الدورات الدراسية: الشركات عبر الوطنية ودورها في الاقتصاد العالمي. المزايا التنافسية للشركات عبر الوطنية

الهدف النهائي للشركات عبر الوطنية هو تخصيص الأرباح. لتحقيق هذا الهدف ، لديهم العديد من المزايا على المشاركين الآخرين في العلاقات الاقتصادية الدولية.

أول شيء يجب ذكره هنا هو أن الشركات عبر الوطنية تعوض القيود المفروضة على السوق المحلية على حساب البلدان الأجنبية. ليس سرا أن أي سوق لديه قدرته الخاصة. وأكثر مما يشترونه ، لا يمكنك بيعه. لذلك ، يتعين على الشركات البحث عن طرق تسويق جديدة. وغالبًا ما تصبح أسواق الدول الأجنبية. لكن لا يمكن للجميع الوصول إليها. هل تستطيع شركة صغيرة ، على سبيل المثال ، اختراق السوق الدولية بسهولة وتأخذ مكانها الصحيح هناك؟ إذا لم يكن لديها أي مورد فريد ، فسيكون من الصعب جدًا عليها القيام بذلك. ويلاحظ الوضع المعاكس في حالة الشركات عبر الوطنية. كقاعدة عامة ، تمتلك الشركات الكبيرة علامة تجارية معروفة ومنتجات مطلوبة بين المستهلكين (وهذا أمر واضح ، وإلا فلن تتمكن الشركة ببساطة من البقاء في المنافسة). بالإضافة إلى ذلك ، تمتلك شركة كبيرة موارد مالية كبيرة ، مما يسمح لها بإجراء أبحاث السوق قبل دخول سوق جديد. وبالتالي ، فإن الشركة ، التي تدخل ساحة الأعمال العالمية ، تركز على قطاع معين من السوق يمكن أن يزود المنظمة بحجم المبيعات ومستوى الربح الضروريين.

ويؤدي هذا إلى ظهور الميزة الثانية للشركات عبر الوطنية - وهي السهولة النسبية لاختراق السوق. السؤال الذي يطرح نفسه: لماذا الخفة النسبية؟ تتعلق هذه النقطة بأنشطة حكومة البلد المضيف. قد تتبع بعض البلدان سياسات حمائية لشركاتها. وينطوي على اتخاذ إجراءات للحد من عملية تغلغل الشركات الأجنبية في السوق المحلية. ومع ذلك ، وعلى النقيض من ذلك ، يمكن للحكومة نفسها ، بكل الوسائل الممكنة ، تقديم مساعدة كبيرة في توسيع شركة معينة في الأسواق الخارجية. مثل هذه السياسة ، على سبيل المثال ، تتبعها الولايات المتحدة. ترتبط نفس الأطروحة حول سهولة اختراق شركة ما في سوق أجنبي بتحقيق الشركة للمزايا التنافسية حيث تعتزم أو تمارس أنشطتها بالفعل.

لذلك ، يمكن تسمية الميزة الثالثة بالظروف المواتية في الصراع التنافسي. كما تعلم ، يمكن أن تكون المنافسة سعرية وغير سعرية. تعني المنافسة السعرية خفض السعر حتى تزود الشركة بميزة تنافسية. من ناحية أخرى ، تتضمن المنافسة غير السعرية تحسين جودة المنتج ، وإجراء حملة إعلانية وغيرها من الإجراءات المتعلقة بالترويج لمنتج في السوق.

إذا تحدثنا عن الشركات عبر الوطنية ، فإنها تكون قادرة على إجراء منافسة سعرية وغير سعرية. بأي وسيلة يتم تحقيق ذلك؟ أولاً ، توفر الشركات عبر الوطنية مبالغ كبيرة من المال على نطاق الإنتاج ، لأنه من المعروف أنه مع زيادة أحجام الإنتاج ، تنخفض التكاليف الثابتة لكل وحدة إنتاج. وبالتالي ، يتم تقليل تكلفة الإنتاج. وهو ما يسمح بدوره للشركة بالتلاعب بسعر منتجاتها إلى مدى أوسع من شركة ذات حجم إنتاج صغير. هذه هي الميزة الاقتصادية الرابعة للشركات عبر الوطنية. ترتبط إمكانية إجراء منافسة غير سعرية مرة أخرى بموارد مالية كبيرة تحت تصرف المنظمة. ومن هنا تأتي الفرصة للاستثمار بشكل أكبر في البحث والتطوير والتسويق.

ميزة أخرى للشركات عبر الوطنية هي أنها تستخدم موارد البلدان الأخرى. يمكن لأي شيء أن يكون مثل هذا المورد: العمالة والمعادن ومنشآت الإنتاج.

بالإضافة إلى ذلك ، عند تنظيم الإنتاج في بلد أجنبي ، تتجاوز الشركة الحواجز الجمركية التي تضعها الدولة للحد من تدفق البضائع المستوردة. ومع ذلك ، قد يكون السوق في بلد معين جذابًا للغاية بحيث يكون من غير الحكمة تفويته. لكن في الوقت نفسه ، سيكون التصدير المباشر مكلفًا للغاية. لذلك ، تسعى الشركات إلى تنظيم إنتاج بعض السلع مباشرة على أراضي دولة أجنبية. يتيح لك ذلك تقليل تكلفة المنتج النهائي من خلال توفير تكاليف النقل ودفع الرسوم الجمركية. هذه ميزة اقتصادية أخرى للشركات عبر الوطنية.

تتمثل اللحظة الإيجابية التالية في نشاط الشركة عبر الوطنية في قدرتها على نقل موارد الإنتاج بسرعة بين فروعها إلى حيث يتم استخدامها بكفاءة أكبر. معنى هذه الحركة هو تقليل تكاليف الإنتاج والاستخدام العقلاني لعامل أو آخر من عوامل الإنتاج.

تسعى الشركة إلى تركيز مواردها المالية في تلك البلدان حيث التشريعات الضريبية الأكثر مرونة فيما يتعلق بضريبة الدخل. أو تريد الابتعاد عن الرسوم الجمركية المرتفعة. يتم تحقيق ذلك على وجه التحديد بمساعدة أسعار التحويل. وبالتالي ، فإن أسعار التحويل مفيدة للشركات ، لأنها تسمح لها بتجنب دفع جزء من الضرائب والرسوم.

وأخيرًا ، الميزة الأخيرة للشركات عبر الوطنية التي أود أن أذكرها هي استقرارها أثناء الأزمات. هنا مرة أخرى ، يلعب حجم الإنتاج الدور الحاسم ، والذي بفضله يمكن للشركة التلاعب ليس فقط بسعر المنتجات ، ولكن أيضًا بحجم إنتاجها. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن لشركة كبيرة تحمل خسائر معينة على المدى القصير ، وهو أمر غير مقبول لشركة صغيرة.

وبالتالي ، فإن الشركات عبر الوطنية ، بسبب وجود الشركات الاقتصادية المذكورة أعلاه ، هي الهيكل التنظيمي الرائد في السوق العالمية وتتحكم في جزء كبير من التجارة الدولية.

إن عولمة الحياة الاقتصادية وتحرير ظروف العمل وتطوير النظم الاقتصادية الإقليمية تخلق ظروفًا جديدة للشركات الدولية للقيام بأنشطة تجارية في السوق العالمية. المزيد والمزيد من الشركات المحلية تعمل خارج السوق المحلية. ومن بين الخبراء أكبر شركات الطاقة والتعدين والاتصالات من بين الشركات الروسية الناشئة متعددة الجنسيات. ومن حيث حجم العمليات في الأسواق الدولية والخبرة المتراكمة في هذا المجال ، فهي أدنى من الشركات عبر الوطنية من البلدان المتقدمة. يتم تنفيذ أنشطتهم في ظروف المنافسة الشديدة والديناميكية. تواجه الشركات المحلية مشكلة دراسة أوضاع السوق العالمية وطرق زيادة القدرة التنافسية للشركات الدولية الرائدة.

منذ التسعينيات يرتبط تحقيق المزايا التنافسية للشركات عبر الوطنية بعولمة الحياة الاقتصادية. يتميز سوق العالم الحديث بعدم وضوح الحدود بينالقطاعات ، وتقصير دورة حياة السلع ، والاتجاه نحو توحيد الطلب ، فضلا عن زيادة الاهتمام بالقضايا البيئية.

بالنسبة للشركات عبر الوطنية ، توفر عملية عولمة الحياة الاقتصادية فرصة للتنويع والتخصص والاستفادة من إلغاء القيود عن طريق القيام باستثمارات كبيرة في أي أسواق ، واجتذاب موارد مالية مختلفة ، وخفض تكاليف الإنتاج بإصدار منتجات موحدة ووفورات الحجم ، واستخدام أعمال تجارية أوثق العلاقات مع البنوك والشركات الأخرى لإنشاء شبكات ريادة الأعمال ، إلخ. كل هذا يؤدي إلى زيادة القدرة التنافسية للشركة.

يتم وضع المزايا التنافسية للشركات عبر الوطنية في مرحلة تطوير استراتيجية الشركة ، والتي يتم تحديدها في الظروف الحديثة من خلال التغييرات الجذرية التي تحدث في بيئة السوق العالمية وترتبط بنمو رسملة السوق. على التين. يوضح الشكل 1 القوى الدافعة للعولمة التي تؤثر على هيكل الصناعة أو القطاع أو السوق الذي له أهمية خاصة لتطوير استراتيجية شركة متعددة الجنسيات.

توفر ظروف اليوم فرصة للشركات عبر الوطنية لتطوير نهج استراتيجية عالمية في العديد من الصناعات. أثناء تشكيل إستراتيجية مشتركة مشتركة يتم أخذ جميع مزايا السوق العالمية الحديثة في الاعتبار.

يتمثل العامل الرئيسي في زيادة القدرة التنافسية للشركات عبر الوطنية في نمو حجمها للأسباب التالية:

■ القيام باستثمارات مباشرة في مشاريع جديدة.

■ عمليات الدمج والاستحواذ.

■ تنفيذ الاتفاقات الاستراتيجية.

■ استخدام وفورات الحجم.

في صميم جميع استراتيجيات أكبر الشركات عبر الوطنية توجد مؤشرات النمو ، التي تحددها إلى حد كبير الاندماج العالمي للصناعات ، وهو شرط مهم لتطوير ميزة تنافسية وخلق قيمة تجارية للمساهمين.

تؤكد الإحصاءات التالية المستوى العالي لتوحيد الشركات.

في عام 2006 ، شكلت أكبر 6٪ من أكبر الشركات المتداولة علنًا (برأسمال يزيد عن 10 مليار دولار) 68٪ من إجمالي القيمة السوقية. لوحظ اندماج كبير في قائمة أكبر 500 شركة في العالم. في عام 2008 ، شكلت أكبر 30 شركة (6٪ من 500) حوالي 25٪ من إجمالي القيمة السوقية ، و 23٪ من إجمالي الأرباح و 20٪ من إجمالي المبيعات. تجاوز متوسط ​​حجم أكبر 30 شركة في العالم من حيث القيمة السوقية 200 مليار دولار. علاوة على ذلك ، في سياق عولمة السوق العالمية ، يبدأ مقياس الشركة في لعب دور أكثر أهمية من الإنتاجية والجودة ووقت التسويق. البحث الذي أجراه أ. أظهر كيرني أن اقتصاديات الحجم هي أحد المصادر الرئيسية للميزة التنافسية في الاستراتيجيات التقليدية. S.J. يعتقد بالميسانو (رئيس مجلس الإدارة والرئيس والمدير التنفيذي لشركة IBM) أنه في ظل الظروف الحديثة أصبحت أكبر الشركات متكاملة عالميًا الشركات والمجموعات عبر الوطنية من شركات التصنيع والتجارة والمالية والبحث. يتطلب النطاق الجديد والدرجة العالية لتكامل الأعمال من الإدارة أن تطبق بنشاط جميع الوسائل الممكنة لإدارتها.

إن نمو وتطور الأعمال التجارية الدولية ناتجان عن عمل العوامل المترابطة التي تؤدي إلى عولمة الإنتاج والتسويق ، مما يضمن القدرة التنافسية وكفاءة أداء الشركات عبر الوطنية. يمكن تقسيم كل هذه العوامل إلى ثلاث مجموعات: اقتصادية ، مالية وتنظيمية. تستخدم الشركة ، كقاعدة عامة ، عدة طرق في نفس الوقت.

دعونا ننظر في السبل الممكنة للحصول على المزايا التنافسية للشركات عبر الوطنية في إطار العوامل الاقتصادية (الجدول 1).

تستند القدرة التنافسية للشركات عبر الوطنية من الناحية الاستراتيجية إلى الظروف الاقتصادية الأساسية على المستويين الجزئي والكلي مثل موارد وقدرات الشركة نفسها ، ومستوى المنافسة في الصناعة ، والبلدان الأصلية والعوامل الدولية. يجب على المديرين اتخاذ قرارات إستراتيجية واستثمارية ومالية على المستوى الدولي ، مع دمج ومراعاة خصائص المناطق (الأسواق المحلية ، المحلية) من أجل اكتساب مزايا تنافسية في سوق عالمي يتطور بشكل ديناميكي.

لضمان المركز التنافسي للشركة في السوق العالمية ، يجب أولاً وقبل كل شيء أن تتمتع بمزايا تنافسية في السوق الوطنية. يجب أن تحتل الشركة مكانة قوية في السوق المحلية ، وأن تستخدم بمهارة جميع مواردها وقدراتها. تعتمد القدرة التنافسية للشركة في الأسواق الدولية أيضًا إلى حد كبير على الدعم والمساعدة من الدولة ، التي توفر مزايا وقروضًا وإعانات متنوعة وتوفر المعلومات اللازمة حول ظروف السوق. بدورها ، تساهم الشركات عبر الوطنية في تعزيز الاقتصاد الوطني لبلدها من خلال زيادة إنتاجية العمل ، وخلق فرص العمل وزيادة الأجور (التعويضات) لموظفيها.

للاستفادة من العولمة ، تحتاج الشركة أولاً إلى معرفة درجة عولمة الصناعة التي تعمل فيها. يصنف الاقتصادي م. بورتر تلك الصناعات التي لديها مجال واحد للمنافسة حول العالم على أنها عالمية. في نفوسهم ، يكون الحصول على ميزة تنافسية ذا أهمية خاصة فيما يتعلق بإمكانية استخدامها في جميع أنحاء العالم. في مثل هذه الصناعات ، من الضروري تطوير ليس فقط استراتيجية تنافسية ، ولكن استراتيجية عالمية ، أي تشكيل وتنفيذ نهج موحد لبيع المنتجات في العديد من البلدان.

المعايير الرئيسية لتقييم درجة عولمة الصناعة هي:

■ تجانس الطلب.

■ استخدام التقسيم الدولي للعمل.

■ وفورات الحجم في الإنتاج ؛

■ المنافسة على نطاق عالمي.

■ نسبة عالية من الإنفاق على البحث والتطوير ؛

■ وجود تحالفات دولية وعمليات اندماج وشراء.

وبالتالي ، يشمل الخبراء صناعة السيارات والنقل الجوي وإنتاج الكمبيوتر والاتصالات السلكية واللاسلكية وإنتاج النفط ومعالجته والصناعات الدوائية والكيميائية كصناعات عالمية. في الوقت نفسه ، تقوم أكبر ثلاث شركات بتنفيذ 80٪ من المبيعات في الصناعة العالمية ، والباقي يمثل 20٪ فقط. يسمح استخدام الاختلافات في الأسواق الوطنية (تكلفة المواد الخام ، والعمالة ، والتكنولوجيا ، ورأس المال ، ونظام تنظيم الدولة لنشاط ريادة الأعمال) للشركات عبر الوطنية بتنفيذ ، من ناحية ، النمو العالمي لأعمالها ، وخفض تكاليف الإنتاج ، وزيادة الأرباح ، ومن ناحية أخرى ، جذب الموارد الدولية لذلك. الأمثلة البارزة هي أسواق الصين والهند. فقط للفترة 2000-2003. قامت أكبر الشركات عبر الوطنية (منتجو المواد الكيميائية الأوروبيون ، ومصنعو السيارات اليابانيون ، والتكتلات الصناعية الأمريكية) ببناء أكثر من 60 ألف شركة في الصين ، معظمها موجه نحو الأسواق العالمية. كل هذا يضمن استقرار الهياكل التجارية الدولية المتكاملة فيما يتعلق بالبيئة الخارجية المتغيرة باستمرار.

واحدة من أكثر استراتيجيات الشركات شيوعًا في العقود الأخيرة هي إنشاء شراكات تجارية بين شركات من مختلف البلدان وإنشاء جمعيات متكاملة. على سبيل المثال ، المبدأ الرئيسي لعمل شركة فورد الأمريكية في الظروف الحديثة هو استحالة قيام شركة سيارات كبيرة بأنشطتها دون تعاون وثيق مع قادة آخرين في صناعة السيارات.

تقوم الشركات بشكل متزايد بتشكيل تحالفات إستراتيجية ، والتي احتلت مكانة خاصة بين مختلف أشكال التعاون بين الشركات على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية. منذ منتصف التسعينيات. زاد عددهم في العالم سنويًا بأكثر من 25٪. في بداية القرن الحادي والعشرين. اشتد هذا الاتجاه. اليوم ، تشارك كل من أكبر 500 شركة في العالم في 60 تحالفًا استراتيجيًا بين الشركات الشقيقة. في الجدول. يقدم الجدول 2 أمثلة على أبرز الشراكات.

عادة ما يكون إبرام التحالفات الاستراتيجية مصحوبًا بالاستحواذ على حصة ملكية ، عندما تشتري إحدى الشركات كتلة كبيرة بما يكفي من الأسهم في شركة أخرى للقيام بأنشطة مشتركة ، أو عن طريق الملكية المشتركة للمشاركين للأسهم في رأس المال. أدناه في الجدول. يوضح الشكل 3 حصة المشاركة في رأس مال بعض الشركات عبر الوطنية.

تستخدم الشركات عبر الوطنية ، في أنشطتها المالية (الجدول 4) ، سمات أنظمة العملة والضرائب والجمارك في البلدان التي تعمل فيها الشركات التابعة لها. تقوم الشركات عبر الوطنية بمناورات العملة وتستفيد من الشروط اللازمة لتنفيذ المعاملات التجارية التي توفرها مختلف البلدان. استناداً إلى الظروف المالية المختلفة ، تسعى الشركات عبر الوطنية إلى زيادة صافي التدفقات النقدية والربحية. وعلاوة على ذلك ، تسمح الظروف المالية الخاصة للشركات عبر الوطنية بتشكيل أسواقها المحلية الخاصة بها ، والتي تتميز بالتجارة داخل الشركة باستخدام التسعير التحويلي. وهكذا ، في تهيئة الظروف اللازمة للتشغيل الفعال للشركات عبر الوطنية ، تشارك هذه الشركات والدول المهتمة في تطوير الأعمال التجارية الدولية.

كانت إحدى نتائج تشكيل السوق المالية العالمية توسيع نطاق الوصول إلى سوق الأوراق المالية الدولية لمصدري الأوراق المالية من مجموعة واسعة من البلدان. أدى تطور سوق الأوراق المالية الدولية إلى خلق ظروف موضوعية لاستخدام رأس المال الحر مؤقتًا. بدأت المؤسسات المالية تحتل المكانة المهيمنة في سوق الأوراق المالية العالمية من حيث الأحجام الموجهة لرأس المال. وفقا لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية 1970-2000. زاد الحجم السنوي للاستثمارات المباشرة في البلدان السبعة الأولى بحوالي 40 مرة ، واستثمارات الحافظة بمقدار 150 مرة. ينظر المستثمرون المؤسسيون إلى توظيف الأصول في الخارج على أنه نشاط متزايد الأهمية يضمن تنويع المخاطر وتحسين ربحية محافظ الأوراق المالية. أظهرت دراسة أجراها معهد ماكينزي العالمي أن أصول المجموعات الرئيسية من المستثمرين في عام 2000 تضاعفت ثلاث مرات تقريبًا وبحلول نهاية عام 2006 بلغت حوالي 8.5 تريليون دولار (الشكل 2) ، وهو ما يعادل حوالي 5٪ من الأصول المالية العالمية (167 تريليون دولار). إن الدرجة العالية من نشاط هذه المؤسسات ، وتركيزها على الأرباح العالية ، يحفز على تطوير المنافسة بين الشركات على أموالها. هذا يقود الشركات الكبيرة إلى الحاجة إلى اختيار استراتيجية الشفافية والانفتاح للمساهمين والمستثمرين المحتملين.

قام المستثمرون المؤسسيون أيضًا بنشر نشاطهم في البلدان ذات الأسواق الناشئة ، وهي ظروف نشاط لا تتوافق غالبًا مع المعايير العالمية المقبولة عمومًا. بالإضافة إلى ذلك ، فإن العديد من الأمثلة على الانتهاكات الجسيمة في نظام حوكمة الشركات التي تم تحديدها في بداية العقد الأول من القرن الجديد أدت إلى انتهاكات جسيمة لحقوق المساهمين وإفلاس أكبر الشركات. في الظروف الحديثة ، يولي العديد من ممثلي مؤسسات البنية التحتية المالية ومجتمع الأعمال العالمي اهتمامًا خاصًا لتطوير معايير وقواعد منسقة لأفضل الممارسات في حوكمة الشركات.

تشجع سمات أنشطة الشركات عبر الوطنية خارج الوطن الأم على إدخال أوراقها المالية في أسواق رأس المال الأجنبية. عرض أسعار السندات والأسهم في البورصات الأجنبية ليس فقط تمثيليًا. إنه بمثابة أداة لتعبئة أموال إضافية. كما تستخدم الشركات الأجنبية بنشاط السوق خارج البورصة ، حيث يتجاوز عددها ، كقاعدة عامة ، عدد المشاركين في السوق الرسمية بمقدار ثلاث إلى أربع مرات.

أصبحت حركة الأوراق المالية عبر البلاد مصدرًا مهمًا لدمج المؤسسات الصناعية والبنوك ، وهو محفز تشكيل أكبر الشركات متعددة الجنسيات. تلعب معاملات الأوراق المالية الدولية دورًا متزايد الأهمية في جوانب أنشطة الشركات عبر الوطنية مثل التمويل ، وتوسيع قاعدة الإنتاج وشبكة التوزيع ، والمشاركة النشطة في العمليات التجارية ، ودعمها ، وما إلى ذلك. وهذا يفسر الأهمية التي تعلقها الشركات عبر الوطنية على التمثيل في المراكز الرئيسية للتجارة الدولية في الأوراق المالية. تطور تداول الأوراق المالية الدولي بشكل سريع بشكل خاص في السنوات العشرين الماضية.

في الوقت الحاضر ، أصبح الوضع نموذجيًا عندما يمتلك الحائزون الأجانب كتلًا كبيرة إلى حد ما من الأسهم في العديد من الشركات من البلدان المتقدمة والنامية. وبالتالي ، تتم عملية التشابك المتبادل لملكية الأوراق المالية.

إن جذب الموارد من سوق الأوراق المالية العالمية له بعض الأهمية أيضًا نظرًا لحقيقة أن الشركات عبر الوطنية تسعى غالبًا إلى التحايل على المتطلبات الصارمة إلى حد ما عند التسجيل في البورصات الرسمية لبلدانهم (خاصة في بورصة نيويورك). يستخدمون تسعير الأوراق المالية في البورصات الأجنبية كبديل معين للدوران خارج البورصة: فهو يجعل من الممكن تقييم محافظ الأوراق المالية رسميًا بالقيمة السوقية ، لتلقي النقد من البلد المضيف للأوراق المالية في وقت قصير.

كل رابع أوراق دين وكل خامس حصة متداولة في السوق المالية الوطنية لبلد معين تنتمي إلى مستثمرين أجانب ، مما يشير إلى درجة عالية من اندماجهم في سوق رأس المال العالمي. تمتلك جميع الشركات عبر الوطنية الكبرى تقريبًا مكاتبها في بورصات الأوراق المالية الأجنبية.

في تنظيم هياكل الأعمال المتكاملة ، تلعب المساهمة المشتركة دورًا خاصًا اليوم. ومن الظواهر الملحوظة النمو في عدد المشاريع المشتركة ، التي كان مؤسسوها إما الشركات الأم والشركات التابعة ، أو الشركات التابعة نفسها ، مما أدى إلى علاقات داخلية متنوعة ومعقدة إلى حد ما. على وجه الخصوص ، ما يقرب من 46 ٪ من الشركات التابعة تمتلك الشركات عبر الوطنية الأمريكية أسهمًا في كيانات أخرى تشكل جزءًا من النظام. يسهل هيكل الملكية متعدد الجنسيات استخدام أسعار التحويل والوسائل الأخرى للتلاعب بالتحويلات.

يتضح حجم تدويل هيكل رأس المال من خلال المشاركة النشطة للشركات في أنشطة البورصات الأجنبية. بالفعل في أوائل الثمانينيات. بلغ عدد هذه الشركات 236 ، بحلول عام 1986 تضاعف. في نهاية عام 2008 ، تم إدراج 3046 شركة أجنبية في البورصات. يتم تمثيل العدد الأكبر في البورصات الرائدة - لندن ونيويورك: 22٪ و 14٪ من إجمالي عدد الشركات ، على التوالي (الجدول 5). علاوة على ذلك ، لم يؤد انخفاض حجم التداول في البورصات الرئيسية خلال الأزمة الحالية إلى تغييرات كبيرة في مواقف الشركات الأجنبية الممثلة في قاعات التداول المختلفة.

إن اندماج الشركات لا يحدث فقط من خلال سحب الأوراق المالية إلى الأسواق الخارجية ، ولكن أيضًا من خلال الشراء والاستثمار في أصول الشركات ، الأمر الذي أصبح ممكنًا في سياق تسهيل وصول رأس المال الأجنبي إلى الأسواق الوطنية. لنأخذ في الاعتبار المزايا التنظيمية للشركات عبر الوطنية الكبيرة (الجدول 6).

على مدى السنوات الخمس عشرة الماضية ، شهدت الأسواق العالمية زيادة حادة في نشاط عمليات الاندماج والاستحواذ (الجدول 7) ، وإبرام تحالفات استراتيجية. كل هذا يؤدي إلى تغيير في قواعد المنافسة ويسمح للشركات عبر الوطنية بتحقيق الريادة العالمية. وبالتالي ، فإن المبلغ الإجمالي لعمليات الاندماج والاستحواذ عبر الحدود قد زاد خلال العشرين عامًا الماضية بما يقرب من 10 أضعاف. بين عامي 1997 و 2007 ، كان 51٪ من القيمة السوقية الإجمالية لصفقات الاندماج والاستحواذ تسمى صفقات عالمية بمتوسط ​​قيمة سوقية يزيد عن 3 مليارات دولار.

يؤدي تعزيز المنافسة العالمية إلى عمليات الاندماج والاستحواذ عبر الحدود (عمليات الدمج والاستحواذ عبر الحدود) ، وإنشاء تحالفات استراتيجية ، ويجعل من الممكن جذب رأس المال في الأسواق الخارجية. الجميع وهذا يؤدي إلى تدويل حقوق الملكية للشركات عبر الوطنية. على سبيل المثال ، في الوقت الحالي ، يمتلك مستثمرون أجانب أكثر من 27٪ من أسهم إحدى أكبر الشركات اليابانية Toyota وحوالي 24٪ من الشركة النرويجية Statoil.

منذ أواخر التسعينيات كانت حصة الأجانب في هيكل ملكية أكبر الشركات في اليابان 4٪ فقط ، وفي عام 2007 كانت 28٪ (الشكل 3).

تم تنفيذ أكثر من 60٪ من جميع المعاملات مع الأوراق المالية للشركات الألمانية في عام 2007 بمشاركة مستثمرين أجانب. تتزايد حصة استثمارات المستثمرين الأمريكيين في الشركات الأجنبية. أشار تقرير مشترك صادر عن وزارة الخزانة والاحتياطي الفيدرالي الأمريكي حول استثمار الأموال الأمريكية في الأسهم الأجنبية إلى أن أكبر استثمار يتم في المملكة المتحدة (377 مليار دولار).

في المرتبة الثانية اليابان ، وفي المرتبة الثالثة سويسرا. من بين الأسواق الناشئة ، تم استثمار معظم الأموال الأمريكية في الأسهم البرازيلية (الجدول 8).

تم تجميع هذه التقارير منذ عام 1995. ووفقًا للبيانات المقدمة فيها ، كانت هناك زيادة مطردة في الاستثمارات الأمريكية في الأسهم الأجنبية ، والتي بلغت 5253 مليار دولار في أوائل عام 2008. وفي الوقت نفسه ، لا تزال السيطرة على الشركة قائمة. بلد المنشأ والحصة المسيطرة تنتمي إلى رواد أعمال من دولة واحدة ، وليس دولًا مختلفة. ومع ذلك ، فإن ظهور عدد كبير من المساهمين الجدد في الشركة من مختلف البلدان المهتمين بمراعاة مصالحهم يتطلب متطلبات جديدة لنظام حوكمة الشركات ، مع مراعاة المعايير العالمية. على التين. 4 يقدم فوائد إنشاء نظام حوكمة فعال للشركات الكبرى. في الأزمة العالمية الحالية والمشاكل المالية الخطيرة ، أصبحت هذه القضايا ذات أولوية.

يسمح تدويل هيكل الملكية لأكبر الشركات بالتغيير موقع الشركة الأم والمقر 1 ، ونقلهم خارج بلدهم. في الوقت نفسه ، تعلق الأهمية على:

■ توافر المراكز المالية والمعلوماتية وشبكة واسعة من خدمات الأعمال ؛

■ فرص إقامة اتصالات تجارية.

■ القرب من البنية التحتية للنقل.

■ توريد متخصصين مؤهلين تأهيلاً عالياً.

يعتبر وجود هذه العوامل نموذجيًا للمناطق الحضرية الكبيرة في البلدان المتقدمة ، ولا سيما العواصم. قد تكون أسباب تغيير موقع مركز الشركة مختلفة. في الجدول. 9 أمثلة توضح ما ورد أعلاه.

ولعل أبرز مثال على استخدام كل هذه الأدوات هو شركة الأدوية أورغانون ، ومقرها هولندا. في عام 2002 ، نقلت مقرها الرئيسي إلى Roseland New Jersey لتكون أقرب إلى المستهلكين الأمريكيين والشركات الأمريكية. في عام 2005 ، بعد الاندماج مع الشركة الهولندية Akzo Nobel NV ، تم تشكيل مقرين. في عام 2006 ، قامت بتصفية المقر الرئيسي للولايات المتحدة ، وعادت إلى هولندا. في أواخر عام 2007 ، عاد المقر الرئيسي لشركة أورغانون إلى الولايات المتحدة فيما يتعلق بصفقة كبيرة مع شركة Schering-Plow Corp ومقرها الولايات المتحدة. من كينيلوورث. تحاول بعض الشركات إنشاء صورة عالمية عن طريق تغيير الاسم. على سبيل المثال ، شركة British Petroleum Corp. أصبحت تعرف باسم BP PLC بعد اندماجها في عام 1998 مع شركة Amoco Corp.

وبالتالي ، يمكننا أن نستنتج أنه في ظل الظروف الحديثة للعولمة ، فإن مفهوم جنسية الشركة يفقد معناه بشكل متزايد. الأعمال التجارية الكبيرة لأسباب مختلفة ، ولكن بهدف تحقيق قدر أكبر من الاعتراف في السوق العالمية ، فإن المزيد من الأرباح ورأس المال الأعلى يتجاوز الانتماء الوطني.

تؤدي العمليات المذكورة أعلاه إلى حقيقة أن أنظمة إدارة الشركات عبر الوطنية تخضع لتطور هام أيضاً. من أجل استخدام جميع المزايا التنافسية داخل أكبر الشركات عبر الوطنية ، يتم إنشاء ما يسمى بهيكل الشبكة المتكامل ، والذي يعمل كنظام مبتكر واحد يسمح بزيادة تفاعل الشركات داخل الشبكة وفي نفس الوقت يتم استخدامه في محاربة الغرباء الذين ليسوا أعضاء في الجمعية. أصبح الهيكل العمودي الكلاسيكي شيئًا من الماضي تدريجيًا. الآن يتم إنشاء المزيد والمزيد من الشركات العالمية ذات الهيكل الأفقي المتقدم.

وقد أدى هذا الشكل من التنظيم والإدارة إلى تحويل الشركات عبر الوطنية إلى الموضوعات المهيمنة في سوق احتكار القلة. تتميز العديد من الشركات المتنوعة في الظروف الحديثة بمزيج من الشركات التابعة لها مع التكامل الرأسي والأفقي. ومن الأمثلة النموذجية لمثل هذه الشركة شركة نستله السويدية ، التي تمتلك 85٪ من إنتاجها في الخارج وتعمل في مجال المطاعم ، وإنتاج الأغذية ، ومستحضرات التجميل ، والنبيذ ، إلخ. بمساعدة التنويع ، لا تقلل الشركات عبر الوطنية من مخاطرها فحسب ، بل تأخذ في الحسبان المستويات المختلفة للنشاط الاقتصادي في مختلف البلدان ، بل تستخدم أيضًا المكون الرئيسي لهذه العملية - فالدرجة غير المتكافئة من الأزمة أصابت صناعات مختلفة في بلدان مختلفة ، والتي في الوقت الحالي يساهم في زيادة الاستقرار المالي والاقتصادي للشركات. إن أحدث الأدوات التي تحدد القدرة التنافسية للشركات عبر الوطنية هي الابتكار والقدرة على التكيف. يهدف تكثيف نشاط الابتكار إلى زيادة العائد على استخدام الموارد المتاحة.

S.J. بالميسانو ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس والمدير التنفيذي لشركة IBM ، كتب:

يتجاوز ابتكار الشركة الحقيقي تطوير منتجات جديدة. يتعلق الأمر بعملية تقديم الخدمة ، ونظام تكامل العمليات التجارية ، ونظام الإدارة ، ونقل المعرفة والتكنولوجيا ، وتطوير السياسة في هذا المجال. في الوقت نفسه ، من الضروري مراعاة أشكال وطرق المشاركة في هذه العمليات الخاصة بالمؤسسات والجمعيات والجمهور ، فضلاً عن الفوائد التي يحصلون عليها. أصبح الابتكار والنشاط الابتكاري من العوامل الرئيسية لنجاح الشركة في السوق العالمية والأدوات الرئيسية للمنافسة. تعد المخاطر العالية (الاقتصادية والسياسية والبيئية) حافزًا لتطوير تقنيات جديدة ، مما يجعل من الضروري للشركات عبر الوطنية تخصيص أموال كبيرة (تصل إلى 50٪ من مبيعاتها) للبحث والتطوير. هذا يسمح لك بتطوير استراتيجيات فعالة والحصول على هيمنة تكنولوجية في الأعمال التجارية. الشركات التي تتطلع بشكل استراتيجي لتكون في وضع أقوى تستثمر أكثر في البحث والتطوير. يكتسب الابتكار أهمية خاصة في أوقات الأزمات. لا تخفض الشركات عبر الوطنية الرائدة تكاليف البحث والتطوير حتى في الأوقات الصعبة. يتم التعرف على أهمية الابتكار في فترة الأزمة من قبل إدارة أكبر الشركات. على سبيل المثال ، يعتقد ماسايوكي ماتسوشيتا ، نائب رئيس شركة ماتسوشيتا ، أن الشركة هادئة تمامًا بشأن عدم الوفاء بالميزانية. ومع ذلك ، في الوقت نفسه ، لا يقلل مديرو الشركة من تكلفة التطورات الجديدة ، حتى مع وجود نتيجة سلبية ، لأن هذا ، وفقًا للإدارة ، يضع القدرة التنافسية الاستراتيجية للأعمال.

تهيمن الشركات الأمريكية على الابتكار في صناعة السيارات والمواد الاصطناعية وتكنولوجيا المعلومات. الشركات اليابانية من حيث الإنفاق على البحث والتطوير متأخرة قليلاً عن الشركات الأمريكية (باستثناء القليل منها). تحتل الشركات الأوروبية مناصب قيادية في الصناعات الطبية والكيميائية. تظهر الشركات من دول مثل كوريا الجنوبية وتايوان وإسرائيل أيضًا مستوى عالٍ. في الوقت الحاضر ، تعد Samsung و Logitech و LG Electronics و Hyundai مشاركين نشطين في الابتكار ويركزون جهودهم على البحث والتطوير والابتكار منخفض التكلفة.

بالإضافة إلى ذلك ، تنشئ الشركات عبر الوطنية وحدات البحث والتطوير الخاصة بها في كل من موطن الشركة الأم وفي البلدان المضيفة. علاوة على ذلك ، في العقد الماضي ، كان هناك اتجاه ثابت في مواقع وحدات البحث والتطوير في البلدان النامية (الجدول 10). وهكذا ، ارتفع عدد مراكز البحث للشركات عبر الوطنية الأجنبية (Microsoft ، Intel ، Vodaphone ، Unilever ، إلخ) في الصين من 4 في 1993 إلى 705 في 2005. تسمح لنا الدرجة العالية من تكامل البحث والتطوير حول العالم بالحديث عن تشكيل شبكة عالمية في هذا المجال.

في عملية ابتكار الابتكارات ، تتفاعل الشركات عبر الوطنية بنشاط مع الوكالات الحكومية والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، وكذلك

تنظيم تحالفات استراتيجية عبر الحدود. كل هذا يستلزم تشكيل استراتيجيات طويلة الأجل لتطوير الابتكارات ليس فقط في المجالات المتقدمة ، ولكن أيضًا في مجالات النشاط الجديدة تمامًا. عند إنشاء ابتكار ، لا تعمل الشركة عبر الوطنية نفسها فحسب ، بل أيضًا البلد الأصلي للشركة الأم بصفتها مالكها ، مما يستلزم دعمًا فعالًا من الدولة وتعزيزًا لاستخدام المزايا التنافسية الحالية للشركات عبر الوطنية وفقًا للمتطلبات الحالية للعولمة.

غالبًا ما تؤدي الاستراتيجيات المبتكرة للشركات عبر الوطنية الكبيرة إلى فقدان قادة الصناعة لمراكزهم التنافسية. أدت الأزمة المالية إلى إعادة توزيع النفوذ في أسواق الصناعة العالمية ، وإلى تدمير أو الاستيلاء على عدد من الشركات عبر الوطنية التي تعاني من مشاكل مالية وإدارية. في عام 2009 ، أعلنت شركة جنرال موتورز المختصة بالسيارات ، وشركة البتروكيماويات Lyon-deMBasel ، وشركة Nortel المصنعة لمعدات الاتصالات عن إفلاسها ، بينما تفوقت شركة Samsung و Nokia و Sony Ericsson بشكل كبير على شركة تصنيع الهواتف المحمولة Motorola. وفي الوقت نفسه ، تكتسب الشركات عبر الوطنية قوة في قطاع الطاقة ، وإنتاج المعادن غير الحديدية والفلزات الحديدية ، والسلع الاستهلاكية المعمرة. البلدان المتقدمة و BRIC عبر الوطنية (البرازيل ، روسيا ، الهند ، الصين). في ظل الظروف الحديثة ، سيتم تحديد ظروف السوق من قبل الشركات العالمية الكبيرة ، التي تتميز بالإبداع العالي ، والتي تمكنت من استخدام جميع عوامل النجاح لزيادة قدرتها التنافسية.

المؤلفات

1.Vizyak أ. قوة الحجم: تهديد أم فرصة. استراتيجية نمو A. كيرني. - م: IDT Group LLC 2008.

2. جونسون جيه ، سكولز ك. ، ويتينجتون ر. إستراتيجية الشركة. - م: ويليامز ، 2007.

3. Zabello J. تتزايد حصة الملاك الأجانب في الشركات الألمانية بسرعة. هل سيتمكن المستثمرون الروس من الاستفادة من اللحظة المواتية؟ - http://www.epam.ru/index.php؟id=23&id2=758&l=rus.

4. Karapetyan D. ، Gracheva M. حوكمة الشركات: المفاهيم الأساسية ونتائج ممارسة البحث // إدارة الشركة. - 2004. - رقم 1.

5. Konina N.Yu. الإدارة في الشركات العالمية: كيف تربح المنافسة. - م: بروسبكت ، 2008.

6. لاند س ، فاريل د. لاعبون جدد في عالم الاستثمار العالمي. - http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/is-sue03/04_0103.aspx؟tid=21.

7. Minaev S. الاستثمار لثلاثة بحار // الطاقة. - 2009. - رقم 44 (847).

8. Nozdrev S.V. سوق الأوراق المالية الدولية في الهيكل الحديث للأسواق المالية // إدارة تمويل الشركات. - 2009. - رقم 6.

9- الموقع الرسمي لتويوتا. - http://www.toyota.com/.

10. الموقع الرسمي لشركة Statoil. - http://www.statoil.com/en/investorcentre/share/shareholders/pages/default.aspx.

11- مسابقة بورتر م الدولية. - م: العلاقات الدولية ، 1993.

12. Sertakov A. أسس المستقبل // SEO. - 2009. - رقم 2.

13. مجلس الإدارة في نظام حوكمة الشركات. - م: Imperium Press ، 2005.

14. "هل تستطيع هوندا أن تسير بمفردها؟" (1999). أسبوع العمل ، 5 يوليو.

15 دايسوكي نوجاتا ، كوناري أوشيدا ، هيروشي مورياسو. حوكمة الشركات وأداء أسعار الأسهم خلال الأزمة المالية: أدلة من سلسلة أوراق العمل اليابانية. - http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm؟abstractjd=1501723.

16 دفوراك ب. (2007). "لماذا تتكاثر المقار المتعددة. مع توسع الشركات على مستوى العالم ، يشعر الكثيرون بالحاجة إلى الاتصال بأكثر من مدينة بالمنزل ". وول ستريت جورنال. نيويورك ، 19 نوفمبر.

17 إيدلر ج. (2008). "التدويل الإبداعي: ​​توسيع آفاق التحليل والسياسات المتعلقة بأنشطة البحث والتطوير الدولية". النقل التكنولوجي ، المجلد. 33.

18. فورتشن جلوبال 500. - http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2009/full_list/.

19 كار س. سوبرامانيان س. ساران د. (2009). "إدارة عمليات البحث والتطوير العالمية - الدروس المستفادة من الخنادق". إدارة التكنولوجيا ، مارس - أبريل.

20- Makhija M.V. ، Kwangsoo K. ، Sandra D. (1997). "ويليامسون يقيس عولمة الصناعات باستخدام نهج الصناعة الوطنية: دليل تجريبي عبر خمسة بلدان ومع مرور الوقت". مجلة دراسات الأعمال الدولية ، المجلد. 28.

21- بالميسانو إس جيه. (2006). "المؤسسة المتكاملة عالميا". الشؤون الخارجية. مايو - يونيو.

22 الأونكتاد (2007). تقرير اقتصاد المعلومات 2007-2008 تسخير العلم والتكنولوجيا من أجل التنمية: النموذج الجديد لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات ، مؤتمر الأمم المتحدة للتجارة والتنمية. نيويورك ، جنيف.

23 الأونكتاد (2008). قاعدة بيانات الأونكتاد لعمليات الاندماج والاستحواذ عبر الحدود ، تقرير الاستثمار العالمي لعام 2008: الشركات عبر الوطنية وتحدي البنية التحتية. نيويورك ، جنيف.

24- ونغ كون ليو (2009). «ميزة منافسة التعلم بين الشركاء في التحالف الاستراتيجي الدولي». مجلة الأعمال العالمية ، المجلد. 3 (2).

ديمنتييفا ألا جيناديفنا - ماجستير في إدارة الأعمال ، دكتوراه. دكتوراه ، نائب عميد كلية الأعمال الدولية وإدارة الأعمال ، أستاذ قسم الإدارة والتسويق ، MGIMO (U) MFA RF (موسكو)

إدارة المجلات اليوم ■ 03 (57) 2010

السبب الرئيسي لهذا التطور السريع للشركات عبر الوطنية في النصف الثاني من القرن العشرين. بلا شك هي الكفاءة العالية لأنشطتهم بالمقارنة مع الشركات العاملة في دولة واحدة فقط. ضع في اعتبارك المزايا التنافسية الرئيسية التي تشكل أساس كفاءة الشركات عبر الوطنية هذه:

فوائد امتلاك والوصول إلى الموارد الطبيعية ورأس المال ونتائج البحث والتطوير في جميع أنحاء العالم ؛

التنويع الأفقي في الصناعات المختلفة أو التكامل الرأسي وفقًا للمبدأ التكنولوجي داخل نفس الصناعة ، مما يضمن في كلتا الحالتين الاستقرار الاقتصادي والاستقرار المالي للشركات عبر الوطنية ؛

القدرة على الاختيار عند إقامة مؤسسات الشركة في دول مختلفة ، مع مراعاة حجم أسواقها الوطنية ، ومعدلات النمو الاقتصادي ، والأسعار ، وتوافر الموارد الاقتصادية ، فضلاً عن الاستقرار السياسي ؛

انخفاض تكلفة الموارد المالية بسبب اتساع فرص جذبها ؛

اقتصاديات حجم المؤسسة ؛

إتاحة الفرصة لاستخدام السياسة الاقتصادية الخارجية للدولة في مختلف البلدان لصالح الشركات عبر الوطنية ؛

فرصة من خلال الاستثمار المباشر للتغلب على مختلف الحواجز التي تحول دون إدخال سلعهم في سوق بلد معين من خلال الصادرات ؛

الوعي المستمر بظروف أسواق السلع والعملات والأسواق المالية في مختلف البلدان ، مما يسمح لك بتوجيه تدفقات رأس المال بسرعة إلى تلك البلدان التي توجد فيها ظروف مواتية للحصول على أقصى ربح ؛

الوصول إلى موظفين مؤهلين وفرص غنية لاختيارهم.

العوامل المساهمة في عولمة الاقتصاد.

تطوير الاتصالات

النقل الفوري للمعلومات هو الأساس لعمل الشركات عبر الوطنية. من السهل أن نرى أن تطور الشركات العالمية يرتبط ارتباطًا وثيقًا بتطور الاتصالات. مع تطور قنوات جديدة وأسرع وأسرع لتبادل المعلومات ، تظهر المزيد والمزيد من الجوانب الجديدة للأعمال التجارية العالمية. أحدث الاتجاهات هي تنظيم العديد من الشركات لشبكة عالمية من المراكز لتطوير منتجات جديدة ، وأعمال البرمجة الخارجية ، والتجارة عبر الإنترنت.

التبادل الثقافي ومواءمة القيم الثقافية

العولمة والتبادل الثقافي مترابطان ولا ينفصلان. فقط نظام القيم المشتركة يجعل النجاح العالمي للشركات الكبيرة ممكناً ، ووصول الشركات هو الذي يجلب معه قطعة من ثقافة بلدها.

لا شك في أن عملية العولمة مزيج ووحدة ثقافات مختلفة. تتلاشى التقاليد الوطنية والاختلافات الدينية في الخلفية ، تاركة في المشهد قيمة عالمية - السوق الحرة.

تطوير البنية التحتية للنقل

أدى اختراع نقل الحاويات إلى تقليل وقت وتكلفة نقل البضائع بشكل كبير. انخفض عنصر النقل في تكلفة السلع الخارجية بشكل كبير. أصبح هذا العامل حافزًا مهمًا في تقسيم وتخصص السوق العالمية للإنتاج الصناعي. إن ظاهرة الصين كمصنع عالمي للإلكترونيات والأحذية والمنسوجات لن تكون ممكنة إذا فاقت تكلفة الشحن البحري فوائد نقل الإنتاج.

التنافس بين الولايات على الموارد

في محاولة لرفع المستوى المعيشي للمواطنين ، تدخل الدول سوق الاستثمار العالمي ، ساعيةً لتزويد المستثمرين بأفضل الظروف والربحية. في كثير من الأحيان ، يتم وضع الشركات الدولية في ظروف أكثر ملاءمة من تلك التي تعمل فيها الشركات المحلية. وهذا يعطي الشركات عبر الوطنية مزايا تنافسية إضافية في الكفاح من أجل أسواق جديدة.

تطوير سوق المال والأوراق المالية العالمية.

أصبح الشركاء الرئيسيون للشركات عبر الوطنية في الأعمال التجارية الدولية على مدار القرن ونصف القرن الماضيين بنوكًا عبر وطنية ، نشأت أيضًا في البلدان المتقدمة وخضعت لتطور طويل ومعقد بالتوازي مع الشركات عبر الوطنية وحتى معها. أحد العوامل المهمة في الاستقلال الاقتصادي والتأثير العالمي للشركات هو وجود نظام مالي دولي متطور ، يتألف من شبكة واسعة من البنوك والسلع والأسواق المالية وأسواق الأوراق المالية.

تكوين المزايا التنافسية للشركات عبر الوطنية في سياق العولمة

يتم نشاط الشركات عبر الوطنية (TNCs) في البيئة الاقتصادية الدولية في ظروف المنافسة العالمية. ويعود تعزيزها إلى تكثيف التبادل الدولي وتطوير التجارة الدولية وتنشيط الاستثمار الأجنبي وعمل السوق العالمية. في هذه الظروف ، من أجل الحفاظ على المناصب التي تشغلها شركة عبر وطنية وتوسيع أنشطتها ، من الضروري زيادة قدرتها التنافسية وتقديم مزايا تنافسية كبيرة. في ظل ظروف الأزمة الحالية ، تتغير لهجات عمليات العولمة ؛ بعد دخول السوق العالمية ، تحاول معظم الشركات توسيع مجالات نشاطها. يؤدي دخول أسواق جديدة وغزوها إلى تغيير ظروف المنافسة وأدواتها. لذلك ، أصبحت مشكلة تكوين المزايا التنافسية للشركات عبر الوطنية في سياق العولمة ذات أهمية متزايدة.

وبالتالي ، تتميز عمليات العولمة الحديثة بزيادة الترابط والتأثير المتبادل لمختلف مجالات النشاط في مجال الأعمال التجارية الدولية. وهذا يجعل من الصعب دعم وزيادة القدرة التنافسية للشركات عبر الوطنية. بما أن ميزة تنافسية قد تحققت اليوم ، فقد تتوقف غدًا ، وبالتالي ، فإن عمليات دراسة ظروف المنافسة ، ومراقبة المنافسين والبحث عن مزايا تنافسية مستدامة لا جدال فيها هي شرط موضوعي للتشغيل الفعال للشركات عبر الوطنية في العالم. سوق.

إن مشكلة تكوين المزايا التنافسية للشركات عبر الوطنية متعددة الأوجه ، لأنها تتطلب البحث في عدة مجالات:

- نظريات وممارسات التنافسية ،
- اتجاهات عمليات العولمة ،
- سمات محددة لأنشطة الشركات عبر الوطنية.

قدم بورتر مساهمة كبيرة في الكشف عن الجوانب النظرية للمنافسة ، بما في ذلك المنافسة الدولية. أصبحت أعمالها أساسية للعديد من الدراسات في مجال تطوير الأسس النظرية للقدرة التنافسية للمؤسسات.

على الرغم من العدد الكبير من المنشورات العلمية في مجال القدرة التنافسية للشركات عبر الوطنية. ويلزم مزيد من التطوير لتحقيق مزايا تنافسية مستدامة للشركات عبر الوطنية والحفاظ عليها ، مع مراعاة خصوصيات أنشطتها والتغيرات في بيئة الأعمال التجارية الدولية. والتي ترجع إلى استمرار عمليات العولمة ، والتطور السريع لتكنولوجيا المعلومات ، وتكثيف الابتكار ، والتغيرات في التكنولوجيا وعوامل أخرى.

من الضروري توضيح جوهر الميزة التنافسية للشركات عبر الوطنية

تحديد الشروط والأدوات اللازمة لتشكيل مزاياها التنافسية ، مع مراعاة الاتجاهات الحالية في العولمة وخصوصيات أنشطتها في بيئة الأعمال الدولية.

وفقًا لوكالة Interbrand ، فإن الشركة الرائدة بلا منازع في السوق العالمية هي علامة Coca-Cola التجارية ، التي احتلت بقوة المركز الأول على مدار الـ 13 عامًا الماضية. على الرغم من أنه من حيث قيمة العلامة التجارية في عام 2011 ، بمبلغ 74000 مليون دولار ، إلا أنها في المركز السادس. يلاحظ وجود منافسة شديدة بين شركتي "مايكروسوفت" و "آي بي إم" اللتين تنتمي إلى مجال البرمجيات. علاوة على ذلك ، في 2005-2007 ، احتلت Microsoft المركز الثاني في التصنيف ، ومنذ عام 2008 استعادت شركة IBM هذا المركز ، واحتفظت به الآن وانتقلت Microsoft إلى المركز الثالث.

احتلت شركة جنرال إلكتريك تصنيفًا عاليًا باستمرار بين أفضل 100 علامة تجارية عالمية ، في 2005-2009 - المركز الرابع ، في 2010-2011 - المركز الخامس. منذ عام 2010 والآن ، احتلت العلامة التجارية "Google" المركز الرابع في العلامات التجارية العشرة الأولى بعد المركز العاشر في عام 2008 والمركز السابع في عام 2009 ، أي تحسن ترتيب هذه العلامة التجارية تدريجيًا. في 2005-2006 ، كانت إنتل في المراكز الخمسة الأولى ، ولكن في السنوات اللاحقة ساء وضعها ، في 2007-2008 و 2010-2011 ، انخفض إلى المركز السابع ، في عام 2012 انخفض إلى المركز الأول.

في أوقات مختلفة خلال 2005-2012 ، تضمنت العلامات التجارية العشرة الأولى أيضًا ما يلي: Nokia و Disney و McDonald's و Toyota و Marlboro و Mercedes-Benz و Hewlett-Packard و Samsung. منذ عام 2011 ، دخلت العلامة التجارية لشركة Apple Inc. في المراكز العشرة الأولى في العالم واحتلت المركز الثامن. بعد عام ، في عام 2012 ، ارتفع تصنيف هذه العلامة التجارية فورًا بمقدار 6 مراكز إلى مركزين. بشكل عام ، في عام 2012 كانت هناك تغييرات كبيرة في الترتيب العالمي. ظهر قادة جدد ، ولا سيما شركة Apple Inc. و Samsung ، وفي الوقت نفسه ، تجاوزت Disney ، Hewlett-Packard المراكز العشرة الأولى ، IBM ، Microsoft ، GE ، "فقدت مناصبهم. McDonald's ، Intel. كل هذا يشهد على المنافسة الشرسة في السوق العالمية في مجال الأعمال التجارية العالمية.

تقدير قيمة العلامات التجارية للشركات العامة

تستخدم الشركات العامة منهجية الملكية الخاصة بها بناءً على أدائها المالي. من الشروط الأساسية للوصول إلى التصنيف العالمي أن يتم تقديم منتجات العلامة التجارية في ثلاث قارات على الأقل. يجب أن يأتي ما لا يقل عن ثلث عائدات بيعها من الخارج.

خصوصيات المنافسة في الأعمال التجارية العالمية ليست فقط التنافس بين الشركات ، ولكن أيضًا بين الصناعات. يشير هيكل الشركات المدرجة في أفضل 100 شركة ذات أعلى قيمة للعلامة التجارية إلى هيمنة كبيرة للبنوك وشركات الاتصالات. حصتهم 20 و 15٪ على التوالي. 11٪ في الهيكل تشغلها شركات التكنولوجيا والبرمجيات. حصة صناعة المواد الغذائية وشركات البيع بالتجزئة 7٪ لكل منهما. تشمل العلامات التجارية الخمس الأعلى قيمة Apple Inc. ، التي تقدر قيمتها بـ 153،285 مليون دولار ، Google (111،498 مليون دولار) ، آي بي إم (100،849 مليون دولار) ، ماكدونالدز (81016 مليون دولار أمريكي) ، "مايكروسوفت" (78243 مليون دولار أمريكي). ستستمر المنافسة في التصاعد.

وتجدر الإشارة إلى أنه من بين 100 شركة رائدة في العالم من حيث قيمة العلامة التجارية ، لا توجد شركة محلية ، ومن بين بلدان رابطة الدول المستقلة في المائة الأولى ، لا يوجد سوى البنك التجاري الروسي Sberbank ، مما يشير إلى انخفاض مستوى التكلفة والقدرة التنافسية للشركات عبر الوطنية المحلية ولتعزيز مراكزهم في السوق العالمية ، من الضروري زيادة أعمالهم ، وتوسيع مجالات نفوذهم ، وزيادة حصتهم في السوق ، وهذا يكاد يكون مستحيلاً دون زيادة قدرتهم التنافسية ومزاياهم التنافسية.

العمليات الحديثة لعولمة الاقتصاد العالمي

تتميز العمليات الحديثة لعولمة الاقتصاد العالمي

- زيادة التركيز الدولي ومركزية الموارد المالية ،
- تعزيز مواقف أكبر الشركات عبر الوطنية - رواد السوق العالمية ،
- اشتداد المنافسة بينهما ،
- التغيرات في دور الدول وعدم الاستقرار السياسي في العالم ،
- الإسراع في تطوير تقنيات الاتصالات والمعلومات ،
- التكثيف والتغيرات في التجارة العالمية.

لقد غطت العولمة جميع المستويات ، وتتجلى على المستويات المتوسطة والكلي والجزئية. بما أن الشركات عبر الوطنية هي الكيانات الاقتصادية الرئيسية للاقتصاد العالمي ، فإن عمليات العولمة على المستوى الجزئي تتطلب تغييرات في الاستراتيجية والتكتيكات ، ونماذج لتنظيم أنشطتها لضمان مزايا تنافسية مستدامة وزيادة القدرة التنافسية.

تحديد وتبرير اتجاهات تكوين المزايا التنافسية للشركات عبر الوطنية

إن تعريف وتبرير اتجاهات تكوين المزايا التنافسية للشركات عبر الوطنية في سياق العولمة يتطلب توضيح جوهر مفهوم "المزايا التنافسية". للقيام بذلك ، نقوم بتحليل آراء العلماء. على وجه الخصوص ، يعرّف مايكل بورتر الميزة التنافسية بأنها مجموعة من العوامل التي تحدد نجاح أو فشل مؤسسة في المنافسة ، وإنتاجية استخدام الموارد ، وأيضًا كنتيجة لتحديد واستخدام طرق فريدة للمنافسة تختلف عن المنافسين ، والتي يمكن أن تستمر لبعض الوقت.

تلتزم Kharitonova A.S. و Myasnikov A.V بنفس نهج الموارد. إنها تكشف عن مفهوم الميزة التنافسية من خلال خصائص وخصائص المنتج التي تخلق تفوقًا معينًا لمؤسسة على منافسيها المباشرين. خاريتونوفا أ.س ، مياسنيكوف أ. لاحظ أن المزايا التنافسية هي مظهر مركز للتفوق على المنافسين في المجالات الاقتصادية والتقنية والتنظيمية للمؤسسة ، والتي يمكن قياسها من خلال المؤشرات الاقتصادية ، وأيضًا تمييزها إلى حد ما عن إمكانات المؤسسة ، نظرًا لأن الميزة التنافسية ، على عكس يتم تقييم إمكانات المؤسسة من خلال نتيجة تفضيلات المستهلك الحقيقية والواضحة.

بالابانوفا إ. تُفهم الميزة التنافسية على أنها مجموعة من عوامل النجاح الرئيسية التي تسمح للمؤسسة بتأمين مركز كفائز في السوق على المدى الطويل. بناءً على هذا التعريف ، يمكننا أن نستنتج أن دور الميزة التنافسية لا يقتصر فقط على ضمان القدرة التنافسية للمؤسسة ، ولكن لتحقيق نتائج أفضل لنشاط السوق مقارنة بالمنافسين بناءً على عرض المنتجات والخدمات التي يمكن أن تلبي الاحتياجات بشكل أفضل ومتطلبات المستهلكين المحتملين ، ستجبر على إعطاء الأفضلية لمنتجات وخدمات هذه المؤسسة. يستلزم هذا النهج إنشاء منتجات وخدمات فريدة.

يمكن تأمين المنفعة من خلال خلق قيمة حصرية

كل هذا يسمح لنا بالاتفاق مع المؤلفين الذين يعتقدون أنه يمكن تحقيق الميزة التنافسية من خلال إنشاء قيمة حصرية. "حصري" تعني فريد ، فريد ، فريد من نوعه ، غير عادي. وفقًا للعلماء ، فإن الميزة التنافسية - وجود أي قيمة حصرية في النظام ، يمنحها ميزة على منافسيها. فاتخوتدينوف ر. يلاحظ أيضًا أن المزايا التنافسية هي تلك العوامل التي توفر بالفعل مزايا الكائن (الموضوع) قيد الدراسة على المنافسين أو توفرها في المستقبل عند تنفيذ الأنشطة المخطط لها.

بإيجاز ، نذكر أن الميزة التنافسية يجب اعتبارها مجموعة من العوامل الفريدة الأساسية للمؤسسة التي تميز المؤسسة بشكل إيجابي عن المنافسين وتزودها بمكانة أفضل من المنافسين.

لتوضيح جوهر المزايا التنافسية للشركات عبر الوطنية ، من الضروري معرفة خصائص أنشطتها.

واستناداً إلى تجهيز العديد من المنشورات المتعلقة بعمل الشركات عبر الوطنية ، فقد ثبت أن سمات أنشطتها هي:

الشركات عبر الوطنية هي هياكل معقدة ومتنوعة ، مما يحدد مدى تعقيدها كموضوع للدراسة ؛
نطاق أنشطتها واسع ، لأن التقسيمات الفرعية الهيكلية للشركات عبر الوطنية تعمل في عشرات أو مئات ليس فقط أسواق السلع الجغرافية ، ولكن أيضًا ؛
تعمل الشركات عبر الوطنية في نفس الوقت في أسواق عدة مناطق وبلدان ، تختلف بيئتها الخارجية اختلافاً كبيراً من حيث العوامل ومستوى تأثيرها ، مما يجعل من الصعب اتخاذ قرارات مستنيرة بسبب التجزؤ ونقص المعلومات ؛
إن المنافسة بين الشركات عبر الوطنية متعددة الأوجه: من داخل الصناعة إلى بين الصناعات والعالمية ، وظروفها متباينة في أسواق السلع الأساسية المختلفة ، أسواق البلدان المختلفة ؛
على الرغم من الدور المهيمن لبيئة الأعمال التجارية الدولية ، فإن القدرة التنافسية للشركات عبر الوطنية مرتبطة إلى حد كبير بالخصائص الداخلية لعملها والاستراتيجيات التي يجري تنفيذها ؛
تؤثر دينامية بيئة الأعمال التجارية الدولية ، وتسريع وتيرة التقدم العلمي والتكنولوجي على مستوى واستقرار مواقف الشركات عبر الوطنية ، التي تتطلب مزايا تنافسية مستدامة من أجل الحفاظ عليها ونموها.

ملامح أنشطة الشركات عبر الوطنية

مع مراعاة خصوصيات أنشطة الشركات عبر الوطنية في بيئة الأعمال التجارية الدولية ، نقترح فهم الميزة التنافسية للشركات عبر الوطنية باعتبارها عوامل رئيسية وفريدة وغير قابلة للتكرار في السوق الدولية لديها القدرة على زيادة تعزيز التميز وضمان مستوى عالٍ من القدرة التنافسية منتجات وخدمات الشركات عبر الوطنية في جميع الأسواق التي يتم تمثيلها فيها ، على أساس إرضاء أكثر اكتمالاً وأفضل للاحتياجات المتزايدة للمستهلكين مقارنة بالمنافسين.

نعتقد أن وجود الميزة الحصرية لشركة Apple Inc ، والتي تتمثل في التحسين المستمر لمنتجاتها بناءً على الابتكارات التقنية والمعلوماتية ، مما يؤدي إلى زيادة سريعة في الطلب على المنتجات حول العالم ، قد سمح للشركة بزيادة منتجاتها القدرة التنافسية ، وتحسين مركزها التنافسي (وفقا لسنة واحدة لترتفع من المركز الثامن إلى الثاني في الترتيب العالمي لأفضل العلامات التجارية) وزيادة القيمة السوقية للشركة إلى 153.3 مليار دولار).

وتجدر الإشارة إلى أن تكوين ميزة تنافسية لا يمكن تحقيقه إلا إذا كانت عوامل القدرة التنافسية للمنافسين معروفة. لذلك فإن تحديد وتوضيح الميزة التنافسية يحدث في عملية مقارنة عوامل القدرة التنافسية للشركة مع عوامل القدرة التنافسية للشركات الأخرى ، ويمكن اعتبار عامل التنافسية أو دمجها ميزة تنافسية إذا تحولت إلى أن تكون أفضل من المنافس وتضمن النصر وتفوق الشركة وريادتها في السوق بسبب اختيار المستهلكين للسلع أو الخدمات لهذه الشركة المعينة.

تتيح معالجة نتائج البحث العلمي لضمان القدرة التنافسية للشركات عبر الوطنية تحديد النُهج الرئيسية لتكوين مزايا تنافسية للشركات عبر الوطنية:

التمايز بين الأنشطة وتقديم فوائد التآزر على هذا الأساس ؛
توسع الشركات عبر الوطنية من خلال عمليات الاندماج والشراء بغرض النمو ؛
اكتساب الريادة في مجال التكنولوجيا من خلال تعزيز الابتكار ؛
تكوين صورة إيجابية عن الشركة وسمعة لا تشوبها شائبة ؛
استخدام اقتصاديات الحجم والحفاظ على منتجات عالية الجودة ؛
مرونة سياسة الاستثمار ،
وضع الفروع الأجنبية بالقرب من أسواق البيع ،
إدارة سلسلة القيمة؛
المزيج الأمثل هو الاستخدام الفعال لإمكانات الموارد المتاحة ؛
الابتكار والقدرة الديناميكية على التكيف.
تحسين كفاءة استخدام الأصول غير الملموسة ؛
إدارة رأس المال الفعالة ؛
تحسين تنظيم أنشطة الشركات عبر الوطنية ، إلخ.

واستناداً إلى نتائج معالجة المنشورات العلمية في هذا المجال ، تبين أن تحقيق المزايا التنافسية للشركات عبر الوطنية أمر ممكن إذا تم تهيئة الظروف اللازمة واستخدام أدوات معينة لخلق مزايا تنافسية. نعتقد أن المزايا التنافسية لشركة وطنية وشركة عبر وطنية لها مستويات مختلفة من الأهمية والقيمة والمحتوى والأثر على مستوى التنافسية. ومع وضع ذلك في الاعتبار ، يتم تحديد شروط تكوين المزايا التنافسية ومصادرها للشركات عبر الوطنية (الشكل. يعتبر معظم المؤلفين أن المزايا التنافسية هي عوامل النجاح الرئيسية في المنافسة ، في حين يمكن أيضًا أن تُعزى المزايا التنافسية للشركات عبر الوطنية إلى عوامل زيادة القدرة التنافسية للشركات عبر الوطنية.

لاحظ المؤلفون بحق أنه من الصعب للغاية توفير ميزة تنافسية لعدد كبير من الأدوات لتشكيلها. وفي ظروف المنافسة الشديدة يكاد يكون من المستحيل. لذلك ، يُنصح كيانات الأعمال بترتيب أدوات إنشاء مزايا تنافسية من حيث الأهمية والاهتمام بأهمها.

تلاحظ Pavlova V.

في المجموع ، يقترح المؤلف النظر في مصادر المزايا التنافسية لمنتجي السلع الأساسية في التسلسل التالي:

1 - تحسين جودة المنتجات ؛
2 - تحسين التشكيلة ؛
3 - تحديد الأسعار وتنظيم السوق الخاصة بها.
4 - إدخال تقنيات الإنتاج التي تسمح بإنتاج منتجات فريدة ؛
5 - تحفيز المديرين ؛
6- موقع موردي الخامات.

لكن مثل هذا النظام سيجعل من الممكن تكوين مزايا تنافسية بشكل رئيسي في سياسة السلع ، مما يضيق نوعًا ما ويحد من المجموعة المحتملة من المزايا التنافسية. لذلك ، دعونا نتحدث عن أهم المصادر والأدوات لتشكيل المزايا التنافسية للشركات عبر الوطنية في سياق العولمة. بما أنه قد ثبت أعلاه أن الميزة التنافسية للشركات عبر الوطنية يجب أن تكون لها سمات فريدة ومتميزة عن المنافسين ، فقد تم تحديد مصدر مهم لها. ميزات ممتازة مفهومة للمستهلكين وليس فقط في عرض المنتج ، ولكن أيضًا في وسائل الاتصال ، وترويج المنتج في السوق ، وطرق التدفق على المستهلكين ، وتشكيل سياسة العلامة التجارية ، والإدارة ، إلخ.

المصدر المهم التالي للمزايا التنافسية لأي كيان اقتصادي ، وخاصة الشركات عبر الوطنية ، مع مراعاة خصوصيات موقع أقسامه الهيكلية ، هو موارد الكيان الاقتصادي: المالية والتقنية والمادية والبشرية والتسويقية والمعلومات ، إلخ. • وجود وكفاية يحددان عملية الإنتاج وفعاليتها. وبما أن تفاصيل الأعمال التجارية الدولية والموقع الدولي مهمة بالنسبة للشركات عبر الوطنية ، فإن الميزة التنافسية في الموارد وكفاءة استخدامها تتوقف على مدى توافر الموارد الضرورية والتشكيل المناسب لها. قد يكون للشركة عبر الوطنية تقسيماتها الهيكلية في عدة بلدان مختلفة. حيث مستوى مهارة العمال ، وجودة المواد الخام ، وتكاليف المواد للإنتاج ، إلخ. قد تختلف بشكل كبير وقد لا تلبي احتياجات الشركة. في حالات عدم الامتثال ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى صعوبات من شأنها أن تؤدي إلى انخفاض القدرة التنافسية للشركة وخسارة مراكزها في السوق التي فازت بها.

تواجه الشركات عبر الوطنية ، التي تعرض سلعها وخدماتها في بلدان مختلفة من العالم ، مشكلتين:

يتعلق أحدهما بالحاجة إلى دراسة الثقافة والتقاليد والأسس الوطنية التي تحدد خصوصيات سلوك المستهلكين في بلد معين ، والمحاسبة هي شرط أساسي للتشغيل الفعال للشركات عبر الوطنية. مشكلة أخرى هي المعرفة والوعي بالحالة الحقيقية للوضع والاتجاهات في البيئة التنافسية لسوق سلعة معينة في بلد معين. يتطلب حل هذه المشاكل توافر المعلومات ذات الصلة والموثوقة والموضوعية والكاملة. لذلك ، في مواجهة صعوبات الحصول عليها وتجميعها ، المعلومات نفسها ، طبيعتها المنهجية. يمكن أن يكون العمق والدقة ميزة تنافسية للشركات عبر الوطنية في بيئة أعمال ديناميكية على الساحة الدولية.

عامل النجاح الرئيسي التالي الذي يمكن أن يشكل ميزة تنافسية قوية للشركات عبر الوطنية هو الابتكار ، وليس فقط المنتجات والابتكارات التكنولوجية ، ولكن الابتكارات الإدارية ، والابتكارات التسويقية ، إلخ.

ولا يمكن تجاهل عامل مهم للقدرة التنافسية مثل تنويع أنشطة الشركات عبر الوطنية ، ويمكن أن يضمن التنويع الناجح الحفاظ على المركز الفائز في السوق في حالة زيادة المنافسة. وتساهم في تحسينها في السوق الدولية بسبب تكوين ميزة تنافسية مستدامة بسبب المركز النشط للشركات عبر الوطنية في السوق الدولية وتوسع مجالات النفوذ والأسواق.

في سياق تطوير مفهوم التسويق الموجه اجتماعيًا ، الاهتمام المتزايد للمستهلكين بسلامة الحياة ، حالة البيئة. بالإضافة إلى زيادة أهمية ثقافة الشركة ، يتزايد دور استخدام الأصول غير الملموسة ، والتي يتم استخدامها وفقًا للاتجاهات العالمية. لدى الشركات عبر الوطنية الفرصة لاستخدامها كأدوات لتشكيل مزاياها التنافسية.

تكوين مزايا تنافسية مستدامة للشركات عبر الوطنية

بشكل عام ، من أجل تكوين مزايا تنافسية مستدامة ، يجب على الشركات عبر الوطنية أن تضمن الامتثال للشروط المذكورة أعلاه وأن تستفيد إلى أقصى حد من جميع المصادر المتاحة والمحتملة للمزايا التنافسية. مع الأخذ في الاعتبار خصوصيات أنشطتها ، وخصائص تطوير بيئة الأعمال التجارية الدولية. الاهتمام بالأولوية ومستوى الأهمية لميزة تنافسية معينة ، مع مراعاة حالة واتجاهات السوق الذي تعمل فيه.
فمن ناحية ، في سياق الزيادة الكبيرة في دور الشركات عبر الوطنية في الاقتصاد العالمي ، يتزايد حجم ومستوى المنافسة الدولية. من ناحية أخرى ، تتميز بيئة الأعمال الدولية بمستوى عالٍ من الديناميكية وعدم اليقين والمخاطر والتنوع.

كل هذا يتطلب تكوين مزايا تنافسية فريدة وغير مسبوقة للشركات عبر الوطنية لضمان تطورها المستقر في السوق الدولية. المصادر الرئيسية لتشكيل المزايا التنافسية للشركات عبر الوطنية في سياق العولمة هي السمات الممتازة ، والجمع الأمثل والاستخدام الفعال للموارد ، وامتلاك المعلومات الضرورية. بالإضافة إلى ناقل التطوير المبتكر ، فإن إنشاء أصول غير ملموسة فريدة ، والتنويع ، والموقع النشط للشركة ، ومرونتها العالية وحركتها العالية ، والقدرة على التكيف بسرعة مع التغييرات لها ما يبررها.

في تواصل مع

نظرًا لوجود قاعدة صناعية عالمية ، تنتهج الشركات عبر الوطنية سياسة الإنتاج والتجارة التي تضمن التخطيط عالي الكفاءة للإنتاج وسوق السلع الأساسية والسياسة الديناميكية في مجال الاستثمار الرأسمالي والعمل البحثي على المستوى الوطني والقاري والدولي لجميع الأقسام (الفروع). ) للشركة الأم ككل.

المصادر الرئيسية للنشاط الفعال للشركات عبر الوطنية هي:

• - الاستفادة من ملكية (أو الوصول إلى) الموارد الطبيعية ورأس المال وخاصة نتائج البحث والتطوير ؛
• - إمكانية الموقع الأمثل لمنشآتهم في مختلف البلدان ، مع مراعاة حجم السوق المحلي ، ومعدلات النمو الاقتصادي ، وأسعار ومؤهلات القوى العاملة ، وتكلفة وتوافر الموارد الاقتصادية الأخرى ، وتطوير البنية التحتية ، وكذلك العوامل السياسية والقانونية ، ومن بينها الاستقرار السياسي هو الأهم ؛
• - إمكانية تراكم رأس المال داخل كامل شبكة الشركات عبر الوطنية ؛
• - استخدام الموارد المالية للعالم كله لأغراضهم الخاصة ؛
• - الوعي المستمر بظروف أسواق السلع والعملات والأسواق المالية في مختلف البلدان ؛ الهيكل التنظيمي العقلاني للشركات عبر الوطنية ؛
• - خبرة إدارية دولية.

من المهم ملاحظة أن الشركات عبر الوطنية تنشئ أسواقًا داخل الشركات لا تحكمها قوانين السوق. يُطلق على التجارة داخل الشركات اسم شبه تجارة ، مما يعني أن الشركات عبر الوطنية تعيق تطور التجارة العالمية.

يتم شرح ديناميكيات معدل دوران الشركات من خلال:

• - ربحية أكبر لهذه التجارة ؛
• - أقصر وسيلة لاختراق الأسواق الخارجية ؛
• - القدرة على تسريع عملية إبرام العقود التجارية واستخدامها ، وبالتالي إدارة الأنشطة التجارية والتسويقية بشكل أكثر فعالية.

إلى أقصى حد ، تستخدم الشركات عبر الوطنية الأمريكية هذه المزايا. نصيبهم من دوران في المتوسط ​​45 ٪ من إجمالي مبيعاتهم.

من خلال التلاعب بسياسة التسعير التحويلي ، تعمل الشركات عبر الوطنية الفرعية العاملة في بلدان مختلفة بمهارة على التحايل على القوانين الوطنية من أجل إخفاء عائدات الضرائب عن طريق تحويلها إلى صناعة أخرى ، من بلد إلى آخر وإلى مقر الشركات عبر الوطنية في البلدان المتقدمة. نتيجة لذلك ، يتم تحييد تأثير الاتجاه الهبوطي في معدل الربح ، ويتم تحقيق الهدف الرئيسي لرأس المال - الربح.

في الظروف الحديثة ، أصبحت الشركات عبر الوطنية بشكل متزايد أعضاء في اتحادات دولية ، وشواغل ، وتوسيع نفوذها لتشمل المجمعات المتنوعة. وبالتالي ، تتاح لهم الفرصة لتنظيم السوق ، مع مراعاة احتياجاته ، وخلق الطلب على منتجاتهم حتى قبل بدء الإنتاج.

غالبًا ما يتحدثون اليوم عن اندماج TNK و TNB ، الذي يُطلق عليه اسم الأوليغارشية المالية عبر الوطنية. وهكذا ، تعمل الشركات عبر الوطنية كأساس مالي لتنمية الشركات عبر الوطنية ، التي تخدمها بشكل فعال فروعها ، التي تنتشر شبكتها في جميع أنحاء العالم (أكثر من 5 آلاف فرع من 140 بنكًا عبر الوطني يمثلون منتصف الثمانينيات) ؛ في التسعينيات ، تسارعت هذه العملية بشكل أكبر.

تلعب المناطق الحضرية الكبيرة دورًا سياسيًا واقتصاديًا نشطًا بشكل متزايد ، وهي "موطن" مثالي للشركات عبر الوطنية وأهم قواعد رأس المال عبر الوطني. يقوم سكان المدن الكبيرة بتطوير ثقافة فرعية دولية جديدة تدريجياً. إنهم يشاهدون نفس برامج المعلومات العالمية ، ويتم تربيتهم على نفس معايير التعليم والسلوك ، ويعيشون في إيقاع واحد متسارع ، ويشاركون في كثير من الأحيان في أنشطة المنظمات الدولية والشركات عبر الوطنية والشركات عبر الوطنية.

وتجدر الإشارة إلى أن العديد من المدن الكبيرة من حيث حجم نشاطها الاقتصادي تفوق متوسط ​​الدول القومية. على سبيل المثال ، تنتج طوكيو ضعف عدد السلع والخدمات التي تنتجها البرازيل ؛ يمكن مقارنة شيكاغو من حيث الحجم بالمكسيك ، حيث يتم إنتاج نصف ناتجها المحلي الإجمالي في منطقة العاصمة مكسيكو سيتي. أصبحت المدن الكبيرة قوة مستقلة في المجالين الاقتصادي والسياسي ، وفي إطار طموحاتها المتزايدة ، تتحرك بنشاط نحو تحالف مع الشركات عبر الوطنية المعدة على المستوى الاجتماعي والثقافي. إن إنشاء نقابات للشركات عبر الوطنية مع المدن الكبرى ، والتي تستضيف "جوهر" الشركة ، هو اتجاه جديد في تنمية الاقتصاد العالمي.

تسود في الشركات عبر الوطنية الحديثة ، بفضل تقنيات الكمبيوتر الجديدة ، منظمة شبكية لها قواعد لرأس المال عبر الوطني ومراكز التحكم في المدن الكبيرة في مختلف البلدان. وقد تم بشكل متوازٍ تطوير شبكات اتصالات عالمية وشركات عبر وطنية عالمية لها هيكل لإدارة الشبكة ، وهذه العمليات ، بالطبع ، تكمل وحفزت بعضها البعض.

يلعب الدعم الحكومي للشركة الأم دوراً هاماً في التشغيل الناجح للشركات عبر الوطنية. على سبيل المثال ، أكبر ثلاث شركات للنفط والغاز في العالم مملوكة للدولة: أرامكو السعودية (المملكة العربية السعودية) وجازبروم (الاتحاد الروسي) وشركة النفط الإيرانية الوطنية (إيران). يمكن للدولة تقديم الدعم المالي لشركاتها التي تسعى لدخول الأسواق الخارجية ، ولا سيما الشركات الصينية والهندية لديها الفرصة لتلقي الإعانات والقروض الميسرة والضمانات الحكومية للعمليات الأجنبية.