هيكل الإنتاج لمؤسسة خدمية. هيكل الإنتاج للمؤسسة وتحسينه

هيكل الإنتاج للمؤسسة هو شكل مكاني لتنظيم عملية الإنتاج ، والذي يتضمن تكوين وحجم وحدات الإنتاج في المؤسسة ، وأشكال ربطها ، ونسبة الوحدات من حيث السعة (معدل نقل المعدات) ، عدد الموظفين ، وكذلك وضع الوحدات على أراضي المؤسسة.

يعكس هيكل الإنتاج للمؤسسة طبيعة تقسيم العمل بين الأقسام الفردية ، بالإضافة إلى الروابط التعاونية في عملية إنتاج واحدة لإنشاء المنتجات. لها تأثير كبير على كفاءة وتنافسية المؤسسة.

في إطار هيكل إنتاج المؤسسة ، فهم تكوين المحلات التجارية وخدمات المؤسسة وطبيعة الروابط بينها.

يتم تحديد هيكل الإنتاج للمؤسسة من خلال:

• طبيعة المنتجات المنتجة ؛
• تعقيد؛
• نوع الإنتاج ، وبشكل أساسي نطاق المنتجات وحجم الإنتاج ؛
• أشكال العلاقات مع المؤسسات الأخرى.

اعتمادًا على تغطية مراحل دورة حياة المنتج ، يتم تمييز هيكل معقد ومتخصص للمشروع.

• · يركز الهيكل المعقد على جزء كبير نسبيًا من دورة "الفكرة - الإنتاج - الاستهلاك". هذا الهيكل نموذجي لجمعيات البحث والإنتاج (المنظمات غير الحكومية). وهي تشمل وحدات البحث أو ورش العمل أو وحدات الإنتاج للإنتاج الرئيسي والمساعدة والخدمي. غالبًا ما تتحمل المنظمات من هذا النوع المسؤولية الكاملة عن تطوير وإنتاج وصيانة المعدات.
• · يركز الهيكل المتخصص على مرحلة معينة من دورة حياة المنتج ، كقاعدة عامة ، على إصدار المنتجات ، ويشمل جميع الأقسام اللازمة لذلك.

يمكن أن تتخصص الشركات في إنتاج المنتجات النهائية (تخصص الموضوع) أو الأجزاء أو التجميعات (التخصص العقدي أو التفصيلي) ، وتنفيذ عمليات معينة (التخصص التكنولوجي).

اعتمادًا على أشكال الفصل الإداري والاقتصادي لأقسام المؤسسة ، يمكن أن يكون هيكل الإنتاج من أنواع مختلفة. هيكل المتجر الأكثر شيوعًا. بالإضافة إلى ورشة العمل ، يتم تشكيل أنواع أخرى من هياكل الإنتاج في الصناعة: بدون متجر ، بدن (كتلة) ، وحمّادات.

يتم تكوين هيكل إنتاج غير متجر في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، حيث يتم إنشاء ورش العمل أو مواقع الإنتاج بدلاً من ورش العمل ، وعادة ما تكون مغلقة حسب الموضوع. يتيح الهيكل بدون ورشة عمل تبسيط جهاز إدارة المؤسسة (وحدة الإنتاج) ، وتقريب الإدارة من مكان العمل ، وزيادة دور رئيس العمال.

مع هيكل (كتلة) بدن ، يتم دمج مجموعات ورش العمل ، الرئيسية والإضافية ، في كتل. تقع كل كتلة من ورش العمل في مبنى منفصل. مع هيكل السلك ، يتم تقليل الحاجة إلى الأراضي وتقليل تكاليف تحسينها وتقليل طرق النقل وطول جميع الاتصالات. من الفعّال بشكل خاص الجمع بين ورش العمل ذات الصلة من حيث العملية التكنولوجية أو التي لها روابط إنتاجية وثيقة ومستقرة.

يتم استخدام الهيكل المدمج في تلك الصناعات حيث يتم إجراء معالجة متعددة أو معقدة للمواد الخام المعدنية أو العضوية على نطاق واسع ، أي حيث يكون النوع السائد من مؤسسة الإنتاج هو الجمع. في الوقت نفسه ، يتم تنظيم وحدات الإنتاج على أساس الروابط التكنولوجية الصلبة ، وهي تدفقات تكنولوجية مستمرة.

العناصر الرئيسية لهيكل إنتاج ورشة العمل للمؤسسة هي الوظائف والمواقع وورش العمل.

الرابط الأساسي في التنظيم المكاني للإنتاج هو مكان العمل.

مكان العمل هو رابط غير قابل للتجزئة تنظيميًا (في ظل ظروف معينة) في عملية الإنتاج ، يخدمه عامل واحد أو أكثر ، ومصمم لأداء عملية إنتاج أو خدمة معينة (أو مجموعة منهم) ، ومجهز بالمعدات المناسبة والتنظيمية والتقنية يعني.

يمكن أن يكون مكان العمل بسيطًا أو معقدًا. يعتبر مكان العمل البسيط نموذجيًا لنوع منفصل من الإنتاج ، حيث يكون عامل واحد مشغولًا باستخدام معدات معينة. يمكن أن يكون مكان العمل البسيط عبارة عن محطة فردية ومتعددة. في حالة استخدام معدات معقدة وفي الصناعات التي تستخدم عمليات الأجهزة ، يصبح مكان العمل معقدًا ، حيث يتم خدمته من قبل مجموعة من الأشخاص (فريق) مع تحديد معين للوظائف أثناء العملية.

يمكن أن يكون مكان العمل ثابتًا ومتحركًا. يقع مكان العمل الثابت في منطقة إنتاج ثابتة ومجهزة بالمعدات المناسبة ، ويتم تغذية كائنات العمالة في مكان العمل. يتحرك مكان العمل المتنقل بالمعدات المناسبة أثناء معالجة كائنات العمالة.

اعتمادًا على خصائص العمل المنجز ، تنقسم الوظائف إلى متخصصة وعالمية.

تعتمد النتائج النهائية لعمل المؤسسة بشكل كبير على مستوى تنظيم الوظائف ، والتحديد المعقول لعددهم وتخصصهم ، وتنسيق عملهم في الوقت المناسب ، وعقلانية الموقع في منطقة الإنتاج.

حبكة - وحدة إنتاج تجمع بين عدد من الوظائف مجمعة وفقًا لخصائص معينة ، وتنفذ جزءًا من عملية الإنتاج الإجمالية لتصنيع المنتجات أو الحفاظ على عملية الإنتاج. في موقع الإنتاج ، بالإضافة إلى العمال الرئيسيين والمساعدين ، هناك قائد - رئيس عمال الموقع . مناطق الإنتاج متخصصة في التفاصيل وتقنية. في الحالة الأولى ، تكون الوظائف مترابطة من خلال عملية إنتاج جزئية لتصنيع جزء معين من المنتج النهائي ؛ في الثانية - لأداء نفس العمليات.

يتم توحيد الأقسام المرتبطة ببعضها البعض عن طريق التوصيلات التكنولوجية المستمرة في ورش عمل.

محل - النظام الأكثر تعقيدًا المتضمن في هيكل الإنتاج ، والذي يتضمن مواقع الإنتاج وعددًا من الأعضاء الوظيفية كنظم فرعية. تنشأ علاقات معقدة في ورشة العمل: فهي تتميز بهيكل وتنظيم معقد إلى حد ما مع علاقات داخلية وخارجية متطورة.

الورشة هي الوحدة الهيكلية الرئيسية لمؤسسة كبيرة. تتمتع ببعض الاستقلال الإنتاجي والاقتصادي ، وهي وحدة إنتاج تنظيمية وتقنية وإدارية منفصلة وتؤدي وظائف الإنتاج الموكلة إليها. تتلقى كل ورشة عمل من إدارة المصنع مهمة خطة واحدة تنظم مقدار العمل المنجز ومؤشرات الجودة والتكاليف الهامشية لمقدار العمل المخطط له.

لخدمة الورش الرئيسية والفرعية ، يتم إنشاء مرافق الإنتاج:

• - مرافق التخزين؛
• - اقتصاد الطاقة (شبكات الكهرباء ، الترانزستور) ؛
• - اقتصاد النقل (المستودعات ، المرائب ، الطرق) ؛
• - المرافق الصحية.
• - معمل المصنع المركزي.

تخصيص هيكل الإنتاج الموضوعي والتكنولوجي والمختلط (الموضوع التكنولوجي).

بموجب المبدأ التكنولوجي للتخصص ، تشمل الأقسام أماكن العمل والمعدات المصممة لأداء العمليات التكنولوجية الفردية.

تتمثل ميزة هذا الهيكل في: سهولة إدارة وحدة الإنتاج ، والقدرة على التبديل بسرعة من مجموعة منتجات إلى أخرى ، وإمكانية تحميل معدات عالية ، واستخدام الأساليب التكنولوجية التقدمية العقلانية لإنتاج المنتجات.

وفقًا لمبدأ التخصص ، يتم اختيار المعدات وفقًا لمبدأ التدفق المباشر وفقًا للعملية التكنولوجية. تشمل مزايا السمة الموضوعية لبناء هيكل الإنتاج استخدام طرق الإنتاج المضمنة ، والمعدات عالية الأداء ، وإمكانية الميكنة المعقدة وأتمتة عمليات الإنتاج ، والالتزام بمبدأ التدفق المباشر.

من الممكن أيضًا وجود خيار مختلط - التخصص الموضوعي التكنولوجي (على سبيل المثال ، يتم تنظيم متاجر المشتريات وفقًا للمبدأ التكنولوجي ، ومحلات التجميع - وفقًا لمبدأ الموضوع).

يُفهم هيكل إنتاج المؤسسة على أنه تكوين الأقسام والمتاجر والخدمات التي تشكلها ، وأشكال علاقتها في عملية الإنتاج.

يعتمد تشكيل هيكل الإنتاج على تقسيم العمل الذي تم تطويره في المؤسسة. يمكن أن يكون تقسيم العمل على أساس تقني ، عندما يعتمد تكوين ورش العمل والأقسام على جزء من العملية التكنولوجية ، والموضوع ، عندما يعتمد تكوين ورش العمل على منتج نهائي يمثل جزءًا من المنتج الرئيسي.

العناصر الرئيسية لهيكل الإنتاج للمؤسسة هي أماكن العمل والمواقع وورش العمل.

مكان العمل هو رابط غير قابل للتجزئة تنظيميًا (في ظل ظروف معينة) في عملية الإنتاج ، يخدمه عامل واحد أو أكثر ، ومصمم لأداء عملية إنتاج أو خدمة معينة (أو مجموعة منهم) ، ومجهز بالمعدات المناسبة والتنظيمية والتقنية يعني.

الموقع عبارة عن وحدة إنتاج تجمع بين عدد من الوظائف مجمعة وفقًا لسمة تكنولوجية أو موضوع معين ، أي أداء جزء من عملية تصنيع أو جعل جزء من منتج.

الورشة هي أكثر الأنظمة تعقيدًا وهي جزء من هيكل الإنتاج ؛ فهي تشمل مواقع الإنتاج وعددًا من الأعضاء الوظيفية كنظم فرعية.

يمكن تقسيم جميع ورش العمل والمرافق الخاصة بالمؤسسة إلى ورش عمل لمنشآت الإنتاج الرئيسية والإضافية والخدمية.

تشمل ورش الإنتاج الرئيسية الورش التي تصنع المنتجات الرئيسية للمؤسسة. تنقسم ورش العمل الرئيسية إلى مشتريات (تزوير ، أداة) ، معالجة (ميكانيكية ، أعمال خشبية) ، وتجميع (تجميع ، تجميع منتج) ورش عمل إضافية تشمل ورش العمل المساعدة ، أدوات التصنيع ، قطع الغيار وموارد الطاقة (الأدوات ، الإصلاح ، الطاقة).

تشمل ورش العمل الإضافية ، كقاعدة عامة ، ورش عمل تعمل في مجال استخراج المواد المساعدة ومعالجتها.

تعمل محلات الخدمة في خدمة عملية الإنتاج الرئيسية (النقل والتخزين والطاقة).

يشير الهيكل التنظيمي لإدارة المؤسسة إلى العلاقة والتفاعل بين المستويات الرأسية لإدارة الخدمات الوظيفية وأقسام المؤسسة. فيما يتعلق بالبيئة الخارجية للمؤسسة ، تنقسم هياكل الإدارة التنظيمية إلى ميكانيكية وعضوية. يتفاعل النوع الميكانيكي لهياكل الإدارة بشكل سيئ مع التغيرات في البيئة الخارجية ، بينما تستجيب الهياكل العضوية بسرعة للتغيرات في البيئة الخارجية للمؤسسة.

هناك ثلاثة أنواع من الهياكل التنظيمية لإدارة المشاريع:

التنظيم التقليدي (خطي وظيفي أو وظيفي) ؛

قسم (بقالة ، إقليمي و "حسب المستهلك") ؛

مصفوفة (مشروع ، أمر).

التنظيم التقليدي هو مزيج من التقسيم الخطي والوظيفي في تصميم المنظمة. يمكن أن يكون الهيكل المصمم باستخدام نهج وظيفي خطيًا وظيفيًا أو وظيفيًا. يمكن النظر إلى الهيكل الوظيفي على أنه تقسيم إداري وفقًا للموارد التنظيمية. في هذه الحالة ، يعتبر الموظفون ووسائل الإنتاج موردًا تنظيميًا مشتركًا.

الهياكل الوظيفية الخطية هي أكثر أنواع الهياكل شيوعًا في مؤسسات بلدنا (الشكل 1).

أرز. واحد. هيكل الإدارة الوظيفية الخطية

بشكل عام ، لعبت الهياكل الوظيفية الخطية لمنظمات الإنتاج ، جنبًا إلى جنب مع تطوير نهج ميكانيكي مثالي ، دورًا مهمًا للغاية في الاقتصاد التوجيهي.

مزايا هذا الهيكل:

إن تجميع الموظفين وفقًا لقرب الأنشطة يمكّن الموظفين من تنسيق أعمالهم عن كثب ، واستخدام الموارد المتاحة بشكل فعال ؛

يساهم العمل في الأقسام الوظيفية الكبيرة في تحسين الكفاءة المهنية للموظفين ونموهم الوظيفي ؛

التقيد الصارم بمبدأ وحدة القيادة ؛

مركزية عملية صنع القرار ؛

مستوى عال من التواصل داخل القسم.

مستوى تقني عالٍ في حل المشكلات ؛

امتلاك مستوى عالٍ من المعرفة المتخصصة.

تشمل عيوب الهيكل الوظيفي الخطي ما يلي:

رد فعل بطيء للتغيرات في البيئة الخارجية ؛

الاتصالات غير الكاملة بين الإدارات والخدمات ومستويات الإدارة ؛

تعزيز التخصص في أداء مهام العمل وتقسيم العمل ، تصبح عملية العمل روتينية ، ويقل دافع الموظفين للعمل ؛

صعوبة إدخال التكنولوجيا الجديدة والابتكار بسبب وجود حدود بين الوحدات الوظيفية ؛

ظهور مشاكل توزيع المسؤولية ؛

تتحقق أهداف الوحدات أحيانًا على حساب أهداف المنظمة ككل.

منظمة الأقسام هي هياكل إدارة ميكانيكية جزئيًا وعضوية جزئيًا. ينشأ هيكل القسم في تلك الحالات عندما يكون المعيار الرئيسي لدمج الموظفين في قسم فرعي (قسم) هو المنتجات التي تصنعها المنظمة (الشكل 2). في الهيكل التقسيمي ، تعتبر الأقسام (الأقسام ، وحدات الأعمال الاستراتيجية (SBUs)) وحدات تنظيمية مستقلة - منتجي منتجات مفردة أو مجموعة متجانسة من المنتجات.

يشكل كل قسم أقسامه الوظيفية الخاصة التي توفر إنتاج المنتجات والخدمات. يتم تشكيل نفس الإدارات والخدمات على مستوى الرئيس الأول. هذا هيكل إدارة لامركزي ، حيث يتم نقل حل بعض المهام من المستوى الأعلى إلى مستويات الأقسام.

أرز. 2. هيكل إدارة الأقسام

(على سبيل المثال من جمعية إنتاج بناء الآلات)

يمكن تشكيل هياكل الأقسام حسب المنتج والمستهلك والمنطقة.

تعتبر منظمة الأقسام أكثر ملاءمة للمؤسسات الكبيرة التي تنتج عددًا كبيرًا من أسماء المنتجات ؛ فهي تجعل المنظمة أقرب إلى المنتج والسوق والمستهلك. يكون أكثر فاعلية عندما تقوم منظمة كبيرة بتصنيع منتجات لأسواق مختلفة ذات قدرة عالية ، لأن كل قسم هو عمل مستقل.

يتمثل الاختلاف الرئيسي بين الهياكل التقسيمية والوظيفية في أن سلاسل الأوامر لكل من وظائف الإدارة تتلاقى عند المستويات الأدنى من التسلسل الهرمي.

تشمل المزايا الرئيسية لهيكل الأقسام ما يلي:

مرونة عالية واستجابة سريعة للتغيرات في البيئة الخارجية ؛

يشجع على زيادة الاهتمام باحتياجات المستهلكين المحتملين ؛

مستوى عال من تنسيق التفاعل بين الوحدات الوظيفية ؛

توزيع واضح للمسؤوليات داخل الإدارات ؛

التأكيد على المنتج ككل وأهداف الوحدة ؛

تنمية المهارات القيادية العامة.

عيوب هيكل إدارة الأقسام هي:

ازدواجية الموارد في الإدارات ؛

مستوى منخفض نسبيًا من التطور التقني والتخصص في الأقسام ؛

ضعف تنسيق التفاعلات بين الإدارات ؛

الحد من سيطرة الإدارة العليا على أنشطة الوحدة ؛

التنافس على موارد الشركة.

هيكل إدارة المصفوفة هو هيكل عضوي. إنه أكثر قدرة على الحركة ويستجيب بسرعة للتغيرات في البيئة الخارجية. هذا هو الهيكل الوحيد الذي توجد فيه اتصالات أفقية. تم إنشاؤه لحل المشكلات التي تتطلب مشاركة المتخصصين من جميع الإدارات الوظيفية بسرعة وفعالية. يمكن أن يكون مؤقتًا ومتراكبًا على هيكل إدارة وظيفي خطي أو قسم ، ويمكن حله بسهولة إذا لم تكن هناك حاجة إليه ، أي إذا تم حل المشكلة.

جزء مهم من بنية المصفوفة هو المجموعة شبه المستقلة أو الجماعية. هذه المجموعة ، التي تم إنشاؤها لحل مشكلة أو تنفيذ مشروع (منتج) ، تتمتع بحرية معينة في تنظيم عملها. يمكن للمجموعات الحصول بشكل مستقل على الموارد وتوزيع المنتجات الناتجة وتحديد كل ما يتعلق بتنظيم العمل وجودة المنتج وصيانة المعدات وتنفيذ التغييرات والتوظيف في بعض الأحيان واختيار القائد. يبقى الموظف الذي يدخل هيكل المصفوفة في مكان عمله ويكون خاضعًا مزدوجًا لرئيس قسمه (الخدمة) ولمدير المشروع (المنتج). كانت الألوية المعقدة هي النموذج الأولي لهياكل المصفوفة.

أرز. 3. هيكل تحكم المصفوفة

مجموعة متنوعة من هياكل المصفوفة هي: المشروع والقيادة.

على عكس هيكل المصفوفة البحتة ، فإن هيكل المشروع مستقل وخصص أماكن عمل خاصة ، وطوال مدة المشروع ، يقوم الموظفون بإبلاغ مدير المشروع فقط.

يتضمن نهج الفريق موظفين من مختلف الإدارات الوظيفية يتحملون مسؤولية أنشطة المجموعة ويعملون معًا لحل المهام المعينة. يمكن أن يشمل هيكل القيادة ليس فقط المتخصصين ، ولكن أيضًا العمال. تعتمد العديد من المنظمات على تفويض السلطة ونقل المسؤولية إلى المستويات الأدنى وتشكيل فرق العمل. يسمح هذا النهج بتحقيق زيادة في مرونة المنظمة وقدرتها على التكيف مع التغييرات التي تحدث في البيئة الخارجية.

المزايا الرئيسية لهيكل المصفوفة هي:

أكثر كفاءة من الاستخدام التقليدي للموارد ؛

المرونة والقدرة على التكيف مع الظروف البيئية المتغيرة ؛

تطوير التدريب على القيادة العامة والمتخصصة ؛

التعاون بين الوظائف المتجاورة ، حيث تتلقى جميع الوحدات خبرة إضافية ؛

إثراء محتوى مهام العمل لجميع الموظفين.

العيوب الرئيسية لهيكل المصفوفة هي:

الارتباك والإحباط الناجم عن سلسلة القيادة المزدوجة ؛

احتمال وجود تناقضات حادة بين جوانب المصفوفة ؛

اجتماعات كثيرة ، غالبًا ما تسود الأقوال على الأفعال ؛

الحاجة إلى تدريب الموظف على فن العلاقات الإنسانية ؛

احتمال كبير لضغط القوة من أحد جوانب المصفوفة ؛

مستوى عال من الصراع بسبب التبعية المزدوجة.

تعتمد فعالية الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسة وفعالية الإدارة ككل على الاختيار الصحيح لهيكل الإنتاج والهيكل التنظيمي لإدارة المؤسسة.

أسئلة

1. ما المقصود بهيكل الإنتاج للمشروع؟

2. ما الذي يقوم عليه تكوين هيكل الإنتاج

3. ما هي خصائص تقسيم العمل؟

4. ما هو العنصر الرئيسي في هيكل الإنتاج؟

5. ما هو المقصود بمكان العمل؟

6. ما هي السمات المميزة لمكان العمل ، الموقع ، ورشة العمل؟

7. ماذا عن متاجر الإنتاج الرئيسية؟

8. ما هي ورش العمل المساعدة؟

9. ما هي ورش العمل هي ورش خدمية؟

10. ما هي ورش العمل التي تنتمي إلى ورش المشتريات؟

11. ما المقصود بالهيكل التنظيمي للإدارة؟

12. ما أنواع الهياكل الإدارية الموجودة فيما يتعلق بالبيئة الخارجية للمؤسسة؟

13. ما هي السمات الرئيسية لهياكل الإدارة الوظيفية الخطية؟

14. قم بتسمية أنواع هياكل إدارة الأقسام.

15. ما هي ميزات هياكل إدارة المصفوفة وأين تكون أكثر فاعلية؟

مهام

1. يتم تنفيذ عمليات الإنتاج التالية في مصنع بناء الآلات: الصب ، والتزوير على الساخن والختم ؛ إصلاح المباني والهياكل والعناية بها ؛ إنتاج وإصلاح الأدوات ؛ نقل الأصول المادية وتخزينها ؛ المعالجة الميكانيكية والمعالجة الحرارية. مراقبة الجودة ، تجميع الأجزاء في وحدات ؛ تجميع الوحدات في آلات.

صنف العمليات المشار إليها إلى رئيسية ومساعدة.

2. تصنيفها في الورش الرئيسية والمساعدة لمؤسسة إصلاح السفن: المسبك ، والتزوير ، والنموذج ، والمشتريات ، والتجميع الميكانيكي ، والإصلاح الكهربائي ، والإصلاح الميكانيكي ، والأداة.

3. صنف الورش التالية لمؤسسة بناء السفن وفقًا للخصائص التكنولوجية والموضوعية والمختلطة: المسبك ، والتزوير ، والختم ، والميكانيكي ، وبدن السفينة ، والديزل ، وخطوط الأنابيب ، والمعدات الأوتوماتيكية.

4 . تتقن الشركة إنتاج نوع جديد من المنتجات. يوضح تحليل هيكل الإدارة الحالي أنه من أجل تسريع تطوير منتجات جديدة ، من الضروري التركيز عليها جهود المتخصصين من جميع أقسام إدارة المصنع. كيف يمكن القيام بذلك دون تغيير هيكل إدارة المؤسسة الحالي؟

5. تخضع الشركة لعملية إعادة هيكلة تنظيمية كبيرة مرتبطة بالتغيرات في العملية التكنولوجية والتغيرات في البيئة الخارجية. تؤثر إعادة الهيكلة هذه على مصالح العديد من الموظفين. ما الذي يجب القيام به من أجل إجراء التغييرات على النحو الأمثل في المنظمة.

6. أنت رئيس مؤسسة ستقوم فيها بإجراء تغييرات هيكلية عميقة وخطيرة تؤثر على مصالح العديد من الموظفين. أنت تدرك أنك ستواجه الكثير من المقاومة. صِف الأنماط المحتملة لسلوكك كقائد في هذه الحالة.

7. قررت إدارة المؤسسة إنشاء فرع لها في مدينة أخرى. ما هي القضايا التي يجب على الإدارة النظر فيها من حيث الأداء الطبيعي في منظمة حديثة الإنشاء؟

8. تنشئ مؤسستك شركة فرعية في شكل شركة مساهمة مفتوحة. ما هي المعلمات التي ستتحكم في أنشطة الشركة التابعة؟

9. المنظمة لديها قائد جديد. قام بعدد من التغييرات. أولاً ، قام بتحويل نظام الإدارة ، وجعله أكثر مرونة وتكيفًا مع المنظمة ، مع تقليل عددها وعدد الأقسام الهيكلية. ثانيًا ، قدم نظامًا جديدًا لتقسيم العمل ، يحدد بوضوح وظائف كل قسم وكل موظف. ثالثًا ، بنى عمله على مبادئ جديدة وأكثر إبداعًا ومبادرة. رابعًا ، جعل المكافأة تعتمد بشكل صارم على عمل كل فريق وكل الفريق ككل. خامساً ، حدد بوضوح أهداف المنظمة بأكملها ، كل وحدة وموظف. نتيجة لذلك ، ارتفعت إنتاجية العمل بشكل حاد. ما هو الأثر التنظيمي الذي نجح في هذه الحالة؟ صف مكوناته.

1
0. تبسيط هيكل الإدارة الحالي لإدارة مشاريع بناء السفن بشكل أفضل.

11. تحويل الهيكل الإداري الحالي لشركة Furniture Factory JSC إلى هيكل فرعي.

1
2. إعادة التنظيم في الفريق لحظة بالغة الأهمية. يسمح لك بتغيير الموظفين ، ويوفر العمل للموظفين ، ويوسع دائرة معارف المرؤوسين. لن يقرر أحد ما إذا كانت مؤسستك تعمل بشكل جيد أم سيئ ، لأنه يمكنك دائمًا أن تقول: "كان هذا قبل إعادة التنظيم". تتكون إعادة التنظيم من دورتين متناوبتين: الاندماج والقسمة. لنفترض أن هناك قسمين في معهد البحث: قسم تنسيق التقييس وقسم توحيد التنسيق التنسيقي. وفقًا للبرنامج والمهام المستهدفة ، يجب دمجهم في قسم واحد وتسميته: قسم التنسيق القياسي. بعد مرور بعض الوقت ، سيتضح أن آلية إدارة البرامج الوظيفية معطلة ، لذلك يجب إنشاء أربعة أقسام على الفور. أقترح أي واحد؟ إذا حان الوقت لمحاربة الانتفاخ ، فأنشئ ثلاثة أقسام بناءً على هذه الأقسام الأربعة ، ثم قسّم كل قسم من الأقسام الثلاثة إلى قسمين ، واجمعها إلى أربعة ، وقسمها على ثمانية ، وهكذا. تحليل النهجين الإيجابية والسلبية للهيكل المقترح لإعادة التنظيم.

1
3. إجراء تحليل لاستخدام وقت العمل ووضع تدابير لتحسينه على أساس دراسات وقت العمل للمديرين وكبار المتخصصين ورؤساء الأقسام وورش العمل التي يتم إجراؤها في المؤسسات في صناعة واحدة باستخدام صورة يوم العمل. يتم إعطاء النسبة المعيارية للعمل التنظيمي والإداري والهندسي (الخاص) في أنشطة المديرين في الجدول. بناءً على هذه البيانات ، احسب المؤشرات التالية:

1) استخدام وقت العمل للمديرين وكبار المتخصصين ورؤساء الأقسام وورش العمل ؛

2) زيادة محتملة في كفاءة استخدام وقت العمل ؛

3) زيادة محتملة في إنتاجية العمل.

ل
بالإضافة إلى ذلك ، قارن الارتباطات المعيارية للعمل التنظيمي والإداري والهندسي في أنشطة المديرين بنتائج معالجة الصور الفوتوغرافية ليوم العمل ووضع مقترحات لتحسين استخدام وقت العمل.

14. في جهاز إدارة المنظمة تم إجراء دراسة لتكاليف وقت عمل المتخصصين في الخدمات الاقتصادية باستخدام طريقة التصوير الذاتي ، وتظهر النتائج (بالدقائق) في الجدول:

مطلوب:

1) تحديد المؤشرات التي تميز استخدام وقت العمل للمتخصصين والموظفين في سياق هيكلي ،

1
5. إجمالي عدد المتخصصين والموظفين في المؤسسة 93 شخصًا. عدد المتخصصين والموظفين الذين تنطبق عليهم أحكام الوظيفة 40 شخصًا. يتم إعطاء بيانات عن وقت تنفيذ العمل غير المعتاد لفئات المتخصصين والموظفين في الجدول:

مطلوب:

1) تحديد نسبة الوظائف غير المعتادة للمختصين والموظفين في صندوق وقت العمل ،

الاختبارات

1. يسمى تكوين الأقسام والمحلات التجارية وخدمات المؤسسة وشكل تفاعلها في عملية الإنتاج:

أ) الهيكل التنظيمي.

ب) هيكل الإنتاج.

2. ما هي علامات تقسيم العمل في المؤسسة؟

أ) التكنولوجية ؛

ب) حول الموضوع ؛

ج) التنظيمي.

د) مختلطة.

3. العناصر الرئيسية لهيكل الإنتاج هي:

أ) عملية الإنتاج ؛

ب) لواء.

ج) مكان العمل.

د) المنطقة.

4. رابط غير قابل للتجزئة تنظيميًا في عملية الإنتاج ، يخدمه واحد أو مجموعة من العمال ، ومصمم لأداء عملية محددة في عملية الإنتاج ، ومجهز بمعدات أو أدوات محددة

أ) موقع ؛

ج) فريق الإنتاج.

د) مكان العمل.

5. وحدة إنتاج تضم عددًا من الوظائف مجمعة وفقًا لسمة تكنولوجية أو موضوع:

ب) المؤامرة.

6. تشمل ورش الإنتاج الرئيسية لحوض بناء السفن ما يلي:

أ) الانزلاق.

ب) مسبك.

ج) حداد.

د) بدن السفينة.

ه) ميكانيكي.

7. تشمل الأقسام المساعدة

أ) النقل ؛

ب) دور فعال.

ج) الطاقة.

د) مرافق التخزين.

د) الإصلاح.

8. محلات الخدمة (المزارع) وتشمل:

أ) الإصلاح ؛

ب) الطاقة.

ج) النقل.

د) مرافق التخزين.

ه) دور فعال.

9. السمة المميزة للتقسيم الإداري هي الوجود الرسمي للموظف في نفس الوقت رئيسين لهما حقوق متساوية ، يمثلان مبدأي العمل والإنتاج:

أ) وظيفية ؛

ب) المصفوفة.

ج) الشعبة.

10. الهياكل التي تستجيب بشكل فعال للتغيرات في البيئة الخارجية هي:

أ) قسم ؛

ب) المصفوفة.

ج) التصميم.

11. الازدواجية في وظائف الإدارة متأصلة في:

أ) الهيكل التقسيمي ؛

ب) هيكل المصفوفة.

ج) هيكل وظيفي خطي.

12. التراكبات المؤقتة على هيكل التحكم الرئيسي هي:

أ) المصفوفة.

ب) التصميم.

ج) القيادة.

د) التقسيم.

13. أي من الهياكل الإدارية يتميز بمستوى عالٍ من الصراع؟

أ) خطي.

ب) قسم.

ج) المصفوفة.

14. تشمل هياكل الحوكمة العضوية ما يلي:

أ) المصفوفة.

ب) خطية وظيفية.

ج) قسم.

د) التصميم.

15. هياكل إدارة الأقسام هي:

أ) مركزية ؛

ب) اللامركزية.

شركة- وفقًا للقانون المدني للاتحاد الروسي ، منشأة تعمل بشكل مستقل تم إنشاؤها وفقًا للقانون المعمول به لإنتاج الأعمال وتقديم الخدمات وإنتاج المنتجات. تتلقى الشركة حالة الكيان القانوني. شخص عند التسجيل.

هيكل الشركة- هذا هو تكوين ونسبة روابطها الداخلية (المحلات والأقسام والأقسام والمختبرات والأقسام الأخرى) التي تشكل شيئًا اقتصاديًا واحدًا.

تحت الهيكل العام للمؤسسة يُفهم على أنه مجمع من وحدات الإنتاج والخدمية ، فضلاً عن جهاز إدارة المؤسسة. يتميز الهيكل العام للمؤسسة بالعلاقات المتبادلة والعلاقات بين هذه الوحدات من حيث حجم المناطق المشغولة وعدد الموظفين والإنتاجية (السعة). في نفس الوقت ل أقسام الإنتاجتشمل المحلات التجارية والأقسام التي يتم فيها تصنيع المنتجات الرئيسية والمواد والمنتجات شبه المصنعة وقطع الغيار وإنتاج أنواع مختلفة من الطاقة وتنفيذ أنواع مختلفة من الإصلاحات. ل أقسام غير إنتاجيةتشمل الوحدات التي تخدم موظفي المؤسسة: المقاصف ، البوفيهات ، مراكز الإسعافات الأولية ، المستوصفات ، النوادي ، الإدارات السكنية والمجتمعية ، إلخ.

هيكل الإنتاج للمشروع - هذه مجموعة من الإدارات الرئيسية والإضافية والخدمية للمؤسسة التي تضمن معالجة مدخلات النظام في مخرجاتها - منتج نهائي مع المعلمات المحددة في خطة العمل.

العناصر الرئيسيةهيكل الإنتاج هو:

المؤامرات.

· أماكن العمل.

يتم تنفيذ البناء التنظيمي لهيكل الإنتاج وفق ثلاثة مبادئ:

· التكنولوجية -يتم تشكيل ورش العمل والأقسام على أساس تجانس العملية التكنولوجية لتصنيع المنتجات المختلفة ؛

· موضوعات -يوحد أماكن العمل والأقسام وورش العمل لإنتاج نوع معين من المنتجات ؛

· مختلطة -يتم إنشاء محلات وأقسام المشتريات حسب المبدأ التكنولوجي ، ويتم إنتاج المحلات والأقسام - حسب الموضوع.

هناك الأنواع التالية من هيكل الإنتاج:

بدون ورشة عمل (موقع إنتاج ، أي مجموعة من أماكن العمل المنفصلة جغرافيًا حيث يتم تنفيذ أعمال متجانسة تقنيًا أو يتم تصنيع نفس النوع من المنتجات ، فأنا أستخدم في مؤسسات صغيرة ذات عمليات إنتاج بسيطة نسبيًا) ؛

متجر (ورشة عمل ، أي جزء منفصل إداريًا من المشروع ، يتم فيه تنفيذ مجموعة معينة من الأعمال وفقًا للتخصص داخل المصنع) ؛

بدن (بناء ، أي اتحاد عدة ورش من نفس النوع) ؛

مجتمعة (يتم تنفيذ عمليات إنتاج متعددة المراحل ، ومن السمات المميزة لها تسلسل عمليات معالجة المواد الخام ، على سبيل المثال ، الصناعات المعدنية والكيميائية والصناعات النسيجية)

يجب أن يكون هيكل المؤسسة عقلانيًا واقتصاديًا ، وأن يوفر أقصر الطرق لنقل المواد الخام والمواد والمنتجات النهائية.

بالإضافة إلى ذلك ، يتأثر هيكل إنتاج المؤسسة بعدد من العوامل:

الانتماء الصناعي للمؤسسة ؛

طبيعة المنتج وطرق تصنيعه ؛

حجم الإنتاج وكثافة اليد العاملة ؛

مستوى التخصص والتعاون في الإنتاج ؛

ملامح المباني والهياكل والمعدات المستخدمة والمواد الخام واللوازم.

38- وظائف إدارة المؤسسة. التكوين والمحتوى والمكان في هيكل الإدارة. الأنواع الرئيسية للهياكل التنظيمية لإدارة المشاريع.

وظائف التحكم - هذا نوع معين من نشاط الإدارة ، يتم تنفيذه بواسطة تقنيات وأساليب خاصة ، بالإضافة إلى تنظيم العمل المقابل.

تتميز الوظائف التالية:

تحديد الأهداف - تطوير الأهداف الرئيسية والحالية وطويلة المدى.

تخطيط - تطوير الاتجاهات والطرق والوسائل والتدابير لتنفيذ أهداف أنشطة الشركات ، واعتماد قرارات محددة وهادفة ومخططة تتعلق بإداراتها وفناني الأداء.

منظمة - هذه هي عملية إنشاء ترتيب وتسلسل التفاعل الهادف لأجزاء من النظام منسقة في المكان والزمان من أجل تحقيق الأهداف المحددة في ظل ظروف محددة ، ضمن إطار زمني معين ، باستخدام الأساليب والوسائل المطورة لذلك على أقل تقدير. استرجاع.

تنسيق - توضيح طبيعة أفعال فناني الأداء.

أنظمة - تنفيذ إجراءات إزالة الانحرافات عن طريقة تشغيل النظام المحدد من قبل المنظمة. يتم تنفيذه عن طريق الجدولة.

تنشيط - تطوير واستخدام الحوافز للتفاعل الفعال بين كيانات الأعمال وعملها عالي الإنتاجية.

السيطرة - مراقبة مسار العمليات الجارية في كائن خاضع للرقابة ، ومقارنة معلماته مع المحددات ، وتحديد الانحرافات.

محاسبة النشاط - قياس وتسجيل وتجميع بيانات الكائن.

تحليل النشاط هي دراسة شاملة للنشاط باستخدام الأساليب التحليلية والاقتصادية والرياضية.

الهيكل التنظيمي لجهاز الإدارة - شكل من أشكال تقسيم العمل في إدارة الإنتاج. يتم إنشاء كل قسم وموضع لأداء مجموعة محددة من وظائف الإدارة أو العمل. لأداء وظائف الوحدة ، يتمتع موظفوها بحقوق معينة للتصرف في الموارد ويكونون مسؤولين عن أداء الوظائف الموكلة للوحدة.

تميز الاتصالات:

خطي (التبعية الإدارية) ،

وظيفية (حسب مجال النشاط دون التبعية الإدارية المباشرة) ،

بينية ، أو تعاونية (بين وحدات من نفس المستوى).

اعتمادًا على طبيعة الاتصالات ، يتم تمييز عدة أنواع رئيسية من هياكل الإدارة التنظيمية: خطي ؛ وظيفي؛ وظيفية خطية مصفوفة؛ شعبة. مضاعف.

في هيكل خطيالإدارة ، كل مدير يوفر القيادة للوحدات التابعة في جميع الأنشطة. الكرامة - البساطة ، الاقتصاد ، الوحدة النهائية للقيادة. العيب الرئيسي هو المتطلبات العالية لمؤهلات المديرين. الآن عمليا لا تستخدم.

أدى تنوع الإنتاج وتخصص الإدارة إلى ظهور هياكل مشتركة ، من بينها أكثرها شيوعًا وظيفية خطية، والجمع بين المزايا الرئيسية للأنظمة الخطية والوظيفية وفي نفس الوقت ضمان تطوير التخصص في أنشطة الإدارة. في الوقت نفسه ، يتم الحفاظ على سلطة المديرين المسؤولين عن نتائج الإنتاج.

د- مدير؛ FN - رؤساء وظيفية؛ و - فناني الأداء

أرز. هيكل الإدارة الوظيفية

هيكل وظيفي خطي- خطوة هرمية. تحته ، المديرون المباشرون هم رؤساء فرديون ، وتساعدهم الهيئات الوظيفية. المديرين التنفيذيين في المستويات الأدنى ليسوا خاضعين إدارياً للرؤساء الوظيفيين للمستويات العليا للإدارة. كان الأكثر استخداما.

د- مدير؛ FN - رؤساء وظيفية؛ FP - الانقسامات الوظيفية؛ OP - وحدات الإنتاج الرئيسية.

أرز. هيكل الإدارة الوظيفية الخطية

شعبة.يتميز الهيكل التنظيمي للأقسام باللامركزية في وظائف الإدارة - يتم منح وحدات الإنتاج هياكل مستقلة تقوم بتنفيذ وظائف الإدارة الرئيسية (المحاسبة ، التخطيط ، الإدارة المالية ، التسويق ، إلخ). يتيح ذلك لأقسام الإنتاج حل المشكلات المتعلقة بالتطوير والإنتاج والتسويق الخاصة بهم بشكل مستقل

منتجات. في الوقت نفسه ، يمكن للإدارة العليا للمؤسسة التركيز على تحديد المهام الإستراتيجية وحلها.

هيكل المصفوفةيتميز بحقيقة أن المؤدي يمكن أن يكون له مديران أو أكثر (أحدهما مدير مباشر والآخر مدير برنامج أو اتجاه). لطالما استخدم مثل هذا المخطط في إدارة البحث والتطوير ، ويستخدم الآن على نطاق واسع في الشركات التي تعمل في العديد من المجالات. إنه يحل محل الخطية الوظيفية بشكل متزايد من التطبيق.

أرز. هيكل إدارة المصفوفة الموجه نحو المنتج

هيكل متعدديجمع بين الهياكل المختلفة على مستويات مختلفة من الإدارة. على سبيل المثال ، يمكن تطبيق هيكل إدارة الفرع على الشركة بأكملها ، وفي الفروع يمكن أن يكون خطيًا وظيفيًا أو مصفوفة.

أرز. هيكل مصفوفة إدارة المشروع (متعدد)

معلومات مماثلة.

المؤسسات الحديثة هي مجموعة من الوحدات التي تختلف في نوع نشاطها ، مترابطة بعملية واحدة لتصنيع المنتجات أو تقديم الخدمات.

في العديد من المؤسسات ، يتم تنفيذ جميع مراحل دورة حياة المنتج: ما قبل الإنتاج والإنتاج وما بعد الإنتاج. على وجه الخصوص ، تشمل مرحلة ما قبل الإنتاج تطوير منتج جديد ، وأبحاث السوق ، ومرحلة الإنتاج - تصنيعه ، ومرحلة ما بعد الإنتاج - بيع المنتج.

كل هذا يوسع تكوين أقسام المؤسسة ، ويعقد الروابط بينها ويضع مطالب عالية على التبرير التنظيمي والاقتصادي لهيكل الإنتاج ، أي على التنظيم العقلاني لعمل كل وحدة إنتاج وموقعها ، على المنشأة. من روابط الإنتاج الوثيقة بين ورش العمل والمواقع.

هيكل الإنتاج للمشروع- هذا هو الشكل المكاني لتنظيم عملية الإنتاج ، والذي يتضمن تكوين وحجم وحدات الإنتاج في المؤسسة ، وأشكال ربطها ، ونسبة الوحدات من حيث السعة (معدل نقل المعدات) ، وعدد الموظفين ، وكذلك موقع الوحدات على أراضي المؤسسة.

هيكل الإنتاج للمشروعيعكس طبيعة تقسيم العمل بين الإدارات الفردية ، وكذلك الروابط التعاونية في عملية إنتاج واحدة لإنشاء المنتجات. لها تأثير كبير على كفاءة وتنافسية المؤسسة. يؤثر تكوين وحدات الإنتاج وحجمها ودرجة تناسبها وعقلانية الموقع على أراضي المؤسسة واستقرار علاقات الإنتاج على إيقاع الإنتاج وتوحيد الإنتاج وتحديد تكاليف الإنتاج وبالتالي المستوى من صافي دخل المؤسسة.

لذلك ، يجب أن يفي هيكل الإنتاج الفعال للمؤسسة بالمتطلبات التالية:

• بساطة هيكل الإنتاج(تكوين كاف ومحدود لوحدات الإنتاج) ؛
• عدم وجود نسخ مكررة من روابط الإنتاج ؛
• ضمان توجيه عملية الإنتاج على أساس التنسيب الرشيد للوحدات على أراضي المصنع ؛
• تناسب سعة ورش العمل والأقسام وإنتاجية المعدات ؛
• أشكال ثابتة من التخصص والتعاون من المحلات والأقسام ؛
• القدرة على التكيف والمرونة هيكل الإنتاج، أي قدرتها على إعادة هيكلة التنظيم الكامل لعمليات الإنتاج بسرعة وفقًا لظروف السوق المتغيرة.

هناك نوعان من هياكل الإنتاج:

1. هيكل إنتاج متكامل(متعدد المراحل). مع ذلك ، تمتلك المؤسسة جميع مراحل عملية الإنتاج: الشراء والمعالجة والإفراج.

2. هيكل إنتاج متخصص (1-2 مرحلة)، حيث يتم فقد مرحلة أو مرحلتين. يتم توفير عملية الإنتاج للمراحل المفقودة في شكل عمليات تسليم تعاونية من مؤسسات أخرى.

عناصر هيكل الإنتاج

العنصر الأساسي هيكل الإنتاجمكان عمل - هذا جزء من منطقة الإنتاج للورشة ، مجهز بمعدات أساسية وأجهزة مساعدة ، أشياء للعمالة ، يخدمها عامل واحد أو أكثر. يتم تنفيذ جزء من عملية الإنتاج في مكان العمل ، ويمكن تعيين العديد من العمليات التفصيلية إليه.

أنواع الوظائف:

1. مكان عمل بسيط (قطعة واحدة من المعدات ، عامل واحد) ؛
2. مكان عمل متعدد المحطات - عامل واحد يخدم عدة أنواع من المعدات (تعمل عادة في الوضع التلقائي) ؛
3. مكان عمل معقد (نموذجي لعمليات الإنتاج المستمرة) - يقوم فريق من العمال بخدمة وحدة أو منشأة واحدة.

اعتمادًا على التعيين في مكان العمل في منطقة الإنتاج ، يتم تمييز أماكن العمل الثابتة والمتنقلة. تشير الوظائف المتنقلة إلى فئات العمال مثل الضباط وعمال الإصلاح وعمال النقل. لم يتم تخصيص مناطق الإنتاج لهم.

وفقًا لمستوى التخصص ، يتم تقسيم الوظائف إلى متخصصة (يتم تخصيص مكان العمل لأداء ثلاث إلى خمس عمليات تفصيلية) وعالمية (إصلاح العمليات التفصيلية إما غائب ، أو أن عددها كبير جدًا - أكثر من 20) .

تشكل مجموعة أماكن العمل التي تؤدي عمليات متجانسة تقنيًا أو عمليات مختلفة لتصنيع نوع أو نوعين من المنتجات موقعًا للإنتاج.

يتم إنشاء المؤامرات وفقًا لمبدأين:

1. التكنولوجية

يتكون الموقع من نفس نوع المعدات (مجموعة مخارط ، مجموعة ماكينات طحن ، ماكينات حفر) ؛ يقوم العمال في الموقع بإجراء نوع معين من العمليات. لا يوجد تخصيص لوظائف لتصنيع أنواع معينة من المنتجات. يعتبر هذا النوع من المواقع نموذجيًا للأنواع الصغيرة والفردية من مؤسسات الإنتاج.

2. الموضوع مغلق

في مثل هذا الموقع ، يتم استخدام أنواع مختلفة من المعدات الموجودة على طول العملية التكنولوجية. تتخصص الوظائف في تصنيع نوع معين من المنتجات (الأجزاء). يشغل الموقع عمال من مختلف التخصصات. الاختلاف في هذا النوع من قطع الأراضي هو خطوط الإنتاج. يعتبر هذا النوع من المواقع نموذجيًا للإنتاج الضخم وعلى نطاق واسع ، وعمله أكثر كفاءة مقارنة بالموقع الذي تم إنشاؤه وفقًا للمبدأ التكنولوجي.

يتم دمج العديد من مواقع الإنتاج في ورش عمل. ورشة العمل - جزء منفصل إداريًا من المشروع ، متخصص إما في تصنيع المنتجات أو أجزاء منها ، أو في أداء مرحلة معينة من عملية الإنتاج. برئاسة رئيس القسم.

عن طريق التعيين ، تنقسم ورش العمل إلى:

1. رئيسي - إنتاج منتجات الملف الشخصي الرئيسية أو جزء نهائي من عملية الإنتاج. وفقًا لمراحل عملية الإنتاج ، يتم تقسيم ورش العمل الرئيسية إلى المشتريات والمعالجة والإفراج ؛
2. توفير - إنتاج منتجات مساعدة للغرض المقصود للمحلات الرئيسية (الأدوات ، ورش الإصلاح ، ومرافق الطاقة ، وورشة البناء) ؛
3. الخدمة - توفير خدمات الإنتاج لكل من المحلات التجارية الرئيسية والداعمة (النقل ، الطاقة ، ورشة البناء) ؛
4. تجريبي - تجريبي - إنتاج واختبار النماذج والنماذج الأولية لأنواع جديدة من المنتجات التي يجري تصميمها ؛
5. ثانوي وضمانات. تشمل المتاجر الإضافية المتاجر التي تعدين المواد المساعدة وتعالجها ، على سبيل المثال ، مقلع لاستخراج تراب القولبة ، واستخراج الخث ، ومتجر حراري يزود المتاجر الرئيسية بمنتجات حرارية (في مصنع تعدين). تشتمل الورش المساعدة أيضًا على ورش إنتاج حاويات لتغليف المنتجات. المحلات الجانبية هي تلك التي تصنع فيها المنتجات من نفايات الإنتاج ، على سبيل المثال ، متجر للسلع الاستهلاكية. في السنوات الأخيرة ، نمت حصة هذه الورش في هيكل الإنتاج بشكل ملحوظ ؛
6. مساعد - تنظيف منطقة المصنع ، زراعة المنتجات الزراعية.

اعتمادًا على نوع التخصص ، يتم تمييز الأنواع التالية من هيكل الإنتاج للورش الرئيسية:

• التكنولوجية.
• الموضوع (أو التجميع الفرعي ، إذا كانت المؤسسة متخصصة في إنتاج الأجزاء أو التجميعات للمنتجات) ؛
• مختلط (موضوعي تكنولوجي).

في ورش العمل ذات التخصص التكنولوجي ، يتم تنفيذ جزء معين من عملية الإنتاج. غالبًا ما تتغير المنتجات التي تنتجها ورشة العمل ولا يتم تعيينها للوظائف. هذا النوع من الهياكل الصناعية هو الأقل فعالية مقارنة بالموضوع والتفاصيل - العقد.

تشمل العيوب الرئيسية للهيكل التكنولوجي ما يلي:

• كثافة اليد العاملة العالية للمنتجات وانخفاض كفاءة الموارد المستخدمة ، وبالتالي ارتفاع تكاليف الإنتاج ؛
• ضياع كبير للوقت من أجل التعديل المتكرر للمعدات ، وأعمال النقل لنقل كائنات العمالة من موقع إلى آخر ، وخسارة كبيرة للوقت للتخزين البيني والتشغيلي للأجزاء والمنتجات شبه المصنعة. وهذا يستلزم مدة عالية لدورة إنتاج المنتج ، ودوران منخفض لرأس المال العامل ، وبالتالي ، ربحية إنتاج منخفضة نسبيًا..

يعتبر هيكل الموضوع أو العنصر في ورش العمل الرئيسية نموذجيًا للإنتاج الضخم للمنتجات ذات التسميات الثابتة ، مع هذا النوع من هيكل الإنتاج ، تتخصص كل ورشة عمل في إنتاج واحد أو أكثر من المنتجات المماثلة هيكليًا. في ورش العمل ، يتم إنشاء الأقسام وفقًا لمبدأ موضوع مغلق.

مزايا هيكل الموضوع مقارنة بالبنية التكنولوجية:

1. يساهم في إدخال معدات متخصصة تقدمية عالية الأداء (خطوط إنتاج مؤتمتة ، أنظمة إنتاج مرنة) ؛
2. تم تبسيط التخطيط ، وكذلك التعاون بين المتاجر و intrashop ؛
3. يتم تقليل دورات الإنتاج لتصنيع الأجزاء والتجمعات ؛
4. زيادة مسؤولية عمال المحلات والأقسام عن جودة المنتجات وتنفيذ خطة التسمية ؛
5. زيادة إنتاجية العمل ، وتحسن المؤشرات الاقتصادية الأخرى للمحلات التجارية والمؤسسة ككل.

الأكثر شيوعًا هو الهيكل المختلط (الموضوع التكنولوجي). وبموجبها ، فإن ورش العمل الخاصة بالمشتريات لها هيكل تقني ، ورش عمل المعالجة لها هيكل مكون على حدة ، ولورش العمل إنتاج موضوعي.

في بيئة السوق المتغيرة ، يصبح هيكل الموضوع أكثر عرضة للخطر. يمكن أن يكون المخرج من هذا الوضع هو عملية تنويع الإنتاج (توسيع إنتاج أنواع مختلفة من المنتجات وتنفيذ أنواع جديدة من الأنشطة). يتم تحقيق ذلك من خلال الاستخدام الواسع النطاق للتوحيد القياسي وتوحيد تصميم المنتجات المصنعة ، وعلى هذا الأساس ، زيادة مرونة هيكل الإنتاج.

وحدة الإنتاج كعنصر هيكل الإنتاجعبارة عن مجموعة من ورش العمل المتخصصة التي لها هيكل إداري مستقل (ولكن ليس لها حق كيان قانوني). يتم إنشاء وحدة الإنتاج في المؤسسات الكبيرة جدًا والشركات القابضة والمخاوف ؛ قد تعمل كفرع (شركة مساهمة عامة فرعية) مع الحفاظ على الاستقلال القانوني.

العوامل المؤثرة في طبيعة وخصائص هيكل المؤسسات

هياكل الإنتاج للمؤسسات متنوعة للغاية. ومع ذلك ، يمكن تمييز مجموعة العوامل التالية التي تؤثر على طبيعة وخصائص هيكل معين.

1. الانتماء الصناعي للمشروع

يتم تحديده من خلال طبيعة عملية الإنتاج وخصائص التصميم والغرض من المنتجات. يؤثر هذا العامل بشكل أساسي على تكوين ورش العمل الرئيسية للمؤسسة ، والتي ستختلف بشكل كبير في الصناعات المختلفة. وبالتالي ، يعتبر هيكل الإنتاج أحادي المرحلة نموذجيًا للصناعات الاستخراجية ، وهو هيكل متعدد المراحل للصناعات التحويلية.

على سبيل المثال ، في صناعة المعادن ، تشمل ورش الإنتاج الرئيسية: أفران الصهر ، أو إنتاج الموقد المفتوح أو المحول ، أو ورشة الدرفلة. في الهندسة الميكانيكية - السباكة ، والتزوير ، والتجهيز الآلي ، ورش التجميع. لصناعة النسيج: محلات الغزل والنسيج والصباغة والتشطيب.

ستكون ورش العمل المساعدة (مع مراعاة بعض الميزات) متطابقة في جميع الصناعات ، وبالتالي فإن الانتماء الصناعي للمؤسسة ليس له أي تأثير تقريبًا على تكوينها وخصائصها التنظيمية.

2. طبيعة عملية الإنتاج (تحليلي ، تركيبي ، مباشر)

إنه يؤثر على مستوى التطور وتنوع المراحل الرئيسية لعملية الإنتاج المقدمة في المؤسسة: الشراء والمعالجة والتصنيع.

في عملية الإنتاج التحليلي ، عندما يتم إنتاج عدة أنواع من المنتجات النهائية من نوع واحد من المواد الخام ، قد يكون لدى الشركات ورشة عمل أو ورش عمل شراء وعدة ورش إنتاج. في هذه الحالة ، تصبح مشكلة تنظيم بيع المنتجات المتنوعة في طبيعتها ذات صلة. هذا الهيكل نموذجي للمؤسسات في الصناعات الكيميائية والمعدنية والخفيفة والغذائية.

على العكس من ذلك ، فإن استخدام عملية الإنتاج التركيبية في مؤسسة ما ينطوي على إنشاء العديد من ورش المشتريات وعدد محدود من ورش الإنتاج. هذا النوع هيكل الإنتاجنموذجية لمؤسسات بناء الآلات ومصانع الأثاث. على سبيل المثال ، يوجد في مصنع سيارات مسابك ، ورش للتزوير والضغط وخطوط نقل مضمنة لتجميع السيارات من عدة طرز. بالنسبة لهيكل إنتاج هذه المؤسسات ، فإن مشكلة تنظيم الخدمات اللوجستية واستيراد مجموعة كبيرة من الموارد المادية ، تصبح المنتجات شبه المصنعة المشتراة مهمة للغاية.

تستخدم عملية الإنتاج المباشر في الصناعات الاستخراجية: المناجم ، المناجم ، المحاجر. في هيكل إنتاجهم ، قد تكون هناك ورشة عمل أو ورشتان للمشتريات (استخراج المواد الخام ، وإثرائها) وأخرى تنتج واحدة - معالجة صغيرة للمواد الخام وشحنها إلى المستهلكين.

3. التصميم والخصائص التكنولوجية للمنتجات

متطلبات جودة المنتج لها تأثير كبير على الطبيعة هيكل إنتاج المؤسسة. لذلك ، على سبيل المثال ، في إنتاج معدات عالية الدقة عالية التقنية (الإلكترونيات الراديوية ، الهندسة الكهربائية ، بناء الأدوات الآلية ، صناعة الطائرات) في هيكل الإنتاج ، تشغل الأقسام الفرعية حصة كبيرة في عدد الموظفين العاملين فيها. مرحلة ما قبل الإنتاج: المراكز العلمية والتقنية والمختبرات والورش التجريبية ومحطات الاختبار والتقسيمات الفرعية للتركيب الخاضع للإشراف والتكليف وخدمة صيانة منتجاتها لدى المستهلكين. العلاقات في هذه المؤسسات معقدة للغاية. هيكل إنتاجهم يخضع لمتطلبات عالية من المرونة والقدرة على التكيف. هذا يرجع في المقام الأول إلى ارتفاع معدلات تجديد المنتجات والتطور المستمر لأنواع جديدة من المنتجات.

4. طبيعة التخصص

يؤثر هذا العامل على أنواع مختلفة من هيكل إنتاج ورش العمل الرئيسية كموضوع وتفصيل-عقدي وتكنولوجي. يتم تحديد اختيار شكل أو آخر لهيكل الإنتاج من خلال حجم الإنتاج من نفس النوع ، والمنتجات المتشابهة هيكليًا ذات التسمية الثابتة.

يرتبط شكل موضوع التخصص في هيكل الإنتاج بإصدار متجر واحد أو أكثر من المنتجات النهائية. يستخدم هذا النوع من الهيكل في النوع الضخم من منظمة الإنتاج. إنتاج ورش عمل على شكل تخصص قطعة بقطعة - أجزاء أو تجميعات للمنتجات النهائية. هذا النوع هيكل الإنتاجيتم استخدامه أيضًا في أنواع الإنتاج على نطاق واسع وعلى نطاق واسع ، كقاعدة عامة ، في متاجر المعالجة. في ظل ظروف الشكل التكنولوجي للتخصص ، يتم تخصيص تنفيذ العمليات التكنولوجية فقط للمحلات التجارية. المنتجات متنوعة ، لا يوجد تثبيت لمجموعة المنتجات في مكان العمل. هذا النوع من التخصص هيكل الإنتاجنموذجي ، كقاعدة عامة ، لورش عمل المشتريات. مقارنة بالموضوع وأشكال العقد التفصيلية للتخصص ، فإن هذا النموذج هيكل الإنتاجالأقل كفاءة.

ترتبط أشكال التعاون أيضًا ارتباطًا مباشرًا بأشكال التخصص في هيكل الإنتاج. كلما ارتفع مستوى التخصص ، اتسع نطاق روابط الإنتاج بين المتاجر داخل المؤسسة والموردين الخارجيين للمواد وموارد الإنتاج.

تخصص هيكل الإنتاجيحدد نوعه (متخصص أو معقد). مع وجود هيكل إنتاج متخصص ، قد تكون مرحلة أو مرحلتان من عملية الإنتاج مفقودة ، ويعمل المصنع في هذه الحالة كمجمع ميكانيكي أو ورشة تجميع ، حيث يتلقى جميع المكونات اللازمة لتصنيع المنتجات من الخارج. يتضمن هيكل الإنتاج المعقد مجموعة كاملة من ورش العمل ، الرئيسية والخدمية.

5. التقدم العلمي والتكنولوجي

التقدم العلمي والتقني له تأثير مزدوج على هيكل إنتاج المؤسسة.

من ناحية أخرى ، بسبب تعقيد المنتجات المصنعة ، متطلبات عالية لجودتها هيكل إنتاج المؤسسةيصبح أكثر صعوبة. ويشمل التقسيمات المتعلقة بالإعداد العلمي والتقني للإنتاج: المعامل ، والورش التجريبية المتخصصة في تطوير أنواع جديدة من المنتجات.

بالإضافة إلى ذلك ، يؤدي التقدم العلمي والتقني إلى تقادم المنتجات المصنعة والمعدات المستخدمة ، مما يفرض متطلبات إضافية على هيكل الإنتاج من حيث المرونة والقدرة على التكيف ، وبالتالي ، يوسع نطاق العمل بشكل كبير في إعادة هيكلته.

من ناحية أخرى ، يؤدي إدخال الإنجازات العلمية والتقنية إلى تبسيط هيكل الإنتاج. على سبيل المثال ، يؤدي إدخال طرق الصب الدقيق إلى تقليل تكاليف العمالة للمعالجة اللاحقة للأجزاء ويبسط هيكل الإنتاج لمتاجر الآلات. تكامل عمليات الإنتاج القائمة على استخدام أدوات الآلة مع التحكم العددي ، والآلات المعيارية متعددة المواضع ، وخطوط الإنتاج تلغي الأقسام مع الأنواع التقليدية من المعدات في ورش العمل وتبسط هيكلها.

لذا فإن الشخصية هيكل الإنتاجيتم تحديدها من خلال خصائص المؤسسة نفسها ، والانتماء الصناعي ، والحجم ، ودرجة التخصص والتعاون. عند تطوير هيكل الإنتاج ، يجب مراعاة كل هذه الميزات.

هيكل الإنتاج للمشروع- هذه كلها وحدات إنتاج في المجموع (خدمات ، ورش عمل) ، وكذلك أنواع العلاقات بين هذه العناصر. يتأثر بنوع ونطاق الأجزاء المصنعة ، ونوع وأشكال التخصص في الإنتاج ، وخصائص العمليات التكنولوجية.

في الوقت نفسه ، تعد العمليات التكنولوجية أهم عامل يعتمد عليه هيكل الإنتاج الكامل لمنظمة المؤسسة.

يتم تحديد هيكل النشاط الإنتاجي للمشروع من خلال عدد من العوامل التي تعتبر مؤشرات اقتصادية مهمة. نحن نتحدث بشكل خاص عن جودة السلع المصنعة ، ونمو إنتاجية العمل ، وحجم تكاليف الإنتاج ، وكفاءة التوزيع واستخدام الموارد.

تؤدي شركة الإنتاج الوظائف الرئيسية:

• يعتني بالخدمات اللوجستية لعملية الإنتاج ؛
• ينظم النشاط العمالي للعاملين في الشركة ويديره ؛
• تنتج منتجات للاستخدام الصناعي والشخصي ؛
• يتوافق مع المعايير المعمول بها وقوانين الدولة واللوائح ؛
• يبيع ويسلم البضائع إلى المستهلك ؛
• يخدم المنتجات في فترة ما بعد البيع ؛
• يهتم بالتنمية الشاملة وزيادة أحجام الإنتاج ؛
• يدفع الضرائب ويقدم مدفوعات إلزامية وطوعية ومساهمات في الميزانية والسلطات المالية الأخرى.

تقرر منظمة الإنتاج نفسها كيفية توزيع واستخدام السلع المنتجة ، والأرباح المستلمة ، والمتبقية بعد خصم الضرائب والمدفوعات الإلزامية الأخرى.

في كثير من الأحيان في العالم الحديث ، تظهر شركات جديدة وتتوسع الشركات القائمة. تتأثر هذه العمليات بشدة بالعوامل التالية:

• يعتبر الطلب غير المشبع على السلع والأعمال والخدمات أهم عامل ؛ إذا تبين أن المنتجات التي أصدرتها المؤسسة لم تتم المطالبة بها ، ولم يرغب المستهلك في شرائها ، ولم تؤتي تكاليف عملية الإنتاج ثمارها ، فقد تفلس الشركة ؛
• الموارد التي تحتاجها الشركة لإصدار منتج ما هي ، أولاً وقبل كل شيء ، توفر قاعدة إنتاج ومواد خام ؛
• المرحلة المقابلة من تطور العلم والوسائل التقنية في فرع الإنتاج المحدد.

منظمات الإنتاج ، مع فرقها ، هي الروابط الرئيسية لتشكيل سلسلة من المجمعات القطاعية والإقليمية ، وتشكيل الإدارات والوزارات. في المجمع الاقتصادي الوطني ، تعتبر شركات التصنيع العناصر الرئيسية.

وفقًا لقانون الاتحاد الروسي ، تتحمل المؤسسة العاملة في قطاع التصنيع المسؤولية الكاملة عن أنشطتها وجميع العمليات التي تحدث فيها. يجب ألا تتداخل أنشطة المنظمة مع التشغيل العادي للشركات الأخرى ، وتؤثر سلبًا على الظروف المعيشية للأشخاص الذين يعيشون في المناطق المجاورة.

علما أن سلطات الدولة ليس لها الحق في التدخل في تنفيذ الوظائف الإدارية والاقتصادية للشركة. يمكن لسلطات الدولة فقط التحكم في كيفية قيام الشركة من الناحية القانونية بتنفيذ الأنشطة التجارية ، وتقديم حلول متنوعة وتطلب من الإدارة الامتثال للقوانين المعمول بها.

هيكل إنتاج المؤسسة مختلف. ومع ذلك ، فإن جميع شركات التصنيع ، في الواقع ، تؤدي نفس الوظيفة - فهي تنتج وتبيع البضائع.

يجب أن يتكون هيكل نظام الإنتاج للمؤسسة من أجل الأداء الطبيعي من:

• الهيئات التي تمارس الرقابة ؛
• الإدارات الوظيفية والمختبرات والخدمات غير الإنتاجية الأخرى ؛
• ورش الإنتاج الرئيسية ؛
• المستودعات والورش المساعدة والخدمية ؛
• منظمات أخرى (اجتماعية ، مساعدة).

يتم تحديد اتجاه العمل ومجال النشاط وحجم الإنتاج في الشركة من خلال التكوين والملف التكنولوجي وحجم ورش العمل والأقسام وورش العمل حيث يتم تنفيذ عملية الإنتاج.

في سياق الإنتاج ، تمر المنتجات بعدة مراحل. كل مرحلة هي عمل متجانس من الناحية التكنولوجية ، وهي أساس تقسيم الإنتاج إلى عمليات مختلفة. المتخصصون من مختلف المواصفات والمؤهلات مسؤولون عن كل من العمليات.

لماذا الشركة محكوم عليها بالفشل إذا لم يكن لديها مهمة

تكون المهمة أكثر فاعلية ، وكلما كانت أكثر ارتباطًا بنوع نشاط الشركة. على سبيل المثال ، بدت مهمة Google في المراحل الأولى من تطورها على النحو التالي: "تنظيم معلومات العالم ، وتوفير الوصول الشامل إليها والحق في استخدامها". كانت الشركة تحل هذه المشكلة بدقة ، لذا كانت هذه المهمة بمثابة دليل أكيد لها.

تعرف على كيفية اختيار المهمة الإستراتيجية المناسبة لشركتك في مقالة CEO e-zine.

تكوين هيكل الإنتاج للمؤسسة

يهتم كل قائد بهيكل الإنتاج والإنتاج الناجح للمؤسسة. يجب بناء الهياكل التنظيمية والإنتاجية للمؤسسة بشكل معقول. تعتمد جودة عمله أيضًا على هذا.

البناء العقلاني لعملية الإنتاج مهم للغاية هنا. يمكن تحقيق ذلك من خلال إبراز هيكل الإنتاج الأكثر كفاءة ، دون إغفال خصائص الشركة.

ما هي سمة هيكل الإنتاج للمشروع؟ هيكل الشركة هو العناصر المنظمة والمترابطة في المجموع. العلاقات بينهما مستقرة ، مما يضمن أداء المكونات وتطويرها كهيكل واحد.

يتضمن هيكل الإنتاج للمؤسسة العناصر الرئيسية في شكل ورش عمل وأقسام ووظائف.

تتميز أنواع الإنتاج بكيفية تنظيم عملية الإنتاج. هنا نذكر الأقسام التالية في الإنتاج:

• في الأساس؛
• مساعد.
• خدمة.

الورشة هي وحدة إنتاج رئيسية ، منفصلة إدارياً ، متخصصة في إنتاج مكونات أو أجزاء معينة ، أو تنفذ نفس الغرض أو عمل متجانس تقنيًا.

يوجد دائمًا العديد من الأقسام في ورش العمل. هذه المواقع عبارة عن وظائف مجمعة وفقًا لسمة معينة.

تنقسم ورش العمل إلى أقسام فرعية للإنتاج المساعد والإنتاج الرئيسي. تم تصميم المتاجر المساعدة لتوفير ظروف التشغيل العادي للمتاجر الرئيسية. أما بالنسبة للأهم ، يتم تحويل المنتجات إلى سلع جاهزة للبيع.

كما توجد محلات خدمة تقدم المركبات المذكورة أعلاه (الرئيسية والفرعية) والمستودعات والدعم الفني.

أي أن هيكل الإنتاج للمؤسسة يتكون من الوحدات الخدمية الرئيسية والإضافية ومنشآت الإنتاج.

هناك مجموعتان من ورش الإنتاج (ورش ، مواقع).

1. ورش عمل للإنتاج الرئيسي ،حيث يتم تصنيع المنتجات مباشرة للبيع. يتم تشكيل الأقسام الرئيسية وفقًا لملف تعريف الشركة. تتأثر عملية التكوين أيضًا بأنواع محددة من السلع والحجم وتقنيات الإنتاج.

المهام الرئيسية لورش العمل الرئيسية هي: تصنيع المنتجات في الوقت المحدد ، وخفض تكاليف الإنتاج ، وتحسين جودة السلع ، وإيجاد وتطبيق حلول لإعادة الهيكلة السريعة لعملية الإنتاج فيما يتعلق بحالة السوق المتغيرة واحتياجات العملاء. يتم تسهيل حل كل هذه المشكلات من خلال التخصص العقلاني وموقع ورش العمل وتعاونهم وضمان تناسب عملية الإنتاج من العملية الأولى إلى العملية الأخيرة.

يمكن أن يكون تخصص ورشة العمل:

• الموضوع (في ورش عمل منفصلة ، يتركز الجزء الرئيسي أو عملية الإنتاج بأكملها لإنشاء أنواع معينة من المنتجات النهائية) ؛
• مفصلاً (حسب الوحدة) (يتم تعيين إصدار لكل وحدة إنتاج فردية) ؛
• التكنولوجية (المرحلة) (كل ورشة عمل مسؤولة عن مرحلة معينة من الإنتاج) ؛
• الإقليمية (التقسيمات الفرعية البعيدة عن بعضها البعض تؤدي نفس العمل).

يمكن أن تكون ورش العمل الرئيسية:

• تحصيل؛
• معالجة؛
• المجسم.

تشمل مهام ورش العمل التشكيل الأولي للمنتجات (من هذه الأقسام ، من بين أشياء أخرى ، يتكون هيكل الإنتاج للمؤسسة ؛ وحدات تقطع قطع العمل ، وتشارك في الختم والصب وغيرها من الأعمال المماثلة).

تقوم ورش المعالجة بإجراء معالجة ميكانيكية ، حرارية ، كيميائية - حرارية ، جلفانية للأجزاء ، لحامها ، ورنيشها ، إلخ.

تتمثل مهام ورش التجميع في التجميع والتنظيم والتعديل واختبار المكونات ، والتي يتم من خلالها تجميع المنتج النهائي لاحقًا.

2. ورش العمل المساعدة والخدمية ،تتمثل مهمتها الرئيسية في خدمة عمليات الإنتاج وحل المشكلات المختلفة داخل الشركة مباشرةً.

تتمثل المهمة الرئيسية للورش المساعدة في تهيئة جميع الظروف لعملية العمل المستمرة في الإنتاج الرئيسي.

إضافي - هذه هي ورش العمل ومواقع الإنتاج التي:

• تصنيع وإصلاح وتعديل الأجهزة والتركيبات والمخزون ؛
• التحكم في تشغيل وإصلاح المعدات ، ومراقبة الآليات ، والهياكل ، والمباني ؛
• ضمان الإمداد بالحرارة والكهرباء والإشراف على المعدات الكهربائية وشبكات التدفئة وإصلاحها ؛
• نقل المواد الخام والمواد والفراغات والمنتجات النهائية داخل المؤسسة وخارجها ؛
• منتجات المخزن (المستودعات).

يعمل هيكل النشاط الإنتاجي للمؤسسة كأساس لتطوير الخطة الرئيسية ، أي موقع إنتاج الخدمات والأقسام والاتصالات والطرق في المصنع. لاحظ أنه من المهم جدًا ضمان التدفق المباشر لتدفقات المواد. يجب أن يتوافق موقع الورش مع مراحل الإنتاج.

أنواع هيكل الإنتاج للمؤسسة

إذا كانت الشركة تعمل في قطاع صناعي ، فقد يكون هيكل الإنتاج:

• موضوعات؛
• التكنولوجية.
• مختلط (موضوعي تكنولوجي).

في مؤسسة ذات هيكل موضوعي ، يتم بناء ورش عمل رئيسية جديدة وأقسامها وفقًا للمبدأ التالي: كل قسم مسؤول عن تصنيع جزء معين أو مجموعة معينة من قطع الغيار.

كقاعدة عامة ، تفضل متاجر التجميع والتجميع الميكانيكي للمصانع التي تنتج منتجات بكميات كبيرة أو منتجات على دفعات كبيرة استخدام هيكل الموضوع.

مثال على هذا الهيكل في مؤسسة تصنيع السيارات هو المتاجر التي تنتج الهياكل والمحركات وعلب التروس والهيئات ؛ في مصنع بناء الأدوات الآلية - ورش عمل تنتج المغازل والأعمدة وأجزاء الجسم والأسرة.

إذا كنا نتحدث عن شركة تصنيع أحذية ، كمثال على القسم حيث يتم تطبيق الهيكل الموضوع لأنشطة الإنتاج ، يمكن للمرء الاستشهاد بمحلات الأحذية ذات اللحامات ، إلخ.

هيكل الموضوع له العديد من المزايا الجادة. تتمثل المزايا الرئيسية في الحد من شكل الاتصال بين أقسام الإنتاج ، وتقليل طرق نقل المكونات ، وتبسيط وتقليل تكلفة النقل بين المتاجر والمتاجر ، وتقليل مدة دورة الإنتاج ، وزيادة مسؤولية المتخصصين عن جودة العمل.

في إطار هيكل الموضوع ، تم تجهيز ورش العمل بالمعدات اللازمة في سياق العملية التكنولوجية ، وفي تصنيع المنتجات يستخدمون الأدوات الآلية ، والقوالب ، والأدوات ، والأجهزة ذات الإنتاجية العالية. بفضل جميع التدابير المذكورة أعلاه ، تزيد المؤسسة من حجم الإنتاج ، وتقل تكلفة الأجزاء المصنعة.

يتضمن هيكل الإنتاج التكنولوجي للمؤسسة تقسيمًا واضحًا على أساس التكنولوجيا. لذلك ، فإن المصنع الذي يحتوي على مثل هذا الهيكل يحتوي على مسبك وميكانيكي وتجميع وتزوير وختم - أي أن جميع الأقسام معزولة تقنيًا عن بعضها البعض. بفضل إنشاء هذا الهيكل ، يصبح من الأسهل بكثير إدارة موقع أو ورشة عمل ، وكذلك توزيع المتخصصين ، لإعادة تنظيم الإنتاج من مجموعة منتجات إلى أخرى.

هيكل الإنتاج التكنولوجي للمؤسسة له أيضًا عيوب. وبالتالي ، قد تكون هناك طرق معاكسة لحركة المكونات ، وتصبح روابط الإنتاج بين ورش العمل أكثر تعقيدًا ، وتزداد نفقات تغيير المعدات.

بالإضافة إلى ذلك ، مع مثل هذا الهيكل ، من الصعب استخدام آلات وأدوات وتركيبات خاصة عالية الأداء. وبسبب كل هذا ، تزداد إنتاجية العمالة بمعدل منخفض ، وتتناقص تكلفة المنتجات.

يشير الهيكل المختلط (الموضوع-التكنولوجي) إلى وجود في مؤسسة واحدة للأقسام الرئيسية ، حيث يكون مبدأ التنظيم موضوعًا وتكنولوجيًا.

على سبيل المثال ، هيكل ورش المشتريات (تزوير ، مسبك ، ضغط) عادة ما يكون تجميعًا ميكانيكيًا تقنيًا - موضوعًا.

كقاعدة عامة ، تعمل الشركات ذات الهيكل المختلط في الهندسة والصناعات الخفيفة (الأثاث والأحذية وشركات الملابس) وبعض المجالات الأخرى. الإنتاج ، الذي تم بناؤه وفقًا لهذا المبدأ ، له عدد من المزايا. يتم إجراء النقل داخل ورش العمل بشكل أقل ، ويتم تقليل مدة دورة الإنتاج لإنتاج المنتجات ، وزيادة إنتاجية العمالة ، وتقل تكلفة الأجزاء.

من المهم جدًا في التسلسل الذي تؤدي فيه المؤسسة الإجراءات في البيئة الخارجية والداخلية. على هذا يعتمد نشاطها ككل. هنا من الضروري النظر في السلاسل الزمنية ، أي القيم الزمنية لمناشدة الشركة لمصادر أنشطتها ، والمؤشرات التي يمكن على أساسها الحكم على مكان المنظمة في بيئة السوق. للحصول على فكرة أفضل عن كيفية سير الأمور اليوم ، يجب عليك مقارنة أداء المؤسسة بأداء الشركات المماثلة التي تعمل بنجاح في الوقت الحالي. من الضروري أيضًا تحديد ما هو هيكل نشاط الإنتاج للمؤسسة. يعتمد تسلسل النشاط الاقتصادي للمنظمة على هذا.

يجب تشكيل اقتصاد الشركة كاقتصاد العناصر المعقدة الفردية ، إذا أخذنا في الاعتبار هذه العملية من وجهة نظر هيكلية. يعتمد مدى تناسب الروابط مع بعضها البعض على نسبة الطاقة الإنتاجية للورش والأقسام مجتمعة لتصنيع المنتج النهائي.

يتم استخدام الهيكل المختلط (الموضوعي - التكنولوجي) للنشاط الإنتاجي بشكل متزايد في المؤسسات ، مما يسمح بتوفير المعيشة والعمالة الفعلية ، والاستخدام الشامل للمواد والمواد الخام ، والتوزيع الأكثر كفاءة للموارد المالية.

مع التجانس الهيكلي والتكنولوجي للمنتجات ، تظهر المتطلبات الأساسية المواتية لتعميق تخصص الشركة ، وكذلك للإنتاج الآلي للسلع.

يتم تعيين دور مهم في هيكل المؤسسة للمخزونات التي توفر عملية الإنتاج. بفضلهم ، تعمل المنظمة. أي ، إذا تم الكشف عن نقص في بعض المواد أو المواد الخام أثناء الإنتاج ، فإن مخزونات الإنتاج تعوض النقص. هذا يساهم في تكوين دورة إنتاج مغلقة.

الرابط الأساسي في تنظيم عملية الإنتاج هو مكان العمل. هذا جزء أساسي لا يتجزأ من عملية الإنتاج ، يخدمه موظف واحد أو أكثر.

يتم تحديد مؤشرات أداء الشركة إلى حد كبير من خلال كيفية تنظيم الوظائف وتحديد موقعها في الأقسام ، ومدى تبرير عددها وتخصصها ، وكيفية تنسيق التفاعل.

هيكل عمليات الإنتاج في المؤسسة

عندما يتم توزيع المتخصصين في الإنتاج على وظائفهم ، كقاعدة عامة ، يتم تشكيل مجموعات أو خدمات أو فرق. يتم إنشاء الألوية من أجل حل المشاكل التي تنطوي على أنشطة مشتركة.

قد يتكون الفريق من عمال بمؤهلات مختلفة ومجالات مهنية ومهارات مختلفة. يتم تحديد التكوين والشكل التنظيمي للفريق ، الذي يمكن أن يكون معقدًا أو متخصصًا ، من خلال طبيعة وتعقيد وخصائص عملية الإنتاج ، فضلاً عن مدى تعقيد العمل.

تشكل المجموعات والروابط والكتائب قطاعات وأقسام ، وهذه بدورها يتم دمجها في أقسام وورش عمل ومختبرات. تشكل العناصر الثلاثة الأخيرة هيكل المنظمة.

يتم تنظيم مكان العمل في المؤسسة مع مراعاة خصوصيات عملية الإنتاج ونوع العمل المنجز. يجب أن يتوافق مكان عمل المتخصص تمامًا مع المعايير المريحة والتقنية. هنا كل ما يحتاجه الموظف ، ما يحتاجه في سير العمل. يقضي الأخصائي معظم وقته هناك.

تسمى دورة الإنتاج فترة التقويم التي تمر خلالها المواد الخام أو الفراغات أو قطع العمل الأخرى بجميع مراحل الإنتاج أو مرحلة معينة منها ، لتصبح منتجًا نهائيًا. يتم التعبير عن دورة الإنتاج بالأيام أو الساعات التقويمية (إذا كنا نتحدث عن كثافة العمالة المنخفضة للمنتج).

أكثر أشكال تنظيم الإنتاج كفاءة من وجهة نظر اقتصادية هي عملية الإنتاج المباشر. يتميز شكل تدفق الإنتاج بالميزات التالية:

• يتم تعيين اسم منتج واحد أو عدد محدود من أسماء المنتجات لمجموعة محددة من الوظائف ؛
• تتكرر العمليات التكنولوجية والمساعدة بشكل إيقاعي في الوقت المناسب ؛
• وظائف متخصصة
• تقع أماكن العمل والمعدات على طول العملية التكنولوجية ؛
• تستخدم المركبات الخاصة لنقل الأجزاء بين العمليات.

يتضمن إنتاج التدفق وهيكل الإنتاج للمؤسسة تنفيذ مبادئ مثل:

• على نفس المنوال؛
• تماثل؛
• تخصص؛
• التناسب؛
• التدفق المباشر
• استمرارية.

في الإنتاج الضخم ، لوحظ أعلى إنتاجية لنشاط العمل ، وانخفاض في تكلفة الإنتاج وانخفاض في دورة الإنتاج. أساس (الرابط الأساسي) للإنتاج المباشر هو خط الإنتاج.

عندما يتم تصميم وتنظيم خطوط الإنتاج ، يتم حساب المؤشرات ، ويتم تحديد جداول العمل والخطوط وطرق تنفيذ العمليات التكنولوجية.

دورة خط الإنتاج هي الفترة بين إصدار المنتجات (الأجزاء ، منتجات التجميع) والعملية الأخيرة أو إطلاقها للتشغيل الأول لخط الإنتاج.

يتم حساب الدورة وفقًا للبيانات الأولية مثل:

• مهمة الإنتاج للسنة (الشهر ، وردية) ؛
• الصندوق المخطط لوقت العمل لنفس الفترة ؛
• توقع خسائر تشغيلية تكنولوجية.

معادلة حساب دورة خط الإنتاج:

ص = فد / قوت ،أين

• r هي دورة خط الإنتاج (بالدقائق) ؛
• Fd - الصندوق السنوي الفعلي لوقت تشغيل الخط في الفترة المخططة (دقيقة) ؛
• Qvyp - مهمة مخططة لنفس الفترة الزمنية (أجهزة الكمبيوتر).

Fd \ u003d Drab * dcm * Tcm * kper * krem ​​،أين

• Dwork - عدد أيام العمل في السنة ؛
• dcm هو عدد نوبات العمل في اليوم ؛
• Tcm - مدة التحول ؛
• kper - معامل يأخذ في الاعتبار فترات الراحة المخططة ؛
• الكرم هو معامل يأخذ في الاعتبار مدة الإصلاحات المجدولة.

كبر = (Tcm - Tper) / Tcm ،أين

• Tper - وقت الفواصل المجدولة داخل الوردية.

كريم - يحسب بطريقة مماثلة.

في حالة الخسائر التكنولوجية الحتمية (الإنتاج المخطط للأجزاء أو المنتجات الجيدة) ، تكون صيغة حساب الدورة r كما يلي:

r = Fd / Qzap ،أين

• Qzap - عدد المنتجات التي تم إطلاقها على خط الإنتاج في الفترة المخططة (أجهزة كمبيوتر):

Qzap \ u003d Qvyp * kzap ،أين

• kzap - معامل إطلاق المنتجات على خط الإنتاج. إنه يساوي مقلوب محصول المنتجات الجيدة (α).

ك انطلق = 1 / α.

يتم تحديد عائد الأجزاء الجيدة ككل على طول خط الإنتاج كمنتج لمعاملات محصول المنتجات الجيدة لجميع عمليات الخط:

α = α 1 * α 2 *… * α n

الإيقاع هو عدد المنتجات التي ينتجها خط الإنتاج لكل وحدة زمنية. يُطلق على الإيقاع أيضًا اسم مقلوب النبض.

يتم حساب عدد معدات خط الإنتاج لكل عملية من العمليات في العملية التكنولوجية:

• W pi هو العدد التقديري للمعدات (الوظائف) في العملية رقم 1 لخط الإنتاج ؛
• t tsh - معدل وقت القطعة للعملية i (بالدقائق) ؛
• k zapi هو معامل بدء الجزء من العملية i.

يتم تحديد العدد المقبول للمعدات أو محطات العمل لكل عملية Wpi عن طريق تقريب الرقم المقدر Wpi إلى أقرب رقم صحيح أعلى.

وفقًا لهذه الصيغة ، يتم حساب عامل تحميل المعدات (الوظائف):

التراكم هو مخزون معين في إنتاج المواد والفراغات ووحدات التجميع. بفضل المخزون ، تستمر العمليات على خطوط الإنتاج دون انقطاع.

المتأخرات هي:

• التكنولوجية.
• المواصلات؛
• احتياطي (تأمين) ؛
• قابلة للتداول بين العمليات.

يشير التزامن إلى مواءمة مدة تشغيل العملية التكنولوجية وفقًا لدورة خط الإنتاج. يجب أن تكون مدة العملية مساوية لدورة خط الإنتاج أو مضاعفة لها. تشمل طرق المزامنة ما يلي:

• التمايز في العمليات
• تركيز العمليات
• استخدام الأدوات والمعدات التدريجية ؛
• تحسين تنظيم خدمات مكان العمل ؛
• تركيب معدات إضافية
• تكثيف تشغيل المعدات (زيادة أوضاع المعالجة) ، إلخ.

إن أعلى شكل من أشكال عملية الإنتاج في الخط هو عملية الإنتاج المؤتمتة التي تجمع بين السمات الرئيسية للإنتاج المباشر والعمليات الآلية فيه. يفترض الإنتاج الآلي المباشر وهيكل الإنتاج للمؤسسة المخطط التالي: تعمل المعدات والوحدات والأجهزة والمنشآت في الوضع التلقائي ، وفقًا لبرنامج معين. يتحكم المتخصصون في هذه العمليات ويتأكدون من أن العمل لا ينحرف عن المخطط ، ويقومون بإعداد المعدات الآلية.

الأتمتة جزئية ومعقدة. الأتمتة الجزئية هي عملية لا يقوم فيها عامل الإنتاج بأي عمليات تكنولوجية. عند إجراء عمليات النقل والتحكم أثناء صيانة المعدات ، لا يتم استخدام العمل اليدوي من حيث المبدأ أو يتم استخدامه جزئيًا.

إذا كنا نتحدث عن الإنتاج الآلي المعقد ، فإن الناس لا يشاركون في عمليات مثل إنشاء المنتجات ، وإدارة العملية التكنولوجية ، ونقل الأجزاء ، وأداء عمليات التحكم ، والقضاء على نفايات الإنتاج. يتم تشغيل الجهاز يدويًا.

عنصر أساسي في الإنتاج الآلي هو خطوط الإنتاج الأوتوماتيكية (APL).

خط الإنتاج الأوتوماتيكي عبارة عن مجموعة من المعدات الآلية ، والتي تقع وفقًا لتسلسل العمليات التكنولوجية. يتم توصيل جميع عناصر خط الإنتاج عن طريق نظام نقل آلي ، بالإضافة إلى نظام تحكم آلي. تتمثل المهمة الرئيسية للغواصة النووية في ضمان التحويل التلقائي للمواد الخام أو الفراغات إلى منتجات نهائية. تختلف أنواع المنتجات لكل خط آلي.

يقوم أحد المتخصصين الذين يعملون على خط إنتاج آلي بضبط المعدات ، والتحكم في كيفية عملها ، وتحميل الخط بالفراغات. لذلك تتميز الغواصات النووية بما يلي:

• التنفيذ التلقائي للعمليات ضمن العملية التكنولوجية (المشاركة البشرية غير مطلوبة هناك) ؛
• الحركة التلقائية للمنتجات بين الوحدات الفردية للخط.

تسمى المجمعات الأوتوماتيكية ، التي تكون دورة إنتاجها مغلقة ، بالخطوط الأوتوماتيكية التي تربط أجهزة النقل والمعالجة الأوتوماتيكية.

تتكون ورش العمل (الأقسام) الأوتوماتيكية من خطوط الإنتاج المؤتمتة ، والمجمعات الآلية المستقلة ، والنقل الآلي ، والتخزين ، وأنظمة الإدارة ، وأنظمة مراقبة الجودة الأوتوماتيكية ، إلخ.

بيئة السوق اليوم غير مستقرة للغاية ، خاصة بالنسبة للمؤسسات التي تنتج مجموعة واسعة من المنتجات. في هذا الصدد ، من الضروري زيادة المرونة (تعدد الوظائف) للإنتاج الآلي من أجل تلبية متطلبات العملاء وطلباتهم واحتياجاتهم بشكل كامل ، وإتقان إنتاج منتجات جديدة بشكل سريع واقتصادي.

أكثر الغواصات النووية فعالية هي في حالة الإنتاج الضخم. يؤدي الدوران السريع للبضائع ومتطلبات تكلفتها المنخفضة بجودة جيدة إلى حدوث تناقضات. خاصه:

• من ناحية أخرى ، تساهم الغواصات النووية والمعدات الخاصة في خفض التكاليف بشكل كبير ؛
• من ناحية أخرى ، غالبًا ما يستغرق تصميم وبناء هذه المعدات المتخصصة من عام ونصف إلى عامين ؛ هذا قد يجعله عفا عليه الزمن بحلول وقت إصداره.

عندما يتم استخدام معدات غير آلية ، أي ، في الإنتاج ، يزداد مستوى تعقيد إنتاج المنتجات ، وبالتالي تزداد التكلفة ، وهو أمر غير ضروري تمامًا في ظروف السوق الحديثة. يمكن حل هذه المشكلة عن طريق إنشاء نظام إنتاج مرن ، حيث يتم الجمع بين جميع عناصره:

• الأجزاء المفرج عنها لمجموعات المعالجة ؛
• معدات؛
• تدفقات المواد (الأجزاء والفراغات والمنتجات والمعدات والتركيبات والمواد الأساسية والمساعدة) ؛
• عمليات إنتاج المنتجات من الخطة إلى المنتج النهائي (يتم دمج عمليات الإنتاج الرئيسية والإضافية والخدمية) ؛
• الخدمة ، نظرًا لأن جميع عمليات الخدمة تصبح كيانًا واحدًا ؛
• الإدارة ، وأسسها أنظمة UVM ، وبنوك البيانات ، وحزم برامج التطبيقات ، CAD ، ACS ؛
• تتدفق المعلومات لاتخاذ قرارات لجميع إدارات النظام بشأن توافر واستخدام المواد والفراغات والمنتجات وأدوات عرض البيانات ؛
• الأفراد ، حيث يتم الجمع بين المهن (مصمم - تقني - مبرمج - منظم).

يجب التأكيد على أن هيكل الإنتاج للمؤسسة ديناميكي. يجري تحسين الوسائل التقنية والتقنيات وتنظيم العمل وأنشطة الإدارة. كما أن هيكل الإنتاج آخذ في التحسن ، وبدأت تظهر المتطلبات الأساسية لزيادة كثافة العمل والتوزيع الفعال للموارد.

يعتمد هيكل إنتاج المؤسسة على:

• الانتماء الصناعي (نحن نتحدث هنا عن مجموعة وميزات التصميم للمكونات المستخدمة في إنتاج المواد ؛ الطرق المستخدمة لتلقي ومعالجة الفراغات ؛ بساطة التصميم وقابلية تصنيع المنتجات ؛ نوع الإنتاج ومستوى التخصص والتعاون ؛ تكوين المعدات والمعدات التكنولوجية (يمكن أن تكون المعدات عالمية ، خاصة ، غير قياسية ، وخطوط - ناقل أو أوتوماتيكي) ؛
• طبيعة المنتج وطرق إنتاجه ؛
• حجم إنتاج السلع وكثافة العمالة ؛
• مستوى التخصص والتعاون في عملية الإنتاج ؛
• ملامح المباني والهياكل والمعدات المستخدمة والمواد والمواد الخام ؛
• التنظيم المركزي أو اللامركزي لصيانة المعدات والإصلاحات الحالية والمعدات التكنولوجية ؛
• قدرة الإنتاج في أقصر وقت ممكن ودون خسائر مالية كبيرة للتكيف مع الظروف الجديدة ، بما في ذلك إطلاق وحدات جديدة في نطاق منتج معدل ؛
• طبيعة عملية الإنتاج في المحلات التجارية للأغراض الرئيسية والإضافية والثانوية والإضافية.

يساهم هيكل الإدارة بدون ورشة عمل لمؤسسة تصنيع في تحسين إدارة جميع أقسامها. في هذه الحالة ، يتم أيضًا تقليل الجهاز الإداري والخدمي ، على التوالي ، ويتم تقليل تكاليف الإنتاج.

يساهم هيكل الإنتاج الجيد البناء والتحسين المستمر للمؤسسة في الارتباط النسبي لجميع الإدارات ، وتحسين المؤشرات الفنية والاقتصادية: مستويات التخصص والتعاون ، وعملية الإنتاج غير المنقطعة ، والإبداع والبيع الإيقاعي للمنتجات ، ونشاط العمل الأكثر إنتاجية ، تحسين جودة السلع ، حجم الإنتاج غير المكتمل ورأس المال العامل العادي ، الأموال ، نسبة عدد الموظفين العاملين في الإدارة والإنتاج ، جدوى استخدام العمالة والموارد المالية.

يتمتع هيكل إنتاج الشركات العاملة في الصناعات المختلفة بخصائصه الخاصة ، والتي تتأثر بشكل أساسي بطبيعة الإنتاج الرئيسي.

إذا أخذنا مصانع النسيج كمثال ، فإن هيكلها يكون تقنيًا في الغالب ، حيث تتخصص الأقسام الفردية في أعداد ومواد محددة من الخيوط. تجمع معظم شركات النسيج جميع العمليات التكنولوجية في منطقة واحدة ، بما في ذلك النسيج والتشطيب والغزل. في الوقت نفسه ، يؤدي البعض مرحلة واحدة أو مرحلتين فقط لإنشاء منتج نهائي.

عادة ما يكون هيكل المصانع المعدنية تقنيًا ، مع متاجر الدرفلة ، والكوام ، والصلب ، والأفران العالية. غالبًا ما تشتمل مصانع الصلب على مصانع التلبيد ومصانع فحم الكوك.

يحتوي هيكل إنتاج المؤسسات العاملة في الصناعات المختلفة على مؤشر واحد مشترك. يتعلق الأمر بكيفية تنظيم أقسام الخدمة والدعم. يوجد في أي شركة صناعية ورش عمل لكبير مهندسي الطاقة وكبير ميكانيكيين ومخزن ومنشأة نقل. بالنسبة لمصنع بناء الآلات ، من الضروري أن يكون لديك متجر أدوات ، لمصنع نسيج - ورش أسطوانية ومكوكية تخلق أدوات للإنتاج الرئيسي.

يعد تحديد هيكل الإنتاج وتنظيمه مهمة مسؤولة للغاية ، ويجب حلها عند إنشاء شركات جديدة وعند تغيير الشركات الموجودة.

فيما يلي طرق يمكن من خلالها تحسين هيكل الإنتاج العام للمؤسسة:

• تنظيم ورش العمل والأقسام الرئيسية والإضافية بنسبة عقلانية ؛
• الامتثال للنسب اللازمة بين أقسام المؤسسة ؛
• توسيع المواقع والورش.
• الترشيد المستمر لهيكل الإنتاج ؛
• البحث عن مبادئ أكثر تقدمًا وتنفيذها لبناء ورش العمل ؛
• دمج الأقسام وإنشاء جمعيات قوية للصناعة والبحث والإنتاج على أساس تركيز الإنتاج ؛
• تغيير في اتجاه الإنتاج ، أي طبيعة تصنيع البضائع ، والتخصص والتعاون ، وتطوير مزيج من الإنتاج ، والرغبة في خلق تجانس بنّاء وتكنولوجي للمنتجات من خلال التوحيد والتوحيد على نطاق واسع ؛ تشكيل هيكل بدون ورشة لإدارة مشروع صناعي. نظرًا لتوحيد الشركات وورش العمل ، يتم إدخال المعدات ذات الإنتاجية العالية على نطاق عالمي أكثر. في الوقت نفسه ، تتحسن التقنيات وتنظيم عملية الإنتاج باستمرار.

عندما يتم تحديد طرق لتحسين ورش العمل والإدارات ، يتحسن هيكل قسم الإنتاج في المؤسسة والشركة بأكملها ككل ، وتزداد كفاءة العمل.

يجب أن تكون المتاجر الرئيسية والإضافية والخدمية بنسب منطقية من أجل زيادة حصة المحلات التجارية الرئيسية من حيث عدد الموظفين وسعر الأصول الثابتة وحجم المناطق التي يقع فيها الإنتاج. مع التخطيط العقلاني ، يتم بالضرورة تحسين الخطة العامة للشركة.

يجب على الشركات استخدام الفرص والموارد وظروف السوق المتاحة بكفاءة من أجل التخطيط الفعال لإنتاجها. إذا تمكنت شركة ما من تطوير خطة مثالية من وجهة نظر ظروف السوق المتغيرة باستمرار ، فإن لديها فرصة أفضل للمثابرة وعدم فقدان الأرض في البيئة الاقتصادية الخارجية. في هذا الصدد ، من الضروري إيلاء اهتمام متزايد للمواد لتخطيط عملية الإنتاج.

تعتبر الخطة الرئيسية أهم عنصر في مشروع شركة تعمل في القطاع الصناعي. في الخطة العامة ، القضايا المتعلقة بالمناظر الطبيعية وتخطيط الإقليم ، وكيف سيتم تحديد موقع المباني والهياكل ، وأين يجب أن تكون اتصالات النقل ، والشبكات الهندسية ، وكيف ينبغي تنظيم أنظمة الخدمات المنزلية والمستهلكين ، والمكان الذي يجب أن تكون عليه المؤسسة تحتل في المحور الصناعي أو المنطقة.

يجب أن تلبي الخطة الرئيسية معايير عالية معينة. فيما يلي أهمها:

1. تقع المواقع على طول مسار عملية الإنتاج - المستودعات حيث يتم تخزين المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة ؛ كما توجد ورش عمل للمعالجة والتجميع ثم مستودعات للمنتجات النهائية.
2. تقع المواقع والمزارع المساعدة على مقربة من متاجر الإنتاج الرئيسية.
3. يتم ترتيب مسارات السكك الحديدية بشكل منطقي داخل المنظمة: فهي متصلة بالمستودعات حيث يتم تخزين المواد والمواد الخام والمنتجات شبه المصنعة ؛ إلى مستودعات المنتجات النهائية ، حيث يتم تجهيز المنتجات بالإضافة إلى ذلك بأجزاء مختلفة ومعبأة وتحميلها وإرسالها للبيع.
4. يتم نقل المواد الخام والمواد والمنتجات النهائية في أقصر وقت ممكن وبأقصى قدر من الاستقامة.
5. يتم استبعاد تدفقات العداد والعودة داخل وخارج المبنى.
6. تقع الاتصالات الخارجية للمنظمة في مكان جيد ومتصلة بالطرق السريعة والشبكات الهندسية وخطوط السكك الحديدية.
7. تحتوي الكتل على مختبرات (قياس ، كيميائية ، تحكم بالأشعة السينية ، الموجات فوق الصوتية) وورش عمل تعالج حرارياً الطلاءات الواقية للأجزاء والمنتجات النهائية.