عند وضع خطة عمل ، ينبغي إيلاء اهتمام خاص لتقييم المخاطر المرتبطة بتنفيذ المشروع. ستكون هذه ميزة إضافية عند التعامل مع الدائنين. بالإضافة إلى ذلك ، سوف يساعدك على أن تكون أكثر استعدادًا في حالة الأزمات.

إن الطريقة المدروسة جيدًا للتعامل مع عواقب المواقف الخطرة ستسهل بشكل كبير تنفيذ المشروع.

تتمثل الخطوة الأولى في تقييم المخاطر في تحديد العوامل الحاسمة ، أي العوامل التي يمكن أن يكون لها نظريًا تأثير سلبي على المشروع. يمكن أن تكون خارجية وداخلية.

تشمل العوامل الخارجية: التوقف عن العمل بسبب خطأ موردي المواد الخام ، والكوارث المناخية ، والتغيرات في هيكل الطلب بسبب أي أسباب ، وتصرفات المنافسين ، وما إلى ذلك.

تشمل العوامل الداخلية: انتهاك الالتزامات التعاقدية من قبل المقاولين من الباطن ، ومرض المشاركين الرئيسيين ، والعيب التكنولوجي الخفي ، وما إلى ذلك.
تقييم المخاطر ممكن إحصائيًا - من خلال تحليل الأداء السابق للمشاركين الآخرين في السوق في الصناعة بمعايير مماثلة. هذا النهج بسيط للغاية ، ومع ذلك ، لا توجد مؤسسات متطابقة تمامًا. وإذا كان شخص ما محظوظًا ، فليس من الحقيقة أنك ستكون محظوظًا أيضًا.

الطريقة الأكثر دقة هي مراجعة الأقران. التقييم من قبل ثلاثة خبراء على الأقل أمر مرغوب فيه. على هذا النحو ، يمكن إشراك المتخصصين في هذا المجال من الإنتاج والمحامين والمتخصصين في الائتمان والمحللين. يجب أن يكون اختيار الخبراء مبررًا بحيث يكون واضحًا للمستثمر المحتمل.

يحدد الخبراء احتمال حدوث كل عامل حاسم تختاره أنت ، باستخدام خمس درجات من الاحتمال: 0 ، 25 ، 50 ، 75 ، 100. وفقًا لذلك ، "0" - لن يحدث حدث خطر ، "100" - حدث خطر سيحدث بالتأكيد.

علاوة على ذلك ، وفقًا لنتائج التقييم ، يحدد جميع الخبراء متوسط ​​احتمال المخاطرة. كل مجموعة من العوامل لها وزن معين في المخاطر النهائية للمشروع. يشار إلى جزء الوزن من العوامل في الأدبيات المتخصصة ؛ وهي طويلة جدًا لإعطاءها هنا ، نظرًا لوجود العديد من العوامل. بضرب متوسط ​​الاحتمال بوزن العامل ، نحصل على درجة المخاطرة. يعطي مجموع الدرجات المخاطرة النهائية للمشروع. ويرد مثال على تقييم الخبراء في الجدول (انظر الشكل).

إذا كانت مخاطر المشروع الإجمالية أقل من 50 ، كما في هذه الحالة ، يمكن اعتبارها مقبولة.
من خلال تحليل هذا الجدول ، يمكنك تحديد أهم المخاطر ووضع تدابير لمنعها. سيؤدي استخدام تقييم المخاطر إلى تحسين علاقتك بالمستثمر ويساعدك على الشعور بمزيد من الثقة في التنفيذ العملي للمشروع.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

وثائق مماثلة

ملخص موجز لخطة عمل وكالة الأسفار "TurGlobusSoyuz" ، وصفًا لأنشطتها. تطوير استراتيجية التسويق. تصميم الإنتاج والخطة المالية للشركة. تقييم المخاطر المحتملة للمشاكل في المشروع.

خطة العمل المضافة بتاريخ 01/19/2013


مصادر وأسباب المخاطر الاقتصادية وأهميتها في أنشطة المؤسسات. أنواع القرارات المخطط لها. منهجية وأدوات تخطيط المخاطر. خسائر المخاطر وأنواعها. الأساليب الفنية والقانونية والتنظيمية والاقتصادية للحد من المخاطر.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 01/12/2012


خوارزمية لتطوير خطة العمل. الأنواع الرئيسية للمخاطر وطرق تحديدها. تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمؤسسة. خصائص صناعة الميثانول وتحليلها في الأسواق العالمية والمحلية. تقييم فاعلية الاستثمارات ومخاطرها.

أطروحة تمت إضافتها في 11/10/2012


تعريف مفهوم "الخطر" خصائصه ووصفه. أنواع المخاطر وخصائصها. تنوع وخصائص تمويل المخاطر. الطرق الرئيسية لتمويل المخاطر. ميزات طرق تمويل المخاطر. طرق تخفيف المخاطر.

الاختبار ، تمت الإضافة في 01/12/2009


وضع خطة عمل للمؤتمر الدولي "استثمارات 2012: حقائق جديدة - فرص جديدة لشمال غرب روسيا". حساب التكاليف والأرباح المرتبطة بتكوين الجولة. تطوير خطة الاستثمار والمخاطر المحتملة للمشروع.

ورقة مصطلح ، تمت إضافة 11/17/2012


تطوير وتقديم إستراتيجية لتنفيذ خطة عمل لمنتج مبتكر "رغوة التأمين". تحليل البيئة التنافسية وتحديد المستهلكين المحتملين. حساب تكاليف الإنتاج وإدخال المنتج إلى السوق ؛ تقييم المخاطر.

خطة العمل المضافة 31/10/2014


ملخص موجز وأهداف وغايات خطة العمل الخاصة بورشة إنتاج ألواح الجبس لشركة Stroygyps LLC. خطة الإنتاج وفريق الإدارة وموظفي المنظمة. تطوير خطة تسويق. خطة الدخل والمصروفات وتقييم المخاطر المحتملة.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 08/31/2012


مفهوم تخطيط الأعمال والأهداف والوظائف والمبادئ الرئيسية. محتوى خطة العمل والاختلاف عن وثائق التخطيط الأخرى. تطوير وتنفيذ خطة عمل على سبيل المثال صالون تصفيف الشعر "NVA-Prestige". أنواع وتحليل مخاطر المشروع.

أطروحة ، أضيفت في 07/07/2013

تقييم المخاطر في خطة العمل هو الشيء الرئيسي الذي يجب أن يتضمنه المشروع. عند إنشاء خطة عمل ، فإن العديد من الأشخاص إما ينسونها ، أو يولون أقل قدر من الاهتمام للمخاطر ، أو يصفونها بإيجاز ، أو لا يدرجونها على الإطلاق في محتوى المستند. هذا النهج غير صحيح ، لأن تحليل المخاطر له أهمية أساسية ويجعل من الممكن تقييم صحة مسار تطوير الأعمال المختار.

ما الذي يجب الانتباه إليه؟

يجب ألا يحتوي تحليل المخاطر في خطة العمل على المخاطر المحتملة فحسب ، بل يجب أن يحتوي أيضًا على طرق وحسابات خاصة تساعد في تقليل أو منع حدوثها ، وتقليل العواقب.

يجب وصف المخاطر بمزيد من التفصيل إذا تم التخطيط لاستثمار مبالغ كبيرة في المشروع. إذا لم يكن المشروع كبيرًا جدًا ، فيجب ألا تولي اهتمامًا خاصًا للتحليل.

قبل تضمين المخاطر في خطة العمل ، عليك القيام بما يلي:

1. قم بتجميع قائمة شاملة بالمخاطر المتعلقة بتشغيل الأعمال. من الضروري أن تأخذ في الاعتبار كل التفاصيل ، كل شيء صغير يمكن أن يؤثر على تطوير الأعمال التجارية. على سبيل المثال ، إذا كنت تخطط للانخراط في الزراعة ، فأنت بحاجة إلى الاهتمام بالإحصاءات ، ومعرفة حالات الجفاف المنتظمة التي تحدث في المنطقة أو ، على العكس من ذلك ، هطول أمطار غزيرة مع البَرَد ، ما هو الطلب على منتج الزراعة بين السكان المحليين سكان.
2. تحديد المخاطر المحتملة من حيث النسبة المئوية. في هذه الحالة ، من الضروري استخدام تقديرات وتوقعات المتخصصين. يعتمد المجال الذي سيأتي منه الخبير على تركيز خطة العمل. يمكن أن يكون تقنيًا أو مهندسًا زراعيًا أو بانيًا وآخرين.
3. قم بتقييم الخسائر المحتملة التي قد تحدث نتيجة للمخاطر التي نشأت. يتم تقييمها نقدًا وعينيًا.
4. من الأفضل وصف المخاطر بالترتيب الذي قد تحدث به. لكل خطر ، أشر إلى الضرر المحتمل. من الأفضل ترتيب البيانات في جدول.
5. من الأفضل استبعاد المخاطر التي تقل احتمالية حدوثها من القائمة على الفور.

فئات المخاطر

يجب تقسيم جميع مخاطر خطة العمل إلى فئات من أجل فهم أكثر دقة لجوهر المشكلة.

تجاري

تنشأ مخاطر مثل هذه الخطة بالفعل في سياق نشاط أي مؤسسة وتعتمد على عوامل خارجية مختلفة:

الأمور المالية

تشمل هذه الفئة المخاطر المرتبطة بالتأخير المحتمل في السداد مقابل البضائع المسلمة من قبل الأطراف المقابلة ، والاختيار الخاطئ للمستثمرين ، ومصادر التمويل الأخرى ، مثل القروض أو الضمانات.

المخاطر داخل المنشأة

يتم لعب الدور الرئيسي هنا من قبل موظفي المؤسسة. يلعب تقييم المخاطر هذا في خطة العمل دورًا مهمًا ، لأن أي سوء فهم في العمل بين الموظفين يمكن أن يؤدي إلى عدم أفضل النتائج:

• الإضرابات والتخريب الذي قد يؤدي إلى توقف الإنتاج. يمكن أن تنشأ بسبب تأخر الأجور وسياسة الشركة غير الصحيحة.
• تم انتهاك الأسرار التجارية ، تذهب جميع المعلومات المهمة إلى المنافسين.
• لم يتم اختيار أكثر الموظفين المؤهلين ، فيما يتعلق بعمليات التفتيش والغرامات والتقاضي التي قد تنشأ.

الخسارة المقدرة

وفقًا لدرجة الخسائر المحتملة ، يمكن تقسيم تقييم مخاطر خطة العمل إلى الفئات التالية:

1. الخسارة المسموح بها. في هذه الحالة ، قد تخسر الشركة جزءًا أصغر من الربح المحتمل.
2. خسارة حرجة. يتم تقدير مبلغ الخسائر ، والذي يتجاوز بشكل كبير مبلغ الربح.
3. خسارة فادحة. لا تستطيع الشركة دفع مبلغ الخسائر ، مما قد يؤدي إلى الإفلاس.

يمكن منع أي نوع من المخاطر ، بغض النظر عن درجته ، وبالتالي تقليل الضرر المحتمل.

تقليل الخسارة

في خطة العمل ، من المهم ليس فقط تقييم المخاطر ، ولكن تطبيق طرق لتقليلها ، يمكن أن يكون التأمين أحدها.

بفضل التأمين ، من الممكن تقليل الغالبية العملية لخسائر الممتلكات ، بالإضافة إلى مختلف مخاطر الائتمان ، والتجارية ، والإنتاج. يجب أن يكون مفهوما أنه إذا كان احتمال حدوث المخاطر مرتفعًا جدًا ، فقد ترفض شركة التأمين التأمين على هذا النوع من المخاطر أو زيادة أسعار خدماتها.

فيديو: عمل من الصفر. كيف تكتب خطة عمل؟

خطة عمل المقهى

خطة عمل

6. تقييم المخاطر

قد يواجه مقهى المشروع في سياق أنشطته الأنواع التالية من المخاطر:

1. المخاطر الخارجية:

تدهور إمكانية الحصول على المواد الخام والمواد المختلفة ؛

رفع أسعار المواد الخام والتوريدات.

تغيير متطلبات المستهلك ؛

زيادة المنافسة

التغيرات في الأسعار والطلب على منتجات الشركة ؛

فقدان مراكز السوق ؛

اتجاهات غير متوقعة في تطوير الصناعة ؛

الصعوبات في الحصول على قرض مصرفي.

التغيرات في الوضع الاقتصادي العام في الدولة ، بما في ذلك التغيرات في النظام الضريبي ، وسعر الصرف ، والزيادة أو النقصان غير المتوقع في التضخم ، وعدم الاستقرار الاجتماعي في الدولة.

2. المخاطر الداخلية:

تعطل خطط العمل بسبب نقص العمالة ونقص المواد وانتهاك توقيت تسليمها ؛

فشل العملاء والمقاولين في الوفاء بالتزاماتهم (لأسباب موضوعية وذاتية) ؛

أخطاء في تخطيط العمل ؛

تغييرات الإدارة

التغيير في التكنولوجيا وتدهور جودة المنتجات المصنعة وانخفاض إنتاجية العمالة ؛

الأضرار المباشرة التي تلحق بالممتلكات (حوادث النقل ، المعدات ، المواد ، ممتلكات المقاولين ، التدمير ، السرقة أو تلف البضائع أثناء النقل ، المخاطر المرتبطة بالكوارث الطبيعية) ، الخسائر غير المباشرة المرتبطة بتفكيك وإعادة توزيع الممتلكات المتضررة ، انتهاك جدول العمل ؛

مخاطرة مالية.

يجب أن تهدف إجراءات إدارة المخاطر إلى تقليل احتمالية حدوث حالات الخطر. يمكن استخدام الطرق التالية لتقليل مستوى المخاطر:

v التنويع. يفترض توزيع أموال الاستثمار بين الأنشطة المختلفة للشركة. مع تكبدها لخسائر في نوع واحد من النشاط ، يمكن أن تحقق ربحًا من خلال تطوير نشاط آخر. هذا النهج هو أساس جيد لضمان استدامة المؤسسة للتغييرات في البيئة الداخلية والخارجية للشركة.

v التأمين. لتقليل درجة المخاطر ، يتم استخدام التأمين على الممتلكات (التأمين على مخاطر بناء العقد ، وتأمين المعدات ، والشحن ، وما إلى ذلك) ، والتأمين ضد الحوادث (أي التأمين العام على المسؤولية المدنية والمهنية) ، والتأمين على أسعار البضائع ضد المخاطر أو غير المرغوب فيها للشركة المصنعة لسقوطها ، أو زيادة غير مواتية للمستهلك (التحوط).

قيود v. يتضمن وضع حدود على مقدار المصروفات ، وحجم المبيعات على الائتمان ، والاستثمارات الرأسمالية ، وما إلى ذلك.

v الأموال الاحتياطية لتغطية النفقات غير المتوقعة. إنشاء صندوق من الأموال لتغطية النفقات غير المتوقعة المتعلقة بإزالة عواقب بداية الخطر: تمويل العمل الإضافي ، والتعويض عن الزيادة غير المتوقعة في التكاليف المادية والمالية والعمالة الناشئة في سياق عمل المؤسسة.

v توزيع المخاطر. تقاسم المخاطر بين المشاركين في المشروع

v الحصول على جميع المعلومات الضرورية والموثوقة حول الاختيار والنتائج القادمة.

في حالتنا ، يبدو من المناسب استخدام أموال التأمين والاحتياطي لتغطية النفقات غير المتوقعة.

من الضروري أيضًا أن نتذكر أن منع أي موقف أسهل من تصحيحه ، لذلك تحتاج إدارة المقهى إلى إيلاء اهتمام خاص لتنويع الإنتاج ، وأبحاث السوق لظروف السوق ، واستخدام خطابات الاعتماد للسلع ، وتعديلات الأسعار ، و إنشاء الصناديق الاحتياطية وما إلى ذلك. كلما تم الحصول على معلومات أكثر اكتمالا وموثوقية حول البيئة الخارجية ، زادت الفرص المتاحة لإعداد توقعات جيدة وتقليل المخاطر.

تحليل انشطة مؤسسة شبكات الكهرباء الغربية التابعة لشركة المساهمة "التايينيرغو"

تشمل المخاطر الرئيسية للشركة ما يلي: · مخاطر السوق / السعر - المخاطر المرتبطة بالتغيرات في أسعار السوق. يتضمن العديد من جوانب سلوك السعر ، بما في ذلك التقلبات والارتباطات والسيولة ؛ مخاطر الائتمان هي المخاطر ...

خطة عمل

يعد تقييم المخاطر أحد أكثر عناصر التحليل المالي تعقيدًا وأقلها دقة. سيكون من الضروري تحديد جميع الظروف غير المتوقعة التي قد تنشأ في المستقبل بأكبر قدر ممكن من الدقة ...

خطة عمل المقهى

قد يواجه مقهى المشروع في سياق أنشطته الأنواع التالية من المخاطر: 1 ...

خطة عمل لمقهى "بانكيك" LLC

نظرًا لأن المهمة الرئيسية لرجل الأعمال هي المخاطرة بحكمة ، دون تجاوز الخط الذي يمكن تجاوزه لإفلاس الشركة ، فمن الضروري تحديد المخاطر المقبولة والحرجة والكارثية ...

خطة عمل لإنشاء مقهى "ميركوري"

هناك مخاطر يمكن أن تعطل تشغيل المقهى أو حتى أسوأ من ذلك. أهمها: مخاطر المعاملات لتوريد المنتجات من الأطراف المقابلة ...

مركز الانترنت بالفندق

الإنترنت منتشر بالفعل في روسيا ، ولكن على الرغم من ذلك ، هناك خطر ضئيل مرتبط بسوء حالة خطوط الهاتف ، مما قد يؤدي إلى تدهور جودة الاتصال. حالياً...

تنظيم صالون التجميل "جاليري"

التخطيط لإنتاج صابون الأطفال

المخاطر المحتملة لـ Intellect-K هي مخاطر الإنتاج والمخاطر التجارية والمخاطر المالية والمخاطر المرتبطة بالقوة القاهرة ...

تطوير وتحليل نموذج عملية الأعمال لتقديم خدمات وكالات السفر

يتم افتتاح المئات من وكالات السفر الجديدة في روسيا كل عام ، ولكن أقل من 20٪ منها فقط "ينجو" حتى الذكرى السنوية الثالثة. الأعمال في هذه الصناعة مصحوبة بعدد كافٍ من المخاطر التي يمكن أن تدمر المستثمر ...

تطوير نظام للحد من مخاطر الأنشطة الأساسية (على سبيل المثال IDGC OAO في سيبيريا)

تقييم المخاطر هو تحليل لمدى تأثير حدث محتمل أو آخر على تحقيق أهداف IDGC لسيبيريا وفروعها و SDEs ...

تطوير النوافذ الموفرة للطاقة لشركة "أوربيس" ذات المسؤولية المحدودة

تأمين المنافسة في السوق الموفر للطاقة إن أول مخاطر تشغيل مؤسسة ما هي المخاطر المرتبطة بزيادة أسعار المواد الأساسية والمنتجات المشتراة المستخدمة في الإنتاج ...

مخاطر المؤسسة

يمكن إجراء تقييم كمي لمستوى المخاطر بدرجات متفاوتة من دقة الحسابات. فيما يلي أبسط طريقة ...

عند تنفيذ مشروع استثماري ، هناك دائمًا احتمال معين بأن الدخل الحقيقي سيختلف عن الدخل المتوقع. هذا يعني أنه ستكون هناك مخاطر معينة ...

المخاطر - احتمال حدوث حالات فشل أو خسائر في أنشطة المؤسسة ، مما قد يؤدي إلى عواقب غير مرغوب فيها ، أو أضرار. يتم عرض قائمة مخاطر مؤسستنا في الجدول 2.10. الجدول 2...

إدارة مخاطر المشروع في مرحلة البناء والتعمير والتشغيل

3.1 طريقة تحليل سيناريوهات تطوير المشروع تم تقييم مخاطر المشروع وفقًا لخوارزمية مقابلة لطريقة تحليل سيناريوهات تطوير المشروع ...

المعلومات التي تم الحصول عليها في مرحلة تحديد المخاطر ضرورية لإجراء تقييم نوعي للمخاطر ولمزيد من العمل مع المخاطر كجزء من تخطيط الأعمال. تجمع منهجية تقييم مخاطر مشروع الأعمال بين الأساليب النوعية والكمية. يتم استخدام التقييم النوعي عندما لا يمكن قياس المخاطر بسبب استحالة الحصول على بيانات للتقييم أو بسبب التكلفة العالية للحصول على هذه البيانات. تميل الأساليب الكمية إلى الحاجة إلى مزيد من الدقة ويتم استخدامها في مشاريع أكثر تعقيدًا بالإضافة إلى الأساليب النوعية.

في إدارة المخاطر ، يتم استخدام طرق وتقنيات تقييم المخاطر التالية ، والتي يمكن أيضًا تطبيقها على تقييم المخاطر في تخطيط الأعمال:

• تطوير خريطة المخاطر ؛
• بحوث التسويق؛
• تحليل مستقبلي
• اختبارات؛
• نمذجة الاعتماد المتبادل.
• شجرة الحدث أو شجرة الخطأ ؛
• النمذجة التشغيلية
• تحليل احصائي؛
• تحليل التهديد
• 8WOT تحليل ، إلخ.

إن الطريقة الأبسط والأكثر توضيحًا لتقييم المخاطر في خطة العمل المذكورة أعلاه هي تطوير خريطة مخاطر المشروع ، والتي تسمح لك بتقييم المخاطر وتحديد أهم المخاطر لمشروع تجاري معين.

لتشكيل خريطة مخاطر ، من الضروري تقييم احتمالية المخاطر والعواقب المحتملة لحدوثها على المشروع. الاحتمال هو احتمال وقوع حدث معين ، بينما يعكس التأثير عواقبه. يتم تقدير العواقب المحتملة ، كقاعدة عامة ، من خلال الضرر المتوقع من حدوث نوع معين من المخاطر. عند تقييم احتمالية المخاطر وعواقبها ، يجب على مطور خطة العمل استخدام البيانات من الخبرة السابقة للشركة في تنفيذ مشاريع مماثلة ، مما يجعل من الممكن الحصول على نتيجة تقييم أكثر موضوعية. ومع ذلك ، عند استخدام الأحداث الماضية لعمل تنبؤات للمستقبل ، من الضروري مراعاة التغيير المحتمل في شروط تنفيذ المشاريع بمرور الوقت.

البيانات التي يتم الحصول عليها داخليًا من تجربة المؤسسة أقل ذاتية وتوفر نتائج أفضل من البيانات من المصادر الخارجية ، على الرغم من أنه يمكن استخدام البيانات الخارجية لتحسين التحليل. على سبيل المثال ، عند تقييم احتمالية تعطل المعدات ، يجب أولاً تحديد تواتر أعطال هذا الجهاز على مدار العامين أو الثلاثة أعوام الماضية ، ثم مقارنتها ببيانات مماثلة في الصناعة ، مما يتيح لك الحصول على تقدير أكثر دقة من الاحتمالية ، وبالتالي تطوير جدول صيانة وقائية أكثر دقة.

لتشكيل خريطة مخاطر ، من الضروري تحديد العواقب المحتملة للمخاطر من حيث التهديدات والفرص وقياسها على نطاق معين ، والذي يتم تعيينه بشكل فردي للمشروع ، وكذلك تقييم احتمالية حدوث المخاطر. على سبيل المثال ، يمكن قياس التأثيرات على أنها عالية ومتوسطة ومنخفضة ؛ يمكن أن يكون الاحتمال أيضًا مرتفعًا أو متوسطًا أو منخفضًا. في هذه الحالة ، يتم استخدام مصفوفة ثلاثية الأبعاد لتقييم احتمالية وجود خطر وعواقبه ، ولكن يمكن أيضًا استخدام مصفوفات رباعية وخماسية الأبعاد. على التين. يوضح الشكل 9.3 مثالاً على مصفوفة المخاطر ثلاثية الأبعاد.

توضح خريطة المخاطر بوضوح مستوى المخاطر للمشروع ، لأنه إذا قمت بتقييم احتمالية وجود خطر معين والضرر المحتمل من حدوثه ، يمكنك إدخاله في المربع المقابل للمصفوفة. نتيجة لتوزيع جميع المخاطر المحددة في خطة العمل ، يتم ملء المصفوفة ، ويمكنك على الفور تقييم مستوى المخاطرة للمشروع بأكمله بناءً على خريطة المخاطر. يعتمد مستوى خطورة المشروع على المنطقة التي توجد بها المخاطر: إذا كان الجزء الأكبر من المخاطر يتركز في المنطقة عالية المخاطر ، يكون المشروع عالي الخطورة ، إذا كان في منطقة منخفضة المخاطر ، إذن انها منخفضة المخاطر.

في بعض الحالات ، قد تكون هذه الطريقة في تقييم مخاطر المشروع كافية. إذا تم تطوير خطة عمل لمجموعة كبيرة

عالٍ

عالٍ

مخاطرة

متوسط

قليل

قصيرة

مخاطرة

منخفض متوسط ​​مرتفع

احتمالية المخاطرة

أرز. 9.3 مصفوفة المخاطر (خريطة المخاطر)

مشروع استثماري ، من الضروري إجراء تقييم مخاطر إضافي للمشروع باستخدام الطرق التالية لتقييم مخاطر المشاريع التجارية:

• طريقة تعديل سعر الخصم ؛
• تحليل الحساسية لمعايير الأداء ؛
• طريقة السيناريو ، إلخ.

تشمل مزايا طريقة تعديل سعر الخصم بساطة العمليات الحسابية التي يمكن إجراؤها باستخدام آلة حاسبة عادية ، فضلاً عن قابلية الفهم وإمكانية الوصول. في الوقت نفسه ، فإن لهذه الطريقة عيوبًا كبيرة ، حيث إنها تقوم بتخفيض تدفقات المدفوعات المستقبلية إلى النقطة الزمنية الحالية ، ولكنها لا تقدم أي معلومات حول الانحرافات المحتملة للنتائج. في الوقت نفسه ، تعتمد النتائج التي تم الحصول عليها بشكل كبير فقط على قيمة علاوة المخاطرة.

تفترض طريقة تعديل معدل الخصم أيضًا زيادة المخاطر بمرور الوقت بمعامل ثابت ، والذي يصعب اعتباره صحيحًا ، نظرًا لأن معظم مشاريع الأعمال تتميز بمستوى عالٍ من المخاطر في الفترات الأولية مع انخفاض تدريجي نحو النهاية من مشروع العمل. وفقًا لذلك ، فإن المشاريع المربحة التي لا تنطوي على زيادة كبيرة في المخاطر بمرور الوقت قد يتم تقييمها بشكل غير صحيح ورفضها. بالإضافة إلى ذلك ، فإن طريقة تعديل سعر الخصم لا تزود المستثمر بأي معلومات حول التوزيعات المحتملة لتدفقات المدفوعات المستقبلية ولا تسمح بتقديرها. على الرغم من أوجه القصور الملحوظة ، غالبًا ما تستخدم هذه الطريقة في عملية تقييم المخاطر في تخطيط الأعمال.

التحليلات حساسيةكطريقة لتقييم المخاطر هي توضيح جيد لتأثير عوامل المدخلات الفردية على النتيجة النهائية لمشروع العمل. ومع ذلك ، فإن عيب هذه الطريقة هو أن التغيير في عامل واحد أثناء تنفيذ المشروع يتم النظر فيه بمعزل عن غيرها ، بينما في الممارسة العملية جميع العوامل الاقتصادية مترابطة ومترابطة بدرجة أو بأخرى. ولهذا السبب فإن استخدام هذه الطريقة في ممارسة تخطيط الأعمال محدود للغاية.

طريقة السيناريويسمح لك بالحصول على صورة واضحة إلى حد ما للخيارات الممكنة لتنفيذ المشروع ، كما يوفر معلومات حول الحساسية والانحرافات المحتملة ، ويمكن أن يؤدي استخدام أدوات البرامج إلى زيادة كفاءة مثل هذا التحليل بشكل كبير عن طريق زيادة عدد السيناريوهات وإدخال متغيرات إضافية بشكل غير محدود تقريبًا.

تنبؤات مختلفة للتغيرات المحتملة في مؤشر التضخم ومؤشرات الأسعار وأسعار صرف العملات الأجنبية ؛

التغييرات المحتملة في النظام الضريبي ؛

الظروف الطبيعية والمناخية المختلفة لتنفيذ المشروع ، إلخ.

عند حساب التدفقات النقدية لكل سيناريو ، من الضروري مراعاة السمات التنظيمية والاقتصادية لآلية تنفيذ مشروع الأعمال. على سبيل المثال ، إذا كان المشروع يتضمن قرضًا ، فقد تأخذ السيناريوهات المختلفة في الاعتبار جداول سداد مختلفة.

تسمح لك السيناريوهات التي تم تطويرها بشكل احترافي بتحديد آفاق تطوير مشروع تجاري بشكل كامل وواضح ، مع مراعاة تطبيق إجراءات التحكم المختلفة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن سيناريوهات التطور المتوقع لحالة مخاطر معينة تجعل من الممكن إدراك المخاطر المحفوفة بالإجراءات الإدارية غير الناجحة بشأن المخاطر في الوقت المناسب.

تنوع حالات عدم اليقين تجعل من الممكن استخدام أي من الطرق الموصوفة كأداة لتقييم المخاطر ، ومع ذلك ، فإن الطريقة الواعدة للاستخدام العملي في عملية تخطيط الأعمال هي طريقة تحليل السيناريو ، والتي يمكن استكمالها أو دمجها مع طرق أخرى .

بعد إجراء تقييم نوعي وكمي للمخاطر في خطة العمل ، بالفعل في مرحلة تخطيط الأعمال ، يكون لدى مالك الأصول أو الشركة المستثمرة فكرة عن مستوى مخاطر المشروع قيد التطوير ، وبالتالي ، يمكن ربطها برغبتهم في المخاطرة. إذا كان مستوى المخاطرة يرضي المستثمر ، فإنه يقبل المشروع للتنفيذ ، وإذا لم يكن كذلك ، فهناك سيناريوهان محتملان: إما أن يرفض المستثمر المشروع المعين ، أو إذا كان المستثمر مهتمًا به ، على الرغم من ارتفاع مستوى المخاطرة. ، تم تطوير برنامج الإجراءات التي تهدف إلى الحد من مستوى المخاطر.

• معايير إدارة المخاطر. ALARM، IRM: 2002، حقوق النشر للترجمة FERMA: 2003.
• GOST R 51901.4-2005. إدارة المخاطر. إرشادات للاستخدام في التصميم.