الصفحة الرئيسية

معالجة المياه

اختر التعريف الأكثر دقة لتخطيط الشبكة. الانتظار: انتظار تسليم المكونات

الجامعة الدولية للطبيعة والمجتمع والإنسان
"دوبنا"

قسم تحليل وإدارة النظم

ملخص الانضباط

"تطوير قرارات الإدارة"

"إدارة الشبكة
والتخطيط "

يقوم به طالب
شادروف ك ، غرام. 4111

التحقق:
بوغروف أ.

ملاءمةيرجع هذا العمل إلى الحاجة إلى الإدارة المختصة للمجمعات والمشاريع الاقتصادية الوطنية الكبيرة ، والبحث العلمي ، والتصميم والإعداد التكنولوجي للإنتاج ، وأنواع جديدة من المنتجات ، والبناء وإعادة الإعمار ، وإصلاح الأصول الثابتة من خلال استخدام نماذج الشبكة.

استهداف work - وصف وفهم ما هو ، بشكل عام ، تخطيط الشبكة وإدارتها (SPM).

لتحقيق هذا الهدف ، تحتاج إلى حل ما يلي مهام :

إلقاء الضوء على تاريخ SPU ،

أظهر ما هو جوهر وغرض SPU ،

تحديد العناصر الرئيسية للمجلس الانتقالي الجنوبي ،

حدد قواعد إنشاء الرسوم البيانية للشبكة وطلبها ،

وصف توقيت المجلس الانتقالي الجنوبي ،

إعطاء قواعد لتحسين الشبكة ،

إظهار تخطيط الشبكة في النطاق الزمني.

تم تطوير تقنيات تخطيط الشبكات في أواخر الخمسينيات من القرن الماضي في الولايات المتحدة. في عام 1956 ، تعاون إم. ووكر من شركة دوبونت ، لاستكشاف طرق للاستفادة بشكل أفضل من كمبيوتر الشركة Univac ، مع D. Kelly من Remington Rand's Capital Planning Group. لقد حاولوا استخدام الكمبيوتر لوضع جدول زمني لمجمعات كبيرة من الأعمال المتعلقة بتحديث مصانع شركة DuPont. نتيجة لذلك ، تم إنشاء طريقة منطقية وبسيطة لوصف مشروع باستخدام الكمبيوتر. كانت تسمى في الأصل طريقة Walker-Kelly وتم تسميتها لاحقًا طريقة المسار الحرج- MCP (أو CPM - CriticalPathMethod).

بالتوازي وبشكل مستقل ، أنشأت البحرية الأمريكية طريقة PERT (أسلوب تقييم البرامج والمراجعة) لتحليل البرامج وتقييمها. تم تطوير هذه الطريقة من قبل شركة لوكهيد وشركة الاستشارات Booz و Allen & Hamilton لتنفيذ مشروع نظام صواريخ Polaris ، والذي يضم حوالي 3800 مقاول رئيسي ويتألف من 60 ألف عملية. سمح استخدام طريقة PERT لإدارة البرنامج بمعرفة بالضبط ما يجب القيام به في أي وقت ومن الذي يجب أن يفعل ذلك بالضبط ، بالإضافة إلى احتمال إكمال العمليات الفردية في الوقت المحدد. كانت إدارة البرنامج ناجحة للغاية بحيث تم الانتهاء من المشروع قبل عامين من الموعد المحدد. مع هذه البداية الناجحة ، سرعان ما تم استخدام طريقة الإدارة هذه لتخطيط المشاريع في جميع أنحاء الجيش الأمريكي. أثبتت هذه التقنية نفسها بشكل جيد في تنسيق العمل الذي يقوم به متعاقدون مختلفون كجزء من المشاريع الكبيرة لتطوير أنواع جديدة من الأسلحة.

بدأت الشركات الصناعية الكبرى في تطبيق تقنية إدارة مماثلة في وقت واحد تقريبًا مع الجيش لتطوير أنواع جديدة من المنتجات وتحديث الإنتاج. تم استخدام طريقة تخطيط العمل على أساس المشروع على نطاق واسع في البناء. على سبيل المثال ، لإدارة مشروع الطاقة الكهرومائية على نهر تشرشل في نيوفاوندلاند (شبه جزيرة لابرادور). بلغت تكلفة المشروع 950 مليون دولار. تم بناء محطة الطاقة الكهرومائية من عام 1967 إلى عام 1976. وشمل هذا المشروع أكثر من 100 عقد بناء ، تكلف بعضها ما يصل إلى 76 مليون دولار. في عام 1974 ، كان تقدم المشروع 18 شهرًا قبل الموعد المحدد وضمن تقديرات التكلفة المخطط لها. كان عميل المشروع هو شركة تشرشل فولز لابرادور ، التي استأجرت شركة Acress Canadian Betchel لتطوير المشروع وإدارة البناء.

في الأساس ، تم تكوين مكسب كبير في الوقت من استخدام الأساليب الرياضية الدقيقة في إدارة حزم العمل المعقدة ، والتي أصبحت ممكنة بسبب تطور تكنولوجيا الكمبيوتر. ومع ذلك ، كانت أجهزة الكمبيوتر الأولى باهظة الثمن ومتاحة فقط للمؤسسات الكبيرة. وهكذا ، تاريخيًا ، كانت المشاريع الأولى هي برامج الدولة التي كانت ضخمة من حيث حجم العمل وعدد المؤدين والاستثمارات الرأسمالية.

في البداية ، طورت الشركات الكبيرة برامج لدعم مشاريعها الخاصة ، ولكن سرعان ما ظهرت أنظمة إدارة المشاريع الأولى في سوق البرمجيات. تم تصميم الأنظمة في أصل التخطيط لأجهزة الكمبيوتر المركزية القوية وشبكات أجهزة الكمبيوتر الصغيرة.

كانت المؤشرات الرئيسية لأنظمة هذه الفئة هي قوتها العالية ، وفي نفس الوقت ، القدرة على وصف المشاريع بتفاصيل كافية باستخدام أساليب تخطيط الشبكة المعقدة. كانت هذه الأنظمة تستهدف المديرين المحترفين للغاية الذين يديرون تطوير أكبر المشاريع ، والذين هم على دراية جيدة بخوارزميات تخطيط الشبكة والمصطلحات المحددة. كقاعدة عامة ، تم إجراء استشارات تطوير وإدارة المشاريع من قبل شركات استشارية خاصة.

بدأت مرحلة التطور الأسرع لأنظمة إدارة المشاريع مع ظهور أجهزة الكمبيوتر الشخصية ، عندما أصبح الكمبيوتر أداة عمل لمجموعة واسعة من المديرين. أدى التوسع الكبير في نطاق مستخدمي أنظمة الإدارة إلى خلق حاجة لإنشاء أنظمة لإدارة المشاريع من نوع جديد ، وكان أحد أهم مؤشرات هذه الأنظمة سهولة الاستخدام. تم تطوير أنظمة الإدارة للجيل الجديد كأداة لإدارة المشاريع مفهومة لأي مدير ، ولا تتطلب تدريبًا خاصًا وتوفر بدء تشغيل سهل وسريع. ينتمي الخط الزمني إلى هذه الفئة من الأنظمة. قام مطورو الإصدارات الجديدة من أنظمة هذه الفئة ، في محاولة للحفاظ على البساطة الخارجية للأنظمة ، بتوسيع وظائفها وقوتها بشكل ثابت ، وفي نفس الوقت حافظت على أسعار منخفضة ، مما جعل الأنظمة في متناول الشركات من أي مستوى تقريبًا.

حاليًا ، هناك تقاليد عميقة لاستخدام أنظمة إدارة المشاريع في العديد من مجالات الحياة. علاوة على ذلك ، فإن الجزء الأكبر من المشاريع المخطط لها هي مشاريع صغيرة. على سبيل المثال ، تُظهر الدراسات التي أجرتها InfoWorld الأسبوعية أن 50 بالمائة من المستخدمين في الولايات المتحدة يحتاجون إلى أنظمة لدعم جداول من 500 إلى 1000 وظيفة ، وأن 28 بالمائة فقط من المستخدمين يطورون جداول تحتوي على أكثر من 1000 وظيفة. فيما يتعلق بالموارد ، يحتاج 38 بالمائة من المستخدمين إلى إدارة 50-100 مورد في مشروع ، ويحتاج 28 بالمائة فقط من المستخدمين إلى إدارة أكثر من 100 مورد. نتيجة البحث ، تم تحديد متوسط أحجام جداول المشاريع أيضًا: للمشاريع الصغيرة - 81 وظيفة و 14 نوعًا من الموارد ، للمشاريع المتوسطة - 417 وظيفة و 47 نوعًا من الموارد ، للمشاريع الكبيرة - 1،198 وظيفة و 165 نوعًا من الموارد. يمكن أن تكون هذه الأرقام بمثابة نقطة انطلاق للمدير بالنظر إلى فائدة الانتقال إلى نموذج قائم على المشروع لإدارة أنشطة مؤسسته. كما ترى ، يمكن أن يكون تطبيق نظام إدارة المشاريع عمليًا فعالًا للمشاريع الصغيرة جدًا.

بطبيعة الحال ، مع اتساع دائرة مستخدمي أنظمة إدارة المشاريع ، هناك توسع في الأساليب والتقنيات لاستخدامها. تنشر المجلات التجارية الغربية بانتظام مقالات حول أنظمة إدارة المشاريع ، بما في ذلك تقديم المشورة لمستخدمي هذه الأنظمة وتحليل استخدام تقنيات تخطيط الشبكة لحل المشكلات في مجالات الإدارة المختلفة.

في روسيا ، بدأ العمل على إدارة الشبكة في الستينيات. ثم وجدت طرق SPU تطبيقًا في البناء والتطورات العلمية. بعد ذلك ، بدأ استخدام أساليب الشبكة على نطاق واسع في مجالات أخرى من الاقتصاد الوطني.

كلما كان العمل أو المشروع المخطط له أكثر تعقيدًا وأكبر ، زادت صعوبة مهام التخطيط والتحكم والإدارة التشغيلية. في ظل هذه الظروف ، قد لا يكون استخدام جدول التقويم مرضيًا دائمًا بشكل كافٍ ، لا سيما بالنسبة لمنشأة كبيرة ومعقدة ، لأنه لا يسمح بالتخطيط المعقول والفعال ، واختيار الخيار الأفضل لمدة العمل ، واستخدام الاحتياطيات وتعديل الجدول الزمني في سياق الأنشطة.

يتم التخلص إلى حد كبير من أوجه القصور المدرجة في جدول التقويم الخطي عند استخدام نظام من نماذج الشبكة التي تسمح لك بتحليل الجدول الزمني وتحديد الاحتياطيات واستخدام أجهزة الكمبيوتر الإلكترونية. يوفر استخدام نماذج الشبكة تنظيمًا تفصيليًا مدروسًا جيدًا للعمل ، ويخلق ظروفًا للإدارة الفعالة.

تنعكس العملية برمتها في نموذج رسومي يسمى مخطط الشبكة. يأخذ جدول الشبكة في الاعتبار جميع الأعمال من التصميم إلى التشغيل ، ويحدد العمل الأكثر أهمية والأكثر أهمية ، والذي يحدد الانتهاء منه تاريخ الانتهاء من المشروع. في عملية النشاط ، يصبح من الممكن تعديل الخطة وإجراء التغييرات وضمان الاستمرارية في التخطيط التشغيلي. تتيح الطرق الحالية لتحليل مخطط الشبكة إمكانية تقييم درجة تأثير التغييرات التي يتم إجراؤها على مسار البرنامج ، للتنبؤ بحالة العمل في المستقبل. يشير جدول الشبكة بدقة إلى الأنشطة التي تعتمد عليها مدة البرنامج.

مقدمة

الفصل الأول مفهوم وجوهر تخطيط الشبكة وإدارتها

1.1 جوهر طرق تخطيط وإدارة الشبكة

1.2 عناصر وأنواع نماذج الشبكة

الباب الثاني. التطبيق العملي لنماذج تخطيط وإدارة الشبكة

2.1. طرق تخطيط وإدارة الشبكة

2.2. رسم تخطيطي للشبكة

استنتاج

المؤلفات

مقدمة

في الظروف الحديثة ، أصبحت النظم الاجتماعية والاقتصادية أكثر تعقيدًا. لذلك ، يجب أن تحظى القرارات المتخذة بشأن مشاكل ترشيد تنميتها بأساس علمي صارم على أساس النمذجة الرياضية والاقتصادية.

إحدى طرق التحليل العلمي هي تخطيط الشبكة.

في روسيا ، بدأ العمل على تخطيط الشبكة في 1961-1962. وسرعان ما انتشر. أعمال Antonavichus K.A، Afanasiev V.A.، Rusakov A. A.، Leibman L. Ya.، Mikhelson V. S.، Pankratov Yu. P.، Rybalsky V. I.، Smirnov T. ..

من الدراسات العديدة للجوانب الفردية لتخطيط الشبكة وطرق الإدارة ، تم الانتقال إلى الاستخدام المنتظم لمنهجية تخطيط جديدة. في الأدبيات والممارسات ، تم إصلاح الموقف من تخطيط الشبكة بشكل متزايد ليس فقط كأسلوب للتحليل ، ولكن أيضًا كنظام تخطيط وإدارة متطور يتكيف مع مجموعة واسعة جدًا من المشكلات.

على مدى سنوات من الاستخدام العملي في روسيا والخارج ، أظهر تخطيط الشبكة فعاليته في مختلف مجالات التحليل الاقتصادي والتنظيمي.

تفسر الحاجة إلى استخدام طرق تخطيط الشبكة في دراسة أنظمة التحكم من خلال مجموعة متنوعة من نماذج التخطيط: الرسوم البيانية والجداول ، والنماذج الفيزيائية ، والتعبيرات المنطقية والرياضية ، ونماذج الآلات ، ونماذج المحاكاة.

من الأمور ذات الأهمية الخاصة طريقة الشبكة للتمثيل الرسمي لأنظمة التحكم ، والتي يتم تقليلها إلى بناء نموذج شبكة لحل مشكلة تحكم معقدة. أساس تخطيط الشبكة هو نموذج شبكة ديناميكي للمعلومات حيث يتم تقسيم المجمع بأكمله إلى عمليات (أعمال) منفصلة ومحددة بوضوح ، تقع في تسلسل تقني صارم لتنفيذها. عند تحليل نموذج الشبكة ، يتم إجراء تقييم كمي وزمن وتكلفة للعمل المنجز. يتم تعيين المعلمات لكل عمل مدرج في الشبكة من قبل منفذها على أساس البيانات المعيارية أو خبرتهم في الإنتاج.

في محاكاة النمذجة الديناميكية ، يتم بناء نموذج يعكس بشكل مناسب البنية الداخلية للنظام المحاكي ؛ ثم يتم فحص سلوك النموذج على جهاز الكمبيوتر لفترة طويلة بشكل تعسفي في المستقبل. هذا يجعل من الممكن دراسة سلوك كل من النظام ككل ومكوناته. تستخدم نماذج المحاكاة الديناميكية جهازًا محددًا يسمح لك بعكس علاقات السبب والنتيجة بين عناصر النظام وديناميكيات التغييرات في كل عنصر. عادةً ما تحتوي نماذج الأنظمة الحقيقية على عدد كبير من المتغيرات ، لذلك تتم محاكاتها على جهاز كمبيوتر.

وبالتالي ، فإن موضوع البحث لطرق تخطيط الشبكة مناسب ، لأن لا يعطي التمثيل الرسومي فكرة عن عملية معقدة فحسب ، بل يسمح أيضًا بإجراء دراسة شاملة لنظام إدارة المشروع.

بناءً على الحجج المذكورة أعلاه حول أهمية وموضوع العمل ، من الممكن صياغة الغرض من العمل - لتسليط الضوء على أساليب تخطيط الشبكة وإدارتها في دراسة العمليات الاجتماعية والاقتصادية والسياسية.

لتحقيق الهدف تم تحديد المهام التالية وحلها:

1. تم إجراء تحليل تخطيط الشبكة وإدارتها.

2. تم الكشف عن جوهر أساليب تخطيط وإدارة الشبكة

3. يتم النظر في أنواع طرق تخطيط الشبكة وإدارتها ، ويتم دراسة نطاق تطبيقها.

4. يتم النظر في أساسيات التطبيق العملي لتخطيط الشبكة وطرق الإدارة.

موضوع عملي هو منهجية تخطيط الشبكة وإدارتها.

الهدف من عملي هو نطاق منهجية تخطيط الشبكة وإدارتها.

الفصل أنا . مفهوم وجوهر تخطيط الشبكة وإدارتها

1.1. جوهر طرق تخطيط الشبكة

تخطيط الشبكةهي مجموعة من الأساليب الرسومية والحسابية للأنشطة التنظيمية التي توفر النمذجة والتحليل وإعادة الهيكلة الديناميكية لخطة تنفيذ المشاريع والتطورات المعقدة ، على سبيل المثال ، مثل:

بناء وإعادة بناء أي كائنات ؛

· أداء البحث العلمي وأعمال التصميم.

تحضير الإنتاج من أجل إطلاق المنتجات ؛

إعادة تسليح الجيش.

من السمات المميزة لهذه المشاريع أنها تتكون من عدد من الأعمال الأولية المنفصلة. إنهم يشترطون بعضهم البعض بطريقة لا يمكن بدء بعض الوظائف قبل اكتمال البعض الآخر.

رئيسي هدفتخطيط الشبكة وإدارتها - تقليل مدة المشروع.

مهمةتخطيط الشبكة وإدارتها هو عرض وتحسين تسلسل وترابط العمل أو الإجراءات أو الأنشطة التي تضمن تحقيق الأهداف النهائية في الوقت المناسب وبشكل منهجي.

لعرض وخوارزمية إجراءات أو مواقف معينة ، يتم استخدام النماذج الاقتصادية والرياضية ، والتي تسمى عادة نماذج الشبكة ، أبسطها هي الرسوم البيانية للشبكة. بمساعدة نموذج الشبكة ، يتمتع مدير الأعمال أو العمليات بالقدرة على تمثيل مجرى العمل أو الأنشطة التشغيلية بشكل منهجي وعلى نطاق واسع ، وإدارة عملية تنفيذها ، وكذلك مناورة الموارد.

في جميع أنظمة تخطيط الشبكة ، يتمثل الهدف الرئيسي للنمذجة في مجموعة متنوعة من الأعمال القادمة ، مثل البحث الاجتماعي والاقتصادي ، وتطوير التصميم ، والتطوير ، وإنتاج منتجات جديدة والأنشطة الأخرى المخطط لها.

يسمح نظام SPU بما يلي:

· وضع خطة تقويمية لتنفيذ مجموعة معينة من الأعمال ؛

تحديد وتعبئة احتياطيات الوقت والعمالة والموارد المادية والمالية ؛

· تنفيذ إدارة مجمع الأعمال وفقًا لمبدأ "الارتباط الرائد" مع التنبؤ والتحذير من الاضطرابات المحتملة في سير العمل ؛

· زيادة كفاءة الإدارة بشكل عام مع توزيع واضح للمسؤولية بين المديرين من مختلف المستويات وفناني العمل.

· عرض حجم المشكلة التي يتم حلها وبنيتها بوضوح ، وتحديد العمل الذي يشكل معقدًا واحدًا لعملية حل المشكلة بأي درجة من التفاصيل المطلوبة ؛ تحديد الأحداث الضرورية لتحقيق الأهداف المحددة ؛

تحديد العلاقة بين الأعمال وتحليلها بشكل شامل ، حيث أن منهجية بناء نموذج الشبكة تحتوي على انعكاس دقيق لجميع التبعيات بسبب حالة الكائن وظروف البيئة الخارجية والداخلية ؛

استخدام واسع لأجهزة الكمبيوتر ؛

· معالجة مجموعات كبيرة من بيانات الإبلاغ بسرعة وتزويد الإدارة بمعلومات شاملة وفي الوقت المناسب عن الحالة الفعلية لتنفيذ البرنامج ؛

تبسيط وتوحيد وثائق إعداد التقارير.

نطاق تطبيق SPM واسع جدًا: من المهام المتعلقة بأنشطة الأفراد إلى المشاريع التي تشمل مئات المنظمات وعشرات الآلاف من الأشخاص.

نموذج الشبكة هو وصف لمجموعة من الأعمال (مجموعة من العمليات ، مشروع). يُفهم على أنه أي مهمة ، من الضروري تنفيذها من أجل تنفيذ عدد كبير بما فيه الكفاية من الإجراءات المختلفة. يمكن أن يكون هذا إنشاء أي كائن معقد ، وتطوير مشروعه وعملية بناء خطط لتنفيذ المشروع.

يساعد استخدام أساليب تخطيط الشبكة في تقليل الوقت اللازم لإنشاء مرافق جديدة بنسبة 15-20٪ ، مما يضمن الاستخدام الرشيد لموارد ومعدات العمل.

المجالات الأكثر فعالية لتطبيق تخطيط الشبكة وأساليب الإدارة هي إدارة البرامج المستهدفة الكبيرة ، والتطورات العلمية والتقنية والمشاريع الاستثمارية ، بالإضافة إلى مجموعات معقدة من التدابير الاجتماعية والاقتصادية والتنظيمية والتقنية على المستويين الاتحادي والإقليمي.

1.2. عناصر وأنواع نماذج الشبكة

تتكون نماذج الشبكة من العناصر الثلاثة التالية:

العمل (أو المهمة)

حدث (معالم)

التواصل (التبعية)

عمل ( أ نشاط)هي عملية يجب إكمالها للحصول على نتيجة معينة (معطاة) ، كقاعدة عامة ، تسمح لك بالمتابعة إلى الإجراءات اللاحقة. قد يكون المصطلحان "مهمة" (مهمة) و "عمل" متطابقين ، ومع ذلك ، في بعض الحالات ، تسمى المهام أداء الإجراءات التي تتجاوز الإنتاج المباشر ، على سبيل المثال ، "فحص وثائق المشروع" أو "المفاوضات مع العميل ". في بعض الأحيان يتم استخدام مفهوم "المهمة" لتمثيل عمل المستوى الأدنى من التسلسل الهرمي.

يستخدم مصطلح "العمل" بالمعنى الواسع للكلمة ، ويمكن أن يكون له المعاني التالية:

· العمل الفعلي، أي عملية عمل تتطلب وقتًا وموارد ؛

· توقع- عملية تستغرق وقتًا ولكنها لا تستهلك الموارد ؛

· مدمنأو "الوظيفة الوهمية" - وظيفة لا تتطلب وقتًا وموارد ، ولكنها تشير إلى أن القدرة على بدء وظيفة ما بشكل مباشر تعتمد على نتائج وظيفة أخرى.

خطة العرض واستيعاب المواد

6.1 الطرق الرياضية لتخطيط المشروع

6.2 تخطيط مشروع الشبكة

6.3 جدولة المشروع

6.4 تحسين التصميم

الطرق الرياضية لتخطيط المشروع

يمكن استخدام الأساليب الرياضية مثل النمذجة والبرمجة الخطية والبرمجة الديناميكية ونظرية الألعاب وغيرها لتحديد ذلك

الخطة المثلى ، ولكن في مثل هذه المشكلات ، يكون عدد المتغيرات والقيود كبيرًا جدًا ، لذلك ليس من الممكن دائمًا استخدام القدرات الرياضية ، ومن ثم يتم استخدام الأساليب التكرارية التي تستخدم الاستدلال ، مما يسمح لك بتحديد ، إن لم تكن الخطة المثلى ، ثم مقبول على الأقل.

تخطيط مشروع الشبكة

جنبا إلى جنب مع الرسوم البيانية الخطية والحسابات الجدولية ، تُستخدم طرق تخطيط الشبكة على نطاق واسع في تطوير الخطط والنماذج طويلة الأجل لإنشاء أنظمة إنتاج معقدة وكائنات أخرى للاستخدام طويل الأجل. لا تحتوي خطط عمل الشبكة الخاصة بالمؤسسة لإنشاء منتجات تنافسية جديدة فقط على المدة الإجمالية للمجمع الكامل للتصميم والإنتاج والأنشطة المالية والاقتصادية ، ولكن أيضًا على مدة وتسلسل تنفيذ العمليات أو المراحل الفردية ، مثل وكذلك الحاجة إلى الموارد الاقتصادية اللازمة.

تخطيط الشبكة - أحد أشكال الانعكاس الرسومي لمحتوى العمل ومدة تنفيذ الخطط والمجمعات طويلة الأجل للتصميم والتخطيط والأنشطة التنظيمية وأنواع أخرى من أنشطة المؤسسة ، يوفر مزيدًا من التحسين للجدول الزمني المطور على أساس اقتصادي و الأساليب الرياضية وتكنولوجيا الكمبيوتر.

يساعد تطبيق تخطيط الشبكة في الإجابة عن الأسئلة التالية:

1. كم من الوقت يستغرق إكمال المشروع بأكمله؟

2. في أي وقت يجب أن تبدأ الأعمال الفردية وتنتهي؟

3. ما هي الأعمال "الحاسمة" والتي يجب تنفيذها بالضبط في الموعد المحدد حتى لا تتعطل المواعيد النهائية للمشروع ككل؟

4. إلى متى يمكن تأخير تنفيذ العمل "غير الحرج" بحيث لا يؤثر على توقيت المشروع؟

يتكون تخطيط الشبكة بشكل أساسي من بناء رسم بياني للشبكة وحساب معلماته.

نموذج الشبكة - مجموعة من العناصر المترابطة لوصف الاعتماد التكنولوجي للأعمال الفردية ومراحل المشاريع المستقبلية. وثيقة التخطيط الرئيسية لنظام تخطيط الشبكة هي رسم تخطيطي للشبكة وهو نموذج ديناميكي للمعلومات يعكس جميع العلاقات المنطقية ونتائج العمل الضروري لتحقيق الهدف النهائي للتخطيط.

يعمل في مخطط الشبكة ، أي عمليات إنتاج أو إجراءات أخرى تؤدي إلى تحقيق نتائج معينة ، يتم استدعاء الأحداث. يجب أيضًا اعتبار العمل ممكنًا في انتظار بدء العمليات التالية ، المرتبطة بفترات الراحة أو تكاليف الوقت الإضافي.

الأحداث هي النتائج النهائية للعمل السابق. يمثل الحدث اللحظة التي يتم فيها اكتمال الإجراء المجدول. الأحداث أولية ، نهائية ، بسيطة ، معقدة ، وسيطة ، سابقة ، لاحقة ، إلخ. على الإطلاق

في الرسوم البيانية للشبكة ، المؤشر المهم هو المسار الذي يحدد تسلسل العمل أو الأحداث التي تتزامن فيها نتيجة إحدى المراحل مع المؤشر الأولي للمرحلة التالية التي تليها. من المعتاد في أي رسم بياني التمييز بين عدة طرق:

المسار الكامل من البداية إلى النهاية الحدث ؛

المسار الذي يسبق الحدث المحدد من البداية ؛

المسار الذي يتبع الحدث المحدد إلى الحدث الأخير ؛

المسار بين أحداث متعددة ؛

المسار الحرج من بداية الحدث إلى نهايته بأقصى مدة.

يتم إنشاء الرسوم البيانية للشبكة من اليسار إلى اليمين مع تمثيل رسومي لأعمال التصميم وتعريف العلاقات المنطقية بينهما. اعتمادًا على طريقة الصورة ، هناك أنواع من الرسوم البيانية للشبكة: الرسوم البيانية للسهم ؛ رسومات الصورة السابقة.

مؤامرات السهم بدأ استخدامه في الخمسينيات من القرن الماضي. بدوا كصورة للعمل على شكل سهم ، وتم تصوير الروابط بين الأعمال في شكل دوائر وسميت بالأحداث التي لها أرقام متسلسلة (الشكل 6.1).

أرز. 6.1 مخطط السهم

الرسوم البيانية السابقة بدأ استخدامه في الستينيات. على عكس الأسهم ، يتم تقديم الأعمال في شكل مستطيلات ، وتشير الأسهم إلى اتصالات منطقية (الشكل 6.2).

تتميز الرسوم البيانية السابقة بمزاياها ، حيث يسهل إنشاء مثل هذه الرسوم البيانية من خلال رسم جميع المستطيلات - العمل أولاً ، ثم الإشارة إلى الروابط المنطقية بينها. بالنسبة لمخططات الماضي ، من الأسهل إنشاء برامج الكمبيوتر المستخدمة اليوم. من الأسهل الانتقال من المخططات السابقة إلى مخططات جانت ، وهي شكل من أشكال الجدولة.

إن فكرة التمثيل الرسومي للعلاقات بين الأعمال ليست جديدة. الجديد هو طريقة تحسين المعلمات بالساعة والتكلفة والمسار الحرج ومعالجة المعلومات عند استخدام الكمبيوتر. أدى الجمع بين الأساليب الجديدة والطرق القديمة إلى إنشاء نظام بيرث (طريقة التقييم ومراجعة الخطط). مع بيرث ، يمكن للمديرين تحديد الاختناقات في أداء الجدول الزمني بسرعة وتخصيص الموارد بشكل مناسب لسد الفجوة. يمكن تنفيذ نظام بيرث بعدة طرق:

بيرث / ساعة.

بيرث / المصاريف.

أرز. 6.2 الجدول الزمني السابق

تحتوي الطريقة الأولى على الميزات التالية: جدول الشبكة ، والتقديرات المستندة إلى الوقت ، وتحديد احتياطيات الوقت والمسار الحرج ، واتخاذ تدابير فورية ، إذا لزم الأمر ، لتعديل الجدول الزمني.

يوضح مخطط الشبكة بيرث تسلسل الخطوات اللازمة لتحقيق الهدف. يتضمن الأحداث والأنشطة والتبعيات.

لكل وظيفة ، كقاعدة عامة ، مطلوب واحد إلى ثلاثة تقديرات على أساس الوقت.

الأول للمسار الحرج.

يحدد الثاني التاريخ المتوقع لحدوث أي حدث.

التقييم الثالث هو العثور على آخر موعد "متأخر" لا يؤخر المشروع بأكمله.

طريقة بيرث / المصاريف هي تطوير إضافي لطريقة بيرث / ساعة في اتجاه تحسين جداول الشبكة حسب التكلفة. وتتميز بالمراحل التالية:

1. إجراء تحليل هيكلي للعمل في المشروع.

2. تعريف أنواع العمل.

3. بناء الرسوم البيانية للشبكة.

4. تحديد التبعيات بين مدة العمل والتكلفة.

5. تعديلات الشبكة الدورية والنتائج.

6. متابعة سير العمل.

7. القيام ، إذا لزم الأمر ، بالإجراءات التي من شأنها ضمان تنفيذ الأعمال وفقاً للخطة.

يتم تقسيم التكاليف الإجمالية إلى عناصر حتى تصل إلى مثل هذه الأحجام بحيث يمكن التخطيط لها والتحكم فيها. هذه العناصر هي تكلفة الأنشطة الفردية ، بينما يتم تعيين قيم تكلفة للأنشطة الفردية ، تسمح لك بتلخيص تكلفة مجموعات الأنشطة لجميع مستويات هيكل تنظيم العمل.

كما يلاحظ A. Ilyin ، هناك حوالي 100 نوع من طريقة بيرث ، لكن لديهم خصائص مشتركة ؛ وتشمل هذه الميزات التالية لتطبيق هذه الطريقة:

يجبرك النظام على التخطيط بعناية للمشاريع التي يتم تطبيقه من أجلها ؛

توفر بيرث فرصة للنمذجة والتجربة ؛

يؤدي تطبيق الطريقة إلى توسيع مشاركة المتخصصين من المستوى الأدنى في التخطيط ؛

يزيد من فعالية الرقابة.

يتم استخدام الطريقة لحل المهام المتنوعة المخططة ؛

بالنسبة للشبكات المعقدة ، تعتبر تكلفة استخدام نظام بيرث كبيرة ، وهو ما يمثل قيودًا على استخدامه في المنشآت الصغيرة ؛

يقلل عدم دقة التقديرات من فعالية الطريقة ؛

إذا كان لا يمكن التنبؤ بحدوث الأحداث (على سبيل المثال ، في البحث العلمي) ، فلا يمكن استخدام النظام.

تُستخدم نماذج الشبكة على نطاق واسع في المؤسسات المحلية عند التخطيط لمرحلة ما قبل الإنتاج وإتقان المنتجات الجديدة. لا يسمح تخطيط الشبكة بتحديد احتياجات موارد الإنتاج المختلفة في المستقبل فحسب ، بل يسمح أيضًا بتنسيق استخدامها الرشيد في الوقت الحالي.

الأكثر أهمية خطوات تخطيط الشبكةنكون:

توزيع مجمع الأعمال على أجزاء منفصلة وتخصيصها لفناني الأداء ؛

تحديد ووصف من قبل كل مؤدي لجميع الأحداث والعمل اللازم لتحقيق الهدف ؛

بناء جداول الشبكة الأولية وتوضيح محتوى العمل المخطط له ؛

الجمع بين الأجزاء الفردية للشبكات وبناء جدول زمني موحد للشبكة لتنفيذ مجموعة من الأعمال ؛

تبرير أو توضيح وقت تنفيذ كل عمل في مخطط الشبكة.

في بداية تخطيط الشبكة لإصدار منتج جديد ، من الضروري تحديد الأحداث التي ستميز حزمة العمل. يجب أن يحدد كل حدث الانتهاء من الإجراءات السابقة. يوصى بسرد جميع الأحداث والأعمال المدرجة في مجمع معين بترتيب تنفيذها ، ومع ذلك ، يمكن تنفيذ بعضها في وقت واحد.

تتمثل المرحلة الأخيرة من تخطيط الشبكة في تحديد مدة العمل الفردي أو العمليات التراكمية. لتحديد مدة أي عمل ، من الضروري ، أولاً وقبل كل شيء ، استخدام المعايير أو القواعد ذات الصلة لتكاليف العمالة. وفي حالة عدم وجود بيانات تنظيمية أولية ، يمكن تحديد مدة جميع العمليات والأعمال بطرق مختلفة ، بما في ذلك بمساعدة تقييمات الخبراء.

لكل وظيفة ، كقاعدة عامة ، يتم إعطاء عدة تقديرات زمنية: الحد الأدنى ، والحد الأقصى ، والمحتمل.

لا يمكن قبول تقدير الوقت المحتمل الناتج كمؤشر معياري لوقت إكمال كل عمل ، لأن هذا التقدير شخصي في الأساس ويعتمد إلى حد كبير على خبرة المنفذ المسؤول. لذلك ، لتحديد وقت تنفيذ كل عمل ، تخضع تقديرات الخبراء للمعالجة الإحصائية.

يوضح الرسم البياني المبسط عملية إتقان منتج جديد ، وهو موضوع التخطيط ويغطي الفترة من لحظة ظهور الفكرة إلى مبيعات الاختبار والترويج للمنتج في السوق.

يوضح الرسم البياني تسلسل العمليات لإصدار منتج جديد في السوق. لحظات الانتهاء من المراحل يشار إليها بدوائر تسمى "الأحداث" ،

ويتم تصوير الفترات الزمنية بين أحداث معينة على شكل أسهم وتسمى "أعمال".

يمكن أن يعتمد الحدث الذي يحدث في لحظة معينة على حدث واحد وعلى مجموعة من الأحداث المترابطة السابقة. لا يمكن أن يحدث أي حدث دون الانتهاء من العمليات السابقة.

يمكن أن نرى من الرسم البياني أن أطول دورة كاملة لتخطيط المنتج الجديد تتضمن التسلسل التالي للأحداث: 1 ، 2 ، 3 ، 4 ، 5 ، 6.7 ، 8 ، 9 ، 10 ، 11 ، 12. في الرسم البياني ، يصور بخط "سميك". تغطي الدورة الفترة من لحظة اتخاذ قرار بشأن الحاجة إلى إنتاج منتج ما إلى لحظة طرحه في السوق الوطنية ، بشرط أن تحدث جميع مراحل تخطيط المنتج في تسلسل واضح. يؤدي التأخير في أي عملية على طول الطريق إلى تأخير عملية التخطيط.

ومع ذلك ، قد تهمل المؤسسة أيضًا تدابير مثل اختبار المنتج بمساعدة المستهلكين (الأحداث 1 ، 2 ، 3 ، 4) أو اختبار البيع (الأحداث 5 ، 6 ، 7 ، 8 ، 9 ، 10) قبل اتخاذ قرار بالإفراج الفوري المنتج إلى السوق (الأحداث 1 ، 11 ، 12).

من أجل تبسيط مخطط الشبكة ، لا تظهر عليه جميع الخيارات الممكنة لإتقان منتج جديد. على سبيل المثال ، يمكن اتخاذ قرار طرح منتج في السوق (الحدث 11) بعد الاختبار (الحدث 4). في هذه الحالة ، يجب رسم خط على الرسم البياني من الحدث 4 إلى الحدث 11. في كل هذه الخيارات ، يتم تقليل دورة إتقان منتج جديد بشكل كبير.

كما تظهر التجربة ، فإن أكبر نجاح في السوق مع منتج جديد يأتي عادة للمصنعين الذين يمرون باستمرار خلال دورة التخطيط بأكملها ، في حين أن الخسائر الناتجة عن تقصير الدورة يمكن أن تكون كبيرة. يمكن تقليل مدة الدورة بأكملها ، ولكن بشرط مشاركة موارد إضافية وجهود إضافية على الأئمة المهمين (على سبيل المثال ، في أبحاث السوق أو إجراء مبيعات الاختبار).

بشكل عام ، هناك ثلاثة أنواع من نماذج الشبكات التي تُستخدم لمشاريع الرواتب ، وهي:

نماذج من نوع "الرأس - العمل". يتم تقديم الأعمال في شكل مستطيلات متصلة بواسطة تبعيات منطقية (الشكل 6.3) ؛

أرز. 6.3 شبكة عمل رأسية بسيطة

نماذج "الرؤوس - الأحداث" (يتم تحديد كل عمل بالرقم - البداية - النهاية). يتم تحديد العمل من خلال الأسهم بين عقدتين وأرقام العقد التي تربطها (الشكل 6.4))

أرز. 6.4. نوع الشبكة "الرؤوس - الأحداث"

مختلط (يتم تقديم العمل كمستطيل (عقدة) أو خط (سهم)). بالإضافة إلى ذلك ، هناك مربعات وسطور تمثل العمل: أحداث متزامنة وتبعيات منطقية. لا يتم استخدام الخطوط لربط المستطيلات في البداية والنهاية ، ولكن لإظهار نقطة زمنية قبل أو أثناء أو بعد انتهاء العمل.

المدة هي الوقت المستغرق لإكمال المهمة.

التواريخ المبكرة والمتأخرة. يمكن تحديد هذه التواريخ بناءً على المدد المقدرة لجميع الوظائف. بداية ونهاية وظيفة واحدة تعتمد على نهاية الأخرى. وبالتالي ، هناك أقرب تاريخ يمكن فيه بدء العمل - تاريخ البدء المبكر.

يشكل تاريخ البدء المبكر والمدة المقدرة للعمل تاريخ الانتهاء المبكر. إذا كان تاريخ البدء المتأخر مختلفًا عن تاريخ البدء المبكر ، فإن مقدار الوقت الذي يمكن أن يبدأ فيه العمل يسمى فترة السماح.

خوارزمية لحساب نموذج الشبكة

يتم حساب أوقات البدء والانتهاء المبكرة عند التمرير الأمامي عبر الشبكة. البداية المبكرة للوظيفة الأولى هي 0 ، ويتم حساب النهاية المبكرة عن طريق إضافة قيمة مدة الوظيفة. يتم تحويل الإنهاء المبكر إلى بداية مبكرة في المهمة التالية عن طريق طرح العميل المتوقع أو إضافة التأخير ، مما يوفر تبعية النهاية إلى البدء. بالنسبة لتبعية البداية والنهاية ، يتم تحويل وقت البدء إلى وقت الانتهاء.

إعطاء البداية المتأخرة ، النهاية المتأخرة ، يتم حساب وقت الركود عند إجراء تمريرة للخلف. يؤخذ الانتهاء المتأخر من آخر عمل مساوٍ لإكماله المبكر.

بطرح مدة العمل ، يتم حساب البداية المتأخرة. البداية المتأخرة تصبح النهاية المتأخرة للعمل السابق. يتم اعتبار تاريخ البدء أو تاريخ الانتهاء المحول على أنه وقت البدء أو الانتهاء الجديد وفقًا لنوع التبعية.

عندما يحتوي نشاط ما على نشاطين سابقين أو أكثر ، يتم تحديد النشاط الذي له أقل وقت بدء (بعد الطرح المتأخر وإضافة العميل المتوقع). تتكرر العملية في جميع أنحاء الشبكة. يجب أن تكون فترة السماح للعمل الأول والأخير 0.

تعريف المسار الحرج

يُطلق على الأعمال مع عدم وجود فترة سماح اسم حرجة ، وتحدد مدتها مدة المشروع ككل.

المدة الحرجة- الحد الأدنى للمدة التي يمكن خلالها الانتهاء من مجمع أعمال المشروع بأكمله.

المسار الحرج -المسار في نموذج الشبكة ، مدته تساوي المدة الحرجة. المسار الحرج عبارة عن سلسلة من الأنشطة بدون فترة سماح.

يتم استدعاء الأنشطة على المسار الحرج وظائف حرجة.

يجب استخدام حسابات المعلمات الرئيسية لمخططات الشبكة في تحليل وتحسين الخطط الإستراتيجية للشبكة.

الجامعة الدولية للطبيعة والمجتمع والإنسان
"دوبنا"

قسم تحليل وإدارة النظم

ملخص الانضباط

"تطوير قرارات الإدارة"

"إدارة الشبكة
والتخطيط "

يقوم به طالب
شادروف ك ، غرام. 4111

التحقق:
بوغروف أ.

مقدمة

استهداف work - وصف وفهم ما هو ، بشكل عام ، تخطيط الشبكة وإدارتها (SPM).

لتحقيق هذا الهدف ، تحتاج إلى حل ما يلي مهام:

Ø تسليط الضوء على تاريخ SPU ،

Ø أظهر ما هو جوهر وغرض SPU ،

Ø تحديد العناصر الرئيسية للمجلس الانتقالي الجنوبي ،

Ø حدد قواعد إنشاء مخططات الشبكة وطلبها ،

Ø صف مؤشرات الوقت الخاصة بـ STC ،

Ø إعطاء قواعد لتحسين الشبكة ،

Ø عرض إنشاء رسم بياني للشبكة على مقياس زمني.

تاريخ تخطيط الشبكة وإدارتها

جوهر والغرض من تخطيط الشبكة وإدارتها

العناصر الأساسية لتخطيط الشبكة وإدارتها

تخطيط الشبكة وإدارتهاعبارة عن مجموعة من طرق الحساب والتدابير التنظيمية والرقابية لتخطيط وإدارة مجموعة من الأعمال باستخدام مخطط الشبكة (نموذج الشبكة).

تحت حزمة العملسوف نفهم أي مهمة من أجل إنجازها يكون من الضروري تنفيذ عدد كبير بما فيه الكفاية من الأعمال المختلفة.

من أجل وضع خطة عمل لتنفيذ المشاريع الكبيرة والمعقدة ، تتكون من آلاف الدراسات والعمليات المنفصلة ، من الضروري وصفها باستخدام بعض النماذج الرياضية. هذه الأداة لوصف المشاريع هي نموذج الشبكة.

نموذج الشبكة- هذه خطة لتنفيذ مجموعة معينة من الأعمال المترابطة ، المعطاة في شكل شبكة ، يسمى التمثيل الرسومي لها رسم تخطيطي للشبكة.

العناصر الرئيسية لنموذج الشبكة هي الشغلو التطورات.

مصطلح العمل في SPU له معانٍ عديدة. أولاً ، هذا العمل الفعلي- عملية تستغرق وقتًا طويلاً وتتطلب موارد (على سبيل المثال ، تجميع منتج ، اختبار جهاز ، وما إلى ذلك). يجب أن يكون كل عمل فعليًا محددًا وموصوفًا بوضوح وأن يكون له مؤدٍ مسؤول.

ثانيًا ، هذا توقع- عملية تستغرق وقتًا طويلاً ولا تتطلب تكاليف العمالة (على سبيل المثال ، عملية التجفيف بعد الطلاء ، وتقادم المعادن ، وتصلب الخرسانة ، وما إلى ذلك).

ثالثا ، هذا مدمن، أو عمل وهمي- اتصال منطقي بين عملين أو أكثر (حدثين) لا يتطلبان عمالة أو موارد مادية أو وقتًا. يشير إلى أن إمكانية وظيفة واحدة تعتمد بشكل مباشر على نتائج وظيفة أخرى. بطبيعة الحال ، يُفترض أن تكون مدة العمل التخيلي صفرًا.

الحدث هو لحظة اكتمال العملية ، مما يعكس مرحلة منفصلة من المشروع. يمكن أن يكون الحدث نتيجة معينة لنشاط واحد أو نتيجة موجزة لعدة أنشطة. يمكن أن يقع الحدث فقط عند اكتمال كل الأعمال التي تسبقه. يمكن أن يبدأ العمل اللاحق فقط عند اكتمال الحدث. من هنا الطبيعة المزدوجة للحدث: بالنسبة لجميع الأعمال التي تسبقها مباشرة ، فهي نهائية ، وبالنسبة لجميع الأعمال التي تليها مباشرة ، فهي أولية. من المفترض أن الحدث ليس له مدة ويتم إنجازه ، كما كان ، على الفور. لذلك ، يجب تحديد كل حدث مدرج في نموذج الشبكة بشكل كامل ودقيق وشامل ، ويجب أن تتضمن صياغته نتيجة كل الأعمال التي سبقته مباشرة.

صورة1 . العناصر الأساسية لنموذج الشبكة

عند تجميع الرسوم البيانية للشبكة (النماذج) ، يتم استخدام الرموز. الأحداث على مخطط الشبكة (أو ، كما يقولون ، على الرسم البياني) تم تصويرها بواسطة الدوائر (رؤوس الرسم البياني) ، والأعمال - بواسطة الأسهم (الأقواس الموجهة):

- حدث،

آلية العمل)،

عمل وهمي - يُستخدم لتبسيط مخططات الشبكة (المدة دائمًا 0).

من بين أحداث نموذج الشبكة ، تم تمييز الأحداث الأولية والنهائية. لا يحتوي الحدث البادئ على أنشطة وأحداث سابقة تتعلق بحزمة العمل الممثلة في النموذج. الحدث النهائي ليس له أنشطة وأحداث متابعة.

هناك مبدأ آخر لبناء الشبكات - بدون أحداث. في مثل هذه الشبكة ، تعني رؤوس الرسم البياني وظائف معينة ، وتمثل الأسهم التبعيات بين الوظائف التي تحدد الترتيب الذي يتم تنفيذها به. الرسم البياني لشبكة "اتصالات العمل" ، على عكس الرسم البياني "عمل الحدث" ، له مزايا معروفة: فهو لا يحتوي على وظائف وهمية ، وله تقنية بناء وإعادة هيكلة أبسط ، فهو يتضمن فقط مفهوم العمل الذي معروف جيدًا لفناني الأداء دون المفهوم الأقل شيوعًا للحدث.

في الوقت نفسه ، يتبين أن الشبكات التي لا تحتوي على أحداث أكثر تعقيدًا ، نظرًا لوجود أحداث أقل بكثير من الوظائف ( مؤشر تعقيد الشبكة، يساوي نسبة عدد الوظائف إلى عدد الأحداث ، كقاعدة عامة ، أكبر بكثير من واحد). لذلك ، فإن هذه الشبكات أقل كفاءة من حيث الإدارة المعقدة. وهذا ما يفسر حقيقة أن المخططات الشبكية الأكثر استخدامًا في الوقت الحاضر هي "حدث-عمل".

إذا لم تكن هناك تقديرات عددية في نموذج الشبكة ، فسيتم استدعاء هذه الشبكة الهيكلي. ومع ذلك ، في الممارسة العملية ، غالبًا ما يتم استخدام الشبكات التي يتم فيها تقديم تقديرات لمدة العمل ، بالإضافة إلى تقديرات المعلمات الأخرى ، على سبيل المثال ، كثافة العمالة والتكلفة وما إلى ذلك.

إجراءات وقواعد إنشاء الرسوم البيانية للشبكة

يتم وضع جداول الشبكة في المرحلة الأولى من التخطيط. أولاً ، يتم تقسيم العملية المخططة إلى أعمال منفصلة ، ويتم تجميع قائمة بالأعمال والأحداث ، ويتم التفكير في اتصالاتها المنطقية وتسلسل تنفيذها ، ويتم تعيين الأعمال إلى منفذين مسؤولين. بمساعدتهم وبمساعدة المعايير ، إن وجدت ، يتم تقدير مدة كل عمل. ثم يتم تجميعها ( مخيط معا) رسم تخطيطي للشبكة. بعد تبسيط جدول الشبكة ، يتم حساب معلمات الأحداث والعمل وتحديد احتياطيات الوقت و المسار الحرج. أخيرًا ، يتم إجراء تحليل وتحسين جدول الشبكة ، والذي ، إذا لزم الأمر ، يتم رسمه من جديد مع إعادة حساب معلمات الأحداث والعمل.

عند إنشاء مخطط الشبكة ، يجب مراعاة عدد من القواعد.

1. يجب ألا يحتوي نموذج الشبكة على أحداث "طريق مسدود" ، أي الأحداث التي لا يخرج منها أي عمل ، باستثناء الحدث النهائي. هنا ، إما العمل غير مطلوب ويجب إلغاؤه ، أو لا يتم ملاحظة الحاجة لعمل معين بعد الحدث لإنجاز أي حدث لاحق. في مثل هذه الحالات ، من الضروري دراسة العلاقات المتبادلة بين الأحداث والأنشطة بعناية من أجل تصحيح سوء الفهم الذي نشأ.

2. يجب ألا يكون هناك أحداث "ذيل" في مخطط الشبكة (باستثناء الحدث الأولي) لا يسبقها عمل واحد على الأقل. بعد العثور على مثل هذه الأحداث في الشبكة ، من الضروري تحديد فناني الأعمال السابقة وتضمين هذه الأعمال في الشبكة.

3. يجب ألا تحتوي الشبكة على حلقات وحلقات مغلقة ، أي المسارات التي تربط بعض الأحداث ببعضها البعض. عند حدوث حلقة (وفي الشبكات المعقدة ، أي في الشبكات ذات مؤشر التعقيد العالي ، يحدث هذا كثيرًا ولا يتم اكتشافه إلا بمساعدة الكمبيوتر) ، فمن الضروري العودة إلى البيانات الأصلية ، ومن خلال المراجعة نطاق العمل ، وتحقيق القضاء عليه.

4. يجب أن يرتبط أي حدثين مباشرة بوظيفة سهم واحدة على الأكثر. يحدث انتهاك لهذا الشرط عند عرض أعمال متوازية. إذا تركت هذه الأعمال كما هي ، فسيكون هناك ارتباك بسبب حقيقة أن عملين مختلفين سيكون لهما نفس التسمية. ومع ذلك ، قد يختلف محتوى هذه الأعمال وتكوين فناني الأداء المشاركين ومقدار الموارد التي يتم إنفاقها على العمل اختلافًا كبيرًا.

في هذه الحالة ، يوصى بالدخول حدث وهميو عمل وهمي، بينما تختتم إحدى الوظائف الموازية في هذا الحدث الوهمي. يتم تصوير الوظائف الوهمية على الرسم البياني بخطوط منقطة.

الشكل 2. أمثلة على إدخال أحداث وهمية

يجب تقديم الوظائف والأحداث الوهمية في عدد من الحالات الأخرى. واحد منهم هو انعكاس للاعتماد على الأحداث التي لا تتعلق بالعمل الحقيقي. على سبيل المثال ، يمكن أداء الوظائف A و B (الشكل 2 ، أ) بشكل مستقل عن بعضهما البعض ، ولكن وفقًا لظروف الإنتاج ، لا يمكن أن تبدأ الوظيفة B قبل انتهاء الوظيفة A.

حالة أخرى هي الاعتماد غير الكامل للوظائف. على سبيل المثال ، يتطلب العمل C إكمال العمل A و B في بدايته ، والعمل D متصل بالعمل B فقط ، ولا يعتمد على العمل A. ثم يلزم إدخال العمل الوهمي Ф والحدث الوهمي 3 '، كما هو موضح في الشكل 2 ، ب.

بالإضافة إلى ذلك ، قد يتم تقديم وظائف وهمية لتعكس التأخير الفعلي والتوقعات. على عكس الحالات السابقة ، يتميز العمل الوهمي هنا بالطول الزمني.

إذا كان للشبكة هدف نهائي واحد ، فسيتم تسمية البرنامج لغرض واحد. يسمى مخطط الشبكة الذي يحتوي على عدة أحداث نهائية بالرسم متعدد الأغراض ويتم الحساب فيما يتعلق بكل هدف نهائي. مثال على ذلك هو بناء مجتمع سكني ، حيث يكون تشغيل كل منزل هو النتيجة النهائية ، ويتم تحديد الجدول الزمني لبناء كل منزل من خلال مساره الحرج.

ترتيب الشبكة

افترض أنه عند تجميع مشروع معين ، تم تحديد 12 حدثًا: 0 ، 1 ، 2 ، 3 ، 4 ، 5 ، 6 ، 7 ، 8 ، 9 ، 10 ، 11 و 24 نشاطًا يربطهم: (0 ، 1) ، (0 ، 2) ، (0 ، 3) ، (1 ، 2) ، (1 ، 4) ، (1 ، 5) ، (2 ، 3) ، (2 ، 5) ، (2 ، 7) ، (3 ، 6) ) ، (3 ، 7) ، (3 ، 10) ، (4 ، 8) ، (5 ، 8) ، (5 ، 7) ، (6 ، 10) ، (7 ، 6) ، (7 ، 8) ، (7 ، 9) ، (7 ، 10) ، (8 ، 9) ، (9 ، 11) ، (10 ، 9) ، (10 ، 11). جمَّع مخطط الشبكة الأصلي 1.

يتكون ترتيب مخطط الشبكة في مثل هذا الترتيب للأحداث والوظائف ، حيث يقع الحدث السابق لأي وظيفة على اليسار وله رقم أقل مقارنة بالحدث الذي يكمل هذه الوظيفة.. بمعنى آخر ، في مخطط شبكة مرتب ، يتم توجيه جميع وظائف الأسهم من اليسار إلى اليمين: من الأحداث ذات الأرقام الأقل إلى الأحداث ذات الأرقام الأعلى.

دعنا نقسم الرسم البياني الأصلي للشبكة إلى عدة طبقات رأسية (نضع دائرة حولها بخطوط منقطة ونشير إليها بالأرقام الرومانية).

بعد وضع الحدث الأولي 0 في الطبقة I ، نحذف هذا الحدث ذهنيًا وجميع أعمال الأسهم الخارجة منه من الرسم البياني. ثم الحدث 1 ، الذي يشكل الطبقة الثانية ، سيبقى بدون أسهم واردة. بعد شطب الحدث 1 ذهنيًا وكل الأعمال الناتجة عنه ، سنرى أن الحدثين 4 و 2 يظلان بدون أسهم واردة ، والتي تشكل الطبقة الثالثة. استمرارًا لهذه العملية ، نحصل على مخطط الشبكة 2.

مخطط الشبكة 1. مخطط الشبكة غير المرتب

مخطط الشبكة 2. تنظيم مخطط الشبكة مع طبقات

نرى الآن أن الترقيم الأولي للأحداث ليس صحيحًا تمامًا: على سبيل المثال ، يقع الحدث 6 في الطبقة VI وله رقم أقل من الحدث 7 من الطبقة السابقة. يمكن قول الشيء نفسه عن الأحداث 9 و 10.

مخطط الشبكة 3. ترتيب مخطط الشبكة

دعنا نغير ترقيم الأحداث وفقًا لموقعها على الرسم البياني ونحصل على مخطط شبكة مرتب 3. وتجدر الإشارة إلى أن ترقيم الأحداث الموجودة في نفس الطبقة الرأسية ليس له أهمية أساسية ، لذا فإن ترقيم نفس الشبكة يمكن أن يكون الرسم التخطيطي غامضًا.

مفهوم الطريق

أحد أهم مفاهيم مخطط الشبكة هو مفهوم المسار. المسار هو أي تسلسل من الأنشطة يتزامن فيه الحدث النهائي لكل نشاط مع حدث بدء النشاط الذي يليه.. من بين المسارات المختلفة لمخطط الشبكة ، الأكثر إثارة للاهتمام هو مسار كامل- أي مسار تتزامن بدايته مع الحدث الأولي للشبكة ، والنهاية - مع الحدث الأخير.

يسمى أطول مسار كامل في مخطط الشبكة حرج. الأعمال والأحداث الموجودة على هذا المسار تسمى أيضًا حرجة.

في مخطط الشبكة 4 ، يمر المسار الحرج عبر الوظائف (1 ؛ 2) ، (2 ؛ 5) ، (5 ؛ 6) ، (6 ؛ 8) ويساوي 16. وهذا يعني أن جميع الوظائف ستكتمل في 16 وحدات زمنية. المسار الحرج له أهمية خاصة في نظام SPM ، حيث أن عمل هذا المسار سيحدد الدورة الإجمالية لإكمال مجموعة الأعمال المخطط لها باستخدام جدول الشبكة. بمعرفة تاريخ بدء العمل ومدة المسار الحرج ، يمكنك تحديد تاريخ انتهاء البرنامج بأكمله. أي زيادة في مدة الأنشطة على المسار الحرج ستؤخر تنفيذ البرنامج.

مخطط الشبكة 4. المسار الحرج

في مرحلة الإدارة والتحكم في تقدم البرنامج ، يتم إيلاء الاهتمام الرئيسي للعمل الذي يسير على المسار الحرج أو ، بسبب التخلف ، قد وقع في المسار الحرج. لتقليل مدة المشروع ، يجب عليك أولاً تقليل مدة الأنشطة على المسار الحرج.

معلمات الوقت لمخططات الشبكة

التاريخ المبكر (أو المتوقع) للحدثيتم تحديده من خلال مدة المسار الأقصى الذي يسبق هذا الحدث.

لن يؤثر التأخير في إكمال الحدث فيما يتعلق بتاريخه المبكر على وقت اكتمال الحدث النهائي (وبالتالي ، مدة حزمة العمل) ، طالما أن مجموع وقت الانتهاء من هذا الحدث و لا تتجاوز مدة (طول) الحد الأقصى للمسيرات التي تليها طول المسير الحرج.

لهذا التاريخ المتأخر (أو الموعد النهائي) للحدثيساوي الفرق بين الحد الأقصى لوقت حدوث الحدث الذي يلي العمل ووقت العمل قبل هذا الحدث (المستقبلي).

فترة سماح الحدثيتم تعريفه على أنه الفرق بين التواريخ المتأخرة والمبكرة لاكتمالها.

تظهر فترة السماح لحدث ما المدة التي يمكن أن يتأخر فيها الحدث دون التسبب في زيادة مدة حزمة العمل.

لا تحتوي الأحداث الحرجة على احتياطيات زمنية ، لأن أي تأخير في إكمال حدث يقع على المسار الحرج سيؤدي إلى نفس التأخير في إكمال الحدث النهائي.

ويترتب على ذلك أنه من أجل تحديد طول وطوبولوجيا المسار الحرج ، ليس من الضروري على الإطلاق تعداد جميع المسارات الكاملة للشبكة وتحديد أطوالها. بعد تحديد المدة المبكرة للحدث النهائي للشبكة ، نحدد بالتالي طول المسار الحرج ، وبعد أن حددنا الأحداث ذات الاحتياطيات الصفرية للوقت ، نحدد هيكلها.

إذا كانت الشبكة تحتوي على مسار حرج واحد ، فإن هذا المسار يمر عبر جميع الأحداث الحرجة ، أي الأحداث التي لا تحتوي على فترة سماح. إذا كان هناك العديد من المسارات الحرجة ، فقد يكون من الصعب تحديدها باستخدام الأحداث الحرجة ، حيث يمكن أن تمر كل من المسارات الحرجة وغير الحرجة عبر بعض الأحداث الحرجة. في هذه الحالة ، لتحديد المسارات الحرجة ، يوصى باستخدامها أعمال حرجة.

يمكن أن تبدأ وظيفة فردية (وتنتهي) في وقت مبكر أو متأخر أو في أوقات وسيطة أخرى. في المستقبل ، عند تحسين الجدول الزمني ، يكون أي موضع للعمل ممكنًا في فترة زمنية معينة ، تسمى مدة العمل.

من الواضح أن وقت البدء المبكريتزامن مع أقرب حدث للحدث السابق.

نهاية مبكرة من العمليتزامن مع التاريخ المبكر للحدث اللاحق.

وقت البدء المتأخريتزامن مع آخر حدوث للحدث السابق.

نهاية العمل المتأخريتزامن مع التاريخ المتأخر للحدث اللاحق.

وبالتالي ، في إطار نموذج الشبكة ، ترتبط أوقات بدء العمل ونهايته ارتباطًا وثيقًا بالأحداث المجاورة من خلال القيود المناسبة.

إذا لم يكن المسار حرجًا ، فهو كذلك الوقت الاحتياطي، يُعرّف بأنه الفرق بين طول المسار الحرج والمسار قيد النظر. إنه يوضح مدى إمكانية زيادة مدة جميع الأنشطة التي تنتمي إلى هذا المسار بشكل إجمالي. من هذا المنطلق يمكننا أن نستنتج أن أي عمل من أعمال المسار في قسمه لا يتطابق مع المسار الحرج (مغلق بين حدثين من المسار الحرج) له احتياطي من الوقت.

هناك أربعة أنواع من احتياطي وقت العمل.

الركود الكاملمن العمل يوضح مقدار إمكانية زيادة الوقت لإكمال هذا العمل ، بشرط ألا يتغير الموعد النهائي لإكمال مجموعة الأعمال.

إجمالي فتره وقت العمل يساوي فتره السماح للحد الأقصى من المسارات التي تمر عبر هذا العمل. يمكن وضع هذا الاحتياطي في أداء عمل معين إذا حدث حدثه الأولي في أقرب تاريخ ممكن ، ويمكن السماح بإكمال الحدث النهائي في آخر تاريخ له.

من الخصائص المهمة للتراخي الوظيفي الكلي أنها لا تنتمي إلى تلك الوظيفة فحسب ، بل تشمل جميع المسارات الكاملة التي تمر من خلالها. عند استخدام فترة السماح الكاملة لوظيفة واحدة فقط ، سيتم استنفاد فترات الركود الخاصة بالوظائف الأخرى الموجودة على الحد الأقصى للمسار الذي يمر عبره تمامًا. سيتم تقليل الاحتياطيات الزمنية للوظائف الموجودة على المسارات الأخرى (غير القصوى في المدة) التي تمر عبر هذه الوظيفة وفقًا لمقدار الاحتياطي المستخدم.

تشكل بقية احتياطيات وقت التشغيل أجزاءً من إجمالي احتياطيها.

التراخي الخاص من النوع الأوليوجد جزء صغير من إجمالي فترة السماح التي يمكن من خلالها زيادة مدة النشاط دون تغيير التاريخ المتأخر لحدثه الأولي. يمكن التخلص من هذا الاحتياطي عند القيام بهذا العمل على افتراض أن أحداثه الأولية والنهائية قد اكتملت في آخر تواريخ لها.

الركود الخاص من النوع الثاني، أو احتياطي وقت الفراغيمثل وقت العمل جزءًا من إجمالي فترة السماح التي يمكن من خلالها زيادة مدة العمل دون تغيير التاريخ المبكر لحدث الانتهاء. يمكن التصرف في هذا الاحتياطي أثناء أداء هذا العمل على افتراض أن أحداثه الأولية والنهائية ستقع في أقرب موعد لها.

يمكن استخدام وقت الفراغ لمنع الحوادث التي قد تحدث أثناء تنفيذ العمل. إذا كنت تخطط لتنفيذ العمل وفقًا لتواريخ البدء والانتهاء المبكرة ، فسيكون من الممكن دائمًا ، إذا لزم الأمر ، التبديل إلى تواريخ البدء والانتهاء المتأخرة.

الركود المستقل work - جزء من إجمالي احتياطي الوقت المستلم للحالة عندما تنتهي جميع الأعمال السابقة في وقت متأخر ، وتبدأ جميع الأعمال اللاحقة مبكرًا.

لا يؤثر استخدام فترة السماح المستقلة على مقدار فترة السماح للأنشطة الأخرى. تميل الاحتياطيات المستقلة إلى الاستخدام عند اكتمال العمل السابق في تاريخ مقبول متأخر ، ويريدون إكمال العمل اللاحق في تاريخ مبكر. إذا كانت قيمة الاحتياطي المستقل صفرًا أو موجبة ، فهناك مثل هذا الاحتمال. إذا كانت هذه القيمة سالبة ، فإن هذا الاحتمال غير موجود ، لأن العمل السابق لم ينته بعد ، ويجب أن يبدأ العمل التالي بالفعل. أي أن القيمة السلبية لهذه القيمة ليس لها معنى حقيقي. في الواقع ، فقط تلك الوظائف التي لا تقع على المسارات القصوى التي تمر عبر أحداثها الأولية والنهائية لها احتياطي مستقل.

وبالتالي ، إذا كان من الممكن استخدام احتياطي الوقت الخاص من النوع الأول لزيادة مدة هذا العمل والعمل اللاحق دون إنفاق الاحتياطي الزمني للعمل السابق ، ويمكن استخدام احتياطي الوقت الحر لزيادة مدة هذا العمل وسابقه دون انتهاك الاحتياطي الزمني للعمل اللاحق دون انتهاك الاحتياطي الزمني للعمل اللاحق ، فيمكن استخدام الفاصل الزمني المستقل لزيادة مدة هذا النشاط فقط.

لا تحتوي الأنشطة على المسار الحرج ، مثل الأحداث الحرجة ، على احتياطي للوقت.

الشكل 3. مفتاح حساب طريقة القطاع

وتجدر الإشارة إلى أنه في حالة المخططات الشبكية البسيطة إلى حد ما ، بالإضافة إلى الطريقة المجدولة لحساب معلمات مخططات الشبكة ، يمكن تطبيقها تمثيل القطاعمعلمات الوقت ، أي ، يمكن إجراء حساب المعلمات على الرسم البياني نفسه. كل حدث لهذا ينقسم إلى أربعة قطاعات. في القطاع الأيسر ، تسجل الأحداث البداية المبكرة للعمل ، في اليمين - النهاية المتأخرة ، في الجزء العلوي - رقم هذا الحدث ، في الجزء السفلي - رقم الحدث السابق ، الذي منه مسار الحد الأقصى للمدة يذهب إلى هذا الحدث. يحدث عند وضع رقم الحدث في القطاع السفلي وعدم ملء القطاع العلوي. تتم كتابة احتياطيات زمنية معينة تحت السهم في شكل كسر: البسط هو إجمالي الاحتياطي ، والمقام هو الاحتياطي الخاص.

مخطط الشبكة 5. تمثيل القطاع لمعلمات الوقت

في الواقع ، في الممارسة العملية ، مدة العمل ، قد تتغير حالتها الفعلية. في هذه الحالة ، قد يتغير أيضًا الوقت المتوقع لحدوث الحدث وإكمال العمل والمسار الحرج. معرفة المسار الحرج ، يمكن للإدارة التركيز على تلك الأنشطة التي تعتبر حاسمة من حيث تواريخ الانتهاء لجميع الأنشطة.

تحليل وتحسين مخطط الشبكة

بعد العثور على المسار الحرج واحتياطيات وقت العمل وتقييم احتمالية استكمال المشروع في غضون الوقت المحدد ، يجب إجراء تحليل شامل لجدول الشبكة واتخاذ التدابير اللازمة لتحسينه. تكشف هذه المرحلة المهمة جدًا في تطوير مخططات الشبكة عن الفكرة الرئيسية لـ STC. وهو يتمثل في جعل الجدول الزمني للشبكة يتماشى مع المواعيد النهائية المحددة وقدرات المنظمة التي تقوم بتطوير المشروع.

يمكن تقسيم تحسين مخطط الشبكة ، اعتمادًا على اكتمال المهام المراد حلها ، بشكل مشروط إلى خاص ومعقد. محيط التحسين الخاصمخطط الشبكة هو: تقليل وقت تنفيذ مجموعة الأعمال بتكلفة معينة ؛ تقليل تكلفة مجموعة الأعمال لوقت معين لتنفيذ المشروع. التحسين الشاملهو إيجاد النسبة المثلى لتكلفة المشروع وتوقيته ، اعتمادًا على الأهداف المحددة التي تم تحديدها أثناء تنفيذه.

أولاً ، دعونا ننظر في تحليل وتحسين شبكات التقويم ، حيث يتم تقديم تقديرات فقط لمدة العمل.

يبدأ تحليل جدول الشبكة بتحليل طوبولوجيا الشبكة ، بما في ذلك التحكم في إنشاء مخطط الشبكة ، وتحديد مدى ملاءمة اختيار الأعمال ، ودرجة تقسيمها.

ثم يتم تصنيف الأعمال وتجميعها حسب حجم الاحتياطيات. وتجدر الإشارة إلى أن قيمة إجمالي احتياطي الوقت لا يمكن دائمًا بأي حال من الأحوال تحديد مدى إجهاد تنفيذ هذا العمل أو ذاك للمسار غير الحرج. كل هذا يتوقف على تسلسل العمل الذي يتم تغطيته بواسطة الاحتياطي المحسوب ، ما هي مدة هذا التسلسل.

من الممكن تحديد درجة صعوبة إكمال كل مجموعة عمل على مسار غير حرج في الوقت المحدد باستخدام معامل كثافة العمل.

عامل إجهاد العملهي نسبة مدة عدم التطابق ، لكنها تنتهي بين نفس الأحداث ، مقاطع المسار ، أحدها هو مسار المدة القصوى التي تمر عبر هذا العمل ، والآخر هو المسار الحرج.

يمكن أن يختلف هذا العامل من 0 (للوظائف التي تتكون أجزاء المسار الأقصى التي لا تتطابق مع المسار الحرج من وظائف وهمية لمدة صفر) إلى 1 (للوظائف على المسار الحرج).

دعنا ننتبه إلى حقيقة أن الاحتياطي الإجمالي الأكبر لوظيفة واحدة (مقارنة بوظيفة أخرى) لا يشير بالضرورة إلى درجة أقل من كثافة تنفيذها. ويفسر ذلك النسبة المختلفة لإجمالي احتياطيات العمل في مدة مقاطع المسارات القصوى التي لا تتطابق مع المسار الحرج.

تتيح معاملات الإجهاد المحسوبة إمكانية تصنيف الأعمال بشكل إضافي حسب المناطق:

Ø حرجة K> 0.8 ،

Ø دون الحرجة 0.6< К < 0,8,

Ø احتياطي ك< 0,6.

تحسين جدول الشبكة هو عملية تحسين تنظيم تنفيذ مجموعة من الأعمال ، مع مراعاة الموعد النهائي لتنفيذها. يتم إجراء التحسين من أجل تقليل طول المسار الحرج ، ومعادلة عوامل كثافة العمل ، والاستخدام الرشيد للموارد.

بادئ ذي بدء ، يتم اتخاذ تدابير لتقليل مدة الأنشطة التي تسير على المسار الحرج. يتم تحقيق ذلك:

Ø إعادة توزيع جميع أنواع الموارد ، المؤقتة (استخدام احتياطي الوقت للمسارات غير الحرجة) والعمالة ، والمواد ، والطاقة ، بينما يجب أن تنتقل إعادة توزيع الموارد ، كقاعدة عامة ، من المناطق الأقل إجهادًا إلى المناطق التي تجمع العمل الأكثر إرهاقا.

على سبيل المثال ، من الممكن زيادة عدد نوبات العمل في مواقع البناء "الضيقة". هذا الإجراء هو الأكثر فعالية ، لأنه يسمح لك بتحقيق النتيجة المرجوة بنفس الآلات الرائدة (حفارة ، أداة آلية ، إلخ) ، فقط عن طريق زيادة عدد العمال.

Ø تقليل كثافة اليد العاملة في العمل الحاسم عن طريق تحويل جزء من العمل إلى طرق أخرى بها احتياطي للوقت ؛

Ø مراجعة طوبولوجيا الشبكة والتغييرات في نطاق العمل وهيكل الشبكة.

Ø ضمان العمل المتوازي (المشترك) ؛

Ø قم بتقسيم واجهة العمل العريضة إلى مناطق أو مناطق أصغر ؛

Ø من الممكن تقليل مدة البرنامج عن طريق تغيير التكنولوجيا المستخدمة ، على سبيل المثال ، في البناء ، واستبدال الهياكل الخرسانية المسلحة المتجانسة بعناصر مسبقة الصنع أخرى مسبقة الصنع يتم تصنيعها في المصنع.

عند تعديل الجدول ، يجب ألا يغيب عن البال أن العمال مشبعون بالموارد حتى حد معين (بحيث يتم تزويد كل عامل بمقدمة عمل كافية ولديه الفرصة للامتثال لأنظمة السلامة).

في عملية تقليل مدة العمل ، قد يتغير المسار الحرج ، وفي المستقبل ، ستهدف عملية التحسين إلى تقليل مدة عمل المسار الحرج الجديد ، وسيستمر هذا حتى يتم الحصول على نتيجة مرضية . من الناحية المثالية ، يمكن أن يصبح طول أي من المسارات الكاملة مساويًا لطول المسار الحرج ، أو على الأقل مسار المنطقة الحرجة. ثم سيتم تنفيذ جميع الأعمال بضغط متساوٍ ، وسيتم تقليل وقت إنجاز المشروع بشكل كبير.

يتمثل الخيار الأكثر وضوحًا للتحسين الخاص لجدول الشبكة ، مع مراعاة التكلفة ، في استخدام احتياطيات وقت العمل. يتم زيادة مدة كل نشاط يحتوي على فترة سماح حتى يتم استنفاد فترة السماح أو حتى الوصول إلى قيمة المدة القصوى. يُنصح بزيادة مدة كل عمل بمقدار هذا الاحتياطي ، حتى لا يتم تغيير التوقيت المبكر لبدء جميع أحداث الشبكة ، أي بمقدار احتياطي وقت الفراغ.

من الناحية العملية ، عند محاولة تحسين الخطة الموضوعة بشكل فعال ، لا مفر من إدخال عامل تكلفة العمل ، بالإضافة إلى تقديرات المصطلحات. قد يتطلب المشروع تسريع تنفيذه ، الأمر الذي سيؤثر بالطبع على التكلفة: سيزداد. لذلك من الضروري تحديد النسبة المثلى بين تكلفة المشروع ومدة تنفيذه.

عند استخدام طريقة تكلفة الوقت ، يُفترض أن الانخفاض في مدة العمل يتناسب مع الزيادة في تكلفته. تسمى الزيادة في التكلفة مع تقليل الوقت تكاليف التسريع.

من الفعّال للغاية استخدام طريقة النمذجة الإحصائية استنادًا إلى العديد من التغييرات المتتالية في مدة العمل (ضمن حدود محددة) و "تشغيل" المتغيرات المختلفة لجدول الشبكة على جهاز كمبيوتر مع حسابات لجميع معلمات الوقت وعوامل إجهاد العمل .

على سبيل المثال ، يمكنك اعتبار الخطة الأولية ، التي تحتوي على القيم الدنيا لمدة العمل ، وبالتالي الحد الأقصى لتكلفة المشروع. ثم قم بزيادة مدة حزمة العمل باستمرار عن طريق زيادة مدة العمل الموجود على غير الحرج ، ثم على المسار الحرج (الحرج) للحصول على قيمة مرضية لتكلفة المشروع. وفقًا لذلك ، من الممكن اعتبار الخطة الأولية ، التي لها أقصى مدة عمل ، ومن ثم تقليل مدتها على التوالي إلى هذه القيمة المقبولة لمدة المشروع.

تستمر عملية "اللعب" حتى يتم الحصول على نسخة مقبولة من الخطة أو حتى يتم التأكد من استنفاد جميع الفرص المتاحة لتحسين الخطة وأن الشروط المحددة لمطور المشروع غير مجدية.

في الوقت الحالي ، من الناحية العملية ، يتم تعديل الشبكة لأول مرة في الوقت المناسب ، أي يتم إحضارها إلى تاريخ الانتهاء من البناء. ثم يبدأون في تعديل الجدول وفقًا لمعيار تخصيص الموارد ، بدءًا من موارد العمل.

وتجدر الإشارة إلى أنه مع الاعتماد الخطي على تكلفة العمل على مدتها ، يمكن صياغة مشكلة إنشاء مخطط شبكة أمثل كمشكلة البرمجة الخطية، حيث يكون من الضروري تقليل تكلفة المشروع مع تحديد ، أولاً ، مدة كل عمل ضمن الحدود الموضوعة ، وثانيًا ، مدة أي مسار كامل لمخطط الشبكة ليست أكثر من تنفيذ المشروع المحدد فترة.

بناء رسم بياني للشبكة في نطاق زمني

من الناحية العملية ، أصبحت الرسوم البيانية للشبكة التي تم تجميعها على مقياس زمني بالإشارة إلى تواريخ التقويم منتشرة على نطاق واسع. عند مراقبة تقدم العمل ، سيسمح لك هذا الجدول بالعثور بسرعة على العمل المنجز في فترة زمنية معينة ، ووضعه في المقدمة أو الخلف ، وإذا لزم الأمر ، إعادة تخصيص الموارد.

رسم تخطيطي للشبكة يتم وضعه على مقياس زمني يجعل من الممكن بناء رسوم بيانية للحاجة إلى الموارد وبالتالي إنشاء توافق مع توفرها الفعلي. يتم تنفيذ إنشاء رسم بياني للشبكة على مقياس زمني وفقًا لبداية العمل المبكرة أو الانتهاء المتأخر من العمل ويستمر بالتتابع من الحدث الأولي إلى الحدث الأخير.

من الملائم ربط مخطط الشبكة بالتقويم باستخدام مسطرة التقويم ، حيث يتم تسجيل السنوات والأشهر والتواريخ (باستثناء عطلات نهاية الأسبوع والعطلات). باستخدام الجدول ، يمكنك بسهولة العثور على تاريخ بدء العمل أو تاريخ الانتهاء في التقويم.

مخطط الشبكة 6. مخطط الشبكة عبر الوقت

في حالات التغييرات في البيانات الأولية والتقدم الفعلي للعمل ، يتسبب مخطط الشبكة ، الذي تم وضعه فيما يتعلق بالمقياس ، في حدوث تعقيدات في تعديله. لذلك ، هذه الطريقة قابلة للتطبيق على الرسوم البيانية للشبكة الصغيرة نسبيًا.

استنتاج

بناءً على ما سبق ، يمكن القول أن طرق تخطيط وإدارة الشبكة تزود المديرين وفناني الأداء في جميع مجالات العمل بالمعلومات السليمة التي يحتاجونها لاتخاذ قرارات بشأن التخطيط والتنظيم والإدارة. وعند استخدام تكنولوجيا الكمبيوتر ، لم تعد SPM مجرد طريقة من طرق التخطيط ، ولكنها طريقة آلية لإدارة عملية الإنتاج.

المصادر المستخدمة

1. webforum.الأرض.enهو منتدى لإدارة المشاريع في روسيا.

دروس خصوصية

بحاجة الى مساعدة في تعلم موضوع؟

سيقوم خبراؤنا بتقديم المشورة أو تقديم خدمات التدريس حول الموضوعات التي تهمك.
قم بتقديم طلبمع الإشارة إلى الموضوع الآن لمعرفة إمكانية الحصول على استشارة.

كما لوحظ في الفصل السابق ، يمكن تمثيل معظم عمليات البناء الجارية في شكل رسوم بيانية ومخططات وجداول وما إلى ذلك ، والتي تعمل كنموذج لعملية البناء الفعلية.

النماذج المذكورة أعلاه هي نماذج خطية تحدد التسلسل التكنولوجي لتنفيذ الأعمال الفردية في إطار زمني معين. تعطي الرسوم البيانية الخطية تمثيلاً مرئيًا لتقدم أعمال البناء والتركيب فقط في الوقت المناسب ، حيث تربط ، كقاعدة عامة ، 30 ... 40 نوعًا مختلفًا من العمل. بمساعدة هذه الجداول ، يمكنك تمييز العمل المنجز في وقت واحد أو على فترات زمنية معينة ، وكذلك تحديد مقدار الموارد المطلوبة. ومع ذلك ، لا تعكس المخططات الخطية جميع الروابط بين الوظائف الفردية ، مما يجعل من الصعب تحديد الوظائف التي تنظم المسار الكامل لعملية الإنتاج ؛ من الصعب ، بل من المستحيل في بعض الأحيان ، تحديد المواعيد القصوى المسموح بها لبدء الأعمال الفردية والاحتياطي الزمني لتنفيذها ، لتحديد الحاجة إلى تسريع بعض الأعمال في مختلف المرافق.

الطريقة الأكثر استخدامًا لتخطيط الشبكة والتي تلبي المتطلبات الحديثة لتنظيم الإنتاج.

يهدف تخطيط الشبكة وإدارة الإنتاج ، التي تجعل من الممكن تحسين الإدارة التشغيلية ، وتحسين ثقافة الإنتاج ، إلى تحقيق هدف محدد لمجموعة معقدة من الأعمال ويستخدم على نطاق واسع ليس فقط في صناعة البناء ، ولكن أيضًا في العديد من القطاعات الأخرى للاقتصاد الوطني.

النموذج الاقتصادي والرياضي المشروط لعملية الإنتاج الذي اقترحه J.EKelly و M.R Walker يزيل إلى حد كبير أوجه القصور في الرسم البياني الخطي.

بالمقارنة مع الأساليب التقليدية للتخطيط والإدارة ، فإن نماذج الشبكة لها عدد من المزايا: العلاقة الأكثر اكتمالاً بين الوظائف في تسلسل تكنولوجي معين ؛ تركيز انتباه المديرين على العمل الذي تعتمد عليه مدة البرنامج بأكمله ؛ الحد الأقصى من تأثير العوامل العشوائية أو "الطوعية" مع إمكانية تحليل الخيارات واختيار الخيار الأمثل ؛ تنفيذ رقابة واضحة على سير العمل ومنع انتهاك المواعيد النهائية المخطط لها ؛ امكانية استخدام الحاسبات لحساب معاملات نموذج الشبكة.

يمكن أن يؤدي استخدام نماذج الشبكة لتنظيم وإدارة أعمال البناء والتركيب إلى تقليل وقت بناء مختلف المرافق بشكل كبير ، مع تقليل تكلفة البناء.

يتم تجميع نماذج الشبكة لعمليات بسيطة ومعقدة. في نماذج العمليات البسيطة ، يتم النظر في تعقيد ومدة العمل المنجز مع تحديد التخفيض المحتمل في الأخير. تعكس نماذج العمليات المعقدة قضايا مواد التخطيط والموارد التقنية والوقت من أجل تحديد نسبها الأكثر اقتصادا.

إذا كان نموذج الشبكة يغطي ما يصل إلى 200 ... 300 وظيفة ، فيمكن حسابها يدويًا (تحديد تكلفة الوقت والمواد والموارد الفنية والمؤشرات الفنية والاقتصادية). مع مزيد من العمل ، يصبح الحساب مرهقًا وتضيع كفاءة النموذج. في مثل هذه الحالات ، يتم حساب معلمات النموذج على جهاز كمبيوتر باستخدام برامج خاصة.

لبناء نموذج شبكة لعمليات البناء ، يتم تجميع قائمة كاملة من أعمال عملية معينة. يمكن أن يكون تسلسل أعمال التسجيل تعسفيًا ، ولكن لتسهيل بناء النموذج ، من المستحسن ترتيبها في تسلسل تكنولوجي.

يُصوَّر نموذج الشبكة لعملية البناء المعقدة كمخطط هندسي ، وهو عبارة عن نظام من الخطوط (الأسهم) التي تربط نقاط معينة (دوائر). تشير الدوائر إلى الأحداث والسهام - العمل (الشكل 3.1). يحتوي العمل الذي يشير إليه السهم في نموذج الشبكة على عدة معانٍ دلاليّة: العمل الفعلي هو عملية بناء تتطلب وقتًا وتكاليف من الموارد (العمل الذي يشتمل على كثافة يد عاملة ومدتها) ؛ انتظار - استراحة تكنولوجية بين عملين متجاورين ، تتطلب فقط تكاليف الوقت (العمل الذي له مدة ولا يتطلب كثافة عمالية ، على سبيل المثال ، تصلب الخرسانة) ؛ الاعتماد (رابط) - يتم تصويره على النموذج كسهم منقط وليس له تكاليف الوقت ولا الموارد ، ولكنه يشير إلى أن تنفيذ هذا العمل يعتمد على إكمال عمل آخر. سيتم مناقشة طبيعة الروابط أدناه.

يقتصر أي عمل على كلا الجانبين على الأحداث التي تحدد رقمًا أو رمزًا للعمل. يتم تعيين رقم صفري لحدث نموذج الشبكة الذي ليس له عمل سابق ، ويسمى الحدث الأولي. يشير الحدث الذي لا يحتوي على عمل لاحق إلى نهاية كل العمل ويسمى الحدث الأخير. في نموذج شبكة ذات هدف واحد ، يمكن أن يكون هناك حدث بداية واحد وحدث نهائي واحد. الأحداث التي تحد من العمل على كلا الجانبين تسمى الأولية والنهائية.

على سبيل المثال ، يعمل 0-1 و 0-2 كما هو موضح في الشكل. 3.1 يكون حدث بداية مشترك 0 ، وهو الحدث الأولي للنموذج بأكمله ، ويعمل 5-6 و4-6 لهما حدث نهاية مشترك 6 ، وهو في نفس الوقت الحدث النهائي للنموذج بأكمله.

أي تسلسل من الأنشطة من الحدث الأولي إلى الحدث النهائي يسمى مسارًا ، ويتم تحديد مدة المسار من خلال مجموع مدد الأنشطة المكونة له. يُطلق على أطول مسار من الحدث الأولي إلى الحدث النهائي المسار الحرج لنموذج الشبكة.

أرز. 3.1. نموذج العملية في شكل مخطط الشبكة

على التين. 3.1. يتم عرض جزء من نموذج الشبكة ، حيث تتم الإشارة إلى مدتها بالأيام تحت الأسهم (الأعمال). هناك عدة مسارات من الأحداث الأولية إلى الأحداث النهائية ، ومدتها موضحة أدناه:
مدة
الطريق الكامل ، أيام
0-1-3-5-6......... . . 5 + 4 + 3 + 8 = 20
0-2-3-5-6........... 7 + 3 + 8=18
0-2-4-5-6........... 7 + 6 + 8=21
0-2-4-6............ 7 + 6 + 7 = 20
المسار الحرج في هذا المثال هو المسار 0-2-4-5-6 لمدة 21 يومًا. تحتوي بقية المسارات غير الحرجة على بعض فترات الركود التي يمكن استخدامها في الوظائف التي تشكل هذا المسار. تظهر المسارات الحرجة كخطوط سميكة في مخططات الشبكة.

يتم بناء نماذج الشبكة لعمليات البناء وفقًا لقواعد معينة: يمكن أن يكون هناك وظيفة واحدة فقط بين حدثين: إذا كان هناك العديد من الوظائف التي لها أحداث أولية ونهائية مشتركة ، يتم تقديم أحداث واتصالات إضافية ؛ يجب ألا يحتوي نموذج الشبكة على طرق مسدودة (الأحداث التي لا تدخل أو تخرج من أي عمل) وحلقات مغلقة ؛ إذا كان من الممكن بدء العمل بإكمال جزئي للسابقة ، فسيتم تقسيم المرحلة المكتملة إلى عمل مستقل ويتم تقديم حدث إضافي ؛ يجب أن يكون لكل وظيفة أو علاقة حدث نهائي يسمح فقط ببدء الوظيفة التي تتعلق بها ؛ تكرار أرقام الأحداث في النموذج غير مسموح به.

الأقسام