من يرسم خطة الإنتاج للمؤسسة. وصف هيكل خطة الإنتاج في خطة العمل الخاصة بالمؤسسة

إن تحقيق الربح ، والتنمية الناجحة ، وتقليل المخاطر هي الأهداف الرئيسية لأي شركة. يمكن تحقيق هذه الأهداف من خلال التخطيط ، مما يتيح لك:

• توقع آفاق التنمية في المستقبل ؛
• استخدام أكثر عقلانية لجميع موارد الشركة ؛
• تجنب الإفلاس
• تحسين السيطرة في الشركة ؛
• زيادة القدرة على تزويد الشركة بالمعلومات اللازمة.

يمكن تقسيم عملية التخطيط إلى ثلاث مراحل:

1. وضع مؤشرات كمية للأهداف التي يجب على الشركة تحقيقها.

2. تحديد الإجراءات الرئيسية التي يجب القيام بها لتحقيق الأهداف مع مراعاة تأثير العوامل الخارجية والداخلية.

3. تطوير نظام تخطيط مرن يضمن تحقيق الأهداف الموضوعة.

مبادئ وأنواع التخطيط

يجب أن تستند أي خطة ، بما في ذلك الإنتاج ، إلى مبادئ معينة. بموجب المبادئ فهم الأحكام النظرية الأساسية التي توجه المؤسسة وموظفيها في عملية التخطيط.

1. مبدأ الاستمراريةيعني أن عملية التخطيط تتم بشكل مستمر طوال فترة المشروع بأكملها.
2. مبدأ الضرورةيعني التطبيق الإلزامي للخطط في أداء أي نوع من أنواع النشاط العمالي.
3. مبدأ الوحدةينص على أن التخطيط في المؤسسة يجب أن يكون منهجيًا. يشير مفهوم النظام إلى العلاقة بين عناصره ، ووجود اتجاه واحد لتطوير هذه العناصر ، يركز على الأهداف المشتركة. في هذه الحالة ، من المفترض أن الخطة الرئيسية الموحدة للمؤسسة متوافقة مع الخطط الفردية لخدماتها وأقسامها.
4. مبدأ الاقتصاد. يجب أن توفر الخطط طريقة لتحقيق الهدف ، والذي يرتبط بأقصى تأثير تم الحصول عليه. يجب ألا تتجاوز تكلفة وضع الخطة الدخل المتوقع (يجب سداد الخطة المنفذة).
5. مبدأ المرونةيوفر لنظام التخطيط الفرصة لتغيير اتجاهه بسبب التغيرات في الطبيعة الداخلية أو الخارجية (التقلبات في الطلب ، التغيرات في الأسعار ، التعريفات).
6. مبدأ الدقة. يجب وضع الخطة بهذه الدرجة من الدقة المقبولة لحل المشكلات التي تنشأ.
7. مبدأ المشاركة. يصبح كل قسم من أقسام المؤسسة مشاركًا في عملية التخطيط ، بغض النظر عن الوظيفة المؤداة.
8. مبدأ التركيز على النتيجة النهائية. جميع روابط المؤسسة لها هدف نهائي واحد ، ويعتبر تنفيذه أولوية.

اعتمادًا على محتوى الأهداف والغايات المحددة ، يمكن تقسيم التخطيط إلى الأنواع التالية (الجدول 1).

تخطيط الإنتاج

تعد خطط الإنتاج عنصرًا مهمًا في نظام التخطيط بأكمله في المؤسسة ، لذلك دعونا نتحدث عن تطوير خطط الإنتاج بمزيد من التفصيل. ضع في اعتبارك نظام تخطيط إنتاج يتكون من أربعة روابط رئيسية:

• خطة الإنتاج الاستراتيجية.
• خطة الإنتاج التكتيكية
• برنامج التصنيع
• جدول إنتاج.

الهدف الأساسي لتخطيط الإنتاج هو تحديد معايير الإنتاجلتلبية احتياجات المشترين أو العملاء أو المستهلكين لمنتجات الشركة.

عند وضع خطة الإنتاج ، يجب أخذ أربعة أسئلة رئيسية في الاعتبار:

1. ما وكمية ومتى يجب إنتاجها؟

2. ما هو المطلوب لهذا؟

3. ما هي الطاقة الإنتاجية والموارد التي تمتلكها الشركة؟

4. ما هي التكاليف الإضافية المطلوبة لتنظيم إطلاق وبيع المنتجات بالكمية اللازمة لتلبية الطلب؟

هذه هي الأسئلة ذات الأولوية والأداء.

أولوية- هذا ما تحتاجه وكميته وفي أي وقت. يتم تحديد الأولويات من قبل السوق. الإنتاجية هي قدرة الإنتاج على إنتاج السلع وأداء العمل وتقديم الخدمات. تعتمد الإنتاجية على موارد المنظمة (المعدات والعمالة والموارد المالية) ، وكذلك على القدرة على تلقي المواد المدفوعة ، والأعمال ، والخدمات من الموردين في الوقت المناسب.

على المدى القصير ، الإنتاجية (القدرة الإنتاجية) هي مقدار العمل المنجز في فترة زمنية معينة بمساعدة العمالة والمعدات.

تعكس خطة الإنتاج:

• نطاق وحجم المنتجات المصنعة من الناحية المادية والقيمة ؛
• المستوى المطلوب من المخزونات لتقليل مخاطر توقف الإنتاج بسبب نقص المواد الخام والمواد ؛
• خطة التقويم للإفراج عن المنتجات النهائية ؛
• برنامج التصنيع
• الحاجة إلى المواد الخام والمواد ؛
• تكلفة المنتجات المصنعة ؛
• تكلفة وحدة الإنتاج
• الربح الهامشي.

الاستراتيجية والتكتيكات في تخطيط الإنتاج

خطة الإنتاج الاستراتيجيةيرتبط باستراتيجية التطوير الشاملة للمؤسسة ، وخطط المبيعات والشراء ، وحجم الإنتاج ، والمخزونات المخطط لها ، وموارد العمل ، وما إلى ذلك. ويستند إلى توقعات طويلة الأجل.

خطة تكتيكيةيهدف إلى تحقيق أهداف الخطة الاستراتيجية.

تحتوي الخطط التكتيكية على بيانات مفصلة عن أقسام الإنتاج في المؤسسة (توفر العمالة والموارد المادية ، والمعدات ، والنقل ، ومساحة التخزين للمخزونات ، والمنتجات النهائية ، وما إلى ذلك) ، والأنشطة اللازمة لتنفيذ برنامج الإنتاج وتوقيت تنفيذها.

تُستكمل خطط العمل التكتيكية بخطط التكلفة التي تحتوي على بيانات عن التكاليف (التكلفة) داخل الوحدات ، بالإضافة إلى خطط متطلبات الموارد.

مستوى التفصيلعادة ما يكون الناتج من حيث الإنتاج منخفضًا. يتم إجراء عملية التفصيل بواسطة مجموعات كبيرة من البضائع (على سبيل المثال ، معدات التبريد ، والمواقد ، وما إلى ذلك).

جدول إنتاج

يتم تطوير جدول إنتاج لوحدات الإنتاج. إنه جدول زمني لإصدار أنواع معينة من المنتجات في وقت محدد. معلومات المصدر هي:

• خطة الإنتاج؛
• طلبات المبيعات؛
• معلومات حول المنتجات النهائية في المخزون.

في خطة التقويم ، يتم تقسيم خطة الإنتاج حسب التواريخ ، ويتم تحديد عدد المنتجات النهائية من كل نوع التي يجب إنتاجها في فترة زمنية معينة. على سبيل المثال ، قد تشير الخطة إلى أنه من الضروري كل أسبوع إنتاج 200 وحدة من النموذج "أ" ، و 100 وحدة من منتجات النموذج "ب".

تسمح لك الجدولة بما يلي:

• تحديد تسلسل الأوامر وأولوية العمل ؛
• توزيع الموارد المادية بين وحدات الإنتاج ؛
• إنتاج منتجات تامة الصنع بما يتفق بدقة مع خطة المبيعات ، وتقليل وقت تعطل المعدات ، والمخزون الزائد ، والموظفين العاطلين.

مستوى التفصيلهنا أعلى مما كانت عليه في خطة الإنتاج. يتم وضع خطة الإنتاج للمجموعات الموسعة ، ويتم تطوير جدول الإنتاج للمنتجات النهائية الفردية وأنواع العمل.

برنامج التصنيع

يعد برنامج الإنتاج جزءًا من خطة الإنتاج ويحتوي على بيانات حول الحجم المخطط للإنتاج ومبيعات المنتجات.

قد يكون برنامج الإنتاج مصحوبًا بـ العمليات الحسابية:

• القدرة الإنتاجية للمشروع ؛
• عامل استخدام الطاقة الإنتاجية ؛
• كثافة الحمل لوحدات الإنتاج.

حجم الإخراج

يتم حساب حجم الإنتاج المخطط بناءً على خطة المبيعات وخطة الشراء.

أساس خطة المبيعات هو:

• العقود المبرمة مع المستهلكين لمنتجات المؤسسة (عملاء الأعمال والخدمات) ؛
• بيانات المبيعات للسنوات السابقة ؛
• بيانات عن طلب السوق على المنتجات الواردة من المديرين.

أساس خطة الشراء:

• العقود مع موردي المواد والموارد التقنية ؛
• حساب الحاجة إلى القيم المادية ؛
• بيانات عن قيم المواد في المستودعات.

انه مهم

يجب أن تلبي كمية وتشكيلة المنتجات المصنعة طلب السوق دون تجاوز نطاق المخزونات المتاحة في المؤسسة.

يتم تخطيط حجم إنتاج المنتجات النهائية بواسطة المجموعات. ينتمي المنتج إلى مجموعة أو أخرى وفقًا لميزات التصنيف التي تسمح لك بتمييز منتج عن آخر (الطراز ، فئة الدقة ، النمط ، المقالة ، العلامة التجارية ، الدرجة ، إلخ).

عند التخطيط لحجم الإنتاج ، تُعطى الأولويات للسلع التي يرتفع الطلب عليها بين المشترين والمستهلكين (البيانات التي يوفرها قسم المبيعات).

الطاقة الإنتاجية للمؤسسة

في برنامج الإنتاج ، يتم تحديد الطاقة الإنتاجية ويتم تحقيق توازن الطاقة الإنتاجية للمؤسسة.

تحت الطاقة الإنتاجيةفهم الحد الأقصى للإنتاج السنوي الممكن للمنتجات في التسمية والتشكيلة التي تحددها الخطة ، مع الاستخدام الكامل لمعدات الإنتاج والمساحة.

صيغة الحساب العامة السعة الإنتاجية (م العلاقات العامة) يبدو مثل هذا:

M العلاقات العامة \ u003d P حول حقيقة × F ،

حيث P about - إنتاجية المعدات لكل وحدة زمنية ، معبراً عنها بقطع من المنتجات ؛

Ф حقيقة - الصندوق الفعلي لوقت تشغيل المعدات ، ح.

البنود الرئيسية لميزان الطاقات الإنتاجية:

• قدرة المؤسسة في بداية فترة التخطيط ؛
• قيمة الزيادة في الطاقة الإنتاجية بسبب عوامل مختلفة (شراء أصول ثابتة جديدة ، التحديث ، إعادة البناء ، إعادة المعدات التقنية ، إلخ) ؛
• حجم الانخفاض في الطاقة الإنتاجية نتيجة التخلص من أصول الإنتاج الثابتة ونقلها وبيعها ، والتغيرات في نطاق ونطاق المنتجات ، والتغيرات في طريقة تشغيل المؤسسة ؛
• قيمة طاقة الخرج ، أي الطاقة في نهاية فترة التخطيط ؛
• متوسط ​​القدرة السنوية للمشروع ؛
• معدل الاستفادة من متوسط ​​الطاقة الإنتاجية السنوية.

مدخل الطاقةتحدد في بداية العام حسب المعدات المتوفرة.

انتاج الطاقةفي نهاية فترة التخطيط يتم احتسابها مع الأخذ في الاعتبار التخلص من الأصول الثابتة وتشغيل المعدات الجديدة (أو التحديث ، إعادة بناء المعدات الموجودة).

متوسط ​​القوة السنوية الشركات (م ريال / ز) حسب الصيغة:

M sr / g \ u003d M ng + (M vv × ن 1/12) - (M sel × ن 2 / 12),

حيث Mng هي طاقة الإدخال ؛

М вв هي القوة التي تم تقديمها خلال العام ؛

M vyb - السلطة ، المتقاعد خلال العام ؛

ن 1 - عدد الأشهر الكاملة لتشغيل السعات الجديدة المفوضة من لحظة التكليف وحتى نهاية الفترة ؛

ن 2 - عدد الأشهر الكاملة لغياب السعات المتقاعدين من لحظة التقاعد إلى نهاية المدة.

متوسط ​​معامل استخدام الطاقة الإنتاجية السنويةفي الفترة المشمولة بالتقرير ( ك و) على أنها نسبة الإنتاج الفعلي إلى متوسط ​​السعة السنوية للمؤسسة في هذه الفترة:

ك و = الخامسحقيقة / M sr / y ،

أين الخامسحقيقة - الحجم الفعلي للإنتاج ، الوحدات.

ملاحظة

إذا كان الحجم الفعلي للإنتاج أكبر من متوسط ​​الطاقة الإنتاجية السنوية ، فهذا يعني أن برنامج الإنتاج الخاص بالمؤسسة مزود بقدرات إنتاجية.

دعونا نعطي مثالاً لحساب متوسط ​​الطاقة الإنتاجية السنوية للمؤسسة ومعامل الاستخدام الفعلي للقدرة الإنتاجية لرسم خطة الإنتاج.

تم تركيب 10 آلات في ورشة الإنتاج الرائدة في المصنع. أقصى إنتاجية لكل آلة هي 15 منتجًا في الساعة. من المخطط إنتاج 290.000 منتج سنويًا.

عملية الإنتاج متقطعة ، المصنع يعمل في وردية واحدة. عدد أيام العمل في السنة 255 يوم ، ومتوسط ​​مدة الوردية الواحدة 7.9 ساعة.

لحساب الطاقة الإنتاجية للمصنع ، تحتاج إلى تحديد صندوق وقت التشغيل لقطعة من المعدات في العام. لهذا نستخدم الصيغة:

F p = RD g × تيسم × ك سم ،

حيث Ф р - صندوق النظام الخاص بوقت تشغيل قطعة من المعدات ، ح ؛

RD g - عدد أيام العمل في السنة ؛

تيسم - متوسط ​​مدة نوبة واحدة ، مع مراعاة طريقة تشغيل المؤسسة وتقليل يوم العمل في أيام العطلات ، ح ؛

K cm - عدد التحولات.

صندوق النظام لوقت العمل 1 آلةكل سنة:

F p = 255 يومًا. × 7.9 ساعة × 1 التحول = 2014.5 ساعات.

يتم تحديد الطاقة الإنتاجية للمؤسسة وفقًا لقدرة ورشة العمل الرائدة. قوة ورشة الرصاصوسوف يكون:

2014.5 ساعة × 10 ماكينات × 15 وحدة / ساعة = 302174 وحدة

نسبة استخدام القدرة الفعلية:

290.000 وحدة / 302174 وحدة = 0,95 .

يوضح المعامل أن الآلات تعمل تقريبًا بحمل إنتاج كامل. تمتلك المؤسسة قدرة كافية لإنتاج الحجم المخطط من المنتجات.

كثافة تحميل الوحدة

عند تجميع برنامج إنتاج ، من المهم حسابه شدةومطابقتها مع الموارد المتاحة.

عادةً ما يتم توفير البيانات المتعلقة بكثافة العمالة للمنتج (عدد الساعات القياسية التي يتم قضاؤها في تصنيع وحدة الإنتاج) من قبل قسم التخطيط والاقتصاد. يمكن للشركة أن تتطور بشكل مستقل معايير كثافة العمالةمن خلال أنواع المنتجات المصنعة ، بعد إجراء قياسات التحكم في وقت تنفيذ عمليات إنتاج معينة. يتم حساب الوقت اللازم لإصدار المنتج على أساس التصميم والتوثيق التكنولوجي للمؤسسة.

كثافة اليد العاملة في الإنتاج هي تكلفة وقت العمل لإنتاج وحدة من الإنتاج من الناحية المادية وفقًا لمجموعة المنتجات والخدمات. كثافة العمالة لإنتاج وحدة الإنتاج(تي) حسب الصيغة:

T \ u003d PB / K · p ،

حيث RV هو وقت العمل الذي يقضيه في إنتاج كمية معينة من المنتجات ، h ؛

K n - عدد المنتجات المنتجة لفترة معينة بالوحدات الطبيعية.

ينتج المصنع عدة أنواع من المنتجات: المنتجات أ ، ب ، ج. تشارك ورشتي إنتاج في إنتاج المنتجات: ورشة العمل رقم 1 وورشة العمل رقم 2.

لوضع برنامج إنتاج ، يحتاج المصنع إلى تحديد كثافة العمالة لكل نوع من المنتجات ، والحد الأقصى للحمل على أصول الإنتاج ، بالإضافة إلى المنتجات التي سيتم توجيه البرنامج من أجلها.

دعونا نحسب أقصى صندوق ممكن لوقت العمل لكل متجر.

يمثل الحد الأقصى من الوقت الذي يمكن العمل فيه وفقًا لقوانين العمل. قيمة هذا الصندوق تساوي الصندوق التقويمي لوقت العمل ، باستثناء عدد أيام العمل للإجازة السنوية وأيام الرجل في أيام العطل وعطلات نهاية الأسبوع.

ورشة العمل رقم 1

الورشة توظف 10 أشخاص.

بناءً على هذا العدد من الموظفين ، سيكون صندوق التقويم الخاص بوقت العمل:

10 أشخاص × 365 يوم = 3650 يوم عمل

عدد أيام العطلات في السنة: 280 - أيام العطل السنوية ، 180 - أيام العطل.

ثم أقصى صندوق ممكن لساعات العمل للمحل رقم 1:

3650 - 280 - 180 = 3190 يوم عمل ، أو 25520 شخصًا.-ح.

ورشة العمل رقم 2

الورشة توظف 8 أشخاص.

صندوق التقويم لوقت العمل:

8 أشخاص × 365 يوم = 2920 يوم عمل

عدد أيام العطلات في السنة: 224 - أيام العطل السنوية ، 144 - أيام العطل.

أقصى صندوق ممكن لساعات العمل للمحل رقم 2:

2920 - 224 - 144 = 2552 يوم عمل ، أو 20416 ساعة عمل.

احسب كثافة ورش التحميل. للقيام بذلك ، سنقوم بحساب كثافة العمالة لإصدار العدد المخطط من المنتجات ومقارنتها بأقصى صندوق ممكن لوقت العمل. يتم عرض البيانات في الجدول. 2.

بناءً على البيانات الواردة في الجدول. 2 يمكنك القيام بما يلي الموجودات:

• الإنتاج B هو الأكثر كثافة في العمالة ؛
• تم تحميل الورشة رقم 1 بنسبة 96٪ ، ورشة العمل رقم 2 - بنسبة 87.8٪ ، أي أن موارد الورشة رقم 2 لم تستخدم بالكامل.

مصلحة الإنتاجالمقدرة باستخدام نسبة كثافة العمالة والربح الحدي. عادةً ما يتم استبعاد المنتجات ذات أدنى ربح هامشي لكل ساعة قياسية من برنامج الإنتاج.

يحدث شطب التكاليف غير المباشرة وتشكيل تكلفة الإنتاج وفقًا لطريقة التكلفة المباشرة ، أي أن التكاليف المباشرة فقط تؤخذ في الاعتبار في تكلفة الإنتاج. يتم شطب التكاليف غير المباشرة شهريًا للنتائج المالية. تشمل التكاليف المباشرة تكاليف المواد وتكلفة الأجور لعمال الإنتاج. لذلك ، سوف نقوم بتقدير التكاليف المباشرة (المتغيرة) للإنتاج. دعونا نحدد هامش المساهمةللمنتجات A و B و C. البيانات معروضة في الجدول. 3.

يحتوي المنتج ب على أقل هامش ربح ، لذلك ستركز خطة الإنتاج على المنتجات ذات الهوامش الأعلى (أ وج).

خطة الموارد والاستراتيجيات الأساسية لخطة الإنتاج

يرفق عادة ببرنامج الإنتاج خطة الموارد- خطة لإنتاج وشراء المواد الخام والمواد المستخدمة في تصنيع المنتجات أو أداء الأعمال المنصوص عليها في جدول الإنتاج.

توضح خطة متطلبات الموارد متى ستكون المواد الخام والمواد والمكونات مطلوبة لإنتاج كل منتج نهائي.

تخطيط الإنتاج له الخصائص التالية:

• يتم تطبيق أفق تخطيط مدته 12 شهرًا مع تعديلات دورية (على سبيل المثال ، شهريًا أو ربع سنويًا) ؛
• تتم المحاسبة على أساس موسع من قبل المجموعات ، ولا يتم أخذ التفاصيل غير المهمة (الألوان والأنماط وما إلى ذلك) في الاعتبار ؛
• يشمل الطلب نوعًا واحدًا أو أكثر من السلع أو مجموعات المنتجات ؛
• في الفترة المنصوص عليها في أفق التخطيط ، لا تتغير الورش والمعدات ؛
• عند تطوير خطة الإنتاج المستخدمة الاستراتيجيات الأساسية الأساسية:

استراتيجية السعي

إنتاج موحد.

ملاحظة

الشركات التي تنتج منتجًا واحدًا أو مجموعة من المنتجات المماثلة قد تقيس الإنتاج بعدد الوحدات التي تنتجها.

تحتفظ الشركات التي تنتج عدة أنواع مختلفة من المنتجات بسجلات لمجموعات متجانسة من السلع التي لها نفس وحدات القياس. يتم تحديد مجموعات المنتجات هذه بناءً على تشابه عمليات التصنيع.

استراتيجية السعي

في إطار استراتيجية السعي (إرضاء الطلب) ، فهم إنتاج كمية المنتجات المطلوبة في وقت معين (يختلف حجم الإنتاج وفقًا لمستوى الطلب).

في بعض الحالات ، يمكن استخدام هذه الاستراتيجية فقط. على سبيل المثال ، تقوم المطاعم والمقاهي والمقاصف بإعداد الأطباق عند تلقي الطلبات من الزوار. لا يمكن لمؤسسات تقديم الطعام أن تتراكم المنتجات. يجب أن يكونوا قادرين على تلبية الطلب عند ظهوره. يتم استخدام استراتيجية المطاردة من قبل المزارع أثناء الحصاد والشركات التي يكون طلبها على المنتجات موسميًا.

يجب على الشركات تعظيم إنتاجيتها في وقت ذروة الطلب. الإجراءات الممكنة لتحقيق هذا الهدف:

• تعيين موظفين إضافيين بموجب عقد ؛
• إدخال العمل الإضافي بسبب احتياجات الإنتاج ؛
• زيادة عدد التحولات.
• إذا لم تكن هناك سعة كافية ، فقم بنقل جزء من الطلبات إلى مقاولين من الباطن أو استئجار معدات إضافية.

ملاحظة

خلال فترة الانكماش في النشاط التجاري ، يجوز إدخال يوم عمل أقصر (أسبوع) ، وتقليل عدد الورديات ، وتقديم إجازات للموظفين على نفقتهم الخاصة.

استراتيجية السعي مهمة مميزات: يمكن أن يكون مقدار المخزون ضئيلاً. يتم إنتاج السلعة عند الطلب ولا يتم تخزينها. هذا يعني أنه من الممكن تجنب التكاليف المرتبطة بتخزين المخزون.

يمكن تطوير برنامج الإنتاج لاستراتيجية المتابعة على النحو التالي:

1. نحدد حجم الإنتاج المتوقع لفترة ذروة الطلب (عادة هذا هو الموسم).

2. نحسب حجم المنتجات التي يجب إنتاجها في فترة الذروة بناءً على التوقعات.

3. نحدد مستوى مخزون المنتجات.

• التكلفة المخططة للمنتجات النهائية (كاملة أو غير كاملة) ؛
• التكلفة المخططة لوحدة الإنتاج ؛
• التكاليف الإضافية التي تقع على إنتاج المنتجات في فترة الطلب ؛
• الربح الهامشي لكل وحدة إنتاج.

إنتاج موحد

مع الإنتاج الموحد ، يتم إنتاج حجم إنتاج يساوي متوسط ​​الطلب باستمرار. تحسب الشركات إجمالي الطلب لفترة مخططة (على سبيل المثال ، سنة) وتنتج ، في المتوسط ​​، حجمًا كافيًا لتلبية هذا الطلب. في بعض الأحيان يكون الطلب أقل من الكمية المنتجة. في هذه الحالة تتراكم مخزونات الإنتاج. في فترات أخرى ، يتجاوز الطلب الإنتاج. ثم يتم استخدام المخزونات المتراكمة من المنتجات.

مزايا استراتيجيات الإنتاج الموحدة:

• يتم تشغيل المعدات على مستوى ثابت ، مما يؤدي إلى تجنب تكلفة صيانتها ؛
• تستخدم المؤسسة القدرات الإنتاجية بنفس الوتيرة وتنتج نفس حجم المنتجات تقريبًا كل شهر ؛
• لا تحتاج المؤسسة إلى توفير موارد الإنتاجية الزائدة لتلبية ذروة الطلب ؛
• لا حاجة لتوظيف وتدريب موظفين جدد ، وخلال فترات الركود ، فصلهم من العمل. هناك فرصة لتشكيل قوة عاملة دائمة.

الجانب السلبي للاستراتيجية:خلال فترات انخفاض الطلب ، تتراكم المخزونات والمنتجات النهائية ، ويتطلب تخزينها تكاليف.

الإجراء العام لتطوير برنامج الإنتاج لإنتاج موحد هو:

1. يتم تحديد إجمالي الطلب المتوقع لفترة أفق التخطيط (عادة ما تكون سنة).

2. يتم تحديد الأرصدة المتوقعة للمنتجات النهائية في بداية فترة التخطيط وأرصدة المنتجات في نهاية الفترة.

3. لحساب الحجم الإجمالي للمنتجات المطلوب إنتاجها. صيغة الحساب:

إجمالي حجم الإنتاج = إجمالي التوقعات + أرصدة المنتجات النهائية في البداية - أرصدة المنتجات النهائية في النهاية.

4. احسب حجم المنتجات التي يجب إنتاجها في كل فترة. للقيام بذلك ، يتم تقسيم الحجم الإجمالي للإنتاج على عدد الفترات. إذا تم تجميع الخطة حسب الأشهر ، فسيتم تقسيم الإنتاج السنوي المخطط إلى 12 شهرًا.

5. يتم توزيع المنتجات النهائية (على أساس عقود التوريد) ، ويتم شحنها وفقًا للتواريخ الموضحة في جداول التسليم.

تعكس خطة الإنتاج التكاليف المخططة لإنتاج المنتجات النهائية والتكلفة القياسية لمنتج واحد ، وتحدد الربح الهامشي لكل منتج وسعر البيع.

دعونا نعطي أمثلة على تطبيق الاستراتيجيات المذكورة أعلاه.

يحتوي المصنع الكيميائي على عدة خطوط لإنتاج العوامل المضادة للتجمد. هذه المنتجات مطلوبة في الشتاء. عند وضع خطة إنتاج لهذا النوع من المنتجات ، يستخدم المصنع استراتيجية السعي.

ذروة المبيعات تقع في ديسمبر وفبراير. العمر الافتراضي للكواشف 3 سنوات. سيكون الرصيد المتوقع من الكواشف في المستودع في بداية السنة المخطط لها 1 ر.

من المقرر أن يبدأ إطلاق الكاشف في نوفمبر وينتهي في مارس. رصيد المنتجات النهائية في نهاية شهر مارس ضئيل.

يوضح الجدول تشكيل برنامج الإنتاج من حيث الحجم لشهر نوفمبر - مارس. 4.

في برنامج الإنتاج ، يتم اعتماد خطة التوريد على مستوى الطلب. رصيد المنتجات النهائية في بداية كل شهر يساوي رصيد المنتجات النهائية في نهاية الشهر السابق.

خطة الإنتاجلكل شهر يتم حسابه بالصيغة:

خطة الإنتاج = خطة التسليم - رصيد المنتج النهائي في بداية الشهر + رصيد المنتج النهائي في نهاية الشهر.

يجب ألا يتجاوز الرصيد المخطط للمنتجات النهائية في نهاية الشهر 5 % من الحجم المخطط لتسليم المنتجات للعملاء.

خلال فترة الطلب ، التي تقع في ديسمبر-مارس ، يخطط المصنع للإنتاج 194.6 طن من الكاشف.

بعد تحديد الإنتاج المطلوب في البرنامج في فترة الذروة ، قام المصنع بعمل تقدير لتكلفة الإنتاج المخطط لها لطن واحد من الكاشف (الجدول 5).

بناءً على برنامج الإنتاج وحساب تكلفة 1 طن من الكاشف ، يتم وضع خطة إنتاج. تنعكس البيانات في الجدول. 6.

حجم الإنتاج المخطط له هو 194.6 طن ، والمبلغ الإجمالي للمصروفات - 1،977،136 روبل.

خطة التنفيذ - 195 طنًا ، مبلغ المبيعات - 2566200 روبل. (13160 روبل × 195 طن).

ربحالشركات: 2566200 روبل. - 1777136 روبل. = 589064 روبل.

بالإضافة إلى المستحضرات المضادة للتجمد ، يتخصص المصنع الكيميائي في إنتاج المواد الكيميائية المنزلية. الإنتاج موحد ، ويتم إصدار المنتجات على مدار العام. تشكل المؤسسة برنامج إنتاج وخطة إنتاج للسنة.

ضع في اعتبارك برنامج الإنتاج السنوي وخطة الإنتاج السنوية لمصنع مساحيق الغسيل.

يتم أخذ الخطة السنوية لإنتاج المنتجات النهائية على مستوى الطلب للعام السابق. بلغ طلب العام السابق على مسحوق الغسيل 82،650 كجم حسب قسم المبيعات. هذا المجلد بالتساوي وزعت على مدى الأشهر. كل شهر سيكون:

82650 كجم / 12 شهرًا = 6887 كجم.

خطة التوريديتم تشكيلها على أساس الطلبات الحالية وعقود التوريد المبرمة ، مع مراعاة الطلب المتغير في السوق.

يتم عرض مثال على برنامج إنتاج لإنتاج مسحوق الغسيل لهذا العام في الجدول. 7.

سيكون الرصيد المتوقع من المسحوق في المستودع في بداية سنة التخطيط 200 كجم.

رصيد المنتجات النهائية في المخزن في نهاية كل شهرتحددها الصيغة:

ما تبقى من المنتجات النهائية في المخزون في نهاية الشهر = الإنتاج المخطط له + المتبقي في بداية الشهر - حجم عمليات التسليم.

باقي المنتج النهائي:

في نهاية شهر يناير:

6887 كجم + 200 كجم - 6500 كجم = 587 كجم;

في نهاية فبراير:

6887 كجم + 587 كجم - 7100 كجم = 374 كجم.

وبالمثل ، يتم الحساب لكل شهر.

ستنعكس البيانات التالية في خطة الإنتاج:

1. التكلفة القياسية المخطط لها 1 كجم من المسحوق - 80 فرك.
2. سعر تكاليف التخزين - 5 روبل. 1 كجم.
3. تكاليف الإنتاج المخطط لها:

. كل شهر:

6887 كجم × 80 روبل = 550960 روبل.

. في العام:

82644 كجم × 80 روبل. = 6611520 روبل.

1. تكاليف تخزين المنتج النهائي - 19860 روبل.

عند حساب تكاليف التخزين ، يتم أخذ أرصدة المنتجات النهائية في نهاية كل شهر في الاعتبار (الجدول 8).

1. لا توجد خطط إنتاج جاهزة. نحن بحاجة إلى نهج متكامل لتطوير خطة الإنتاج المثلى ، مع مراعاة النشاط الاقتصادي وتكنولوجيا الإنتاج.
2. يجب أن تعكس خطة الإنتاج التغيرات في كل من العوامل الخارجية (التقلبات في طلب السوق ، والتضخم) والعوامل الداخلية (زيادة أو نقصان في الطاقة الإنتاجية ، وموارد العمالة ، وما إلى ذلك).

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

وثائق مماثلة

تزويد السكان ببيتزا عالية الجودة ولذيذة. تحليل الوضع في الصناعة. جوهر المشروع المقترح. الأسواق. التقييم المقارن للمنافسين. إدارة التسويق. خطة الإنتاج. الخطة التنظيمية. خطة مالية.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة 02.02.2009


وصف المنتج. تقييم السوق. تقييم المنافسين. خطة التسويق. خطة الإنتاج. شراء المواد الخام للمكونات. دورة الإنتاج. الخطة التنظيمية. خطة قانونية. تقييم المخاطر. الخطة المالية والاستراتيجية المالية.

الملخص ، تمت الإضافة في 01/13/2003


تنظيم انتاج الاثاث (طاولات كمبيوتر) في موسكو. المؤسسة والصناعة. تحليل السوق. تقييم المنافسين. خطة التسويق. خطة الإنتاج. الخطة التنظيمية. خطة المخاطر. خطة مالية. مؤشرات أداء المشروع.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة 06/23/2004


خطة التسويق. وصف المنتج. سوق المستهلك. سوق الشركة المصنعة (المنافسين). سوق السعر. الترويج للسلع في السوق. خطة الإنتاج. الخطة التنظيمية. خطة قانونية. خطة مالية. خطة المخاطر.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 04/04/2007


خطة العمل كأساس لإنشاء مؤسسة. اتجاهات الشركة. تكوين ومؤشرات السلع والخدمات. تحليل السوق والمنافسين الرئيسيين. الخطط التسويقية والإنتاجية والتنظيمية والمالية على مثال AvtoPrestizh LLC.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 07/23/2011


مشروع مؤسسة تعمل في بيع (جملة وتجزئة) معدات الحماية من السرقة. تحليل ظروف السوق والوضع في الصناعة. الخطة التنظيمية والإنتاجية والمالية. تحليل SWOT. استراتيجية التسويق وخطة المبيعات.

ورقة مصطلح تمت الإضافة في 05/23/2010


الخصائص العامة لأنشطة OAO "X & Co". تحليل المستهلك وتجزئة السوق. تحليل المنافسين وتحديد سياسة المنافسة. الخطة المالية والإنتاجية والقانونية للمشروع. تقييم المخاطر ومؤشرات أداء المشروع

ورقة المصطلح ، تمت إضافة 11/23/2010


رسم خطة عمل. عناصر خطة العمل. ملخص. أهداف و غايات. المنتج (الخدمة). تحليل السوق. خطة التسويق. خطة الإنتاج. اعضاء الادارة. مصادر ومبالغ الأموال المطلوبة. خطة قانونية. تقييم المخاطر. خطة مالية.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 12/13/2003

لا يمكن إنشاء إنتاج فعال بدون تخطيط الجودة. إن تشكيل خطة ليس بالمهمة السهلة ، ومهمتها تغطية إجراءات تنظيم عملية الإنتاج بشكل شامل ، بحيث يكون هناك ما يكفي من المواد والمعدات والعاملين.

فهم خطة الإنتاج

ضمن الأعمال التجارية ، يمكن اعتبار خطة الإنتاج بأمان عملية إدارية. بمساعدتها ، يتم حل الأسئلة حول عدد الموظفين والموارد المطلوبة للإفراج عن البضائع. يغطي مجالات النشاط التالية:

• متطلبات المخزون والمواد الخام.
• الموردين.
• عملية الإنتاج.
• قوة.
• رقابة جودة.
• مقدمات.
• العاملين.

عند التخطيط للعمل ، يجب أن تركز كل وحدة على إنجاز المهام الموكلة إليها. وتحقيقا لهذه الغاية ، تشمل الخطة أيضا:

• تسويق.
• تصميم.
• إمداد.
• تمويل.
• محاسبة.
• سن القوانين.

يتم تحديد الإجراء الخاص بتضمين عناصر معينة في الخطة من قبل المؤسسة بشكل مستقل ، ويعتمد هيكلها على فئات السلع المنتجة ، والفترة التي يتم فيها وضع الخطة ، والمرافق والقدرات. بالمناسبة ، إذا لزم الأمر ، يمكن أيضًا وضع خطة عمل يومية للمؤسسة أو أقسامها.

تصنيف واتجاهات خطط الإنتاج

عادة ما يتم تصنيفها حسب:

• تغطية.
• الحدود الزمنية.
• الشخصية والاتجاه.
• طريقة التطبيق.

نتيجة لذلك ، يجب أن يتضمن تكوين خطة الإنتاج ثلاث وثائق رئيسية:

1. عام (رئيسي) - خطة لمجالات النشاط ، والتي تصف المفهوم العام والهدف الاستراتيجي ، وليس التفاصيل الصغيرة. يجب أن تكون هناك أيضًا فئات للسلع ، ولكن ليس هناك أنواع محددة (على سبيل المثال: في خطة الشركة التي تنتج دهانات الواجهة ، يُشار إلى إجمالي الناتج ، دون التوزيع حسب اللون والكثافة).
2. جدول العمل الرئيسي - يشير إلى عدد الوحدات لكل نوع من أنواع المنتجات المصنعة المعدة للإصدار في وقت محدد.
3. التخطيط لاحتياجات المؤسسة في الموارد المادية.

إذا كانت الشركة تخطط في المستقبل لتوسيع الطاقة الإنتاجية ، فيجب أن تنعكس المرافق والمباني اللازمة في خطة الإنتاج بحيث يتم ضمان سير العمل دون انقطاع ، ومعها المؤشرات:

• صندوق الرواتب.
• الحاجة إلى متخصصين مؤهلين.
• تعرفة الكهرباء.
• موقع الموردين والمستهلكين.

من الضروري تطوير خطة إنتاج بأكبر قدر ممكن من المسؤولية ، لأن الحسابات الخاطئة فيها لا تجعلها غير ذات صلة فحسب ، بل تضر بعملية الإنتاج.

أكثر الأخطاء شيوعًا:

1. جرد فائض. كقاعدة عامة ، تشتري المؤسسات المواد الخام مقدمًا. راجعنا الخطط - وتبين أن بعض المواد لم يطالب بها أحد ، وتم تجميد الموارد المالية ، وتزايدت تكاليف الحفاظ على مساحة المستودعات بشكل غير معقول.
2. سوء استخدام الاحتياطيات. لأسباب مختلفة ، يتم إرسال المواد الخام والمواد من المستودع إلى الأغراض التي لم يتم التخطيط لها مسبقًا ، إلى إنتاج البضائع "المتبقية". بسبب عمليات التسليم المتأخرة ، فإن تنفيذ الطلبات والالتزامات السابقة للمستهلكين في خطر.
3. العمل المتزايد في التقدم. يحدث أن يتم تعليق إصدار نوع معين من المنتجات بسبب طلب غير مجدول. يمكن تجنب هذه المشكلة إذا تم رفض بعض الطلبات ، وتم وضع خطة الإنتاج مع مراعاة معايير كثافة العمالة لإنتاج أنواع معينة من المنتجات وأقصى ربح ممكن.

إذا كنت تواجه مشكلة في وضع خطة إنتاج ، فتحقق من شبكة الويب العالمية. سيكون هناك دائمًا أكثر من عينة لملء هذا المستند الأكثر أهمية لأي مؤسسة.

بغض النظر عن نوع النشاط التجاري المستقبلي ، فإن أساس خطة العمل هو قسم الإنتاج. يمكن أن تكون أقل أو أكثر تفصيلا ، والتي تحددها المعرفة والخبرة العملية للمترجم.

على سبيل المثال ، أثناء تصفية الشركة السابقة ، يتم أخذ جميع التطورات الإيجابية من هناك ، والتي يتم تعديلها لاحقًا مع مراعاة الأخطاء أو الأخطاء التي تم ارتكابها. ولكن في أغلب الأحيان يجب أن يبدأ هذا العنصر من نقطة الصفر.

ما الذي يجب تضمينه؟

من المفترض أن صناعة النشاط الاقتصادي المستقبلي معروفة جيدًا لرجل الأعمال الجديد ، وإلا فستكون هناك حاجة إلى مساعد واحد على الأقل ضميري ومخلص. إذا تم تصميم المشروع بمفرده ، فيجب على المرء أن يبدأ بتقييم شامل لآفاق العمل خلال السنوات القليلة القادمة. نتيجة لذلك ، يتم تجميع توقعات الطلب على المنتجات أو الخدمات في منطقة معينة ثم تحليلها.

إذا كانت نتيجة التحليل إيجابية ، ينبغي النظر في مسألة آفاق التكنولوجيا المعتمدة - يجب أن تكون على الأقل 20-25٪ أكثر كمالامن أقرب منافسيها. المعرفة الخاصة في هذه الحالة تزن أكثر من خدمات شركة استشارية: من غير المحتمل أن يكشف مؤلف خطة العمل على الفور عن خطة المؤسسة المثالية بأدنى قدر من الدقة ، وعلى الأرجح سيقتصر المستشارون أنفسهم على التقييمات العامة درجة تفضيل العمل.

في الوقت نفسه ، من المميز أنه في جميع الملاحظات التحليلية تقريبًا يظهر مفهوم التقييم الاحتمالي ("مع احتمال 97٪ يمكن افتراض أن ..."). يجب أن تتذكر دائمًا أن فرصة الوصول إلى نسبة الـ 3٪ التي لم ينجح فيها التقييم التحليلي لا تعني فقط إهدار المال ، ولكن أيضًا تأخير في بدء العمل.

لذا ، فإن معرفتك وقدراتك وخبراتك هي أضمن الشروط لخطة عمل ناجحة.

تحدد التكنولوجيا المختارة للتنفيذ مسبقًا الحاجة إلى أماكن لتركيب معدات الإنتاج ، والميكنة ، ومعدات المستودعات ، وما إلى ذلك. في هذا الأمر ، يجدر تقييم كل من موقع مرافق الإنتاج وتكوينها.

ستلعب البنية التحتية للمشروع المستقبلي أيضًا دورًا مهمًا. اعتمادًا على العمليات التكنولوجية الرئيسية ، سيكون من الضروري وجود معدات نقل معينة ، وليس شاحنات فقط - حيث يزيد العديد من رجال الأعمال من مكانة مؤسساتهم نظرًا للتسليم المريح والسريع لموظفي شركاتهم إلى مكان العمل.

كيف يمكنك محاكاة وتحسين قسم الإنتاج باستخدام برنامج متخصص - شاهد الفيديو التالي:

اختيار العمليات التكنولوجية الرئيسية

الميزات الرئيسية للاختيار ليست فقط 20-25٪ من كمال المعدات المذكورة أعلاه ، ولكن أيضًا توفرها وإمكانية استخدامها في الظروف المحددة للمؤسسة المستقبلية. للقيام بذلك ، استخدم مصادر المعلومات التالية:

• نشر مواصفات المعدات، والتي من الضروري استخدام المعلومات من المواقع الرسمية للمصنعين ، وكذلك النتائج الموضوعية لاستخدام هذا الجهاز من قبل المستهلكين. إذا كان ينبغي اعتبار المعلومات الواردة من مصادر المجموعة الأولى موثوقة إلى حد ما ، فيجب على المستهلكين الأفراد أن يكونوا أكثر حرصًا في تقييم الفائدة: في بعض الأحيان يتم استخدام "غش" إيجابي للمراجعات ، وهو أمر غير عادل دائمًا في التحقق.
• عملي تقييم عمل أقرب نظائرهافي الشركات من نفس الملف الشخصي الموجودة في المناطق المجاورة. في الوقت نفسه ، يجب تجنب الرحلات إلى الشركات القريبة: لا أحد سعيد بالمنافسين المحتملين ، وبالتالي يمكن تقديم المزايا الفعلية على أنها عيوب ، وفي أسوأ الحالات ، يمكن إغلاق الوصول بشكل عام لأسباب مختلفة.

في عملية اتخاذ القرار بشأن المعدات ، يسترشدون بالمزايا التشغيلية التالية:

• متانة(ساعات الضمان لكل عطل): إذا لم تكن هذه المعلمة من بين الخصائص الأساسية ، فقد تكون هذه حجة جادة ضد شراء هذا الجهاز.
• توافر شبكة من مراكز الخدمة بالمنطقة: إذا كان الأمر كذلك ، فسيتم تلقائيًا حل مشكلات الإشراف على تركيب المعدات المشتراة ، بالإضافة إلى صيانتها الروتينية خلال فترة الضمان.
• درجة تنوع المعداتوقدرتها على أداء مجموعة واسعة من العمليات. في ظروف عمل مؤسسة صغيرة ، غالبًا ما يكون الإنتاج المتسلسل للمنتجات أو تقديم الخدمات منخفضًا جدًا. حتى لا تقف المعدات في وضع الخمول ، فمن المنطقي استخدامها لغرض آخر. لذلك ، غالبًا ما يتم الاهتمام بتنوع دائرة الوحدة وتجهيزها بأدوات أو معدات إضافية.
• التواجد في تصميم العقد التي ينتجها المقاولون من الباطن- قد تكون صيانتها الروتينية صعبة إذا لم يكن هناك مركز تاجر لهذه الشركة في المنطقة. تعني الوسائل التقنية الحديثة صيانة عالية الجودة للوحدات ، والتي بدونها يتحول خطر التوقف القسري إلى خسائر كبيرة وفقدان هيبة المؤسسة المنشأة حديثًا.

لا تنس أن قسم الإنتاج يجب أن يتضمن أيضًا حساب الحاجة إلى الكمية والأحجام القياسية للمعدات المكتبية الضرورية.

مرافق الإنتاج: المباني والمباني

بعد تحديد الأبعاد الكلية للمعدات ، يتم تنفيذ تخطيطها التكنولوجي وفقًا لمسار العملية التكنولوجية الرئيسية. عند تطوير حل التخطيط ، يتم أخذ ما يلي في الاعتبار:

• إنتاج التدفق المباشر ، والذي يستثني الحلقات والمرتجعات للمنتج شبه النهائي.
• الامتثال للمعايير الصناعية والصحية ومعايير السلامة من الحرائق.
• توافر المساحات المثلى للمستودعات: المواد الخام ، والمنتجات الجاهزة للتشغيل البيني.
• وضع جميع المناطق المساعدة - وحدات التهوية ومكيفات الهواء وأجهزة الطاقة لإضاءة وتدفئة المبنى وإمدادات المياه وأنظمة الصرف الصحي.

يجب تطوير خطة تخطيط المعدات لاحتمال التوسع في الإنتاج(عادة ما يؤخذ معامل المناطق المحمية في حدود 10٪).

يتم البحث في غرفة مناسبة عن حل تخطيط جاهز. من الأفضل أن يكون لديها بالفعل أنظمة مدمجة للطاقة والصرف الصحي. ومع ذلك ، لا يزال يتعين توفير عدد من ناقلات الطاقة (على سبيل المثال ، الهواء المضغوط والماء الساخن - للتدفئة وللاحتياجات التكنولوجية) بشكل مستقل.

في كثير من الأحيان ، تعتبر المرائب الكبيرة المهجورة أو المستأجرة أو مرافق الإنتاج الشاغرة للمصانع المحولة خيارات مناسبة. في بعض الأحيان يكون من المفيد إبرام اتفاقية إيجار مع المالكين السابقين ، مما يوفر على المالك الجديد الكثير من النفقات. مع تطوير الأعمال التجارية الخاصة ، يتم توفير شراء هذه المباني من خلال نظام التأجير نفسه.

أثناء عملية الاختيار ، انتبه إلى ما يلي:

• توافر الضوء الطبيعي.
• ارتفاع الغرفة ، والذي يجب أن يوفر وضعًا كفؤًا تقنيًا للمعدات.
• عزل الحوائط والسقف والعزل المائي العادي وعدم وجود تشققات وتشوهات للمبنى.
• أساس موثوق به يجب أن يتحمل الأحمال التكنولوجية والاهتزازات.
• إمكانية السفر والمرور المريحين إلى مواقع الإنتاج وكذلك تصدير المنتجات النهائية إلى المستودعات أو المستهلكين المباشرين.
• درجة المرونة التكنولوجية للمبنى ، أي إمكانية إعادة تطويره غير المكلفة نسبيًا في حالة حدوث تغييرات في العملية التكنولوجية الرئيسية.

مركبات

تتضمن خطة الإنتاج أفضل خيار للنقل الداخلي والخارجي. في الحالة الأولى ، نعني أنواعًا مختلفة من اللوادر ، والمتلاعبين ، والناقلات التي تعمل على أراضي المؤسسة نفسها. يقصد بالنقل الخارجي ما يستخدم لتوصيل المواد الخام والمواد ، وكذلك لتصدير المنتجات النهائية.

يتم اختيار النقل الداخلي في وقت واحد عند اختيار العمليات والمعدات التكنولوجية الرئيسية.

على سبيل المثال ، إذا كان سيتم شراء الخطوط الآلية ، فعادة ما تشتمل على مركبات متخصصة. من الأسوأ بكثير "التوفير" في هذا الأمر والتقاط النقل بشكل منفصل: وفقًا لخصائص الإنتاج الخاصة به ، قد لا يكون مناسبًا ، ونتيجة لذلك ستنخفض إنتاجية المعدات الرئيسية ، وستكون هناك حاجة إلى المزيد من الموظفين.

يختلف الوضع مع النقل الخارجي. في كثير من الحالات ، لا داعي لشرائه: يكفي تأجيره لفترة طويلة ، أو حتى إبرام اتفاقية خدمة مناسبة مع شركة نقل. هذا يحل العديد من المشاكل في نفس الوقت:

• لا حاجة للجراج.
• يتم تقليل الحاجة إلى الأفراد الذين يجب أن يتعاملوا مع الصيانة المؤهلة اليومية لهذه المعدات.
• ستنخفض الحاجة إلى ناقلات الطاقة والوقود والمواد الاستهلاكية وقطع الغيار.
• ستنخفض تكلفة تجهيز الإنتاج بأنظمة مكافحة الحرائق ومعدات الأمن.

موظفي الإنتاج

نظرًا لأن الزيادة في عدد الموظفين المطلوبين تؤثر سلبًا على تكلفة الإنتاج ، يجب إعطاء الأفضلية للموظفين ذوي الخبرة في الجمع بين المهن.

تم تجميع جدول التوظيف للتكوين المعروف بالفعل للمعدات وخصائص العمليات التكنولوجية. الفئات الرئيسية للموظفين هي:

• موظفي الإنتاج ، بما في ذلك أيضا مشغلي النقل الداخلي.
• موظفي المكتب والإدارة.
• موظفو خدمات التوريد والمبيعات (كما يجوز هنا ضم عاملي المستودعات).
• خدمة الأمن (على الرغم من أنه من الأنسب هنا إبرام اتفاقية مع شركة متخصصة).

تتكون خطة الإنتاج من برنامج إنتاج تم تجميعه على أساس بيانات تحليل التسويق. إذا كانت المؤسسة تستعد للتو للانطلاق ، فإن خطة الإنتاج تشير إلى كل ما هو ضروري لتنظيم الإنتاج في المنطقة المحددة.

هذا هو المبرر لاختيار موقع موقع الإنتاج ، ومدى توافر الطرق والمرافق والمعرفة والمرافق والمعدات والقوى العاملة ذات المؤهلات المناسبة وتقنيات الإنتاج والحاجة إليها.

موقع المشروع

بدون الاختيار الصحيح للموقع ، فإن مشروعك محكوم عليه بالفشل أو صعوبات كبيرة في التنفيذ.

ما الذي يتم تقييمه عند اختيار موقع العمل؟

1. توافر وسائل المواصلات وقربها - الطرق السريعة والسكك الحديدية والموانئ والمطارات. أماكن وقوف السيارات والممرات.
2. الشبكات الهندسية - الشبكات الكهربائية ، والصرف الصحي ، والاتصالات ، وشبكات التدفئة ، وإمدادات المياه.
3. القرب من الموردين والمستهلكين الرئيسيين.

اعتمادًا على نوع النشاط وحجم الإنتاج المخطط له ، قد يكون لهذه العوامل قيم مختلفة. في حالة واحدة ، إذا كنت ترغب في الانخراط في الإنتاج ويتم التخطيط لعمليات التسليم لمناطق ومناطق مختلفة ، فأنت بحاجة إلى تحليل أكثر دقة للتكاليف المحتملة لبناء الطرق الضرورية. قد يقع مشروعك في موقع يصعب الوصول إليه ، وقد يؤدي ذلك إلى انقطاع الإمداد أو الإمداد.

بدون الشبكات الهندسية اللازمة في المنشأة ، سيتعين عليك الاستثمار بشكل إضافي في إنشائها. ربما كان من الممكن تجنب هذه التكاليف في أماكن أخرى ، خاصة وأن هذه المبالغ ضخمة للمنشآت الصناعية يمكن أن تضع حداً للمشروع بأكمله.

يعد القرب من سوق المبيعات والموردين أيضًا عاملاً ذا أولوية في تقييم موقع المشروع ، خاصة بالنسبة للمؤسسات الصغيرة وقطاع الخدمات. كلما ابتعدت عن الموردين والعملاء ، زادت تكاليف الشحن والتوريد.

مناطق الإنتاج والمباني

اعتمادًا على حجم الإنتاج المخطط له وتكنولوجيا الإنتاج والمعدات المستخدمة ، قد تحتاج إلى:

• المباني والمواقع الصناعية ؛
• المستودعات
• التكنولوجية.
• مكتب. مقر. مركز؛
• مساعد.
• كراج.

من الضروري تحديد الحاجة الحقيقية لكل نوع من المساحات والطرق الممكنة لتوفيرها.

تكنولوجيا الإنتاج

تذكر أن خطة العمل هي أداتك في العثور على احتياطيات لنمو وتطوير المؤسسة. لذلك ، يجب تحليل جميع النقاط المدرجة فيه من أجل تحديد جميع طرق تطوير وتحسين المشروع.

عند وصف تكنولوجيا الإنتاج في خطة العمل ، فكر فيما إذا كان هناك خيار آخر لتصنيع المنتجات؟ ربما يساعدك الخيار البديل في تقليل تكاليف الإنتاج بمقدار مرة ونصف إلى مرتين ، أو إصدار منتج أكثر ابتكارًا بنفس التكلفة. سيمنحك هذا ميزة في السوق ويساعدك على التفوق على المنافسين وزيادة الأرباح وتقليل التكاليف.

معدات

تحديد الحاجة إلى المعدات. احسب ما هو أكثر ربحية - شراء جديد أم شراء مستعمل أم تأجير أم إيجار؟

لن تمنحك المعدات الجديدة في العقار دائمًا ميزة. سيؤدي التأجير والتأجير إلى تقليل تكاليف الاستثمار في المرحلة الأولى من تطوير المشروع ، وخفض أسعار المنتجات وتوفير قدر أكبر من الحرية في تحديد سياسة التسعير. كل هذا سيساعدك على تحقيق ميزة تنافسية في السوق.

النقل والاتصالات والهندسة

من الضروري تحديد الحاجة إلى الموارد المدرجة.

إذا كنت بحاجة إلى وسيلة النقل الخاصة بك ، فأنت بحاجة إلى عمل قائمة وحساب تكلفة الاستحواذ. ضع في اعتبارك أيضًا رواتب السائقين وصيانة النقل. ربما تكون هناك حاجة لإنشاء وحدة إصلاح وصيانة.

احسب كم سيكلف ، ولن يكون من الأسهل إبرام اتفاقية خدمة وإصلاح مع مؤسسات متخصصة. أو ربما يكون طلب خدمات النقل أرخص من الاحتفاظ بالنقل والمرائب وموظفي الصيانة.

ما هي وسائل الاتصال التي ستستخدمها؟ كم عدد الهواتف والفاكسات والمودم ووسائل الاتصال الأخرى التي تحتاجها؟ تحتاج إلى رؤية الهيكل التنظيمي الكامل للمؤسسة أمامك من أجل تحديد الحاجة إلى وسائل وطرق الاتصال وحساب التكاليف الأولية لتوفيرها.

الهندسة وتوريد الطاقة

وتشمل هذه:

• إمدادات المياه؛
• كهرباء؛
• الصرف الصحي.
• تدفئة.

عند اختيار موقع المشروع ، من الضروري مراعاة مدى توافر المرافق الهندسية المدرجة والحاجة إليها ومراعاة تكاليف البناء والتشغيل في حالة عدم وجودها.

العاملين

بفضل الموظفين المؤهلين ، يمكن للشركة تحقيق نجاح كبير. يمكن أن تتسبب الإجراءات غير المهنية لموظفي الإدارة وعمال الإنتاج في ضرر لا يمكن إصلاحه للشركة وتضعها على وشك الإفلاس.

إن تنفيذ أي مشروع مستحيل بدون موظفين وفريق إداري من المؤهلات المناسبة. لذلك ، في عملية تطوير خطة العمل ، من الضروري تحديد هيكل التوظيف والحاجة إلى المهنيين.

هل يمكنك إيجاد متخصصين من الفئة المطلوبة في المكان الذي تخطط فيه لتنفيذ المشروع؟ ألا يجدر النظر في إمكانية استقطاب متخصصين من مناطق أو مدن أخرى مع توفير الظروف المعيشية والحوافز المادية لهم؟

عند وضع خطة إنتاج ، من المهم معرفة هيكل الإنتاج والإدارة للمؤسسة. في شكل جدول ، يتم عرض جميع التكاليف والتكاليف الرأسمالية اللازمة لتنفيذ المشروع.