Често се случва доста обещаващ проект, който може да донесе на инвеститорите добра печалба, просто да не бъде забелязан и да не бъде реализиран. Какво стои между предприемача и инвеститора? Мечтания, остарели възгледи за пазара и факти, които не са подкрепени с аргументи, или нещо друго? Отговорът е много близо, виновно е неефективното бизнес планиране. За да направите всичко правилно, трябва да разработите проучване за осъществимост.

Какво е проучване за осъществимост на проекта

Предпроектно проучване, съкратено като предпроектно проучване, е анализ, оценка и изчисляване на икономическата осъществимост на изпълнение на проект за създаване на предприятие, реконструкция и модернизация на съществуващи съоръжения, изграждане или изграждане на ново техническо съоръжение. Тя се основава на сравняване на оценката на резултатите и разходите, определяне на ефективността на приложението и периода, за който инвестицията се изплаща. Може да са инвестиции на трети страни, говорим за привличането им.

Необходимо е също така да се потвърди осъществимостта на избора на нова производствена технология, процеси, оборудване. Най-често това е подходящо за съществуващи предприятия.

Проучване за осъществимост е необходимо за всеки инвеститор. В хода на неговото развитие се извършва последователност от работа за анализиране и проучване на всички компоненти на инвестиционния проект и изчисляване на времето за възвръщаемост на инвестираните средства.

Разлика от бизнес плана

Често не се прави разлика и проучване за осъществимост. Основната разлика между техните структури е, че във втория почти липсва описание на компанията и продукта, анализ на пазара, анализ на риска и маркетингова стратегия – най-важният аспект в бизнес плана. Можете да прочетете повече за маркетинговата стратегия в статиите "". Такава съкратена структура се дължи на факта, че е написана за проекти, въвеждащи нови процеси, технологии и оборудване в съществуващи предприятия. Предпроектното проучване предоставя информация за причините за избора на определени решения, процеси и технологии, икономически изчисления за ефективността на тяхното прилагане.

Така че можем да кажем, че проучването за осъществимост е специфично в сравнение с бизнес плана и е по-тясно.

Защо ви е необходимо проучване за осъществимост

Правилно изготвеното проучване за осъществимост ще ви позволи да видите ефективността на инвестирането в разработването на нови или усъвършенстването на съществуващите дейности на компанията, компанията се нуждае от сливане или придобиване, има ли нужда от кредитиране. Предпроектното проучване също помага за избора на подходящо оборудване, избора и прилагането на подходящи производствени технологии и правилното организиране на дейността на компанията.

Пакетът от документи, които трябва да бъдат представени в банката за одобрение на кредита, трябва да включва проучване за осъществимост. В този случай проучването за осъществимост показва рентабилността на заема, повишаването на нивото на дейност поради отпускане на заеми и, разбира се, гаранцията за връщане на заема към банката. Преди да вземете заем от банка ви съветваме да прочетете статията, в която са описани предимствата на двата основни вида финансиране на бизнеса – кредитиране и намиране на инвеститор.

Развитие

Изготвянето на проучване за осъществимост е необходимо в следните случаи:

• когато ръководството на фирмата се нуждае от обосновка за избора на ново оборудване;
• когато ръководството на фирмата се нуждае от обяснение на решението за модифициране на производствената технология.

Изработването на предпроектно проучване ще изисква цялостна работа на група специалисти – юристи, финансисти, икономисти и др.

Когато разработвате проучване за осъществимост, вземете предвид следните точки:

1. Обща информация за бъдеща работа. Кратко описание на района на дейност на проекта, неговите участници и местоположение, основни купувачи на продукти, основни конкуренти. Предписват се важни параметри: асортиментът и видът на продуктите, обемът на компанията.
2. Капиталови разходи. Показва се прогноза за еднократните разходи, необходими за изпълнение на взетите решения.
3. Годишни разходи. Показва оценка на оперативните разходи с разпределението на артикулите.
4. Програма за производство. Състои се от описание на всички видове продукти, които се предполага, че се предоставят в рамките на тези работи, са посочени обемът на производството и продажните цени. Тук цените също са оправдани.
5. Финансиране. Този параграф е много подобен на бизнес план, но има свои собствени разлики. Схема на финансиране, посочваща източници за получаване на кредитни средства, условия за тяхното използване и срокове за погасяване.
6. Оценка на рационалността на изпълнението на предложения вариант. Въз основа на изходните данни, подходящи за икономическа оценка, се изчисляват основните икономически показатели, които ще позволят да се изчисли рационалността на проекта.
7. Прогнозна част. Предписва важни сетълмент материали – балансова прогноза и схеми за движение на финансовите потоци.

Структура на предпроектното проучване

Отново, в сравнение с , който има добре дефинирани раздели и параграфи, структурата на проучването за осъществимост може да варира между няколко варианта. Опциите може да се различават по това, че всеки от тях се занимава с различни проблеми.

Ако се съсредоточим върху методологията на UNIDO, тогава структурата на проучването за осъществимост ще изглежда така:

1. Резюме. Кратко описание на основните въпроси от съдържанието на всички глави.
2. История и позиция на проекта.
3. Анализ на пазара и маркетингова концепция.
4. Материални ресурси. Необходимите за производството суровини и ресурси, приблизителните изисквания за същите ресурси и суровини, ситуацията с техните доставки. Ако няма пари за реализиране на бизнеса, започнете да ги търсите. Прочетете къде да получите средства за откриване и разширяване на бизнес.
5. Местоположение, място и среда. Предварителен избор на местоположението, включително изчисляване на цената за наемане на стая или земя.
6. Проектантска работа. Ранно определяне на обхвата на работа, както и строителни съоръжения, производствена технология и оборудване, които са необходими за нормалното функциониране на фирмата.
7. Организация и режийни разходи. Приблизителна организационна структура, прогнозни режийни разходи. Това е нещо подобно на.
8. Човешки ресурси. Прогнозни изисквания за ресурси по категория работници.
9. Календарно изпълнение на взетите решения. Приблизителен график на проекта.
10. Инвестиции и финансов анализ

Проучване за осъществимост по-късно може да послужи като основа за разработване на бизнес план.

Проучване за осъществимост, извършено от нашите специалисти, ще ви позволи да разгледате вашия проект от гледна точка на неговата реална ефективност и перспективи. Често се случва обещаващ проект, който може да донесе на инвеститорите добра печалба, просто да не бъде забелязан и да не се реализира. Какво стои между предприемача и инвеститора? Мечтания, остарели възгледи за пазара и факти, които не са подкрепени с аргументи, или нещо друго?

Отговорът е много близо, виновно е неефективното бизнес планиране. За да направите всичко правилно, трябва да разработите проучване за осъществимост.

Какво е проучване за осъществимост на проекта

Предпроектно проучване, съкратено като предпроектно проучване, е анализ, оценка и изчисляване на икономическата осъществимост на изпълнение на проект за създаване на предприятие, реконструкция и модернизация на съществуващи съоръжения, изграждане или изграждане на ново техническо съоръжение. Тя се основава на сравняване на оценката на резултатите и разходите, определяне на ефективността на приложението и периода, за който инвестицията се изплаща. Може да е външна инвестиция.

Необходимо е също така да се потвърди осъществимостта на избора на нова производствена технология, процеси, оборудване. Най-често това е подходящо за съществуващи предприятия.

Проучване за осъществимост е необходимо за всеки инвеститор. В хода на неговото развитие се извършва последователност от работа за анализиране и проучване на всички компоненти на инвестиционния проект и изчисляване на времето за възвръщаемост на инвестираните средства.

Разликата между проучване за осъществимост и бизнес план

Често не прави разлика между бизнес план и проучване за осъществимост. Основната разлика между техните структури е, че във втория почти липсва описание на компанията и продукта, анализ на пазара, анализ на риска и маркетингова стратегия – най-важният аспект в бизнес плана. Повече за маркетинговата стратегия можете да прочетете в статията „Маркетинг план“. Такава съкратена структура се дължи на факта, че е написана за проекти, въвеждащи нови процеси, технологии и оборудване в съществуващи предприятия. Предпроектното проучване предоставя информация за причините за избора на определени решения, процеси и технологии, икономически изчисления за ефективността на тяхното прилагане.

Така че можем да кажем, че проучването за осъществимост е специфично в сравнение с бизнес плана и е по-тясно.

Защо ви е необходимо проучване за осъществимост

Правилно изготвеното проучване за осъществимост ще ви позволи да видите ефективността на инвестирането в разработването на нови или усъвършенстването на съществуващите дейности на компанията, компанията се нуждае от сливане или придобиване, има ли нужда от кредитиране. Предпроектното проучване също помага за избора на подходящо оборудване, избора и прилагането на подходящи производствени технологии и правилното организиране на дейността на компанията.

Пакетът от документи, които трябва да бъдат представени в банката за одобрение на кредита, трябва да включва проучване за осъществимост. В този случай проучването за осъществимост показва рентабилността на заема, повишаването на нивото на активност поради отпускането на заеми и, разбира се, гаранцията за връщането на заема на банката. Преди да вземете заем от банка ви съветваме да прочетете статията Източници на финансиране на бизнеса, в която са описани предимствата на двата основни вида финансиране на бизнеса – кредитиране и намиране на инвеститор.

Разработване на предпроектно проучване

Изготвянето на проучване за осъществимост е необходимо в следните случаи:

• когато ръководството на фирмата се нуждае от обосновка за избора на ново оборудване;
• когато ръководството на фирмата се нуждае от обяснение на решението за модифициране на производствената технология.

Изработването на предпроектно проучване ще изисква цялостна работа на група специалисти – юристи, финансисти, икономисти и др.

Когато разработвате проучване за осъществимост, вземете предвид следните точки:

1. Обща информация за бъдеща работа. Кратко описание на района на дейност на проекта, неговите участници и местоположение, анализ на търсенето и предлагането, основни купувачи на продукти, основни конкуренти. Предписват се важни параметри: асортиментът и видът на продуктите, обемът на компанията.
2. Капиталови разходи. Показва се прогноза за еднократните разходи, необходими за изпълнение на взетите решения.
3. Годишни разходи. Показва оценка на оперативните разходи с разпределението на артикулите.
4. Програма за производство. Състои се от описание на всички видове продукти, които се предполага, че се предоставят в рамките на тези работи, са посочени обемът на производството и продажните цени. Тук цените също са оправдани.
5. Финансиране. Този елемент е много подобен на финансовия план на бизнес плана, но има свои собствени разлики. Схема на финансиране, посочваща източници за получаване на кредитни средства, условия за тяхното използване и срокове за погасяване.
6. Оценка на рационалността на изпълнението на предложения вариант. Въз основа на изходните данни, подходящи за икономическа оценка, се изчисляват основните икономически показатели, които ще позволят да се изчисли рационалността на проекта.
7. Прогнозна част. Предписва важни сетълмент материали – балансова прогноза и схеми за движение на финансовите потоци.

Структура на предпроектното проучване

Отново, в сравнение със структурата на бизнес план, който има ясно дефинирани раздели и точки, структурата на проучването за осъществимост може да варира между няколко варианта. Опциите може да се различават по това, че всеки от тях се занимава с различни проблеми.

Ако се съсредоточим върху методологията на UNIDO, тогава структурата на проучването за осъществимост ще изглежда така:

1. Резюме. Кратко описание на основните въпроси от съдържанието на всички глави.
2. История и позиция на проекта.
3. Анализ на пазара и маркетингова концепция.
4. Материални ресурси. Необходимите за производството суровини и ресурси, приблизителните изисквания за същите ресурси и суровини, ситуацията с техните доставки. Ако няма пари за реализиране на бизнеса, започнете да ги търсите. За информация откъде да получите средства за откриване и разширяване на бизнес, прочетете в друга статия.
5. Местоположение, място и среда. Предварителен избор на местоположението, включително изчисляване на цената за наемане на стая или земя.
6. Проектантска работа. Ранно определяне на обхвата на работа, както и строителни съоръжения, производствена технология и оборудване, които са необходими за нормалното функциониране на фирмата.
7. Организация и режийни разходи. Приблизителна организационна структура, прогнозни режийни разходи. Това е нещо като организационен план.
8. Човешки ресурси. Прогнозни изисквания за ресурси по категория работници.
9. Календарно изпълнение на взетите решения. Приблизителен график на проекта.
10. Инвестиции и финансов анализ

Проучване за осъществимост по-късно може да послужи като основа за разработване на бизнес план.

Методология на проучването за осъществимост.

При съставяне на предпроектно проучване се допуска следната последователност от тематични части:

• първоначални данни, информация за пазарния сектор,
• съществуващите бизнес възможности на предприятието,
• източници на суровини, материални фактори за развитие на бизнеса,
• капиталови разходи, очаквани за постигане на целта,
• оперативни разходи за изпълнение на проекта,
• производствен план,
• финансова политика и финансов компонент на проекта,
• обща информация за бъдещия проект.

Като цяло проучването за осъществимост предоставя описание на отрасъла, в който предприятието оперира, и дава обосновка за избора на териториално и географско местоположение на съществуващия и предлагания бизнес, както и описва вида на произвежданите продукти. Тук е необходимо да се опишат и обосноват цените на произведените продукти. В същото време финансовата част на предпроектното проучване съдържа информация за източниците на финансиране и условията за погасяване на дълга, условията за използване на привлечени средства.

Изчисленията в проучването за осъществимост се състоят от таблици, които представят паричния поток и баланса.

Такава структура на проучването за осъществимост може да не е единствената правилна и може да варира в зависимост от конкретния проект. Също така, той може да бъде разширен за големи и сложни бизнес проекти.

В съвременния бизнес и офис работата термините бизнес план и проучване за осъществимост са влезли здраво в лексикона на термините на предприемачи и икономисти, но все още няма ясно разделение на такива понятия. Материалът се опитва да подчертае приликите и разликите между бизнес плана и проучването за бизнес осъществимост.

Теоретиците предлагат идеята, че проучването за осъществимост е резултат от различни проучвания, както икономически, така и маркетингови. Но в същото време се прави заключение за осъществимостта на проекта и се определя набор от икономически, организационни и други предложени решения за оптимизиране на производствения процес. В същото време проучването за осъществимост често е неразделна част от бизнес плана.

В същото време има мнение, че проучването за осъществимост до известна степен е или съкратена версия на бизнес план, или, напротив, това е обикновен бизнес план, който се нарича проучване за осъществимост.

Трябва да се отбележи, че ако процедурата за съставяне и структурите на бизнес плана са ясно разписани, тогава при съставянето на проучване за осъществимост можете да намерите няколко различни изписвания, които се различават в зависимост от разглежданите проблеми.

Има следните варианти за проучване за осъществимост на практика:

Пример №1

1. Реалното състояние на предприятието;
2. Анализ на пазара и оценка на производствения капацитет на предприятието;
3. Техническа документация;
4. Състоянието на трудовите ресурси;
5. Организационни и режийни разходи на предприятието;
6. Оценка на продължителността на проекта;
7. Анализ на финансовата привлекателност и икономическата целесъобразност на проекта.

Пример №2

1. Същността на предложения проект, представянето на основите на проекта и принципите на неговото изпълнение;
2. Малък преглед на пазара, представяне на резултатите от различни проучвания с цел изследване на търсенето на нова услуга или продукт;
3. Технологични и инженерни аспекти на проекта:

а) описание на производствения процес;
б) доказателства за необходимостта от закупуване на ново оборудване или надграждане на старото;
в) сравнение на новия продукт с настоящите стандарти за качество;
г) преглед на силните и слабите страни на новия продукт или услуга;

4. Финансови и икономически показатели, включително:

а) предложените и необходими инвестиции в проекта;
б) прогнозни вътрешни и външни финансови източници;
в) производствени разходи;

5. Оценка на ефективността и възвръщаемостта на предлагания проект, гаранция за възвръщаемост на външни заеми;
6. Податливост на предлагания нов продукт, услуга към съществуващите на пазарите рискове, както и устойчивост на възможни рискове в бъдеще;
7. Обща оценка на ефективността на възможните външни заеми.

Пример №3

1. Резюме на всички основни разпоредби на предпроектното проучване;
2. Условия за изпълнение на новия проект (кой е собственик на авторството на проекта, изходните материали за проекта, какви подготвителни дейности и проучвания вече са извършени и др.);
3. Анализ на бъдещите пазари за продажби, преглед на производствените възможности на предприятието, както и изчисляване на върховите възможности на предприятието и редица други фактори;
4. Този раздел отразява всичко свързано с осигуряването на продукция (необходими запаси и производствени ресурси), анализ на съществуващи изпълнители и възможни доставчици, анализ на възможните разходи за различни производствени фактори;
5. Разделът е посветен на териториалното местоположение на предприятието и разходите, свързани с тази разпоредба (приблизителна оценка къде ще се намира предприятието, предварителни изчисления, свързани с плащането за наем на обект за производствена или офис площ);
6. Проектна и проектна документация (оценка на необходимите технологии за нов проект, оценка на допълнителни спомагателни съоръжения, без които ще бъде невъзможно извършването на производство;
7. Организационни и други допълнителни разходи, свързани с новия проект (изчисление на допълнителните разходи, както и схема на предложената структура на бъдещото производство);
8. Анализ на трудовите ресурси за бъдещ проект (оценка на човешките ресурси, които ще са необходими за стартиране на нов проект). Посочени са очаквания брой работещ и поддържащ персонал, необходимият брой инженерно-технически работници. Освен това е посочено дали ще бъдат ангажирани само местни работници или чуждестранни (чуждестранни) специалисти. В същия раздел са посочени изчислените разходи за труд, данъци, свързани със заплатите и редица други точки;
9. График на изпълнение на предложения проект;
10. Обща оценка на икономическата и финансовата жизнеспособност на планирания проект.

Имайте предвид, че много от дадените примери за проучвания за осъществимост, особено последният пример, приличат на подробен бизнес план. Има тънка граница между проучване за осъществимост и бизнес план и това води до факта, че с висока степен на увереност можем да кажем, че ако от вас се изисква да предоставите предпроектно проучване за даден проект, можете спокойно да напишете подробно бизнес план, като оставя ненужни спорове - теоретици на икономическата наука, но е по-добре да се заемем с бизнеса.

Приблизителен състав на проучването за осъществимост (предпроектно проучване)

1. Съдържание или структура. Кратко описание на главите на документа.
2. Общо описание на проекта, уводни данни за проекта. Информация за извършени преди това проучвания, оценка на необходимите инвестиции.
3. Описание на пазара и производството. Оценка на търсенето и прогноза за бъдещи продажби, описание на капацитета на предприятието.
4. Суровини и ресурси. Изчисляване на необходимите обеми материални ресурси, прогноза и описание на доставката на ресурси на предприятието, анализ на цените за тях.
5. Избор на местоположение на предприятието (обекти на предприятието). Обосновка на избора на местоположение и оценка на разходите за наемане на стая или парцел.
6. Проектна документация. Описание на технологията за производство на бъдещи продукти, характеристики на необходимото оборудване, допълнителни сгради.
7. Организационна структура на предприятието. Описание на организацията на предприятието и режийните разходи.
8. Трудови ресурси. Оценка на необходимостта от трудови ресурси с разделяне на категории (работници, служители, топ мениджъри, ръководители и др.). Приблизителни разходи за заплати.
9. Време за изпълнение на проекта. График на проекта, оценки на разходите, размери на траншеите и др.
10. Икономически изчисления. Оценка на инвестиционни разходи, производствени разходи, финансова оценка на проекта.

Разликата между проучване за осъществимост и инвестиционен меморандум.

При провеждане на проучване в областта на маркетинга, чиято задача беше да идентифицира предпочитанията на потребителите на пазара на консултантски услуги, беше идентифицирана и необходимостта от писане на инвестиционни меморандуми и бизнес планове. В хода на анализа на анкети, въпросници, писмени жалби може да се заключи, че на съвременния руски пазар на бизнес услуги има известна несигурност в дефинициите и интерпретациите на редица свързани понятия, като инвестиционен меморандум, осъществимост проучване и бизнес план. Нека обясним периодичността на появата на тези икономически документи.

Преди появата на инвестиционния меморандум се създава предпроектно проучване или предпроектно проучване - това е основата за определяне на необходимостта от финансови инвестиции. Предпроектното проучване е документ, като правило, който се създава от водещите финансови мениджъри на компании. Целта на проучването за осъществимост е да се определи как тази финансова инвестиция ще бъде обещаваща и в състояние да донесе финансови ползи. Създаването на инвестиционен меморандум по същество е преследване на едно и също нещо, но инвестиционен меморандум се създава за инвеститори.

След създаване на предпроектно проучване, те пристъпват към изготвянето на по-задълбочен документ, който определя как ще се държи новосъздаденият продукт или проект в условията на съществуващия пазар. И също така какво влияние ще окажат съществуващите конкурентни фактори на пазара, както и настоящите и бъдещите рискове върху планирания проект. Този вид документ се нарича бизнес план.
В хода на работа с бизнес план, като правило, започва увеличение на разходите на търговска структура, свързано с необходимостта от работа в областта на изследванията в областта на маркетинга. Такива проучвания имат за цел да определят как допусканията, направени в проучването за осъществимост, ще бъдат в съответствие с данните, които ще бъдат получени в хода на тези проучвания. Ако тези проучвания доведат до факта, че ако данните, предположенията и предложенията на проучването за осъществимост се потвърдят в хода на проучване на пазара, тогава проектът е допустим да кандидатства за финансиране. Финансовите изчисления по-късно са в основата на инвестиционния меморандум.

Етапът на раждането на ново предприятие е изключително отговорен за финансовите мениджъри. На този етап започва дефинирането и формирането на фирмената политика, започва да тече информация, която дава реална информация за възможните аспекти и скорости на развитие.

Каква е разликата между инвестиционен меморандум и проучване за осъществимост.

В хода на оценката на текущото състояние на предприятието, както и на възможните бъдещи рискове, се разработва документ, наречен „Инвестиционен меморандум”. Основната цел на инвестиционния меморандум е да привлече, ако е необходимо, външно финансиране към съществуващ проект.

Най-често инвестиционният меморандум се формира от консултантска компания на базата на бизнес план и се различава от него по това, че включва информация от инвестиционен характер.

На този етап финансистите на предприятието трябва да упражняват постоянен контрол върху състоянието на пазара. Целта на такава работа е да се контролират конкуриращите се структури, да се идентифицират нови възможности на съществуващите пазари и да се намерят възможни нови ниши за развитие.

В същото време основната задача е да изчислите и идентифицирате етапа на развитие, когато компанията ще се нуждае от финансови инвестиции, да напишете инвестиционен меморандум и да привлечете стратегически инвестиции към вашия проект. Освен това финансовите мениджъри трябва да определят и изчисляват размера на необходимите финансови инжекции в проекта. Периодът, в който финансовите мениджъри на предприятието започват да разработват различни сценарии за развитие, е първоначалният при съставянето на инвестиционен меморандум. Определят се различни сценарии за развитие на събитията. Песимистичен сценарий (изчислява всички възможни последици от недостатъчно финансиране и свързаните с тях показатели за рентабилност и бизнес рискове). Оптимистичен сценарий за развитие на събитията, при който е необходимо да се отразят икономически показатели с достатъчно финансиране.

В интернет има мнение, че предпроектното проучване (предпроектно проучване) е съкратен вариант на бизнес план, в който липсва (или е много компресиран) маркетинговият раздел. Това не е вярно. Предпроектното проучване е документ, който доказва, че даден проект е технически осъществим и икономически жизнеспособен.Според мен това определение е единственото и пълно. Предпроектното проучване е идеен документ.

За да стане напълно ясно, ще дам и определението за бизнес план (БП). BP е документ, който дава подробна информация за това кой ще реализира проекта, как, в какъв срок и на какъв пазар.Естествено, проучването за осъществимост е задължителна част от BP, тъй като всеки проект започва с технически и икономически анализ. Бизнес планът е документ за изпълнение (вижте Как да напишете бизнес план).

Основните раздели на предпроектното проучване

1. Име

2. Цел на проекта

3. Основна информация за проекта

4. Бизнес казус

4.1. Разходи за изпълнение на проекта

4.2. Изчисляване на печалбата

4.3. Икономически показатели

5. По избор

6. Приложения

Тук сме дали приблизителното съдържание на предпроектното проучване. Естествено, това са само основните раздели на предпроектното проучване, може да има повече раздели, ако не са достатъчни за изпълнението на вашия проект.

Раздели от предпроектното проучване - Описание

1. Име

Лаконично (кратко, но проницателно) име на проекта. Например: Център за прецизна техника.

2. Цел на проекта

Колкото е възможно накратко за основната идея на проекта. След като прочетете това, инвеститорът трябва да се заинтересува, но не забравяйте, че ако тук има много текст, тогава инвеститорът изобщо няма да го прочете - той просто ще ви каже: „Не намирам това за интересно“.

3. Основна информация за проекта

В зависимост от конкретния проект, може да включва секции:

• Видове дейност на предприятието / Видове продукти.
• Производствени възможности и обеми.

4.1. Разходи за изпълнение на проекта

Тук е необходимо да се предостави разширен списък на работите, необходими за изпълнението на проекта, и тяхната цена.

4.2. Изчисляване на печалбата

Ето изчисленията на приходите и разходите на проектното предприятие с планираното му производствено натоварване, както и изчисляването на печалбата.

Обръщам внимание на факта, че е необходимо амортизацията да се показва отделно, инвеститорите могат да разглеждат амортизацията като печалба от дейността на предприятието.

4.3. Икономически показатели

Основни показатели за ефективност на инвестициите:

• Размер на инвестицията
• Годишен нетен доход
• Отстъпка
• Период на изплащане
• Точка на разбиване (на година)

5. По избор

Най-разнообразната информация, която е важна за разкриване на идеята на проекта и неговата икономическа ефективност.

6. Приложения

Не забравяйте да приложите допълнителни материали към вашето проучване за осъществимост. Първо, вашият документ ще изглежда по-солиден, и второ, допълнителният материал няма да претовари основните раздели от проучването за осъществимост. Не забравяйте обаче, че не е необходимо да поставяте малко полезен материал дори в приложението - всеки материал трябва да бъде от стойност за инвеститора.

Предпроектното проучване трябва накратко и недвусмислено да отразява чистата идея на проекта. Проучването за осъществимост не трябва да се натоварва с подробности за изпълнението. Този документ е необходим, за да привлече вниманието на инвеститора. Когато инвеститорът се интересува от проект, тогава е необходим бизнес план.

Съществува често срещано погрешно схващане, че проучването за осъществимост не е нищо повече от съкратена версия на бизнес план със силно намален или липсващ маркетингов раздел. Всъщност това не е вярно. Какво е тогава проучването за осъществимост на проекта? Пример в тази статия.

Същността на термина

Предпроектно проучване или предпроектно проучване е печатно потвърждение за техническата жизнеспособност на проекта и неговата осъществимост от икономическа гледна точка. Такава формулировка изглежда логически завършена и разбираема. EFT е идея, поставена на хартия.

За по-голяма яснота може да се даде и обозначението на термина "бизнес план". Бизнес планът е подробен документ, съдържащ следната информация: кой ще реализира проекта и с какви инструменти, в какъв период от време и на какви пазари след това ще бъдат представени стоките или услугите. В същото време проучването за осъществимост е компонент на бизнес плана, тъй като изпълнението на всеки проект се предшества от неговата техническа и икономическа оценка. С други думи, ако проучването за осъществимост е документ, който съдържа бизнес план, то бизнес планът е план стъпка по стъпка за неговото изпълнение.

При създаването на предпроектно проучване за изграждане на предприятие е необходимо да се погрижим за неговото съдържание. Това ще бъде основата на проекта. Съдържанието на предпроектното проучване по правило включва следните елементи: име, цели на проекта, основна информация за проекта, икономическа обосновка, допълнителни данни и приложения. В същото време икономическата обосновка се подкрепя от подточки, а именно: стойността на проекта, изчисляването на очакваната печалба, както и показателите за икономическа ефективност.

Посоченото съдържание на предпроектното проучване на производството е ориентировъчно и включва само основните раздели. Ако те не са достатъчни, тогава можете да използвате други допълнителни, които ще помогнат при изпълнението на проекта.

Име и цел

Заглавието трябва да е кратко, но информативно. Освен това, атрактивно формулирано име на предпроектното проучване на проекта ще помогне за привличането на инвеститора. Пример е Центърът за прецизна апаратура. Целта на проекта също трябва да бъде изложена накратко. Основната цел на тези две части от примерното предпроектно проучване е да направят добро впечатление и да заинтересуват инвеститора. Твърде много текст може да обезкуражи желанието за четене на проекта.

Основна информация. Цената на проекта

Предпроектното проучване на проекта се счита за успешно, пример за което включва видовете дейности на компанията, както и списък с продукти. Освен това в основната информация трябва да бъде включено описание на производствените възможности и планираните производствени обеми. В раздела за разходите за изпълнение трябва да има списък на работите, които ще са необходими за завършване на проекта, както и тяхната цена.

След това трябва да посочите очаквания размер на приходите и разходите, при условие че проектното предприятие ще работи с планирано натоварване. Въз основа на тези данни се изчислява печалбата. Тук трябва да се отбележи, че амортизацията трябва да бъде отделна позиция. Често този показател се разглежда от инвеститорите като един от източниците на печалба.

Компетентно е проучването за осъществимост на проекта, чийто пример включва основните показатели за ефективност на инвестициите. Те включват сумата на инвестицията, нетната печалба за годината, вътрешната норма на възвръщаемост (IRR), (NPV), периода на изплащане на проекта и BEP за годината - точката на печалба.

Допълнителна информация и приложения

Всички материали, които ще помогнат за подобряване на впечатлението от проекта и ще подчертаят неговите положителни и полезни аспекти, трябва да бъдат включени в раздела за допълнителна информация. Освен това такава информация трябва да има за цел да разкрие основните цели на проекта, както и да подчертае неговата икономическа ефективност и ползите за инвеститора. Освен това допълнителната информация, подходящо проектирана, ще добави тежест и стабилност на проекта. Освен това тези материали няма да претоварят основните точки от проучването за осъществимост, тъй като те са показани в отделен раздел. Но в същото време трябва да се подчертае, че тук няма място за малко полезна информация. Всяка информация и данни трябва да са от стойност за инвеститора.

В заключение бих искал да ви напомня, че един сбит и конкретен документ може да се нарече добър и компетентен пример за проучване за осъществимост. От него трябва ясно да се разбере основната идея. Предпроектното проучване не се нуждае от подробно описание на самия процес на изпълнение на проекта, а има за цел само да привлече вниманието на инвеститора. Но след като постигнете тази цел, ще ви трябва бизнес план.

Предпроектно проучване за проект (съкратено предпроектно проучване) се пише за проекти за въвеждане на нови технологии, процеси и оборудване в съществуващо, действащо предприятие. Предпроектното проучване предоставя информация за причините за избора на предложените технологии и процеси и взетите в проекта решения, резултатите от тяхното прилагане и изчисления за икономическа ефективност.

Описанието на икономическата ефективност се основава на сравнение на съществуващата и внедрена информационна система, технологични процеси (базови и конструктивни варианти), анализ на разходите, необходими за извършване на всички операции от технологичния процес на разработка и внедряване. Ако бизнес процесът не променя цялата технология на обработка, а само някои от нейните етапи, е необходимо да се сравнят операциите на тези етапи. Необходимо е да се изчислят разходите за разработване на проекта.

Заключенията за икономическата ефективност се правят въз основа на изчислени икономически показатели.

Изчисляване на икономическата ефективност на проекта

Въз основа на анализа на икономическата литература е необходимо да се определи методологията за изчисляване на икономическата ефективност, която може да се използва за оценка на този проект. Препоръчително е да се вземат предвид следните точки:

1) за изчисления се използва система от обобщаващи показатели и частични показатели, които отразяват индустрията и функционалните специфики на проекта;

2) за проекти с алтернативни решения (бази за сравнение) се изчислява сравнителна ефективност. Това изисква наличието на няколко опции, включително: една или повече опции за дизайн. Една от тях може да е съществуваща опция;

3) за проекти, които нямат аналози, се изчислява абсолютната ефективност, която се изразява в спестяване на общите разходи за жив и материализиран труд, както в сферата на производството, така и в сферата на експлоатация. Ако абсолютната ефективност е отрицателна, проектът се изключва от по-нататъшно разглеждане.

Методите за изчисляване на икономическата ефективност могат да бъдат групирани в две области. Към първата групавключва методи, базирани на изчисляване на показателите за периода на изплащане, коефициента на рентабилност. Методи втора групасе основават на използването на нетната настояща (текуща) цена на проекта и вътрешната рентабилност на проектите.

Ако сроковете за изпълнение или изплащане на проекта, като първо приближение, са доста дълги (от шест месеца или повече), при изчисляването на цената на проектите трябва да се вземе предвид отстъпката, т.к. стойността на парите намалява с времето и една рубла, изразходвана днес, струва повече от върната рубла. Това се дължи на процесите на световната икономика, инфлацията и общото развитие на икономиката, конкуренцията и производството.

Тази стойност се въвежда в изчисленията чрез т. нар. дисконтов процент.

Има различни подходи за определяне на стойността на дисконтовия процент за прости изчисления:

вземете годишния процент на инфлация в страната или процента на рефинансиране на централната банка като стойност на сконтовия процент.

дисконтов процент - нивото на възвръщаемост на инвестицията, очаквано от инвеститора, тоест основната безрискова ставка (например банков депозит) + "рискова премия".

тъй като инвеститорът винаги има поне две алтернативи - или да инвестира в банка срещу лихва, или да инвестира в по-доходен проект, дисконтовият процент се приема като най-високата от стойностите на доходността, която инвеститорът ще получават (лихвата, при която парите могат да бъдат поставени в банката, или лихвата, получена от инвестиция в друг проект).

Годишният темп на инфлация може да се приеме като процент само в един случай - ако предприятието използва като алтернатива свободни средства: инвестира в проект или ги оставя по разплащателни сметки (тоест всъщност замразяване на средства ).

Резултатите от избора и обосновката на методологията за предпочитане трябва да бъдат представени в табличен вид, като се посочват формулите за изчисление.

1) Изчисляване на разходите.

Разходите могат да бъдат както еднократни (закупуване на оборудване, наемане на специалисти, разходи за консултации и др.), така и фиксирани разходи, свързани с използването на проекта (оперативни разходи за поддръжка на оборудването, фонд за заплати на служителите, управляващи съоръжението, разходи за консумация на електроенергия и др.).

Също така е необходимо да се вземат предвид данъците, които ще възникнат при създаването на инвестиционен обект (например данък върху собствеността). В същото време ДДС, който се плаща при закупуване на оборудване, суровини, материали, ще бъде върнат само известно време след извършване на плащанията, а при изчисляване на дисконтираните парични потоци, размерът на ДДС, платен сега, ще бъде по-голям от същата сума на ДДС, която ще бъде възстановена от държавата през известно време поради влиянието на инфлацията. При изчисленията на икономическата ефективност, като правило, данъците се отразяват в непряка форма и те трябва да присъстват в бюджетите на паричните потоци за проекта.

2) Ефективност от изпълнението на проекта.

При изчисленията икономическата ефективност може да се постигне както за сметка на допълнителни печалби, така и за сметка на получените спестявания на разходи.

Повишаването на ефективността на икономическата дейност на предприятието в резултат на изпълнението на проекта може да се прояви по различни начини. Следните компоненти често се считат за възможни фактори:

качествено подобряване на процесите на подготовка и вземане на решения;

намаляване на сложността на процесите на обработка и използване на данни;

спестяване на полуфиксирани разходи поради възможно намаляване на административния и управленски персонал, необходим за осигуряване на процеса на управление на предприятието;

преориентиране на персонала, освободен от рутинни задачи по обработка на данни, към по-интелектуални дейности (например ситуационно моделиране на възможности за развитие на предприятието и анализ на данни);

стандартизиране на бизнес процесите във всички подразделения на предприятието;

оптимизиране на производствената програма на предприятието;

намаляване на сроковете на оборот на оборотни средства;

установяване на оптимално ниво на запаси от материални ресурси и обеми на незавършена работа;

намаляване на зависимостта от конкретни лица, които са „притежатели“ на информация или технологии за обработка на данни.

Изчислението трябва да се извърши в съответствие с избраната методология за изчисляване на икономическата ефективност.

При многопосочни ефекти от изпълнението на проекта може да се използва индивидуален подход или експертна оценка.

Като основен статичен индикатор за икономическата ефективност може да се използва EIS годишен икономически ефект (икономическа печалба) :

E = Е година - П  Е година – C – E * K, (1)

където ∆E година– годишни спестявания (печалба), причинени от EIS, с изключение на оперативните разходи за EIS, рубли/година;

С– оперативни разходи за IS, рубли/година;

Да се- еднократни разходи (капиталови инвестиции), свързани със създаването на IP, рубли;

Е– норма на възвръщаемост на капитала (нормативна доходност), 1/година;

П– годишни намалени разходи за EIS, rub./g.

P \u003d C + E * K.

От гледна точка на икономическото съдържание, стойността ЕСъстои се от нормата на възвръщаемост на капитала и нормата на предприемаческия доход. Стойност Епри пазарни условия не трябва да бъде по-малко от годишния банков лихвен процент.

Така че, ако Централната банка на Руската федерация е установила от 13 септември 2012 г. процент на рефинансиране от 8,25%, нормата на възвръщаемост на капитала трябва да бъде равна на 8,25%.

Капиталови разходи (K)

Капиталовият разход може да се дефинира като всеки разход, извършен при създаване, придобиване, разширяване или подобряване на актив, предназначен за използване от компания. Важният момент е, че ползата от такива капиталови разходи ще протича през редица отчетни периоди.

Примери за капиталови разходи са:

покупка на дълготрайни активи

значително подобряване на съществуващите дълготрайни активи

покупка на дългосрочен лизинг.

Капиталовите разходи за AIS са еднократни. Тези от тях, които се изпращат до основните съоръжения за обработка на информация, прехвърлят стойността си върху продуктите на части поради амортизация. Те се наричат ​​капитал, защото не се губят, а се възпроизвеждат.

Капиталовите разходи включват:

разходите за техническа поддръжка (компютърно оборудване, офис оборудване, комуникационни инструменти, оборудване за техническа сигурност и др.);

разходи за софтуер, включително функционални и сервизни;

разходите за подреждане на помещенията, включително работните места на служителите;

разходи за услугите на ангажирани експерти и консултанти и др.

Оперативни разходи извършва се в синхрон с производството. Оперативните разходи са разходите за производство (стоки или услуги): разходите за заплати, изплатени на основния и помощния персонал; разходи за експлоатация на компютърна техника и други технически средства; разходи за експлоатация на помещения и поддръжка на работните места на служителите и др.

Тези разходи включват всички разходи, отчетени в съответствие с приетата процедура за изчисляване на себестойността на продукцията (с изключение на амортизационните отчисления за обновяване). Освен това, в ранните етапи на разработване и внедряване на нови технологии, когато няма конкретна (отчетна и регулаторна) информация, агрегирани методи за изчисление могат да се използват за изчисляване на разходите за производство на услуги, по-специално методът на специфични показатели , методи на регресионен анализ, метод на структурна аналогия, агрегатни и точкови методи и др.

Ако изчисляването на разходите по правило не е особено трудно и е предимно от чисто техническо естество, тогава може да е трудно да се оценят показателите за икономически ефект (особено косвен). В тази връзка, за оценка на отделни показатели, които са част от общия икономически ефект, често е необходимо да се използва методът на експертните оценки, при който вместо да се изчисли някой от компонентите на индикатора, те прибягват до мнението на специалисти. (експерти) относно неговите оптимистични, песимистични и най-вероятни стойности.

Методиката за определяне на икономическата ефективност на базата на статични показатели се свежда до изчисляване на годишния икономически ефект като сума от преки и косвени ефекти.

1. Пряк икономически ефектможе да се изрази в натурални, разходни и трудови показатели, както и в техните комбинации, когато въвеждането на нови информационни технологии: осигурява ръст на производителността на труда на служителите от административния апарат; ви позволява да разширите гамата от продукти (услуги); води до намаляване на разходите, свързани с производството на продукти и услуги (материали, технически средства, производствени и спомагателни площи и др.).

С други думи, директният икономически ефект е резултат от всякакви промени в естеството на изпълнението на функционалния компонент на процеса на управление, като правило, пряко свързани със спецификата на предметната област на обекта на управление. В същото време растежът на производителността на труда може да се осъществи чрез намаляване на обема на операциите, извършвани ръчно, или чрез по-ефективна обработка на информация с помощта на изчислителни инструменти.

2. Косвен икономически ефектот въвеждането на нови информационни технологии е резултат от влиянието на фактори, които по правило не са пряко свързани със спецификата на предметната област и са от общосоциално, ергономично, екологично и друго естество. Влиянието на тези фактори върху икономическата ефективност на управленската система се осъществява косвено, а понякога и чрез верига от различни междинни (вторични) фактори, но винаги в крайна сметка води до повишаване на производителността на управленския персонал, повишаване на привлекателността. на продуктите на компанията сред потенциални клиенти и бизнес партньори и др.

За целите на анализа и методологическото удобство на изчисляването е препоръчително годишният икономически ефект да се дефинира като сума от преки и косвени ефекти:

∆Е година = Е cosv + Е прав , (2)

Помислете за изчислението пряк икономически ефект, се свежда до това:

разликата в годишните настоящи разходи за базата ( П 0 ) и предложен ( П 1 ) Опции за EIS:

Е прав = П 0 - П 1 =  С сн - ∑C - E * K, (3)

където  С сн- намаляване на заплатите на ръководния персонал при внедряване на EIS;

∑С- общи оперативни разходи за EIS, с изключение на заплатите на управленския персонал.

Ако не се очаква да намали заплатата на служителите или да ги уволни по време на прилагането на EIS, тогава:

С сн = C 0 сн - С 1 сн =0,

където С 0 сн– заплати на управленския персонал в базовия случай;

С 1 сн– заплати на ръководния персонал в предложения вариант.

Помислете за изчислението косвен икономически ефект.

Това изчисление включва определянето на следните компоненти:

Е cosv = ∆A+∆C seb +ΔШ, (4)

където ∆A- годишно увеличение на приходите от продажба на продукти, други продажби или извънпродажбени дейности, свързани с EIS; EIS не влияе пряко върху увеличаването на продукцията, помага за намаляване на рисковете от загуба на документи и времето, прекарано за обработка;

∆С seb- годишна икономия на разходите за производство на контролния обект;

∆У– намаляване на глобите и други непланирани загуби за годината.

Съставът на артикулите, за които се изчисляват спестяванията от производствените разходи поради IP, обикновено е следният:

° С seb =  ° С zps +  С seo +  С ъъъ +  С да се +  С док , (5)

където ∆C zps- Спестявания от заплати на служителите;

∆С seo– икономии от поддръжка и експлоатация на оборудването;

∆С ъъъ– спестяване на електроенергия за технологични цели;

∆С да се- спестявания за икономически и оперативни нужди (офис);

∆С док– намаляване на загубите на документи.

Годишният икономически ефект е абсолютен показател за ефективност. Системата се счита за ефективна, ако E>0.

Спомагателни показатели за икономическа ефективностса:

Прогнозна рентабилност (рентабилност):

Период на изплащане:

(7)