У дома
Помпени станции
Курсова работа: ТНК и тяхната роля в глобалната икономика. Конкурентни предимства на ТНК

Курсова работа: ТНК и тяхната роля в глобалната икономика. Конкурентни предимства на ТНК

Крайната цел на транснационалните корпорации е присвояването на печалби. За постигането на тази цел те имат много предимства пред останалите участници в международните икономически отношения.

Първото нещо, което трябва да се спомене тук, е, че ТНК компенсират ограниченията на вътрешния пазар за сметка на чужди държави. Не е тайна, че всеки пазар има свой собствен капацитет. И повече от това, което купуват, не можете да продадете. Ето защо компаниите трябва да търсят нови маркетингови пътища. И те често се превръщат в пазари на чужди държави. Но не всеки има достъп до тях. Може ли, например, една малка фирма лесно да навлезе на международния пазар и да заеме достойното си място там? Ако тя няма уникален ресурс, тогава ще й бъде много трудно да направи това. Обратната ситуация се наблюдава при ТНК. По правило големите компании имат добре позната марка и продукти, които са търсени сред потребителите (това е очевидно, защото в противен случай компанията просто няма да оцелее в конкуренцията). Освен това голяма корпорация разполага със значителни финансови ресурси, което й позволява да провежда пазарни проучвания, преди да навлезе на нов пазар. И по този начин компанията, навлизайки в световната бизнес арена, се фокусира върху специфичен пазарен сегмент, който може да осигури на организацията необходимия обем на продажбите и ниво на печалба.

Това поражда второто предимство на ТНК - това е относителната лекота на навлизане на пазара. Възниква въпросът: защо лекотата е относителна? Този момент е свързан с дейността на правителството на приемащата страна. Някои държави може да провеждат протекционистка политика за своите компании. То включва приемане на мерки за ограничаване на процеса на навлизане на чуждестранни компании на местния пазар. Обаче, за разлика от това, едно и също правителство може с всички възможни средства да окаже значителна помощ за експанзията на определена корпорация на чужди пазари. Такава политика, например, провеждат САЩ. Същата теза за лесното навлизане на една компания на чужд пазар се свързва с постигането от корпорацията на конкурентни предимства там, където възнамерява или вече извършва дейността си.

Следователно третото предимство може да се нарече благоприятни условия в конкурентната борба. Както знаете, конкуренцията може да бъде ценова и неценова. Ценова конкуренция означава понижаване на цената, докато не осигури на фирмата конкурентно предимство. Неценовата конкуренция, от друга страна, включва подобряване на качеството на даден продукт, провеждане на рекламна кампания и други действия, свързани с популяризирането на продукт на пазара.

Ако говорим за ТНК, тогава тя е в състояние да провежда както ценова, така и неценова конкуренция. С какви средства се постига това? Първо, ТНК спестяват значителни суми пари от мащаба на производството, тъй като е добре известно, че с увеличаване на производствените обеми постоянните разходи за единица продукция намаляват. И следователно, производствените разходи се намаляват. Което от своя страна позволява на компанията да манипулира цената на своите продукти в по-голяма степен, отколкото фирма с малък обем на производство. Това е четвъртото икономическо предимство на ТНК. Възможността за провеждане на неценова конкуренция отново е свързана със значителни финансови ресурси, които са на разположение на организацията. Оттук и възможността да се инвестира повече в научноизследователска и развойна дейност и маркетинг.

Друго предимство на транснационалните корпорации е, че те използват ресурсите на други държави. Всичко може да бъде такъв ресурс: труд, минерали, производствени мощности.

Освен това, когато организира производство в чужда държава, компанията заобикаля митническите бариери, установени от държавата, за да намали потока от вносни стоки. Въпреки това, пазарът в дадена страна може да е толкова привлекателен, че би било неразумно да го пропуснете. Но в същото време директният износ ще бъде много скъп. Следователно корпорациите се стремят да организират производството на определени стоки директно на територията на чужда държава. Това ви позволява да намалите цената на крайния продукт, като спестите транспортни разходи и плащане на мита. Ето още едно икономическо предимство на ТНК.

Следващият положителен момент в дейността на ТНК е, че тя е в състояние бързо да премества производствените ресурси между своите клонове до мястото, където се използват най-ефективно. Смисълът на такова движение е намаляване на производствените разходи и по-рационално използване на един или друг фактор на производството.

Компанията се стреми да концентрира финансовите си ресурси в тези страни, където е най-гъвкаво данъчното законодателство по отношение на данъка върху дохода. Или иска да се измъкне от високите мита. Това се постига именно с помощта на трансферните цени. По този начин трансферните цени са от полза за корпорациите, тъй като им позволяват да избегнат плащането на част от данъците и таксите.

И накрая, последното предимство на ТНК, което бих искал да спомена, е стабилността им по време на кризи. Тук отново решаваща роля играе мащабът на производството, благодарение на който фирмата може да манипулира не само цената на продуктите, но и обема на продукцията си. Освен това голяма корпорация дори може да си позволи да работи с определени загуби в краткосрочен план, което е неприемливо за малка компания.

По този начин транснационалните корпорации, поради съществуването на горните икономически корпорации, са водещата организационна структура на световния пазар и контролират значителна част от международната търговия.

Глобализацията на икономическия живот, либерализацията на условията за бизнес и развитието на регионалните икономически системи създават нови условия за осъществяване на бизнес дейност на международните корпорации на световния пазар. Все повече местни компании работят извън вътрешния пазар. Експертите включват най-големите енергийни, металургични и телекомуникационни компании сред нововъзникващите руски транснационални корпорации. По мащаба на операциите на международните пазари и натрупания опит в тази област те отстъпват на ТНК от развитите страни. Дейността им се осъществява в условия на тежка и динамична конкуренция. Местните компании са изправени пред проблема за изучаване на условията на световния пазар и методите за повишаване на конкурентоспособността на водещите международни корпорации.

От 90-те години на миналия век постигането на конкурентни предимства на ТНК е свързано с глобализацията на икономическия живот. Съвременният световен пазар се характеризира с размиване на границите междусектори, съкращаване на жизнения цикъл на стоките, тенденцията към унифициране на търсенето, както и повишено внимание към екологичните проблеми.

За ТНК процесът на глобализация на икономическия живот предоставя възможност за диверсификация, специализация, възползване от дерегулацията чрез извършване на големи инвестиции на всякакви пазари, привличане на различни финансови ресурси, намаляване на производствените разходи чрез издаване на стандартизирани продукти и икономии от мащаба, използване на по-близък бизнес връзки с други предприятия, банки за създаване на предприемачески мрежи и др. Всичко това води до повишаване на конкурентоспособността на корпорацията.

Конкурентните предимства на ТНК се залагат на етапа на разработване на корпоративна стратегия, която в съвременните условия се определя от радикалните промени в глобалната пазарна среда и е свързана с нарастването на пазарната капитализация. На фиг. Фигура 1 представя движещите сили на глобализацията, които засягат структурата на индустрия, сектор или пазар, които са от особено значение за развитието на стратегията на мултинационална корпорация.

Днешните условия предоставят възможност на ТНК да разработят глобални стратегически подходи в много индустрии. Именно при формирането на обща корпоративна стратегия се вземат предвид всички предимства на съвременния глобален пазар.

Основният фактор за повишаване на конкурентоспособността на ТНК е нарастването на техния размер поради:

■ извършване на преки инвестиции в нови проекти;

■сливания и придобивания;

■прилагане на стратегически споразумения;

■ Използване на икономии от мащаба.

В основата на всички стратегии на най-големите ТНК са показателите за растеж, определяни до голяма степен от глобалната консолидация на индустриите, което е важно условие за развиване на конкурентно предимство и създаване на стойност на акционерния бизнес.

Високото ниво на консолидация на компаниите се потвърждава от следната статистика.

През 2006 г. първите 6% от най-големите публично търгувани компании (с капитализация над 10 милиарда долара) представляват 68% от общата пазарна капитализация. Значителна консолидация се наблюдава в списъка на първите 500 най-големи компании в света. През 2008 г. първите 30 компании (6% от 500) представляват около 25% от общата пазарна капитализация, 23% от общите печалби и 20% от общите продажби. Средният размер на 30-те най-големи компании в света по пазарна капитализация надхвърли 200 милиарда долара. Освен това, в контекста на глобализацията на световния пазар, мащабът за компанията започва да играе по-важна роля от производителността, качеството, времето за излизане на пазара. Изследване, проведено от A.T. Киърни показа, че икономиите от мащаба са един от основните източници на конкурентно предимство в традиционните стратегии. S.J. Палмизано (председател на борда на директорите, президент и главен изпълнителен директор на IBM) вярва, че в съвременните условия най-големите компании са станали глобално интегрирани компании, транснационални групи от производствени, търговски, финансови и изследователски фирми. Новият мащаб и високата степен на бизнес интеграция изискват от ръководството активно да прилага всички възможни средства за управлението му.

Растежът и развитието на международния бизнес са породени от действието на взаимозависими фактори, водещи до глобализация на производството и маркетинга, осигуряващи конкурентоспособността и ефективно функциониране на ТНК. Всички тези фактори могат да бъдат разделени на три групи: икономически, финансови и организационни. Фирмата, като правило, използва няколко метода едновременно.

Нека разгледаме възможните начини за получаване на конкурентни предимства на ТНК в рамките на икономически фактори (Таблица 1).

Конкурентоспособността на ТНК в стратегическо отношение се основава на такива основни икономически условия на микро и макро ниво като ресурсите и възможностите на самата компания, нивото на конкуренция в индустрията, родните страни и международните фактори. Мениджърите трябва да вземат стратегически, инвестиционни и финансови решения на международно ниво, като комбинират и вземат предвид характеристиките на регионите (местни, местни пазари), за да получат конкурентни предимства в динамично развиващия се глобален пазар.

За да осигури конкурентна позиция на компанията на световния пазар, тя трябва преди всичко да има конкурентни предимства на националния пазар. Компанията трябва да заема силна позиция на вътрешния пазар, умело да използва всичките си ресурси и възможности. Конкурентоспособността на компанията на международните пазари зависи до голяма степен и от подкрепата и съдействието на държавата, която предоставя различни облаги, заеми, субсидии и предоставя необходимата информация за пазарните условия. От своя страна транснационалните компании допринасят за укрепването на националната икономика на своята страна чрез повишаване на производителността на труда, създаване на работни места и увеличаване на заплатите (компенсациите) на своите служители.

За да се възползва от глобализацията, една компания първо трябва да знае степента на глобализация на индустрията, в която работи. Икономистът М. Портър класифицира като глобални онези индустрии, които имат едно поле на конкуренция в целия свят. При тях получаването на конкурентно предимство е от особено значение във връзка с възможността за неговото използване в световен мащаб. Именно в такива индустрии е необходимо да се разработи не просто конкурентна стратегия, а глобална, т.е. формират и прилагат единен подход към продажбата на продукти в много страни.

Основните критерии за оценка на степента на глобализация на индустрията са:

■хомогенност на търсенето;

■използване на международното разделение на труда;

■ икономии от мащаба в производството;

■конкуренция в световен мащаб;

■висок дял на разходите за научноизследователска и развойна дейност;

■наличие на международни съюзи, сливания и придобивания.

По този начин експертите включват автомобилната индустрия, въздушния транспорт, компютърното производство, телекомуникациите, производството и преработката на петрол, фармацевтичната и химическата промишленост като глобални индустрии. В същото време трите най-големи компании осъществяват 80% от продажбите в световната индустрия, а останалите са само 20%. Използването на различия в националните пазари (цената на суровините, труда, технологиите, капитала, системата за държавно регулиране на предприемаческата дейност) позволява на ТНК да осъществяват, от една страна, глобалния растеж на своя бизнес, да намалят производствените разходи , увеличаване на печалбите, а от друга страна, привличане на международни ресурси за това. Ярки примери са пазарите на Китай и Индия. Само за периода 2000-2003г. най-големите ТНК (европейски производители на химикали, японски производители на автомобили, американски индустриални конгломерати) са изградили повече от 60 000 предприятия в Китай, повечето от които са ориентирани към световните пазари. Всичко това гарантира стабилността на международните интегрирани бизнес структури спрямо постоянно променящата се външна среда.

Една от най-разпространените корпоративни стратегии през последните десетилетия е изграждането на бизнес партньорства между компании от различни страни и създаването на интегрирани асоциации. Например, основният принцип на работа на американския концерн Ford в съвременните условия е невъзможността голяма автомобилна компания да извършва дейността си без тясно сътрудничество с други лидери в автомобилната индустрия.

Компаниите все повече формират стратегически съюзи, които заемат специално място сред различните форми на сътрудничество между компаниите през последните 15 години. От средата на 1990 г. техният брой в света нараства годишно с повече от 25%. В началото на XXI век. тази тенденция се засили. Днес всяка от 500-те водещи компании в света участва средно в 60 стратегически междуфирмени алианса. В табл. Таблица 2 предоставя примери за най-известните партньорства.

Сключването на стратегически съюзи обикновено е придружено от придобиване на дял от собствеността, когато едно от компаниите купува достатъчно голям пакет от акции на друго дружество, за да извършва съвместна дейност, или от кръстосано притежаване на дялове от капитала на участниците. По-долу в табл. 3 показва дела на участие в акционерния капитал на някои ТНК.

В своята финансова дейност (Таблица 4) ТНК използват характеристиките на валутните, данъчните и митническите разпоредби на тези страни, в които оперират техните дъщерни дружества. ТНК извършват валутно маневриране и се възползват от предоставените от различни държави условия за осъществяване на бизнес транзакции. Въз основа на различни финансови условия ТНК се стремят да увеличат нетния паричен поток и рентабилността. Освен това специалните финансови условия позволяват на ТНК да формират свои собствени вътрешни пазари, които се характеризират с вътрешнофирмена търговия с използване на трансферно ценообразуване. Така в създаването на необходимите условия за ефективно функциониране на ТНК участват както те самите, така и държавите, заинтересовани от развитието на международния бизнес.

Един от резултатите от формирането на световния финансов пазар беше разширяването на достъпа до международния пазар на ценни книжа за емитенти от широк кръг страни. Развитието на международния фондов пазар доведе до създаването на обективни условия за използване на временно свободен капитал. Преобладаващо място на световния пазар на ценни книжа по отношение на насочените обеми на капитала започнаха да се заемат от финансовите институции. Според ОИСР за 1970-2000г. годишният обем на преките инвестиции в първите седем страни нараства с около 40 пъти, а портфейлните инвестиции със 150 пъти. Институционалните инвеститори разглеждат пласирането на активи в чужбина като все по-важна дейност, която осигурява диверсификация на рисковете и оптимизиране на доходността на портфейлите от ценни книжа. Проучване на McKinsey Global Institute показва, че активите на основните групи инвеститори през 2000 г. почти са се утроили и към края на 2006 г. възлизат на около 8,5 трилиона долара (фиг. 2), което се равнява на около 5% от световните финансови активи (167 трилиона долара). Високата степен на активност на тези институции, фокусът им върху високи печалби стимулират развитието на конкуренцията между фирмите за техните средства. Това води големите корпорации до необходимостта да изберат стратегия за прозрачност и откритост за акционери и потенциални инвеститори.

Институционалните инвеститори също така разпространяват дейността си в страни с нововъзникващи пазари, условията на които често не отговарят на общоприетите световни стандарти. Освен това множество примери за сериозни нарушения в системата за корпоративно управление, установени в началото на първото десетилетие на новия век, доведоха до сериозни нарушения на правата на акционерите и до фалит на най-големите компании. В съвременните условия многобройни представители на финансови инфраструктурни институции и световната бизнес общност обръщат специално внимание на разработването на хармонизирани стандарти и правила за най-добри практики в корпоративното управление.

Характеристиките на дейността на ТНК извън страната на произход ги насърчават да представят своите ценни книжа на чуждестранните капиталови пазари. Котирането на облигации и акции на чуждестранни борси не е само представително. Той служи като инструмент за мобилизиране на допълнителни средства. Чуждестранните фирми също активно използват извънборсовия пазар, където техният брой по правило надвишава броя на участниците на официалния пазар три до четири пъти.

Движението на ценни книжа между страните се превърна във важен източник на сливане на промишлени предприятия и банки, катализатор формиране на най-големите транснационални компании. Международните сделки с ценни книжа играят все по-важна роля в такива аспекти на дейността на ТНК като финансиране, разширяване на производствената база и дистрибуторска мрежа, активно участие в търговски операции, тяхната подкрепа и др. Това обяснява значението, което ТНК придават на представителството в основните центрове на международната търговия с ценни книжа. Международната търговия с ценни книжа се развива особено бързо през последните 20 години.

В момента ситуацията стана типична, когато чуждестранните притежатели притежават доста големи пакети акции в много компании от развити и развиващи се страни. Така се осъществява процесът на взаимно преплитане на собствеността върху ценни книжа.

Привличането на ресурси от световния пазар на ценни книжа също е от известно значение поради факта, че ТНК често се стремят да заобиколят доста строги изисквания, когато се регистрират на официалните борси на своите страни (особено на Нюйоркската фондова борса). Те използват котирането на ценни книжа на чуждестранни борси като определена алтернатива на извънборсовия оборот: дава възможност да се оценяват официално портфейли от ценни книжа по пазарна стойност, да се получават пари в брой от приемащата страна за ценни книжа за кратко време.

Всяка четвърта дългова книжа и всяка пета акция, циркулираща на националния финансов пазар на дадена държава, принадлежат на чуждестранни инвеститори, което показва висока степен на тяхната интеграция в световния капиталов пазар. Почти всички най-големи ТНК имат свои офиси на чуждестранни фондови борси.

В регулирането на интегрираните бизнес структури кръстосаното акционерно участие днес играе специална роля. Забележим феномен е нарастването на броя на съвместните предприятия, чиито учредители са или дружествата-майки и дъщерни дружества, или самите дъщерни дружества, което поражда разнообразни и доста сложни вътрешни взаимоотношения. По-специално, приблизително 46% от свързани компании Американските ТНК притежават акции в други субекти, които са част от системата. Многонационалната структура на собственост улеснява използването на трансферни цени и други средства за манипулиране на паричните преводи.

Мащабът на интернационализацията на капиталовата структура се доказва от активното участие на фирмите в дейността на чуждестранните фондови борси. Още в началото на 1980 г. броят на тези компании достига 236, като до 1986 г. се удвоява. В края на 2008 г. 3046 чуждестранни компании са регистрирани на фондовите борси. Най-голям брой са представени на водещите фондови борси – Лондон и Ню Йорк: съответно 22% и 14% от общия брой компании (Таблица 5). Освен това спадът в обема на търговията на основните фондови борси по време на настоящата криза не доведе до съществени промени в позициите на чуждестранните компании, представени на различни търговски площадки.

Интегрирането на компаниите става не само чрез изтегляне на ценни книжа на чужди пазари, но и чрез покупка и инвестиране в активи на компании, което стана възможно в контекста на смекчаване на достъпа на чужд капитал до националните пазари. Помислете за организационните предимства на големите ТНК (Таблица 6).

През последните 15 години на световните пазари се наблюдава рязко нарастване на активността на сливания и придобивания (Таблица 7), сключване на стратегически съюзи. Всичко това води до промяна в правилата на конкуренцията и позволява на ТНК да постигнат глобално лидерство. Така общият размер на трансграничните сливания и придобивания се е увеличил през последните 20 години с почти 10 пъти. Между 1997 и 2007 г. 51% от общата пазарна стойност на сделките за сливания и придобивания са били така наречените глобални сделки със средна пазарна стойност от над 3 милиарда долара.

Засилването на глобалната конкуренция предизвиква процесите на трансгранични сливания и придобивания (трансгранични сливания и придобивания), създаване на стратегически съюзи и прави възможно привличането на капитал на чужди пазари. всичко това води до интернационализация на правата на собственост на ТНК. Например в момента повече от 27% от акциите на една от най-големите японски компании Toyota и около 24% от норвежката компания Statoil са собственост на чуждестранни инвеститори.

От края на 1990 г делът на чужденците в структурата на собствеността на най-големите компании в Япония е едва 4%, а през 2007 г. е 28% (фиг. 3).

Повече от 60% от всички сделки с ценни книжа на германски компании през 2007 г. са извършени с участието на чуждестранни инвеститори. Увеличава се делът на инвестициите на американски инвеститори в чуждестранни компании. Съвместен доклад на Министерството на финансите и Федералния резерв на САЩ относно инвестирането на американски пари в чуждестранни акции отбелязва, че най-голямата инвестиция е в Обединеното кралство (377 милиарда долара).

На второ място е Япония, на трето е Швейцария. От нововъзникващите пазари повечето пари в САЩ са инвестирани в бразилски акции (Таблица 8).

Такива отчети се съставят от 1995 г. Според представените в тях данни се наблюдава стабилен ръст на американските инвестиции в чуждестранни акции, които възлизат на $5253 млрд. в началото на 2008 г. В същото време контролът върху корпорацията остава при страната на произход и контролният пакет принадлежат на предприемачи от една, а не различни държави. Появата в компанията на значителен брой нови акционери от различни страни, заинтересовани да отчитат интересите си, налага нови изисквания към системата за корпоративно управление, като се вземат предвид световните стандарти. На фиг. 4 представя ползите от създаването на ефективна система за корпоративно управление за големите корпорации. В днешната глобална криза и сериозни финансови проблеми тези въпроси стават приоритетни.

Интернационализацията на структурата на собствеността позволява на най-големите компании да се променят местоположението на компанията майка и централата1, премествайки ги извън тяхната страна. В същото време се отдава значение на:

■наличие на финансови, информационни центрове и разширена мрежа от бизнес услуги;

■възможности за установяване на бизнес контакти;

■близост до транспортна инфраструктура;

■осигуряване на висококвалифицирани специалисти.

Наличието на тези фактори е характерно за големите градски райони на развитите страни, предимно столици. Причините за промяна на местоположението на корпоративния център могат да бъдат различни. В табл. 9 са примери, илюстриращи горното.

Най-яркият пример за използването на всички тези инструменти е фармацевтичната компания Organon, базирана в Холандия. През 2002 г. премества централата си в Roseland Ню Джърси, за да бъде по-близо до американските потребители и американски компании. През 2005 г. след сливане с холандската компания Akzo Nobel NV се образуват две централи. През 2006 г. тя ликвидира централата на САЩ, завръщайки се обратно в Холандия. В края на 2007 г. централата на Organon се премести обратно в САЩ във връзка с голяма сделка с базираната в САЩ Schering-Plough Corp. От Кенилуърт. Някои компании се опитват да създадат глобален имидж чрез промяна на името. Например британската компания British Petroleum Corp. става известна като BP PLC след сливане през 1998 г. с American Amoco Corp.

Така можем да заключим, че в съвременните условия на глобализация понятието националност на компанията все повече губи своето значение. Големият бизнес по различни причини, но с цел по-голямо признание на световния пазар, по-голяма печалба и по-висока капитализация, надхвърля националната принадлежност.

Разгледаните по-горе процеси водят до факта, че системите за управление на ТНК също претърпяват значителна еволюция. За да се използват всички конкурентни предимства в рамките на най-големите транснационални корпорации, се създава така наречената интегрирана мрежова структура, която действа като единна иновативна система, която позволява увеличаване на взаимодействието на компаниите в мрежата и в същото време се използва в борба с външни лица, които не са членове на сдружението. Класическата вертикална структура постепенно се превръща в минало. Сега се създават все повече глобални корпорации с развита хоризонтална структура.

Тази форма на организация и управление превърна ТНК в доминиращи субекти на олигополистичния пазар. Много диверсифицирани корпорации в съвременните условия се характеризират с комбинация от дъщерни дружества с вертикална и хоризонтална интеграция. Типичен пример за такава корпорация е шведската Nestle, която има 85% от производството си в чужбина и се занимава с ресторантьорство, производство на храни, козметика, вина и др. С помощта на диверсификацията ТНК не само намаляват рисковете си, отчитат различните нива на икономическа активност в различните страни, но и използват основния компонент на този процес - неравномерната степен на кризата засегна различни индустрии в различните страни, които в момента допринася за по-голяма финансова и икономическа стабилност на компаниите. Най-новите инструменти, които определят конкурентоспособността на ТНК, са иновациите и адаптивността. Интензифицирането на иновационната дейност е насочено към повишаване на възвръщаемостта от използването на наличните ресурси.

S.J. Палмизано, председател на борда на директорите, президент и главен изпълнителен директор на IBM, пише:

„Истинската иновация на компанията надхвърля разработването на нови продукти. Това се отнася до процеса на предоставяне на услуги, системата за интеграция на бизнес процесите, системата за управление, трансфера на знания и технологии и разработването на политика в тази област. В същото време е необходимо да се вземат предвид формите и методите на участие в тези процеси на предприятията, сдруженията и обществеността, както и ползите, които те получават. Иновациите и иновативната дейност се превръщат в ключови фактори за успеха на една компания на световния пазар и основни инструменти за конкуренция. Високите рискове (икономически, политически, екологични) са стимул за развитието на нови технологии, което налага ТНК да отделят значителни средства (до 50% от продажбите си) за научноизследователска и развойна дейност. Това ви позволява да разработвате ефективни стратегии и да имате технологично доминиране в бизнеса. Компаниите, които стратегически се стремят да бъдат в по-силна позиция, инвестират още повече в научноизследователска и развойна дейност. Иновативността придобива особено значение във времена на криза. Водещите ТНК не намаляват разходите за научноизследователска и развойна дейност дори в трудни времена. Значението на иновациите в кризисен период се признава от ръководството на най-големите компании. Например Масаюки Мацушита, вицепрезидент на Matsushita Corporation, смята, че компанията е доста спокойна за неизпълнението на бюджета. В същото време обаче мениджърите на компанията не намаляват разходите за нови разработки, дори и с отрицателен резултат, тъй като според ръководството това определя стратегическата конкурентоспособност на бизнеса.

Американските компании доминират в иновациите в автомобилната индустрия, изкуствените материали и информационните технологии. Японските компании по отношение на разходите за научноизследователска и развойна дейност са малко зад американските (с изключение на няколко). Европейските компании заемат водещи позиции в медицинската и химическата промишленост. Високо ниво демонстрират и компании от страни като Южна Корея, Тайван, Израел. В момента Samsung, Logitech, LG Electronics, Hyundai са активни участници в иновациите и фокусират усилията си върху научноизследователска и развойна дейност и евтини иновации.

В допълнение, ТНК създават свои собствени звена за научни изследвания и развитие както в страната по произход на компанията майка, така и в приемащите страни. Освен това през последното десетилетие се наблюдава устойчива тенденция в разполагането на звена за научноизследователска и развойна дейност в развиващите се страни (Таблица 10). Така броят на изследователските центрове на чуждестранни ТНК (Microsoft, Intel, Vodaphone, Unilever и др.) в Китай нараства от 4 през 1993 г. на 705 през 2005 г. Високата степен на интеграция на научните изследвания и разработки по целия свят ни позволява да говорим за формирането на глобална мрежа в тази област.

В процеса на създаване на иновации ТНК активно взаимодействат с държавни агенции, малки и средни фирми, както и

организират трансгранични стратегически съюзи. Всичко това налага формиране на дългосрочни стратегии за развитие на иновациите не само в развитите, но и в напълно нови области на дейност. При създаването на иновация не само самата ТНК, но и родната страна на нейната компания майка действа като неин собственик, което налага ефективна държавна подкрепа и насърчаване на използването на съществуващите конкурентни предимства на ТНК в съответствие с настоящите изисквания на глобализацията.

Иновативните стратегии на големите ТНК често водят до загуба на конкурентни позиции на лидерите в индустрията. Финансовата криза доведе до преразпределение на влиянието на световните индустриални пазари, разоряване или поглъщане на редица ТНК, които имат финансови и управленски проблеми. През 2009 г. автомобилният концерн General Motors, нефтохимическата компания Lyon-deMBasel и производителят на телекомуникационно оборудване Nortel обявиха фалит, докато производителят на мобилни телефони Motorola беше значително по-добър от Samsung, Nokia и Sony Ericsson в конкуренцията. В същото време ТНК набират сила в енергийния сектор, производството на цветни и черни метали и дълготрайните потребителски стоки. развити страни и ТНК от БРИК (Бразилия, Русия, Индия, Китай). В съвременните условия пазарните условия ще се определят от големи международни компании, характеризиращи се с висока иновативност, които са успели да използват всички фактори на успеха за повишаване на своята конкурентоспособност.

ЛИТЕРАТУРА

1.Визяк А. Сила на мащаба: заплаха или възможност. Стратегия за растеж на A.T Киърни. - М .: IDT Group LLC 2008 г.

2. Джонсън Дж., Шоулс К., Уитингтън Р. Корпоративна стратегия. - М.: Уилямс, 2007.

3.Zabello J. Делът на чуждестранните собственици в немските компании нараства бързо. Ще успеят ли руските инвеститори да се възползват от благоприятния момент? - http://www.epam.ru/index.php?id=23&id2=758&l=rus.

4. Карапетян Д., Грачева М. Корпоративно управление: основни понятия и резултати от изследователската практика // Управление на компанията. - 2004. - бр.1.

5. Конина Н.Ю. Мениджмънт в международни компании: как да спечелим конкуренцията. - М.: Проспект, 2008.

6. Ланд С., Фарел Д. Нови играчи в света на глобалните инвестиции. - http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/is-sue03/04_0103.aspx?tid=21.

7. Минаев С. Инвестиция за три морета // Сила. - 2009. - No 44 (847).

8. Ноздрев С.В. Международният пазар на ценни книжа в съвременната структура на финансовите пазари // Управление на корпоративните финанси. - 2009. - бр.6.

9.Официален сайт на Toyota. - http://www.toyota.com/.

10. Официален сайт на Statoil. - http://www.statoil.com/en/investorcentre/share/shareholders/pages/default.aspx.

11. Портър М. Международно състезание. - М.: Международни отношения, 1993.

12. Сертаков А. Основи за бъдещето // Главен изпълнителен директор. - 2009. - No2.

13. Съвет на директорите в системата за корпоративно управление. - М.: Империум Прес, 2005.

14. "Може ли Honda да се справи сама?" (1999). Бизнес седмица, 5 юли.

15 Дайсуке Ногата, Конари Учида, Хироши Мориясу. Корпоративно управление и представяне на цените на акциите по време на финансовата криза: доказателства от серия от работни документи в Япония. - http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstractjd=1501723.

16 Дворжак П. (2007). „Защо множеството централи се умножават. Тъй като фирмите се разширяват в световен мащаб, все повече чувстват нуждата да наричат ​​повече от един град дом. Wall Street Journal. Ню Йорк, 19 ноември.

17 Edler J. (2008). „Творческа интернационализация: разширяване на перспективите за анализ и политика по отношение на международни научноизследователски и развойни дейности“. Технологичен трансфер, бр. 33

18. Fortune Global 500. - http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2009/full_list/.

19 Кар С., Субраманян С., Саран Д. (2009). „Управление на глобални R&D операции – уроците от окопите“. Управление на технологиите, март - април.

20.Makhija M.V., Kwangsoo K., Sandra D. (1997). „Уилямсън измерва глобализацията на индустриите, използвайки подход на националната индустрия: емпирични доказателства в пет държави и във времето“. Списание за международни бизнес изследвания, бр. 28.

21.Palmisano S.J. (2006). „Глобално интегрираното предприятие“. външни работи. Май юни.

22 UNCTAD (2007). Доклад за информационна икономика 2007-2008 Наука и технологии за развитие: новата парадигма на ИКТ UNCTAD. Ню Йорк, Женева.

23 UNCTAD (2008). База данни за трансгранични сливания и придобивания на UNCTAD, Доклад за световните инвестиции 2008 г.: Транснационалните корпорации и инфраструктурното предизвикателство. Ню Йорк, Женева.

24. Венг Кун Лиу (2009). „Преимуществена конкуренция на междупартньорското обучение в международния стратегически алианс“. Списание за глобален бизнес, бр. 3(2).

Дементиева Алла Генадиевна - MBA, Ph.D. д-р, заместник-декан на Факултета по международен бизнес и бизнес администрация, професор в катедрата по мениджмънт и маркетинг, МГИМО (У) МВнР на РФ (Москва)

Списание МЕНИДЖМЕНТ ДНЕС ■ 03(57)2010

Основната причина за толкова бързо развитие на ТНК през втората половина на XX век. несъмнено е високата ефективност на дейността им в сравнение с фирмите, опериращи само в една държава. Помислете за основните конкурентни предимства, които са в основата на тази ефективност на ТНК:

Ползи от притежаването и достъпа до природни ресурси, капитал и резултати от научноизследователска и развойна дейност (НИРД) по целия свят;

Хоризонтална диверсификация в различни индустрии или вертикална интеграция по технологичен принцип в рамките на една и съща индустрия, осигуряваща и в двата случая икономическа стабилност и финансова стабилност на ТНК;

Възможност за избор при локализация на предприятията на компанията в различни страни, като се вземе предвид големината на техните национални пазари, темповете на икономически растеж, цените, наличието на икономически ресурси, както и политическата стабилност;

Ниска цена на финансовите ресурси поради по-широки възможности за привличането им;

Икономии от мащаба на предприятието;

Предоставяне на възможност за използване в интерес на ТНК на държавната външноикономическа политика в различни страни;

Възможност чрез преки инвестиции за преодоляване на различни бариери пред навлизането на своите стоки на пазара на определена държава чрез износ;

Непрекъснато осъзнаване на конюнктурата на стоковите, валутните и финансовите пазари в различни страни, което ви позволява бързо да насочвате капиталовите потоци към тези страни, където има благоприятни условия за получаване на максимална печалба;

Достъп до квалифициран персонал и богати възможности за избора им.

Фактори, допринасящи за глобализацията на икономиката.

Развитие на комуникациите

Бързото предаване на информация е в основата на функционирането на транснационалните компании. Лесно е да се види, че еволюцията на глобалните корпорации е неразривно свързана с еволюцията на комуникациите. С развитието на нови, по-бързи и по-бързи канали за обмен на информация се появяват все повече и повече нови аспекти на глобалния бизнес. Най-новите тенденции са организирането от много компании на световна мрежа от центрове за разработване на нови продукти, офшорно програмиране, интернет търговия.

Културен обмен и изравняване на културни ценности

Глобализацията и културният обмен са взаимосвързани и неразделни. Само една обща ценностна система прави възможен световния успех на големите корпорации и именно пристигането на компании носи със себе си частица от културата на нейната страна.

Несъмнено в процеса на глобализация има смесване и единство на различни култури. Националните традиции и религиозните различия изчезват на заден план, оставяйки на сцената универсална ценност – свободния пазар.

Развитие на транспортната инфраструктура

Изобретението на контейнерния транспорт значително намали времето и разходите за транспортиране на стоки. Транспортният компонент в цената на задграничните стоки е намалял значително. Този фактор се превърна във важен стимул за разделянето и специализацията на световния пазар за промишлено производство. Феноменът Китай като световна фабрика за електроника, обувки и текстил не би бил възможен, ако цената на морския транспорт надвишава ползите от преместването на производството.

Междудържавна конкуренция за ресурси

В стремежа си да повишат стандарта на живот на гражданите, страните навлизат на световния инвестиционен пазар, като се стремят да предложат на инвеститорите най-добрите условия и доходност. Често международните компании са поставени в много по-благоприятни условия от тези, в които работят местните фирми. Това дава на транснационалните корпорации допълнителни конкурентни предимства в борбата за нови пазари.

Развитие на световния финансов и фондов пазар.

Основните партньори на транснационалните корпорации в международния бизнес през изминалия век и половина се превърнаха в транснационалните банки, които също възникват в развитите страни и претърпяха продължителна и сложна еволюция паралелно и дори заедно с ТНК. Важен фактор за икономическата независимост и световното влияние на корпорациите е развитата международна финансова система, състояща се от обширна мрежа от банки, стокови, финансови и фондови борси.

Формиране на конкурентни предимства на ТНК в контекста на глобализацията

Дейността на транснационалните компании (ТНК) в международната икономическа среда се осъществява в условията на глобална конкуренция. Засилването на което се дължи на активизирането на международния обмен и развитието на международната търговия, активизирането на чуждестранните инвестиции, функционирането на световния пазар. При тези обстоятелства, за да се поддържат позициите, заети от транснационална компания и да се разшири дейността й, е необходимо да се повиши нейната конкурентоспособност и да се осигурят значителни конкурентни предимства. В настоящите кризисни условия акцентите на глобализационните процеси се сменят, след като навлязат на световния пазар, повечето компании се опитват да разширят сферите си на дейност. Навлизането и завладяването на нови пазари води до трансформация на условията на конкуренция и инструментите на конкуренцията. Следователно проблемът за формиране на конкурентните предимства на транснационалните компании в контекста на глобализацията става все по-актуален.

По този начин съвременните процеси на глобализация се характеризират с повишена взаимозависимост и взаимно влияние на различни сфери на дейност в областта на международния бизнес. Това затруднява подкрепата и повишаването на конкурентоспособността на транснационалните компании. Тъй като днес е постигнато конкурентно предимство, то утре може да престане да бъде, следователно процесите на изучаване на условията на конкуренция, наблюдение на конкуренти и търсене на безспорни и устойчиви конкурентни предимства са обективно условие за ефективното функциониране на ТНК в международен план. пазар.

Проблемът за формиране на конкурентните предимства на ТНК е многостранен, тъй като изисква изследвания в няколко области:

– теории и практики на конкурентоспособността,
– тенденции на глобализационни процеси,
- специфични особености на дейността на ТНК.

Портър има значителен принос за разкриването на теоретичните аспекти на конкуренцията, включително международната конкуренция. Работите на които са станали фундаментални за много изследвания в областта на развитието на теоретичните основи на конкурентоспособността на предприятията.

Въпреки значителния брой научни публикации в областта на конкурентоспособността на ТНК. Необходимо е по-нататъшно развитие за постигане и поддържане на устойчиви конкурентни предимства на ТНК, като се вземат предвид спецификата на тяхната дейност и промените в международната бизнес среда. Които се дължат на продължаването на процесите на глобализация, бързото развитие на информационните технологии, засилването на иновациите, промените в технологиите и други фактори.

Необходимо е да се изясни същността на конкурентното предимство на ТНК

Определяне на условията и инструментите за формиране на техните конкурентни предимства, като се вземат предвид съвременните тенденции в глобализацията и спецификата на дейността им в международната бизнес среда.

Според агенция Interbrand безспорен лидер на световния пазар е марката Coca-Cola, която твърдо се държи на първо място през последните 13 години. Въпреки че по стойност на марката през 2011 г., в размер на 74 000 милиона долара, той е на 6-то място. Наблюдава се интензивна конкуренция между компаниите "Майкрософт" и "IBM", които принадлежат към областта на софтуера. Освен това през 2005-2007 г. втората позиция в класацията беше заета от Microsoft, а от 2008 г. тази позиция беше спечелена от IBM, като я задържа сега и премести Microsoft на трето място.

Постоянно висок рейтинг сред първите 100 световни марки заема General Electric, през 2005-2009 г. - 4-то място, през 2010-2011 г. - 5-то място. От 2010 г. и сега марката „Google” заема 4-та позиция в първите десет марки след 10-та позиция през 2008 г. и 7-ма позиция през 2009 г., тоест рангът на тази марка постепенно се подобрява. През 2005-2006 г. Intel беше в челната петица, но през следващите години позицията му се влошава, през 2007-2008 г. и 2010-2011 г. пада на 7-мо място, през 2012 г. пада на 1-во място.

В различни периоди през 2005-2012 г. първите десет марки включват и следните: Nokia, Disney, McDonald's, Toyota, Marlboro, Mercedes-Benz, Hewlett-Packard, Samsung. От 2011 г. марката Apple Inc. влиза в челната десетка в света И зае 8-мо място. Година по-късно, през 2012 г., рейтингът на тази марка се покачва веднага с 6 позиции до 2 места. Като цяло през 2012 г. имаше значителни промени в световната класация. Появиха се нови лидери, по-специално Apple Inc., Samsung, в същото време Disney, Hewlett-Packard надхвърлиха първите десет, IBM, Microsoft, GE „загубиха позициите си. McDonald's, Intel. Всичко това свидетелства за жестоката конкуренция на световния пазар в областта на глобалния бизнес.

Оценяване на стойността на търговските марки на публични компании

Публичните компании, използващи собствена собствена методология, базирана на финансовите им резултати. Предпоставка за влизане в световната класация е продуктите на марката да бъдат представени на поне три континента. Най-малко една трета от приходите от продажбата им трябва да идват от чужбина.

Спецификата на конкуренцията в глобалния бизнес е не само съперничеството между компаниите, но и между индустриите. Структурата на компаниите, включени в топ 100 с най-висока стойност на марката, показва значителен превес на банките и телекомуникационните компании. Делът им е съответно 20 и 15%. По 11% в структурата са заети от технологични и софтуерни компании. Делът на хранителната промишленост и фирмите за търговия на дребно е по 7%. Първите пет най-ценни марки включват Apple Inc., която се оценява на $153,285 млн., Google ($111,498 млн.), IBM ($100,849 млн.), McDonald's (81016 млн. USD), "Microsoft" (78243 млн. USD). Конкуренцията ще продължи да се засилва.

Трябва да се отбележи, че сред 100-те световни лидери по отношение на стойността на марката няма местна компания, сред страните от ОНД в първите сто има само руската търговска банка Sberbank, което показва ниско ниво на цена и конкурентоспособност на местните ТНК а за укрепване на позициите им на световния пазар е необходимо да увеличат бизнеса си, да разширят сферите на влияние, да увеличат пазарния им дял, а това е почти невъзможно без повишаване на тяхната конкурентоспособност и конкурентни предимства.

Съвременни процеси на глобализация на световната икономика

Съвременните процеси на глобализация на световната икономика се характеризират с

– повишена международна концентрация и централизация на финансовите ресурси,
– укрепване на позициите на най-големите ТНК – лидери на световния пазар,
- засилване на конкуренцията между тях,
– промени в ролята на държавите и политическа нестабилност в света,
– ускоряване на развитието на комуникационните и информационните технологии,
– засилване и промени в световната търговия.

Глобализацията обхвана всички нива, проявява се на мезо-, макро-, микрониво. Тъй като ТНК са основните икономически субекти на световната икономика, процесите на глобализация на микро ниво налагат промяна в стратегията и тактиката, моделите на организиране на дейността им за осигуряване на устойчиви конкурентни предимства и повишаване на конкурентоспособността.

Идентифициране и обосновка на насоките за формиране на конкурентни предимства на ТНК

Дефинирането и обосновката на насоките за формиране на конкурентни предимства на ТНК в контекста на глобализацията изисква изясняване на същността на понятието „конкурентни предимства“. За да направим това, ние анализираме възгледите на учените. По-специално, Майкъл Портър дефинира конкурентното предимство като набор от фактори, които определят успеха или неуспеха на предприятието в конкуренцията, производителността на използването на ресурсите, а също и в резултат на идентифициране и използване на уникални начини на конкуренция, които са различни от конкурентите, което може да продължи известно време.

Харитонова A.S., Мясников A.V. се придържат към същия ресурсен подход. Те разкриват концепцията за конкурентно предимство чрез характеристиките и свойствата на даден продукт, които създават определено превъзходство на предприятието над неговите преки конкуренти. Харитонова A.S., Мясников A.V. имайте предвид, че конкурентните предимства са концентрирана проява на превъзходство над конкурентите в икономическите, техническите, организационните области на предприятието, което може да бъде измерено с икономически показатели, а също така справедливо да ги разграничи от потенциала на предприятието, тъй като конкурентното предимство, за разлика от потенциалът на предприятието, се оценява от резултата от реални и ясни потребителски предпочитания.

Балабанова И.В. Конкурентното предимство се разбира като набор от ключови фактори за успех, които позволяват на предприятието да си осигури позиция като победител на пазара в дългосрочен план. Въз основа на това определение можем да заключим, че ролята на конкурентното предимство не е просто да гарантира конкурентоспособността на предприятието, а да постигне по-добри резултати от пазарната дейност в сравнение с конкурентите въз основа на предлагането на продукти и услуги, които могат по-добре да задоволят нуждите. и изискванията на потенциалните потребители, ще принуди да се даде предпочитание на продуктите и услугите на това предприятие. Този подход налага създаването на уникални продукти и услуги.

Ползата може да бъде осигурена чрез създаване на изключителна стойност

Всичко това ни позволява да се съгласим с авторите, които вярват, че конкурентното предимство може да се постигне чрез създаване на изключителна стойност. „Изключителен“ означава уникален, уникален, единствен по рода си, необичаен. Според учените, конкурентното предимство - наличието в системата на всяка изключителна стойност, й дава предимство пред нейните конкуренти. Фатхутдинов R.A. също така отбелязва, че конкурентните предимства са онези фактори, които вече предоставят предимства на разглеждания обект (предмет) пред конкурентите или предоставят в бъдеще при изпълнение на планирани дейности.

Обобщавайки, заявяваме, че конкурентното предимство трябва да се разглежда като съвкупност от фундаментални уникални фактори на предприятието, които положително отличават предприятието от конкурентите и му осигуряват по-добра позиция от конкурентите.

За да се изясни същността на конкурентните предимства на ТНК, е необходимо да се установи спецификата на тяхната дейност.

Въз основа на обработката на множество публикации относно функционирането на ТНК е установено, че характеристиките на тяхната дейност са, че:

ТНК са сложни, диверсифицирани структури, което определя тяхната сложност като обект на изследване;
мащабът на тяхната дейност е широк, тъй като структурните подразделения на ТНК работят на десетки, стотици не само географски, но и стокови пазари;
ТНК оперират едновременно на пазарите на няколко региона и държави, чиято външна среда се различава значително както по отношение на факторите, така и по степен на тяхното влияние, което поради фрагментираност и липса на информация затруднява вземането на информирани решения;
конкуренцията между ТНК е многостранна: от вътрешноотраслова до междуотраслова и глобална, и нейните условия са диференцирани на различни стокови пазари, пазари на различни страни;
въпреки доминиращата роля на международната бизнес среда, конкурентоспособността на ТНК до голяма степен е свързана с вътрешните свойства на тяхното функциониране и стратегиите, които се прилагат;
Динамизмът на международната бизнес среда, ускоряването на темпа на научно-техническия прогрес влияят на нивото и стабилността на позициите на ТНК, за поддържането и растежа на които са необходими устойчиви конкурентни предимства.

Характеристики на дейността на ТНК

Отчитайки особеностите на дейността на ТНК в международната бизнес среда, ние предлагаме да се разбере конкурентното предимство на ТНК като ключови, уникални, неповторими фактори на международния пазар, които имат потенциал за по-нататъшно укрепване на уникалността и гарантират високо ниво на конкурентоспособност. на продукти и услуги на ТНК на всички пазари, на които са представени, на базата на по-пълно и по-добро задоволяване на нарастващите нужди на потребителите в сравнение с конкурентите.

Вярваме, че наличието на изключителното предимство на Apple Inc, което се състои в постоянно подобряване на нейните продукти въз основа на технически и информационни иновации, което води до бързо нарастване на търсенето на продукти по целия свят, е позволило на компанията да увеличи своята конкурентоспособност, подобряване на конкурентната си позиция (според една година да се издигне от 8-мо на 2-ро място в световната класация на най-добрите марки) и увеличаване на пазарната стойност на компанията до 153,3 милиарда долара).

Трябва да се отбележи, че формирането на конкурентно предимство е възможно само ако са известни факторите на конкурентоспособността на конкурентите. Следователно идентифицирането и изясняването на конкурентното предимство се случва в процеса на сравняване на факторите на конкурентоспособността на компанията с факторите на конкурентоспособност на други компании, а факторът на конкурентоспособност или тяхната комбинация може да се счита за конкурентно предимство, ако се окаже, че бъдете по-добри от конкурента и гарантирайте победа, превъзходство на компанията, нейното лидерство на пазара поради избора на потребителите на стоки или услуги на тази конкретна компания.

Обработката на резултатите от научни изследвания за гарантиране на конкурентоспособността на ТНК дава възможност да се определят основните подходи за формиране на конкурентни предимства на ТНК:

Диференциране на дейностите и предоставяне на тази основа на синергични ползи;
разширяване на ТНК чрез сливания и придобивания с цел растеж;
придобиване на лидерство в технологиите чрез засилване на иновациите;
формиране на положителен имидж на компанията и безупречна репутация;
използване на икономии от мащаба и поддържане на висококачествени продукти;
гъвкавост на инвестиционната политика,
разполагане на чуждестранни клонове в близост до пазари за продажби,
управление на веригата на стойността;
оптималната комбинация е ефективното използване на потенциала на наличните ресурси;
иновативност и динамична адаптивност;
подобряване на ефективността на използването на нематериални активи;
ефективно управление на капитала;
подобряване на организацията на дейността на ТНК и др.

Въз основа на резултатите от обработката на научни публикации в тази област е установено, че постигането на конкурентни предимства на ТНК е възможно, ако се създадат необходимите условия и се използват определени инструменти за формиране на конкурентни предимства. Вярваме, че конкурентните предимства на национална компания и на транснационална компания имат различни нива на значимост, стойност, съдържание и влияние върху нивото на конкурентоспособност. С оглед на това се определят условията за формиране на конкурентни предимства и техните източници за ТНК (фиг. Повечето автори считат конкурентните предимства за ключови фактори за успех в конкуренцията, докато конкурентните предимства на ТНК могат да бъдат приписани и на фактори за увеличаване на конкурентоспособността на ТНК.

Авторите правилно отбелязват, че е изключително трудно да се осигури конкурентно предимство за значителен брой инструменти за тяхното формиране. А в условия на интензивна конкуренция това е почти невъзможно. Затова е препоръчително стопанските субекти да класират инструментите за създаване на конкурентни предимства по важност и да обърнат внимание на най-значимите.

Павлова V.A. съвсем правилно отбелязва, че на различните етапи на развитие на предприятията в сферата на производството на потребителски стоки конкурентните предимства и изборът на стратегия за развитие са различни и също трябва да се вземат предвид при определяне на приоритетни конкурентни предимства.

Като цяло авторът предлага да се разгледат източниците на конкурентни предимства за производителите на стоки в следната последователност:

1 - подобряване на качеството на продуктите;
2 - оптимизиране на асортимента;
3 - определяне на цените и тяхното пазарно регулиране;
4 - въвеждането на производствени технологии, които позволяват производството на уникални продукти;
5 - мотивация на мениджърите;
6 - местоположение на доставчиците на суровини.

Но такъв ред ще позволи да се формират конкурентни предимства главно в стоковата политика, като донякъде стеснява и ограничава възможния набор от конкурентни предимства. Затова нека се спрем на най-значимите източници и инструменти за формиране на конкурентните предимства на ТНК в контекста на глобализацията. Тъй като по-горе беше доказано, че конкурентното предимство на ТНК трябва да има уникални, различни от конкурентите характеристики, се идентифицира важен източник за тях. Отлични характеристики, разбираеми за потребителите и не само в продуктовата оферта, но и в средствата за комуникация, промоцията на продукта на пазара, методите за изливане на потребителите, формирането на бранд политика, управлението и др.

Следващият важен източник на конкурентни предимства на всеки икономически субект и особено на ТНК, като се вземат предвид особеностите на местоположението на неговите структурни подразделения, са ресурсите на стопанския субект: финансови, технически, материални, човешки, маркетингови, информационни и др. Наличието и достатъчността на които определят производствения процес и неговата ефективност. Тъй като спецификата на техния международен бизнес и местоположение са важни за ТНК, конкурентното предимство в ресурсите и ефективността на тяхното използване зависи от наличието и правилната конфигурация на необходимите ресурси. ТНК може да има свои структурни подразделения в няколко различни държави. При което нивото на квалификация на работниците, качеството на суровините, материалните разходи за производство и др. може да се различават значително и да не отговарят на нуждите на компанията. В случай на неспазване това може да доведе до затруднения, които ще доведат до намаляване на конкурентоспособността на компанията и загуба на завоювани пазарни позиции.

Предлагайки своите стоки и услуги в различни страни по света, ТНК се сблъскват с два проблема:

Едната е свързана с необходимостта от изучаване на националната култура, традиции, основи, които определят спецификата на поведението на потребителите в дадена страна, като тяхното отчитане е предпоставка за ефективното функциониране на ТНК. Друг проблем е познаването и осъзнаването на реалното състояние на ситуацията и тенденциите в конкурентната среда на конкретен стоков пазар в конкретна държава. Решаването на тези проблеми изисква наличието на подходяща, надеждна, обективна, пълна информация. И така, пред трудностите при получаването и натрупването й, самата информация, нейната системност. Дълбочината и точността могат да бъдат конкурентно предимство за ТНК в динамична бизнес среда на международната арена.

Следващият ключов фактор за успех, който може да формира мощно конкурентно предимство на ТНК, е иновацията и не само продуктовите и технологичните иновации, но и иновациите в управлението, маркетинговите иновации и т.н.

Не може да се пренебрегне такъв важен фактор на конкурентоспособността като диверсификацията на дейността на ТНК, а успешната диверсификация може да гарантира както запазването на спечелена позиция на пазара в случай на засилена конкуренция. И допринасят за подобряването му на международния пазар поради формирането на устойчиво конкурентно предимство поради активната позиция на ТНК на международния пазар и разширяването на сферите на влияние, пазарите.

В контекста на развитието на социално ориентирана концепция за маркетинг, нарастващото внимание на потребителите към безопасността на живота, състоянието на околната среда. Наред с повишаването на значението на корпоративната култура се увеличава и ролята на използването на нематериални активи, които да се използват в съответствие със световните тенденции. ТНК имат възможност да ги използват като инструменти за формиране на своите конкурентни предимства.

Формиране на устойчиви конкурентни предимства на ТНК

Като цяло, за да формират устойчиви конкурентни предимства, ТНК трябва да гарантират спазването на горните условия и да се възползват максимално от всички налични и потенциални източници на конкурентни предимства. Отчитайки спецификата на дейността си, особеностите на развитието на международната бизнес среда. Обръщане на внимание на приоритета и нивото на значимост на конкретно конкурентно предимство, като се вземат предвид състоянието и тенденциите на пазара, на който оперира.
От една страна, в контекста на значително увеличаване на ролята на ТНК в световната икономика, мащабът и нивото на международната конкуренция се увеличават. От друга страна, международната бизнес среда се характеризира с високо ниво на динамизъм, несигурност, риск и променливост.

Всичко това налага формирането на уникални и безпрецедентни конкурентни предимства на ТНК за осигуряване на стабилното й развитие на международния пазар. Основните източници за формиране на конкурентните предимства на ТНК в контекста на глобализацията са отличните характеристики, оптималната комбинация и ефективно използване на ресурсите и притежаването на необходимата информация. Освен иновативен вектор на развитие, създаването на уникални нематериални активи, диверсификацията, активната позиция на компанията, нейната висока гъвкавост и мобилност, способността за бързо адаптиране към промените са оправдани.

Във връзка с

Имайки универсална индустриална база, ТНК провежда такава производствена и търговска политика, която осигурява високоефективно планиране на производството, стоковия пазар, динамична политика в областта на капиталовите инвестиции и научноизследователската работа в национален, континентален и международен мащаб за всички поделения (браншове ) на корпорацията майка като цяло.

Основните източници на ефективна дейност на ТНК са:

  • - възползване от собствеността (или достъпа до) природни ресурси, капитал и особено резултати от НИРД;
  • - възможността за оптимално разположение на техните предприятия в различни страни, като се вземе предвид обемът на вътрешния им пазар, темповете на икономически растеж, цените и квалификацията на работната сила, цената и наличието на други икономически ресурси, развитието на инфраструктурата, т.к. както и политически и правни фактори, сред които политическата стабилност е най-важна;
  • - възможността за натрупване на капитал в рамките на цялата мрежа от ТНК;
  • - използват за свои цели финансовите ресурси на целия свят;
  • - постоянно осъзнаване на конюнктурата на стоковите, валутните и финансовите пазари в различните страни; рационална организационна структура на ТНК;
  • - международен опит в управлението.

Важно е да се отбележи, че ТНК създават вътрешнокорпоративни пазари, които не се управляват от пазарните закони. Вътрешнокорпоративната търговия се нарича квазитърговия, което означава, че ТНК пречат на развитието на световната търговия.

Динамиката на вътрешнокорпоративния оборот се обяснява с:

  • - по-голяма доходност от тази търговия;
  • - най-краткият път за проникване на чужди пазари;
  • - способност за ускоряване на процеса на сключване и използване на търговски договори и следователно по-ефективно управление на търговските и маркетинговите дейности.

В най-голяма степен тези предимства се използват от американските ТНК. Делът им от оборота е средно 45% от общия им оборот.

Чрез манипулиране на политиката за трансферно ценообразуване, дъщерните дружества на TNC, работещи в различни страни, умело заобикалят националните закони, за да скрият данъчните приходи, като ги прехвърлят в друга индустрия, от една страна в друга и централата на TNC в развитите страни. В резултат на това ефектът от низходящата тенденция в нормата на печалба се неутрализира и се постига основната цел на капитала - печалбата.

В съвременните условия ТНК все повече стават членове на международни консорциуми, концерни, разширявайки влиянието си върху разнообразни комплекси. Така те получават възможността да регулират пазара, като отчитат неговите нужди, създавайки търсене на своите продукти още преди началото на производството.

Днес често се говори за сливането на TNK и TNB, наречено транснационална финансова олигархия. По този начин TNB действат като финансова основа за развитието на TNB, която ефективно се обслужва от техните клонове, чиято мрежа е разпространена по целия свят (над 5 хиляди клона на 140 TNB се падат към средата на 80-те години); през 90-те години този процес се ускори още повече.

Все по-активна политическа и икономическа роля играят големите градски райони, които са идеално „обитание“ за ТНК и най-важните бази на транснационалния капитал. Жителите на големите градове постепенно развиват някаква нова международна субкултура. Те гледат едни и същи глобални новинарски програми, възпитават се на едни и същи стандарти на образование и поведение, живеят в един ускорен ритъм и много по-често от други участват в дейността на международни организации, ТНК и ТНБ.

Трябва да се отбележи, че много големи градове по мащаб на икономическата си дейност превъзхождат средните национални държави. Например, Токио произвежда два пъти повече стоки и услуги от Бразилия; Чикаго е сравним по мащаб с Мексико, половината от чийто БВП се произвежда в столичния район на Мексико Сити. Големите градове се превръщат в независима сила в икономическата и политическата сфера и в нарастващите си амбиции активно се движат към съюз с ТНК, подготвен на социокултурно ниво. Създаването на съюзи на ТНК с мегаполиси, в които се помещава "ядрото" на корпорацията, е нова тенденция в развитието на световната икономика.

В съвременните ТНК, благодарение на новите компютърни технологии, преобладава мрежова организация с бази от транснационален капитал и центрове за управление в големи градове на различни страни. Развитието на глобални комуникационни мрежи и глобални ТНК със структура за управление на мрежата протичаше паралелно и тези процеси, разбира се, се допълваха и стимулираха взаимно.

Важна роля за успешното функциониране на ТНК играе държавната подкрепа на компанията майка. Например, трите най-големи петролни и газови корпорации в света са държавни: Saudi Aramco (Саудитска Арабия), Gazprom (Руската федерация) и National Iranian Oil Company (Иран). Държавата може да предостави финансова подкрепа на своите компании, които искат да навлязат на чужди пазари, по-специално китайските и индийските корпорации имат възможност да получават субсидии, преференциални заеми и държавни гаранции при извършване на външни операции.



Секции