Производствена структура на обслужващо предприятие. Производствената структура на предприятието и нейното усъвършенстване

Производствената структура на предприятието е пространствена форма на организация на производствения процес, която включва състава и размера на производствените единици на предприятието, формите на тяхното взаимно свързване, съотношението на единиците по отношение на капацитета (производителната способност на оборудването), броя на служителите, както и разполагането на звената на територията на предприятието.

Производствената структура на предприятието отразява естеството на разделението на труда между отделните отдели, както и техните кооперативни връзки в единен производствен процес за създаване на продукти. Той оказва значително влияние върху ефективността и конкурентоспособността на предприятието.

Под производствената структура на предприятието се разбира съставът на цеховете, услугите на предприятието и естеството на връзките между тях.

Производствената структура на предприятието се определя от:

• естеството на произвежданите продукти;
• сложност;
• вид производство, преди всичко продуктовата гама и обем на продукцията;
• Форми на взаимоотношения с други предприятия.

В зависимост от обхвата на етапите от жизнения цикъл на продукта се разграничава сложна и специализирана структура на предприятието.

• · Сложната структура се фокусира върху относително голяма част от цикъла "идея - производство - потребление". Тази структура е типична за научно-производствените сдружения (НПО). Включва изследователски звена, цехове или производствени звена на основното, спомагателното и обслужващото производство. Организациите от този тип често носят пълна отговорност за разработването, производството и поддръжката на оборудване.
• · Специализирана структура се фокусира върху определен етап от жизнения цикъл на продукта, като правило, върху пускането на продукти и включва всички необходими за това отдели.

Предприятията могат да бъдат специализирани в производството на готови продукти (предметна специализация), части или възли (възлова или детайлна специализация), извършване на определени операции (технологична специализация).

В зависимост от формите на административно-стопанско обособяване на поделенията на предприятието, производствената структура може да бъде от различни видове. Най-често срещаната структура на магазина. Освен цех, в индустрията се формират и други видове производствена структура: безцехова, корпусна (блокова), комбайна.

При малките и някои средни предприятия се формира нецехова производствена структура, където вместо цехове, обикновено предметно затворени, се създават цехове или производствени обекти. Нецеховата структура позволява да се опрости управленският апарат на предприятието (производствената единица), да се доближи управлението до работното място и да се увеличи ролята на бригадира.

С корпусна (блокова) структура групите от работилници, както основни, така и спомагателни, са обединени в блокове. Всеки блок от работилници се намира в отделна сграда. При структурата на корпуса се намалява нуждата от територия и се намаляват разходите за нейното подобряване, намаляват се транспортните маршрути и дължината на всички комуникации. Особено ефективно е комбинирането на цехове, които са свързани по отношение на технологичния процес или имат тесни и стабилни производствени връзки.

Структурата на комбайна се използва в онези отрасли, където се извършва многократна или сложна обработка на минерални или органични суровини в голям мащаб, тоест където преобладаващият тип производствено предприятие е комбината. В същото време производствените звена са организирани на базата на твърди технологични връзки, които представляват непрекъснати технологични потоци.

Основните елементи на цеховата производствена структура на предприятието са работни места, обекти и цехове.

Основното звено в пространствената организация на производството е работното място.

Работното място е организационно неделимо (при дадени специфични условия) звено в производствения процес, обслужвано от един или повече работници, предназначено за извършване на определена производствена или сервизна операция (или група от тях), оборудвано с подходящо оборудване и организационно-технически означава.

Работното място може да бъде просто или сложно. Обикновеното работно място е типично за дискретен тип производство, където един работник е зает с използване на специфично оборудване. Обикновеното работно място може да бъде едно- и многостанционно. В случай на използване на сложно оборудване и в индустрии, използващи хардуерни процеси, работното място става сложно, тъй като се обслужва от група хора (екип) с определено очертаване на функции по време на процеса.

Работното място може да бъде стационарно и мобилно. Стационарното работно място е разположено на фиксирана производствена площ, оборудвана с подходящо оборудване, а предметите на труда се подават на работното място. Мобилното работно място се движи със съответното оборудване при обработка на предметите на труда.

В зависимост от характеристиките на извършената работа работните места се делят на специализирани и универсални.

Крайните резултати от работата на предприятието значително зависят от нивото на организация на работните места, разумното определяне на техния брой и специализация, координацията на тяхната работа във времето, рационалността на местоположението на производствената площ.

парцел - производствена единица, която съчетава редица работни места, групирани според определени характеристики, извършващи част от цялостния производствен процес за производство на продукти или поддръжка на производствения процес. На производствената площадка, в допълнение към основните и спомагателните работници, има лидер - бригадирът на обекта . Производствените площи са специализирани в детайли и технологично. В първия случай работните места са свързани помежду си чрез частичен производствен процес за производството на определена част от готовия продукт; във втория - за извършване на същите операции.

Секциите, свързани помежду си чрез постоянни технологични връзки, се обединяват в цехове.

Пазарувайте - най-сложната система, която е част от производствената структура, която включва производствени обекти и редица функционални органи като подсистеми. В работилницата възникват сложни взаимоотношения: тя се характеризира с доста сложна структура и организация с развити вътрешни и външни взаимоотношения.

Цехът е основната структурна единица на голямо предприятие. То е надарено с определена производствена и стопанска самостоятелност, отделно е организационно-техническо и административно производствено звено и изпълнява възложените му производствени функции. Всеки цех получава от ръководството на завода единична планова задача, която регулира обема на извършената работа, показателите за качество и пределните разходи за планирания обем работа.

За обслужване на основните и спомагателните цехове се създават производствени мощности:

• - складови помещения;
• - енергийна икономичност (енергийни мрежи, транзистор);
• - транспортно стопанство (депо, гаражи, пътища);
• - санитарни помещения;
• - централна заводска лаборатория.

Разпределете предметна, технологична и смесена (предметно-технологична) производствена структура.

Съгласно технологичния принцип на специализация, секциите включват работни места и оборудване, предназначени за извършване на отделни технологични операции.

Предимството на такава структура е: лекота на управление на производствената единица, възможност за бързо преминаване от една продуктова гама към друга, възможност за голямо натоварване на оборудването, използване на рационални прогресивни технологични методи за производство на продукти.

При предметния принцип на специализация оборудването се избира на принципа на директния поток според технологичния процес. Предимствата на обективната характеристика на изграждането на производствена структура включват използването на поточни производствени методи, високопроизводително оборудване, възможността за сложна механизация и автоматизация на производствените процеси и спазването на принципа на директния поток.

Възможен е и смесен вариант - предметно-технологична специализация (например снабдителните цехове се организират на технологичен принцип, а монтажните - на предметния принцип).

Под производствената структура на предприятието се разбира съставът на участъците, цеховете и службите, които го формират, формите на тяхното взаимоотношение в производствения процес.

Формирането на производствената структура се основава на разделението на труда, което се е развило в предприятието. Разделението на труда може да бъде на технологична основа, когато формирането на цехове и участъци се основава на част от технологичния процес, и предметно, когато образуването на цехове се основава на готов продукт, който е част от основния продукт.

Основните елементи на производствената структура на предприятието са работни места, обекти и цехове.

Работното място е организационно неделимо (при дадени специфични условия) звено в производствения процес, обслужвано от един или повече работници, предназначено за извършване на определена производствена или сервизна операция (или група от тях), оборудвано с подходящо оборудване и организационно-технически означава.

Обектът е производствена единица, която съчетава множество работни места, групирани според технологичен или предметен атрибут, т.е. извършване на част от производствен процес или правене на част от продукт.

Цехът е най-сложната система, която е част от производствената структура, включва производствени обекти и редица функционални органи като подсистеми.

Всички цехове и съоръжения на предприятието могат да бъдат разделени на цехове на основното производство, спомагателни и обслужващи съоръжения.

Цеховете на основното производство включват цеховете, които произвеждат основните продукти на предприятието. Основните цехове са разделени на снабдителни (ковашки, инструментални), обработващи (механични, дървообработващи) и монтажни (монтаж, сглобяване на продукти) спомагателните работилници включват цехове за производство на инструменти, резервни части и енергийни ресурси (инструмент, ремонт, енергия).

Спомагателните работилници включват, като правило, цехове, занимаващи се с добив и обработка на спомагателни материали.

Сервизните цехове се занимават с обслужване на основния производствен процес (транспорт, съхранение, енергия).

Организационната структура на управлението на предприятието се разбира като връзката и взаимодействието на вертикалните нива на управление на функционалните служби и подразделения на предприятието. По отношение на външната среда на предприятието организационните управленски структури се делят на механични и органични. Механичният тип управленски структури реагират слабо на промените във външната среда, докато органичните бързо реагират на промените във външната среда на предприятието.

Има три вида организационни структури за управление на предприятието:

Традиционна организация (линейно-функционална или функционална);

Дивизионни (хранителни, регионални и "по потребител");

Матрица (проект, команда).

Традиционната организация е комбинация от линейна и функционална департаментализация в дизайна на организацията. Структура, която е проектирана с помощта на функционален подход, може да бъде линейно-функционална или функционална. Функционалната структура може да се разглежда като департаментализация според организационните ресурси. В този случай служителите и средствата за производство се разглеждат като общ организационен ресурс.

Линейно-функционалните конструкции са най-разпространеният тип конструкции в предприятията на нашата страна (фиг. 1).

Ориз. един. Линейно-функционална управленска структура

Като цяло, линейно-функционалните структури на производствените организации, съчетани с разработването на идеален механичен подход, изиграха много важна роля в директивната икономика.

Предимства на тази структура:

Групирането на служителите в съответствие с близостта на дейностите позволява на служителите да координират тясно своите действия, ефективно да използват наличните ресурси;

Работата в големи функционални подразделения допринася за подобряване на професионализма на служителите, тяхното кариерно израстване;

Стриктно спазване на принципа на единство на командването;

Централизация на процеса на вземане на решения;

Високо ниво на комуникация в отдела;

Високо техническо ниво на решаване на проблеми;

Притежаване на високо ниво на специализирани познания.

Недостатъците на линейно-функционалната структура включват:

Бавна реакция на промените във външната среда;

Несъвършена комуникация между отдели, служби и нива на управление;

Засилвайки специализацията в изпълнението на работните задачи и разделението на труда, работният процес става рутинен, мотивацията на служителите за работа намалява;

Трудност при въвеждане на нови технологии, иновации поради наличието на граници между функционалните звена;

Появата на проблеми с разпределението на отговорността;

Целите на звената понякога се постигат за сметка на целите на организацията като цяло.

Дивизионната организация е отчасти механични и отчасти органични управленски структури. Структура на дивизии възниква в случаите, когато основният критерий за обединяване на служителите в подразделение (отдел) са продуктите, произведени от организацията (фиг. 2). В дивизионна структура, отделите (отдели, стратегически бизнес единици (SBU)) са автономни организационни единици - производители на единични продукти или хомогенна група продукти.

Всяко подразделение формира свои собствени функционални отдели, които осигуряват производството на продукти и услуги. Същите отдели и служби се формират на ниво първи ръководител. Това е децентрализирана управленска структура, тъй като решаването на някои задачи се прехвърля от най-горното ниво към нивата на отделите.

Ориз. 2. Структура на управление на дивизиона

(на примера на машиностроително производствено сдружение)

Дивизионните структури могат да се формират по продукт, потребител и регион.

Дивизионната организация е най-адекватна за големи организации, които произвеждат голям брой продукти, тя приближава организацията до продукта, пазара, потребителя. Най-ефективно е, когато голяма организация произвежда продукти за различни пазари с висок капацитет, тъй като всяко подразделение е независим бизнес.

Основната разлика между дивизионните и функционалните структури е, че командните вериги на всяка от управленските функции се сближават на по-ниските нива на йерархията.

Основните предимства на структурата на отделите включват:

Висока гъвкавост, бърза реакция на промени във външната среда;

Насърчава повишено внимание към нуждите на потенциалните потребители;

Високо ниво на координация на взаимодействието между функционалните звена;

Ясно разпределение на отговорностите в отделите;

Акцент върху продукта като цяло и целите на звеното;

Развитие на общи лидерски умения.

Недостатъците на структурата на управление на отделите са:

Дублиране на ресурси в отделите;

Сравнително ниско ниво на техническо развитие и специализация в отделите;

Слаба координация на взаимодействията между отделите;

Ограничаване на контрола върху дейността на звеното от висшето ръководство;

Конкуренция за корпоративни ресурси.

Структурата на управление на матрицата е органична структура. Той е по-мобилен и бързо реагира на промените във външната среда. Това е единствената структура, в която има хоризонтални връзки. Създаден е за бързо и ефективно решаване на проблеми, които изискват участието на специалисти от всички функционални отдели. Тя може да бъде временна и да се наслагва върху линейно-функционална или дивизионна управленска структура, лесно може да бъде разпусната, ако няма нужда от нея, т.е. ако проблемът е решен.

Важна част от матричната структура е полуавтономната група или колектив. Тази група, създадена за решаване на проблем или реализация на проект (продукт), се радва на известна свобода в организирането на своята работа. Групите могат самостоятелно да придобиват ресурси и да разпределят получените продукти, да определят всичко, което се отнася до организацията на работата, качеството на продуктите, поддръжката на оборудването, внедряването на промени, понякога наемането и избора на лидер. Служител, влизащ в матричната структура, остава на работното си място и е в двойно подчинение на ръководителя на своя отдел (служба) и на ръководителя на проекта (продукта). Комплексните бригади бяха прототипът на матричните структури.

Ориз. 3. Матрична контролна структура

Разнообразие от матрични структури са: проект и команда.

За разлика от чисто матричната структура, структурата на проекта е автономна и има специално разпределени помещения, а за времето на проекта служителите се отчитат само на ръководителя на проекта.

Екипният подход включва служители от различни функционални отдели, които поемат отговорност за дейността на групата и работят заедно за решаване на поставените задачи. Командната структура може да включва не само специалисти, но и работници. Много организации разчитат на делегиране на правомощия, прехвърляне на отговорността на по-ниски нива и формиране на работни екипи. Този подход позволява да се постигне повишаване на гъвкавостта и адаптивността на организацията към промените във външната среда.

Основните предимства на матричната структура са:

По-ефективно от традиционното използване на ресурсите;

Гъвкавост, адаптивност към променящите се условия на околната среда;

Развитие както на общо, така и на специализирано лидерско обучение;

Сътрудничество между съседни функции, при което всички звена получават допълнителен опит;

Обогатяване на съдържанието на работните задачи за всички служители.

Основните недостатъци на матричната структура са:

Объркване и разочарование, причинени от двойната командна верига;

Възможността за остри противоречия между страните на матрицата;

Много срещи, думите често надделяват над делата;

Необходимостта от обучение на служител в изкуството на човешките взаимоотношения;

Висока вероятност от натиск на сила от една от страните на матрицата;

Високо ниво на конфликт поради двойно подчинение.

Ефективността на производствените и икономически дейности на предприятието и ефективността на управлението като цяло зависят от правилния избор на производствената структура и организационната структура на управлението на предприятието.

Въпроси

1. Какво се разбира под производствената структура на предприятието?

2. Какво е в основата на формирането на производствената структура

3. Какви са характеристиките на разделението на труда?

4. Кой е основният елемент от производствената структура?

5. Какво се разбира под работно място?

6. Какви са отличителните черти на работното място, обекта, работилницата?

7. Какво ще кажете за основните производствени цехове?

8. Кои работилници са спомагателни работилници?

9. Кои работилници са сервизни работилници?

10. Кои работилници принадлежат към цеховете за снабдяване?

11. Какво се разбира под организационна структура на управление?

12. Какви видове управленски структури съществуват във връзка с външната среда на предприятието?

13. Кои са основните характеристики на линейно-функционалните управленски структури?

14. Назовете видовете структури за управление на дивизии.

15. Какви са характеристиките на матричните структури за управление и къде са най-ефективни?

Задачи

1. В машиностроителния завод се извършват следните производствени процеси: леене, горещо коване и щамповане; ремонт на сгради, конструкции и грижи за тях; производство и ремонт на инструментална екипировка; транспортиране и съхранение на материални активи; механична обработка, термична обработка; контрол на качеството, сглобяване на части в единици; сглобяване на единици в машини.

Класифицирайте посочените процеси на основни и спомагателни.

2. Разпределете в основни и спомагателни цехове на кораборемонтно предприятие: леярски, ковашки, макетни, снабдителни, механомонтажни, електроремонтни, механични ремонти, инструментални.

3. Класифицирайте следните цехове на корабостроително предприятие по технологични, предметни и смесени характеристики: леярски, ковашки, щамповани, механични, корабни корпуси, дизелови, тръбопроводи, автоматично оборудване.

4 . Фирмата усвоява производството на нов вид продукт. Анализът на съществуващата управленска структура показва, че за да се ускори разработването на нови продукти, е необходимо да се концентрират усилията на специалисти от всички отдели на управлението на завода. Как може да се направи това, без да се променя настоящата структура за управление на предприятието?

5. Компанията е в процес на значително организационно преструктуриране, свързано с промени в технологичния процес и промени във външната среда. Това преструктуриране засяга интересите на много служители. Какво трябва да се направи, за да се извършат най-оптимално промените в организацията.

6. Вие сте ръководител на организация, в която ще направите дълбоки и сериозни структурни промени, които засягат интересите на много служители. Разбирате, че ще се сблъскате с много съпротива. Опишете възможните стилове на вашето поведение като лидер в тази ситуация.

7. Ръководството на предприятието реши да създаде клон в друг град. Какви въпроси трябва да разгледа ръководството по отношение на нормалното функциониране в новосъздадената организация?

8. Вашето предприятие създава дъщерно дружество под формата на отворено акционерно дружество. По какви параметри ще контролирате дейността на дъщерното дружество?

9. Организацията има нов лидер. Той направи редица промени. Първо, той трансформира системата за управление, като я направи по-гъвкава и адаптирана към организацията, като същевременно намали нейния брой и броя на структурните подразделения. Второ, той въведе нова система за разделение на труда, ясно дефинирайки функциите на всеки отдел и служител. Трето, той гради работата си върху нови, по-креативни и инициативни принципи. Четвърто, той направи възнаграждението строго зависимо от работата на всеки и на целия екип като цяло. Пето, ясно дефинирани целите на цялата организация, всяко звено и служител. В резултат на това производителността на труда се е повишила рязко. Какъв организационен ефект проработи в този случай? Опишете неговите компоненти.

1
0. Рационализирайте настоящата структура на управление, за да управлявате по-добре корабостроителни проекти.

11. Преобразуване на досегашната управленска структура на Мебелна фабрика АД в дивизионна.

1
2. Реорганизацията в екипа е изключително важен момент. Позволява ви да сменяте служители, осигурява работа на служителите, разширява кръга от познанства на подчинените. Никой няма да определи дали вашата институция се справя добре или зле, защото винаги можете да кажете: „Това беше преди реорганизацията“. Реорганизацията се състои от два редуващи се цикъла: сливане и разделяне. Да предположим, че в изследователския институт има два отдела: отдел за координация на стандартизацията и отдел за координация по стандартизация. В съответствие с програмата и целевите задачи, те трябва да бъдат обединени в един отдел и да го нарекат: отдел за стандартна координация. След известно време ще стане ясно, че механизмът за функционално-софтуерно управление работи неправилно, така че незабавно трябва да се създадат четири отдела. Предложете кои? Ако е време да се преборите с подуването, създайте три отдела въз основа на тези четири отдела, след това разделете всеки от трите отдела на две, комбинирайте ги на четири, разделете на осем и т.н. Анализирайте положителните и отрицателните подходи към предложената структура на реорганизацията.

1
3. Извършете анализ на използването на работното време и разработете мерки за подобряването му въз основа на проучвания на работното време на ръководители, главни специалисти, ръководители на отдели и цехове, проведени в предприятия от една индустрия, като използвате снимката на работния ден. Нормативното съотношение на организационна и административна и инженерна (специална) работа в дейността на мениджърите е дадено в таблицата. Въз основа на тези данни изчислете следните показатели:

1) използване на работното време на ръководители, главни специалисти, ръководители на отдели и цехове;

2) възможно повишаване на ефективността на използването на работното време;

3) възможно повишаване на производителността на труда.

Да се
Освен това сравнете нормативните съотношения на организационната, административната и инженерната работа в дейността на мениджърите с резултатите от обработката на снимки от работния ден и разработете предложения за подобряване на използването на работното време.

14. В апарата за управление на организацията беше извършено проучване на разходите за работно време на специалисти в икономическите услуги по метода на самофотографията, резултатите (в минути) са показани в таблицата:

Задължително:

1) определя показатели, характеризиращи използването на работното време на специалисти и служители в структурен контекст,

1
5. Общият брой на специалистите и служителите в предприятието е 93 души. Броят на специалистите и служителите, за които се прилагат разпоредбите на длъжността, е 40 души. Данните за времето за изпълнение на работата, което е необичайно за категориите специалисти и служители, са дадени в таблицата:

Задължително:

1) определя съотношението на функциите, необичайни за специалисти и служители във фонда за работно време,

Тестове

1. Съставът на секции, магазини, услуги на предприятието, формата на тяхното взаимодействие в производствения процес се нарича:

а) организационна структура;

б) производствена структура.

2. Какви са признаците на разделение на труда в предприятието?

а) технологични;

б) по темата;

в) организационни;

г) смесени.

3. Основните елементи на производствената структура са:

а) производствена операция;

б) бригада;

в) работно място;

г) площ.

4. Организационно неделима връзка в производствения процес, обслужвана от един или група работници, предназначена за извършване на конкретна операция в производствения процес, оборудвана със специфично оборудване или инструменти е

а) сайт;

в) производствен екип;

г) работно място.

5. Производствена единица, която съчетава редица работни места, групирани според технологични или предметни характеристики:

б) сюжет;

6. Цеховете на основното производство на корабостроителницата включват:

а) плъзгач;

б) леярна;

в) ковач;

г) корпус на кораба;

д) механични.

7. Спомагателните отдели включват

а) транспорт;

б) инструментални;

в) енергия;

г) складови съоръжения;

г) ремонт.

8. Сервизните магазини (ферми) включват:

а) ремонт;

б) енергия;

в) транспорт;

г) складови съоръжения;

д) инструментален.

9. Отличителна черта на департаментализацията е формалното присъствие на служител едновременно с двама шефове с равни права, представляващи двата принципа на функционалност и производство:

а) функционален;

б) матрица;

в) дивизионна.

10. Структурите, които ефективно реагират на промените във външната среда са:

а) дивизионен;

б) матрица;

в) дизайн.

11. Дублирането на управленските функции е най-присъщо на:

а) дивизионна структура;

б) матрична структура;

в) линейно-функционална структура.

12. Временните наслагвания върху основната контролна структура са:

а) матрица;

б) дизайн;

в) команда;

г) дивизионна.

13. Коя от управленските структури се характеризира с високо ниво на конфликт?

а) линейни;

б) дивизионни;

в) матрица.

14. Структурите на органично управление включват:

а) матрица;

б) линейно-функционални;

в) дивизионни;

г) дизайн.

15. Структурите на управление на отделите са:

а) централизиран;

б) децентрализирани.

Компания- съгласно Гражданския кодекс на Руската федерация, независимо действащо съоръжение, създадено в съответствие с приложимото законодателство за производство на работи, предоставяне на услуги и производство на продукти. Фирмата получава статут на юридическо лице. лице при регистрация.

Структура на компанията- това е съставът и съотношението на вътрешните му връзки (магазини, секции, отдели, лаборатории и други подразделения), които съставляват единен икономически обект.

Под общата структура на предприятието се разбира като комплекс от производствени и обслужващи звена, както и апарат за управление на предприятието. Общата структура на предприятието се характеризира с взаимовръзки и връзки между тези звена по отношение на размера на заетите площи, броя на служителите и производителността (капацитета). В същото време да производствени отделивключва цехове и цехове, в които се произвеждат основните продукти, материали, полуфабрикати, резервни части, произвеждат се различни видове енергия и се извършват различни видове ремонти. Да се непроизводствени поделениявключват звена, обслужващи служителите на предприятието: столове, бюфети, пунктове за първа помощ, диспансери, клубове, жилищни и комунални отдели и др.

Производствена структура на предприятието - това е съвкупност от основни, спомагателни и обслужващи отдели на предприятието, осигуряващи обработката на входа на системата в нейния изход - готов продукт с параметрите, посочени в бизнес плана.

Основни елементипроизводствената структура са:

парцели;

· работни места.

Организационното изграждане на производствената структура се осъществява по три принципа:

· технологичен -цеховете и секциите се формират на базата на еднородността на технологичния процес на производство на различни продукти;

· предмет -обединява работни места, участъци, цехове за производство на определен вид продукт;

· смесен -снабдителните цехове и цехове се създават по технологичен принцип, а производствените цехове и цехове - по предмет.

Има следните видове производствена структура:

Без цех (производствен обект, т.е. набор от географски обособени работни места, където се извършва технологично хомогенна работа или се произвежда един и същ вид продукт, аз се използвам в малки предприятия с относително прости производствени процеси);

цех (цех, т.е. административно обособена част от предприятието, в която се извършва определен набор от работи в съответствие с вътрешно-заводска специализация);

корпус (сграда, тоест обединение на няколко работилници от същия тип);

Комбинирани (извършват се многоетапни производствени процеси, характерна особеност на които е последователността на процесите на обработка на суровини, например металургична, химическа, текстилна промишленост)

Структурата на предприятието трябва да бъде рационална и икономична, да осигурява най-кратките начини за транспортиране на суровини, материали и готови продукти.

В допълнение, производствената структура на предприятието се влияе от редица фактори:

отраслова принадлежност на предприятието;

естеството на продукта и методите за неговото производство;

Обемът на производството и неговата интензивност на труда;

ниво на специализация и коопериране на производството;

Характеристики на сгради, конструкции, използвано оборудване, суровини и материали.

38. Функции на управлението на предприятието. Състав, съдържание, място в структурата на управление. Основните видове организационни структури на управлението на предприятието.

Контролни функции - това е специфичен вид управленска дейност, която се осъществява чрез специални методи и методи, както и съответната организация на работа.

Разграничават се следните функции:

поставяне на цели – разработване на основните, текущи и дългосрочни цели.

Планиране - разработване на направления, начини, средства, мерки за изпълнение на целите на дейността на фирмите, приемане на конкретни, целенасочени, планирани решения, отнасящи се до техните отдели и изпълнители.

организация - това е процесът на установяване на реда и последователността на целенасочено взаимодействие на части от системата, координирани в пространството и времето, за постигане на поставените цели при определени условия, в рамките на определен период от време, като се използват методи и средства, разработени за това в най-ниска цена.

Координация - изясняване на характера на действията на изпълнителите.

Регламент – изпълнение на мерки за отстраняване на отклонения от режима на работа на системата, определен от организацията. Извършва се чрез планиране.

Стимулиране – разработване и използване на стимули за ефективно взаимодействие между стопанските субекти и тяхната високопродуктивна работа.

Контролът - наблюдение на хода на протичащите процеси в контролиран обект, сравняване на неговите параметри с посочените, идентифициране на отклонения.

Счетоводство на дейността – измерване, регистриране, групиране на данни за обекта.

Анализ на дейността е цялостно изследване на дейността, използващо аналитични, икономически и математически методи.

Организационна структура на управленския апарат - форма на разделение на труда в управлението на производството. Всяко подразделение и длъжност се създават за изпълнение на определен набор от управленски функции или работа. За да изпълняват функциите на подразделението, техните длъжностни лица са надарени с определени права да се разпореждат с ресурси и отговарят за изпълнението на функциите, възложени на подразделението.

Разграничаване на връзките:

линейно (административно подчинение),

функционални (по сфера на дейност без пряко административно подчинение),

Междуфункционални или кооперативни (между звена от едно и също ниво).

В зависимост от характера на връзките се разграничават няколко основни типа организационно управленски структури: линейни; функционален; линейно-функционален; матрица; дивизионен; многократни.

В линейна структурауправление, всеки мениджър осигурява лидерство на подчинените звена във всички дейности. Достойнство - простота, икономичност, крайно единство на командването. Основният недостатък са високите изисквания към квалификацията на мениджърите. Сега практически не се използва.

Диверсификацията на производството и специализацията на управлението доведоха до появата на комбинирани структури, сред които най-често срещаните са линеен функционал, съчетаващ основните предимства на линейните и функционални системи и същевременно осигуряващ развитие на специализация в управленските дейности. В същото време се запазва авторитетът на преките ръководители, отговорни за производствените резултати.

Д- директор; FN - функционални шефове; И - изпълнители

Ориз. Функционална управленска структура

Линейно-функционална структура- йерархична стъпка. Според него преките ръководители са единични шефове и се подпомагат от функционални органи. Преките ръководители от по-ниските нива не са административно подчинени на функционалните ръководители на по-високите нива на управление. Той е бил най-широко използван.

Д- директор; FN - функционални шефове; FP - функционални подразделения; ОП - основни производствени единици.

Ориз. Линейно-функционална управленска структура

Дивизионна.Дивизионната организационна структура се характеризира с децентрализация на управленските функции - производствените звена получават автономни структури, които изпълняват основните управленски функции (счетоводство, планиране, финансово управление, маркетинг и др.). Това позволява на производствените отдели самостоятелно да решават проблеми, свързани с разработването, производството и маркетинга

продукти. В същото време висшето ръководство на предприятието може да се съсредоточи върху поставянето и решаването на стратегически задачи.

Матрична структурасе характеризира с това, че изпълнителят може да има двама или повече ръководители (единият е прекиен ръководител, другият е програмен или режисьор). Такава схема отдавна се използва в управлението на научноизследователска и развойна дейност и сега се използва широко във фирми, които работят в много области. Все повече заменя линейно-функционалния от приложението.

Ориз. Продуктово ориентирана матрична управленска структура

Множество структурасъчетава различни структури на различни нива на управление. Например структура за управление на клонове може да се приложи към цялата компания, а в клоновете може да бъде линейно-функционална или матрична.

Ориз. Структура на матрицата за управление на проекти (множество)

Подобна информация.

Съвременните предприятия са съвкупност от единици, които са различни по вид дейност, свързани помежду си от единен процес на производство на продукти или предоставяне на услуги.

В много предприятия се извършват всички етапи от жизнения цикъл на продукта: предпроизводство, производство и последващо производство. По-специално етапът на предпроизводство включва разработването на нов продукт, проучване на пазара, етапът на производство - неговото производство и етапът след производство - продажбата на продукта.

Всичко това разширява състава на подразделенията на предприятието, усложнява връзките между тях и поставя високи изисквания към организационната и икономическа обосновка на производствената структура, тоест към рационалната организация на функционирането и разположението на всяка производствена единица, към създаването на тесни производствени връзки между цехове и обекти.

Производствена структура на предприятието- това е пространствена форма на организация на производствения процес, която включва състава и размера на производствените единици на предприятието, формите на тяхното взаимно свързване, съотношението на единиците по отношение на капацитета (производителната способност на оборудването), броя на служителите , както и разположението на звената на територията на предприятието.

Производствена структура на предприятиетоотразява естеството на разделението на труда между отделните отдели, както и техните кооперативни връзки в единен производствен процес за създаване на продукти. Той оказва значително влияние върху ефективността и конкурентоспособността на предприятието. Съставът, размерът на производствените единици, степента на тяхната пропорционалност, рационалността на местоположението на територията на предприятието, стабилността на производствените отношения влияят върху ритъма на производството и равномерността на продукцията, определят производствените разходи и следователно нивото от нетния доход на предприятието.

Следователно ефективната производствена структура на предприятието трябва да отговаря на следните изисквания:

• простота производствена структура(достатъчен и ограничен състав на производствените единици);
• липса на дублиращи се производствени връзки;
• осигуряване на директността на производствения процес въз основа на рационалното разполагане на единици на територията на завода;
• пропорционалност на капацитета на цеховете, участъците, производителността на оборудването;
• стабилни форми на специализация и сътрудничество на магазини и секции;
• адаптивност, гъвкавост производствена структура, тоест способността му бързо да преструктурира цялата организация на производствените процеси в съответствие с променящите се пазарни условия.

Има два вида производствени структури:

1. Интегрирана производствена структура(многоетапен). С него предприятието има всички етапи на производствения процес: доставка, преработка и освобождаване.

2. Специализирана (1-2-етапна) производствена структура, при което липсват един или два етапа. Производственият процес за липсващите етапи се осигурява под формата на съвместни доставки от други предприятия.

Елементи на производствената структура

първичен елемент производствена структурае работно място - това е част от производствената площ на цеха, оборудвана с основно оборудване и спомагателни устройства, предмети на труда, обслужвана от един или повече работници. Част от производствения процес се извършва на работното място, като към него могат да бъдат възложени няколко детайлни операции.

Видове работни места:

1. просто работно място (едно оборудване, един работник);
2. многостанционно работно място - един работник обслужва няколко вида оборудване (обикновено работещо в автоматичен режим);
3. сложно работно място (характерно за непрекъснати производствени процеси) - един агрегат или инсталация се обслужва от екип от работници.

В зависимост от предназначението на работното място на производствената зона се разграничават стационарни и мобилни работни места. Мобилните работни места се отнасят до такива категории работници като регулатори, ремонтници, транспортни работници. Производствените площи не са им разпределени.

Според нивото на специализация работните места се делят на специализирани (изпълнението на три до пет детайлни операции се възлага на работното място) и универсални (фиксирането на детайлни операции или липсва, или броят им е доста голям - повече от 20 ).

Съвкупността от работни места, които извършват технологично хомогенни операции или различни операции за производство на един или два вида продукти, представлява производствена площадка.

Сюжетите се създават по два принципа:

1. Технологични

Обектът се състои от еднотипно оборудване (група стругове, група фрези, пробивни машини); работниците на обекта извършват определен вид операция. Няма възлагане на работни места за производство на определени видове продукти. Този тип обекти са характерни за дребномащабни и единични видове производствена организация.

2. Тема-затворена

На такъв обект се използват различни видове оборудване, които са разположени по протежение на технологичния процес. Работните места се специализират в производството на определен вид продукт (части). Обектът е зает от работници от различни специалности. Разновидност на този тип парцели са производствените линии. Този тип обекти са характерни за мащабно и масово производство, работата му е по-ефективна в сравнение с обекта, създаден по технологичен принцип.

Няколко производствени площадки са обединени в цехове. Цех - административно обособена част от предприятието, специализирана или в производството на продукти или части от него, или в изпълнението на определен етап от производствения процес. Оглавява се от началника на отдела.

По предварителна уговорка работилниците са разделени на:

1. основни - производството на продуктите от основния профил или завършена част от производствения процес. Според етапите на производствения процес основните цехове се разделят на закупуване, преработка и освобождаване;
2. осигуряване - производство на спомагателни продукти по предназначение за основните работилници (инструментални, ремонтни работилници, енергийни съоръжения, строителен цех);
3. сервизно обслужване - предоставяне на производствени услуги както на основни, така и на помощни цехове (транспортен, енергиен, строителен цех);
4. експериментално-експериментално - производство и изпитване на макети и прототипи на нови видове продукти, които се проектират;
5. спомагателни и обезпечения. Спомагателните цехове включват цехове, които добиват и обработват спомагателни материали, например кариера за добив на формовъчна пръст, добив на торф, огнеупорен цех, който снабдява основните цехове с огнеупорни продукти (в металургичен завод). Към спомагателните цехове се включват и цехове за производство на контейнери за опаковане на продукти. Страничните магазини са тези, в които продуктите се произвеждат от производствени отпадъци, например магазин за потребителски стоки. През последните години делът на тези цехове в производствената структура нараства значително;
6. спомагателни - почистване на фабриката, отглеждане на селскостопанска продукция.

В зависимост от вида на специализацията се разграничават следните видове производствена структура на основните цехове:

• технологични;
• предмет (или сглобка, ако предприятието е специализирано в производството на части или възли за продукти);
• смесени (предметно-технологични).

В цехове с технологична специализация се извършва определена част от производствения процес. Продуктите, произвеждани от цеха, често се сменят и не се разпределят на работни места. Този тип индустриална структура е най-малко ефективна в сравнение с предметната и детайлно-възловата.

Основните недостатъци на технологичната структура включват:

• висока трудоемкост на продуктите и ниска ефективност на използваните ресурси и следователно високи производствени разходи;
• големи загуби на време за често пренастройване на оборудването, транспортни работи за преместване на предмети на труда от един обект на друг, големи загуби на време за междусменно и междуоперативно складиране на части и полуфабрикати. Това води до висока продължителност на производствения цикъл на продукта, нисък оборот на оборотния капитал и следователно относително ниска рентабилност на производството..

Предметната или артикулно-възлова структура на основните цехове е типична за масовото производство на продукти със стабилна номенклатура, като при този тип производствена структура всеки цех е специализиран в производството на един или повече структурно сходни продукти. В работилниците секциите се създават по предметно затворен принцип.

Предимства на предметната структура спрямо технологичната:

1. насърчава въвеждането на прогресивно високопроизводително специализирано оборудване (автоматизирани производствени линии, гъвкави производствени системи);
2. планирането е опростено, както и сътрудничеството между цехите и в рамките на цеха;
3. намаляват се производствените цикли за производство на части и възли;
4. повишава се отговорността на работниците от цехове и цехове за качеството на продуктите и изпълнението на плана по номенклатурата;
5. нараства производителността на труда, подобряват се други икономически показатели на цеховете и на предприятието като цяло.

Най-често срещаната е смесена структура (предметно-технологична). При него цеховете за снабдяване имат технологична структура, цеховете за обработка имат структура по компонент, а производствените цехове имат съществена.

В променящата се пазарна среда субектната структура става по-уязвима. Изходът от тази ситуация може да бъде процесът на диверсификация на производството (разширяване на производството на различни видове продукти и прилагане на нови видове дейности). Това се обслужва от широкото използване на стандартизация и унификация на дизайна на произвежданите продукти и на тази основа повишаване на гъвкавостта на производствената структура.

Производствена единица като елемент производствена структурапредставлява комплекс от специализирани цехове, които имат самостоятелна управленска структура (но нямат право на юридическо лице). Производственото звено се създава в много големи предприятия, холдинги, концерни; може да работи като клон (дъщерно дружество АД) при запазване на юридическа независимост.

Фактори, влияещи върху характера и характеристиките на структурата на предприятията

Производствените структури на предприятията са много разнообразни. Въпреки това може да се разграничи следният комплекс от фактори, влияещи върху естеството и характеристиките на конкретна структура.

1. Отраслова принадлежност на предприятието

Тя се определя както от естеството на производствения процес, така и от конструктивните особености, предназначението на продуктите. Този фактор засяга преди всичко състава на основните цехове на предприятието, които ще се различават значително в различните отрасли. Така едноетапната производствена структура е типична за добивните индустрии, многоетапната за производствените отрасли.

Например в металургичната промишленост основните производствени цехове включват: доменна пещ, мартеново или конверторно производство, валцов цех. В машиностроенето - леярски, ковашки, механообработващи, монтажни цехове. За текстилната индустрия: предачни, тъкачни, боядисани и довършителни цехове.

Спомагателните цехове ще бъдат (като се вземат предвид някои характеристики) еднакви във всички индустрии, така че индустриалната принадлежност на предприятието няма почти никакъв ефект върху техния състав и организационни характеристики.

2. Естеството на производствения процес (аналитичен, синтетичен, директен)

Той влияе върху нивото на развитие и разнообразието от основните етапи на производствения процес, представен в предприятието: доставка, преработка, производство.

При аналитичен производствен процес, когато от един вид суровина се произвеждат няколко вида готови продукти, предприятията могат да имат един или два цеха за снабдяване и няколко производствени цеха. В този случай става актуален проблемът с организирането на продажбата на продукти, които са разнообразни по природа. Такава структура е характерна за предприятията в химическата, металургичната, леката и хранително-вкусовата промишленост.

Използването на синтетичен производствен процес в предприятието, напротив, включва създаването на няколко цеха за снабдяване и ограничен брой производствени цехове. Този вид производствена структуратипични за машиностроителни предприятия, мебелни фабрики. Например, автомобилен завод има леярни, ковашки и пресови цехове и линейни конвейерни линии за сглобяване на автомобили от няколко модела. За производствената структура на тези предприятия проблемът с организирането на логистика и вноса на голям набор от материални ресурси, закупени полуфабрикати става много актуален.

Директният производствен процес се използва в добивните индустрии: мини, мини, кариери. В производствената им структура може да има един или два цеха за закупуване (добив на суровини, обогатяването им) и един произвеждащ - малка преработка на суровини и доставка до потребителите.

3. Дизайн и технологични особености на продуктите

Изискванията за качество на продукта оказват значително влияние върху природата производствената структура на предприятието. Така например при производството на високотехнологично високоточно оборудване (радиоелектроника, електротехника, машиностроене, самолетостроене) в производствената структура значителен дял в броя на заетите в тях служители заемат обслужващите подразделения предпроизводствен етап: научни и технически центрове, лаборатории, експериментални цехове, изпитателни станции, подразделения за контролиран монтаж, настройка и сервизна поддръжка на техните продукти при потребителите. Отношенията в тези предприятия са доста сложни. Производствената им структура е обект на високи изисквания за гъвкавост и адаптивност. Това се дължи преди всичко на високите темпове на обновяване на продуктите и постоянното разработване на нови видове продукти.

4. Същност на специализацията

Този фактор засяга такива разновидности на производствената структура на основните цехове като предметни, детайлно-възлови, технологични. Изборът на една или друга форма на производствената структура се определя от мащаба на производство от същия вид, структурно сходни продукти със стабилна номенклатура.

Предметната форма на специализация на производствената структура е свързана с пускането на един или повече цеха на готови продукти. Този тип структура се използва в масовия тип производствена организация. Производство на цехове с поделична форма на специализация - части или възли за готови изделия. Този вид производствена структураизползва се и в едромащабно и масово производство, като правило, в цехове за преработка. При условията на технологичната форма на специализация на цеховете се възлага само изпълнението на технологични процеси. Продуктите са разнообразни, няма фиксиране на продуктовата гама на работното място. Тази форма на специализация производствена структуратипични, като правило, за цехове за обществени поръчки. В сравнение с предметните и детайлно-възлови форми на специализация, тази форма производствена структуранай-малко ефективна.

Формите на коопериране също са пряко свързани с формите на специализация на производствената структура. Колкото по-високо е нивото на специализация, толкова по-широки са производствените връзки между цеховете в предприятието и с външни доставчици на материални и производствени ресурси.

Специализация производствена структураопределя вида му (специализиран или комплексен). При специализирана производствена структура може да липсват един или два етапа от производствения процес и заводът в този случай работи като цех за механично сглобяване или монтаж, като получава всички необходими компоненти за производство на продукти отвън. Комплексната производствена структура включва пълен набор от цехове, както основни, така и сервизни.

5. Научно-технически прогрес

Научно-техническият прогрес има двоен ефект върху производствената структура на предприятието.

От една страна, поради сложността на произвежданите продукти, високи изисквания за неговото качество производствената структура на предприятиетостава по-трудно. Включва подразделения, свързани с научно-техническата подготовка на производството: лаборатории, експериментални цехове, специализирани в разработването на нови видове продукти.

Освен това научно-техническият прогрес причинява остаряване на произвежданите продукти и използваното оборудване, което налага допълнителни изисквания към производствената структура по отношение на нейната гъвкавост, адаптивност и следователно значително разширява обхвата на работата по нейното преструктуриране.

От друга страна, въвеждането на постиженията на научно-техническия прогрес води до опростяване на производствената структура. Например, въвеждането на методи за прецизно леене значително намалява разходите за труд за последваща механична обработка на детайли и опростява производствената структура на машинните цехове. Интегрирането на производствените процеси, базирани на използването на металорежещи машини с цифрово управление, модулни многопозиционни машини, производствени линии елиминира секции с традиционни видове оборудване в цеховете и опростява тяхната структура.

Така че характерът производствена структурасе определя от характеристиките на самото предприятие, неговата отраслова принадлежност, размер, степен на специализация и сътрудничество. При разработването на производствена структура трябва да се вземат предвид всички тези характеристики.

Производствена структура на предприятието- това са всички производствени единици в съвкупността (сервизи, цехове), както и видовете връзки между тези елементи. Тя се влияе от вида и асортимента на произвежданите части, вида и формите на производствена специализация, особеностите на технологичните процеси.

В същото време именно технологичните процеси са най-важният параметър, от който зависи цялата производствена структура на организацията на предприятието.

Структурата на производствената дейност на предприятието се определя от редица фактори, които се считат за важни икономически показатели. По-специално, говорим за качеството на произвежданите стоки, ръста на производителността на труда, размера на производствените разходи, ефективността на разпределението и използването на ресурсите.

Производствената компания изпълнява ключови функции:

• се грижи за логистиката на производствения процес;
• организира трудовата дейност на служителите във фирмата и я ръководи;
• произвежда продукти за промишлена и лична употреба;
• отговаря на приложимите стандарти, държавни закони, наредби;
• продава и доставя стоки на потребителя;
• Обслужва продукти в следпродажбен период;
• се грижи за цялостното развитие и увеличаване на обемите на производството;
• плаща данъци, извършва задължителни и доброволни плащания и вноски в бюджета и други финансови органи.​

Производствената организация сама решава как да разпредели и използва произведените стоки, получената печалба, оставаща след приспадане на данъци и други задължителни плащания.

Доста често в съвременния свят се появяват нови компании, а съществуващите се разширяват. Тези процеси са силно повлияни от следните фактори:

• неудовлетвореното търсене на стоки, работи и услуги е най-важният параметър; ако продуктите, пуснати от предприятието, се окажат непотърсени, потребителят не иска да ги купи и разходите за производствения процес не се изплащат, компанията може да фалира;
• ресурсите, от които една компания се нуждае, за да пусне продукт, са на първо място наличието на производствена база и суровини;
• съответният етап на развитие на науката и техническите средства в дадения производствен отрасъл.

Производствените организации, заедно със своите екипи, са основните звена за формирането на верига от секторни и териториални комплекси, формирането на ведомства и министерства. В националния икономически комплекс производствените предприятия са основни елементи.

В съответствие със законодателството на Руската федерация предприятието, работещо в производствения сектор, носи пълна отговорност за своята дейност и всички процеси, протичащи в него. Дейностите на организацията не трябва да пречат на нормалната работа на други компании, да влияят неблагоприятно на условията на живот на хората, живеещи в близките райони.

Имайте предвид, че държавните органи нямат право да се намесват в изпълнението на административните и икономически функции на дружеството. Държавните органи могат само да контролират доколко законно компанията извършва бизнес дейности, да предлагат различни решения и да изискват от ръководството да спазва приложимите закони.

Производствената структура на предприятието е различна. Въпреки това, всички производствени компании всъщност изпълняват една и съща работа - произвеждат и продават стоки.

Структурата на производствената система на предприятието за нормално функциониране трябва да се състои от:

• органи, упражняващи контрол;
• функционални отдели, лаборатории, други непроизводствени услуги;
• цехове от основното производство;
• спомагателни и сервизни складове и работилници;
• други организации (социални, спомагателни).

Направлението на работа, сферата на дейност и производствените обеми във фирмата се определят от състава, технологичния профил, мащаба на цеховете, участъците, цеховете, в които се извършва производствения процес.

В процеса на производство продуктите преминават през няколко етапа. Всеки етап е технологично хомогенна работа и именно те са основата за разделянето на производството на различни процеси. За всеки един от процесите отговарят специалисти с различни профили и квалификации.

Защо една компания е обречена, ако няма мисия

Мисията е по-ефективна, колкото по-тясно е свързана с вида дейност на компанията. Например мисията на Google в ранните етапи на неговото развитие звучеше така: „Организиране на световната информация, осигуряване на универсален достъп до нея и правото за нейното използване“. Компанията решаваше точно този проблем, така че тази мисия послужи като сигурен ориентир за това.

Научете как да изберете правилната стратегическа мисия за вашата компания в статията в електронното издание на CEO.

Съставът на производствената структура на предприятието

Всеки лидер се интересува от успешната производствена и производствена структура на предприятието. Организационно-производствените структури на предприятието трябва да бъдат изградени разумно. От това зависи и качеството на неговата работа.

Тук е много важно рационалното изграждане на производствения процес. Това може да се постигне чрез идентифициране на най-ефективната производствена структура, като не се забравят характеристиките на фирмата.

Каква е характеристиката на производствената структура на предприятието? Структурата на фирмата е подредените и взаимосвързани елементи в съвкупността. Връзките между тях са стабилни, осигуряващи функционирането и развитието на компонентите като единна структура.

Производствената структура на предприятието включва основните елементи под формата на цехове, участъци и работни места.

Видовете производство се разграничават по това как е организиран производственият процес. Тук можем да споменем следните подразделения в производството:

• основно;
• спомагателен;
• сервиране.

Цехът е ключова производствена единица, административно обособена, специализирана в производството на определени компоненти, части или извършваща една и съща цел или технически хомогенна работа.

В работилниците винаги има няколко секции. Такива сайтове са работни места, групирани според определен атрибут.

Цеховете са разделени на подразделения на спомагателното и основното производство. Спомагателните магазини са предназначени да осигурят условия за нормална работа на основните. Що се отнася до основните, там продуктите се превръщат в стоки, готови за продажба.

Има и сервизи, които осигуряват горепосочените (основни и спомагателни) превозни средства, складове и техническа поддръжка.

Тоест производствената структура на предприятието се състои от основни, спомагателни, обслужващи звена и производствени мощности.

Има 2 групи производствени цехове (цехове, обекти).

1. Цехове на основното производство,където продуктите се произвеждат директно за продажба. Формирането на основните поделения се извършва в съответствие с профила на фирмата. Процесът на формиране се влияе и от специфични видове стоки, мащаб и производствени технологии.

Основните задачи на основните цехове са: производство на продукти в срок, намаляване на производствените разходи, подобряване качеството на стоките, намиране и прилагане на решения за бързо преструктуриране на производствения процес във връзка с променящата се пазарна ситуация и нуждите на клиентите. Решаването на всички тези проблеми се улеснява от рационалната специализация и разположение на цеховете, тяхното сътрудничество и осигуряване на пропорционалност на производствения процес от първата до последната операция.

Специализацията на работилницата може да бъде:

• предмет (в отделни цехове е съсредоточена основната част или целият производствен процес за създаване на определени видове готови продукти);
• детайлизирано (по единица) (на всяка производствена единица се възлага освобождаването на отделни компоненти);
• технологичен (етап) (всеки цех отговаря за определен етап от производството);
• териториални (отдалечени един от друг подразделения извършват една и съща работа).

Основните работилници могат да бъдат:

• доставяне;
• обработка;
• сглобяване.

Задачите на цеховете за заготовки включват първоначалното оформяне на продуктите (от такива отдели, наред с други неща, се състои производствената структура на предприятието; единици изрязват заготовки, се занимават с щамповане, леене и други подобни работи).

Обработващите цехове извършват механична, термична, химико-термична, галванична обработка на детайли, заваряват ги, лакират ги и др.

Задачите на монтажните цехове са монтаж, регулиране, настройка, тестване на компоненти, от които впоследствие се сглобява готовият продукт.

2. Спомагателни и сервизни работилници,чиято основна задача е да обслужва производствените процеси и да решава различни проблеми директно в рамките на компанията.

Основната задача на спомагателните цехове е да създадат всички условия за непрекъснат работен процес в основното производство.

Спомагателни - това са цехове и производствени обекти, които:

• производство, ремонт, настройка на устройства, приспособления, инвентар;
• контролира работата и ремонта на оборудването, наблюдава механизмите, конструкциите, сградите;
• осигуряват доставка на топлинна и електрическа енергия, надзор и ремонт на електрическо оборудване и отоплителни мрежи;
• транспортиране на суровини, материали, заготовки, готови продукти в рамките на предприятието и извън него;
• съхраняват продукти (складове).

Структурата на производствената дейност на предприятието служи като основа за разработването на общия план, тоест производственото местоположение на службите и подразделенията, комуникациите и маршрутите в завода. Имайте предвид, че е много важно да се осигури директен поток от материални потоци. Местоположението на цеховете трябва да съответства на производствените етапи.

Видове производствена структура на предприятието

Ако компанията работи в индустриален сектор, производствената структура може да бъде:

• предмет;
• технологични;
• смесени (предметно-технологични).

В предприятие с предметна структура се изграждат нови основни цехове и техните участъци по следния принцип: всеки отдел отговаря за производството на определена част или определена група резервни части.

Като правило цеховете за монтаж и механично сглобяване на фабрики, които произвеждат продукти в големи обеми или продукти в големи партиди, предпочитат да използват предметната структура.

Пример за такава структура в предприятие за производство на автомобили са цеховете, които произвеждат шасита, двигатели, скоростни кутии, каросерии; в завода за конструиране на металорежещи машини - цехове, които произвеждат шпиндели, валове, части на тялото, легла.

Ако говорим за фирма за производство на обувки, като пример за звено, в което се прилага предметната структура на производствените дейности, можем да посочим обувни цехове и др.

Структурата на предмета има много сериозни предимства. Основните предимства са в ограничаване на формата на комуникация между производствените отдели, намаляване на начините за преместване на компонентите, опростяване и намаляване на разходите за междуцехов и цехов транспорт, намаляване на продължителността на производствения цикъл и повишаване на отговорността на специалистите за качество на работа.

В рамките на предметната структура цеховете са оборудвани с необходимото оборудване в хода на технологичния процес, като при производството на изделия се използват металорежещи машини, матрици, инструменти, устройства с висока производителност. Благодарение на всички изброени по-горе мерки предприятието увеличава обема на производството и намалява цената на произведените части.

Технологичната производствена структура на предприятието предполага ясно разделение на основата на технологията. Така че в завод с такава структура има леярски, механични, монтажни, ковашки и щамповащи цехове - тоест всички отдели са технологично изолирани един от друг. Благодарение на създаването на тази структура става много по-лесно да се управлява обект или работилница, както и да се разпределят специалисти, да се реорганизира производството от една продуктова гама в друга.

Технологичната производствена структура на предприятието също има недостатъци. Така че може да има обратни маршрути за движение на компоненти, производствените връзки между цеховете стават по-сложни, а разходите за смяна на оборудването се увеличават.

Освен това при такава структура е доста проблематично да се използват високопроизводителни специални машини, инструменти и приспособления. Поради всичко това производителността на труда нараства с ниски темпове, а себестойността на продуктите намалява.

Смесената (предметно-технологична) структура предполага наличието в едно предприятие на основните подразделения, чийто принцип на организация е както предметен, така и технологичен.

Например структурата на цеховете за снабдяване (коваване, леене, пресоване) обикновено е технологична, механично сглобяване - предмет.

По правило фирмите със смесена структура работят в машиностроенето, леката промишленост (предприятия за производство на мебели, обувки, облекло) и някои други области. Производството, изградено по този принцип, има редица предимства. Транспортирането вътре в цеховете се извършва по-рядко, продължителността на производствения цикъл за производство на продукти се намалява, производителността на труда се увеличава и цената на частите намалява.

Много е важно в каква последователност предприятието извършва действия във външната и вътрешната среда. От това зависи дейността му като цяло. Тук е необходимо да се разгледат времевите редове, тоест времевите стойности на привлекателността на компанията към източниците на нейната дейност и показатели, въз основа на които може да се прецени мястото на организацията в пазарната среда. За да получите по-добра представа как стоят нещата днес, трябва да сравните представянето на предприятието с представянето на подобни фирми, които работят успешно в момента. Необходимо е също така да се определи каква е структурата на производствената дейност на предприятието. От това зависи последователността на икономическата дейност на организацията.

Икономиката на фирмата трябва да се формира като икономика на отделни сложни елементи, ако разглеждаме този процес от структурна гледна точка. Колко пропорционално трябва да бъдат свързани връзките помежду си зависи от съотношението на производствения капацитет на цеховете и секциите, комбинирани за производство на крайния продукт.

В предприятията все повече се използва смесената (предметно-технологична) структура на производствената дейност, която позволява спестяване на жив и материализиран труд, цялостно използване на материали и суровини и най-ефективно разпределение на финансовите ресурси.

При структурната и технологична хомогенност на продуктите се появяват благоприятни предпоставки за задълбочаване на специализацията на фирмата, както и за автоматизирано и поточно производство на стоки.

Важна роля в структурата на предприятието се отдава на запасите, които осигуряват производствения процес. Благодарение на тях организацията функционира. Тоест, ако се установи недостиг на определени материали или суровини по време на производството, производствените запаси компенсират недостига. Това допринася за формирането на затворен цикъл на производство.

Основното звено в организацията на производствения процес е работното място. Това е неразделна и ключова, неразделна част от производствения процес, който се обслужва от един или повече служители.

Показателите за представяне на компанията до голяма степен се определят от това как са организирани и разположени работните места в отделите, доколко са оправдани техния брой и специализация и как е координирано взаимодействието.

Структурата на производствените процеси в предприятието

Когато специалистите в производството са разпределени на работните си места, като правило се формират групи, служби или екипи. Създаването на бригади се извършва с цел решаване на проблеми, свързани със съвместна дейност.

Екипът може да се състои от работници с различна квалификация, различни професионални области и умения. Съставът, както и организационната форма на екипа, който може да бъде комплексен или специализиран, се определя от естеството, сложността и характеристиките на производствения процес, както и от сложността на работата.

Групи, връзки, бригади образуват сектори и секции, а те от своя страна се обединяват в отдели, работилници и лаборатории. Последните три елемента формират структурата на организацията.

Работното място в предприятието е организирано, като се вземат предвид особеностите на производствения процес и вида на извършената работа. Работното място на специалист трябва да отговаря напълно на ергономичните и технически стандарти. Тук има всичко, от което се нуждае служителят, от което се нуждае в процеса на работа. Там специалистът прекарва по-голямата част от работното си време.

Производственият цикъл се нарича календарният период, през който суровините, заготовките или други заготовки преминават през всички етапи на производство или определен етап от него, превръщайки се в готов продукт. Производственият цикъл се изразява в календарни дни или часове (ако говорим за ниската трудоемкост на продукта).

Най-ефективната форма на организация на производството от икономическа гледна точка е поточният производствен процес. Поточната форма на производство се характеризира със следните характеристики:

• едно или ограничен брой имена на продукти са възложени на конкретна група работни места;
• технологичните и спомагателните операции се повтарят ритмично във времето;
• работните места са специализирани;
• работните места и оборудването са разположени по протежение на технологичния процес;
• за междуоперативно прехвърляне на части се използват специални превозни средства.

Поточното производство и производствената структура на предприятието включват прилагането на такива принципи като:

• ритъм;
• паралелизъм;
• специализация;
• пропорционалност;
• директен поток;
• приемственост.

При масовото производство се наблюдава най-висока производителност на трудовата дейност, намаляване на себестойността на продукцията и намаляване на производствения цикъл. Основата (първичното звено) на поточното производство е производствената линия.

При проектиране и организиране на производствените линии се изчисляват показатели, определят се работни графици, линии и методи за извършване на технологични операции.

Цикълът на производствената линия е периодът между пускането на продукти (части, монтажни продукти) и последната операция или стартирането им за първата операция на производствената линия.

Изчисляването на цикъла се извършва според такива първоначални данни като:

• производствена задача за годината (месец, смяна);
• планиран фонд от работно време за същия период;
• прогнозирани технологични оперативни загуби.

Формула за изчисляване на цикъла на производствената линия:

r = Fd / Qout,където

• r е цикълът на производствената линия (в минути);
• Fd - действителният годишен фонд на времето за експлоатация на линията през планирания период (мин);
• Qvyp - планирана задача за същия период от време (бр.).

Fd \u003d Drab * dcm * Tcm * kper * krem,където

• Dwork - броят на работните дни в годината;
• dcm е броят на работните смени на ден;
• Tcm - продължителност на смяната;
• kper - коефициент, отчитащ планираните почивки;
• krem е коефициент, който отчита продължителността на планираните ремонти.

kper = (Tcm - Tper) / Tcm,където

• Tper - времето на планираните почивки в рамките на смяната.

krem - се изчислява по подобен начин.

В случай на неизбежни технологични загуби (планирано производство на добри части или продукти), формулата за изчисляване на цикъла r е както следва:

r = Fd / Qzap,където

• Qzap - броят на продуктите, които се пускат на производствената линия през планирания период (бр.):

Qzap \u003d Qvyp * kzap,където

• kzap - коефициентът на пускане на продукти на производствената линия. То е равно на реципрочната стойност на добива на добри продукти (α).

k zap = 1/α.

Добивът на добри части като цяло по производствената линия се определя като произведение на коефициентите на добива на добри продукти за всички операции на линията:

α = α 1 * α 2 *…* α n

Ритъмът е броят на продуктите, които производствената линия произвежда за единица време. Ритъмът се нарича също реципрочен ритъм.

Броят на оборудването на производствената линия се изчислява за всяка от операциите в технологичния процес:

• W pi е прогнозният брой оборудване (работни места) при i-та операция на производствената линия;
• t tsh - скоростта на частичното време за i-та операция (в минути);
• k zapi е коефициентът на стартиране на частта за i-та операция.

Приетият брой оборудване или работни станции за всяка операция Wpi се определя чрез закръгляване на техния приблизителен брой Wpi до най-близкото по-голямо цяло число.

Съгласно тази формула се изчислява коефициентът на натоварване на оборудването (работните места):

Изоставането е определен запас в производството на материали, заготовки, монтажни единици. Благодарение на складовите наличности процесите на производствените линии протичат без прекъсване.

Изостанията са:

• технологични;
• транспорт;
• резерв (застраховка);
• по договаряне междуоперативен.

Синхронизацията се отнася до изравняване на продължителността на работа на технологичния процес в съответствие с цикъла на производствената линия. Продължителността на операцията трябва да бъде равна на цикъла на производствената линия или да е кратна на него. Методите за синхронизация включват:

• диференциране на операциите;
• концентрация на операциите;
• използване на прогресивни инструменти и оборудване;
• подобряване на организацията на услугите на работното място;
• монтаж на допълнително оборудване;
• интензификация на работата на оборудването (увеличаване на режимите на обработка) и др.

Най-висшата форма на поточния производствен процес е автоматизиран производствен процес, който съчетава основните характеристики на поточното производство и автоматизираните процеси в него. Автоматизираното поточно производство и производствената структура на предприятието приемат следната схема: оборудването, агрегатите, апаратите и инсталациите работят в автоматичен режим по зададена програма. Специалистите контролират тези процеси и се уверяват, че работата не се отклонява от схемата, и настройват автоматизирано оборудване.

Автоматизацията е частична и сложна. Частичната автоматизация е процес, при който производственият работник не извършва никакви технологични процеси. При транспортиране се извършват контролни операции по време на поддръжката на оборудването, ръчният труд по принцип не се използва или се използва частично.

Ако говорим за сложно автоматизирано производство, хората не участват в такива процеси като създаване на продукти, управление на технологичния процес, транспортиране на части, извършване на контролни операции и елиминиране на производствените отпадъци. Оборудването се управлява ръчно.

Ключов елемент от автоматизираното производство са автоматичните производствени линии (APL).

Автоматичната производствена линия е комплекс от автоматизирано оборудване, което е разположено в съответствие с последователността на технологичните операции. Всички елементи на производствената линия са свързани чрез автоматизирана транспортна система, както и автоматизирана система за управление. Основната задача на атомната подводница е да осигури автоматичното превръщане на суровини или заготовки в готови продукти. За всяка автоматична линия видовете продукти са различни.

Специалист, работещ на автоматична производствена линия, настройва оборудването, контролира как работи и зарежда линията с заготовки. И така, ядрените подводници се характеризират с:

• автоматично изпълнение на операциите в рамките на технологичния процес (там не се изисква човешко участие);
• автоматично движение на продуктите между отделните звена на линията.

Автоматичните комплекси, чийто производствен цикъл е затворен, се наричат ​​автоматични линии, свързващи автоматични транспортни и разтоварни устройства.

Автоматичните цехове (секции) се състоят от автоматизирани производствени линии, автономни автоматизирани комплекси, автоматичен транспорт, склад, системи за управление, автоматични системи за контрол на качеството и др.

Пазарната среда днес е много нестабилна, особено за предприятия, които произвеждат широка гама от продукти. В тази връзка е необходимо да се повиши гъвкавостта (мултифункционалността) на автоматизираното производство с цел пълно удовлетворяване на изискванията, заявките и нуждите на клиентите, както и бързо и икономично усвояване на производството на нови продукти.

Най-ефективните атомни подводници са в случай на масово производство. Бързият оборот на стоките и изискванията за тяхната ниска себестойност при добро качество водят до противоречия. По-специално:

• от една страна, атомните подводници и специалното оборудване допринасят за значително намаляване на разходите;
• от друга страна, често са необходими една и половина до две години за проектиране и изграждане на такова специализирано оборудване; това може да го направи остарял до момента, в който бъде пуснат.

Когато в производството се използва неавтоматизирано, тоест универсално оборудване, нивото на сложност на производството на продукти се увеличава, следователно цената се увеличава, което е напълно ненужно в съвременните пазарни условия. Този проблем може да бъде решен чрез създаване на гъвкава производствена система, където всички нейни елементи са комбинирани:

• пуснати части на групи за обработка;
• оборудване;
• материални потоци (части, заготовки, продукти, оборудване, приспособления, основни и спомагателни материали);
• процеси за производство на продукти от плана до готовия продукт (интегрирани са основните, спомагателните и обслужващите производствени процеси);
• услуга, тъй като всички обслужващи процеси стават едно цяло;
• управление, в основата на което са UVM системи, банки данни, приложни софтуерни пакети, CAD, ACS;
• информационни потоци за вземане на решения за всички отдели на системата относно наличието и използването на материали, заготовки, продукти, средства за показване на данни;
• персонал, тъй като професиите се комбинират (дизайнер-технолог-програмист-организатор).

Трябва да се подчертае, че производствената структура на предприятието е динамична. Усъвършенстват се техническите средства, технологиите, организацията на труда и управленската дейност. Подобрява се и структурата на производството, възникват предпоставките за по-интензивно функциониране и ефективно разпределение на ресурсите.

Производствената структура на предприятието зависи от:

• принадлежност към индустрията (тук говорим за гамата и конструктивните характеристики на компонентите, използвани при производството на материали; използвани методи за получаване и обработка на заготовки; простота на дизайна и технологичността на продуктите; вид производство, ниво на специализация и сътрудничество; състав на оборудване и технологично оборудване (оборудването може да бъде универсално, специално, нестандартно, а линиите - конвейерни или автоматични);
• естеството на продукта и методите за неговото производство;
• обемът на продукцията на стоките и тяхната интензивност на труда;
• нивото на специализация и коопериране на производствения процес;
• характеристики на сгради, конструкции, използвано оборудване, материали и суровини;
• централизирана или децентрализирана организация на поддръжката на оборудването, текущите ремонти и технологичното оборудване;
• способността на производството да се адаптира към новите условия в най-кратки срокове и без големи финансови загуби, включващи пускането на нови единици в модифицирана продуктова гама;
• естеството на производствения процес в цеховете за основно, спомагателно, второстепенно и спомагателно предназначение.

Структурата на управление без цех на производствено предприятие допринася за по-доброто управление на всички негови отдели. В този случай административният и обслужващият апарат също се намаляват, съответно и производствените разходи.

Добре изградената, непрекъснато подобряваща се производствена структура на предприятието допринася за пропорционалната корелация на всички отдели, подобряване на технико-икономическите показатели: нива на специализация и сътрудничество, непрекъснат производствен процес, ритмично създаване и продажба на продукти, по-продуктивна трудова дейност, подобряване на качеството на стоките, размера на незавършеното производство и нормализираните оборотни средства, средствата, съотношението на персонала, зает в управлението и производството, възможността за използване на трудови и финансови ресурси.

Производствената структура на фирмите, работещи в различни отрасли, е надарена със свои собствени характеристики, които се влияят основно от естеството на основното производство.

Ако вземем за пример текстилните фабрики, тяхната структура е предимно технологична, където отделни секции се специализират в конкретни номера на прежди и артикули. Повечето текстилни предприятия комбинират всички технологични процеси в една област, включително тъкане, довършителни работи, предене. В същото време някои изпълняват само един или два етапа на създаване на готов продукт.

Структурата на металургичните заводи обикновено е технологична, с цехове за валцуване, купчина, стомана, доменни пещи. Стоманодобивите често включват агломерационни и коксови заводи.

Производствената структура на предприятията, работещи в различни отрасли, има един общ показател. Става дума за това как са организирани отделите за обслужване и поддръжка. Във всяка индустриална компания има цехове за главен енергетик и главен механик, склад и транспортно съоръжение. За машиностроителен завод е необходимо да има цех за инструменти, за текстилна фабрика - ролкови и совалкови работилници, които създават инструменти за основното производство.

Определянето и организирането на структурата на производството е много отговорна задача, която трябва да се решава както при създаване на нови фирми, така и при смяна на съществуващи.

Следните са начините, по които може да се подобри цялостната производствена структура на предприятието:

• организиране на основни и спомагателни цехове и секции в рационално съотношение;
• спазване на необходимите пропорции между секциите на предприятието;
• разширяване на обекти и работилници;
• непрекъснато рационализиране на производствената структура;
• търсене и прилагане на по-усъвършенствани принципи за изграждане на работилници;
• сливането на отдели, създаването на мощни индустриални и научно-производствени сдружения, основани на концентрацията на производството;
• промяна в производствената посока, тоест естеството на производството на стоки, специализация и сътрудничество, развитие на комбинация от производство, желание за създаване на конструктивна и технологична хомогенност на продуктите чрез обширна унификация и стандартизация; формиране на безцехова структура за управление на производствено предприятие. Поради консолидирането на фирми и цехове, въвеждането на оборудване с висока производителност се извършва в по-глобален мащаб. В същото време технологиите и организацията на производствения процес непрекъснато се подобряват.

Когато се идентифицират начини за подобряване на цеховете и отделите, структурата на производствения отдел на предприятието и цялата компания като цяло се подобрява и ефективността на работата се повишава.

Основните, спомагателните и обслужващите цехове трябва да бъдат в рационално съотношение, за да се увеличи дела на основните цехове по отношение на броя на служителите, цената на ДМА и размера на териториите, където се намира производството. При рационално планиране общият план на компанията задължително се подобрява.

Предприятията трябва компетентно да използват наличните възможности, ресурси, пазарни условия, за да планират ефективно своето производство. Ако една компания успее да разработи план, който е оптимален от гледна точка на постоянно променящите се пазарни условия, тя има по-голям шанс да упорства и да не губи позиции във външната икономическа среда. В тази връзка е необходимо да се обърне повишено внимание на материала за планиране на производствения процес.

Генералният план е най-важният компонент на проекта на предприятие, работещо в индустриалния сектор. В общия план въпроси, свързани с озеленяването и планирането на територията, как ще бъдат разположени сгради и конструкции, къде трябва да бъдат разположени транспортни комуникации, инженерни мрежи, как трябва да бъдат организирани системи за битови и потребителски услуги, какво място трябва да бъде предприятието заемат в индустриалния център или зона.

Генералният план трябва да отговаря на определени високи стандарти. Ето основните от тях:

1. Обектите са разположени по протежение на производствения процес - складове, където се съхраняват суровини и полуфабрикати; по-нататък има цехове за обработка, монтаж, след това складове за готова продукция.
2. В непосредствена близост до основните производствени цехове са разположени спомагателни обекти и ферми.
3. Железопътните линии са рационално подредени в рамките на организацията: те са свързани със складове, където се съхраняват материали, суровини и полуфабрикати; до складове на готова продукция, където продуктите са допълнително оборудвани с различни части, консервирани, заредени и изпратени за продажба.
4. Суровини, материали, готови продукти се транспортират в най-кратки срокове и с най-голяма праволинейност.
5. Насрещните и обратните потоци вътре и извън помещенията са изключени.
6. Външните комуникации на организацията са добре разположени и свързани с магистрала, инженерни мрежи и жп линии.
7. В блоковете се помещават лаборатории (измервателна, химична, рентгенов контрол, ултразвук) и цехове, които термично обработват защитните покрития на детайли и готови изделия.