Етични стандарти на психолозите в чужди страни. Етични стандарти

ОБУЧЕНИЕ В ЕТИЧНО ПОВЕДЕНИЕ. Друг подход, използван от организациите за подобряване на ефективността на етичното поведение, е чрез обучение за етично поведение за мениджъри и служители. В същото време служителите се запознават с етиката на бизнеса и повишават чувствителността си към етичните проблеми, които могат да възникнат пред тях. Интегрирането на етиката като предмет в бизнес курсовете на университетско ниво е друга форма на преподаване на етично поведение, която помага на студентите да разберат по-добре тези проблеми. Според проучване на Центъра за бизнес етика, корпорациите са много по-загрижени за етиката днес, отколкото в миналото, и са предприели конкретни стъпки за включване на етиката в своите практики. Докато ежедневниците изобилстват от примери за неетично и незаконно поведение от страна на служители на организации от всякакъв вид, ние вярваме, че на самите организации не липсват противоположни примери за етичните действия на техните служители. Като продължават да прилагат различните програми и практики, описани по-горе, и като гарантират, че лидерите на високо ниво служат като модели за подражание за правилно етично поведение, организациите трябва да могат да повишават своите етични стандарти.

Адаптиране на браншовите планове към плановете за развитие на местната власт Съответствие с местните закони, обичаи, етични стандарти

Етичните бизнес стандарти стават обект на нарастващ интерес от страна на мениджърите и потребителите. Фирмите обръщат голямо внимание на етиката на поведение във всички аспекти на своята дейност, за да се избегнат негативното обществено мнение, загуба на престижа на компанията както в държавните органи, така и в бизнес средите. Бизнес етиката е науката за морала и неговото приложение към системите и организациите, чрез които стоките и услугите се произвеждат и разпространяват в съвременното общество. С други думи, бизнес етиката е форма на етично приложение. Той включва не само анализ на моралните норми и морални ценности, но също така се опитва да приложи резултатите от такъв анализ към технологиите, транзакциите, действията и помага за осъществяването на това, което наричаме бизнес.

Управлението на всеки бизнес изисква стабилно общество. Стабилността на едно общество обаче от своя страна предполага ангажираността на неговите членове с поне минимални етични стандарти. Тъй като компаниите не могат да оцелеят без етични стандарти, те се интересуват от насърчаване на етичното поведение както сред своите служители, така и в обществото като цяло.

Помислете за две реклами, взети от вестници или списания, и определете как отговарят на етичните стандарти на рекламата.

В допълнение към системата за подбор на най-талантливите специалисти от цял ​​свят, Merck вижда своята основна компетентност в надеждността на процеса на разработване на нови лекарства. Висококвалифицирани специалисти са разработили свои собствени професионални и етични стандарти. Етиката на изследването се основава на най-голямата научна честност и вътрешен контрол, който предотвратява пускането на ненапълно проверени лекарства в етапа на клинично изпитване.

Нарастващо значение на етичното маркетингово поведение. Хората са много загрижени за рекламни и търговски практики, които представят погрешно или погрешно ползите от даден продукт, карайки хората да вземат грешни решения. Пазарът е изключително подозрителен към всякакъв натиск от тези, които нямат съвест, както и към опитите да забогатеят за сметка на други хора. Маркетолозите, като никой друг, трябва да се придържат към етичните стандарти в своята работа. Американската маркетингова асоциация е съставила цял кодекс за етично поведение на пазара. Търговците трябва да действат като пазители, за да поддържат доверието на потребителите и ефективността на своите компании.

работни познания по всички основни закони за конкуренция, защита на потребителите и защита на обществото. В много компании се провеждат специални часове със служители по различни аспекти на закона, прокламирани са етични стандарти, които търговците трябва да спазват.

Въпреки че предлаганите от нас техники за събиране на информация са напълно законни, някои техники са етично съмнителни. Известно е, че някои компании, за да изпомпват информацията, която ги интересува от служителите на конкурента, специално обявиха наемането си и поискаха от кандидатите. Въпреки че на компаниите е забранено да правят въздушни снимки на фабрики на конкуренти, такива изображения лесно се намират в материалите на Американското геоложко дружество или Агенцията за опазване на околната среда. Някои компании не се колебаят да купуват боклук на конкуренти, който се счита за ничия собственост, след като бъде изнесен от предприятието. Ясно е, че една компания трябва да разработи ефективни начини за получаване на информация за дейността на конкурентите, без да нарушава закона или етичните стандарти. Някои от най-ефективните техники са описани в полето A Marketer's Checklist. Спечелване на конкуренцията с партизански пазарни проучвания.

Тази книга е почит към аналитичния гений на покойния Бенджамин Греъм. Първите четири издания бяха настолни книги за членове на Федерацията на финансовите анализатори и Института на дипломираните финансови анализатори. До голяма степен под негово влияние тези две организации все още са крепост на стремежа към високи етични стандарти и продължаващо образование, което е източник на безмилостен напредък в областта на анализа на ценните книжа.

Въвеждането на абстрактни разпоредби за ценностите, мисията, целите и философията на организацията в корпоративните етични кодекси не изключва отношението на ръководството на компанията към тях просто като красиви думи, докато етичните стандарти на изискванията, наложени от обществото на организациите като правило са много високи. От корпорациите се изисква да решават различни социални проблеми, подобрявайки качеството на живот на служителите, опазването на околната среда, благотворителните дейности и подобряването на качеството на живот на всички граждани на обществото.

Нарастващото значение на етиката в маркетинга. Сега обществеността е изключително загрижена за рекламите и практиките за продажба, които представят погрешно или погрешно ползите от даден продукт. Маркетолозите, заключава Ф. Котлър, като никой друг, са длъжни да се придържат към високите етични стандарти в своята работа.

Британските супермаркети дават на стоките равен шанс, всичко останало зависи от потребителите и желанието им постоянно да повтарят покупките на стоки от определена марка. За това трябва да има определена готовност. Проучване на кооперативни супермаркети показва, че "Потребителите са готови да накажат търговците на дребно и марките, които не отговарят на техните етични стандарти, и да наградят тези, които го правят. Един от всеки трима потребители каза, че е участвал в бойкота на магазин или марка. Шест от десет са готови да направят това сега."

Кодексът установява етични стандарти, които трябва да се спазват от всички, участващи в рекламата, включително рекламодатели, рекламни изпълнители, рекламни агенции и медии (комуникации).

Вторият принцип е ангажимент към безкомпромисна честност, директност. Това също така предполага ангажимент към високи етични стандарти в организацията и във всички аспекти на дейностите на 3M.

И все пак въпросът дали има място за етиката в търговския свят остава без отговор. Вярвам, че има. Етичните стандарти не са мярка за това колко сте любезни към служителите, те пряко влияят върху способността ви да управлявате ефективно производството. В крайна сметка това е въпрос на доверие – тоест степента на вашата лична надеждност и надеждността на цялата ви организация. Ще повторя тезата, която казах в глава 6. Ако искате подчинените ви да ви вярват, когато говорите за това, което се очаква от тях, те трябва да бъдат убедени, че наистина очаквате от тях да направят това, което поискате от тях. Разбира се, можете да пишете договори за всички работни места – вътрешно с подчинени, колеги и началници, и външно с доставчици, купувачи и други заинтересовани страни – но на някакъв етап ще имате нужда този или онзи човек просто да вярва на думите ви. Ако искате възложената ви работа да бъде свършена без принуда,

етични стандарти. Общоприето е, че лидерът трябва да има високи морални принципи и да действа честно спрямо всички, които се интересуват от дейността на компанията. В миналото властта, секретността и липсата на интерес от страна на медиите направиха етичните стандарти по-малко важни. Днес лидерите, които действат нечестно или неетично, са лишени от обществената подкрепа, необходима за постигане на дългосрочен успех.

Домашните бизнес структури вече започнаха да разработват етични кодекси за своите служители. Те вярват, че високите етични стандарти ще осигурят по-високи печалби в бъдеще.

Маркетингът не е замръзнала догма, а една от най-динамичните области на икономическа дейност. Понастоящем еволюцията на маркетинга е свързана с тенденциите в развитието на съвременния пазар, по-специално с нарастващото значение на такива фактори като качеството на стоките и услугите, лоялността на потребителите към марката и компанията, развитието на електронните комуникационни линии. , фокус върху високите технологии, създаването на стратегически съюзи, етичните стандарти в дейността на фирмите и др. По-специално, необходимостта от отчитане на социалните и етичните въпроси в маркетинговата практика доведе до развитието на концепцията за социално ориентиран (или социално етичен) маркетинг. Тази концепция определя задачата на фирмата като установяване на нуждите, нуждите и интересите на целевите пазари и задоволяване на нуждите по по-ефективен начин от конкурентите, като същевременно се поддържа или укрепва благосъстоянието на потребителя и обществото като цяло. Тази концепция изисква баланс между три фактора на печалбата на компанията, нуждите на потребителите и обществените интереси.

Морално-етичното регулиране обхваща всички сфери на обществения живот, включително счетоводството. Редица обществени отношения, уредени със закон, се оценяват и от гледна точка на морала. Ако обаче правните норми са закрепени от държавата, тогава моралните норми и принципи съществуват в съзнанието на хората, в общественото мнение, отразяват се в произведения на литературата, изкуството и медиите. В редица страни са приети етични стандарти за одитори и счетоводители, които, разбира се, не могат да се считат за правни актове, обезпечени с държавна принуда. Тяхното въздействие е насочено преди всичко към съзнанието на хората, изчислено върху силата на общественото мнение. Подобни стандарти се разработват и в Руската федерация. Редица проекти от тях са публикувани в медиите.

Седмата задача на борсата е разработването на етични стандарти, кодекс за поведение за участниците в борсовата търговия. За неговото изпълнение борсата приема специални споразумения, които позволяват използването на конкретни думи и предвиждат спазване на стриктното им тълкуване, установяват мястото и метода на търговия (обменно помещение, терминал, екран, телефон), както и времето, през което транзакциите могат да налагат определени квалификационни изисквания към участниците в търга (задължително полагане на изпити за получаване на квалификационен сертификат или статут).

Кодексът установява етични стандарти, които трябва да ръководят всички участници в рекламния процес – рекламодатели, изпълнители на рекламни продукти, изпълнители и разпространители на реклама.

Култури на универсални и конкретни истини. Опитът да се избегне несигурността чрез разработване на подробни закони и правила не винаги е придружен от желание да се следват. Холандският учен Воне Тромпенаарс изучава тази особеност на различните бизнес култури 9. Според степента на готовност за следване на законите или намиране на причини за тяхното нарушаване той разделя националните култури на култури с преобладаващо универсални и предимно специфични истини. В културите на универсалните истини е традиционно да се спазва много закона. Моралният и етичен стандарт на тези култури се илюстрира от добре познатите поговорки, Сократ е мой приятел, но истината е по-ценна и законът е закон. В културите на конкретни истини е традиционно да се търсят конкретни причини и морални оправдания за нарушаване на правилата. Руските поговорки са класически за този подход.Изключението потвърждава правилото или закона, че тегличът, където завиеш, отива там.

Идеята на етичното поведение в бизнеса е също така да се предпази компанията от посегателства от страна на неетични служители и конкуренти. Високите етични стандарти също защитават служителите. Ако хората работят във високо етична фирма, отношението на фирмата към тях от гледна точка на честност и достойнство ще се компенсира от високото етично ниво на самите служители и повишаването на производителността на труда.

Отговорностите на маркетолога включват солидно познаване на всички основни закони за защита на конкуренцията, потребителите и обществото. В много компании се провеждат специални часове със служители по различни аспекти на закона, прокламирани са етични стандарти, които служителите трябва да спазват. Тъй като бизнес дейността се разширява в киберпространството, пазарните субекти също ще трябва да разработят нови етични бизнес стандарти. Въпреки че Ameri a Online има огромен успех и е най-популярният

Същност и предмет на одита (одита) Разликата между одит и счетоводство е професията на одитор, сертифицирането на одиторите изисквания за одит на одиторския доклад. Етични стандарти и правна отговорност на одиторите. Международната федерация на счетоводителите и нейните стандарти. Извършване на ревизия в СССР (Инаудит) и в други социалистически страни.

Развитието на механизмите за мониторинг и контрол в България и значението на професионалните и етичните стандарти

Професията частен съдебен изпълнител (съдебен изпълнител) в България е приватизирана под формата на лицензирани представители на свободната професия през 2005 г. с приемането на Закона за частните съдебни изпълнители (ДВ от 20 май 2005 г., бр. 43). През 2006 г. годишният доклад на Световната банка класира въвеждането на частни съдебни изпълнители като една от 10-те най-успешни реформи в света. Реформата е фундаментална за България като постсъветска страна и е част от законодателните инициативи, предшестващи членството на България в Европейския съюз. Целта на реформата е оптимизиране на ефективността и достъпността на правосъдието.

Въпреки че целта на тази статия не е да определи коя форма на правоприлагане – частна или публична (в рамките на публичните органи) – е по-ефективна или справедлива, тя разглежда етичните и професионални стандарти като инструменти за компенсиране на определени недостатъци в частните системи, които водят до до потенциалната уязвимост на подобни системи, особено в страни без добре установена традиция и история на свободните професии, като България. В момента виждаме успешни примери както за публични, така и за безплатни (частни) форми на изпълнение на съдебни решения в много развити страни, както „Изток“, така и „Запад“ (тези термини се използват като красноречива метафора, а не като геополитически маркери). Така в страни като Германия, Швеция и Италия съдебните изпълнители са държавни служители. В Съединените щати функцията за изпълнение на съдебно решение чрез FIFA (fieri facias, изпълнителен лист) се изпълняват от представители на избрано длъжностно лице - шерифа или, в някои случаи, службата на американските маршали. от друга страна, в страни с различни и различни правни системи, като Франция и Обединеното кралство, функцията на съдебен изпълнител се изпълнява от лицензирани лица.

В началото на 90-те години на XX век. Държавната изпълнителна система в България беше много неефективна. В практически смисъл процедурите бяха толкова бавни и бюрократични, че можеха да се считат за ограничение на достъпа до правосъдие. През 2004 г. в Редовния доклад за присъединяването на България към Европейския съюз Комисията посочва: „Системата за изпълнение на съдебни решения изисква фундаментален преглед, тъй като само 1/8 от глобите се събират. Неизпълнението на съдебните решения подкопава правилото на закона и може да засегне граждански дела, свързани с прилагането на кодекса. Трябва да се въведе подходяща система за наблюдение."

Общата ситуация с прилагането на Гражданския кодекс в периода преди реформата също беше незадоволителна и неадекватна от икономическа гледна точка. Според анализа общият брой на висящите изпълнителни производства по граждански дела е 375 хиляди, а размерът на несъбраните средства е 1,7 милиарда български лева (0,85 милиарда евро) (тази сума не включва държавни такси и по-голямата част от делата на големи задължения между юридически лица). В същото време по данни на Българската стопанска камара (голям официален съюз на предприемачите в България) общият размер на задълженията между юридическите лица е 7 милиарда български лева (3,5 милиарда евро). В краен случай както физическите лица, така и фирмите се обърнаха към алтернативни методи за събиране на дългове, някои от които граничат с престъпна дейност.

В светлината на гореизложеното свободната професия на частен съдебен изпълнител (наричана по-долу CSI) дава отговор както на належащите икономически, така и на социални въпроси.

В исторически и философски план правоприлагането и в двете форми – и наказателно, и гражданско – е толкова древно и присъщо на човешката цивилизация, колкото и самата върховенство на закона. В съвременните държави върховенството на закона се упражнява в съдилищата, така че съдебните решения се изпълняват от определена категория професионалисти. Тези служители на закона носят и изпълняват посланието на съдебната власт към населението. Следователно самите маниери и професионално поведение на пратеника свидетелстват за качеството на държавата и властите, а също така установяват презумпция за уважение към авторитета на държавата. В тази връзка е особено важно за върховенството на закона, както от гледна точка на тези, които създават и прилагат закона, така и от страна на тези, които трябва да му се подчиняват, пратеникът, независимо от неговата титла (шериф , съдебен изпълнител, съдебен служител и др. .) беше добър професионалист, както и уважаван гражданин, който изпълняваше задълженията си в съответствие със строгите етични стандарти. Значението, както социално, така и икономическо, на адекватна система за правоприлагане при граждански спорове прави жизненоважно наличието на професионални стандарти и етичен кодекс, както и ефективна система за наблюдение и контрол, за да се гарантира тяхното спазване. Докато професионалните стандарти са „тялото“ на професията, етичните стандарти са нейната „душа“.

Тук стигаме до потенциалната уязвимост на свободната професия съдебен изпълнител. Докато в сложната структура на държавната съдебна-изпълнителна служба служителят ще бъде под пряк контрол на управлението му, продажбата на имуществото на длъжника ще се извършва от отделен отдел и служителите ще получават фиксирана заплата, частните съдебни изпълнители ще бъдат самостоятелно взема решение относно методите на принудително изпълнение, управлява обръщението на паричните средства и тяхното плащане. И въпреки че във всички частни системи за правоприлагане действията на PSI подлежат както на вътрешен (от страна на професионални организации), така и на външен (от страна на проверяващи държавни органи или одитори) контрол, този контрол в повечето случаи се извършва ex post facto. Всичко изброено по-горе изисква ясна и функционална система от професионални и етични стандарти, които потенциално могат да балансират концентрацията на правоприлагащата власт в ръцете на частно лице.

Професионални стандарти

Професионалните стандарти са установени в Закона за частните съдебни изпълнители от 10 май 2005 г. (наричан по-долу PPJ). PSI е лице, упълномощено от държавата да изпълнява съдебни решения по граждански дела. Държавата може също да делегира на PSI правомощието да събира задължения към държавата, като данъци, мита и/или стокови мита, глоби и др.

Набор от специални професионални изисквания е установен в чл. Изкуство. 5 и 6 ZCHSI. Статутът на PSI изисква правоспособност, българско гражданство и спазване на следните изисквания:

1) висше юридическо образование в магистърска степен;

2) притежаване на лиценз за извършване на юридическа дейност, издаден по реда на Закона за съдебната власт;

3) най-малко три години юридическа практика;

4) липса на съдимост независимо от погасяването;

5) свидетелството на лицето не е било отнемано преди;

6) лицето не е лишено от право да извършва търговска дейност;

7) лицето не е в несъстоятелност или не е обвинено в несъстоятелност;

8) издържа приемния тест за CSI.

Позиция CSI несъвместимис:

1) длъжността народен представител, министър, кмет или общински съветник;

2) длъжността на държавен или общински служител;

3) заетост на платени длъжности;

4) юридическа практика;

5) нотариална практика;

6) длъжността на арбитражния ръководител;

7) извършване на други търговски дейности, заемане на управленска или ръководна позиция в борда на корпорация.

Етични стандарти

Те са посочени в Кодекса на професионалната етика. Кодексът е "вътрешен" акт, т.е. вътрешен правилник на Камарата на частните съдебни изпълнители на Република България (наричана по-нататък - Камарата), приет от нейното общо събрание.

В съответствие с чл. 7 APCA Съветът на Камарата изразява становище относно нивото на обществено доверие, с което се ползва всеки един от кандидатите. И въпреки че положителното официално становище на Камарата е задължително изискване за получаване на професионален лиценз, няма законодателна дефиниция на понятието „обществено доверие“. Този въпрос е отличен пример за „внесено законодателство“. Българският PFA всъщност беше създаден по модела на холандското законодателство под ръководството на няколко европейски и американски експерти. Докато в САЩ, Великобритания, Франция и други западноевропейски страни категориите „обществено доверие“ или „добър морален характер“ се разбират по подразбиране поради хилядолетни морални традиции, в България това не е така. Може би това явление е свързано със степента на бърз и неочакван преход от силно централизирано комунистическо управление към демократична държава на граждански свободи и частно предприемачество. Това е недостатък, който показва ефекта си отново и отново през годините. Това не означава, че българското общество и/или правната общност в частност се различават по нивото на морални стандарти от останалия свят, но когато говорим за формалните критерии за получаване на професионален лиценз или неговото отнемане, този въпрос означава известна липса на такива критерии. Ясна илюстрация би бил кандидат, който може да отговаря на всички формални критерии, но въпреки това може да има някои признаци, че лицето не е морално или етично способно да изпълнява адекватно своите задължения. Някои достоверни примери от нашия опит показват, че въпреки че няма криминално досие и формално безупречен професионален опит, бивш служител в съда може да бъде комарджия, както е добре известно на неговия кръг от приятели и колеги. Докато нямаше възможност да разпределя средства, а само да прилага процедури, той се смяташе за добър служител. Когато получил доверителна сметка и му били преведени средства от продажбата на имущество на длъжниците, той се поддал на слабостта си и похарчил значителни средства от депозитната си сметка. Ето защо е силно препоръчително да се разработи критерият за добър морален характер (или обществено доверие) по отношение на професионалните стандарти и да се разработи процедура за „влизане“ в професията, която да проверява и проверява дали има високо ниво на риск в случай на конкретен кандидат.отделяне на средства.

За щастие подобни примери в България са изключително редки в сравнение със значителния паричен поток, който тече през PSI сметки. Излишно е да казвам, че подобни случаи са основание не само за дисциплинарно производство, но и за наказателно преследване. Камарата се гордее със своя стриктен и безкомпромисен подход към всяко подобно професионално нарушение.

В съответствие с чл. 29.1 PJFI: „Частните съдебни служители трябва да се придържат към професионалната етика и да поддържат престижа на професията“. Член 6.2 от Устава на Камарата гласи, че всеки PSO трябва "да спазва законите, Хартата и Кодекса за професионална етика".

Общото събрание на Камарата прие Кодекса за професионална етика, който определя стандартите за професионалната етика на PSI. Член 3 от Кодекса уточнява, че неговите правила са задължителни за всеки PSO и неговите/нейните помощници.

Самият Кодекс е подробна система от правила и етични насоки, които не са установени със закон и са изцяло морални по своята същност и са формулирани така, че да подчертаят тяхното значение, както и съответните качества, присъщи на PSI.

Основните области на професионална дейност, регламентирани от Кодекса, са:

1) независимост и безпристрастност на PSI;

2) взаимоотношения със страните и участниците в процеса;

3) отношения с кредиторите;

5) достъп до информация и обработка на информация;

6) получаване на информация и контрол върху нея;

7) конфликт на интереси;

8) публично поведение на PSI;

9) отношения с трети лица и органи;

10) връзки с медиите и изява в пресата;

11) невалидни методи;

12) професионална солидарност, взаимоотношения с други ООП;

13) PSO асистенти и други подчинени PSO;

14) отношения и сътрудничество с одитни органи и държавни органи;

15) нелоялна конкуренция;

16) добросъвестно разглеждане на дела и жалби;

17) финансова прозрачност и отчетност; добро управление на акаунта.

Мониторинг и контрол

Наблюдава и контролира спазването на законодателството и процедурите.В съответствие със законодателството на България съществува двойна система за наблюдение и контрол на ИОО – от УС на Камарата и от инспекторите на Министерството на правосъдието (наричано по-нататък – МП). Въпреки че и двете системи работят независимо една от друга, те имат задължения да предоставят информация за резултатите от проверката или одита и да действат съвместно в случай на образуване на дисциплинарно производство въз основа на резултатите от наблюдението. И двете системи имат право да подадат молба за дисциплинарно производство. В съответствие с чл. 59.6 Съвет на Камарата Съветът на Камарата контролира изпълнението на задълженията на CSI, взема решения за образуване на дисциплинарно производство и участва в тях чрез свои представители. Съветът на Камарата уведомява МП за резултатите от одита.

Мониторинг и контрол от Камарата.Камарата наблюдава и контролира както спазването на законите и процедурите, така и спазването на правилата за финансово управление и счетоводство. Основната функция на процеса на наблюдение на Камарата е ранната оценка и предотвратяване на професионално неправомерно поведение и злоупотреба с процедури. От практическа гледна точка Камарата извършва два пълни одита годишно, т.е. всяка от 193-те (въз основа на доклада на Камарата за 2015 г.) PSI се преразглежда всяка година. Обхватът на наблюдението включва всички процедури, финансови и счетоводни аспекти на ежедневната работа. Обикновено тези одити трябва да водят до доклад за препоръки за оптимизиране на определени процедури или избягване на определени практики. В някои случаи се прави искане за образуване на дисциплинарно производство. За целия период от 2006 г. до края на 2015 г. са образувани 251 дисциплинарни дела. През посочения период Дисциплинарната комисия на Камарата (наричана по-нататък – ДК) наложи следните дисциплинарни наказания: 13 забележки, 100 глоби в различни размери до 5000 евро, 5 предупреждения за временно отнемане на лиценз и 10 отнемания на лиценз.

Мониторинг и контрол от Министерство на правосъдието.Прерогативът на Министерството на правосъдието да осъществява контрол върху ИОО чрез институцията на инспектори е установен в чл. Изкуство. 75 и 76 ZCHSI. Инспекторатът се назначава със заповед на МП по жалба на заинтересовано лице или по предложение на Камарата. Инспекторът има право на свободен достъп до офиса и официалния архив на CSI, а също така може да прави копия на документи, когато установи нарушения. Освен това инспекторът има право на достъп до фидуциарни банкови сметки в съответствие с чл. 24.1 PHR. В зависимост от сериозността на нарушението или нарушенията на правилата и наредбите, инспекторът може или да поиска официално подаване на информация от министъра на правосъдието до определен PSO относно спазването на закона, или да поиска образуване на дисциплинарно производство.

Всеки PSO трябва да представи в МП годишен отчет за дейността (чл. 77 ЗФИ) в рамките на първите три месеца на всяка година. Изискванията към годишния отчет са установени с решение на Министерството на правосъдието от 6 февруари 2006 г. № 5.

Важен и доста нов Указ (влязъл в сила през 2015 г.) е Указ от 20 февруари 2015 г. N H-1 за правилата за финансов одит на PSI. Въпреки факта, че от 2007 г. чл. 75а ЗКПП предоставя право да следи за правилността на определяне и изчисляване на таксите (разноските по принудителното изпълнение) на специализиран орган от финансови инспектори към Министерството на правосъдието, като с посоченото решение се въвежда необходимата детайлност на финансовия контрол.

Сложността на въпроса идва отчасти от известна двойственост в позицията на PSI. От една страна, CSI управлява процедурата по изпълнение на съдебни решения по граждански дела във връзка с имуществото и други активи на длъжника, което по същество се извършва от съдебния изпълнител. От друга страна, CSI лично управлява многостранните и сложни финансови потоци, които се формират от активите на длъжниците, таксите и удръжките на ДДС. Другата част от администрираните средства са приходите на самото PSI от предплащания и такси след изпълнение, както и свързаните с тях данък върху доходите, ДДС и осигурителни вноски. За да се усложнят още повече нещата, за разлика от държавния съдебен изпълнител (който е държавен служител), PSI понякога е работодател на десетки или дори стотици работници, които неизбежно „донасят“ проблемите с управлението на техните доходи и всички свързани данъци и социално осигуряване вноски. Тази сложност на професията, в ретроспекция, едва ли беше предвидима по време на изготвянето на оригиналното законодателство. Ето защо ние силно препоръчваме всички горепосочени въпроси да бъдат сериозно разгледани от страните, където се въвежда или се планира въвеждането на ново законодателство за PSI.

Одитите на инспекторите на DOJ се извършват или по годишен график, определен от министъра, или могат да бъдат ad hoc в резултат на оценка на риска или в отговор на жалба. Обхватът на одита може да варира. Това може да бъде пълен одит на цялата дейност на PSI или конкретни области като отделни процедурни актове, счетоводни практики или изследване на една или повече индустрии.

Организация на дисциплинарните производства в България.Дисциплинарните производства срещу PSI в България се водят от РС, който се състои от най-малко осем членове. Дисциплинарната комисия се назначава за три години. Министърът на правосъдието назначава половината от членовете на РС. От практическа гледна точка представители на Министерството на правосъдието са инспектори. За членовете на Камарата членството в ДК изисква поне пет години практическа работа. В този случай можете да бъдете назначени за не повече от два мандата подред.

В съответствие с чл. 67 ICCA CCA трябва да носи дисциплинарна отговорност за виновно неизпълнение на задълженията си, установени с Устава и актовете на Камарата. Българският законодател не е избрал подход, според който определен набор от действия (бездействие) да се считат за дисциплинарни нарушения. Въпреки че Дисциплинарният кодекс се разработва от много години, все още има много противоречиви мнения сред членовете на адвокатската професия и научната общност дали това е правилният подход. Към момента основните принципи на ефективния дисциплинарен процес са формулирането от страна, която го е инициирала (инспектор на МП или рецензент на Камарата) на нарушения и предоставяне на достатъчно доказателства за налагане на наказание. В противен случай, ако ДК не намери достатъчно доказателства за нарушение на закона, той ще откаже да наложи санкции.

Член 68.1 от PDCA изброява следните дисциплинарни наказания:

1) порицание;

2) глоба от 100 до 10 хиляди български лева (от 50 до 5 хиляди евро);

3) предупреждение за временно отнемане на лиценз;

4) отнемане на лиценз за срок от една до пет години.

В чл.69 от ЗЗДН е установена давност за дисциплинарна отговорност, която е шест месеца от откриване на нарушението, но не повече от две години от момента на извършването му. Дисциплинарното нарушение се счита за открито от момента, в който органът, посочен в част 1 на чл. 70 ЗЧСИ, научава за нарушението. От практическа гледна точка тези срокове се оказаха твърде кратки, за да може да се осъществи добра защита, като се вземат предвид законодателните тънкости, от името на обвиняемия служител. Следователно в ранните етапи от развитието на професията няколко значими дисциплинарни дела не бяха приключени поради изтичане на шест месеца или две години. Причината за това е, че наложените от ДК санкции не са влезли в сила до процедурата по обжалване във Върховния съд.

Често поради сериозното натоварване решаването на дело във Върховния съд може да отнеме повече от две години. Едва наскоро Върховният съд издаде задължително решение (N 2/2013), с което спира теченето на давността, докато жалбата е висяща.

На практика дисциплинарното производство се образува по искане на МП или с решение на Съвета на Камарата. Заедно с искането (или по-късно) може да бъде подадено искане за временно спиране на дейностите, което може да бъде уважено от комисията. PSI може да подаде възражение срещу таксата в рамките на седем дни след уведомлението. По време на самото дисциплинарно изслушване бордът се състои от двама представители на DC и един представител на квотата на DOJ, назначени от председателя на DC.

По време на изслушването обвиняемият PSI може да потърси помощта на адвокат. Решението за временно спиране на дейността може да се обжалва пред Върховния касационен съд в 7-дневен срок от съобщението. По време на дисциплинарното заседание се изслушват и разглеждат всички материали и доказателства, както и показанията на свидетели. Като общ принцип, когато процесуалните правила не са установени в ЗПКК, се използват правилата на Гражданския процесуален кодекс.

Дисциплинарно производство не може да бъде образувано, а образуваното се прекратява, ако:

1) изтича давността;

2) PSI се обявява за мъртъв;

3) вече е висящо производство по отношение на PSI за същото нарушение, решение по чл. 72 е влязъл в сила или е взето решение за прекратяване на производството.

Решението на ДК може да се обжалва пред ВКС поради нищожност или неподсъдност, нарушение на правните норми, процесуално нарушение, както и явна несправедливост на приложените дисциплинарни наказания. Право на обжалване имат както CSI, така и министърът на правосъдието (дори в случаите, когато производството е образувано от Съвета на Камарата). Върховният касационен съд разглежда жалбата по същество от състав от трима съдии. Съдът може да отмени решението, да отмени или да спре дисциплинарното производство, да потвърди решението или да промени наказанието. Решението на Върховния касационен съд е окончателно.

§ предприемете коригиращи действияза подобряване на изпълнението на стратегията.

Тези етични принципи помагат едновременно да се постигне успех в бизнеса и да проявява искрена загриженост към всички участници във фирмата.Освен това, основните ценности и етика на компанията не трябва да бъдат само устни декларации, а да се превърнат в начин на живот. По този начин мениджърите играят значителна роля в процеса прилагане на новата стратегия. Този процес се състои от 8 основни. етапи :

1. Създаване на организационна структура, необходима за успешното изпълнение на планираната стратегия.

2. Привличане на допълнителни средства за развитие на онези области на дейност във веригата на стойността на компанията, които са необходими за стратегически успех.

3. Разработване на политика и различни свързани процедури в съответствие със стратегията.

4. Разработване на най-добрата практика на оптималния механизъм на действие, който допринася за по-нататъшен напредък в дейността на компанията.

5. Внедряване на поддържащи системи, които биха позволили на персонала на компанията ефективно да изпълнява задълженията си в рамките на планираната стратегия.

6. Разработване на методи за насърчаване на персонала за постигане на целите и следване на избраната стратегия.

7. Създаване на вътрешна среда и корпоративна култура, съответстваща на стратегията.

8. Насочване и наблюдение на процеса на следване на избраната стратегия.

Целта на съчетаването на стратегия и култура е дългосрочен. Отнема време, за да се появят нови вярвания и да се установят в съзнанието на служителите. Колкото по-голяма е организацията, толкова по-дълбоки са новите вярвания, толкова повече време отнема създаването на тясна връзка между стратегията и културата. В големите компании значителните промени в корпоративната култура отнемат поне 3 до 5 години. Всъщност е много по-трудно да промените установената корпоративна култура, отколкото да създадете нови вярвания в новосформирана организация.

Взаимната зависимост на комуникационната система и стратегията на организацията

За да бъде в крак с това как се прилага стратегията, мениджърът се нуждае от широка мрежа от контакти и източници на информация, както официално, както и неформално. обикновени канали за получаване на информация включват: разговор с подчинени, четене на отчети, анализиране на скорошно представяне, свързване с клиенти, наблюдение на конкуренти и изслушване на служителите от първа линия за познания от първа ръка. Въпреки това става проблем с надеждността на информацията. Докладите могат да скрият лоши новини или да ги докладват непълно. Понякога подчинените се колебаят да докладват за неуспехи или проблеми, надявайки се, че след време ще успеят да коригират проблема. Затова стратегическият мениджър трябва да се предпази от неприятни изненади и да е сигурен, че разполага с точна информация и контролира ситуацията. Един от начините да постигнете това е говорете с хора на различни позициикакто правят някои компании. Тази техника стана известна като Най-добро управление на взаимоотношенията (PEM) и се прилага по различни начини: В Hewlett-Packard това са седмични партита с бира във всяко подразделение, на които присъстват както мениджъри, така и служители и предоставящи възможност за поддържане Контакти. Обменът на информация между ръководството и служителите е безплатен, улеснен отчасти от така наречения "HP път", който изисква служител от всякакъв ранг да бъде посочен по име.

Рей Крок, основателят на McDonald's, редовно посещавал търговски обекти и лично проверявал качеството, услугите, чистотата, разходите. За него казват, че един ден, когато влязъл на паркинга пред собствения си магазин и видял боклук на тротоар, той лично слезе от колата, за да я вземе и след това изнесе дълга лекция за чистотата на персонала. Главният изпълнителен директор на малка компания прекарва по-голямата част от времето си, обикаляйки фабриката с количка за голф, шегувайки се с работниците, слушайки ги и наричайки всеки от 2000 служители по име. Освен това той прекарва много време с обществени организации, като ги кани на срещи и ги информира за всичко, което се случва в предприятието. Това е дългогодишна практика за Ръководителите на Wal-Mart да посещават магазините си два или три пъти седмично и да говорят с мениджърите. Сам Уолтън, основателят на компанията, е уверен, че: „Ключът към успеха е да излезеш от офиса в един от магазините и слушай какво казват там.

Мениджърите на много компании придават голямо значение неформална комуникация . Те вярват, че е важно да имате представа за ситуацията и да получите бърз и лесен достъп до информация. Когато мениджърите седят в офисите си, те са изолирани, защото често се обграждат с хора, които са далеч от критика и нови гледни точки. Те получават информация от трети страни, филтрирана и често със закъснение.

Изпълнителите на стратегията трябва да са начело на създаването на култура и климат, които подкрепят стратегията. Когато настъпят големи стратегически промени, мениджърът трябва да обърне максимално внимание на тези промени и лично да ги ръководи, като прави необходимите промени във фирмената култура. Културните ценности на организацията могат да се преразглеждат на всеки 5-25 години. Такова голямо разпределение във времето се обяснява с факта, че различните компании се влияят различно от околната среда и други фактори, които определят развитието на компанията. След като стратегията е ясно дефинирана, отнема по-малко време и усилия за привеждане в съответствие на ценностите и културата със стратегията. Но мениджърът продължава да играе водеща роля в постигането на непрекъснато подобрение. Компетентните лидери осъзнават своята отговорност да убедят хората в правилността на избраната стратегия и че нейното прилагане е най-добрият начин за развитие на компанията. Един от най-очевидните фактори, които гарантират успеха на усилията за адаптиране на културата, е нивото на компетентност на висшето ръководство на компанията. Ефективните действия на мениджърите за привеждане в съответствие на основните принципи на културата и избраната стратегия включват:

· отчитане на интересите на всички, които съставляват „капитала“ на компанията (потребители, служители, акционери, доставчици и др.), за да се постигне съответствие между техните дългосрочни нужди и промените, извършвани от компанията ;

отвореност към нови идеи;

Оценка на дейността на компанията чрез отговор на въпросите: „Предлагаме ли на потребителите това, от което наистина се нуждаят?“, „Как можем да намалим разходите?“, „Възможно ли е да се намали наполовина времето от разработването на продукта до пускането му на пазара?“ , "Какви са начините за ускоряване на растежа на компанията?", "В какво положение ще бъде компанията пет години по-късно, ако продължи да се придържа към избраната стратегия?";

Насърчаване на членовете на дружеството да следват новите принципи на дейност, въпреки възникващите пречки;

многократно повторение на нови идеи, обяснение на текущи промени, убеждаване на скептиците в необходимостта от промяна;

Насърчавайте и награждавайте тези, които задават нови културни норми и успешно прилагат необходимите промени, което помага за трансформирането на цялата компания;

· създаване на ситуация, в която всеки мениджър е длъжен да изслушва ядосани клиенти, недоволни акционери и служители, така че ръководството на компанията да може реалистично да оцени своите организационни силни и слаби страни. За осъществяване на такива мащабни промени в корпоративната. културата изисква силна власт, която по правило притежава само ръководството на компанията.

В същото време както думите, така и конкретните действия играят важна роля. Устни жалби спомагат за повишаване на ентусиазма в екипа, определят основните норми и принципи на корпоративната култура, обосновават причините за промени в стратегията и структурата на компанията, придават официално звучене на новите идеи и приоритети, укрепват доверието в новата стратегическа политика. Действия придават допълнителна тежест на думите, като демонстрират на практика нови идеи за корпоративната култура, създават символи, които подкрепят стратегията, създават примери, попълват съдържанието и значението на твърденията и преподават какво поведение е необходимо и какво ръководството очаква от изпълнителите. правило, колкото по-голяма е степента на глобална промяна в корпоративната култура в хода на адаптирането към нова стратегия, толкова по-видими трябва да бъдат думите и действията на управленския персонал. Примерите за процъфтяващи компании показват, че това, което казва и прави стратегът, оказва значително влияние върху адаптирането и прилагането на стратегията от неговите подчинени. Такива контакти позволяват на мениджъра да усети как вървят нещата, както и дават възможност за насърчаване на служителите, повишаване на настроението им, преместване на вниманието от стари приоритети към нови, създаване на неформална, приятелска атмосфера - всичко това създава положително настроение и насочва енергията на организацията за изпълнение на стратегията. Огромен брой компании вероятно нямат силна, адаптивна култура, способна да предоставя отлични дългосрочни резултати в бързо променяща се пазарна и конкурентна среда. В такива компании мениджърите трябва да правят повече от това да показват нарастващ напредък. Консервативният постепенен напредък рядко води до значителна културна адаптация; най-често постепенността се нарушава от еластичността на съществуващата култура и способността на традиционно установените интереси да предотвратят или минимизират постепенните промени. Само със силно лидерство и съвместни действия на много фронтове една компания може да поеме такава голяма и трудна задача като промяна на културни ценности и забележителности.

За да се превърнат етичните принципи, норми, правила и стандарти в реалност на бизнес живота, те трябва да бъдат включени в процеса на вземане на решения на всички нива на управление, както и в трудовите практики на всички служители, т.е. бъде част от реална кадрова политика.

В глобалната икономика има седем основни механизма, чрез които етичните норми могат да бъдат приложени на практика. Те включват:

1. етични кодекси;
2. комисии по етика;
3. обучение;
4. социални одити;
5. правни комисии;
6. услуги, които разглеждат претенциите на гражданите по етични въпроси;
7. промени в корпоративната структура.

Най-често използваният механизъм е етичният кодекс. Около 90% от чуждестранните компании прилагат етичните принципи чрез такива кодекси. Те могат да бъдат разработени за компанията като цяло и да съдържат общи за всички етични правила.

Код може също да бъде създаден за определени функционални отдели, като например отдела за покупки, и да разглежда само етични въпроси, специфични за този отдел.

Етичният кодекс по правило се разработва от специално създаден орган - комисия, комисия и др.

За да се направи кодексът ефективен, обикновено се предприемат определени дисциплинарни мерки, за да се накажат онези, които нарушават кодекса, и да се възнаградят действията, извършени в съответствие с правилата на етичния кодекс.

Комитетът по корпоративна етика има специфичен набор от функции, които включват следното:

• изнасяне на етични въпроси за обсъждане от борда или топ мениджърите;
• привеждане на вниманието на основните изисквания на етичния кодекс на ръководителите на всички нива и на обикновените служители;
• разработване на мерки в подкрепа на кодекса;
• анализ и ревизия на кодекса въз основа на годишни вътрешни корпоративни отчети и в зависимост от промените във външната среда на организацията, особено системата от духовни ценности и общественото мнение;
• изготвяне на отчети за дейността на комисията към съвета на директорите;
• предоставяне на най-високо ниво на управление с експертни съвети по етични въпроси.

Етичното обучение за управление е друга възможност за въвеждане на етичните принципи в дейността на корпорациите. Това са набори от етични норми, един вид етични модули, които са включени в общата програма за обучение на мениджъри от низовото и средното ниво.

По този начин, ако етичната комисия обслужва най-високото ниво на корпоративно управление, помагайки да се намерят нетривиални индивидуални решения на етичните проблеми, етичното обучение предоставя както на средното, така и на по-ниското ниво на управление с набор от готови решения, които се вписват в рамката на етичните изисквания.

Обучението допринася за практическото прилагане на етичните принципи в структурата на корпоративното вземане на решения.

Социалният одит, подобно на други форми на въвеждане на етични изисквания в корпоративната практика, има сравнително кратка история - около две до три десетилетия. Социалният одит е опит да се оцени социалното поведение на една корпорация в обществена среда. Приемането на хартата му дава определени права и дори привилегии. За това обществото изисква определено поведение от корпорацията, което не нарушава общия етичен фон и определени действия, които допринасят за развитието и просперитета на обществото.

Социалният одит е предназначен да проверява и предоставя информация за степента, до която действията на корпорацията отговарят на очакванията на обществото. Може да се използва в корпорация за вътрешен контрол върху степента на етичност в действията на управленския корпус, върху прилагането на етичния кодекс, за рационалното използване на ресурсите, за отчитане на акционерите и др. Социалният одит обаче, въпреки неговата стойност за развитието на бизнеса, управлението и общественото благо като цяло, не е получил много развитие и се използва главно само в корпоративен мащаб. Очевидно въпросът е в трудността и високата цена на извършването на одити в мащаба не само на цялата страна, но и на поне една индустрия. От тези компании, които извършват социален одит за вътрешни цели, само няколко правят резултатите от одита публични или известни на акционерите.

По принцип социалният одит сега се свежда до определяне на това как дейностите на дадена корпорация отговарят на държавните стандарти за здраве, безопасност или контрол на замърсяването на околната среда.

Правният комитет е отговорен за наблюдението на съответствието на корпорацията с всички закони и подзаконови актове във всички области на дейност; част от работата на такъв комитет се отнася за наблюдение на съответствието на действията на корпорацията със закони и подзаконови актове от етичен характер: за опазване на околната среда, защита на правата на човека и др.

Малко фирми имат специализирани услуги за обработка на етични искове. Обикновено служителите на такива служби разглеждат жалби и искове по етични въпроси, получени както отвън, така и от служители на тази корпорация.

Според данните за световната икономика само малък брой корпорации предприемат вътрешни структурни промени, за да се адаптират към етичните изисквания.

И така, възможно ли е да се направи поведението на една корпорация етично с помощта на определени механизми и лостове за управление?

Да, можеш.

Правителствените разпоредби в много страни принудиха корпорациите да реагират по-гъвкаво на променящите се социални ценности, да харчат пари за контрол на замърсяването, да осигурят равни възможности за заетост на националните малцинства и жените и т.н. Етичните кодекси, разработени въз основа на тези разпоредби, многократно са помагали на корпоративните мениджъри да намерят изход от трудни етични ситуации, както и да създадат корпоративна култура.

Няма съмнение, че една корпорация може да бъде насърчавана да спазва етичните принципи както чрез механизми за вътрешен контрол (саморегулиране), така и чрез външни ограничения.

Нито една корпорация обаче не може да се превърне в напълно саморегулираща се система. Твърде много субективни и институционални бариери стоят на пътя за появата на такава система. Ето защо е малко вероятно една система за саморегулиране да замени държавното регулиране в близко бъдеще.

Тъй като етичните кодекси са по-често срещани от другите инструменти за въвеждане на етиката в живота на корпорациите, ние ще ги разгледаме по-подробно.

Много големи корпорации, в опит да запазят имиджа си в очите на широката публика и да намерят линия на поведение, разработват етични кодекси.

Наличието на такива кодекси е още едно потвърждение за съществуването на важен и нерешен проблем за създаване на етичен бизнес климат като цяло, който осъжда неморалното поведение в системата на трудовите отношения.

Повечето от етичните кодекси на компаниите са разработени и приложени през 70-те години. Те варират по дължина от декларация за бизнес етика на Exxon Corporation от една страница до Етичния кодекс на Citicorp, дълги над 60 страници.

По своето съдържание тези кодекси са разнообразни, което е илюстрация за наличието на съществени разногласия между представители на висшето ръководство по отношение на предмета на етичния кодекс. Разнообразието от кодове може да е резултат и от опитите на ръководството да ги адаптира към конкретните нужди на компанията в условията на усложнилите се през последните десетилетия национални икономики и световна икономика.

Характерна особеност на съвременните етични кодекси е, че разделите, съдържащи препоръки за справяне с етични проблеми, произтичащи от конфликт на интереси, са разработени по-подробно и задълбочено от другите раздели. В случая акцентът е върху сблъсъка на интереси на корпорацията: а) с държавни органи; б) със служители или акционери на корпорацията; в) с чужди правителства.

Повечето кодекси се основават на вътрешен корпоративен контрол върху тяхното спазване. Общественият (външен) - от страна на обществените организации - и държавният контрол върху спазването на кодекса изисква създаването на подходяща държавна структура, което е доста скъпо, което е натоварващо за бюджета на всяка страна.

Освен това идеята за организиране на външен контрол не се подкрепя от всички правителства, както и от теоретиците и практиците на управлението. Смята се, че има твърде много пречки за реализирането на подобна идея. Такива пречки включват трудността при идентифицирането на лицето в корпорацията, което има правомощията и властта да прилага принуда, трудността (или дори невъзможността) да се получи информация за възможни етични нарушения, проблемите при разработването на единна система за мотивиране на служителите да се съобразяват с етичния кодекс и много други трудности.

Очевидно е, че не е възможно да се характеризира и адресира в кодекс всеки етичен проблем, с който служителите могат да се сблъскат. В същото време писмените инструкции могат да помогнат за разрешаването на най-често срещаните етични проблеми.

Можете да посочите редица предимства, които създаването на етичен кодекс дава на корпорацията като цяло и нейните служители:

1. Кодовете са по-обосновани, съставени „ръководства“ за коригиране на поведението, отколкото съветите и препоръките на индивидите. Когато отделни служители трябва да определят нивото на етично поведение в ежедневната си практика, техните преценки често се оказват твърде субективни, зависещи не само от нивото на етичното образование на този служител, но и от нивото на неговото образование, култура, информираност за състоянието на нещата в корпорацията, степента на социална отговорност, патриотизма и много, много други фактори.

   Етичните кодекси, попили всичко по-горе, предлагат на мениджърите да насочат вниманието си към основното, първостепенно и да предложат най-логичните решения.

2. Самото съществуване на корпоративен етичен кодекс като колективен етичен стандарт помага на корпоративните мениджъри да осъзнаят етичната природа на своите бизнес решения. А писмената форма придава на кодовете още по-голямо значение.
3. Кодексът дава обща насока в ситуации, в които е трудно да се определи еднозначно кое е етично и кое неетично в действията на ръководството на корпорация, т.е. когато универсалната етика и професионалната етика влизат в конфликт.
4. Етичните кодекси могат да помогнат за контролиране на властта на онези мениджъри, които понякога искат, дори нареждат на своите подчинени да извършват не само неетични, но дори незаконни действия. Кодексите могат да осигурят определено ниво на правна защита както на компанията като цяло, така и на всеки служител поотделно.

Въпреки това, етичните кодекси имат редица недостатъци:

1. Те изискват значителна инвестиция на време и пари.
2. Те изискват висока квалификация на тези, които ги съставят.
3. Понякога съветите им са твърде неясни и трудни за справяне с конкретен етичен проблем.
4. Със своето съществуване кодексите предполагат необходимостта от налагане на санкции за нарушителите.
5. В същото време всичко, което не е упоменато в кодекса, може да се оцени като приемливи действия.
6. Етичните кодекси не гарантират контрол на мениджърите върху външни (по отношение на корпорациите) влияния върху бизнес етиката, нито начини за решаване на глобални етични проблеми.

Изброените по-горе недостатъци на етичните кодекси не намаляват тяхното значение. Те са особено полезни в корпорации, където мениджърите са наясно с неприемливостта на неетичните практики.

Анализ на етичните кодекси (въз основа на публикации) на американски компании показва, че те се фокусират върху следните въпроси:

• връзка с правителството
• взаимоотношения с купувачите
• конфликт на интереси,
• честност в докладите.

Следните въпроси са централни за повечето от всички анализирани кодове:

• лични качества на мениджърите;
• безопасност на продаваните продукти и стоки;
• опазване на околната среда;
• качеството на продаваните продукти и стоки;
• граждански иск.

Изследвания и анкети на американската социологическа служба News-CNN показаха, че значителна част от американците са сигурни, че неетичното и непочтено официално поведение е широко разпространено.

В глобалната икономика много компании сега създават подразделения или наемат отделни служители за разработване на етични кодекси.

В същото време се предприемат мерки за запознаване на мениджърите с разпоредбите на тези кодекси; създава се и система от стимули за мениджърите, при условие че те отчитат етичните въпроси при вземане на решения и служебното им поведение е в съответствие с етичните стандарти, записани в кодексите.

При наблюдение на служебните действия на служителите на компанията се използват тестове с детектор на лъжата, тестове за наркотици и др.

Много усилия се влагат в разработването на тестовете, които се използват при наемане на нови мениджъри и служители на първа линия.

Въпреки това, някои мениджъри и собственици на компании с право вярват, че опитите за етично коригиране на служебното поведение на човек, който има достатъчен житейски опит, както и трудов опит в тази компания (или друга), далеч не винаги са успешни. Начинът на действие и вземане на решения, който се е развил в зряла личност, ако противоречи на етичните стандарти, е трудно да се разчупи и изгради отново. Възрастен с опит зад гърба си, със собствена формирана система от ценности и възгледи, е трудно да се преквалифицира и компаниите отчитат това в своята кадрова политика.

По-продуктивен, според мениджърите на много фирми и техните собственици, е начинът за наемане на възпитаници на образователни институции, където имаше обширна и обширна програма за обучение по основи на етиката. В този случай етичните стандарти са заложени в съзнанието (и подсъзнанието) на бъдещия служител като част от мирогледния комплекс и, може дори да се каже, като неизменни аксиоми, които не могат да бъдат оспорени. Тогава тромавата и скъпа система за разработване на фирмени кодекси, обучение на служителите в етични стандарти за наблюдение на спазването на етичните изисквания се оказва до голяма степен ненужна. Ето защо големи и богати фирми, които имат свои собствени бизнес училища, бизнес училища, въвеждат в тях такива програми за обучение на студенти като управленска етика, бизнес етика, бизнес етика, етика на въздействието на речта. Понякога това е набор от етични принципи, които представляват етични стандарти в теорията, понякога – конкретни примери и ситуации, чието изучаване и анализ позволява на студентите сами да формулират теоретични постулати, които определят етичните граници на действията и поведението в бъдещата им бизнес практика.

Прегледайте въпроси

1. Какви механизми за прилагане на етичните принципи и норми на бизнес отношенията можете да предложите в допълнение към съществуващите?
2. Кой от механизмите ви се струва най-ефективен?
3. Имате ли опит с етични кодекси, социални одити и др.?
4. Разработете проект на етичен кодекс за организацията (или отдела), за която работите в момента.
5. Каква е разликата за целите на вътрешния и външния контрол върху спазването на етичния кодекс на организацията (или друг документ, регулиращ морала)?
6. Какви са вашите прогнози за разработване на документация (кодове, вътрешни наредби и др.) за етичните изисквания в организациите?
7. Дайте оценка на ефективността на прилагането на програми за обучение по етика в образователните институции на Руската федерация за формиране на набор от етични норми и стандарти, използвани в областта на служебните отношения.

// Психологическа диагностика / Изд. М. К. Акимова, К. М. Гуревич. - SPb., 2003. S. 550 - 564. Авторското право принадлежи на Американската психологическа асоциация (януари, 1963 г.). Препечатано (и редактирано) от The American Psychologist (януари 1963 г.), изменено през септември 1965 г. и декември 1972 г. Тези стандарти са отпечатани и в Биографичния справочник на Американската психологическа асоциация.

Психологът отдава голямо значение на достойнството и стойността на личността. Той се ангажира да подобри разбирането на индивида за себе си и за другите. Следвайки тези задължения, той пази благосъстоянието на всеки човек, който може да се нуждае от неговата помощ, както и всеки човек или животно, което може да бъде обект на неговото изследване. Той не само сам не използва своята професионална позиция или връзки, но и съзнателно не позволява плодовете на неговия труд да бъдат използвани за цел, несъвместима със стойността на тези трудове. Искайки свободата да проучва и докладва резултатите, той поема отговорност при следните условия: компетентност, която твърди, обективност при отчитане на данните от психодиагностично изследване и внимание към интересите на колегите и обществото.

Основни принципи

Принцип 1. Отговорност. Психолог, ангажиран с подобряването на разбирането на човека от човека, отдава голямо значение на обективността и честността, поддържа най-високото ниво на своята работа.

А. Като учен психологът вярва, че обществото се нуждае от него, за да провежда изследванията си там, където заключенията му са полезни; той планира изследванията си по такъв начин, че да сведе до минимум възможността за злоупотреба с неговите резултати; той публикува доклад за работата си, като не изключва от него такова обяснение на данните, което може да не се вписва в общата интерпретация.

Б. Като педагог психологът разбира основната си отговорност да помага на другите да придобият умения и знания и да поддържа високи стандарти на своята ерудиция.

В. Като практикуващ психологът знае, че носи тежестта на голяма социална отговорност, тъй като работата му може да е тясно свързана с благосъстоянието на други хора.

Принцип 2: Компетентност.Осигуряването на високо ниво на професионална компетентност е задължение, споделяно от всички психолози в интерес на обществото и професията като такава.

А. Неквалифицирани хора компрометират психологическата практика; психолозите помагат на обществеността да определи кой е компетентен да дава професионални съвети на обществеността. Когато психолог или човек, който се нарича психолог, нарушава етичните стандарти, психолози, които знаят от първа ръка за това, се опитват да коригират ситуацията. Когато такава ситуация не може да бъде решена неформално, вниманието на съответните местни, държавни или национални комисии по професионална етика, стандарти и практика се привлича.

Б. Психолозите, които се считат за квалифицирани в някаква дейност, са тези, които или притежават дипломи от Американския комитет по професионална психология, или притежават лицензи или сертификати, издадени от държавни изпитни комисии, или притежават сертификати, издадени от обществени съвети, създадени от държавни психологически асоциации. Психолозите, които не отговарят на квалификационните изисквания за самостоятелна практика, трябва да придобият опит под ръководството на квалифициран специалист.

Б. Психологът познава границите на своята компетентност и ограниченията на своите методи и не предлага услугите си, нито използва техники, които не отговарят на професионалните стандарти, установени в определени области. Психологът, който се е заел с практическа дейност, подпомага колегите си да получат професионална помощ по всички аспекти на техните проблеми, които са извън неговата компетентност. Този принцип изисква например да се събират данни за медицинска диагноза и решаване на свързани медицински проблеми, както и за търсене на съвет или консултация от други специалисти.

Г. Психологът в клиниката знае, че ефективността на работата му зависи до голяма степен от способността да поддържа нормални взаимоотношения между хората, че краткосрочните или по-продължителни промени в собствената му личност могат да попречат на тази способност и да развалят оценката, която дава на другите . Поради това той се въздържа от всякаква дейност, при която личните му проблеми могат да причинят ниско професионално представяне или да навредят на клиента; ако вече се занимава с подобна дейност, осъзнал личните си проблеми, търси компетентна професионална помощ, за да определи дали да продължи или да спре да обслужва този клиент.

Принцип 3: Морални и правни стандарти. Психологът в своята практика разкрива податливост към социалните норми и моралните изисквания на обществото, в което работи; той разбира, че нарушаването на приетите морални и правни стандарти от негова страна може да въвлече неговите клиенти, студенти или колеги в срамни лични конфликти и да навреди на собственото му име и репутацията на професията му.

Принцип 4: Погрешни схващания. Психологът избягва погрешни схващания за собствената си професионална квалификация, връзки и цели, както и за институциите и организациите, с които е свързан.

A. Психологът не твърди това, което не може, нито директно, нито като си приписва професионална квалификация, различна от действителната му квалификация, или чрез погрешно представяне на връзките си с която и да е институция, организация или индивид, и не позволява на другите да приписват на себе си връзки, които не съществуват в действителност. Психологът е отговорен за коригиране на мненията на други, които не разбират професионалната му квалификация или връзки.

Б. Психологът не трябва да разбира погрешно институцията или организацията, с които е свързан, като им приписва качества, които не притежават.

В. Психологът не използва връзката си с Американската психологическа асоциация или нейните отдели за цели, които са несъвместими с това, което тя прокламира.

Г. Психологът не се асоциира и не позволява името му да се използва във връзка с каквито и да било услуги или резултати от изследвания по начин, който би могъл да доведе до погрешно представяне за него, нивото на неговата отговорност за тях или естеството на неговите асоциации.

Принцип 5: Публични изявления. Сдържаността, научната предвидливост и осъзнаването на ограниченията на наличните знания характеризират всички твърдения на психолози, които пряко или косвено предоставят информация на обществото.

А. Психолозите, които тълкуват психологията или нейните приложни клонове на клиенти или широката общественост, са длъжни да направят посланията ясни и изчерпателни. Преувеличението, сензацията, повърхностността и други видове погрешни схващания трябва да се избягват.

Б. Когато се дава информация за психологически процедури и методи, човек има тенденция да посочи, че те трябва да се използват само от хора, които са били обучени за правилното им използване.

Б. Радио или телевизионен психолог не участва в търговски изявления, които препоръчват закупуването или използването на резултатите.

Принцип 6. Поверителност. Да гарантира безопасността на информацията за индивида, която психологът получава в хода на обучението, практиката или изследването му, е първото задължение на психолога. Такава информация не се споделя с други, докато не възникнат определени важни обстоятелства.

О. Поверително получената информация се разкрива само след най-внимателно обмисляне и когато има ясна и непосредствена заплаха за индивид или общество и само на членове на съответните професии или лидери на общността.

Б. Информацията, получена в клиника или консултация, както и оценките, дадени на деца, студенти, служители или други, се обсъждат само за професионални цели и само със съответните хора. Писмените и устните доклади трябва да отразяват резултатите, съответстващи на целите на оценката; трябва да се положат всички усилия, за да се избегне незаконна намеса в личния живот на лицето.

В. Клиничните и други материали се използват в училищното обучение и публикации само когато идентичността на субектите е подходящо прикрита.

Г. Поддържа се поверителността на професионалните доклади за физически лица. Само когато авторът и другите сътрудници дадат своето изрично разрешение, разкривайте поверителна професионална информация на съответните лица. Психологът е отговорен да информира клиента си за границите на поверителността.

Д. Само след изрично разрешение е позволено да се разкрива самоличността на субектите в публикациите. Когато данните се оповестяват без разрешение за идентификация, психологът поема отговорност за подходящо прикриване на източниците на своите констатации.

Д. Психологът предприема стъпки за гарантиране на поверителността при съхранението и окончателното разпореждане на поверителни резултати.

Принцип 7. Благосъстоянието на клиента.Психологът зачита почтеността и защитава благосъстоянието на човека или групата, с които работи.

А. Психологът в индустрията, образователните институции и други места, където могат да възникнат конфликти на интереси на различни групи, като например между работодатели и работници или между клиент и работодател, използващ психолог, трябва сам да установи естеството и посоката за неговите взаимоотношения и отговорност, както и да информира всички заинтересовани групи за тези ангажименти.

Б. Когато възникне конфликт между професионалните работници, психологът се интересува преди всичко от благополучието на всички клиенти и едва на второ място от интересите на собствената си професионална група.

Б. Психологът се опитва да ограничи клиничната практика или консултирането, когато му е ясно, че клиентът няма полза от това.

Г. Психолог, който иска дадено лице да му предостави информация за неговата личност в хода на интервю, тест или оценка или който позволява тази информация да му бъде разкрита, прави това само след като е ясно установено, че лицето отговарящият е напълно наясно с целите на интервюирания. , тестване или оценка и начините, по които информацията може да бъде използвана.

Д. В случай, че е необходимо изтегляне, отговорността на психолога за благосъстоянието на клиента продължава, докато тази отговорност не бъде поета от професионалното лице, за което се изисква изтеглянето, или докато отношенията с психолога, който извършва прегледа, не бъдат ограничени от взаимно съгласие. В ситуации, когато в условията на обжалването са посочени обратна връзка, консултация и др. и клиентът отказва обратната връзка, психологът внимателно обръща вниманието му върху възможната вреда за него (клиента), психолога и неговата професия, която може да доведе до от продължаването на връзката им.

Д. Психолог, от когото се изисква да използва психологически тестове за дидактически, класифицирани или изследователски цели, защитава своя субект, като предупреждава, че тестовете и техните резултати се използват по професионален начин. Ж. Когато емоционално чувствително съдържание се представя на ученик, това се обсъжда обективно и се полагат усилия за конструктивно управление на всички възникнали трудности.

3. Трябва да се внимава да се осигури подходяща среда за клинична работа, за да се предпазят както клиента, така и психологът от реална и предполагаема вреда, а професията от осъждане.

I. Когато използва конвенционални лекарства за терапевтични цели, психологът трябва да се погрижи за себе си, че лекарят, който си сътрудничи, дава подходящи гаранции на клиента.

Принцип 8. Отношения с клиента. Психологът информира своя бъдещ клиент за основните аспекти на потенциалната връзка, които могат да повлияят на решението на клиента да влезе в тази връзка.

А. Взаимоотношенията, които изглежда оказват влияние върху решението на клиента, включват записване на интервюта, използване на материали за интервю за целите на обучението и наблюдение на интервюирани външни лица.

Б. Когато самият клиент не е компетентен да прецени ситуацията (като дете, например), лицето, което отговаря за клиента, се информира за обстоятелствата, които могат да повлияят на връзката.

В. Психологът обикновено не влиза в професионални взаимоотношения с членове на семейството, близки приятели, сътрудници и други, чието благополучие може да бъде засегнато от подобни амбивалентни взаимоотношения.

Принцип 9. Безлична служба. Психологическите услуги за диагностични цели, лечение или лично консултиране се предоставят само в контекста на професионални отношения и не се предоставят чрез публични лекции или демонстрации, статии във вестници или списания, радио или телевизионни програми, поща или други подобни средства.

Изготвянето на доклади и препоръки за лице въз основа на тестови данни, доставяни само по пощата, е неетично, освен ако такава оценка не е част от дългосрочни взаимоотношения между клиента и компанията, в резултат на което психологът-консултант придобива лични познания за клиента, и по този начин осигуряване на адекватност на писмена оценка на нейните цели и коректна интерпретация от страна на клиента.

Тези доклади не трябва да съдържат такъв подробен анализ на личните качества на човек, който е възможен само след задълбочено интервю на тази тема. Тези съобщения не трябва да дават такива конкретни препоръки относно използването на дадено лице в службата или неговото служебно положение, които надхвърлят познанията на психолога за изискванията за работа на компанията. Докладите не трябва да ограничават необходимостта на компанията да извършва дейности като оценки на трудовата история, преглед на референции, минал стаж във фирмата.

Принцип 10: Съобщения за услуги.Психологът се придържа към професионалните, а не към търговските стандарти, когато съобщава за неговата годност за професионална услуга.

О. Психологът не иска директно от клиентите възможността да им постави индивидуална диагноза или лечение.

Б. Индивидуалната информация в телефонните указатели е ограничена до име, постигнато професионално ниво, статус на степен, адрес и телефонен номер. Те могат също така да съдържат определение с няколко думи на областта, в която даден психолог практикува, например лечение на деца, подбор на личността, индустриална психология. Докладите за неговите специфични функции са доста скромни.

В. Съобщенията за частна практика са ограничени до просто изявление на име, постигнато професионално ниво, степен или статус на пълномощията, адрес, телефонен номер, работно време и кратко обяснение на видовете предоставяни услуги. Съобщенията на агенцията могат да включват имената на обслужващия персонал с тяхната квалификация. В други отношения те отговарят на същите стандарти като индивидуалните съобщения, удостоверяващи, че организацията е с правилния характер.

Г. Психолог или агенция, рекламираща неклинични професионални услуги, може да използва брошури, които описват услугите, но не ги оценяват. Те могат да бъдат изпратени до професионалисти, училища, търговски фирми, държавни агенции и други подобни организации.

Д. Използването на "препоръки от доволни лица" в брошурата не се приема. Не е обичайно да се предлага опит за независима услуга, ако естеството или ефективността на услугите на психолога се представят погрешно. Твърденията, че психологът има уникални устройства или уникални умения, които другите нямат, се правят само когато е направена научно доказана ефикасност на тези уникални методи или устройства.

Д. Психологът не трябва да подкрепя (дори доколкото може да забранява) преувеличените представи на клиента за ефективността на предоставяните услуги. Претенциите към клиента относно ефективността на услугите не трябва да надхвърлят тези, които психологът би искал да внуши на клиента чрез професионално коректно публикуване на неговите резултати и тяхното интерпретиране в професионално списание.

Принцип 11. Междупрофесионални отношения. Психологът се държи честно към колегите си по психология и други професии.

А. Всеки член на асоциацията си сътрудничи с подходящо сформираната Комисия по научна и професионална етика и поведение при изпълнение на задълженията си, като отговаря на въпроси с разумна бързина и пълнота. Член, който отнема повече от 30 дни, за да отговори на въпроси, ще бъде обременен да покаже, че е действал с „разумна бързина“.

Б. Психологът обикновено не предлага професионални услуги на лице, което получава психологическа помощ от други професионалисти, освен в тези случаи; когато има споразумения с последните или когато отношенията на клиента с други професионалисти са приключили.

В. Благосъстоянието на клиентите и колегите изисква психолозите в общата практика или съвместните дейности да се споразумеят по организиран и ясен начин относно условията на своите асоциации и техните възможни ограничения. Психолозите, които действат като работодатели на други психолози, са длъжни да изравнят условията.

Принцип 12. Плащане. Финансовите въпроси в професионалната практика са в съответствие с професионалните стандарти, които гарантират интересите на клиента и професията.

А. При определянето на цените за професионални услуги психологът внимателно взема предвид както платежоспособността на клиента, така и цените, определени от други психолози, занимаващи се с подобни дейности. Той е готов да допринесе за работа, за която ще получи малко или нищо.

Б. Няма възнаграждение, отстъпка от таксата или друга форма на такса за изтегляне на професионални услуги от клиент.

Б. Психолог в клиника или консултация не използва отношенията си с клиент за насърчаване на търговски начинания от какъвто и да е вид за лична или агентска изгода.

Г. Психологът не получава частно никакво заплащане или възнаграждение за професионална работа с лице, което има право на неговите услуги чрез институция или агенция. Особеностите на дейността на всяка агенция могат до известна степен да допринесат за частната работа на нейните служители с клиенти, като при тези условия клиентът трябва да бъде напълно информиран за всякакви мерки за въздействие върху него.

Принцип 13. Неразкриване на теста. Психологическите тестове и други изследователски методи, чиято стойност зависи отчасти от непознаването на субекта, не се възпроизвеждат или описват в популярни публикации по начин, който може да обезсили самия метод на изследване. Достъпът до такива методи е ограничен до тези хора, които се интересуват професионално от тях и гарантират използването им.

О. Примери за проблеми, подобни на тестовете, могат да бъдат възпроизвеждани в дискусии в популярни статии и на други места, но самите тестове и действително използвани в тях проблеми не се публикуват никъде, освен в професионални публикации.

Б. Психологът отговаря за надзора на психологическите тестове и други изследователски методи, както и методите на обучение, ако тяхната стойност може да бъде дискредитирана чрез разкриване на широката общественост тяхното конкретно съдържание или основни принципи.

Принцип 14. Интерпретация на теста. Резултатите от теста, подобно на тестовите материали, се споделят само с онези хора, които са в състояние да ги интерпретират и използват правилно.

А. Материалите, предназначени за комуникация с родителите или за оценяване на лица в училищата, обществените институции и индустрията, се преглеждат внимателно от квалифицирани психолози или съветници, за да предоставят обратна връзка или да посъветват индивида, ако е необходимо.

Б. Резултатите от тестовете и други данни, използвани за оценка или квалификация, се съобщават на работодатели, роднини и други заинтересовани лица по начин, който предотвратява неправилно тълкуване или злоупотреба. Обикновено се отчита интерпретацията на резултатите от теста, а не резултатът.

Б. Когато самите резултати от теста се съобщават на родителите или учениците, те се придружават от подходящи средства и инструкции за интерпретация.

Принцип 15. Публикуване на теста.Психологическите тестове се предоставят за комерсиално публикуване само на издатели, които ги представят професионално и ги разпространяват само до квалифицирани потребители.

А. Предвидено е публикуване на ръководства за тестове, методически ръководства и други необходими книги с тестове, които описват методите за създаване и стандартизиране на тестове и обобщават изследванията за тяхната валидност.

Б. Насоките посочват групите, за които е предназначен тестът и целите, за които се препоръчва да се използва. Посочени са също ограниченията на неговата надеждност и онези аспекти на валидност, за които няма или са недостатъчни проучвания. По-специално, ръководството съдържа предупреждение за тълкувания, които могат да бъдат направени, но все още не са достатъчно добре обосновани.

Б. Каталогът и ръководството посочват степента на обучение и професионална квалификация, необходими за правилно тълкуване на теста.

D. Насоките и придружаващите документи вземат предвид принципите, изложени в Стандартите за образователни и психологически тестове.

Д. Тестовите съобщения са по-скоро реалистични и описателни, отколкото емоционални и убедителни.

Принцип 16. Предпазни мерки при изследвания.Психологът поема отговорност за благосъстоянието на своите субекти, както животни, така и хора.

Решението за провеждане на изследване трябва да се основава на замислените идеи на индивидуалния психолог за това как най-добре да се насърчава психологическата наука и човешкото благополучие. Отговорният психолог претегля алтернативни начини, по които енергията и ресурсите на индивида могат да бъдат оценени. Когато решават да провеждат изследване, психолозите трябва да извършват изследването с уважение към хората, които участват в него, и със загриженост за тяхното достойнство и благополучие. Принципите, които трябва да се следват, ясно определят етичните отговорности на изследователя спрямо участниците по време на хода на изследването, от първоначалното решение за провеждането му до стъпките, необходими за гарантиране на поверителността на резултатите.

Тези принципи трябва да се тълкуват в контекста на завършените Етични принципи за човешки изследвания, издадени по искане на Американската психологическа асоциация.

О. При планирането на работата е лична отговорност на изследователя да прецени внимателно етичната им приемливост спрямо тези принципи в човешките изследвания. Доколкото тази оценка, разгледана от гледна точка на научната и човешката валидност, предполага отклонение от принципите, изследователят поема сериозно задължение да потърси етичен съвет и да спазва по-строги гаранции за гарантиране на правата на участващите хора в изследването.

Б. Отговорността за установяване и поддържане на приемливи етични практики в изследванията винаги е на отделния изследовател. Изследователят е отговорен за етичното отношение към участниците в изследването от целия персонал, асистенти, студенти и технически персонал, всички от които обаче също имат съответни отговорности.

В. Етичната практика изисква изследователят да информира участниците за всички характеристики на изследването, които се очаква да повлияят на желанието на дадено лице да участва в него, както и да обясни всички други аспекти на изследването, за които участникът пита. Непредоставянето на пълно обяснение на субекта поставя още по-голяма отговорност на изследователя да гарантира благосъстоянието и достойнството на участника в изследването.

Г. Откровеността и честността са основни характеристики между изследовател и участник в изследването. Ако методологическите изисквания на изследването налагат секретност или измама, изследователят трябва да гарантира, че участниците разбират причините за това и възстановяват старата връзка между тях.

Д. Етичната практика изисква изследователят да зачита правото на индивида да откаже или прекрати участие в проучване по всяко време. Задължението за осигуряване на упражняването на това право изисква специална бдителност, ако позицията на следователя е по-висока от тази на участника. Решението да се ограничи това поставя още по-голяма отговорност на изследователя да гарантира достойнството и благополучието на участниците в изследването.

Д. Етично приемливото изследване започва с установяване на ясно и справедливо споразумение между изследователя и участника в изследването, което изяснява отговорността на всеки. Отговорност на следователя е да спазва всички обещания и ангажименти, включени в това споразумение.

G. Изследовател, който се придържа към етичните стандарти, защитава участниците в изследването от физически и психически дискомфорт, вреда и опасност. Ако съществува риск от такива последици, изследователят трябва да информира участниците за това, да получи тяхното съгласие преди започване на работа и да предприеме всички възможни мерки за намаляване на вредните ефекти. Не трябва да се използват изследователски методи, които могат да причинят сериозна и трайна вреда на участниците.

3. След като данните бъдат събрани, етичната практика изисква изследователят да даде на участника пълно обяснение за естеството на изследването и да премахне всички погрешни схващания относно него, които могат да възникнат. Ако научната или човешката стойност на изследването оправдава забавянето при обяснението или задържането на данни, изследователят носи специална отговорност да увери субектите, че не са имали никакви вредни ефекти от изследването.

I. Ако изследователските методи могат да доведат до нежелани последици за участника, изследователят е отговорен за тяхното откриване и избягването или коригирането им; същото се отнася и за дългосрочните ефекти.

K. Информацията, получена за участниците в хода на изследването, е поверителна. Ако има възможност външни лица да получат достъп до такава информация, етичната практика изисква тази възможност, заедно с мерките за гарантиране на поверителността, да бъде обяснена на участника; това обяснение е една от точките в процедурата за получаване на информирано съгласие.

К. Психолог, използващ животни в изследванията, стриктно се придържа към правилата за третиране на животни, изготвени от Комитета по предпазни мерки и стандарти в изследванията върху животни и приети от Американската психологическа асоциация.

М. Изследвания при хора с използване на експериментални лекарства трябва да се провеждат само в условия като клиники, болници или особено благоприятни условия, за да се гарантира безопасността на субектите.

Принцип 17. Значение на публикациите. Значимостта се отнася за лицата, които са участвали в публикацията, и се определя пропорционално на тяхното участие и само в съответствие с него.

A. Основните приноси от професионален характер, направени от няколко лица към общ проект, се считат за съавторство. Експериментаторът или авторът, който е направил основен принос към публикацията, е поставен на първо място в списъка.

Б. Незначителни приноси от професионален характер, голяма чиновническа и друга професионална работа и други незначителни форми на участие са отбелязани в бележки под линия или във въвеждащия параграф.

Б. Специални цитирани марки непубликувани и публикувани материали, които са имали пряко въздействие върху изследването или публикацията.

Г. Психолог, който съставя и редактира за публикуване работата на други автори, публикува сборника на симпозиум или сборник с доклади под заглавието на симпозиума или комисията и с името си като председател на симпозиума или редактор сред имената на други участници.

Принцип 18: Отговорност към организацията.Психологът зачита правата и репутацията на институцията или организацията, с която е свързан.

А. Материалите, изготвени от психолог като част от текущата му работа под специалното ръководство на неговата организация, са собственост на тази организация. Тези материали се предоставят на психолога за използване или публикуване в съответствие с правилата за издаване на разрешения, предоставяне на права и други процедури, установени от неговата организация.

Б. Други материали, които са от второстепенно значение за дейността на институцията и за които психологът носи индивидуална отговорност, се публикуват, като институцията се отказва от всякаква отговорност за тях.

Принцип 19: Промоционални дейности.Психологът, участващ в създаването или разпространението на психологически устройства, книги и други продукти, предназначени за търговска продажба, е отговорен да гарантира, че тези устройства, книги и други продукти са представени по професионален и фактически начин.

A. Претенциите за производителност, ползи и резултати се основават на доказателства.

Б. Психологът не използва професионални списания за търговска експлоатация на психологически продукти, а психологът-редактор ги предпазва от такава злоупотреба.

Б. Психолог, който има финансов интерес от продажбата или използването на психологически продукти, е чувствителен към потенциални конфликти на интереси при популяризирането на тези продукти и избягва да компрометира своите професионални отговорности и цели.