7. Производствен процес и видове продукция

7.3. Производствена структура на предприятието

Производствена структурапредприятия - това е набор от производствени единици на предприятието (цехове, служби), включени в неговия състав и форми на отношения между тях. Структурата на производството зависи от вида на продуктите и техния асортимент, от вида на производството и формите на неговата специализация, от характеристиките на технологичните процеси. Освен това последните са най-важният фактор, определящ производствената структура на предприятието. Производствената структура по същество е форма

Характеристики на видовете производство за организация на производствения процес. Той разграничава отделите на производството:
- основен,
- спомагателни,
- сервиране.

В цеховете (подразделенията) на основното производство предметите на труда се превръщат в готова продукция. Цехове (подразделения) на спомагателното производство осигуряват условия за функциониране на основното производство (инструменти, енергия, ремонт на оборудване). Подразделенията на обслужващото производство осигуряват основното и спомагателното производство с транспорт, складове (складове), технически контрол и др.

Така в предприятието се разграничават основните, спомагателните и обслужващи цехове и производствени помещения.

От своя страна цеховете на основното производство (в машиностроенето, инструментостроенето) са разделени на:
- за снабдяване;
- обработка;
- монтаж.

Цехове за снабдяванеизвършване на предварително оформяне на части на продукта (леене, горещо щамповане, рязане на заготовки и др.)

AT преработвателни цеховеизвършват се механична, термична, химико-термична, галванична обработка, заваряване, боядисване и др.

AT монтажни цеховесглобяване на монтажни единици и продукти, тяхната настройка, настройка, тестване.

Въз основа на производствената структура се разработва генерален план на предприятието, т.е. пространственото разположение на всички цехове и служби, както и трасета и комуникации на територията на завода. В този случай трябва да се осигури директен поток от материални потоци. Цеховете трябва да са разположени в последователността на производствения процес.

Магазин- това е основната структурна производствена единица на предприятието, административно обособена и специализирана в производството на определена част или продукти или в изпълнението на технологично хомогенни или идентични работни цели. Цеховете са разделени на секции, които представляват група от работни места, обединени по определени признаци. Производствената структура на цеха е показана на фиг. 7.2.

Фигура 7.2. Производствена структура на цеха

Магазините и секциите са създадени на принципа на специализация:
- технологични;
- предмет;
- предмет-затворен;
- смесени.

Технологична специализациясе основава на единството на прилаганите технологични процеси. В същото време се осигурява високо натоварване на оборудването, но оперативното и производствено планиране става по-трудно, производственият цикъл се удължава поради увеличените транспортни операции. Технологичната специализация се използва предимно в единични и дребномащабни производства.

Специализация по предметсе основава на концентрацията на дейности на магазини (секции) върху производството на хомогенни продукти. Това ви позволява да концентрирате производството на част или продукт в цех (обект), което създава предпоставки за организиране на пряко производство, опростява планирането и счетоводството и съкращава производствения цикъл. Предметната специализация е характерна за едросерийното и масово производство.

Ако пълен цикъл на производство на част или продукт се извършва в цех или обект, това подразделение се нарича предмет-затворен.

Цеховете (участъците), организирани съгласно предметно-затворения принцип на специализация, имат значителни икономически предимства, тъй като това намалява продължителността на производствения цикъл в резултат на пълното или частично елиминиране на насрещни или обратни движения, намалява загубата на време за оборудване смяна и опростява системата за планиране и оперативно управление на хода на производството.

Предишен

Курсова работа

"Производствена структура на предприятието"

Въведение

Производствената структура на предприятието е вътрешната структура на предприятието, т.е. съвкупността от съставните му взаимосвързани подразделения (магазини, секции, отдели, служби, ферми, работни места) и комуникации. Производствената структура на предприятието се създава при изграждането и реконструкцията на предприятието. Правилният избор на неговия тип определя ефективността на производството. То обаче не може да бъде произволно, тъй като от своя страна се определя от вида на производството, степента и формата на специализация и коопериране на производството.

Уместностна тази тема е, че независимо от индустрията, към която принадлежи предприятието, въпросът за производствената структура е един от ключовите в системата за управление. Резултатите от икономическата дейност на предприятието, както и ефективността на всички протичащи процеси, зависят от правилно и ясно разработена структура.

Предметв тази курсова работа е процесът на създаване на производствена структура и обект- съвкупност от елементи на производствената структура на предприятието.

Цел курсова работа - теоретично изследване на въпроса. За постигане на тази цел, следното задачи:

1.) Разгледайте теоретичните основи на производствената структура;

2.) Маркирайте факторите, влияещи върху производствената структура;

3.) Анализирайте принципите на специализация на структурите;

4.) Проследете как е организирано основното производство в предприятието;

5.) Разгледайте примера на предприятие от NGDU;

6.) Опишете начини за подобряване на производствените структури.

Работна структура: Курсовата работа се състои от 2 глави, всяка от които включва три точки.

1. Концепцията за производствената структура на предприятието

1.1 Определяне на производствената структура на предприятието

Производствената структура на предприятието е форма на организация на производствения процес, при която размерът на предприятието, съставът, броят и делът на производствените единици, както и техните обекти и работни места са взаимосвързани. Производствената структура на предприятията се влияе от размера на предприятието, видовете и естеството на продукцията, технологията на нейното производство, етапа и степента на коопериране на производството.

В зависимост от извършваните процеси и дейности се разграничават: основно производство, спомагателни, обслужващи звена, непромишлени съоръжения и услуги за управление.

Основните производствени звена определят производствения профил на предприятието. Те осъществяват производствения процес, в резултат на който суровините и спомагателните материали се превръщат в готови продукти.

Спомагателните подразделения са предназначени за материално-техническата поддръжка на предприятието с различни видове енергия и за извършване на ремонтни работи.

Обслужване - извършване на работа по транспортиране и съхранение на материални ресурси, готови продукти (транспорт, складови съоръжения). Структурата на непромишлените ферми включва подразделения, които предоставят битови, социални и културни услуги за служителите на предприятието (столове, медицински заведения, центрове за отдих), помощно земеделие и собствена търговска мрежа.

Службите за управление организират и регулират дейността на всички отдели на предприятието. Цялостната производствена структура на предприятието трябва да осигурява рационално съотношение между неговите подразделения, нормалната и непрекъсната работа на предприятието и непрекъснатото нарастване на ефективността на производството.

Производствената структура на предприятието включва само производствени звена. Не включва общи фабрични съоръжения и институции за обслужване на служителите (жилищни и комунални услуги, санитарни и медицински и образователни институции, социални, културни и битови съоръжения), както и услуги за управление и сигурност на завода (управление на завода, пожарна, контролно-пропускателни пунктове, пропускателни служби и др.). (2, стр. 124)

На практика има три нива на елементи от производствената структура на предприятието:

Цехове, ферми, услуги;

Секции, разклонения, участъци;

Работни места.

Основното звено в организацията на производствения процес е работно място . Това е част от производствената площ, оборудвана с необходимите материално-технически средства (оборудване, инструменти, уреди, промишлено обзавеждане), с помощта на които работник или група работници (бригада) извършва отделни операции за производството на продуктите. или поддръжка на производствения процес.

Характерът и характеристиките на работното място до голяма степен определят вида на производствената структура. То може да бъде просто (един работник обслужва една машина), многомашинен (един работник обслужва няколко машини) или колективен (няколко работници работят на едно работно място). Съвкупност от работни места, които извършват технологично хомогенна работа или различни операции за производство на хомогенни продукти, образува производствена площадка. Производствена площе набор от работни места, които изпълняват част от технологичния процес и са предназначени за извършване на технологично хомогенна работа или различни операции за производство на хомогенни продукти.

Към производствената площадка се приписват определени средства за производство: площ, оборудване, инструменти; броя на служителите, необходими за извършване на възложената работа.

В големите и средните предприятия производствените обекти се обединяват в цехове.

Магазин- организационно-обособена част от предприятието, съчетаваща производствени и обслужващи зони, като правило, с ограничена независимост по въпроси на икономическите, правните и финансовите отношения, в които се произвеждат продукти или се извършва определен етап от производствения процес. Към цеха са приписани производствената площ и имуществото. Цехът се ръководи от ръководителя, който взема независими решения относно организацията и оперативното управление на производството, разполагането на персонала, възнагражденията, воденето на отчет за разхода на материални ресурси и доставката на продукти. Ръководителят на цеха в управлението на производството се подпомага от ръководителите на секции, майстори, ръководители на служби. (4, стр. 108)

В машиностроенето и някои други отрасли (по-специално в металургията) се разграничават четири групи цехове: основни, спомагателни, спомагателни, вторични. В основните цехове се извършват операции за производство на продукти, предназначени за продажба. В машиностроенето това са цехове за доставка, обработка и монтаж, в металургията - доменна пещ, стомана и валцуване. Помощните цехове извършват енергийно, транспортно, ремонтно и строително-ремонтно-монтажно обслужване на основните цехове. Спомагателните цехове са предназначени за производство на материални компоненти на производството: инструменти, оборудване, контейнери, нестандартно оборудване и др. Вторичните цехове се занимават с обезвреждане и преработка на отпадъци от основното и спомагателното производство (пресоване и претопяване на чипове, производство на емайлирани съдове, други потребителски стоки и др.). В производствената структура на предприятието, освен посочените четири групи цехове, се обособяват още две ферми: складова и дворна.

Понякога хомогенни работилници в големи предприятия се комбинират в сгради. В малки предприятия със сравнително просто производство не е препоръчително да се създават работилници.

Фигура 1 показва схема на производствената структура на цеха.

Ориз. 1. Производствена структура на цеха (7, стр. 140)

Има цехови, безцехови и корпусни производствени структури.

Цеховата структура включва цехове, участъци, работни места;

Безмагазинната структура съдържа секции, работни места;

Структурата на корпуса включва корпус, производство, цехове, обекти, работни места.

Понастоящем са широко разпространени организационните форми на малки, средни и големи предприятия, производствената структура на всяка от които има свои собствени характеристики.

Производствената структура на малкото предприятие има минимални или никакви структурни производствени единици, управленският апарат е незначителен, а комбинацията от управленски функции е широко използвана.

Структурата на средните предприятия включва разпределението на цехове в техния състав, а с нецехова структура - обекти. Минимално необходимите за функционирането на предприятието са създадени собствени спомагателни и обслужващи звена, отдели и служби на управленския апарат.

Големите предприятия в преработващата промишленост включват целия набор от производствени, сервизни и управленски отдели.

Въпреки разнообразието от цехове и площи на основното производство, те се формират по специфични признаци, които определят тяхната структура. Тези характеристики включват технологична и предметна специализация. (4, стр. 106)

1.2 Фактори, които определят производствената структура

Производствената структура на предприятията е много разнообразна и се формира под въздействието на следните фактори:

Вид на производството, ниво на неговата специализация и коопериране;

Асортиментът на произвежданите продукти, използваните стокови и материални ресурси, методите за тяхното производство и обработка;

Мащаб на производство;

Естеството на производствения процес в основните, спомагателните, вторичните и спомагателните цехове;

Съставът на оборудването и технологичното оборудване на производството (универсално, специално или нестандартно оборудване, конвейерни или автоматизирани линии);

Търговско дружество- съгласно Гражданския кодекс на Руската федерация, независимо действащо съоръжение, създадено в съответствие с приложимото законодателство за производство на работи, предоставяне на услуги и производство на продукти. Фирмата получава статут на юридическо лице. лице при регистрация.

Фирмена структура- това е съставът и съотношението на неговите вътрешни връзки (магазини, секции, отдели, лаборатории и други подразделения), които съставляват един икономически обект.

Под общата структура на предприятието разбира се като комплекс от производствени и обслужващи звена, както и апарат за управление на предприятието. Общата структура на предприятието се характеризира с взаимовръзки и взаимоотношения между тези звена по отношение на размера на заетите площи, броя на служителите и производителността (капацитета). В същото време да производствени отделивключва цехове и участъци, в които се произвеждат основните продукти, материали, полуфабрикати, резервни части, произвеждат се различни видове енергия и се извършват различни видове ремонти. Да се непроизводствени поделениявключват звена, обслужващи служителите на предприятието: столове, бюфети, пунктове за първа помощ, диспансери, клубове, жилищни и комунални служби и др.

Производствена структура на предприятието - това е набор от основни, спомагателни и обслужващи отдели на предприятието, които осигуряват обработката на входа на системата в нейния изход - готов продукт с параметрите, посочени в бизнес плана.

Основни елементипроизводствената структура са:

парцели;

· работни места.

Организационното изграждане на производствената структура се осъществява съгласно три принципа:

· технологичен -цехове и участъци се формират въз основа на хомогенността на технологичния процес на производство на различни продукти;

· предмет -обединява работни места, участъци, цехове за производство на определен вид продукция;

· смесен -Снабдителните цехове и участъци се създават според технологичния принцип, а производствените цехове и участъци - според предмета.

Има следните видове производствена структура:

Без цех (производствен обект, т.е. набор от географски обособени работни места, където се извършва технологично хомогенна работа или се произвежда един и същ вид продукт, използвам се в малки предприятия с относително прости производствени процеси);

цех (цех, т.е. административно обособена част от предприятието, в която се извършва определен набор от работи в съответствие с вътрешнофабричната специализация);

корпус (сграда, т.е. обединение на няколко работилници от същия тип);

Комбинирани (извършват се многоетапни производствени процеси, характерна черта на които е последователността на процесите на обработка на суровините, например металургична, химическа, текстилна промишленост)

Структурата на предприятието трябва да бъде рационална и икономична, да осигурява най-кратките пътища за транспортиране на суровини, материали и готови продукти.

В допълнение, производствената структура на предприятието се влияе от редица фактори:

отраслова принадлежност на предприятието;

естеството на продукта и методите за неговото производство;

Обемът на производството и неговата трудоемкост;

ниво на специализация и коопериране на производството;

Характеристики на сгради, конструкции, използвано оборудване, суровини и материали.

38. Функции на управлението на предприятието. Състав, съдържание, място в управленската структура. Основните видове организационни структури за управление на предприятието.

Контролни функции - това е специфичен вид управленска дейност, която се осъществява чрез специални техники и методи, както и съответната организация на работа.

Разграничават се следните функции:

поставяне на цели – разработване на основните, текущи и дългосрочни цели.

Планиране - разработване на направления, начини, средства, мерки за постигане на целите на дейността на фирмите, приемане на конкретни, целенасочени, планирани решения, свързани с техните отдели и изпълнители.

Организация - това е процесът на установяване на реда и последователността на целенасочено взаимодействие на части от системата, координирани в пространството и времето, за постигане на поставените цели при определени условия, в рамките на определен период от време, като се използват методи и средства, разработени за това в най-ниска цена.

Координация - изясняване характера на действията на изпълнителите.

Регламент – прилагане на мерки за отстраняване на отклоненията от зададения от организацията режим на работа на системата. Извършва се по график.

Стимулиране – разработване и използване на стимули за ефективно взаимодействие на стопанските субекти и тяхната високопродуктивна работа.

контрол - наблюдение на хода на протичащите процеси в контролиран обект, сравняване на неговите параметри с зададените, идентифициране на отклонения.

Отчитане на дейността – измерване, регистриране, групиране на обектни данни.

Анализ на дейността е цялостно изследване на дейността с помощта на аналитични, икономически и математически методи.

Организационна структура на управленския апарат - форма на разделение на труда в управлението на производството. Всяко подразделение и длъжност се създават, за да изпълняват определен набор от управленски функции или работа. За да изпълняват функциите на подразделението, техните служители са надарени с определени права за разпореждане с ресурси и отговарят за изпълнението на функциите, възложени на подразделението.

Разграничете връзките:

линейно (административно подчинение),

функционален (по сфери на дейност без пряко административно подчинение),

Междуфункционално или кооперативно (между единици от едно и също ниво).

В зависимост от характера на връзките се разграничават няколко основни вида организационни управленски структури: линейни; функционални; линейно-функционална; матрица; дивизионен; многократни.

В линейна структурауправление, всеки ръководител осигурява ръководство на подчинените звена във всички дейности. Достойнство - простота, икономичност, крайно единство на командването. Основен недостатък са високите изисквания към квалификацията на мениджърите. Сега практически не се използва.

Диверсификацията на производството и специализацията на управлението доведоха до появата на комбинирани структури, сред които най-разпространена е линеен функционал, съчетаваща основните предимства на линейните и функционалните системи и същевременно осигуряваща развитие на специализация в управленските дейности. В същото време се запазват правомощията на преките ръководители, отговорни за производствените резултати.

Д- директор; FN - функционални началници; И - изпълнители

Ориз. Функционална структура на управление

Линейно-функционална структура- стъпало йерархично. При него линейните ръководители са еднолични шефове и се подпомагат от функционални органи. Линейните ръководители от по-ниските нива не са административно подчинени на функционалните ръководители от по-високите нива на управление. Той е най-широко използван.

Д- директор; FN - функционални началници; FP - функционални подразделения; OP - основни производствени звена.

Ориз. Линейно-функционална структура на управление

Дивизионен.Дивизионната организационна структура се характеризира с децентрализация на управленските функции - производствените единици получават автономни структури, които изпълняват основните управленски функции (счетоводство, планиране, финансово управление, маркетинг и др.). Това позволява на производствените отдели самостоятелно да решават проблеми, свързани с разработването, производството и маркетинга на техните собствени

продукти. В същото време висшето ръководство на предприятието може да се съсредоточи върху поставянето и решаването на стратегически задачи.

Матрична структурасе характеризира с това, че изпълнителят може да има двама или повече ръководители (единият е пряк ръководител, другият е програмен или дирекционен ръководител). Такава схема отдавна се използва в управлението на научноизследователската и развойна дейност и сега се използва широко във фирми, които работят в много области. Все повече измества линейно-функционалния от приложението.

Ориз. Продуктово ориентирана матрична структура за управление

Множествена структурасъчетава различни структури на различни нива на управление. Например структурата на управление на клонове може да се приложи за цялата компания, а в клоновете може да бъде линейно-функционална или матрична.

Ориз. Матрична структура за управление на проекти (множество)

Подобна информация.

Производствена структура на предприятието

Конкретният израз на организацията на производството, организацията на отделен отрасъл на промишлеността се намира преди всичко в тяхната структура.

Структурата на производството е съотношението между различните етапи и звена на производството, но формите на тяхната връзка в общия им обем. Има две взаимно допълващи се подструктури: организационна и производствена, характеризиращи основния обект на производствените организации от различни позиции. Всяка подструктура в организацията на производството действа като независим елемент по отношение на друга структура.

Производствената структура е съставът и капацитетът на производствените предприятия, които са част от един производствен отдел, тяхното съотношение и форми на взаимовръзка на всеки етап (ниво) от организацията на производството.

Организационната структура има за цел да определи състава и съотношението на различните нива в организацията на производството, както и формата на тази организация.

При избора на форма на организация на производството трябва да се вземат предвид особеностите на дейността на предприятието в пазарни условия и да се съсредоточи върху стабилизирането на заетостта на работниците.

На ниво предприятие производствената структура е набор от отдели, които са част от дадено производствено звено, осигурявайки превръщането на изходния материал в готов продукт, който отговаря на всички основни изисквания за неговото качество.

По отношение на асоциацията под производствена структура следва да се разбира съставът на влизащите в нея предприятия, заводи, производствени единици и организации. По отношение на предприятието производствената структура е съставът на неговите цехове и услуги, обслужващи домакинствата, а на цеха - съставът на участъците.

Фиг. 1. Обща структура на предприятието.

Основното структурно подразделение на предприятието и производствената единица е цехът. Цехът е организационно и обособено подразделение на предприятие, състоящо се от редица производствени участници и обслужващи звена. Цехът изпълнява определени ограничени производствени функции, дължащи се на характера на кооперирането на труда в предприятието. В цеховете на предприятието се произвеждат продукти или се извършва определен етап от производството, в резултат на което се създават полуфабрикати, които се използват в това предприятие.

В повечето промишлени предприятия цехът е тяхна основна структурна единица. Част от малките и средни предприятия могат да бъдат изградени на безцехова структура. В този случай предприятието е разделено директно на производствени зони. Някои от най-големите предприятия в организационно и административно отношение са изградени по корпусна система на базата на комбиниране на редица цехове и ферми под едно ръководство.

В зависимост от преработваните суровини, характера на производствените процеси се разграничават основни, спомагателни и второстепенни цехове. Да се основни производствени цеховевключват цехове, в които се извършват основните производствени процеси или част от тях, тоест те са пряко свързани с производството на основните продукти на предприятието и са предназначени за производство на продукти, които определят целта на предприятието за доставки (леярство, коване и пресоване и др.); обработка (механична обработка на детайли, студено щамповане, термична и др.); монтаж (възлов монтаж; общ монтаж, монтаж, настройка и настройка и др.) магазини.

Всеки основен производствен цех може да включва един или повече цялостни процеси за производство на продукти или да комбинира частични процеси и операции, които съставляват един или повече етапи от производството на продукт.

Помощни магазини- това са цехове, които допринасят за производството на основни продукти, създавайки условия за нормална работа на основните цехове: оборудват ги с инструменти и приспособления, осигуряват резервни части за ремонт на оборудване и извършват планирани ремонти, осигуряват енергийни ресурси. Най-важните от тези цехове са инструментални, ремонтно-механични, ремонтно-енергийни, ремонтно-строителни, моделни, щамповани и др.

В допълнение, спомагателните цехове произвеждат продукти, използвани от основните цехове на предприятието. Такива цехове включват цехове за строителство, производство на контейнери, електричество и др.

Броят на спомагателните цехове и техният размер зависят от мащаба на производството и състава на основните цехове

Трябва да се отбележи, че разделянето на магазините на основни и спомагателни се дължи на целта на предприятието. Така например в отделни предприятия и заводи енергийните цехове и участъци са спомагателни, а в енергийните предприятия тези цехове и участъци са основните.

Страничните цехове са тези, в които се произвеждат продукти от отпадъчни суровини и материали от основното и спомагателното производство или използваните спомагателни материали се възстановяват за нуждите на производството. Например цех за производство на потребителски стоки, цех за регенерация на масла, почистващи материали.

Страничните магазини, като правило, са само в големи предприятия. В средните и малките предприятия съответните подразделения се считат за отдели или производствени обекти на основните цехове.

Спомагателните цехове са цехове, които подготвят основни материали за основните цехове, както и произвеждат контейнери за опаковъчни продукти.

Обслужващи фермипредприятията не произвеждат продукти, но извършват работа за предоставяне на услуги на основните и спомагателните магазини. Обслужващите съоръжения за промишлени цели включват: складови помещения, транспортни съоръжения, санитарни помещения, съчетаващи водоснабдителни, канализационни, вентилационни и отоплителни устройства; централна заводска лаборатория, състояща се от механична, химическа, рентгенова и др. лаборатории; телефонни, радиокомуникационни и други видове комуникации, услуги по почистване и озеленяване и др.

В производствената структура на предприятието важна роля играят дизайни технологични отдели и изследователски лаборатории.В тях се извършват научноизследователски и развойни работи, разработват се технологични процеси, провежда се експериментална работа, продуктите се довеждат до готовност по технико-икономически показатели или стандартни изисквания.

Производствената структура на предприятието включва също органи за управление на производството и звена за обслужване на служителите(учебни заведения за повишаване на квалификацията и професионалното обучение, столове, лечебни заведения и др.).

В предприятията наред с производствената структура се разграничава обща структура. Обща структура на предприятиетовключва, в допълнение към производствените цехове и обслужващите съоръжения за промишлени цели, също различни общи фабрични услуги, съоръжения и предприятия, свързани с капиталовото строителство, опазването на околната среда и културните и обществени услуги за работниците. Например, те включват: спомагателно земеделие, жилищно-комунални услуги, столове, амбулатории, детски градини, ясли, лечебни заведения, клубове и др.

Формирането на производствената структура възниква при създаването на предприятието, както и в резултат на организационния процес, непрекъснато извършван върху него в последващия процес. Производствената структура на производствената асоциация (предприятие) до голяма степен влияе върху формите на изграждане на производствения процес във времето и пространството и структурата на органите за управление на производството.

Изборът на един или друг вариант на производствената структура зависи от голям брой фактори, основните от които са следните:

1. Размерът и мащабът на производството в предприятието.
   1. Технологични и производствени характеристики на произвежданата продукция.

Конструктивните характеристики на произвежданите продукти и технологичните методи на тяхното производство до голяма степен определят състава и характера на производствените процеси, типовия състав на технологичното оборудване, професионалния състав на работниците, което от своя страна определя състава на цеховете и други производствени звена,
и, следователно, производствената структура на предприятието.

1. Изходни обеми за всеки вид продукт.

Обемът на продукцията влияе върху диференциацията на производствената структура, сложността на вътрешнопроизводствените отношения между тях. Колкото по-голям е изходът. По правило цеховете на предприятието са по-големи и специализацията им е по-тясна. Така че в големите предприятия могат да бъдат създадени няколко цеха на всеки етап от производството.

4) Номенклатура и асортимент на продуктите.

Именно от този фактор зависи дали работилниците и участниците трябва да бъдат адаптирани за производство на строго определени продукти или по-разнообразни. Колкото тирето е номенклатурата и гамата от продукти, толкова по-сложна е структурата на предприятието.

5) Форми на специализация на подразделенията на предприятието.

Те определят специфичния състав на технологични и предметни цехове, участъци на предприятието, тяхното разположение и производствени връзки между тях. Кой е най-важният фактор при формирането на производствената структура

6) Форми на сътрудничество с други предприятия за производство на специфични видове продукти.

Икономически целесъобразните форми на сътрудничество ви позволяват да реализирате част от производствените процеси извън дадено предприятие и съответно да не създавате част от определени магазини и участъци или обслужващи ферми в предприятието.

7) Стандарти за брой и управляемост на производствените единици.

Тези показатели се определят от броя на работниците, заети в цеховете и обектите и оказват съществено влияние върху размера на предприятията и съответно върху производствените структури.

Производствената структура на предприятието се променя от дълго време, тя е динамична, тъй като в предприятията протичат процеси: развитието на технологиите и технологиите, задълбочаването на общественото разделение на труда, повишаването на нивото на организация на производството, развитието на специализацията и кооперирането, съчетаването на науката и производството.

Структурата на предприятието трябва да осигурява най-правилното съчетаване във времето и пространството на всички части на производствения процес.

Важен фактор, влияещ върху производствената структура е размеръти мащаба на производствената дейност на предприятието и неговите цехове.На майорпредприятията въвеждат ново високопроизводително оборудване в по-голям мащаб и технологията непрекъснато се подобрява.

Подобряването на производствената структура включва:

• окрупняване на предприятия и цехове;
• спазване на рационално съотношение между основните, спомагателните и обслужващите цехове и обекти;
• рационализиране на устройството на предприятието и разположението на цеховете и обектите, като се отчита характерът на технологичния процес;
• осигуряване на необходимото ниво на специализация и коопериране на производството;
• последователното разположение на производствените звена в хода на технологичния процес: складове - суровини, материали и полуфабрикати; цехове и обекти - доставка, обработка, монтаж, складове за готова продукция, където продуктите се комплектоват със сменяемо оборудване, резервни части, консервиране, опаковане, товарене и изпращане на продуктите до потребителя;

Компактно разположение на предприятието, рационална плътност на застрояване на територията на предприятието и многоетажни сгради, поддържане на рационално разстояние между сградите, цеховете, производствените обекти и складовете;

Намаляване на транспортните комуникации както в предприятието, така и извън него.

Основните фактори в развитието на производствената структура на предприятието включват:

• редовно проучване на постиженията в областта на дизайна и развитието на производствената структура с цел мобилност и адаптивност на структурата на предприятията към новите постижения в тази област и към новите продукти;
• оптимизиране на качеството и размера на производствените звена на предприятието;
• осигуряване на рационален баланс между основните и обслужващи звена;
• рационално планиране на подразделенията и общия план на предприятието;
• повишаване нивото на автоматизация на производството;
• осигуряване на съответствието на компонентите на производствената структура на предприятието съгласно принципа на пропорционалност по отношение на производствения капацитет, прогресивността на технологичните процеси, нивото на автоматизация, квалификацията на персонала и други параметри; осигуряване на съответствие на конструкцията с принципа на директното протичане на технологичните процеси, за да се намали продължителността на преминаване на предметите на труда;
• гарантиране, че нивото на качество на процесите в системата (производствената структура на предприятието) съответства на нивото на качество и "входа" на системата. Тогава качеството на "изхода" на системата ще бъде високо;
• създаване в рамките на голямо предприятие на юридически независими малки организации с предметна или технологична специализация на производството;
• намаляване на стандартния срок на експлоатация на дълготрайните активи;
• спазване на графиците за превантивна поддръжка на основните производствени активи на предприятието, намаляване на продължителността на ремонтите и подобряване на тяхното качество, модерно обновяване на фондовете.

Видове производствени структури на предприятието.

Цялото разнообразие от производствени структури на предприятието може да се комбинира в отделни видове, в зависимост от характера на производствената дейност на предприятието и организацията на производствения процес. Различават се три основни типа производствена структура на предприятията: технологична, предметна, предметно-технологична. Съответно се разграничават и основните форми на специализация на основните цехове на предприятията в зависимост от етапите, в които протичат производствените процеси: доставка, обработка и монтаж. Съответно специализацията има следните форми: технологична, предметна, предметно-технологична,

1. Технологична структурапредполага ясна технологична изолация на определени видове производство. При такава структура в цеховете се извършва определена част от технологичния процес, състоящ се от няколко еднотипни операции с широка гама от обработвани детайли. В същото време в работилниците се монтира едно и също оборудване, а понякога дори близко по размер. Например леярство, коване и щамповане, механично. Тук производството се изгражда на принципа на технологичната специализация, когато всяка секция изпълнява технологични операции от определен тип (виж фиг. 2).

Монтажен цех

Ориз. 2. Схема на формиране на цехове според технологичния принцип.

Този тип производствена структура на предприятието има определени предимства и недостатъци. Основните предимства включват:

• техническото управление на производствения процес се улеснява от малко разнообразие от операции и оборудване;
• създават се повече възможности за регулиране на натоварването на оборудването, организиране на обмен на опит и прилагане на рационални технологични методи на производство;
• Осигурява се по-голяма гъвкавост на производството при усвояване на производството на нови продукти и разширяване на гамата от произвеждани продукти без съществена промяна на вече използваното оборудване и технологични процеси.

Недостатъците на структурата са:

• принципът на директен поток е нарушен, координацията на работата на магазините е трудна, поради удължаването на маршрутите на движение на предмети на труда в магазините за доставка и обработка;
• производственият цикъл се удължава, обемът на незавършеното производство се увеличава;
• сложността и разходите за вътрешнофабрично сътрудничество;
• ограничена е отговорността на ръководителите на отдели за изпълнението само на определена част от производствения процес.

Според технологичния принцип цеховете се формират главно в предприятия с единично и дребно производство, произвеждащи разнообразна и нестабилна гама от продукти.

Ориз. 3. Схема на формиране на ателиета по предметен принцип

специализации.

Предметна структуравключва специализацията на основните цехове на предприятието и техните секции в производството на всеки от тях на определен продукт, възложен за него или негова част (възел, възел) или определена група части. Предметната структура е типична за предприятия с тясна предметна специализация (виж фиг. 3). Например автомобилен завод може да има цехове за производство на двигатели, шасита, скоростни кутии, каросерии; в машиностроителния завод - цехове за производство на легла, шпиндели, валове, корпусни части.

Магазините с предметна форма на специализация се характеризират с разнообразие от оборудване и инструментална екипировка, но тясна гама от части или продукти. Оборудването се избира в съответствие с технологичния процес и се разполага в зависимост от последователността на извършваните операции, тоест използва се принципът на директен поток. Такова формиране на цехове е характерно за предприятията за серийно и масово производство.

Предметната структура позволява организиране на конвейерно производство, подреждане на оборудването по протежение на технологичния процес, използване на високопроизводително оборудване и компютърни технологии, които спомагат за съкращаване на пътя на движение на частите, опростяват и намаляват разходите за междуцехово транспортиране на продукти и помагат да се намали продължителността на производствения цикъл.

Предметната форма на цехова специализация, както и технологичната, има своите предимства и недостатъци.

Основни предимства:

• проста координация на работата на цеховете, тъй като всички операции за производството на конкретен продукт са концентрирани в един цех; ,
• стабилна повторяемост на производствения процес;
• повишаване на отговорността на ръководителя на магазина за освобождаване на продуктите навреме, с необходимото качество и количество;
• опростяване на оперативното и производствено планиране;
• намаляване на производствения цикъл;
• намаляване на броя и разнообразието на маршрутите за движение на предметите на труда;
• намаляване на загубите на време за пренастройка на оборудването, намаляване на междуоперативното време;
• създаване на благоприятни условия за въвеждане на поточни методи на производство, комплексна механизация и автоматизация на производствените процеси.

Тези предимства на практика водят до повишаване на производителността на работниците и ритмичността на производството, до намаляване на себестойността на продукцията, увеличаване на печалбата и рентабилността и до подобряване на други технико-икономически показатели. Съществуват обаче и значителни недостатъци, които включват:

• ограничен асортимент от произвеждани продукти;
• тясна предметна специализация на цеховете, които не могат да произвеждат необходимата гама продукти без скъпа реконструкция;
• освобождаването на ограничен набор от предмети на труда е препоръчително да се прилага само в случай на големи обеми на тяхното освобождаване.

Технологичната и предметна структура в предприятието в чист вид се използва доста рядко. Най-често много предприятия използват смесена структура.

Предметно-технологична (смесена) структураХарактеризира се с наличието в едно предприятие на основните цехове, организирани както по предмет, така и по технологичен принцип. Например в машиностроителните предприятия едновременно се организират цехове за доставка (леярни, ковашки, пресови), изградени по технологичен принцип, и монтажни цехове, изградени по предметен принцип.

Производствената структура на цеха на предприятието

Производствена площе структурна единица на цеха, която е обособена в самостоятелна административна единица на цеха.

първичен структурен елемент сайте работно място.Работното място се възлага на един работник или на екип от работници. Под работното място в предприятието се разпределя част от производствената площ с инструментите и другите средства на труда, разположени върху нея, включително инструменти, приспособления, устройства, в зависимост от естеството на работата, извършвана на това работно място.

Формирането на производствени обекти се основава на технологична или предметна форма на специализация. Производствените обекти се разделят на две основни групи: основни и спомагателни. Основните производствени обекти се създават на технологичен или предметен принцип.

В райони, организирани по технологичен принцип (или по принцип на технологична специализация), се извършват операции от определен тип. Например в леярна секциите могат да бъдат организирани в следните технологични области: производство на сърцевини, леярски форми, обработка на готови отливки; в ковашкия цех могат да бъдат създадени участъци за производство на ковани заготовки на чукове и преси и за производство на топлинна обработка; в механичния цех - участъци: стругови, оборотни, фрезови; в монтаж - раздели: възлов и окончателен монтаж на изделия, изпитване на техните части и системи, контрол и изпитване, боядисване.

В областите, организирани на принципа на предметната специализация, се извършват не отделни видове операции, а технологични процеси като цяло. В резултат на това производството на готови продукти се извършва на такъв обект.

С предметна форма на специализация цехът е разделен на предметно затворени секции, всяка от които е специализирана в производството на сравнително тесен набор от продукти, които имат сходни технологични характеристики, и изпълнява пълен цикъл на тяхното производство. Оборудването в тези секции е разположено в съответствие с изпълнението на принципа на директното движение на частите, определени за секцията.

Има три типа затворени области:

• за производство на структурно и технологично еднородни детайли (например: профили на ролки, втулки, фланци, зъбни колела и др.);
• за производство на разнородни части, чийто цялостен производствен процес се състои от хомогенни операции и един и същ маршрут (например секция от кръгли части, секция от плоски части и т.н.);
• за производството на всички части на възел, подвъзел на малка монтажна единица или целия продукт (използва се непълна система за оперативно счетоводство, при която монтажният комплект се приема като счетоводна единица).

Организацията на обектно затворени участъци причинява почти пълна липса на производствени връзки между участъците, осигурява икономическата осъществимост на използването на високопроизводително специализирано оборудване, ви позволява да получите минималната продължителност на производствения цикъл за производство на части и опростява управлението на производството в рамките на работилницата.

Предимствата и недостатъците на технологичната и предметна форма на специализация са същите като при формирането на работилници в съответствие с тази форма на специализация.

В случаите, когато на работното място е възложено извършване на определен вид работа с произволни части, съоръжения и работни места, обектите се разполагат на групов принцип.

Секция с групова комбинация от работни места съчетава хомогенно оборудване и работни места, където се извършват технологично хомогенни операции.

Груповото разположение на оборудването и работните места опростява техническото управление и поддръжката на оборудването, а също така осигурява бърза промяна в гамата от произвеждани продукти без пренареждане на оборудването.

В същото време съществените недостатъци на този метод са: усложняването на пътищата на частите в производствения процес, удължаването на производствения цикъл, увеличаването на разходите за вътрешнопроизводствен транспорт на части, усложняването на оперативното планиране на производството.

За осъществяване на производствените процеси се създават предметно затворени зони, обхващащи различни работни места. В зависимост от нивото на специализация на работните места има няколко начина за тяхното комбиниране на предмети: предметна група, предметна верига и предметна линия.

предметна групаметодът за комбиниране на работни места на обекта включва комбиниране на различни групи хомогенно оборудване, необходимо за пълен цикъл на обработка на части, които се обработват последователно на партиди на няколко машини. Този метод се използва при обработка на хомогенни детайли с много кратък производствен цикъл и технологичен процес, състоящ се от малък брой операции.

Предметно-груповите секции елиминират недостатъците на груповата комбинация от работни места и в същото време в условията на масово производство запазват своето предимство - не изискват прегрупиране на работни места при промяна на обхвата на детайлите.

Предметно-верижен методгрупировки работни места се основава на разположението на оборудването в хода на технологичния процес на производство на основните, водещи части - по веригата. При това разположение на оборудването като водещи части се избират най-трудоемките или унифицирани. Други части, обработвани на обекта, въпреки че технологичният процес е подобен на водещите части, могат да имат някои разлики в последователността на операциите и следователно някои обратни движения в процеса на тяхната обработка. Основната група части от обекта обаче се прехвърлят от машина на машина по реда на оборудването. Формите на комбинация от работни места, базирани на този метод, могат да бъдат различни.

Предметно-поточно групиранехарактеризира се с разположението на работните места в хода на технологичния процес на детайла или сглобения продукт, като броят на работните места във всяка операция се изчислява по такъв начин, че тяхното изпълнение да е възможно най-стриктно координирано. Това групиране се използва за производство на части, както и за сглобяване на продукти с един или повече стандартни размери. В зависимост от степента на съгласуваност на производителността на работните места и непрекъснатостта на работата има няколко варианта за предметно-поточно групиране, включително две основни - директнопоточни и непрекъснатопоточни линии.

Най-често срещаният начин за разполагане на оборудването е линеен (фиг. 4).

В чужбина се обръща голямо внимание на търсенето на рационални начини за локализиране на оборудването. В предприятията на Toyota, за да се засили регулирането на обемите на продукцията чрез рационализиране и преразпределение на работната сила, машинните инструменти са разположени под формата на U-образни линии (фиг. 5).

Ориз. 4. Линейно разположение на оборудването.

При това разположение на оборудването началните и крайните операции на производствената линия са разположени на едно и също място или една до друга. Следващият детайл може да влезе на входа на производствената площадка, когато съответният готов продукт го напусне през изхода. Тъй като тези операции се извършват от един и същи работник, броят на незавършените продукти може да се поддържа на постоянно ниво. В същото време, имайки изоставане на всяка машина, е лесно да се открие несинхронизиране между работните операции, което насърчава подобряването на производствения процес.

Ориз. 5. U-образно разположение на оборудването.

Важна част от производствената структура на цеха е съставът на спомагателни и обслужващи звена. Те включват: участък за ремонт на оборудване и инструментална екипировка, участък за централизирано заточване на инструменти. Тези участъци разтоварват спомагателни цехове (ремонтно-механични, инструментални и др.) От изпълнението на малки поръчки и спешна работа.

Спомагателните производствени обекти са организирани по същите принципи като основните производствени обекти. Спомагателни, включват зони за текущ ремонт и поддръжка на металообработващо и енергийно оборудване; инструментална разпределителна зона; участък за транспортно осигуряване, участък за ремонт и поддръжка на технологичното оборудване на предприятието. При централизирана система за организиране на поддръжка и текущи ремонти в предприятието не се създават спомагателни секции в магазините.

Структурата на обслужващите структурни подразделения на основните производствени цехове включва: складови помещения (складове за материали и инструменти), вътрешноцехов транспорт и пунктове за технически контрол на качеството на продукцията, оборудвани с контролно-измервателна апаратура.

За количествен анализ на производствената структура се използва широк набор от показатели, характеризиращи:

1) размерът на производствените единици на предприятието по отношение на продукцията, броя на служителите, цената на дълготрайните производствени активи, мощността на електроцентралите;

2) степента на централизация на отделните индустрии в предприятието, например съотношението на обема на работа на инструменталния цех към общото производство на инструменти в завода;

3) съотношението между основните и спомагателните звена по отношение на броя на служителите, размера на производствената площ, цената на дълготрайните активи;

4) пропорционалността на производствените единици, включени в предприятието. Пропорционалността се определя от съотношението на обектите, свързани с производствения процес, по отношение на производствения капацитет и интензивността на труда. Анализът на пропорционалността ви позволява да идентифицирате "тесни" и "широки" места, т.е. площи с малък и свръхкапацитет;

5) нивото на специализация на отделните производствени единици, определено от броя на детайлните операции, извършвани на едно работно място;

6) ефективността на пространственото разположение на предприятието. Може да се характеризира с коефициенти на развитие на територията. Определя се от съотношението на площта, заета от сгради, конструкции и цялото оборудване, към площта на цялата територия на предприятието. За нови инсталации коефициентът на използване на площта е 0,45-0,55;

7) естеството на връзката между отделите, определено с помощта на следните показатели: броят на магазините, през които преминава предметът на труда, преди да се превърне в готов продукт, дължината на транспортните маршрути за движение на полуфабрикатите, оборота между магазините.

Библиография

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В. и др. Икономика на предприятието.- М., UNITI, 2001.
2. Уилям Дж. Стивънсън Управление на производството. - М., ЗАО "Издателство БИНОМ", 2000 г.
3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Икономика на предприятието. Учебник.-М .: IEP, 2004.
4. Kalacheva A.P. Организация на работата на предприятието.-M .: PRIOR, 2000.- 431s.
5. Сергеев И.В. Икономика на предприятието: учеб. надбавка. - 2-ро изд., преработено. и допълнителни - М .: Финанси и статистика, 2004. - 304 с.

Под производствена структура на предприятиеторазбира се съставът на формиращите го участъци, цехове и служби, формите на тяхната взаимовръзка в процеса на производство.

Производствената структура характеризира разделението на труда между отделите на предприятието и тяхното коопериране. Оказва значително влияние върху техническите и икономическите показатели на производството, върху структурата на управление на предприятието, организацията на оперативната и счетоводната документация.

Производствената структура на предприятието е динамична. С усъвършенстване на техниката и технологията на производството, управлението, организацията на производството и труда се подобрява и производствената структура.

Усъвършенстването на производствената структура създава условия за интензификация на производството, ефективно използване на трудовите, материалните и финансовите ресурси, подобряване на качеството на продукцията.

За разлика от производствената структура обща структура на предприятиетовключва различни общи фабрични услуги и съоръжения, включително такива, свързани с културното и обществено обслужване на служителите на предприятието (жилищни и комунални услуги, столове, болници, клиники, детски градини и др.).

Елементи на производствената структура

Основните елементи на производствената структура на предприятието са работни места, площадки и цехове.

Основното звено в пространствената организация на производството е работното място.

работно мястосе нарича организационно неделимо (при определени условия) звено от производствения процес, обслужвано от един или повече работници, предназначено за извършване на определена производствена или обслужваща операция (или група от тях), оборудвано с подходящо оборудване и организационно-технически средства. .

Работното място може да бъде просто или сложно. Обикновеното работно място е типично за отделен тип производство, където един работник е зает с помощта на специфично оборудване. Едно просто работно място може да бъде едно- и многостанционно. В случай на използване на сложно оборудване и в индустрии, използващи хардуерни процеси, работното място става сложно, тъй като се обслужва от група хора (екип) с определено разграничаване на функциите по време на процеса. Стойността на интегрираните работни места нараства с повишаване на нивото на механизация и автоматизация на производството.

Работното място може да бъде стационарно и подвижно. Стационарното работно място е разположено на фиксирана производствена площ, оборудвана с подходящо оборудване, а предметите на труда се подават към работното място. Мобилното работно място се движи със съответното оборудване, докато се обработват предметите на труда.

В зависимост от характеристиките на извършваната работа работните места се делят на специализирани и универсални.

Крайните резултати от работата на предприятието значително зависят от нивото на организация на работните места, разумното определяне на техния брой и специализация, координацията на работата им във времето, рационалността на местоположението на производствената площ. Именно на работното място се осъществява прякото взаимодействие на материалните, технологичните и трудовите фактори на производството. На ниво работно място се използват основните двигатели на растежа на производителността.

Парцел -производствена единица, която обединява редица работни места, групирани по определени признаци, осъществяващи част от общия производствен процес за производство на продукти или поддръжка на производствения процес.

На производствената площадка, в допълнение към основните и спомагателни работници, има ръководител - Бригадир.

Производствените площи са специализирани детайлно и технологично. В първия случай работните места са свързани помежду си чрез частичен производствен процес за производството на определена част от крайния продукт; във втория - за извършване на същите операции.

Участъците, свързани помежду си с постоянни технологични връзки, са обединени в цехове.

Работилница -най-сложната система, която е част от производствената структура, която включва производствени обекти и редица функционални органи като подсистеми. В работилницата възникват сложни взаимоотношения: тя се характеризира с доста сложна структура и организация с развити вътрешни и външни връзки.

Цехът е основната структурна единица на голямо предприятие. Той е надарен с известна производствена и икономическа самостоятелност, представлява отделна организационно-техническа и административно-производствена единица и изпълнява възложените му производствени функции. Всеки цех получава от ръководството на завода единна планова задача, която регулира обема на извършената работа, показателите за качество и пределните разходи за планираното количество работа.

Цехова специализация

Цеховете на предприятието могат да бъдат организирани по технологичен, предметен и смесен тип.

С технологичен тип структура цехът е специализиран в извършването на хомогенни технологични операции (например в текстилно предприятие - предачни, тъкачни, довършителни цехове; в машиностроително предприятие - щамповане, леярство, термично, монтажно).

Технологичната специализация води до усложняване на връзката между участъци и цехове, до честа пренастройка на оборудването. Подреждането на оборудването в групи, извършващи хомогенна работа, води до насрещно транспортиране на предмети на труда, увеличава продължителността на транспортирането, времето, прекарано за смяна на оборудването, продължителността на производствения цикъл, обема на незавършеното производство, оборотния капитал и значително усложнява счетоводството. В същото време технологичната специализация на цеховете има и някои положителни аспекти: осигурява голямо натоварване на оборудването и се отличава с относителната простота на управление на производството, което се занимава с изпълнението на един технологичен процес. Изграждането на цехове по технологичен принцип е характерно за предприятия, произвеждащи разнообразна продукция.

С предметния тип работилниците са специализирани в производството на конкретен продукт или част от него (възел, възел), като същевременно прилагат различни технологични процеси.

Такава конструкция създава възможност за организиране на предметно затворени работилници, в които се извършват различни технологични процеси. Такива работилници имат пълен производствен цикъл.

Предметната специализация има значителни предимства пред технологичната. По-дълбоката специализация на работните места дава възможност за използване на високопроизводително оборудване, осигурява растеж на производителността на труда и подобрява качеството на продукта. Затворената конструкция на производствения процес в рамките на цеха намалява времето и разходите за транспортиране, води до намаляване на продължителността на производствения цикъл. Всичко това опростява управлението, производственото планиране и счетоводството, води до повишаване на техническите и икономически показатели. Възлагането на производствения цикъл на определен продукт на цеха повишава отговорността на екипа на цеха за качеството и сроковете на работата. Въпреки това, при малък обем на производство и трудоемкостта на произвежданите продукти, предметната специализация може да се окаже неефективна, тъй като води до непълно натоварване на оборудването и производствените площи.

Трябва да се има предвид, че дори при условия на значителен мащаб на производството и стабилна гама от продукция предметната специализация на магазините не замества напълно технологичната. Характеристиките на технологичния процес водят до факта, че заготовките (например леярни, щамповани) се изграждат според технологичната специализация.

Наред с технологичните и предметни структури в промишлените предприятия, широко разпространен е смесен (предметно-технологичен) тип производствена структура. Този тип структура често се среща в леката промишленост (например производство на обувки и облекло), в машиностроенето и в редица други отрасли.

Смесеният тип производствена структура има редица предимства: осигурява намаляване на обема на вътрешноцеховия транспорт, намаляване на продължителността на производствения цикъл за производство на продукти, подобряване на условията на труд, високо ниво на използване на оборудването , повишаване на производителността на труда и намаляване на себестойността на продукта.

Подобряването на производствената структура трябва да върви по пътя на разширяване на предмета и смесена специализация, организиране на обекти и работилници с високо натоварване на оборудването и централизиране на спомагателните отдели на предприятието.

Функционални подразделения на предприятието

Промишлените предприятия могат да бъдат организирани с пълен и незавършен производствен цикъл. Предприятията с пълен производствен цикъл разполагат с всички необходими цехове и услуги за производството на сложен продукт, докато предприятията с незавършен производствен цикъл нямат някои цехове, свързани с определени етапи от производството. По този начин машиностроителните предприятия може да нямат собствени леярни и ковашки цехове, но да получават отливки и изковки чрез сътрудничество от специализирани предприятия.

Всички работилници и ферми на промишлено предприятие могат да бъдат разделени на цехове за основно производство, спомагателни работилници и обслужващи ферми. Някои предприятия могат да имат дъщерни и вторични цехове.

Цеховете на основното производство включват цеховете, които произвеждат основните продукти на предприятието. Основните работилници са разделени на доставка (коване, леярство), обработка (механична, термична, дървообработваща) и монтаж (монтаж на продукта).

Основните задачи на основното производство са да се осигури движението на продукта в процеса на неговото производство, организирането на рационален технически и технологичен процес.

Задачата на спомагателните цехове е производството на инструментална екипировка за производствените цехове на предприятието, производството на резервни части за фабрично оборудване и енергийни ресурси. Най-важните от тези цехове са инструментален, ремонтен, енергиен. Броят на спомагателните цехове и техният размер зависят от мащаба на производството и състава на основните цехове.

Спомагателните цехове включват като правило цехове, занимаващи се с добив и обработка на спомагателни материали, например цех за контейнери, който произвежда контейнери за опаковъчни продукти.

Вторичните цехове са цехове, в които се произвеждат продукти от производствени отпадъци или се извършва оползотворяване на използвани спомагателни материали за производствени нужди (например цех за регенериране на отпадъци и почистващи материали).

Целта на сервизните ферми е да предоставят на всички части на предприятието различни видове услуги; инструментални, ремонтни, енергийни, транспортни, складови и др. Важно място в производствената структура на предприятието заема доставката и подготовката на нови продукти и съвременни технологии. Последният включва експериментален цех, различни лаборатории за изпитване на нови материали, готови продукти и технологични процеси.

Системата за поддържане на производствения процес има за цел да осигури неговото безпроблемно и ефективно функциониране.

С укрепването на ориентацията на предприятията към нуждите на потребителя съставът на сервизните отдели, които изучават конюнктурата на търсенето на продукти, се занимават с монтажа на готови продукти, осигуряват надзор и контрол върху използването на продуктите, и извършване на монтаж, настройка и гаранционен ремонт на продукти при потребителя, значително се разшири. Сервизните отдели разполагат с необходимия запас от части, възли и възли, които позволяват ремонт на продадени продукти.

Също така важна роля в предприятието играят подразделенията на социалната инфраструктура, които са предназначени да предоставят социални услуги на работниците, предимно прилагането на мерки за подобряване на защитата на труда, безопасността, медицинските грижи, отдиха, спорта, потребителските услуги и др.

На фиг. 8.1. е дадена производствената структура на машиностроителното предприятие.

Фактори, влияещи върху производствената структура

Анализът, оценката и обосновката на насоките за подобряване на структурите на предприятията трябва да се извършват, като се вземат предвид факторите и условията за тяхното формиране.

Факторите, влияещи върху формирането на производствената структура на предприятието, могат да бъдат разделени на няколко групи.

Общите структурни (национални икономически) фактори определят сложността и пълнотата на структурата на предприятието. Те включват: състава на секторите на икономиката, връзката между тях, степента на тяхната диференциация, очакваните темпове на растеж на производителността, външнотърговските връзки и др. Индустриалните фактори включват: широчината на специализацията на индустрията, нивото на развитие на индустриалната наука и проектирането, организацията на доставките и маркетинга в индустрията, предоставянето на индустрията на услуги от други отрасли.

Регионалните фактори определят осигуряването на предприятието с различни комуникации: газопроводи и водопроводи, магистрали, комуникации и др.

Общите структурни, отраслови и регионални фактори заедно формират външната среда за функциониране на предприятията. Тези фактори трябва да се вземат предвид при формирането на структурата на предприятието.

Значителен брой фактори, влияещи върху производствената структура и инфраструктура, са вътрешни за предприятието. Сред тях обикновено се разграничават:

• характеристики на сгради, съоръжения, използвано оборудване, земя, суровини и материали;
• естеството на продукта и методите за неговото производство;
• обемът на продукцията и нейната трудоемкост;
• степен на развитие на специализацията и кооперирането;
• капацитет и особености на организацията на транспорта;
• оптимален размер на единиците, които осигуряват тяхната управляемост с най-голяма ефективност;
• спецификата на приетата работна сила;
• степента на развитие на информационните системи и др.

С прехода на предприятията към пазарни условия нараства значението на факторите, които осигуряват търговската ефективност на производствената и икономическата дейност на предприятието, ритъма на производството и намаляването на разходите.

Навигация

« »