У дома

Буреносна канализация

Как да отворите магазин за строителни материали от нулата. Как да отворите магазин за хардуер от нулата

Икономическата криза засегна почти всички сфери на дейност. Броят на сградите също е намалял. Въпреки това експертите отбелязват годишния ръст на пазара на строителни материали в страната с най-малко 20%. Това ви позволява да прецените рентабилността на бизнеса за продажба на строителни материали, дори и в трудни времена. Как да отворите магазин за строителни материали от нулата и да гарантирате печалба? Бизнес планът по-долу ще ви разкаже за това.

Правилен формат

В тази сфера на бизнеса могат да се разграничат няколко ниши, всяка от които изисква различно ниво на инвестиции:

Малък теснопрофилен магазин за строителни материали. Това включва продажба на материали от една група и свързани продукти;
Магазин-склад.Голяма площ с впечатляващ обхват. Работи както за продажби на едро, така и за дребно. Изисква значителни стартови разходи;
Магазин за стандартни строителни материали.Може да се реализира като супермаркет. Проектиран за търговци на дребно с широка гама от продукти.

Формалности и документация

Продажбата на строителни материали като бизнес не изисква лиценз. Но ще са необходими някои разрешителни.

Първо, трябва да регистрирате бизнес. За малък магазин за строителни материали ще бъде достатъчен индивидуален предприемач. Тази форма не оставя перспективи за развитие и разширяване на бизнеса, освен това малък магазин в строителната индустрия има ниска рентабилност. По-добре е да започнете с LLC.

След като изберете формата на дейност, трябва да преминете към избора на OKVED кодове и данъчната система. USN трябва да бъде избран като формуляр за данъчно отчитане. Кодовете на OKVED са се променили от 2016 г., сега е необходимо да се изберат нови кодове за общи строителни работи.

Избор на стая

За да отворите магазин за хардуер от нулата, няма нужда да купувате или изграждате самостоятелно специализирана сграда. Достатъчно е да наемете стая в града. Основното изискване е висока пропускливост. Това правило е особено вярно при организиране на малък високоспециализиран магазин за строителни материали с малък асортимент.

Местоположението е за предпочитане в гъсто населен район, в близост до строящи се къщи или наскоро въведени в експлоатация. Необходимо е да се осигури безпрепятствен достъп за камиони за доставка / изпращане на строителни материали, така че в многоетажна сграда си струва да изберете първия или сутеренния етаж.

Какво има вътре?

Препоръчително е да изберете стая с площ от най-малко 100 квадратни метра. м. Допуска се по-малък магазин, като в този случай е по-изгодно да се наеме стая в търговски център, специализиран в строителството.

В бизнес плана на магазин за строителни материали не е необходимо да се отделят значителни средства за ремонт. Стаята не се нуждае от скъпа декорация, минимална работа е достатъчна, за да направи вътрешността на сградата чиста, чиста и суха. Основното нещо е безопасността от гледна точка на SES и Държавния пожарен надзор.

Зониране не се изисква, но отделно складово помещение е добре дошло. Мястото на касата трябва да се намира близо до изхода от магазина.

Оборудване

За да отворите магазин за строителни материали от нулата, не е необходимо да купувате скъпо оборудване или машини. Ще имаш нужда:

стелажи, витрини, рафтове за поставяне на стоки;
Търговски решетки за висящи стоки;
каса и маса за опаковане;
няколко маси за клиенти;
кошници или колички;
мобилни и стационарни телефони.

Ако капиталът позволява, си струва да харчите пари за системи за видеонаблюдение. В противен случай под тавана и в ъглите могат да бъдат окачени корни.

Стоки и услуги

Асортиментът от стоки зависи пряко от избрания формат на магазина и наличното пространство. Ако това е малък магазин в строителния център, специализиран в тапети, не е трудно да се отгатнат основните моменти от неговия асортимент.

Когато избирате магазин с тесен профил, трябва незабавно да помислите за свързани продукти. Така че, когато купува клиенти, клиентът ще се интересува от закупуване на паста за тапети, четки и други спомагателни елементи. Това ще донесе не по-малко приходи от продажбата на основния продукт.

Следните стандартни продуктови групи могат да бъдат включени в предварителния бизнес план за магазин за строителни материали:

строителни смеси;
тапети;
бои и лакове;
подови настилки;
санитарен фаянс и водопровод;
врати и вътрешни прегради;
строителен инструмент;
електротехник.

Избор на доставчик на стоки

Изборът на доставчици е един от решаващите моменти при организирането на бизнес.

Търговията със строителни материали като бизнес изисква висококачествени, надеждни и евтини доставчици. Преди да намери правилните, начинаещият ще трябва да положи усилия. Не всяка фирма ще се съгласи да сключи споразумение с нова организация и предприемач без опит.

Когато договаряте доставки от други градове, трябва да вземете предвид възможните проблеми с доставката. Експертите съветват да имате няколко доставчици в резерв за такива случаи. Най-изгодно е да имате доставчици, които произвеждат материали в даден град или район. Това ви позволява да купувате стоки на достъпна цена на едро без посредник.

Служители и отговорности

Когато набирате персонал за отваряне на магазин за строителни материали от нулата, основният акцент трябва да бъде върху асистентите по продажбите. Повече от 50% от успеха на компанията зависи от тях. Консултантът трябва да има професионални познания в строителния бранш, да може ненатрапчиво да предложи своята помощ и да спечели клиента.

Предприемачът е длъжен да насърчава служителите да изпълняват плана за продажби за текущия месец. Това ще помогне на бизнеса бързо да се изплати и да защити магазина от мързеливи хора. Струва си да се започне със заплатите - не трябва да се фиксира.

Общият брой на служителите и прогнозната сума на заплащането за тяхната работа:

Таблица. Общ брой служители

В малък магазин продавачът може да действа като консултант и касиер едновременно. В строителния супермаркет броят на служителите ще се увеличи няколко пъти и ще има нужда от наемане на охрана. Самият предприемач действа като директор, неговата задача е да преговаря с доставчици, да решава организационни въпроси.

Реклама и промоция

Пример за бизнес план за магазин за хардуер включва задължителна разходна позиция за рекламна компания. Не е достатъчно да отворите магазин, трябва да го декларирате. В този случай най-ефективните методи за промоция са признати:

реклама в социалните мрежи;
създаване на собствен уебсайт с продуктов каталог и възможност за предварителна заявка или поръчка с доставка до дома;
банерна реклама в града;
реклама в медиите (подходящи са печатни публикации, особено със заглавия на реклами, свързани със строителството).

Разходи и възвръщаемост

Организацията на магазин за строителни материали като бизнес има големи перспективи за развитие и получаване на стабилен доход. Но по отношение на разходите продажбата на строителни материали изисква значителни инвестиции или участието на трета страна инвеститор.

Следните разходи ще трябва да бъдат направени при организирането на стандартен магазин за строителни материали, най-оптималната ниша в тази област:

Таблица. Капиталови инвестиции

Общо капиталовите разходи на предприемача през първия месец ще възлизат на най-малко 965 000 рубли. В бъдеще тази сума ще бъде намалена до 100 000 рубли, което включва разходите за месечен наем и заплати на служителите, както и данъци и други плащания.

Предвид високата конкуренция в тази бизнес област, не трябва да задавате висок марж на стоките. Достатъчни 50% -60%. Средният доход на месец ще бъде от 4 000 000, от които около 60 000 е чистата печалба на предприемача. Като се имат предвид горните показатели, можем да заключим, че магазинът за строителни материали се изплаща - около година или повече.

За да отвори успешен магазин за строителни материали, предприемачът ще трябва да свърши задълбочено проучване на пазара. Важно е да изберете печеливша концепция, да проучите доставчици и конкуренти и правилно да организирате бизнес план. Тогава има шанс в резултат на това да получите печеливш бизнес.

Капиталови инвестиции: 800 000 рубли,
Среден месечен приход: 450 000 рубли,
Нетна печалба: 65 414 рубли,
Изплащане: 12,3 месеца!

Според проучване, проведено от ABARUS Market Research, руският пазар на дребно на строителни материали в сравнение със западния пазар е в ранен етап на развитие. В същото време годишният темп на растеж е 20%. През 2007 г. обемът на търговията на дребно със стоки за дома и ремонт в Русия е над $14 млрд. През 2011 г. обемът на пазара възлиза на около $17 млрд., а до 2020 г. обемът на пазара ще бъде около $30-35 млрд. (мнение на експерти).

Около 80-90% от строителния пазар се падат на големи мрежови компании (руски и чуждестранни), а останалата част от пазара е разделена между отделни магазини, малки търговски вериги (регионални). Като се има предвид факта, че няколко нови чуждестранни играчи планират да навлязат на руския пазар, както и като се вземат предвид плановете за разширяване на съществуващите федерални вериги, пазарният дял на „единичните магазини“ ще намалее.

Във връзка с горното малките магазини не могат да се конкурират с федералните търговци на дребно нито по цени, нито по асортимент от предлагани продукти.

Но ако искате да започнете бизнес в сегмента за търговия на дребно със строителни материали, можете да опитате да отворите малък търговски обект във формат „У дома“.

Този тип магазин има следните предимства:

Възможност за отваряне на магазин в район, където федералните вериги няма да влизат поради невъзможност за получаване на големи обороти.
Специален асортимент от представените стоки и индивидуален подход към купувача.

1. Организация на търговията на дребно със строителни материали

1.1. стая

Помещението, в което се планира откриване на магазин за хардуер в квартален формат, трябва да отговаря на следните критерии:

Площ 30-50 кв.м.
Помещението трябва да се намира в жилищен район, на пешеходно разстояние за купувачи.
Липса на други магазини за строителни материали в непосредствена близост.

1.2. Оборудване

Изборът на оборудване може да се подхожда доста свободно, така че за да се намалят разходите за закупуване на оборудване, част от стелажите и рафтовете за стоки могат да бъдат направени ръчно, а част от оборудването може да бъде закупено втора ръка

1.3. Персонал

Магазинът трябва да работи 7 дни в седмицата, работно време от 9.00 до 20.00 часа за тези цели, необходимо е да има 2 продавачи в щата. (работа на смени, две след две)

1.4. Обхват

По време на ремонт често се случва да няма достатъчно лепило за тапета, острието на металната ножовка се счупи, няма достатъчно карамфили, лепилото се изгуби някъде, съседът взе отвертката и не я върна. Купувачът не се интересува да отиде в строителния хипермаркет за такива малки неща, той е готов да купи всичко това близо до къщата, дори на по-висока цена, във връзка с това всичко това трябва да бъде представено в асортимент.

Приблизителен асортимент на магазина:

Консумативи за инструменти
Монтажно лепило
Лепило за тапети
Пирон, дюбели, болтове и др.
Строителни инструменти
друг свързан продукт.

За оптимална работа гамата от продавани продукти трябва да бъде около 300 позиции.

1.5. Доставчици

Изборът на доставчици трябва да се прави от фирми на едро, работещи в региона. Тези компании сами се занимават с доставка на продукти до магазина, при дългосрочна работа с тях е възможно да се осигури отлагане на плащането.

Попълването на инвентара и асортимента трябва да се извършва на седмична база.

2. Предпроектни проучвания

2.1. Капиталови разходи за отваряне

За поддържане на асортимента и непрекъсната търговия, инвентарът трябва да бъде поне два месечни приходи (в изкупни цени), а оптималният баланс е 2,5-3 месечни приходи.

2.2. Приходи

Приходите от малък (до 50 кв.м.) магазин за хардуер във формат "У дома", разположен в гъсто населен жилищен район, с добре подбран асортимент, както и при липса на конкуренти в близко разстояние , е около 400-500 тр. на месец.

За изчисления на изплащане и рентабилност размерът на месечните приходи беше 400 хиляди рубли.

2.3. Себестойна цена

Надценката върху продадените продукти е 50-80%, в зависимост от продукта, за изчисления за средната надценка е взета 60%

2.4. Общи разходи

2.5. Изчисляване на рентабилността на магазин за строителни материали

2.6. Изчисляване на възвръщаемостта

3. Организационни моменти

3.1. Организационна форма

Оптималната правна форма е индивидуален предприемач.

3.2. Данъчна система

Търговията е една от най-често срещаните бизнес опции за начинаещи предприемачи. Експертите отбелязват, че всеки десети на въпроса какъв вид бизнес смята за най-обещаващ, отговаря - продажба на строителни материали.

В това има рационално зърно, защото всеки от нас поне веднъж в живота си е купувал материали за строителство и ремонт: гипсокартон, плочки, ламинат, всякакви крепежни елементи и т.н.
Освен това общата суматоха кара човек да мисли, че по-голямата част от магазините от този профил все още носят прилична печалба. Наистина ли е? Нека да разгледаме нюансите на организиране на бизнес със строителни материали.

Класификация на магазините за строителни материали

Днес с продажбата на този вид продукти се занимават както големи вериги магазини, така и частни търговци на пазарите. В зависимост от мащаба на бизнеса точките условно се разделят на следните видове:

Павилиони с площ 60-70 кв. м. Асортиментът е представен от 15-20 артикула с тесен спектър от приложения (санитарен фаянс, подови настилки, довършителни материали).
Пълноценни магазини с площ от 120-170 кв. м. Тук се продават повече стоки (50-70 артикула) с брой артикули до 4 хиляди.
Големи магазини с търговска площ (700-1200 кв. м) и склад (1500-2000 кв. м). Асортиментът на такива магазини достига 20 хиляди артикула.
Хангарни стаи. По правило в такива магазини няма декорация, те са по-скоро като закрит пазар.

Избор на място за магазин за строителни материали

Без да пишем банални фрази, можем да дадем препоръка за надграждане на финансовите си възможности. Например, за да отворите малък магазин с площ от 80-100 кв. m ще трябва да похарчите най-малко 10 хиляди долара. Практиката показва, че такъв формат на бизнес в съвременните реалности не е печеливш. Максимумът, който може да покрие, е заплатата на персонала. Оказва се, че няма смисъл да привличате инвестиции в такъв проект и ако имате собствени пари, по-добре е да ги инвестирате в нещо по-изгодно.

Ако разгледаме отварянето на магазин за строителни материали с площ 200-250 кв. м, ще трябва да похарчите около 50 хиляди долара. Проект от 1000 кв. m изисква първоначална инвестиция от 300 хиляди долара, месечната доходност след приспадане на всички разходи е 4-5 хиляди долара.

Това е най-печелившият начин за изграждане на бизнес. По правило в такива магазини човек може да закупи всичко необходимо за ремонт. Тук можете да изградите компетентна система от отстъпки, да организирате доставка.

Най-обещаващото място за отваряне на магазин за строителни материали е в близост до оживени пътища и недалеч от строителни обекти.

Не обмисляйте варианти на приземния етаж на жилищна сграда. Продажбата на редица стоки (бои и лакове) е забранена в жилищните обекти.

Друг важен въпрос е да наемете или купите стая? Практикуващите казват, че можете да опитате опцията за отдаване под наем с последващо изкупуване, ако бизнесът „тъпче“. Закупуването на помещения не е най-рационалният вариант, защото ако започнат бизнес проблеми, най-вероятно ще възникне друг проблем - продажбата на оборотни средства.

Не пропускайте:

Доставчици на продукти

За да предложим на клиента достатъчен асортимент от стоки, е необходимо да си сътрудничим с 50-100 доставчици. По правило големите производители на строителни материали не са склонни да търсят опции със закъснение или прехвърляне на стоки за продажба. В началото е малко вероятно да се вземат повече от 30% от стоките за продажба; с развитието на бизнеса обемът може да нарасне до 60%.

Познаването със стокова наличност е доста трудно за начинаещ предприемач. Големите мрежи купуват стоки за съхранение, чийто размер е 2-3 пъти по-висок от месечния оборот. Такава политика ни позволява да обслужваме поръчки на големи клиенти. Ако има по-малко запаси, може да има прекъсвания в доставките.

Строителството, включително частни къщи, може да се счита за една от приоритетните области за развитие на областта. В райони, където индустрията е слабо развита и природата е толкова добра, че привлича жители на мегаполиси, акцентът е върху изграждането на ваканционни селища. Съответно местното население получава работа в закупуването и производството на дървен материал, обработката на ламарина и строителните работи. За удобство при продажба на стоки се нуждаете от точка на продажба (магазин / склад). Добре разработен бизнес план за магазин за строителни материали ще покаже колко печелившо ще бъде предприятието.

Тънкостите на търговския бизнес за продажба на строителни материали

Има три вида строителни магазини:

тясно насочени, търгуващи с един вид продукт;
частни с широка гама от стоки;
големи франчайзи на хипермаркети.

Търговията в магазини с приоритетно направление на един, дори и най-популярният продукт, не носи максимална възвръщаемост. Това се обяснява с факта, че големите търговски къщи предлагат отстъпки, системи за натрупване на точки за последващи покупки. За малък магазин това поне не е изгодно. В повечето случаи това може да доведе до загуби.

За да можете да предоставяте отстъпки на клиентите, трябва да спечелите този резерв от средства. Метод първи - закупуване на стоки в големи количества директно от производителя. Ако целият асортимент от стоки се произвежда в региона, където се намира магазинът, няма проблеми със сключването на договори за големи доставки. Но това е утопия! Реално повечето стоки се доставят през половината страна.

Заключение! Най-печелившите строителни магазини са франчайзирани от известни мрежови дистрибутори на строителни продукти.

Характеристики на избора на място за магазин

Най-успешното местоположение на магазин с асортимент, който покрива всички нужди на купувачите, извършващи ремонт, е строящ се микрорайон или главната улица на града. Този избор има значителен недостатък - висок наем, ограничена търговска площ, отдалеченост на склада.

За малки населени места е по-подходящ магазин за железария, разположен извън жилищни райони, в близост до магистрала, водеща извън града, до езеро, река. Това местоположение на магазина има много предимства. Именно тези места препоръча франчайз компания Метрика на своите партньори.

Каква е ползата?

Няколко големи търговски павилиона са удобно решение за купувачите. Стоките във всяко едно от помещенията са предназначени за определен етап на строителство или ремонт. Всяка категория стоки се поставя в отделна зала или павилион.

Сухи строителни смеси и инструменти за тяхното разреждане, нанасяне, разпределение.
Тапети, бои и лакове, довършителни панели, керамични плочки.
Четки, ролки, тави, мивки, корнизи, цокли.
Дървесина, врати, дограма.
Покривни и облицовъчни материали, изолация, хидроизолация.
Тухли, строителни блокове, SIP панели.
PVC, MDF, ПДЧ, OSB,
Вани, душ кабини, смесители, гейзери, мивки, мивки.
Печки, печки, камини, бойлери.

Търговията с всичко това в една стая ще изисква просторен склад. С обособени просторни специализирани помещения, всяко от тях е не само търговска площ, но и място за съхранение на повечето стоки.

Близостта до цеха за производство на стоманено валцово предприятие дава още едно предимство за намаляване на цената на профилираните листове за купувачите. За производството на висококачествен, но евтин строителен материал ще ви трябва валцоваща машина, хидравлични ножици (блок), 20 квадратни метра площ.

Не се търси земя в града е нисък наем. Обходният път, по който няма ограничение за теглото на автомобилите, е най-удобният начин за многотонни автомобили да стигнат до магазина.

Допълнителен доход от магазина

За повечето региони на централна Русия дървото не трябва да бъде вносен материал поради богатството на регионите в гори. Производството на дървен материал не изисква големи производствени площи. При поставяне на магазин в индустриална зона или непосредствено извън жилищните райони, дъскорезницата може да бъде разположена директно на територията на търговски комплекс.

Тук бижутата се обръщат на дърводелска машина и се снаждат дървени материали. Това е един от методите за привличане на домашни строители, тъй като те могат не само да купуват материали, изрязани по размер, но и да поръчат производството на части, които се различават по размер от стандартните размери.

И двете предприятия (металопрокат и дървообработващ цех), според документите, могат да се отнасят към магазина само като доставчици. Но такава непосредствена близост и взаимодействие е много изгодно по отношение на плащането на наем, без разходи за доставка на стоки до магазина, минимизиране на разходите за логистични услуги, счетоводители, адвокати и други административни длъжности.

За да не се объркате кой продукт вече е в баланса на магазина и кой все още е посочен от производителя, най-удобно е да използвате програмата 1C - enterprise. Готовият за продажба материал лежи на стелажите, никой никъде не го мести, а в програмата се мести от един склад в друг. Това е работеща схема, тествана на примера на магазин Метрика в Ленинградска област. Но не този магазин оцеля по време на кризата, а този, който се намира на същата магистрала в Псковска област. Въпреки факта, че стои почти на полето, той имаше късмета да бъде близо до езерото, където се продават парцели за строеж.

Какво е необходимо, за да не пропуснете клиента си

За повечето купувачи, които купуват големи количества стоки, възниква въпросът за тяхното транспортиране. Собственият автопарк за магазин е изключително рядко изключение. Едно от решенията на този горещ проблем лежи на повърхността – споразумение с карго такси за определени часове на работа. Опростяването на разплащанията с клиентите се състои във факта, че те се извършват чрез касата на магазина при плащане на покупката.

Връщайки се към мястото на избор на място, трябва да се отбележи, че може да има много обходни пътища, без да се ограничава теглото на превозните средства, но е необходимо да изберете от тях точно този, който води до района, в който се продават парцели за строителство. Малко хора ще пропуснат ползата, по-голямата част от пътя за преодоляване от големия град до селския строителен обект. Особено когато по пътя, на няколко километра от строителната площадка, можете да си купите почти всичко необходимо.

Наличието на паркинг в непосредствена близост до магазина и на известно разстояние от пътното платно. Това ви позволява да товарите стоки без много усилия и опасност, да бъдете ударени от преминаващи превозни средства.

Практиката показва, че колкото по-близо е магазинът до бъдещата дача, толкова по-привлекателен е за купувачите, които използват собствен транспорт за доставка. Предвид малкия обем на багажника и ремаркето, картата за отстъпки в полза ще бъде добра помощ за купувача при избора на магазин. Това е съществен аргумент в полза на споразумение с франчайз компания с широка дистрибуторска мрежа.

Разлики между веригата и конвенционалните магазини за хардуер

Въпреки общия асортимент, има големи разлики между франчайзинг и собствени магазини за хардуер.

Етап на организация на бизнеса	мрежа	Независим
Сключване на договори с доставчици	частично	напълно
Стоки за продажба	да	частично
Стойност на дребно на стоките	ниско	Високо
Наличие на промоции, значителни отстъпки	да	Не
Доставка на стоки по поръчка	Не	да
Застраховка за риск	мрежа	лични
Данъчно облагане	да	да
Заплащане на наема на помещението	да	да
Плащане на комунални услуги	да	да
подбор на персонал	през мрежата	самостоятелно
Определяне на заплатите	франчайзодател	предприемач
Заплащане на разходи за доставка на стоки	франчайзодател	предприемач
Търговски софтуер	предоставени	покупка
Маркетингова схема за позициониране на продукти	стриктно спазване	произволно
Реклама в медиите	централизирана мрежа	местен

Първоначалният етап в изготвянето на бизнес план

Преди да планирате разходите си за стартиране на бизнес и да започнете да изчислявате прогнозния доход, който определя рентабилността на бъдещия бизнес, трябва да проведете задълбочено проучване на пазара.

Броят на състезателите.
Обхватът и стойността на стоките, които продават.
Проучване на търсенето на определени марки.
Брой затворени обекти.
Развитие на строителния бизнес в района.
Среден доход в региона.
Разходите за наемане на помещения, отстранени от жилищния фонд в интересния микрорайон.
Възможност за безпрепятствена доставка на стоки до пункт за търговия на дребно и дребно на едро.

Всеки от тези фактори може да играе ключова роля в началната фаза, докато собственото ви име на магазин заработи.

Маркетингов план

Рекламата е една от най-важните информационни медии. В началния етап целта му не е толкова да продава стоки, а да събуди интереса на потенциалните купувачи, желанието да посетят нов магазин. План за промоция:

кукли в реален размер, необичайни или добре разпознати герои, раздаващи флаери с датата на тържественото откриване.
тържествена украса на главния вход и прилежащата към магазина територия.
програма за представление или игра за деца, докато родителите им се запознават с асортимента.
информация по местния телевизионен канал, радио.
поставете репортаж за събитието, проведено в деня на откриването на магазина на първа страница на местния вестник.
методическо спонсорство на детско образователно, развлекателно, лечебно заведение, рехабилитационен център, старчески дом с пари и по-добре със строителни материали.

Производствен план

При регистриране на бизнес за търговия със строителни материали е препоръчително да изберете формата на данъчно облагане на дружество с ограничена отговорност. В този случай 6% от размера на нетния доход ще трябва да бъдат изплатени на държавата.

Широка гама, бърз оборот - това е пряка индикация, че не само счетоводител ще се нуждае от програма 1C. Програмата за складори, търговци, касиери има същото име с обяснение "Предприятие".

Когато се направи промяна от един потребител на производствената мрежа, индикаторите на други компютри автоматично се променят. Това значително опростява счетоводството и движението на стоки.

Персоналът директно зависи от площта на търговския павилион, броя на категориите стоки.

консултанти	2 души (лакове, бои)	2 души (тапет)	2 души (инструменти)
касиери	2 души		2 души
администратор
ръководител на смяна 2 човека
логистик 1 човек
счетоводител - 2 човека
шофьори	ГАЗела - 1 човек	ГАЗ - 53 - 1 човек.	Лек автомобил - 1 човек.
изпълнителен директор

Общо: 16 щатни бройки за осигуряване работата на магазина при 12-часов работен ден.

Одобрение на проекта ≈ 30 дни.
Регистрация в IFTS.
Подготовка на помещението - козметичен ремонт, монтаж на стелажи, касови апарати и офис техника се извършва в рамките на един календарен месец.
Договори за наем на превоз на товари – 1 седмица.
Договори за доставка на стоки за продажба 2 месеца.
Монтаж на система за наблюдение.
Покупка на стоки - 1,5 месеца.
Набиране на персонал - 3 седмици.

Почти всички области на подготвителни дейности могат да се извършват паралелно, което значително намалява времето от одобрението на проекта до отварянето на магазина.

организационен план

За оптимална организация на работата ще са необходими рафтове за стоки, демонстрационни шкафове. Контейнери и колички на колела, стелажи с кутии за дребни предмети и пана с щифтове за торби с консумативи.

12-часовата работна смяна включва подготвителен етап - почистване на помещенията, попълване на стоки на рафтовете.

Заплатите на ключови служители се изплащат два пъти месечно.

Привлечените служители с лични превозни средства предоставят квитанции за разход на гориво, подкрепящи данните с товарителница и разписка за плащане на услуги от страна на клиента. Условията за плащане се договарят индивидуално. Прочетете повече за това как да напишете организационен раздел в бизнес план тук -

Финансов раздел

Ще са необходими около 1 милион рубли, за да отворите и успешно стартирате бизнес. 500 хиляди рубли

Регистрация в IFTS за индивидуални предприемачи ≈3300 рубли, за LLC -6500 рубли.
Ремонт на помещенията и закупуване на оборудване 150 000 рубли.
Разходи за реклама 15 000 - 20 000 рубли.
Създаване на сайт за визитка -10 000 рубли.
Месечен наем на помещения - 45 000 рубли.
Наем на склад -10 000 rub.
Заплата - 350 000 рубли.
Комунални разходи 15 000 рубли.
Данъци 7000-10000 рубли.
Покупка на стоки - 1 000 000 рубли.

60% надценка върху даден продукт е разумна сума. Приблизително 5% от него трябва да стане фонд за стимулиране на персонала. От него ще се изплащат поощрения, бонуси, плащания, предвидени в колективния договор.

Анализ на риска и застраховка

Анализирайки рисковете на предприятие за търговия със строителни материали, могат да се идентифицират следните опасности, които заплашват предприемача със значителни загуби:

пожар в склада на бои и лакове;
намокряне или сушене на дърва в складове с централно отопление.
повреда на тапети и метални кутии с боя при теч на тавана или покрива.
кражба от склад, или автомобил на пратка стока.
щети при транспортиране на скъпи стоки.
кражба.
щета, палеж.
недостиг на планирана печалба.

Всяка от точките на риск може да се превърне в застрахователно събитие, при което застрахователните компании изплащат парично обезщетение. Като не спестявате от застрахователни премии, вие ще се спасите от пълен срив дори в случай на атака на вашия магазин от космически извънземни, ако тази опция за риск е посочена на вашата застрахователна полица.

Отварянето на магазин за строителни материали на този етап е доста добра инвестиция във вашето благополучие. Според Росстат търсенето на строителни материали се увеличава всяка година с 20% в сравнение с предишната. Преди да се обърнете към франчайзодателя за подкрепа, изчислете колко време ще ви отнеме да укрепите позицията си на пазара без външна помощ. Ако има малка конкуренция, е възможно покровителството на известна фирма да не е важно за вашите клиенти. В крайна сметка основното за тях е качествен продукт на разумна цена.

Преглед на печеливши строителни ниши - експертни съвети

Секции