При разработването на бизнес план трябва да се обърне специално внимание на оценката на рисковете, свързани с изпълнението на проекта. Това ще бъде допълнително предимство при работа с кредитори. Освен това ще ви помогне да сте по-подготвени в кризисна ситуация.

Добре обмисленият метод за справяне с последствията от рискови ситуации значително ще улесни изпълнението на проекта.

Първата стъпка в оценката на рисковете е да се идентифицират критични фактори, тоест фактори, които теоретично могат да имат отрицателно въздействие върху проекта. Те могат да бъдат външни и вътрешни.

Външните фактори включват: престой по вина на доставчици на суровини, климатични бедствия, промени в структурата на търсенето по някакви причини, действия на конкуренти и др.

Вътрешните фактори включват: нарушаване на договорните задължения от подизпълнители, заболяване на ключови участници, скрит технологичен дефект и др.
Оценката на риска е възможна статистически – чрез анализиране на минало представяне на други пазарни участници в бранша със сходни параметри. Този подход е доста прост, но няма абсолютно идентични предприятия. И ако някой има късмет, тогава не е факт, че и вие ще имате късмет.

По-точен метод е партньорската проверка. Желателна е оценка от поне трима експерти. Като такива могат да бъдат привлечени специалисти в тази област на производството, юристи, кредитни специалисти и анализатори. Изборът на експерти трябва да бъде обоснован по такъв начин, че да е ясен за потенциалния инвеститор.

Експертите определят вероятността за настъпване на всеки критичен фактор, избран от вас, като използват пет степени на вероятност: 0, 25, 50, 75, 100. Съответно, "0" - рисково събитие няма да се случи, "100" - рисково събитие определено ще се случи.

Освен това, според резултатите от оценката, всички експерти определят средната вероятност за риск. Всяка група фактори има определена тежест в крайния риск на проекта. Тегловната част на факторите е посочена в специализираната литература, твърде дълго е да я давам тук, защото има много фактори. Умножавайки средната вероятност по тежестта на фактора, получаваме оценка на риска. Сборът от оценките дава крайния риск на проекта. Пример за експертна оценка е даден в таблицата (виж фигурата).

Ако общият риск по проекта е по-малък от 50, както в този случай, може да се счита за приемлив.
Чрез анализиране на тази таблица можете да идентифицирате най-значимите рискове и да разработите мерки за предотвратяването им. Използването на оценка на риска ще подобри отношенията ви с инвеститора и ще ви помогне да се почувствате по-уверени в практическото изпълнение на проекта.

Изпратете вашата добра работа в базата от знания е лесно. Използвайте формуляра по-долу

Студенти, специализанти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще Ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Кратко резюме на бизнес плана на туристическа агенция "ТурГлобусСоюз", описание на нейната дейност. Разработване на маркетингова стратегия. Изготвяне на производствен и финансов план на фирмата. Оценка на потенциалните рискове от проблеми по проекта.

бизнес план, добавен на 19.01.2013г


Източници и причини за икономически рискове, тяхното значение в дейността на предприятията. Видове планирани решения. Методология и инструменти за планиране на риска. Рискови загуби и техните видове. Технически, правни, организационни и икономически методи за намаляване на риска.

курсова работа, добавена на 01/12/2012


Алгоритъм за разработване на бизнес план. Основни видове рискове и методи за тяхното определяне. Анализ на външната и вътрешната среда на предприятието. Характеристики на метанолната индустрия и нейният анализ на световния и вътрешния пазар. Оценка на ефективността на инвестициите и техните рискове.

дисертация, добавена на 10.11.2012г


Определение на понятието "риск" неговите характеристики и описание. Видове рискове и техните характеристики. Разнообразие и особености на рисковото финансиране. Основни методи за рисково финансиране. Особености на методите за рисково финансиране. Методи за намаляване на риска.

тест, добавен на 01/12/2009


Изготвяне на бизнес план за международната конференция "Инвестиции 2012: нови реалности - нови възможности в северозападната част на Русия". Изчисляване на разходите и печалбите, свързани с формирането на турнето. Разработване на инвестиционен план и потенциални рискове за проекта.

курсова работа, добавена на 17.11.2012 г


Разработване и представяне на стратегия за изпълнение на бизнес план за иновативен продукт "Застрахователна пяна". Анализ на конкурентната среда, идентифициране на потенциални потребители. Изчисляване на разходите за производство и пускане на продукта на пазара; оценка на риска.

бизнес план, добавен на 31.10.2014г


Кратко резюме, цели и задачи на бизнес плана за цеха за производство на гипсокартон на Stroygyps LLC. Производствен план, управленски екип и организационен персонал. Разработване на маркетингов план. План на приходите и разходите, оценка на потенциалните рискове.

курсова работа, добавена на 31.08.2012


Концепцията за бизнес планиране, основните цели, функции и принципи. Съдържанието на бизнес плана и разликата от други планови документи. Разработване и изпълнение на бизнес план по примера на фризьорски салон "NVA-Prestige". Видове и анализ на проектните рискове.

дисертация, добавена на 07.07.2013г

Оценката на риска в бизнес плана е основното нещо, което трябва да се съдържа в проекта. Когато създават бизнес план, много хора или забравят за него, като обръщат минимално внимание на рисковете, описвайки ги накратко, или изобщо не ги включват в съдържанието на документа. Този подход е неправилен, тъй като анализът на риска е от първостепенен интерес и дава възможност да се оцени правилността на избрания път за развитие на бизнеса.

На какво да обърнем внимание?

Анализът на риска в бизнес плана трябва да съдържа не само възможни рискове, но и специални методи и изчисления, които ще помогнат за намаляване или предотвратяване на тяхното възникване, минимизиране на последствията.

Рисковете трябва да бъдат описани по-подробно, ако се планират големи суми за инвестиране в проекта. Ако проектът не е твърде голям, тогава не трябва да обръщате специално внимание на анализа.

Преди да включите рисковете в бизнес плана, трябва да направите следното:

1. Съставете изчерпателен списък с рискове, свързани с дейността на бизнеса. Необходимо е да се вземе предвид всеки детайл, всяко малко нещо, което може да повлияе на развитието на бизнеса. Например, ако планирате да се занимавате със селско стопанство, тогава трябва да обърнете внимание на статистиката, да разберете с каква редовност се случват засушавания в региона или, обратно, проливни дъждове с градушка, какво е търсенето на продукта от отглеждане сред местните жители.
2. Определете възможните рискове в процентно изражение. В този случай е необходимо да се използват оценки и прогнози на специалисти. От коя област ще бъде експертът зависи от фокуса на бизнес плана. Може да бъде технолог, агроном, строител и др.
3. Оценете възможните загуби, които могат да бъдат причинени в резултат на възникналите рискове. Те се оценяват в пари и в натура.
4. Рисковете се описват най-добре в реда, в който могат да възникнат. За всеки риск посочете потенциалната щета. Данните са най-добре подредени в таблица.
5. Рисковете, които имат най-малка вероятност за възникване, е най-добре незабавно да се изключат от списъка.

Рискови категории

Всички рискове на бизнес плана трябва да бъдат разделени на категории за по-точно разбиране на същността на въпроса.

Търговски

Рисковете от такъв план възникват още в хода на дейността на всяко предприятие и зависят от различни външни фактори:

финансови

Тази категория включва рискове, свързани с възможно забавяне на плащането на доставени стоки от контрагенти, грешен избор на инвеститори, други източници на финансиране, като заеми или обезпечение.

Рискове в рамките на предприятието

Основната роля тук играят служителите на предприятието. Такава оценка на риска в бизнес плана играе важна роля, тъй като всякакви недоразумения в работата между служителите могат да доведат до не най-добрите последици:

• Стачки, саботаж, в резултат на което производството може да спре. Те могат да възникнат поради забавени заплати, неправилна фирмена политика.
• Търговската тайна е нарушена, цялата важна информация отива при конкуренти.
• Не бяха избрани най-квалифицираните служители, във връзка с които могат да възникнат проверки, глоби и съдебни спорове.

Прогнозна загуба

Според степента на възможни загуби оценката на риска на бизнес плана може да бъде разделена на следните категории:

1. Допустима загуба. В този случай компанията може да загуби по-малка част от възможната печалба.
2. критична загуба. Размерът на загубите се оценява, което значително надвишава размера на печалбата.
3. катастрофална загуба. Дружеството не може да изплати размера на загубите, в резултат на което може да възникне фалит.

Всеки вид риск, независимо от неговата степен, може да бъде предотвратен, като по този начин се намаляват възможните щети.

Минимизиране на загубите

В бизнес плана е важно не само да се оцени рискът, но и да се прилагат методи за минимизирането му, един от които може да бъде застраховката.

Благодарение на застраховката е възможно да се намалят практически по-голямата част от имуществените загуби, както и различни кредитни, търговски и производствени рискове. Трябва да се разбере, че ако вероятността от възникване на рискове е твърде висока, застрахователната компания може да откаже да застрахова този вид риск или да увеличи тарифите за своите услуги.

Видео: Бизнес от нулата. Как да напиша бизнес план?

Бизнес план за кафене

бизнес план

6. ОЦЕНКА НА РИСКА

В хода на дейността си проектното кафе може да се сблъска със следните видове рискове:

1. Външни рискове:

Влошаване на възможността за получаване на суровини и различни материали;

Повишаване на цените на суровини и материали;

Промяна на изискванията на потребителите;

Нарастваща конкуренция;

Промени в цените и търсенето на продуктите на компанията;

Загуба на пазарни позиции;

Неочаквани тенденции в развитието на индустрията;

Трудности при получаване на банков заем;

Промени в общата икономическа ситуация в страната, включително промени в данъчната система, валутния курс, повишаване или неочаквано намаляване на инфлацията, социална нестабилност в страната.

2. вътрешни рискове:

Нарушаване на работните планове поради липса на работна ръка, липса на материали и нарушаване на сроковете за доставката им;

Неизпълнение на задълженията от страна на клиенти и изпълнители (по обективни и субективни причини);

Грешки в планирането на работата;

Промени в управлението;

Промяна в технологиите, влошаване на качеството на произвежданите продукти и намаляване на производителността на труда;

Преки щети на имущество (транспортни произшествия, оборудване, материали, собственост на изпълнители, унищожаване, кражба или повреда на стоки по време на транспортиране, риск, свързан с природни бедствия), косвени загуби, свързани с демонтаж и преместване на повредено имущество, нарушаване на работния график ;

финансов риск.

Процедурите за управление на риска трябва да са насочени към намаляване на вероятността от рискови ситуации. За намаляване на нивото на риска могат да се използват следните методи:

v диверсификация. Предполага разпределението на инвестиционните средства между различните дейности на фирмата. Понасяйки загуби в един вид дейност, тя може да реализира печалба чрез развитие на друга дейност. Този подход е добра основа за осигуряване на устойчивост на предприятието спрямо промените във вътрешната и външната среда на компанията.

v застраховка. За намаляване на степента на риска се използва застраховка на имущество (застраховка на риска при строителство по договор, застраховка на оборудване, товари и др.), застраховка срещу злополука (т.е. обща гражданска и професионална отговорност), застраховка на цената на стоките срещу риска или нежелателно за производителя от неговото падане, или неблагоприятно увеличение за потребителя (хеджиране).

v ограничение. Това включва определяне на лимити за размера на разходите, обема на продажбите на кредит, за капиталови инвестиции и др.

v резервни средства за покриване на непредвидени разходи. Създаване на фонд от средства за покриване на непредвидени разходи, свързани с отстраняването на последствията от възникването на риск: финансиране на допълнителна работа, компенсация за непредвидено увеличение на материални, финансови и трудови разходи, възникващи в хода на дейността на предприятието .

v разпределение на риска. Споделяне на риска между участниците в проекта

v получаване на цялата необходима, надеждна информация за предстоящия избор и резултати.

В нашия случай изглежда уместно да се използват застраховки и резервни средства за покриване на непредвидени разходи.

Също така е необходимо да се помни, че всяка ситуация е по-лесна за предотвратяване, отколкото за коригиране, така че ръководството на кафенето трябва да обърне специално внимание на диверсификацията на производството, пазарните проучвания на пазарните условия, използването на акредитиви за стоки, корекцията на цените, създаване на резервни фондове и др. Колкото по-пълна и надеждна информация за външната среда се получи, толкова повече възможности ще има за изготвяне на добра прогноза и намаляване на риска.

Анализ на дейността на предприятието Западни електрически мрежи на JSC "Altaienergo"

Основните рискове на дружеството включват: · пазарен/ценови риск - рискът, свързан с промени в пазарните цени. Включва множество аспекти на ценовото поведение, включително волатилност, корелации, ликвидност; Кредитният риск е рискът...

Бизнес план

Оценката на риска е един от най-сложните и най-малко точните елементи на финансовия анализ. Ще бъде необходимо да се определят възможно най-точно всички непредвидени обстоятелства, които могат да възникнат в бъдеще ...

Бизнес план за кафене

В хода на дейността си проектното кафе може да се сблъска със следните видове рискове: 1...

Бизнес план за кафене LLC "Палачинки"

Тъй като основната задача на предприемача е да поема рискове разумно, без да преминава границата, отвъд която е възможен фалит на компанията, е необходимо да се откроят приемливи, критични и катастрофални рискове ...

Бизнес план за създаване на кафене "Меркурий"

Съществуват рискове, които могат да нарушат или, още по-лошо, да прекъснат работата на кафене. Най-значимите са: Рискове при сделки за доставка на продукти от контрагенти...

Интернет център в хотела

Интернет вече е широко разпространен в Русия, но въпреки това съществува малък риск, свързан с лошото състояние на телефонните линии, което може да доведе до влошаване на качеството на комуникацията. Понастоящем...

Организация на салон за красота "Галерия"

План за производство на бебешки сапун

Потенциалните рискове на Интелект-К са производствени рискове, търговски рискове, финансови рискове и рискове, свързани с непреодолима сила...

Разработване и анализ на модел на бизнес процес за предоставяне на услуги на туристическа агенция

Всяка година в Русия се откриват стотици нови туристически агенции, но само по-малко от 20% от тях "оцеляват" до третата си годишнина. Бизнесът в тази индустрия е придружен от достатъчен брой рискове, които могат да съсипят инвеститор ...

Разработване на система за намаляване на рисковете от основните дейности (на примера на ОАО IDGC of Siberia)

Оценката на риска е анализ на степента, до която едно или друго потенциално събитие може да окаже влияние върху постигането на целите на IDGC of Siberia, неговите клонове и SDE...

Разработка на енергоспестяващи прозорци на компанията LLC "Orbis"

застраховка за енергоспестяваща пазарна конкуренция Първият риск за дейността на предприятието е рискът, свързан с повишаване на цените на основните материали и закупените продукти, използвани в производството ...

Рискове на предприятието

Количествената оценка на нивото на риска може да се извърши с различна степен на точност на изчисленията. По-долу е най-опростеният метод...

При реализиране на инвестиционен проект винаги има известна вероятност реалният доход да се различава от прогнозирания. Това означава, че ще има определени рискове...

Риск - възможността за неуспехи, загуби в дейността на предприятието, които могат да доведат до нежелани последици, щети. Списъкът с рисковете на нашето предприятие е представен в Таблица 2.10. Таблица 2...

Управление на риска по проекта на етап строителство, реконструкция и експлоатация

3.1 Метод за анализ на сценарии за развитие на проекти Рисковете на проекта бяха оценени по алгоритъм, съответстващ на метода за анализ на сценарии за развитие на проекти...

Информацията, получена на етапа на идентифициране на риска, е необходима за качествена оценка на риска и за по-нататъшна работа с риска като част от бизнес планирането. Методологията за оценка на риска на бизнес проекта съчетава качествени и количествени методи. Качествената оценка се използва, когато рисковете не могат да бъдат количествено измерени поради невъзможност да се получат данни за оценка или поради високата цена за получаване на тези данни. Количествените методи обикновено изискват по-голяма прецизност и се използват при по-сложни проекти в допълнение към качествените методи.

При управлението на риска се използват следните методи и технологии за оценка на риска, които могат да се прилагат и за оценка на риска в бизнес планирането:

• разработване на карта на риска;
• маркетингово проучване;
• перспективен анализ;
• тестване;
• моделиране на взаимозависимости;
• дърво на събития или дърво на грешки;
• оперативно моделиране;
• Статистически анализ;
• анализ на заплахите;
• 8WOT анализ и др.

Най-простият и илюстративен метод за оценка на риска в бизнес план от горепосочените е разработването на карта на риска на проекта, която ви позволява да оцените рисковете и да идентифицирате най-значимите рискове за даден бизнес проект.

За да се формира карта на риска, е необходимо да се оцени вероятността от рискове и възможните последици от тяхното възникване за проекта. Вероятността представлява възможността дадено събитие да се случи, докато въздействието отразява неговите последствия. Възможните последици по правило се оценяват чрез очакваните щети от възникването на определен вид риск. Когато оценява вероятността от риск и последствията от него, разработчикът на бизнес план трябва да използва данни от миналия опит на компанията в изпълнението на подобни проекти, което позволява да се получи по-обективен резултат от оценката. Въпреки това, когато се използват минали събития, за да се правят прогнози за бъдещето, е необходимо да се вземе предвид възможната промяна в условията за изпълнение на проектите във времето.

Данните, получени вътрешно от опита на организацията, са по-малко субективни и осигуряват по-добри резултати от данните от външни източници, въпреки че външните данни могат да се използват за подобряване на анализа. Например, когато се оценява вероятността от повреда на оборудването, първо трябва да се определи честотата на отказите на това оборудване през последните две до три години и след това да се сравни с подобни данни в индустрията, което ви позволява да получите по-точна оценка на вероятността и съответно да разработят по-точен график за превантивна поддръжка.

За формиране на карта на риска е необходимо да се определят възможните последици от риска по отношение на заплахи и възможности и да се измерят в определен мащаб, който се задава индивидуално за проекта, както и да се оцени вероятността от възникване на риска. Например въздействията могат да бъдат измерени като високи, средни и ниски; вероятността също може да бъде висока, средна или ниска. В този случай се използва триизмерна матрица за оценка на вероятността от риск и последствията от него, но могат да се използват и четири- и петмерни матрици. На фиг. 9.3 показва пример за триизмерна матрица на риска.

Картата на риска ясно показва нивото на риска на проекта, тъй като ако оцените вероятността от конкретен риск и възможните щети от възникването му, можете да го въведете в съответния квадрат на матрицата. В резултат на разпространението на всички рискове, идентифицирани в бизнес плана, матрицата се попълва и можете незабавно да оцените нивото на риск на целия проект въз основа на картата на риска. Нивото на риск на проекта зависи от това в коя зона се намират рисковете: ако по-голямата част от рисковете са съсредоточени във високорисковата зона, тогава проектът е високорисков, ако в зоната с нисък риск, тогава е малък риск.

В някои случаи този метод за оценка на риска по проекта може да е достатъчен. Ако се разработва бизнес план за голям

Високо

Висок

риск

Среден

Ниска

Къс

риск

Ниска Средна Висока

Вероятност за риска

Ориз. 9.3. Рискова матрица (карта на риска)

инвестиционен проект, е необходимо да се извърши допълнителна оценка на риска на проекта, като се използват следните методи за оценка на рисковете на бизнес проекти:

• метод за корекция на сконтовия процент;
• анализ на чувствителността на критериите за изпълнение;
• сценариен метод и др.

Предимствата на метода за корекция на дисконтовия процент включват простотата на изчисленията, които могат да се извършват с обикновен калкулатор, както и разбираемостта и достъпността. В същото време методът има значителни недостатъци, тъй като извършва намаляване на бъдещите платежни потоци до текущия момент, но не предоставя информация за възможни отклонения на резултатите. В същото време получените резултати зависят значително само от стойността на рисковата премия.

Методът за коригиране на дисконтовия процент също предполага увеличаване на риска с течение на времето с постоянен коефициент, което трудно може да се счита за правилно, тъй като повечето бизнес проекти се характеризират с високо ниво на рискове в началните периоди с постепенно намаляване към края на бизнес проекта. Съответно, печеливши проекти, които не включват значително увеличение на риска с течение на времето, могат да бъдат оценени неправилно и отхвърлени. В допълнение, методът за корекция на дисконтовия процент не предоставя на инвеститора никаква информация за вероятностните разпределения на бъдещите потоци на плащания и не позволява те да бъдат оценени. Въпреки отбелязаните недостатъци, този метод често се използва в процеса на оценка на риска при бизнес планиране.

Анализ чувствителносткато метод за оценка на риска е добра илюстрация за влиянието на отделните входни фактори върху крайния резултат от бизнес проект. Недостатъкът на този метод обаче е, че промяната на един фактор по време на изпълнението на проекта се разглежда изолирано, докато на практика всички икономически фактори са взаимосвързани и взаимозависими в една или друга степен. Именно поради тази причина използването на този метод в практиката на бизнес планирането е много ограничено.

Сценарен методви позволява да получите доста ясна представа за възможните опции за изпълнение на проекта, а също така предоставя информация за чувствителността и възможните отклонения, а използването на софтуерни инструменти може значително да повиши ефективността на такъв анализ чрез увеличаване на броя на сценариите и въвеждане на допълнителни променливи почти неограничено.

различни прогнози за възможни промени в индекса на инфлация, индексите на цените и валутните курсове;

възможни промени в данъчната система;

различни природно-климатични условия за изпълнение на проекта и др.

При изчисляване на паричните потоци за всеки сценарий е необходимо да се вземат предвид организационните и икономически характеристики на механизма за изпълнение на бизнес проекта. Например, ако проектът включва заем, тогава различните сценарии могат да разглеждат различни графици за погасяване.

Професионално разработените сценарии ви позволяват да определите по-пълно и ясно перспективите за развитие на бизнес проект, като вземете предвид прилагането на различни контролни действия. В допълнение, сценариите за очаквано развитие на конкретна рискова ситуация позволяват навременното осъзнаване на опасностите, които са изпълнени с неуспешни управленски действия по отношение на риска.

Разнообразието от ситуации на несигурност прави възможно използването на всеки от описаните методи като инструмент за оценка на риска, но най-обещаващият за практическо използване в процеса на бизнес планиране е методът за анализ на сценариите, който може да бъде допълнен или интегриран с други методи .

След като извърши качествена и количествена оценка на риска в бизнес плана, още на етапа на бизнес планиране, собственикът на активите или компанията инвеститор има представа за нивото на риск на разработвания проект и съответно могат да го съпоставят със собствения си апетит към риск. Ако нивото на риск удовлетворява инвеститора, тогава той приема проекта за изпълнение, ако не, тогава са възможни два сценария: или инвеститорът откаже дадения проект, или, ако инвеститорът се интересува от него, въпреки високото ниво на риск , се разработва програма от мерки, насочени към намаляване на нивото на риска.

• Стандарти за управление на риска. ALARM, IRM: 2002, превод авторски права FERMA: 2003.
• GOST R 51901.4-2005. Управление на риска. Указания за използване в дизайна.