Кой съставя производствения план на предприятието. Описание на структурата на производствения план в бизнес плана на предприятието

Печалбата, успешното развитие, минимизирането на рисковете са основните цели на всяка компания. Тези цели могат да бъдат постигнати чрез планиране, което ви позволява да:

• предвиждане на перспективата за развитие в бъдеще;
• по-рационално използване на всички ресурси на компанията;
• избягване на фалит;
• подобряване на контрола в компанията;
• увеличаване на способността за предоставяне на компанията с необходимата информация.

Процесът на планиране може да бъде разделен на три етапа:

1. Установете количествени показатели за целите, които компанията трябва да постигне.

2. Определяне на основните действия, които трябва да се извършат за постигане на целите, като се вземе предвид въздействието на външни и вътрешни фактори.

3. Разработване на гъвкава система за планиране, която осигурява постигането на поставените цели.

ПРИНЦИПИ И ВИДОВЕ ПЛАНИРАНЕ

Всеки план, включително производството, трябва да се основава на определени принципи. Под принципите се разбират основните теоретични положения, които ръководят предприятието и неговите служители в процеса на планиране.

1. Принцип на непрекъснатостпредполага, че процесът на планиране се извършва непрекъснато през целия период на предприятието.
2. Принципът на необходимосттаозначава задължително прилагане на планове при извършване на всякакъв вид трудова дейност.
3. Принцип на единствотозаявява, че планирането в предприятието трябва да бъде системно. Концепцията за система предполага връзката между нейните елементи, наличието на една посока за развитие на тези елементи, насочена към общи цели. В този случай се приема, че единният генерален план на предприятието е в съответствие с индивидуалните планове на неговите служби и подразделения.
4. Принцип на икономичност. Плановете трябва да предвиждат такъв начин за постигане на целта, който е свързан с максималния получен ефект. Разходите за изготвяне на плана не трябва да надвишават очаквания доход (изпълненият план трябва да се изплати).
5. Принцип на гъвкавосттаосигурява на системата за планиране възможност да променя посоката си поради промени във вътрешния или външния характер (колебания в търсенето, промени в цените, тарифи).
6. Принципът на точността. Планът трябва да бъде изготвен с такава степен на точност, която е приемлива за решаване на възникналите проблеми.
7. Принцип на участие. Всяко подразделение на предприятието става участник в процеса на планиране, независимо от изпълняваната функция.
8. Принципът на фокусиране върху крайния резултат. Всички звена на предприятието имат една крайна цел, чието изпълнение е приоритет.

В зависимост от съдържанието на поставените цели и задачи, планирането може да бъде разделено на следните видове (таблица 1).

ПЛАНИРАНЕ НА ПРОИЗВОДСТВОТО

Производствените планове са важен компонент на цялата система за планиране в предприятието, така че нека поговорим за разработването на производствени планове по-подробно. Помислете за система за планиране на производството, състояща се от четири основни връзки:

• стратегически производствен план;
• тактически производствен план;
• производствена програма;
• график на производството.

Основната цел на производственото планиране е определят производствените стандартиза задоволяване на нуждите на купувачите, клиентите или потребителите на продуктите на компанията.

При изготвянето на производствения план трябва да се вземат предвид четири ключови въпроса:

1. Какво, колко и кога трябва да се произвежда?

2. Какво е необходимо за това?

3. С какъв производствен капацитет и ресурси разполага фирмата?

4. Какви допълнителни разходи ще са необходими за организиране на освобождаването и продажбата на продукти в количеството, необходимо за задоволяване на търсенето?

Това са въпроси за приоритет и изпълнение.

Приоритет- това е, което ви трябва, колко и в кой момент от време. Приоритетите се определят от пазара. Производителността е способността на производството да произвежда стоки, да извършва работа и да предоставя услуги. Производителността зависи от ресурсите на организацията (оборудване, трудови и финансови ресурси), както и от способността за своевременно получаване на платени материали, работи, услуги от доставчици.

В краткосрочен план производителността (производственият капацитет) е количеството работа, извършена за определен период от време с помощта на труд и оборудване.

Производственият план отразява:

• асортимента и обема на произведената продукция в натурално и стойностно изражение;
• желаното ниво на запасите за намаляване на риска от спиране на производството поради липса на суровини и материали;
• календарен план за освобождаване на готовата продукция;
• производствена програма;
• необходимостта от суровини и материали;
• себестойността на произведените продукти;
• себестойност на единица продукция;
• пределна печалба.

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПРИ ПЛАНИРАНЕ НА ПРОИЗВОДСТВОТО

Стратегически производствен плансвързани с общата стратегия за развитие на предприятието, планове за продажби и покупки, обем на производството, планирани резерви, трудови ресурси и др. Базира се на дългосрочни прогнози.

тактически плане насочена към постигане на целите на стратегическия план.

Тактическите планове съдържат подробни данни за производствените звена на предприятието (наличие на трудови и материални ресурси, оборудване, транспорт, складова площ за материални запаси, готова продукция и др.), дейностите, необходими за изпълнение на производствената програма и графика на тяхното изпълнение.

Тактическите планове за действие се допълват от планове за разходи, които съдържат данни за разходите (разходи) в рамките на единиците, както и планове за нуждите от ресурси.

Ниво на детайлностпродукцията по отношение на производството обикновено е ниска. Детайлирането се извършва по разширени групи стоки (например хладилно оборудване, печки и др.).

ГРАФИК НА ПРОИЗВОДСТВОТО

Разработен е производствен график за производствените единици. Това е график за освобождаване на определени видове продукти в определено време. Източникът на информация е:

• производствен план;
• поръчки за продажба;
• информация за налични готови продукти.

В календарния план производственият план е разбит по дати, определя се броят на крайните продукти от всеки вид, които трябва да бъдат произведени за определен период от време. Например планът може да показва, че всяка седмица е необходимо да се произвеждат 200 единици от модел "А", 100 единици от продукти от модел "Б".

Графикът ви позволява да:

• установява последователността на поръчките и приоритета на работа;
• разпределят материалните ресурси между производствените единици;
• произвеждат готови продукти в строго съответствие с плана за продажби, като минимизират престоя на оборудването, излишните запаси и празния персонал.

Ниво на детайлносттук е по-висока от тази в производствения план. Производственият план се съставя за окрупнени групи, а производственият график се разработва за отделни крайни продукти и видове работа.

ПРОИЗВОДСТВЕНА ПРОГРАМА

Производствената програма е част от производствения план и съдържа данни за планирания обем на производството и продажбите на продукцията.

Производствената програма може да бъде придружена от изчисления:

• производствен капацитет на предприятието;
• коефициент на използване на производствения капацитет;
• интензивност на натоварването на производствените единици.

Изходен обем

Планираният производствен обем се изчислява въз основа на плана за продажби и плана за покупки.

Основата на плана за продажби е:

• договори, сключени с потребители на продуктите на предприятието (клиенти на строителство и услуги);
• данни за продажби за минали години;
• данни за пазарното търсене на продукти, получени от мениджърите.

Основа на плана за закупуване:

• договори с доставчици на материално-технически ресурси;
• изчисляване на необходимостта от материални ценности;
• данни за материалните ценности в складовете.

ВАЖНО Е

Количеството и асортиментът на произвежданите продукти трябва да задоволяват търсенето на пазара, без да излизат извън обхвата на запасите, налични в предприятието.

Обемът на продукцията на готовата продукция се планира по групи. Продуктът принадлежи към една или друга група според класификационни характеристики, които ви позволяват да разграничите един продукт от друг (модел, клас на точност, стил, артикул, марка, клас и др.).

При планиране на обема на продукцията се дава приоритет на стоките, които са в голямо търсене сред купувачите и потребителите (данни, предоставени от отдел продажби).

Производствен капацитет на предприятието

В производствената програма се определя производственият капацитет и се прави баланс на производствения капацитет на предприятието.

Под производствен капацитетразбере максимално възможното годишно производство на продукти в гамата и асортимента, установени от плана, с пълно използване на производствено оборудване и пространство.

Обща формула за изчисление производствен капацитет (М пр) изглежда така:

M pr \u003d P около × F факт,

където P около - производителността на оборудването за единица време, изразена в бройки продукти;

Ф факт - действителният фонд от време за работа на оборудването, h.

Основните елементи на баланса на производствените мощности:

• капацитет на предприятието в началото на плановия период;
• стойността на увеличението на производствения капацитет поради различни фактори (придобиване на нови дълготрайни активи, модернизация, реконструкция, техническо преоборудване и др.);
• размерът на намаляването на производствения капацитет в резултат на изхвърлянето, прехвърлянето и продажбата на дълготрайни производствени активи, промени в асортимента и асортимента на продуктите, промени в начина на работа на предприятието;
• стойността на изходната мощност, т.е. мощността в края на плановия период;
• средногодишен капацитет на предприятието;
• коефициент на използване на средногодишния производствен капацитет.

Входяща мощностопределени в началото на годината според наличната техника.

изходяща мощноств края на плановия период се изчислява, като се вземат предвид изхвърлянето на дълготрайни активи и въвеждането в експлоатация на ново оборудване (или модернизация, реконструкция на съществуващо оборудване).

Средна годишна мощност предприятия (M sr/g) се изчислява по формулата:

M sr / g \u003d M ng + (M vv × н 1 / 12) - (M сел × н 2 / 12),

където Mng е входната мощност;

Мвв е въведената през годината мощност;

M vyb - мощност, пенсиониране през годината;

н 1 - броят на пълните месеци работа на нововъведените в експлоатация мощности от момента на въвеждане в експлоатация до края на периода;

н 2 - броят на пълните месеци липса на пенсионирани кадри от момента на пенсиониране до края на периода.

Средногодишен коефициент на използване на производствения капацитетпрез отчетния период ( К и) се изчислява като съотношение на действителната продукция към средногодишния капацитет на предприятието за този период:

К и = Vфакт / M sr / y,

където Vфакт - действителният обем на продукцията, единици.

ЗАБЕЛЕЖКА

Ако действителният обем на продукцията е по-голям от средногодишния производствен капацитет, това означава, че производствената програма на предприятието е осигурена с производствени мощности.

Нека дадем пример за изчисляване на средния годишен производствен капацитет на предприятието и коефициента на действително използване на производствения капацитет за изготвяне на производствен план.

Във водещия производствен цех на завода са монтирани 10 машини. Максималната производителност на всяка машина е 15 продукта на час. Планирано е да се произвеждат 290 000 продукта годишно.

Производственият процес е прекъснат, заводът работи на една смяна. Броят на работните дни в годината е 255, средната продължителност на една смяна е 7,9 часа.

За да изчислите производствения капацитет на завода, трябва да определите фонд време на работа на част от оборудването през годината. За това използваме формулата:

F p = RD g × T cm × K cm,

където Ф р - режимен фонд на работното време на оборудването, h;

RD g - броят на работните дни в годината;

T cm - средната продължителност на една смяна, като се вземе предвид режимът на работа на предприятието и намаляването на работния ден на празниците, h;

K cm - броят на смените.

Режимен фонд работно време 1 машинаслед година:

F p = 255 дни. × 7,9 часа × 1 смяна = 2014.5 ч.

Производственият капацитет на предприятието се определя според капацитета на водещия цех. Мощност на водещата работилницаи ще бъде:

2014,5 ч × 10 машини × 15 единици/ч = 302 174 единици

Действителен коефициент на използване на капацитета:

290 000 единици / 302 174 бр = 0,95 .

Коефициентът показва, че машините работят почти при пълно производствено натоварване. Предприятието разполага с достатъчно капацитет за производство на планирания обем продукти.

Единична интензивност на натоварване

При съставянето на производствена програма е важно да се изчисли трудоемкости го съпоставете с наличните ресурси.

Данните за трудоемкостта на продукта (броят стандартни часове, изразходвани за производството на единица продукция) обикновено се предоставят от отдела за планиране и икономика. Компанията може да се развива самостоятелно стандарти за интензивност на трудапо произвеждани видове продукти, като са извършени контролни измервания на времето за изпълнение на определени производствени операции. Времето, необходимо за освобождаване на продукта, се изчислява въз основа на проектната и технологична документация на предприятието.

Трудоемкостта на производството е разходът на работно време за производството на единица продукция в натурално изражение според асортимента на продуктите и услугите. Трудоемкостта на производството на единица продукция(T) се изчислява по формулата:

T \u003d PB / K p,

където RV е работното време, изразходвано за производството на дадено количество продукти, h;

K n - броят на произведените продукти за определен период, в натурални единици.

Заводът произвежда няколко вида продукти: продукти A, B и C. В производството на продукти участват два производствени цеха: цех № 1 и цех № 2.

За да състави производствена програма, заводът трябва да определи интензивността на труда за всеки вид продукт, максималното натоварване на производствените активи, както и продуктите, чието производство ще бъде насочено към тази програма.

Нека изчислим максимално възможния фонд от работни часове за всеки магазин.

Представлява максималното време, което може да се работи в съответствие с трудовото законодателство. Стойността на този фонд е равна на календарния фонд работно време, с изключение на броя на човекодните годишен отпуск и човекодните празнични и почивни дни.

Работилница №1

В цеха работят 10 души.

Въз основа на този брой служители календарният фонд на работното време ще бъде:

10 души × 365 дни = 3650 човекодни

Брой неработни дни в годината: 280 - годишни празници, 180 - почивни дни.

Тогава максималният възможен фонд от работни часове за магазин № 1:

3650 - 280 - 180 = 3190 човекодни, или 25 520 души.-ч.

Работилница №2

В цеха работят 8 души.

Календарен фонд работно време:

8 души × 365 дни = 2920 човекодни

Брой неработни дни в годината: 224 - годишни празници, 144 - почивни дни.

Максимално възможен фонд от работни часове за магазин № 2:

2920 - 224 - 144 = 2552 човекодни, или 20 416 човекочаса.

Изчислете интензивността на зареждане на магазини. За да направите това, ще изчислим трудоемкостта на освобождаването на планирания брой продукти и ще го сравним с максималния възможен фонд работно време. Данните са представени в табл. 2.

Въз основа на данните в табл. 2 можете да направите следното заключения:

• производството В е най-трудоемкото;
• цех № 1 е натоварен с 96%, цех № 2 - с 87,8%, тоест ресурсите на цех № 2 не се използват напълно.

Целесъобразност на производствотооценени чрез съотношението на интензивността на труда и пределната печалба. Продуктите с най-ниска пределна печалба за един стандартен час обикновено се изключват от производствената програма.

Отписването на косвените разходи и формирането на себестойността на продукцията става по метода на преките разходи, т.е. само преките разходи се вземат предвид в себестойността на продукцията. Непреките разходи се отписват ежемесечно към финансовите резултати. Преките разходи включват материални разходи и разходи за заплати на производствените работници. Следователно ще направим оценка на преките (променливи) разходи за продукцията. Да дефинираме марж на приносаза продукти A, B и C. Данните са представени в табл. 3.

Продукт B има най-нисък марж, така че производственият план ще се фокусира върху продукти с по-високи маржове (A и C).

РЕСУРСЕН ПЛАН И ОСНОВНИ СТРАТЕГИИ ЗА ПРОИЗВОДСТВЕНИЯ ПЛАН

Обикновено се прилага към производствената програма ресурсен план- план за производство и закупуване на суровини и материали, които се използват при производството на продукти или изпълнението на работата, предвидена от производствения график.

Планът за необходимите ресурси показва кога ще са необходими суровини, материали и компоненти за производството на всеки краен продукт.

Планирането на производството има следните характеристики:

• прилага се хоризонт на планиране от 12 месеца с периодични корекции (например месечни или тримесечни);
• счетоводството се извършва на разширена база по групи, не се вземат предвид незначителни детайли (цветове, стилове и др.);
• търсенето включва един или повече видове стоки или продуктови групи;
• в периода, предвиден в плановия хоризонт, цеховете и оборудването не се променят;
• при разработване на производствен план се използват основни основни стратегии:

стратегия за преследване;

Униформено производство.

ЗАБЕЛЕЖКА

Предприятията, които произвеждат един продукт или набор от подобни продукти, могат да измерват продукцията като брой единици, които произвеждат.

Предприятията, произвеждащи няколко различни вида продукти, водят отчет за хомогенни групи стоки, които имат еднакви мерни единици. Такива продуктови групи се определят въз основа на сходството на производствените процеси.

Стратегия на преследване

Под стратегията на преследване (задоволяване на търсенето) разбирайте производството на необходимото количество продукти в даден момент (обемът на производство варира в зависимост от нивото на търсене).

В някои случаи може да се използва само тази стратегия. Например ресторанти, кафенета, столове приготвят ястия, като се получават поръчки от посетители. Такива заведения за обществено хранене не могат да натрупват продукти. Те трябва да могат да отговорят на търсенето, когато то възникне. Стратегията на преследване се използва от ферми по време на прибиране на реколтата и от предприятия, чието търсене на продукти е сезонно.

Компаниите трябва да увеличат максимално производителността си по време на пиково търсене. Възможни действия за постигане на тази цел:

• наемат допълнителни служители по договор;
• въвеждане на извънреден труд поради производствени нужди;
• увеличаване на броя на смените;
• ако няма достатъчно капацитет, прехвърлете част от поръчките на подизпълнители или наемете допълнително оборудване.

ЗАБЕЛЕЖКА

По време на спад в бизнес активността е допустимо да се въведе по-кратък работен ден (седмица), да се намали броят на смените и да се предложи на служителите отпуски за тяхна сметка.

Важна е стратегията за преследване предимство: Размерът на материалните запаси може да бъде минимален. Една стока се произвежда, когато има търсене и не се складира. Това означава, че е възможно да се избегнат разходите, свързани със съхранението на инвентара.

Производствената програма за стратегията за преследване може да бъде разработена, както следва:

1. Определяме прогнозния обем на производството за периода на пиково търсене (обикновено това е сезонът).

2. Изчисляваме обема на продуктите, които трябва да бъдат произведени в пиковия период въз основа на прогнозата.

3. Определяме нивото на запасите от продукти.

• планирана себестойност на готовата продукция (пълна или непълна);
• планираната себестойност на единица продукция;
• допълнителни разходи, които падат върху производството на продукти в периода на търсене;
• пределна печалба на единица продукция.

еднородно производство

При равномерно производство непрекъснато се произвежда обем продукция, равен на средното търсене. Предприятията изчисляват общото търсене за планиран период (например година) и средно произвеждат достатъчно количество, за да отговорят на това търсене. Понякога търсенето е по-малко от произведеното количество. В този случай се натрупват запаси от продукция. В други периоди търсенето надвишава производството. Тогава се използват натрупаните запаси от продукти.

Предимства единни производствени стратегии:

• работата на оборудването се извършва на постоянно ниво, което избягва разходите за неговото консервиране;
• предприятието използва производствения капацитет с еднакви темпове и произвежда приблизително същия обем продукти всеки месец;
• предприятието не трябва да спестява излишни ресурси за производителност, за да отговори на пиковото търсене;
• няма нужда да наемате и обучавате нови служители, а в периоди на рецесия да ги уволнявате. Има възможност за формиране на постоянна работна ръка.

Недостатък на стратегията:в периоди на намалено търсене се натрупват материални запаси и готова продукция, чието съхранение изисква разходи.

Общата процедура за разработване на производствена програма за еднородно производство е:

1. Определя се общото прогнозно търсене за периода на плановия хоризонт (обикновено година).

2. Определят се прогнозните остатъци на готовата продукция в началото на плановия период и балансите на продукцията в края на периода.

3. Изчислява общия обем продукти, които трябва да бъдат произведени. Формула за изчисление:

Общ производствен обем = Обща прогноза + Баланси на готов продукт в началото - Баланс на готов продукт в края.

4. Изчислете обема на продуктите, които трябва да бъдат произведени за всеки период. За да направите това, общият обем на производството се разделя на броя на периодите. Ако планът е съставен по месеци, тогава планираната годишна продукция се разделя на 12 месеца.

5. Готовата продукция се разпределя (въз основа на договори за доставка), експедира се в съответствие с датите, посочени в графиците за доставка.

Производственият план отразява планираните разходи за производство на готовата продукция и нормативната себестойност на един продукт, определя пределната печалба на продукт и неговата продажна цена.

Нека дадем примери за приложението на стратегиите, представени по-горе.

Химическият завод разполага с няколко линии за производство на препарати против заледяване. Тези продукти са търсени през зимата. При разработването на производствен план за този вид продукт заводът използва стратегия за преследване.

Пикът на продажбите пада на декември-февруари. Срокът на годност на реагентите е 3 години. Очакваният баланс на реагентите в склада в началото на планираната година ще бъде 1 т.

Пускането на реагента е планирано да започне през ноември и да приключи през март. Остатъкът от готова продукция към края на март е минимален.

Формирането на производствената програма по обем за ноември-март е отразено в табл. четири.

В производствената програма планът за предлагане се приема на ниво търсене. Балансът на готовата продукция в началото на всеки месец е равен на баланса на готовата продукция в края на предходния месец.

Производствен планза всеки месец се изчислява по формулата:

Производствен план = План за доставка - Баланс на готовата продукция в началото на месеца + Баланс на готовата продукция в края на месеца.

Планираният баланс на готовата продукция в края на месеца не трябва да надвишава 5 % от планирания обем на доставка на продуктите до клиентите.

През периода на търсене, който пада през декември-март, заводът планира да произвежда 194,6 тона реагент.

След като определи в програмата необходимата производителност в пиковия период, заводът направи планова производствена оценка за 1 тон реагент (Таблица 5).

Въз основа на производствената програма и изчисляването на себестойността на 1 тон реагент се съставя производствен план. Данните са отразени в табл. 6.

Планираният обем на продукцията е 194,6 тона, общата сума на разходите е 1 977 136 рубли.

План за изпълнение - 195 тона, сума на продажбите - 2 566 200 рубли. (13 160 рубли × 195 тона).

печалбакомпании: 2 566 200 рубли. - 1 977 136 рубли. = 589 064 рубли.

Освен препарати против заледяване, химическият завод е специализиран в производството на битова химия. Производството е еднообразно, продуктите се пускат през цялата година. Предприятието изготвя производствена програма и производствен план за годината.

Разгледайте годишната производствена програма и годишния производствен план на завода за прахове за пране.

Годишният план за производство на готова продукция се взема на нивото на търсенето за предходната година. Търсенето на прах за пране през предходната година е 82 650 кг по данни на търговския отдел. Този том равномерно разпределени по месеци. Всеки месец ще бъде:

82 650 кг / 12 месеца = 6887 кг.

План за доставкасе формира на базата на съществуващи поръчки и сключени договори за доставка, отчитайки променящото се пазарно търсене.

Пример за производствена програма за производство на прах за пране за годината е представен в таблица. 7.

Очакваният баланс на прах в склада в началото на плановата година ще бъде 200 кг.

Балансът на готовата продукция на склад в края на всеки месецсе определят по формулата:

Остатъци от готова продукция на склад в края на месеца = Планирана продукция + Остатъци в началото на месеца - Обем на доставките.

Останалата част от готовия продукт:

В края на януари:

6887 кг + 200 кг - 6500 кг = 587 кг;

В края на февруари:

6887 кг + 587 кг - 7100 кг = 374 кг.

По същия начин изчислението се извършва за всеки месец.

Следните данни ще бъдат отразени в производствения план:

1. Планирана стандартна цена на 1 кг прах - 80 търкайте.
2. Цената на разходите за съхранение е 5 рубли. за 1 кг.
3. Планирани производствени разходи:

. на месец:

6887 кг × 80 рубли = 550 960 рубли;

. през годината:

82 644 кг × 80 рубли. = 6 611 520 рубли.

1. Разходи за съхранение на готовия продукт — 19 860 рубли.

При изчисляване на разходите за съхранение се вземат предвид балансите на готовите продукти в края на всеки месец (таблица 8).

1. Няма готови производствени планове. Нуждаем се от интегриран подход към разработването на оптимален производствен план, като се вземат предвид икономическата дейност и производствената технология.
2. Производственият план трябва да отразява промените както във външни (колебания в пазарното търсене, инфлация), така и във вътрешни фактори (увеличаване или намаляване на производствения капацитет, трудовите ресурси и др.).

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Осигуряване на населението с висококачествена и вкусна пица. Анализ на състоянието на индустрията. Същността на предложения проект. Пазари. Сравнителна оценка на конкурентите. Управление на маркетинга. Производствен план. Организационен план. Финансов план.

курсова работа, добавена на 02.02.2009 г


Описание на продукта. Оценка на пазара. Оценка на конкурентите. Маркетингов план. Производствен план. Закупуване на суровини за компоненти. Производственият цикъл. Организационен план. правен план. Оценка на риска. Финансов план и финансова стратегия.

резюме, добавено на 13.01.2003 г


Организация на производството на мебели (компютърни маси) в Москва. Предприятие и индустрия. Анализ на пазара. Оценка на конкурентите. Маркетингов план. Производствен план. Организационен план. План за риска. Финансов план. Индикатори за изпълнение на проекта.

курсова работа, добавена на 23.06.2004 г


Маркетингов план. Описание на продукта. Потребителски пазар. Пазар на производителя (конкуренти). Ценови пазар. Популяризиране на стоки на пазара. Производствен план. Организационен план. правен план. Финансов план. План за риска.

курсова работа, добавена на 04/04/2007


Бизнес план като основа за създаване на предприятие. Указания на компанията. Състав и показатели на стоките и услугите. Анализ на пазара и основните конкуренти. Маркетингови, производствени, организационни и финансови планове на примера на AvtoPrestizh LLC.

курсова работа, добавена на 23.07.2011 г


Проектът на предприятие, занимаващо се с продажба (на едро и дребно) на оборудване против кражба. Анализ на пазарните условия и ситуацията в бранша. Организационен, производствен и финансов план. SWOT анализ. Маркетингова стратегия, план за продажби.

курсова работа, добавена на 23.05.2010 г


Обща характеристика на дейността на OAO "X&Co". Анализ на потребителите и сегментиране на пазара. Анализ на конкурентите и определяне на конкурентна политика. Финансов, производствен и правен план на предприятието. Оценка на риска и показатели за изпълнение на проекта

курсова работа, добавена на 23.11.2010 г


Изготвяне на бизнес план. Елементи на бизнес план. Резюме. Цели и цели. Продукт (услуга). Анализ на пазара. Маркетингов план. Производствен план. Ръководен персонал. Източници и размер на необходимите средства. правен план. Оценка на риска. Финансов план.

курсова работа, добавена на 13.12.2003 г

Ефективно производство не може да бъде създадено без качествено планиране. Съставянето на план не е лесна задача и неговата задача е да обхване изчерпателно мерките за организиране на производствения процес, така че да има достатъчно материали, оборудване и работници.

Разбиране на производствения план

В рамките на един бизнес производственият план може безопасно да се счита за административен процес. С негова помощ се решават въпроси относно броя на персонала, ресурсите, необходими за освобождаването на стоките. Тя обхваща следните области на дейност:

• Изисквания за материални запаси, суровини.
• Доставчици.
• Производствен процес.
• Мощност.
• Контрол на качеството.
• Помещения.
• Персонал.

При планирането на работата всяко звено трябва да е насочено към постигане на възложените му задачи. За тази цел планът включва също:

• Маркетинг.
• Дизайн.
• Снабдяване.
• Финанси.
• Счетоводство.
• Законотворчество.

Процедурата за включване на определени позиции в плана от предприятието се определя самостоятелно, а структурата му зависи от категориите произведени стоки, периода, за който е съставен планът, съоръженията и капацитета. Между другото, ако е необходимо, може да се изготви и дневен работен план на предприятието или неговите подразделения.

Класификация и направления на производствените планове

Те обикновено се класифицират според:

• покритие.
• Времеви граници.
• характер и посока.
• Начин на приложение.

В резултат на това съставът на производствения план трябва да включва три основни документа:

1. Общ (основен) – план за направления на дейност, който описва общата концепция и стратегическа цел, а не дребни детайли. Трябва да има и категории стоки, но не и конкретни видове (пример: в плана на фирма, която произвежда фасадни бои, е посочена общата продукция, без разпределение по цвят и плътност).
2. Основният график на работа - посочва броя на единиците за всеки от произведените видове продукти, предназначени за пускане в определено време.
3. Планирайте с нуждите на предприятието от материални ресурси.

Ако в бъдеще компанията планира да разшири производствения си капацитет, необходимите съоръжения и сгради трябва да бъдат отразени в производствения план, така че да се осигури непрекъснат работен процес, а с него и показателите:

• фонд заплати.
• Нуждата от квалифицирани специалисти.
• Тарифи за електроенергия.
• Местоположение на доставчици и потребители.

Необходимо е да се разработи производствен план възможно най-отговорно, тъй като грешните изчисления в него могат не само да го направят неуместен, но дори да навредят на производствения процес.

Най-честите грешки:

1. Излишни запаси. По правило предприятията закупуват суровини предварително. Прегледахме плановете - някои от материалите се оказаха непотърсени, финансите - обездвижени, а разходите за поддържане на складови площи - необосновано нарастващи.
2. Злоупотреба с резерви. По различни причини суровините и материалите се изпращат от склада за цели, които не са планирани предварително, за производството на "леви" стоки. Поради закъснели последващи доставки, изпълнението на по-ранни поръчки и задължения към потребителите са застрашени.
3. Развиваща се работа в ход. Случва се пускането на определен тип продукт да бъде спряно поради непланирана поръчка. Този проблем може да бъде избегнат, ако някои поръчки бъдат отказани и производственият план се изготви, като се вземат предвид критериите за трудоемкостта на производството на конкретни видове продукти и максималната възможна печалба.

Ако имате проблеми с изготвянето на производствен план, вижте световната мрежа. Винаги ще има повече от една проба за попълване на този най-важен документ за всяко предприятие.

Независимо от вида на бъдещата бизнес дейност, основата на бизнес плана е неговата производствена част. Тя може да бъде по-малко или по-подробна, което се определя от знанията и практическия опит на съставителя.

Например, по време на ликвидацията на бившата компания, всички положителни развития се вземат оттам, които впоследствие се коригират, като се вземат предвид направените грешки или пропуски. Но най-често този елемент трябва да започне от нулата.

Какво трябва да бъде включено?

Предполага се, че индустрията на бъдещата икономическа дейност е добре позната на новоизпечения бизнесмен, в противен случай ще е необходим поне един съвестен и верен помощник. Ако предприятието е замислено самостоятелно, тогава трябва да започнете с цялостна оценка на перспективите за бизнеса през следващите няколко години. В резултат на това се съставя прогноза за търсенето на продукти или услуги в даден регион и след това се анализира.

Ако резултатът от анализа е положителен, трябва да се разгледа въпросът за перспективите на възприетата технология - тя трябва да бъде най-малко 20-25% по-съвършенотколкото най-близките си конкуренти. Специалните знания в този случай тежат повече от услугите на консултантска фирма: малко вероятно е авторът на бизнес плана веднага да разгърне плана на идеалното предприятие до най-малката точност, най-вероятно консултантите ще се ограничат до общи оценки на степента на благоприятност на бизнеса.

В същото време е характерно, че в почти всички аналитични бележки се появява концепцията за вероятностна оценка („с вероятност от 97% може да се приеме, че ...“). Винаги трябва да помните, че шансът да влезете в онези 3%, за които аналитичната оценка не е работила, означава не само пропилени пари, но и забавяне на старта на бизнеса.

Така че вашите собствени знания, възможности и опит са най-сигурното условие за успешен бизнес план.

Избраната за изпълнение технология предопределя необходимостта от помещения за инсталиране на производствено оборудване, механизация, складово оборудване и др. В този случай си струва да се оцени както местоположението на производствените мощности, така и техния състав.

Инфраструктурата на бъдещото предприятие също ще играе важна роля. В зависимост от основните технологични процеси ще е необходимо да има определено транспортно оборудване, а не само камиони - много бизнесмени повишават престижа на своите предприятия благодарение на удобната и бърза доставка на персонала на тяхната компания до мястото на работа.

Как можете да симулирате и оптимизирате производствения участък с помощта на специализирана програма - вижте следното видео:

Избор на основните технологични процеси

Основните характеристики на избора са не само горепосочените 20-25% от съвършенството на оборудването, но и неговата наличност и възможността за използване в специфичните условия на бъдещото предприятие. За да направите това, използвайте следните източници на информация:

• разгърнати спецификации на оборудването, за което е необходимо да се използва информация от официалните уебсайтове на производителите, както и обективни резултати от използването на това устройство от потребителите. Ако информацията от източниците на първата група трябва да се счита за повече или по-малко надеждна, тогава отделните потребители трябва да бъдат по-внимателни при оценката на полезността: понякога се използва положителна „измама“ на прегледи, които не винаги са справедливи при проверка.
• Практичен оценка на работата на най-близките аналозив предприятия от същия профил, разположени в съседни региони. В същото време трябва да се избягват екскурзии до близки предприятия: никой не е доволен от потенциални конкуренти и следователно действителните предимства могат да бъдат представени като недостатъци, а в най-лошия случай достъпът може да бъде като цяло затворен по различни причини.

В процеса на вземане на решение за оборудването те се ръководят от следните оперативни предимства:

• Издръжливост(гаранционни часове на повреда): ако този параметър не е сред основните характеристики, това може да е сериозен аргумент срещу закупуването на това оборудване.
• Наличие на мрежа от сервизи в региона: ако е така, тогава автоматично се решават проблемите с инсталационния надзор на закупеното оборудване, както и неговата рутинна поддръжка по време на гаранционния период.
• Степента на гъвкавост на оборудванетои способността му да извършва широк спектър от операции. В условията на работа на малко предприятие серийното производство на продукти или предоставянето на услуги често е доста ниско. За да не стои бездействащо оборудването, има смисъл да се използва за друга цел. Поради това често се обръща внимание на гъвкавостта на блоковата верига и на оборудването й с допълнителни инструменти или оборудване.
• Наличието в дизайна на възли, произведени от подизпълнители- тяхната рутинна поддръжка може да бъде трудна, ако в региона няма дилърски център на това предприятие. Съвременните технически средства предполагат висококачествена поддръжка на единиците, без която рискът от принудителен престой се превръща в значителни загуби и загуба на престиж на новосъздаденото предприятие.

Не забравяйте, че производствената част трябва да включва и изчисляване на необходимостта от количеството и стандартните размери на необходимото офис оборудване.

Производствени съоръжения: сгради и помещения

След определяне на общите размери на оборудването, неговото технологично оформление се извършва в съответствие с хода на основния технологичен процес. При разработването на решение за планиране се вземат предвид следното:

• Директно производство, което изключва цикли и връщане на полуготовия продукт.
• Съответствие с индустриалните, хигиенни и противопожарни стандарти.
• Наличие на оптимални площи за складове: суровини, междуоперативни и готови продукти.
• Разположение на всички спомагателни зони - вентилационни тела, климатици, електроуреди за осветление и отопление на сградата, водоснабдяване и канализация.

Трябва да се разработи план за разположение на оборудването за перспективата за евентуално разширяване на производството(обикновено коефициентът на резервирани площи се приема в рамките на 10%).

Търси се подходящо помещение за готово планировъчно решение. По-добре е, ако вече има изградени енергийни и канализационни системи. Въпреки това, редица енергийни носители (например сгъстен въздух, топла вода - както за отопление, така и за технологични нужди) все още трябва да се доставят самостоятелно.

Често изоставени или наети големи гаражи или свободни производствени мощности на преустроени фабрики са подходящи варианти. Понякога е изгодно да сключите договор за наем с предишните собственици, което спестява на новия собственик много разходи. С развитието на собствения бизнес закупуването на такива помещения се осигурява от самата лизингова система.

По време на процеса на подбор обърнете внимание на следното:

• Наличие на естествена светлина.
• Височината на помещението, която трябва да осигури технологично компетентно подреждане на оборудването.
• Изолация на стени и покрив, нормална хидроизолация, липса на пукнатини и деформации на сградата.
• Надеждна основа, която трябва да издържа на технологични и вибрационни натоварвания.
• Възможност за удобно пътуване и преминаване до производствени обекти, както и износ на готови продукти до складове или директни потребители.
• Степента на технологична гъвкавост на сградата, т.е. възможността за нейното сравнително евтино преустройство в случай на промени в основния технологичен процес.

Превозни средства

Производственият план включва най-добрия избор на вътрешен и външен транспорт. В първия случай имаме предвид различни видове товарачи, манипулатори, конвейери, работещи на територията на самото предприятие. Външен транспорт означава този, който се използва за доставка на суровини и материали, както и за износ на готова продукция.

Вътрешният транспорт се избира едновременно при избора на основните технологични процеси и оборудване.

Например, ако трябва да се закупят автоматични линии, тогава те обикновено включват специализирани превозни средства. Много по-лошо е да „спестите“ от това и да вземете транспорт отделно: според производствените си характеристики той може да не е подходящ, в резултат на което производителността на основното оборудване ще намалее и ще е необходим повече персонал.

Друго е положението с външния транспорт. В много случаи не е необходимо да го купувате: достатъчно е да го наемете за дълго време или дори да сключите подходящ договор за услуга с транспортна компания. Това решава няколко проблема едновременно:

• Няма нужда от гараж.
• Нуждата от персонал, който трябва да се занимава с ежедневната квалифицирана поддръжка на това оборудване, е намалена.
• Ще намалеят нуждите от енергоносители, горива, консумативи и резервни части.
• Разходите за оборудване на производството със системи за противопожарна и охранителна техника ще намалеят.

Производствен персонал

Тъй като увеличаването на излишъка от необходимия персонал се отразява негативно върху себестойността на продукцията, предпочитание трябва да се дава на служители с опит в комбинирането на професии.

Таблицата с персонала се съставя за вече известния състав на оборудването и характеристиките на технологичните процеси. Основните категории персонал са:

• Производствен персонал, включително и оператори на вътрешен транспорт.
• Офис и управленски персонал.
• Служители на службите за доставки и продажби (тук е допустимо да се включат и служители на складове).
• Услуга за сигурност (въпреки че тук е по-целесъобразно да сключите споразумение със специализирана фирма).

Производственият план се състои от производствена програма, съставена въз основа на данни от маркетингов анализ. Ако предприятието току-що се подготвя за стартиране, тогава производственият план посочва всичко, което е необходимо за организиране на производството на дадена територия.

Това е обосновката за избор на местоположението на производствената площадка, наличието и необходимостта от пътища, комунални услуги, знания, съоръжения, оборудване, работна сила с подходяща квалификация и производствена технология.

Местоположение на проекта

Без правилния избор на локация вашият проект е обречен на провал или значителни трудности при изпълнението.

Какво се оценява при избора на бизнес локация?

1. Наличие и близост на транспортни средства - магистрали, железопътни линии, пристанища, летища. Паркоместа и алеи.
2. Инженерни мрежи - електрически мрежи, канализация, комуникации, отоплителни мрежи, водоснабдяване.
3. Близост до ключови доставчици и потребители.

В зависимост от вида на дейността и планираните производствени обеми тези фактори могат да имат различни стойности. В един случай, ако искате да се занимавате с производство и доставките са планирани до различни региони и региони, трябва по-внимателно да анализирате вероятните разходи за изграждане на необходимите пътища. Вашият проект може да се намира на място, което е трудно достъпно и това може да доведе до снабдяване или прекъсване на доставките.

Без необходимите инженерни мрежи в съоръжението ще трябва да инвестирате допълнително в тяхното създаване. Може би на друго място тези разходи биха могли да бъдат избегнати, още повече, че за индустриалните съоръжения това са огромни суми, които могат да сложат край на целия проект.

Близостта до пазара на продажби и доставчиците също е приоритетен фактор при оценката на местоположението на проекта, особено за малки предприятия, сектора на услугите. Колкото по-далеч сте от доставчици и клиенти, толкова по-високи са разходите ви за доставка и доставка.

Производствени площи и помещения

В зависимост от планираните производствени обеми, технологията на производство и използваното оборудване, може да се нуждаете от:

• производствени помещения и обекти;
• складове;
• технологични;
• офис;
• спомагателни;
• гараж.

Необходимо е да се идентифицират реалните нужди за всеки тип пространство и възможните начини за осигуряването им.

Технология на производство

Не забравяйте, че бизнес планът е вашият инструмент за намиране на резерви за растеж и развитие на предприятие. Следователно всички точки, включени в него, трябва да бъдат анализирани, за да се идентифицират всички начини за развитие и подобряване на предприятието.

Когато описвате производствената технология в бизнес план, помислете дали има друга възможност за производство на продукти? Може би алтернативен вариант ще ви помогне да намалите производствените разходи с един и половина до два пъти или да пуснете по-иновативен продукт на същата цена. Това ще ви даде предимство на пазара и ще ви помогне да надминете конкурентите, да увеличите печалбите и да намалите разходите.

Оборудване

Определете необходимостта от оборудване. Изчислете кое е по-изгодно - купете ново, купете употребявано, наем или лизинг?

Не винаги новото оборудване в имота ще ви даде предимство. Лизингът и отдаването под наем ще намалят инвестиционните разходи на първия етап от разработването на проекта, ще намалят цената на продуктите и ще осигурят по-голяма свобода при определяне на ценова политика. Всичко това ще ви помогне да постигнете конкурентно предимство на пазара.

Транспорт, комуникации, инженерство

Необходимо е да се определи необходимостта от изброените ресурси.

Ако имате нужда от собствен транспорт, трябва да направите списък и да изчислите цената на придобиването. Помислете и за заплатите на шофьорите, транспортната поддръжка. Може би има нужда от създаване на звено за ремонт и поддръжка.

Изчислете колко ще струва това и няма ли да е по-лесно да сключите договор за обслужване и ремонт със специализирани предприятия. Или може би ще бъде по-евтино да поръчате транспортни услуги, отколкото да запазите транспорта, гаражите, персонала по поддръжката.

Какви средства за комуникация ще използвате? Колко телефони, факсове, модеми, други средства за комуникация ви трябват? Необходимо е да видите пълната организационна структура на предприятието пред вас, за да определите необходимостта от средства и методи за комуникация и да изчислите предварителните разходи за тяхното осигуряване.

Инженеринг и енергоснабдяване

Те включват:

• водоснабдяване;
• електричество;
• канализация;
• отопление.

При избора на местоположението на проекта е необходимо да се вземе предвид наличието и необходимостта от изброените инженерни съоръжения и да се вземат предвид разходите за строителство и въвеждане в експлоатация в случай на липсата им.

Персонал

Благодарение на квалифицирания персонал компанията може да постигне значителен успех. Непрофесионалните действия на управленския персонал и производствените работници могат да причинят непоправима вреда на компанията и да я поставят на ръба на фалита.

Изпълнението на всеки проект е невъзможно без служители и управленски екип с подходяща квалификация. Ето защо в процеса на разработване на бизнес план е необходимо да се определи структурата на персонала и необходимостта от професионалисти.

Можете ли да намерите специалисти от необходимата категория на мястото, където планирате да реализирате проекта? Не трябва ли да се предвиди възможност за привличане на специалисти от други региони или градове с осигуряване на битови условия и материални стимули за тях?

При изготвянето на производствения план е важно да се знае производствената и управленската структура на предприятието. В табличен вид са представени всички разходи и капиталови разходи, които са необходими за изпълнението на проекта.