Mnogi od gore opisanih modela karakterizira jednostran i uski pogled na složeni problem transnacionalnih korporacija. Engleski ekonomista J. Dunning razvio je eklektičan model koji je iz drugih modela apsorbirao ono što je testirano stvarnom praksom. Prema ovom modelu, firma počinje da proizvodi robu i usluge u inostranstvu pod uslovom da su ispunjena tri uslova: 1) prisustvo konkurentskih (monopolističkih) prednosti u odnosu na druge firme u zemlji domaćinu (posebne prednosti vlasnika); 2) uslovi u zemlji domaćinu olakšavaju organizaciju proizvodnje roba i usluga u toj zemlji umesto njihovog izvoza (prednosti internacionalizacije proizvodnje); 3) sposobnost efikasnijeg korišćenja proizvodnih resursa u zemlji domaćinu nego kod kuće (prednosti lokacije).

1.2. Prednosti i mane TNK

Analiza aktivnosti TNK i teorija direktnih stranih ulaganja omogućava nam da identifikujemo sledeće glavne izvore efektivne aktivnosti TNK (u poređenju sa čisto nacionalnim kompanijama):

Korištenje prednosti posjedovanja (ili pristupa) prirodnih resursa, kapitala i znanja, posebno rezultata istraživanja i razvoja, u odnosu na firme koje posluju u jednoj zemlji i zadovoljavaju svoje potrebe za stranim resursima samo putem izvozno-uvoznih transakcija;

Mogućnost optimalne lokacije njihovih preduzeća u različitim zemljama, uzimajući u obzir veličinu njihovog domaćeg tržišta, stope privrednog rasta, cijenu i kvalifikaciju radne snage, cijene i dostupnost drugih ekonomskih resursa, razvoj infrastrukture, kao i politički i pravni faktori, među kojima je politička stabilnost najvažnija;

Mogućnost akumulacije kapitala u okviru čitavog sistema TNK, uključujući i pozajmljena sredstva u zemljama u kojima se nalaze inostrane filijale, i njegove primene u najpovoljnijim okolnostima i mestima za kompaniju;

Koristeći finansijska sredstva cijelog svijeta za svoje potrebe.

Konstantna svest o konjunkturi robnih, valutnih i finansijskih tržišta u različitim zemljama, što vam omogućava da brzo prebacite tokove kapitala u one zemlje u kojima postoje uslovi za postizanje maksimalnog profita, a istovremeno distribuirate finansijska sredstva uz minimalne rizike (uključujući rizike). od fluktuacija nacionalnih valuta);

Racionalna organizaciona struktura, koja je pod velikom pažnjom menadžmenta TNK, stalno se unapređuje;

Otvaranje novih radnih mjesta i obezbjeđivanje višeg nivoa zarada u odnosu na prosječan nivo u zemlji;

Prilika za velika ulaganja u istraživanje i razvoj. Za 2003. udio TNC ulaganja u istraživanje i razvoj u SAD je 12%, u Francuskoj - 19%, au Velikoj Britaniji - 40%;

Iskustvo u međunarodnom menadžmentu, uključujući optimalnu organizaciju proizvodnje i prodaje, održavanje visokog ugleda kompanije. Izvori efektivne aktivnosti ovog tipa su dinamični: obično se povećavaju kako imovina kompanije raste i njene aktivnosti diverzifikuju. Istovremeno, neophodni uslovi za implementaciju ovih izvora su pouzdana i jeftina veza matične kompanije sa inostranim filijalama, široka mreža poslovnih kontakata inostrane filijale sa domaćim firmama zemlje domaćina, te vešto korišćenje mogućnosti koje pruža zakonodavstvo ove zemlje.

Istovremeno, nemoguće je ne uočiti da TNK zaista ostaju izvor brojnih negativnih društvenih posljedica povezanih sa sebičnim motivima njihovog djelovanja. To je opći problem tržišne ekonomije i krupnog kapitala koji njome dominira. Ali posebnu bolnost dobija u sferi međunarodnih ekonomskih odnosa. U nastojanju da osvoje tržišta u inostranstvu, TNK ne preziru suzbijanje nacionalne proizvodnje. Nije neuobičajeno da se lokalna preduzeća otkupljuju ne radi reorganizacije, već radi sužavanja proizvodnje, posebno u nerazvijenim i srednje razvijenim zemljama. Ostvarujući visoke prihode eksploatacijom jeftine radne snage i prirodnih resursa, velike TNK često radije ulažu profit izvan ovih zemalja. Transnacionalne kompanije, uključujući bankarske kompanije, dobijaju ogromnu počast kroz finansijske transakcije na svjetskom tržištu. .

Da bi ostvarile svoje ciljeve, TNK takođe pribegavaju mešanju u politički život, podstiču političke ličnosti, političke grupe i režime koji im odgovaraju, ograničavajući državnu nezavisnost drugih zemalja.

Sve su to stvarni fenomeni i malo je vjerovatno da će nestati sami od sebe. Potrebno je stvoriti sistem za regulisanje aktivnosti TNK, norme i pravila igre koja ograničavaju negativne manifestacije. Antimonopolsko zakonodavstvo zemalja u kojima se nalaze TNC centri i u kojima su raspoređene njihove strane aktivnosti ima pozitivan uticaj na TNK.

Poglavlje 2. TNC AKTIVNOSTI U SVJETSKOJ PRIVREDI

2.1. Industrijska struktura TNK

Pokazatelji u tabeli ispod karakterišu industrijsku i sektorsku specijalizaciju 100 globalnih TNK.

Tabela 1. Industrijska specijalizacija 100 globalnih TNK: 1996. i 1997., broj industrija, prosječni indeks transnacionalnosti (TI)

Katedra: Ekonomija, finansije i pravo

Disciplina: Međunarodni ekonomski odnosi

Nastavni rad po disciplinama

“Međunarodni ekonomski odnosi”

“Transnacionalne korporacije i njihova uloga u globalnoj ekonomiji”

UVOD 3

Poglavlje 1. TRANSNACIONALNE KORPORACIJE (TNK) 5

1.1. Teorijski koncepti TNK.. 5

1.2. Prednosti i mane TNC-a.. 7

Poglavlje 2. AKTIVNOSTI TNK U SVJETSKOJ PRIVREDI. deset

2.1. Sektorska struktura TNK.. 10

2.2. Lokacija TNC-a u svijetu. trinaest

2.3. Dinamika TNK.. 15

2.4. Kretanje kapitala preko TNK.. 18

Poglavlje 3. RUSIJA I TNK.. 25

3.1. Strane TNK u Rusiji. 25

3.2. Ruske TNK.. 27

ZAKLJUČAK. 32

LITERATURA.. 34

DODATAK 1. 36

DODATAK 2. 38

DODATAK 3. 39

DODATAK 4. 40

UVOD

Modernu svjetsku ekonomiju karakterizira ubrzani proces transnacionalizacije. Transnacionalne korporacije (TNK) su glavna pokretačka snaga u ovom procesu. To su poslovna udruženja koja se sastoje od glavnog (matičnog, matičnog) preduzeća i inostranih filijala. Matično društvo kontroliše rad preduzeća uključenih u udruženje posedovanjem udela (učešća) u njihovom kapitalu. U stranim filijalama TNK, udio matične kompanije - rezidenta druge zemlje - obično čini više od 10% dionica ili njihov ekvivalent.

Na prijelazu XX-XXI vijeka. postoji neviđeni obim spoljnoekonomske aktivnosti (međunarodne ekonomske transakcije), u kojoj su TNK trgovci (trgovci), investitori, distributeri savremenih tehnologija i stimulatori međunarodne migracije radne snage. One u velikoj mjeri određuju dinamiku i strukturu, nivo konkurentnosti na svjetskom tržištu roba i usluga, kao i međunarodno kretanje kapitala i transfer tehnologije (znanja). TNK igraju vodeću ulogu u internacionalizaciji proizvodnje, sve raširenijem procesu širenja i produbljivanja proizvodnih veza između preduzeća u različitim zemljama.

U naučnoj i novinarskoj literaturi razvile su se dvije tradicije u ocjenjivanju transnacionalnih korporacija. Jedna od njih se fokusira na konstruktivnu ulogu TNK u poboljšanju efikasnosti moderne ekonomije iu skladu je sa pozitivističkom ekonomskom teorijom. Drugi je oštro kritičan, otkrivajući, s naglaskom na negativne društvene aspekte aktivnosti velikih međunarodnih korporacija. Odražava uticaj stereotipa teorije imperijalizma prošlog veka i modernog antiglobalizma.

Tema TNK i njihove uloge u svjetskoj ekonomiji obrađena je u mnogim monografijama o problemu ekonomske globalizacije, budući da je formiranje i rast TNK rezultat internacionalizacije privrede i razvoja svjetskog tržišta.

Čini mi se da stvarno iskustvo i trendovi diktiraju potrebu da se prevaziđe jednostranost i razvije uravnoteženiji pristup procjeni uloge TNK u savremenom društveno-ekonomskom razvoju. Takav pristup uključuje priznanje da je transnacionalizacija kapitala u osnovi prirodan proces koji ubrzava društveno-ekonomski razvoj. Doprinosi širenju novih tehnologija, oblika organizacije proizvodnje, upravljanja i marketinga, uključivanju u promet i efikasnom korišćenju radne snage i prirodnih resursa, smanjenju transakcionih troškova, čime se olakšava realizacija velikih međunarodnih projekata. Unutar tržišne ekonomije ne postoji alternativa transnacionalizaciji kapitala. Sve zemlje, uključujući i Rusiju, zainteresovane su za proširenje i unapređenje aktivnosti TNK.

Svrha ovog kursa je analiza transnacionalnih korporacija i njihove uloge u globalnoj ekonomiji.

Ciljevi nastavnog rada:

· dati koncept TNC-a;

· analizirati teorijske koncepte TNK;

uočiti prednosti i nedostatke TNK;

· okarakterisati aktivnosti TNK u svetskoj ekonomiji;

· Razmotrite aktivnosti TNC-a u Rusiji.

Trendovi u svjetskom ekonomskom razvoju odbacuju zatvorenost i samoizolaciju nacionalne ekonomije i dovode do razvoja modernih, konkurentnih kompanija, a jasan primjer su TNK.

Poglavlje 1. TRANSNACIONALNE KORPORACIJE (TNK)

1.1. Teorijski koncepti TNK

Savremeni koncepti TNK zasnovani su na teoriji firme kao preduzeća za organizovanje proizvodnje i marketinga roba i usluga. Većina međunarodnih kompanija započela je svoje aktivnosti služeći nacionalnim tržištima. Zatim su, koristeći komparativne prednosti matične zemlje i konkurentske prednosti svoje kompanije, proširili obim svojih aktivnosti na međunarodnim tržištima, izvozeći proizvode u inostranstvo ili ulažući strana ulaganja u cilju organizovanja proizvodnje u zemljama domaćinima.

Konstatujući glavnu karakteristiku TNK - prisustvo stranih filijala za proizvodnju i marketing dobara i usluga zasnovanih na direktnim investicijama, istraživači transnacionalnih korporacija razvili su niz modela direktnih stranih ulaganja.

Američki ekonomista J. Galbraith potkrijepio je nastanak TNC-a tehnološkim razlozima. Prema njegovom mišljenju, organizovanje inostranih filijala međunarodnih kompanija u velikoj meri je posledica potrebe prodaje i održavanja složenih savremenih proizvoda u inostranstvu za koje je potreban sistem robne i uslužne distribucije (mreža) preduzeća u zemljama domaćina. Ova strategija omogućava TNC-ima da povećaju svoj udio na svjetskom tržištu.

Model monopolističkih (jedinstvenih) prednosti razvio je Amerikanac S. Hymer, a kasnije ga je razvio Ch. P. Kindleberger i dr. tržište, imaju široke veze sa lokalnom administracijom i ne nose velike transakcione troškove, tj. transakcioni troškovi u poređenju sa stranim investitorom. Monopolske prednosti za stranu firmu mogu nastati korišćenjem originalnih proizvoda koje ne proizvode domaće firme; dostupnost savršene tehnologije; "efekat razmjera", koji omogućava ostvarivanje velike mase profita; povoljna državna regulativa za strane investitore u zemlji domaćinu itd.

Model životnog ciklusa proizvoda razvio je američki ekonomista R. Vernon na osnovu teorije rasta kompanije. Prema ovom modelu, svaki proizvod prolazi kroz četiri faze životnog ciklusa: I - uvođenje na tržište, II - rast prodaje, III - zasićenje tržišta, IV - pad prodaje. Izlaz iz pada prodaje na domaćem tržištu je izvoz ili uspostavljanje proizvodnje u inostranstvu, što će produžiti životni ciklus proizvoda. Istovremeno, u fazama rasta i zasićenja tržišta, troškovi proizvodnje i marketinga obično se smanjuju, što omogućava smanjenje cijene proizvoda i, posljedično, povećanje mogućnosti za proširenje izvoza i povećanje obima proizvodnje. u inostranstvu.

U većini TNK to su velika preduzeća oligopolskog ili monopolskog tipa sa raznolikom, horizontalnom ili vertikalnom integracijom proizvodnje, kontrolišu proizvodnju i marketing proizvoda i pružanje usluga kako u matičnoj zemlji tako i van nje. Koristeći se idejom R. Coasea da unutar velike korporacije između njenih divizija postoji posebno unutrašnje tržište koje reguliše menadžment korporacije, engleski ekonomisti P. Buckley, M. Casson, J. McManus i drugi stvorili su internalizaciju model, prema kojem značajan dio međunarodnih ekonomskih transakcija zapravo čine međukompanijske transakcije između odjeljenja velikih privrednih kompleksa. Svi elementi međunarodne strukture korporacije funkcionišu kao jedinstven, koordiniran mehanizam u skladu sa globalnom strategijom matične kompanije, usmeren na postizanje glavnog cilja delatnosti TNC-a - ostvarivanje profita od poslovanja kompleksa preduzeća kao celina, a ne svaka njena karika.

Mnogi od gore opisanih modela karakterizira jednostran i uski pogled na složeni problem transnacionalnih korporacija. Engleski ekonomista J. Dunning razvio je eklektičan model koji je iz drugih modela apsorbirao ono što je testirano stvarnom praksom. Prema ovom modelu, firma počinje da proizvodi robu i usluge u inostranstvu pod uslovom da su ispunjena tri uslova: 1) prisustvo konkurentskih (monopolističkih) prednosti u odnosu na druge firme u zemlji domaćinu (posebne prednosti vlasnika); 2) uslovi u zemlji domaćinu olakšavaju organizaciju proizvodnje roba i usluga u toj zemlji umesto njihovog izvoza (prednosti internacionalizacije proizvodnje); 3) sposobnost efikasnijeg korišćenja proizvodnih resursa u zemlji domaćinu nego kod kuće (prednosti lokacije).

1.2. Prednosti i mane TNK

Analiza aktivnosti TNK i teorija direktnih stranih ulaganja omogućava nam da identifikujemo sledeće glavne izvore efektivne aktivnosti TNK (u poređenju sa čisto nacionalnim kompanijama):

Korištenje prednosti posjedovanja (ili pristupa) prirodnih resursa, kapitala i znanja, posebno rezultata istraživanja i razvoja, u odnosu na firme koje posluju u jednoj zemlji i zadovoljavaju svoje potrebe za stranim resursima samo putem izvozno-uvoznih transakcija;

Mogućnost optimalne lokacije njihovih preduzeća u različitim zemljama, uzimajući u obzir veličinu njihovog domaćeg tržišta, stope privrednog rasta, cijenu i kvalifikaciju radne snage, cijene i dostupnost drugih ekonomskih resursa, razvoj infrastrukture, kao i politički i pravni faktori, među kojima je politička stabilnost najvažnija;

Mogućnost akumulacije kapitala u okviru čitavog sistema TNK, uključujući i pozajmljena sredstva u zemljama u kojima se nalaze inostrane filijale, i njegove primene u najpovoljnijim okolnostima i mestima za kompaniju;

Koristeći finansijska sredstva cijelog svijeta za svoje potrebe.

Konstantna svest o konjunkturi robnih, valutnih i finansijskih tržišta u različitim zemljama, što vam omogućava da brzo prebacite tokove kapitala u one zemlje u kojima postoje uslovi za postizanje maksimalnog profita, a istovremeno distribuirate finansijska sredstva uz minimalne rizike (uključujući rizike). od fluktuacija nacionalnih valuta);

Racionalna organizaciona struktura, koja je pod velikom pažnjom menadžmenta TNK, stalno se unapređuje;

Otvaranje novih radnih mjesta i obezbjeđivanje višeg nivoa zarada u odnosu na prosječan nivo u zemlji;

Prilika za velika ulaganja u istraživanje i razvoj. Za 2003. udio TNC ulaganja u istraživanje i razvoj u SAD je 12%, u Francuskoj - 19%, au Velikoj Britaniji - 40%;

Iskustvo u međunarodnom menadžmentu, uključujući optimalnu organizaciju proizvodnje i prodaje, održavanje visokog ugleda kompanije. Izvori efektivne aktivnosti ovog tipa su dinamični: obično se povećavaju kako imovina kompanije raste i njene aktivnosti diverzifikuju. Istovremeno, neophodni uslovi za implementaciju ovih izvora su pouzdana i jeftina veza matične kompanije sa inostranim filijalama, široka mreža poslovnih kontakata inostrane filijale sa domaćim firmama zemlje domaćina, te vešto korišćenje mogućnosti koje pruža zakonodavstvo ove zemlje.

Istovremeno, nemoguće je ne uočiti da TNK zaista ostaju izvor brojnih negativnih društvenih posljedica povezanih sa sebičnim motivima njihovog djelovanja. To je opći problem tržišne ekonomije i krupnog kapitala koji njome dominira. Ali posebnu bolnost dobija u sferi međunarodnih ekonomskih odnosa. U nastojanju da osvoje tržišta u inostranstvu, TNK ne preziru suzbijanje nacionalne proizvodnje. Nije neuobičajeno da se lokalna preduzeća otkupljuju ne radi reorganizacije, već radi sužavanja proizvodnje, posebno u nerazvijenim i srednje razvijenim zemljama. Ostvarujući visoke prihode eksploatacijom jeftine radne snage i prirodnih resursa, velike TNK često radije ulažu profit izvan ovih zemalja. Transnacionalne kompanije, uključujući bankarske kompanije, dobijaju ogromnu počast kroz finansijske transakcije na svjetskom tržištu. .

Da bi ostvarile svoje ciljeve, TNK takođe pribegavaju mešanju u politički život, podstiču političke ličnosti, političke grupe i režime koji im odgovaraju, ograničavajući državnu nezavisnost drugih zemalja.

Sve su to stvarni fenomeni i malo je vjerovatno da će nestati sami od sebe. Potrebno je stvoriti sistem za regulisanje aktivnosti TNK, norme i pravila igre koja ograničavaju negativne manifestacije. Antimonopolsko zakonodavstvo zemalja u kojima se nalaze TNC centri i u kojima su raspoređene njihove strane aktivnosti ima pozitivan uticaj na TNK.

Poglavlje 2. TNC AKTIVNOSTI U SVJETSKOJ PRIVREDI

2.1. Industrijska struktura TNK

Pokazatelji u tabeli ispod karakterišu industrijsku i sektorsku specijalizaciju 100 globalnih TNK.

Tabela 1. Industrijska specijalizacija 100 globalnih TNK: 1996. i 1997., broj industrija, prosječni indeks transnacionalnosti (TI)

Prema UNTCAD-u, do kraja 20.st. oko 280.000 filijala i 45.000 TNC poslovalo je u svjetskoj ekonomiji. Kapital uložen u inostranstvo iznosio je više od 3,2 triliona. dolara.

Danas oko 9/10 kumulativnog obima preduzetničkih stranih investicija, 4/5 patenata i licenci za najnoviju tehnologiju i više od 1/3 svetske proizvodnje kontrolišu TNK.

Likvidna sredstva TNK su više nego dvostruko veća od ukupnih deviznih rezervi razvijenih zemalja i monetarnih organizacija. Funkcionisanje TNC-a obezbeđuje zaposlenje za oko 75 miliona ljudi.

Istovremeno, više od 9/10 svih TNK nalazi se u razvijenim zemljama, oko 8% - u zemljama u razvoju i manje od 1% - u zemljama sa tranzicionim tipom privrede.

Od 20 najvećih TNC-a u vodećim sektorima svjetske industrije - automobilskoj industriji, elektronici, preradi nafte - 6 se nalazi u Sjedinjenim Državama, po 3 u Velikoj Britaniji, Japanu i Njemačkoj, po 2 u Francuskoj, Švicarskoj i Holandiji.

Tako je, prema studijama OECD-a, učešće TNK u ekonomskom životu država u posljednje vrijeme postalo aktivnije. Na primjer, u industrijskoj proizvodnji udio TNK je 2001. godine iznosio 12%, a do 2002. godine 13% u odnosu na ukupan udio ostalih industrija.

Najveći udio TNK ima u proizvodnji hemijske robe i farmaceutskih proizvoda (22% u 2001. i 23% u 2002.), kao iu razvoju elektrotehnike i električne opreme (19% u 2001., 21% u 2002.). To je zbog značajnog nivoa profitabilnosti TNK u ovom sektoru privrede, prisutnosti stalne potražnje za proizvodima koje proizvode ovi sektori privrede.

Povećanje broja TNK za 1% objašnjava se činjenicom da je u ovim industrijama već uspostavljena stabilna poslovna struktura, identifikovane su vodeće kompanije, a postavljene su značajne barijere za ulazak novih kompanija u industriju. Rast broja kompanija uglavnom je rezultat odvajanja glavnih kompanija, izdvajanja podružnica i formiranja mreže filijala u raznim zemljama svijeta.

Raste udio automobilske industrije, proizvodnje nafte i metalurgije. Njihov udio je u 2002. godini povećan za 1% u odnosu na prethodnu godinu.

Međutim, dolazi do smanjenja udjela TNK u industrijama kao što su: inženjering, hrana, proizvodnja ostalih dobara, metalurgija i građevinarstvo.

Pad udjela TNK u navedenim sektorima privrede objašnjava se spajanjem raznih TNK u velika udruženja i sindikate.

Udio TNC-a u trgovini i telekomunikacijama ostao je nepromijenjen od 2001. godine.

Prema mišljenju stručnjaka "FinancialTimesa", na rang listi najprestižnijih kompanija na svijetu, "General Electric" i "Microsoft" su zauzeli prvo i drugo mjesto. Među prvih 12 od 50 kompanija uključenih u rejting, 5 je u sektoru informacionih tehnologija ("Microsoft", "IBM", "Dell", "Hewlett Packard", "Intel"), 1 kompanija iz oblasti elektrotehnike inženjering ("General Electric"), 2 kompanije iz prehrambene industrije ("Coca-cola", "Nestle"), 2 kompanije iz automobilske industrije ("Daimler-Chrysler", "Toyota").

Na ovoj listi nalazi se i 1 preduzeće iz maloprodaje ("Wal - Mart").

Prema prikazanim podacima, može se zaključiti da su TNK najviše zainteresovane za visokotehnološke industrije, kao i za hemijsku i farmaceutsku proizvodnju.

TNK nisu dobile distribuciju u sektorima metalurgije, građevinarstva, trgovine i medicine.

Američki istraživači P. Kouhi i J. Aronson smatra da u svjetskoj ekonomiji dolazi do daljeg usložnjavanja sistema odnosa između TNK u vidu formiranja međunarodnih korporativnih alijansi, čija je svrha promoviranje novih tehnologija na tržištima i dalje uvođenje TNK u različite sektore privreda.

2.2. Lokacija TNC-a u svijetu

Ukupni obim međunarodne proizvodnje, geografska distribucija njenih segmenata može se odrediti brojem preduzeća i njihovom lokacijom u pojedinim regijama svijeta i zemljama.

Tablični indikatori (Tabela 2, Dodatak 1) daju ideju o koncentraciji TNC-a i njihovih filijala u zemlji.

1. Najveći broj (od oko 60 hiljada) koncentrisan je u razvijenim zemljama - u zapadnoj Evropi, SAD i Japanu (više od 80%). Zanimljivo je da je najveći deo njih registrovan u Danskoj - 9,3 hiljade, dok je u Nemačkoj - 7,5 hiljada, u Francuskoj - nešto više od 2 hiljade. Broj njihovih filijala, međutim, pojašnjava ove brojke: u Nemačkoj postoje više od 11,4 hiljade, u Francuskoj - oko 9,4 hiljade, itd., tj. govorimo samo o inkorporaciji (registraciji) centrale TNK u jednoj ili drugoj zemlji, ali njihove filijale sa fabrikama i najamnom radnom snagom posluju uglavnom u drugim zemljama sa poželjnijim uslovima. Velika koncentracija TNK je zabeležena u Švajcarskoj (više od 4,5 hiljada i 5,7 hiljada njihovih filijala), kao iu Norveškoj (900 i 3 hiljade, respektivno). S obzirom na razmjere američke ekonomije, ovdje zvanično posluje neznatan broj TNK - oko 3,4 sa više od 18,7 hiljada filijala, u Japanu - 4,3 hiljade TNC sa 3,3 hiljade filijala. Sa stanovišta prisustva stranih TNC, tradicionalno kanadska privreda se ističe: više od 4.500 TNC-a posluje ovdje. U Južnoj Africi, 140 TNC-a čine više od 2,1 hiljadu njihovih filijala; u Australiji za 596 TNC-a - 2,5 hiljada filijala.

“FinancialTimes” je sproveo istraživanje o nivou indeksa transnacionalnosti vodećih svjetskih međunarodnih korporacija. Podaci istraživanja prikazani su u tabeli 2.

Tako je najveći indeks transnacionalnosti u 2000. godini zabilježen kod švicarske kompanije "Nestle SA" i iznosio je 94,2%.

Drugo mjesto po transnacionalnosti zauzimaju SAD sa kompanijom "ExxonCorporation" (75,9%).

Visok nivo transnacionalnosti se takođe primećuje u Velikoj Britaniji.

2. Koncentracija mreže filijala TNK u Latinskoj Americi je visoka: za 2,6 hiljada TNK - 26,6 hiljada filijala; njihov najveći broj je u Meksiku (8,4 hiljade), Brazilu (8 hiljada), Kolumbiji (4,5 hiljada), Čileu (3,2 hiljade), Peruu (1,2 hiljade).

3. U azijskim zemljama postoji više od 6 hiljada TNK; najveći broj njih posluje u Republici Koreji - 4,5 hiljada TNC-a i 5,1 hiljada njihovih filijala; na Filipinima - skoro 15 hiljada ogranaka TNC-a; u Singapuru - više od 18 hiljada ogranaka TNC-a; u Hong Kongu - 500 TNC-a i više od 5 hiljada njihovih filijala; u Kini - 380 TNC-a i 145 hiljada njihovih filijala; na Tajvanu - više od 5,7 hiljada ogranaka TNC-a, itd.

4. U istočnoj Evropi TNK jasno daju prednost Češkoj, postoji 660 TNK sa više od 71,3 hiljade filijala (od 850 TNK koje posluju u regionu i 174 hiljade njihovih filijala). Na drugom mjestu krajem 90-ih godina bila je Poljska (58 TNK i 35,8 hiljada filijala), na trećem - Mađarska (28,7 hiljada filijala TNC). U Rusiji postoji oko 7,8 hiljada filijala TNK, nešto manje u Ukrajini. .

2.3. Dinamika TNC-a

Kako napominje F. Gubaidullina, brz rast obima mreže TNC preduzeća u svijetu potvrđuju sljedeći podaci. Ako su posle Drugog svetskog rata stvarali oko 100 stranih filijala godišnje, sada skoro hiljadu puta više. Ukupno u svijetu postoji više od 800 hiljada stranih filijala koje su u vlasništvu 63 hiljade matičnih kompanija. Istovremeno, 270 hiljada filijala nalazi se u razvijenim zemljama, 360 hiljada - u zemljama u razvoju i 170 hiljada - u zemljama sa privredama u tranziciji. .

Kao što se vidi iz podataka u tabeli 3. (Prilog 2), broj novonastalih korporacija ubrzano raste, i ako je tokom 90-ih godina broj matičnih kompanija povećan za oko 1,7 puta, onda je mreža inostranih filijala u istom periodu porasla za 4,7 puta. Ali zajednica TNK, polje njihovog djelovanja, raste ne toliko zbog pojave novih članova, koliko kao rezultat jačanja moći postojećih korporacija. Transnacionalne korporacije i banke postale su glavni strukturno-formirajući faktor u svjetskoj ekonomiji. Zbog činjenice da TNK stvaraju svoje ogranke širom svijeta, međuzavisnost zemalja je naglo porasla i krizne situacije se mogu „izvoziti“ iz jedne nacionalne ekonomije u drugu duž tehnoloških lanaca kompanija.

Istraživačke centre osnivaju transnacionalne korporacije u mnogim zemljama u kojima postoji kvalifikovano osoblje i drugi neophodni uslovi za to. Ukupno je stvoreno više od 100 takvih centara, uključujući kompanije kao što su Microsoft, Motorola, GM, GE, JVC, Samsung, IBM, Intel, DuPont, P&G, Ericson, Nokia, Panasonic, Mitsubishi, AT&T, Siemens. Drugim riječima, transnacionalne korporacije koriste domaće osoblje drugih zemalja kako bi ojačale svoje konkurentske prednosti.

Većina matičnih kompanija TNK (79%) nalazi se u industrijalizovanim zemljama, a pošto se glavno kretanje direktnih stranih investicija (SDI) dešava između matične kompanije i njenih filijala, ove zemlje su izvoznici direktnih investicija. Ali nedavno je u svjetskoj praksi zabilježen novi fenomen - izvoz kapitala u obliku direktnih investicija iz zemalja u razvoju. Izvoznici su uglavnom nove industrijske zemlje - NIS (Hong Kong, Singapur, Tajvan, Južna Koreja, Argentina, Brazil, Malezija).

Lista 100 najvećih svjetskih TNC-a je nestabilna i podložna je promjenama svake godine iz različitih razloga. Sredinom 90-ih, Evropska zajednica je činila 40 od ​​100 najvećih transnacionalnih korporacija u svijetu, uključujući UK 13, Francusku - 12, Njemačku - 6, Švicarsku - 6; Švedska - 4. Većina najvećih TNC-a imale su Sjedinjene Američke Države - 27, Japan je imao 14 kompanija.

Na listi najvećih transnacionalnih kompanija sredinom 1990-ih su bile sledeće firme: Royal Dutch/Shell (Velika Britanija/Holandija), Exxon (SAD), IBM (SAD), General Motors (SAD), Hitachi (Japan), Matsushita (Japan), Nestle (Švajcarska), Ford (SAD), Alcatel (Francuska), General Electric (SAD), Philips (Holandija), Mobile Oil (SAD), Asea Brown Boveri (Švajcarska), Alfakiten (Francuska), Volkswagen ( Njemačka), Toyota (Japan), Siemens (Njemačka), " Daimler Benz (Njemačka), British Petroleum (Velika Britanija), Unilever (Velika Britanija/Holandija). .

Od ukupnog broja velikih južnokorejskih firmi, oko 20 monopola se može svrstati u transnacionalne korporacije, prvenstveno Hyundai, Samsung, Daewoo, Lucky Goldstar, Sangkyong, Ssangyeng, Korea Explosive, Hanjin, „Kia“, „Hyesong“, „Dusan“. "," Colon "," Hanwa "," Lote "," Hanil "," Geumho "," Dalim "," Dong-A-Construction ". 11 vodećih južnokorejskih "chaebol" uvršteno je na listu 500 najvećih kompanija u svijetu, uključujući 4 u prvih sto.

Ekonomsko zbližavanje i interakcija zemalja na regionalnom i međudržavnom nivou doprinosi širokom razvoju i širenju TNK.

Na mikro nivou, proces formiranja TNK odvija se kroz interakciju pojedinačnih firmi u susjednim zemljama na osnovu formiranja različitih ekonomskih odnosa među njima, uključujući i stvaranje ogranaka u inostranstvu.

Na međudržavnom nivou, širenje TNK se dešava na osnovu formiranja ekonomskih asocijacija država i usklađivanja nacionalnih politika različitih zemalja.

Značajno povećanje udjela TNK objašnjava se sljedećim razlozima:

postoji distribucija rizika među učesnicima TNK prilikom ulaganja u velike projekte;

rizici poslovanja se smanjuju kada se nekoliko kompanija spoji u TNK;

TNK dobijaju značajne konkurentske prednosti u odnosu na druge kompanije;

postoji mogućnost značajnog smanjenja nivoa troškova TNK smanjenjem transakcionih troškova;

mogućnost izbora optimalnog režima oporezivanja za TNK. Ova mogućnost se ostvaruje u slučaju kada se podružnica ili ogranak TNC-a nalazi u zemlji koja nije matična kompanija. Matična kompanija TNK-a ima pravo da izabere u kojoj zemlji će mu biti zgodnije da plaća porez za podružnicu.

Dakle, postoje objektivni razlozi koji doprinose globalizaciji privrede, formiranju velikih regionalnih integracionih struktura koje pokrivaju sve sektore i grane svjetske privrede.

2.4. Kretanje kapitala preko TNK

Međuzavisnost nacionalnih ekonomija manifestuje se ne samo u oblasti izvoza i uvoza roba i usluga, već i (u sve većoj meri) u oblasti proizvodnje, o čemu svedoči brzi rast izvoza kapitala. Obim proizvodnog kapitala izvezenog u inostranstvo u obliku SDI porastao je sa 51 milijarde dolara 1945. na 1,6 biliona dolara. dolara u 1997. Izvoz finansijskog kapitala je glavni izvor stvaranja tzv. „međunarodne robe“, tj. proizvodi koje prodaju strane podružnice transnacionalnih korporacija.

Važan oblik transnacionalizacije nacionalnih ekonomija u oblasti proizvodnje je međukompanijska saradnja, kada pojedinačna pravno nezavisna preduzeća iz različitih zemalja uspostavljaju blisku saradnju u oblasti industrije, tehnologije i specijalizacije detalja.

Izvoz kapitala, koji je već u vrijeme svog nastanka nastojao da osvoji monopolski položaj u ekstraktivnoj industriji zaostalih zemalja i da iskoristi relativni višak kapitala u inostranstvo za ostvarivanje najveće dobiti, nakon Drugog svjetskog rata dobio je nove poticaje i poprimila nove oblike. O tome svjedoči donji dijagram kretanja investicionih tokova u periodu 1960-1998. (Sl. 1. Dodatak 3).

Ekonomski faktori su takođe jaki podsticaji za izvoz kapitala. Industrijalizovane zemlje imaju tendenciju da se sele u zemlje u razvoju (i zemlje sa ekonomijama u tranziciji) takve proizvodne pogone koji dovode do značajnog stepena zagađenja životne sredine.

Izgradnja proizvodnih objekata u inostranstvu omogućava da se zaobiđe sistem spoljne ekonomske zaštite zemlje i da se čvrsto ukorijeni u strukturi tržišta i proizvodnje ove zemlje. Time se stvara mnogo stabilnija i solidnija baza za osvajanje stranih tržišta od izvoza robe, koji se lakše reguliše kroz carinska i druga ograničenja. I na kraju, ali ne i najmanje važno, izvoz kapitala je zbog visokog nivoa proizvodnih snaga, čiji dalji razvoj u savremenim uslovima zahteva veću koncentraciju resursa i kapitala, dublje povezivanje i korišćenje naučnih i tehnoloških dostignuća, kako na nacionalnom i međunarodnom nivou. Koordiniranjem tokova individualnog kapitala moguće je prevazići njegov nedostatak u različitim dijelovima svjetske tržišne ekonomije. A to, zauzvrat, stvara širi prostor za razvoj proizvodnih snaga, iako one nisu u potpunosti ostvarene, i neravnomjerno povećavaju kontinentalno-regionalne disproporcije.

Jedan od najznačajnijih faktora, uz motiv profita, bila je ubrzana stopa ekonomskog rasta svjetske ekonomije, koja se ubrzava od 1960-ih godina. Ubrzani tempo privrednog rasta vršio je pritisak na dinamiku domaćih štednih resursa, čiji se nedostatak manifestovao pritiskom na uvoz kapitala iz drugih zemalja. Nakon Drugog svjetskog rata, u nekim ekonomski razvijenim zemljama dugo je vladao nedostatak finansijskih sredstava, ublažavan stranim izvorima koji su im dolazili. Ovaj nedostatak je bio razlog da su zemlje koje su najviše bile pogođene ratom (Njemačka, Italija, Japan itd.) kasnije počele izvoziti kapital. U poslijeratnim godinama, do sredine 1950-ih, Sjedinjene Države su bile praktično jedini izvoznik kapitala. Tek u drugoj polovini 1950-ih izvoz kapitala postao je primjetan faktor rasta u drugim industrijaliziranim zemljama, a potom su im se pridružile i neke od naftnih država Perzijskog zaljeva. Pritisak na izvoz kapitala vrše i zemlje u razvoju koje žele da dobiju eksterne izvore akumulacije i na taj način ubrzaju svoje stope ekonomskog rasta. Istovremeno, kretanje dijela proizvodnih kapaciteta u inostranstvo putem direktnih investicija bilo je motivisano željom ekonomski razvijenih zemalja da ostvare kontrolu nad regionima sa strateškim sirovinama, ali na sopstvenoj ekonomskoj bazi, uvlačeći ove zemlje u globalni sistem svjetsko tržište.

Pored opšte želje da koristi prednosti međunarodne podele rada kroz širenje kapitala van teritorijalnih granica država, investitor kapitala treba da proceni određena svojstva (prednosti) izvoza kapitala kako bi ostvario ovu ekspanzionističku aspiracija. Ova svojstva su:

Veličina i obim korporacije;

Veličina ovladanog (i potencijalnog) tržišta, broj ogranaka korporacije;

tehnološko vodstvo;

Prednosti u kvalifikaciji rukovodećeg osoblja i radne snage;

Prednosti u organizaciji menadžmenta, oglašavanja;

Opskrba sirovinama;

Izvozna orijentacija industrije;

Uvozna orijentacija nacionalne privrede;

Uslovi regiona (države) koji omogućavaju realizaciju svih ovih prednosti korporacije.

Osobine (razlozi, okolnosti, faktori) koje određuju eksternu investicionu aktivnost velikih korporacija često se poklapaju, što doprinosi njihovom unakrsnom ulaganju, stvarajući „rezonirajući“ efekat pored direktnih rezultata. Prednosti velikih korporacija, poput menadžmenta (menadžmenta), marketinga, reklamiranja, u kvalifikacijama rukovodećih kadrova itd., nisu stalne, tim više monopol, brzo postaju masovne. Da, i svaka korporacija ima svoj ciklus razvoja sa fazama najvećeg uspona i pada, kada je samo profesionalna umjetnost vrhunskih menadžera s mukom spašava od propasti. Ali stvar je u tome da kada su neke korporacije u zenitu prosperiteta, druge su u krizi, a kretanje privrede u celini ima relativno ravnotežni karakter, podržan i relativnom ravnotežom u oblasti investicija, uključujući i strane. .

Kretanje direktnih i stranih investicija od 1980. godine je ilustrovano grafički (Slika 2, Dodatak 4).

Slika prikazuje promjene u sedam krivulja koje ilustruju tokove kapitala: a) Evropska unija, b) SAD; c) Afrika; d) Zapadna Azija, e) Centralna i Istočna Evropa, f) Latinska Amerika i Karibi, g) Istočna i Jugoistočna Azija.

Najveći dinamizam SDI (prema dijagramu) bilježi se (zbir "priliv-odliv") u tri glavna najrazvijenija centra: a) Evropska unija, b) SAD, c) region Dalekog istoka (japanski centar ). Napominjemo da je 1989-1991. došlo je do perioda pada (stabilizacije) toka investicija u Sjedinjenim Državama, ali od 1992. godine obim stranih ulaganja u Sjedinjene Američke Države i odliv američkog kapitala u različite regije svijeta kontinuirano raste. Intenziviranje kriznih pojava ne samo u regionima zemalja u razvoju i ZND, uključujući Rusku Federaciju, već i u Evropi i Japanu, kao što pokazuju događaji nakon 1992-1993, dovodi do jednog imenitelja: povećanja priliva investicija iz ovih zemalja. (oslabljena krizama) u SAD.

THK su glavni izvoznici američkog proizvodnog kapitala: oni čine preko 90% ovog izvoza u obliku direktnih stranih investicija (FDI). Za 1998-2000 Sjedinjene Američke Države su takve investicije u inostranstvu napravile u iznosu od 412,8 milijardi dolara. Istovremeno: 1) 2000. godine obim njihovih SDI dostigao je 142,6 milijardi dolara, dok je 1986-1991. prosječni godišnji izvoz kapitala bio je manji od 30 milijardi; 2) Stope rasta SDI značajno su nadmašile one američkog BDP-a i izvoza robe.

U 2001. godini, obim američkog kapitala izvezenog u inostranstvo smanjen je za više od 27% i iznosio je 103,7 milijardi dolara, što je uglavnom uzrokovano pogoršanjem ekonomske situacije u razvijenim zemljama i smanjenjem obima prekograničnih spajanja i akvizicija koje su izvršile američke korporacije. U 2002. povećane su izvezene direktne investicije i dostigle su nivo od 119,7 milijardi dolara.U narednim godinama, prema procjeni autoritativnih stručnjaka, obim izvezenog kapitala iz zemlje će rasti, a američke korporacije će dodatno ojačati svoje pozicije najvećih stranih investitora.

Na bazi stranih direktnih investicija formira se globalna proizvodnja koja povezuje američku privredu sa ekonomijama drugih zemalja mnogo tješnjim vezama od trgovine. Mreža međunarodne proizvodnje, raspoređena kroz SDI, činila je neku vrstu ekonomskog prostora, koji se u naučnoj literaturi naziva "druga ekonomija Sjedinjenih Država". Ova druga zauzima posebno mjesto u svjetskoj ekonomiji, značajno nadmašujući po svojim proizvodnim, naučnim, tehničkim i finansijskim potencijalima slična područja privredne aktivnosti drugih zemalja izvoznica kapitala i koncentrirajući preko 20% proizvodnih kapaciteta Sjedinjenih Država. Već 1999. godine više od 8,9 miliona radnika i namještenika radilo je u 22.000 stranih preduzeća pod kontrolom američkog kapitala, što je činilo oko trećine ukupne radne snage zaposlene u preduzećima u vlasništvu američkih TNK. Imovina stranih preduzeća američkih kompanija dostigla je 4,6 biliona. dolara, obim roba i usluga koje su oni stvorili premašio je 650 milijardi, a prihodi su iznosili 199 milijardi dolara.Ova preduzeća karakteriše visok nivo naučne, informacione, tehnološke i organizacione opremljenosti.

U 2002. direktne investicije SAD u Irskoj premašile su slične investicije u Italiji, au Španiji - ulaganja u privredu Austrije i Danske zajedno. Značajan dio američkih direktnih investicija (oko 31%) bio je u proizvodnji.

Sjedinjene Američke Države pokazuju značajno interesovanje za APEC, koji je osnovan 1989. godine i koji objedinjuje 21 državu, na koje otpada 50% svjetske proizvodnje i više od 40% svjetske trgovine. U nastojanju da učvrste i prošire svoju poziciju u ovoj regiji svijeta koja se najdinamičnije razvija (uprkos finansijskoj krizi 1997-1998), kao i da istisne konkurente, prvenstveno azijske, Sjedinjene Države aktivno koriste postepenu eliminaciju. carinskih barijera i prepreka kretanju kapitala, šireći obim direktnih investicija. U 2002. godini, 446 milijardi dolara investicija bilo je koncentrisano u regionu, ili 29,4% svih direktnih stranih investicija SAD u odnosu na 24% u 1990.

Ekspanzija globalne proizvodnje promijenila je i pristup korporacija zemljama sa povlaštenim oporezivanjem, niskim porezom na dohodak i slobodom njegovog transfera, odnosno pristup ofšor centrima i poreskim rajevima. Devedesetih su tamo naglo intenzivirali svoje aktivnosti, otvorili desetine filijala i značajno povećali obim investicija. Tako su 2002. godine samo tri od njih (Panama, Bermuda i Karibi) koncentrisale 118,1 milijardu dolara, ili 25,9% direktnih investicija SAD u zemlje u razvoju. Konkretno, 31 milijardu američkih američkih direktnih investicija uloženo je na Bermude ove godine, ili 6,5 puta više nego u Švicarskoj. U finansijskom sektoru Paname bilo je koncentrisano oko 20 milijardi dolara, ili četiri puta više nego u istom sektoru njemačke privrede.

Dakle, restrukturiranje međunarodnog poslovanja korporacija je već dovelo do promjene niza dosadašnjih pravaca strategije i taktike, do promjena u mehanizmu njihove međunarodne investicione aktivnosti. Istovremeno su se prirodno pojavili novi trendovi u izvozu proizvodnog kapitala iz Sjedinjenih Država.

Tokom proteklih decenija, američke industrijske korporacije bile su najveći izvoznici kapitala. 500 TNK čini najveći dio izvoza direktnih stranih investicija.

Poglavlje 3. RUSIJA I TNK

3.1. Strane TNK u Rusiji

Transnacionalne korporacije, koje djeluju kao pokretačka snaga direktnih stranih investicija, još uvijek igraju skromnu ulogu u ruskoj ekonomiji. Godine 1997. ove investicije su činile oko 5% ukupnih investicija u rusku ekonomiju. Posebno oštra razlika u obimu privučenih direktnih stranih investicija uočava se između Rusije i zemalja koje najšire koriste kapitalna ulaganja stranih firmi za razvoj svojih ekonomija. Ako je 1997. godine priliv stranih direktnih investicija u Rusiju bio procijenjen na oko 6 milijardi dolara, onda je u Kini ista cifra iznosila 45 milijardi dolara, što je dostiglo 17% svih investicija u kinesku ekonomiju.

Aktivnosti stranih TNC-a u Rusiji geografski su raspoređene izuzetno neravnomjerno. Glavni broj međunarodnih kompanija koncentrisan je prvenstveno u regionima sa visoko razvijenom infrastrukturom - Moskva, Sankt Peterburg. Relativno mali broj preduzeća sa stranim kapitalom nalazi se u industrijski razvijenim regionima - Moskvi, Lenjingradu, Nižnjem Novgorodu, kao iu regionima sa prevlašću izvozno orijentisanih ekstraktivnih industrija - Tjumenskoj i Magadanskoj oblasti, Primorski kraj.

U kasnim 90-im. jedan broj regija je aktivno počeo da vodi politiku privlačenja stranih investitora, dajući im dodatne poreske olakšice. Na primjer, uprava Novgorodske oblasti odlučila je, uz odobrenje regionalne zakonodavne skupštine, da oslobodi strane investitore svih vrsta regionalnih i lokalnih poreza dok se projekat u potpunosti ne isplati iu dogovorenom roku. Kao rezultat takvih aktivnosti, do kraja 90-ih. oko 50% svih industrijskih proizvoda proizvedenih u Novgorodskoj regiji proizvedeno je uz učešće stranog kapitala.

Transnacionalne korporacije na ruskom tržištu rade u skladu sa svojom tradicionalnom geografskom strategijom. Konkretno, zapadnoevropske TNK svoj kapital plasiraju uglavnom u Moskvu i severozapadni region Rusije, dok američke i japanske kompanije proširuju svoje aktivnosti u centralnim regionima, Uralu, Sibiru i Primorju.

Američke i japanske TNC pokazuju najveće interesovanje za ruska rudarska preduzeća gorivno-energetskog kompleksa. Primjer plodne saradnje u proizvodnji nafte u Rusiji je rusko-američko preduzeće Polar Lights na Ardalinskom polju u Timan-Pechora naftno-gasnom regionu. Kreirali su ga američka TNC Conoco i ruska istraživačka kompanija Arkhangelskgeologiya. Procjenjuje se da će oko milijardu dolara biti prebačeno u budžet Ruske Federacije u vidu poreza tokom rada "Polarnih svjetala" na Ardalinskom polju.

Prva strana kompanija koja je dobila dozvolu za razvoj naftnih polja u okviru projekta Sahalin-2 na osnovu sporazuma o podjeli proizvodnje bila je međunarodna korporacija Sakhalin Energy, čiji su najveći dioničari američke TNC Marathon, Mac Dermott i japanske TNC. Mitsui i Mitsubishi. Kapitalne investicije u fazi razvoja projekta procjenjuju se na 10 milijardi dolara, povrat troškova - za 7-8 godina; ukupna vrijednost izvađenih proizvoda iznosit će oko 40 milijardi dolara.

Posljednjih godina, prehrambena industrija se takmičila sa kompleksom goriva i energije u pogledu atraktivnosti za strane TNK. Na primjer, Nestle (Švicarska), najveća korporacija u prehrambenoj industriji, u svojoj strategiji na ruskom tržištu koristi ubrzanu kupovinu kontrolnih dionica u tvornicama konditorskih proizvoda koje su u teškoj finansijskoj situaciji. Godine 1995. stekla je kontrolni paket u fabrici konditorskih proizvoda Rossiya u Samari i uložila oko 40 miliona dolara u njeno tehničko opremanje. Korporacija Nestle je 1996. godine kupila još jedan kontrolni paket na istom mestu, u Samari, od fabrike „Konditor “, a 1998. godine, šireći geografski pravac svojih aktivnosti, - u fabrikama „Altai” (Barnaul) i „Kamskaya” (Perm).

Neke TNK u prehrambenoj industriji idu drugim putem. Umesto otkupa akcija postojećih preduzeća i njihove korenite rekonstrukcije, oni grade nove fabrike konditorskih proizvoda opremljene najnovijom tehnologijom. Nakon što su pažljivo proučili posebnosti potražnje na ruskom tržištu, ove kompanije, uz svoje tradicionalne proizvode, počinju proizvoditi proizvode koji zadovoljavaju ukuse Rusa, napravljene po ruskim recepturama i sa ruskim imenima. To je uradila engleska kompanija Cadbury Schweppes Group, koja je izgradila 1996-1997. u gradu Čudovo (Novgorodska oblast) fabrika konditorskih proizvoda za proizvodnju, zajedno sa svojim tradicionalnim proizvodima - mliječnim čokoladicama - crna čokolada "Novgorod" i "Rostov".

3.2. Ruske TNK

U Rusiji su TNK još uvijek u fazi formiranja i jačanja svojih pozicija. Istina, mali broj kompanija sličnih modernim transnacionalnim korporacijama formiran je još u Sovjetskom Savezu. To su Ingosstrakh, Aeroflot i mnoga strana ekonomska udruženja. Dakle, moderni Ingosstrakh sa svojim podružnicama i saradnicima u SAD-u, Holandiji, Velikoj Britaniji, Francuskoj, Finskoj, Njemačkoj, Austriji, Bugarskoj, Turskoj i nizu bivših sovjetskih republika predstavlja rusku TNK u finansijskom sektoru. Aktivno proširuje svoja partnerstva sa ruskim i stranim preduzećima, stvarajući zajedno sa njima transnacionalnu osiguravajuću grupu. Neke od najvećih kompanija u Rusiji, kao što su Gazprom, Lukoil, Alrosa i druge, takođe su postale transnacionalne.

Najmoćnije ruske TNK posluju u kompleksu goriva i energije. Primer je gigantska organizaciona i ekonomska struktura RAO "Gasprom" - 100% monopol u proizvodnji i izvozu gasa, koji kontroliše 34% dokazanih svetskih rezervi prirodnog gasa i obezbeđuje oko 20% zapadnoevropske potražnje za ovom sirovinom. Gazprom je najveći ruski izvor konvertibilne valute, izvozi gas u vrijednosti od 6 do 7 milijardi dolara godišnje. Aktivnosti ove kompanije sežu daleko izvan državnih granica. Gazprom ima kompanije sa učešćem u 12 zemalja koje kupuju ruski gas. Njemačka je postala glavni centar Gazpromove aktivnosti stranih ulaganja. Vrijednost njemačkog tržišta je u tome što kroz ovu zemlju prolaze svi važniji transevropski transportni tokovi gasa: iz Norveške, Rusije, Holandije. Gazprom, kroz zajedničko ulaganje sa podružnicom koncerna BASF, kontroliše 12% prodaje na njemačkom tržištu plina. Gazpromova strategija uključuje aktivno učešće u procesima privatizacije u Češkoj, Slovačkoj, Mađarskoj, Austriji, Litvaniji i Estoniji.

Uspješno djelovanje ruskog plinskog giganta na svjetskim tržištima pokazuje da moćna korporacija može postići značajan uspjeh u tržišnoj ekonomiji. Nekoliko desetina velikih transnacionalnih korporacija bi nesumnjivo ojačalo poziciju Rusije u svjetskoj ekonomiji. Tako je u naftnoj industriji lider najveća ruska naftna kompanija LUKoil, u kojoj 45% dionica pripada državi. Preduzeća ove kompanije usvojila su vertikalnu integraciju proizvodnje: deo proizvedenog ulja se prerađuje u benzin, dizel gorivo, lož ulje, ulja za podmazivanje, petrolej koks i avio kerozin. Zajednička preduzeća i akcionarska društva sa učešćem LUKoila formirana su u Češkoj, Irskoj, Izraelu, Argentini, Kipru, kao i u Azerbejdžanu, Bjelorusiji, Gruziji, Ukrajini i Litvaniji. Lukoil i američka korporacija Conoco potpisali su 1998. godine memorandum o zajedničkom razvoju naftnih polja u ruskoj Timan-Pechora naftno-gasnoj regiji.

Ruske TNK u rudarskoj industriji uključuju akcionarsko društvo Alrosa. Godine 1992. pobijedila je na tenderu za razvoj nalazišta dijamanata Katoka u Angoli, ispred južnoafričkog koncerna De Beers i niza drugih zapadnih kompanija. Zajedno sa angolskom državnom kompanijom Endiama i brazilskom Odebrecht Mining Service učestvovao je u izgradnji rudarsko-prerađivačkog pogona kapaciteta 1,6 miliona tona rude godišnje. Prva faza fabrike u Katoki puštena je u rad u jesen 1997. godine. Kompanija Alrosa je 1998. godine započela razvoj nalazišta dijamanata u drugoj afričkoj zemlji - Namibiji.

Danas finansijske i industrijske grupe (FIG) postaju osnova za stvaranje ruskih TNK. U svakoj zemlji, velike korporacije su osnova naučnog i tehnološkog napretka i ubrzanog ekonomskog razvoja.

Finansijske i industrijske grupe koje ujedinjuju pravna lica pod jurisdikcijom država članica ZND registrovane su kao transnacionalne FIG (TFIG).

Mnogi TFIG-ovi su formirani spajanjem banaka sa industrijskim preduzećima koja nisu imala sredstava za finansiranje investicionih projekata. Brzi rast bankarskog kapitala omogućava najmoćnijim bankama da stvore holdinge – bankarska carstva, u smislu njihovih karakteristika koje odgovaraju TNK. Primjer je TFIG "Interros", koji se razvio oko ONEXIMbanke. U okviru ove holding kompanije postoje tri glavna područja djelovanja: finansijska, industrijska i medijska. Strukture Interros grupe zapošljavaju oko 400.000 ljudi. Rezultat njegovih aktivnosti procjenjuje se na oko 4% ruskog BDP-a i oko 7% izvoza.

Poslednjih godina primetno je povećana integraciona aktivnost u metalurškom kompleksu Rusije i zemalja članica ZND. Istovremeno, transnacionalne korporacije mogu postati jedna od najvažnijih komponenti integracione interakcije zemalja Commonwealtha u oblasti metalurgije. Stvoreni su da bi se suprotstavili stranim TNK na svjetskim tržištima. U tom smislu indikativan je primjer svjetskog tržišta aluminijuma, gdje sedam do osam transnacionalnih kompanija integrisanih po vertikalnom tehnološkom principu kontroliše više od 70% svjetske proizvodnje aluminija. U tom pogledu nesumnjivo zaslužuje pažnju transnacionalna kompanija Siberian Aluminium, osnovana 1996. godine, sa odobrenim kapitalom od 5 milijardi rubalja. Uključuje metalurške fabrike i finansijske institucije iz Rusije, zemalja članica ZND i dalekog inostranstva: Zalogbank (najveći udeo u odobrenom kapitalu - 22,5%), topionice aluminijuma Bratsk, Sayan (Rusija) i Pavlodar (Kazahstan), engleska kompanija " Trans World Aluminium", Samarska metalurška kompanija "Sameko", Uralska fabrika kriolita i Čeljabinska fabrika elektroda. .

Ova vertikalno integrisana struktura stvorena je da formira domaće tržište i za primarni aluminijum i za finalne proizvode, optimizuje finansijske tokove i smanji troškove proizvodnje kako bi ostala konkurentna na globalnom tržištu. TFPG "Sibirski aluminijum" je 1998. godine postigao dogovor o strateškom partnerstvu (savezu) sa američkom TNC "Reynolde" radi jačanja svoje pozicije na svetskom tržištu aluminijuma.

Po uzoru na strane auto gigante, najveće ruske automobilske fabrike - GAZ i VAZ - počinju da stvaraju fabrike za sklapanje u nekim zemljama uvoznicama, dobijajući karakteristike transnacionalnih korporacija. Tako je, koristeći niže carine na uvoz komponenti u odnosu na carine na uvoz gotovih automobila, Gorki automobilski kombinat organizovao rusko-ukrajinsko zajedničko preduzeće KremenčugavtoGAZ, koje bi trebalo da sklapa lake kamione GAZ-3302 - Gazela. AvtoVAZ je organizovao montažu automobila Euro-Lada (VAZ-2109) u Finskoj na osnovu ugovora sa kompanijom Valmet. Fabrike "Valmeta", u kojima se sklapaju automobili svetski poznatih firmi "Opel", "Saab", "General Motors", smatraju se jednom od tehnološki najfleksibilnijih proizvodnje u Evropi.

Može se nadati da će na teškom putu integracije zemlje u svjetsku ekonomiju ruske međunarodne kompanije igrati ulogu katalizatora za prevazilaženje unutrašnje ekonomske krize i provođenje reformi u vanjskoj ekonomskoj sferi.

ZAKLJUČAK

Transnacionalne korporacije na kraju 20. veka. u velikoj mjeri određuju strukturu svjetskog tržišta i nivo konkurentnosti roba i usluga na njemu, kao i međunarodno kretanje kapitala i transfera tehnologije.

U većini TNK to su velike firme oligopolskog ili monopolskog tipa sa raznolikom integracijom proizvodnje i marketinga roba i usluga na svjetskom tržištu. Svi elementi njihove multinacionalne strukture funkcionišu kao jedinstven koordinirani mehanizam u skladu sa strategijom matične kompanije. Oni na svijet gledaju kao na jedinstveno tržište i odlučuju ući na njega sa novim proizvodima ili uslugama, bez obzira na državne granice.

Savremeni teorijski koncepti TNK zasnivaju se na teoriji firme kao preduzeća za organizovanje proizvodnje i marketinga roba i usluga. Posebna pažnja u konceptima TNK posvećena je modelima preduzetničkog ulaganja, koji prvenstveno uključuju modele monopolskih prednosti, životnog ciklusa proizvoda, internalizacije i eklektičkog modela.

Glavni izvori efektivne aktivnosti TNK su korišćenje prednosti u vlasništvu (ili pristupu) prirodnim resursima, kapitalu i posebno rezultatima istraživanja i razvoja; mogućnost optimalne lokacije njihovih preduzeća u različitim zemljama, uzimajući u obzir obim njihovog domaćeg tržišta, stope ekonomskog rasta, cijene i kvalifikacije radne snage, troškove i dostupnost drugih ekonomskih resursa, razvoj infrastrukture, kao i kao politički i pravni faktori, među kojima je politička stabilnost najvažnija; mogućnost akumulacije kapitala unutar cijele mreže TNK; koriste za svoje potrebe finansijska sredstva cijelog svijeta; stalna svijest o konjunkturi robnih, valutnih i finansijskih tržišta u različitim zemljama; racionalna organizaciona struktura TNK; međunarodno iskustvo u upravljanju.

Glavni motiv za direktna strana ulaganja TNK u Rusiji i drugim zemljama sa privredama u tranziciji je širenje prodajnih tržišta. Strane TNK za sada koncentrišu svoje aktivnosti u Rusiji u regionima sa visoko razvijenom infrastrukturom - regionima Moskve, Sankt Peterburga, Moskve, Lenjingrada, Nižnjeg Novgoroda, kao i u regionima u kojima prevladava rudarska industrija - u Tjumenskoj i Magadanske regije, Primorski kraj. Proizvodnja i pružanje usluga u Rusiji uglavnom su raspoređene od strane stranih TNK specijalizovanih za kompleks goriva i energije, trgovinu, prehrambenu industriju, javno ugostiteljstvo, razne usluge, au manjoj meri - u prerađivačkoj industriji, uključujući i automobilsku industriju.

Osnova za stvaranje ruskih TNK su finansijske i industrijske grupe formirane kombinovanjem banaka sa industrijskim preduzećima integrisanim po vertikalnom tehnološkom principu.

REFERENCE

1. Bulatov A. S. Svjetska ekonomija: udžbenik za univerzitete / A. S. Bulatov. Moskva: Ekonomist, 2004. 277-296 str.

2. Medvedev V. Globalizacija ekonomije: trendovi i kontradikcije / V. Medvedev // ME i MO. 2004. br. 2. P.9.

3. Khasbulatov R. I. Svjetska ekonomija: udžbenik za univerzitete. T.1. / R. I. Khasbulatov. M.: Ekonomija, 2001.473-474 str.

4. Gubaidullina F. S. Direktna strana ulaganja, TNC aktivnosti i globalizacija /F. S. Gabaidullina // ME i MO. 2003. br. 7. P.42-43

5. Andrianov V. D. Rusija u svjetskoj ekonomiji: udžbenik / V. D. Andrianov. M.: Humanit, 1999.79-81s.

6. Zimenkov R., Romanova E. Investiciona aktivnost američkih TNK kao subjekata procesa globalizacije / R. Zimenkov, E. Romanov // REJ. 2004. br. 2. P.43-50.

7. Zimenkov R., Romanova E. Američke TNK u inostranstvu: strategija, pravci, oblici / R. Zimenkov, E. Romanov // ME i MO. 2004. br. 8. str. 47-49.

8. Gladkov I. S. Svjetska ekonomija: udžbenik. M.: Izdavačko-trgovinsko preduzeće "Damkov i Co." 2003. str.52-57

9. Gubaidullina F. S. Velike transnacionalne korporacije na novim tržištima / F. S. Gabaidullina // ECO. 2003. br. 3. S. 20-33.

10. Gradobitova L. D. Transnacionalne korporacije u modernim međunarodnim ekonomskim odnosima: udžbenik / L. D. Gradobitova, T. M. Isachenko. M.: Ankil, 2002.30-35s.

11. Gromov A. Formiranje globalnog sistema svjetske automobilske industrije / A. Gromov // ME i MO. 2005. br. 7. P.74-82.

12. Dolgov A.P. Nivo transnacionalizacije glavnih industrija /A. P. Dolgov // Financije i kredit. 2003. br. 13. P.31-35.

13. Lomakin V. K. Svjetska ekonomija: udžbenik za univerzitete / V. K. Lomakin. M.: JEDINSTVO-DANA, 2002.300-312s.

14. Luchko M.L. Konkurentske strategije TNK: strateški savezi, spajanja i akvizicije / M.L. Luchko // Bilten Moskovskog univerziteta. 2004. br. 1. C.31-56.

15. Luchko M.L. Uloga transnacionalnih kompanija u procesima stranih investicija: udžbenik za univerzitete / M.L. Luchko. M.: TEIS, 2002.220-225s.

16. Koroleva I.S. Svjetska ekonomija: globalni trendovi za 100 godina: udžbenik za univerzitete / I.S. Kraljica. M.: The Economist, 2003. 134-138s.

17. Kolesova V.P., Osmova M.N. Svjetska ekonomija. Ekonomija stranih zemalja: udžbenik za univerzitete / V.P. Kolesova. M. N. Osmova. M.: Flint: Moskovski psihološki i socijalni institut, 2001.314-316s.

18. Pashin S.T. Funkcionisanje transnacionalnih kompanija: organizaciona i ekonomska podrška / S. T. Pashin. M.: Ekonomija, 2002. 517-519s.

19. Semigina G. Yu Transnacionalni procesi: XXI vek / G. Yu. Semigina. Institut komparativnih političkih nauka RAS, Nacionalna fondacija za društvene nauke. Moskva: Moderna ekonomija i pravo, 2004. 444-448s.

DODATAK 1

Tabela 2. Broj matičnih korporacija i stranih filijala u regijama i zemljama (1996-1998)

DODATAK 3

Fig.1. Kretanje investicionog kapitala (1960-1998)

DODATAK 4

Fig.2. Tokovi investicija u glavnim regionima sveta, 1980-1998, milijarde dolara

Krajnji cilj transnacionalnih korporacija je prisvajanje profita. Da bi postigli ovaj cilj, imaju mnoge prednosti u odnosu na druge učesnike u međunarodnim ekonomskim odnosima.

Prvo što treba spomenuti je da TNK nadoknađuju ograničenja domaćeg tržišta na račun stranih zemalja. Nije tajna da svako tržište ima svoj kapacitet. I više od onoga što kupuju, ne možete prodati. Stoga kompanije moraju tražiti nove marketinške puteve. I često postaju tržišta stranih zemalja. Ali ne može im svako pristupiti. Može li, na primjer, mala firma lako prodrijeti na međunarodno tržište i tamo zauzeti mjesto koje mu pripada? Ako ona nema nikakav jedinstveni resurs, onda će joj to biti veoma teško. Suprotna situacija je uočena u slučaju TNK. Velike kompanije po pravilu imaju poznatu marku i proizvode koji su traženi među potrošačima (ovo je očito, jer inače kompanija jednostavno ne bi opstala u konkurenciji). Osim toga, velika korporacija ima značajna finansijska sredstva, što joj omogućava da provede istraživanje tržišta prije ulaska na novo tržište. Tako se kompanija, ulaskom u globalnu poslovnu arenu, fokusira na određeni tržišni segment koji organizaciji može pružiti potreban obim prodaje i nivo profita.

Ovo dovodi do druge prednosti TNC-a - to je relativna lakoća prodora na tržište. Postavlja se pitanje: zašto je lakoća relativna? Ova tačka se odnosi na aktivnosti vlade zemlje domaćina. Neke zemlje mogu voditi protekcionističku politiku za svoje kompanije. Podrazumijeva donošenje mjera za suzbijanje procesa prodora stranih kompanija na domaće tržište. Međutim, za razliku od toga, ista vlada može svim mogućim sredstvima pružiti značajnu pomoć u širenju određene korporacije na strana tržišta. Takvu politiku, na primjer, vode Sjedinjene Države. Ista teza o lakoći prodora kompanije na strano tržište povezuje se sa postizanjem konkurentskih prednosti od strane korporacije tamo gdje namjerava ili već obavlja svoju djelatnost.

Stoga se treća prednost može nazvati povoljnim uslovima u takmičarskoj borbi. Kao što znate, konkurencija može biti cijena i necijena. Cenovna konkurencija znači snižavanje cene sve dok firmi ne obezbedi konkurentsku prednost. Necjenovna konkurencija, s druge strane, podrazumeva poboljšanje kvaliteta proizvoda, provođenje reklamne kampanje i druge radnje vezane za promociju proizvoda na tržištu.

Ako govorimo o TNK, onda je ona u stanju da vodi i cjenovnu i necjenovnu konkurenciju. Na koji način se to postiže? Prvo, TNK štede značajne količine novca na skali proizvodnje, jer je dobro poznato da se povećanjem obima proizvodnje smanjuju fiksni troškovi po jedinici proizvodnje. I, posljedično, troškovi proizvodnje su smanjeni. Što, pak, omogućava kompaniji da manipuliše cijenom svojih proizvoda u široj mjeri nego firmi sa malim obimom proizvodnje. Ovo je četvrta ekonomska prednost TNK. Mogućnost sprovođenja necjenovne konkurencije opet je povezana sa značajnim finansijskim sredstvima kojima organizacija raspolaže. Otuda prilika za više ulaganja u istraživanje i razvoj i marketing.

Još jedna prednost transnacionalnih korporacija je što koriste resurse drugih zemalja. Sve može biti takav resurs: radna snaga, minerali, proizvodni pogoni.

Osim toga, prilikom organizovanja proizvodnje u stranoj zemlji, kompanija zaobilazi carinske barijere koje je uspostavila država kako bi smanjila protok uvezene robe. Međutim, tržište u datoj zemlji može biti toliko privlačno da ga ne bi bilo mudro propustiti. Ali istovremeno će direktan izvoz biti veoma skup. Stoga korporacije nastoje da organizuju proizvodnju određene robe direktno na teritoriji strane države. To vam omogućava da smanjite cijenu finalnog proizvoda uštedom na troškovima transporta i plaćanja carine. Evo još jedne ekonomske prednosti TNK.

Sljedeći pozitivan momenat u radu TNC-a je to što je u stanju brzo premjestiti proizvodne resurse između svojih grana tamo gdje se najefikasnije koriste. Smisao takvog kretanja je smanjenje troškova proizvodnje i racionalnije korištenje jednog ili drugog faktora proizvodnje.

Kompanija nastoji da koncentriše svoja finansijska sredstva u onim zemljama u kojima je najfleksibilnije poresko zakonodavstvo u odnosu na porez na dobit. Ili želi pobjeći od visokih carina. To se postiže upravo uz pomoć transfernih cijena. Dakle, transferne cijene su korisne za korporacije, jer im omogućavaju da izbjegnu plaćanje dijela poreza i naknada.

I, na kraju, posljednja prednost TNK-a koju želim da pomenem je njena stabilnost tokom kriza. I ovdje odlučujuću ulogu igra obim proizvodnje, zahvaljujući kojem kompanija može manipulirati ne samo cijenom proizvoda, već i obimom proizvodnje. Osim toga, velika korporacija čak može priuštiti da radi sa određenim gubicima u kratkom roku, što je za malu kompaniju neprihvatljivo.

Dakle, upravo su transnacionalne korporacije, zbog postojanja navedenih privrednih korporacija, vodeća organizaciona struktura na svjetskom tržištu i kontrolišu značajan dio međunarodne trgovine.

Formiranje konkurentskih prednosti TNK u kontekstu globalizacije

Delatnost transnacionalnih kompanija (TNK) u međunarodnom ekonomskom okruženju odvija se u uslovima globalne konkurencije. Do čijeg je jačanja došlo zbog intenziviranja međunarodne razmjene i razvoja međunarodne trgovine, aktiviranja stranih investicija, funkcionisanja svjetskog tržišta. U ovakvim okolnostima, da bi se zadržale pozicije koje zauzima transnacionalna kompanija i proširile njene aktivnosti, neophodno je povećati njenu konkurentnost i obezbediti značajne konkurentske prednosti. U trenutnim kriznim uslovima mijenjaju se akcenti globalizacijskih procesa, nakon ulaska na svjetsko tržište većina kompanija pokušava proširiti svoje područje djelovanja. Ulazak i osvajanje novih tržišta dovodi do transformacije uslova konkurencije i instrumenata konkurencije. Stoga, problem formiranja konkurentskih prednosti transnacionalnih kompanija u kontekstu globalizacije postaje sve aktuelniji.

Dakle, savremene globalizacijske procese karakteriše povećana međuzavisnost i međusobni uticaj različitih oblasti delovanja u oblasti međunarodnog poslovanja. To otežava podršku i povećanje konkurentnosti transnacionalnih kompanija. Budući da je danas postignuta konkurentska prednost, sutra ona može prestati da bude, stoga su procesi proučavanja uslova konkurencije, praćenja konkurenata i traženja neospornih i održivih konkurentskih prednosti objektivan uslov za efikasno poslovanje TNK u međunarodnom tržište.

Problem formiranja konkurentskih prednosti TNC-a je višestruk, jer zahtijeva istraživanje u nekoliko oblasti:

– teorije i prakse konkurentnosti,
– tendencije globalizacijskih procesa,
- specifičnosti aktivnosti TNK.

Porter je dao značajan doprinos otkrivanju teorijskih aspekata konkurencije, uključujući međunarodnu konkurenciju. Čiji su radovi postali fundamentalni za mnoge studije u oblasti razvoja teorijskih osnova konkurentnosti preduzeća.

Uprkos značajnom broju naučnih publikacija iz oblasti konkurentnosti TNK. Da bi se postigle i održale održive konkurentske prednosti TNK, potreban je dalji razvoj, uzimajući u obzir specifičnosti njihovih aktivnosti i promjene u međunarodnom poslovnom okruženju. Koje su posljedica nastavka globalizacijskih procesa, brzog razvoja informacionih tehnologija, intenziviranja inovacija, promjena u tehnologiji i drugih faktora.

Potrebno je razjasniti suštinu konkurentske prednosti TNK

Utvrditi uslove i alate za formiranje njihovih konkurentskih prednosti, uzimajući u obzir aktuelne trendove u globalizaciji i specifičnosti njihovog djelovanja u međunarodnom poslovnom okruženju.

Prema agenciji Interbrand, neprikosnoveni lider na svjetskom tržištu je brend Coca-Cola, koji se već 13 godina čvrsto drži na prvom mjestu. Iako je po vrijednosti brenda u 2011. godini, u iznosu od 74.000 miliona dolara, na 6. mjestu. Uočena je intenzivna konkurencija između kompanija "Microsoft" i "IBM", koje pripadaju oblasti softvera. Štaviše, u periodu 2005-2007, drugu poziciju na rang-listi zauzima Microsoft, a od 2008. tu poziciju vraća IBM, držeći je sada i prebacujući Microsoft na treće mjesto.

Konzistentno visok rejting među 100 najboljih svjetskih brendova zauzeo je General Electric, 2005.-2009. - 4. mjesto, 2010.-2011. - 5. mjesto. Od 2010. godine pa do sada brend „Google“ zauzima 4. poziciju u prvih deset brendova nakon 10. pozicije u 2008. i 7. pozicije u 2009. godini, odnosno rang ovog brenda se postepeno popravljao. U 2005-2006, Intel je bio u prvih pet, ali u narednim godinama njegova pozicija se pogoršala, 2007-2008 i 2010-2011 pao je na 7. mjesto, 2012. je pao na 1. mjesto.

U različitim periodima tokom 2005-2012, prvih deset brendova je takođe uključivalo sledeće: Nokia, Disney, McDonald's, Toyota, Marlboro, Mercedes-Benz, Hewlett-Packard, Samsung. Od 2011. godine brend Apple Inc. ušao je među deset najboljih na svijetu I zauzeo 8. mjesto. Godinu dana kasnije, 2012. godine, rejting ovog brenda je porastao odmah za 6 pozicija na 2 mjesta. Generalno, u 2012. godini došlo je do značajnih promjena na svjetskoj rang listi. Pojavili su se novi lideri, posebno Apple Inc., Samsung, u isto vrijeme, Disney, Hewlett-Packard su prešli prvih deset, IBM, Microsoft, GE, "izgubili su svoje pozicije. McDonald's, Intel. Sve ovo svedoči o oštroj konkurenciji na svetskom tržištu u oblasti globalnog poslovanja.

Procjena vrijednosti žigova javnih preduzeća

Javna preduzeća koriste sopstvenu metodologiju zasnovanu na njihovom finansijskom učinku. Preduvjet za ulazak na globalnu rang-listu je da proizvodi brenda moraju biti predstavljeni na najmanje tri kontinenta. Najmanje trećina prihoda od njihove prodaje mora doći iz inostranstva.

Specifičnost konkurencije u globalnom poslovanju nije samo rivalstvo između kompanija, već i među industrijama. Struktura kompanija uvrštenih u prvih 100 sa najvećom vrijednošću brenda ukazuje na značajnu prevlast banaka i telekomunikacijskih kompanija. Njihov udio je 20, odnosno 15%. Po 11% u strukturi zauzimaju tehnološke i softverske kompanije. Učešće preduzeća prehrambene industrije i maloprodaje je po 7%. U prvih pet najvrednijih brendova su Apple Inc., čija je vrijednost 153,285 miliona dolara, Google (111,498 miliona dolara), IBM (100,849 miliona dolara), McDonald's (81016 miliona dolara), "Microsoft" (78243 miliona dolara). Konkurencija će se nastaviti intenzivirati.

Treba napomenuti da među 100 svjetskih lidera u smislu vrijednosti brenda nema domaće kompanije, među zemljama ZND u prvih sto je samo ruska komercijalna banka Sberbank, što ukazuje na nizak nivo troškova i konkurentnosti domaćih TNC-a. a za jačanje njihovih pozicija na svjetskom tržištu potrebno je povećati njihovo poslovanje, proširiti njihove sfere uticaja, povećati tržišni udio, a to je gotovo nemoguće bez povećanja njihove konkurentnosti i konkurentskih prednosti.

Savremeni procesi globalizacije svjetske ekonomije

Savremene procese globalizacije svjetske ekonomije karakteriše

– povećana međunarodna koncentracija i centralizacija finansijskih sredstava,
– jačanje pozicija najvećih TNK – lidera na svjetskom tržištu,
- zaoštravanje konkurencije između njih,
– promjene uloge država i politička nestabilnost u svijetu,
– ubrzanje razvoja komunikacionih i informacionih tehnologija,
– intenziviranje i promjene u svjetskoj trgovini.

Globalizacija je zahvatila sve nivoe, manifestuje se na mezo-, makro-, mikro-nivou. Budući da su TNK glavni ekonomski subjekti svjetske ekonomije, procesi globalizacije na mikro nivou zahtijevaju promjenu strategije i taktike, modela organizovanja njihovih aktivnosti kako bi se osigurale održive konkurentske prednosti i povećala konkurentnost.

Identifikacija i opravdanje pravaca formiranja konkurentskih prednosti TNK

Definisanje i opravdanje pravaca formiranja konkurentskih prednosti TNK u kontekstu globalizacije zahteva pojašnjenje suštine pojma „konkurentske prednosti“. Da bismo to učinili, analiziramo stavove naučnika. Konkretno, Michael Porter definira konkurentsku prednost kao skup faktora koji određuju uspjeh ili neuspjeh poduzeća u konkurenciji, produktivnost korištenja resursa, kao i kao rezultat identificiranja i korištenja jedinstvenih načina konkurencije koji se razlikuju od konkurencije, koji može potrajati neko vrijeme.

Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. pridržavaju se istog pristupa resursima. Oni otkrivaju koncept konkurentske prednosti karakteristikama i svojstvima proizvoda koji stvaraju određenu superiornost preduzeću nad njegovim direktnim konkurentima. Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. napominjemo da su konkurentske prednosti koncentrisana manifestacija superiornosti nad konkurentima u ekonomskoj, tehničkoj, organizacionoj oblasti preduzeća, koja se može meriti ekonomskim pokazateljima, a takođe ih pošteno razlikovati od potencijala preduzeća, budući da je konkurentska prednost, za razliku od potencijal preduzeća, procjenjuje se rezultatom stvarnih i jasnih preferencija potrošača.

Balabanova I.V. Konkurentska prednost se shvata kao skup ključnih faktora uspeha koji omogućavaju preduzeću da dugoročno obezbedi poziciju pobednika na tržištu. Na osnovu ove definicije možemo zaključiti da uloga konkurentske prednosti nije samo da obezbedi konkurentnost preduzeća, već da ostvari bolje rezultate tržišne aktivnosti u odnosu na konkurente na osnovu ponude proizvoda i usluga koji mogu bolje da zadovolje potrebe. i zahtjevima potencijalnih potrošača, primoraće da daju prednost proizvodima i uslugama ovog preduzeća. Ovaj pristup zahtijeva stvaranje jedinstvenih proizvoda i usluga.

Korist se može osigurati stvaranjem ekskluzivne vrijednosti

Sve ovo nam omogućava da se složimo s autorima koji smatraju da se konkurentska prednost može postići stvaranjem ekskluzivne vrijednosti. "Ekskluzivno" znači jedinstven, jedinstven, jedinstven, neobičan. Prema naučnicima, konkurentska prednost - prisustvo u sistemu bilo koje ekskluzivne vrijednosti, daje mu prednost u odnosu na konkurente. Fatkhutdinov R.A. također napominje da su konkurentske prednosti oni faktori koji već obezbjeđuju prednosti predmetnog (predmeta) u odnosu na konkurente ili pružaju u budućnosti prilikom realizacije planiranih aktivnosti.

Sumirajući, navodimo da konkurentsku prednost treba posmatrati kao skup fundamentalnih jedinstvenih faktora preduzeća koji pozitivno razlikuju preduzeće od konkurenata i obezbeđuju mu bolju poziciju od konkurenata.

Da bi se razjasnila suština konkurentskih prednosti TNK, potrebno je saznati specifičnosti njihovih aktivnosti.

Na osnovu obrade brojnih publikacija o funkcionisanju TNK, utvrđeno je da su karakteristike njihovog delovanja sledeće:

TNK su složene, raznolike strukture, što određuje njihovu složenost kao predmeta proučavanja;
opseg njihovih aktivnosti je širok, budući da strukturne podjele TNC-a djeluju na desetinama, stotinama ne samo geografskih, već i tržišta roba;
TNK istovremeno posluju na tržištima više regiona i zemalja čije se spoljno okruženje značajno razlikuje kako po faktorima tako i po stepenu njihovog uticaja, što zbog fragmentacije i nedostatka informacija otežava donošenje informisanih odluka;
Konkurencija između TNK je višestruka: od unutarindustrijske do interindustrijske i globalne, a njeni uslovi su diferencirani na različitim tržištima roba, tržištima različitih zemalja;
uprkos dominantnoj ulozi međunarodnog poslovnog okruženja, konkurentnost TNK je u velikoj meri povezana sa internim svojstvima njihovog funkcionisanja i strategijama koje se sprovode;
dinamizam međunarodnog poslovnog okruženja, ubrzanje tempa naučnog i tehnološkog napretka utiču na nivo i stabilnost pozicija TNK, za čije su održavanje i rast potrebne održive konkurentske prednosti.

Karakteristike aktivnosti TNK

Uzimajući u obzir specifičnosti poslovanja TNC-a u međunarodnom poslovnom okruženju, predlažemo da se konkurentska prednost TNK-a shvati kao ključni, jedinstveni, neponovljivi faktori na međunarodnom tržištu koji imaju potencijal za dalje jačanje jedinstvenosti i osiguravanje visokog nivoa konkurentnosti. TNC proizvoda i usluga na svim tržištima na kojima su zastupljeni, na osnovu potpunijeg i boljeg zadovoljenja rastućih potreba potrošača u odnosu na konkurente.

Vjerujemo da je prisustvo ekskluzivne prednosti Apple Inc., koja se sastoji u stalnom poboljšanju svojih proizvoda na temelju tehničkih i informacijskih inovacija, što dovodi do brzog povećanja potražnje za proizvodima širom svijeta, omogućilo kompaniji da poveća svoju konkurentnosti, poboljšati svoju konkurentsku poziciju (za godinu dana popeti se sa 8. na 2. mjesto na svjetskoj rang listi najboljih brendova) i povećati tržišnu vrijednost kompanije na 153,3 milijarde dolara).

Treba napomenuti da je formiranje konkurentske prednosti moguće samo ako su poznati faktori konkurentnosti konkurenata. Dakle, do identifikacije i razjašnjenja konkurentske prednosti dolazi u procesu poređenja faktora konkurentnosti preduzeća sa faktorima konkurentnosti drugih kompanija, a faktor konkurentnosti ili njihova kombinacija može se smatrati konkurentskom prednošću ako se ispostavi da biti bolji od konkurenta i obezbediti pobedu, superiornost kompanije, njeno liderstvo na tržištu zahvaljujući izboru potrošača robe ili usluga ove kompanije.

Obrada rezultata naučnih istraživanja kako bi se osigurala konkurentnost TNK omogućava određivanje glavnih pristupa formiranju konkurentskih prednosti TNK:

Diferencijacija aktivnosti i pružanje sinergijskih koristi na osnovu toga;
ekspanzija TNC-a putem spajanja i akvizicija u svrhu rasta;
sticanje liderstva u tehnologiji unapređenjem inovacija;
formiranje pozitivnog imidža kompanije i besprijekorne reputacije;
korištenje ekonomije obima i održavanje proizvoda visokog kvaliteta;
fleksibilnost investicione politike,
plasman inostranih ekspozitura u blizini prodajnih tržišta,
upravljanje lancem vrijednosti;
optimalna kombinacija je efikasno korišćenje potencijala raspoloživih resursa;
inovativnost i dinamička prilagodljivost;
poboljšanje efikasnosti korišćenja nematerijalne imovine;
efektivno upravljanje kapitalom;
unapređenje organizacije aktivnosti TNK itd.

Na osnovu rezultata obrade naučnih publikacija iz ove oblasti, utvrđeno je da je postizanje konkurentskih prednosti TNK moguće ako se stvore potrebni uslovi i koriste određeni alati za stvaranje konkurentskih prednosti. Smatramo da konkurentske prednosti nacionalne kompanije i transnacionalne kompanije imaju različite nivoe značaja, vrednosti, sadržaja i uticaja na nivo konkurentnosti. Imajući to u vidu, utvrđuju se uslovi za formiranje konkurentskih prednosti i njihovi izvori za TNK (sl. Većina autora smatra konkurentske prednosti ključnim faktorima uspeha u konkurenciji, dok se konkurentske prednosti TNK mogu pripisati i faktorima povećanja konkurentnost TNK.

Autori s pravom primjećuju da je izuzetno teško obezbijediti konkurentsku prednost za značajan broj alata za njihovo formiranje. A u uslovima velike konkurencije, to je gotovo nemoguće. Stoga je preporučljivo da privredni subjekti alate za stvaranje konkurentskih prednosti rangiraju po važnosti i obrate pažnju na one najznačajnije.

Pavlova V.A. sasvim ispravno primjećuje da su u različitim fazama razvoja poduzeća u sferi proizvodnje robe široke potrošnje, konkurentske prednosti i izbor strategije razvoja različiti, te se također moraju uzeti u obzir pri određivanju prioritetnih konkurentskih prednosti.

Ukupno, autor predlaže da se izvori konkurentskih prednosti za proizvođače robe razmotre u sljedećem redoslijedu:

1 - poboljšanje kvaliteta proizvoda;
2 - optimizacija asortimana;
3 - utvrđivanje cijena i njihovo regulisanje tržišta;
4 - uvođenje proizvodnih tehnologija koje omogućavaju proizvodnju jedinstvenih proizvoda;
5 - motivacija menadžera;
6 - lokacija dobavljača sirovina.

Ali takav poredak će omogućiti formiranje konkurentskih prednosti uglavnom u robnoj politici, donekle sužavajući i ograničavajući mogući skup konkurentskih prednosti. Zato se zadržimo na najznačajnijim izvorima i alatima za formiranje konkurentskih prednosti TNK u kontekstu globalizacije. Pošto je gore dokazano da konkurentska prednost TNK mora imati jedinstvene, različite od konkurenata, karakteristike, identifikovan je važan izvor istih. Odlične karakteristike razumljive potrošačima i to ne samo u ponudi proizvoda, već iu sredstvima komunikacije, promociji proizvoda na tržištu, metodama izlaska na potrošače, formiranju politike brenda, menadžmentu itd.

Sljedeći važan izvor konkurentskih prednosti bilo kojeg privrednog subjekta, a posebno TNK, uzimajući u obzir posebnosti lokacije njegovih strukturnih podjela, su resursi privrednog subjekta: finansijski, tehnički, materijalni, ljudski, marketinški, informacioni itd. Prisustvo i dovoljnost kojih određuju proces proizvodnje i njegovu efikasnost. Budući da su za TNK važne specifičnosti njihovog međunarodnog poslovanja i lokacije, konkurentska prednost u resursima i efikasnost njihovog korišćenja zavisi od dostupnosti i pravilne konfiguracije potrebnih resursa. TNC može imati svoje strukturne podjele u nekoliko različitih zemalja. U kojoj se mjeri nivo stručnosti radnika, kvalitet sirovina, materijalni troškovi za proizvodnju itd. mogu se značajno razlikovati i možda ne zadovoljavaju potrebe kompanije. U slučajevima nepoštovanja, to može dovesti do poteškoća koje će dovesti do smanjenja konkurentnosti kompanije i gubitka osvojenih tržišnih pozicija.

Nudeći svoju robu i usluge u različitim zemljama svijeta, TNK se suočavaju s dva problema:

Jedan se odnosi na potrebu proučavanja nacionalne kulture, tradicije, temelja koji određuju specifičnosti ponašanja potrošača u datoj zemlji, njihovo računovodstvo je preduslov za efikasno poslovanje TNK. Drugi problem je poznavanje i svijest o stvarnom stanju situacije i trendovima u konkurentskom okruženju određenog tržišta robe u određenoj zemlji. Rješenje ovih problema zahtijeva dostupnost relevantnih, pouzdanih, objektivnih, potpunih informacija. Dakle, s obzirom na poteškoće u njihovom dobijanju i akumulaciji, same informacije, njene sistemske prirode. Dubina i tačnost mogu biti konkurentska prednost za TNK u dinamičnom poslovnom okruženju u međunarodnoj areni.

Sljedeći ključni faktor uspjeha koji može formirati snažnu konkurentsku prednost TNK je inovacija, i to ne samo proizvodne i tehnološke inovacije, već inovacije u upravljanju, marketinške inovacije itd.

Ne može se zanemariti tako važan faktor konkurentnosti kao što je diversifikacija delatnosti TNK, a uspešna diverzifikacija može obezbediti i održavanje osvojene pozicije na tržištu u slučaju pojačane konkurencije. I doprinijeti njegovom poboljšanju na međunarodnom tržištu zbog formiranja održive konkurentske prednosti zbog aktivne pozicije TNK na međunarodnom tržištu i širenja sfera utjecaja, tržišta.

U kontekstu razvoja društveno orijentisanog koncepta marketinga, raste pažnja potrošača na sigurnost života, stanje životne sredine. Uz povećanje značaja korporativne kulture, povećava se i uloga upotrebe nematerijalne imovine, čije korišćenje u skladu sa svetskim trendovima. TNK imaju priliku da ih koriste kao alate za formiranje svojih konkurentskih prednosti.

Formiranje održivih konkurentskih prednosti TNK

Općenito, kako bi formirale održive konkurentske prednosti, TNK moraju osigurati usklađenost sa gore navedenim uslovima i maksimalno iskoristiti sve dostupne i potencijalne izvore konkurentskih prednosti. Uzimajući u obzir specifičnosti svojih aktivnosti, posebnosti razvoja međunarodnog poslovnog okruženja. Obraćanje pažnje na prioritet i nivo značaja određene konkurentske prednosti, uzimajući u obzir stanje i trendove tržišta na kojem posluje.
S jedne strane, u kontekstu značajnog povećanja uloge TNK u globalnoj ekonomiji, povećavaju se obim i nivo međunarodne konkurencije. S druge strane, međunarodno poslovno okruženje karakteriše visok nivo dinamike, neizvjesnosti, rizika i varijabilnosti.

Sve to zahtijeva formiranje jedinstvenih i neviđenih konkurentskih prednosti TNC-a kako bi se osigurao njihov stabilan razvoj na međunarodnom tržištu. Glavni izvori formiranja konkurentskih prednosti TNK u kontekstu globalizacije su odlične karakteristike, optimalna kombinacija i efikasna upotreba resursa, te posjedovanje potrebnih informacija. Kao i inovativni vektor razvoja, opravdani su stvaranje jedinstvene nematerijalne imovine, diverzifikacija, aktivna pozicija kompanije, njena visoka fleksibilnost i mobilnost, sposobnost brzog prilagođavanja promjenama.

U kontaktu sa

Katedra: Ekonomija, finansije i pravo

Disciplina: Međunarodni ekonomski odnosi

Nastavni rad po disciplinama

“Međunarodni ekonomski odnosi”

“Transnacionalne korporacije i njihova uloga u globalnoj ekonomiji”

UVOD 3

Poglavlje 1. TRANSNACIONALNE KORPORACIJE (TNK) 5

1.1. Teorijski koncepti TNK.. 5

1.2. Prednosti i mane TNC-a.. 7

Poglavlje 2. AKTIVNOSTI TNK U SVJETSKOJ PRIVREDI. deset

2.1. Sektorska struktura TNK.. 10

2.2. Lokacija TNC-a u svijetu. trinaest

2.3. Dinamika TNK.. 15

2.4. Kretanje kapitala preko TNK.. 18

Poglavlje 3. RUSIJA I TNK.. 25

3.1. Strane TNK u Rusiji. 25

3.2. Ruske TNK.. 27

ZAKLJUČAK. 32

LITERATURA.. 34

DODATAK 1. 36

DODATAK 2. 38

DODATAK 3. 39

DODATAK 4. 40

UVOD

Modernu svjetsku ekonomiju karakterizira ubrzani proces transnacionalizacije. Transnacionalne korporacije (TNK) su glavna pokretačka snaga u ovom procesu. To su poslovna udruženja koja se sastoje od glavnog (matičnog, matičnog) preduzeća i inostranih filijala. Matično društvo kontroliše rad preduzeća uključenih u udruženje posedovanjem udela (učešća) u njihovom kapitalu. U stranim filijalama TNK, udio matične kompanije - rezidenta druge zemlje - obično čini više od 10% dionica ili njihov ekvivalent.

Na prijelazu XX-XXI vijeka. postoji neviđeni obim spoljnoekonomske aktivnosti (međunarodne ekonomske transakcije), u kojoj su TNK trgovci (trgovci), investitori, distributeri savremenih tehnologija i stimulatori međunarodne migracije radne snage. One u velikoj mjeri određuju dinamiku i strukturu, nivo konkurentnosti na svjetskom tržištu roba i usluga, kao i međunarodno kretanje kapitala i transfer tehnologije (znanja). TNK igraju vodeću ulogu u internacionalizaciji proizvodnje, sve raširenijem procesu širenja i produbljivanja proizvodnih veza između preduzeća u različitim zemljama.

U naučnoj i novinarskoj literaturi razvile su se dvije tradicije u ocjenjivanju transnacionalnih korporacija. Jedna od njih se fokusira na konstruktivnu ulogu TNK u poboljšanju efikasnosti moderne ekonomije iu skladu je sa pozitivističkom ekonomskom teorijom. Drugi je oštro kritičan, otkrivajući, s naglaskom na negativne društvene aspekte aktivnosti velikih međunarodnih korporacija. Odražava uticaj stereotipa teorije imperijalizma prošlog veka i modernog antiglobalizma.

Tema TNK i njihove uloge u svjetskoj ekonomiji obrađena je u mnogim monografijama o problemu ekonomske globalizacije, budući da je formiranje i rast TNK rezultat internacionalizacije privrede i razvoja svjetskog tržišta.

Čini mi se da stvarno iskustvo i trendovi diktiraju potrebu da se prevaziđe jednostranost i razvije uravnoteženiji pristup procjeni uloge TNK u savremenom društveno-ekonomskom razvoju. Takav pristup uključuje priznanje da je transnacionalizacija kapitala u osnovi prirodan proces koji ubrzava društveno-ekonomski razvoj. Doprinosi širenju novih tehnologija, oblika organizacije proizvodnje, upravljanja i marketinga, uključivanju u promet i efikasnom korišćenju radne snage i prirodnih resursa, smanjenju transakcionih troškova, čime se olakšava realizacija velikih međunarodnih projekata. Unutar tržišne ekonomije ne postoji alternativa transnacionalizaciji kapitala. Sve zemlje, uključujući i Rusiju, zainteresovane su za proširenje i unapređenje aktivnosti TNK.

Svrha ovog kursa je analiza transnacionalnih korporacija i njihove uloge u globalnoj ekonomiji.

Ciljevi nastavnog rada:

· dati koncept TNC-a;

· analizirati teorijske koncepte TNK;

uočiti prednosti i nedostatke TNK;

· okarakterisati aktivnosti TNK u svetskoj ekonomiji;

· Razmotrite aktivnosti TNC-a u Rusiji.

Trendovi u svjetskom ekonomskom razvoju odbacuju zatvorenost i samoizolaciju nacionalne ekonomije i dovode do razvoja modernih, konkurentnih kompanija, a jasan primjer su TNK.

Poglavlje 1. TRANSNACIONALNE KORPORACIJE (TNK)

1.1. Teorijski koncepti TNK

Savremeni koncepti TNK zasnovani su na teoriji firme kao preduzeća za organizovanje proizvodnje i marketinga roba i usluga. Većina međunarodnih kompanija započela je svoje aktivnosti služeći nacionalnim tržištima. Zatim su, koristeći komparativne prednosti matične zemlje i konkurentske prednosti svoje kompanije, proširili obim svojih aktivnosti na međunarodnim tržištima, izvozeći proizvode u inostranstvo ili ulažući strana ulaganja u cilju organizovanja proizvodnje u zemljama domaćinima.

Konstatujući glavnu karakteristiku TNK - prisustvo stranih filijala za proizvodnju i marketing dobara i usluga zasnovanih na direktnim investicijama, istraživači transnacionalnih korporacija razvili su niz modela direktnih stranih ulaganja.

Američki ekonomista J. Galbraith potkrijepio je nastanak TNC-a tehnološkim razlozima. Prema njegovom mišljenju, organizovanje inostranih filijala međunarodnih kompanija u velikoj meri je posledica potrebe prodaje i održavanja složenih savremenih proizvoda u inostranstvu za koje je potreban sistem robne i uslužne distribucije (mreža) preduzeća u zemljama domaćina. Ova strategija omogućava TNC-ima da povećaju svoj udio na svjetskom tržištu.

Model monopolističkih (jedinstvenih) prednosti razvio je Amerikanac S. Hymer, a kasnije ga je razvio Ch. P. Kindleberger i dr. tržište, imaju široke veze sa lokalnom administracijom i ne nose velike transakcione troškove, tj. transakcioni troškovi u poređenju sa stranim investitorom. Monopolske prednosti za stranu firmu mogu nastati korišćenjem originalnih proizvoda koje ne proizvode domaće firme; dostupnost savršene tehnologije; "efekat razmjera", koji omogućava ostvarivanje velike mase profita; povoljna državna regulativa za strane investitore u zemlji domaćinu itd.

Model životnog ciklusa proizvoda razvio je američki ekonomista R. Vernon na osnovu teorije rasta kompanije. Prema ovom modelu, svaki proizvod prolazi kroz četiri faze životnog ciklusa: I - uvođenje na tržište, II - rast prodaje, III - zasićenje tržišta, IV - pad prodaje. Izlaz iz pada prodaje na domaćem tržištu je izvoz ili uspostavljanje proizvodnje u inostranstvu, što će produžiti životni ciklus proizvoda. Istovremeno, u fazama rasta i zasićenja tržišta, troškovi proizvodnje i marketinga obično se smanjuju, što omogućava smanjenje cijene proizvoda i, posljedično, povećanje mogućnosti za proširenje izvoza i povećanje obima proizvodnje. u inostranstvu.

U većini TNK to su velika preduzeća oligopolskog ili monopolskog tipa sa raznolikom, horizontalnom ili vertikalnom integracijom proizvodnje, kontrolišu proizvodnju i marketing proizvoda i pružanje usluga kako u matičnoj zemlji tako i van nje. Koristeći se idejom R. Coasea da unutar velike korporacije između njenih divizija postoji posebno unutrašnje tržište koje reguliše menadžment korporacije, engleski ekonomisti P. Buckley, M. Casson, J. McManus i drugi stvorili su internalizaciju model, prema kojem značajan dio međunarodnih ekonomskih transakcija zapravo čine međukompanijske transakcije između odjeljenja velikih privrednih kompleksa. Svi elementi međunarodne strukture korporacije funkcionišu kao jedinstven, koordiniran mehanizam u skladu sa globalnom strategijom matične kompanije, usmeren na postizanje glavnog cilja delatnosti TNC-a - ostvarivanje profita od poslovanja kompleksa preduzeća kao celina, a ne svaka njena karika.

Mnogi od gore opisanih modela karakterizira jednostran i uski pogled na složeni problem transnacionalnih korporacija. Engleski ekonomista J. Dunning razvio je eklektičan model koji je iz drugih modela apsorbirao ono što je testirano stvarnom praksom. Prema ovom modelu, firma počinje da proizvodi robu i usluge u inostranstvu pod uslovom da su ispunjena tri uslova: 1) prisustvo konkurentskih (monopolističkih) prednosti u odnosu na druge firme u zemlji domaćinu (posebne prednosti vlasnika); 2) uslovi u zemlji domaćinu olakšavaju organizaciju proizvodnje roba i usluga u toj zemlji umesto njihovog izvoza (prednosti internacionalizacije proizvodnje); 3) sposobnost efikasnijeg korišćenja proizvodnih resursa u zemlji domaćinu nego kod kuće (prednosti lokacije).

1.2. Prednosti i mane TNK

Analiza aktivnosti TNK i teorija direktnih stranih ulaganja omogućava nam da identifikujemo sledeće glavne izvore efektivne aktivnosti TNK (u poređenju sa čisto nacionalnim kompanijama):

Korištenje prednosti posjedovanja (ili pristupa) prirodnih resursa, kapitala i znanja, posebno rezultata istraživanja i razvoja, u odnosu na firme koje posluju u jednoj zemlji i zadovoljavaju svoje potrebe za stranim resursima samo putem izvozno-uvoznih transakcija;

Mogućnost optimalne lokacije njihovih preduzeća u različitim zemljama, uzimajući u obzir veličinu njihovog domaćeg tržišta, stope privrednog rasta, cijenu i kvalifikaciju radne snage, cijene i dostupnost drugih ekonomskih resursa, razvoj infrastrukture, kao i politički i pravni faktori, među kojima je politička stabilnost najvažnija;