Globalna kompanija novog tipa. Globalne i multinacionalne kompanije
Rosnjeft nastavlja da dokazuje da je u uslovima visoke neizvesnosti tipične za globalnu krizu, državno vlasništvo, koje omogućava fokusiranje na postizanje dugoročnih, strateških ciljeva, najefikasnije.
Uprkos ozloglašenom „poreskom manevru“, koji je bolno i iznenada pogodio naftnu industriju, i padu prosječne godišnje cijene nafte u 2016. godini, postavljen je novi rekord prosječne dnevne proizvodnje ugljovodonika. Zahvaljujući povećanju proizvodnje gasa od 7,3%, Rosnjeft je pretekao Novatek i postao druga najveća gasna kompanija u Rusiji. Proizvodnja tečnih ugljovodonika povećana je za 3,6% u toku godine.
Obim proizvodnog bušenja u 2016. godini povećan je za 35%, a puštanje u rad novih bušotina - za 43%. Udio horizontalnih bušotina dostigao je 32%, udio vlastitog bušenja pouzdano prelazi 50%. Broj operativnih bušaćih uređaja povećan je za više od četvrtine.
Obim kopnenih seizmičkih istraživanja povećao se za 27-29%, a na šelfu, Rosnjeft je više nego udvostručio svoje licencne obaveze. Općenito, obim seizmičkih istraživanja u 2016. godini povećan je za skoro 1,6 puta.
Efikasnost prerade nafte nastavlja da se poboljšava: na primjer, smanjenje proizvodnje mazuta u ruskim rafinerijama Rosnjefta za gotovo 15% praćeno je povećanjem proizvodnje Euro-5 benzina i dizel goriva za više od jedan i po puta .
I sve to u pozadini neviđene međunarodne ekspanzije koja pretvara Rosnjeft iz najveće javne naftne i plinske kompanije na svijetu u novi tip globalne korporacije.
Kupovina državnog udela u Bašnjeftu poboljšala je ravnotežu strukture Rosnjefta i postala preduslov za uspešnu prodaju 19,5% akcija strateškim i veoma perspektivnim investitorima - najvećoj trgovačkoj i robnoj kompaniji Glencore i suverenom bogatstvu. fond Katara.
Na osnovu Vankorskog klastera stvoreno je jedinstveno međunarodno energetsko čvorište: 49,9% dionica stekle su dvije indijske grupe, dok je Rosneft zadržao ne samo većinski udio u kapitalu i većinu u upravnom odboru, već i kontrolu nad radom i infrastrukturom klastera.
Ovo dostignuće je skladno upotpunjeno prodorom u Indiju, gde će Rosnjeft dobiti udeo u jednoj od najvećih i najsloženijih ne samo u Indiji, već i u celom svetu, Rafineriji nafte Vadinar, sa infrastrukturom uključujući dubokovodnu luku i mreža od 2,7 hiljada benzinskih pumpi. Rafinerija Vadinar danas će moći da prerađuje venecuelansku tešku naftu uz naknadnu isporuku naftnih derivata na najprofitabilnija tržišta azijsko-pacifičke regije. Bez Rosnjefta jednostavno nema ko da organizuje ovaj mehanizam.
Jasno je da saradnja sa Indijom osigurava njeno aktiviranje sa Kinom: u novembru je potpisan ugovor sa Peking Gas Grupom o kupovini 20% udela u Verhnečonskom naftno-gasnom kondenzatnom polju.
"Indijska šema" počela je da se sprovodi sa Indonezijom: potpisani su memorandumi sa njenom naftnom kompanijom Pertamina o kupovini 20% polja Severni Čajvo na Sahalinu i 37,5% Ruskog polja. Istovremeno se izrađuje studija izvodljivosti za zajednički kompleks za preradu nafte i petrohemije Tuban sa primarnim kapacitetom od 15 miliona tona.
Rosnjeft je sa italijanskim Enijem dogovorio preuzimanje do 35% koncesije za polje Zor kod obale Egipta (50% će biti od Enija, do 15% od BP-a). Ovo je najveće plinsko polje na Mediteranu.
Konačno, krajem 2016. godine, tokom restrukturiranja zajedničkog kompleksa za preradu nafte i petrohemije sa BP-om u Njemačkoj, Rosneft je dobio dionice (sa 24 na više od 54%) u tri njemačke rafinerije. Formalno sankcionisana, kontroliše više od 12% nemačke prerade nafte (kapacitet od 12,5 miliona tona godišnje), što je čini trećom po veličini rafinerijom na nemačkom tržištu.
Ovo je jasan primjer kako upravljačka strategija, naoružana ekonomskom efikasnošću, zaustavlja i neutralizira političku agresiju, koja se donedavno mnogima činila nepremostivom.
Gašenje ruskih banaka pod sankcijama međunarodnih platnih sistema učinilo je bukvalno godinu dana implementaciju ideje o kojoj se raspravljalo dugi niz godina - stvoren je Nacionalni sistem platnih kartica (NSPK). Kada je testamentom najavljena lokalizacija ruskog saobraćaja ili potreba za uplatom depozita, Visa nije isključila napuštanje tržišta. Kasnije je donesen zakon prema kojem NSPK treba da obrađuje sve ruske transakcije međunarodnih platnih sistema – saobraćaj je morao biti prebačen prije 31. marta 2015. Visa je, s druge strane, potpisala ugovor sa NSPK, kada nije preostalo ništa do ovog datuma - u februaru, a na kraju je promet prebačen kasnije od roka, nekoliko mjeseci kasnije od glavnog konkurenta - MasterCard-a. Učesnici Bazara su to objasnili kao manifestaciju nelojalnosti Visa-e, a to što ima sofisticiraniju tehnologiju za obradu transakcija, odnosno potrebno je više vremena za tranziciju.
Sada NSPK djeluje kao procesni centar u Rusiji za Visa i druge sisteme i prima naknadu za to u obliku procenta prihoda. Godinu dana nakon transfera prometa, promijenili su se šefovi ruskih ureda dva najčešća platna sistema u Rusiji, Visa i MasterCard. Menadžment kompanije Visa je zaslužan za odluku da se zaposli osoba ne iz same kompanije, već sa tržišta, ali koja dobro razume ruske specifičnosti. Postala je Ekaterina Petelina, koja je 10 godina radila u VTB grupi.
O tome zašto se život međunarodnih platnih sistema nije mnogo promijenio pojavom NSPK i zašto je Rusija i dalje jedno od prioritetnih tržišta za Visu, rekla je u intervjuu za Vedomosti.
– Nedavno ste zauzeli svoju poziciju, koji su zadaci za razvoj vašeg poslovanja u Rusiji?
– Postoje zadaci za razvoj poslovanja u Rusiji… Sasvim tačna formulacija. Rusija je veoma veliko i perspektivno tržište, prvenstveno zbog toga što više od 75% prometa čini gotovina. I to je, s jedne strane, tužna činjenica, s druge strane, to predstavlja veliku priliku za razvoj poslovanja banaka i platnih sistema. Moj zadatak je da povećam obim poslovanja, prvenstveno smanjenjem udjela gotovine i povećanjem udjela elektronskog plaćanja.
– Da li je neizmenljivo da je vaš dolazak bio povezan i sa stvaranjem NSPK, budući da je kompaniji bio potreban menadžer koji govori ruski i koji je upoznat sa ruskom realnošću?
Ekaterina Petelina
Generalni direktor Visa u Rusiji
Rođen 1973. u Natny Novgorodu. Diplomirao na Državnom univerzitetu u Nižnjem Novgorodu. N. I. Lobačevski, 2003. godine stekao MBA na Univerzitetu Emory (Atlanta, SAD)
Konsultant u moskovskom uredu McKinsey & Company
Potpredsednik, šef korporativnog razvoja u VTB banci
Imenovan za starijeg potpredsednika VTB-a
Pridružio se odboru VTB-a
Postao je zamenik predsednika - predsednik Upravnog odbora VTB 24 banke
Vodio je rusku kancelariju Visa
- To nisu moji ciljevi, već ciljevi globalnog liderstva, ali ja tako mislim. Moj dolazak je signal Vise posvećenosti ruskom tržištu. Drugo, da, tražili su osobu koja bi dobro razumjela rusko tržište i poznavala ga iz ugla banaka i igrača. Očigledno, zvijezde su se nekako složile sa mnom.
– Svi platni sistemi navode da im je glavni konkurent gotovina. Ali ipak imate konkurenciju u vidu drugih sistema plaćanja. Da li ste dobili cilj za udio na tržištu?
– Trenutno je moj zadatak i zadatak mog tima da razvijem trogodišnju viziju razvoja Visa poslovanja u Rusiji, da jasno postavim ciljeve za razvoj poslovanja, kako kvantitativne tako i kvalitativne.
– Hoće li to biti strategija koju ćete predstaviti globalnoj kancelariji?
– Da li je sa Visom uvek tako – da li se strategija donosi na tri godine?
- Ne. Ovo je za mene zauvek. (Smijeh) Mislim da je Rusija zemlja u kojoj je teško davati dugoročne prognoze. Isto se može reći i za platnu industriju. Inače, postoje industrije, na primjer, svemirska, gdje se donosi strategija za 20 godina.Naš prostor je mnogo dinamičniji, pa tako i naša država. U svjetlu ove dinamike, mislim da je desetogodišnja strategija nešto što nije baš realno, ne možete sve u jednogodišnjem poslovnom planu i nemate vremena da se isplate sve inicijative koje planirate, a tri-pet -godišnja strategija je pravi kompromis.
– Visa je globalna kompanija. U kojoj mjeri možete sami odlučiti, a za koje je potrebna koordinacija?
– Međunarodnim kompanijama, kao, inače, VTB Grupom, u kojoj sam radio, upravlja se po matričnoj strukturi, gde je moja odgovornost kao lokalnog menadžera za rezultate geografije. Odgovoran sam za razvoj Visa poslovanja u Rusiji, ovo je moj pojas odgovornosti. A postoje funkcije kojima se upravlja globalno: tehnologija, inovacije, rizik, finansije, marketing. Jedite partnerstva kojima se upravlja globalno - isti Facebook, Google, Apple, tako. Postoji globalna vizija i globalni zadaci koje Visa rješava, te njihovo prelamanje na lokalnom tržištu. Nisu svi Visa proizvodi na svim tržištima isti. Na primjer, u Rusiji postoji sličan fenomen kao platni projekti, a to je vrlo važan dio naše poslovne i proizvodne strategije. Ili, tako, premium segment, segment bogatih klijenata, izgleda drugačije u Rusiji i drugim zemljama. Makar samo zato što je 20 godina mlađi od nas.
- A u kojoj meri je određena politika prema NSPK?
- Na globalnom nivou.
– A kako je pojava NSPK promijenila tržište? Zar platni sistemi nisu uključili pojavu takvog igrača u svoje strategije?
– Ne, ali mislim da je malo kompanija situaciju s kraja 2014. godine uvrstilo u svoju strategiju.
“Odnosi sa NSPK se dobro razvijaju”
– Na tržištu se stekao utisak da Visa nije bila baš lojalna pri prelasku na NSPK. Da li je to tačno i kako se sada razvijaju vaši odnosi sa NSPK?
– Odnosi sa NSPK se dobro razvijaju, ima mnogo uloga za nas: i kao dobavljač i kao partner. Od maja 2015. godine, sve ruske domaće transakcije se obrađuju i kliringu putem NSPK. I u ovom dijelu moramo odati priznanje: tim je profesionalan i dobro radi. Konkretno, trenutno radimo na uvođenju usluge tokenizacije, koja će omogućiti uvođenje svih ovih aplikacija za plaćanje na rusko tržište – Apple Pay, Samsung Pay i Android Pay. Unutar svih ovih aplikacija nalazi se jedna usluga - tokenizacija. Koja je svrha? Imate broj kartice, to su vaši podaci o plaćanju koje njegujete. Usluga tokenizacije zamjenjuje broj kartice određenim “referentnim” brojem, tokenom koji vam omogućava da identifikujete klijenta i izvršite transakciju, ali ako napadač primi token, onda mu neće dati ništa. Jer sam token je samo “link” koji ne sadrži ni podatke o plaćanju, ni o kartici, ni o osobi, ni o stanju na računu. A sa takvim tokenom nemoguće je otići do bankomata i pokušati podići novac ili platiti na internetu. To je prilično dobar efikasan sistem za prevenciju prevara u kojem ne pokušavate spriječiti napadača da dobije pristup informacijama, a samu informaciju činite beskorisnom. Ovo je potpuno drugačiji pristup i mnogo je efikasniji.
– Kada će raditi?
– Nemam slobodu da navodim datume, ali ove godine ćemo vidjeti lansiranja.
- Lansira, to jest, ne sam?
- A što se tiče prometa, vaš udio ostaje stariji?
- Ne mogu da komentarišem.
O konkurenciji
– Da li se pojavom NSPK menja poslovni model platnih sistema?
“To ne mijenja poslovni model, ali mijenja cjelokupnu konfiguraciju načina na koji platni sistemi funkcionišu u Rusiji. U skladu sa zakonom, sve transakcije platnih sistema unutar Rusije moraju biti obrađene preko NSPK, ali istovremeno se koristi tradicionalni četvorosmerni model „pribavljač – izdavalac – prodavac – klijent“ u smislu načina na koji platni sistemi primaju novac. ne mijenjati. Umjesto toga, sama industrija se mijenja. Ako izvještavamo o ruskom tržištu, onda postoji nekoliko zanimljivih trendova. Ako su u 2013. godini bezgotovinske transakcije činile 20%, onda je do kraja 2015. već 27%, u 2016. će biti 30% ili 30% sa malo. U narednih 3-5 godina, na osnovu pokazatelja drugih zemalja, predviđamo da će dio kupovine u radnjama sa karticama biti 40% i više. Shvaćate li koliki je to veliki skok kada ćemo sa 20% bezgotovinskih kupovina u 2013. godini doći do 2020. do 2020. godine, a vjerovatno i ranije na udio od 40%? Pored činjenice da ukupan promet na karticama raste, postoji i ogroman pomak sa gotovinskih transakcija na bezgotovinske transakcije. Ovo obezbeđuje kolosalan rast sistema u celini. Na primjer, u protekloj godini promet karticama je porastao za više od 20%, što se tiče transakcija - povećanje od 35%. Odličan rast. I, usput, zanimljiv trend je da komadi rastu brže od volumena. Treba odmah reći: „Znači, prosječan račun se smanjio! Šta je to? Znači li to da u Rusiji postoje problemi?” Odgovor: "Ne!" Budući da je pad osrednjeg čeka vrlo dobar znak, to je znak da se više transakcija dešava u kategoriji dnevnih kupovina. Plaćajte karticom ne samo kada kupujete nešto veliko i skupo, već plaćajte karticom uvijek i svugdje, svaki dan u trgovinama, restoranima, benzinskim pumpama, itd. Ovo je vrlo zdrav trend za nas. A danas, priličnu trećinu Visa prometa čine takve dnevne kupovine. Kupovine su male, ali česte. Za narednu godinu predviđamo da će se bezgotovinske kartične transakcije povećati za najmanje 20%. To će biti zbog dvije stvari: povećanja ukupnog prometa karticama i povećanja udjela bezgotovinskih transakcija. Ukupna veličina kolača, odnosno promet ruskih kartica, raste prilično snažno. Činjenica da se na tržištu pojavljuje novi igrač, platni sistem Mir, je pet. Budući da je tržište već veliko i brzo raste, ima ga dovoljno za sve, a konkurencija je uvijek dobra. Možda će Mir moći ponuditi nešto novo za međunarodne platne sisteme. Naravno, Mir ima šta da pozajmi od nas i od konkurencije. Konkurencija uvijek doprinosi dvije stvari: da će proizvodi biti zanimljiviji, sigurniji i korisniji, te da će njihova cijena biti adekvatna. Pozdravljamo konkurenciju: tržišta ima dovoljno za sve.
– Zar ne mislite da konkurencija NSPK-a nije sasvim besprekorna, jer oni imaju zakon po kojem Mir karticu moraju svi da prihvate, a niko ih ne obavezuje da prihvate Visa i MasterCard. Osjećate li to već u svom poslu?
- Iz vašeg pitanja čujem šta želite da shvatite i koje konkurentske prednosti imamo. Mi smo globalna kompanija sa pristupom globalnim podacima i ekspertizom, veoma dobro razumemo i osećamo potrošačke segmente, analiziramo potrošnju karticama, imamo mogućnost da sprečimo onlajn prevare. U svijetu je izdato više od 2,5 milijardi Visa kartica, VisaNet sistem može da obradi 65.000 transakcija u sekundi, sve to nam omogućava da imamo pristup takvom obimu ovih i radimo ovakvu analitiku kojoj nema premca. Mi smo vlasnici jedinstvene imovine, ove baze podataka ove i ove analitike, koja se može koristiti za ukupno: za sigurnost, za proizvode, za segmentaciju kupaca, za izgradnju modela za zadržavanje klijenata, za privlačenje klijenata u banke, za unakrsnu -prodaja ostalih proizvoda. Sada je svijet podataka glavna prednost. Imamo globalna partnerstva, već sam naveo Apple, Facebook, Samsung, Google. Mislim da su ovi igrači interesantni ne samo u Americi, zanimljivi su i ruskim potrošačima. Možemo premjestiti ovu imovinu i prilagoditi je našem tržištu. Imamo program inovacija, a glavni ured Visa u San Franciscu, Silicijumska dolina, daje vam pristup svim trenutnim trendovima i inovacijama. Naš zadatak je da shvatimo šta će biti uzbudljivo za rusko tržište i predstaviti ove inovacije u Rusiji.
Imamo obim, stepen i kvalitet resursa koje globalna kompanija može pružiti. Mi smo u top 5 najmoćnijih brendova na planeti, ovo je ujedno i naša globalna prednost. Ako govorimo o ruskoj imovini, onda imamo dobro uspostavljene odnose sa klijentima, imamo oko 400 partnerskih banaka, više od 100 miliona kartica i dosta 1,4 miliona prihvatnih mesta u Rusiji. To je ono što već imamo i što ćemo razvijati. Osim toga, imamo dobro uspostavljene tarifne politike i sisteme za korisničku podršku, što nam također daje određene konkurentske prednosti. Konačno, Rusija je već jedno od sedam ključnih tržišta za Visu u smislu obima tržišta, a ima ih dosta u pogledu stopa rasta.
- Čak ni izgled NSPK to nije promijenio?
- Ali profit kompanije se smanjuje (zbog potrebe da plati NSPK za obradu transakcija).
- Uz vašu dozvolu, neću ovo komentarisati.
- Hoćete li smanjiti tarife?
- Ovo je posebna tema. Postoje tarife koje postavljamo za banke, postoje tarife koje mi regulišemo. Složen organizam koji mora biti izbalansiran između svih učesnika u ekosistemu.
Industrija se mijenja
– Kako se menjaju odnosi sa bankama, možda postaju hrabriji u vezi sa nastankom „Univerzuma“?
- Napomenuo bih da se ne menjaju čak ni odnosi sa partnerima, već činjenica da je industrija veoma dinamična, sama industrija se mnogo menja. To je bio jedan od razloga zašto sam odlučio da pređem u kompaniju. A ovaj razvoj industrije odvija se na nekoliko načina. Prvo, to su novi igrači. Ranije su to bile banke, platni sistemi, trgovci (trgovinske i uslužne kompanije. - Vedomosti) i preuzimači. Sada se u ekosistemu plaćanja pojavljuju igrači iz drugih industrija, internet kompanije, tehnološke kompanije, društvene mreže, razni start-upovi, a sve to ima za cilj rad sa svakodnevnim potrebama ljudi, koje se nazivaju “plaćanja”. Naime, učiniti ih jednostavnijim, sigurnijim, efikasnijim itd. Drugo, mijenjaju se preferencije potrošača, postoji nekoliko trendova koje jasno vidimo.
Prvi je sve što se tiče mobilnog plaćanja. Negde sam izrecitovao statistiku da čovek 150 puta dnevno pogleda u ekran svog pametnog telefona. Čim čovjek nešto radi 150 puta dnevno, to treba iskoristiti. Drugi je razvoj društvenih mreža i svega što je s njima povezano. Ako su se ranije koristile samo za komunikaciju, sada se koriste za plaćanje. Imamo partnerstvo sa Odnoklassniki, postoji čitav globalni Visa partnerski program sa Facebook-om.
Napomenuo bih i takav trend koji svi žele i svi su navikli da sve bude jednostavno. Jednim klikom, jednim dodirom, biometrija, otisak prsta. Svi žele smanjiti broj ponavljanja, uključujući i plaćanje, kako bi sve bilo što jednostavnije.
Četvrti trend je sigurnost. Sproveli smo ankete zašto ljudi ne koriste karticu. Ranije su ljudi odgovarali da ne znaju šta je mapa i zašto je potrebna. Sada se često govori da se plaše sajber prevaranata. Evo, možda, opet imam dobre vijesti za rusko tržište. Nivo sigurnosti kartica u Rusiji je jedan od najviših u svijetu, a broj lažnih transakcija i dalje opada. U 2015. godini stepen prevare iznosio je 3 kopejke. 1000 rubalja., Smanjeno sa 4 kopejke. Ovo je neviđeno nisko. Dodaću još jednu fascinantnu stvar o internetu: imamo prekogranične transakcije, podijeljene su na kupovinu u maloprodajnim objektima i kupovinu u online trgovinama. Udio ovih potonjih povećan je za više od 10 procentnih poena u prošloj godini. Jedan od razloga je i to što su ljudi prestali putovati u inostranstvo. Ali drugi je ogroman rast e-trgovine. Više pažnje posvećujemo ovom segmentu i olakšavamo plaćanje putem interneta.
– O sigurnosti: zašto je tako nizak nivo prevara u Rusiji? Da li se koriste druge tehnologije nego u ostatku svijeta?
– Da, Rusija je na neki način imala sreće. Počevši sa zakašnjenjem od mnogih drugih zemalja, činilo se da smo preskočili nekoliko faza u razvoju platne industrije – iste čekove, dakle. Kada su se tehnologije kartica tek počele uvoditi u Rusiji, kada se infrastruktura za prihvatanje kartica aktivno razvijala, tada su se već primjenjivali najnoviji standardi, uključujući i sa stanovišta sigurnosti. Na primjer, prešli smo na kartice sa čipom na samom početku ovog putovanja. Tako je cijela infrastruktura od samog temelja izgrađena korektnije.
Drugi je rad nas, platnih sistema, rad banaka i NSPK da osiguramo da transakcije budu sigurne. Jedite određene Visa proizvode dizajnirane za ovu svrhu, koji vam omogućavaju praćenje rizika. Jedite određene platforme koje nudimo klijentima za ublažavanje rizika. Dakle, možete postaviti ograničenja za transakcije u inostranstvu. Postoji tema sa SMS upozorenjem, koju banke veoma aktivno razvijaju. Kada u sekundi dobijete obavijest o transakciji i vidite da nije vaša, vrlo brzo reagirate. A ova brzina pomaže u sprječavanju prijevara. Rusija je u mnogim aspektima veoma progresivna regija, dijelom zato što smo počeli kasnije - i to odmah na savremenom nivou tehnologije.
– Postoji li rizik da Apple, Samsung, Google, Facebook uskoro više neće trebati sisteme plaćanja?
- Ali kao? Sistemi plaćanja su kao krvni sudovi, imaju infrastrukturu koja se nalazi u njemu i osigurava da sve funkcioniše. Mogu postojati različiti faktori oblika. Kartica je samo jedna od njih, ona je samo nosilac informacija. To što telefon postaje nosilac informacija nije loše ako je ljudima zgodan, ako pojednostavljuje život, ako im se sviđa, ako mu vjeruju. Visa je nedavno pokazala faktor forme prstena, gdje se transakcija završava postavljanjem prstena na terminal. Tu su satovi, automobili, internet stvari i mnoge druge inovacije. Ali da bi oni radili, potreban je sistem plaćanja. Promjena je u tome što Visa postaje platforma sa više oblika.
Karakteristike nacionalnog tržišta
– Postoje li prehrambeni proizvodi koje je razvila Visa u Rusiji koji nisu dostupni nigdje drugdje u svemiru?
- Ima takvih proizvoda, navešću ih par, ali nisu svi neobično prisutni u Rusiji. Postoji takav proizvod - Visa Direct, ovo je prijenos s kartice na karticu. Po obimu transfera putem ove usluge, Visa u Rusiji je lider u regionu. Nedavno smo pokrenuli ovu uslugu zajedno sa Odnoklassniki i sada radimo sa još jednom društvenom mrežom, ovaj projekat će biti implementiran do kraja godine. Suština rješenja za plaćanje na društvenoj mreži je mogućnost prijenosa novca s kartice na karticu između korisnika ove mreže. Drugi kurs, gde smo mi [Rusija] lideri, je beskontaktna plaćanja. Visa payWave tehnologija, kada jednostavno prislonite karticu na terminal. Proizvod koji se ne može naći nigdje van Rusije je Gemini kartica. Ovaj proizvod je dizajniran i implementiran u Rusiji, radi se o kartici sa dva čipa i dvije funkcije. Klijent je miran: ima jednu kartu, dva čipa i može ih koristiti na različite načine. Tradicionalna implementacija je debitna i kreditna kartica. Tada možete iskoristiti svoj novac ili bankovni kredit za jelo. Ovo se može koristiti i kao kartica lojalnosti - kreditiranje bodova za transakcije s "jedne strane", a otpisivanje - preko druge itd. Evo tri primjera, ima ih još. Ovo je odlična platforma za kreativnost.
– A šta će još doći u Rusiju, osim Apple Paya, šta ima u svemiru, a mi to još nemamo?
– Kao što sam rekao, postoji tendencija da se sve i svašta pojednostavi. Dakle, Visa Checkout tehnologija je mogućnost plaćanja jednim klikom na sajtovima, tačno na stranici prodavca. Recimo da kupite kartu za vlak, samo se prijavite i kliknete na dugme da završite kupovinu. Nije potrebno svaki put ponovo unositi podatke o plaćanju i adresi, što olakšava kupovinu. Ovi podaci se moraju uneti jednokratno, tako da se sve ovo "podesi". A onda je sve što je moguće jednostavnije - otrčali su, na primjer, u Ozon, pritisnuli dugme, platili, otišli na web stranicu Ruskih željeznica, pritisnuli dugme - isplatili, otišli u Aeroflot - pritisnuli dugme - platili.
Ili rješenje Card-on-File, ili povezivanje kartica sa web lokacijom je primjerno ista priča s trgovcima koji imaju česte transakcije. To je tiho rješenje za ponovnu upotrebu podataka prilikom kupovine na mreži. Dakle, režije, naručivanje taksija itd. Ono što često plaćate i na šta ne želite da trošite vrijeme, već postoji unaprijed popunjena kartica na vašem ličnom računu.
- Izlazi li uskoro?
– Nije da će izaći za nedelju dana, ali to su servisi na kojima radimo. Od ostalih proizvoda, ovo je sve što se tiče mobilnog plaćanja. Osim inovacija, jedite i osnovne (glavne) proizvode, ovdje bih vjerovatno naveo tri najznačajnija područja. To je ono što je povezano sa „platnicima“: i mi i banke smo veoma zainteresovani da vidimo kako klijenti na platnom spisku menjaju svoje ponašanje – od odlaska na bankomat dva puta mesečno do plaćanja karticom gde god je to moguće. A ova promjena u ponašanju nastaje, između ostalog, i zbog činjenice da je nekako stimulišemo svojim proizvodima. Riječ je o raznim programima lojalnosti koji imaju za cilj da kartica bude bolja od gotovine. A kartica je bolja od gotovine, jer je sigurnija od gotovine, jer je sigurnija od gotovine. Mnogo je sigurnije koristiti karticu nego gotovinu u novčaniku. Omogućava vam da zaradite dodatne pogodnosti. Plaćajući karticom dobijate milje, bodove itd. A evo jednog od primera: napravili smo novo rešenje za platne projekte – „kolektivni povrat novca“. Ne u svim kompanijama ljudi primaju toliko da bi se plaćanjem karticom i povratom 1-1,5% gotovine moglo mnogo uštedjeti. A mi nudimo tako uobičajenu kasicu prasicu. Povrat novca se akumulira u opštoj kasici-prasici preduzeća, zatim iz ove zajedničke kasice-prasice možete izvući korporativnu Novu godinu, team building - idite negde u prirodu, naručite pizzu petkom - neko ima na šta da izvrši pritisak. Ili platite konferencije za zaposlene, kurseve engleskog ili nešto drugo što je interesantno zaposlenima. To stimuliše veoma korektno ponašanje kod svih zaposlenih, dobro je za sve: poslodavac je dobar, zaposleni su dobri, banke su odlične, a platni sistemi takođe nisu loši. Stoga, možda nije inovacija sa tehnološke tačke gledišta, ali je kreativna ideja koja stimuliše ispravno ponašanje.
- Jeste li već počeli?
Da, sa nekoliko banaka.
– Koliko kompanija ga koristi?
– U prvoj sedmici nakon što smo lansirali proizvod kod jedne banke, pet kompanija se prijavilo za njega. Ovo je jedna značajna oblast - obračun plaća.
Drugi važan pravac u razvoju proizvoda je ponuda za „segment bogatih“. To je otprilike trećina prometa, nije toliko karata na komade, ali to su ljudi koji dosta plaćaju karticom. Kao iskusni korisnici kartica, više pažnje poklanjaju popustima, programima lojalnosti, tako da dobiju nešto od banke i, shodno tome, od platnog sistema za plaćanje karticom. I treći kurs su proizvodi za putnike, sve što se tiče putovanja. Ovdje razvijamo nove prijedloge lokalno i globalno.
Visa će igrati fudbal
– Nedugo prije FIFA Svjetskog prvenstva 2018. Visa je sponzor, a ovaj događaj je u našoj regiji.
- Biće to velika zabava! I imamo puno pripremnih radova jer nismo samo sponzor, već globalni FIFA partner u kategoriji platnih usluga.
- Da li se nešto sprema i kakve su šanse za platni sistem?
- Sprema se dosta, i dosta marketinških aktivnosti, i posebnih ponuda, promocija, hrane kako za banke partnere tako i za krajnje korisnike. Tako da će to biti vrlo zanimljiva priča. Takođe, vlasnici Visa kartica koje izdaje bilo koja Visa klijent banka u Rusiji i inostranstvu imaće jedinstvenu priliku da prvi kupe kartu za Kup Konfederacija 2017. u pretprodaji. Ako govorite o šansi da ojačate svoje pozicije, onda sam se posebno osvrnuo na statistiku za druge zemlje: to vam omogućava da napravite određeni pomak na dijelu tržišta, a kretanje je prilično značajno.
– A koliko, možete li otprilike navesti?
Govorimo o nekoliko procenata.
"Pomaže li povećanju emisije ili zavojnica, ili oboje?"
- I ovo i to.
Za novo iskustvo
- Da li vam je bilo teško donijeti odluku da pređete u Visu?
- Sasvim. U VTB Grupi radim 10 godina i sa velikom zahvalnošću i toplinom se odnosim i prema grupi i prema određenim ljudima. Nakon 10 godina rada postaje ne samo profesionalna škola, već i porodica. Tako da odluka nije bila laka.
- I šta se odugovlačilo?
- Verovatno, određeni profesionalni izazov, da se okušate u ulozi prvog čoveka, u ulozi generalnog direktora, šefa kompanije. I ovo je zanimljivo, ovo je za mene novi eksperiment. Druga tačka je rad za globalnu kompaniju. Već sam imao ovaj eksperiment dok sam radio u McKinseyju, ali me Visa kao globalna kompanija oduvijek privlačila zbog svog obima. Treći faktor je sama oblast, veoma je živa.
Operater platnog sistema
Akcionari (ovi Bloomberg): skoro sve akcije su u slobodnom prometu, najveći investitori su Blackrock (6,37%), Vanguard Group (6,2%), Fidelity Management & Research (5,71%). Kapitalizacija - 184,3 milijarde dolara.
Finansijski detalji (devet mjeseci fiskalne godine koja se završava 30. juna 2016.): Prihod – 10,8 milijardi dolara,
neto profit - 4,1 milijardu dolara.
Broj transakcija (u devet mjeseci fiskalne godine) je 74,4 milijarde, što je ukupno 5,6 biliona dolara.
– Neki od vaših kolega učesnika na tržištu rekli su da će vam prelazak na Visu omogućiti da više vremena provedete sa svojom porodicom.
- To je zabluda. (Smijeh) Porodica je upravo ono što je bilo s druge strane ljestvice, jer svaki novi posao znači, barem prvih 4-6 mjeseci, veoma duboko zaron. Kada sam prešao iz VTB-a u VTB 24, dobro se sećam da prva četiri meseca nisam išao na spavanje pre dva ujutru: ceo dan sastanka sam došao kući, zagrizao, odmorio se i onda sjednete za e-mail, za dokumente - i samo razmislite. Treba vam više vremena da samo razmislite! I, čini se, promena pozicije unutar grupe – sa VTB na VTB 24 – ali to je bila tranzicija sa strategije na biznis, bila je to i velika tranzicija. I tu sam već znao u šta se upuštam. Zamolila sam muža za podršku. Da, sada se malo viđam sa detetom, ali se nadam da će se za 4-6 meseci situacija malo smiriti. Veoma je važno upoznati se, razumjeti tim, posao, važno je upoznati globalni tim: Dubai je sjedište naše CEMEA regije, San Francisco je sjedište globalne kompanije. Za sve ovo treba vremena i truda. Još jedan veliki dio posla je razvoj strategije, razumijevanje jasnih prioriteta i onoga što treba učiniti drugačije. Možda prilično efikasno, možda razviti neke oblasti koje zahtijevaju ulaganja. Ali za šest meseci moram da idem na normalan proleterski dan od 12 sati.
- Šta je sada tvoje?
– (Smijeh) Vidite, globalna kompanija promoviše danonoćni rad. U Dubaiju rade nedjeljom, au San Francisku rade kad imamo noć. Prije ponoći poziv, u 6 ujutro kutija je već puna nove pošte. Stoga se može postići vrlo visok nivo efikasnosti. Glavna stvar je da ne umrete u tom procesu.
Imate li već viziju šta treba promijeniti?
- Ne. (Smijeh) Postoji nekoliko ključnih procesa u kojima vidim ozbiljne mogućnosti da ih učinim efikasnijim. Ovo je vrlo dobro! I postoji nekoliko oblasti u kojima vidim da su potrebna ulaganja, i resursna i monetarna. A ako to uradimo, onda će posao eksplodirati.
- Kul! Ulaže li globalna kompanija olako općenito?
- Morate biti uvjereni! Kada sam otišao u San Francisco da upoznam globalni tim, bila su dva snažna utiska, tri u stvari. Prvo, ovo je sam tim, kalibar ljudi. Ovo je, naravno, veoma impresivno u globalnim kompanijama. A poenta nije u tome da oni sjede u Silicijumskoj dolini, već da biznis kao što je Visa ima priliku privući takve ljude. Imao sam više od 35 sastanaka i sastao se sa rukovodiocima skoro svih kurseva. I kalibar ljudi je impresivan, zapaljiv, otišao sam od kuće inspirisan. Druga stvar koju je bilo lepo videti i inspirisati je interesovanje za Rusiju. Kako mi je rekao predsednik kompanije: "Svi žele da se sretnu sa vama - od šefa firme do čuvara." Čuvar je, inače, javio na ruskom. Nisu hteli da gledaju u Ekaterinu Petelinu, već u čelo Visa u Rusiji. Interesovanje za Rusiju je ono što me je impresioniralo. I treće je spremnost na promjene. Tamo sam održao road show šta je značajno, šta je relevantno za rusko tržište, kako ja to vidim. I naišao sam na veoma beskrajan nivo razumevanja. I usput, već sam implementirao par stvari.
- Hoćete li promeniti ruski tim?
- Imamo dva slobodna mjesta ozbiljnog nivoa - šefa proizvoda i šefa marketinga. To je učinilo iz raznih razloga. Šef proizvoda posebno odlazi na drugu, višu poziciju: Visa pruža vrlo pozitivne mogućnosti za razvoj ljudi, i to je dobro vidjeti. To su prilike i na lokalnom tržištu i neka vrsta globalne rotacije. Generalno sam impresioniran ruskim timom. Ljudi koji znaju svoje, ljudi koji su motivisani - to su dva veoma značajna faktora na koja uvek gledam. U skorije vrijeme ove dvije ključne pozicije će biti popunjene, a tamo ćemo gledati, živjeti i raditi!
Kako ste to izrazili na početku? Rješavanje zadataka razvoja poslovanja u Rusiji. Bazar ima veliku perspektivu, tako da ima puno posla i želje!
Posjetite partnerske trgovine:
Američki Forbes pripremio je svoju godišnju rang listu 2000 najvećih javnih kompanija na svijetu. Forbes je u svojim proračunima podjednako uzeo u obzir četiri indikatora: prihod, dobit, veličinu imovine i tržišnu kapitalizaciju.
Ukupni pokazatelji onih koji su uvršteni na novu listu u protekloj godini su značajno porasli. Zajedno, učesnici rejtinga su ostvarili 32 biliona dolara prihoda (povećanje od 2 biliona dolara), a ukupna dobit iznosila je 2,4 biliona dolara u poređenju sa 1,4 biliona dolara godinu dana ranije. Forbes je procijenio imovinu najvećih korporacija iz 2000. na 138 biliona dolara, a ukupnu kapitalizaciju na 38 biliona dolara.
Sjedinjene Države i dalje imaju najveću zastupljenost, sa 536 kompanija na listi. Američko rukovodstvo za sada ne postavlja nikakva pitanja: od glavnog konkurenta - Japana - 260 kompanija je ušlo u rejting. Osim toga, ako su u prvih sto američkih kompanija zauzele 28 mjesta odjednom, onda japanske samo pet. Istovremeno, najveći od njih - Nippon Telegraph & Tel - nalazi se tek na 48. mjestu. Nakon SAD i Japana slijede Kina (121 kompanija), Kanada (67 kompanija) i Južna Koreja (61 kompanija).
U rejtingu dominiraju predstavnici finansijskog sektora (480 kompanija). Ogromna imovina, naravno, njihov glavni adut. Naftne i gasne kompanije su daleko iza — na rang listi ih je 127. Po rastu dobiti na prvom mjestu su osiguravajuća društva (624%), proizvođači poluprovodnika (45%) po rastu prihoda, a autokoncerni ( 57%) u smislu rasta kapitalizacije.
JPMorgan Chase je drugu godinu zaredom na prvom mjestu. Tokom godine, JPMorgan je još malo poboljšao svoje rezultate: prihod je iznosio 115,48 milijardi dolara (115,63 milijarde dolara - prošle godine), dobit od 17,37 milijardi dolara (11,65 milijardi dolara), imovina od 2117 milijardi dolara (2031 milijarda dolara), kapitalizacija 182,21 milijardi dolara (166,19 milijardi dolara). prije godinu dana). Istovremeno, ovi pokazatelji se teško mogu nazvati izvanrednim odvojeno - JPMorgan ni u jednom od njih ne ulazi u prvih 10.
Drugo mjesto sada zauzima HSBC. Brzi rast profita pomogao je britanskoj banci da se popne sa osme linije: sa 5,83 milijarde dolara na 13,3 milijarde dolara. Trojku zatvara američka korporacija General Electric, nekada neprikosnoveni lider. Prihod GE-a za ovu godinu smanjen je sa 156,78 milijardi dolara na 150,21 milijardu dolara, a vrijednost imovine sa 781 milijardu dolara na 751 milijardu dolara.
Slijede tri naftne kompanije: ExxonMobil (svjetski lider po kapitalizaciji - 407,2 milijarde dolara), holandski Shell i kineski PetroChina. ICBC, najveća kineska banka, nalazi se na 7. mjestu sa prihodom od 69,19 milijardi dolara, profitom ICBC-a 18,84 milijarde dolara Investicioni fond Berkshire Hathaway Warrena Buffetta, brazilska državna naftna kompanija Petrobras-Petróleo Brasil i banka Citigroup zaokružili su prvih deset.
Broj ruskih kompanija na listi smanjen je za dvije na 26. Tri su uspjele da se probiju u prvih sto: Gazprom (15.), Lukoil (71.) i Rosneft (77.). Gazprom se, osim toga, pokazao kao treća kompanija po profitu - 25,72 milijarde dolara, a više od ruskog gasnog giganta zaradili su samo ExxonMobil (30,46 milijardi dolara) i Nestle (36,65 milijardi dolara).
|
Naziv kompanije, datum osnivanja |
Zemlja |
Region
|
Prihod / Profit / Imovina / Kapitalizacija (milijarde) |
Kratki opis |
|||
|
115,5/17,4/ 2,117.6/ 182,2 |
JPMorgan Chase (NYSE: JPM, TYO: JPM.T) je jedna od najstarijih i najcjenjenijih finansijskih kompanija na planeti. Kompanija sa sjedištem u New Yorku lider je u investicionom bankarstvu, finansijskim uslugama i upravljanju povjerenjem. |
||||||
|
ujedinjeno kraljevstvo |
103,3 /13,3/ 2,467.9/ 186.5 |
HSBC grupa je jedna od najvećih svjetskih udruženih bankarskih i finansijskih organizacija. HSBC grupa uspješno posluje u Evropi, azijsko-pacifičkoj regiji, Sjevernoj i Južnoj Americi, Bliskom istoku i Africi. |
|||||
|
Energija, konglomerat |
150,2 /11,6/ 751,2/ 216,2 |
Američka korporacija, najveći svjetski proizvođač mnogih vrsta opreme, uključujući lokomotive, elektrane, plinske turbine, avionske motore, medicinsku opremu, također proizvodi opremu za rasvjetu, plastiku i brtve. |
|||||
|
Nafta i gas |
341,6 /30,5/ 302,5 / 407,2 |
Exxon Mobil Corporation (NYSE: XOM) je američka kompanija, najveća privatna naftna kompanija na svijetu. |
|||||
|
Holandija |
Nafta i gas |
369.1 /20,1/ 317.2/ 212.9 |
Shell je jedan od svjetskih lidera u energetskom sektoru i igra ključnu ulogu u zadovoljavanju rastuće globalne potražnje za energetskim resursima. Bavi se istraživanjem i proizvodnjom nafte i gasa više od sto godina. Koncern zapošljava oko 101 hiljadu ljudi u više od 90 zemalja. |
||||
|
Nafta i gas |
222.3 /21,2/ 251.3/ 320.8 |
Najveća kineska naftna i gasna kompanija. |
|||||
|
69,2 /18,8/ 1,723.5/ 239.5 |
Industrijska i komercijalna banka Kine najveća je kineska komercijalna banka. Jedna je od "velike četvorke" najvećih državnih banaka u Kini (zajedno sa Bankom Kine, Poljoprivrednom bankom Kine i Kineskom građevinskom bankom). |
||||||
|
Investicije, osiguranje |
136,2 /13/ 372,2/211 |
Berkshire Hathaway je investicijska i osiguravajuća holding kompanija. Kontrolira više od 40 kompanija u sektorima kao što su finansijske usluge, konditorski proizvodi, izdavaštvo, nakit, namještaj, tepisi, građevinski materijal itd. |
|||||
|
Brazil |
Nafta i gas |
121,3 /21,2.6/ 313,2/ 238,8 |
Brazilska državna naftna kompanija. Sjedište kompanije nalazi se u Rio de Janeiru. |
||||
|
130,4 /10,5/ 2,680.7/ 88 |
E Evropski lider na globalnom tržištu bankarskih i finansijskih usluga i jedna od šest najjačih banaka na svijetu prema Standard & Poor's-u. Zajedno sa Société Générale i Crédit Lyonnais, čini "veliku trojku" francuskog bankarskog tržišta. Sjedište - u Parizu, Londonu i Ženevi. |
||||||
|
Finansijske usluge, osiguranje, banke |
93,2 /12,4/ 1,258.1/ 170,6 |
Wells Fargo je nastao spajanjem Wells Fargo & Co sa sjedištem u Kaliforniji. i Norwest, kompanija sa sjedištem u Minneapolisu 1998. godine. Upravni odbor nove kompanije odlučio je da zadrži ime Wells Fargo kako bi koristio dobro poznato ime kompanije sa 150 godina istorije i njenim poznatim simbolom - kočijom. Wells Fargo ima 6.062 filijale koje opslužuju preko 23 miliona klijenata. |
|||||
|
109,7 /12,8/ 1,570.6/ 94,7 |
Najveća finansijska i kreditna grupa u Španiji. Finansijske institucije kompanije zastupljene su u gotovo svim zemljama srednje Evrope i Latinske Amerike. Ključna struktura grupe je Banco Santander, najveća banka u Španiji. Sjedište - u gradu Santander (Kantabrija). |
||||||
|
Telekomunikacije |
124,3 /19,9/ 268,5/ 168,2 |
AT&T je postala najveća telekomunikacijska kompanija, i to sa velikom razlikom: španska Telefónica, koja je na drugom mjestu u industriji, tek je 32.. |
|||||
|
Nafta i gas |
98,7 /25,7/ 275,9/ 172,9 |
Kompanija za proizvodnju i distribuciju gasa, najveća kompanija u Rusiji, najveća gasna kompanija na svetu, poseduje najduži sistem za prenos gasa (preko 160.000 km). To je svjetski lider u industriji. |
|||||
|
Ekstrakcija i prerada nafte |
189,6 /19/ 184.8/ 200,6 |
Kompanija proizvodi naftu u raznim regijama svijeta. Posjeduje niz rafinerija nafte, kao i široku mrežu benzinskih pumpi. |
|||||
|
58,2 /15,6/ 1,408/ 224,8 |
Jedna od najvećih banaka u Kini. Banka je osnovana 1. oktobra 1954. godine i prvobitno je nosila naziv "Narodna građevinska banka Kine", promenjena u "Kineska građevinska banka" 26. marta 1996. godine. |
||||||
|
Trgovačka mreža, trgovina na malo |
421,8 /16,4/ 180,7/ 187,3 |
Wal-Mart je najveći svjetski maloprodajni lanac sa (od sredine februara 2007.) 6.782 radnje u 14 zemalja. Među njima su i hipermarketi i supermarketi koji prodaju hranu i industrijsku robu. Wal-Martova strategija uključuje komponente kao što su maksimalni asortiman i minimalne, sklone veleprodajnim cijenama. |
|||||
|
Nafta i gas |
188,1 /14,2/ 192,8/ 138 |
Kompanija za naftu i gas, četvrta po veličini u svijetu nakon Royal Dutch Shell-a, BP-a i ExxonMobil-a. Sjedište se nalazi u Parizu. Pored rudarstva, kompanija se bavi preradom nafte i poseduje mrežu benzinskih pumpi, a poseduje i niz preduzeća u hemijskoj industriji, kao iu drugim delatnostima. |
|||||
|
Njemačka |
Osiguranje |
142,9 /6,7/ 838,4/ 67,7 |
Osiguravajuća kompanija, jedna od vodećih finansijskih kompanija u svijetu. 1985. Allianz je transformisan u međunarodni holding. Do danas, Allianz ima 600 podružnica u više od 70 zemalja, zapošljavajući 181.000 stalno zaposlenih i 500.000 agenata osiguranja. |
||||
|
49,4 /11, 9 / 1,277.8/ 143 |
Najstarija kineska banka. Sjedište je u Pekingu. Ima više od 13 hiljada filijala u Kini i 550 predstavništava u 25 drugih zemalja. Osnovna delatnost je kreditiranje pravnih lica i stanovništva; bavi se i investicionim bankarstvom, osiguranjem i uslugama plastičnih kartica. |
||||||
|
Energija |
175,8 /11,4/ 156,3/ 109,1 |
Akcije kompanije se trguju na njujorškoj berzi pod simbolom "COP". Kapitalizacija ConocoPhillips-a na dan 20. marta 2006. iznosi oko 85 milijardi dolara.Najveći akcionari su američke investicione kompanije (73%), 1,6% pripada menadžmentu kompanije. |
|||||
|
Nafta i gas |
284,8 /10,9/ 148,7/ 107,7 |
Kineska integrisana energetska i hemijska kompanija. Druga najveća naftna i gasna kompanija u zemlji (posle PetroChina). |
|||||
|
Njemačka |
Automobili |
168,3 /9,1/ 267,5/ 70,3 |
Volkswagen grupa posjeduje 48 automobilskih kompanija u 15 evropskih zemalja i šest zemalja u Americi, Aziji i Africi. U preduzećima grupe radi više od 370 hiljada ljudi, dnevno se proizvede više od 26.600 vozila, ovlašćena prodaja i servis vozila se obavljaju u više od 150 zemalja sveta. |
||||
|
49,4 /9,5/ 1,298,2/ 134 |
|||||||
|
Switzerland |
Hrana |
112 /36,7/ 117,7/ 181,1 |
Najveći svjetski proizvođač hrane. Nestle je također specijalizovan za proizvodnju hrane za kućne ljubimce, farmaceutskih proizvoda i kozmetike. Glavna kancelarija kompanije nalazi se u švajcarskom gradu Vevey. |
||||
|
ujedinjeno kraljevstvo |
ćelijski |
67,5 /13,1/ 236,6/ 148,2 |
Britanska kompanija, najveći svjetski mobilni operater u smislu prihoda. Sjedište je u Newburyju, Berkshire. |
||||
|
Energija |
113,1 /6,2/ 245,5/ 85,2 |
Velika francuska energetska i gasna kompanija. Sjedište kompanije nalazi se u Parizu. |
|||||
|
Proizvodnja robe široke potrošnje |
79,6 /11,2/ 134,3/ 172,2 |
U januaru 2005. Procter & Gamble je objavio da preuzima Gillette; posao je procijenjen na 56 milijardi dolara.Kao rezultat ove kupovine, P&G je postao najveća svjetska kompanija robe široke potrošnje, pretekavši Unilever. |
|||||
|
farmaceutski proizvodi |
67,8 /8,3/ 195/ 155,7 |
Kompanija proizvodi lijekove za širok spektar potrošača pod poznatim markama Benadryl, Sudafed, Listerine, Desitin, Visine, Ben Gay, Lubriderm, Zantac75 i Cortizone. Pfizer je izumitelj i proizvođač svjetski poznatog lijeka Viagra. |
|||||
|
Finansijske usluge, investicije |
46 /8,4/ 911,3/ 90 |
Poslovanje kompanije podijeljeno je u 3 ključne divizije: investiciono bankarstvo, trgovanje dionicama i upravljanje imovinom i vrijednosnim papirima. |
|||||
|
Njemačka |
Energija |
124,6 /7,9/ 205,1/ 64 |
Najveća njemačka energetska kompanija. Sjedište je u Dizeldorfu. Kompanija snabdijeva strujom, plinom i vodom više od 21 milion potrošača. E.ON zajedno sa Gazpromom učestvuje u projektu izgradnje severnoevropskog gasovoda. |
||||
|
Holandija |
Finansije, osiguranje |
149,2 /4,3/ 1,665.3/ 46,8 |
Finansijska grupa koja pruža usluge bankarstva, osiguranja i upravljanja imovinom. Skraćenica ING je skraćenica od Internationale Nederlanden Groep (Međunarodna holandska grupa). |
||||
|
Switzerland |
49,8 1 /7,7/ 1,403/ 70,8 |
Najveća švajcarska banka koja pruža razne finansijske usluge širom sveta. Sa sjedištem u Bazelu i Cirihu. |
|||||
|
ujedinjeno kraljevstvo |
63,9 /5,6/ 2,328.3/ 58,3 |
Jedna od najvećih finansijskih i bankarskih grupacija u Velikoj Britaniji i svetu sa širokim prisustvom u Evropi, SAD i Aziji. Poslovanje grupe odvija se preko njene podružnice Barclays Bank PLC. |
|||||
|
Elektronika |
127,2,4 /9,1/ 119,9/ 90,3 |
Kompanija pruža rješenja u oblasti IT infrastrukture, personalnih računarskih sistema i pristupnih uređaja, usluga sistemske integracije, servisne podrške i outsourcinga, kao i uređaja za štampanje i obradu slika za velika preduzeća, mala i srednja preduzeća. |
|||||
|
85,4 /5,3/ 1,518.7/ 46,9 |
Jedna od najvećih francuskih banaka. Sjedište je u Parizu. U Rusiji, Société Générale ima nekoliko podružnica komercijalnih banaka: OJSC AKB Rosbank, CJSC Bank Societe Generale Vostok, LLC Rusfinance Bank, Bank DeltaCredit. |
||||||
|
Računari, softver |
76,3 /16,6/ 86,7/ 324,3 |
Apple Inc. - Američka korporacija, proizvođač personalnih računara, audio plejera, telefona, softvera. Jedan od pionira u oblasti personalnih računara i modernih multitasking operativnih sistema sa grafičkim interfejsom. |
|||||
|
Osiguranje |
162,4 /3,7/ 981,8/ 46,4 |
Francuska kompanija specijalizovana za pružanje usluga osiguranja. Sjedište kompanije nalazi se u Parizu, Francuska. |
|||||
|
kompjuterski softver |
66,7 /20,6/ 92,3/ 215,8 |
Proizvodi operativne sisteme iz porodice Windows (Windows), kancelarijske aplikacije iz porodice Microsoft Office, pakete serverskih aplikacija, igre, multimedijalne proizvode, alate za razvoj softvera i konzole za igre Xbox. Vodi politiku aktivne kupovine perspektivnih kompanija za razvoj softvera. Konkretno, kao rezultat preuzimanja kompanija Navision, Solomon, Great Plains, nova velika oblast Microsoft Dynamics-a (ranije nazvana Microsoft Business Solutions) pojavila se u Microsoft asortimanu. U Rusiji su predstavljena tri rješenja u ovoj oblasti: ERP sistemi Axapta, Navision i sistem za upravljanje odnosima - Microsoft Dynamics CRM. |
|||||
|
Brazil |
68,9 / 7 , 1 / 488,7/ 48 , 5 |
Glavna okosnica brazilske banke sa sjedištem u gradu Brasilia. Banka je osnovana 1808. godine i stoga se smatra najstarijom u Brazilu i jednom od najstarijih u Latinskoj Americi. Banka je pod kontrolom države, ali se njenim dionicama trguje na berzi u Sao Paulu. |
|||||
|
Automobili |
51/4,2/ 2.177,4/ 74 , 5 |
Svjetski poznata japanska grupa kompanija. sjedište ira je u Tokiju. Mitsubishi je osnovao Yataro Iwasaki ranih 1870-ih. Spajanjem porodičnih grbova osnivača nastao je zaštitni znak Mitsubishi. Mitsubishi Electric je ušao na rusko tržište oko 1997. godine. |
|||||
|
Brazil |
Iskopavanje željezne rude |
50,1 / 18 , 1 / 127,8/ 162 , 5 |
VALE DO RIO DOCE (Vale do Rio Doce) (CVRD), preimenovan u Vale od 2007. godine, osnovana je u Itabiri kao javno preduzeće od strane brazilske savezne vlade. Za 69 godina, Vale je postala najveća diverzificirana rudarska kompanija u Americi i druga po veličini u svijetu. Posluje u 14 brazilskih država i na pet kontinenata. Kompanija ima više od devet hiljada kilometara vlastitih željezničkih pruga i 10 lučkih terminala. |
||||
|
Automobili |
129 / 6 ,6/ 164,7/ 54 , 3 |
Sjevernoamerička automobilska kompanija, proizvođač automobila pod markama "Ford", "Lincoln" i Mercury. Sjedište kompanije nalazi se u Dearbornu. Ford Motor Company je pod kontrolom porodice Ford više od 100 godina, što je čini jednom od najvećih porodičnih kompanija na svijetu. |
|||||
|
Energija |
96,5 / 5 , 9 / 217,4/ 54 |
Najveća italijanska energetska kompanija, jedna od najvećih energetskih kompanija na svijetu. Sjedište je u Rimu. Po instaliranom kapacitetu zauzima drugo mjesto u Evropi. |
|||||
|
Automobili |
202,8 /2, 2 / 323,5/ 137 ,8 |
Najveća japanska automobilska korporacija, koja takođe pruža finansijske usluge i ima nekoliko dodatnih linija poslovanja. Sjedište je u Toyoti. |
|||||
|
Proizvodi za njegu tijela i medicinska oprema |
61,6 / 13 , 3 / 102,9/ 163 , 3 |
Američka kompanija, veliki proizvođač lijekova, proizvoda za njegu tijela i medicinske opreme. 2006. godine kompanija je preuzela posao za njegu tijela od velike američke farmaceutske kompanije Pfizer. |
|||||
|
Velika britanija |
Vađenje bakra, dijamanata, zlata i željezne rude |
56,6 / 14 , 3 / 112,4/ 131 , 6 |
Australijsko-britanski koncern, druga najveća svjetska transnacionalna rudarska grupa. Sastoji se od dvije operativne kompanije - Rio Tinto Limited i Rio Tinto plc. Grupom se upravlja iz Melburna i Londona. |
||||
|
Switzerland |
53,9 / 5 , 2 / 1.097,1/ 50 , 7 |
Švajcarska investiciona banka. Sjedište se nalazi u Cirihu, Švicarska. Banku je osnovao Alfred Escher kao Schweizerische Kreditanstalt (SKA) za financiranje izgradnje željeznica (Nordostbahn) i industrijalizacije Švicarske. više... |
|||||
|
Norveška |
90,4 / 6 , 5 / 110,3/ 83 ,8 |
Kompanija je jedan od najvećih dobavljača sirove nafte na svjetskom tržištu, kao i najveći dobavljač prirodnog plina na evropskom tržištu. Statoil obezbeđuje oko 60% norveške proizvodnje ugljovodonika na moru. Statoil posjeduje mrežu modernih benzinskih stanica u regiji Murmansk, Pskov, Lenjingrad i Sankt Peterburg. |
|||||
|
Automobili |
135,6 / 6 , 2 / 138,9/ 49 ,8 |
Najveća američka automobilska korporacija, do 2008. godine 77 godina najveći proizvođač automobila na svijetu (od 2008. - Toyota). Proizvodnja je uspostavljena u 35 zemalja, prodaja u 192 zemlje. Sjedište se nalazi u Detroitu. |
|||||
|
Njemačka |
61,2 / 3 , 1 / 2.556,5/ 59,6 |
Deutsche Bank, najveći njemački bankarski koncern. Uključuje komercijalne, hipotekarne, investicione banke, lizing kompanije, itd. Odbor je u Frankfurtu na Majni. 13 miliona klijenata, više od 1500 filijala u zemlji, brojna učešća, filijale, predstavništva u inostranstvu (u 76 zemalja sveta uključujući i Moskvu). |
|||||
|
Switzerland |
farmaceutski proizvodi |
50,6 / 9 , 8 / 123,3/ 125,2 |
Transnacionalni farmaceutska korporacija, drugi najveći farmaceutski proizvođač u Europi po tržišnom udjelu. Kompanija posluje u 140 zemalja, a sjedište je u Bazelu, Švicarska. |
||||
|
Telekomunikacije |
106,6 /2, 5 / 220/ 101 , 3 |
Američka telekomunikacijska kompanija, jedna od najvećih u SAD-u i svijetu. Sjedište je u New Yorku. Pruža usluge fiksne i mobilne komunikacije, satelitski širokopojasni pristup internetu i informacijske usluge. Osim toga, kompanija posjeduje veliki biznis za proizvodnju telefonskih imenika. |
|||||
|
Australija |
37,8 / 6 , 1 / 596,4/ 69 , 3 |
Četvrta najveća banka u Australiji. Poslovanje u Australiji ima najveću težinu u obimu poslovanja banke. To je ujedno i najveća banka na Novom Zelandu, gdje posluje njena podružnica, ANZ National Bank. |
|||||
|
43,4 / 6 , 3 / 734,1/ 52 , 3 |
Banco Bilbao je osnovan 1856. Spojila se sa Banco Vizcaya 1980. i preuzela Banco Agentaria 2000. godine. Ima 7.700 podružnica širom svijeta, od kojih je 4.400 u Španiji. |
||||||
|
Australija |
Vađenje uglja, bakra, željezne rude, dijamanata, srebra, kao i nafte i prirodnog plina. |
52,8/12,7/ 84,8/ 231,5 |
Najveća svjetska rudarska kompanija. Osno Glavno sjedište je u Melburnu, Australija, s dodatnim sjedištem u Londonu. Osnovana je 2001. godine spajanjem poslovanja australske vlasničke kompanije Broken Hill (BHP) i britanskog Billitona. |
||||
|
Osiguranje |
48,2 / 4 , 8 / 179,6/ 96 , 6 |
China Life Insurance Company, najveća kineska osiguravajuća kompanija. |
|||||
|
31,8 / 5 ,6/ 720,9/ 87 , 2 |
|||||||
|
Australija |
34,3 / 4 , 8 / 544,8/ 79 , 2 |
Jedan od vodećih australijskih pružatelja finansijskih usluga, uključujući usluge za pojedince, preduzeća i institucije, upravljanje fondovima, penzione planove, osiguranje, brokerske i finansijske usluge. Akcije grupe su među pet najkapitaliziranijih hartija od vrijednosti na Australijskoj berzi. |
|||||
|
86,1 / 9 / 84/ 59 , 2 |
Glavne djelatnosti co preduzeća - poslovi istraživanja i proizvodnje nafte i prirodnog gasa, proizvodnja i prodaja naftnih derivata. Druga najveća kompanija u Rusiji nakon Gazproma po prihodima. |
||||||
|
Njemačka |
Automobili |
80,2 / 4 , 3 / 146,1/ 51 |
Nemački proizvođač automobila, motocikala, motora i bicikala. Moto kompanije je "Zadovoljstvo u vožnji". |
||||
|
Njemačka |
85,5 / 6 , 1 / 78,2/ 74 , 2 |
Najveći hemijski koncern u Njemačkoj i svijetu. Sjedište je u gradu Ludwigshafen u Rhineland-Pfalz u jugozapadnoj Njemačkoj. Interese BASF SE u Rusiji zastupaju CJSC BASF, BASF Construction Systems, BASF VOSTOK, Wintershall Russland, kao i nekoliko zajedničkih preduzeća. |
|||||
|
Telekomunikacije |
60,9 / 6 , 5 / 120,5/ 56 , 7 |
Najveća telekomunikaciona kompanija u Francuskoj. Najvažnije divizije France Telecoma: Orange (mobilni operater i Internet provajder), Orange Business Services (usluge fiksne telefonije i pristup Internetu za korporativne klijente). Kompanija trenutno zapošljava 220.000 ljudi; Kompanija ima oko 91 milion kupaca širom sveta. |
|||||
|
68,8 / 2 , 4 / 1,318/ 47 , 3 |
Jedna od najvećih finansijskih institucija, čija geografija pokriva Postoje 22 države Evrope i još 27 zemalja svijeta. U Centralnoj i Istočnoj Evropi, UniCredit Grupa ima najveću međunarodnu bankarsku mrežu, koju predstavlja više od 4.000 filijala i kancelarija, zapošljava oko 78.000 zaposlenih i opslužuje više od 28 miliona klijenata. |
||||||
|
49,9 / 4 / 889 / 41 , 2 |
Bankarska grupa, koja je lider na tržištu bankarskih usluga u Italiji i jedna od najvećih bankarskih grupacija u eurozoni, sa sjedištem u Milanu. Postoji 6.090 filijala u Italiji, raspoređenih širom zemlje, koje opslužuju više od 11,1 miliona klijenata. Predstavništva banke specijalizovana za servisiranje korporativnih klijenata prisutna su u 34 zemlje, uključujući SAD, Rusiju, Kinu i Indiju. |
||||||
|
Australija |
36,9 / 4 , 1 / 662,2/ 54 |
||||||
|
46,1 / 10 , 4 / 93 ,9/ 85 |
Ruska naftna kompanija. Sjedište je u Moskvi. 1991. godine na osnovu raspuštenog Ministarstva naftne i plinske industrije SSSR-a stvorena je državna naftna kompanija Rosneftegaz. 1993. transformisana je u državno preduzeće Rosnjeft. |
||||||
|
Switzerland |
Osiguranje |
67,8 / 3 , 4 / 375,7/ 39 , 9 |
Švicarska grupa kompanija koje pružaju usluge osiguranja. Ima mrežu odjeljenja širom svijeta. Sjedište se nalazi u Cirihu, Švicarska. Kompanije Grupacije zapošljavaju oko 60.000 zaposlenih u 170 zemalja širom svijeta. U Rusiji Cirih posluje u oko 200 naselja. |
||||
|
Automobili |
91,8 / 2 , 9 |
farmaceutski proizvodi |
40,7 / 7 , 3 / 110,3/ 89 , 2 |
Jedna od vodećih svjetskih farmaceutskih korporacija, prva najveća u Europi i treća najveća farmaceutska kompanija u svijetu. Kompanija je nastala 20. avgusta 2004. spajanjem kompanija Sanofi-Synthelabo i Aventisa. |
|||
|
Osiguranje |
52,7 / 2 , 8 / 730,9/ 48 , 4 |
svjetski poznati |
Četvrta najveća banka u Australiji nakon Commonwealth Bank, National Australia Bank i Westpac. Poslovanje u Australiji ima najveću težinu u obimu poslovanja banke. ANZ je također najveća banka na Novom Zelandu, gdje posluje njena podružnica, ANZ National Bank. |
||||
|
Hrana |
57,8 / 6 , 3 / 68,2/ 102 , 6 |
Američka prehrambena kompanija. Sjedište je u Purchaseu, New York. Osnovan 1965. spajanjem kompanija Pepsi Cola i Frito Lay. Do 1997. godine kompanija je bila vlasnik lanaca brze hrane KFC, Pizza Hut i Taco Bell. |
|||||
|
mrežni hardver |
42,4 / 7 , 6 / 82 / 99 , 2 |
Američka multinacionalna kompanija koja razvija i prodaje mrežnu opremu. Nastoji da obezbedi kompletan asortiman mrežne opreme, i na taj način omogući klijentu da kupi apsolutno svu potrebnu mrežnu opremu isključivo od Cisco Systems-a. Sjedište kompanije nalazi se u San Joseu u Kaliforniji. |
|||||
|
Telekomunikacije |
49,2 / 7 , 3 / 69,7/ 110 , 1 |
Meksički telekomunikacijski holding. Peti mobilni operater u svijetu po broju pretplatnika. Jedna od najvećih kompanija u Latinskoj Americi. Sjedište se nalazi u Mexico Cityju (Meksiko). Njegova meksička podružnica Telcel je najveći mobilni operater u Meksiku, sa tržišnim udjelom od preko 70%. |
|||||
|
Switzerland |
farmaceutski proizvodi |
50,8 / 9 , 3 / 62,9/ 120 , 9 |
Švicarska farmaceutska kompanija, jedna od vodećih svjetskih kompanija u oblasti farmaceutskih proizvoda i prvoplasirana u svijetu u oblasti dijagnostike. Jedan je od vodećih proizvođača biotehnoloških lijekova u oblasti onkologije, virologije, reumatologije i transplantologije. Kompanija je stekla posebnu slavu u vezi sa pronalaskom Tamiflua, lijeka protiv gripe. |
||||
|
Luksemburg |
metalurgija |
78 / 2 , 9 / 130,9/ 53 , 6 |
Najveća metalurška kompanija na svijetu je krajem 2008. godine kontrolirala 10% svjetskog tržišta čelika. Registrovan u Luksemburgu. Kompanija posjeduje niz preduzeća za vađenje željezne rude, uglja i metalurških preduzeća, uključujući i veliku tvornicu "Kryvorizhstal" u Ukrajini. |
||||
|
Hrana |
35,1 / 11 , 8 / 72,9/ 148 , 7 |
Američka prehrambena kompanija, najveći svjetski proizvođač i dobavljač koncentrata, sirupa i bezalkoholnih pića. Najpoznatiji proizvod kompanije je piće Coca-Cola. Sjedište - u glavnom gradu države Georgije - Atlanti. U Rusiji, kompanija prodaje oko 17% svojih proizvoda u svijetu. U Rusiji Coca-Cola HBC Eurasia posjeduje 15 fabrika. |
|||||
|
Njemačka |
Telekomunikacije |
83,6 / 2 , 3 / 164,6/ 60 , 7 |
Njemačka telekomunikacijska kompanija, najveća u Evropi i treća po veličini u svijetu. Sjedište je u Bonu. Deutsche Telekom je u Rusiji zastupljen više od 14 godina. |
||||
|
Elektronika |
43,6 / 11 , 5 / 63,2/ 114 , 5 |
Američka korporacija koja proizvodi širok spektar elektronskih uređaja i kompjuterskih komponenti, uključujući poluprovodnike, mikroprocesore, sistemske logičke setove (čipsete) itd. Sjedište je u Santa Klari, Kalifornija, SAD. |
|||||
|
Osiguranje |
118 / 2 , 3 / 564,6/ 33 , 4 |
Najveće osiguravajuće društvo u Italiji i jedno od najvećih u Evropi. Sjedište je u Trstu. Aktivnosti kompanije koncentrisane su u Evropi, Bliskom istoku i istočnoj Aziji. |
|||||
|
Saudijska Arabija |
Metalna, hemijska industrija |
40,5 / 5 , 7 / 84,3/ 81 , 2 |
SABIC je jedan od svjetskih lidera u proizvodnji metala, hemikalija, đubriva i plastike. To je najveći proizvođač čelika na Bliskom istoku, koji proizvodi proizvode od ravnog čelika i dugog čelika. |
||||
|
Proizvodnja piva |
36,8 / 4 , 1 / 113,8/ 90 , 6 |
Američka pivarska kompanija, druga po veličini u svijetu nakon InBev-a i najveća u Sjedinjenim Državama. Sjedište je u St. Louisu, Missouri. U julu 2008. godine objavljeno je da je belgijska pivara InBev postigla dogovor sa dioničarima Anheuser-Busch-a o preuzimanju potonjeg. Kompanija posjeduje 12 velikih pivara u Sjedinjenim Državama, kao i 15 fabrika u drugim zemljama, uključujući Kinu. |
|||||
|
33,1 / 2 , 9 / 1,310.3/ 49 |
Jedna od najvećih japanskih banaka. Sjedište se nalazi u Tokiju, Japan. Dio grupa Sumitomo i Mitsui. |
||||||
|
24,2 / 4 , 4 / 541,1/ 63 , 6 |
To je jedna od najvećih finansijskih institucija u Sjevernoj Americi i najmeđunarodnija od kanadskih banaka. Grupa Scotiabank i njene podružnice, sa približno 60.000 zaposlenih, pružaju usluge za približno 12,5 miliona klijenata u približno 50 zemalja. Scotiabank nudi niz proizvoda i usluga, uključujući lično, komercijalno, korporativno i investiciono bankarstvo. Opširnije... 2 |
Najveća električna kompanija u Francuskoj. Electricite de France upravlja sa 59 nuklearnih elektrana, opskrbljujući električnom energijom 25 miliona domova. EDF sarađuje sa Toyotom na razvoju baterija, punjača za automobile i postavljanja električne infrastrukture za dopunu goriva u Evropi. Čitaj više... |
Globalizacija je nova pojava u razvoju međunarodnog poslovanja koja se pojavila krajem 20. veka. Tome je prethodio proces nastanka transnacionalnih korporacija. Idealan model globalizacije je potpuna standardizacija procesa proizvodnje, trgovine i strategije.
Faze internacionalizacije ekonomske aktivnosti ili formiranja svjetske ekonomije na sl. 3.1 su dati.
Rice. 3.1. Faze globalizacije svjetske ekonomije
Globalna kompanija je kompanija koja proizvodi i prodaje proizvode u različitim zemljama, ali to čini koristeći istu grupu proizvoda, isti proizvodni proces i istu strategiju na svim tržištima. Globalne korporacije gledaju na cijeli svijet kao na jedinstveno tržište.
Najčešće globalne kompanije su multinacionalne kompanije. U sadašnjoj fazi zadržavaju i proširuju svoje pozicije u ekonomijama zemalja u razvoju, povećavaju ulaganja u prerađivačku industriju ovih zemalja i stvaraju preduzeća za proizvodnju pojedinih dijelova mašinskih komponenti ili izvođenje određenih tehnoloških operacija, čime doprinose razvoj njihove privrede i njeno približavanje privredi industrijalizovanih zemalja .
Transnacionalne korporacije (TNK) su najveće kompanije, nacionalne po kapitalu, ali koje su na osnovu izvoza kapitala postale internacionalne po svom djelovanju. TNK su osnova globalizacije, njena glavna pokretačka snaga. Trenutno je značajan dio svjetske proizvodnje u rukama TNK. Na primjer, automobilski koncern Ford ima podružnice u 30 zemalja, General Motors, Siemens (Nemačka), Phillips (Holandija), Gazprom (Rusija) itd.
Multinacionalna korporacija (MNC) je kompanija koja posluje u različitim zemljama, prilagođavajući proizvode i metode lokalnim uslovima, vodeći računa o specifičnostima tržišta. Svako preduzeće kompanije posluje na specijalizovanom tržištu.
Zaista globalna tržišta nude novi tip korporacije. Globalna kompanija zamjenjuje multinacionalnu kompaniju kao najefikasnijeg međunarodnog konkurenta. Globalna kompanija izbjegava visoke komparativne troškove MNK nudeći ujednačene, standardizirane proizvode za homogeno svjetsko tržište.
Globalna strategija bi trebala biti fokusirana na Kaizen – jedan proces koji uključuje proizvodne strategije svjetske klase kao što su JIT, TQM, Total Productive Maintenance (TPM) i Total Employee Involvee (TEI). Njegov cilj je stvaranje vrijednosti za kupca smanjenjem dodane vrijednosti u svakoj tehnološkoj fazi minimiziranjem troškova. To se može postići kada se zaposleni "razbole" uz kontinuirano usavršavanje.
Veliki uticaj na formiranje svjetske ekonomije imaju organizacije poput Svjetske trgovinske organizacije (WTO), Međunarodnog monetarnog fonda (IVF), Međunarodne banke za obnovu i razvoj (IBRR), Sedam zemalja itd. izgraditi svijet kao jedinstveno tržište i kao transnacionalnu kompaniju. Oni predstavljaju svjetsku ekonomiju kao kvalitativno novi proizvodni organizam, u kojem su njegovi pojedinačni dijelovi (nacionalne ekonomije) u jednom ili drugom proizvodnom odnosu.
Objašnjenje*: Godišnji prihod od prodaje robe samo korporacije General Motors premašuje ukupni BDP sedamdeset zemalja.