ऊपर वर्णित कई मॉडल अंतरराष्ट्रीय निगमों की जटिल समस्या के बारे में एकतरफा और संकीर्ण दृष्टिकोण की विशेषता है। अंग्रेजी अर्थशास्त्री जे। डनिंग ने एक उदार मॉडल विकसित किया, जो वास्तविक अभ्यास द्वारा परीक्षण किए गए अन्य मॉडलों से अवशोषित हो गया। इस मॉडल के अनुसार, एक फर्म विदेश में वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन इस शर्त के तहत शुरू करती है कि तीन शर्तें पूरी होती हैं: 1) मेजबान देश में अन्य फर्मों पर प्रतिस्पर्धी (एकाधिकारवादी) लाभों की उपस्थिति (मालिक विशिष्ट लाभ); 2) मेजबान देश में स्थितियां उनके निर्यात (उत्पादन के अंतर्राष्ट्रीयकरण के लाभ) के बजाय वहां वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन के संगठन की सुविधा प्रदान करती हैं; 3) मेजबान देश में उत्पादक संसाधनों का घर की तुलना में अधिक कुशलता से उपयोग करने की क्षमता (स्थान के लाभ)।

1.2. टीएनसी के फायदे और नुकसान

टीएनसी की गतिविधियों और प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के सिद्धांतों का विश्लेषण हमें टीएनसी की प्रभावी गतिविधि के निम्नलिखित मुख्य स्रोतों की पहचान करने की अनुमति देता है (विशुद्ध रूप से राष्ट्रीय कंपनियों की तुलना में):

एक देश में व्यापार करने वाली फर्मों पर प्राकृतिक संसाधनों, पूंजी और ज्ञान, विशेष रूप से आर एंड डी परिणामों के स्वामित्व (या पहुंच) के लाभों का उपयोग करना और केवल निर्यात-आयात लेनदेन के माध्यम से विदेशी संसाधनों के लिए उनकी जरूरतों को पूरा करना;

विभिन्न देशों में उनके उद्यमों के इष्टतम स्थान की संभावना, उनके घरेलू बाजार के आकार, आर्थिक विकास दर, श्रम शक्ति की कीमत और योग्यता, अन्य आर्थिक संसाधनों की कीमतों और उपलब्धता, बुनियादी ढांचे के विकास, साथ ही साथ राजनीतिक और कानूनी कारक, जिनमें राजनीतिक स्थिरता सबसे महत्वपूर्ण है;

टीएनसी की पूरी प्रणाली के भीतर पूंजी जमा करने की संभावना, जिसमें विदेशी शाखाएं स्थित देशों में उधार ली गई धनराशि शामिल है, और इसे कंपनी के लिए सबसे अनुकूल परिस्थितियों और स्थानों में लागू करना;

पूरे विश्व के वित्तीय संसाधनों का अपने उद्देश्यों के लिए उपयोग करना।

विभिन्न देशों में कमोडिटी, मुद्रा और वित्तीय बाजारों के संयोजन के बारे में लगातार जागरूकता, जो आपको उन देशों में पूंजी प्रवाह को जल्दी से स्थानांतरित करने की अनुमति देती है जहां अधिकतम लाभ प्राप्त करने की शर्तें हैं, और साथ ही साथ वित्तीय संसाधनों को न्यूनतम जोखिम (जोखिम सहित) के साथ वितरित करना है। राष्ट्रीय मुद्राओं में उतार-चढ़ाव से);

तर्कसंगत संगठनात्मक संरचना, जो टीएनसी के प्रबंधन के निकट ध्यान में है, में लगातार सुधार किया जा रहा है;

नई नौकरियों का सृजन और देश में औसत स्तर की तुलना में उच्च स्तर की मजदूरी सुनिश्चित करना;

अनुसंधान एवं विकास में बड़ा निवेश करने का अवसर। 2003 के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में अनुसंधान एवं विकास में टीएनसी निवेश का हिस्सा 12% है, फ्रांस में - 19%, और यूके में - 40%;

उत्पादन और बिक्री के इष्टतम संगठन सहित अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन में अनुभव, कंपनी की उच्च प्रतिष्ठा बनाए रखना। इस प्रकार की प्रभावी गतिविधि के स्रोत गतिशील होते हैं: वे आमतौर पर कंपनी की संपत्ति बढ़ने और उसकी गतिविधियों में विविधता लाने के साथ बढ़ते हैं। साथ ही, इन स्रोतों के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक शर्तें विदेशी शाखाओं के साथ मूल कंपनी का विश्वसनीय और सस्ता संचार, मेजबान देश की स्थानीय फर्मों के साथ विदेशी शाखा के व्यावसायिक संपर्कों का एक विस्तृत नेटवर्क और कुशल उपयोग हैं। इस देश के कानून द्वारा प्रदान किए गए अवसर।

साथ ही, यह देखना असंभव नहीं है कि टीएनसी वास्तव में उनकी गतिविधियों के स्वार्थी उद्देश्यों से जुड़े कई नकारात्मक सामाजिक परिणामों का स्रोत बने हुए हैं। यह बाजार अर्थव्यवस्था और उस पर हावी होने वाली बड़ी पूंजी की एक सामान्य समस्या है। लेकिन यह अंतरराष्ट्रीय आर्थिक संबंधों के क्षेत्र में विशेष रूप से व्यथा प्राप्त करता है। विदेशों में बाजारों पर कब्जा करने के प्रयास में, टीएनसी राष्ट्रीय उत्पादन के दमन का तिरस्कार नहीं करते हैं। स्थानीय उद्यमों के लिए पुनर्संगठन के लिए नहीं, बल्कि उत्पादन में कमी के लिए, विशेष रूप से अल्प और मध्यम-विकसित देशों में खरीदा जाना असामान्य नहीं है। सस्ते श्रम और प्राकृतिक संसाधनों का दोहन करके उच्च आय प्राप्त करते हुए, बड़ी टीएनसी अक्सर इन देशों के बाहर मुनाफे का निवेश करना पसंद करती हैं। बैंकिंग कंपनियों सहित अंतरराष्ट्रीय कंपनियों को विश्व बाजार में वित्तीय लेनदेन के माध्यम से भारी श्रद्धांजलि मिलती है। .

अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, TNCs राजनीतिक जीवन में हस्तक्षेप का सहारा लेते हैं, राजनीतिक हस्तियों, राजनीतिक समूहों और शासनों को बढ़ावा देते हैं जो उनके लिए सुविधाजनक हैं, अन्य देशों की राज्य स्वतंत्रता को सीमित करते हैं।

ये सभी वास्तविक घटनाएं हैं, और इनके अपने आप गायब होने की संभावना नहीं है। टीएनसी की गतिविधियों, मानदंडों और खेल के नियमों को विनियमित करने के लिए एक प्रणाली बनाना आवश्यक है जो नकारात्मक अभिव्यक्तियों को सीमित करता है। जिन देशों में टीएनसी केंद्र स्थित हैं और जहां उनकी विदेशी गतिविधियां तैनात हैं, वहां के एकाधिकार विरोधी कानून का टीएनसी पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

अध्याय 2. विश्व अर्थव्यवस्था में टीएनसी गतिविधियां

2.1. टीएनसी की उद्योग संरचना

नीचे दी गई तालिका में संकेतक 100 वैश्विक टीएनसी के औद्योगिक और क्षेत्रीय विशेषज्ञता को दर्शाते हैं।

तालिका 1. 100 वैश्विक टीएनसी की उद्योग विशेषज्ञता: 1996 और 1997, उद्योगों की संख्या, औसत अंतरराष्ट्रीयता सूचकांक (टीआई)

विभाग: अर्थशास्त्र, वित्त और कानून

अनुशासन: अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक संबंध

अनुशासन द्वारा कोर्सवर्क

"अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक संबंध"

"अंतरराष्ट्रीय निगम और वैश्विक अर्थव्यवस्था में उनकी भूमिका"

परिचय 3

अध्याय 1. अंतर्राष्ट्रीय निगम (टीएनसी) 5

1.1. TNCs की सैद्धांतिक अवधारणाएँ .. 5

1.2. टीएनसी के फायदे और नुकसान .. 7

अध्याय 2. विश्व अर्थव्यवस्था में टीएनसी की गतिविधियां। दस

2.1. टीएनसी की क्षेत्रीय संरचना .. 10

2.2. दुनिया में TNCs का स्थान। तेरह

2.3. टीएनके की गतिशीलता .. 15

2.4. टीएनसी के माध्यम से पूंजी की आवाजाही .. 18

अध्याय 3. रूस और टीएनके .. 25

3.1. रूस में विदेशी टीएनसी। 25

3.2. रूसी टीएनसी.. 27

निष्कर्ष। 32

संदर्भ .. 34

परिशिष्ट 1. 36

परिशिष्ट 2. 38

परिशिष्ट 3. 39

परिशिष्ट 4. 40

परिचय

आधुनिक विश्व अर्थव्यवस्था को अंतरराष्ट्रीयकरण की तेजी से चल रही प्रक्रिया की विशेषता है। इस प्रक्रिया में अंतरराष्ट्रीय निगम (टीएनसी) मुख्य प्रेरक शक्ति हैं। वे एक प्रमुख (मूल, मूल) कंपनी और विदेशी शाखाओं से युक्त व्यावसायिक संघ हैं। मूल कंपनी अपनी पूंजी में शेयरों (भागीदारी) के मालिक द्वारा एसोसिएशन में शामिल उद्यमों की गतिविधियों को नियंत्रित करती है। TNCs के विदेशी सहयोगियों में, मूल कंपनी का हिस्सा - दूसरे देश का निवासी - आमतौर पर शेयरों के 10% से अधिक या उनके समकक्ष होता है।

XX-XXI सदियों के मोड़ पर। विदेशी आर्थिक गतिविधि (अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक लेनदेन) का एक अभूतपूर्व दायरा है, जिसमें टीएनसी व्यापारी (व्यापारी), निवेशक, आधुनिक तकनीकों के वितरक और अंतर्राष्ट्रीय श्रम प्रवास के उत्तेजक हैं। वे बड़े पैमाने पर गतिशीलता और संरचना, वस्तुओं और सेवाओं के लिए विश्व बाजार में प्रतिस्पर्धा के स्तर के साथ-साथ पूंजी के अंतर्राष्ट्रीय आंदोलन और प्रौद्योगिकी (ज्ञान) के हस्तांतरण को निर्धारित करते हैं। TNCs उत्पादन के अंतर्राष्ट्रीयकरण में अग्रणी भूमिका निभाते हैं, विभिन्न देशों में उद्यमों के बीच उत्पादन संबंधों के विस्तार और गहन करने की एक व्यापक प्रक्रिया।

वैज्ञानिक और पत्रकारिता साहित्य में, अंतरराष्ट्रीय निगमों के मूल्यांकन में दो परंपराएं विकसित हुई हैं। उनमें से एक आधुनिक अर्थव्यवस्था की दक्षता में सुधार करने में टीएनसी की रचनात्मक भूमिका पर केंद्रित है और प्रत्यक्षवादी आर्थिक सिद्धांत के अनुरूप है। दूसरे बड़े अंतरराष्ट्रीय निगमों की गतिविधियों के नकारात्मक सामाजिक पहलुओं पर जोर देने के साथ, तेजी से आलोचनात्मक, खुलासा करते हैं। यह पिछली सदी के साम्राज्यवाद के सिद्धांत के रूढ़िवादिता और आधुनिक विश्व-विरोधीवाद के प्रभाव को दर्शाता है।

टीएनसी के विषय और विश्व अर्थव्यवस्था में उनकी भूमिका पर आर्थिक वैश्वीकरण की समस्या पर कई मोनोग्राफ में चर्चा की गई है, क्योंकि टीएनसी का गठन और विकास अर्थव्यवस्था के अंतर्राष्ट्रीयकरण और विश्व बाजार के विकास का परिणाम है।

मुझे ऐसा लगता है कि वास्तविक अनुभव और रुझान आधुनिक सामाजिक-आर्थिक विकास में टीएनसी की भूमिका का आकलन करने के लिए एकतरफापन को दूर करने और अधिक संतुलित दृष्टिकोण विकसित करने की आवश्यकता को निर्देशित करते हैं। इस तरह के दृष्टिकोण में यह मान्यता शामिल है कि पूंजी का अंतर्राष्ट्रीयकरण मूल रूप से एक प्राकृतिक प्रक्रिया है जो सामाजिक-आर्थिक विकास को गति देती है। यह नई प्रौद्योगिकियों के प्रसार में योगदान देता है, उत्पादन, प्रबंधन और विपणन के संगठन के रूपों, संचलन में भागीदारी और श्रम और प्राकृतिक संसाधनों के कुशल उपयोग, लेनदेन की लागत में कमी, जिससे प्रमुख अंतरराष्ट्रीय परियोजनाओं के कार्यान्वयन की सुविधा मिलती है। एक बाजार अर्थव्यवस्था के भीतर, पूंजी के अंतरराष्ट्रीयकरण का कोई विकल्प नहीं है। रूस सहित सभी देश टीएनसी की गतिविधियों के विस्तार और सुधार में रुचि रखते हैं।

इस पाठ्यक्रम कार्य का उद्देश्य अंतरराष्ट्रीय निगमों और वैश्विक अर्थव्यवस्था में उनकी भूमिका का विश्लेषण करना है।

पाठ्यक्रम कार्य के उद्देश्य:

· टीएनसी की अवधारणा देना;

टीएनसी की सैद्धांतिक अवधारणाओं का विश्लेषण करें;

टीएनसी के फायदे और नुकसान पर ध्यान दें;

· विश्व अर्थव्यवस्था में टीएनसी की गतिविधियों को चिह्नित करना;

रूस में टीएनसी की गतिविधियों पर विचार करें।

विश्व आर्थिक विकास के रुझान राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की निकटता और आत्म-अलगाव को अस्वीकार करते हैं और आधुनिक, प्रतिस्पर्धी कंपनियों के विकास की ओर ले जाते हैं, जिनमें से एक स्पष्ट उदाहरण टीएनसी हैं।

अध्याय 1. अंतर्राष्ट्रीय निगम (टीएनसी)

1.1. टीएनसी की सैद्धांतिक अवधारणाएं

टीएनसी की आधुनिक अवधारणाएं वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन और विपणन के आयोजन के लिए एक उद्यम के रूप में फर्म के सिद्धांत पर आधारित हैं। अधिकांश अंतरराष्ट्रीय कंपनियों ने राष्ट्रीय बाजारों की सेवा करके अपनी गतिविधियां शुरू कीं। फिर, स्वदेश के तुलनात्मक लाभों और अपनी कंपनी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभों का उपयोग करते हुए, उन्होंने अंतरराष्ट्रीय बाजारों में अपनी गतिविधियों के दायरे का विस्तार किया, विदेशों में उत्पादों का निर्यात किया या मेजबान देशों में उत्पादन के आयोजन के उद्देश्य से विदेशी निवेश किया।

टीएनसी की मुख्य विशेषता को देखते हुए - प्रत्यक्ष निवेश के आधार पर वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन और विपणन के लिए विदेशी शाखाओं की उपस्थिति, अंतरराष्ट्रीय निगमों के शोधकर्ताओं ने प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के कई मॉडल विकसित किए हैं।

अमेरिकी अर्थशास्त्री जे। गैलब्रेथ ने तकनीकी कारणों से टीएनसी की उत्पत्ति की पुष्टि की। उनकी राय में, अंतरराष्ट्रीय कंपनियों की विदेशी शाखाओं का संगठन काफी हद तक विदेशों में जटिल आधुनिक उत्पादों को बेचने और बनाए रखने की आवश्यकता के कारण है, जिसके लिए मेजबान देशों में उद्यमों की एक वस्तु और सेवा वितरण प्रणाली (नेटवर्क) की आवश्यकता होती है। यह रणनीति टीएनसी को विश्व बाजार में अपनी हिस्सेदारी बढ़ाने की अनुमति देती है।

एकाधिकार (अद्वितीय) लाभों का मॉडल अमेरिकी एस. हाइमर द्वारा विकसित किया गया था, और बाद में Ch. P. Kindleberger और अन्य बाजार द्वारा विकसित किया गया था, स्थानीय प्रशासन के साथ व्यापक संबंध हैं और बड़ी लेनदेन लागत नहीं लेते हैं, अर्थात। एक विदेशी निवेशक की तुलना में लेनदेन की लागत। एक विदेशी फर्म के लिए एकाधिकार लाभ मूल उत्पादों के उपयोग के माध्यम से उत्पन्न हो सकता है जो स्थानीय फर्मों द्वारा उत्पादित नहीं होते हैं; सही तकनीक की उपलब्धता; "पैमाने पर प्रभाव", जो बड़े पैमाने पर लाभ प्राप्त करना संभव बनाता है; मेजबान देश आदि में विदेशी निवेशकों के लिए अनुकूल राज्य विनियमन।

उत्पाद जीवन चक्र मॉडल को अमेरिकी अर्थशास्त्री आर. वर्नोन द्वारा कंपनी के विकास सिद्धांत के आधार पर विकसित किया गया था। इस मॉडल के अनुसार, कोई भी उत्पाद जीवन चक्र के चार चरणों से गुजरता है: I - बाजार में परिचय, II - बिक्री वृद्धि, III - बाजार संतृप्ति, IV - बिक्री में गिरावट। घरेलू बाजार में बिक्री में गिरावट से बाहर निकलने का रास्ता विदेशों में निर्यात या उत्पादन स्थापित करना है, जो उत्पाद के जीवन चक्र का विस्तार करेगा। इसी समय, बाजार की वृद्धि और संतृप्ति के चरणों में, उत्पादन और विपणन लागत आमतौर पर कम हो जाती है, जिससे उत्पाद की कीमत कम करना संभव हो जाता है और, परिणामस्वरूप, निर्यात के विस्तार और उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के अवसरों में वृद्धि होती है। विदेश।

अधिकांश टीएनसी में, वे उत्पादन के विविध, क्षैतिज या ऊर्ध्वाधर एकीकरण के साथ एक कुलीन या एकाधिकार प्रकार के बड़े उद्यम हैं, वे उत्पादों के निर्माण और विपणन और घरेलू देश और उसके बाहर दोनों में सेवाओं के प्रावधान को नियंत्रित करते हैं। आर कोस के विचार का उपयोग करते हुए कि निगम के प्रबंधन द्वारा नियंत्रित एक बड़े निगम के अंदर एक विशेष आंतरिक बाजार है, अंग्रेजी अर्थशास्त्रियों पी। बकले, एम। कैसन, जे। मैकमैनस और अन्य ने एक आंतरिककरण बनाया। मॉडल, जिसके अनुसार अंतरराष्ट्रीय आर्थिक लेनदेन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा वास्तव में बड़े आर्थिक परिसरों के विभाजनों के बीच इंटरकंपनी लेनदेन है। टीएनसी की गतिविधि के मुख्य लक्ष्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से, मूल कंपनी की वैश्विक रणनीति के अनुसार निगम की अंतर्राष्ट्रीय संरचना के सभी तत्व एकल, समन्वित तंत्र के रूप में कार्य करते हैं - उद्यमों के परिसर के संचालन से लाभ कमाना एक संपूर्ण, और इसके प्रत्येक लिंक नहीं।

ऊपर वर्णित कई मॉडल अंतरराष्ट्रीय निगमों की जटिल समस्या के बारे में एकतरफा और संकीर्ण दृष्टिकोण की विशेषता है। अंग्रेजी अर्थशास्त्री जे। डनिंग ने एक उदार मॉडल विकसित किया, जो वास्तविक अभ्यास द्वारा परीक्षण किए गए अन्य मॉडलों से अवशोषित हो गया। इस मॉडल के अनुसार, एक फर्म विदेश में वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन इस शर्त के तहत शुरू करती है कि तीन शर्तें पूरी होती हैं: 1) मेजबान देश में अन्य फर्मों पर प्रतिस्पर्धी (एकाधिकारवादी) लाभों की उपस्थिति (मालिक विशिष्ट लाभ); 2) मेजबान देश में स्थितियां उनके निर्यात (उत्पादन के अंतर्राष्ट्रीयकरण के लाभ) के बजाय वहां वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन के संगठन की सुविधा प्रदान करती हैं; 3) मेजबान देश में उत्पादक संसाधनों का घर की तुलना में अधिक कुशलता से उपयोग करने की क्षमता (स्थान के लाभ)।

1.2. टीएनसी के फायदे और नुकसान

टीएनसी की गतिविधियों और प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के सिद्धांतों का विश्लेषण हमें टीएनसी की प्रभावी गतिविधि के निम्नलिखित मुख्य स्रोतों की पहचान करने की अनुमति देता है (विशुद्ध रूप से राष्ट्रीय कंपनियों की तुलना में):

एक देश में व्यापार करने वाली फर्मों पर प्राकृतिक संसाधनों, पूंजी और ज्ञान, विशेष रूप से आर एंड डी परिणामों के स्वामित्व (या पहुंच) के लाभों का उपयोग करना और केवल निर्यात-आयात लेनदेन के माध्यम से विदेशी संसाधनों के लिए उनकी जरूरतों को पूरा करना;

विभिन्न देशों में उनके उद्यमों के इष्टतम स्थान की संभावना, उनके घरेलू बाजार के आकार, आर्थिक विकास दर, श्रम शक्ति की कीमत और योग्यता, अन्य आर्थिक संसाधनों की कीमतों और उपलब्धता, बुनियादी ढांचे के विकास, साथ ही साथ राजनीतिक और कानूनी कारक, जिनमें राजनीतिक स्थिरता सबसे महत्वपूर्ण है;

टीएनसी की पूरी प्रणाली के भीतर पूंजी जमा करने की संभावना, जिसमें विदेशी शाखाएं स्थित देशों में उधार ली गई धनराशि शामिल है, और इसे कंपनी के लिए सबसे अनुकूल परिस्थितियों और स्थानों में लागू करना;

पूरे विश्व के वित्तीय संसाधनों का अपने उद्देश्यों के लिए उपयोग करना।

विभिन्न देशों में कमोडिटी, मुद्रा और वित्तीय बाजारों के संयोजन के बारे में लगातार जागरूकता, जो आपको उन देशों में पूंजी प्रवाह को जल्दी से स्थानांतरित करने की अनुमति देती है जहां अधिकतम लाभ प्राप्त करने की शर्तें हैं, और साथ ही साथ वित्तीय संसाधनों को न्यूनतम जोखिम (जोखिम सहित) के साथ वितरित करना है। राष्ट्रीय मुद्राओं में उतार-चढ़ाव से);

तर्कसंगत संगठनात्मक संरचना, जो टीएनसी के प्रबंधन के निकट ध्यान में है, में लगातार सुधार किया जा रहा है;

नई नौकरियों का सृजन और देश में औसत स्तर की तुलना में उच्च स्तर की मजदूरी सुनिश्चित करना;

अनुसंधान एवं विकास में बड़ा निवेश करने का अवसर। 2003 के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में अनुसंधान एवं विकास में टीएनसी निवेश का हिस्सा 12% है, फ्रांस में - 19%, और यूके में - 40%;

उत्पादन और बिक्री के इष्टतम संगठन सहित अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन में अनुभव, कंपनी की उच्च प्रतिष्ठा बनाए रखना। इस प्रकार की प्रभावी गतिविधि के स्रोत गतिशील होते हैं: वे आमतौर पर कंपनी की संपत्ति बढ़ने और उसकी गतिविधियों में विविधता लाने के साथ बढ़ते हैं। साथ ही, इन स्रोतों के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक शर्तें विदेशी शाखाओं के साथ मूल कंपनी का विश्वसनीय और सस्ता संचार, मेजबान देश की स्थानीय फर्मों के साथ विदेशी शाखा के व्यावसायिक संपर्कों का एक विस्तृत नेटवर्क और कुशल उपयोग हैं। इस देश के कानून द्वारा प्रदान किए गए अवसर।

साथ ही, यह देखना असंभव नहीं है कि टीएनसी वास्तव में उनकी गतिविधियों के स्वार्थी उद्देश्यों से जुड़े कई नकारात्मक सामाजिक परिणामों का स्रोत बने हुए हैं। यह बाजार अर्थव्यवस्था और उस पर हावी होने वाली बड़ी पूंजी की एक सामान्य समस्या है। लेकिन यह अंतरराष्ट्रीय आर्थिक संबंधों के क्षेत्र में विशेष रूप से व्यथा प्राप्त करता है। विदेशों में बाजारों पर कब्जा करने के प्रयास में, टीएनसी राष्ट्रीय उत्पादन के दमन का तिरस्कार नहीं करते हैं। स्थानीय उद्यमों के लिए पुनर्संगठन के लिए नहीं, बल्कि उत्पादन में कमी के लिए, विशेष रूप से अल्प और मध्यम-विकसित देशों में खरीदा जाना असामान्य नहीं है। सस्ते श्रम और प्राकृतिक संसाधनों का दोहन करके उच्च आय प्राप्त करते हुए, बड़ी टीएनसी अक्सर इन देशों के बाहर मुनाफे का निवेश करना पसंद करती हैं। बैंकिंग कंपनियों सहित अंतरराष्ट्रीय कंपनियों को विश्व बाजार में वित्तीय लेनदेन के माध्यम से भारी श्रद्धांजलि मिलती है। .

अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, TNCs राजनीतिक जीवन में हस्तक्षेप का सहारा लेते हैं, राजनीतिक हस्तियों, राजनीतिक समूहों और शासनों को बढ़ावा देते हैं जो उनके लिए सुविधाजनक हैं, अन्य देशों की राज्य स्वतंत्रता को सीमित करते हैं।

ये सभी वास्तविक घटनाएं हैं, और इनके अपने आप गायब होने की संभावना नहीं है। टीएनसी की गतिविधियों, मानदंडों और खेल के नियमों को विनियमित करने के लिए एक प्रणाली बनाना आवश्यक है जो नकारात्मक अभिव्यक्तियों को सीमित करता है। जिन देशों में टीएनसी केंद्र स्थित हैं और जहां उनकी विदेशी गतिविधियां तैनात हैं, वहां के एकाधिकार विरोधी कानून का टीएनसी पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

अध्याय 2. विश्व अर्थव्यवस्था में टीएनसी गतिविधियां

2.1. टीएनसी की उद्योग संरचना

नीचे दी गई तालिका में संकेतक 100 वैश्विक टीएनसी के औद्योगिक और क्षेत्रीय विशेषज्ञता को दर्शाते हैं।

तालिका 1. 100 वैश्विक टीएनसी की उद्योग विशेषज्ञता: 1996 और 1997, उद्योगों की संख्या, औसत अंतरराष्ट्रीयता सूचकांक (टीआई)

यूएनटीसीएडी के अनुसार 20वीं सदी के अंत तक। विश्व अर्थव्यवस्था में लगभग 280,000 शाखाएँ और 45,000 टीएनसी संचालित हैं। विदेशों में निवेश की गई पूंजी 3.2 ट्रिलियन से अधिक थी। डॉलर।

आज, विदेशी उद्यमशीलता निवेश की संचयी राशि का लगभग 9/10, नवीनतम तकनीक के लिए पेटेंट और लाइसेंस का 4/5 और विश्व उत्पादन का 1/3 से अधिक टीएनसी द्वारा नियंत्रित किया जाता है।

TNCs की तरल संपत्ति विकसित देशों और मौद्रिक संगठनों के कुल विदेशी मुद्रा भंडार के दोगुने से अधिक है। TNCs के कामकाज से लगभग 75 मिलियन लोगों को रोजगार मिलता है।

इसी समय, सभी टीएनसी के 9/10 से अधिक विकसित देशों में, लगभग 8% - विकासशील देशों में और 1% से कम - एक संक्रमणकालीन प्रकार की अर्थव्यवस्था वाले देशों में स्थित हैं।

दुनिया के अग्रणी उद्योगों में 20 सबसे बड़े टीएनसी में से - ऑटोमोटिव, इलेक्ट्रॉनिक्स, तेल शोधन - 6 संयुक्त राज्य अमेरिका में, 3 प्रत्येक यूके, जापान और जर्मनी में, 2 प्रत्येक फ्रांस, स्विट्जरलैंड और नीदरलैंड में स्थित हैं।

इस प्रकार, ओईसीडी अध्ययनों के अनुसार, राज्यों के आर्थिक जीवन में टीएनसी की भागीदारी हाल ही में अधिक सक्रिय हो गई है। उदाहरण के लिए, औद्योगिक उत्पादन में, 2001 में TNCs का हिस्सा 12% था, और 2002 तक यह अन्य उद्योगों के कुल हिस्से की तुलना में 13% था।

TNCs का सबसे बड़ा हिस्सा रासायनिक वस्तुओं और फार्मास्यूटिकल्स (2001 में 22% और 2002 में 23%) के उत्पादन में है, साथ ही साथ इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग और इलेक्ट्रिकल उपकरण (2001 में 19%, 2002 में 21%) के विकास में है। यह अर्थव्यवस्था के इस क्षेत्र में टीएनसी की लाभप्रदता के एक महत्वपूर्ण स्तर के कारण है, अर्थव्यवस्था के इन क्षेत्रों द्वारा निर्मित उत्पादों की निरंतर मांग की उपस्थिति।

टीएनसी की संख्या में 1% की वृद्धि को इस तथ्य से समझाया गया है कि इन उद्योगों में एक स्थिर व्यापार संरचना पहले ही स्थापित हो चुकी है, प्रमुख कंपनियों की पहचान की गई है, और नई कंपनियों के उद्योग में प्रवेश करने के लिए महत्वपूर्ण बाधाएं निर्धारित की गई हैं। कंपनियों की संख्या में वृद्धि मुख्य रूप से मुख्य कंपनियों के अलग होने, सहायक कंपनियों के अलग होने और दुनिया के विभिन्न देशों में शाखाओं के नेटवर्क के गठन के कारण हुई है।

मोटर वाहन उद्योग, तेल उत्पादन और धातु विज्ञान की हिस्सेदारी बढ़ रही है। पिछले वर्ष की तुलना में 2002 में उनके हिस्से में 1% की वृद्धि हुई।

हालांकि, ऐसे उद्योगों में टीएनसी की हिस्सेदारी में कमी आई है जैसे: इंजीनियरिंग, भोजन, अन्य वस्तुओं का उत्पादन, धातु विज्ञान और निर्माण।

अर्थव्यवस्था के उपरोक्त क्षेत्रों में टीएनसी की हिस्सेदारी में गिरावट को विभिन्न टीएनसी के बड़े संघों और संघों में विलय द्वारा समझाया गया है।

व्यापार और दूरसंचार में टीएनसी की हिस्सेदारी 2001 से अपरिवर्तित बनी हुई है।

"फाइनेंशियल टाइम्स" के विशेषज्ञों के अनुसार, दुनिया की सबसे प्रतिष्ठित कंपनियों की रैंकिंग में क्रमशः "जनरल इलेक्ट्रिक" और "माइक्रोसॉफ्ट" को पहला और दूसरा स्थान मिला है। रेटिंग में शामिल 50 कंपनियों में से पहले 12 में से 5 सूचना प्रौद्योगिकी क्षेत्र (माइक्रोसॉफ्ट, आईबीएम, डेल, हेवलेट पैकार्ड, इंटेल) में हैं, 1 एक इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग कंपनी (जनरल इलेक्ट्रिक) है, खाद्य उद्योग से 2 कंपनियां हैं ("कोका-कोला", "नेस्ले"), ऑटोमोटिव उद्योग की 2 कंपनियां ("डेमलर-क्रिसलर", "टोयोटा")।

इस सूची में खुदरा उद्योग से 1 उद्यम ("वाल-मार्ट") भी शामिल है।

प्रस्तुत आंकड़ों के अनुसार, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि TNCs उच्च तकनीक उद्योगों के साथ-साथ रासायनिक और दवा उत्पादन में सबसे अधिक रुचि रखते हैं।

टीएनसी को धातु विज्ञान, निर्माण, व्यापार और चिकित्सा के क्षेत्रों में वितरण नहीं मिला है।

अमेरिकी शोधकर्ता पी. कौही और जे. एरोनसन का मानना ​​​​है कि विश्व अर्थव्यवस्था में अंतरराष्ट्रीय कॉर्पोरेट गठबंधनों के गठन के रूप में टीएनसी के बीच संबंधों की प्रणाली की एक और जटिलता है, जिसका उद्देश्य बाजारों में नई प्रौद्योगिकियों को बढ़ावा देना और टीएनसी को विभिन्न क्षेत्रों में पेश करना है। अर्थव्यवस्था।

2.2. विश्व में TNCs का स्थान

अंतर्राष्ट्रीय उत्पादन का समग्र पैमाना, इसके खंडों का भौगोलिक वितरण, उद्यमों की संख्या और दुनिया के कुछ क्षेत्रों और देशों में उनके स्थान से निर्धारित किया जा सकता है।

तालिका संकेतक (तालिका 2 परिशिष्ट 1) टीएनसी और उनके सहयोगियों के देश की एकाग्रता का एक विचार देते हैं।

1. सबसे बड़ी संख्या (लगभग 60 हजार में से) विकसित देशों में केंद्रित है - पश्चिमी यूरोप, संयुक्त राज्य अमेरिका और जापान (80% से अधिक) में। यह उत्सुक है कि उनमें से सबसे बड़ा हिस्सा डेनमार्क में शामिल है - 9.3 हजार, जबकि जर्मनी में - 7.5 हजार, फ्रांस में - 2 हजार से थोड़ा अधिक। हालांकि, उनकी शाखाओं की संख्या इन आंकड़ों को स्पष्ट करती है: जर्मनी में हैं 11.4 हजार से अधिक, फ्रांस में - लगभग 9.4 हजार, आदि। हम केवल एक देश या किसी अन्य में टीएनसी के प्रधान कार्यालय के निगमन (पंजीकरण) के बारे में बात कर रहे हैं, लेकिन कारखानों और किराए के श्रमिकों के साथ उनकी शाखाएं मुख्य रूप से अन्य देशों में बेहतर शर्तों के साथ संचालित होती हैं। TNCs की एक बड़ी सांद्रता स्विट्जरलैंड (उनकी शाखाओं के 4.5 हजार और 5.7 हजार से अधिक), साथ ही नॉर्वे (क्रमशः 900 और 3 हजार) में नोट की जाती है। अमेरिकी अर्थव्यवस्था के पैमाने की पृष्ठभूमि के खिलाफ, टीएनसी की एक नगण्य संख्या आधिकारिक तौर पर यहां संचालित होती है - जापान में 18.7 हजार से अधिक शाखाओं के साथ लगभग 3.4 - 3.3 हजार शाखाओं के साथ 4.3 हजार टीएनसी। विदेशी की उपस्थिति के दृष्टिकोण से TNCs, पारंपरिक रूप से कनाडा की अर्थव्यवस्था सबसे अलग है: 4,500 से अधिक TNCs यहां काम करते हैं। दक्षिण अफ्रीका में, 140 टीएनसी उनकी 2.1 हजार से अधिक शाखाओं के लिए जिम्मेदार हैं; ऑस्ट्रेलिया में 596 टीएनसी के लिए - 2.5 हजार शाखाएं।

"फाइनेंशियल टाइम्स" ने दुनिया के प्रमुख अंतरराष्ट्रीय निगमों के अंतरराष्ट्रीयता सूचकांक के स्तर पर शोध किया। अनुसंधान डेटा तालिका 2 में प्रस्तुत किए गए हैं।

इस प्रकार, 2000 में उच्चतम अंतरराष्ट्रीयता सूचकांक स्विस कंपनी "नेस्ले एसए" में दर्ज किया गया था और यह 94.2% के बराबर था।

अंतरराष्ट्रीयता के मामले में दूसरे स्थान पर संयुक्त राज्य अमेरिका द्वारा कंपनी "एक्सॉनकॉर्पोरेशन" (75.9%) के साथ कब्जा कर लिया गया है।

ब्रिटेन में उच्च स्तर की अंतरराष्ट्रीयता भी देखी जाती है।

2. लैटिन अमेरिका में टीएनसी के शाखा नेटवर्क की सघनता अधिक है: 2.6 हजार टीएनसी के लिए - 26.6 हजार शाखाएं; इनकी सबसे बड़ी संख्या मेक्सिको (8.4 हजार), ब्राजील (8 हजार), कोलंबिया (4.5 हजार), चिली (3.2 हजार), पेरू (1.2 हजार) में है।

3. एशियाई देशों में 6 हजार से अधिक टीएनसी हैं; उनमें से सबसे बड़ी संख्या कोरिया गणराज्य में संचालित होती है - 4.5 हजार टीएनसी और उनकी 5.1 हजार शाखाएं; फिलीपींस में - टीएनसी की लगभग 15 हजार शाखाएं; सिंगापुर में - टीएनसी की 18 हजार से अधिक शाखाएं; हांगकांग में - 500 टीएनसी और उनकी 5 हजार से अधिक शाखाएं; चीन में - 380 टीएनसी और उनकी 145 हजार शाखाएं; ताइवान में - TNCs आदि की 5.7 हजार से अधिक शाखाएँ।

4. पूर्वी यूरोप में, टीएनसी स्पष्ट रूप से चेक गणराज्य को वरीयता देते हैं, 71.3 हजार से अधिक शाखाओं के साथ 660 टीएनसी हैं (क्षेत्र में संचालित 850 टीएनसी में से और उनकी 174 हजार शाखाएं)। 90 के दशक के उत्तरार्ध में दूसरे स्थान पर पोलैंड (58 TNCs और 35.8 हजार शाखाएँ) थे, तीसरे स्थान पर - हंगरी (TNCs की 28.7 हज़ार शाखाएँ)। रूस में TNCs की लगभग 7.8 हज़ार शाखाएँ हैं, यूक्रेन में थोड़ी कम। .

2.3. टीएनसी की गतिशीलता

जैसा कि एफ। गुबैदुलिना ने नोट किया, दुनिया में टीएनसी उद्यमों के नेटवर्क के पैमाने के तेजी से विकास की पुष्टि निम्नलिखित आंकड़ों से होती है। यदि द्वितीय विश्व युद्ध के बाद उन्होंने एक वर्ष में लगभग 100 विदेशी शाखाएँ बनाईं, तो अब लगभग एक हजार गुना अधिक। कुल मिलाकर, दुनिया में 800 हजार से अधिक विदेशी शाखाएं हैं, जिनका स्वामित्व 63 हजार मूल कंपनियों के पास है। इसी समय, 270 हजार शाखाएं विकसित देशों में, 360 हजार - विकासशील देशों में और 170 हजार - संक्रमण में अर्थव्यवस्था वाले देशों में स्थित हैं। .

जैसा कि तालिका 3 के आंकड़ों से देखा जा सकता है। (परिशिष्ट 2), उभरते हुए निगमों की संख्या तेजी से बढ़ रही है, और यदि 90 के दशक के दौरान मूल कंपनियों की संख्या में लगभग 1.7 गुना वृद्धि हुई, तो उसी अवधि में विदेशी शाखाओं के नेटवर्क में 4.7 गुना की वृद्धि हुई। लेकिन टीएनसी का समुदाय, उनकी गतिविधि का क्षेत्र, नए सदस्यों के उभरने के कारण नहीं, बल्कि मौजूदा निगमों की शक्ति को मजबूत करने के परिणामस्वरूप बढ़ रहा है। अंतर्राष्ट्रीय निगम और बैंक विश्व अर्थव्यवस्था में मुख्य संरचना-निर्माण कारक बन गए हैं। इस तथ्य के कारण कि टीएनसी दुनिया भर में अपनी शाखाएं बनाते हैं, देशों की अन्योन्याश्रयता तेजी से बढ़ी है और संकट की स्थितियों को कंपनियों की तकनीकी श्रृंखलाओं के साथ एक राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था से दूसरी राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में "निर्यात" किया जा सकता है।

कई देशों में अंतरराष्ट्रीय निगमों द्वारा अनुसंधान केंद्र स्थापित किए जाते हैं जहां योग्य कर्मियों और इसके लिए अन्य आवश्यक शर्तें हैं। माइक्रोसॉफ्ट, मोटोरोला, जीएम, जीई, जेवीसी, सैमसंग, आईबीएम, इंटेल, ड्यूपॉन्ट, पी एंड जी, एरिक्सन, नोकिया, पैनासोनिक, मित्सुबिशी, एटी एंड टी, सीमेंस जैसी कंपनियों सहित कुल मिलाकर 100 से अधिक ऐसे केंद्र बनाए गए हैं। दूसरे शब्दों में, अंतरराष्ट्रीय निगम अपने प्रतिस्पर्धी लाभों को मजबूत करने के लिए अन्य देशों के राष्ट्रीय कर्मियों का उपयोग करते हैं।

टीएनसी की अधिकांश मूल कंपनियां (79%) औद्योगिक देशों में स्थित हैं, और चूंकि विदेशी प्रत्यक्ष निवेश (एफडीआई) का मुख्य आंदोलन क्रमशः मूल कंपनी और उसकी शाखाओं के बीच होता है, ये देश प्रत्यक्ष निवेश के निर्यातक हैं। लेकिन हाल ही में, विश्व अभ्यास में एक नई घटना देखी गई है - विकासशील देशों से प्रत्यक्ष निवेश के रूप में पूंजी का निर्यात। निर्यातक मुख्य रूप से नए औद्योगिक देश हैं - एनआईएस (हांगकांग, सिंगापुर, ताइवान, दक्षिण कोरिया, अर्जेंटीना, ब्राजील, मलेशिया)।

दुनिया के 100 सबसे बड़े टीएनसी की सूची अस्थिर है और विभिन्न कारणों से हर साल परिवर्तन के अधीन है। 90 के दशक के मध्य में, यूरोपीय समुदाय ने दुनिया के 100 सबसे बड़े अंतरराष्ट्रीय निगमों में से 40 के लिए जिम्मेदार था, जिसमें यूके 13, फ्रांस - 12, जर्मनी - 6, स्विट्जरलैंड - 6; स्वीडन - 4. अधिकांश सबसे बड़े टीएनसी में संयुक्त राज्य अमेरिका - 27, जापान में 14 कंपनियां थीं।

1990 के दशक के मध्य में सबसे बड़ी अंतरराष्ट्रीय कंपनियों की सूची में निम्नलिखित कंपनियां शामिल थीं: रॉयल डच/शेल (ग्रेट ब्रिटेन/नीदरलैंड), एक्सॉन (यूएसए), आईबीएम (यूएसए), जनरल मोटर्स (यूएसए), हिताची (जापान), मत्सुशिता (जापान), नेस्ले (स्विट्जरलैंड), फोर्ड (यूएसए), अल्काटेल (फ्रांस), जनरल इलेक्ट्रिक (यूएसए), फिलिप्स (नीदरलैंड्स), मोबाइल ऑयल (यूएसए), आसिया ब्राउन बोवेरी (स्विट्जरलैंड), अल्फाकिटेन (फ्रांस), वोक्सवैगन ( जर्मनी), टोयोटा (जापान), सीमेंस (जर्मनी), "डेमलर बेंज (जर्मनी), ब्रिटिश पेट्रोलियम (ग्रेट ब्रिटेन), यूनिलीवर (ग्रेट ब्रिटेन/नीदरलैंड)। .

बड़ी दक्षिण कोरियाई फर्मों की कुल संख्या में से, लगभग 20 एकाधिकार को अंतरराष्ट्रीय निगमों के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है, मुख्य रूप से हुंडई, सैमसंग, देवू, लकी गोल्डस्टार, सांगकीओंग, सैंगयेंग, कोरिया एक्सप्लोसिव, हंजिन "," किआ "," ह्यसोंग "," दुसान "," Colon "," Hanwa "," Lote "," Hanil "," Geumho "," Dalim "," Dong-A-Construction "। 11 प्रमुख दक्षिण कोरियाई " Chaebol" 500 सबसे बड़ी कंपनियों की सूची में शामिल हैं दुनिया में, पहले सौ में 4 सहित।

क्षेत्रीय और अंतरराज्यीय स्तरों पर देशों के आर्थिक तालमेल और परस्पर क्रिया टीएनसी के व्यापक विकास और प्रसार में योगदान करते हैं।

सूक्ष्म स्तर पर, टीएनसी के गठन की प्रक्रिया विदेशों में शाखाओं के निर्माण सहित, उनके बीच विभिन्न आर्थिक संबंधों के गठन के आधार पर पड़ोसी देशों में अलग-अलग फर्मों की बातचीत के माध्यम से होती है।

अंतरराज्यीय स्तर पर, TNCs का प्रसार राज्यों के आर्थिक संघों के गठन और विभिन्न देशों की राष्ट्रीय नीतियों के सामंजस्य के आधार पर होता है।

TNCs के हिस्से में उल्लेखनीय वृद्धि निम्नलिखित कारणों से स्पष्ट की गई है:

बड़ी परियोजनाओं में निवेश करते समय टीएनसी के प्रतिभागियों के बीच जोखिमों का वितरण होता है;

जब कई कंपनियों का टीएनसी में विलय हो जाता है तो व्यवसाय करने के जोखिम कम हो जाते हैं;

अन्य कंपनियों की तुलना में टीएनसी को महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त होते हैं;

लेनदेन लागत को कम करके टीएनसी की लागत के स्तर में उल्लेखनीय कमी की संभावना है;

टीएनसी के लिए इष्टतम कराधान व्यवस्था चुनने की संभावना। यह अवसर उस स्थिति में प्राप्त होता है जब किसी टीएनसी की सहायक या शाखा मूल कंपनी के अलावा किसी अन्य देश में स्थित हो। टीएनके की मूल कंपनी को यह चुनने का अधिकार है कि किस देश में सहायक कंपनी के लिए करों का भुगतान करना उसके लिए अधिक सुविधाजनक होगा।

इस प्रकार, वस्तुनिष्ठ कारण हैं जो अर्थव्यवस्था के वैश्वीकरण में योगदान करते हैं, विश्व अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों और शाखाओं को कवर करने वाले बड़े क्षेत्रीय एकीकरण संरचनाओं का निर्माण।

2.4. टीएनसी के माध्यम से पूंजी की आवाजाही

राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाओं की अन्योन्याश्रयता न केवल वस्तुओं और सेवाओं के निर्यात और आयात के क्षेत्र में, बल्कि उत्पादन के क्षेत्र में भी (बढ़ती सीमा तक) प्रकट होती है, जैसा कि पूंजी निर्यात में तेजी से वृद्धि से पता चलता है। एफडीआई के रूप में विदेशों में निर्यात की जाने वाली उत्पादक पूंजी की मात्रा 1945 में 51 बिलियन डॉलर से बढ़कर 1.6 ट्रिलियन डॉलर हो गई। 1997 में डॉलर। वित्तीय पूंजी का निर्यात तथाकथित "अंतर्राष्ट्रीय सामान" के निर्माण का मुख्य स्रोत है, अर्थात। अंतरराष्ट्रीय निगमों के विदेशी सहयोगियों द्वारा बेचे जाने वाले उत्पाद।

उत्पादन के क्षेत्र में राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाओं के अंतर्राष्ट्रीयकरण का एक महत्वपूर्ण रूप अंतर-फर्म सहयोग है, जब विभिन्न देशों के अलग-अलग कानूनी रूप से स्वतंत्र उद्यम उद्योग, प्रौद्योगिकी और विस्तार विशेषज्ञता के क्षेत्र में घनिष्ठ सहयोग स्थापित करते हैं।

पूंजी का निर्यात, जो अपनी स्थापना के समय पहले से ही पिछड़े देशों के निष्कर्षण उद्योगों में एकाधिकार की स्थिति हासिल करने और द्वितीय विश्व युद्ध के बाद सबसे बड़ा लाभ प्राप्त करने के लिए विदेशों में पूंजी के सापेक्ष अधिशेष का उपयोग करने की मांग करता था। प्रोत्साहन दिया और नए रूप धारण किए। यह 1960-1998 में निवेश प्रवाह की गति के नीचे दिए गए आरेख से स्पष्ट होता है। (चित्र। 1. परिशिष्ट 3)।

पूंजी के निर्यात के लिए आर्थिक कारक भी प्रबल प्रोत्साहन हैं। औद्योगिक देश विकासशील देशों (और संक्रमण में अर्थव्यवस्था वाले देशों) की ओर रुख करते हैं, ऐसी उत्पादन सुविधाएं जो पर्यावरण प्रदूषण की एक महत्वपूर्ण डिग्री की ओर ले जाती हैं।

विदेशों में उत्पादन सुविधाओं का निर्माण देश की बाहरी आर्थिक सुरक्षा की प्रणाली को दरकिनार करना और इस देश के बाजार और उत्पादन की संरचना में मजबूती से जड़ें जमाना संभव बनाता है। यह माल के निर्यात की तुलना में विदेशी बाजारों पर कब्जा करने के लिए एक अधिक स्थिर और ठोस आधार बनाता है, जिसे सीमा शुल्क और अन्य प्रतिबंधों के माध्यम से विनियमित करना आसान होता है। अंतिम लेकिन कम से कम, पूंजी का निर्यात उच्च स्तर की उत्पादक शक्तियों के कारण होता है, जिसके आगे के विकास के लिए आधुनिक परिस्थितियों में संसाधनों और पूंजी के उच्च संकेंद्रण की आवश्यकता होती है, वैज्ञानिक और तकनीकी उपलब्धियों का गहरा जुड़ाव और उपयोग, दोनों में राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय स्तर। व्यक्तिगत पूंजी के प्रवाह का समन्वय करके, विश्व बाजार अर्थव्यवस्था के विभिन्न हिस्सों में इसकी कमी को दूर करना संभव है। और यह, बदले में, उत्पादक शक्तियों के विकास के लिए एक व्यापक गुंजाइश बनाता है, हालांकि वे पूरी तरह से महसूस नहीं किए जाते हैं, और असमान रूप से महाद्वीपीय-क्षेत्रीय असमानताओं को बढ़ाते हैं।

सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक, लाभ के मकसद के साथ, विश्व अर्थव्यवस्था की आर्थिक विकास की गति दर थी, जो 1960 के दशक से तेज हो रही है। आर्थिक विकास की त्वरित गति ने घरेलू बचत संसाधनों की गतिशीलता पर दबाव डाला, जिसका अभाव अन्य देशों से पूंजी के आयात पर दबाव में प्रकट हुआ। द्वितीय विश्व युद्ध के बाद, कुछ आर्थिक रूप से विकसित देशों में लंबे समय तक वित्तीय संसाधनों की कमी थी, जो उनके पास आने वाले विदेशी स्रोतों से कम हो गई थी। इस कमी का कारण था कि युद्ध से सबसे अधिक प्रभावित देशों (जर्मनी, इटली, जापान, आदि) ने बाद में पूंजी का निर्यात करना शुरू कर दिया। युद्ध के बाद के वर्षों में, 1950 के दशक के मध्य तक, संयुक्त राज्य अमेरिका व्यावहारिक रूप से पूंजी का एकमात्र निर्यातक था। 1950 के दशक के उत्तरार्ध में ही पूंजी का निर्यात अन्य औद्योगिक देशों में एक उल्लेखनीय वृद्धि कारक बन गया, और फिर फारस की खाड़ी के कुछ तेल उत्पादक राज्य उनके साथ जुड़ गए। पूंजी के निर्यात पर दबाव विकासशील देशों द्वारा संचय के बाहरी स्रोतों को प्राप्त करने के लिए भी लगाया जाता है और इस प्रकार उनकी आर्थिक विकास दर में तेजी आती है। उसी समय, प्रत्यक्ष निवेश के माध्यम से विदेशों में उत्पादन क्षमता के हिस्से की आवाजाही आर्थिक रूप से विकसित देशों की रणनीतिक कच्चे माल के साथ क्षेत्रों पर नियंत्रण हासिल करने की इच्छा से प्रेरित थी, लेकिन अपने स्वयं के आर्थिक आधार पर, इन देशों को वैश्विक प्रणाली में खींचकर। विश्व बाजार।

राज्यों की क्षेत्रीय सीमाओं से परे पूंजी के विस्तार के माध्यम से श्रम के अंतर्राष्ट्रीय विभाजन के लाभों का उपयोग करने की सामान्य इच्छा के अलावा, पूंजी निवेशक को इस विस्तारवादी को महसूस करने के लिए पूंजी के निर्यात के कुछ गुणों (फायदे) का मूल्यांकन करने की आवश्यकता है। आकांक्षा। ये गुण हैं:

निगम का आकार और दायरा;

महारत हासिल (और संभावित) बाजार का आकार, निगम की शाखाओं की संख्या;

तकनीकी नेतृत्व;

प्रबंधकीय कर्मियों और श्रम शक्ति की योग्यता में लाभ;

प्रबंधन, विज्ञापन के संगठन में लाभ;

कच्चे माल के साथ प्रावधान;

उद्योग का निर्यात अभिविन्यास;

राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था का आयात अभिविन्यास;

क्षेत्र (देश) की स्थितियाँ जो निगम के इन सभी लाभों को साकार करने की अनुमति देती हैं।

बड़े निगमों की बाहरी निवेश गतिविधि को निर्धारित करने वाले गुण (कारण, परिस्थितियाँ, कारक) अक्सर मेल खाते हैं, जो उनके क्रॉस-निवेश में योगदान देता है, प्रत्यक्ष परिणामों के अलावा "गुंजयमान" प्रभाव पैदा करता है। बड़े निगमों के लाभ, जैसे प्रबंधन (प्रबंधन), विपणन, विज्ञापन, प्रबंधकीय कर्मियों की योग्यता आदि में, स्थिर नहीं हैं, सभी अधिक एकाधिकार, वे जल्दी से बड़े पैमाने पर बन जाते हैं। हां, और किसी भी निगम का विकास का अपना चक्र होता है जिसमें उच्चतम वृद्धि और गिरावट के चरण होते हैं, जब केवल शीर्ष प्रबंधकों की पेशेवर कला कठिनाई से इसे पतन से बचाती है। लेकिन बात यह है कि जब कुछ निगम समृद्धि के चरम पर होते हैं, तो अन्य संकट में होते हैं, और समग्र रूप से अर्थव्यवस्था की गति में अपेक्षाकृत संतुलन चरित्र होता है, जो निवेश के क्षेत्र में एक सापेक्ष संतुलन द्वारा समर्थित होता है, जिसमें विदेशी भी शामिल हैं। .

1980 के बाद से प्रत्यक्ष और विदेशी निवेश की गति को ग्राफिक रूप से दर्शाया गया है (चित्र 2 अनुलग्नक 4)।

यह आंकड़ा पूंजी प्रवाह को दर्शाने वाले सात वक्रों में परिवर्तन दिखाता है: ए) यूरोपीय संघ, बी) यूएसए; ग) अफ्रीका; d) पश्चिमी एशिया, e) मध्य और पूर्वी यूरोप, f) लैटिन अमेरिका और कैरिबियन, g) पूर्व और दक्षिण पूर्व एशिया।

एफडीआई की सबसे बड़ी गतिशीलता (आरेख के अनुसार) तीन मुख्य सबसे विकसित केंद्रों में ("इनफ्लो-आउटफ्लो" योग) नोट की गई है: ए) यूरोपीय संघ, बी) यूएसए, सी) सुदूर पूर्व क्षेत्र (जापानी केंद्र) ) बता दें कि 1989-1991 में। संयुक्त राज्य अमेरिका में निवेश के प्रवाह में गिरावट (स्थिरीकरण) की अवधि थी, लेकिन 1992 से संयुक्त राज्य अमेरिका में विदेशी निवेश की मात्रा और दुनिया के विभिन्न क्षेत्रों में अमेरिकी पूंजी का बहिर्वाह लगातार बढ़ रहा है। न केवल विकासशील देशों और सीआईएस के क्षेत्रों में, रूसी संघ सहित, बल्कि यूरोप और जापान में भी संकट की घटनाओं की तीव्रता, जैसा कि 1992-1993 के बाद की घटनाओं से पता चलता है, एक भाजक की ओर जाता है: इन देशों से निवेश प्रवाह में वृद्धि (संकट से कमजोर) संयुक्त राज्य अमेरिका में।

THK अमेरिकी उत्पादक पूंजी के मुख्य निर्यातक हैं: इन निर्यातों में उनका 90% से अधिक प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (FDI) के रूप में है। 1998-2000 के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका ने विदेशों में 412.8 बिलियन डॉलर की राशि में इस तरह का निवेश किया। वहीं: 1) 2000 में, उनके एफडीआई की मात्रा 142.6 बिलियन डॉलर तक पहुंच गई, जबकि 1986-1991 में। पूंजी का औसत वार्षिक निर्यात 30 अरब से कम था; 2) एफडीआई वृद्धि दर अमेरिकी जीडीपी और व्यापारिक निर्यात से काफी आगे निकल गई।

2001 में, विदेशों में निर्यात की जाने वाली अमेरिकी पूंजी की मात्रा में 27% से अधिक की कमी आई और यह 103.7 बिलियन डॉलर हो गई, जो मुख्य रूप से विकसित देशों में बिगड़ती आर्थिक स्थिति और सीमा पार विलय और अधिग्रहण की मात्रा में कमी के कारण था। अमेरिकी निगम। 2002 में, निर्यात प्रत्यक्ष निवेश बढ़कर 119.7 बिलियन डॉलर के स्तर तक पहुंच गया। आने वाले वर्षों में, आधिकारिक विशेषज्ञों के अनुसार, देश से निर्यात की जाने वाली पूंजी की मात्रा बढ़ेगी, और अमेरिकी निगम सबसे बड़े विदेशी निवेशकों के रूप में अपनी स्थिति को और मजबूत करेंगे।

प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के आधार पर वैश्विक उत्पादन का निर्माण किया जा रहा है, जो अमेरिकी अर्थव्यवस्था को अन्य देशों की अर्थव्यवस्थाओं के साथ व्यापार से कहीं अधिक घनिष्ठ संबंधों से जोड़ता है। एफडीआई के माध्यम से तैनात अंतरराष्ट्रीय उत्पादन के नेटवर्क ने एक प्रकार का आर्थिक स्थान बनाया, जिसे वैज्ञानिक साहित्य में "संयुक्त राज्य की दूसरी अर्थव्यवस्था" कहा जाता है। उत्तरार्द्ध विश्व अर्थव्यवस्था में एक विशेष स्थान रखता है, इसके उत्पादन, वैज्ञानिक, तकनीकी और वित्तीय क्षमता में अन्य पूंजी-निर्यातक देशों की आर्थिक गतिविधि के समान क्षेत्रों को पार करता है और संयुक्त राज्य अमेरिका की उत्पादन क्षमता का 20% से अधिक ध्यान केंद्रित करता है। पहले से ही 1999 में, 8.9 मिलियन से अधिक श्रमिकों और कर्मचारियों ने अमेरिकी पूंजी द्वारा नियंत्रित 22,000 विदेशी उद्यमों में काम किया, जो अमेरिकी टीएनसी के स्वामित्व वाले उद्यमों में कार्यरत पूरे कर्मचारियों की संख्या का लगभग एक तिहाई था। अमेरिकी कंपनियों के विदेशी उद्यमों की संपत्ति 4.6 ट्रिलियन तक पहुंच गई। डॉलर, उनके द्वारा बनाई गई वस्तुओं और सेवाओं की मात्रा 650 बिलियन से अधिक हो गई, और उनकी आय 199 बिलियन डॉलर थी। इन उद्यमों को उच्च स्तर के वैज्ञानिक, सूचनात्मक, तकनीकी और संगठनात्मक उपकरणों की विशेषता है।

2002 में, आयरलैंड में अमेरिका का प्रत्यक्ष निवेश इटली में समान निवेश से अधिक था, और स्पेन में - ऑस्ट्रिया और डेनमार्क की अर्थव्यवस्था में संयुक्त निवेश। अमेरिका के प्रत्यक्ष निवेश का एक महत्वपूर्ण हिस्सा (लगभग 31%) विनिर्माण क्षेत्र में रहा है।

संयुक्त राज्य अमेरिका 1989 में स्थापित और 21 राज्यों को एकजुट करने वाले APEC में काफी रुचि दिखा रहा है, जो विश्व उत्पादन का 50% और विश्व व्यापार का 40% से अधिक हिस्सा है। दुनिया के इस सबसे गतिशील रूप से विकासशील क्षेत्र (1997-1998 के वित्तीय संकट के बावजूद) में अपनी स्थिति को मजबूत करने और विस्तारित करने के प्रयास में, साथ ही प्रतियोगियों को बाहर करने के लिए, मुख्य रूप से एशियाई लोगों को, संयुक्त राज्य अमेरिका सक्रिय रूप से क्रमिक उन्मूलन का उपयोग कर रहा है। सीमा शुल्क बाधाओं और पूंजी की आवाजाही में बाधाएं, प्रत्यक्ष निवेश की मात्रा का विस्तार। 2002 में, 446 अरब डॉलर का निवेश इस क्षेत्र में केंद्रित था, या 1990 में 24% के मुकाबले सभी अमेरिकी प्रत्यक्ष विदेशी निवेश का 29.4%।

वैश्विक उत्पादन के विस्तार ने अधिमान्य कराधान, कम आय कर और इसके हस्तांतरण की स्वतंत्रता वाले देशों के लिए निगमों के दृष्टिकोण को भी बदल दिया है, अर्थात अपतटीय केंद्रों और टैक्स हेवन के लिए दृष्टिकोण। 1990 के दशक में, उन्होंने वहां अपनी गतिविधियों को तेजी से बढ़ाया, दर्जनों शाखाएं बनाईं और निवेश के पैमाने में काफी वृद्धि की। इस प्रकार, 2002 में उनमें से केवल तीन (पनामा, बरमूडा और कैरिबियन) ने 118.1 बिलियन डॉलर, या अमेरिका के 25.9% प्रत्यक्ष निवेश को विकासशील देशों में केंद्रित किया। विशेष रूप से, इस साल बरमूडा में 31 अरब अमेरिकी डॉलर का प्रत्यक्ष निवेश किया गया था, या स्विट्जरलैंड की तुलना में 6.5 गुना अधिक। लगभग 20 बिलियन डॉलर पनामा के वित्तीय क्षेत्र में केंद्रित थे, या जर्मन अर्थव्यवस्था के समान क्षेत्र की तुलना में चार गुना अधिक।

इस प्रकार, निगमों के अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के पुनर्गठन ने पहले से ही उनकी अंतरराष्ट्रीय निवेश गतिविधि के तंत्र में परिवर्तन के लिए रणनीति और रणनीति में कई पिछली दिशाओं में बदलाव किया है। उसी समय, संयुक्त राज्य अमेरिका से उत्पादक पूंजी के निर्यात में स्वाभाविक रूप से नए रुझान पैदा हुए।

पिछले दशकों में, अमेरिकी औद्योगिक निगम पूंजी के सबसे बड़े निर्यातक रहे हैं। प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के निर्यात में 500 टीएनसी का योगदान है।

अध्याय 3. रूस और TNK

3.1. रूस में विदेशी टीएनसी

अंतर्राष्ट्रीय निगम, जो प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के पीछे प्रेरक शक्ति के रूप में कार्य करते हैं, अभी भी रूसी अर्थव्यवस्था में एक मामूली भूमिका निभाते हैं। 1997 में, इन निवेशों का रूसी अर्थव्यवस्था में कुल निवेश का लगभग 5% हिस्सा था। रूस और उन देशों के बीच आकर्षित विदेशी प्रत्यक्ष निवेश की मात्रा में विशेष रूप से तेज अंतर देखा जाता है जो अपनी अर्थव्यवस्थाओं को विकसित करने के लिए विदेशी फर्मों के पूंजी निवेश का व्यापक रूप से उपयोग करते हैं। यदि 1997 में रूस में प्रत्यक्ष विदेशी निवेश की आमद लगभग 6 अरब डॉलर होने का अनुमान लगाया गया था, तो चीन में यह आंकड़ा 45 अरब डॉलर था, जो चीनी अर्थव्यवस्था में कुल निवेश का 17% तक पहुंच गया।

रूस में विदेशी TNCs की गतिविधियाँ भौगोलिक रूप से बेहद असमान रूप से वितरित की जाती हैं। अंतरराष्ट्रीय कंपनियों की मुख्य संख्या मुख्य रूप से अत्यधिक विकसित बुनियादी ढांचे वाले क्षेत्रों में केंद्रित है - मॉस्को, सेंट पीटर्सबर्ग। विदेशी पूंजी के साथ अपेक्षाकृत कम संख्या में उद्यम औद्योगिक रूप से विकसित क्षेत्रों में स्थित हैं - मॉस्को, लेनिनग्राद, निज़नी नोवगोरोड, साथ ही निर्यात-उन्मुख निष्कर्षण उद्योगों की प्रबलता वाले क्षेत्रों में - टूमेन और मैगाडन क्षेत्र, प्रिमोर्स्की क्राय।

90 के दशक के उत्तरार्ध में। कई क्षेत्रों ने सक्रिय रूप से विदेशी निवेशकों को आकर्षित करने, उन्हें अतिरिक्त कर लाभ प्रदान करने की नीति का अनुसरण करना शुरू किया। उदाहरण के लिए, नोवगोरोड क्षेत्र के प्रशासन ने क्षेत्रीय विधान सभा की मंजूरी के साथ, विदेशी निवेशकों को सभी प्रकार के क्षेत्रीय और स्थानीय करों से छूट देने का फैसला किया, जब तक कि परियोजना पूरी तरह से भुगतान नहीं हो जाती और सहमत समय सीमा के भीतर। ऐसी गतिविधियों के परिणामस्वरूप, 90 के दशक के अंत तक। नोवगोरोड क्षेत्र में उत्पादित सभी औद्योगिक उत्पादों का लगभग 50% विदेशी पूंजी की भागीदारी के साथ उत्पादित किया गया था।

रूसी बाजार में अंतरराष्ट्रीय निगम अपनी पारंपरिक भौगोलिक रणनीति के अनुसार काम करते हैं। विशेष रूप से, पश्चिमी यूरोपीय टीएनसी अपनी राजधानी मुख्य रूप से मास्को और रूस के उत्तर-पश्चिम क्षेत्र में रखते हैं, जबकि अमेरिकी और जापानी कंपनियां मध्य क्षेत्रों, यूराल, साइबेरिया और प्राइमरी में अपनी गतिविधियों का विस्तार कर रही हैं।

अमेरिकी और जापानी टीएनसी ईंधन और ऊर्जा परिसर के रूसी निष्कर्षण उद्यमों में सबसे बड़ी रुचि दिखाते हैं। रूस में तेल उत्पादन में उपयोगी सहयोग का एक उदाहरण तिमन-पिकोरा तेल और गैस क्षेत्र में अर्दलिनस्कॉय क्षेत्र में रूसी-अमेरिकी उद्यम पोलर लाइट्स है। यह अमेरिकी TNC Conoco और रूसी अन्वेषण कंपनी Arkhangelskgeologia द्वारा बनाया गया था। यह अनुमान लगाया गया है कि अर्डालिनस्कॉय क्षेत्र में "पोलर लाइट्स" के संचालन के दौरान करों के रूप में रूसी संघ के बजट में लगभग 1 बिलियन डॉलर हस्तांतरित किए जाएंगे।

उत्पादन साझाकरण समझौते के आधार पर सखालिन -2 परियोजना के तहत तेल क्षेत्रों को विकसित करने के लिए लाइसेंस प्राप्त करने वाली पहली विदेशी कंपनी अंतरराष्ट्रीय निगम सखालिन एनर्जी थी, जिसके सबसे बड़े शेयरधारक अमेरिकी टीएनसी मैराथन, मैक डर्मॉट और जापानी टीएनसी हैं। मित्सुबिशी और मित्सुबिशी। परियोजना विकास के चरण में पूंजी निवेश का अनुमान 10 अरब डॉलर है, लागत वसूली - 7-8 वर्षों में; निकाले गए उत्पादों का कुल मूल्य लगभग 40 बिलियन डॉलर होगा।

हाल के वर्षों में, खाद्य उद्योग ने विदेशी टीएनसी के लिए आकर्षण के मामले में ईंधन और ऊर्जा परिसर के साथ प्रतिस्पर्धा की है। उदाहरण के लिए, नेस्ले (स्विट्जरलैंड), खाद्य उद्योग में सबसे बड़ा निगम, रूसी बाजार में अपनी रणनीति में कन्फेक्शनरी कारखानों में नियंत्रण हिस्सेदारी की त्वरित खरीद का उपयोग करता है जो एक कठिन वित्तीय स्थिति में हैं। 1995 में, उसने समारा में रोसिया कन्फेक्शनरी कारखाने में एक नियंत्रित हिस्सेदारी का अधिग्रहण किया और इसके तकनीकी पुन: उपकरण में लगभग 40 मिलियन डॉलर का निवेश किया। 1996 में, नेस्ले कॉर्पोरेशन ने उसी स्थान पर समारा में, "कन्फेक्शनर" कारखाने से एक और नियंत्रण हिस्सेदारी खरीदी। ", और 1998 में, अपनी गतिविधियों की भौगोलिक दिशा का विस्तार करते हुए, - कारखानों "अल्ताई" (बरनौल) और "कामस्काया" (पर्म) में।

खाद्य उद्योग में कुछ टीएनसी एक अलग रास्ता अपना रहे हैं। मौजूदा उद्यमों के शेयरों को खरीदने और उनके मौलिक पुनर्निर्माण के बजाय, वे नवीनतम तकनीक से लैस नए कन्फेक्शनरी कारखानों का निर्माण कर रहे हैं। रूसी बाजार में मांग की विशिष्टताओं का सावधानीपूर्वक अध्ययन करने के बाद, ये कंपनियां अपने पारंपरिक उत्पादों के साथ, रूसी व्यंजनों के अनुसार और रूसी नामों के साथ बनाए गए उत्पादों का उत्पादन शुरू कर रही हैं जो रूसियों के स्वाद को पूरा करते हैं। यह वही है जो अंग्रेजी कंपनी Cadbury Schweppes Group ने 1996-1997 में बनाया था। चुडोवो (नोवगोरोड क्षेत्र) शहर में अपने पारंपरिक उत्पादों - मिल्क चॉकलेट बार - स्लैब डार्क चॉकलेट "नोवगोरोड" और "रोस्तोव" के साथ-साथ उत्पादन के लिए एक कन्फेक्शनरी फैक्ट्री।

3.2. रूसी टीएनसी

रूस में, TNCs अभी भी अपने पदों के गठन और सुदृढ़ीकरण के चरण में हैं। सच है, सोवियत संघ में आधुनिक अंतरराष्ट्रीय निगमों के समान कंपनियों की एक छोटी संख्या का गठन किया गया था। ये Ingosstrakh, Aeroflot और कई विदेशी आर्थिक संघ हैं। इस प्रकार, संयुक्त राज्य अमेरिका, नीदरलैंड, ग्रेट ब्रिटेन, फ्रांस, फिनलैंड, जर्मनी, ऑस्ट्रिया, बुल्गारिया, तुर्की और कई पूर्व सोवियत गणराज्यों में अपनी सहायक कंपनियों और सहयोगियों के साथ आधुनिक इंगोस्ट्राख वित्तीय क्षेत्र में एक रूसी टीएनसी है। यह सक्रिय रूप से रूसी और विदेशी कंपनियों के साथ अपनी साझेदारी का विस्तार कर रहा है, उनके साथ एक अंतरराष्ट्रीय बीमा समूह बना रहा है। रूस में कुछ सबसे बड़ी कंपनियां, जैसे गज़प्रोम, लुकोइल, अलरोसा, और अन्य, भी अंतरराष्ट्रीय बन गई हैं।

सबसे शक्तिशाली रूसी टीएनसी ईंधन और ऊर्जा परिसर में काम करते हैं। एक उदाहरण आरएओ "गज़प्रोम" की विशाल संगठनात्मक और आर्थिक संरचना है - गैस उत्पादन और निर्यात में 100% एकाधिकार, दुनिया के सिद्ध प्राकृतिक गैस भंडार के 34% को नियंत्रित करता है और इस कच्चे माल के लिए पश्चिमी यूरोपीय मांग का लगभग 20% प्रदान करता है। गज़प्रोम रूस की परिवर्तनीय मुद्रा का सबसे बड़ा स्रोत है, जो सालाना $6 से $7 बिलियन मूल्य की गैस का निर्यात करता है। इस कंपनी की गतिविधियाँ राष्ट्रीय सीमाओं से बहुत आगे तक फैली हुई हैं। गज़प्रोम की 12 देशों में भागीदारी वाली कंपनियां हैं जो रूसी गैस खरीदती हैं। जर्मनी गज़प्रोम की विदेशी निवेश गतिविधि का मुख्य केंद्र बन गया है। जर्मन बाजार का मूल्य इस तथ्य में निहित है कि सभी प्रमुख ट्रांस-यूरोपीय गैस परिवहन इस देश से होकर गुजरते हैं: नॉर्वे, रूस, हॉलैंड से। Gazprom, BASF चिंता की एक सहायक कंपनी के साथ एक संयुक्त उद्यम के माध्यम से, जर्मन गैस बाजार में 12% बिक्री को नियंत्रित करता है। गज़प्रोम की रणनीति में चेक गणराज्य, स्लोवाकिया, हंगरी, ऑस्ट्रिया, लिथुआनिया और एस्टोनिया में निजीकरण प्रक्रियाओं में सक्रिय भागीदारी शामिल है।

विश्व बाजारों में रूसी गैस दिग्गज की सफल गतिविधि से पता चलता है कि एक शक्तिशाली निगम बाजार अर्थव्यवस्था में महत्वपूर्ण सफलता प्राप्त कर सकता है। कई दर्जन बड़े अंतरराष्ट्रीय निगम निस्संदेह विश्व अर्थव्यवस्था में रूस की स्थिति को मजबूत करेंगे। इस प्रकार, तेल उद्योग में, नेता रूस की सबसे बड़ी तेल कंपनी, LUKoil है, जिसमें 45% शेयर राज्य के हैं। इस कंपनी के उद्यमों ने उत्पादन के ऊर्ध्वाधर एकीकरण को अपनाया: उत्पादित तेल का हिस्सा गैसोलीन, डीजल ईंधन, ईंधन तेल, चिकनाई तेल, पेट्रोलियम कोक और विमानन मिट्टी के तेल में संसाधित होता है। चेक गणराज्य, आयरलैंड, इज़राइल, अर्जेंटीना, साइप्रस के साथ-साथ अजरबैजान, बेलारूस, जॉर्जिया, यूक्रेन और लिथुआनिया में LUKoil की भागीदारी के साथ संयुक्त उद्यम और संयुक्त स्टॉक कंपनियों का गठन किया गया है। 1998 में, लुकोइल और अमेरिकी निगम कोनोको ने रूसी तिमन-पिकोरा तेल और गैस क्षेत्र में तेल क्षेत्रों के संयुक्त विकास पर एक ज्ञापन पर हस्ताक्षर किए।

निष्कर्षण उद्योग में रूसी टीएनसी में संयुक्त स्टॉक कंपनी अलरोसा शामिल है। 1992 में, उसने अंगोला में कटोका हीरे के भंडार को विकसित करने के लिए एक निविदा जीती, जो दक्षिण अफ्रीकी चिंता डी बीयर्स और कई अन्य पश्चिमी कंपनियों से आगे थी। अंगोलन राज्य की कंपनी एंडियामा और ब्राज़ीलियाई ओडेब्रेच खनन सेवा के साथ, इसने प्रति वर्ष 1.6 मिलियन टन अयस्क की क्षमता वाले खनन और प्रसंस्करण संयंत्र के निर्माण में भाग लिया। काटोका में संयंत्र के पहले चरण को 1997 के पतन में परिचालन में लाया गया था। 1998 में, अलरोसा कंपनी ने एक अन्य अफ्रीकी देश - नामीबिया में हीरे के भंडार का विकास शुरू किया।

आजकल, वित्तीय और औद्योगिक समूह (FIG) रूसी TNCs के निर्माण का आधार बन रहे हैं। किसी भी देश में, बड़े निगम वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति और त्वरित आर्थिक विकास का आधार होते हैं।

वित्तीय और औद्योगिक समूह जो सीआईएस सदस्य राज्यों के अधिकार क्षेत्र में कानूनी संस्थाओं को एकजुट करते हैं, उन्हें अंतरराष्ट्रीय एफआईजी (टीएफआईजी) के रूप में पंजीकृत किया जाता है।

कई TFIG का गठन बैंकों को औद्योगिक उद्यमों के साथ विलय करके किया गया था जिनके पास निवेश परियोजनाओं को वित्तपोषित करने के लिए धन नहीं था। बैंकिंग पूंजी का तेजी से विकास सबसे शक्तिशाली बैंकों को TNCs के अनुरूप उनकी विशेषताओं के संदर्भ में होल्डिंग्स - बैंकिंग साम्राज्य बनाने की अनुमति देता है। एक उदाहरण TFIG "इंटरोस" है, जो ONEXIMbank के आसपास विकसित हुआ है। इस होल्डिंग कंपनी के भीतर, गतिविधि के तीन मुख्य क्षेत्र हैं: वित्तीय, औद्योगिक और मीडिया। Interros समूह की संरचनाएं लगभग 400,000 लोगों को रोजगार देती हैं। इसकी गतिविधियों का परिणाम रूसी सकल घरेलू उत्पाद का लगभग 4% और निर्यात का लगभग 7% अनुमानित है।

हाल के वर्षों में, रूस और सीआईएस सदस्य देशों के धातुकर्म परिसर में एकीकरण गतिविधि में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है। इसी समय, अंतरराष्ट्रीय निगम धातु विज्ञान के क्षेत्र में राष्ट्रमंडल देशों की एकीकरण बातचीत के सबसे महत्वपूर्ण घटकों में से एक बन सकते हैं। वे विश्व बाजारों पर विदेशी टीएनसी का मुकाबला करने के लिए बनाए गए हैं। इस संबंध में, विश्व एल्युमीनियम बाजार का उदाहरण सांकेतिक है, जहां सात से आठ अंतरराष्ट्रीय कंपनियों को ऊर्ध्वाधर तकनीकी सिद्धांत के अनुसार एकीकृत किया गया है जो दुनिया के 70% से अधिक एल्यूमीनियम उत्पादन को नियंत्रित करता है। इस पहलू में, 5 बिलियन रूबल की अधिकृत पूंजी के साथ 1996 में स्थापित अंतरराष्ट्रीय कंपनी साइबेरियन एल्युमिनियम, निस्संदेह ध्यान देने योग्य है। इसमें रूस, सीआईएस सदस्य देशों और विदेशों से धातुकर्म संयंत्र और वित्तीय संस्थान शामिल हैं: ज़ालोगबैंक (अधिकृत पूंजी का सबसे बड़ा हिस्सा - 22.5%), ब्रात्स्क, सायन (रूस) और पावलोडर (कजाकिस्तान) एल्यूमीनियम स्मेल्टर, एक अंग्रेजी कंपनी " ट्रांस वर्ल्ड एल्युमिनियम", समारा मेटलर्जिकल कंपनी "समेको", यूराल क्रायोलाइट प्लांट और चेल्याबिंस्क इलेक्ट्रोड प्लांट। .

यह लंबवत एकीकृत संरचना प्राथमिक एल्यूमीनियम और अंतिम उत्पादों दोनों के लिए घरेलू बाजार बनाने, वित्तीय प्रवाह को अनुकूलित करने और वैश्विक बाजार में प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए उत्पादन लागत को कम करने के लिए बनाई गई थी। 1998 में, TFPG "साइबेरियन एल्युमिनियम" ने विश्व एल्यूमीनियम बाजार में अपनी स्थिति को मजबूत करने के लिए अमेरिकी TNC "रेनॉल्ड" के साथ एक रणनीतिक साझेदारी (गठबंधन) पर एक समझौता किया।

विदेशी ऑटो दिग्गजों के उदाहरण के बाद, सबसे बड़े रूसी कार-निर्माण संयंत्र - जीएजेड और वीएजेड - कुछ आयात करने वाले देशों में असेंबली प्लांट बनाने लगे हैं, जो अंतरराष्ट्रीय निगमों की सुविधाओं को प्राप्त कर रहे हैं। इस प्रकार, तैयार कारों के आयात पर कर्तव्यों की तुलना में घटकों के आयात पर कम शुल्क का उपयोग करते हुए, गोर्की ऑटोमोबाइल प्लांट ने एक रूसी-यूक्रेनी संयुक्त उद्यम क्रेमेनचुगाव्टो जीएजेड का आयोजन किया, जिसे हल्के ट्रकों GAZ-3302 - गज़ेल को इकट्ठा करना है। AvtoVAZ ने वाल्मेट कंपनी के साथ एक समझौते के आधार पर फिनलैंड में यूरो-लाडा कारों (VAZ-2109) की असेंबली का आयोजन किया। "वाल्मेट" संयंत्र, जहां विश्व प्रसिद्ध फर्मों "ओपेल", "साब", "जनरल मोटर्स" की कारों को इकट्ठा किया जाता है, को यूरोप में सबसे अधिक तकनीकी रूप से लचीली प्रस्तुतियों में से एक माना जाता है।

कोई उम्मीद कर सकता है कि विश्व अर्थव्यवस्था में देश के एकीकरण के कठिन रास्ते पर, रूसी अंतरराष्ट्रीय कंपनियां आंतरिक आर्थिक संकट पर काबू पाने और विदेशी आर्थिक क्षेत्र में सुधारों को लागू करने के लिए उत्प्रेरक की भूमिका निभाएंगी।

निष्कर्ष

20 वीं सदी के अंत में अंतरराष्ट्रीय निगम। बड़े पैमाने पर विश्व बाजार की संरचना और उस पर वस्तुओं और सेवाओं की प्रतिस्पर्धा के स्तर के साथ-साथ पूंजी और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के अंतर्राष्ट्रीय आंदोलन को निर्धारित करते हैं।

अधिकांश टीएनसी में, वे विश्व बाजार पर वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन और विपणन के विविध एकीकरण के साथ एक कुलीन या एकाधिकार प्रकार की बड़ी फर्म हैं। उनकी बहुराष्ट्रीय संरचना के सभी तत्व मूल कंपनी की रणनीति के अनुसार एकल समन्वित तंत्र के रूप में कार्य करते हैं। वे दुनिया को एक एकल बाजार के रूप में देखते हैं और राज्य की सीमाओं की परवाह किए बिना नए उत्पादों या सेवाओं के साथ इसमें प्रवेश करने का निर्णय लेते हैं।

टीएनसी की आधुनिक सैद्धांतिक अवधारणाएं वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन और विपणन के आयोजन के लिए एक उद्यम के रूप में फर्म के सिद्धांत पर आधारित हैं। टीएनसी की अवधारणाओं में विशेष रूप से उद्यमी निवेश के मॉडल पर ध्यान दिया जाता है, जिसमें मुख्य रूप से एकाधिकार लाभ, उत्पाद जीवन चक्र, आंतरिककरण और एक उदार मॉडल के मॉडल शामिल हैं।

TNCs की प्रभावी गतिविधि के मुख्य स्रोत प्राकृतिक संसाधनों, पूंजी और विशेष रूप से R&D परिणामों के स्वामित्व (या पहुंच) में लाभों का उपयोग हैं; विभिन्न देशों में उनके उद्यमों के इष्टतम स्थान की संभावना, उनके घरेलू बाजार की मात्रा, आर्थिक विकास दर, श्रम शक्ति की कीमतों और योग्यता, अन्य आर्थिक संसाधनों की लागत और उपलब्धता, बुनियादी ढांचे के विकास को ध्यान में रखते हुए राजनीतिक और कानूनी कारकों के रूप में, जिनमें से राजनीतिक स्थिरता सबसे महत्वपूर्ण है; टीएनसी के पूरे नेटवर्क के भीतर पूंजी संचय की संभावना; अपने स्वयं के उद्देश्यों के लिए पूरी दुनिया के वित्तीय संसाधनों का उपयोग करें; विभिन्न देशों में कमोडिटी, मुद्रा और वित्तीय बाजारों के संयोजन के बारे में निरंतर जागरूकता; टीएनसी की तर्कसंगत संगठनात्मक संरचना; अंतरराष्ट्रीय प्रबंधन अनुभव।

रूस और संक्रमण में अर्थव्यवस्था वाले अन्य देशों में टीएनसी द्वारा प्रत्यक्ष विदेशी निवेश का मुख्य उद्देश्य बिक्री बाजारों का विस्तार है। कुछ समय के लिए, विदेशी TNCs रूस में अपनी गतिविधियों को अत्यधिक विकसित बुनियादी ढांचे वाले क्षेत्रों में केंद्रित करते हैं - मास्को, सेंट पीटर्सबर्ग, मॉस्को, लेनिनग्राद, निज़नी नोवगोरोड क्षेत्र, साथ ही खनन उद्योग की प्रबलता वाले क्षेत्रों में - टूमेन में और मगदान क्षेत्र, प्रिमोर्स्की क्राय। रूस में उत्पादन और सेवाओं का प्रावधान मुख्य रूप से ईंधन और ऊर्जा परिसर, व्यापार, खाद्य उद्योग, सार्वजनिक खानपान, विभिन्न सेवाओं, और कुछ हद तक - मोटर वाहन उद्योग सहित विनिर्माण उद्योग में विशेषज्ञता वाले विदेशी टीएनसी द्वारा तैनात किया गया है।

रूसी TNCs के निर्माण का आधार ऊर्ध्वाधर तकनीकी सिद्धांत के अनुसार एकीकृत औद्योगिक उद्यमों के साथ बैंकों को मिलाकर गठित वित्तीय और औद्योगिक समूह हैं।

प्रतिक्रिया दें संदर्भ

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परिशिष्ट 1

तालिका 2. क्षेत्रों और देशों में मूल निगमों और विदेशी सहयोगियों की संख्या (1996-1998)

परिशिष्ट 3

चित्र .1। निवेश पूंजी का संचलन (1960-1998)

परिशिष्ट 4

रेखा चित्र नम्बर 2। दुनिया के मुख्य क्षेत्रों में निवेश प्रवाह, 1980-1998, अरब डॉलर

अंतरराष्ट्रीय निगमों का अंतिम लक्ष्य मुनाफे का विनियोग है। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, उन्हें अंतरराष्ट्रीय आर्थिक संबंधों में अन्य प्रतिभागियों की तुलना में कई फायदे हैं।

यहां उल्लेख करने वाली पहली बात यह है कि टीएनसी विदेशी देशों की कीमत पर घरेलू बाजार की सीमाओं के लिए तैयार हैं। यह कोई रहस्य नहीं है कि किसी भी बाजार की अपनी क्षमता होती है। और जितना वे खरीदते हैं, उससे अधिक आप नहीं बेच सकते। इसलिए कंपनियों को मार्केटिंग के नए रास्ते तलाशने होंगे। और वे अक्सर विदेशों के बाजार बन जाते हैं। लेकिन हर कोई उन तक नहीं पहुंच सकता। उदाहरण के लिए, क्या एक छोटी फर्म आसानी से अंतरराष्ट्रीय बाजार में प्रवेश कर सकती है और वहां अपना सही स्थान ले सकती है? अगर उसके पास कोई अनूठा संसाधन नहीं है, तो उसके लिए ऐसा करना बहुत मुश्किल होगा। टीएनसी के मामले में विपरीत स्थिति देखी गई है। एक नियम के रूप में, बड़ी कंपनियों के पास एक प्रसिद्ध ब्रांड और उत्पाद हैं जो उपभोक्ताओं के बीच मांग में हैं (यह स्पष्ट है, क्योंकि अन्यथा कंपनी केवल प्रतियोगिता में नहीं टिकेगी)। इसके अलावा, एक बड़े निगम के पास महत्वपूर्ण वित्तीय संसाधन होते हैं, जो उसे एक नए बाजार में प्रवेश करने से पहले बाजार अनुसंधान करने की अनुमति देता है। और इस प्रकार, कंपनी, वैश्विक व्यापार क्षेत्र में प्रवेश कर रही है, एक विशिष्ट बाजार खंड पर ध्यान केंद्रित करती है जो संगठन को आवश्यक बिक्री मात्रा और लाभ स्तर प्रदान कर सकती है।

यह टीएनसी के दूसरे लाभ को जन्म देता है - यह बाजार में प्रवेश की सापेक्ष आसानी है। प्रश्न उठता है: हल्कापन सापेक्ष क्यों है? यह बिंदु मेजबान देश की सरकार की गतिविधियों से संबंधित है। कुछ देश अपनी कंपनियों के लिए संरक्षणवादी नीतियां अपना सकते हैं। इसमें स्थानीय बाजार में विदेशी कंपनियों के प्रवेश की प्रक्रिया को रोकने के उपायों को अपनाना शामिल है। हालांकि, इसके विपरीत, एक ही सरकार, हर संभव माध्यम से, किसी विशेष निगम के विदेशी बाजारों में विस्तार में महत्वपूर्ण सहायता प्रदान कर सकती है। ऐसी नीति, उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका द्वारा अपनाई जाती है। एक विदेशी बाजार में एक कंपनी के प्रवेश में आसानी के बारे में एक ही थीसिस प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के निगम द्वारा उपलब्धि के साथ जुड़ा हुआ है जहां वह अपनी गतिविधियों का इरादा रखता है या पहले से ही आयोजित करता है।

इसलिए तीसरे लाभ को प्रतिस्पर्धी संघर्ष में अनुकूल परिस्थितियां कहा जा सकता है। जैसा कि आप जानते हैं, प्रतिस्पर्धा मूल्य और गैर-मूल्य हो सकती है। मूल्य प्रतियोगिता का अर्थ है कीमत कम करना जब तक कि यह फर्म को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान न करे। दूसरी ओर, गैर-मूल्य प्रतियोगिता में उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करना, विज्ञापन अभियान चलाना और बाजार पर उत्पाद को बढ़ावा देने से संबंधित अन्य क्रियाएं शामिल हैं।

अगर हम टीएनसी की बात करें तो यह प्राइस और नॉन-प्राइस दोनों तरह की प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम है। यह किस माध्यम से हासिल किया जाता है? सबसे पहले, टीएनसी उत्पादन के पैमाने पर महत्वपूर्ण मात्रा में धन बचाते हैं, क्योंकि यह सर्वविदित है कि उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के साथ, उत्पादन की प्रति यूनिट निश्चित लागत घट जाती है। और, फलस्वरूप, उत्पादन की लागत कम हो जाती है। जो बदले में, कंपनी को उत्पादन की एक छोटी मात्रा के साथ एक फर्म की तुलना में अपने उत्पादों की कीमत में व्यापक रूप से हेरफेर करने की अनुमति देता है। यह TNCs का चौथा आर्थिक लाभ है। गैर-मूल्य प्रतियोगिता आयोजित करने की संभावना फिर से महत्वपूर्ण वित्तीय संसाधनों से जुड़ी है जो संगठन के निपटान में हैं। इसलिए आरएंडडी और मार्केटिंग में अधिक निवेश करने का अवसर।

अंतर्राष्ट्रीय निगमों का एक अन्य लाभ यह है कि वे अन्य देशों के संसाधनों का उपयोग करते हैं। कुछ भी ऐसा संसाधन हो सकता है: श्रम, खनिज, उत्पादन सुविधाएं।

इसके अलावा, एक विदेशी देश में उत्पादन का आयोजन करते समय, कंपनी आयातित माल के प्रवाह को कम करने के लिए राज्य द्वारा स्थापित सीमा शुल्क बाधाओं को दरकिनार कर देती है। हालाँकि, किसी दिए गए देश में बाजार इतना आकर्षक हो सकता है कि इसे चूकना नासमझी होगी। लेकिन साथ ही, प्रत्यक्ष निर्यात बहुत महंगा होगा। इसलिए, निगम कुछ वस्तुओं के उत्पादन को सीधे एक विदेशी राज्य के क्षेत्र में व्यवस्थित करना चाहते हैं। यह आपको परिवहन लागत और सीमा शुल्क के भुगतान पर बचत करके अंतिम उत्पाद की लागत को कम करने की अनुमति देता है। यहाँ TNCs का एक और आर्थिक लाभ है।

टीएनसी की गतिविधि में अगला सकारात्मक क्षण यह है कि यह उत्पादन संसाधनों को अपनी शाखाओं के बीच तेजी से स्थानांतरित करने में सक्षम है जहां उनका सबसे अधिक कुशलता से उपयोग किया जाता है। इस तरह के आंदोलन का अर्थ उत्पादन लागत को कम करना और उत्पादन के एक या दूसरे कारक का अधिक तर्कसंगत उपयोग करना है।

कंपनी अपने वित्तीय संसाधनों को उन देशों में केंद्रित करना चाहती है जहां आयकर के संबंध में सबसे लचीला कर कानून है। या वह उच्च सीमा शुल्क से दूर होना चाहती है। यह हस्तांतरण कीमतों की मदद से ठीक हासिल किया जाता है। इस प्रकार, स्थानांतरण मूल्य निगमों के लिए फायदेमंद होते हैं, क्योंकि वे उन्हें करों और शुल्क के हिस्से का भुगतान करने से बचने की अनुमति देते हैं।

और, अंत में, टीएनसी का अंतिम लाभ जिसका मैं उल्लेख करना चाहूंगा, वह है संकट के दौरान इसकी स्थिरता। यहां फिर से, उत्पादन के पैमाने द्वारा निर्णायक भूमिका निभाई जाती है, जिसकी बदौलत कंपनी न केवल उत्पादों की कीमत, बल्कि इसके उत्पादन की मात्रा में भी हेरफेर कर सकती है। इसके अलावा, एक बड़ा निगम अल्पावधि में कुछ नुकसान के साथ काम भी कर सकता है, जो एक छोटी कंपनी के लिए अस्वीकार्य है।

इस प्रकार, उपर्युक्त आर्थिक निगमों के अस्तित्व के कारण, यह अंतरराष्ट्रीय निगम हैं, जो विश्व बाजार में अग्रणी संगठनात्मक संरचना हैं और अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के एक महत्वपूर्ण हिस्से को नियंत्रित करते हैं।

वैश्वीकरण के संदर्भ में टीएनसी के प्रतिस्पर्धी लाभों का गठन

अंतरराष्ट्रीय आर्थिक माहौल में अंतरराष्ट्रीय कंपनियों (टीएनसी) की गतिविधि वैश्विक प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में होती है। जिसका सुदृढ़ीकरण अंतर्राष्ट्रीय विनिमय की गहनता और अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के विकास, विदेशी निवेश की सक्रियता, विश्व बाजार के कामकाज के कारण है। इन परिस्थितियों में, एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी के कब्जे वाले पदों को बनाए रखने और अपनी गतिविधियों का विस्तार करने के लिए, इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने और महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करना आवश्यक है। वर्तमान संकट की स्थिति में, वैश्वीकरण प्रक्रियाओं के उच्चारण बदल रहे हैं, विश्व बाजार में प्रवेश करने के बाद, अधिकांश कंपनियां अपनी गतिविधि के क्षेत्रों का विस्तार करने की कोशिश कर रही हैं। नए बाजारों में प्रवेश करने और जीतने से प्रतिस्पर्धा की स्थितियों और प्रतिस्पर्धा के साधनों में परिवर्तन होता है। इसलिए, वैश्वीकरण के संदर्भ में अंतरराष्ट्रीय कंपनियों के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाने की समस्या तेजी से प्रासंगिक होती जा रही है।

इस प्रकार, आधुनिक वैश्वीकरण प्रक्रियाओं को अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के क्षेत्र में गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों के परस्पर निर्भरता और पारस्परिक प्रभाव में वृद्धि की विशेषता है। इससे अंतरराष्ट्रीय कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मकता का समर्थन करना और उसे बढ़ाना मुश्किल हो जाता है। चूंकि आज एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त कर लिया गया है, कल यह समाप्त हो सकता है, इसलिए प्रतिस्पर्धा की स्थितियों का अध्ययन करने, प्रतिस्पर्धियों की निगरानी करने और निर्विवाद और टिकाऊ प्रतिस्पर्धी लाभों की खोज करने की प्रक्रियाएं अंतरराष्ट्रीय स्तर पर टीएनसी के प्रभावी संचालन के लिए एक उद्देश्य शर्त हैं। बाजार।

टीएनसी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाने की समस्या बहुआयामी है, क्योंकि इसके लिए कई क्षेत्रों में शोध की आवश्यकता है:

- प्रतिस्पर्धा के सिद्धांत और व्यवहार,
- वैश्वीकरण प्रक्रियाओं की प्रवृत्ति,
- टीएनसी की गतिविधियों की विशिष्ट विशेषताएं।

पोर्टर ने अंतरराष्ट्रीय प्रतियोगिता सहित प्रतिस्पर्धा के सैद्धांतिक पहलुओं के प्रकटीकरण में महत्वपूर्ण योगदान दिया। जिनमें से कार्य उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता की सैद्धांतिक नींव के विकास के क्षेत्र में कई अध्ययनों के लिए मौलिक बन गए हैं।

टीएनसी की प्रतिस्पर्धात्मकता के क्षेत्र में वैज्ञानिक प्रकाशनों की महत्वपूर्ण संख्या के बावजूद। टीएनसी के सतत प्रतिस्पर्धी लाभों को प्राप्त करने और बनाए रखने के लिए और विकास की आवश्यकता है, उनकी गतिविधियों की बारीकियों और अंतरराष्ट्रीय कारोबारी माहौल में बदलाव को ध्यान में रखते हुए। जो वैश्वीकरण की प्रक्रियाओं की निरंतरता, सूचना प्रौद्योगिकी के तीव्र विकास, नवाचार की तीव्रता, प्रौद्योगिकी में परिवर्तन और अन्य कारकों के कारण हैं।

टीएनसी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के सार को स्पष्ट करना आवश्यक है

वैश्वीकरण में वर्तमान रुझानों और अंतर्राष्ट्रीय कारोबारी माहौल में उनकी गतिविधियों की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए, उनके प्रतिस्पर्धी लाभों के गठन के लिए शर्तों और उपकरणों का निर्धारण करें।

इंटरब्रांड एजेंसी के अनुसार, विश्व बाजार का निर्विवाद नेता कोका-कोला ब्रांड है, जो पिछले 13 वर्षों से पहले स्थान पर मजबूती से कायम है। हालांकि 2011 में ब्रांड वैल्यू के मामले में 74,000 मिलियन डॉलर की राशि के मामले में यह छठे स्थान पर है। "माइक्रोसॉफ्ट" और "आईबीएम" कंपनियों के बीच तीव्र प्रतिस्पर्धा देखी जाती है, जो सॉफ्टवेयर के क्षेत्र से संबंधित हैं। इसके अलावा, 2005-2007 में, रैंकिंग में दूसरे स्थान पर माइक्रोसॉफ्ट का कब्जा था, और 2008 के बाद से इस स्थिति को आईबीएम ने वापस जीत लिया है, अब इसे पकड़कर माइक्रोसॉफ्ट को तीसरे स्थान पर ले जाया गया है।

शीर्ष 100 वैश्विक ब्रांडों में लगातार उच्च रेटिंग पर जनरल इलेक्ट्रिक का कब्जा था, 2005-2009 में - चौथा स्थान, 2010-2011 में - 5 वां स्थान। 2010 और अब से, ब्रांड "Google" ने 2008 में 10 वें स्थान के बाद शीर्ष दस ब्रांडों में 4 वां स्थान और 2009 में 7 वां स्थान प्राप्त किया है, अर्थात इस ब्रांड की रैंक में धीरे-धीरे सुधार हुआ है। 2005-2006 में, इंटेल शीर्ष पांच में था, लेकिन बाद के वर्षों में इसकी स्थिति खराब हो गई, 2007-2008 और 2010-2011 में यह 7 वें स्थान पर आ गया, 2012 में यह पहले स्थान पर आ गया।

2005-2012 के दौरान कई बार, शीर्ष दस ब्रांडों में निम्नलिखित शामिल थे: नोकिया, डिज्नी, मैकडॉनल्ड्स, टोयोटा, मार्लबोरो, मर्सिडीज-बेंज, हेवलेट-पैकार्ड, सैमसंग। 2011 से, Apple Inc. ब्रांड ने दुनिया के शीर्ष दस में प्रवेश किया है और 8वां स्थान प्राप्त किया। एक साल बाद, 2012 में, इस ब्रांड की रेटिंग तुरंत 6 पदों से बढ़कर 2 स्थानों पर पहुंच गई। सामान्य तौर पर, 2012 में विश्व रैंकिंग में महत्वपूर्ण बदलाव हुए। नए नेता सामने आए, विशेष रूप से ऐप्पल इंक, सैमसंग में, उसी समय, डिज्नी, हेवलेट-पैकार्ड शीर्ष दस से आगे निकल गए, आईबीएम, माइक्रोसॉफ्ट, जीई, "अपनी स्थिति खो दी। मैकडॉनल्ड्स, इंटेल। यह सब वैश्विक व्यापार के क्षेत्र में विश्व बाजार में भयंकर प्रतिस्पर्धा की गवाही देता है।

सार्वजनिक कंपनियों के ट्रेडमार्क के मूल्य का आकलन

सार्वजनिक कंपनियां अपने वित्तीय प्रदर्शन के आधार पर अपनी स्वामित्व पद्धति का उपयोग करती हैं। वैश्विक रैंकिंग में आने के लिए एक शर्त यह है कि ब्रांड उत्पादों को कम से कम तीन महाद्वीपों पर प्रस्तुत किया जाना चाहिए। उनकी बिक्री से कम से कम एक तिहाई आय विदेश से आनी चाहिए।

वैश्विक व्यापार में प्रतिस्पर्धा की विशिष्टता न केवल कंपनियों के बीच, बल्कि उद्योगों के बीच भी प्रतिद्वंद्विता है। उच्चतम ब्रांड मूल्य के साथ शीर्ष 100 में शामिल कंपनियों की संरचना बैंकों और दूरसंचार कंपनियों के महत्वपूर्ण प्रभुत्व को दर्शाती है। उनकी हिस्सेदारी क्रमशः 20 और 15% है। संरचना में 11% प्रत्येक पर प्रौद्योगिकी और सॉफ्टवेयर कंपनियों का कब्जा है। खाद्य उद्योग और खुदरा कंपनियों का हिस्सा प्रत्येक 7% है। शीर्ष पांच सबसे मूल्यवान ब्रांडों में ऐप्पल इंक शामिल है, जिसका मूल्य $ 153,285 मिलियन, Google ($ 111,498 मिलियन), आईबीएम ($ 100,849 मिलियन), मैकडॉनल्ड्स (81016 मिलियन अमरीकी डालर), "माइक्रोसॉफ्ट" (78243 मिलियन अमरीकी डालर) है। प्रतिस्पर्धा तेज होती रहेगी।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि ब्रांड वैल्यू के मामले में दुनिया के 100 नेताओं में कोई घरेलू कंपनी नहीं है, पहले सौ में सीआईएस देशों में केवल रूसी वाणिज्यिक बैंक सर्बैंक है, जो घरेलू टीएनसी की निम्न स्तर की लागत और प्रतिस्पर्धा को इंगित करता है। और विश्व बाजार में अपनी स्थिति को मजबूत करने के लिए यह आवश्यक है कि उनके व्यवसाय को बढ़ाया जाए, उनके प्रभाव क्षेत्रों का विस्तार किया जाए, उनकी बाजार हिस्सेदारी बढ़ाई जाए, और यह उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाए बिना और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के बिना लगभग असंभव है।

विश्व अर्थव्यवस्था के वैश्वीकरण की आधुनिक प्रक्रियाएं

विश्व अर्थव्यवस्था के वैश्वीकरण की आधुनिक प्रक्रियाओं की विशेषता है

- अंतरराष्ट्रीय एकाग्रता में वृद्धि और वित्तीय संसाधनों का केंद्रीकरण,
- सबसे बड़े टीएनसी - विश्व बाजार के नेताओं की स्थिति को मजबूत करना,
- उनके बीच तीव्र प्रतिस्पर्धा,
- राज्यों की भूमिका में बदलाव और दुनिया में राजनीतिक अस्थिरता,
- संचार और सूचना प्रौद्योगिकी के विकास में तेजी लाना,
- विश्व व्यापार में तीव्रता और परिवर्तन।

वैश्वीकरण ने सभी स्तरों को कवर किया है, यह स्वयं को मेसो-, मैक्रो-, सूक्ष्म-स्तरों पर प्रकट करता है। चूंकि टीएनसी विश्व अर्थव्यवस्था की मुख्य आर्थिक संस्थाएं हैं, सूक्ष्म स्तर पर वैश्वीकरण प्रक्रियाओं में रणनीति और रणनीति में बदलाव की आवश्यकता होती है, टिकाऊ प्रतिस्पर्धात्मक लाभ सुनिश्चित करने और प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए उनकी गतिविधियों को व्यवस्थित करने के मॉडल।

टीएनसी के प्रतिस्पर्धी लाभों के गठन के लिए दिशा-निर्देशों की पहचान और औचित्य

वैश्वीकरण के संदर्भ में टीएनसी के प्रतिस्पर्धी लाभों के गठन के लिए निर्देशों की परिभाषा और औचित्य के लिए "प्रतिस्पर्धी लाभ" की अवधारणा के सार के स्पष्टीकरण की आवश्यकता है। ऐसा करने के लिए, हम वैज्ञानिकों के विचारों का विश्लेषण करते हैं। विशेष रूप से, माइकल पोर्टर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को उन कारकों के एक समूह के रूप में परिभाषित करता है जो प्रतिस्पर्धा में किसी उद्यम की सफलता या विफलता को निर्धारित करते हैं, संसाधन उपयोग की उत्पादकता, और प्रतिस्पर्धा के अनूठे तरीकों की पहचान करने और उनका उपयोग करने के परिणामस्वरूप जो प्रतियोगियों से अलग हैं, जो कुछ समय तक बना रह सकता है।

खारितोनोवा ए.एस., मायसनिकोव ए.वी. समान संसाधन दृष्टिकोण का पालन करते हैं। वे एक उत्पाद की विशेषताओं और गुणों द्वारा प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की अवधारणा को प्रकट करते हैं जो एक उद्यम के लिए अपने प्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धियों पर एक निश्चित श्रेष्ठता पैदा करता है। खारितोनोवा ए.एस., मायसनिकोव ए.वी. ध्यान दें कि प्रतिस्पर्धात्मक लाभ एक उद्यम के आर्थिक, तकनीकी, संगठनात्मक क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धियों पर श्रेष्ठता की एक केंद्रित अभिव्यक्ति है, जिसे आर्थिक संकेतकों द्वारा मापा जा सकता है, और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के बाद से उन्हें उद्यम की क्षमता से काफी अलग कर सकता है। उद्यम की क्षमता का आकलन वास्तविक और स्पष्ट उपभोक्ता प्राथमिकताओं के परिणाम द्वारा किया जाता है।

बालाबानोवा आई.वी. प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को प्रमुख सफलता कारकों के एक समूह के रूप में समझा जाता है जो एक उद्यम को लंबी अवधि में बाजार में एक विजेता के रूप में एक स्थिति सुरक्षित करने की अनुमति देता है। इस परिभाषा के आधार पर, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की भूमिका केवल एक उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने के लिए नहीं है, बल्कि उत्पादों और सेवाओं की पेशकश के आधार पर प्रतिस्पर्धियों की तुलना में बाजार गतिविधि के बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए है जो बेहतर जरूरतों को पूरा कर सकते हैं और संभावित उपभोक्ताओं की आवश्यकताओं, इस उद्यम के उत्पादों और सेवाओं को वरीयता देने के लिए मजबूर करेंगे। यह दृष्टिकोण अद्वितीय उत्पादों और सेवाओं के निर्माण की आवश्यकता है।

अनन्य मूल्य बनाकर लाभ सुरक्षित किया जा सकता है

यह सब हमें उन लेखकों से सहमत होने की अनुमति देता है जो मानते हैं कि विशेष मूल्य के निर्माण के माध्यम से प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त किया जा सकता है। "अनन्य" का अर्थ है अद्वितीय, अद्वितीय, एक तरह का, असामान्य। वैज्ञानिकों के अनुसार, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ - किसी विशेष मूल्य की प्रणाली में उपस्थिति, इसे अपने प्रतिस्पर्धियों पर एक फायदा देती है। फतखुतदीनोव आर.ए. यह भी नोट करता है कि प्रतिस्पर्धी लाभ वे कारक हैं जो पहले से ही प्रतिस्पर्धियों पर विचाराधीन वस्तु (विषय) के लाभ प्रदान करते हैं या भविष्य में नियोजित गतिविधियों को लागू करते समय प्रदान करते हैं।

संक्षेप में, हम कहते हैं कि प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को एक उद्यम के मौलिक अद्वितीय कारकों के एक समूह के रूप में माना जाना चाहिए जो एक उद्यम को प्रतिस्पर्धियों से सकारात्मक रूप से अलग करता है और इसे प्रतिस्पर्धियों की तुलना में बेहतर स्थिति प्रदान करता है।

TNCs के प्रतिस्पर्धात्मक लाभों के सार को स्पष्ट करने के लिए, उनकी गतिविधियों की बारीकियों का पता लगाना आवश्यक है।

टीएनसी के कामकाज के संबंध में कई प्रकाशनों के प्रसंस्करण के आधार पर, यह स्थापित किया गया है कि उनकी गतिविधियों की विशेषताएं इस प्रकार हैं:

टीएनसी जटिल, विविध संरचनाएं हैं, जो अध्ययन की वस्तु के रूप में उनकी जटिलता को निर्धारित करती हैं;
उनकी गतिविधियों का पैमाना व्यापक है, क्योंकि टीएनसी के संरचनात्मक उपखंड दर्जनों में काम करते हैं, सैकड़ों न केवल भौगोलिक, बल्कि कमोडिटी बाजार भी;
TNCs एक साथ कई क्षेत्रों और देशों के बाजारों में काम करते हैं, जिनमें से बाहरी वातावरण कारकों और उनके प्रभाव के स्तर दोनों में काफी भिन्न होता है, जो विखंडन और जानकारी की कमी के कारण, सूचित निर्णय लेना मुश्किल बनाता है;
टीएनसी के बीच प्रतिस्पर्धा बहुआयामी है: अंतर-उद्योग से लेकर अंतर-उद्योग और वैश्विक तक, और इसकी स्थिति विभिन्न कमोडिटी बाजारों, विभिन्न देशों के बाजारों में भिन्न होती है;
अंतरराष्ट्रीय कारोबारी माहौल की प्रमुख भूमिका के बावजूद, टीएनसी की प्रतिस्पर्धा काफी हद तक इसके कामकाज के आंतरिक गुणों और लागू की जा रही रणनीतियों से संबंधित है;
अंतरराष्ट्रीय कारोबारी माहौल की गतिशीलता, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की गति का त्वरण टीएनसी की स्थिति के स्तर और स्थिरता को प्रभावित करता है, जिसके रखरखाव और विकास के लिए स्थायी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की आवश्यकता होती है।

टीएनसी की गतिविधियों की विशेषताएं

अंतरराष्ट्रीय कारोबारी माहौल में टीएनसी गतिविधियों की विशिष्टताओं को ध्यान में रखते हुए, हम अंतरराष्ट्रीय बाजार में टीएनसी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को प्रमुख, अद्वितीय, अपरिवर्तनीय कारकों के रूप में समझने का प्रस्ताव करते हैं जो विशिष्टता को और मजबूत करने और उच्च स्तर की प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करने की क्षमता रखते हैं। प्रतिस्पर्धियों की तुलना में उपभोक्ताओं की बढ़ती जरूरतों की अधिक पूर्ण और बेहतर संतुष्टि के आधार पर सभी बाजारों में टीएनसी उत्पादों और सेवाओं का प्रतिनिधित्व किया जाता है।

हम मानते हैं कि ऐप्पल इंक के अनन्य लाभ की उपस्थिति, जिसमें तकनीकी और सूचना नवाचारों के आधार पर अपने उत्पादों के निरंतर सुधार शामिल हैं, जिससे दुनिया भर में उत्पादों की मांग में तेजी से वृद्धि हुई है, ने कंपनी को अपनी वृद्धि करने की अनुमति दी है प्रतिस्पर्धात्मकता, अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति में सुधार (सर्वश्रेष्ठ ब्रांडों की विश्व रैंकिंग में 8 वें से दूसरे स्थान पर पहुंचने के लिए एक वर्ष के अनुसार) और कंपनी के बाजार मूल्य को 153.3 बिलियन डॉलर तक बढ़ाएं)।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का गठन तभी संभव है जब प्रतियोगियों की प्रतिस्पर्धात्मकता के कारक ज्ञात हों। इसलिए, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की पहचान और स्पष्टीकरण कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता के कारकों की तुलना अन्य कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मकता के कारकों के साथ करने की प्रक्रिया में होता है, और प्रतिस्पर्धात्मकता के कारक या उनके संयोजन को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ माना जा सकता है यदि वे प्रतिस्पर्धी से बेहतर हो और जीत सुनिश्चित करें, कंपनी की श्रेष्ठता, इस विशेष कंपनी के सामान या सेवाओं के उपभोक्ताओं की पसंद के कारण बाजार में उसका नेतृत्व।

TNCs की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने के लिए वैज्ञानिक अनुसंधान के परिणामों को संसाधित करना TNCs के प्रतिस्पर्धी लाभों के गठन के लिए मुख्य दृष्टिकोण निर्धारित करना संभव बनाता है:

तालमेल लाभ के आधार पर गतिविधियों और प्रावधान का अंतर;
विकास के उद्देश्य से विलय और अधिग्रहण के माध्यम से टीएनसी का विस्तार;
नवाचार को बढ़ाकर प्रौद्योगिकी में नेतृत्व प्राप्त करना;
कंपनी की सकारात्मक छवि और त्रुटिहीन प्रतिष्ठा का निर्माण;
पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का उपयोग और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों को बनाए रखना;
निवेश नीति लचीलापन,
बिक्री बाजारों के पास विदेशी शाखाओं की नियुक्ति,
मूल्य श्रृंखला प्रबंधन;
इष्टतम संयोजन उपलब्ध संसाधनों की क्षमता का प्रभावी उपयोग है;
नवाचार और गतिशील अनुकूलन क्षमता;
अमूर्त संपत्ति के उपयोग की दक्षता में सुधार;
प्रभावी पूंजी प्रबंधन;
TNCs, आदि की गतिविधियों के संगठन में सुधार।

इस क्षेत्र में वैज्ञानिक प्रकाशनों के प्रसंस्करण के परिणामों के आधार पर, यह पाया गया कि टीएनसी के प्रतिस्पर्धी लाभों की उपलब्धि संभव है यदि आवश्यक शर्तें बनाई जाती हैं और प्रतिस्पर्धी लाभ पैदा करने के लिए कुछ उपकरणों का उपयोग किया जाता है। हम मानते हैं कि एक राष्ट्रीय कंपनी और एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभों में प्रतिस्पर्धा के स्तर पर महत्व, मूल्य, सामग्री और प्रभाव के विभिन्न स्तर हैं। इसे ध्यान में रखते हुए, टीएनसी के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और उनके स्रोतों के गठन की शर्तें निर्धारित की जाती हैं (चित्र। अधिकांश लेखक प्रतिस्पर्धात्मक लाभों को प्रतिस्पर्धा में महत्वपूर्ण सफलता कारक मानते हैं, जबकि टीएनसी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभों को बढ़ाने में कारकों के लिए भी जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। टीएनसी की प्रतिस्पर्धात्मकता।

लेखकों ने ठीक ही ध्यान दिया कि उनके गठन के लिए महत्वपूर्ण संख्या में उपकरणों के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान करना बेहद मुश्किल है। और तीव्र प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में, यह लगभग असंभव है। इसलिए, व्यावसायिक संस्थाओं के लिए यह सलाह दी जाती है कि वे महत्व के संदर्भ में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पैदा करने के लिए उपकरणों को रैंक करें और सबसे महत्वपूर्ण लोगों पर ध्यान दें।

पावलोवा वी.ए. बिल्कुल सही नोट करता है कि उपभोक्ता वस्तुओं के उत्पादन के क्षेत्र में उद्यमों के विकास के विभिन्न चरणों में, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और विकास रणनीति की पसंद अलग-अलग होती है, और प्राथमिकता प्रतिस्पर्धी लाभों का निर्धारण करते समय भी इसे ध्यान में रखा जाना चाहिए।

कुल मिलाकर, लेखक निम्नलिखित क्रम में कमोडिटी उत्पादकों के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के स्रोतों पर विचार करने का प्रस्ताव करता है:

1 - उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार;
2 - वर्गीकरण अनुकूलन;
3 - मूल्य निर्धारण और उनका बाजार विनियमन;
4 - उत्पादन प्रौद्योगिकियों की शुरूआत जो अद्वितीय उत्पादों के उत्पादन की अनुमति देती है;
5 - प्रबंधकों की प्रेरणा;
6 - कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं का स्थान।

लेकिन इस तरह के आदेश से मुख्य रूप से कमोडिटी पॉलिसी में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाना संभव हो जाएगा, कुछ हद तक प्रतिस्पर्धी लाभों के संभावित सेट को सीमित और सीमित करना। इसलिए, आइए हम वैश्वीकरण के संदर्भ में टीएनसी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभों के निर्माण के लिए सबसे महत्वपूर्ण स्रोतों और उपकरणों पर ध्यान दें। चूंकि यह ऊपर सिद्ध हो चुका है कि टीएनसी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में अद्वितीय, प्रतिस्पर्धियों से अलग, विशेषताएं होनी चाहिए, उनमें से एक महत्वपूर्ण स्रोत की पहचान की जाती है। उपभोक्ताओं के लिए और न केवल उत्पाद की पेशकश में, बल्कि संचार के साधनों में, बाजार पर उत्पाद को बढ़ावा देने, उपभोक्ताओं पर आउटपेयर करने के तरीके, ब्रांड नीति निर्माण, प्रबंधन आदि के लिए उत्कृष्ट विशेषताएं समझ में आती हैं।

किसी भी आर्थिक इकाई और विशेष रूप से टीएनसी के प्रतिस्पर्धी लाभों का अगला महत्वपूर्ण स्रोत, इसके संरचनात्मक विभाजनों के स्थान की ख़ासियत को ध्यान में रखते हुए, एक आर्थिक इकाई के संसाधन हैं: वित्तीय, तकनीकी, सामग्री, मानव, विपणन, सूचना, आदि। जिनकी उपस्थिति और पर्याप्तता उत्पादन प्रक्रिया और उसकी प्रभावशीलता को निर्धारित करती है। चूंकि उनके अंतरराष्ट्रीय व्यापार और स्थान की विशिष्टताएं टीएनसी के लिए महत्वपूर्ण हैं, संसाधनों में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और उनके उपयोग की दक्षता आवश्यक संसाधनों की उपलब्धता और उचित विन्यास पर निर्भर करती है। एक TNC के कई अलग-अलग देशों में इसके संरचनात्मक उपखंड हो सकते हैं। जिसमें श्रमिकों का कौशल स्तर, कच्चे माल की गुणवत्ता, उत्पादन के लिए सामग्री की लागत आदि का पता चलता है। महत्वपूर्ण रूप से भिन्न हो सकते हैं और कंपनी की जरूरतों को पूरा नहीं कर सकते हैं। गैर-अनुपालन के मामलों में, यह कठिनाइयों का कारण बन सकता है जो कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता में कमी और उसके जीते बाजार की स्थिति के नुकसान का कारण बन सकता है।

दुनिया के विभिन्न देशों में अपनी वस्तुओं और सेवाओं की पेशकश करते हुए, TNCs को दो समस्याओं का सामना करना पड़ता है:

एक राष्ट्रीय संस्कृति, परंपराओं, नींव का अध्ययन करने की आवश्यकता से संबंधित है जो किसी दिए गए देश में उपभोक्ताओं के व्यवहार की बारीकियों को निर्धारित करते हैं, उनका लेखांकन टीएनसी के प्रभावी संचालन के लिए एक शर्त है। एक अन्य समस्या किसी विशेष देश में किसी विशेष वस्तु बाजार के प्रतिस्पर्धी माहौल में स्थिति और प्रवृत्तियों की वास्तविक स्थिति के बारे में ज्ञान और जागरूकता है। इन समस्याओं के समाधान के लिए प्रासंगिक, विश्वसनीय, वस्तुनिष्ठ, संपूर्ण जानकारी की उपलब्धता की आवश्यकता होती है। तो, इसे प्राप्त करने और जमा करने की कठिनाइयों के सामने, सूचना ही, इसकी प्रणालीगत प्रकृति। अंतरराष्ट्रीय क्षेत्र में गतिशील कारोबारी माहौल में टीएनसी के लिए गहराई और सटीकता एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हो सकती है।

अगला प्रमुख सफलता कारक जो TNCs का एक शक्तिशाली प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बना सकता है, वह है नवाचार, और न केवल उत्पाद और तकनीकी नवाचार, बल्कि प्रबंधन नवाचार, विपणन नवाचार, आदि।

टीएनसी की गतिविधियों के विविधीकरण के रूप में प्रतिस्पर्धा के ऐसे महत्वपूर्ण कारक की उपेक्षा नहीं की जा सकती है, और सफल विविधीकरण प्रतिस्पर्धा में वृद्धि की स्थिति में बाजार में जीती हुई स्थिति के रखरखाव दोनों को सुनिश्चित कर सकता है। और अंतरराष्ट्रीय बाजार में टीएनसी की सक्रिय स्थिति और प्रभाव के क्षेत्रों, बाजारों के विस्तार के कारण एक स्थायी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के गठन के कारण अंतरराष्ट्रीय बाजार में इसके सुधार में योगदान देता है।

विपणन की एक सामाजिक रूप से उन्मुख अवधारणा के विकास के संदर्भ में, उपभोक्ताओं का जीवन की सुरक्षा, पर्यावरण की स्थिति पर ध्यान बढ़ रहा है। कॉर्पोरेट संस्कृति के महत्व को बढ़ाने के साथ-साथ अमूर्त संपत्ति के उपयोग की भूमिका भी बढ़ रही है, जिसका उपयोग वैश्विक रुझानों के अनुसार किया जा रहा है। TNCs के पास अपने प्रतिस्पर्धी लाभों के निर्माण के लिए उन्हें उपकरण के रूप में उपयोग करने का अवसर है।

TNCs के स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभों का गठन

सामान्य तौर पर, स्थायी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाने के लिए, टीएनसी को उपरोक्त शर्तों का अनुपालन सुनिश्चित करना चाहिए और प्रतिस्पर्धी लाभों के सभी उपलब्ध और संभावित स्रोतों का अधिकतम लाभ उठाना चाहिए। इसकी गतिविधियों की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए, अंतर्राष्ट्रीय कारोबारी माहौल के विकास की ख़ासियत। किसी विशेष प्रतिस्पर्धी लाभ की प्राथमिकता और महत्व के स्तर पर ध्यान देना, बाजार की स्थिति और प्रवृत्तियों को ध्यान में रखते हुए जिसमें यह संचालित होता है।
एक ओर, वैश्विक अर्थव्यवस्था में टीएनसी की भूमिका में उल्लेखनीय वृद्धि के संदर्भ में, अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा का स्तर और स्तर बढ़ रहा है। दूसरी ओर, अंतरराष्ट्रीय कारोबारी माहौल को उच्च स्तर की गतिशीलता, अनिश्चितता, जोखिम और परिवर्तनशीलता की विशेषता है।

यह सब अंतरराष्ट्रीय बाजार में इसके स्थिर विकास को सुनिश्चित करने के लिए टीएनसी के अद्वितीय और अभूतपूर्व प्रतिस्पर्धी लाभों के गठन की आवश्यकता है। वैश्वीकरण के संदर्भ में टीएनसी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभों के गठन के मुख्य स्रोत उत्कृष्ट विशेषताएं, संसाधनों का इष्टतम संयोजन और कुशल उपयोग, आवश्यक जानकारी का अधिकार है। साथ ही विकास का एक अभिनव वेक्टर, अद्वितीय अमूर्त संपत्ति का निर्माण, विविधीकरण, कंपनी की सक्रिय स्थिति, इसकी उच्च लचीलापन और गतिशीलता, परिवर्तनों को जल्दी से अनुकूलित करने की क्षमता उचित है।

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विभाग: अर्थशास्त्र, वित्त और कानून

अनुशासन: अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक संबंध

अनुशासन द्वारा कोर्सवर्क

"अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक संबंध"

"अंतरराष्ट्रीय निगम और वैश्विक अर्थव्यवस्था में उनकी भूमिका"

परिचय 3

अध्याय 1. अंतर्राष्ट्रीय निगम (टीएनसी) 5

1.1. TNCs की सैद्धांतिक अवधारणाएँ .. 5

1.2. टीएनसी के फायदे और नुकसान .. 7

अध्याय 2. विश्व अर्थव्यवस्था में टीएनसी की गतिविधियां। दस

2.1. टीएनसी की क्षेत्रीय संरचना .. 10

2.2. दुनिया में TNCs का स्थान। तेरह

2.3. टीएनके की गतिशीलता .. 15

2.4. टीएनसी के माध्यम से पूंजी की आवाजाही .. 18

अध्याय 3. रूस और टीएनके .. 25

3.1. रूस में विदेशी टीएनसी। 25

3.2. रूसी टीएनसी.. 27

निष्कर्ष। 32

संदर्भ .. 34

परिशिष्ट 1. 36

परिशिष्ट 2. 38

परिशिष्ट 3. 39

परिशिष्ट 4. 40

परिचय

आधुनिक विश्व अर्थव्यवस्था को अंतरराष्ट्रीयकरण की तेजी से चल रही प्रक्रिया की विशेषता है। इस प्रक्रिया में अंतरराष्ट्रीय निगम (टीएनसी) मुख्य प्रेरक शक्ति हैं। वे एक प्रमुख (मूल, मूल) कंपनी और विदेशी शाखाओं से युक्त व्यावसायिक संघ हैं। मूल कंपनी अपनी पूंजी में शेयरों (भागीदारी) के मालिक द्वारा एसोसिएशन में शामिल उद्यमों की गतिविधियों को नियंत्रित करती है। TNCs के विदेशी सहयोगियों में, मूल कंपनी का हिस्सा - दूसरे देश का निवासी - आमतौर पर शेयरों के 10% से अधिक या उनके समकक्ष होता है।

XX-XXI सदियों के मोड़ पर। विदेशी आर्थिक गतिविधि (अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक लेनदेन) का एक अभूतपूर्व दायरा है, जिसमें टीएनसी व्यापारी (व्यापारी), निवेशक, आधुनिक तकनीकों के वितरक और अंतर्राष्ट्रीय श्रम प्रवास के उत्तेजक हैं। वे बड़े पैमाने पर गतिशीलता और संरचना, वस्तुओं और सेवाओं के लिए विश्व बाजार में प्रतिस्पर्धा के स्तर के साथ-साथ पूंजी के अंतर्राष्ट्रीय आंदोलन और प्रौद्योगिकी (ज्ञान) के हस्तांतरण को निर्धारित करते हैं। TNCs उत्पादन के अंतर्राष्ट्रीयकरण में अग्रणी भूमिका निभाते हैं, विभिन्न देशों में उद्यमों के बीच उत्पादन संबंधों के विस्तार और गहन करने की एक व्यापक प्रक्रिया।

वैज्ञानिक और पत्रकारिता साहित्य में, अंतरराष्ट्रीय निगमों के मूल्यांकन में दो परंपराएं विकसित हुई हैं। उनमें से एक आधुनिक अर्थव्यवस्था की दक्षता में सुधार करने में टीएनसी की रचनात्मक भूमिका पर केंद्रित है और प्रत्यक्षवादी आर्थिक सिद्धांत के अनुरूप है। दूसरे बड़े अंतरराष्ट्रीय निगमों की गतिविधियों के नकारात्मक सामाजिक पहलुओं पर जोर देने के साथ, तेजी से आलोचनात्मक, खुलासा करते हैं। यह पिछली सदी के साम्राज्यवाद के सिद्धांत के रूढ़िवादिता और आधुनिक विश्व-विरोधीवाद के प्रभाव को दर्शाता है।

टीएनसी के विषय और विश्व अर्थव्यवस्था में उनकी भूमिका पर आर्थिक वैश्वीकरण की समस्या पर कई मोनोग्राफ में चर्चा की गई है, क्योंकि टीएनसी का गठन और विकास अर्थव्यवस्था के अंतर्राष्ट्रीयकरण और विश्व बाजार के विकास का परिणाम है।

मुझे ऐसा लगता है कि वास्तविक अनुभव और रुझान आधुनिक सामाजिक-आर्थिक विकास में टीएनसी की भूमिका का आकलन करने के लिए एकतरफापन को दूर करने और अधिक संतुलित दृष्टिकोण विकसित करने की आवश्यकता को निर्देशित करते हैं। इस तरह के दृष्टिकोण में यह मान्यता शामिल है कि पूंजी का अंतर्राष्ट्रीयकरण मूल रूप से एक प्राकृतिक प्रक्रिया है जो सामाजिक-आर्थिक विकास को गति देती है। यह नई प्रौद्योगिकियों के प्रसार में योगदान देता है, उत्पादन, प्रबंधन और विपणन के संगठन के रूपों, संचलन में भागीदारी और श्रम और प्राकृतिक संसाधनों के कुशल उपयोग, लेनदेन की लागत में कमी, जिससे प्रमुख अंतरराष्ट्रीय परियोजनाओं के कार्यान्वयन की सुविधा मिलती है। एक बाजार अर्थव्यवस्था के भीतर, पूंजी के अंतरराष्ट्रीयकरण का कोई विकल्प नहीं है। रूस सहित सभी देश टीएनसी की गतिविधियों के विस्तार और सुधार में रुचि रखते हैं।

इस पाठ्यक्रम कार्य का उद्देश्य अंतरराष्ट्रीय निगमों और वैश्विक अर्थव्यवस्था में उनकी भूमिका का विश्लेषण करना है।

पाठ्यक्रम कार्य के उद्देश्य:

· टीएनसी की अवधारणा देना;

टीएनसी की सैद्धांतिक अवधारणाओं का विश्लेषण करें;

टीएनसी के फायदे और नुकसान पर ध्यान दें;

· विश्व अर्थव्यवस्था में टीएनसी की गतिविधियों को चिह्नित करना;

रूस में टीएनसी की गतिविधियों पर विचार करें।

विश्व आर्थिक विकास के रुझान राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की निकटता और आत्म-अलगाव को अस्वीकार करते हैं और आधुनिक, प्रतिस्पर्धी कंपनियों के विकास की ओर ले जाते हैं, जिनमें से एक स्पष्ट उदाहरण टीएनसी हैं।

अध्याय 1. अंतर्राष्ट्रीय निगम (टीएनसी)

1.1. टीएनसी की सैद्धांतिक अवधारणाएं

टीएनसी की आधुनिक अवधारणाएं वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन और विपणन के आयोजन के लिए एक उद्यम के रूप में फर्म के सिद्धांत पर आधारित हैं। अधिकांश अंतरराष्ट्रीय कंपनियों ने राष्ट्रीय बाजारों की सेवा करके अपनी गतिविधियां शुरू कीं। फिर, स्वदेश के तुलनात्मक लाभों और अपनी कंपनी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभों का उपयोग करते हुए, उन्होंने अंतरराष्ट्रीय बाजारों में अपनी गतिविधियों के दायरे का विस्तार किया, विदेशों में उत्पादों का निर्यात किया या मेजबान देशों में उत्पादन के आयोजन के उद्देश्य से विदेशी निवेश किया।

टीएनसी की मुख्य विशेषता को देखते हुए - प्रत्यक्ष निवेश के आधार पर वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन और विपणन के लिए विदेशी शाखाओं की उपस्थिति, अंतरराष्ट्रीय निगमों के शोधकर्ताओं ने प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के कई मॉडल विकसित किए हैं।

अमेरिकी अर्थशास्त्री जे। गैलब्रेथ ने तकनीकी कारणों से टीएनसी की उत्पत्ति की पुष्टि की। उनकी राय में, अंतरराष्ट्रीय कंपनियों की विदेशी शाखाओं का संगठन काफी हद तक विदेशों में जटिल आधुनिक उत्पादों को बेचने और बनाए रखने की आवश्यकता के कारण है, जिसके लिए मेजबान देशों में उद्यमों की एक वस्तु और सेवा वितरण प्रणाली (नेटवर्क) की आवश्यकता होती है। यह रणनीति टीएनसी को विश्व बाजार में अपनी हिस्सेदारी बढ़ाने की अनुमति देती है।

एकाधिकार (अद्वितीय) लाभों का मॉडल अमेरिकी एस. हाइमर द्वारा विकसित किया गया था, और बाद में Ch. P. Kindleberger और अन्य बाजार द्वारा विकसित किया गया था, स्थानीय प्रशासन के साथ व्यापक संबंध हैं और बड़ी लेनदेन लागत नहीं लेते हैं, अर्थात। एक विदेशी निवेशक की तुलना में लेनदेन की लागत। एक विदेशी फर्म के लिए एकाधिकार लाभ मूल उत्पादों के उपयोग के माध्यम से उत्पन्न हो सकता है जो स्थानीय फर्मों द्वारा उत्पादित नहीं होते हैं; सही तकनीक की उपलब्धता; "पैमाने पर प्रभाव", जो बड़े पैमाने पर लाभ प्राप्त करना संभव बनाता है; मेजबान देश आदि में विदेशी निवेशकों के लिए अनुकूल राज्य विनियमन।

उत्पाद जीवन चक्र मॉडल को अमेरिकी अर्थशास्त्री आर. वर्नोन द्वारा कंपनी के विकास सिद्धांत के आधार पर विकसित किया गया था। इस मॉडल के अनुसार, कोई भी उत्पाद जीवन चक्र के चार चरणों से गुजरता है: I - बाजार में परिचय, II - बिक्री वृद्धि, III - बाजार संतृप्ति, IV - बिक्री में गिरावट। घरेलू बाजार में बिक्री में गिरावट से बाहर निकलने का रास्ता विदेशों में निर्यात या उत्पादन स्थापित करना है, जो उत्पाद के जीवन चक्र का विस्तार करेगा। इसी समय, बाजार की वृद्धि और संतृप्ति के चरणों में, उत्पादन और विपणन लागत आमतौर पर कम हो जाती है, जिससे उत्पाद की कीमत कम करना संभव हो जाता है और, परिणामस्वरूप, निर्यात के विस्तार और उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के अवसरों में वृद्धि होती है। विदेश।

अधिकांश टीएनसी में, वे उत्पादन के विविध, क्षैतिज या ऊर्ध्वाधर एकीकरण के साथ एक कुलीन या एकाधिकार प्रकार के बड़े उद्यम हैं, वे उत्पादों के निर्माण और विपणन और घरेलू देश और उसके बाहर दोनों में सेवाओं के प्रावधान को नियंत्रित करते हैं। आर कोस के विचार का उपयोग करते हुए कि निगम के प्रबंधन द्वारा नियंत्रित एक बड़े निगम के अंदर एक विशेष आंतरिक बाजार है, अंग्रेजी अर्थशास्त्रियों पी। बकले, एम। कैसन, जे। मैकमैनस और अन्य ने एक आंतरिककरण बनाया। मॉडल, जिसके अनुसार अंतरराष्ट्रीय आर्थिक लेनदेन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा वास्तव में बड़े आर्थिक परिसरों के विभाजनों के बीच इंटरकंपनी लेनदेन है। टीएनसी की गतिविधि के मुख्य लक्ष्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से, मूल कंपनी की वैश्विक रणनीति के अनुसार निगम की अंतर्राष्ट्रीय संरचना के सभी तत्व एकल, समन्वित तंत्र के रूप में कार्य करते हैं - उद्यमों के परिसर के संचालन से लाभ कमाना एक संपूर्ण, और इसके प्रत्येक लिंक नहीं।

ऊपर वर्णित कई मॉडल अंतरराष्ट्रीय निगमों की जटिल समस्या के बारे में एकतरफा और संकीर्ण दृष्टिकोण की विशेषता है। अंग्रेजी अर्थशास्त्री जे। डनिंग ने एक उदार मॉडल विकसित किया, जो वास्तविक अभ्यास द्वारा परीक्षण किए गए अन्य मॉडलों से अवशोषित हो गया। इस मॉडल के अनुसार, एक फर्म विदेश में वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन इस शर्त के तहत शुरू करती है कि तीन शर्तें पूरी होती हैं: 1) मेजबान देश में अन्य फर्मों पर प्रतिस्पर्धी (एकाधिकारवादी) लाभों की उपस्थिति (मालिक विशिष्ट लाभ); 2) मेजबान देश में स्थितियां उनके निर्यात (उत्पादन के अंतर्राष्ट्रीयकरण के लाभ) के बजाय वहां वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन के संगठन की सुविधा प्रदान करती हैं; 3) मेजबान देश में उत्पादक संसाधनों का घर की तुलना में अधिक कुशलता से उपयोग करने की क्षमता (स्थान के लाभ)।

1.2. टीएनसी के फायदे और नुकसान

टीएनसी की गतिविधियों और प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के सिद्धांतों का विश्लेषण हमें टीएनसी की प्रभावी गतिविधि के निम्नलिखित मुख्य स्रोतों की पहचान करने की अनुमति देता है (विशुद्ध रूप से राष्ट्रीय कंपनियों की तुलना में):

एक देश में व्यापार करने वाली फर्मों पर प्राकृतिक संसाधनों, पूंजी और ज्ञान, विशेष रूप से आर एंड डी परिणामों के स्वामित्व (या पहुंच) के लाभों का उपयोग करना और केवल निर्यात-आयात लेनदेन के माध्यम से विदेशी संसाधनों के लिए उनकी जरूरतों को पूरा करना;

विभिन्न देशों में उनके उद्यमों के इष्टतम स्थान की संभावना, उनके घरेलू बाजार के आकार, आर्थिक विकास दर, श्रम शक्ति की कीमत और योग्यता, अन्य आर्थिक संसाधनों की कीमतों और उपलब्धता, बुनियादी ढांचे के विकास, साथ ही साथ राजनीतिक और कानूनी कारक, जिनमें राजनीतिक स्थिरता सबसे महत्वपूर्ण है;