व्यवसाय योजना विकसित करते समय, परियोजना के कार्यान्वयन से जुड़े जोखिमों के आकलन पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए। लेनदारों के साथ व्यवहार करते समय यह एक अतिरिक्त लाभ होगा। इसके अलावा, यह आपको संकट की स्थिति में अधिक तैयार रहने में मदद करेगा।

जोखिम भरी स्थितियों के परिणामों से निपटने का एक सुविचारित तरीका परियोजना के कार्यान्वयन को बहुत सुविधाजनक बनाएगा।

जोखिमों का आकलन करने में पहला कदम महत्वपूर्ण कारकों की पहचान करना है, यानी ऐसे कारक जो सैद्धांतिक रूप से परियोजना पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकते हैं। वे बाहरी और आंतरिक हो सकते हैं।

बाहरी कारकों में शामिल हैं: कच्चे माल और सामग्री के आपूर्तिकर्ताओं की गलती के कारण डाउनटाइम, जलवायु आपदाएं, किसी भी कारण से मांग की संरचना में परिवर्तन, प्रतिस्पर्धियों की कार्रवाई आदि।

आंतरिक कारकों में शामिल हैं: उपठेकेदारों द्वारा संविदात्मक दायित्वों का उल्लंघन, प्रमुख प्रतिभागियों की बीमारी, छिपी हुई प्रौद्योगिकी दोष, आदि।
जोखिम मूल्यांकन सांख्यिकीय रूप से संभव है - उद्योग में अन्य बाजार सहभागियों के समान मापदंडों के साथ पिछले प्रदर्शन का विश्लेषण करके। यह दृष्टिकोण काफी सरल है, हालांकि, बिल्कुल समान उद्यम नहीं हैं। और अगर कोई भाग्यशाली है, तो यह कोई तथ्य नहीं है कि आप भी भाग्यशाली होंगे।

एक अधिक सटीक तरीका सहकर्मी समीक्षा है। कम से कम तीन विशेषज्ञों द्वारा मूल्यांकन वांछनीय है। जैसे, उत्पादन के इस क्षेत्र के विशेषज्ञ, वकील, क्रेडिट विशेषज्ञ और विश्लेषक शामिल हो सकते हैं। विशेषज्ञों की पसंद को इस तरह से उचित ठहराया जाना चाहिए कि यह एक संभावित निवेशक के लिए स्पष्ट हो।

विशेषज्ञ आपके द्वारा चुने गए प्रत्येक महत्वपूर्ण कारक के घटित होने की प्रायिकता को पांच डिग्री प्रायिकता का उपयोग करके निर्धारित करते हैं: 0, 25, 50, 75, 100। तदनुसार, "0" - एक जोखिम घटना नहीं होगी, "100" - एक जोखिम घटना निश्चित रूप से होगा।

इसके अलावा, मूल्यांकन के परिणामों के अनुसार, सभी विशेषज्ञ औसत जोखिम संभावना का निर्धारण करते हैं। परियोजना के अंतिम जोखिम में कारकों के प्रत्येक समूह का एक निश्चित भार होता है। विशेष साहित्य में कारकों का भार अंश इंगित किया गया है, इसे यहां देना बहुत लंबा है, क्योंकि बहुत सारे कारक हैं। औसत संभाव्यता को कारक के भार से गुणा करने पर, हमें जोखिम स्कोर मिलता है। अंकों का योग परियोजना का अंतिम जोखिम देता है। एक विशेषज्ञ मूल्यांकन का एक उदाहरण तालिका में दिया गया है (आंकड़ा देखें)।

यदि समग्र परियोजना जोखिम 50 से कम है, जैसा कि इस मामले में, इसे स्वीकार्य माना जा सकता है।
इस तालिका का विश्लेषण करके, आप सबसे महत्वपूर्ण जोखिमों की पहचान कर सकते हैं और उन्हें रोकने के उपाय विकसित कर सकते हैं। जोखिम मूल्यांकन का उपयोग करने से निवेशक के साथ आपके संबंध बेहतर होंगे और आपको परियोजना के व्यावहारिक कार्यान्वयन में अधिक आत्मविश्वास महसूस करने में मदद मिलेगी।

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व्यवसाय योजना में जोखिम मूल्यांकन मुख्य चीज है जिसे परियोजना में शामिल किया जाना चाहिए। एक व्यवसाय योजना बनाते समय, बहुत से लोग या तो इसके बारे में भूल जाते हैं, जोखिमों पर कम से कम ध्यान देते हैं, संक्षेप में उनका वर्णन करते हैं, या दस्तावेज़ की सामग्री में उन्हें बिल्कुल भी शामिल नहीं करते हैं। यह दृष्टिकोण गलत है, क्योंकि जोखिम विश्लेषण प्राथमिक हित का है और चुने हुए व्यवसाय विकास पथ की शुद्धता का आकलन करना संभव बनाता है।

क्या ध्यान देना है?

व्यवसाय योजना में जोखिम विश्लेषण में न केवल संभावित जोखिम शामिल होने चाहिए, बल्कि विशेष तरीके और गणनाएं भी होनी चाहिए जो उनकी घटना को कम करने या रोकने में मदद करें, परिणामों को कम करें।

यदि परियोजना में बड़ी मात्रा में निवेश करने की योजना है तो जोखिमों का अधिक विस्तार से वर्णन किया जाना चाहिए। यदि परियोजना बहुत बड़ी नहीं है, तो आपको विश्लेषण पर विशेष ध्यान नहीं देना चाहिए।

व्यवसाय योजना में जोखिम शामिल करने से पहले, आपको निम्नलिखित कार्य करने होंगे:

1. व्यवसाय के संचालन से संबंधित जोखिमों की एक व्यापक सूची संकलित करें। किसी व्यवसाय के विकास को प्रभावित करने वाली हर छोटी-छोटी बातों को ध्यान में रखना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, यदि आप कृषि में संलग्न होने की योजना बना रहे हैं, तो आपको आंकड़ों पर ध्यान देने की आवश्यकता है, यह पता करें कि क्षेत्र में नियमित रूप से सूखा क्या होता है या, इसके विपरीत, ओलों के साथ भारी बारिश, स्थानीय लोगों के बीच खेती के उत्पाद की मांग क्या है रहने वाले।
2. प्रतिशत के संदर्भ में संभावित जोखिमों का निर्धारण करें। इस मामले में, विशेषज्ञों के अनुमानों और पूर्वानुमानों का उपयोग करना आवश्यक है। विशेषज्ञ किस क्षेत्र से होगा यह व्यवसाय योजना के फोकस पर निर्भर करता है। यह एक टेक्नोलॉजिस्ट, एग्रोनॉमिस्ट, बिल्डर और अन्य हो सकते हैं।
3. संभावित नुकसान का आकलन करें जो उत्पन्न होने वाले जोखिमों के परिणामस्वरूप हो सकते हैं। इनका मूल्य नकद और वस्तु के रूप में होता है।
4. जोखिमों का सबसे अच्छा वर्णन उसी क्रम में किया जाता है जिसमें वे घटित हो सकते हैं। प्रत्येक जोखिम के लिए, संभावित नुकसान का संकेत दें। डेटा को एक तालिका में सबसे अच्छी तरह से व्यवस्थित किया जाता है।
5. जिन जोखिमों के घटित होने की संभावना कम से कम होती है, उन्हें तुरंत सूची से बाहर कर दिया जाता है।

जोखिम श्रेणियां

मुद्दे के सार की अधिक सटीक समझ के लिए व्यवसाय योजना के सभी जोखिमों को श्रेणियों में विभाजित किया जाना चाहिए।

व्यावसायिक

ऐसी योजना के जोखिम पहले से ही किसी उद्यम की गतिविधि के दौरान उत्पन्न होते हैं और विभिन्न बाहरी कारकों पर निर्भर करते हैं:

वित्तीय

इस श्रेणी में प्रतिपक्षकारों द्वारा वितरित माल के भुगतान में संभावित देरी से जुड़े जोखिम, निवेशकों की गलत पसंद, वित्तपोषण के अन्य स्रोत, जैसे ऋण या संपार्श्विक शामिल हैं।

उद्यम के भीतर जोखिम

यहां मुख्य भूमिका उद्यम के कर्मचारियों द्वारा निभाई जाती है। व्यवसाय योजना में इस तरह का जोखिम मूल्यांकन एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, क्योंकि कर्मचारियों के बीच काम में किसी भी तरह की गलतफहमी सबसे अच्छे परिणाम नहीं दे सकती है:

• हड़ताल, तोड़फोड़, जिसके परिणामस्वरूप उत्पादन बंद हो सकता है। वे विलंबित वेतन, गलत कंपनी नीति के कारण उत्पन्न हो सकते हैं।
• व्यापार रहस्य का उल्लंघन किया जाता है, सभी महत्वपूर्ण जानकारी प्रतिस्पर्धियों को जाती है।
• सबसे योग्य कर्मचारियों का चयन नहीं किया गया था, जिसके संबंध में निरीक्षण, जुर्माना और मुकदमेबाजी हो सकती है।

अनुमानित नुकसान

संभावित नुकसान की डिग्री के अनुसार, एक व्यवसाय योजना के जोखिम मूल्यांकन को निम्नलिखित श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है:

1. अनुमेय नुकसान। इस मामले में, कंपनी संभावित लाभ का एक छोटा हिस्सा खो सकती है।
2. गंभीर नुकसान। नुकसान की मात्रा का अनुमान लगाया जाता है, जो लाभ की मात्रा से काफी अधिक है।
3. विनाशकारी नुकसान। कंपनी घाटे की राशि का भुगतान नहीं कर सकती है, जिसके परिणामस्वरूप दिवालियापन हो सकता है।

किसी भी प्रकार के जोखिम को उसकी डिग्री की परवाह किए बिना रोका जा सकता है, जिससे संभावित नुकसान को कम किया जा सकता है।

हानि न्यूनीकरण

एक व्यवसाय योजना में, न केवल जोखिम का आकलन करना महत्वपूर्ण है, बल्कि इसे कम करने के तरीकों को लागू करना है, जिनमें से एक बीमा हो सकता है।

बीमा के लिए धन्यवाद, संपत्ति के नुकसान के व्यावहारिक बहुमत के साथ-साथ विभिन्न क्रेडिट, वाणिज्यिक और उत्पादन जोखिमों को कम करना संभव है। यह समझा जाना चाहिए कि यदि जोखिम होने की संभावना बहुत अधिक है, तो बीमा कंपनी इस प्रकार के जोखिम का बीमा करने से इंकार कर सकती है या अपनी सेवाओं के लिए दरों में वृद्धि कर सकती है।

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कैफे व्यापार योजना

व्यापार की योजना

6. जोखिम आकलन

अपनी गतिविधियों के दौरान, परियोजना कैफे को निम्नलिखित प्रकार के जोखिमों का सामना करना पड़ सकता है:

1. बाहरी जोखिम:

कच्चे माल और विभिन्न सामग्रियों को प्राप्त करने की संभावना में गिरावट;

कच्चे माल और आपूर्ति के लिए कीमतें बढ़ाना;

उपभोक्ता आवश्यकताओं को बदलना;

बढ़ती प्रतिस्पर्धा;

कीमतों में परिवर्तन और कंपनी के उत्पादों की मांग;

बाजार की स्थिति का नुकसान;

उद्योग के विकास में अप्रत्याशित रुझान;

बैंक ऋण प्राप्त करने में कठिनाइयाँ;

देश में सामान्य आर्थिक स्थिति में परिवर्तन, जिसमें कराधान प्रणाली में परिवर्तन, विनिमय दर, मुद्रास्फीति में वृद्धि या अप्रत्याशित कमी, देश में सामाजिक अस्थिरता शामिल है।

2. आंतरिक जोखिम:

श्रम की कमी, सामग्री की कमी और उनके वितरण के समय के उल्लंघन के कारण कार्य योजनाओं में व्यवधान;

ग्राहकों और ठेकेदारों द्वारा अपने दायित्वों को पूरा करने में विफलता (उद्देश्य और व्यक्तिपरक कारणों से);

कार्य योजना में त्रुटियां;

प्रबंधन परिवर्तन;

प्रौद्योगिकी में परिवर्तन, निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता में गिरावट और श्रम उत्पादकता में कमी;

संपत्ति को प्रत्यक्ष नुकसान (परिवहन दुर्घटनाएं, उपकरण, सामग्री, ठेकेदारों की संपत्ति, विनाश, चोरी या परिवहन के दौरान माल की क्षति, प्राकृतिक आपदाओं से जुड़े जोखिम), क्षतिग्रस्त संपत्ति के निराकरण और पुनर्वितरण से जुड़े अप्रत्यक्ष नुकसान, कार्य अनुसूची का उल्लंघन ;

वित्तीय जोखिम।

जोखिम प्रबंधन प्रक्रियाओं का उद्देश्य जोखिम स्थितियों की संभावना को कम करना होना चाहिए। जोखिम के स्तर को कम करने के लिए निम्नलिखित विधियों का उपयोग किया जा सकता है:

वी विविधीकरण। कंपनी की विभिन्न गतिविधियों के बीच निवेश कोष के वितरण को मानता है। एक प्रकार की गतिविधि में नुकसान होने पर, यह दूसरी गतिविधि विकसित करके लाभ कमा सकता है। कंपनी के आंतरिक और बाहरी वातावरण में बदलाव के लिए उद्यम की स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए यह दृष्टिकोण एक अच्छा आधार है।

वी बीमा। जोखिम की डिग्री को कम करने के लिए, संपत्ति बीमा का उपयोग किया जाता है (अनुबंध निर्माण के जोखिम का बीमा, उपकरण, कार्गो, आदि का बीमा), दुर्घटना बीमा (अर्थात, सामान्य नागरिक और पेशेवर देयता बीमा), माल की कीमत का बीमा इसके गिरने के निर्माता के लिए जोखिम या अवांछनीय के खिलाफ, या उपभोक्ता के लिए प्रतिकूल वृद्धि (हेजिंग)।

वी सीमा। इसमें व्यय की राशि, क्रेडिट पर बिक्री की मात्रा, पूंजी निवेश आदि पर सीमा निर्धारित करना शामिल है।

v अप्रत्याशित खर्चों को कवर करने के लिए आरक्षित निधि। जोखिम की शुरुआत के परिणामों के उन्मूलन से संबंधित अप्रत्याशित खर्चों को कवर करने के लिए फंड का एक फंड बनाना: अतिरिक्त काम का वित्तपोषण, उद्यम के संचालन के दौरान उत्पन्न होने वाली सामग्री, वित्तीय और श्रम लागत में अप्रत्याशित वृद्धि के लिए मुआवजा। .

v जोखिम का वितरण। परियोजना प्रतिभागियों के बीच जोखिम साझा करना

v आगामी चुनाव और परिणामों के बारे में सभी आवश्यक, विश्वसनीय जानकारी प्राप्त करना।

हमारे मामले में, अप्रत्याशित खर्चों को कवर करने के लिए बीमा और आरक्षित निधियों का उपयोग करना उचित प्रतीत होता है।

यह भी याद रखना आवश्यक है कि किसी भी स्थिति को सही से रोकना आसान है, इसलिए कैफे प्रबंधन को उत्पादन के विविधीकरण, बाजार की स्थितियों के बाजार अनुसंधान, माल के लिए ऋण पत्रों के उपयोग, मूल्य समायोजन, पर विशेष ध्यान देने की आवश्यकता है। आरक्षित निधियों का निर्माण और इसी तरह। बाहरी वातावरण के बारे में जितनी अधिक पूर्ण और विश्वसनीय जानकारी प्राप्त होगी, उतना ही अधिक अवसर एक अच्छा पूर्वानुमान तैयार करने और जोखिम को कम करने के लिए होगा।

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जोखिम की पहचान के चरण में प्राप्त जानकारी गुणात्मक जोखिम मूल्यांकन के लिए और व्यवसाय योजना के हिस्से के रूप में जोखिम के साथ आगे काम करने के लिए आवश्यक है। व्यावसायिक परियोजना जोखिम मूल्यांकन पद्धति गुणात्मक और मात्रात्मक विधियों को जोड़ती है। गुणात्मक मूल्यांकन का उपयोग तब किया जाता है जब मूल्यांकन के लिए डेटा प्राप्त करने में असमर्थता या इस डेटा को प्राप्त करने की उच्च लागत के कारण जोखिमों की मात्रा निर्धारित नहीं की जा सकती है। मात्रात्मक विधियों में अधिक सटीकता की आवश्यकता होती है और गुणात्मक विधियों के अलावा अधिक जटिल परियोजनाओं पर उपयोग की जाती है।

जोखिम प्रबंधन में, निम्नलिखित जोखिम मूल्यांकन विधियों और प्रौद्योगिकियों का उपयोग किया जाता है, जिन्हें व्यवसाय योजना में जोखिम मूल्यांकन के लिए भी लागू किया जा सकता है:

• जोखिम मानचित्र का विकास;
• विपणन अनुसंधान;
• संभावित विश्लेषण;
• परिक्षण;
• अन्योन्याश्रितताओं का मॉडलिंग;
• घटना वृक्ष या त्रुटि वृक्ष;
• परिचालन मॉडलिंग;
• सांख्यिकीय विश्लेषण;
• खतरे का विश्लेषण;
• 8WOT विश्लेषण, आदि।

उपरोक्त की व्यवसाय योजना में जोखिम मूल्यांकन का सबसे सरल और सबसे निदर्शी तरीका एक परियोजना जोखिम मानचित्र का विकास है, जो आपको जोखिमों का आकलन करने और किसी व्यावसायिक परियोजना के लिए सबसे महत्वपूर्ण जोखिमों की पहचान करने की अनुमति देता है।

जोखिम मानचित्र बनाने के लिए, जोखिम की संभावना और परियोजना के लिए उनके घटित होने के संभावित परिणामों का आकलन करना आवश्यक है। प्रायिकता किसी घटना के घटित होने की प्रायिकता है, जबकि प्रभाव उसके परिणामों को दर्शाता है। संभावित परिणाम, एक नियम के रूप में, एक विशेष प्रकार के जोखिम की घटना से अपेक्षित क्षति के माध्यम से अनुमानित हैं। जोखिम और उसके परिणामों की संभावना का आकलन करते समय, एक व्यवसाय योजना के विकासकर्ता को समान परियोजनाओं को लागू करने में कंपनी के पिछले अनुभव के डेटा का उपयोग करना चाहिए, जिससे अधिक उद्देश्य मूल्यांकन परिणाम प्राप्त करना संभव हो जाता है। हालांकि, भविष्य की भविष्यवाणी करने के लिए पिछली घटनाओं का उपयोग करते समय, समय के साथ परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए स्थितियों में संभावित परिवर्तन को ध्यान में रखना आवश्यक है।

संगठन के अनुभव से आंतरिक रूप से प्राप्त डेटा कम व्यक्तिपरक है और बाहरी स्रोतों से डेटा की तुलना में बेहतर परिणाम प्रदान करता है, हालांकि बाहरी डेटा का उपयोग विश्लेषण को बढ़ाने के लिए किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, उपकरण की विफलता की संभावना का आकलन करते समय, आपको पहले पिछले दो से तीन वर्षों में इस उपकरण की विफलताओं की आवृत्ति निर्धारित करनी चाहिए, और फिर उद्योग में समान डेटा के साथ उनकी तुलना करना चाहिए, जो आपको अधिक सटीक मूल्यांकन प्राप्त करने की अनुमति देता है। संभावना का और, तदनुसार, एक अधिक सटीक निवारक रखरखाव अनुसूची विकसित करें।

जोखिम मानचित्र बनाने के लिए, खतरों और अवसरों के संदर्भ में जोखिम के संभावित परिणामों को निर्धारित करना और उन्हें एक निश्चित पैमाने पर मापना आवश्यक है, जो परियोजना के लिए व्यक्तिगत रूप से निर्धारित किया गया है, साथ ही साथ होने वाले जोखिम की संभावना का आकलन करना है। उदाहरण के लिए, प्रभावों को उच्च, मध्यम और निम्न के रूप में मापा जा सकता है; संभावना उच्च, मध्यम या निम्न भी हो सकती है। इस मामले में, जोखिम की संभावना और उसके परिणामों का आकलन करने के लिए एक त्रि-आयामी मैट्रिक्स का उपयोग किया जाता है, लेकिन चार- और पांच-आयामी मैट्रिक्स का भी उपयोग किया जा सकता है। अंजीर पर। 9.3 त्रि-आयामी जोखिम मैट्रिक्स का एक उदाहरण दिखाता है।

जोखिम नक्शा स्पष्ट रूप से परियोजना के जोखिम स्तर को दर्शाता है, क्योंकि यदि आप किसी विशेष जोखिम की संभावना और इसके होने से संभावित नुकसान का मूल्यांकन करते हैं, तो आप इसे मैट्रिक्स के संबंधित वर्ग में दर्ज कर सकते हैं। व्यवसाय योजना में पहचाने गए सभी जोखिमों को फैलाने के परिणामस्वरूप, मैट्रिक्स भर जाता है, और आप जोखिम मानचित्र के आधार पर पूरी परियोजना के जोखिम के स्तर का तुरंत आकलन कर सकते हैं। परियोजना की जोखिम का स्तर इस बात पर निर्भर करता है कि जोखिम किस क्षेत्र में है: यदि अधिकांश जोखिम उच्च जोखिम वाले क्षेत्र में केंद्रित हैं, तो परियोजना उच्च जोखिम वाली है, यदि कम जोखिम वाले क्षेत्र में है, तो यह है कम जोखिम।

कुछ मामलों में, परियोजना जोखिम मूल्यांकन की यह विधि पर्याप्त हो सकती है। यदि कोई व्यवसाय योजना बड़े पैमाने पर विकसित की जा रही है

ऊँचा

लंबा

जोखिम

मध्यम

कम

छोटा

जोखिम

निम्न मध्यम ऊँचा

जोखिम की संभावना

चावल। 9.3. जोखिम मैट्रिक्स (जोखिम मानचित्र)

निवेश परियोजना, व्यावसायिक परियोजनाओं के जोखिमों का आकलन करने के लिए निम्नलिखित विधियों का उपयोग करके परियोजना का एक अतिरिक्त जोखिम मूल्यांकन करना आवश्यक है:

• छूट दर समायोजन विधि;
• प्रदर्शन मानदंड का संवेदनशीलता विश्लेषण;
• परिदृश्य विधि, आदि।

छूट दर समायोजन पद्धति के लाभों में गणना की सरलता शामिल है जिसे एक साधारण कैलकुलेटर का उपयोग करके किया जा सकता है, साथ ही साथ समझ और पहुंच भी। उसी समय, इस पद्धति में महत्वपूर्ण कमियां हैं, क्योंकि यह भविष्य के भुगतान प्रवाह को वर्तमान समय में कम करती है, लेकिन परिणामों के संभावित विचलन के बारे में कोई जानकारी प्रदान नहीं करती है। साथ ही, प्राप्त परिणाम महत्वपूर्ण रूप से केवल जोखिम प्रीमियम के मूल्य पर निर्भर करते हैं।

छूट दर को समायोजित करने की विधि भी एक निरंतर गुणांक के साथ समय के साथ जोखिम में वृद्धि मानती है, जिसे शायद ही सही माना जा सकता है, क्योंकि अधिकांश व्यावसायिक परियोजनाओं को प्रारंभिक अवधि में उच्च स्तर के जोखिमों की विशेषता होती है, जिसमें अंत की ओर क्रमिक कमी होती है। व्यापार परियोजना के। तदनुसार, लाभदायक परियोजनाएं जिनमें समय के साथ जोखिम में उल्लेखनीय वृद्धि शामिल नहीं है, उनका गलत मूल्यांकन किया जा सकता है और अस्वीकार कर दिया जा सकता है। इसके अलावा, छूट दर समायोजन विधि निवेशक को भविष्य के भुगतान प्रवाह की संभाव्यता वितरण के बारे में कोई जानकारी प्रदान नहीं करती है और उन्हें अनुमान लगाने की अनुमति नहीं देती है। उल्लेखनीय कमियों के बावजूद, इस पद्धति का उपयोग अक्सर व्यवसाय नियोजन में जोखिम मूल्यांकन की प्रक्रिया में किया जाता है।

विश्लेषण संवेदनशीलताएक जोखिम मूल्यांकन पद्धति के रूप में एक व्यावसायिक परियोजना के अंतिम परिणाम पर व्यक्तिगत इनपुट कारकों के प्रभाव का एक अच्छा उदाहरण है। हालांकि, इस पद्धति का नुकसान यह है कि परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान एक कारक में परिवर्तन को अलगाव में माना जाता है, जबकि व्यवहार में सभी आर्थिक कारक एक डिग्री या किसी अन्य पर परस्पर और अन्योन्याश्रित होते हैं। यही कारण है कि व्यवसाय नियोजन के अभ्यास में इस पद्धति का उपयोग बहुत सीमित है।

परिदृश्य विधिआपको परियोजना कार्यान्वयन के लिए संभावित विकल्पों की एक स्पष्ट तस्वीर प्राप्त करने की अनुमति देता है, और संवेदनशीलता और संभावित विचलन के बारे में जानकारी भी प्रदान करता है, और सॉफ़्टवेयर टूल का उपयोग परिदृश्यों की संख्या में वृद्धि और अतिरिक्त चर पेश करके इस तरह के विश्लेषण की दक्षता में काफी वृद्धि कर सकता है। लगभग असीमित।

मुद्रास्फीति सूचकांक, मूल्य सूचकांकों और विदेशी विनिमय दरों में संभावित परिवर्तनों के विभिन्न पूर्वानुमान;

कर प्रणाली में संभावित परिवर्तन;

परियोजना के कार्यान्वयन के लिए विभिन्न प्राकृतिक और जलवायु परिस्थितियों, आदि।

प्रत्येक परिदृश्य के लिए नकदी प्रवाह की गणना करते समय, व्यवसाय परियोजना कार्यान्वयन तंत्र की संगठनात्मक और आर्थिक विशेषताओं को ध्यान में रखना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, यदि परियोजना में ऋण शामिल है, तो अलग-अलग परिदृश्य अलग-अलग पुनर्भुगतान शेड्यूल पर विचार कर सकते हैं।

व्यावसायिक रूप से विकसित परिदृश्य आपको विभिन्न नियंत्रण कार्यों के आवेदन को ध्यान में रखते हुए, एक व्यावसायिक परियोजना के विकास की संभावनाओं को पूरी तरह से और स्पष्ट रूप से निर्धारित करने की अनुमति देते हैं। इसके अलावा, किसी विशेष जोखिम की स्थिति के अपेक्षित विकास के परिदृश्य जोखिम पर असफल प्रबंधकीय कार्यों से भरे खतरों को समय पर महसूस करना संभव बनाते हैं।

अनिश्चितता की स्थितियों की विविधता जोखिम मूल्यांकन उपकरण के रूप में वर्णित विधियों में से किसी का उपयोग करना संभव बनाती है, हालांकि, व्यवसाय नियोजन प्रक्रिया में व्यावहारिक उपयोग के लिए सबसे आशाजनक परिदृश्य विश्लेषण विधि है, जिसे अन्य विधियों के साथ पूरक या एकीकृत किया जा सकता है। .

व्यवसाय योजना में गुणात्मक और मात्रात्मक जोखिम मूल्यांकन करने के बाद, पहले से ही व्यवसाय योजना के स्तर पर, संपत्ति के मालिक या निवेशक कंपनी को विकसित होने वाली परियोजना के जोखिम के स्तर का अंदाजा होता है और, तदनुसार, इसे अपनी जोखिम लेने की क्षमता के साथ सहसंबद्ध कर सकते हैं। यदि जोखिम का स्तर निवेशक को संतुष्ट करता है, तो वह कार्यान्वयन के लिए परियोजना को स्वीकार करता है, यदि नहीं, तो दो परिदृश्य संभव हैं: या तो निवेशक दी गई परियोजना को अस्वीकार कर देता है, या यदि निवेशक इसमें रुचि रखता है, तो उच्च स्तर के जोखिम के बावजूद , जोखिम के स्तर को कम करने के उद्देश्य से उपायों का एक कार्यक्रम विकसित किया गया है।

• जोखिम प्रबंधन मानक। अलार्म, आईआरएम: 2002, अनुवाद कॉपीराइट फर्मा: 2003।
• गोस्ट आर 51901.4-2005। जोखिम प्रबंधन। डिजाइन में उपयोग के लिए दिशानिर्देश।