घर

पाइपलाइन

सेना के जनरल विक्टर डबिनिन। यूएसएसआर में सेना जनरल विक्टर पेट्रोविच डबिनिन सैन्य सेवा

सेना के जनरल विक्टर डबिनिन। यूएसएसआर में सेना जनरल विक्टर पेट्रोविच डबिनिन सैन्य सेवा

1 फरवरी, 1943 को सेवरडलोव्स्क क्षेत्र के कमेंस्की जिले के मार्ट्युश शहर में पैदा हुए। 1961 में हाई स्कूल से स्नातक होने के बाद, उन्होंने एक कैडेट के रूप में सैन्य सेवा में प्रवेश किया। जुलाई 1964 में उन्होंने अमूर क्षेत्र के ब्लागोवेशचेंस्क शहर में सुदूर पूर्वी टैंक स्कूल से स्नातक किया। और बेलारूसी सैन्य जिले के गार्ड प्रशिक्षण टैंक डिवीजन के एक प्रशिक्षण टैंक रेजिमेंट के एक प्रशिक्षण टैंक प्लाटून के कमांडर नियुक्त, लेफ्टिनेंट। फिर उन्होंने एक प्रशिक्षण कंपनी की कमान संभाली। अक्टूबर 1971 में, उन्हें 29वें टैंक डिवीजन की 32वीं टैंक रेजिमेंट की टैंक बटालियन का कमांडर नियुक्त किया गया और फरवरी 1973 में, उनकी विशिष्ट सेवा के लिए, उन्हें समय से पहले मेजर के सैन्य रैंक से सम्मानित किया गया। सितंबर 1973 में उन्होंने उच्च अधिकारी पाठ्यक्रम "विस्ट्रेल" से स्नातक की उपाधि प्राप्त की। अगस्त 1975 में, उन्हें 93वीं गार्ड टैंक रेजिमेंट का चीफ ऑफ स्टाफ - डिप्टी कमांडर नियुक्त किया गया। फिर उन्होंने 32वीं टैंक रेजिमेंट की कमान संभाली और डिप्टी डिवीजन कमांडर के रूप में कार्य किया। 1978 में सोवियत संघ के मार्शल के नाम पर बख्तरबंद बलों की सैन्य अकादमी से स्नातक होने के बाद, आर. हां. मालिनोव्स्की को 8वें गार्ड टैंक डिवीजन का कमांडर नियुक्त किया गया। दिसंबर 1982 में उन्हें मेजर जनरल के पद से सम्मानित किया गया। 1984 में, उन्होंने जनरल स्टाफ की सैन्य अकादमी से स्नातक की उपाधि प्राप्त की और उन्हें 32वीं सेना के प्रथम उप कमांडर के पद पर नियुक्त किया गया, और उसी वर्ष सितंबर में उन्हें तुर्कस्तान सेना की 40वीं सेना में समकक्ष पद पर स्थानांतरित कर दिया गया। ज़िला।

30 अप्रैल, 1986 को वी.पी. डुबिनिन ने 40वीं सेना की कमान संभाली और अफगानिस्तान के लोकतांत्रिक गणराज्य में युद्ध की स्थिति में इसका कुशलता से नेतृत्व किया। अंतरिक्ष टोही और गैर-मानक सामरिक कार्रवाइयों सहित सुव्यवस्थित टोही के लिए धन्यवाद, वह अपनी इकाइयों में युद्ध के नुकसान को आधा करने में कामयाब रहे। उन्होंने सोवियत सैनिकों की रणनीति को संशोधित किया, देश भर में निरंतर युद्ध अभियानों से आगे बढ़ते हुए, प्रमुख दुश्मन गढ़ों को नष्ट करने के लिए लगातार, सावधानीपूर्वक तैयार किए गए युद्ध अभियानों की ओर रुख किया। इस उद्देश्य के लिए, बड़े पैमाने पर हेलीकॉप्टर लैंडिंग की रणनीति का प्रभावी ढंग से उपयोग किया गया। उसी समय, जनवरी 1987 से, डुबिनिन अफगानिस्तान के लोकतांत्रिक गणराज्य में सोवियत सैनिकों की अस्थायी उपस्थिति के लिए यूएसएसआर सरकार के अधिकृत प्रतिनिधि थे। मई 1987 में, उन्हें लेफ्टिनेंट जनरल के पद से सम्मानित किया गया और उसी वर्ष जून में उन्हें बेलारूसी सैन्य जिले में 7वीं टैंक सेना का कमांडर नियुक्त किया गया। मई 1988 में, उन्हें चीफ ऑफ स्टाफ - कीव मिलिट्री डिस्ट्रिक्ट के प्रथम डिप्टी कमांडर के रूप में स्थानांतरित कर दिया गया था, और अगले वर्ष जून में उन्हें पोलैंड में तैनात उत्तरी ग्रुप ऑफ फोर्सेज का नेतृत्व सौंपा गया था। कठिन परिस्थितियों में, कर्नल जनरल डबिनिन ने कुशलतापूर्वक पोलैंड से सोवियत सैनिकों की वापसी का आयोजन किया।

मई 1992 में, रूसी संघ के राष्ट्रपति ने रूसी संघ के सशस्त्र बलों के निर्माण पर एक डिक्री पर हस्ताक्षर किए, और उसी वर्ष 10 जून को, रूसी संघ के राष्ट्रपति संख्या 613 के डिक्री द्वारा, कर्नल जनरल वी.पी. डबिनिन को सशस्त्र बलों के जनरल स्टाफ का प्रमुख नियुक्त किया गया - रूसी संघ के प्रथम उप रक्षा मंत्री। इस उच्च और जिम्मेदार पद पर, वी.पी. दुबिनिन ने रूस की परमाणु नीति और रणनीति के मुद्दों को प्रभावी ढंग से निपटाया, सेना और नौसेना के विकास के लिए कार्यक्रमों की आवश्यकता की पुष्टि की और राज्य की रक्षा को मजबूत करने के अन्य महत्वपूर्ण मुद्दों को हल किया।

गंभीर बीमारी से मृत्यु हो गई. उन्हें मॉस्को के नोवोडेविची कब्रिस्तान में दफनाया गया था।

विक्टर डुबिनिन का जन्म 1 फरवरी 1943 को हुआ था। वह रूसी सशस्त्र बलों के जनरल स्टाफ के पहले प्रमुख और "सेना जनरल" के सैन्य रैंक से सम्मानित होने वाले देश के तीसरे व्यक्ति बने। कर्नल को अगला सैन्य रैंक प्रदान करने पर रूसी संघ के राष्ट्रपति का फरमान जनरल विक्टर डबिनिन पर हस्ताक्षर तब किया गया जब वह अस्पताल में थे। 19 नवंबर, 1992 को, अस्पताल के वार्ड में रक्षा मंत्री पावेल ग्रेचेव ने अपने अधीनस्थ को कंधे की पट्टियाँ सौंपी और उनके आदेश पर विशेष रूप से सिलवाया गया एक औपचारिक जैकेट पहनने में उनकी मदद की। और तीन दिन बाद, जनरल स्टाफ के पहले प्रमुख की मृत्यु हो गई, जो उनके 50वें जन्मदिन से दो महीने से थोड़ा अधिक कम था।

ग्रेचेव ने बाद में स्वीकार किया कि यदि विक्टर पेट्रोविच का कैंसर नहीं होता, जिसने उन्हें कुछ ही हफ्तों में खा लिया, तो उन्होंने येल्तसिन को उन्हें बदलने के लिए मना लिया होता। पावेल सर्गेइविच पूरी तरह से अच्छी तरह से समझते थे कि उनके बौद्धिक स्तर, नेतृत्व क्षमताओं और सबसे महत्वपूर्ण बात, सेना में उस समय सैनिकों के बीच उनके अधिकार के मामले में, विक्टर डबिनिन के पास कोई समान नहीं था। मंत्री ने जनरल के जीवनकाल के दौरान कहा, "उनके जैसे कमांडर हर सौ साल में एक बार पैदा होते हैं।"

सोवियत काल के अनकहे कानूनों के अनुसार, डबिनिन को जनरल नहीं बनना चाहिए था। एक विशेष बस्ती में जन्मे - विशाल "गुलाग द्वीपसमूह" के द्वीपों में से एक, जहां उनके पिता, "लोगों के दुश्मन" ने अपनी सजा काट ली थी; और बाद में, ट्रांस-उरल्स में चले जाने के बाद, लड़के को यह भी संदेह नहीं था कि सक्षम अधिकारियों के लिए उसकी क्या रुचि होगी। सुदूर पूर्वी टैंक स्कूल में प्रवेश करने के बाद उनकी लंबी भुजाएँ उन तक पहुँचने लगीं।
कई बार, सैन्य विशेष अधिकारियों के अनुरोध पर, उन्हें विभिन्न अवसरों पर व्याख्यात्मक टिप्पणियाँ लिखनी पड़ीं। और जब उनके पिता की मृत्यु हुई, तब भी लंबे समय तक उन्हें अपनी पीठ के पीछे इन्हीं अंगों की सांसें महसूस होती रहीं।

अपनी पूरी सेवा के दौरान, विक्टर अपनी बुद्धिमत्ता से प्रतिष्ठित थे। कभी किसी ने उसे कसम खाते हुए नहीं सुना था. इसके अलावा, उन्होंने इतनी कम आवाज उठाई कि कुछ लोगों को आश्चर्य हुआ कि यह आदमी कैसे आदेश दे सकता है। किसी भी परिस्थिति में डबिनिन ने खुद को नियंत्रण में रखा। केवल जब वह बहुत चिंतित हुआ तो उसकी आवाज़ का स्वर बदल गया और वह हल्की-हल्की गड़गड़ाहट करने लगा। और उन्होंने बहुत अधिक धूम्रपान भी किया, उनका मानना था कि इससे उन्हें शांति मिलती है। परन्तु उसने कैसी आज्ञा दी! अफगानिस्तान में 40वीं सेना के सभी कमांडरों में से (उनमें से सात, कड़ाई से वर्गीकृत जनरल थे), यह दुबिनिन था जिसे उसकी विलक्षणता के लिए दूसरों की तुलना में अधिक याद किया जाता था।

डिप्टी कमांडर रहते हुए भी उन्होंने गंभीरता से खुद को घोषित किया। अफगानिस्तान पहुंचने के बाद विक्टर ने अपने अधीनस्थों के लिए जो पहला काम निर्धारित किया वह झूठ बोलना बंद करना था। हम मारे गए और घायलों की संख्या के संबंध में मास्को को भेजी गई रिपोर्ट के बारे में बात कर रहे थे।

अब यह कोई रहस्य नहीं रह गया है कि वास्तविक आंकड़े कई दिनों तक बढ़ाए गए थे, ताकि उच्च अधिकारियों का क्रोध न भड़के। डुबिनिन ने वास्तविक नुकसान की रिपोर्ट करना शुरू किया, इस तथ्य के बावजूद कि इससे आंकड़ों में मौलिक बदलाव आया। यह इस तथ्य के कारण भी था कि 1985 में ही सोवियत सरकार ने सैनिकों को चोटों के लिए भुगतान करने का निर्णय लिया था।

और विक्टर पेत्रोविच पहले व्यक्ति थे जिन्होंने राज्य को 44 हजार घायलों की संख्या बताने का जिम्मा उठाया। उन्होंने अपने अधीनस्थों को आश्वासन दिया कि वे इस सच्चाई की पूरी जिम्मेदारी लेते हैं। लेकिन उसके अधीन मारे गए लोगों की संख्या डेढ़ गुना कम हो गई। और कागज़ पर नहीं, बल्कि हकीकत में। इस्लामिक रिपब्लिक ऑफ अफगानिस्तान में अपनी सेवा के दौरान (आवश्यक दो वर्षों के बजाय, युद्ध में उनकी तैनाती साढ़े तीन साल तक चली), डबिनिन ने न्यूनतम नुकसान के साथ सबसे बड़ी संख्या में युद्ध अभियान चलाए।

यह उनके अधीन था कि रेडियो खुफिया और मारक क्षमता को एक मुट्ठी में संयोजित करने के एक नए सिद्धांत का परीक्षण किया गया, जिससे पूरे दुश्मन नियंत्रण प्रणाली को अक्षम करना संभव हो गया। उन्होंने लैंडिंग के दौरान हेलीकॉप्टरों के उपयोग की नई रणनीति भी पेश की। यह डबिनिन के नेतृत्व में था कि, विश्व अभ्यास में पहली बार, हमारे पैराट्रूपर्स ने पैराशूट का उपयोग नहीं करके पहाड़ों में उतरना शुरू किया, बल्कि साइटों पर मंडराने वाले "टर्नटेबल्स" से बाहर कूदना शुरू कर दिया।

सेना कमांडर का एक समान रूप से यादगार "इशारा" यह तथ्य था कि उसने... सेना के जूते बदले। अफगानिस्तान में सैनिकों और अधिकारियों की बड़ी संख्या में चोटों का कारण कार्मिक-विरोधी खदानें और ट्रिपवायर थे। जनरल के आदेश से घावों की प्रकृति का विश्लेषण करने पर, यह पता चला कि यदि लड़ाकू ने स्नीकर्स या स्नीकर्स पहने हुए हैं तो उनके परिणाम बहुत कम दर्दनाक होते हैं। डबिनिन ने एक अभूतपूर्व निर्णय लिया: अपने सेना के जूतों को खेल के जूतों से बदलने का।

इसे सहायक फार्मों के विकास के लिए आवंटित धन से खरीदा गया था (बजट में ऐसा एक मद था)। उन्होंने धन के दुरुपयोग की जिम्मेदारी भी ली, साथ ही अल्पकालिक निरीक्षण के लिए अफगानिस्तान आए मास्को जनरलों से स्पष्टीकरण भी लिया। सैनिकों को अपने कमांडर के पीछे ऐसा महसूस हुआ जैसे किसी पत्थर की दीवार के पीछे। और जब उन्होंने कहा: "डुबिनिन का अनुसरण करें - या तो आग में या पानी में" - यह स्पष्ट था कि ये खाली शब्द नहीं थे।

एक राय है कि ऐसी कोई स्थिति नहीं है - एक अच्छा इंसान। और वह जनरल पद पर एक अच्छा आदमी था। उनका सम्मान किया जाता था, उनसे डर किया जाता था और उनसे प्यार किया जाता था। सबसे तेज-तर्रार लड़ाकों में भी विक्टर पेत्रोविच का कोई उपनाम नहीं था। उन्हें न तो जनरल या कमांडर कहा जाता था, केवल डबिनिन। बस इतना ही। यह उपनाम सफलता का प्रतीक था. और कुछ के लिए...

यह मई 1986 में हुआ, डुबिनिन के सेना कमांडर बनने के ठीक एक महीने बाद। "आत्माओं" ने हमारे कमांड पोस्ट पर एक शक्तिशाली तोपखाना हमला किया। लगभग दस वरिष्ठ अधिकारी तुरंत घायल हो गए, और एक - कर्नल व्लादिमीर इसाकोव - गंभीर रूप से घायल हो गया। सैन्य डॉक्टरों की भाषा में, उनके घाव को "छाती और पेट की गुहा में कई छर्रे घुसने" के रूप में वर्गीकृत किया गया था। ऐसे घाव से बचने की संभावना न्यूनतम है; फ़ील्ड स्थितियों में - शून्य. घायलों को निकालने के लिए विमान बुलाए गए। लेकिन पायलट ने, यह देखकर कि लैंडिंग स्थल पर क्या हो रहा था - उस पर भारी गोलीबारी की गई थी, रेडियो संदेश दिया कि लैंडिंग की असंभवता के कारण, वह बेस की ओर जा रहा था। सिद्धांत रूप में, हेलीकॉप्टर पायलटों को दोष देने के लिए कुछ भी नहीं था, लेकिन डबिनिन कर्नल को अपनी आंखों के सामने घावों से मरने की अनुमति नहीं दे सकता था। हेलीकाप्टर की ओर शिल्का (स्व-चालित विमान भेदी बंदूक) से चेतावनी देने के बाद, उन्होंने शांति से, अपनी पूरी ताकत से खुद को रोकते हुए, रेडियो प्रसारित किया।

यदि तुम नहीं बैठोगे तो मैं स्वयं तुम्हें नीचे गिरा दूंगा।

यह बात ऐसे लहजे में कही गई थी कि लड़ाकू पायलट को जरा भी शक नहीं हुआ कि जनरल मजाक कर रहे हैं. और हेलीकाप्टर उतरा. जब घायलों को लादा जा रहा था, तो कार को वापसी की आग की दीवार से गोलाबारी से रोका गया था। सभी को सुरक्षित अस्पताल ले जाया गया, लेकिन कर्नल बच गए। इसके बाद, सेना के जनरल व्लादिमीर इसाकोव, जो रक्षा उप मंत्री बने - रूसी संघ के सशस्त्र बलों के रसद के प्रमुख, ने अफगानिस्तान में अपनी सेवा को याद करते हुए, अपने आँसू कभी नहीं छिपाए: "विक्टर पेट्रोविच ने मेरी जान बचाई..."

यह डबिनिन की सेवा का एक एपिसोड मात्र है। शायद पूरी तरह से सफल नहीं, लेकिन फिर भी वे यह समझने के लिए पर्याप्त हैं कि क्यों 11 नवंबर, 2003 को, असीम रूप से बहादुर सैन्य जनरल को देश के सर्वोच्च खिताब, रूसी संघ के हीरो (मरणोपरांत) से सम्मानित किया गया था। यह अफगानिस्तान में लड़ाई के दौरान सैनिकों के प्रदर्शित व्यक्तिगत साहस और कुशल नेतृत्व के लिए है।

उनके विशाल अनुभव और रणनीतिक सोच की अफगानिस्तान के बाद काफी मांग रही। विशेष रूप से पोलैंड में उत्तरी सेना समूह के कमांडर के रूप में। वहां, कर्नल जनरल डबिनिन ने न केवल एक सैन्य व्यक्ति के रूप में, बल्कि एक गंभीर राजनीतिज्ञ और राजनयिक के रूप में भी अपनी प्रतिभा दिखाई। कमांडर के पास पोलैंड से सोवियत सैनिकों की वापसी से संबंधित एक बहुत ही गंभीर मिशन था। इसे साबित करने के लिए एक उदाहरण. अगस्त 1991 के पहले दस दिनों में, सभी हस्ताक्षरित प्रोटोकॉल और पहले से निर्धारित समय सीमा का उल्लंघन करते हुए, पोल्स ने स्विड्निका वोइवोडीशिप में हमारे सैन्य शिविर की स्वीकृति पर अचानक "धीमा" करना शुरू कर दिया। कमांडर ने स्विडनिका के राष्ट्रपति और स्थानीय गवर्नर के साथ एक व्यक्तिगत बैठक की व्यवस्था की। नियत समय पर पहुंचने पर पता चला कि शीर्ष अधिकारियों के बजाय उनके सहायक, जिनके पास कुछ भी तय करने का अधिकार नहीं था, जनरल के साथ बैठक में पहुंचे। इसके अलावा, एक अधिकारी देर से आने में कामयाब रहा। समय के पाबंद और कर्तव्यनिष्ठ डबिनिन ने अपने असंतोष को छिपाते हुए, उन प्रतिनिधियों की बात ध्यान से सुनी, जिन्होंने सैन्य शिविर के स्वागत से जुड़ी लालफीताशाही के बारे में अपने तर्क व्यक्त किए।

"अब मेरा अल्टीमेटम लिखो," उसने बोलना शुरू किया तो सभी चुप हो गए। “आपकी समझ से परे निष्क्रियता और पिछले समझौतों के उल्लंघन से, आप मेरे राज्य, उसकी सेना और मुझे व्यक्तिगत रूप से अपमानित करते हैं। कृपया अपने नेताओं से कहें कि मुझे 18 तारीख से पहले उनके स्पष्टीकरण की उम्मीद है। यदि वे नहीं पहुंचते हैं, तो वहां उचित सुरक्षा और व्यवस्था सुनिश्चित करने के लिए एक टैंक रेजिमेंट को सैन्य शिविर में लाया जाएगा। इन शब्दों के बाद वह उठ खड़ा हुआ, जिससे यह स्पष्ट हो गया कि बातचीत समाप्त हो गई है। अगली सुबह, स्विडनिका के राष्ट्रपति और गवर्नर दोनों एसजीवी के कमांडर के स्वागत कक्ष में बैठे थे।

सभी आवश्यक दस्तावेजों पर उसी दिन हस्ताक्षर किये गये। और ठीक एक दिन बाद, उस एपिसोड को अप्रत्याशित रूप से जारी रखा गया। जब 19 अगस्त को मॉस्को में पुट से संबंधित प्रसिद्ध घटनाएं हुईं, तो सोवियत जनरल की स्थिति से भयभीत स्विड्निका वोइवोडीशिप के अधिकारियों ने सावधानी से टैंकों की शुरूआत के बारे में पूछताछ की। जवाब तुरंत आया: "यह आवश्यक नहीं है, शहर पहले ही बेचा जा चुका है..."

वह हमेशा ऐसे ही थे: अपने आकलन में प्रत्यक्ष, स्पष्ट, अपनी स्पष्ट और संतुलित स्थिति के साथ। और इसलिए, जब राज्य आपातकालीन समिति ने सोवियत लोगों के लिए अपनी अपील जारी की, तो विक्टर डबिनिन ने एक टेलीग्राम के साथ उनका समर्थन किया। मैं विशेष रूप से इस पर ध्यान केंद्रित करता हूं क्योंकि, सिद्धांत रूप में, ऐसे कदम के बाद, जनरल का सितारा हमेशा के लिए अस्त हो जाना चाहिए था। हर किसी को अच्छी तरह से याद है कि उस समय उन्होंने "काफिरों" के साथ कैसा व्यवहार किया था। कर्नल जनरल डबिनिन को न केवल छुआ नहीं गया, बल्कि नौ महीने बाद, तत्कालीन रक्षा मंत्री पावेल ग्रेचेव की सिफारिश पर, जो विक्टर पेट्रोविच को बहुत अच्छी तरह से जानते थे (उन्होंने अफगानिस्तान में उनकी कमान के तहत लड़ाई लड़ी थी), उन्हें जनरल स्टाफ का प्रमुख नियुक्त किया गया था .

और कई सैन्य विशेषज्ञ उस नियुक्ति का असली कारण जानते हैं। सामान्य पतन, पूर्ण पागलपन और गैर-पेशेवरों की विजय के माहौल में, जब सेना को हर कीमत पर बचाना आवश्यक था, तो एक ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता थी जो यह कर सके।

विक्टर डुबिनिन और भी बहुत कुछ कर सकते थे। और, सबसे अधिक संभावना है, चेचन्या में युद्ध नहीं हुआ होगा; वह ग्रेचेव को यह समझाने में सक्षम था कि ग्रोज़नी पर कब्ज़ा करने के लिए दो हवाई पैराशूट रेजिमेंट एक स्वप्नलोक थे। और सेना में सुधार, जो लगभग पूरे एक दशक तक चला, शायद अलग तरीके से होता...

हर साल विक्टर पेत्रोविच के जन्मदिन पर, उनके दोस्त और कई सहकर्मी डबिनिन के लिए एक गिलास उठाते हैं और गिलास को बिना झपकाए पीते हैं। और दो सप्ताह बाद, अफगानिस्तान से हमारे सैनिकों की वापसी के दिन मास्को में एकत्रित होने वाले अंतर्राष्ट्रीयवादी सैनिक, अज्ञात सैनिक की कब्र पर पुष्पांजलि अर्पित करने के बाद, नोवोडेविच कब्रिस्तान में जनरल की कब्र पर जाना सुनिश्चित करें और इस छुट्टी को मनाएं। उसे।

समय से पहले एनजीएस

आर्मी जनरल विक्टर डुबिनिन, रूसी सशस्त्र बलों के जनरल स्टाफ के पहले प्रमुखों में से एक और अफगानिस्तान में 40 वीं सेना के अंतिम कमांडर, कई वर्षों से हमारे साथ नहीं हैं। लेकिन उन्हें आज भी याद किया जाता है. केवल मित्र और सहकर्मी ही नहीं।

उनमें से कई के अनुसार, यदि डबिनिन अपने पद पर होते, तो रूसी सेना पूरी तरह से अलग रास्ता अपनाती। व्हाइट हाउस पर गोलीबारी नहीं होती, चेचन युद्ध की कोई शर्मिंदगी नहीं होती, "सैन्य सुधार" नामक कोई आगे-पीछे नहीं होता, और शीर्ष सैन्य नेतृत्व के अधिकार पर कभी सवाल नहीं उठाया जाता। न सेना में, न समाज में.

"मैं अपने जीवन का ऋणी हूँ"

कर्नल व्लादिमीर इसाकोवऔर मेजर जनरल मित्र थे। अधिकारी केवल युद्ध में ही क्या बन सकते हैं। हम काबुल में एक ही घर में रहते थे, एक अपार्टमेंट के नीचे एक अपार्टमेंट था। और दो साल तक उन्होंने हेलीकॉप्टरों और बख्तरबंद कर्मियों के वाहक में पूरे अफगानिस्तान में एक साथ यात्रा की। 40वीं सेना के डिप्टी कमांडर, जनरल, युद्ध संचालन के आयोजन के लिए जिम्मेदार थे। इन लड़ाइयों में रसद समर्थन के लिए सेना रसद के उप प्रमुख कर्नल।

मई 1986 में, विजय दिवस के तुरंत बाद, कर्नल इसाकोव को जनरल स्टाफ अकादमी में अध्ययन करने के लिए कॉल आया। पाराचिनार सीमा पर अफगान सीमा रक्षकों को बदलने के लिए ऑपरेशन में एक अन्य अधिकारी को जाना था।

इस कगार ने पेशावर से जलालाबाद और काबुल तक के सबसे छोटे कारवां मार्ग को कवर किया। इसके साथ, पाकिस्तान से, विभिन्न प्रकार के उत्पादों के साथ, गोला-बारूद के साथ वाहन, घरेलू दुश्मन मल्टीपल लॉन्च रॉकेट सिस्टम के लिए गोले, अमेरिकी स्टिंगर पोर्टेबल एंटी-एयरक्राफ्ट सिस्टम के लिए शॉट्स और अन्य नियमित रूप से अफगानिस्तान में अफगानिस्तान जाते थे। और साल में एक बार, आमतौर पर वसंत ऋतु में, हमारे सैनिकों ने सड़क को नियंत्रित करने वाली अफगान सीमा चौकियों को बदलने के लिए वहां एक अभियान चलाया। उन्होंने कण्ठ में प्रमुख ऊंचाइयों पर कब्जा कर लिया, सीमा को अवरुद्ध कर दिया, और ज़ारंडा के लिए एक निर्बाध और अपेक्षाकृत सुरक्षित मार्ग और निकास की व्यवस्था की।
इसाकोव अपना सूटकेस मोड़ रहा था जब डबिनिन उसके पास आया और पूछा:

आप मेरे साथ कई बार सर्जरी के लिए गए हैं, चलिए फिर चलते हैं। अंततः।

कर्नल ने, जैसा कि उन्होंने मुझे पंद्रह साल बाद बताया था, इतने सालों में पहली बार उनके सीने में कुछ दर्द हुआ:

क्षमा करें, विक्टर पेत्रोविच, किसी कारण से मुझे ऐसा महसूस नहीं हो रहा है।

ठीक है, अगर तुम्हें डर लगता है, तो मत जाओ,'' डबिनिन ने कंधे उचकाए।

ऐसे शब्दों के बाद, इसाकोव ऑपरेशन के लिए जाने से खुद को रोक नहीं सका।

ऑपरेशन से पहले शाम को वे पाराचिनार सैलिएंट पर उतरे, जहां सेना कमांड पोस्ट स्थापित की गई थी। और सुबह होते ही पहाड़ पर रॉकेटों से भारी गोलाबारी हुई। "एरेस" ने पाकिस्तानी क्षेत्र से कमांड पोस्ट पर हमला किया। और बहुत सटीक. जाहिर है, सर्दियों के दौरान दुश्मनों के पास खुद को ठीक से निशाना बनाने का समय था। कर्नल इसाकोव और कई अन्य अधिकारी पहले हमले की चपेट में आ गए। न तो हेलमेट और न ही बुलेटप्रूफ़ जैकेट ने मुझे बचाया। सेना के सर्जनों द्वारा पीछे के सैनिक के शरीर से स्टील के चौबीस टुकड़े निकाले जाएंगे।

जनरल डबिनिन रेडियो की ओर दौड़ पड़े।

"शून्य सातवें," उन्होंने कण्ठ के ऊपर चक्कर लगा रहे हेलीकॉप्टर उड़ान के कमांडर को आदेश दिया, "घायलों को लेने के लिए तुरंत मेरे पास आओ।"

मैं नहीं कर सकता, कॉमरेड "पहले," हेलीकॉप्टर पायलट ने अपने हेडफोन में चिल्लाया, "वे मुझे भी गोली मार सकते हैं।"

यदि आप नहीं उतरे,'' डबिनिन ने माइक्रोफोन में चिल्लाकर कहा, ''मैं खुद ही आपको गोली मार दूंगा।''

और उन्होंने विमान भेदी मशीन-गन संस्थापन के चालक दल को हेलीकॉप्टरों की दिशा में गोली चलाने का आदेश दिया। एक मिनट बाद, "एरेस" के विस्फोटों के ठीक नीचे, "टर्नटेबल" नीचे चला गया। लहूलुहान इसाकोव और अन्य घायलों को छर्रों की बौछार के बीच एमआई-8 तक ले जाया गया। लेकिन वे बहुत भाग्यशाली थे; विस्फोटों ने किसी को भी पूरी तरह ख़त्म नहीं किया। और टांगों और बांहों में कुछ अतिरिक्त छेदों की अब कोई गिनती नहीं रह गई है।

हेलीकॉप्टर काबुल अस्पताल की ओर चला गया, और एरे पाराचिनार की ढलान पर, सड़क पर लटके पहाड़ों की ढलानों पर, उन खाइयों पर हथौड़ा मारते रहे जहां हमारी बटालियनों ने शरण ली थी। लेकिन डुबिनिन को जवाबी कार्रवाई करने या दुश्मन के रॉकेट लॉन्चरों को दबाने का कोई अधिकार नहीं था - वे अफगान क्षेत्र के बाहर स्थित थे। उन्होंने अफगानिस्तान में केंद्रीय रक्षा मंत्रालय का प्रतिनिधित्व करने वाले मुख्य सैन्य सलाहकार को फोन किया:

आग वापस करने की अनुमति.

उन्होंने कहा, ''हम पाकिस्तान के साथ युद्ध में नहीं हैं।'' - क्या आप जानते हैं कि अगर कराची ने मास्को को विरोध पत्र भेज दिया तो हमारा क्या होगा?!

डुबिनिन को यह पता था, लेकिन 40वीं सेना के सैनिकों और अधिकारियों का जीवन स्पष्ट रूप से उसके लिए उसके करियर की बर्बादी से कहीं अधिक मायने रखता था। डिप्टी कमांडर ने अधीनता के सभी कानूनों का उल्लंघन करते हुए सीधे जनरल स्टाफ के प्रमुख को फोन किया। लेकिन जवाब वही निकला. फिर उन्होंने खुद सेना के हमलावर विमान को हवा में उठाया और अपने रॉकेट और तोप तोपखाने की बैरल को पाकिस्तान की ओर मोड़ दिया। "तूफान" और "कार्नेशन्स" के कई सैल्वो और "रूक" मिसाइलों ने दुश्मन "एरेस" को कुचल दिया।

किसी कारण से, कराची से कोई विरोध का नोट नहीं आया।

और कुछ दिनों बाद, जब पाराचिनार के पास ऑपरेशन पूरा हुआ, डुबिनिन इसाकोव के वार्ड में दिखाई दिए। वह संतरे और कॉन्यैक की एक बोतल लाया। गिलास भर दिये.

मुझे माफ़ कर दो, वोलोडा,'' उन्होंने कहा। - तब मैं तुम्हें समझ नहीं पाया था।

इसाकोव ने बस इतना ही उत्तर दिया, "जो भी हो।"

इसाकोव ने मुझे अपने "अफगान युवाओं" के उस दूर के प्रसंग के बारे में बताया, कई बार दोहराया कि वह कभी नहीं भूलेगा कि उसकी जान किसकी है - अगर हेलीकॉप्टर आग के नीचे नहीं उतरा होता और अगर वह ऑपरेटिंग टेबल पर नहीं होता समय पर ढंग से, याद रखने के लिए कुछ भी नहीं होता। और मेरी आँखों के सामने वर्तमान "चेचन युद्ध" का एक और प्रकरण था।

18 जनवरी, 2000 को ग्रोज़नी के ज़ावोडस्कॉय जिले में 58वीं सेना के डिप्टी कमांडर मेजर जनरल मिखाइल मालोफीव की दुखद मौत। मृत जनरल को युद्ध के मैदान में छोड़ दिया गया। एक सप्ताह से अधिक समय तक उनका शव नहीं मिला। कोई नहीं जानता था कि यह कहाँ था - या तो यह किसी ढहे हुए घर के मलबे के नीचे पड़ा रहा, या इसे उग्रवादियों द्वारा ले जाया गया। चेचन्या में हमारे सैनिकों के पास डबिनिन जैसे जनरल क्यों नहीं थे, यह मेरे लिए हमेशा एक अघुलनशील प्रश्न बना रहेगा।

"वह जानता था कि मुक्का कैसे मारना है"

अफगानिस्तान में कुछ भी हो सकता है.

1986 की गर्मियों में, एक अज्ञात दुर्घटना से, हमारे पायलटों ने अचानक कंधार में एक अनाथालय पर बमबारी की। मुसीबत भयानक है. बच्चों और उनके शिक्षकों की मृत्यु हो गई। मकान नष्ट हो गए. देश की आबादी को, जो "शूरावी" के प्रति बहुत अनुकूल नहीं थे, कैसे समझाएँ कि यह एक दुखद गलती थी? उन लोगों की भरपाई कैसे करें जिन्हें अब वापस नहीं लौटाया जा सकता? क्या यह झूठ है कि शहर के ब्लॉकों से किसी ने हमारे रूक्स पर भारी मशीनगनों और स्टिंगर्स से गोलीबारी की और इसलिए जवाब में मिसाइलें दागी गईं?

ऐसा नहीं हुआ और 40वीं सेना के कमांडर इस तरह का व्यवहार बर्दाश्त नहीं कर सकते थे।

सैन्य डॉक्टर यूरी नेमाइटिन ने मुझे बताया, "मैं जनरल डुबिनिन के कार्यालय में था जब सीपीएसयू केंद्रीय समिति के महासचिव मिखाइल गोर्बाचेव ने उन्हें फोन किया।" “कमांडर ने हमें कंधार के लिए उड़ान भरने, घायलों को बचाने के लिए सभी उपाय करने और पीड़ितों को सभी आवश्यक सहायता प्रदान करने का काम सौंपा।

ZAS (गुप्त संचार) के माध्यम से कॉल और कमांडर किससे बात करेगा, इसके बारे में टेलीफोन ऑपरेटर की चेतावनी ने उसके चेहरे पर किसी भी तरह से प्रभाव नहीं डाला। हालाँकि केंद्रीय समिति के महासचिव ने शायद ही कभी अफ़ग़ानिस्तान में सेना कमांडर को सीधे संबोधित किया हो। और ऐसी कॉल जनरल डबिनिन के लिए कुछ भी अच्छा वादा नहीं कर सकती थी। लेकिन उन्होंने कार्यालय में मौजूद अधिकारियों से यह भी नहीं कहा, जैसा कि उनके स्थान पर कोई अन्य व्यक्ति करता, ताकि उन्हें सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ के साथ अकेला छोड़ दिया जाए। उसने अपना चेहरा भी नहीं बदला, वह बस मेज पर खड़ा रहा, जैसे वह पहले खड़ा था, डॉक्टरों, आपूर्ति और सैन्य बिल्डरों से बात कर रहा था।

हमने कोई प्रश्न नहीं सुना,'' नेमाइटिन ने मुझे बताया। - लेकिन डबिनिन के जवाबों से कोई अंदाजा लगा सकता है कि मिखाइल सर्गेइविच ने उससे क्या पूछा था।

यह महसूस किया गया कि राज्य के मुख्य व्यक्ति की दिलचस्पी इस बात में थी कि क्या हुआ और कैसे हुआ, किसे दोषी ठहराया गया, किसी भी तरह से सही करने के लिए क्या उपाय किए गए, हमारे देश और सेना के लिए बेहद अप्रिय स्थिति की भरपाई की गई।

डबिनिन ने विस्तार से बात की, विवरण के साथ, बिना किसी को बढ़ा-चढ़ाकर बताए या लीपापोती किए, जो कुछ हुआ उसके बारे में शांति और शांति से बात की। आत्म-सम्मान के साथ, बिना दासता के, लेकिन वार्ताकार - राज्य, पार्टी और सशस्त्र बलों के प्रमुख के प्रति सम्मान पर जोर देते हुए। और जब उनसे पूछा गया कि आपातकाल के लिए किसे दोषी ठहराया जाए, तो उन्होंने सीधे कहा:

सेना में होने वाली हर चीज़ के लिए कमांडर ज़िम्मेदार होता है।

एक छोटे से विराम के बाद, संभवतः केंद्रीय समिति के महासचिव के कुछ शब्दों के कारण, उन्होंने स्थिति को ठीक करने के लिए किए गए उपायों, अफगान सरकार के साथ रात में हुई राजनीतिक वार्ता और किन कार्यों की योजना बनाई गई है, पर एक रिपोर्ट शुरू की। पीड़ितों का इलाज करना और उनके परिवारों को विशिष्ट सहायता प्रदान करना...

"मैं आश्चर्यचकित था," सैन्य डॉक्टर ने याद किया, "कमांडर ने कितने संक्षिप्त, स्पष्ट और विस्तृत रूप से किए गए कार्यों और योजना के बारे में बताया। यह इतना स्पष्ट और स्पष्ट था कि मिखाइल सर्गेइविच के पास एक भी अतिरिक्त प्रश्न नहीं था। और मुझे यह भी महसूस हुआ कि डबिनिन जानता था कि एक कठिन मनोवैज्ञानिक स्थिति में खुद को जल्दी से कैसे संभालना है और झटका झेलना है, चाहे वह कितना भी मजबूत क्यों न हो।

तब अफ़ग़ान आबादी के लिए क्या महत्वपूर्ण था? चिकित्सा सहायता प्रदान करें. और उसे प्रदान किया गया. जनरल डुबिनिन ने बारह डॉक्टरों और नर्सों का एक समूह कंधार भेजा। ये अद्वितीय विशेषज्ञ थे - किरोव सैन्य चिकित्सा अकादमी के कर्मचारी, जिनके पास युद्ध में व्यापक अनुभव था। अनाथालय में हुई त्रासदी के कुछ ही घंटों बाद डॉक्टर प्रांत में गए और तुरंत बच्चों को बचाना शुरू कर दिया।

उन्होंने कई दिनों तक अथक प्रयास किया, लेकिन साठ लड़कों और लड़कियों की जान बचाने में कामयाब रहे। डबिनिन के आदेश से, उनके परिवारों को बहुत सारा भोजन आवंटित किया गया था - सैकड़ों किलोग्राम आटा, अनाज, चीनी, अनाज, कपड़े और अन्य संपत्ति। दो सप्ताह में, हमारी निर्माण टीम ने अनाथालय की सभी इमारतों और संरचनाओं, कर्मचारियों के लिए आवास को बहाल कर दिया... हम सम्मान के साथ उस अप्रिय स्थिति से बाहर आए। राजनीतिक और मानवीय दोनों ही दृष्टि से।

मुझे यकीन है,'' नेमाइटिन ने मुझसे कहा, ''यह केवल विक्टर पेट्रोविच की बदौलत संभव हुआ, जिन्होंने तब असाधारण साहस और ईमानदारी दिखाई, जो एक राजनेता और सैन्य नेता के लिए दुर्लभ थी। हालाँकि, किसी को भी, निश्चित रूप से, यह नहीं पता था या अनुमान नहीं था कि इन गुणों की कीमत उसके लिए क्या थी, वह हर चीज़ के बारे में कैसे चिंतित था, और अपनी मानसिक पीड़ा से अपने स्वयं के स्वास्थ्य को जला दिया। मुझे यह तब समझ में आया जब मुझे पता चला कि उसका जन्म गुलाग में हुआ था, जहां, किसी की बदनामी के कारण, उसके पिता, एक साधारण धातुविज्ञानी, को भेज दिया गया था, और उसने जीवन भर इस दर्द को अपने दिल में रखा, जब, कुछ वर्षों तक अफगानिस्तान के बाद, डबिनिन ने खुद को विष्णव्स्की अस्पताल में एक गंभीर बीमारी के साथ ऑपरेटिंग टेबल पर पाया, जिससे वे आमतौर पर ठीक नहीं हो पाते।

और मेरे दिमाग में - चेचन्या फिर से। हममें अपनी ग़लतियाँ स्वीकार करने का साहस और ईमानदारी क्यों नहीं है? जब हमारे सैनिक, शायद गलती से - युद्ध में कुछ भी हो सकता है, कभी-कभी वे शांतिपूर्ण गांवों पर गोलाबारी करते हैं और निर्दोष लोगों को मारते हैं। कोई डबिनिन नहीं?

उन्हें सबकी चिंता थी

कर्नल बैरिनकिन अफगानिस्तान में डिवीजन कमांडर बने। वह 7 जुलाई, 1986 को "नदी के पार" पहुंचे, 108वीं मोटराइज्ड राइफल रेजिमेंट प्राप्त की, और, जैसे कि एक जहाज से एक गेंद में, पंजशीर ऑपरेशन में चले गए। वह आज कहता है, उसने इसके लिए कहा।

बेशक, मुझे कमांडर से विस्तृत निर्देश मिले, मैं रेजिमेंटों और यहां तक कि बटालियनों के कमांडरों से मिला, उनके स्थानों का दौरा किया, और देखा कि वे यहां अफगानिस्तान में कैसे रहते हैं और सेवा करते हैं। यह पता चला कि डिवीजन के कुछ हिस्से पहाड़ों में लड़ रहे थे। युवा डिवीजन कमांडर ने खुद से पूछा, इस समय कमांडर को कहां होना चाहिए? निःसंदेह, जुझारू लोगों के बीच। मैं डबिनिन की ओर मुड़ा: मुझे युद्ध क्षेत्र में जाने की अनुमति दें।

उन्होंने इसकी इजाजत दे दी. इसके अलावा, उन्होंने हेलीकॉप्टर से बैरिनकिन के लिए उड़ान भरी, उन्हें मैदानशहर क्षेत्र में डिवीजन के कमांड पोस्ट पर छोड़ा, उन्हें कमांडरों से मिलवाया और चले गए। कर्नल ने स्थिति का गहराई से अध्ययन करना शुरू किया। उन्हें अफगानिस्तान के सामने कभी युद्ध नहीं करना पड़ा; उन्होंने पहाड़ों में प्रशिक्षण अभ्यास भी आयोजित नहीं किये। तो ऐसा नहीं है कि बिल्लियाँ उसकी आत्मा को खरोंच रही हैं। लेकिन यह बहुत, बहुत शांत नहीं था।

ऑपरेशन शुरू होने से एक दिन पहले डबिनिन सीपी 108 में उपस्थित हुए। जनरल स्टाफ के प्रमुख के विशेष कार्यों के लिए जनरल ने भी उनके साथ उड़ान भरी। कमांडर ने शत्रुता के संचालन के अपने निर्णय पर डिवीजन कमांडर की रिपोर्ट सुनी, कई स्पष्ट टिप्पणियाँ कीं और योजना को मंजूरी दी। उन्होंने बैरिनकिन के कमांडर के कार्ड पर हस्ताक्षर किए और कहा:

इसे करें!

लेकिन तभी नेशनल जनरल स्टाफ के एक प्रतिनिधि जनरल ने अपनी टिप्पणियाँ करना शुरू कर दिया। वे डिवीजन कमांडर द्वारा प्रस्तावित समाधान से मौलिक रूप से भिन्न थे। डबिनिन ने धीरे से उसे रोका।

मुझे लगता है कि डिवीजन कमांडर बेहतर जानता है कि उसे सौंपे गए लड़ाकू मिशन को कैसे हल किया जाए। चौकी पर यह उनका पहला दिन नहीं है।

लेकिन जनरल ने हार नहीं मानी. तब सेनापति भी इसे बर्दाश्त नहीं कर सका:

यहाँ सेनापति कौन है?! - वह उबल पड़ा। - ऑपरेशन के परिणाम के लिए कौन जिम्मेदार होगा - आप या बैरिनकिन?!

जनरल स्टाफ प्रतिनिधि चुप हो गया।

अपना निर्णय पूरा करें,'' डबिनिन ने बैरिनकिन को आदेश दिया।

डिवीजन कमांडर ने उचित आदेश देना शुरू किया।

उस समय 108वें सीपी में उपस्थित लोगों में से प्रत्येक, और वहां न केवल डिवीजन प्रबंधन अधिकारी थे, बल्कि इसमें शामिल रेजिमेंटों के प्रतिनिधि, यहां तक कि सैनिक भी थे, यह समझते थे कि एनजीएसएच के प्रतिनिधि डबिनिन के बारे में अपने वरिष्ठ से शिकायत कर सकते हैं। वह, गलत, हमेशा उचित नहीं होने वाले विचार से कि एक वरिष्ठ कमांडर हमेशा सही होता है, सेना कमांडर पर सभी कुत्तों को छोड़ देगा और, सबसे खतरनाक, उस पर प्रतिशोध लगा सकता है। क्या सेना कमांडर को इसकी आवश्यकता थी?! मुश्किल से। लेकिन वह भी अपने सहकर्मियों के सामने अपने डिवीज़न कमांडर की रक्षा करने से खुद को नहीं रोक सका। एक अधिकारी का अधिकार, एक अधीनस्थ का सम्मान, विक्टर पेट्रोविच के लिए एक योद्धा का जीवन, बैरिनकिन ने बाद में मुझे बताया, कुछ छोटे कैरियर संबंधी विचारों की तुलना में हमेशा उच्च और अधिक महत्वपूर्ण थे।

यहां एक और बहुत महत्वपूर्ण बात है. युद्ध में, एक व्यक्ति हर चीज़ के लिए ज़िम्मेदार होता है। वह जो युद्ध के मैदान में आदेश देता है। उनका निर्णय, सही या गलत, लेकिन योजना के पूर्ण कार्यान्वयन के लिए अंत तक किया गया, ऑपरेशन पूरा होने के बाद ही चर्चा की जा सकती है। और लड़ाई के दौरान, कोई भी बाहरी "प्रतिकृतियां", "अच्छी सलाह" और "विजिटिंग कमांडरों" की लगातार मांगें हमेशा विनाशकारी होती हैं। क्योंकि वे कमांडर की योजना को विकृत कर देते हैं और अक्सर अनावश्यक मौतों का कारण बनते हैं। वैसे, कमांड के काम में असंगतता और कमांड की एकता के सिद्धांत के उल्लंघन के कारण हम चेचन्या में नियमित रूप से यही देखते हैं।

डबिनिन ने ऐसा नहीं होने दिया। और सभी कमांडर इस दृष्टिकोण के लिए उनके प्रति अत्यंत आभारी थे।

दूसरी बार, बैरिनकिन ने कहा, उन्होंने 1986 के पतन में चारिकर क्षेत्र में पंजशीर घाटी के हरित क्षेत्र में एक ऑपरेशन के दौरान जनरल दुबिनिन के नेतृत्व गुणों को सीखा।

108वें डिवीजन की लड़ाई असफल रही। उपकरण "हरियाली" (बगीचों) में बहुत गहराई तक घुस गए। वे एक काफी बड़े दस्यु समूह को घेरना और टुकड़े-टुकड़े करना चाहते थे, और फिर तोपखाने और विमानन आग से टुकड़े-टुकड़े करके इसे नष्ट करना शुरू कर दिया। लेकिन यह पता चला कि दुश्मन इसके लिए तैयार नहीं हैं। उन्होंने अंगूर के बागों में पानी छोड़ दिया, लड़ाकू वाहन मिट्टी में फंस गए, और आत्माओं ने कुओं (कारिज़) से टैंकों और पैदल सेना से लड़ने वाले वाहनों पर गोलियां चला दीं। वे गोली चलाते हैं और तुरंत भूमिगत भूलभुलैया में गायब हो जाते हैं।

घाटा शुरू हो गया. नौ लोगों की मौत हो गई और 50 घायल हो गए। तीन योद्धा लापता हैं...

बैरिनकिन ने फोन पर कमांडर को सब कुछ वैसा ही बताया जैसा वह था, एक भी विवरण छिपाए बिना, मामलों की स्थिति को बढ़ा-चढ़ाकर बताए बिना। डबिनिन ने पूछा:

आप क्या करने जा रहे हैं?

डिवीजन कमांडर ने उत्तर दिया कि उसने पकड़े गए सैनिकों के साथ स्थिति स्पष्ट होने तक ऑपरेशन को निलंबित कर दिया है।

डबिनिन ने कहा कि वह चौकी के लिए उड़ान भर रहा था। कुछ घंटों बाद वह वास्तव में वहां उपस्थित हुए और तुरंत स्थिति स्पष्ट करने की मांग की। साथ ही, डिवीजन कमांडर को संबोधित एक भी अभद्र शब्द नहीं, कोई घबराहट नहीं। लेकिन चिंता स्पष्ट है. बैरिनकिन को पता था कि अफगानिस्तान में मरने वाले हर व्यक्ति के लिए मॉस्को ने इस तरह से पूछा कि यह बहुत कम नहीं लगेगा। सभी स्तरों पर कमांडरों ने मार्शल याज़ोव द्वारा फोन पर चिल्लाकर कमांडर को डांटने की अफवाहें सुनीं। वह इस बात पर जोर देते हैं कि 40वीं सेना में कोई भी वास्तव में लड़ना नहीं जानता है, और लोग युद्ध में नहीं, बल्कि नशे के कारण मरते हैं...

सेना कमांडर ने बैरिनकिन को "हरियाली" में वापस जाने और किसी भी कीमत पर ध्वजवाहक और दो सैनिकों को कैद से मुक्त करने का आदेश दिया। और डिवीजन कमांडर ने पहले से ही आसपास के गांवों से बुजुर्गों को इकट्ठा किया था और उन्हें बातचीत के लिए दुश्मनों के पास भेजा था। बंदियों को शांतिपूर्वक मुक्त कराना। अनुरोध:

चलो बड़ों के लौटने का इंतज़ार करें।

एक घंटा बीत गया, दो, तीन... रात ख़त्म हो रही है। वहां कोई बुजुर्ग नहीं, कोई कैदी नहीं. सेनापति एक मिनट भी नहीं लेटा। बैरिनकिन को भी नींद नहीं आई। इस पूरे समय उन्होंने चर्चा की कि क्या करना है। हरियाली में एक नया ऑपरेशन शुरू करने का मतलब है एक दर्जन से अधिक लोगों को खोना। भले ही तीन सैनिकों को कैद से रिहा कर दिया जाए, जिसकी संभावना नहीं है और इस बात की कोई निश्चितता नहीं है कि वे जीवित हैं, नुकसान का अनुपात विभाजन के पक्ष में होने से बहुत दूर होगा। लेकिन सेनानियों के साथ क्या हुआ, यह जाने बिना वहां से निकलना भी असंभव है।

बुजुर्ग दोपहर के समय ही दिखाई दिए। स्ट्रेचर पर, काफिरों की लाशों को छूने से डरते हुए, वे तीन सैनिकों के शव लाए। डबिनिन को देखना असंभव था। ऐसा लग रहा था मानों वह हमारी आंखों के सामने बूढ़ा हो गया हो। बैरिनकिन ने मुझे बताया कि सेना कमांडर, निश्चित रूप से, समझते थे: युद्ध में कोई हताहत नहीं होता है। लेकिन उन्होंने हर मौत को अपनी निजी त्रासदी के रूप में अनुभव किया। मैं घाटे का आदी नहीं हो सका।

वैसे, अफगानिस्तान में 40वीं सेना के विक्टर दुबिनिन के नेतृत्व के दौरान, हमारे सैनिकों को सबसे कम नुकसान हुआ - डेढ़ साल में 1,215 लोग। यह चेचन्या में उसी समय के दौरान हमारी हार से दो गुना कम है। डबिनिन द्वारा उठाए गए कुछ जनरलों के पास अभी भी सभी मृत सैनिकों और अधिकारियों की तस्वीरों वाले एल्बम हैं, जिनमें उनकी मृत्यु के कारणों और परिस्थितियों, इसकी तारीख और स्थान जहां सैनिक को दफनाया गया था और उन्हें क्या पुरस्कार दिया गया था, का विवरण है। उसके माता-पिता का अंतिम नाम, पहला नाम और संरक्षक, उनका पता और सामाजिक स्थिति। रक्षा मंत्रालय ने उनकी कैसे मदद की?

जब आप चेचन्या में मृत सैनिकों की माताओं की पीड़ा, सैकड़ों अज्ञात लाशों के बारे में याद करते हैं, तो आप असहज महसूस करते हैं। आज के कुछ पिता-कमांडरों के पास डबिनिन नहीं है। और आप इसके बारे में कुछ नहीं कर सकते।

और "अफगानों" को अभी भी याद है कि कैसे उन्होंने सोवियत संघ के एक नायक, एक रेजिमेंट के चीफ ऑफ स्टाफ, असाधारण व्यक्तिगत साहस वाले व्यक्ति को "उठाया"। लापरवाही की हद तक. सालंग के पास अहमद शाह मसूद के साथ लड़ाई में उन्होंने व्यक्तिगत रूप से बटालियन के हमले का नेतृत्व किया। वह बिना हेलमेट, शारीरिक कवच और तैयार मशीन गन के दुश्मन के खिलाफ पहाड़ों में घुस गया, जिससे सड़क पर बीस सैन्य वाहनों का एक स्तंभ और एक ईंधन टैंक आग की चपेट में आ गया। दुश्मन पीछे हट गए, लेकिन उपकरण जल गए और लोग मर गए। और खुद अधिकारी के पेट में गोली लगी.

"अगर इस तरह के नुकसान का कारण बनता है तो ऐसे लापरवाह साहस की आवश्यकता किसे है," डबिनिन क्रोधित था।

उन्होंने 40वीं सेना में एक परंपरा शुरू की। उसने उन कमांडरों को कंधे की पट्टियाँ दीं जो उसकी कमान के तहत जनरल बन गए। बैरिनकिन के तीन जोड़े हैं - मेजर जनरल, लेफ्टिनेंट जनरल और कर्नल जनरल। वह इन उपहारों को "पारिवारिक विरासत" कहते हैं।

सम्मान एक अपूरणीय अवधारणा है

एयरबोर्न फोर्सेज के कमांडर पावेल सर्गेइविच ग्रेचेव दुर्घटनावश रक्षा मंत्री बन गए। वह खुद इस बारे में बात करने से नहीं कतराते। दो बार उन्होंने इस पद से इनकार कर दिया। लेकिन राष्ट्रपति ने जोर देकर कहा, मई 1992 में इसी डिक्री पर हस्ताक्षर किए, और कहीं जाना नहीं था। लेकिन मंत्री बनना और मंत्री बनना एक ही बात नहीं है.

ग्रेचेव ने इसे पहले कदम से ही महसूस किया। क्या करूं क्या करूं? मंत्री एक सार्वजनिक व्यक्ति हैं. अगर आप कुछ गलत कहेंगे, कुछ गलत करेंगे तो अखबार तो हंसेंगे ही, सेना भी नहीं समझेगी। और इसमें सुधार और पुनर्निर्माण की जरूरत है. सोवियत सशस्त्र बलों से, रूस को, बड़े पैमाने पर, केवल पीछे, बेड़े, भारी लूटे गए विमानन और यहां तक कि सामरिक मिसाइल बल भी प्राप्त हुए, जिन्हें पूर्व पैराट्रूपर नहीं जानता था या समझता नहीं था। इसके अलावा, जिस व्यक्ति ने कभी किसी सैन्य जिले का प्रबंधन भी नहीं किया हो, उसके लिए ऐसे अनाड़ी महान व्यक्ति का नेतृत्व करना लगभग असंभव है। किस पर भरोसा करें?

अफगानिस्तान में कामरेडों ने ग्रेचेव को अपने पहले डिप्टी, जनरल स्टाफ के प्रमुख, कर्नल जनरल विक्टर डबिनिन को लेने की सलाह दी, जिन्होंने तब उत्तरी ग्रुप ऑफ फोर्सेज की कमान संभाली थी। मंत्री ने उन्हें 40वीं सेना से याद किया. जब डुबिनिन काबुल पहुंचे, तो ग्रेचेव पहले से ही तीन साल से वहां लड़ रहे थे। और डिप्टी कमांडर, जनरल, ने कर्नल, रेजिमेंट कमांडर से जो पहला अनुरोध किया, वह था "मुझे लड़ना सिखाओ, अपना अनुभव साझा करो।" मैं पहाड़ों या वास्तविक युद्ध को नहीं जानता। ऐसे अनुरोध भुलाए नहीं जाते.

लेकिन ग्रेचेव को यह भी पता था कि डबिनिन घातक रूप से बीमार था। हाल ही में उनका एक बहुत ही गंभीर ऑपरेशन हुआ था, और यह संभावना नहीं है कि वह एनजीएस के हिस्से में आने वाले भार का सामना कर पाएंगे। सच है, विस्नेव्स्की अस्पताल के प्रमुख, यूरी नेमाइटिन ने मंत्री को आश्वासन दिया कि जनरल डबिनिन की हालत में सुधार हो रहा है। एक ही दिन में फैसला आ गया. राष्ट्रपति येल्तसिन के पास जाना और एक डिक्री पर हस्ताक्षर करना पावेल सर्गेइविच के लिए कोई समस्या नहीं थी।

अगले दिन, कर्नल जनरल विक्टर डुबिनिन ने आर्बट स्क्वायर पर व्हाइट हाउस की पांचवीं मंजिल पर नेशनल जनरल स्टाफ के कार्यालय पर कब्जा कर लिया। सोवियत संघ के नायकों, जनरल रुस्लान औशेव और वालेरी वोस्ट्रोटिन ने मुझे बताया कि जब वे उन्हें बधाई देने के लिए वहां गए थे, तो विक्टर पेट्रोविच के पास इस कार्यक्रम का जश्न मनाने के लिए कॉन्यैक भी नहीं था। यह उसके लिए बहुत अप्रत्याशित था. लेकिन वह पहले मिनट से ही काम में लग गये। और उन्होंने जो मुख्य काम किया वह यह सुझाव देना था कि ग्रेचेव उप मंत्री के रूप में सेना में सबसे अनुभवी और सम्मानित जनरलों को नियुक्त करें - सैन्य जिलों के कमांडर बोरिस ग्रोमोव, वालेरी मिरोनोव, जॉर्जी कोंद्रायेव... इन लोगों ने सेना में सुधार शुरू किया, भटके दक्षिण ओसेशिया, अबकाज़िया, ट्रांसनिस्ट्रिया, ताजिकिस्तान में अचानक उभरे मोर्चों के आसपास।

सच है, जल्द ही ग्रेचेव को यह एहसास हुआ कि एक संकीर्ण दायरे में प्रतिनिधि उनके बारे में बहुत दयालुता से बात नहीं करते थे। जैसे, मंत्री काम के लिए तैयार नहीं है, चाहे आप इसे कैसे भी देखें। पैराट्रूपर एक पैराट्रूपर है। तीन मिनट - ईगल, बाकी - घोड़ा। और उनमें स्पष्ट रूप से अपने दृष्टिकोण, राजनेता कौशल और राजनीतिक सतर्कता का अभाव है। और वह वास्तव में इस मामले को नहीं जानता है।

ये अफवाहें डबिनिन तक भी पहुंचीं. वह ग्रेचेव के पास आए और रक्षा मंत्रालय के एक बोर्ड को इकट्ठा करने की अनुमति मांगी।

हम किस मुद्दे पर चर्चा करेंगे? - पावेल सर्गेइविच से पूछा।

मुझे बोर्ड को इसकी घोषणा करने की अनुमति दें।

"ठीक है," ग्रेचेव सहमत हुए।

कॉलेजियम हॉल में कोई भी अपनी जगह से बाहर नहीं था. केवल उप मंत्री, मंत्रालय के मुख्य विभागों के प्रमुख और जनरल स्टाफ। एनजीएसएच ने मंजिल मांगी।

कॉमरेड जनरलों,'' उन्होंने कहा। - हम एक-दूसरे को कई सालों से जानते हैं। इसलिए, यह मेरे लिए बहुत बड़ा और बेहद अप्रिय आश्चर्य था कि आप में से कुछ लोग रक्षा मंत्री को संबोधित अस्वीकार्य बयानों पर उतर आए, जिससे कमांड की एकता के सिद्धांत को कमजोर किया गया, जिस पर सेना टिकी हुई है। और यद्यपि ये शब्द एक संकीर्ण दायरे में बोले गए थे, मैं आपसे अनुरोध करता हूं कि ऐसा दोबारा कभी न हो। अन्यथा, मैं अब ऐसे लोगों से हाथ नहीं मिलाऊंगा और यह सुनिश्चित करने की पूरी कोशिश करूंगा कि वे हमेशा के लिए अपने कंधे की पट्टियों से अलग हो जाएं।

बोर्ड में कोई और वक्ता नहीं था।

नवंबर में जनरल डुबिनिन को बर्डेनको अस्पताल में भर्ती कराया गया था। जनरल स्टाफ के प्रमुख के रूप में उनके कंधों पर जो अविश्वसनीय भार था, उसने पुरानी बीमारी को बढ़ा दिया। अब उससे बचने का कोई रास्ता नहीं था. वह यह जानता था और उसने बहादुरी से अपने भाग्य का सामना किया।

महीने के मध्य में, ग्रेचेव को सूचित किया गया कि डुबिनिन के पास जीने के लिए केवल कुछ ही दिन बचे हैं। मंत्री नेशनल जनरल स्टाफ को सेना जनरल का पद प्रदान करने का एक डिक्री लेकर राष्ट्रपति के पास पहुंचे। वह तब एक कर्नल जनरल थे, और उनके डिप्टी सैन्य रैंक में एक कदम ऊपर हो गए थे।

ऐसा कैसे? - येल्तसिन हैरान था।

यही स्थिति है," ग्रेचेव ने उसे उत्तर दिया, "जब मैं उसका साधारण सहायक बनना सम्मान की बात समझूंगा।"

अगले दिन की सुबह, मंत्री उस वार्ड में लाए जहां एनजीएस ने सेना के जनरल के कंधे की पट्टियों के साथ एक बिल्कुल नई जैकेट रखी थी। विक्टर पेत्रोविच बिस्तर से उठ गया। उन्होंने गले लगाया. हमने एक गिलास कॉन्यैक पिया। तीन दिन बाद, डुबिनिन चला गया।

उन्हें नोवोडेविची कब्रिस्तान में दफनाया गया है। और साल में दो बार, 22 नवंबर को - उनकी मृत्यु का दिन और 15 फरवरी - अफगानिस्तान से हमारे सैनिकों की वापसी के दिन, कई जनरल और कर्नल उनकी कब्र पर आते हैं। वे जो अभी भी सेना में सेवा करते हैं, और वे जिन्होंने लंबे समय तक इसमें सेवा नहीं की है। वे चुपचाप एक गिलास पीते हैं और चुपचाप तितर-बितर हो जाते हैं।

क्या कहूँ?! हमारी सेना के पास अभी भी जनरल विक्टर डुबिनिन जैसा कोई व्यक्ति नहीं है। और उनके बाद इसका क्या हुआ, इसके सैन्य और गैर-सैन्य नेताओं के बीच किस तरह के संबंध विकसित हुए, यह हम सभी अच्छी तरह से जानते हैं।

उनमें से कई के अनुसार, यदि डबिनिन अपने पद पर होते, तो रूसी सेना का इतिहास पूरी तरह से अलग रास्ता अपनाता। व्हाइट हाउस पर गोलीबारी नहीं होती, चेचन युद्ध की कोई शर्मिंदगी नहीं होती, "सैन्य सुधार" नामक कोई आगे-पीछे नहीं होता, और शीर्ष सैन्य नेतृत्व के अधिकार पर कभी सवाल नहीं उठाया जाता। न सेना में, न समाज में.

हालाँकि, जब आप इस व्यक्ति के जीवन से कुछ तथ्य याद करते हैं, तो आज के साथ जुड़ाव अपने आप उत्पन्न हो जाता है। और इसके बारे में कुछ नहीं किया जा सकता.

"मैं अपने जीवन का ऋणी हूँ"

कर्नल व्लादिमीर इसाकोव और मेजर जनरल विक्टर डुबिनिन दोस्त थे। अधिकारी केवल युद्ध में ही क्या बन सकते हैं। हम काबुल में एक ही घर में रहते थे, एक अपार्टमेंट के नीचे एक अपार्टमेंट था। और दो साल तक उन्होंने हेलीकॉप्टरों और बख्तरबंद कर्मियों के वाहक में पूरे अफगानिस्तान में एक साथ यात्रा की। 40वीं सेना के डिप्टी कमांडर, जनरल, युद्ध संचालन के आयोजन के लिए जिम्मेदार थे। इन लड़ाइयों में रसद समर्थन के लिए सेना रसद के उप प्रमुख कर्नल।

इस कगार ने पेशावर से जलालाबाद और काबुल तक के सबसे छोटे कारवां मार्ग को कवर किया। इसके साथ, गोला-बारूद से भरे वाहन, घरेलू दुश्मन मल्टीपल लॉन्च रॉकेट सिस्टम के लिए गोले, अमेरिकी स्टिंगर पोर्टेबल एंटी-एयरक्राफ्ट सिस्टम के लिए शॉट्स और अन्य हथियार विभिन्न प्रकार के उत्पादों के साथ नियमित रूप से पाकिस्तान से अफगानिस्तान जाते थे। और साल में एक बार, आमतौर पर वसंत ऋतु में, हमारे सैनिकों ने सड़क को नियंत्रित करने वाली अफगान सीमा चौकियों को बदलने के लिए वहां एक अभियान चलाया। उन्होंने कण्ठ में प्रमुख ऊंचाइयों पर कब्जा कर लिया, सीमा को अवरुद्ध कर दिया, और ज़ारंडा के लिए एक निर्बाध और अपेक्षाकृत सुरक्षित मार्ग और निकास की व्यवस्था की।

इसाकोव अपना सूटकेस मोड़ रहा था जब डबिनिन उसके पास आया और पूछा:

आप मेरे साथ कई बार सर्जरी के लिए गए हैं, चलिए फिर चलते हैं। अंततः।

दिन का सबसे अच्छा पल

क्षमा करें, विक्टर पेत्रोविच, किसी कारण से मुझे ऐसा महसूस नहीं हो रहा है।

ठीक है, अगर तुम्हें डर लगता है, तो मत जाओ,'' डबिनिन ने कंधे उचकाए।

ऐसे शब्दों के बाद, इसाकोव ऑपरेशन के लिए जाने से खुद को रोक नहीं सका।

जनरल डबिनिन रेडियो की ओर दौड़ पड़े।

आग वापस करने की अनुमति.

किसी कारण से, कराची से कोई विरोध का नोट नहीं आया।

मुझे माफ़ कर दो, वोलोडा,'' उन्होंने कहा। - तब मैं तुम्हें समझ नहीं पाया था।

इसाकोव ने बस इतना ही उत्तर दिया, "जो भी हो।"

"वह जानता था कि मुक्का कैसे मारना है"

अफगानिस्तान में कुछ भी हो सकता है.

सेना में होने वाली हर चीज़ के लिए कमांडर ज़िम्मेदार होता है।

उन्हें सबकी चिंता थी

इसे करें!

लेकिन जनरल ने हार नहीं मानी. तब सेनापति भी इसे बर्दाश्त नहीं कर सका:

जनरल स्टाफ प्रतिनिधि चुप हो गया।

अपना निर्णय पूरा करें,'' डबिनिन ने बैरिनकिन को आदेश दिया।

डिवीजन कमांडर ने उचित आदेश देना शुरू किया।

घाटा शुरू हो गया. नौ लोगों की मौत हो गई और 50 घायल हो गए। तीन योद्धा लापता हैं...

आप क्या करने जा रहे हैं?

चलो बड़ों के लौटने का इंतज़ार करें।

सम्मान एक अपूरणीय अवधारणा है

हम किस मुद्दे पर चर्चा करेंगे? - पावेल सर्गेइविच से पूछा।

मुझे बोर्ड को इसकी घोषणा करने की अनुमति दें।

"ठीक है," ग्रेचेव सहमत हुए।

बोर्ड में कोई और वक्ता नहीं था।

ऐसा कैसे? - येल्तसिन हैरान था।

विक्टर पेट्रोविच डुबिनिन, सोवियत और रूसी राजनेता और सैन्य नेता, यूएसएसआर सशस्त्र बलों के जनरल स्टाफ के प्रमुख - यूएसएसआर के पहले उप रक्षा मंत्री (जून - दिसंबर 1992), का जन्म 1 फरवरी, 1943 को मार्ट्युश गांव में हुआ था। - बेदखल लोगों के लिए एक विशेष बस्ती में (वर्तमान में यह कमेंस्क-उरलस्की शहर का सबसे बड़ा उपग्रह है) सेवरडलोव्स्क क्षेत्र का कमेंस्की जिला, जहां उनके परिवार को भी 1930 के दशक में निर्वासित किया गया था। पिता प्योत्र सर्गेइविच एक रक्षा संयंत्र में काम करते थे, माँ इरीना इवानोव्ना एक बेकरी में काम करती थीं। 1946 में, माता-पिता कुर्गन क्षेत्र के बोलश्या रीगा गांव में अपनी मातृभूमि लौट आए। परिवार में छह बच्चे बड़े हो रहे थे। वाइटा के तीन बड़े भाई, एक बहन और एक छोटा भाई था। आठ साल की उम्र में, लड़का स्थानीय गाँव के स्कूल में पढ़ने गया। सच है, उन्हें उत्कृष्ट छात्रों में सूचीबद्ध नहीं किया गया था, लेकिन उन्होंने परिश्रम दिखाया और बहुत कुछ पढ़ा, खासकर सैन्य विषयों पर किताबें। बचपन से ही वह काम करने का आदी था: वह घर के कामकाज में अपने माता-पिता की बहुत मदद करता था और गर्मियों के महीनों में वह सामूहिक खेत में काम करता था। साथी ग्रामीणों को अभी भी याद है कि कैसे पाँचवीं कक्षा के छात्र वाइटा दुबिनिन ने अपने कमाए हुए पैसे से अपने लिए एक स्कूल की वर्दी खरीदी थी।

गलकिंस्की माध्यमिक विद्यालय (गल्किनो के पड़ोसी गांव में) की दसवीं कक्षा से स्नातक होने के बाद, 1964 में युवक सुदूर पूर्वी टैंक स्कूल में प्रवेश के लिए अमूर क्षेत्र के ब्लागोवेशचेंस्क गया। प्रवेश परीक्षा सफलतापूर्वक उत्तीर्ण करने के बाद, उन्होंने कैडेट के कंधे की पट्टियाँ पहन लीं। उनका पुराना सपना सच हो गया: खुद को सैन्य सेवा के लिए समर्पित करना!

विक्टर पूरी तरह से कैडेट जीवन में डूब गया। और सबसे महत्वपूर्ण बात, उन्हें एहसास हुआ कि अपना भविष्य का पेशा चुनने में उनसे गलती नहीं हुई थी। उन्होंने आम तौर पर अच्छा और उत्कृष्ट ज्ञान दिखाते हुए, कर्तव्यनिष्ठा से अपनी पढ़ाई की। युवक ने सैन्य स्थलाकृति, सैन्य इंजीनियरिंग प्रशिक्षण, ऑटोमोटिव प्रशिक्षण और टैंक ड्राइविंग जैसे कौशल में महारत हासिल करने में विशेष सफलता हासिल की।

आज यह तय करना मुश्किल है कि कैडेट विक्टर डबिनिन ने उन वर्षों में क्या जीवन योजनाएँ बनाईं। बेशक, वह अच्छी तरह जानता था कि एक बुरा सैनिक वह है जो जनरल बनने का सपना नहीं देखता। लेकिन साथ ही, उन्होंने शायद ही कल्पना की थी कि भाग्य ने उनके लिए एक शानदार अधिकारी कैरियर तैयार किया था, एक साधारण कैडेट से एक प्रमुख सैन्य नेता तक का कठिन लेकिन शानदार रास्ता। इसके अलावा, उनके रिश्तेदारों के अनुसार, उन्हें चिंता थी कि "एक वंचित परिवार से" होने का कलंक उनकी भविष्य की सेवा को प्रभावित कर सकता है।

प्रथम अधिकारी रैंक के असाइनमेंट के लिए स्कूल स्नातक विक्टर पेट्रोविच डुबिनिन के प्रमाणीकरण ने टैंक स्कूल की कार्यक्रम सामग्री में उनकी महारत का उच्च मूल्यांकन किया, उनके नेतृत्व गुणों और कर्मियों को प्रशिक्षित करने की क्षमता को नोट किया गया। विशेष रूप से, दस्तावेज़ में कहा गया है: "कक्षाएं व्यवस्थित रूप से सही ढंग से, समझदारी से और अच्छे संगठनात्मक स्तर पर आयोजित की जाती हैं।" इसलिए, जाहिरा तौर पर, यह कोई संयोग नहीं था कि 1964 में कॉलेज से स्नातक होने के बाद, मैकेनिकल इंजीनियरिंग में डिप्लोमा वाले एक युवा लेफ्टिनेंट को बेलारूसी सैन्य जिले के गार्ड प्रशिक्षण टैंक डिवीजन की एक रेजिमेंट में भेजा गया था। वहां उन्होंने टैंक क्रू, चालक यांत्रिकी और बख्तरबंद कार्मिक वाहक चालकों के प्रशिक्षण के लिए एक प्रशिक्षण प्लाटून का कार्यभार संभाला।

अपनी अधिकारी सेवा के पहले दिनों से, लेफ्टिनेंट वी. डबिनिन ने अपने आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन के प्रति ईमानदार रवैया दिखाया और अधीनस्थों के साथ काम करने में अपने कौशल में सुधार किया। फरवरी 1967 में, उन्हें तय समय से पहले "सीनियर लेफ्टिनेंट" की अगली सैन्य रैंक से सम्मानित किया गया। उसी वर्ष, उन्होंने एक स्थानीय निवासी, ल्यूडमिला गुनिना से शादी की और एक साल बाद उनके पहले बच्चे, बेटे यूरी का जन्म हुआ।

छह साल तक अधिकारी ने एक प्लाटून की कमान संभाली और दूसरे साल एक प्रशिक्षण कंपनी की कमान संभाली, अनुभव और प्रशिक्षण, कौशल और क्षमताएं हासिल कीं जो भविष्य में उनके लिए बहुत उपयोगी होंगी।

अक्टूबर 1971 में, कैप्टन वी. डुबिनिन को 29वें टैंक डिवीजन की 32वीं टैंक रेजिमेंट की टैंक बटालियन का कमांडर नियुक्त किया गया था। अधिकारी के अगले प्रमाणीकरण में कहा गया है: "कर्मियों की शिक्षा पर बहुत ध्यान देता है... सामरिक रूप से सक्षम, इलाके को अच्छी तरह से जानता है, तुरंत निर्णय लेता है।" फरवरी 1973 में, उनकी विशिष्ट सेवा के लिए, उन्हें तय समय से पहले ही मेजर के सैन्य रैंक से सम्मानित किया गया। उसी वर्ष, उन्होंने टैंक रेजिमेंट कमांडरों में विशेषज्ञता वाले उच्च अधिकारी पाठ्यक्रम "विस्ट्रेल" से स्नातक किया। "पाठ्यक्रम में अध्ययन की अवधि के दौरान," छात्र के विवरण में यह संकेत दिया गया था, "मेजर वी.पी. उन्होंने खुद को एक अनुशासित और कुशल अधिकारी साबित किया। उन्होंने अपनी पढ़ाई ईमानदारी से की और पूरे प्रयास के साथ कार्यक्रम सामग्री में महारत हासिल करने के लिए काम किया... उन्होंने आधुनिक संयुक्त हथियार युद्ध के मूल सिद्धांतों को दृढ़ता से समझ लिया।

यह बिल्कुल स्वाभाविक है कि ऐसा होनहार अधिकारी शीघ्र पदोन्नति की आशा करेगा। अगस्त 1975 में, उन्हें चीफ ऑफ स्टाफ नियुक्त किया गया - 93वीं टैंक रेजिमेंट का डिप्टी कमांडर, फिर 32वीं टैंक रेजिमेंट का कमांडर, और बाद में 5वीं गार्ड्स टैंक आर्मी में 29वीं डिवीजन का डिप्टी कमांडर। उसी समय, 1974 से 1978 तक, उन्होंने सोवियत संघ के मार्शल आर.वाई.ए. के नाम पर बख्तरबंद बलों की सैन्य अकादमी में अनुपस्थिति में अध्ययन किया। मालिनोव्स्की।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि विक्टर पेट्रोविच अपने "रियर" के बारे में चिंता किए बिना, सेवा और अध्ययन के लिए बहुत समय दे सकते थे, जिसे उनकी पत्नी ल्यूडमिला वासिलिवेना द्वारा मज़बूती से संरक्षित किया गया था। 1978 में, उनके परिवार में एक और बच्चा पैदा हुआ - बेटी तात्याना।

1979 के अंत में कर्नल वी.पी. डबिनिन (उन्हें यह रैंक, पिछले रैंक की तरह, समय से पहले प्राप्त हुई) को 8वें गार्ड टैंक डिवीजन का कमांडर नियुक्त किया गया। उनके आदेश के तहत, यूनिट ने उसे सौंपे गए सभी कार्यों को सफलतापूर्वक पूरा किया। इस प्रकार, जैपैड-81 अभ्यास में, यूएसएसआर के रक्षा मंत्री, सोवियत संघ के मार्शल डी.एफ. द्वारा डिवीजन के कार्यों को व्यक्तिगत रूप से बेहतर बताया गया। उस्तीनोव। डिवीज़न कमांडर की पहचान "एक अनुशासित, कुशल और मेहनती अधिकारी के रूप में होती थी... जो अपने और अपने अधीनस्थों की मांग करता था।" इस बात पर भी जोर दिया गया कि कर्नल वी.पी. डबिनिन "कठिन परिस्थितियों में सही निर्णय लेता है, संयम नहीं खोता, हमेशा व्यवहारकुशल और आत्मसंयमी रहता है।" दिसंबर 1982 में उन्हें मेजर जनरल की सैन्य रैंक से सम्मानित किया गया। उसी वर्ष, उन्होंने यूएसएसआर के सशस्त्र बलों के जनरल स्टाफ की सैन्य अकादमी के मुख्य संकाय में प्रवेश किया और 1984 में उन्होंने सम्मान के साथ स्नातक किया। संपूर्ण शैक्षणिक कार्यक्रम में महारत हासिल करने के बाद, मेजर जनरल डबिनिन ने सैन्य वैज्ञानिक कार्य के कौशल भी हासिल कर लिए।

आगे सैन्य नेतृत्व के परिचालन-रणनीतिक स्तर पर खुद को साबित करने के पर्याप्त अवसर हैं। कुछ समय के लिए, विक्टर पेट्रोविच 32वीं सेना के पहले डिप्टी कमांडर थे, और सितंबर 1984 में उन्हें तुर्केस्तान सैन्य जिले की 40वीं संयुक्त हथियार सेना में समकक्ष पद पर स्थानांतरित कर दिया गया था।

जैसा कि आप जानते हैं, 40वीं सेना तब अफगानिस्तान में सोवियत सैनिकों की सीमित टुकड़ी का हिस्सा थी। पहले कदम से ही, नए डिप्टी कमांडर ने स्थिति की गहराई से जांच करना शुरू कर दिया, सैन्य अभियानों के रंगमंच का अध्ययन किया, "पर्वतीय गुरिल्ला युद्ध की विशेषताएं।" दरअसल, उस समय तक, अफगान मुजाहिदीन, जो पहले बिखरा हुआ और खराब हथियारों से लैस था, अब एक प्रभावशाली और संगठित ताकत का प्रतिनिधित्व करता था जिसे यूएसएसआर के दुश्मनों से बाहरी समर्थन प्राप्त था। जनरल वी.पी. डबिनिन ने तुरंत कर्मियों के बीच मानवीय नुकसान और उन्हें तेजी से कम करने के लिए निर्णायक उपाय करने की आवश्यकता पर ध्यान आकर्षित किया। अच्छा परिचालन प्रशिक्षण प्राप्त करने और लगातार गहन परिस्थितियों में रहने के कारण, उन्होंने काम को व्यवस्थित किया ताकि प्रत्येक ऑपरेशन की सावधानीपूर्वक योजना बनाई जा सके, संभावित जोखिमों की गणना की जा सके और लोगों को सीधे खतरे से बचने के लिए सभी उपलब्ध तरीकों और साधनों का उपयोग किया जा सके। रूसी संघ के भावी रक्षा मंत्री पी.एस. ग्रेचेव, जिन्होंने उस समय अफगानिस्तान में 103वें एयरबोर्न डिवीजन की कमान संभाली थी, ने उनके बारे में लिखा: “उन्होंने लगभग चौबीसों घंटे काम किया। मैं तीन या चार घंटे सोया, अब और नहीं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप उसे कैसे बुलाते हैं या उसके पास रुकते हैं, वह हमेशा अपने कार्यालय में रहता है - एक विशाल मानचित्र पर बैठा हुआ... उसके सभी विचार एक ही चीज़ के बारे में थे: किसी ऑपरेशन को सर्वोत्तम तरीके से कैसे अंजाम दिया जाए, सैनिक कैसे उपलब्ध कराए जाएं, एक काफिले का नेतृत्व कैसे किया जाए... उसने किसी और चीज़ के बारे में नहीं सोचा, किसी भी चीज़ से विचलित नहीं हुआ, मैं बस आश्चर्यचकित था: वह आदमी इसे कैसे बर्दाश्त कर सकता था?

30 अप्रैल, 1986 वी.पी. डबिनिन ने 40वीं सेना की कमान संभाली। उस समय अफ़ग़ानिस्तान के लोकतांत्रिक गणराज्य में राजनीतिक नेतृत्व में परिवर्तन हुआ था। और यद्यपि नए नेताओं ने राष्ट्रीय सुलह के लिए एक पाठ्यक्रम की घोषणा की, देश में पूर्ण पैमाने पर शत्रुताएँ सामने आईं, जिसमें 40 वीं सेना के सैनिकों को सक्रिय भाग लेना पड़ा।

सेना जनरल वी.आई. वेरेनिकोव, जो 1984-1989 में। अफगानिस्तान में रक्षा मंत्रालय के ऑपरेशनल ग्रुप का नेतृत्व किया, वी.पी. के बारे में लिखा। डबाइनिन: “उन्होंने ऐसे पदभार संभाला जैसे कि वह लंबे समय से सेना की कमान संभाल रहे हों - उन्हें सब कुछ पता था। डबिनिन ईमानदारी और सत्यनिष्ठा का मानक है। असाधारण संगठनात्मक कौशल और मर्मज्ञ दिमाग के साथ-साथ व्यक्तिगत रूप से साहस और बहादुरी का प्रदर्शन करते हुए, उन्होंने बहुत ही जटिल और जिम्मेदार संचालन का आयोजन किया और सफलतापूर्वक उसे अंजाम दिया। यह एक उज्ज्वल आकृति थी..."

कमांडर ने अपने सैनिकों की रणनीति को संशोधित किया, पूरे देश में निरंतर युद्ध अभियानों से लगातार, सावधानीपूर्वक तैयार किए गए अभियानों की ओर बढ़ते हुए, जिसका उद्देश्य मुजाहिदीन के प्रमुख गढ़ों को नष्ट करना था। इसके लिए, बड़े पैमाने पर हेलीकॉप्टर लैंडिंग का प्रभावी ढंग से उपयोग किया गया, जिससे लोगों और उपकरणों को वांछित उच्च-ऊंचाई वाले बिंदु पर जल्दी से पहुंचाना संभव हो गया, जिससे अचानक होने के जोखिम के साथ सर्पिल सड़कों के साथ सैन्य स्तंभों की धीमी प्रगति को उचित स्थानों पर प्रभावी ढंग से छोड़ दिया गया। हमला किया और महत्वपूर्ण क्षति उठायी।

सटीक हथियारों का अधिक बार उपयोग किया जाने लगा, जिनमें से समायोज्य खानों का व्यापक रूप से उपयोग किया जाने लगा। इन तकनीकों ने दुश्मन से सीधे संपर्क के बिना उसे नष्ट करना संभव बना दिया।

अंतरिक्ष टोही और गैर-मानक सामरिक कार्रवाइयों सहित सुव्यवस्थित टोही के लिए धन्यवाद, सेना कमांडर अपनी इकाइयों में युद्ध के नुकसान को आधा करने में कामयाब रहे।

जनवरी 1987 से, विक्टर पेट्रोविच डुबिनिन अफगानिस्तान के लोकतांत्रिक गणराज्य में सोवियत सैनिकों की अस्थायी उपस्थिति के लिए यूएसएसआर सरकार के अधिकृत प्रतिनिधि थे। वह न केवल अफगान राजनेताओं और आधिकारिक बुजुर्गों के साथ, बल्कि आतंकवादी फील्ड कमांडरों के साथ भी एक "आम भाषा" खोजने में कामयाब रहे। वह अक्सर अफगान मुजाहिदीन के नेताओं के साथ बैठकों में जाते थे, इस उम्मीद में कि कम से कम कुछ सामान्य आधार मिल जाए और अनावश्यक नुकसान से बचने के लिए शांतिपूर्वक एक समझौते पर पहुंचने की कोशिश की जाए।

मई 1987 में वी.पी. डबिनिन को लेफ्टिनेंट जनरल के पद से सम्मानित किया गया। अफगानिस्तान में उनकी ड्यूटी का दौरा, जहां उनकी नेतृत्व क्षमताएं स्पष्ट रूप से प्रकट हुईं, समाप्त हो गईं। जून में ही, उन्हें बेलारूसी सैन्य जिले में 7वीं टैंक सेना के कमांडर के पद पर नियुक्त किया गया था। और एक साल बाद उन्हें चीफ ऑफ स्टाफ - कीव सैन्य जिले के प्रथम डिप्टी कमांडर के पद पर स्थानांतरित कर दिया गया।

जुलाई 1989 में, यूएसएसआर रक्षा मंत्री ने लेफ्टिनेंट जनरल वी.पी. की नियुक्ति पर एक आदेश जारी किया। डुबिनिन को पोलैंड में तैनात उत्तरी बलों के समूह का कमांडर नियुक्त किया गया। उसी वर्ष अगस्त में, यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के एक डिक्री द्वारा, उन्हें पोलिश पीपुल्स रिपब्लिक में सोवियत सैनिकों की अस्थायी उपस्थिति के लिए यूएसएसआर सरकार के आयुक्त के कर्तव्यों को सौंपा गया था। "पेरेस्त्रोइका" की कठिन परिस्थितियों में, यूएसएसआर में सत्ता का संकट, कमांडर पोलैंड से टवर क्षेत्र में सोवियत सैनिकों की संगठित वापसी सुनिश्चित करने में कामयाब रहा। जून 1990 में, विक्टर पेट्रोविच डुबिनिन को "कर्नल जनरल" के अगले सैन्य रैंक से सम्मानित किया गया।

मई 1992 में, रूसी संघ के राष्ट्रपति ने रूसी संघ के सशस्त्र बलों के निर्माण पर एक डिक्री पर हस्ताक्षर किए। सवाल यह उठा कि सेना के मस्तिष्क जनरल स्टाफ का प्रमुख कौन होगा। इस पद के लिए एक ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता थी जो रणनीति के मामले में बहुत सक्षम हो और जिसे सशस्त्र बलों में निर्विवाद अधिकार प्राप्त हो।

देश के शीर्ष सैन्य-राजनीतिक नेतृत्व ने बिना किसी संदेह या झिझक के वी.पी. के आंकड़े पर सहमति जताई। दुबिनिना। वह एक मजबूत स्टाफ अधिकारी, एक उत्कृष्ट संगठनकर्ता, एक अनुभवी सैन्य जनरल, एक सभ्य और विनम्र व्यक्ति के रूप में जाने जाते थे। पूर्ण भ्रम की स्थिति में संघ के पतन के बाद, सेना का चल रहा पुनर्वितरण, पूर्ण शून्यवाद का माहौल और उनकी आगे की बेकारता के कारण सशस्त्र बलों के उन्मूलन की बात, केवल वी.पी. जैसा सिद्धांतवादी और ईमानदार व्यक्ति ही था। डबिनिन, अपने विशाल अनुभव के साथ, लगभग शून्य से काम शुरू करने में सक्षम थे। विक्टर पेट्रोविच ने जनरल स्टाफ का प्रमुख बनने का प्रस्ताव स्वीकार कर लिया और बहुत जल्दी इसके काम में शामिल हो गए। उन्हें विदेशों से आधे मिलियन सैनिकों की वापसी से जुड़ी कई समस्याओं को जल्दी से हल करना पड़ा, जब इकाइयों को कभी-कभी "खुले मैदान में" तैनात करना पड़ता था, और अधिकारी, पूरी तरह से भ्रमित, अवांछनीय रूप से अपमानित महसूस करते थे और राज्य के समर्थन के बिना छोड़ दिए जाते थे . उन्होंने रूसी परमाणु नीति और रणनीति के मुद्दों को प्रभावी ढंग से निपटाया, सेना और नौसेना के विकास के लिए कार्यक्रमों की आवश्यकता की पुष्टि की और देश की रक्षा को मजबूत करने के लिए अन्य महत्वपूर्ण मुद्दों का समाधान किया।

रूसी रक्षा मंत्री सेना के जनरल पी.एस. ग्रेचेव ने याद किया: “हमने उनके साथ समग्र रूप से काम किया। हम हर सुबह मिलते थे. मैं आठ बजे मंत्रालय पहुंचा, वह पहले से ही वहां मौजूद थे। उन्होंने स्थिति पर रिपोर्ट दी, हमने वर्तमान दिन के लिए कार्यों की रूपरेखा तैयार की, अत्यावश्यक मामलों पर चर्चा की और योजनाओं के बारे में बात की। मैं ईमानदारी से स्वीकार करता हूं: सशस्त्र बलों में उनका अधिकार मंत्री से अधिक था। मैं परेशान नहीं था, इसके विपरीत, मुझे गर्व भी था: मेरा डिप्टी ऐसा ही है!”

उस समय तक, विक्टर पेट्रोविच को अपनी गंभीर बीमारी के बारे में पहले से ही पता था। अफगान तैनाती के कठिन वर्ष, महत्वपूर्ण समस्याओं को सुलझाने में सेवा में बिताए गए दिन और रातें, निरंतर तनाव और आराम की कमी जनरल के स्वास्थ्य को प्रभावित नहीं कर सके। उन्हें पेट के कैंसर का पता चला और इलाज के बावजूद बीमारी तेजी से बढ़ती गई।

वी.पी. डबिनिन ने एक वर्ष से अधिक समय तक जनरल स्टाफ का नेतृत्व नहीं किया। 5 अक्टूबर 1992 को रूसी संघ के राष्ट्रपति के आदेश से, उन्हें "सेना जनरल" की सैन्य रैंक से सम्मानित किया गया। रक्षा मंत्री ने अस्पताल के कमरे में ही विक्टर पेट्रोविच को जनरल की जैकेट और नई कंधे की पट्टियाँ भेंट कीं। तीन दिन बाद, 22 नवंबर, 1992 को उनकी मृत्यु हो गई। अंतिम संस्कार मॉस्को में नोवोडेविची कब्रिस्तान में हुआ।

सेना जनरल वी.पी. की कब्र मॉस्को में नोवोडेविची कब्रिस्तान में डबिनिन।

विक्टर पेत्रोविच डबिनिन केवल 49 वर्ष जीवित रहे। लेकिन यह एक ऐसे व्यक्ति, एक योद्धा, एक देशभक्त का उज्ज्वल, घटनापूर्ण जीवन था जिसने खुद को पूरी तरह से पितृभूमि की सेवा के लिए समर्पित कर दिया। वह बहुत कुछ करने में कामयाब रहा, लेकिन उसके पास इससे भी अधिक करने का समय नहीं था।

उनकी मातृभूमि ने उनकी सेवाओं की बहुत सराहना की। अफगानिस्तान में लड़ाई के दौरान उनके व्यक्तिगत साहस और सैनिकों के कुशल नेतृत्व के लिए, 11 नवंबर, 2003 को उन्हें रूसी संघ के हीरो (मरणोपरांत) की उपाधि से सम्मानित किया गया था। वी.पी. के जीवन काल में भी डबिनिन को ऑर्डर ऑफ द रेड बैनर (1985), रेड स्टार (1990), "यूएसएसआर के सशस्त्र बलों में मातृभूमि की सेवा के लिए" द्वितीय तृतीय श्रेणी और कई पदकों से सम्मानित किया गया। विदेशी पुरस्कारों में, उन्हें ऑर्डर ऑफ द रेड बैनर ऑफ डेमोक्रेटिक रिपब्लिक ऑफ अफगानिस्तान (1986) और मेडल "फ्रॉम द ग्रेटफुल अफगान पीपल" (1988) से सम्मानित किया गया।

कुर्गन शहर में एक सड़क का नाम जनरल डुबिनिन के नाम पर रखा गया है, और मार्ट्युश के शहरी गांव में विक्टर डुबिनिन स्ट्रीट है। कमेंस्क-उरल्स्की शहर में उनके लिए एक स्मारक बनाया गया था। कुर्गन क्षेत्र के शुमिखा जिले के बोलश्या रीगा गांव में प्रसिद्ध साथी देशवासी का एक संग्रहालय खोला गया है।

जनरल वी.पी. का स्मारक कमेंस्क-उरल्स्की में डबिनिन

रूस के हीरो, आर्मी जनरल वी.पी. डबिनिन के नाम पर क्षेत्रीय सार्वजनिक फाउंडेशन मास्को में पंजीकृत है। "सैन्य कर्मियों, युद्ध अभियानों और आतंकवाद विरोधी अभियानों में भाग लेने वालों के सामाजिक और कानूनी समर्थन के लिए केंद्र।"

फाउंडेशन ने वी.पी. के नाम पर एक पुरस्कार की स्थापना की। डबिनिन, जो रूसी संघ के सशस्त्र बलों के जनरल स्टाफ की सैन्य अकादमी के सर्वश्रेष्ठ शिक्षकों और छात्रों को प्रतिवर्ष प्रदान किया जाता है।

व्लादिस्लाव प्लायास्किन,
अनुसंधान संस्थान में वरिष्ठ शोधकर्ता
सैन्य अकादमी का सैन्य इतिहास संस्थान
आरएफ सशस्त्र बलों के जनरल स्टाफ, ऐतिहासिक विज्ञान के डॉक्टर, प्रोफेसर

धारा