A munka folytonosságának biztosítása. Megszakítás nélküli rendszermentés

Bármely cégnek, legyen az multinacionális nagyvállalat vagy két fős kisvállalkozás, szüksége van egy irodára. Hiszen az iroda nem csak az a hely, ahol a partnerekkel tárgyalunk és ügyfeleket fogadunk, hanem az a hely is, ahol a cég dolgozóinak napi fáradságos, vállalkozásunk fejlődését és felvirágoztatását célzó munkája folyik.

Gondoljunk csak bele, ha levonjuk életünkből az alvásra szánt időt, akkor kiderül, hogy időnk nagy részét az irodában töltjük, a napi munkánkat végezzük. És végül is egyikünk sem akarja életünk nagy részét nyirkos és sötét pincében tölteni. Ezért gondolkodva olcsón béreljen irodát, nem szabad elfelejteni, hogy az iroda valójában az alkalmazottak második otthona, és a működőképes mérnöki infrastruktúra (szellőzés, villany, fűtés, vízellátás, internetkapcsolat stb.) rendelkezésre állása fontos szerepet játszik annak biztosításában. fenntartható és sikeres működés .

„Az iroda működésének biztosítása” – ez a mondat gyakran az első helyen szerepel az irodavezetői munkakörben. Nézzük meg, mit rejt ez a száraz kifejezés, és mit kell biztosítani az iroda normál működésének megszervezéséhez:

• a tűzbiztonsági követelmények betartásának biztosítása;
• a személyzet biztonságának biztosítása;
• információbiztonság biztosítása;
• Kommunikációs szolgáltatások biztosítása, Internet;
• a telefonbeszélgetések költségeinek elszámolásának és ellenőrzésének biztosítása;
• szállítás szervezése;
• futári kommunikáció biztosítása;
• alkalmazottak étkeztetése;
• munkahelyek szervezése, ergonómia;
• a szükséges megvilágítási szint és mikroklíma paraméterek biztosítása;
• gyártásellenőrzés szervezése;
• karbantartási és megelőző munkák megszervezése;
• irodai berendezések megelőző karbantartásának és javításának megszervezése;
• a szükséges irodaszerek és fogyóeszközök rendelkezésre állásának biztosítása;
• bútorok mozgatásának megszervezése;
• szemétszállítás biztosítása;
• helyiségek takarításának megszervezése;
• látogatói nyilvántartás szervezése;
• munkavállalók utazásának szervezése (repülő- és vasúti jegy rendelés irodai alkalmazottak részére), járművek kiszállítása.

És ez nem egy teljes lista az iroda sikeres működéséhez szükséges tevékenységekről.

Az irodai munka szervezése és ellenőrzése folyamatos munkafolyamat. Minden szakaszban ellenőrizni kell, hogy biztosak lehessenek abban, hogy az iroda egyértelműen és hibamentesen működik. De gyakran, korántsem mindig, az irodavezető képes biztosítani az összes tevékenység teljes körű végrehajtását, hogy biztosítsa az iroda zavartalan működését. Sok tényező egyszerűen kívül esik az ő irányításán.

Végül is a szellőztető rendszerek, az elektromos áram, a vízellátás, a fűtés és egyéb mérnöki rendszerek zavartalan működésének biztosítása; a biztonság és a tűzvédelem biztosítása; a liftek és a közös helyiségek tisztán és jó állapotban tartása - ezek azok a tényezők, amelyek megvalósítása nagy teher nehezedik a bérelt iroda tulajdonosának vállára. Ugyanakkor jelentős hatást gyakorolnak az iroda fenntartható működésére, ebből adódóan a vállalkozás fejlődésére, prosperálására.

Irodaközponti iroda bérlésekor fokozottan ügyeljen az épület állapotára, és ügyeljen arra, hogy a tulajdonos mindent megtegyen az irodája kényelmes működéséért, és csak így lehet biztos a gyümölcsöző munkában és a jövőbeni sikerekben. a vállalkozásodról.

Ahogy már korábban is említettük, egy jó autómosó, amelyben az elhelyezkedésétől és a marketingtől kezdve a felszereltségig és a személyzet hatékony munkájáig minden jól meg van csinálva, egy folyamatosan futó futószalag. A szállítószalag zavartalan működésének biztosítása érdekében számos biztosító intézkedésre van szükség:

− autómosó ellátás autó vegyszerekkel és tartozékokkal. A folyamat sikerének kulcstényezője az anyagköltségek előrejelzése. A beszállítóknak szóló megrendeléseket nem abban a pillanatban kell elküldeni, amikor a hab véget ért, vagy az alátéteken már nincs rongy, hanem időben és előre, hogy a fent leírt időpontig már legyen raktáron egy új tétel fogyóeszköz.

− A berendezések ellenőrzésének és időben történő javításának/cseréjének biztosítása. Ez a tevékenység napi ellenőrzésekből és a berendezés működésében fellépő lehetséges problémák rendszeres diagnosztizálásából áll a vészhelyzeti meghibásodás és ennek következtében az autómosó leállásának megelőzése érdekében.

− műszakok ütemezése és műszakokhoz alátétek hozzárendelése.

− a dolgozók munkába menetének, a dolgozók munkahelyi jelenlétének munkanapközbeni, a dolgozók takaros megjelenésének ellenőrzése stb.

− új munkatársak felkutatása és betanítása. Az autómosó üzletág sajátossága a nagyfokú fluktuáció, ezért egy teljesen felszerelt autómosó mellett is szükséges új jelentkezők felkutatása.

Egyéb tevékenységek

Olyan tevékenységek, amelyek nem kulcsfontosságúak ennél a vállalkozásnál, de figyelmet igényelnek:

− marketing és promóció (beleértve a reklámanyagok tervezésének kidolgozását az egyes fogyasztói szegmensek számára, a reklámanyagok elkészítését, elhelyezését és terjesztését)

− könyvelés és pénzügyi számvitel (beleértve a fizetések elfogadását, a pénztárgép karbantartását, a bérek kiadását és a beszállítókkal való elszámolást, a vállalati ügyfelekkel kötött szerződések fenntartását, a pénzügyi kimutatások összeállítását és benyújtását).

Kulcsfontosságú partnerek

Az autómosó üzletág sikeres megvalósításához rendkívül fontos a hosszú távú és partneri kapcsolatok kialakítása néhány partnerrel:

Földesúr

Ha az autómosást bérelt területen valósítják meg, akkor a bérbeadó kritikus partner, amelytől nagymértékben függ a vállalkozás sorsa. Hosszú távú, kölcsönösen előnyös együttműködést kell kialakítani a tulajdonossal az autómosó kényszerköltöztetésének kockázatának minimalizálása érdekében.

Fogyóeszközök szállítója

Az autómosó zökkenőmentes működése érdekében a fogyóeszközöket időben kell ellátni. A stabil ellátás megvalósításához megállapodást kell kötni egy vagy több szállítóval.

Promóciós partner cégek

A keresztpromóció megvalósításához kapcsolatokat kell kialakítani az autóipar vállalkozásaival, nevezetesen autószervizekkel, autókereskedésekkel, benzinkutakkal stb. közös marketing tevékenységre.

Autómosó gyártó cég

Az autómosó berendezés komplexum megfelelő működése és a szükséges vevőszolgálat biztosítása érdekében célszerű kapcsolatot tartani a gyártóval és más, ezeket a szolgáltatásokat nyújtó szervezetekkel.

Költségszerkezet

Az autómosó vállalkozás működtetésének fő költségei a következők:

Bér

Az autómosókban darabonkénti díjazási formát fogadtak el, vagyis a mosók és az adminisztrátor fizetést kapnak, amely közvetlenül függ a mosott autók számától, a nyújtott szolgáltatás árának százalékában. A mosók fizetése általában a szolgáltatások költségének 30% -a.

Szállás bérlés

Ha az autómosó komplexum nem saját tulajdonú területen található, a folyó költségek jelentős tétele a bérleti díj. A bérleti díj összege a konkrét helyszíntől és a földtulajdonossal kötött megállapodásoktól függ. A bérbeadóval való kapcsolatokat a szerződés szabályozza, ajánlatos a szerződéskötéskor törekedni a szerződéskötés feltételeinek maximalizálására.

Elektromosság

A villamos energia jelentős költségtétel. Egy autómosó oszlop átlagos éves fogyasztása annak típusától és felszereltségétől függ. Például egy kétállásos autómosó átlagos éves energiafogyasztása 20 kW/h, évszaktól függő erős ingadozásokkal (nyáron 10 kW/h-tól télen 40 kW/h-ig). Az energiafogyasztási példa adatai alapján számítva a tétel fix költségei átlagosak 43 200 rubel.(24 órás üzemidő, napi 480 kV, 3 rubel / kV).

1. Az építőipari szervezetek folyamatos minőségi építőanyag-ellátásának biztosítása;

2. Építőipari szervezet készleteinek normalizálása és saját forgótőkéjének optimalizálása.

A kezdeti adatok, amelyek szükségesek az anyagszükséglet tervének kidolgozásához:

3). Információ az építőipari piac helyzetéről és az anyagok árairól;

négy). Információ a saját segédtermelés kapacitásáról;

5). Adatok az év végi tényleges anyagegyenlegekről;

6). Anyagfelhasználási gyártási normák (EPER);

7). Helyi becslések minden olyan objektumhoz, amelyre alkalmazások készülnek.

Az anyagszükséglet tervezése objektumonként külön-külön történik, majd összevont logisztikai terv készül.

Építőanyag-szükséglet megállapításának alapja

a termelési fogyasztási ráták, amelyeket bizonyos típusú építési és szerelési munkák keretében alakítanak ki.

Az objektumokra vonatkozó összes szükséges információ hiányában megengedett a becsült normák használata.

Az anyagokat nagykereskedelmi raktárakból és építőanyag boltokból is vásárolják.

Készlettervezés.

A vállalkozások ellátásának fő célja a zavartalan anyagellátás biztosítása.

A fő hangsúlyt az anyagok összköltségének csökkentésére kell helyezni.

A költségek csökkentése érdekében célzott vállalati logisztikai politikára van szükség, amely magában foglal egy sor intézkedést:

1. Az igények tervezésének és az anyagi erőforrások költségeinek arányosításának javítása;

2. A házasságból eredő veszteségek kiküszöbölése a termelésben és az anyagi erőforrások elvesztése a szállítás során;

3. A termelési hulladékok és újrahasznosításuk maximális csökkentése;

4. Ha lehetséges, az anyagi erőforrások közbenső tárolásának kizárása, amikor azokat a szállítótól szállítják;

5. Az anyagi erőforrások készletszintjének optimalizálása.

A készletgazdálkodás a logisztikai menedzsment kulcsfontosságú eleme. A készletek, mint gazdasági kategória, fontos szerepet töltenek be a termékek előállításában és forgalomba hozatalában. A részvények azonban pozitív és negatív szerepet is játszanak, mind a gazdaság egészében, mind az egyes szervezetekben.

Pozitív szerepük, hogy biztosítják a gyártási folyamat folyamatosságát.

Negatívum, hogy jelentős pénzügyi források és mennyiségi készletek vannak befagyasztva bennük.

A fentiekkel kapcsolatban a készlettervezés releváns.

A készletek az aktuális készletből, az előkészítő, a garanciális és a szezonális készletből állnak.

Általános készlet:

Z = Zt + Zp + Zch + Zs [nap, nat. egységek]

A jelenlegi készlet (Ct) az építkezés zavartalan lebonyolítását biztosítja két következő szállítás között (maximum három nap).

Előkészítő készlet (Zp). Mértéke = a beérkező anyagok gyártási felhasználásra történő előkészítéséhez szükséges minimális időtartam.

Garanciális készlet (Sg) a következő szállítás meghiúsulása esetén a zavartalan működés érdekében (az aktuális készlet 50%-a).

A szezonális készlet (Zs) távoli egyedi szervezetekben jön létre (a távol-észak régióiban stb.). Az olvadás teljes időszakára készült. Teljes szükséglete = az olvadási napok száma * az anyagok mennyisége.

Az anyagszükséglet fedezeti forrásainak tervezése.

Az építőanyag-szükséglet fedezésének forrásai a következők:

1. Szállítások közvetlenül a gyártóktól;

2. Szállítások közvetítő ellátó szervezeteken keresztül;

3. Vevői szállítások.

4. Saját segédprodukciók gyártása;

5. Év eleji egyenlegek.

Ozh \u003d Of + Pozh - Rozh,

melynek - tényleges egyenlegek a jelentés napján;

Pl - várható anyagkészletek;

Rozh a várható anyagfelhasználás.

Zp \u003d Rp + Nz - Ozh,

ahol Зп - a tervezett évben betakarítandó anyagok száma;

Rp - tervezett anyagfelhasználás a tervezett évben;

Nz - az átvitt készletek normája;

Ozh – várható maradványok.

Anyagköltség tervezés.

Mivel a költségszerkezetben a költséges anyagok foglalják el a legnagyobb súlyt, a tervezés nagyon fontos.

Az anyagköltség meghatározása a tényleges igény és az anyag egységára alapján történik.

Mz \u003d åMip * Cim

ahol Mip - az anyagok szükségessége

Cim - az anyag ára.

Az anyag árának meghatározásának bonyolultsága a következő okokból adódik:

1. Az árkalkuláció szükségessége;

2. Árváltozás rövid időn belül.

Az árképzés szükségessége annak a ténynek köszönhető, hogy az anyagköltség több költségből áll:

1. az anyagok beszerzésének költsége;

2. az anyagok szállításának költsége;

3. a csomagolás, tartályok költsége;

4. beszerzési és tárolási költségek.

Az árváltozások figyelembevételéhez nyomon kell követni a meghatározó év árdinamikáját, és ezen adatok felhasználásával meg kell próbálni előre jelezni egy adott anyagtípus tervezett árát.

1.2.4 Munka- és fizetési terv

A munkaerő- és személyzeti terv fő feladata a vállalkozás személyi állományának ésszerű, hatékony felhasználása a termékek gyártása során.

A munkaterv elkészítésének kezdeti adatai a következők:

hosszú távú terv a vállalkozás fejlesztésére;

· piackutatás eredményei;

· a vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységének előző időszakra vonatkozó elemzésének eredményei;

· Jogalkotási aktusok és egyéb összoroszországi és ágazati jellegű szabályozó dokumentumok a bérek, a lakosság szociális védelmével, valamint a nyomdai gyártási folyamatok idő- és teljesítményszabványaival kapcsolatos ipari szabványokról ajánlásként.

A vállalkozás személyi vagy munkaerő-erőforrása a vállalkozásnál foglalkoztatott és a bérjegyzékében szereplő, különböző szakmai és képzettségi csoportokhoz tartozó alkalmazottak összessége. A bérszámfejtés tartalmazza az alap- és nem alaptevékenységekhez kapcsolódó munkára felvett összes alkalmazottat.

A munkaerõforrás a vállalkozás fõ erõforrása, amelynek felhasználásának minõsége és hatékonysága nagymértékben meghatározza a vállalkozás eredményeit és versenyképességét. A munkaerõforrások beindítják a termelés anyagi elemeit, terméket, értéket és többletterméket hoznak létre profit formájában.

A munkaerő- és személyzeti terv a következő részeket tartalmazza:

1. A munkatermelékenység növekedésének tervezése.

2. A létszám tervezése.

3. A béralap tervezése.

4. A vállalkozás dolgozóinak továbbképzésének tervezése.

Tekintsük az egyes szakaszokat külön-külön.

A termelékenység növekedésének tervezése

A munka termelékenységének növekedése az egyik központi gazdasági kérdés a termelésirányítás minden szintjén.

A munkatermelékenységet az egy alkalmazott (dolgozó vagy dolgozó) munkaidőegységenkénti termékmennyisége (az elvégzett munka mennyisége), vagy a munkaintenzitás inverz mutatója jellemzi, amelyet a munkaidő (ember) óra), amelyet egy számviteli termelési egység előállítására fordítanak.

A munkatermelékenység mutatóinak (mérőszámainak) rendszere a következő tényezők függvényében alakul ki:

· egy méternyi termelési mennyiség (természetes vagy költségmutatók);

Munkaidő mértékegységei (év, negyedév, hónap, nap, óra);

A tervezésnél figyelembe vett alkalmazottak száma.

Ennek megfelelően a termelési mennyiség mérőszámától függően háromféle munkatermelékenységi mutató létezik:

1) költségmutatók csoportja;

2) természetes (fizikai és feltételes) mutatók csoportja;

3) munkaórák (norma óra, munkaóra).

A költségindikátorok univerzálisak, jelenleg szerződéses árakon keresztül határozzák meg őket, befolyásolja őket az infláció, és nem túl egyértelműen jellemzik a reálmunkatermelékenységet.

A természetbeni mutatók viszont korlátozottan használhatók, a vállalkozások (fő műhelyek és részlegek) terveinek elkészítésében használják őket, nem befolyásolja őket az infláció, és tényleges képet adnak a munkatermelékenységről a gyártás során. adott terméktípus.

Munkaerőmérők jellemzik a munkatermelékenység dinamikáját egy adott műveletben. Ebben az esetben egy bizonyos mennyiségű termék (számviteli egység) gyártásának normalizált munkaerő-intenzitását elosztják az azonos mennyiségű termék gyártásának tervezett vagy tényleges munkaerőköltségével. Ez a munkahatékonyság legpontosabb mérőszáma, de alkalmazása korlátozott.

A munkatermelékenység tervezésénél figyelembe vett alkalmazottak számától függően az ipari termelőszemélyzet alkalmazottaira és egy termelési dolgozóra (fő- vagy segédmunkásra) vonatkoznak mutatók.

A munkaidő egységétől függően a következő munkatermelékenység-típusokat különböztetjük meg: éves, negyedéves, havi, tíznapos, napi, műszakos és óránkénti.

A legpontosabbnak az óránkénti munkatermelékenység tekinthető. A napi munkavégzés az órai termelékenységtől, valamint a műszak órákban kifejezett időtartamától és a műszakon belüli munkaidő-veszteségtől függ. A havi munkatermelékenységet befolyásolja az egy dolgozóra (illetve dolgozóra) jutó napi és a hónapban edzeni tervezett munkanapok száma, ezért minél több az egész napos távollét (munkaidő-kiesés), annál alacsonyabb a havi munkatermelékenység. Az éves termelékenység mindig kevesebb, mint havi, megszorozva 12 hónappal (ez a dolgozók rendszeres szabadságának köszönhető). Így a munkatermelékenységi mutatók ezen csoportja két tényezőn alapul:

· óránkénti munkatermelékenység;

Az egy alkalmazottra jutó ledolgozott órák száma évente.

Nézzük meg közelebbről ezeket a tényezőket.

Az óránkénti munkatermelékenység a munka hatékonyságának fő mutatója, amely a következőktől függ:

a termelés gépesítésének és automatizálásának szintje;

alkalmazott technológia;

nyersanyagok és anyagok minősége;

az alkalmazottak képzettsége;

Érdeklődés a munka iránt

a munka és a termelés feltételeit.

Ennek megfelelően a munkatermelékenység növelése érdekében a vállalkozásnál meg kell tenni néhány lépést, nevezetesen: a termelés technikai színvonalának növelése; a termelés, a munkaerő és az irányítás megszervezésének javítása; javítja a termékskálát és a választékot; a termékminőség javítása (a házasság megszüntetése és megelőzése); figyelembe kell venni a munkaerő-ösztönző rendszert befolyásoló társadalmi és egyéb ágazati és nem ágazati tényezőket.

A munkatermelékenység növelésének valós lehetőségeinek kihasználásához olyan komplexumot kell kialakítani, amelynek segítségével a termelési feltételek tényezői megváltoznának. Ugyanakkor a tartalmukban eltérő intézkedések (műszaki, szervezési és egyéb) vagy a termékek munkaerő-intenzitásának csökkenését (munkaintenzitás csökkentésére szolgáló tartalékok), vagy a munkaidő-felhasználás romlását (munkaidő tartalék) befolyásolják. ). Gyakorlatilag határtalan a munkatermelékenység növelésének intenzív módja a gyártási termékek munkaintenzitásának csökkentésével. Az extenzív tényezők kevésbé hatékonyak és meglehetősen korlátozottak, mivel a munkaidő naptári, rendszere és névleges alapja korlátozott.

A munkatermelékenység növelésére vonatkozó terv összeállításakor a mutatók teljes összegét kiszámítják, nevezetesen:

· átlagos éves munkatermelékenység (a megfelelő mértékegységekben megadott termelés tervezett mennyiségének elosztása a tervezett átlagos havi alkalmazotti létszámmal);

Átlagos havi munkatermelékenység (az éves tervezett termelési mennyiség elosztása a kidolgozásra tervezett emberhónapok számával);

Átlagos napi munkatermelékenység (a tervezett termelési mennyiség elosztása a munkavégzésre tervezett munkanapok számával);

Átlagos óránkénti munkatermelékenység (a tervezett termelési mennyiséget elosztva a terv szerinti munkaórák számával).

A létszám tervezése

Az alkalmazottak számának megtervezéséhez ismerni kell összetételüket egy ipari vállalkozásnál. Az ipari és termelő személyzet (PPP) magában foglalja a vezetőket, a szakembereket, az alkalmazottakat, a munkavállalókat (fő- és segédmunkásokat).

A PPP-n kívül vannak nem ipari alkalmazottak, ezzel együtt határozzák meg a teljes létszámot. A nem ipari személyzet nem gyárt termékeket, hanem segít megoldani a termelési problémákat. A nem ipari alkalmazottak összlétszámában 3-7%.

A PPP 95-97%, ebből a munkavállalók - 70%, az alkalmazottak - 9-11%, a szakemberek - 13-17%. A munkavállalók szerkezetében a főmunkások 70%, a segédmunkások pedig 30%-ot tesznek ki.

A vállalkozás alkalmazottai közé nem jegyzett munkavállalók tartoznak. Számuk nincs betervezve, csak a béralapot tervezik, ami kiutalható.

Az évi egy dolgozó munkaidejének jelenléti alapja a munkakörülményektől, a tervezett (betegség miatti - előző időszakra tervezett, állami feladatok ellátásához kapcsolódó) távollétektől és a szabadság időtartamától függ.

Bérszámfejtés

Ahhoz, hogy a vállalkozás kiemelkedően produktív legyen, a vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy sok ember erőfeszítéseit összehangolja, és közösen realizálja az alkalmazottakban rejlő lehetőségeket. Ez csak akkor érhető el, ha tisztességes bánásmódban részesülnek. Az ilyen attitűd egyik összetevője a méltányos díjazás, melynek legfontosabb és legmeghatározóbb eleme a munkabér. Bérek - az anyagi javak és szolgáltatások egyéni fogyasztására szolgáló alap része, amelyet a munkavállalók a munkaerő mennyiségének és minőségének, valamint hatékonyságának megfelelően kapnak meg. A munkaszerződés alapján végzett munkáért fizetett készpénz és természetbeni kifizetés összegét jelenti. A bérek célja az alkalmazottak jutalmazása az elvégzett munkáért (eladott szolgáltatásokért), és motiválni őket a kívánt termelékenységi szint elérésére.

A béralap alapja az ipari munkások béralapja. Az egyes műhelyek tervének elkészítésekor figyelembe veszik, figyelembe véve a főbb ipari dolgozók számát, a kategóriát és az év során tervezett termelőmunka óraszámát. Ugyanakkor a bért az évre tervezett óraszám alapján számítják ki. Ezután ezeket az órákat megszorozzák a vállalkozásnál megállapított megfelelő kategória óradíjtáblázatával. Az eredmény egy közvetlen béralap a fő technológiailag normalizált műveletekben foglalkoztatott fő- és segédmunkások számára. Ez a közvetlen bérköltség az ipari munkások általános (éves) bérköltségének alapja.

A termelési munka normalizált óraszámának kiszámításakor a tervezett munkaórák helyett annak a ténynek köszönhető, hogy a normát meghaladó munkavállalóknak nagy közvetlen bért kell kapniuk. A fő ipari munkások számának kiszámításakor figyelembe veszik a kidolgozásra tervezett órákat, amelyek az év ipari programjának teljesítéséhez szükségesek. Így figyelembe veszik a munkatermelékenység növekedési tényezőjének a munkavállalók számának csökkenése miatti hatását.

A közvetlen béralapot tarifaalapnak is nevezik. A dolgozók éves összbéréből való részesedése fontos gazdasági mutató. Minél nagyobb ez az arány, annál nagyobb a béralap függősége a kibocsátás volumenétől és a dolgozók munkatermelékenységétől.

Gondoljuk át, miből áll a dolgozók óra-, napi-, havi- és éves béralapja.

Az óraalap a béralapból áll, órában számolva, plusz a pótdíjak. Ide tartoznak a technológiai leállások pótdíjai, a javítás alatt álló berendezések ellenőrzésének és állásidejének felárak (figyelembe véve az állásidőt és a munkaidőben dolgozó óradíját), prémiumok, felárak a csapat el nem engedett művezetőkhöz vezetéséért, felárak a szakmunkástanulók képzéséért dolgozók, éjszakai munkavégzés pótdíjai.

A napi alap a napokban számított bérszámfejtés. Ez egy óradíjból és a napi alapba befizetett kiegészítő befizetésekből áll (azaz egy tinédzser munkacsökkentési idejének befizetése stb.).

A havi alap kiszámítása a napi alap és a havi alapba történő további befizetések árfolyamán történik. Az éves alapot úgy kapjuk meg, hogy a havi alapot megszorozzuk tizeneggyel, és összeadjuk a megfelelő pótdíjakat. Ez lehet a fő- és pótszabadság, a tanulmányi szabadság, a közfeladatok ellátásával kapcsolatos távollét díja.

A bérstruktúra kialakítása a humánerőforrás-osztályok, a tervezési osztályok vagy a humánerőforrás-szolgálatok feladata. Egy szervezet bérszerkezetét a bérszínvonal, a munkaerő-piaci feltételek, valamint a szervezet termelékenységének és jövedelmezőségének felmérése alapján határozzák meg.

Az összes munkavállalói jövedelem több mint fele garantált vagy alapbérből származik. Mérete számos tényezőtől függ: a betöltött pozíciótól, a vállalkozásnál eltöltött időtől, a munkavállaló munkájának minőségétől. Mindezek a tényezők tükrözik a munkavállaló képzettségi szintjét, tapasztalatát és érettségét.

A béren felül további juttatásokat terveznek, ezek a pótlékok a szervezet által fizetett javadalmazási csomag jelentős részét képezik.

1.2.5 Költség- és nyereségterv

Az építési és szerelési munkák költsége az építési szervezet költségei, amelyek előállításukra és a megrendelőhöz történő szállítására vonatkoznak. Az építési és szerelési munkák költségtervezése az építőipari szervezet tervrendszerének szerves része. Az építési és szerelési költségtervezés célja:

1. Munkavégzés költségeinek meghatározása a megrendelő által meghatározott időkereten belül mindenféle erőforrás hatékony felhasználásával.

2. Építőipari szervezet termelési és társadalmi fejlődési lehetőségeinek, illetve lehetőségeinek meghatározása a rendelkezésére álló nyereség mértéke alapján.

3. Építőipari szervezet egy részlegének vállalaton belüli gazdasági számításának megszervezése.

Az önköltséges terv kidolgozásának kezdeti adatai a következők:

egy). Gyártási program;

2). Műszaki fejlesztési terv;

6). Munkaügyi terv.

Becsült költség \u003d költség + normál haszon (tervezett megtakarítás)

Az építési munkák tervezett költségét jóváhagyott normák és szabványok, valamint mérnöki és gazdasági számítások alapján határozzák meg, amelyek tükrözik a termelési szint növekedését az intézkedések végrehajtása következtében.

Az építőipari szervezet által önállóan végzett építési munkák költsége az anyagok, tüzelőanyag, villamos energia, tárgyi eszközök, munkaerő-használattal és a gyártási folyamatban felmerülő egyéb költségekből áll.

A becsült költséget a becsült szabványok alapján határozzák meg, és megfelel annak a pénzösszegnek, amelyet a vállalkozó a megrendelőtől kap.

A tervezett költség 3 módszerrel határozható meg:

1. Építési munkákra vagy szerkezeti elemekre vonatkozó költségbecslés készítése.

2. A tervezett megtakarítások levonása a becsült költségből és a költségek csökkentésének tervezése szervezési intézkedések bevezetésével.

3. Építési és szerelési munkák költségeinek csökkentésének tervezése az előző év tényleges szintje alapján (ezt a módszert alkalmazzák leggyakrabban).

A tényleges költség az építési és szerelési munkák során ténylegesen felmerült költségek összege. Ha a tényleges költség< сметной себестоимости, то строительная организация имеет прибыль.

Az építési és szerelési munkák költségében szereplő költségek összetétele és besorolása.

A költségek osztályozásának többféle módja van:

1. A költségek felmerülésének időpontjától függően ezek a következőkre oszlanak:

jelenlegi;

Egyszer.

2. A költségek beszámításának módjaitól függően ezek a következők:

Közvetett (rezsi).

3. A munkakörre gyakorolt ​​hatástól függően a költségek megoszlanak:

Állandó;

Változók.

4. A költségek a beszámítás módjától függően elemekre és cikkekre oszlanak.

Az anyagköltség meghatározása az anyagszükséglet alapján történik, a munka fizikai mennyisége, a normák és szabványok alapján.

A munkaerőköltség megállapítása az alkalmazottak béralapjából, mínusz a segéd- és kisegítő iparágakban foglalkoztatott munkavállalók béréből, valamint a költségnek nem tulajdonítható bérből (bónuszból) történik.

A szociális szükségletek fedezésére vonatkozó elvonások a kötelező levonásokból kerülnek megállapításra a törvényben megállapított normák szerint.

Az értékcsökkenést az értékcsökkenést elszámoló tárgyi eszközök átlagos éves bekerülési értéke, valamint a termelési tárgyi eszközök teljes helyreállítására vonatkozó átlagos értékcsökkenési kulcsok alapján határozzák meg.

Az egyéb költségek összeadódnak:

Hitelfizetések;

A vállalkozás vagyonára vonatkozó kötelező állami biztosítás kifizetése;

Útiköltség;

A gépek és mechanizmusok üzemeltetésének költsége.

1. A gépeket kiszolgáló munkások díjazásának költsége és a vonali személyzet bére, feltéve, hogy a brigádba beletartoznak.

2. Az üzemanyag, energia, gőz költsége.

3. Minden típusú javítás és műszaki támogatás költsége.

4. Értékcsökkenési leírás a teljes megtérüléshez.

5. Bérlet.

6. Áthelyezési költségek.

7. Darupályák használatának és javításának költségei.

8. A telephelyen belüli szállítási költségek.

A rezsiköltség 5 tételből áll:

1. Adminisztratív és gazdasági kiadások.

1.1 Adminisztratív és vezetői személyzet díjazása, MOS, biztonság.

1.2 Törvényben megállapított levonások.

1.3 Irodai költségek.

1.4 Közüzemi költségek.

1.6 Nyomtatási költségek.

1.7 Munkavállalók személyszállításának hivatali célú használatának költségtérítése.

1.8 Utazási költségek.

1.9 Minden típusú javítás költségei.

2. Munkavállalók karbantartása az építőiparban.

2.1 A személyzet képzésével és átképzésével kapcsolatos költségek.

2.2 A vállalkozás által oktatási intézményekbe küldött hallgatói ösztöndíj kifizetésének költségei.

2.3 Egészségügyi-higiénés és életkörülmények biztosításának költségei: váltóházak, takarítók, villanyszerelők, lakatosok karbantartása.

2.4 Biztonsági és biztonsági költségek.

2.5 A közétkeztetési egységek számára biztosított helyiségek fenntartási költségei.

3. Építkezési munkák megszervezésének költségei.

3.1 A készlet elhasználódásának és javításának költségei.

3.3 Geodéziai munkák költségei (a telephely elrendezése).

3.4 Az alkotások gyártásának tervezési költségei.

3.5 Laboratóriumi költségek (elment).

3.6 Építési területek karbantartásának és fejlesztésének költségei.

4. Egyéb rezsiköltségek.

4.1 Bankhitelek kifizetése.

4.3 Kötelező biztosítási díjak.

5. A rezsikulcsban nem figyelembe vett, de rezsiköltségekhez köthető költségek.

5.1. A munkavállalóknak a fogyatékkal kapcsolatos bírósági határozatok alapján folyósított ellátások.

5.2. Adók, illetékek, befizetések és egyéb, törvényben meghatározott kötelező levonások.

5.3. A munka rotációs rendszerű megszervezésének költsége.

Építési költségtervezési módszerek

Az építési-szerelési munkák költségtételenkénti tervezése a tervezett évben költségcsökkentést biztosító szervezési és műszaki intézkedések bevezetéséből származó gazdasági hatás számításán alapul. Az elemenként és cikkenként számított megtakarítási összegeknek egyenlőnek kell lenniük. A részletes tervezett költségszámításokkal az építőipari szervezetek különféle költségtervezési módszereket alkalmazhatnak:

1. Szabályozási;

2. Közvetlen objektum számítás;

3. Tényező szerint.

A tervezés rendjét és módszereit a kivitelező szervezet maga állapítja meg.

A normatív módszer az anyagok, a bérek, a gépek és mechanizmusok üzemidejének (EPEP) kiszámítására vonatkozó progresszív tervezési és gyártási szabványokon alapul.

A közvetlen tárgyi költségszámítás módszere a tervezett megtakarítások és költségcsökkentések kivonásán alapul az építési munkák becsült költségéből. Ez is a költségbecslések készítésén alapul minden típusú munkára, minden objektumra külön-külön. Költségbecslés összeállításánál minden költségtételre ki kell számítani a költségeket.

Faktoriális módszerrel. A faktor módszerrel történő költségtervezés során figyelembe kell venni az összes tényező (külső és belső) termelési költségre gyakorolt ​​hatását.

KÖVETKEZTETÉS

A tanulmány során a következő következtetésekre jutottak:

1. A műszaki-gazdasági tervezés a vállalkozások műszaki, gazdasági, szervezeti és társadalmi fejlesztési terveinek kidolgozására szolgáló számítási rendszer, amelynek célja az állami és fogyasztói megrendelések teljesítése a megfelelő tervezési időszakban;

2. Tartalmazza a vállalkozás különböző területeire vonatkozó terveket, nevezetesen a termékek előállítására és értékesítésére, a szervezeti és műszaki fejlesztésre, a logisztikára vonatkozó tervet, a munkaerőre és annak kifizetésére, a költségekre és a nyereségre vonatkozó tervet;

3. A termékek előállításának és értékesítésének terve meghatározza a szervezet termelési programját, a vállalat tervezésének vezető része;

4. A műszaki fejlesztési terv intézkedéseivel biztosítja a termelés hatékonyságának növelését. Összeállításának kezdeti adatai:

Gyártási program;

Információs bázis a régió vagy Oroszország egészére vonatkozóan

A tervezett év objektum építésének címjegyzéke

5. A munkaerõforrás a vállalkozás fõ erõforrása, amelynek felhasználásának minõsége és hatékonysága nagymértékben meghatározza a vállalkozás eredményeit és versenyképességét.

6. A munkaügyi terv szakaszokat tartalmaz: a munkatermelékenység növekedésének tervezése, a létszám tervezése, a béralap tervezése, a vállalkozás dolgozóinak továbbképzésének tervezése.

7. Az építési és szerelési munkák költségének tervezésének célja:

A munkavégzés költségeinek meghatározása a megrendelő által meghatározott időkereten belül, minden típusú erőforrás hatékony felhasználásával;

Építőipari szervezet nyereségének és termelési és társadalmi fejlődési lehetőségeinek meghatározása;

Építőipari szervezet alosztályának cégen belüli gazdasági számításának szervezése.

8. Az önköltséges terv kidolgozásának kezdeti adatai a következők:

egy). Gyártási program;

2). Műszaki fejlesztési terv;

3). Normák és szabványok rendszere (EPER)

négy). Költségelemzés eredményei az előző időszakra vonatkozóan;

5). Tájékoztatás az árakról és tarifákról, valamint azok változásának dinamikájáról;

6). Munkaügyi terv.

9. A tervezett költség 3 módszerrel határozható meg:

építési munkák vagy szerkezeti elemek költségbecslésének elkészítése; a tervezett megtakarítások levonása a becsült költségből és a költségcsökkentés tervezése szervezési intézkedések bevezetésével; az építési és szerelési munkák költségeinek csökkentését tervezi az előző év tényleges szintje alapján (ezt a módszert alkalmazzák leggyakrabban).

BIBLIOGRÁFIA

1. Stratégiai tervezés a vállalkozásnál: tankönyv / T.P. Lyubanova, L.V. Myasoedova, Yu.A. Oleinikova.- M.: 2009. március.- 400p.

2. A vállalkozás pénzügyi és gazdasági tevékenységének elemzése: tankönyv / Lyubushin N.P., Leshcheeva V.B., Dyakova V.G. -M.: UNITI-DANA, 2001.

3. http://www.planstroi.ru Planstroy. A termelés megszervezése.

4. Tervezés a vállalkozásnál: tankönyv / Kobets E.A. - Taganrog: TRTU Publishing House, 2006. URL: http://www.aup.ru/books/m160/1.htm

5. Tervezés a vállalkozásnál: jegyzetek / Makhovikova G. A., Kantor E. L., Drogomiretsky I. I. - M.: EKSMO, 2007. - 140 p.

6. Stratégiai menedzsment. Tervezés a vállalkozásnál: tankönyv / Stepanova G.N. URL: http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/index.html?part-003.htm#i107

7. A vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységének tervezése. URL: http://www.cis2000.ru/cisBudgetingTwo/handbookD.shtml

8. Közgazdasági szótár. Pénzügyi és gazdasági kifejezések és fogalmak. URL: http://www.ekoslovar.ru/278.htm

9. Tervezés a vállalkozásnál / Maria Vasilchenko. URL: http://www.fictionbook.ru/author/mariya_vasilchenko/planirovanie_na_predpriyatii.

Termelőeszközök kifizetésére szolgál, negyedévente 1,5%-ra vagy az értékük évi 6%-ára tervezett ütemben. 1.10.A 13. számú nyomtatvány kitöltésének eljárása és a műhely főbb műszaki-gazdasági mutatóinak kiszámítása. A korábban számított mutatók a 13-as űrlapon kerülnek be a többi nyomtatványból. A jelentési mutatók kiszámításra kerülnek. 1. Termelés. 1.1.Szabályos tiszta termelés: ...

Az "Archívum letöltése" gombra kattintva ingyenesen letölti a szükséges fájlt.
A fájl letöltése előtt emlékezzen azokra a jó esszékre, kontrollokra, kurzusokra, szakdolgozatokra, cikkekre és egyéb dokumentumokra, amelyeket nem igényelt a számítógépen. Ez az Ön munkája, részt kell vennie a társadalom fejlődésében és az emberek javára. Keresse meg ezeket a műveket, és küldje el a tudásbázisba.
Mi és minden diák, végzős hallgató, fiatal tudós, aki a tudásbázist tanulmányai és munkája során használja, nagyon hálásak leszünk Önnek.

Egy dokumentumot tartalmazó archívum letöltéséhez írjon be egy ötjegyű számot az alábbi mezőbe, majd kattintson az "Archívum letöltése" gombra.

Hasonló dokumentumok

A pénzügyi és gazdasági tevékenységek társadalmi-gazdasági fejlesztése. A vállalkozás helyzetének stratégiai elemzése. A vállalkozás belső és külső környezetének elemzése. A mérleg eszközeinek és forrásainak horizontális elemzése. Az eredménykimutatás elemzése.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.12.22


A gazdasági tevékenység gazdasági elemzése. Az analitikus mérleg elemzése, a szervezet pénzügyi stabilitása, a mérleg eszközei és forrásai, a saját tőke minősége, befektetett eszközök, követelések és kötelezettségek, bevételek és ráfordítások.

szakdolgozat, hozzáadva 2013.01.23


Az OOO "Kubros" tevékenységének rövid gazdasági jellemzői és eredményeinek értékelése. A szervezet tulajdonának kialakulásának forrásainak összetétele, szerkezete. Elszámolások beszállítókkal, vevőkkel, készpénzes tranzakciók szervezése. A cég pénzügyi tervezése.

gyakorlati jelentés, hozzáadva: 2014.12.24


Az irányítási és javadalmazási rendszer elemzése. Vállalatirányítási testületek és személyzeti irányítási struktúra. A gazdasági munka szervezése. A pénzügyi és gazdasági tevékenység fő mutatói. A bevétel és a nyereség elemzése.

szakdolgozat, hozzáadva 2006.09.14


A vállalkozás vagyona szerkezetének, dinamikájának, kialakulásának forrásainak felmérése. Az eszköz- és forrásmutatók kapcsolata. A likviditás és fizetőképesség elemzése, a pénzügyi stabilitás mutatói és a vállalkozás csődjének valószínűsége.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.11.02


A pénzügyi-gazdasági tevékenység elemzésének szerepe a vállalatirányításban. Az OOO "Elegiya" mérlegének összetétele és szerkezete, fizetőképességének és likviditásának értékelésére szolgáló mutatók. Intézkedések kidolgozása a vállalkozás pénzügyi helyzetének stabilizálására.

szakdolgozat, hozzáadva 2015.12.20


A teherkikötő tevékenységének leírása. A munkatermelékenység számítása, a mérleg, a béralap eszközeinek és forrásainak dinamikája, szerkezete. A vállalkozás fizetőképességét, a tőkefelhasználás hatékonyságát, hitelképességét jelző mutatók értékelése.

szakdolgozat, hozzáadva 2015.09.06


A szervezet pénzügyi helyzetének elemzésének lényege, módszerei. Az LLC "Izumrud" mérlegének jellemzői és elemzése, eszközeinek és forrásainak szerkezete. A gazdasági és gazdasági tevékenység eredménykimutatásának és mutatóinak értékelése.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.06.27

A berendezések meghibásodása komoly károkat okozhat a szervezet munkájában. Ezért az ARTI egy sor intézkedést dolgozott ki az esetleges meghibásodások megelőzésére és az ügyfelek irodai berendezéseinek javítási idejének minimálisra csökkentésére.

Szabályosmegelőzésfelszerelés

A szervizszerződés megkötésekor okleveles mérnökök rendszeresen elvégzik az irodai berendezések megelőző karbantartását. A tapasztalatok szerint a profilaxist havonta egyszer célszerű elvégezni, függetlenül attól, hogy a készülékek működésében volt-e hiba vagy sem. Szolgáltatásunk rendszere egy állandó mérnök bevonásával jár, aki a személyi orvoshoz hasonlóan tökéletesen ismeri az Ön berendezésének munkakörülményeit és állapotát.

Minden egyes mérnöki látogatás után az elvégzett munka eredményeit és az ajánlásokat aktiváljuk és beírjuk speciális információs rendszerünkbe. A jövőben az összegyűjtött adatok lehetővé teszik a park korszerűsítésére vonatkozó javaslatok időben történő elkészítését. Ezek alapul szolgálnak ahhoz is, hogy ügyfeleink részletes jelentéseket kapjanak a berendezések állapotáról, a tetszőleges időtartamban elvégzett munkákról és az irodai berendezések karbantartásával kapcsolatban felmerült költségekről.

Meghibásodások előrejelzése és az erőforrás-alkatrészek cseréjének tervezése

A Szervizközpont információs rendszere egy eszköz a mérnökök számára az esetleges meghibásodások előrejelzésére és az erőforrás-alkatrészek cseréjének optimális időpontjának megtervezésére a berendezés leállítása előtt.

Az információs rendszerrel összekapcsolt szolgáltatásnyújtásra kialakított üzleti folyamatok lehetővé teszik:

Gyorsan felmérheti az egyes eszközök terhelési és kopási szintjét.

A lehető legpontosabban előre jelezze az erőforrás-alkatrészek cseréjének szükségességét.

Jósolja meg a berendezések működőképes állapotban tartásának költségeit a következő időszakokra.

Rendszeresen készítsen analitikai jelentéseket az ügyfélnek.

Hitelkonstrukció fogyóeszközök és alkatrészek cseréjéhez

Az ARTI szervizközpont egy átfogó szervizszerződés keretében hitelre biztosít fogyóeszközöket és alkatrészeket. A fizetés a beszámolási időszak végén történő cserével történik az ügyfél által aláírt okiratok alapján. Ez lehetővé teszi a berendezések állásidejének minimalizálását, az adminisztrációs költségek csökkentését és általában a vállalat összes, a dokumentumok elkészítésével kapcsolatos üzleti folyamatának javítását.

A séma használatának előnyei:

• Egyetlen részletes számla (az összes igazoló dokumentummal) rendelkezésre bocsátása a különböző beszállítók tucatnyi számla helyett.
• Csökkentse a fogyóeszközök és pótalkatrészek számláinak késedelmes fizetésével járó állásidőt.
• Csak a ténylegesen felhasznált összegért fizessen – az előzetes szerződésekkel szemben.
• Az adminisztratív költségek csökkentése (HOZU osztályok, IT és számviteli osztályok) a különféle szolgáltató szervezetekkel való együttműködéshez és az alkalmazottak időmegtakarításához.
• Minden szükséges munka időben történő elvégzése, valamint az eredeti fogyóeszközök és alkatrészek szállítása.