Joe Owen Hogyan kezeljük az embereket. Mások befolyásolásának módjai

Az emberi pszichológia, nagyrészt - "rabszolga-domináns" - olyan, hogy szinte mindenki diszharmóniával a lelkében tudni akarja hogyan kell kezelni az embereket, és egyben - irányítani akarnak (paradoxon).
Az „emberek irányítása” kifejezést itt úgy értelmezzük, mint egy személy befolyásolását, manipulálását - gondolatait, érzelmeit (érzéseit) és ami a legfontosabb - viselkedését, és nem a termelésben vagy a hadseregben való vezetésben való szakmai vezetés értelmében ... bár az utóbbiban zsarnokok és manipulátorok vannak...

Hány tudományos és féltudományos népszerű könyv született már az emberi pszichológiáról (és a „közeli pszichológiáról”) a témában: "Hogyan kezeljük az embereket", sok közülük valóban hasznos és praktikus, de még mindig gyakran válnak olvasnivalóvá a vesztesek számára, akik megtöltik polcaikat vagy fájljaikat a számítógépben haszontalan, de lelkesítő reményekkel az életük jobbítására, rakomány ígéretes címsorokkal - a psziché egyfajta védelmével. az önpusztítástól.

És a helyzet az, hogy ha valaki az élet forgatókönyve szerint vesztes, akkor legalább adja meg neki a „Lenin-könyvtárat” (a mennyiség értelmében) az „okos” könyvekből, amelyek arról szólnak, hogyan kell kezelni egy embert, vagy hogyan lehet elérni. siker az életben - nem számít, akkor is vesztes marad - a priori ...

Hogyan kezeljük az embereket egy személy pszichológiájának megváltoztatásával

Abból a tényből kiindulva, hogy az emberi pszichológiában eredetileg a "fizika" pszichikus energiát fektették le, amely az életerő, amely a szabadságra, a siker elérésére és az életminőség és egészség javítására, az élet élvezetére (amiért az ember él) irányul. - minden egyén tudat alatt arra törekszik, hogy irányítsa önmagát és életét, és automatikusan irányítani tud másokat, de továbbra is megfontolunk néhány gyakorlati példát arra, hogyan lehet irányítani az embereket, nem manipuláció, hanem kapcsolatok javítása céljából, és ami a legfontosabb , hogy ne legyünk „hatalmi rabszolgák”.

Emberpszichológia: hogyan kell kezelni az embereket

A téma jobb megismerése érdekében: Emberpszichológia: hogyan kell kezelni az embereket, ismerned kell a saját pszichédet és személyiségedet, pl. mély, tudatalatti struktúráik (lásd).
Ahhoz, hogy könnyen kezelhess másokat, legyen szó gyerekekről, szülőkről, férjről vagy feleségről, barátokról és élettársakról, beosztottakról vagy felettesekről – nem számít, nem egy másik ember pszichológiájának tanulmányozásával kell kezdenie, hanem önmaga, saját maga megismerésével. „Én” – lehetőleg a saját életforgatókönyvét megvalósítva (lásd) – saját „vezérlőgombjaik” gondolatait, érzelmeit és viselkedését bizonyos, általában stresszes vagy krízishelyzetekben, beleértve a távoli (elképzelt) helyzeteket is.

Egyszóval teljességgel lehetetlen megtanulni, hogyan kell irányítani egy másik embert anélkül, hogy képes lennél irányítani önmagát ("Aki irányítja magát, az birtokolja a világot" -Seneca-)

Az emberek irányításának művészete

Az ember tudat alatti irányítása, beleértve önmagát is, egyfajta tudomány, de nagyobb mértékben művészet. Azok. nagyrészt maga a menedzsment: a befolyás és egyes manipulációk öntudatlanul (tudatalatti szinten) történnek, mind a menedzser, mind az irányított részéről, bár az előbbi egészen tudatosan képes manipulálni például a hirdetőktől, a televíziótól (egyéb) származó információkat. média), szülők és tanárok, szakmai vezetők, marketingesek, eladók, PR-esek, politikusok és persze mindenféle "csalók", csalók és csalók...

Az emberek menedzselésének művészete természetesen az ember alapvető pszichológiájának megértésén alapul, persze nem mindenki, de sokaknak... nevezetesen sok embernek van olyan „vezérlőgombja”, mint az ingyenélmények, az ingyenességek iránti vágy. , kapzsiság, kapzsiság, hiúság, ambíciók... - ez inkább a bűnök, valamint az érzelmi és pszichológiai vonatkozások - félénkség, túlzott szerénység, félénkség, határozatlanság, félelem a "nem" kimondásától, önbizalomhiány, alacsony önértékelés és negatív élethelyzet - mindez oda vezet, hogy az ilyen embereket, akik ismerik, könnyen tudják irányítani ... ráadásul ezek az emberek, furcsa módon, tudat alatt azt akarják, hogy irányítsák, manipulálják, sőt becsapják őket...

Ezek az emberek, akiket már „kezeltek”, akik „áldozatnak” érezték magukat ebben a pszichológiai játékban, a Karpman-háromszög szerint „üldözõvé” váltanak, teljesen természetes vággyal - „bosszút állni”. nem számít, hogy kinek, a lényeg most az, hogy - menedzseljen egy másik embert. Itt keletkezik az ember "rabszolga-domináns" pszichológiája.

Hogyan lehet megtanulni irányítani az embereket

Szóval hogyan lehet megtanulni irányítani az embereket azáltal, hogy megtanulod kezelni magad? Gyakorlatra, gyakorlatra és még több gyakorlatra lesz szükség az elmélet tanulása mellett.
Mert a menedzsment többnyire tudatalatti, akkor néhány NLP technikát (neuro-lingvisztikai programozást) vehet alapul. A célod - mint emlékszel - nem a manipuláció, hanem a harmonikus kapcsolatok kialakítása - különben, miután újra eljátszotta a pszichológiai játékot (lásd), újra az "áldozat" szerepében találja magát.
Ezenkívül kívánatos saját „gombjainak” tudatosítása és szintbe állítása, valamint önálló pszichotréningben vagy pszichoterápiás kúrán átesett pszichológus szolgáltatásait igénybe véve harmóniát teremteni a személyiségében. - magabiztosabbá, határozottabbá és sikeresebbé válni...

Ezeken az oldalakon részletesen megtudhatja hogyan kell irányítani egy személyt testbeszédet és specifikus verbális nyelvet használó NLP technikák segítségével.

Ha meg akarod tanulni, hogyan manipulálj másokat, ne kezdj hipnózissal és gondolatolvasással. Vannak egyszerűbb módszerek is. Emlékezzetek a "Pinokió kalandjai" című régi gyerektévéfilm dalának szavaira: "... a kidobónak nem kell kés, énekelj neki egy kicsit - és csinálj vele, amit akarsz!" Ez az egyik egyértelmű példa a titkos manipulációs módszer alkalmazására, amelyet még tudományos közlemények is leírnak. Humánpszichológiai szempontból az emberek kezelésének problémája speciális technikák segítségével oldható meg, amelyeket mindenki el tud sajátítani.

Hogyan lehet irányítani egy másik ember gondolatait?

A legjobb módja annak, hogy egy személyt az Ön parancsára cselekedjen, ha ráerőltet egy bizonyos gondolkodásmódot. De az ellenfélnek biztosnak kell lennie abban, hogy egyedül gondolkodik, és nem az Ön parancsára. Ennek az eredménynek az eléréséhez az egyik jól ismert manipulációs technika használható: a hízelgés, a megfélemlítés és a gyengeségekre való rájátszás.

Nem titok, hogy egy személy dicséretével megnyerheti a tetszését és szövetségesévé teheti. A hízelgés nagyon erős fegyver, de okosan kell használni. Nagyon őszintének kell lennie a szavaiban, ügyelve arra, hogy az illető teljes szívéből higgyen neked.

A megfélemlítés csak akkor működik, ha nem tőled, hanem a sajátjától félteted az illetőt. Vagyis nem szabad fenyegetés segítségével cselekedni. Meg kell találni az ember rejtett félelmeit, és lassan „táplálni” őket.

A gyengeségekre való rájátszás talán a leggyakrabban használt manipulációs technika. Hiszen kivétel nélkül minden emberben vannak gyengeségek. A nehézség abban rejlik, hogy megtalálják őket. Ehhez türelmesnek kell lennie, és egy ideig figyelnie kell az objektumot, majd felhasználnia kell a kapott információkat.

A pszichológusokat gyakran megkérdezik, hogy egy személyt lehet-e távolról irányítani. A szakértők azt mondják, hogy ha megtanulja helyesen használni a fenti technikákat, és ráveszi az ellenfelét, hogy úgy gondolja, ahogyan szüksége van rá, akkor ez teljesen lehetséges. Hiszen egy személy még akkor is, ha távol van tőled, a te akaratod szerint cselekszik, ráadásul teljesen önként és felesleges beavatkozás nélkül.

Hogyan kezeljük az embereket - titkos technológiák

A professzionális pszichológusok arzenáljában még mindig sok olyan hatékony irányítási technika található, amelyekről a hétköznapi emberek keveset tudnak. Íme néhány közülük:

• kérj többet - szándékosan becsüld túl az ellenféllel szemben támasztott követelményeket, majd fokozatosan add fel, azt az illúziót keltve az emberben, hogy szívességet teszel neki;
• minél közelebb kerülni és öntudatlan szinten bizalmat kelteni, lehetőleg nevén szólítsa a beszélgetőpartnert, és másolja le tetteit, szavait;
• a feladat bonyolítása - először kérje meg az illetőt, hogy csináljon valami jelentéktelent az Ön számára, másnap - valami nehezebbet stb., amíg meg nem kapja tőle a szükséges intézkedéseket.

Hogyan kezeljük az embereket a munkahelyen?

Az emberek irányításának képessége különösen hasznos egy olyan vezető számára, aki nemrég lépett hivatalba. A szakmai szférában történő manipulációnak megvannak a maga sajátosságai. A legfontosabb itt az, hogy megtalálja a saját megközelítését minden beosztotthoz, anélkül, hogy elhagyná a tekintélyes főnök szerepét. Ezért.

Az emberi pszichológia és az emberek kezelésének alapjainak ismerete nem csak egy vezetőnek vagy üzletembernek szükséges. Az ilyen ismeretek bármely személy számára hasznosak lesznek karrierépítéshez, sikeres személyes kapcsolatok kialakításához, kölcsönösen előnyös interakcióhoz a körülöttük lévő emberekkel. Hasznosak a családban, rokonokkal, barátokkal, szomszédokkal való kommunikáció során.

Egyes kiváló képességű egyének természetesen képzettek a menedzsmentben. Intuitív módon érzik, hogyan lehet pszichológiailag befolyásolni másokat, kiérdemelni a tekintélyüket, rávenni őket véleményükre, rákényszeríteni őket bizonyos cselekedetekre és tettekre.

Még egy gyerek homokozóban is mindig lesz vezető.

De még ha természeténél fogva nem is vagy mesterember ahhoz, hogy mindenkit irányítson az udvaron, és nem is a legbefolyásosabb ember a faluban, a mások befolyásolásának képessége akkor is fejleszthető, ha tanulmányozunk és alkalmazunk számos technikát és technikát mások befolyásolására.

Emberpszichológia: hogyan kell kezelni az embereket

Ha ki akarod tágítani képességeid határait, elérni egy bizonyos anyagi szintet és magas tekintélyt a társadalomban, akkor nincs más választásod, mint megtanulni kezelni az embereket. Célod az, hogy személyiséged érzelmi és pszichológiai összetevőit felhasználva kapcsolatot létesíts másokkal, kivívd a bizalmat, motiválj bizonyos számodra előnyös cselekedetekre. Hogyan lehet pszichológiailag befolyásolni az embereket bizonyos célok elérése érdekében? A következő bevált módszerek segítenek.

Bevált módszerek mások befolyásolására

1. Használj érveket.

   Egy fontos lépés annak ismeretében, hogyan kell megtanulni, hogyan kell kezelni az embereket, a megfelelő érv kiválasztása. Mindig minden kérést, utasítást és kívánságot támasszunk alá meggyőző érvekkel. Az Ön igényeinek kifogásolhatatlannak kell lenniük a szükségesség és a célszerűség szempontjából. A legszokatlanabb és legnehezebb feladatokat is nagy lelkesedéssel oldják meg, ha logikus háttérrel rendelkeznek.

2. Adja meg a fontos információkat.

   Ha Ön olyan információ hordozója, amely bizonyos értékkel bír bármely emberkör számára, akkor tanulja meg, hogyan kell ezeket helyesen bemutatni. Legyen meggyőző, magabiztos, de nagyon gyors és kis számban. Hagyja a cselszövést, az alábecsülést, kényszerítsen másokat gondolkodásra, aggódásra, felelősségérzetre. Könnyű befolyásolni másokat információval – adja meg azokat kis részletekben. Idővel minden szava jelentőséget kap, és olyannak fogjuk felfogni, amiben nem lehet kételkedni.

3. Potenciális veszély.

   Ha nem tudja, hogyan befolyásolja az emberek viselkedését, akkor használja őket. És nem feltétlenül valódi. Egy ilyen veszély észrevétlenül sugalmazható és fejleszthető, az általuk közölt jelentéktelen tények alapján is. Annak érdekében, hogy elnyerje egy személy bizalmát, megnyerje az oldalát, kötődjön önmagához, maga ajánl fel neki támogatást és segítséget egy nehéz helyzetben. A problémamegoldásban való részvétellel erős függőséget alakít ki. A személy hálát fog érezni, adósnak fogja tartani magát. Természetesen ezután sem utasítja vissza kérését, és minden erejével segíteni fog.

4. Jó választás.

   Hogyan lehet befolyásolni az emberek viselkedését, hogy azt tegyék, amit neked kell, látható kényszer nélkül. Adja meg nekik a lehetőséget, hogy több lehetséges megoldás közül válasszanak. A választás szabadsága jó ösztönző az aktív és produktív tevékenységre ösztönző személy számára. Akkor éri el a célját, ha mások azt hiszik, hogy maguk választanak, bár a valóságban egy adott helyzetben csak egy lehetséges kimenetel lehetséges - az, amelyet Ön akar.

5. Kohézió.

   Kerüljön közel azokhoz az emberekhez, akiket kezelni szeretne. Egyesítsen és egyesítsen egy csapatot vagy családot egy közös ötlettel. Használjon olyan ellenség képét, amely veszélyezteti a jólétet, az egészséget, a biztonságot vagy a piaci pozíciót. A közös fenyegetéstől való félelem összehozza, megerősíti a kapcsolatokat a csapatban, és erős kölcsönös függőséget alakít ki. Mozgósításra, hatékonyabb és produktívabb cselekvésre késztet a kijelölt közös cél elérése érdekében, és az emberek pszichológiai befolyásolásának egyik hatékony módja. Az Ön feladata ilyen helyzetben csak az emberek helyes vezetése.

Hogyan lehet megtanulni irányítani az embereket? Törekedj a kölcsönös előnyökre!

Az emberi pszichológia területén az emberek irányításának kérdése az egyik legnépszerűbb. Itt fontos betartani a mértéket anélkül, hogy a nyilvánvalóra csúsztanánk. Ha másokat kizárólag a céljaid eléréséhez használsz fel, akkor az ilyen taktika végül kudarcot vall. A legtöbb ember előbb-utóbb felfedi valódi motivációját, és a reakció erre harag, ellenségeskedés, harag, undor, sőt bosszú is lesz.

Mielőtt más emberek befolyásolásának hatékony módjait keresné, fontolja meg, hogy ezek kölcsönösen előnyös interakcióhoz vezetnek-e. Érdekeinek érvényesítésekor ne feledkezzünk meg arról, hogy a másik félnek is kapnia kell valami hasznosat és értékeset cserébe. Csak az emberek kölcsönösen előnyös együttműködése lehet a haszonszerzés alapja. És csak ebben az esetben a tevékenységek produktívak lesznek, és lehetővé teszik, hogy rendszeres, nem pedig egyszeri eredményeket érjen el. Használd az emberek intelligens befolyásolásának képességét anélkül, hogy manipulátor auráját hoznád magad köré, egy céllal játszva.

Olyan egyszerű, mint például cukrot vásárolni a legközelebbi szupermarketben. De egy ilyen képesség a maga árán sokkal drágább, mint bármi a világon.

Ha elhatároztad, hogy megtanulod, hogyan kell kezelni az emberi pszichológiát, Rockefeller szavainak életed végéig bevésődniük kell az emlékezetedbe. Hiszen mindannyian tudjuk, hogy a személyes növekedés csak a társadalommal való szoros kapcsolatban lehetséges. Az emberi pszichológia egy olyan dolog, amely minden egyénben benne van a legkorábbi évektől kezdve.

Megtanulni kezelni másokat

Ahhoz, hogy hatalmunk legyen egy személy felett, és megértsük pszichológiáját, nem elég csak a jellemét és a viselkedését ismerni. Első lépésként meg kell tanulni a megszerzett tudás felhasználását és egy adott személyre való alkalmazását az ember és jellemének jellemzői alapján.

Ebben a cikkben arról fogunk beszélni, hogyan kell kezelni az emberi pszichológiát, és hogyan lehet helyesen alkalmazni a megszerzett ismereteket a gyakorlatban.

Tanulmányozza a psziché jellemzőit

Annak érdekében, hogy egy személy túllépjen a tudatán, a pszichológusok szerte a világon embereket használnak. Legtöbbször hipnózis. Ez a módszer közvetlen hatással van a pszichére. Miután az ember egy beszűkült tudatállapotba kerül, egészen könnyű sugallni neki valamit, és kontrollálni is tudja a gondolatait, viselkedését.

Természetesen a hipnózissal önző célok elérését is törvény bünteti. Ez az oka annak, hogy a hivatásos pszichológusok csak akkor alkalmaznak hipnózist, ha feltétlenül szükséges. Például, ha valaki nagyon aggódik valami miatt, akkor ezzel a módszerrel a pszichológus képes lesz „kihúzni” a problémát a tudat mélyéről.

Az ember elsősorban ennek a pszichológiának az ismeretén, valamint az egyén személyes tulajdonságain alapul. Ez a tudás segíteni fog az egyik személynek abban, hogy a saját javára változtassa meg a másik viselkedését. Annak érdekében, hogy megtudja az Önt érdeklő személy személyes tulajdonságait, figyelje meg minden cselekedetét, és hallgasson meg mindent, amit mond. Miután megértette, hogy elég alaposan áttanulmányozta, használja az ebben a cikkben javasolt emberek kezelési módszereit.

Első módszer: többet követel

Ez a módszer azt jelenti, hogy sokkal többet kell kérnie egy embertől, mint amennyire valójában szüksége van. Nos, vagy például kérje meg, hogy csináljon valami szokatlant az Ön számára. Persze nem valószínű, hogy egyetért. Rövid idő elteltével fordulhatsz hozzá azzal a kéréssel, hogy tegye meg helyetted, amire valóban szükséged van. ebben az esetben olyan, hogy egyszerűen nem utasíthat vissza. A helyzet az, hogy szégyellni fogja másodszor is visszautasítani, és a második kérés sokkal könnyebbnek tűnik számára az elsőhöz képest.

Második módszer: kizárólag név szerint szólítsa meg a beszélgetőpartnert

Ezt a tanácsot egy világhírű pszichológus adja, aki szerint, ha név szerint szólítasz meg egy embert, ezzel megerősíted a jelentőségét. Egy személy kellemes felfogásának neve. Hiszen ha valakinek megvan, az azt jelenti, hogy létezik vagy létezett egyszer.

Természetesen, ha megerősíti a beszélgetőpartner fontosságát, cserébe helyet és tiszteletet kap. Itt érdemes elmondani, hogy ezt a szabályt a rangokra, rangokra, címekre és társadalmi szerepekre kell alkalmazni. Például, ha ugyanazt a személyt elég sokáig hívod a legjobb barátodnak, előbb-utóbb tudat alatt elkezdi azt hinni, hogy barátság van köztetek.

Harmadik módszer: hízelgés

Ahogy már mondtuk, az ember pszichológiájának kezelése meglehetősen nehéz dolog, még akkor is, ha első pillantásra úgy tűnik, hogy meglehetősen könnyű megnyerni egy beszélgetőpartnert. Ez erre a módszerre is vonatkozik. Néha úgy tűnik számunkra, hogy egy ember megnyeréséhez csak bókokat és mindenféle kellemes szavakat kell mondani neki. A legfontosabb itt az, hogy ne vigyük túlzásba. Hiszen ha valaki megérti, hogy hamis bókokon keresztül beszél hozzá, felháborodás vihara támad a lelkében. És akkor szó sem lehet semmiféle rokonszenvről és hajlandóságról. A lényeg az, hogy megértsük, hogy ez a módszer nem alkalmazható mindenkire és nem minden helyzetben.

Egy személy ily módon történő irányítása az, hogy Ön mintegy megerősíti beszélgetőpartnere összes rejtett gondolatát és érzését.

Negyedik módszer: reflexió

A lényeg az, hogy valamikor utánozd azt a személyt, aki iránt érdeklődsz. Végtére is, minden egyén hajlamos barátságra azokkal, akik többé-kevésbé hasonlóak hozzá. A legérdekesebb dolog az, hogy egy ilyen fogadtatás után a „kísérleti” egy ideig pozitívan kommunikál másokkal, akik nem vettek részt a beszélgetésben. Itt a vezetés pszichológiája ugyanazokon az elveken alapul, mint a név szerinti megszólításnál.

Ötödik módszer: használja ki a beszélgetőpartner fáradtságát

Természetesen, ha olyankor kérsz valamit az embertől, amikor fáradt és pihenni szeretne, akkor valószínűleg nem fog beleegyezni a kérésébe. Ebben az esetben mindenképpen hangsúlyoznia kell annak teljes jelentőségét. Hidd el, másnap az ellenfeled biztosan megteszi, amit tegnap kértél tőle. A helyzet az, hogy amikor megtagadunk valamit valakitől, akkor kellemetlenül érezzük magunkat.

Hatodik módszer: egyszerű kérés

Ahhoz, hogy megértsük, hogyan kell kezelni egy személy pszichológiáját, először is, amint már mondtuk, a lehető legtöbbet meg kell tanulni róla. Keresse fel az érdeklődőt, és kérjen valami nagyon egyszerű dolgot. Rövid idő elteltével kérje meg ugyanazt a személyt valami nehezebbre. Ez a módszer magában foglalja az ember fokozatos függőségét a növekvő összetettségtől.

A legfontosabb, hogy ne kérj el mindent egyszerre. Sok időnek kell eltelnie a kérései között, különben egyszerűen arcátlan embernek fogják tekinteni.

Hetedik módszer: Hallgass többet, beszélj kevesebbet

Még ha a beszélgetés egy pontján kezdi is megérteni, hogy teljesen nem ért egyet beszélgetőpartnere véleményével, nem szabad azonnal nekiütköznie érveivel és gondolataival. Először tanulj meg hallgatni. Miután befejezte a beszédet, mondja el neki, hogy nagyon értékeli a pozícióját, de megvan a saját személyes véleménye erről a kérdésről. Ezt követően a beszélgetőpartnere megérti, hogy jelent Önnek valamit, és megpróbálja meghallgatni Önt, még akkor is, ha nem ragaszkodik az Ön álláspontjához.

Nyolcadik módszer: fogalmazd át a szavakat!

Ezzel a technikával könnyedén és egyszerűen kapcsolatba léphet szinte bárkivel. Ez a módszer azt jelenti, hogy a beszélgetés során időről időre ki kell ejteni beszélgetőpartnere kifejezéseit, csak más szavakkal. Ez a megközelítés segít az embernek megérteni önmagát, valamint megbizonyosodni arról, hogy igaz barát és szimpatikus elvtárs vagy.

Végezetül, tegyük fel, hogy az erős akaratú és karizmatikus egyének tudják a legjobban az ember pszichológiájának kezelését. Nekik sikerül megnyerniük maguknak a beszélgetőpartnert, és megbizonyosodniuk arról, hogy teljesíti kérésüket. Az ilyen emberek többnyire nem ismerik a kudarcot.

Edzés

Most már van egy ötleted egy személy és tettei kezeléséről. Ebben az esetben az egész titok az egyén pszichéjében rejlik. Külön meg kell mondani, hogy a készségek képzéséhez gyakorlatként használhatja a "People Management" online játékokat. És amint megérti, egy személy megnyeréséhez egyáltalán nem szükséges olyan összetett módszert használni, mint a hipnózis. Ezen túlmenően, ezen technikák segítségével az emberek irányítására, teljesen kiküszöbölheti a kényelmetlenséget és a "kihasználtság" érzését, amely szükségszerűen jelen van a hipnózis után.

A legfontosabb, hogy a megszerzett tudást kamatoztatni tudja majd annak érdekében, hogy barátságos és jó kapcsolatokat építsen ki a körülötte lévő emberekkel!

Tanulni csapatot vezetni, nagyon erős idegekkel, sok türelemmel kell rendelkeznie, valamint bizonyos készségekkel az emberekkel való munkában. A vezetés nagyon felelősségteljes munka. Vezetőnek lenni azt jelenti, hogy nem csak saját magad, hanem a csapatod érdekében is képes vagy döntéseket hozni, észre tudni és kielégíteni a csapat követelményeit, megtalálni a közös nevezőt egy heves vitában, és nem csak azért, mert a jóléted, amit a legtöbb vezető tesz.

Hogyan lehet női csapatot vezetni?

Meglehetősen nehéz megtanulni, hogyan kell egy női csapatot irányítani, mivel minden alkalmazottnak „saját csótánya” járhat a fejében. Ha a vezető nő, akkor valószínűleg egy kicsit könnyebb lesz női csapatot vezetni, mivel világosan megérti, mire van szükségük az alkalmazottainak, hogyan lehet a konfliktust a lehető leghatékonyabban megoldani és a beosztottakat dolgozni. Ráadásul egy nőnek sokkal könnyebb lesz női csapatot vezetni, hiszen tisztában van vele, hogy a hölgyek hihetően tudják, hogyan kell szimulálni egy hektikus munkatevékenységet, ami valójában teljesen rossz lehet.

Női vezető beosztottaival könnyebb tárgyalni, hiszen pontosan tudja, milyen megközelítést alkalmazzon az adott alkalmazottnál.

De jelentős hátrányai is vannak annak, ha egy női csapatot nőnek vezetünk. A főnöknek egyértelműen fokozott figyelem biztosított, így a harisnyán lévő nyilakkal, nem megfelelő rúzsokkal vagy a szem alatti táskákkal való megjelenés egyszerűen megbocsáthatatlan. Nagyon fontos, hogy egy női vezető „megőrizze a lábát”, hiszen a beosztottak könnyen átérezhetik felsőbbrendűségüket főnökükkel szemben, és nagyon arrogánsan kezdenek el viselkedni.

Férfi a női csapat vezetésének képessége kicsit nehezebb. Itt nagyon hasznos lesz az idegsejtek jó ellátása, amelyek valószínűleg naponta több ezer mennyiségben pusztulnak el. Mindenki tudja, hogy a nők nagy pletykák. Egy férfi nem fogja tudni elkerülni a „csontok mosását” és a félreeső pillantásokat. Ha nem tudja azonnal helyesen bemutatni magát, akkor a nők nagy valószínűséggel gondosan figyelemmel kísérik főnökük minden lépését, hogy bármely alkalmas pillanatban megtámadják, mint egy sárkány egy szerencsétlen egérnek.

Egy nagy női csapat vezetőjének figyelnie kell az intrikákra és provokációkra, amelyek könnyen származhatnak az alkalmazottaktól. Ezek egyaránt lehetnek a kollégák becstelenségének finom utalásai és a közvetlen feljelentések. Mindenesetre a választottbíróság előtt az embernek meg kell találnia ennek a helyzetnek az összes árnyalatát, mivel ugyanaz a probléma az ellenkező oldalról eltérően nézhet ki.

Bárki is vezeti a női csapatot, ez egyáltalán nem könnyű feladat. Figyelembe kell vennie pozíciójának minden előnyét és hátrányát, világos cselekvési tervet kell készítenie vis maior körülmények között, és kerülni kell a munkavállalók "ismeretségét". Fegyelemnek kell lennie a csapatban. A fiatal hölgyeknek ezt már az első naptól kezdve meg kell tanítani, miután vezetői pozícióba kerültek.

Sajnos manapság ritka a jó vezető. A legjobb főnök az, aki tudja, hogyan kell egy szinten lenni a beosztottaival, de ugyanakkor nem veszíti el státuszát. Az emberek megfelelő és hozzáértő irányításához ez szükséges barátságos és kényelmes légkört teremteni a csapatban. Manapság nem túl nehéz elhelyezkedni egy másik irodában, így az irodai dolgozók ritkán ragaszkodnak egy munkahelyhez, főleg, ha ott nincs kilátás számukra. Ezért minden adandó alkalommal vagy konfliktus esetén az ember becsaphatja az ajtót és távozhat, és obszcén bántalmazások verbális folyamaival leöntheti korábbi főnökeit. Ebben az esetben nagyon fontos a stressztűrő képesség, mert a munkacsoportokban nagyon gyakran adódnak viták, konfliktusok. A stresszállóságot egyébként sokféleképpen és akár gyógyszeres kezeléssel is növelheti.

Ha jó pszichológus vagy, és finoman érzi az embereket, akkor ez segít megtanulni, hogyan kell csapatot vezetni.

Ahhoz, hogy barátságos légkört teremtsen a csapatban, gyakrabban kell kommunikálnia alkalmazottaival, érdeklődnie kell sikereik iránt, alkalmanként kötetlen környezetben találkoznia. Amit határozottan nem szabad megtenni egy új csapatban, az az, hogy a küszöbről bejelenti a jogosultságait. Hidd el, az alkalmazottaid már tökéletesen megértik, hogy te vagy a főnökük, ezért ennek plusz említése, saját beosztottai feletti felsőbbrendűségének demonstrálása negatív érzést kelt benned szemben. Fölényedre hivatkozva mintha arra céloznál, hogy itt csak te számíthatsz teljes értékű embernek, a csapatod pedig nem más, mint szimpla biológiai szemét. Igen, talán sokan nem mutatják meg elégedetlenségüket veled, mint vezetővel kapcsolatban, de biztos lehetsz benne, hogy a hátad mögött a csapatod lelkesen mos minden csontot helyetted, ami nagyban megnehezíti az ilyen alkalmazottak irányításával kapcsolatos feladatodat.

Orron kell vágnia magát: ugyanolyan ember vagy, mint ők. Egyáltalán nem vagy jobb. A megnövekedett jogkörök és bérek nem tesznek szuperemberré, ezért ne légy beképzelt, és gyakrabban fordulj a csapatodhoz.

A vezetőnek nagyon fontos a konfliktusok békés megoldásának képessége. Ne feledje, hogy az udvariasság meghódítja a városokat. Ha higgadt maradsz és udvariasan reagálsz még a nyílt agresszióra is, észrevehetően javulni fog a beosztottak hozzáállása hozzád. A társadalomban nagyra értékelik azokat az embereket, akik tudják, hogyan kell uralkodni magukon és uralkodni az érzelmeiken. Vezető vagy, profi, nem régi piaci kereskedő. Soha ne veszekedj a csapattal. Ha az alkalmazott valamivel elégedetlen, hívd be az irodába, kínáld meg egy csésze kávéval, és udvariasan kérdezd meg, mi okozta elégedetlenségét. Ha udvariasan bánik az embereivel, sokat tanulhat, és a tisztelet új szintjét érheti el.

Egy nagy csapat megfelelő irányításához ne legyen házi kedvence.

Soha és semmilyen körülmények között. És ha megtörtént, hogy valaki az egész csapatból jobban tetszett, mint a többi, ne próbálja ezt nyíltan demonstrálni.Így azt kockáztatja, hogy rengeteg irigységet vált ki erre a személyre a kollégák részéről, ami nem segíti őt túlélni a csapatban, és nem fogja összetörni az Ön iránti tiszteletüket. Ragaszkodnunk kell az egyenlőség elvéhez. Szabadidődben bármit csinálhatsz, de a munkában vezető vagy, nem barát és elvtárs.

Nagyon fontos, hogy a sárgarépa és a rúd módszert tudd használni.

Ha sikerült baráti kapcsolatokat kialakítania beosztottaival, nagy a valószínűsége, hogy hamarosan felszabadulnak, és elképzelhetetlen dolgokba kezdenek. Egyszerűen fogalmazva: a nyakadon ülnek, és használni fogják a kedvességedet. Ezt a viselkedést már az elején meg kell állítani. Ha elkezdett észrevenni ilyen bűnöket a csapatában, hívja össze őket egy találkozóra, és emlékeztesse, miért gyűltek össze. Van munkája, és azt mindenkinek felelősséggel kell végeznie. Elsősorban a vezetőjük vagy, és a meleg kapcsolat ellenére sem engedhetsz engedményeket. Tudjon „nem”-et mondani, ha szükséges. Ha az illető ragaszkodik hozzá, ne emelje fel a hangját. Csak magyarázd el neki, hogy miért nem engedheted meg ezt, és mondd meg neki, hogy a döntésedet nem lehet megváltoztatni. Az esetek 99 százalékában munkatársa mögötted áll kéréseivel, ugyanakkor nem érez negatívumot veled szemben. Igen, visszautasítottad, de ez indokolt volt, és tudja az okokat, amelyekkel nem lehet vitatkozni.

Fogadja el igazságként, hogy néha engedményeket kell tennie annak érdekében, hogy ne rombolja le a bizalmi kapcsolatokat, és megfelelően irányítsa a csapatot.

Ha vita merül fel, ajánlja fel szavazással a megoldását. Az így megoldott viták általában botrányok nélkül végződnek. Tájékoztassa beosztottait, hogy többségi szabályt alkalmaz. Ha a többség egyik vagy másik lehetőség mellett szavazott, akkor azt ellenvetés nélkül elfogadják. Ezt a szabályt egyébként neked is be kell tartanod.

Vezetőnek lenni meglehetősen nehéz és felelősségteljes munka, amit nem mindenki tud megbirkózni. De ha sikerül jó kapcsolatot kialakítani a csapattal, az segíteni fog a jövőben.

A gyakorlat azt mutatja, hogy minél jobb a kapcsolat a csapaton belül, annál jobban végzik a beosztottak a munkájukat.

Bármilyen helyzetben maradjon ember, és helyezze magát beosztottjai helyébe, mielőtt valamit megtenne. Ebben az esetben a csapat irányítása könnyű és kellemes lesz.