Üzleti terv az üzlet bővítéséhez. Minták az üzleti terv összeállításához részletes számításokkal

Helló, kedves olvasók a "RichPro.ru" pénzről szóló internetes magazinnak! Ez a cikk arról fog szólni hogyan írjunk üzleti tervet. Ez a kiadvány egy közvetlen cselekvési utasítás, amely lehetővé teszi, hogy egy durva üzleti ötletet magabiztos lépésről lépésre tervvé alakítson egy világos cél megvalósításához.

Megfontoljuk:

• Mi az üzleti terv és miért van rá szükség;
• Hogyan készítsünk üzleti tervet;
• Hogyan építsd fel és írd meg magad;
• Kész üzleti tervek kisvállalkozások számára - példák és minták számításokkal.

A téma végén bemutatjuk a kezdő vállalkozók főbb hibáit. Nagyon sok érv szól majd az alkotás mellett minőségés figyelmesüzleti tervet, amely elhozza elképzelése megvalósítását és sikerügyek a jövőben.

Ez a cikk példákat is tartalmaz a kész munkákra, amelyeket egyszerűen felhasználhat, vagy alapul vehet projektje fejlesztéséhez. A benyújtott üzleti tervek kész példái lehetnek ingyenes letöltés.

Ezen kívül válaszolunk a leggyakrabban feltett kérdésekre, és tisztázzuk, hogy miért nem ír mindenki üzleti tervet, ha annyira szükséges.

Szóval kezdjük sorban!

Az üzleti terv felépítése és fő részeinek tartalma - lépésről lépésre útmutató az összeállításhoz

7. Konklúzió + kapcsolódó videó 🎥

Minden olyan vállalkozó számára, aki fejleszteni akarja magát és fejleszteni szeretné vállalkozását, nagyon fontos az üzleti terv. Számos olyan felelősségteljes funkciót lát el, amelyet senki más nem tud másként ellátni.

Segítségével anyagi támogatáshoz juthat, és sokkal korábban nyithatja meg, fejlesztheti vállalkozását, mint amennyit jelentős összeget gyűjthet a vállalkozás számára.

A befektetők általában pozitívan reagálnak egy jó, átgondolt, hibamentes üzleti tervre, hiszen abban látják, hogy minden kitalált és leírt gonddal könnyű pénzt keresni.

Ráadásul még a létesítmény megnyitása előtt láthatja, mi vár rád. Milyen kockázatok lehetségesek, milyen megoldási algoritmusok lesznek relevánsak egy adott helyzetben. Ez nem csak befektetőbarát információ, hanem megfelelő terv is, ha Ön is bajba kerül. Végül, ha a kockázatok számítása túl ijesztő, akkor egy kicsit átdolgozhatja, átalakíthatja az általános elképzelést, hogy csökkentse azokat.

Jó üzleti terv készítése Kiváló megoldás befektetések megtalálására és saját akcióalgoritmusok kidolgozására a legnehezebb helyzetekben is, amelyek az üzleti életben bőven elegendőek.

Éppen ezért saját erőfeszítéseik mellett érdemes "mások agyát" használni. Egy üzleti terv sok szakaszt és számítást, kutatást és tudást tartalmaz, csak sikeres működés mellett lehet sikert elérni.

Az ideális megoldás az lenne, ha minden szempontot egyedül tanulmányozna. Ehhez nem elég leülni és elolvasni a vonatkozó szakirodalmat. Érdemes a kapcsolati kört megváltoztatni, tanfolyamok, tréningek felé fordulni, szaktanácsadásra szakembert keresni bizonyos kérdésekben. Ez az egyetlen út tényleg találd ki a helyzetben és eloszlatja minden kétségét és téveszméjét.

Üzleti tervet azonban több okból is érdemes megírni itthon egy világos műveleti algoritmus, amellyel gyorsan kijuthat A pont(jelenlegi pozíciód, tele reményekkel és félelmekkel) a B ponthoz(amelyben már saját sikeres, folyamatosan és rendszeresen bevételt termelő vállalkozásod tulajdonosa leszel). Ez az első lépés az álom beteljesülése és a középosztály magabiztos státusza felé.

Ha még mindig vannak kérdései, akkor talán megtalálja rájuk a választ a videóban: „Hogyan írjunk üzleti tervet (magunknak és befektetőknek)”.

Ennyivel rendelkezünk. Mindenkinek sok sikert kívánunk az üzlethez! Hálásak leszünk továbbá a cikkhez fűzött megjegyzéseiért, megosztjuk véleményüket, kérdéseket teszünk fel a kiadvány témájával kapcsolatban.

15Július

Miért döntöttem úgy, hogy megírom ezt a cikket

Mert sokan, akik kérdéseket tesznek fel nekem, olyasmit kérdeznek, amivel eleinte nem is kellene foglalkozni. Vannak még olyan kérdések is, amelyekkel az ember egyáltalán nem szembesülhet. Általánosságban elmondható, hogy a „Jaj a szellemességtől” sok kezdő vállalkozó fejében fordul elő, és ebben a cikkben ezt a bánatot „kiküszöböljük”. Legalább mindent megteszek. Most beszéljünk a hibákról, aztán adok egy lépésről-lépésre tervet, ahogy én látom.

Néhány hiba és megoldásuk

1. A fedezeti pont nincs kiszámítva

Sokan úgy indítanak vállalkozást, hogy nem is gondolják, hogy milyen időszakban mennyit kell eladniuk a nullszaldós eredmény érdekében. Ez azért fontos, mert sok üzleti modell ebben a szakaszban megszakad.

A fedezeti pont kiszámítása egyszerű. Gondolja át, hogy mennyi kiadása merül fel havonta, majd mérlegeli, hogy mennyi árut kell eladnia vagy szolgáltatásokat nyújtania havonta, hogy megtérüljön. Ha az ábra túl nagy, és irreálisnak tűnik Önnek, akkor jobb, ha nem vállal ilyen üzletet. Ha úgy gondolja, hogy a költségek fedezésére megfelelő mennyiségű árut el tud adni, vagy néhány hónapon belül elkezdheti fedezni a költségeket, akkor továbbgondolhatja ezt az üzletet.

1. következtetés: Amíg nincs teljes pénzügyi képed az üzletről a fejedben, nem vehetsz fel pénzt, és nem is használhatod fel a megtakarításaidat.

2. Mindennek tökéletesnek kell lennie

Vállalkozása kezdetén azt szeretné, ha minden rendben és szép lenne: megvásárolják a legmodernebb berendezéseket, elkészítik a legfunkcionálisabb weboldalt, megjavítják az irodát stb.

A legjobbra törekedni hasznos, de van egy „DE” – mielőtt pénzt költene, ellenőrizze üzleti modellje teljesítményét. Ha költséges weboldaltervezést készül készíteni, először győződjön meg arról, hogy szolgáltatásaira vagy termékeire egyáltalán van-e kereslet.

Vagy ha kávézót nyit, a költséges felújítás előtt próbálja meg a minimális befektetéssel elérhető helyen elkezdeni az értékesítést. Ha az értékesítés folytatódik, és egy hely a város ezen területén legalább némi nyereséget hoz, akkor bővítheti vagy hűvös javításokat végezhet.

2. következtetés V: Ne fektessen be sok pénzt, amíg nem biztos, hogy az emberek akarják a terméket. És nem kell mindent a tökéletességre hozni, ezáltal késleltetni a kezdést. Kezdje azzal, amije van, és fokozatosan fejlődjön és fejlődjön.

3. Nem érti a jövőbeli üzletét, vagy egyszerűen nincs szerelem

Én személy szerint úgy gondolom, hogy egy vállalkozásnak legalább tetszenie kell. Például minden üzleti projektemet szeretem, és ha nem szeretem őket, akkor nem lennének nyereségesek.

Egyes kezdő vállalkozók olyan kérdéseket írnak nekem, mint „Mit adjak el”, „Milyen szolgáltatásokat jövedelmező nyújtani”, „Milyen vállalkozást jövedelmező csinálni” stb. Mindenkinek azt válaszolom: Nyisd meg a saját bankodat. És senkinek sem tetszik a válaszom, bár választ ad ezekre a kérdésekre. Minden vállalkozónak más az élethelyzete, más az érdeklődési köre, más a tudása. Ha az egyik szereti a játékokat, a másik pedig a férfi öltönyöket, akkor nem lesz képes üzletet váltani, és nem lesz ilyen sikeres. Ennek az az oka, hogy magát a modellt nem értik, és egyszerűen nem érzik érdeklődésüket.

3. következtetés: Nem építhetsz vállalkozást egy ötletre csak azért, mert tudod, hogy nyereséges, és nem érdekel. Az üzletet meg kell érteni, szeretni kell, és „tudatosnak kell lenni”. Például nem nyithattam masszázsszalont, és sikerre vinném a vállalkozást. Nem azért, mert nincs elég pénzem, hanem mert nem értek semmihez ebben a szakmában.

Hogyan indítsa el saját vállalkozását - 10 lépés a semmiből

Először is szeretném elmondani, hogy az alábbiakban két tervet adok a vállalkozás elindításához: teljes és egyszerűsített. Kezdjük a teljességgel.

1. lépés: Üzleti ötlet

Természetesen egy vállalkozás elindításához tudnia kell, mit kezdjen. Mindig is azt mondtam, mondom és mondom, hogy egy vállalkozónak kell ötlete. Ha még egy ötletet sem tudsz kitalálni, akkor milyen üzletről beszélsz. Nem szükséges újítónak lenni, és valami elképzelhetetlent kitalálni. Elfogadhatsz egy már működő ötletet, körülnézhetsz, hibákat találhatsz benne, vagy egyszerűen úgy javíthatsz rajta, ahogyan TE látod, és más üzlet lesz. Könnyebb belépni egy kialakult piacra, mint saját maga alakítani. Az ötlet pedig ne legyen globális, lehet mikrovállalkozást indítani ill.

Az üzleti ötlet kitalálásához vagy megtalálásához olvassa el a következő cikkeket, és az elolvasás után 100%-ban dönt az ötlet mellett:

A cikkek elolvasása, az ötletek kigondolása után továbbléphet a következő lépésre.

2. lépés: Piacelemzés

Az üzleti ötlet kiválasztása után elemeznie kell a piacot, meg kell találnia, hogy az embereknek valóban szükségük van-e a termékére. Értékelje a versenyt, azonosítsa a versenytársak pozitív és negatív oldalait, találja meg magában, miben különbözik versenytársaitól. Hasonlítsa össze az árakat, a szolgáltatás minőségét, a választékot (ha árucikkről van szó), és keresse meg a maximumot, miben lehet jobb. Szükséges. Miért? Olvas!

Miután felmérte a keresletet és kínálatot, és rájött, hogy fel tudja venni a versenyt a meglévő cégekkel, továbbléphet.

3. lépés: Üzleti tervezés

5. lépés: Vállalkozásának regisztrálása

Ezt a lépést nem lehet kihagyni, mert a vállalkozást regisztrálni kell. Használhat LLC-t vagy IP-t. Minden az Ön tevékenységétől függ. Ez a cikk segít:

Miután létrehozta vállalkozását, továbbléphet a következő lépésre.

6. lépés: Adók és jelentés

Ezt a lépést azonnal jeleztem, mert először el kell döntenie, hogy melyik adórendszerrel fog dolgozni. Ezt azonnal meg kell tenni, mert ettől függ az adók összege és a befizetés módja. Ehhez olvassa el a következő cikkeket:

És olvassa el a címsor egyéb cikkeit is, mert ott mindig naprakész és teljes körű információkat talál az adózásról és a számvitelről. Felteheti kérdését, és választ kaphat egy szakembertől.

7. lépés: Gyors ötlet tesztelés

Valaki azt fogja mondani, hogy vállalkozás regisztrációja nélkül is tesztelhet. És igazad van! Lehetséges és így is, de nem hiába írtam a legelején, hogy 2 forgatókönyv lesz az események alakulására, a másodikban pedig erről fogok beszélni. Most pedig térjünk át önmaga tesztelésére.

Kezdetben pontosan gyors tesztelésre van szüksége - „tesztelés a csatában”. Saját pénzedből teszteld az ötletet, adj minimális reklámot, készítsd el a lehető legkisebb terméket és próbáld eladni. Úgyszólván tanulmányi igény a gyakorlatban. Meg kell vizsgálnia a tervet, meg kell becsülnie, hogy mire van szüksége minimum az induláshoz, és azonnal elkezdheti. Miért történik ez? A legelején írtam a kezdő vállalkozók egyik hibájáról, ami az indulás késleltetésében, folyamatos fejlesztésekben stb. Nem kell tökéletesre hozni, hanem a lehető leghamarabb el kell kezdeni, hogy kipróbálhassa az ötletet működés közben, megszerezze az első eladásokat és inspirációt kapjon a fejlesztés folytatásához.

Ha a kezdés nem adja meg az első eladásokat, akkor felül kell vizsgálni a tervet, az ötletet és meg kell keresni a hibákat. A gyors indítás is megtörténik, hogy hiba esetén kevesebb időt, erőfeszítést és pénzt költsön. Egyetértek, bosszantóbb lenne egy évig felkészülni, aztán megbukni? Kevésbé sértő, ha azonnal észreveszed a hibáidat, miközben még mindig kevés időd van a tennivalókra. Így menet közben módosíthatja, és minden rendben lesz!

Az ötletek tesztelése és vállalkozása segíthet Önnek. Inkább az ötletek internetes tesztelésére való, de alkalmas a valós szektorra is (offline).

8. lépés Vállalkozásfejlesztés

A tesztek elvégzése, a terv kiigazítása és az értékesítés lassan beindulása után fejlesztheti az üzletet, és tökéletesre finomíthatja mindazt, amit a tervben leírt. Most fejlesztheti az oldalt, növelheti a raktárakat vagy irodákat, bővítheti a személyzetet stb. Ha az ötleted és az üzleti modelled megmutatta a teljesítményét, könnyebben tudsz globálisabb célokat kitűzni. Sőt, az első rendelésekből vagy eladásokból már megkapta az első pénzt, és újra befektetheti a fejlesztésbe.

Ha nincs elég pénz, akkor itt már kölcsönhöz, kölcsönhöz folyamodhat, mert az üzlet pénzt hoz, és nyugodt lelkiismerettel lehet hitelt felvenni a fejlődéséhez. Ha nincs szüksége sok pénzre, még a hitelkártya is működhet. Elmondtam, hogyan használhatja fel a hitelkártya-pénzt a vállalkozása érdekében kamat nélkül.

9. lépés: Aktív promóció

Ez a lépés a fejlesztés számlájára írható, de én ezt külön vettem ki. Miután szélesebb raktárai vannak, erősebbek a berendezései és a telephelye, több alkalmazottja stb., mindezt működőképessé kell tennie. Ehhez maximálisan agresszív reklámra van szükség. Nagyon sok promóciós lehetőséget kell kihasználnia. Keressen ügyfeleket az interneten, végezzen offline hirdetést, végezzen közvetlen értékesítést stb. Minél több hirdetési eszközt használ, annál jobb az eredmény. De mindenképpen rögzítse az eredményeket, és szűrje ki a nem hatékony hirdetési eszközöket, hogy ne pazarolja el a költségvetését.

10. lépés Méretezés

A vállalkozásod jól megy, pénzt keresel, folyamatosan fejlődsz, minden szuper! De vannak szomszédos területek vagy szomszédos városok is. Ha üzleti modellje sikeres az Ön városában, akkor más városokban is létrehozhat képviseleti irodákat. Ha nincs vágy vagy lehetőség a szomszédos városokba menni, akkor egyszerűen rögzíthet egy szomszédos irányt, ha egyáltalán van ilyen.

Például, ha háztartási gépeket ad el, egyszerre nyithat javítási szolgáltatást és fizetett javítási szolgáltatásokat. Ha ügyfele berendezése nem javítható, mindig felajánlhatja neki, hogy cserébe vásárol valamit az üzletéből. Általában tekintse meg vállalkozását, és biztos vagyok benne, hogy talál valamit, amihez ragaszkodhat.

Mire lehet még odafigyelni

Egy vállalkozás beindítása során számos olyan paraméter létezik, amelyek segítségével felmérheti, mennyire hatékony vállalkozása induláskor, és vegye komolyan ezeket:

Ha vállalkozása nettó bevétele nulla felett van, a felszerelési költségek és az adók nélkül, akkor vállalkozása túléli, mert pénzt termel. Ha nulla alatt van, az azt jelenti, hogy vállalkozása pénzt éget, és nem lesz elég hitele és befektetése;

Ha 200 000-ért tervezte eladásait, és 50 000-ért értékesített, akkor itt az alkalom, hogy komolyan módosítsa munkáját és esetleg magát a tervet;

Kényelmesnek kell lennie. Az üzlet nehéz. Ha neked is állandóan nehéz dolgod van, akkor nehéz lesz megbirkózni a vállalkozás feladataival. Adj magadnak elég kényelmet, hogy ne érezd magad kihagyva a saját dolgod miatt.

Hogyan indítsa el és nyissa meg saját vállalkozását egyszerűsített módon

Ahogy ígértem, egy másik leegyszerűsített diagramot adok a saját vállalkozás elindításához. Mert Az összes pontot fentebb már leírtam, ezért itt hivatkozom rájuk, hogy ne ismételjem magam.

Jómagam nem egyszer használtam ezt a sémát, mert korábban nagyon kis projektekbe kezdtem, amelyekben sok minden kimaradhatott. Tehát a séma így néz ki:

1. Ötlet (mindig annak kell lennie);
2. Könnyű tervezés, nem lehet festeni, hanem egy füzetlapra illesztjük a főbb pontokat. Modell rajzolása érdekében történik;
3. Gyors ötlet teszt. Talán befektetések és pénzkeresés nélkül is. Vagy nagyon kevés pénzre lesz szükség, és egyszerűen a megtakarításaiban lesznek;
4. Fejlesztés és aktív promóció. Az első rendelések megérkezése után elkezdheti az aktív promóciót, és mindent eszébe juttathat;
5. Cégbejegyzés és méretezés.

Mint látható, a legvégén lekéstem a regisztrációt, mert egyes üzleti projektek regisztráció nélkül is megvalósíthatók, mert a teszt során nem kap annyi pénzt, hogy azonnal futtasson értük, hogy jelentkezzen az adóhivatalnál. De ha az üzleti modell megmutatta teljesítményét, és az aktív promóció után növekszik, akkor a tervezésnek azonnalinak kell lennie.

De még az első szakaszokban sem nélkülözheti a regisztrációt, ha üzlethelyiségre, irodára van szüksége, vagy szerződéses társaságokkal dolgozik, mert ehhez legalább egyéni vállalkozóra van szüksége.

Következtetés

Ebben a cikkben elmondtam, hogyan indítsa el saját vállalkozását, beszéltem azokról a hibákról, amelyeket a kezdők gyakran elkövetnek, és én is elkövettem, és most már tudja, mit kell tennie, mielőtt saját vállalkozást indítana. Olvassa el az oldalamat, iratkozzon fel rá, és próbálja meg a saját dolgait csinálni. Senkit nem hagyunk az oldalon segítség nélkül. Köszönöm a figyelmet!

Üdvözlettel: Schmidt Nikolai

Egyetlen üzleti projekt sem teljes üzleti terv nélkül. Ez a dokumentum egy részletes utasítás a kereskedelmi vállalkozás megnyitásához, amely lépésről lépésre leírja azokat a feladatokat, amelyeket a végső cél elérése (vagyis a nyereség maximalizálása) elérése érdekében meg kell oldani, valamint azokat a módszereket és eszközöket, amelyekkel a vállalkozó használni fogja. Üzleti terv nélkül lehetetlen befektetést kapni egy kereskedelmi projektbe, vagy banktól hitelt kérni üzletfejlesztéshez. Azonban még akkor is, ha a vállalkozó nem tervezi harmadik féltől származó források bevonását, akkor is szüksége van egy üzleti tervre - magának.

Miért van szükség erre a dokumentumra, és mi a kivételes jelentősége? Egy jól megírt üzleti terv, amely ellenőrzött információkat és ellenőrzött számokat tartalmaz, egy kereskedelmi projekt alapja. Lehetővé teszi a piac helyzetének és a verseny súlyosságának előzetes elemzését, a lehetséges kockázatok előrejelzését és azok minimalizálásának kidolgozását, a szükséges induló tőke nagyságának és a tőkebefektetés teljes összegének becslését, valamint a várt profit - egyszóval derítse ki, hogy érdemes-e pénzügyi kockázatot vállalni és befektetni ebbe az ötletbe.

"Üzleti ötlet"

Minden projekt alapja egy üzleti ötlet – az, amelyre valójában mindent kitaláltak. Az ötlet olyan szolgáltatás vagy termék, amely nyereséget hoz a vállalkozó számára. Egy projekt sikerét szinte mindig az ötlet helyes megválasztása határozza meg.

• Melyik ötlet sikeres?

Egy ötlet sikere a potenciális jövedelmezőség. Tehát minden alkalommal vannak olyan irányok, amelyek kezdetben előnyösek a profitszerzéshez. Például egy ideje divatos volt joghurtot importálni az Orosz Föderációba - ez a termék azonnal népszerűvé vált a lakosság körében, és az importcégek száma ezzel a népszerűséggel arányosan nőtt. Csak egy teljesen szerencsétlen és hozzá nem értő vállalkozó buktathat el egy projektet ezen a területen, és tehet veszteségessé egy vállalkozást. Most a joghurt nagy valószínűséggel történő kereskedelmének ötlete nem lesz sikeres: a piac már eleve túltelített a hazai termékekkel, a magas árak és a vámügyi nehézségek miatt nem valószínű, hogy az importált árukat kedvezően fogadják a fogyasztók, ráadásul e szegmens fő szereplői már megvették a lábukat a piacon, és beszállítói és értékesítési csatornákat alakítottak ki.

A legtöbb vállalkozó profitszerzési ötletet választva többségben gondolkodik - azt mondják, ha ez az üzlet bevételt hoz a barátomnak, akkor én is alapíthatok saját vállalkozást. Minél több a „példakép”, annál nagyobb a verseny szintje, és annál kevesebb az árszabás lehetősége. A tömeges üzletben már hozzávetőleges árakat határoznak meg, és versenyképességük növelése érdekében az újoncnak a piaci árak alatt kell árat szabnia, hogy vevőket vonzzon - ami persze nem járul hozzá a nagy haszonhoz.

A potenciálisan magas fedezetű ötletek most azok a javaslatok, amelyek segítik a vállalkozót abban, hogy elfoglaljon egy szabadpiaci rést – vagyis olyasmit kínáljon, amire más üzletemberek még nem gondoltak. Egy eredeti üzleti ötlet megtalálásához néha elég körülnézni és átgondolni, hogy egy adott területen mi hiányzik a fogyasztóknak. Sikeres ötlet volt tehát az olyan felmosók gyártása, amelyek segítségével a kezek beáztatása nélkül kicsavarhat egy rongyot, vagy olyan speciális lámpák, amelyeket speciális szerszámok nélkül nem lehet szétszerelni - ez a know-how jelentősen csökkentette az izzók számát lopások a verandán.

Az eredeti ötleteket gyakran nem is kell önállóan létrehozni - használhat olyan új termékeket, amelyeket sikeresen alkalmaznak más országokban vagy városokban, de még nem foglalták el a megfelelő piaci rést az Ön régiójában. Ezt az utat követve Ön lesz az első, aki ezt a know-how-t kínálja a fogyasztóinak régiójában vagy országában, ami azt jelenti, hogy árat szabhat ennek a terméknek (szolgáltatásnak).

Az eredetiség azonban önmagában nem elég egy sikeres üzleti ötlethez. Két objektív előfeltétele van annak, hogy egy vállalkozás sikeres legyen:

1. - a potenciális vásárló szükségét érzi a termékének, vagy legalább megérti annak hasznosságát (például lehet, hogy az ember még nem tud egy bizonyos gyógyszerről, de rájön, hogy valami hasonló meggyógyíthatja a betegségét);
2. - a vevő kész kifizetni az Ön termékéért vagy szolgáltatásáért) pontosan azt az árat, amelyet Ön kérni szeretne (például szinte mindenki autót szeretne vásárolni - azonban, mint tudjuk, nem mindenki engedheti meg magának autót).

És még egy dolog az innovatív üzleti ötletekkel kapcsolatban - a túl sok eredetiség csak árthat a profitjának, mert előfordulhat, hogy a potenciális közönség egyszerűen nem áll készen az Ön javaslatára (a legtöbb fogyasztó természeténél fogva konzervatív, és nehezen tudja megváltoztatni szokásait). A legkevésbé kockázatos lehetőség az arany középúthoz való ragaszkodás - vagyis a már megszokott áruk vagy szolgáltatások piacra kerülése, de továbbfejlesztett formában.

• Honnan tudod, hogy egy adott üzleti ötlet megfelelő-e az Ön számára?

Még egy potenciálisan sikeres üzleti ötlet sem bizonyulhat sikeresnek a gyakorlatban, ha nem felel meg egy adott vállalkozónak. Tehát a szépségszalon megnyitása viszonylag egyszerű - de ha nem érti a szalonbiznisz bonyolultságát, akkor valószínű, hogy utódai nem hoznak jó nyereséget. Az üzleti ötletet feltétlenül alá kell támasztani a vállalkozó tapasztalatával, tudásával és természetesen lehetőségeivel. Milyen mutatók jelzik, hogy a projektje a hatalmában lesz?

1. - Professzionalizmus. Szakirányú végzettséggel rendelkezhet a választott területen, de akár autodidakta is lehet. A lényeg az, hogy tisztában legyen a gyártási folyamattal és egyéb szükséges ismeretekkel a választott területen.
2. - Lelkesedés. Szeretnie kell azt, amit tenni fog, és amit kínál. Sőt, nem csak a végterméket kell szeretni, hanem magát a folyamatot is, mert nem fogja tudni minden erejét átadni egy nem szeretett vállalkozásnak, ami azt jelenti, hogy nehéz lesz jó szintre hozni. Emlékezz a híres közmondásra: "keress olyan munkát, amit szeretsz - és egyetlen napot sem kell dolgoznod az életben."
3. - Személyes jellemzők. Ha zárkózott és nem kommunikáló ember, kényelmetlenül érzi magát mások társaságában, akkor nehéz lesz tárgyalnia. És ha például ön egy elhivatott vegetáriánus, akkor nincs értelme megfontolni a félkész hústermékek kereskedelmét - még ha ez az üzlet jó profitot is tud hozni, akkor is kényelmetlenül fogja megtenni.
4. - Amivel rendelkezel (föld, ingatlan, felszerelés stb.). Bármilyen gyártás indítása sokkal olcsóbb lesz, ha már rendelkezik a megfelelő felszereléssel. És ha örökölt mondjuk egy magánházat az út mellett, akkor ez egy jó lehetőség, hogy profitáljon az út menti kereskedelemből, mert a versenytársak, ha vannak, nem rendelkeznek olyan jó helyen, és ez az előny még az Ön tapasztalatlanságát is átfedi.

Verseny: hogyan válhat különlegessé:

Mint fentebb említettük, vállalkozói erőfeszítéseik alkalmazásához célszerű azokat a területeket választani, ahol a verseny nem komoly, vagy egyáltalán nem létezik. A legtöbb esetben azonban a vállalkozóknak így vagy úgy szembe kell nézniük a versenytársakkal, az üzletemberek pedig azzal a kérdéssel szembesülnek – hogyan lehet kitűnni a háttérből? Ezt a következő előnyökkel teheti meg:

Versenyelőnyök

Amikor megismerteti magát a potenciális fogyasztókkal, próbálja meg azonnal felhívni a figyelmüket azokra az előnyökre, amelyek megkülönböztetik az Ön ajánlatát a hasonlóktól, hogy a vásárlók lássák, Ön tudja a lehető legjobban kielégíteni igényeiket. Ne habozzon kiemelni érdemeit, és ne hagyatkozzon a fogyasztók találékonyságára - nem valószínű, hogy kitalálják, miért különbözik az Ön terméke (szolgáltatása) a versenytársak termékétől (szolgáltatásától). Például, ha az Ön által sütött kenyér receptje magában foglalja a termék vitaminokkal és egyéb hasznos anyagokkal való gazdagítását, akkor ezt a tényt feltétlenül közölje leendő vásárlóival. Kenyerét nem szabad egyszerűen ízletes és friss termékként pozícionálnia, mert a versenytársaknak pontosan ugyanolyan kenyerük van – aligha fog valaki íztelen és lejárt árut árulni. De a vitaminok az Ön versenyelőnye, és erről a vásárlónak feltétlenül tudnia kell, ezért a reklámozást ennek megfelelően kell átgondolni.

Tehát elemeztük az üzleti terv megírásához szükséges előzetes előkészítés néhány árnyalatát, és most nagy figyelmet fordíthatunk erre a dokumentumra és főbb szakaszaira.

1. Címlap.

A címlap az üzleti terv "arca". Elsősorban őt látják potenciális befektetői vagy banki alkalmazottai, akik úgy döntenek, hogy hitelt bocsátanak ki Önnek vállalkozásfejlesztési célból. Ezért világosan strukturáltnak kell lennie, és tartalmaznia kell a projektjével kapcsolatos összes kulcsfontosságú információt:

1. - A projekt neve (például „Önkinyomó felmosók gyártása” vagy „XXX” nevű kereskedelmi internetes rádióállomás létrehozása és fejlesztése);
2. - A projekt szervezeti és jogi formája, valamint a jogi személy neve (ha több ilyen szervezet van, akkor a felelősségi területeket megjelölő lista szükséges);
3. - A projekt szerzője és társszerzői
4. - Megjegyzés a projekthez (például "ez a dokumentum egy kereskedelmi rádióállomás alapításának és fejlesztésének lépésenkénti terve ...");
5. - Projekt költsége (szükséges induló tőke)
6. - Létrehozás helye és éve ("Perm, 2016").

2. Összegzés.

Ez a bekezdés röviden ismerteti a projektötletet, a megvalósítás ütemezését, az ötlet megvalósításának főbb céljait és célkitűzéseit, a várható forgalmát és termelési volumenét. kulcsfontosságú mutatók előrejelzése - a projekt jövedelmezősége, megtérülési ideje, a kezdeti beruházás nagysága, értékesítési volumene, nettó nyereség stb.

Annak ellenére, hogy az összefoglaló az üzleti terv első része, ennek a dokumentumnak a teljes megírása és újraellenőrzése után készül, mivel az összefoglaló az ÜT minden más szakaszára kiterjed. Az összefoglalónak tömörnek és rendkívül logikusnak kell lennie, és teljes mértékben fel kell fednie a projekt minden előnyét, hogy a befektetők vagy a potenciális hitelezők lássák, hogy ebbe az üzleti ötletbe valóban érdemes befektetni.

3. Piaci elemzés

A rész tükrözi annak a piaci szektornak az állapotát, amelyben a projekt megvalósul, a verseny szintjének értékelését, a célközönség jellemzőit és az iparági fejlődési trendeket. Nagyon fontos, hogy a piacelemzés kvalitatív, valós mutatókat tartalmazó marketingkutatás alapján történjen (a meghamisított vagy pontatlan elemzés szinte semmire csökkenti az üzleti terv értékét). Ha egy vállalkozó nem elég kompetens a választott területen, akkor a pontatlanságok és hibák elkerülése érdekében érdemes kiszerveznie a marketingkutatást, megrendelve azt egy megbízható marketingügynökségtől.

Ez a rész általában a teljes üzleti terv legalább 10%-át teszi ki. Egy példa terv a következő:

1. - A kiválasztott iparág általános leírása (dinamikája, trendjei és fejlődési kilátásai - konkrét matematikai mutatókkal);
2. - A fő piaci szereplők (azaz a közvetlen és közvetett versenytársak) jellemzői, az üzleti projekt versenyelőnyeinek és jellemzőinek jelzése más entitásokhoz képest;
3. - A célközönség jellemzői (földrajzi elhelyezkedés, korszint, nem, jövedelmi szint, fogyasztói és felhasználói magatartás típusa stb.). Egy „tipikus ügyfél” portréjának készítése, feltüntetve azokat a fő motívumokat és értékeket, amelyek a termék (szolgáltatás) kiválasztásánál vezérlik, a termék (szolgáltatás) fogyasztóinak pesszimista előrejelzése (vagyis minimális áramlása);
4. - Áttekintés az áruk (szolgáltatások) népszerűsítésének leghatékonyabb csatornáiról és módozatairól;
5. - A legvalószínűbb kockázatok áttekintése és azonosítása, amelyekkel a vállalkozó ebben a piaci szegmensben szembesülhet, és kínáljon módokat ezek kiküszöbölésére vagy minimalizálására (emlékezni kell arra, hogy a kockázatok olyan külső körülmények és tényezők, amelyek nem a vállalkozótól függenek);
6. - Előrejelzés a lehetséges változásokról ebben a piaci szegmensben, valamint a projekt jövedelmezőségét befolyásoló tényezők áttekintése.

4. Az áruk (szolgáltatások) jellemzői és megvalósítása

Ez a bekezdés részletesen leírja azokat az árukat, amelyeket a vállalkozó gyártani fog, vagy azokat a szolgáltatásokat, amelyeket el fog adni. Különös figyelmet kell fordítani az üzleti ötlet versenyelőnyeire, vagyis arra, hogy mi fogja megkülönböztetni ezt a javaslatot az általános változatosságtól. Nem szabad azonban hallgatni az ötlet hiányosságairól és gyenge pontjairól, ha vannak ilyenek - jobb, ha tisztességesen játszunk a befektetőkkel és a hitelezőkkel, ráadásul ezt a tételt önállóan is elemzik, és egyoldalúság esetén leírása, azt kockáztatja, hogy elveszítik a bizalmukat, és ezzel együtt – és reménykednek abban, hogy pénzügyi befektetéseket kapnak az ötletébe.

A szabadalom jelenléte különösen vonzóvá teszi a leírt ötletet - ha egy vállalkozó bármilyen know-how-t kínál, és már sikerült szabadalmaztatnia, akkor ezt a tényt tükröznie kell a dokumentumban. A szabadalom egyrészt versenyelőny, másrészt ok arra, hogy nagyobb valószínűséggel kapjanak kölcsönt vagy befektetést.

A fejezetnek tartalmaznia kell:

1. - az ötlet rövid leírása;
2. - végrehajtásának módjai;
3. - a termék (szolgáltatás) életciklusának leírása;
4. - a másodlagos vásárlások százalékos aránya;
5. - további termékvonalak vagy szolgáltatási lehetőségek létrehozásának lehetősége, a javasolt termék szegmentálásának lehetősége;
6. - a piaci helyzet változásainak és a nyereséget befolyásoló tényezőknek megfelelően az ajánlat javasolt módosítása.

5. Az üzlet népszerűsítésének módjai (marketing és stratégiai tervek)

Ebben a fejezetben a vállalkozó pontosan leírja, hogyan fogja tájékoztatni a potenciális fogyasztót termékéről, és hogyan fogja népszerűsíteni ezt a terméket. Itt tükröződik:

6. A gyártási folyamat leírása

A gyártási terv egy termék előállításának teljes algoritmusának részletes leírása a nyers állapottól egészen addig a pillanatig, amikor a késztermék a kirakatokon van. Ez a terv a következőket tartalmazza:

1. - a szükséges alapanyagok és az azokra vonatkozó alapvető követelmények leírása, valamint a beszállítók, akiktől ezeket az alapanyagokat vásárolni tervezi;
2. - alapanyagok átvétele, feldolgozása és gyártás előtti előkészítése;
3. - a tényleges technológiai folyamat;
4. - a késztermék kibocsátása;
5. - a késztermék tesztelésének, csomagolásának és a raktárba szállításának, majd a vevőnek történő szállításának eljárását.

A gyártási folyamat tényleges leírása mellett ennek a fejezetnek a következőket is tükröznie kell:

1. - a használt berendezések jellemzői, valamint a gyártási folyamat helyszínéül szolgáló helyiségek - az összes szükséges szabvány és követelmény feltüntetésével;
2. - a fő partnerek listája;
3. - források és kölcsönzött források vonzásának szükségessége;
4. - naptári üzleti fejlesztési terv - a gyártás kezdetétől addig az időpontig, amikor a projektbe fektetett pénzeszközök megtérülnek.

7. A vállalkozás felépítése. Személyzet és vezetés.

Ez a fejezet az üzleti projekt belső sémáját, vagyis az adminisztratív és szervezeti tervet ismerteti. A fejezet nagyjából a következő alfejezetekre osztható:

1. - a vállalkozás szervezeti és jogi formája (LLC, egyéni vállalkozó stb.);
2. - a vállalkozás belső felépítése, a felelősségek megosztása a szolgáltatások között, interakciójuk csatornái (legjobb lenne, ha ezt az albekezdést megfelelő diagramokkal is illusztrálnánk);
3. - személyzet, az egyes alkalmazottak feladatainak listája, fizetése, a személyzet kiválasztásának csatornái és kritériumai;
4. - a személyzettel való munkavégzésre vonatkozó politika intézkedéseinek listája (képzés, képzés, személyzeti tartalék stb.)
5. - vállalkozásfejlesztési rendezvényeken való részvétel (versenyek, konferenciák, vásárok, pályázatok, kormányzati programok stb.).

8. Kockázatértékelés. A kockázatok minimalizálásának módjai.

Ennek a bekezdésnek a célja az esetleges negatív körülmények előzetes felmérése, amelyek befolyásolják a kívánt mutatók (üzleti bevétel, ügyféláramlás stb.) elérését – ennek az értékelésnek az alapja ismét a piackutatás. A kockázatokat külső (például kiélezett verseny és új, erős szereplők megjelenése ebben a szegmensben, megemelkedett bérleti díjak és közüzemi számlák, természeti katasztrófák és vészhelyzetek, az adójogszabályok magasabb adókulcsok irányába történő változása stb.) és belső (akkor az közvetlenül a vállalkozáson belül is megtörténhet - berendezések meghibásodása, gátlástalan alkalmazottak stb.).

Ha egy vállalkozó előzetesen rendelkezik információval arról, hogy pontosan mitől kell félnie projektje megvalósítása és népszerűsítése során, akkor előre átgondolhatja, hogyan semlegesíti és minimalizálja a negatív tényezőket. Minden egyes kockázathoz számos alternatív stratégiát kell javasolni (egyfajta táblázat a vészhelyzet esetén megtett intézkedésekről). A kockázatokat nem szabad eltitkolni a befektetők vagy a hitelezők elől.

Különös figyelmet kell fordítani a védelem olyan formájára, mint a különféle kockázatok elleni biztosítás. Ha egy vállalkozó vállalkozása biztosítását tervezi, akkor ezt mindenképpen meg kell említeni - a választott biztosító társaságának, a biztosítási díjak összegének és az üggyel kapcsolatos egyéb részletek megjelölésével.

9. Pénzügyi áramlások előrejelzése

Talán az üzleti terv legfelelősségteljesebb fejezete. Megírását fontossága miatt érdemes szakemberekre bízni, ha maga a vállalkozó nem rendelkezik pénzügyi-gazdasági végzettséggel. Tehát sok olyan startup, akinek kreatív ötletei vannak, de nem rendelkeznek kellő pénzügyi ismeretekkel, ebben az esetben befektetési társaságok szolgáltatásait veszik igénybe, amelyek később az üzleti tervbe helyezik tanúsító vízumukat - ez egyfajta garancia a számítások megbízhatóságára. és további súlyt ad az üzleti tervnek.a befektetők és a hitelezők szemében.

Bármely üzleti projekt pénzügyi terve a következőket tartalmazza:

1. - a vállalkozás egyenlege;
2. - kiadások számítása (alkalmazottak béralapja, termelési költségek stb.);
3. - eredménykimutatás, valamint cash flow;
4. - a szükséges külső beruházások összege;
5. - a nyereség és a jövedelmezőség kiszámítása.

A projekt jövedelmezősége olyan kulcsfontosságú mutató, amely döntően befolyásolja a befektetők döntését az üzletágba történő befektetésről. A témával kapcsolatos számítások az induló tőke és külső befektetések projektbe történő bevezetésétől addig a pillanatig terjednek, amíg a projekt nullszaldósnak tekinthető, és nettó nyereséget termel.

A jövedelmezőség kiszámításakor általában az R = D * Zconst / (D - Z) alapképletet használják, ahol R a jövedelmezőség pénzben kifejezett küszöbértéke, D a bevétel, Z a változó költségek és a Zconst az állandó költségek. A hosszú távú számításokhoz azonban olyan mutatókat is fel kell venni a számítási képletbe, mint az infláció, a felújítási költségek, a befektetési alapból történő levonások, a vállalkozás alkalmazottainak bérének növekedése stb. Vizualizációs módszerként ismét célszerű a Gantt-diagramot használni, amellyel kényelmesen nyomon követhető a növekvő jövedelem és a fedezeti pont elérése.

10. Szabályozási keret

Megjelöli az összes olyan dokumentumot, amely a vállalkozás jogi támogatásához szükséges - áruk tanúsítványai és engedélyei, bizonyos típusú tevékenységekre vonatkozó engedélyek, cselekmények, engedélyek stb. - átvételük feltételeinek és feltételeinek, valamint költségének ismertetésével. Ha valamilyen dokumentum már a vállalkozó kezében van, azt jelezni kell, és ez a tény a befektetők szemében is előnyt jelent.

11. Alkalmazások

Az üzleti terv végén a vállalkozó megad minden olyan számítást, diagramot, grafikont és egyéb támogató anyagot, amelyet pénzügyi előrejelzésekhez, piacelemzésekhez stb. használtak, valamint minden olyan anyagot, amely az üzleti terv pontjait megjeleníti és megkönnyíti. annak érzékelése.

„A fő hibák az üzleti terv elkészítésekor”

A cikk végén szeretnék néhány szót ejteni azokról a leggyakoribb hibákról, amelyeket a tapasztalatlan vállalkozók elkövetnek az üzleti tervek elkészítésekor. Tehát mit érdemes kerülnie, ha nem akarja elriasztani a potenciális befektetőket a projekttől?

Túlzott puffadás és térfogat. Az üzleti terv nem házi feladat, ahol a nagy mennyiségű írás növeli a jó jegy esélyét. Egy üzleti terv hozzávetőleges terjedelme általában 70-100 lap.

A bemutatás nehézségei. Ha egy befektető, aki olvassa a tervét, nem tudja kitalálni az ötletét két-három oldal elolvasása után, akkor jó eséllyel félreteszi a BP-t.

A szükséges magyarázatok hiánya. Ne feledje, hogy a befektetőnek nem szükséges megértenie a piac azon területét, ahol felajánlja neki a pénzbefektetést (és a legtöbb esetben tényleg nem érti, különben már önálló vállalkozást indított volna). Ezért tömören be kell mutatnia az olvasónak a fő részletekbe.

Áramvonalas kifejezések-jellemzők ("hatalmas piac", "nagy kilátások" stb.). Ne feledje: csak pontos és ellenőrzött információk és előrejelzések.

Hozzávetőleges, ellenőrizetlen vagy félrevezető pénzügyi adatok megadása. A fenti témával már foglalkoztunk, ezért - kommentár nélkül.

Minden vállalkozás alapja egy üzleti terv. Segít elkerülni a sok hibát a vállalat létrehozása és fejlesztése során, lehetővé teszi a befektetők meggyőzését a pénzbefektetés megvalósíthatóságáról, és segít a szükséges hitelek megszerzésében a bankintézetekben.

Egy ilyen dokumentum részletes számításokat tartalmaz a jövőbeli szervezet jövedelmezőségéről, a projekt megtérülési idejéről, a kockázatokról, amelyeknek a vállalat ki van téve.

Ön is írhat üzleti tervet, időt és pénzt költve. A legtöbb modern vállalkozó azonban inkább kész pénzügyi termékeket használ, amelyek kiváló minőségű és hasznos információkat tartalmaznak. Miért?

Az üzleti terv főbb jellemzői

Ez a dokumentum a vállalat számára a legfontosabb eszköz, amely lehetővé teszi az ígéretes területek kiválasztását és azok megvalósítási módjának meghatározását. Ez egy végrehajtási és ellenőrzési útmutató, amely segít az ügy kezelésében. A jól megtervezett pénzügyi megoldás részletes számításokkal több funkciót is ellát:

• stratégiai. Üzleti stratégia kidolgozására használják. Ez kulcsfontosságú funkció egy vállalkozás megszervezésében vagy a vállalat új irányainak meghatározásában;
• beruházás. Pénzgyűjtésre használják. A modern cégek számára rendkívül nehéz hitelforrások nélkül gazdálkodni. Ezért ez a funkció lehetővé teszi az optimális források meghatározását, potenciális befektetők felkutatását;
• tervezés. Alkalmas a létrejövő vállalkozás fejlődésének átfogó értékelésére, valamint a belső folyamatok vagy egy új tevékenységi irány irányítására.

Ennek eredményeként az üzleti terv lehetőséget ad a vállalat jövőbeni tevékenységének elemzésére, pozícionálására, átfogó értékelésére és ellenőrzésére, marketing tanfolyamok lebonyolítására, személyzeti politika kialakítására.

Milyen előnyei vannak a kész dokumentumoknak? Milyen előnyökkel jár, ha üzleti tervet vásárol egy olyan cégtől, amely különböző üzletágak számára üzleti terveket fejleszt és készít?

Előnyök

Az üzleti terv egy szervezet névjegykártyája. A képzett szakemberek által készített kész megoldás alkalmazásával a leendő üzletember időt és pénzt takarít meg, amelyet a dokumentum összeállításához szükséges tevékenységek, elemzések és számítások önálló elvégzésére kellene fordítania.

Ráadásul egy ilyen tanulmány nem garancia a projekt sikeres elindítására. A szakemberek által készített teljes körű pénzügyi megoldás használatának előnyei között érdemes megjegyezni:

• időmegtakarítás. Egy kész dokumentum birtokában a vállalkozó világos képet kaphat arról, hogy milyen lépéseket kell megtennie a cél elérése érdekében. A kész üzleti terv megvásárlásának köszönhetően szakemberek támogatásával leküzdheti a vállalkozás minden nehézségét;
• a meggyőzés hatékony eszköze. A szponzorok és a befektetők számára ez a dokumentum a fő bizonyítéka a szervezett vállalkozás ötletének életképességének, a vállalkozás lehetőségének egy bizonyos mennyiségű bevétel elérésére;
• versenytárs kutatás. Egy jól megírt dokumentum segít értékelni a versengő vállalatokat, azonosítani erősségeit és gyengeségeit, meghatározni egy szabad rést, amelyet ebben az időpontban el lehet foglalni és szilárdan megtartani, elnyerve a potenciális közönség tetszését;
• haladási irány. A hatékony és minőségi pénzügyi megoldás nemcsak a kezdeti szakaszban segíti a vállalatot. A megfelelő megközelítéssel lehetővé teszi a szervezet számára, hogy folyamatosan fenntartsa a tervezett irányt, elvégezze a szükséges kiigazításokat.

A magas színvonalú üzleti terveket egy tapasztalt szakembergárda készíti, akik gazdag tapasztalattal rendelkeznek a legkülönbözőbb területeken. Minden anyagot az orosz gazdaságban való felhasználásra alakítottak ki a jelenlegi környezetben.

A dokumentumok tartalmazzák az összes szükséges számítást: a megtérülés, a gazdasági hatékonyság, a jövedelmezőség és más, hasonlóan jelentős mutatók számítását. A táblázatos formában tervezett alkalmazások segítenek a szükséges értékek önálló meghatározásában. Például a speciális berendezések vásárlásához szükséges pénzszükséglet kiszámítása addig az időszakig, amíg ezek a költségek elkezdenek megtérülni.

Használati jellemzők

A kész üzleti terv nem csak egy lehetőség arra, hogy ötleteket találjon számításokkal és ajánlásokkal a legkülönbözőbb területekre, hanem tanácsokat is ad a vállalkozásindítás főbb szempontjairól.

Jelen esetben az induló vállalkozók legnépszerűbb kérdéseiről beszélünk. Milyen tulajdonformát válasszunk a szervezet számára. Mire kell figyelni a szakemberek alkalmazásakor. Milyen adózási rendszert részesítsünk előnyben.

Ma sok szakosodott szervezet kínál teljes értékű kész üzleti tervek megvásárlását. Ráadásul az árak nagyon eltérőek. Hogyan válasszunk beszállítót egy ilyen megoldáshoz?

Ebben az esetben szükséges, hogy a javasolt üzleti terv ne csak általános információkat, hanem részletes számításokat is tartalmazzon a jövőbeli vállalkozás összes fő tevékenységére vonatkozóan. A kész üzleti tervek illetékes szállítói olyan kiadásokat számolnak ki, mint például a munkavállalók társadalombiztosítási hozzájárulásának költsége, az adóoptimalizálás, az adók és illetékek államra utalása.

Minél teljesebb az üzleti terv, annál eredményesebb és eredményesebb lesz a leendő vállalkozó tevékenysége. Ne spóroljon ezzel a dokumentummal. Hiszen ő a fő asszisztens a piacelemzésben.

Ő az, aki összefoglalja a vállalkozás indításának vagy bővítésének lehetőségeinek elemzését modern körülmények között, és strukturált leírást tartalmaz a jövőbeli vállalat összes tevékenységi területéről.

Az üzleti terv megvásárlásával a vállalkozó nemcsak átfogó elemzést kap azokról a főbb problémákról, amelyekkel tevékenysége megszervezése során találkozhat, hanem azok megoldási módjait is. A kész dokumentum használatának előnyei nyilvánvalóak!

Hol lehet letölteni egy kész üzleti tervet számításokkal

Partnerünk Biplan által kínált számos desztináció közül kiválaszthatja az Önnek megfelelő megoldást (

Az üzleti terv az, ami segít a vállalkozónak eligazodni a piaci környezetben és látni a célokat. Sok sikeres ember megjegyzi, hogy az ötletet papírra kell írni, különben soha nem valósul meg. Ezért az üzleti terv elengedhetetlen a sikeres vállalkozás működtetéséhez. Hogyan írjon saját maga üzleti tervet: mintát és lépésenkénti utasításokat tartalmaz új kiadványunk!

Az üzleti terv egy olyan program, amely szerint a vállalat működik. Szükséges a szervezet tevékenységeinek kompetens összehangolása és fejlődésének iránya.

Az üzleti tervet egyfajta próbának nevezhetjük. A vállalkozó különféle forgatókönyveket játszik el, amelyekben láthatja a problémákat, és megtalálja a megoldási módokat. Ugyanakkor az ember nem veszít pénzt, ahogyan az valós helyzetben történne.

Az üzleti terv céljai

• Fogalmazza meg a szervezet céljait (rövid és hosszú távú)
• Állítsa be a projekt határidejét
• Határozza meg a termékek célközönségét és piacait
• Elemezze a szervezet versenyképességét
• Határozza meg a vállalat előnyeit
• Mérje fel a költségek szintjét
• A szervezet gazdasági hatékonyságának javítását célzó cselekvési terv kidolgozása
• Megjósolni a nyereség mértékét és a vállalkozás jövedelmezőségi szintjét.

Mit tartalmaz az üzleti terv?

1. Címlap és tartalom

Itt kell feltüntetni a cég lenyomatát és az alapítók elérhetőségét, valamint a dokumentum tartalmát.

2. Összefoglalás (bevezetés)

Ez a rész a teljes üzleti terv összefoglalása. A legfontosabbnak itt kell lennie, i.e. az üzleti és a pénzügyi rész relevanciájának alátámasztása.

Az önéletrajz nem foglalhat el körülbelül két oldalt. Bár a legelején található, a fordítását a végén kell elkezdenie. Ezt felelősségteljesen kell megközelíteni, mert ezt a részt tanulmányozza a befektető.

3. Cégtörténet

Ha már van működő szervezeted, akkor mesélned kell a kialakulásának történetéről, a sikerekről.

4. Piaci lehetőségek

Ebben a részben el kell végezni a vállalkozás SWOT elemzését, pl. azonosítja erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit.

7. Üzleti modell

Ez egy pénzügyi terv. Itt minden bevételi és költségforrást le kell írni. Ezenkívül meg kell adnia beszállítóit és fő vásárlóit.

Kávézó üzleti terve: egy példa számításokkal és lépésenkénti utasításokkal a saját kávézó létrehozásához a semmiből

8. Előrejelzés

Ebben a részben pénzügyi előrejelzést kell készítenie. Írni kell a profit mértékéről és a projekt megtérülési idejéről.

A teljes üzleti terv 30-40 oldalas legyen.

Hogyan írjon saját maga üzleti tervet: minta kisvállalkozások számára

Tekintse meg az üzleti terv néhány szakaszát egy példa segítségével

SWOT-elemzési mátrix