A fentebb leírt modellek közül sokat a transznacionális vállalatok összetett problémájának egyoldalú és szűk látóköre jellemzi. J. Dunning angol közgazdász kidolgozott egy eklektikus modellt, amely más modellekből vette át azt, amit a gyakorlatban teszteltek. E modell szerint egy cég három feltétel teljesülése esetén kezd árukat és szolgáltatásokat külföldön előállítani: 1) versenyelőnyök (monopolisztikus) jelenléte a fogadó ország többi cégével szemben (tulajdonosspecifikus előnyök); 2) a fogadó országban uralkodó viszonyok elősegítik az áruk és szolgáltatások export helyett az ottani termelésének megszervezését (a termelés nemzetközivé válásának előnyei); 3) a termelő erőforrások hatékonyabb felhasználásának képessége a fogadó országban, mint otthon (elhelyezkedés előnyei).

1.2. A TNC-k előnyei és hátrányai

A TNC-k tevékenységének és a közvetlen külföldi befektetés elméleteinek elemzése lehetővé teszi, hogy azonosítsuk a TNC-k hatékony tevékenységének főbb forrásait (a tisztán nemzeti vállalatokkal összehasonlítva):

A természeti erőforrások, a tőke és a tudás, különösen a K+F eredmények birtoklása (vagy hozzáférése) előnyeit kihasználva az egy országban üzleti tevékenységet folytató, külföldi erőforrásigényüket kizárólag export-import ügyletekkel kielégítő cégekkel szemben;

Vállalkozásaik optimális elhelyezkedésének lehetősége a különböző országokban, figyelembe véve a hazai piac méretét, a gazdasági növekedési ütemeket, a munkaerő árát és képzettségét, az egyéb gazdasági erőforrások árait és elérhetőségét, az infrastruktúra fejlesztését, valamint politikai és jogi tényezők, amelyek közül a politikai stabilitás a legfontosabb;

A tőkefelhalmozás lehetősége a TNC-k teljes rendszerén belül, beleértve a kölcsönzött forrásokat is azokban az országokban, ahol külföldi fióktelepek találhatók, és a társaság számára legkedvezőbb körülmények között és helyeken történő felhasználása;

Az egész világ pénzügyi forrásait saját céljaikra felhasználva.

A különböző országok áru-, deviza- és pénzügyi piacainak konjunktúrájának állandó ismerete, amely lehetővé teszi a tőkeáramlás gyors átadását azon országokba, ahol a maximális profit megszerzésének feltételei vannak, ugyanakkor minimális kockázattal (beleértve a kockázatokat is) eloszthatja a pénzügyi forrásokat. a nemzeti valuták ingadozásaitól);

Folyamatosan fejlesztik a racionális szervezeti struktúrát, amelyre a TNC-k vezetése kiemelt figyelmet fordít;

Új munkahelyek teremtése és az országos átlaghoz képest magasabb bérszint biztosítása;

Lehetőség nagy K+F-beruházásra. 2003-ban a TNC kutatás-fejlesztési befektetéseinek aránya az Egyesült Államokban 12%, Franciaországban 19%, az Egyesült Királyságban pedig 40%;

Nemzetközi menedzsmentben szerzett tapasztalat, beleértve a termelés és értékesítés optimális megszervezését, a cég jó hírnevének megőrzését. Az ilyen típusú hatékony tevékenység forrásai dinamikusak: általában a vállalat vagyonának növekedésével és tevékenységeinek diverzifikálásával nőnek. Ugyanakkor e források megvalósításának szükséges feltétele az anyavállalat megbízható és olcsó kapcsolata külföldi fióktelepekkel, a külföldi fióktelep széles körű üzleti kapcsolatrendszere a fogadó ország helyi cégeivel, valamint az anyavállalat ügyes felhasználása. az ország jogszabályai adta lehetőségeket.

Ugyanakkor lehetetlen nem látni, hogy a TNC-k valóban számos negatív társadalmi következmény forrásai maradnak, amelyek tevékenységeik önző indítékaihoz kapcsolódnak. Ez a piacgazdaság és az azt uraló nagytőke általános problémája. De ez különösen a nemzetközi gazdasági kapcsolatok terén válik fájdalmassá. A külföldi piacok megszerzésére törekedve a TNC-k nem vetik meg a nemzeti termelés visszaszorítását. Nem ritka, hogy a helyi vállalkozásokat nem átszervezésre, hanem a termelés visszafogására vásárolják fel, különösen az alul- és középfejlett országokban. Az olcsó munkaerő és a természeti erőforrások kiaknázásával magas jövedelemre szert tevő nagy TNC-k gyakran inkább ezeken az országokon kívül fektetik be nyereségüket. A transznacionális vállalatok, köztük a banki társaságok, óriási elismerésben részesülnek a világpiacon végrehajtott pénzügyi tranzakciók révén. .

Céljaik elérése érdekében a TNC-k a politikai életbe való beavatkozáshoz is folyamodnak, a számukra megfelelő politikai szereplőket, politikai csoportokat és rezsimeket táplálják, korlátozva más országok állami függetlenségét.

Mindezek valóságos jelenségek, és nem valószínű, hogy maguktól eltűnnek. Létre kell hozni egy olyan rendszert, amely szabályozza a TNC-k tevékenységét, olyan normákat és játékszabályokat, amelyek korlátozzák a negatív megnyilvánulásokat. Azon országok monopóliumellenes jogszabályai, ahol a TNC-központok találhatók, és ahol külföldi tevékenységeiket telepítik, pozitív hatással vannak a TNC-kre.

2. fejezet A TNC TEVÉKENYSÉGEI A VILÁGGAZDASÁGBAN

2.1. A TNC-k iparági felépítése

Az alábbi táblázatban szereplő mutatók 100 globális TNC ipari és ágazati specializációját jellemzik.

1. táblázat: 100 globális TNC iparági specializációja: 1996 és 1997, iparágak száma, átlagos transznacionalitási index (TI)

Osztály: Közgazdaságtan, pénzügy és jog

Szakága: Nemzetközi gazdasági kapcsolatok

Tanfolyamok tudományágonként

„Nemzetközi gazdasági kapcsolatok”

„A transznacionális vállalatok és szerepük a világgazdaságban”

BEVEZETÉS 3

1. fejezet TRANSZNÁCIÓS VÁLLALATOK (TNC-k) 5

1.1. A TNC-k elméleti fogalmai.. 5

1.2. A TNC-k előnyei és hátrányai.. 7

2. fejezet A TNC-K TEVÉKENYSÉGEI A VILÁGGAZDASÁGBAN. tíz

2.1. A TNC-k ágazati felépítése.. 10

2.2. A TNC-k elhelyezkedése a világban. tizenhárom

2.3. A TNK dinamikája.. 15

2.4. Tőkemozgás a TNC-ken keresztül.. 18

3. fejezet OROSZORSZÁG ÉS TNK.. 25

3.1. Külföldi TNC-k Oroszországban. 25

3.2. Orosz TNC-k... 27

KÖVETKEZTETÉS. 32

IRODALOM.. 34

FÜGGELÉK 1. 36

FÜGGELÉK 2. 38

FÜGGELÉK 3. 39

FÜGGELÉK 4. 40

BEVEZETÉS

A modern világgazdaságot a gyorsan zajló transznacionalizálódási folyamat jellemzi. A transznacionális vállalatok (TNC-k) a fő hajtóerő ebben a folyamatban. Ezek olyan gazdasági társaságok, amelyek egy vezető (anya-, anya-) cégből és külföldi fióktelepekből állnak. Az anyavállalat az egyesületbe bevont vállalkozások tevékenységét a tőkéjükben való részesedés (részesedés) birtokában ellenőrzi. A TNC-k külföldi leányvállalatainál az anyavállalat - egy másik ország rezidens - részesedése általában a részvények vagy azzal egyenértékű részvények 10%-át meghaladja.

A XX-XXI. század fordulóján. példátlan kiterjedésű külgazdasági tevékenység (nemzetközi gazdasági tranzakciók), amelyben a TNC-k kereskedők (kereskedők), befektetők, modern technológiák forgalmazói és a nemzetközi munkaerő-migráció ösztönzői. Nagymértékben meghatározzák a dinamikát és szerkezetet, a versenyképesség szintjét az áruk és szolgáltatások világpiacán, valamint a nemzetközi tőkemozgást és a technológia (tudás) transzfert. A TNC-k vezető szerepet töltenek be a termelés nemzetközivé tételében, ami a termelési kapcsolatok bővítésének és elmélyítésének egyre elterjedtebb folyamata a különböző országok vállalatai között.

A tudományos és publicisztikai irodalomban két hagyomány alakult ki a transznacionális vállalatok értékelésében. Az egyik a TNC-knek a modern gazdaság hatékonyságának javításában betöltött konstruktív szerepére fókuszál, és összhangban van a pozitivista közgazdasági elmélettel. A másik élesen kritikus, leleplező, a nemzetközi nagyvállalatok tevékenységének negatív társadalmi vonatkozásaira helyezi a hangsúlyt. A múlt századi imperializmus elméletének és a modern antiglobalizmusnak a sztereotípiáinak hatását tükrözi.

A TNC-k témáját és a világgazdaságban betöltött szerepét számos monográfia tárgyalja a gazdasági globalizáció problémájáról, hiszen a TNC-k létrejötte és növekedése a gazdaság nemzetközivé válásának és a világpiac fejlődésének eredménye.

Számomra úgy tűnik, hogy a valós tapasztalatok és trendek azt diktálják, hogy le kell győzni az egyoldalúságot, és kiegyensúlyozottabb megközelítést kell kidolgozni a TNC-k modern társadalmi-gazdasági fejlődésben betöltött szerepének értékelésére. Egy ilyen megközelítés magában foglalja annak felismerését, hogy a tőke transznacionalizálódása alapvetően természetes folyamat, amely felgyorsítja a társadalmi-gazdasági fejlődést. Hozzájárul az új technológiák, a termelés, az irányítás és a marketing szervezési formáinak elterjedéséhez, a munkaerő és a természeti erőforrások keringésébe és hatékony felhasználásába való bekapcsolódáshoz, a tranzakciós költségek mérsékléséhez, ezáltal elősegíti a nagy nemzetközi projektek megvalósítását. A piacgazdaságon belül a tőke transznacionalizálásának nincs alternatívája. Minden ország, beleértve Oroszországot is, érdekelt a TNC-k tevékenységének bővítésében és javításában.

Ennek a kurzusnak a célja a transznacionális vállalatok és a globális gazdaságban betöltött szerepük elemzése.

A tanfolyami munka céljai:

· megadni a TNC fogalmát;

· elemzi a TNC-k elméleti koncepcióit;

vegye figyelembe a TNC-k előnyeit és hátrányait;

· a TNC-k világgazdasági tevékenységének jellemzése;

· fontolja meg a TNC-k oroszországi tevékenységét.

A világgazdasági fejlődés trendjei elutasítják a nemzetgazdaság zártságát és önelzártságát, és modern, versenyképes vállalatok fejlődéséhez vezetnek, amelyekre jól példázzák a TNC-ket.

1. fejezet: TRANSZNÁCIÓS VÁLLALATOK (TNC-k)

1.1. A TNC-k elméleti fogalmai

A TNC-k modern koncepciói a cég, mint áruk és szolgáltatások termelésének és marketingjének megszervezésére szolgáló vállalkozás elméletén alapulnak. A legtöbb nemzetközi vállalat a nemzeti piacok kiszolgálásával kezdte meg tevékenységét. Majd az anyaország komparatív előnyeit és cégük versenyelőnyeit kihasználva bővítették tevékenységi körüket a nemzetközi piacokon, termékeiket külföldre exportálva vagy külföldi befektetésekkel a fogadó országok termelésének megszervezése céljából.

Figyelembe véve a TNC-k fő jellemzőjét - a külföldi fióktelepek jelenlétét az áruk és szolgáltatások közvetlen befektetésen alapuló előállítására és értékesítésére, a transznacionális vállalatok kutatói számos modellt fejlesztettek ki a közvetlen külföldi befektetésekre.

J. Galbraith amerikai közgazdász technológiai indokokkal támasztotta alá a TNC-k eredetét. Véleménye szerint a nemzetközi cégek külföldi fióktelepeinek szerveződése nagyrészt abból adódik, hogy olyan komplex modern termékeket kell külföldön értékesíteni és fenntartani, amelyek a fogadó országok vállalkozásainak áru- és szolgáltatáselosztó rendszerét (hálózatát) igénylik. Ez a stratégia lehetővé teszi a TNC-k számára, hogy növeljék részesedésüket a világpiacon.

A monopolisztikus (egyedi) előnyök modelljét az amerikai S. Hymer dolgozta ki, majd Ch. P. Kindleberger és mások piaca fejlesztette ki, kiterjedt kapcsolatban állnak a helyi közigazgatással, és nem terhelnek nagy tranzakciós költségeket, pl. tranzakciós költségek külföldi befektetőhöz képest. Egy külföldi cég monopóliumelőnyei származhatnak olyan eredeti termékek használatából, amelyeket nem helyi cégek gyártanak; tökéletes technológia rendelkezésre állása; "léptékhatás", amely lehetővé teszi nagy tömegű profit elérését; a külföldi befektetők számára kedvező állami szabályozás a fogadó országban stb.

A termék életciklus modelljét R. Vernon amerikai közgazdász dolgozta ki a vállalat növekedési elmélete alapján. E modell szerint bármely termék életciklusának négy szakaszán megy keresztül: I - bevezetés a piacra, II - értékesítés növekedése, III - piac telítettsége, IV - értékesítés csökkenése. A belföldi értékesítés visszaeséséből a kiút az export vagy a külföldre történő termelés megindítása, ami meghosszabbítja a termék életciklusát. Ugyanakkor a piac növekedésének és telítettségének szakaszában a termelési és marketing költségek általában csökkennek, ami lehetővé teszi a termék árának csökkentését, és ennek következtében az export bővítésének és a kibocsátás volumenének növelésének lehetőségét. külföldön.

A legtöbb TNC-ben oligopolisztikus vagy monopólium típusú nagyvállalatokról van szó, diverzifikált, horizontális vagy vertikális termelési integrációval, ők irányítják a termékek gyártását és marketingjét, valamint a szolgáltatások nyújtását mind az anyaországban, mind azon kívül. R. Coase gondolatát felhasználva, miszerint egy nagyvállalaton belül a részlegei között egy speciális belső piac van, amelyet a vállalat vezetése szabályoz, az angol közgazdászok, P. Buckley, M. Casson, J. McManus és mások internalizációt hoztak létre. modell, amely szerint a nemzetközi gazdasági tranzakciók jelentős része valójában nagy gazdasági komplexumok részlegei közötti vállalatközi tranzakció. A társaság nemzetközi felépítésének minden eleme egységes, összehangolt mechanizmusként működik az anyavállalat globális stratégiájának megfelelően, amelynek célja a TNC tevékenységének fő céljának elérése - a vállalati komplexum működéséből származó haszonszerzés. egy egész, és nem az egyes linkjei.

A fentebb leírt modellek közül sokat a transznacionális vállalatok összetett problémájának egyoldalú és szűk látóköre jellemzi. J. Dunning angol közgazdász kidolgozott egy eklektikus modellt, amely más modellekből vette át azt, amit a gyakorlatban teszteltek. E modell szerint egy cég három feltétel teljesülése esetén kezd árukat és szolgáltatásokat külföldön előállítani: 1) versenyelőnyök (monopolisztikus) jelenléte a fogadó ország többi cégével szemben (tulajdonosspecifikus előnyök); 2) a fogadó országban uralkodó viszonyok elősegítik az áruk és szolgáltatások export helyett az ottani termelésének megszervezését (a termelés nemzetközivé válásának előnyei); 3) a termelő erőforrások hatékonyabb felhasználásának képessége a fogadó országban, mint otthon (elhelyezkedés előnyei).

1.2. A TNC-k előnyei és hátrányai

A TNC-k tevékenységének és a közvetlen külföldi befektetés elméleteinek elemzése lehetővé teszi, hogy azonosítsuk a TNC-k hatékony tevékenységének főbb forrásait (a tisztán nemzeti vállalatokkal összehasonlítva):

A természeti erőforrások, a tőke és a tudás, különösen a K+F eredmények birtoklása (vagy hozzáférése) előnyeit kihasználva az egy országban üzleti tevékenységet folytató, külföldi erőforrásigényüket kizárólag export-import ügyletekkel kielégítő cégekkel szemben;

Vállalkozásaik optimális elhelyezkedésének lehetősége a különböző országokban, figyelembe véve a hazai piac méretét, a gazdasági növekedési ütemeket, a munkaerő árát és képzettségét, az egyéb gazdasági erőforrások árait és elérhetőségét, az infrastruktúra fejlesztését, valamint politikai és jogi tényezők, amelyek közül a politikai stabilitás a legfontosabb;

A tőkefelhalmozás lehetősége a TNC-k teljes rendszerén belül, beleértve a kölcsönzött forrásokat is azokban az országokban, ahol külföldi fióktelepek találhatók, és a társaság számára legkedvezőbb körülmények között és helyeken történő felhasználása;

Az egész világ pénzügyi forrásait saját céljaikra felhasználva.

A különböző országok áru-, deviza- és pénzügyi piacainak konjunktúrájának állandó ismerete, amely lehetővé teszi a tőkeáramlás gyors átadását azon országokba, ahol a maximális profit megszerzésének feltételei vannak, ugyanakkor minimális kockázattal (beleértve a kockázatokat is) eloszthatja a pénzügyi forrásokat. a nemzeti valuták ingadozásaitól);

Folyamatosan fejlesztik a racionális szervezeti struktúrát, amelyre a TNC-k vezetése kiemelt figyelmet fordít;

Új munkahelyek teremtése és az országos átlaghoz képest magasabb bérszint biztosítása;

Lehetőség nagy K+F-beruházásra. 2003-ban a TNC kutatás-fejlesztési befektetéseinek aránya az Egyesült Államokban 12%, Franciaországban 19%, az Egyesült Királyságban pedig 40%;

Nemzetközi menedzsmentben szerzett tapasztalat, beleértve a termelés és értékesítés optimális megszervezését, a cég jó hírnevének megőrzését. Az ilyen típusú hatékony tevékenység forrásai dinamikusak: általában a vállalat vagyonának növekedésével és tevékenységeinek diverzifikálásával nőnek. Ugyanakkor e források megvalósításának szükséges feltétele az anyavállalat megbízható és olcsó kapcsolata külföldi fióktelepekkel, a külföldi fióktelep széles körű üzleti kapcsolatrendszere a fogadó ország helyi cégeivel, valamint az anyavállalat ügyes felhasználása. az ország jogszabályai adta lehetőségeket.

Ugyanakkor lehetetlen nem látni, hogy a TNC-k valóban számos negatív társadalmi következmény forrásai maradnak, amelyek tevékenységeik önző indítékaihoz kapcsolódnak. Ez a piacgazdaság és az azt uraló nagytőke általános problémája. De ez különösen a nemzetközi gazdasági kapcsolatok terén válik fájdalmassá. A külföldi piacok megszerzésére törekedve a TNC-k nem vetik meg a nemzeti termelés visszaszorítását. Nem ritka, hogy a helyi vállalkozásokat nem átszervezésre, hanem a termelés visszafogására vásárolják fel, különösen az alul- és középfejlett országokban. Az olcsó munkaerő és a természeti erőforrások kiaknázásával magas jövedelemre szert tevő nagy TNC-k gyakran inkább ezeken az országokon kívül fektetik be nyereségüket. A transznacionális vállalatok, köztük a banki társaságok, óriási elismerésben részesülnek a világpiacon végrehajtott pénzügyi tranzakciók révén. .

Céljaik elérése érdekében a TNC-k a politikai életbe való beavatkozáshoz is folyamodnak, a számukra megfelelő politikai szereplőket, politikai csoportokat és rezsimeket táplálják, korlátozva más országok állami függetlenségét.

Mindezek valóságos jelenségek, és nem valószínű, hogy maguktól eltűnnek. Létre kell hozni egy olyan rendszert, amely szabályozza a TNC-k tevékenységét, olyan normákat és játékszabályokat, amelyek korlátozzák a negatív megnyilvánulásokat. Azon országok monopóliumellenes jogszabályai, ahol a TNC-központok találhatók, és ahol külföldi tevékenységeiket telepítik, pozitív hatással vannak a TNC-kre.

2. fejezet A TNC TEVÉKENYSÉGEI A VILÁGGAZDASÁGBAN

2.1. A TNC-k iparági felépítése

Az alábbi táblázatban szereplő mutatók 100 globális TNC ipari és ágazati specializációját jellemzik.

1. táblázat: 100 globális TNC iparági specializációja: 1996 és 1997, iparágak száma, átlagos transznacionalitási index (TI)

Az UNTCAD szerint a 20. század végére. körülbelül 280 000 fióktelep és 45 000 TNC működött a világgazdaságban. A külföldön befektetett tőke több mint 3200 milliárdot tett ki. dollárt.

Ma a külföldi vállalkozói befektetések kumulált összegének körülbelül 9/10-ét, a legújabb technológiára vonatkozó szabadalmak és licencek 4/5-ét, valamint a világtermelés több mint 1/3-át a TNC-k irányítják.

A TNC-k likvid eszközei több mint kétszerese a fejlett országok és monetáris szervezetek összes devizatartalékának. A TNC-k működése körülbelül 75 millió embernek ad munkát.

Ugyanakkor az összes TNC több mint 9/10-e fejlett országokban, körülbelül 8% -a fejlődő országokban és kevesebb, mint 1% -a átmeneti típusú gazdaságú országokban található.

A világ vezető iparágainak – autóipar, elektronika, olajfinomítás – 20 legnagyobb TNC-je közül 6 az Egyesült Államokban, 3-3 az Egyesült Királyságban, Japánban és Németországban, 2-2 pedig Franciaországban, Svájcban és Hollandiában található.

Így az OECD tanulmányai szerint a TNC-k részvétele az államok gazdasági életében az utóbbi időben aktívabbá vált. Például az ipari termelésben a TNC-k részesedése 2001-ben 12%, 2002-re pedig 13% volt a többi iparág összes részarányához képest.

A TNC-k legnagyobb részesedése a vegyi áru- és gyógyszergyártásban (2001-ben 22%, 2002-ben 23%), valamint az elektrotechnikai és villamos berendezések fejlesztésében (2001-ben 19%, 2002-ben 21%) van jelen. Ennek oka a TNC-k jelentős jövedelmezősége ebben a gazdasági ágazatban, valamint az ezen ágazatok által gyártott termékek iránti állandó kereslet jelenléte.

A TNC-k számának 1%-os növekedését az magyarázza, hogy ezekben az iparágakban már kialakult a stabil üzleti struktúra, sikerült azonosítani a vezető cégeket, és jelentős akadályokba ütköztek az új cégek piacra lépése előtt. A társaságok számának növekedése elsősorban a fővállalatok szétválásának, a leányvállalatok szétválásának és a világ különböző országaiban működő fiókhálózat kialakításának köszönhető.

Növekszik az autóipar, az olajtermelés és a kohászat részesedése. Részesedésük 2002-ben 1%-kal nőtt az előző évhez képest.

Csökken azonban a TNC-k részesedése az alábbi iparágakban: mérnöki, élelmiszeripari, egyéb áruk gyártása, kohászat és építőipar.

A TNC-k részarányának csökkenését a fenti gazdasági ágazatokban a különböző TNC-k nagy egyesületekké és szakszervezetekké való egyesülése magyarázza.

A TNC-k részesedése a kereskedelemben és a távközlésben 2001 óta változatlan.

A "FinancialTimes" szakértői szerint a világ legrangosabb vállalatainak rangsorában a "General Electric" és a "Microsoft" végzett az első, illetve a második helyen. A minősítésben szereplő 50 vállalat közül az első 12 vállalat közül 5 az információs technológiai szektorban ("Microsoft", "IBM", "Dell", "Hewlett Packard", "Intel"), 1 pedig az elektromos szektorban található. mérnöki ("General Electric"), 2 vállalat az élelmiszeriparból ("Coca-cola", "Nestle"), 2 vállalat az autóiparból ("Daimler-Chrysler", "Toyota").

Ez a lista 1 kiskereskedelmi vállalatot is tartalmaz ("Wal - Mart").

A bemutatott adatok alapján megállapítható, hogy a TNC-k leginkább a high-tech iparágak, valamint a vegy- és gyógyszergyártás iránt érdeklődnek.

A TNC-k nem kaptak forgalmazást a kohászat, az építőipar, a kereskedelem és az orvostudomány ágazatában.

Amerikai kutatók, P. Kouhi és J. Aronson úgy véli, hogy a világgazdaságban a TNC-k kapcsolatrendszere tovább bonyolódik, nemzetközi vállalati szövetségek létrejöttével, amelyek célja az új technológiák piacra juttatása és a TNC-k további bevezetése a különböző szektorokban. a gazdaság.

2.2. A TNC-k elhelyezkedése a világban

A nemzetközi termelés általános léptékét, szegmenseinek földrajzi megoszlását a vállalkozások száma és a világ egyes régióiban és országaiban való elhelyezkedése határozhatja meg.

A táblázatos mutatók (2. táblázat, 1. függelék) képet adnak a TNC-k és leányvállalataik országos koncentrációjáról.

1. A legnagyobb számban (kb. 60 ezerből) a fejlett országokban koncentrálódnak - Nyugat-Európában, az USA-ban és Japánban (több mint 80%). Érdekesség, hogy a legnagyobb részük Dániában van bejegyezve - 9,3 ezer, míg Németországban - 7,5 ezer, Franciaországban - valamivel több, mint 2 ezer. A fióktelepeik száma azonban pontosítja ezeket a számokat: Németországban vannak több mint 11,4 ezer, Franciaországban - körülbelül 9,4 ezer stb., i.e. csak a TNC-k egyik vagy másik országbeli székhelyének bejegyzéséről (bejegyzéséről) beszélünk, de gyárakkal és bérelt munkaerővel rendelkező fiókjaik elsősorban más országokban működnek, előnyös feltételekkel. A TNC-k nagy koncentrációja figyelhető meg Svájcban (több mint 4,5 ezer és 5,7 ezer fióktelep), valamint Norvégiában (900, illetve 3 ezer). Az Egyesült Államok gazdaságának léptékével szemben elenyésző számú TNC működik itt hivatalosan - mintegy 3,4 több mint 18,7 ezer fiókkal, Japánban - 4,3 ezer TNC 3,3 ezer fiókkal. A külföldiek jelenléte szempontjából A hagyományosan Kanada gazdaságaként ismert TNC-k: több mint 4500 TNC működik itt. Dél-Afrikában 140 TNC több mint 2,1 ezer fióktelepet képvisel; Ausztráliában 596 TNC számára - 2,5 ezer fióktelep.

A "FinancialTimes" kutatást végzett a világ vezető nemzetközi vállalatainak transznacionalitási indexének szintjéről. A kutatási adatokat a 2. táblázat tartalmazza.

Így a legmagasabb transznacionalitási indexet 2000-ben a svájci "Nestle SA" cégnél regisztrálták, és 94,2% volt.

A transznacionalitás tekintetében a második helyet az USA foglalja el az "ExxonCorporation" céggel (75,9%).

Az Egyesült Királyságban is magas szintű transznacionalitás figyelhető meg.

2. A latin-amerikai TNC-k fiókhálózatának koncentrációja magas: 2,6 ezer TNC esetében - 26,6 ezer fióktelep; legnagyobb számuk Mexikóban (8,4 ezer), Brazíliában (8 ezer), Kolumbiában (4,5 ezer), Chilében (3,2 ezer), Peruban (1,2 ezer) található.

3. Az ázsiai országokban több mint 6 ezer TNC működik; a legtöbb a Koreai Köztársaságban működik - 4,5 ezer TNC és 5,1 ezer fióktelepük; a Fülöp-szigeteken - a TNC-k közel 15 ezer fiókja; Szingapúrban - több mint 18 ezer TNC fióktelep; Hongkongban - 500 TNC és több mint 5 ezer fióktelepük; Kínában - 380 TNC és 145 ezer fióktelepe; Tajvanon - több mint 5,7 ezer TNC-fiók stb.

4. Kelet-Európában a TNC-k egyértelműen Csehországot részesítik előnyben, 660 TNC van több mint 71,3 ezer fiókkal (a régióban működő 850 TNC-ből és 174 ezer fióktelepükből). A második helyen a 90-es évek végén Lengyelország állt (58 TNC és 35,8 ezer fiók), a harmadik helyen Magyarország (28,7 ezer TNC fióktelep). Oroszországban körülbelül 7,8 ezer TNC-fiók működik, Ukrajnában valamivel kevesebb. .

2.3. A TNC-k dinamikája

Ahogy F. Gubaidullina megjegyzi, a TNC-vállalatok hálózatának gyors növekedését a világban az alábbi adatok igazolják. Ha a második világháború után évente mintegy 100 külföldi fióktelepet hoztak létre, akkor most közel ezerszer többet. Összesen több mint 800 ezer külföldi fióktelep működik a világon, amelyek 63 ezer anyavállalat tulajdonában vannak. Ugyanakkor 270 ezer fióktelep található a fejlett országokban, 360 ezer - a fejlődő országokban és 170 ezer - az átalakuló gazdaságú országokban. .

Amint az a 3. táblázat adataiból látható. (2. melléklet) szerint a feltörekvő vállalatok száma gyorsan növekszik, és ha a 90-es években az anyavállalatok száma mintegy 1,7-szeresére, akkor a külföldi fiókhálózat ugyanebben az időszakban 4,7-szeresére nőtt. Ám a TNC-k közössége, tevékenységi köre nem annyira az új tagok megjelenése, hanem a meglévő vállalatok hatalmának erősödése miatt növekszik. A transznacionális vállalatok és bankok a világgazdaság fő szerkezetformáló tényezőjévé váltak. Annak köszönhetően, hogy a TNC-k világszerte létrehozzák fióktelepeiket, az országok egymásrautaltsága meredeken megnőtt, és a válsághelyzetek a vállalatok technológiai láncolata mentén egyik nemzetgazdaságból a másikba „exportálhatók”.

Számos országban hoznak létre kutatóközpontokat transznacionális vállalatok, ahol megvan a képzett személyzet és ehhez egyéb szükséges feltételek. Összesen több mint 100 ilyen központot hoztak létre, köztük olyan cégeket, mint a Microsoft, Motorola, GM, GE, JVC, Samsung, IBM, Intel, DuPont, P&G, Ericson, Nokia, Panasonic, Mitsubishi, AT&T, Siemens. Más szóval, a transznacionális vállalatok más országok nemzeti személyzetét használják fel versenyelőnyeik erősítésére.

A TNC-k anyavállalatainak többsége (79%) iparosodott országokban található, és mivel a közvetlen külföldi befektetések (FDI) fő mozgása az anyavállalat és annak fióktelepei között történik, ezek az országok közvetlen befektetések exportőrei. A közelmúltban azonban egy új jelenséget figyeltek meg a világgyakorlatban - a tőkeexportot közvetlen befektetések formájában a fejlődő országokból. Az exportőrök főként új ipari országok - NIS (Hongkong, Szingapúr, Tajvan, Dél-Korea, Argentína, Brazília, Malajzia).

A világ 100 legnagyobb TNC-jének listája instabil, és különböző okok miatt évente változhat. A 90-es évek közepén az Európai Közösség a világ 100 legnagyobb transznacionális vállalata közül 40-et képviselt, köztük az Egyesült Királyságban 13, Franciaországban 12, Németországban 6, Svájcban 6; Svédország - 4. A legnagyobb TNC-k többsége az Egyesült Államokban volt - 27, Japánban 14 vállalat volt.

Az 1990-es évek közepén a legnagyobb transznacionális cégek listáján a következő cégek szerepeltek: Royal Dutch/Shell (Nagy-Britannia/Hollandia), Exxon (USA), IBM (USA), General Motors (USA), Hitachi (Japán), Matsushita (Japán), Nestle (Svájc), Ford (USA), Alcatel (Franciaország), General Electric (USA), Philips (Hollandia), Mobile Oil (USA), Asea Brown Boveri (Svájc), Alfakiten (Franciaország), Volkswagen ( Németország), Toyota (Japán), Siemens (Németország), Daimler Benz (Németország), British Petroleum (Nagy-Britannia), Unilever (Nagy-Britannia/Hollandia). .

Az összes nagy dél-koreai cégből körülbelül 20 monopólium sorolható a transznacionális vállalatok közé, elsősorban a Hyundai, Samsung, Daewoo, Lucky Goldstar, Sangkyong, Ssangyeng, Korea Explosive, Hanjin "," Kia "," Hyesong "," Dusan "," Colon "," Hanwa "," Lote "," Hanil "," Geumho "," Dalim "," Dong-A-Construction ". 11 vezető dél-koreai "chaebol" szerepel az 500 legnagyobb vállalat listáján a világon, ebből 4 az első százból.

Az országok gazdasági közeledése és interakciója regionális és államközi szinten hozzájárul a TNC-k széles körű fejlődéséhez és elterjedéséhez.

Mikroszinten a TNC-k kialakulásának folyamata a szomszédos országokban működő egyes cégek interakcióján keresztül megy végbe, a köztük lévő különféle gazdasági kapcsolatok kialakítása alapján, beleértve a külföldi fióktelepek létrehozását is.

Államközi szinten a TNC-k elterjedése az államok gazdasági szövetségei megalakulása és a különböző országok nemzeti politikáinak harmonizációja alapján történik.

A TNC-k részarányának jelentős növekedése a következő okokkal magyarázható:

a kockázatok megoszlása ​​a TNC-k résztvevői között nagy projektekbe történő befektetés esetén;

az üzleti tevékenység kockázatai csökkennek, ha több vállalat TNC-kbe egyesül;

A TNC-k jelentős versenyelőnyben részesülnek más vállalatokkal szemben;

lehetőség van a TNC-k költségszintjének jelentős csökkentésére a tranzakciós költségek csökkentésével;

a TNC-k számára optimális adózási rendszer kiválasztásának lehetősége. Ez a lehetőség abban az esetben valósul meg, ha a TNC leányvállalata vagy fióktelepe az anyavállalattól eltérő országban található. A TNK anyavállalatának jogában áll megválasztani, hogy melyik országban lesz kényelmesebb számára adót fizetni egy leányvállalat után.

Vannak tehát olyan objektív okok, amelyek hozzájárulnak a gazdaság globalizációjához, a világgazdaság minden szektorát és ágát lefedő, nagy regionális integrációs struktúrák kialakulásához.

2.4. Tőkemozgás a TNC-ken keresztül

A nemzetgazdaságok egymásrautaltsága nemcsak az áru- és szolgáltatásexport és -import, hanem (egyre nagyobb mértékben) a termelés területén is megnyilvánul, amit a tőkeexport rohamos növekedése is bizonyít. Az FDI formájában külföldre exportált termelő tőke volumene az 1945-ös 51 milliárd dollárról 1,6 billió dollárra nőtt. dollárt 1997-ben. A pénzügyi tőke exportja az úgynevezett „nemzetközi javak” létrejöttének fő forrása, azaz az ún. transznacionális vállalatok külföldi leányvállalatai által értékesített termékek.

A nemzetgazdaságok transznacionalizálásának fontos formája a termelés területén a vállalatközi együttműködés, amikor a különböző országok egyes jogilag független vállalkozásai szoros együttműködést alakítanak ki az ipar, a technológia és a részletspecializáció területén.

A tőkeexport, amely már megalakulásakor monopolhelyzetet akart nyerni az elmaradott országok kitermelő iparában, és a relatív tőketöbbletet külföldön a legnagyobb haszon elérése érdekében felhasználni, a második világháború után újabb ösztönzőket, és új formákat öltött. Ezt bizonyítja az alábbi diagram a beruházási áramlások mozgásáról 1960-1998 között. (1. ábra 3. melléklet).

A gazdasági tényezők is erősen ösztönzik a tőkeexportot. Az ipari országok hajlamosak fejlődő országokba (és átmeneti gazdaságú országokba) költözni olyan termelési létesítményekbe, amelyek jelentős mértékű környezetszennyezéshez vezetnek.

A termelő létesítmények külföldön történő építése lehetővé teszi az ország külső gazdasági védelmének rendszerének megkerülését, és szilárdan gyökeret ereszt az ország piacának és termelésének szerkezetében. Ez sokkal stabilabb és szilárdabb alapot teremt a külpiacok megszerzéséhez, mint a vám- és egyéb korlátozásokkal könnyebben szabályozható áruexport. Végül, de nem utolsósorban a tőkeexport a termelőerők magas szintjének köszönhető, melynek továbbfejlesztése modern körülmények között az erőforrások és a tőke magasabb koncentrációját, a tudományos és technológiai vívmányok mélyebb összekapcsolását és felhasználását igényli, mind a nemzeti és nemzetközi szinten. Az egyéni tőke áramlásának összehangolásával a világpiaci gazdaság különböző részein leküzdhető annak hiánya. Ez pedig szélesebb teret nyit a termelőerők fejlesztésének, bár azok nem valósulnak meg teljesen, és egyenetlenül növelik a kontinentális-regionális aránytalanságokat.

Az egyik legjelentősebb tényező a profitmotiváció mellett a világgazdaság gyorsuló gazdasági növekedése volt, amely az 1960-as évek óta gyorsul. A felgyorsult gazdasági növekedés nyomást gyakorolt ​​a hazai megtakarítási források dinamikájára, melynek hiánya a más országokból érkező tőkeimport nyomásában nyilvánult meg. A második világháború után egyes gazdaságilag fejlett országokban hosszú ideig hiány volt a pénzügyi forrásokból, amit a hozzájuk érkező külföldi források enyhítettek. Ez a hiány volt az oka annak, hogy a háború által leginkább érintett országok (Németország, Olaszország, Japán stb.) később elkezdtek tőkét exportálni. A háború utáni években, egészen az 1950-es évek közepéig gyakorlatilag az Egyesült Államok volt az egyetlen tőkeexportőr. A tőkeexport csak az 1950-es évek második felében vált észrevehető növekedési tényezővé más iparosodott országokban, majd a Perzsa-öböl egyes olajtermelő államai is csatlakoztak hozzájuk. A tőkeexportra nyomást gyakorolnak a fejlődő országok is, amelyek külső felhalmozási forrásokhoz szeretnének jutni, és ezzel felgyorsítani gazdasági növekedési ütemüket. Ugyanakkor a termelőkapacitások egy részének külföldre történő közvetlen befektetéssel történő mozgatását a gazdaságilag fejlett országok azon törekvése motiválta, hogy stratégiai nyersanyagokkal, de saját gazdasági bázisukon szerezzék meg a régiók irányítását, bevonva ezeket az országokat a globális rendszerbe. a világpiac.

A nemzetközi munkamegosztás előnyeinek az államok területi határain túlra történő kiterjesztése révén történő kihasználása mellett a tőkebefektetőnek értékelnie kell a tőkeexport egyes tulajdonságait (előnyeit), hogy megvalósítsa ezt az expanziót. törekvés. Ezek a tulajdonságok:

A társaság mérete és hatóköre;

Az elsajátított (és potenciális) piac mérete, a társaság fiókjainak száma;

technológiai vezető szerep;

Előnyök a vezetői állomány és a munkaerő képzettségében;

Előnyök az irányítás megszervezésében, reklámozás;

Nyersanyaggal való ellátás;

Az ipar exportorientáltsága;

A nemzetgazdaság importorientáltsága;

A régió (ország) adottságai, amelyek lehetővé teszik a vállalat mindezen előnyeinek megvalósítását.

A nagyvállalatok külső befektetési aktivitását meghatározó tulajdonságok (okok, körülmények, tényezők) gyakran egybeesnek, ami hozzájárul keresztbefektetésükhöz, a közvetlen eredmények mellett "rezonáns" hatást is kiváltva. A nagyvállalatok előnyei, mint például a menedzsment (menedzsment), a marketing, a reklámozás, a vezetők képzettsége stb., nem állandóak, annál inkább monopólium, gyorsan tömegessé válnak. Igen, és minden vállalatnak megvan a maga fejlődési ciklusa a legmagasabb emelkedés és bukás fázisaival, amikor csak a felsővezetők professzionális művészete nehezen menti meg az összeomlástól. De a helyzet az, hogy amikor egyes vállalatok a jólét tetőpontján vannak, mások válságban vannak, és a gazdaság egészének mozgása viszonylag egyensúlyi jellegű, amit a relatív egyensúly is támogat a befektetések területén, beleértve a külföldieket is. .

A közvetlen és a külföldi befektetések mozgását 1980 óta grafikusan szemléltetjük (4. melléklet 2. ábra).

Az ábra hét, a tőkeáramlást szemléltető görbén mutatja a változásokat: a) Európai Unió, b) USA; c) Afrika; d) Nyugat-Ázsia, e) Közép- és Kelet-Európa, f) Latin-Amerika és a Karib-térség, g) Kelet- és Délkelet-Ázsia.

Az FDI legnagyobb dinamizmusa (a diagram szerint) a három legfejlettebb központban figyelhető meg (a "beáramlás-kiáramlás" összege): a) az Európai Unió, b) az USA, c) a távol-keleti régió (japán központ). ). Vegye figyelembe, hogy az 1989-1991. az Egyesült Államokban a befektetések áramlásában hanyatlás (stabilizációs) időszak volt, de 1992 óta folyamatosan növekszik az Egyesült Államokba irányuló külföldi befektetések volumene és az amerikai tőke kiáramlása a világ különböző régióiba. A válságjelenségek felerősödése nemcsak a fejlődő országok és a FÁK régióiban, köztük az Orosz Föderációban, hanem Európában és Japánban is, amint azt az 1992-1993 utáni események mutatják, egy nevezőhöz vezet: az ezekből az országokból érkező befektetések növekedéséhez. (válságok által legyengült) az USA-ban.

A THK az Egyesült Államok termelőtőkéjének fő exportőre: az export több mint 90%-át ők teszik ki közvetlen külföldi befektetés (FDI) formájában. 1998-2000 között Az Egyesült Államok 412,8 milliárd dollár értékben hajtott végre ilyen befektetéseket külföldön, ugyanakkor: 1) 2000-ben az FDI volumene elérte a 142,6 milliárd dollárt, míg 1986-1991-ben. az átlagos éves tőkeexport nem érte el a 30 milliárdot; 2) Az FDI növekedési üteme jelentősen meghaladta az USA GDP-jének és áruexportjának növekedési ütemét.

2001-ben a külföldre exportált amerikai tőke volumene több mint 27%-kal csökkent, és elérte a 103,7 milliárd dollárt, ami elsősorban a fejlett országok gazdasági helyzetének romlásának és a határon átnyúló egyesülések és felvásárlások volumenének csökkenéséből adódott. amerikai vállalatok. 2002-ben nőttek az exportált közvetlen befektetések, elérve a 119,7 milliárd dolláros szintet, a következő években a mérvadó szakértők szerint nő az országból kivitt tőke volumene, és az amerikai vállalatok tovább erősítik pozícióikat a legnagyobb külföldi befektetőként.

A közvetlen külföldi befektetések alapján kialakul a globális termelés, amely az amerikai gazdaságot a kereskedelemnél sokkal szorosabb kötelékekkel köti össze más országok gazdaságával. Az FDI-n keresztül kiépített nemzetközi termelési hálózat egyfajta gazdasági teret alkotott, amelyet a tudományos irodalom "az Egyesült Államok második gazdaságának" nevez. Ez utóbbi különleges helyet foglal el a világgazdaságban, termelésében, tudományos, műszaki és pénzügyi potenciáljában jelentősen felülmúlja más tőkeexportáló országok hasonló gazdasági tevékenységi területeit, és az Egyesült Államok termelőkapacitásának több mint 20%-át koncentrálja. Már 1999-ben több mint 8,9 millió munkavállaló és alkalmazott dolgozott 22 000 amerikai tőke által ellenőrzött külföldi vállalkozásnál, ami az amerikai TNC-k tulajdonában lévő vállalatoknál foglalkoztatott teljes munkaerő mintegy harmadát tette ki. Az amerikai cégek külföldi vállalkozásainak vagyona elérte a 4600 milliárdot. dollárt, az általuk létrehozott áruk és szolgáltatások volumene meghaladta a 650 milliárdot, bevételük pedig 199 milliárd dollárt.Ezeket a vállalkozásokat magas szintű tudományos, információs, technológiai és szervezeti felszereltség jellemzi.

2002-ben az Egyesült Államok közvetlen befektetése Írországban meghaladta az olaszországi hasonló befektetéseket, Spanyolországban pedig az osztrák és dán gazdaságba történő befektetéseket együttvéve. Az USA közvetlen befektetéseinek jelentős része (mintegy 31%) a feldolgozóiparba irányult.

Az Egyesült Államok jelentős érdeklődést mutat az 1989-ben alapított, 21 államot egyesítő APEC iránt, amelyek a világ termelésének 50%-át és a világkereskedelem több mint 40%-át adják. A világ e legdinamikusabban fejlődő régiójában (az 1997-1998-as pénzügyi válság ellenére), valamint a versenytársak, elsősorban az ázsiaiak kiszorítása érdekében az Egyesült Államok aktívan él a fokozatos felszámolással. a vámkorlátok és a tőkemozgás akadályai, a közvetlen befektetések volumenének bővítése. 2002-ben 446 milliárd dollár befektetés összpontosult a régióban, ami az USA összes közvetlen külföldi befektetésének 29,4%-a, szemben az 1990-es 24%-kal.

A globális termelés bővülése megváltoztatta a vállalatok szemléletét is a kedvezményes adózással, alacsony jövedelemadóval és az átruházási szabadsággal rendelkező országok felé, vagyis az offshore központokhoz és az adóparadicsomokhoz való viszonyulást. Az 1990-es években erőteljesen fokozták ottani tevékenységüket, több tucat fiókot hoztak létre, és jelentősen növelték a beruházások mértékét. Így 2002-ben közülük csak hárman (Panama, Bermuda és a Karib-térség) koncentráltak 118,1 milliárd dollárt, vagyis az USA közvetlen befektetéseinek 25,9%-át a fejlődő országokba. Ebben az évben 31 milliárd dollár amerikai közvetlen befektetést fektettek be Bermudára, ami 6,5-szer annyi, mint Svájcban. Mintegy 20 milliárd dollár összpontosult Panama pénzügyi szektorában, vagyis négyszer annyi, mint a német gazdaság ugyanebben az ágazatában.

Így a vállalatok nemzetközi üzleti tevékenységének átstrukturálása már számos korábbi stratégiai és taktikai irány változásához, nemzetközi befektetési tevékenységük mechanizmusának változásához vezetett. Ezzel párhuzamosan természetesen új trendek jelentkeztek az Egyesült Államokból származó termelőtőke-exportban.

Az elmúlt évtizedekben az amerikai ipari vállalatok voltak a legnagyobb tőkeexportőrök. 500 TNC adja a közvetlen külföldi befektetések exportjának zömét.

3. fejezet OROSZORSZÁG ÉS TNK

3.1. Külföldi TNC-k Oroszországban

A külföldi működőtőke-befektetések mozgatórugójaként működő transznacionális vállalatok továbbra is szerény szerepet játszanak az orosz gazdaságban. 1997-ben ezek a beruházások a teljes orosz gazdaságba irányuló beruházás mintegy 5%-át tették ki. Különösen éles különbség figyelhető meg a vonzott külföldi működőtőke-befektetések volumenében Oroszország és azon országok között, amelyek a legszélesebb körben használják fel a külföldi cégek tőkebefektetéseit gazdaságuk fejlesztésére. Ha 1997-ben az Oroszországba irányuló közvetlen külföldi befektetések beáramlását körülbelül 6 milliárd dollárra becsülték, akkor Kínában ugyanez a szám 45 milliárd dollár volt, ami a kínai gazdaságba irányuló összes befektetés 17%-át tette ki.

A külföldi TNC-k tevékenysége Oroszországban földrajzilag rendkívül egyenlőtlenül oszlik meg. A nemzetközi vállalatok fő száma elsősorban a fejlett infrastruktúrával rendelkező régiókban – Moszkvában, Szentpéterváron – koncentrálódik. Viszonylag kis számú külföldi tőkével rendelkező vállalkozás található az iparilag fejlett régiókban - Moszkvában, Leningrádban, Nyizsnyij Novgorodban, valamint az exportorientált kitermelő ipar túlsúlyával rendelkező régiókban - Tyumen és Magadan régiókban, Primorsky Krai.

A 90-es évek végén. számos régió aktívan megkezdte a külföldi befektetők bevonzásának politikáját, és további adókedvezményeket biztosít számukra. Például a novgorodi régió adminisztrációja a regionális törvényhozó gyűlés jóváhagyásával úgy döntött, hogy mentesíti a külföldi befektetőket minden típusú regionális és helyi adó alól, amíg a projekt teljes mértékben ki nem fizetik és a megállapodás szerinti időkeretet be nem fejezik. Az ilyen tevékenységek eredményeként a 90-es évek végére. A Novgorodi régióban előállított összes ipari termék mintegy 50%-a külföldi tőke részvételével készült.

A transznacionális vállalatok az orosz piacon hagyományos földrajzi stratégiájuk szerint működnek. A nyugat-európai TNC-k főként Moszkvába és Oroszország északnyugati régiójába helyezik tőkéjüket, míg az amerikai és japán cégek a központi régiókban, az Urálban, Szibériában és Primorye-ban bővítik tevékenységüket.

Az amerikai és japán TNC-k az üzemanyag- és energiakomplexum orosz kitermelő vállalkozásai iránt mutatják a legnagyobb érdeklődést. Az oroszországi olajtermelés terén eredményes együttműködésre példa az orosz-amerikai Polar Lights vállalat, amely a Timan-Pechora olaj- és gázterületen található Ardalinskoye mezőben található. Az amerikai TNC Conoco és az Arkhangelskgeologiya orosz kutatóvállalat készítette. Becslések szerint körülbelül 1 milliárd dollárt utalnak át az Orosz Föderáció költségvetésébe adók formájában az Ardalinszkoje mezőnél található „sarki fények” működése során.

Az első külföldi társaság, amely termelésmegosztási megállapodás alapján kapott engedélyt olajmezők fejlesztésére a Szahalin-2 projekt keretében, a Sakhalin Energy nemzetközi társaság volt, amelynek legnagyobb részvényese az amerikai Marathon, Mac Dermott és a japán TNC-k. Mitsui és Mitsubishi. A beruházások a projektfejlesztés szakaszában 10 milliárd dollárra becsülhetők, a költségek megtérülése - 7-8 év alatt; a kitermelt termékek összértéke mintegy 40 milliárd dollár lesz.

Az elmúlt években az élelmiszeripar felvette a versenyt az üzemanyag- és energiakomplexummal a külföldi TNC-k vonzerejében. Például a svájci Nestle, a legnagyobb élelmiszeripari vállalat, az orosz piacon folytatott stratégiájában a nehéz pénzügyi helyzetben lévő édesipari gyárak irányító részesedésének felgyorsított felvásárlását alkalmazza. 1995-ben ellenőrző részesedést szerzett az „Oroszország” szamarai édesipari gyárban, és mintegy 40 millió dollárt fektetett be annak műszaki felújításába. 1996-ban a Nestle vállalat egy másik irányító részesedést vásárolt ugyanitt, Szamarában a gyártól. "Cukrász", és 1998-ban kiterjesztette tevékenységének földrajzi irányát - az "Altai" (Barnaul) és a "Kamskaya" (Perm) gyárakban.

Néhány élelmiszeripari TNC más utat választ. A meglévő vállalkozások részvényeinek felvásárlása és radikális rekonstrukciója helyett új, a legújabb technológiával felszerelt édesipari üzemeket építenek. Az orosz piacon tapasztalható kereslet sajátosságainak gondos tanulmányozása után ezek a vállalatok hagyományos termékeikkel együtt olyan termékeket kezdenek előállítani, amelyek megfelelnek az oroszok ízlésének, orosz receptek szerint és orosz nevekkel. Ezt tette az angol Cadbury Schweppes Group cég, amely 1996-1997 között épített. Chudovo városában (novgorodi régió) egy édesipari gyár a hagyományos termékekkel - tejcsokoládé szeletek - étcsokoládé „Novgorod” és „Rostov” gyártására.

3.2. Orosz TNC-k

Oroszországban a TNC-k még mindig a kialakulás és pozícióik megerősítésének szakaszában vannak. Igaz, a modern transznacionális nagyvállalatokhoz hasonló kisszámú vállalat még a Szovjetunióban alakult. Ezek az Ingosstrakh, az Aeroflot és számos külföldi gazdasági egyesület. Így a modern Ingosstrakh az USA-ban, Hollandiában, Nagy-Britanniában, Franciaországban, Finnországban, Németországban, Ausztriában, Bulgáriában, Törökországban és számos volt szovjet köztársaságban leányvállalataival és társult vállalataival a pénzügyi szektor orosz TNC-je. Aktívan bővíti partnerkapcsolatait orosz és külföldi vállalatokkal, velük együtt létrehozva egy transznacionális biztosítócsoportot. A legnagyobb oroszországi vállalatok, mint például a Gazprom, a Lukoil, az Alrosa és mások is transznacionálissá váltak.

A legerősebb orosz TNC-k az üzemanyag- és energiakomplexumban működnek. Példa erre a RAO "Gazprom" gigantikus szervezeti és gazdasági felépítése – amely 100%-os monopólium a gáztermelésben és -exportban, a világ bizonyított földgázkészletének 34%-át ellenőrzi, és a nyugat-európai kereslet mintegy 20%-át biztosítja ezen nyersanyag iránt. A Gazprom Oroszország legnagyobb konvertibilis valutaforrása, évente 6-7 milliárd dollár értékben exportál gázt, tevékenysége messze túlmutat a nemzeti határokon. A Gazpromnak 12 országban vannak részesedéssel rendelkező társaságai, amelyek orosz gázt vásárolnak. Németország vált a Gazprom külföldi befektetési tevékenységének fő központjává. A német piac értéke abban rejlik, hogy minden jelentős transzeurópai gázszállítás ezen az országon halad át: Norvégiából, Oroszországból, Hollandiából. A Gazprom a BASF konszern leányvállalatával közös vállalaton keresztül a német gázpiacon az értékesítés 12%-át ellenőrzi. A Gazprom stratégiája magában foglalja a cseh, szlovák, magyarországi, osztrák, litván és észtországi privatizációs folyamatokban való aktív részvételt.

Az orosz gázóriás sikeres világpiaci tevékenysége azt mutatja, hogy egy erős vállalat jelentős sikereket érhet el a piacgazdaságban. Több tucat transznacionális nagyvállalat kétségtelenül erősítené Oroszország pozícióját a világgazdaságban. Így az olajiparban Oroszország legnagyobb olajtársasága, a LUKoil a vezető, amelyben a részvények 45%-a az államé. Ennek a társaságnak a vállalkozásai a termelés vertikális integrációját alkalmazták: a megtermelt olaj egy részét benzinné, dízel üzemanyaggá, fűtőolajgá, kenőolajokká, kőolajkokszmá és repülőgép-petróleummá dolgozzák fel. A LUKoil részvételével vegyes és részvénytársaságok alakultak Csehországban, Írországban, Izraelben, Argentínában, Cipruson, valamint Azerbajdzsánban, Fehéroroszországban, Grúziában, Ukrajnában és Litvániában. 1998-ban a Lukoil és az amerikai Conoco vállalat memorandumot írt alá az orosz Timan-Pechora olaj- és gázrégió olajmezőinek közös fejlesztéséről.

A kitermelő ipar orosz TNC-jei közé tartozik az Alrosa részvénytársaság. 1992-ben megnyert egy pályázatot az angolai Katoka gyémántlelőhely fejlesztésére, megelőzve a dél-afrikai De Beers konszernt és számos más nyugati céget. Az angolai állami Endiama céggel és a brazil Odebrecht Mining Service-vel közösen részt vett egy évi 1,6 millió tonna érc kapacitású bányászati ​​és feldolgozó üzem építésében. A katokai üzem első szakaszát 1997 őszén helyezték üzembe. 1998-ban az Alrosa cég gyémántlelőhelyeket kezdett fejleszteni egy másik afrikai országban - Namíbiában.

Napjainkban a pénzügyi és ipari csoportok (FIG-k) válnak az orosz TNC-k létrehozásának alapjává. Bármely országban a nagyvállalatok jelentik a tudományos és technológiai haladás és a felgyorsult gazdasági fejlődés alapját.

A FÁK-tagországok joghatósága alá tartozó jogi személyeket egyesítő pénzügyi és ipari csoportok transznacionális FIG-ként (TFIG) vannak bejegyezve.

Sok TFIG úgy jött létre, hogy bankokat egyesítettek olyan ipari vállalkozásokkal, amelyeknek nem volt pénzük a beruházási projektek finanszírozására. A banki tőke gyors növekedése lehetővé teszi a legerősebb bankok számára, hogy holdingokat – bankbirodalmakat – hozzanak létre, a TNC-knek megfelelő jellemzőik alapján. Példa erre a TFIG "Interros", amely az ONEXIMbank körül alakult ki. Ezen a holdingon belül három fő tevékenységi terület van: pénzügyi, ipari és média. Az Interros csoport struktúrái mintegy 400 000 embert foglalkoztatnak. Tevékenységének eredményét az orosz GDP mintegy 4%-ára, az export mintegy 7%-ára becsülik.

Az elmúlt években észrevehetően megnőtt az integrációs aktivitás Oroszország és a FÁK-tagországok kohászati ​​komplexumában. A transznacionális vállalatok ugyanakkor a Nemzetközösségi országok kohászati ​​integrációs interakciójának egyik legfontosabb elemévé válhatnak. Azért hozták létre, hogy szembeszálljanak a külföldi TNC-kkel a világpiacokon. Ebben a tekintetben jelzésértékű az alumínium világpiac példája, ahol hét-nyolc, vertikális technológiai elv szerint integrált transznacionális vállalat irányítja a világ alumíniumtermelésének több mint 70%-át. Ebből a szempontból kétségtelenül figyelmet érdemel az 1996-ban alapított, 5 milliárd rubel jegyzett tőkével rendelkező transznacionális Siberian Aluminium vállalat. Ez magában foglalja az oroszországi, a FÁK-tagországok és a távoli külföldi kohászati ​​üzemeket és pénzintézeteket: Zalogbank (a jegyzett tőke legnagyobb része - 22,5%), Bratsk, Sayan (Oroszország) és Pavlodar (Kazahsztán) alumíniumkohó, egy angol Trans World Aluminium", Samara Kohászati ​​Vállalat "Sameko", Ural Kriolit Üzem és Cseljabinszk Elektródagyár. .

Ezt a vertikálisan integrált struktúrát az elsődleges alumínium és a végtermékek hazai piacának kialakítására, a pénzügyi áramlások optimalizálására és a termelési költségek csökkentésére hozták létre, hogy versenyképesek maradjanak a globális piacon. 1998-ban a TFPG "Siberian Aluminium" megállapodást kötött egy stratégiai partnerségről (szövetség) az amerikai Reynolde TNC-vel, hogy megerősítse pozícióját a világ alumíniumpiacán.

A külföldi autóóriások példáját követve a legnagyobb orosz autógyártó üzemek - a GAZ és a VAZ - egyes importáló országokban összeszerelő üzemeket kezdenek létrehozni, megszerezve a transznacionális vállalatok jellemzőit. Így az alkatrészek behozatalára kivetett, a kész autók behozatalára kivetett vámokhoz képest alacsonyabb vámot alkalmazva a Gorkij Autógyár megszervezte a KremenchugavtoGAZ orosz-ukrán vegyesvállalatot, amelynek a feladata a GAZ-3302 - Gazelle könnyű teherautók összeszerelése. Az AvtoVAZ megszervezte az Euro-Lada (VAZ-2109) autók összeszerelését Finnországban a Valmet céggel kötött megállapodás alapján. A „Valmet” üzemek, ahol a világhírű „Opel”, „Saab”, „General Motors” autókat szerelik össze, az egyik technológiailag legrugalmasabb gyártás Európában.

Remélhető, hogy az ország világgazdasági integrációjának nehéz útján az orosz nemzetközi vállalatok katalizátorként játszanak majd a belső gazdasági válság leküzdésében és a külgazdasági reformok végrehajtásában.

KÖVETKEZTETÉS

Transznacionális vállalatok a XX. század végén. nagymértékben meghatározza a világpiac szerkezetét és a rajta lévő áruk és szolgáltatások versenyképességi szintjét, valamint a nemzetközi tőkemozgást és technológiatranszfert.

A legtöbb TNC-ben ezek oligopolisztikus vagy monopólium típusú nagyvállalatok, amelyek diverzifikáltan integrálják az áruk és szolgáltatások termelését és marketingjét a világpiacon. Multinacionális struktúrájuk minden eleme egységes, összehangolt mechanizmusként működik az anyavállalat stratégiájának megfelelően. Egységes piacnak tekintik a világot, és úgy döntenek, hogy új termékekkel vagy szolgáltatásokkal lépnek be oda, függetlenül az államhatároktól.

A TNC-k modern elméleti koncepciói a cégnek mint áruk és szolgáltatások termelésének és marketingjének megszervezésére szolgáló vállalkozás elméletén alapulnak. A TNC-k koncepcióiban különös figyelmet fordítanak a vállalkozói befektetési modellekre, amelyek elsősorban a monopolisztikus előnyök, a termék életciklusa, az internalizáció és az eklektikus modell modelljeit foglalják magukban.

A TNC-k hatékony tevékenységének fő forrásai a természeti erőforrások, a tőke és különösen a K+F eredmények birtoklása (vagy hozzáférése) előnyeinek kihasználása; vállalkozásaik különböző országokban történő optimális elhelyezésének lehetőségét, figyelembe véve a hazai piac volumenét, a gazdasági növekedés ütemét, a munkaerő árait és képzettségét, az egyéb gazdasági erőforrások költségét és elérhetőségét, az infrastruktúra fejlettségét, valamint mint politikai és jogi tényezők, amelyek közül a politikai stabilitás a legfontosabb; a tőkefelhalmozás lehetősége a TNC-k teljes hálózatán belül; saját céljaikra használják fel az egész világ pénzügyi forrásait; a különböző országok áru-, deviza- és pénzügyi piacainak konjunktúrájának állandó ismerete; a TNC-k racionális szervezeti felépítése; nemzetközi vezetői tapasztalat.

Az oroszországi és más átmeneti gazdaságú országokban működő TNC-k közvetlen külföldi befektetéseinek fő motívuma az értékesítési piacok bővülése. A külföldi TNC-k Oroszországban egyelőre a fejlett infrastruktúrával rendelkező régiókban - Moszkva, Szentpétervár, Moszkva, Leningrád, Nyizsnyij Novgorod régiókban, valamint a bányászat túlsúlyban lévő régiókban -, a Tyumenben koncentrálják tevékenységüket. és Magadan régiók, Primorsky Krai. Az oroszországi termelést és szolgáltatásnyújtást elsősorban az üzemanyag- és energiakomplexumra, a kereskedelemre, az élelmiszeriparra, a közétkeztetésre, a különféle szolgáltatásokra, valamint kisebb mértékben a feldolgozóiparra, beleértve az autóipart is szakosodott külföldi TNC-k végzik.

Az orosz TNC-k létrehozásának alapja a bankok és a vertikális technológiai elv szerint integrált ipari vállalkozások összekapcsolásával létrejött pénzügyi és ipari csoportok.

IRODALOM

1. Bulatov A. S. Világgazdaság: tankönyv egyetemeknek / A. S. Bulatov. Moszkva: The Economist, 2004.277-296.

2. Medvegyev V. A gazdaság globalizációja: trendek és ellentmondások / V. Medvegyev // ME és MO. 2004. 2. szám P.9.

3. Khasbulatov R. I. Világgazdaság: tankönyv egyetemek számára. T.1. / R. I. Khasbulatov. M.: Közgazdaságtan, 2001.473-474 p.

4. Gubaidullina F. S. Külföldi közvetlen befektetés, TNC-tevékenység és globalizáció /F. S. Gabaidullina // ME és MO. 2003. No. 7. P.42-43

5. Andrianov V. D. Oroszország a világgazdaságban: tankönyv / V. D. Andrianov. M.: Humanit, 1999.79-81.

6. Zimenkov R., Romanova E. Az amerikai TNC-k befektetési tevékenysége, mint a globalizációs folyamat alanyai / R. Zimenkov, E. Romanov // REJ. 2004. 2. szám P.43-50.

7. Zimenkov R., Romanova E. Amerikai TNC-k külföldön: stratégia, irányok, formák / R. Zimenkov, E. Romanov // ME és MO. 2004. 8. szám 47-49.

8. Gladkov I. S. Világgazdaság: tankönyv. M.: "Damkov és Társa" kiadói és kereskedelmi vállalat. 2003. pp.52-57

9. Gubaidullina F. S. Nagy transznacionális vállalatok új piacokon / F. S. Gabaidullina // ECO. 2003. No. 3. S. 20-33.

10. Gradobitova L. D. Transznacionális vállalatok a modern nemzetközi gazdasági kapcsolatokban: tankönyv / L. D. Gradobitova, T. M. Isachenko. M.: Ankil, 2002.30-35s.

11. Gromov A. A világ autóiparának globális rendszerének kialakulása / A. Gromov // ME és MO. 2005. No. 7. P.74-82.

12. Dolgov A.P. A főbb iparágak transznacionalizáltságának szintje /A. P. Dolgov // Pénzügy és hitel. 2003. No. 13. P.31-35.

13. Lomakin V. K. Világgazdaság: tankönyv egyetemeknek / V. K. Lomakin. M.: UNITY-DANA, 2002.300-312s.

14. Luchko M.L. A TNK versenystratégiái: stratégiai szövetségek, fúziók és felvásárlások / M.L. Luchko // A Moszkvai Egyetem közleménye. 2004. 1. szám C.31-56.

15. Luchko M.L. A transznacionális cégek szerepe a külföldi befektetés folyamataiban: tankönyv egyetemeknek / M.L. Luchko. M.: TEIS, 2002.220-225s.

16. Koroleva I.S. Világgazdaság: globális trendek 100 éve: tankönyv egyetemeknek / I.S. Királynő. M.: The Economist, 2003.134-138s.

17. Kolesova V.P., Osmova M.N. Világgazdaság. Külföld gazdaságtana: tankönyv egyetemek számára / V.P. Kolesova. M. N. Osmova. M .: Flint: Moszkvai Pszichológiai és Szociális Intézet, 2001.314-316s.

18. Pashin S.T. Transznacionális cégek működése: Szervezeti és gazdasági támogatás / S. T. Pashin. M.: Közgazdaságtan, 2002.517-519s.

19. Semigina G. Yu. Transznacionális folyamatok: XXI. század / G. Yu. Semigina. RAS Összehasonlító Politikatudományi Intézet, Országos Társadalomtudományi Alapítvány. Moszkva: Modern közgazdaságtan és jog, 2004.444-448s.

1. FÜGGELÉK

2. táblázat Anyavállalatok és külföldi leányvállalatok száma régiókban és országokban (1996-1998)

3. FÜGGELÉK

1. ábra. A befektetési tőke mozgása (1960-1998)

4. FÜGGELÉK

2. ábra. A befektetések a világ főbb régióiban, 1980-1998, milliárd dollár

A transznacionális vállalatok végső célja a nyereség elosztása. E cél elérése érdekében számos előnnyel rendelkeznek a nemzetközi gazdasági kapcsolatok többi résztvevőjével szemben.

Itt elsőként meg kell említeni, hogy a TNC-k a külföldi országok rovására pótolják a hazai piac korlátait. Nem titok, hogy minden piacnak megvan a maga kapacitása. És többet, mint amit vásárolnak, nem tudsz eladni. Ezért a cégeknek új marketing utakat kell keresniük. És gyakran válnak külföldi országok piacaivá. De nem mindenki férhet hozzájuk. Könnyen be tud-e jutni például egy kis cég a nemzetközi piacra, és ott elfoglalhatja az őt megillető helyet? Ha nincs egyedi erőforrása, akkor nagyon nehéz lesz ezt megtennie. A TNC-k esetében az ellenkező helyzet figyelhető meg. A nagyvállalatok általában jól ismert márkával és a fogyasztók körében keresett termékekkel rendelkeznek (ez nyilvánvaló, mert különben a vállalat egyszerűen nem élné túl a versenyt). Ezenkívül egy nagyvállalat jelentős pénzügyi forrásokkal rendelkezik, ami lehetővé teszi számára, hogy piackutatást végezzen, mielőtt új piacra lépne. Így a vállalat a globális üzleti színtérre lépve egy meghatározott piaci szegmensre koncentrál, amely képes biztosítani a szervezet számára a szükséges értékesítési volument és profitszintet.

Ebből adódik a TNC-k második előnye – ez a viszonylag könnyű piaci behatolás. Felmerül a kérdés: miért relatív a könnyedség? Ez a pont a fogadó ország kormányának tevékenységéhez kapcsolódik. Egyes országok protekcionista politikát folytathatnak vállalataikkal szemben. Intézkedések elfogadását foglalja magában a külföldi vállalatok helyi piacra való bejutásának megfékezésére. Ezzel szemben azonban ugyanaz a kormányzat minden lehetséges eszközzel jelentős segítséget tud nyújtani egy-egy vállalat külpiaci terjeszkedéséhez. Ilyen politikát folytat például az Egyesült Államok. Ugyanez a tézis egy vállalat külföldi piacra való bejutásának egyszerűségéről kapcsolódik ahhoz, hogy a vállalat versenyelőnyöket ér el ott, ahol tevékenységét folytatni kívánja vagy már folytatja.

Ezért a harmadik előnyt a versenyharc kedvező feltételeinek nevezhetjük. Mint tudják, a verseny lehet ár és nem ár. Az árverseny azt jelenti, hogy addig csökkentik az árat, amíg az a cég számára versenyelőnyt nem biztosít. A nem árverseny viszont magában foglalja a termék minőségének javítását, a reklámkampány lebonyolítását és a termék piaci népszerűsítéséhez kapcsolódó egyéb tevékenységeket.

Ha TNC-kről beszélünk, akkor ár- és nem árversenyt is képes lebonyolítani. Milyen eszközökkel érhető el ez? Először is, a TNC-k jelentős összegeket takarítanak meg a termelési léptékben, mivel köztudott, hogy a termelési volumen növekedésével az egységnyi kibocsátásra jutó fix költségek csökkennek. Következésképpen a termelési költségek csökkennek. Ez pedig lehetővé teszi a vállalat számára, hogy szélesebb körben manipulálja termékei árát, mint egy kis termelésű cég. Ez a TNC-k negyedik gazdasági előnye. A nem árverseny lebonyolításának lehetősége ismét jelentős pénzügyi forrásokhoz kapcsolódik, amelyek a szervezet rendelkezésére állnak. Így lehetőség nyílik arra, hogy többet fektessünk be a K+F-be és a marketingbe.

A transznacionális vállalatok másik előnye, hogy más országok erőforrásait használják fel. Bármi lehet ilyen erőforrás: munkaerő, ásványok, termelő létesítmények.

Ezen túlmenően, amikor a termelést külföldi országban szervezik, a vállalat megkerüli az állam által az importált áruk áramlásának csökkentésére létrehozott vámkorlátokat. Egy adott ország piaca azonban olyan vonzó lehet, hogy nem lenne bölcs dolog kihagyni. Ugyanakkor a közvetlen export nagyon drága lesz. Ezért a vállalatok arra törekszenek, hogy bizonyos áruk előállítását közvetlenül egy idegen állam területén szervezzék meg. Ez lehetővé teszi a végtermék költségének csökkentését a szállítási költségek és a vámok megfizetésének megtakarításával. Itt van a TNC-k másik gazdasági előnye.

A következő pozitív momentum a TNC tevékenységében az, hogy képes gyorsan áthelyezni a termelési erőforrásokat a fióktelepei között oda, ahol azokat a leghatékonyabban használják fel. Egy ilyen mozgás célja a termelési költségek csökkentése és az egyik vagy másik termelési tényező racionálisabb felhasználása.

A Társaság igyekszik pénzügyi forrásait azokban az országokban koncentrálni, ahol a legrugalmasabb adójogszabályok érvényesülnek a jövedelemadó tekintetében. Vagy meg akar szabadulni a magas vámoktól. Ez pontosan a transzferárak segítségével érhető el. Így a transzferárak előnyösek a vállalatok számára, mivel lehetővé teszik számukra, hogy elkerüljék az adók és díjak egy részét.

És végül, a TNC-k utolsó előnye, amelyet meg szeretnék említeni, a válságok alatti stabilitása. A döntő szerep itt is a termelés léptékének van, aminek köszönhetően a vállalat nemcsak a termékek árát, hanem a kibocsátott mennyiségét is manipulálhatja. Ráadásul egy nagyvállalat még azt is megengedheti magának, hogy rövid távon bizonyos veszteségekkel dolgozzon, ami egy kis cégnél elfogadhatatlan.

Így a transznacionális vállalatok a fenti gazdasági társaságok fennállása miatt a világpiac vezető szervezeti struktúrái és a nemzetközi kereskedelem jelentős részét irányítják.

A TNC-k versenyelőnyeinek kialakítása a globalizáció kontextusában

A transznacionális vállalatok (TNC-k) tevékenysége a nemzetközi gazdasági környezetben a globális verseny körülményei között zajlik. Aminek erősödése a nemzetközi csere élénkülésének és a nemzetközi kereskedelem fejlődésének, a külföldi befektetések aktivizálásának, a világpiac működésének köszönhető. Ilyen körülmények között a transznacionális vállalat által elfoglalt pozíciók megtartásához, tevékenységének bővítéséhez versenyképességének növelése és jelentős versenyelőnyök biztosítása szükséges. A jelenlegi válsághelyzetben a globalizációs folyamatok hangsúlyai ​​változnak, a világpiacra lépést követően a legtöbb vállalat igyekszik bővíteni tevékenységi körét. Az új piacokra lépés és meghódítás a versenyfeltételek és a verseny eszközeinek átalakulásához vezet. Ezért egyre aktuálisabb a transznacionális vállalatok versenyelőnyeinek kialakításának problémája a globalizáció kontextusában.

Így a modern globalizációs folyamatokat a különböző tevékenységi területek fokozott kölcsönös függése és kölcsönös befolyása jellemzi a nemzetközi üzleti életben. Ez megnehezíti a transznacionális vállalatok versenyképességének támogatását és növelését. Mivel ma versenyelőnyt értek el, holnap megszűnhet, ezért a versenyfeltételek tanulmányozása, a versenytársak megfigyelése, valamint a vitathatatlan és fenntartható versenyelőnyök keresése objektív feltétele a TNC-k hatékony nemzetközi működésének. piac.

A TNC-k versenyelőnyeinek kialakításának problémája sokrétű, hiszen több területen is kutatást igényel:

– a versenyképesség elméletei és gyakorlatai,
– a globalizációs folyamatok tendenciái,
- a TNC-k tevékenységének sajátosságai.

Porter jelentős mértékben hozzájárult a verseny, ezen belül a nemzetközi verseny elméleti vonatkozásainak nyilvánosságra hozatalához. Amelynek munkái számos, a vállalkozások versenyképessége elméleti alapjainak fejlesztésével foglalkozó tanulmány alapjául szolgáltak.

Annak ellenére, hogy jelentős számú tudományos publikáció jelent meg a TNC-k versenyképessége terén. A TNC-k fenntartható versenyelőnyeinek eléréséhez és fenntartásához további fejlesztések szükségesek, figyelembe véve tevékenységük sajátosságait és a nemzetközi üzleti környezet változásait. Amelyek hátterében a globalizációs folyamatok folytatódása, az információs technológia rohamos fejlődése, az innováció felerősödése, a technológiai változások és egyéb tényezők állnak.

Tisztázni kell a TNC-k versenyelőnyének lényegét

Határozza meg versenyelőnyeik kialakításának feltételeit és eszközeit, figyelembe véve a globalizáció aktuális trendjeit és tevékenységük sajátosságait a nemzetközi üzleti környezetben.

Az Interbrand ügynökség szerint a világpiac vitathatatlan vezetője a Coca-Cola márka, amely az elmúlt 13 évben szilárdan az első helyen áll. Bár márkaértékét tekintve 2011-ben 74 000 millió dollár értékben a 6. helyen áll. Erős verseny figyelhető meg a szoftverek területéhez tartozó "Microsoft" és "IBM" cégek között. Sőt, 2005-2007-ben a rangsorban a második helyet a Microsoft foglalta el, 2008 óta pedig ezt a pozíciót az IBM nyerte vissza, most megtartva a Microsoftot a harmadik helyre.

A 100 legjobb globális márka között folyamatosan magas besorolást a General Electric foglalt el, 2005-2009-ben a 4., 2010-2011-ben pedig az 5. helyet. 2010 óta és mostanáig a „Google” márka a 4. helyet foglalja el a tíz márka között a 2008-as 10. és a 2009-es 7. pozíció után, vagyis a márka rangja fokozatosan javult. 2005-2006-ban az Intel az első ötben volt, de a következő években helyzete romlott, 2007-2008-ban és 2010-2011-ben a 7., 2012-ben pedig az 1. helyre esett vissza.

2005 és 2012 között különböző időpontokban az első tíz márka között a következők is szerepeltek: Nokia, Disney, McDonald's, Toyota, Marlboro, Mercedes-Benz, Hewlett-Packard, Samsung. 2011 óta az Apple Inc. márka bekerült a világ legjobb tíz közé És a 8. helyet szerezte meg. Egy évvel később, 2012-ben a márka értékelése azonnal 6 pozícióval, 2 helyre emelkedett. Általánosságban elmondható, hogy 2012-ben jelentős változások történtek a világranglistán. Új vezetők jelentek meg, különösen az Apple Inc., a Samsung, ugyanakkor a Disney, a Hewlett-Packard túllépett az első tízen, az IBM, a Microsoft, a GE "elveszítették pozícióikat. McDonald's, Intel. Mindez a világpiaci kiélezett versenyről tanúskodik a globális üzletág területén.

A közvállalatok védjegyeinek értékének becslése

Nyilvános társaságok saját, szabadalmaztatott módszertanukat alkalmazva pénzügyi teljesítményük alapján. A globális rangsorba kerülés előfeltétele, hogy a márkatermékeket legalább három kontinensen kell bemutatni. Az eladásukból származó bevétel legalább egyharmadának külföldről kell származnia.

A globális üzleti életben a verseny sajátosságai nemcsak a vállalatok, hanem az iparágak közötti rivalizálás is. A top 100-ban a legmagasabb márkaértékkel rendelkező cégek szerkezete a bankok és a távközlési cégek jelentős túlsúlyát jelzi. Részesedésük 20, illetve 15%. A struktúra 11%-át technológiai és szoftvercégek foglalják el. Az élelmiszeripari és kiskereskedelmi vállalatok részesedése egyenként 7%. Az öt legértékesebb márka közé tartozik az Apple Inc., amelynek értéke 153 285 millió dollár, a Google (111 498 millió dollár), az IBM (100 849 millió dollár), a McDonald's (81 016 millió USD), a Microsoft (78 243 millió USD). A verseny tovább erősödik.

Meg kell jegyezni, hogy a világ 100 vezető márkaértéke között nincs hazai cég, a FÁK-országok közül az első százban csak a Sberbank orosz kereskedelmi bank található, ami a hazai TNC-k alacsony költségszintjét és versenyképességét jelzi. világpiaci pozícióik megerősítéséhez pedig üzletáguk bővítése, befolyási körük bővítése, piaci részesedésük növelése szükséges, és ez szinte lehetetlen versenyképességük növelése és versenyelőnyök megszerzése nélkül.

A világgazdaság globalizációjának modern folyamatai

A világgazdaság globalizációjának modern folyamatait az jellemzi

– fokozott nemzetközi koncentráció és a pénzügyi források centralizálása,
– a legnagyobb TNC-k – világpiaci vezetők – pozícióinak erősítése,
- a verseny fokozódása közöttük,
– az államok szerepének változásai és a politikai instabilitás a világban,
– a kommunikációs és információs technológiák fejlődésének felgyorsítása,
– a világkereskedelem élénkülése és változásai.

A globalizáció minden szintet lefed, mezo-, makro-, mikroszinten nyilvánul meg. Mivel a TNC-k a világgazdaság fő gazdasági egységei, a mikroszintű globalizációs folyamatok stratégiai és taktikai változtatásokat, tevékenységszervezési modelleket tesznek szükségessé a fenntartható versenyelőnyök biztosítása és a versenyképesség növelése érdekében.

A TNC-k versenyelőnyeinek kialakítására vonatkozó irányok azonosítása és indoklása

A TNC-k versenyelőnyeinek kialakításának irányainak meghatározása és indoklása a globalizáció kontextusában a „versenyelőnyök” fogalmának lényegének tisztázását igényli. Ehhez elemezzük a tudósok nézeteit. Michael Porter különösen a versenyelőnyt olyan tényezők összességeként határozza meg, amelyek meghatározzák a vállalkozás sikerességét vagy kudarcát a versenyben, az erőforrás-felhasználás termelékenységét, valamint a versenytársaktól eltérő egyedi versenymódok azonosításának és alkalmazásának eredményeként. amely egy ideig fennmaradhat.

Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. ugyanazt az erőforrás-megközelítést követi. A versenyelőny fogalmát egy termék olyan jellemzőivel és tulajdonságaival tárják fel, amelyek egy vállalkozás számára bizonyos fölényt teremtenek közvetlen versenytársaival szemben. Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. Megjegyzendő, hogy a versenyelőnyök a versenytársakkal szembeni fölény koncentrált megnyilvánulása a vállalkozás gazdasági, műszaki, szervezeti területén, amely gazdasági mutatókkal mérhető, és méltányosan megkülönbözteti a vállalkozás potenciáljától, hiszen a versenyelőny, ellentétben a a vállalkozás potenciálját a valós és egyértelmű fogyasztói preferenciák eredményeként értékelik.

Balabanova I.V. A versenyelőny alatt olyan kulcsfontosságú sikertényezők összességét értjük, amelyek lehetővé teszik a vállalkozás számára, hogy hosszú távon győztesként rögzítse pozícióját a piacon. E definíció alapján megállapítható, hogy a versenyelőny szerepe nem csupán a vállalkozás versenyképességének biztosítása, hanem az igényeket jobban kielégítő termékek és szolgáltatások kínálata alapján a versenytársakhoz képest jobb piaci tevékenységi eredmények elérése. és a potenciális fogyasztók igényei, arra kényszerítik, hogy előnyben részesítsék a vállalkozás termékeit és szolgáltatásait. Ez a megközelítés egyedi termékek és szolgáltatások létrehozását teszi szükségessé.

A haszon kizárólagos érték létrehozásával biztosítható

Mindez lehetővé teszi, hogy egyetértsünk azokkal a szerzőkkel, akik szerint a versenyelőny kizárólagos értékteremtéssel érhető el. Az "exkluzív" jelentése egyedi, egyedi, egyedülálló, szokatlan. A tudósok szerint a versenyelőny - minden kizárólagos érték jelenléte a rendszerben előnyt jelent a versenytársakkal szemben. Fatkhutdinov R.A. megjegyzi továbbá, hogy a versenyelőnyök azok a tényezők, amelyek a vizsgált objektumnak (alanynak) már a versenytársakkal szemben előnyt jelentenek, vagy a jövőben biztosítanak a tervezett tevékenységek megvalósítása során.

Összegezve megállapítjuk, hogy a versenyelőnynek a vállalkozás alapvető egyedi tényezőinek összességét kell tekinteni, amelyek pozitívan megkülönböztetik a vállalkozást a versenytársaktól, és jobb pozíciót biztosítanak számára, mint a versenytársak.

A TNC-k versenyelőnyeinek lényegének tisztázásához szükséges a tevékenységük sajátosságainak megismerése.

A TNC-k működésével kapcsolatos számos publikáció feldolgozása alapján megállapították, hogy tevékenységük jellemzői a következők:

A TNC-k összetett, szerteágazó struktúrák, amelyek vizsgálati tárgyként meghatározzák komplexitásukat;
tevékenységük skálája széles, hiszen a TNC-k strukturális alosztályai több tucat, száz nemcsak földrajzi, hanem árupiacon is működnek;
A TNC-k egyidejűleg több régió és ország piacán működnek, amelyek külső környezete mind tényezőkben, mind hatásuk mértékében jelentősen eltér, ami a széttagoltság és az információhiány miatt megnehezíti a megalapozott döntéshozatalt;
a TNC-k közötti verseny sokrétű: az iparágon belülitől az iparágak közötti és globálisig, feltételei pedig eltérőek a különböző árupiacokon, különböző országok piacain;
a nemzetközi üzleti környezet domináns szerepe ellenére a TNC-k versenyképessége nagymértékben összefügg a működésének belső tulajdonságaival és a megvalósuló stratégiákkal;
a nemzetközi üzleti környezet dinamizmusa, a tudományos és technológiai fejlődés ütemének felgyorsulása befolyásolja a TNC-k pozícióinak szintjét és stabilitását, amelyek fenntartásához és növekedéséhez fenntartható versenyelőnyök szükségesek.

A TNC-k tevékenységének jellemzői

Figyelembe véve a TNC tevékenységének sajátosságait a nemzetközi üzleti környezetben, javasoljuk, hogy a TNC-k versenyelőnyét olyan kulcsfontosságú, egyedi, megismételhetetlen tényezőként értelmezzük a nemzetközi piacon, amelyekben lehetőség van az egyediség további erősítésére és a versenyképesség magas szintjének biztosítására. A TNC termékek és szolgáltatások minden olyan piacon, ahol képviseltetik magukat, a versenytársakhoz képest teljesebb és jobb fogyasztói igények kielégítése alapján.

Meggyőződésünk, hogy az Apple Inc. kizárólagos előnyének jelenléte, amely termékeinek műszaki és információs innovációkon alapuló folyamatos fejlesztésében áll, ami a termékek iránti kereslet gyors növekedéséhez vezet világszerte, lehetővé tette a vállalat számára, hogy növelje versenyképességét, javítja versenyhelyzetét (egy év alatt a 8. helyről a 2. helyre emelkedik a legjobb márkák világranglistáján), és 153,3 milliárd dollárra növeli a cég piaci értékét).

Megjegyzendő, hogy a versenyelőny kialakítása csak akkor lehetséges, ha a versenytársak versenyképességi tényezői ismertek. Ezért a versenyelőny azonosítása és tisztázása a vállalat versenyképességi tényezőinek összehasonlítása során más vállalatok versenyképességi tényezőivel történik, és a versenyképességi tényező vagy ezek kombinációja akkor tekinthető versenyelőnynek, ha kiderül, hogy jobb legyen, mint a versenytárs, és biztosítsa a győzelmet, a vállalat fölényét, piacvezető szerepét az adott cég áruinak vagy szolgáltatásainak fogyasztóinak választása miatt.

A tudományos kutatások eredményeinek feldolgozása a TNC-k versenyképességének biztosítása érdekében lehetővé teszi a TNC-k versenyelőnyeinek kialakításának fő megközelítéseinek meghatározását:

A tevékenységek és ellátások differenciálása a szinergia-előnyök alapján;
a TNC-k bővítése fúziókkal és felvásárlásokkal a növekedés érdekében;
vezető pozíció megszerzése a technológia terén az innováció fokozásával;
a cégről alkotott pozitív kép és a kifogástalan hírnév kialakítása;
a méretgazdaságosság kihasználása és a kiváló minőségű termékek fenntartása;
a befektetési politika rugalmassága,
külföldi fióktelepek értékesítése az értékesítési piacok közelében,
értéklánc menedzsment;
az optimális kombináció a rendelkezésre álló erőforrások potenciáljának hatékony kihasználása;
innováció és dinamikus alkalmazkodóképesség;
az immateriális javak felhasználásának hatékonyságának javítása;
hatékony tőkekezelés;
a TNC-k tevékenységének szervezésének javítása stb.

Az ezen a területen megjelent tudományos publikációk feldolgozásának eredményei alapján megállapították, hogy a TNC-k versenyelőnyeinek elérése a szükséges feltételek megteremtésével és bizonyos versenyelőnyök megteremtésének eszközeivel lehetséges. Meggyőződésünk, hogy egy nemzeti és egy transznacionális vállalat versenyelőnyeinek jelentősége, értéke, tartalma és hatása a versenyképesség szintjére eltérő. Ezt szem előtt tartva határozzák meg a versenyelőnyök kialakulásának feltételeit és forrásait a TNC-k számára (ábra A szerzők többsége a versenyelőnyöket tartja kulcsfontosságú sikertényezőnek a versenyben, míg a TNC-k versenyelőnyei a növekedést elősegítő tényezőknek is tulajdoníthatók. a TNC-k versenyképessége.

A szerzők joggal jegyzik meg, hogy ezek kialakításához jelentős számú eszköz számára rendkívül nehéz versenyelőnyt biztosítani. Kiélezett versenykörülmények között pedig szinte lehetetlen. Ezért célszerű a gazdálkodó szervezeteknek a versenyelőnyök megteremtésének eszközeit fontossági szempontok szerint rangsorolni, és a legjelentősebbekre figyelni.

Pavlova V.A. nagyon helyesen jegyzi meg, hogy a fogyasztási cikkek előállítása terén a vállalkozások fejlődésének különböző szakaszaiban a versenyelőnyök és a fejlesztési stratégia megválasztása eltérő, és ezeket figyelembe kell venni a kiemelt versenyelőnyök meghatározásakor is.

Összességében a szerző azt javasolja, hogy a következő sorrendben vegyék figyelembe az árutermelők versenyelőnyeinek forrásait:

1 - a termékek minőségének javítása;
2 - szortiment optimalizálás;
3 - árak megállapítása és piaci szabályozása;
4 - olyan gyártási technológiák bevezetése, amelyek lehetővé teszik egyedi termékek előállítását;
5 - a vezetők motiválása;
6 - nyersanyag-beszállítók elhelyezkedése.

De egy ilyen rend főként az árupolitikában teszi lehetővé versenyelőnyök kialakítását, némileg leszűkítve és korlátozva a lehetséges versenyelőnyök körét. Emlékezzünk tehát a TNC-k versenyelőnyeinek kialakításának legjelentősebb forrásaira és eszközeire a globalizáció kontextusában. Mivel a fentiekben bebizonyosodott, hogy a TNC-k versenyelőnyének egyedi, a versenytársaktól eltérő jellemzőkkel kell rendelkeznie, ezek fontos forrását azonosítjuk. A fogyasztók számára érthető kiváló tulajdonságok és nem csak a termékkínálatban, hanem a kommunikációs eszközökben, a termék promóciójában a piacon, a fogyasztókra való kiáradás módszereiben, a márkapolitika kialakításában, menedzsmentjében stb.

Minden gazdálkodó egység, és különösen a TNC-k versenyelőnyeinek következő fontos forrása, figyelembe véve strukturális részlegeinek elhelyezkedésének sajátosságait, a gazdálkodó egység erőforrásai: pénzügyi, műszaki, anyagi, humán, marketing, információs stb. Megléte és elegendősége meghatározza a gyártási folyamatot és annak hatékonyságát. Mivel a nemzetközi üzleti tevékenységük és elhelyezkedésük sajátosságai fontosak a TNC-k számára, az erőforrások versenyelőnye és felhasználásuk hatékonysága a szükséges erőforrások rendelkezésre állásától és megfelelő konfigurációjától függ. A TNC-nek több országban is lehet strukturális alegysége. Amelyben a dolgozók képzettségi szintje, az alapanyagok minősége, a termelés anyagköltsége stb. jelentősen eltérhet, és nem feltétlenül felel meg a vállalat igényeinek. Az előírások be nem tartása olyan nehézségekhez vezethet, amelyek a vállalat versenyképességének csökkenését és a megszerzett piaci pozíciók elvesztését okozzák.

Termékeiket és szolgáltatásaikat a világ különböző országaiban kínálva a TNC-k két problémával szembesülnek:

Az egyik az adott ország fogyasztói magatartásának sajátosságait meghatározó nemzeti kultúra, hagyományok, alapok tanulmányozásának szükségességéhez kapcsolódik, ezek elszámolása a TNC-k eredményes működésének előfeltétele. Egy másik probléma egy adott ország adott árupiaca versenykörnyezetének valós helyzetének és trendjeinek ismerete és ismerete. Ezeknek a problémáknak a megoldásához releváns, megbízható, objektív, teljes információ rendelkezésre állása szükséges. Tehát a megszerzésének és felhalmozásának nehézségei mellett maga az információ, annak rendszerszerűsége. A mélység és a pontosság versenyelőnyt jelenthet a TNC-k számára egy dinamikus üzleti környezetben a nemzetközi színtéren.

A következő kulcsfontosságú sikertényező, amely a TNC-k erőteljes versenyelőnyét képezheti, az innováció, és nem csak a termék- és technológiai innovációk, hanem a menedzsment innovációk, a marketing innovációk stb.

Nem lehet figyelmen kívül hagyni egy olyan fontos versenyképességi tényezőt, mint a TNC-k tevékenységének diverzifikációja, és a sikeres diverzifikáció biztosíthatja a megszerzett piaci pozíció megőrzését a verseny fokozódása esetén is. És hozzájárul a nemzetközi piacon való fejlődéséhez a TNC-k nemzetközi piacon elfoglalt aktív pozíciója és a befolyási övezetek, piacok bővülése révén fenntartható versenyelőny kialakítása révén.

A társadalmilag orientált marketingkoncepció kialakítása keretében a fogyasztók fokozott figyelme az életbiztonságra, a környezet állapotára. A vállalati kultúra jelentőségének növekedése mellett növekszik az immateriális javak felhasználásának szerepe, melyek felhasználása a globális trendeknek megfelelően. A TNC-knek lehetőségük van arra, hogy eszközként használják őket versenyelőnyeik kialakítására.

A TNC-k fenntartható versenyelőnyeinek kialakítása

Általánosságban elmondható, hogy a fenntartható versenyelőnyök kialakítása érdekében a TNC-knek biztosítaniuk kell a fenti feltételek betartását, és a lehető legtöbbet ki kell használniuk a versenyelőnyök elérhető és potenciális forrásaiból. Figyelembe véve tevékenységének sajátosságait, a nemzetközi üzleti környezet fejlődésének sajátosságait. Figyelemmel kísérve egy adott versenyelőny prioritását és jelentőségének szintjét, figyelembe véve azon piac állapotát és trendjeit, ahol működik.
Egyrészt a TNC-k világgazdaságban betöltött szerepének jelentős növekedésével összefüggésben a nemzetközi verseny mértéke és szintje növekszik. Másrészt a nemzetközi üzleti környezetet nagyfokú dinamizmus, bizonytalanság, kockázat és változékonyság jellemzi.

Mindez szükségessé teszi a TNC-k egyedülálló és soha nem látott versenyelőnyeinek kialakítását, hogy biztosítsák stabil fejlődésüket a nemzetközi piacon. A TNC-k versenyelőnyeinek kialakulásának fő forrásai a globalizáció kontextusában a kiváló adottságok, az erőforrások optimális kombinációja és hatékony felhasználása, a szükséges információk birtoklása. Az innovatív fejlődési vektor mellett indokolt az egyedi immateriális javak létrehozása, a diverzifikáció, a cég aktív pozíciója, nagyfokú rugalmassága és mobilitása, a változásokhoz való gyors alkalmazkodás képessége.

Kapcsolatban áll

Osztály: Közgazdaságtan, pénzügy és jog

Szakága: Nemzetközi gazdasági kapcsolatok

Tanfolyamok tudományágonként

„Nemzetközi gazdasági kapcsolatok”

„A transznacionális vállalatok és szerepük a világgazdaságban”

BEVEZETÉS 3

1. fejezet TRANSZNÁCIÓS VÁLLALATOK (TNC-k) 5

1.1. A TNC-k elméleti fogalmai.. 5

1.2. A TNC-k előnyei és hátrányai.. 7

2. fejezet A TNC-K TEVÉKENYSÉGEI A VILÁGGAZDASÁGBAN. tíz

2.1. A TNC-k ágazati felépítése.. 10

2.2. A TNC-k elhelyezkedése a világban. tizenhárom

2.3. A TNK dinamikája.. 15

2.4. Tőkemozgás a TNC-ken keresztül.. 18

3. fejezet OROSZORSZÁG ÉS TNK.. 25

3.1. Külföldi TNC-k Oroszországban. 25

3.2. Orosz TNC-k... 27

KÖVETKEZTETÉS. 32

IRODALOM.. 34

FÜGGELÉK 1. 36

FÜGGELÉK 2. 38

FÜGGELÉK 3. 39

FÜGGELÉK 4. 40

BEVEZETÉS

A modern világgazdaságot a gyorsan zajló transznacionalizálódási folyamat jellemzi. A transznacionális vállalatok (TNC-k) a fő hajtóerő ebben a folyamatban. Ezek olyan gazdasági társaságok, amelyek egy vezető (anya-, anya-) cégből és külföldi fióktelepekből állnak. Az anyavállalat az egyesületbe bevont vállalkozások tevékenységét a tőkéjükben való részesedés (részesedés) birtokában ellenőrzi. A TNC-k külföldi leányvállalatainál az anyavállalat - egy másik ország rezidens - részesedése általában a részvények vagy azzal egyenértékű részvények 10%-át meghaladja.

A XX-XXI. század fordulóján. példátlan kiterjedésű külgazdasági tevékenység (nemzetközi gazdasági tranzakciók), amelyben a TNC-k kereskedők (kereskedők), befektetők, modern technológiák forgalmazói és a nemzetközi munkaerő-migráció ösztönzői. Nagymértékben meghatározzák a dinamikát és szerkezetet, a versenyképesség szintjét az áruk és szolgáltatások világpiacán, valamint a nemzetközi tőkemozgást és a technológia (tudás) transzfert. A TNC-k vezető szerepet töltenek be a termelés nemzetközivé tételében, ami a termelési kapcsolatok bővítésének és elmélyítésének egyre elterjedtebb folyamata a különböző országok vállalatai között.

A tudományos és publicisztikai irodalomban két hagyomány alakult ki a transznacionális vállalatok értékelésében. Az egyik a TNC-knek a modern gazdaság hatékonyságának javításában betöltött konstruktív szerepére fókuszál, és összhangban van a pozitivista közgazdasági elmélettel. A másik élesen kritikus, leleplező, a nemzetközi nagyvállalatok tevékenységének negatív társadalmi vonatkozásaira helyezi a hangsúlyt. A múlt századi imperializmus elméletének és a modern antiglobalizmusnak a sztereotípiáinak hatását tükrözi.

A TNC-k témáját és a világgazdaságban betöltött szerepét számos monográfia tárgyalja a gazdasági globalizáció problémájáról, hiszen a TNC-k létrejötte és növekedése a gazdaság nemzetközivé válásának és a világpiac fejlődésének eredménye.

Számomra úgy tűnik, hogy a valós tapasztalatok és trendek azt diktálják, hogy le kell győzni az egyoldalúságot, és kiegyensúlyozottabb megközelítést kell kidolgozni a TNC-k modern társadalmi-gazdasági fejlődésben betöltött szerepének értékelésére. Egy ilyen megközelítés magában foglalja annak felismerését, hogy a tőke transznacionalizálódása alapvetően természetes folyamat, amely felgyorsítja a társadalmi-gazdasági fejlődést. Hozzájárul az új technológiák, a termelés, az irányítás és a marketing szervezési formáinak elterjedéséhez, a munkaerő és a természeti erőforrások keringésébe és hatékony felhasználásába való bekapcsolódáshoz, a tranzakciós költségek mérsékléséhez, ezáltal elősegíti a nagy nemzetközi projektek megvalósítását. A piacgazdaságon belül a tőke transznacionalizálásának nincs alternatívája. Minden ország, beleértve Oroszországot is, érdekelt a TNC-k tevékenységének bővítésében és javításában.

Ennek a kurzusnak a célja a transznacionális vállalatok és a globális gazdaságban betöltött szerepük elemzése.

A tanfolyami munka céljai:

· megadni a TNC fogalmát;

· elemzi a TNC-k elméleti koncepcióit;

vegye figyelembe a TNC-k előnyeit és hátrányait;

· a TNC-k világgazdasági tevékenységének jellemzése;

· fontolja meg a TNC-k oroszországi tevékenységét.

A világgazdasági fejlődés trendjei elutasítják a nemzetgazdaság zártságát és önelzártságát, és modern, versenyképes vállalatok fejlődéséhez vezetnek, amelyekre jól példázzák a TNC-ket.

1. fejezet: TRANSZNÁCIÓS VÁLLALATOK (TNC-k)

1.1. A TNC-k elméleti fogalmai

A TNC-k modern koncepciói a cég, mint áruk és szolgáltatások termelésének és marketingjének megszervezésére szolgáló vállalkozás elméletén alapulnak. A legtöbb nemzetközi vállalat a nemzeti piacok kiszolgálásával kezdte meg tevékenységét. Majd az anyaország komparatív előnyeit és cégük versenyelőnyeit kihasználva bővítették tevékenységi körüket a nemzetközi piacokon, termékeiket külföldre exportálva vagy külföldi befektetésekkel a fogadó országok termelésének megszervezése céljából.

Figyelembe véve a TNC-k fő jellemzőjét - a külföldi fióktelepek jelenlétét az áruk és szolgáltatások közvetlen befektetésen alapuló előállítására és értékesítésére, a transznacionális vállalatok kutatói számos modellt fejlesztettek ki a közvetlen külföldi befektetésekre.

J. Galbraith amerikai közgazdász technológiai indokokkal támasztotta alá a TNC-k eredetét. Véleménye szerint a nemzetközi cégek külföldi fióktelepeinek szerveződése nagyrészt abból adódik, hogy olyan komplex modern termékeket kell külföldön értékesíteni és fenntartani, amelyek a fogadó országok vállalkozásainak áru- és szolgáltatáselosztó rendszerét (hálózatát) igénylik. Ez a stratégia lehetővé teszi a TNC-k számára, hogy növeljék részesedésüket a világpiacon.

A monopolisztikus (egyedi) előnyök modelljét az amerikai S. Hymer dolgozta ki, majd Ch. P. Kindleberger és mások piaca fejlesztette ki, kiterjedt kapcsolatban állnak a helyi közigazgatással, és nem terhelnek nagy tranzakciós költségeket, pl. tranzakciós költségek külföldi befektetőhöz képest. Egy külföldi cég monopóliumelőnyei származhatnak olyan eredeti termékek használatából, amelyeket nem helyi cégek gyártanak; tökéletes technológia rendelkezésre állása; "léptékhatás", amely lehetővé teszi nagy tömegű profit elérését; a külföldi befektetők számára kedvező állami szabályozás a fogadó országban stb.

A termék életciklus modelljét R. Vernon amerikai közgazdász dolgozta ki a vállalat növekedési elmélete alapján. E modell szerint bármely termék életciklusának négy szakaszán megy keresztül: I - bevezetés a piacra, II - értékesítés növekedése, III - piac telítettsége, IV - értékesítés csökkenése. A belföldi értékesítés visszaeséséből a kiút az export vagy a külföldre történő termelés megindítása, ami meghosszabbítja a termék életciklusát. Ugyanakkor a piac növekedésének és telítettségének szakaszában a termelési és marketing költségek általában csökkennek, ami lehetővé teszi a termék árának csökkentését, és ennek következtében az export bővítésének és a kibocsátás volumenének növelésének lehetőségét. külföldön.

A legtöbb TNC-ben oligopolisztikus vagy monopólium típusú nagyvállalatokról van szó, diverzifikált, horizontális vagy vertikális termelési integrációval, ők irányítják a termékek gyártását és marketingjét, valamint a szolgáltatások nyújtását mind az anyaországban, mind azon kívül. R. Coase gondolatát felhasználva, miszerint egy nagyvállalaton belül a részlegei között egy speciális belső piac van, amelyet a vállalat vezetése szabályoz, az angol közgazdászok, P. Buckley, M. Casson, J. McManus és mások internalizációt hoztak létre. modell, amely szerint a nemzetközi gazdasági tranzakciók jelentős része valójában nagy gazdasági komplexumok részlegei közötti vállalatközi tranzakció. A társaság nemzetközi felépítésének minden eleme egységes, összehangolt mechanizmusként működik az anyavállalat globális stratégiájának megfelelően, amelynek célja a TNC tevékenységének fő céljának elérése - a vállalati komplexum működéséből származó haszonszerzés. egy egész, és nem az egyes linkjei.

A fentebb leírt modellek közül sokat a transznacionális vállalatok összetett problémájának egyoldalú és szűk látóköre jellemzi. J. Dunning angol közgazdász kidolgozott egy eklektikus modellt, amely más modellekből vette át azt, amit a gyakorlatban teszteltek. E modell szerint egy cég három feltétel teljesülése esetén kezd árukat és szolgáltatásokat külföldön előállítani: 1) versenyelőnyök (monopolisztikus) jelenléte a fogadó ország többi cégével szemben (tulajdonosspecifikus előnyök); 2) a fogadó országban uralkodó viszonyok elősegítik az áruk és szolgáltatások export helyett az ottani termelésének megszervezését (a termelés nemzetközivé válásának előnyei); 3) a termelő erőforrások hatékonyabb felhasználásának képessége a fogadó országban, mint otthon (elhelyezkedés előnyei).

1.2. A TNC-k előnyei és hátrányai

A TNC-k tevékenységének és a közvetlen külföldi befektetés elméleteinek elemzése lehetővé teszi, hogy azonosítsuk a TNC-k hatékony tevékenységének főbb forrásait (a tisztán nemzeti vállalatokkal összehasonlítva):

A természeti erőforrások, a tőke és a tudás, különösen a K+F eredmények birtoklása (vagy hozzáférése) előnyeit kihasználva az egy országban üzleti tevékenységet folytató, külföldi erőforrásigényüket kizárólag export-import ügyletekkel kielégítő cégekkel szemben;

Vállalkozásaik optimális elhelyezkedésének lehetősége a különböző országokban, figyelembe véve a hazai piac méretét, a gazdasági növekedési ütemeket, a munkaerő árát és képzettségét, az egyéb gazdasági erőforrások árait és elérhetőségét, az infrastruktúra fejlesztését, valamint politikai és jogi tényezők, amelyek közül a politikai stabilitás a legfontosabb;