Milyen üzleti ötletek léteznek?

IT üzlethez. Ez az üzlet egy sor szolgáltatás nyújtását foglalja magában az információs technológia területén.

Az ezen a területen végzett munka speciális ismereteket és készségeket igényel az erre vágyóktól... De ez nem jelenti azt, hogy másnak nincs ott semmi dolga...

De mi van, ha nem rendelkezünk ezzel a tudással? Az informatikai üzlet témája le van zárva az avatatlanok előtt?

Természetesen nem. Bárki indíthat informatikai vállalkozást, és bizonyos esetekben még pénzügyi befektetés sem szükséges. Például partnerré válhat egy webináriumok lebonyolítására szolgáló speciális szolgáltatás online promóciójában.

Hadd magyarázzuk el, mi is az a webinárium (megjegyzendő, hogy a szó a „szemináriumra” hasonlít, és jó okkal) – ez az online képzés és az interneten keresztüli üzleti kommunikáció megszervezésének módja. Ez tehát nemcsak jövedelmező, hanem társadalmilag hasznos tevékenység is.

Tehát az „Active” nemzetközi nagyvállalat partnereket keres a portál népszerűsítésére http://webinary.biz.

Ez az informatikai területen működő cég úgynevezett SaaS szolgáltatásokat nyújt, amikor a felhasználó egy bizonyos programban online dolgozik, és szükség szerint előfizetési díj fizetésével éri el a szolgáltatást, amivel természetesen pénzt takarít meg. , mivel nincs szükség további szoftver telepítésére a számítógépre.

Ki szállhat bele egy ilyen üzletbe?

A szoftverfejlesztéssel vagy személyzeti képzéssel foglalkozó cégek vagy vállalkozók kétségtelenül előnyösebbek a többi jelentkezőhöz képest.

Az ilyen partnerek munkáját magasabbra értékelik, mint másokét. Pénzjutalom jár, ha a partner új ügyfeleket vonz a szolgáltatásba, valamint a webinárium platform használatának teljes időtartamára.

A szolgáltatás a partnerek számára ingyenes virtuális fiókot biztosít, ahol webináriumok lebonyolítására, online chatre három helyen, valamint egy ajánlási blokkot és egy kész üzleti tervet készíthet.

A partnerkapcsolatok mellett a webináriumokon is bevételre tehet szert, ha elhelyezi a szolgáltatásra mutató hivatkozásokat saját webhelyén.

Ki lehet a webinárium platformok ügyfele?

Elvileg mindenki, aki érdeklődik az oktatási folyamat megszervezésében és lebonyolításában. Ezért egy ilyen javaslat a felsőoktatási intézmények, képzési és tanácsadó központok, valamint magánszemélyek – tanárok, hallgatók, végzős hallgatók és gyakornokok – érdeklődésére tarthat számot.

De van egy kis „de”.

Nem minden potenciális ügyfél ismeri az ilyen képzési módszereket. Ezért a partnerek legfontosabb feladata a webináriumok népszerűsítése, mint az ismeretszerzés új, gazdaságosabb és hatékonyabb formája.

Azzal kezdtük, hogy ez az informatikai üzleti lehetőség elsősorban azoknak szól, akik nem rendelkeznek kellő tapasztalattal az IT területen. De tapasztalatot és tudást lehet szerezni. A fő vágy. Sőt, ennek van értelme.

Valójában ma még nem zsúfolt az IT-technológiák területén nyújtott szolgáltatások piaca. Számos nagyvállalat vesz részt nagyprojektekben, a többi szolgáltató ezen a területen szűkebb szakterületű kisvállalkozás. Így meglehetősen szabadon léphet be az IT szolgáltatások piacára.

Videó IT üzlet a semmiből

A globalizáció korszaka a modern világban az emberi élet minden területére kiterjed. Ez számos tevékenységi területen észrevehetően megnyilvánul, beleértve a vállalkozást is. Az információtechnológia közvetlenül részt vesz az üzleti életben, ami számos fejlődési lehetőséget nyit meg ezen a területen.

Sokan kíváncsiak, hogy mi IT üzleti ötletek léteznek, és hogyan válasszuk ki a megfelelő rést a kezdéshez. A ma már népszerű „startup” szó lett a leggyakrabban használt szó a fiatal programozói szakemberek körében az IT-ipar fejlett régióiban (például a Szilícium-völgyben). Az ilyen tevékenységek azonban körültekintő megközelítést és elemzést igényelnek, mivel az ötletek többsége nem egyedi, és néhányat már részben meg is valósítottak, sikertelen eredménnyel.

Az informatikai területen megjelenő üzleti ötletek nemcsak a hétköznapi felhasználók, hanem maguk a vállalkozók számára is vonzóak lehetnek. Hiszen a legtöbb terméket a b2b kategóriába való használatra tervezték. Ezen a területen számos előnye van az üzleti tevékenységnek:

• A nyújtott szolgáltatások egyszerűsége- itt a termék fő alapanyaga a tudás (saját vagy csapat);
• Az információs szolgáltatások iránti kereslet éves növekedése- ez a jelenség a globalizáció folyamata miatt releváns, amely az egész világot lefedi;
• Minimális induló tőke- a termék személyes tudásból készül, ez nem igényel többletkiadást.

Külön ki kell emelnünk azt az előnyt, amely leírja a távoli üzletkötés lehetőségét. A nyitott határok lehetővé teszik a világ bármely gazdaságába való beilleszkedést, helytől függetlenül. A gyakorlatban ez a következőképpen történik: egy informatikus csapat saját irodájában képes információs szolgáltatásokat nyújtani, vagy terméket létrehozni egy külföldi cég vagy nemzetközi piac számára. Ez a relevancia nemcsak az IT szabadúszó szolgáltatások piacán, hanem e terület jelentős szereplőinél is megmutatkozik. Alkalmazások, programok kiadása, weboldalkészítés, webdizájn, SEO és egyéb információtechnológiai szolgáltatások távolról is biztosíthatók különböző országok kibocsátói számára vagy nyílt nemzetközi hozzáférésre.

Ma már számos fő szempont van, amire a potenciális ügyfelek és felhasználók odafigyelnek egy adott termék használatakor. Ezek a feltételek nem függenek attól, hogy a nyújtott szolgáltatás milyen informatikai kategóriához tartozik.

1. Magas mobilitás. Felhívjuk figyelmét, hogy az információs források bármilyen eszközről elérhetők, ezért az ezen a területen tevékenykedő vállalkozások számára fontos, hogy olyan terméket vagy szolgáltatást hozzanak létre, amely magas szintű mobilitást és szinkronizálást tesz lehetővé.
2. Magas termelékenység. Ez a paraméter nem csak a nyújtott szolgáltatásokra és termékekre vonatkozik, hanem magára a csapatra is. Csak képzett informatikusok képesek az általuk kitalált összes ötletet megvalósítani, és magas színvonalú szolgáltatást nyújtani (a végzettség ebben az esetben nem vonatkozik a munkatapasztalatra).
3. Rugalmasság. A globalizáció nem bocsátja meg az elavult gondolatokat. Napjainkban rendkívül fontos, hogy az új technológiákat és trendeket követve drámai módon meg tudjuk változtatni a fejlődés vektorát.

Az IT-üzletágra való átállás fő kilátása, hogy a legtöbb kereskedelmi, kormányzati szervezet és magánszemély átáll az információs technológia teljes körű használatára. Ez vonatkozik a mindennapi életre és az üzleti életre. Például az adattárolás átkerül a felhőszolgáltatásokba, a fizetés pedig „valódi” pénz felhasználása nélkül történik. A különbség csak abban rejlik, hogy bizonyos személyek mennyire érdeklődnek az új termékek iránt.

Az üzleti informatikai ötletek nemcsak eredeti megoldást igényelnek, hanem átgondolt megközelítést is a végrehajtás során - fontos figyelembe venni a célközönség hangulatát. Számos példát mutatunk be sikeres üzleti ötletekre az IT területen.

1. Alkalmazások létrehozása drónokhoz vagy smartwayekhez. Az ilyen kütyük széles körben elterjedtek az európai piacon. Abban különböznek egymástól, hogy nyitott és hozzáférhető szinkronizálást biztosítanak okostelefonokkal vagy táblagépekkel, amelyek segítségével vezérelhetők. A drónok vagy smartwayek vezérléséhez vagy konfigurálásához szükséges felület egyszerűsítését célzó további alkalmazások óriási sikert jelenthetnek a fiatalabb generációk körében.
2. Online ruhaillesztési szolgáltatás létrehozása. Az ilyen technológiák nem tűnnek újnak, de hatékonyságuk még kérdéses. A kamera alkalmazás és a beépített eszközök szinkronizálásával kényelmes és népszerű alkalmazást hozhat létre, amellyel különféle dolgokat próbálhat ki az online áruházakból.
3. Alkalmazások vagy programok a virtuális valósághoz. A virtuális valóság korszaka meghódítja az információs technológiai piacot. Ma már nem csak szórakoztató terület, hanem minőségi asszisztens is számos tevékenységi területen. Különösen népszerűek a személyi számítógépekre vagy okostelefonokra szánt univerzális virtuális valóság szemüvegekhez készült játékok is.
4. Edzői tanfolyamok készítése. Egy jól kidolgozott stratégia és a coaching szolgáltatás közösségi oldalakkal való szinkronizálása nemcsak sikert hozhat a potenciális közönség körében, hanem megfelelő bevételszerzés mellett jelentős anyagi hasznot is. Az önképzés ígéretes vektor, amely mind a fiatalok, mind a középkorúak számára releváns. Figyelmet érdemel a különféle aktuális témájú képzések online szolgáltatása.
5. Alkalmazások berendezések autonóm vezérlésére. Racionális megközelítéssel sikeres lehet az a döntés, hogy automatizáljuk és egyszerűsítsük otthonunk háztartási gépeinek, világításának és hasonló elemeinek kezelését. Egy olyan alkalmazás létrehozása, amely Bluetooth-on keresztül képes szinkronizálni a technológiával (például egy TV-vel), és vezérelni tudja az életünket. Az ilyen megoldások újabb lendületet adhatnak az okosotthon technológia fejlesztésének.
6. Ingyenes szolgáltatás idegen nyelvek tanulásához. Ez egy aktuális irány azoknak, akik ingyenes tudást szeretnének kapni az idegen nyelvek tanulása során. Egy adatbázis összegyűjtésével és egy világos és felhasználóbarát felület kialakításával magas eredményeket érhet el egy ilyen szolgáltatás fejlesztésében. Megfelelő népszerűségi szint mellett egy ilyen szolgáltatás könnyen pénzzé tehető, hogy pénzügyi nyereséget termeljen. Ilyen megoldás például a Duolingo szolgáltatás.
7. Felhőbeli adattárolási szolgáltatások létrehozása.Manapság az ilyen szolgáltatások alaposabb előkészítést és külön szerverek jelenlétét igényelnek. A kezdeti szakaszban szolgáltatásokat nyújthat kis cégek számára. Egy ilyen szolgáltatás sikerének kulcsa egy jól átgondolt és informatív felület lehet, amely a lehető legegyszerűbb és legáttekinthetőbb lesz.

Mint fentebb említettük, az ötletek többsége ilyen vagy olyan mértékben megvalósult. Az információs technológiai üzletág elsődleges résének kiválasztásához érdemes tanulmányoznia azokat az aktuális ajánlatokat, amelyek a legnagyobb valószínűséggel termelnek profitot.

• Információs termékek készítése- ez a rés magában foglalja az egyedi weboldalak, alkalmazások, programok, szolgáltatások és hasonlók fejlesztését;
• Támogatási szolgáltatások nyújtása információs termékekhez- dizájnkészítés, professzionális SEO, tanácsadás;

A szolgáltatásnyújtás jelenlegi formái az IT területen

Ezen fülkék mindegyike háromféle formában valósítható meg:

• Szabadúszó;
• IT tanácsadás;
• IT cég.

Az első lehetőség az információs termékek fejlesztésével és népszerűsítésével kapcsolatos legtöbb feladat végrehajtásának korszerű megközelítése. A legtöbb vezető IT-cégnek saját, szabadúszókból álló munkatársa van. Ezt a szót a „szabadság” és a távolság elve fémjelzi, amikor a szakember otthon, az iroda látogatása nélkül végzi el az adott feladatot. A globalizáció lehetővé teszi, hogy bármilyen bonyolultságú projekten távolról dolgozzon, ami egyre népszerűbbé teszi a szabadúszó munkát.

IT üzlet , amely szabadúszó formában valósul meg, kezdetben semmilyen hátránya nincs. Egy bizonyos sikerküszöb átlépése után lehetetlen az összes folyamatot távolról irányítani - ehhez egy teljes értékű informatikai cég létrehozása szükséges.

Az informatikai tanácsadás fontos szerepet játszik. Ezt a koncepciót a vezetők és cégvezetők számára szakképzett szakemberek által nyújtott szakmai képzés és tanácsadás jellemzi. Az informatikai szaktanácsadás szükséges ahhoz, hogy tudást és minőségi tanácsokat adjunk azoknak a cégeknek, vezetőknek, amelyek nem közvetlenül kapcsolódnak az informatikához, de ez a tudás elősegíti egy adott termék jobb integrálását és mobilabbá tételét az ügyfelek számára.

Adat IT szolgáltatások vállalkozások számárarelevánsak a legtöbb mobil és számos ügyféllel dolgozó vállalat számára. Beleértve azokat, amelyek a b2b együttműködést célozzák.

Ma már vannakIT üzleti ötletek, amely már most szabadúszó szinten (tehát távolról és önállóan) megvalósítható. A fent leírtak szerint az informatikai termékeknek három kategóriája van: értékesítés (weboldalak, tervezés, alkalmazások), szolgáltatásnyújtás (tanácsadás) és műszaki támogatás (weboldal karbantartása, alkalmazástámogatás, programok).

Számos kész informatikai üzleti ötletet kínálunk vállalkozások számára:

• Weboldalfejlesztés(ez a legegyszerűbb szolgáltatás, amely folyamatosan drága);
• Alkalmazás létrehozása(bizonyos szintű készségeket és ismereteket igényel);
• Web design(ez egy aktuális és népszerű terület - sok webhely rendszeresen frissíti a dizájnt, és egy informatikus feladata ennek elkészítése és a webhely kódjába történő konfigurálása);
• Tanácsadó(információs technológiai képzések biztosítása);
• Műszaki támogatási szolgáltatás webhelyekhez és alkalmazásokhoz;

A projekt bevételszerzése másodlagos kérdés, amelynek nem szabad azonnal felmerülnie az IT-szakértőkből álló csapat által megalkotott termék gondolkodásának és tervének elkészítésekor. Számos ígéretes platform létezik a külső befektetések keresésére. Például a kickstarter.

A globalizáció felgyorsítja az IT bevezetésének folyamatát minden tevékenységi területen. Ez vonatkozik a marketingre, az értékesítésre, a fejlesztésre, a szórakoztatásra, a gyártásra és egyebekre. A fent leírt ötletek és koncepciók segítenek megérteni, hogyan kezdje meg utazását az IT-üzletág világában, hogyan fejlesztheti azt és pénzzé teheti stabil profit elérése érdekében.

A piac felméréséhez először el kell döntenie a tervezett beruházások volumenét és az Ön számára legérdekesebb rést.

Nagyon kívánatos, hogy ezt az érdeklődést a fejlesztési folyamattal, a rendelkezésre álló eszközökkel és módszertanokkal kapcsolatos elméleti, vagy még jobb gyakorlati ismeretek támogassák. A minősítő ügynökségek által szolgáltatott adatok alapján elemezheti a kiválasztott résben a keresletet és a verseny szintjét. Szinte minden szegmensben, még egy olyan magasan specializált szegmensben is, mint az online áruházak fejlesztése, meglehetősen részletes értékelések találhatók, amelyek a zászlóshajókat hasonlítják össze forgalom, átlagos számla, projektek száma és egyéb paraméterek szerint, amelyek meglehetősen világos képet adnak.

Verseny

A mi résünk csak első pillantásra rendkívül versenyképes. Valójában ez ugyanolyan szintű verseny, mint a BMW és az AvtoVAZ között - a szegmentációt elsősorban a szolgáltatások ára és az ügyfelek osztálya határozza meg. Nem titok, hogy ugyanazon webhelyfejlesztés árkategóriája 5 ezer és 5 millió rubel között lehet. Minden attól függ, hogy mit kell tenni, milyen minőségi szintet kell biztosítani, milyen eszközöket kell használni, mekkora neve van az informatikai cégnek, mennyire ismertek az ügyfelek a portfóliójában.

Ennek eredményeként, ha az 5-ös árkategóriában dolgozik-25 ezer rubel, az 1 millió rubeltől kezdődő projektekkel rendelkező vállalatok nyilvánvalóan nem lesznek a versenytársak, és fordítva.

Ahhoz, hogy megelőzze versenytársait, először meg kell határoznia, hogy melyik árszegmensben fog szolgáltatásokat nyújtani. Ezután érdemes elemezni az azonos árszegmensből származó, ugyanazokat a szolgáltatásokat nyújtó közvetlen versenytársakat: nézze meg, milyen fejlesztési eszközöket kínálnak, milyen kiegészítő szolgáltatásokat tartalmaznak a fejlesztési költségekben, milyen ügyfelekkel, projektekkel dolgoznak.

Ugyanakkor nagyon fontos, hogy objektíven értékelje saját erősségeit - képes lesz-e olyan minőséget nyújtani, amely nem rosszabb? Tud hasonló szolgáltatásokat kínálni azonos áron? Ezt követően fontos kiemelni egyedülálló előnyét a versenytársakkal szemben: mitől lesz jobb? Miért kell az ügyfeleknek Önnel dolgozni?

Ha van ilyen előnye, intuitív szinten, külső megerősítés nélkül megfogalmazva, jobb, ha előzetesen ellenőrizze: végezzen felmérést barátok, ismerősök és véletlenszerű beszélgetőpartnerek körében. Tudja meg, hogy valóban érdekelne-e egy ilyen előny, vagy nem tartható-e a hipotézis. A mintának elég nagynak kell lennie ahhoz, hogy a lehető legpontosabb ábrázolást nyújtsa.

Hogyan döntsünk a cég által nyújtott szolgáltatások köréről?

Ez elsősorban a területtel és a technológiával kapcsolatos ismereteitől, valamint a kezdeti befektetés mértékétől függ. Például egy tapasztalt Symfony programozó átlagos fizetése 80-100 ezer rubel, azaz. 3 hónapos munkája 240-300 ezer rubelbe kerül a cégnek. Ugyanakkor az ilyen szintű projektek általában összetettek, drágák, és nem csak programozót igényelnek, hanem teljes értékű csapatot: tervezőt, tesztelőt, projektmenedzsert, elemzőt stb. Nagyon kívánatos, hogy a cég tulajdonosa rendelkezzen legalább egy kulcskompetenciával, különben nehéz lesz ellenőrizni a folyamatokat.

A piacon a leggyakoribb helyzet az, amikor egy tapasztalt fejlesztő saját céget nyit, mégpedig jogosan. Már tisztában van azzal, hogy milyen buktatók várnak rá, milyen nehézségekbe ütközhet a cég, és hogyan kell megfelelően felépíteni a folyamatokat.

Fontos megjegyezni: a kiegészítő szolgáltatások jók, de csak akkor, ha nem vonják el a vállalat erőforrásainak nagy részét.

Néha egy szűk rés elfoglalása jövedelmezőbbnek bizonyul, mint az ügyfeleknek a lehető legszélesebb körű szolgáltatás nyújtása.

Ki a fő célközönség?

Ha általánosságban beszélünk az informatikai szolgáltatások piacáról, akkor a célközönség szinte minden vállalkozás, korlátozások nélkül. A cég célközönségének meghatározásához azonban létre kell hoznia az ügyfél legpontosabb portréját:

• mennyi pénzt hajlandó az ügyfél az Ön szolgáltatásaira költeni;
• milyen alapszolgáltatásra van szüksége;
• milyen további szolgáltatásokra lehet szüksége;
• ha van regionális kapcsolatod, akkor nagy valószínűséggel a másik régióból származó cégek többsége kiesik a célközönségből;
• milyen iparágban dolgozik az ügyfele (gyakran az ügyfelek olyan fejlesztőt választanak, akinek a portfóliójában ugyanahhoz az iparághoz tartoznak projektek);
• ki hozza meg a döntést az ügyfél cégében (ha főként kisvállalkozásokkal dolgozol, általában ők a tulajdonosok; ha vállalkozásokkal dolgozol, akkor ezek középvezetők, és teljesen más motivációjuk van a fejlesztés megkezdésére és a gyors befejezésre projekt );
• Vannak-e követelmények a fejlesztés során használt eszközökkel szemben (egyes kliensek fő követelményként határozzák meg, hogy a fejlesztést mi alapján kell elvégezni, pl. milyen programozási nyelvet, milyen grafikus szerkesztőt, milyen CMS-t kell használni).

A kezdőknek ne feledjék, hogy a nagy ügyfelek elérése előzetes felkészülés nélkül nagyon nehéz feladat. Célközönségünk azonnal a középvállalkozások lettek, amelyeknek szükségük volt valamilyen nem szabványos megoldásra a folyamatok automatizálására.

A legfontosabb különbség a magasabb árszegmensben működő cégek között, hogy az ügyfelek hosszú ideig maradnak náluk.

A helyzet az, hogy ebben a szegmensben a termékek összetettek és támogatást igényelnek. Ráadásul az üzleti folyamatokra támaszkodnak, ami egy rugalmas dolog, ami idővel változik. Ezért a termék általában a vállalattal együtt fejlődik.

A befektetés nagysága

Az irodai költségek optimalizálása érdekében nem túl megközelíthető helyen is bérelhető, mert... helye nem túl fontos – az ügyfelek ritkán jönnek maguktól. Vagy radikálisan léphet fel, és teljesen elhagyhatja az irodát, és áthelyezheti az alkalmazottakat távmunkára.

De ez a lehetőség nem mindenki számára megfelelő. Ezt a lépést csak azután döntöttük el, hogy 100%-osan meg voltunk győződve arról, hogy minden ügyfelünk szívesebben találkozik az irodájában vagy kávézójában, és azt is felismertük, hogy minden munkatársunk több mint 2 éve folyamatosan a cégnél dolgozik, és eléggé képes a felelősségteljes munkavégzésre. irodai székhez kötve végzik munkájukat.

A fizetéseken spórolni, ha magas színvonalú projekteket szeretne biztosítani, határozottan nem éri meg. De csökkentheti a költségeket, ha projektenként vesz fel alkalmazottakat további szolgáltatásokra, és csak a ténylegesen elvégzett munkáért fizet nekik, és a KPI segítségével értékeli a teljes munkaidős alkalmazottak munkáját. Valamennyi alkalmazottunk így vagy úgy kötődik a vállalat nyereségéhez.

Az iroda hiánya és egyes dolgozók projektenkénti igénybevétele lehetővé tette a berendezési költségek minimalizálását - a dolgozók többsége saját számítógépet használ, és csak az amortizációjuk költségeit álljuk.

Lépésről lépésre szóló utasítás

Miután eldöntötte a rést, tanulmányozta a versenytársakat, toborozta az első ügyfeleket és bérelte a helyiségeket, most továbbléphet a nyitás következő szakaszába - a berendezések vásárlásába. Kötelező felszerelés, amely nélkül nem tudjuk elképzelni a munkát:

• A cég saját szervere (beleértve a munka ügyfeleknek történő bemutatását és a projektmenedzsment rendszer működését);
• Virtuális alközpont;
• Az alkalmazottak laptopjai vagy asztali számítógépei, amelyek elegendő teljesítménnyel rendelkeznek az elvégzett munkához;
• Irodai felszerelés.

Meglehetősen könnyű volt beszállítókat találni, mivel sokan már az első megkeresés szakaszában kiestek - sokáig nem válaszoltak, sokáig tartott a számla kiállítása, és nem tudtak hozzáértően válaszolni kérdéseinkre. Ennek eredményeként évek óta nem változtak azok a berendezés- és szolgáltatók, akikkel folyamatosan együtt dolgozunk.

Például a szolgáltató adatközpontjában tartjuk karban a cég saját szerverét, amely 4 éve nem változott. Az árai nem a legalacsonyabbak, de a megkereséseinkre való válaszadási sebesség nem haladja meg a 10 percet.

Így a beszállítók kiválasztásának fő kritériumai a következők:

• A kérésünkre adott válasz gyorsasága (különösen, ha ezek állandó szolgáltatások);
• Berendezés minősége;
• A felszerelés költsége.

Természetesen egyetlen berendezés sem fog működni szakemberek nélkül. Egy IT-cég számára ezek jelentik a siker alapját. A cég alkalmazottainak száma attól függ, hogy mely szolgáltatások képezik az alapszolgáltatást, és hány projektet hajtanak végre egyszerre. Például mi egy technológiai cég vagyunk, és ez azt jelenti, hogy a programozóknak magas szintű képzettséggel kell rendelkezniük, és legalább kettőnek, lehetőleg 3-4 főnek kell lennie, hogy biztosítsák a felcserélhetőséget és a projektek befejezésének sebességét. . De csak egy tervező elég.

Munkatársaink jelenleg a következőkből állnak:

• értékesítési vezető;
• Projekt menedzser;
• Műszaki író;
• Tervező;
• Három programozó;
• Vizsgáló;
• Szövegíró és tartalomkezelő.

A projektek fókuszától függően változhat a tervezők és programozók aránya a cégben, egyes munkatársak több pozíciót is összevonhatnak.

Gyakran előfordul, hogy egy projektvezető műszaki íróként és tesztelőként is szolgál. A HTML-elrendezést pedig a cégtől és annak üzleti folyamataitól függően tervező, programozó vagy egyéni alkalmazott is elvégezheti.

A munkaerőpiacon nagy probléma van a magasan képzett munkavállalókkal.

Nagyon nehéz ilyen munkatársakat „utcáról” találni, a csapatba való beilleszkedésük folyamata pedig meglehetősen fájdalmas. Mindig szem előtt kell tartania, hogy az új munkavállaló képzettségi szintjétől függetlenül csak a munka megkezdése után 1-2 hónappal fog teljes mértékben beépülni a munkafolyamatba. Az ilyen alkalmazottak felvételekor több kiválasztási szakaszon mennek keresztül. Az elején megnézzük az önéletrajzot és áttanulmányozzuk a portfóliót, majd tesztfeladatot adunk. A tesztfeladat eredménye alapján a jelentkezőt a vezető programozó, majd ezt követően a rendezővel interjút készítik.

A végső felvételi döntés ezen lépések összesített eredménye alapján születik, előnyben részesítve a vezető fejlesztő véleményét, mivel az új alkalmazott először vele lép kapcsolatba.

Az alacsonyan képzett alkalmazottakat sokkal könnyebb megtalálni. Általában egy-két tesztprojekten dolgozunk velük, és csak ezután vesszük fel őket a személyzetbe. A kiválasztási folyamat ebben az esetben eltér az első lehetőségtől. Első lépésben megnézzük az önéletrajzot és a portfóliót is, ha van, ezt követően a projektmenedzser interjút készít és döntést hoz az együttműködésről. Ha az együttműködés sikeres, a munkavállaló állományban marad, vagy felkerül a távoli alkalmazottak adatbázisába, és szükség szerint részt vesz a jövőbeni projektekben.

Egy informatikai cég üzemideje a fő ügyfelek nyitvatartási idejétől függően kerül meghatározásra.

Ügyfeleink nagy része Moszkvában található, így munkaidőnk moszkvai idő szerint 10:00 és 19:00 óra között van, függetlenül attól, hogy munkatársaink hol tartózkodnak. Egyes alkalmazottak a napi legalább 8 órás szabály betartásával változtathatják a munkarendjüket, de vannak olyan alkalmazottak, akiket megfosztanak ettől a kiváltságtól. Ha az ügyfelek 10-től 19-ig dolgoznak, akkor az értékesítési vezetőknek és a projektmenedzsereknek egyszerre kell ügyeletben lenniük.

Egy megrendelés teljesítéséhez szükséges idő a feladat összetettségétől, sürgősségétől és mennyiségétől függően több naptól több hónapig terjed. Ugyanakkor meg kell érteni, hogy egyetlen ember sem tud napi 24 órában dolgozni, bármennyire is szeretné a cég igazgatója vagy az ügyfelek. A határidők elmulasztása, a feladatok átfedése és a munkatársak folyamatos átállítása egyik feladatról a másikra elkerülése érdekében tervezési rendszert alkalmazunk. Ennek köszönhetően minden alkalmazott pontosan tudja, mit fog tenni holnap, elég világos munkaterve van a következő hétre és hozzávetőleges munkaterve a hónapra.

Az ügyfelektől kapott összes feladatot a rendszerben megfogalmazzuk, szakemberhez rendeljük és a teljesítési dátumnak és időpontnak megfelelően megtervezzük. Az egyetlen kivétel a nagyon sürgős feladatok:

Ha valami elromlik az ügyfél futó projektjében, ez nagyon jó ok arra, hogy elhalasszuk az összes többi feladatot, és erőforrásokat fordítsunk a probléma megoldására.

Gyakorlatunk azt mutatja, hogy az ügyfelek számára nem mindegy az iroda elhelyezkedése, sokkal kényelmesebb a saját területükön találkozni. Az iroda jelenléte a központban megerősítheti a cég magas státuszát, de semmiképpen sem érdemes emiatt óriási költségeket vállalni. Ezért az iroda kiválasztásánál csak azt lehet figyelembe venni, hogy a dolgozók milyen kényelmesen fognak oda eljutni, és teljes mértékben külterületen, de közlekedési megközelíthetőségen belül elhelyezhető.

Ha az alkalmazottak irodában dolgoznak, akkor azt is tanácsos mérlegelni, hogy mennyire kényelmes lesz számukra ebédelni - vannak-e étkezdék, kávézók és éttermek a közelben, vagy könnyebb megszervezni az ebéd kiszállítását az irodába. Az irodában nagyon ajánlatos hűtőt, teát, kávét és édességeket tartani. A mikrohullámú sütő és a multicooker szintén nem közvetlen szükséglet, de növeli a kényelmet.

Elhagytuk az irodát, és munkatársaink boldogok, mert nem kell az úton vesztegetniük az idejüket, és szabadon választhatják meg, hol dolgoznak. ​​​​​​​

Az informatikai cégekkel szemben az elrendezést és a belmagasságot illetően nincsenek követelmények, de a helyiségnek elég világosnak és tágasnak kell lennie ahhoz, hogy a dolgozók ne üljenek egymás fejére. A szakemberek elhelyezését célszerű úgy megtervezni, hogy az egymástól való elszigeteltség érzése legyen.

A maximális terület függ a dolgozók számától egyidejűleg az irodában és a józan észtől. Az iroda legyen elég tágas és kényelmes ahhoz, hogy minden alkalmazott jól érezze magát benne. Ugyanakkor az ugyanazon a projekten dolgozó embereknek közvetlen hozzáférésben kell lenniük egymáshoz.

Ami a helyiségekre vonatkozó szerződéseket és dokumentumokat illeti, az informatikai cég általában egy irodaközpontban választ irodát, és ott a helyiség tulajdonosa vagy az alapkezelő társaság foglalkozik ezekkel a kérdésekkel. Ezért egy informatikai cégnek csak bérleti szerződésre van szüksége. A megállapodás megkötésekor azonban gondosan ügyelni kell arra, hogy elkerüljük a csapdákat a bérleti díj hirtelen emelkedése vagy a helyiség sürgős elhagyására irányuló váratlan kérés formájában.

Dokumentáció

AlkalmazottakAz informatikai cégek szellemi terméket állítanak elő, ezért meg kell oldani a szerzői jog kérdését.

Ami az ügyféllel való együttműködést illeti, két lehetőség van. Az első esetben a szerzői jogokat fenntartjuk. A másodikban pedig, ha egyedi tervezést vagy egyedi vizualizációs elemeket dolgoznak ki, akkor ezekre vonatkozó nem kizárólagos jogokat a megrendelőre ruházzuk át. Vagyis használhatja őket, de nem értékesítheti tovább. Ugyanakkor a szerzőség nálunk marad. Erre azért van szükség, hogy a művet fel tudjuk venni portfóliónkra, és szerzőséget adjunk hozzá az ügyfél weboldalához.

Ellenőrzőlista megnyitása

Kifizetődő-e kinyitni

A megrendelés teljesítésének költségének meghatározásához először meg kell értenie, hogy pontosan mekkora a vállalati munka óránkénti költsége. Ez a fix és változó költségekből áll, osztva a havi átlagos munkaórák számával.

A költségek ismerete elsősorban azért fontos, mert a munka kezdeti szakaszában, jó portfólió nélkül, nagyon nehéz lesz drága projekteket fogadni, és meg kell elégednie kevéssel, sőt néha további kedvezményeket is kell adnia. A költségek ismeretében támaszkodhat rá, és pontosan tudja, milyen messzire tud elmozdulni az árban, miközben elfogadható költségekkel jár.

A megrendelés teljesítésének ára a vállalatnál a végrehajtás során felmerülő költségek, az ezzel járó kockázatok és a kívánt haszon alapján kerül meghatározásra. Ha a cég már régóta létezik és szabványos megrendelés alapján dolgozik, bizonyos típusú munkákat később árlistába lehet foglalni, mivel ezeknek a munkáknak az átlagos költsége előre ismert lesz.

A számítást általában a projekt tervezett időtartamának becslése alapján végzik el. A legpontosabb becslés érdekében a tervezési szakaszban fontos, hogy a projektet apró feladatokra bontsa, hogy mindegyik legfeljebb 8-12 órát vesz igénybe. Ez minimálisra csökkenti a hiba valószínűségét. ​​​​​​​

Általában a számításunk így néz ki: becsült órák száma * a vállalati munka egy órára jutó költsége * 1,3 (kockázati korrekciós tényező; változhat) * N, ahol N a profittényező. A cégtulajdonos önállóan határozza meg, józan ész és saját kapzsisága vezérelve.

A cég munkájának nagyon fontos része a projektek műszaki specifikációinak elkészítése. Egy projekt pontos költségének meghatározása részletes műszaki leírások nélkül súlyos hiba, amelyet a vállalat alkalmazottai elkövethetnek.

Cégünknél a projektmunka a következőképpen épül fel:

• Problémanyilatkozat beszerzése
• Javaslat készítése előzetes értékeléssel
• Műszaki leírásra vonatkozó szerződés megkötése
• Tervezés, részletes műszaki leírások és projekt prototípusok kidolgozása
• Műszaki specifikációk és prototípusok egyeztetése
• Záró okiratok aláírása a műszaki specifikáció kidolgozásához
• Részletes becslés készítése a projektre
• Projektfejlesztési megállapodás aláírása
• A projekttel kapcsolatos munkák végrehajtása
• A projektet lezáró dokumentumok aláírása.

A projekt terjedelmétől függően a munka további szakaszokra bontható külön szerződések alapján.

A projektek kidolgozásakor igyekszünk betartani a szabályt: "Egy nagy elefántot apró darabokra kell enni." Minél több darab, annál kisebb a hibalehetőség.

Ha nem vonz további befektetéseket, és minimálisra csökkenti a beruházásokat, akkor az első 1-2 szerződéssel elérheti a „nulla” pontot.

A lényeg, hogy ne dolgozz előleg nélkül, bármennyire is próbálnak rábeszélni. ​​​​​​​

Az előleg hiánya automatikusan csökkenti a megrendelő felelősségének mértékét a projektért, és ennek eredményeként olyan helyzet állhat elő, amikor az összes munkát elvégezte, és az ügyfél eltűnt. 50%-os előleget veszünk fel, ez az összeg tartalmazza a projektköltségek nagy részét.

Nagyon nehéz megbecsülni a megrendelések számát és az átlagos számlát, mivel a projektek nagyon különböző szintűek lehetnek. Elméletileg 3 projekt 150 ezer rubel ellenőrzéssel 30 projektnek felel meg 15 ezer rubel csekk mellett. Valójában azonban 2, egyenként 300 ezer rubel értékű projekt működhet egyszerre. 2 hónapos munkatervvel és az erre az időszakra vonatkozó projektösszegek egyenletes elosztásával, 3 db 100 ezres projekt és 5 db 25 ezres projekt, mindegyik különböző fázisú, különböző szakemberek által kivitelezett és követeléseket képezhet. amelyek idővel felhalmozódnak.

A megtérülési idő a kezdeti költségektől, valamint a vállalat működési költségeinek nagyságától függ, beleértve a szakemberek fizetésének szintjét.

Fontos reálisan felmérni a lehetőségeket azon projektek száma és szintje tekintetében, amelyekre a kezdeti szakaszban lehet szerződést kötni.

Ha felvesz egy alkalmazottat 100 ezer rubel fizetéssel, és havonta 2 szerződést köt 25 ezer rubelért, akkor biztosan nem fog sokáig tartani.

Egy másik fontos szempont: minél összetettebb projekteket szeretne, annál magasabb az ügyfél bevonásának költsége, és annál hosszabb az időszak az első kapcsolatfelvétel pillanatától a szerződés megkötéséig.

Ebben az esetben ugyanazzal az alkalmazottal 100 ezer rubel fizetéssel a következő helyzet állhat elő: van egy potenciális ügyfele egy 1 millió rubel értékű projekttel, boldogan felveszi az alkalmazottat, fizet neki 2-3 hónapig fizetést. amíg az ügyféllel tárgyal, és csak ezután kapja meg az első részletet az ügyféltől. Jó, ha ő állja a felmerülő költségeket, de mi van, ha az üzlet meghiúsul? Ez a valószínűség pontosan addig áll fenn, amíg a pénz meg nem érkezik a folyószámlájára.

A kockázatcsökkentés az ügyféllel a szerződéskötés előtti alaposabb előkészítő munkával történik. Nem célunk bármi áron megállapodást kötni. Fő feladatunk, hogy minden ügyféllel hosszú távú kapcsolatokat építsünk ki, és ez csak akkor lehetséges, ha ő bízik bennünk, mint szakemberben, mi pedig megbízunk benne, mint vevőben.

Számos kockázat áll fenn, mindegyikkel találkoztunk:

• Az ügyfél fizetésképtelensége - az ügyfél nagyszabású projektbe kezd, de a projekt közepén elfogy a forrás, vagy a projekt jelentőségét veszti. Ennek a kockázatnak a minimalizálása érdekében a nagy projekteket több szakaszra bontjuk, hozzájuk kötött fizetéssel. Ez lehetővé teszi, hogy időben megértse, hogy a finanszírozás leáll, és minimális időt és pénzt veszít.
• Műszaki specifikációk hiánya – néha nagyon csábítják az értékesítési vezetőket: „Srácok, van egy ügyfelünk 500 ezerért, dolgozzunk gyorsan, kössünk szerződést, a pokolba a műszaki specifikációkkal.” Aztán kiderül, hogy az ügyfélnek millió dolláros igényei vannak, de nem hajlandó kifizetni őket, azzal érvelve: „És a menedzsere megígérte nekem, hogy minden úgy lesz, ahogy én akarom.”
Értékelje ezt a cikket összeomlás

Manapság nem nehéz vállalkozást létrehozni az informatika területén. Ennek a tevékenységtípusnak a következő előnyei vannak:

• Nem igényel jelentősebb tőkebefektetést.
• Az informatikai területen történő vállalkozás megnyitásához nincs szükség speciális oktatásra, az üzlet minden finomsága elsajátítható a munkafolyamat során.
• Folyamatosan új rések jelennek meg a vállalkozói szellemben.
• Az informatikában dolgozni izgalmas és releváns.

Tevékenységek típusai az információtechnológia területén

Létrehozhat saját szakmai tanfolyamokat mások képzéséhez. Ezek különféle ötletek lehetnek: hímzés, különféle kézzel készített termékek készítése, gitározás, internetes pénzkeresés megtanulása és egyéb tanfolyamok. A próbaleckék ingyenesen biztosíthatók. A jövőben a képzési program népszerűségének növekedésével fizetőssé teheti az órákat. A tanítás e-mail címre postázva, webináriumok segítségével, Skype-on keresztül, teljes CD-készletet értékesíthet oktatási órákkal. Az interneten is nagyon népszerűek az egészségkárosodás nélküli fogyás módjai. A fogyásról szóló ötleteket a fogyás valós eredményeinek kell alátámasztania.

Ha speciális végzettséggel rendelkezik, az interneten keresztül is részt vehet konzultációkban. Így népszerűek az orvosi és jogi konzultációk, a pszichológiai szolgáltatások nyújtása. Egy ilyen IT-üzlethez tudásra és speciális programokra van szükség, amelyek lehetővé teszik, hogy távolról beszélgessünk és lássuk egymást. Elkezdhet online tanácsadóként szakosodott portálokon. Miután fokozatosan szerzett ügyfeleket, mehet egy „szabad úszásra”. Az idegen nyelvek oktatása is meglehetősen népszerű tevékenység. A képzés kompetens megközelítésével és a jó reklámozással jó pénzt kereshet, különösen a gyorsított nyelvelsajátítás terén.

Ahhoz, hogy vállalkozást indítson az IT-résben, hozzáértően üzleti tervet kell készítenie, és olyan javaslatot kell készítenie, amely kiemeli szolgáltatásainak előnyeit a versenytársakkal szemben.

Belépés az IT piacra egyedi eladási ajánlattal

Az IT-piacon meglehetősen erős a verseny, mint minden vállalkozástípusban. Ahhoz, hogy kitűnjön a versenytárs cégek közül, olyan kivételes ajánlattal kell előállnia, amely érdekli a fogyasztót. Fontos mérlegelni, hogy a vállalkozás valóban megfelel-e a megadott ajánlatának. Ezeknek nem szabad szavaknak lenniük, a kivételes eladási ajánlat gondolatainak át kell hatniuk a szervezet tevékenységét. Tehát példaként említhetjük az idegen nyelvek tanulására szolgáló szolgáltatásokat. Egy egyedi mondat így hangozhat: „Francianyelv gyorsított tanulása egy hónap alatt anyanyelvi beszélővel.” Nem lehet megtéveszteni a fogyasztót. Ezért tényleg érdemes expressz tanfolyamot szervezni egy francia tanár irányításával. Ahhoz, hogy sikeres legyen az informatika területén, egy ilyen ajánlatnak a következőnek kell lennie:

• Rövid.
• Tájékoztató.
• Vonzó.
• Fényes és emlékezetes.
• Őszinte.

Ez a javaslat egy üzleti ötlet. Ez különbözik a szlogentől, amely egy ötlet reklámozása.

A weboldalkészítés a sikeres munka kulcsa

Ma már minden cég igyekszik bevezetni az informatikát a tevékenységébe és online készíteni névjegykártyáját. Az ilyen szervezetek gyakran nem használják ki teljesen az e-mail marketing lehetőségeit. Az oldal a szépségért vagy csak a létezésért jött létre. Egy ilyen internetes oldal nem tartalmazza a fogyasztó számára szükséges információkat. Saját weboldalának feltétlenül a szervezet nyereségének növelését kell szolgálnia. A modern portálok többféle típusúak lehetnek:

• A legegyszerűbb egy névjegykártyás webhely.
• Kereskedési platform.
• Információk a termékről, weboldal - nyilvántartás.
• Az értékesítés utáni szolgáltatások segítésére létrehozott portál.

Minden újonnan létrehozott weboldalt hirdetni kell. A webhely címét feltüntetheti a reklámfüzetekben, névjegykártyákban vagy magán a terméken. Ez azonban nem mindig hozza meg a várt hatást. Az IT-résben a vállalkozói tevékenység saját törvényei hatálya alá tartozik, és speciális elvekre épül. Ahhoz, hogy egy oldal a megadott keresési paraméterek alapján az első pozíciókban jelenjen meg, optimalizálni kell a keresőkben. Az informatikai világban számos tanulmány kimutatta, hogy a hálózathasználók többsége áruk és szolgáltatások keresésekor a keresés első oldalán található hivatkozásokat használja. A felhasználók mindössze 20-30%-a jut el a keresési eredmények második oldalára. Ezért olyan fontos, hogy webhelye tartalmát a keresési kérdésekhez igazítsa.

Az oldal szemantikai magja a céggel kapcsolatos információkat, szolgáltatások és termékek listáját és egyéb alapvető paramétereket tartalmaz.

A szemantikai magon kívül minden keresési kérdést alaposan át kell gondolni. Körülbelül 30 keresési lekérdezést kell figyelembe venni az erőforrás létrehozása előtt, mivel egy kész portált megváltoztatni nehezebb, mint egy újat létrehozni meghatározott paraméterekkel. Jó ötlet lenne felvenni a kapcsolatot egy hozzáértő marketingszakemberrel. Képes kívülről értékelni a cég tevékenységét, azonosítani a potenciális vevők igényeit, és sikeres keresési lehetőségeket teremteni.

Saját blog készítés üzleti lehetőségként az IT területén

A kezdéshez egy kis befektetésre lesz szüksége, hogy kifizesse a tárhelyet és létrehozzon egy webhelyet. Ez nem fog többe kerülni 300 dollárnál. De pénzt takaríthat meg, és a semmiből indíthat vállalkozást az ingyenes tárhely használatával. Az ilyen erőforrásokat gyakran használják a kezdő felhasználók, de kevésbé megbízhatóak. Mindenről írhatsz, ami érdekes a blog készítőjének és olvasóinak. A hobbi titkok megosztása, különféle népszerű témák és érdekes hírek megvitatása mindenki számára elérhető. Egy jó, oktató és releváns webhely forgalma növekedni fog. És itt kezdődik az üzlet. Különféle hirdetési ötleteken alapul: a bannerektől és a hirdetők webhelyére mutató linkektől az egyedi hirdetési cikkekig. Hogyan lehet növelni egy blog népszerűségét? Ez a kérdés sok embert aggaszt, aki saját vállalkozást indít az IT-világban. Egyszerű ötletek egy blog vagy weboldal népszerűségének növelésére:

• Ahhoz, hogy elnyerje az olvasók bizalmát, szakembernek kell lennie azon a területen, amelyre a portál összpontosít. Ha egy látogató észreveszi a kijelentések alkalmatlanságát, csendben elhagyja az oldalt, és soha többé nem látogatja meg. Ezért olyan fontos a saját fejlődése a választott üzletágban.
• A neved szakmai körökben való felépítése ugyanolyan fontos, mint a szolgáltatásai értékesítése. Ne használjon kompromittáló üzleti módszereket. Sokkal könnyebb elveszíteni a bizalmat, mint tekintélyt szerezni.
• Amikor ragaszkodik egy blog vagy webhely küldetéséhez, folyamatosan emlékeznie kell arra, hogy milyen célból készült. Ha az oldal hasznossá válik az emberek számára, és tulajdonosa önzetlenül segít nekik, egy ilyen erőforrás gyorsan népszerűvé válik. Az embereknek nincs idejük beleolvasni a térbeli gondolkodásba, általában konkrét választ keresnek kérdésükre.
• Egy jó webhely általában más kontextussal van tele. Az audiofájlokat, képeket és videókat úgy tervezték, hogy megkönnyítsék az információk észlelését.
• Az oldalnak hasznos információkat kell tartalmaznia tanácsadási rész formájában vagy válaszokat a látogatókat foglalkoztató kérdésekre. Ingyenesnek kell lennie. Ez a forgalom növelését és a szerzői értékelés növelését is szolgálja.
• Még egy jól elkészített blog is reklámozást igényel. Ez lehet hirdetés a közösségi hálózatokon, kommunikáció speciális űrlapokon vagy levelezés.

Az e-könyvek írása üzleti ötlet lehet az informatikai világban.

Egy e-könyvön dolgozik

E-könyvet írni nem olyan nehéz, mint amilyennek látszik. Elég kis fejezetekre bontani és a következő fejezetet feltenni az oldalra. Az utolsó rész közzététele után már csak az összes fejezetet egy fájlba kell összegyűjteni. Egy teljes értékű e-könyv írásához több lépésre lesz szüksége:

• Válasszon témát, és fogalmazza meg a könyv címét. Ez lehet valamilyen tevékenységi területen hasznos tippek gyűjteménye, kulináris recepteket tartalmazó könyv vagy hobbi leírása.
• Készítsd el a könyv fejezeteinek leírását, miről fognak szólni, számukat és sorrendjüket.
• A következő fontos lépés az anyag kiválasztása. Saját tapasztalat, internetes cikkek, könyvek, szakmai magazinok és prospektusok – mindez forrásul szolgálhat.
• Készítsen tervet a könyvvel kapcsolatos munkához. Például egy könyvön dolgoznak a hét folyamán, a webhelyen való közzététel pedig hétfőn és csütörtökön történik. Így öt hét alatt egy 10 fejezetből álló könyv készül el.
• Az e-könyv kidolgozásának utolsó szakasza az összes fejezet egy fájlba gyűjtése, és partnerek keresése az anyag értékesítéséhez.

Szövegírás: hobbitól az üzletig

Ez a fajta tevékenység rendelésre szövegek írását foglalja magában. Ez lehet egy egyszerű átírás – mások cikkeinek saját szavaival történő átírása, vagy szerzői jogvédelem, amikor a cikk az Ön ötletein és gondolatain alapul. Az elmúlt években sokan inkább a szövegírást részesítik előnyben, mint üzlettípust a fülledt irodák, a korai kelések és a válogatós főnökök helyett.

Számos speciális tartalomcsere létezik, ahol cikkeket rendelhet vagy árulhat az oldalak kitöltéséhez. Miután nevet, tapasztalatot és rendszeres ügyfeleket szereztek, a szövegírók létrehozzák saját blogjaikat és webhelyeiket, és írnak

az üzleti élet új szintjére lépnek. Vannak, akik szívesebben válnak cikkek viszonteladójává. Ez az egyéni cikkírás üzleti rése soha nem lesz kitöltve. Amíg az internet létezik, folyamatosan nő az igény a hozzáértő, érthető, könnyen olvasható cikkek iránt. Így az internet nagy teret biztosít az önmegvalósításhoz és a pénzkereséshez. Ebben az üzletágban folyamatosan újabb és újabb rések és ötletek nyílnak meg. A siker pedig, mint minden hétköznapi üzletben, az üzleti érzéken, az őszinteségen, a kemény munkán és a professzionalizmuson alapul.