Expressz üzleti terv egy tanácsadó cég számára. Csúcstechnológiás tanácsadó cég nyitása

A számítások 2019-re vonatkoznak

Miss szó Terjedelem: 51 oldal

Üzleti terv

Vélemények (144)

Egy tanácsadó cég javasolt üzleti terve felbecsülhetetlen értékű asszisztens lesz egy erős saját vállalkozás felépítésében. Minden vállalkozásnak szüksége van pénzügyi helyzetének minőségi auditjára és nyomon követésére, valamint a gazdasági tevékenység harmadik felek általi időszakos elemzésére. Ezekre a tanácsadási szolgáltatásokra azért van kereslet, mert a szakemberek egyértelmű fellépésének, a könyvelési szolgáltatások nyújtásának, a hozzáértő tanácsadásnak köszönhetően sok kellemetlen pillanat elkerülhető a jelentéskészítés során.

A számviteli szolgáltató cég megszervezésére készített kész üzleti terv lehetővé teszi, hogy minimális költséggel kezdje meg tevékenységét ezen a területen. Ennek a dokumentumnak a gondos tanulmányozása segít a megfelelő iroda kiválasztásában, a munkaköri feladatok elosztásában, a világos munkafolyamat megszervezésében és az ügyfelek megtalálásában. A könyvvizsgáló cég azonnali profitot termel a tulajdonosnak, kiegyensúlyozott tudományos és gazdasági megközelítéssel. A projekt megvalósíthatósági tanulmányai segítenek ebben a törekvésben.

A könyvvizsgáló cég megnyitásának üzleti tervének tanulmányozásával nyitott utat és felbecsülhetetlen értékű tanácsot talál, mert nagy az esély egy tanácsadó ügynökség sikeres fejlesztésére. Ügyeljen a tanácsadó cégek követelményeinek listáját leíró bekezdésre. És vessen egy pillantást a jövőben nyújtható szolgáltatások listájára, beleértve a jogi segítségnyújtást és a toborzást.

A tanácsadás hazánkban még elég új szolgáltatás, de ennek ellenére a piacon már most is elég nagy az igény. A tanácsadó iroda megnyitása lehetőséget kínál arra, hogy minimális költségekkel induljon el, és rövid időn belül jó mértékű profitot érjen el. Ennek oka a piaci szektor meglehetősen gyors fejlődése és a tevékenység megkezdését kísérő kedvező környezet.

Tanácsadó üzlet nyitásához nincs szükség nagy beruházásokra, és ez az ilyen típusú üzletek fő előnye. Fontos az ezen a területen szerzett tapasztalat, a tekintélyes megjelenés, a pszichológiai stabilitás megléte. A túl fiatal üzletembereknek kisebb az esélye a sikerre, a 30 év feletti üzleti tanácsadók általában bizalmat keltenek az ügyfelekben.

Tanácsadó ügynökség megnyitása előtt egyértelműen meg kell határoznia, hogy mely területen kíván szolgáltatásokat nyújtani. Ez lehet számvitel, közgazdaságtan, pénzügy stb. A végső választás a verseny szintjétől függ, valamint attól, hogy milyen magas tudással rendelkezik egy adott területen. Az ügyfeleknek sokféle kérdése merülhet fel, és ezek közül bármelyikre választ kell kapnia.

A tanácsadás gyors kezdésének lehetősége sok vállalkozót vonz ehhez az üzlethez. És a legtöbben biztosak abban, hogy egy tanácsadó cég megszervezése nem okoz gondot. Ez egy tévhit, amely költséges lehet. Első pillantásra valóban nem kell sok ahhoz, hogy saját vállalkozást nyisson a tanácsadói szolgáltatások nyújtásával kapcsolatban.

Amint azt a tanácsadó cég alapításának tapasztalata mutatja, a sikeres kezdéshez a városközponthoz a lehető legközelebb elhelyezkedő irodára van szükség, amely rangos cégekkel kapcsolatot létesít, valamint a saját szolgáltatásaival kapcsolatos információk hozzáértő népszerűsítésére van szüksége. De különösen fontos a tanácsadó cég fejlődésének lehetséges irányainak helyes meghatározása.

A piaci verseny ebben a szektorban meglehetősen nagy, és csak a legkitartóbbak tudnak talpon maradni. Általában ide tartoznak azok a vállalkozók, akik egy tanácsadó cég üzleti tervét vették professzionális példával, kész számításokkal a cégalapítás alapjául. Ezzel a dokumentummal egy tanácsadó cég, egy cég alapból nyitása garantáltan komoly nehézségek nélkül megy végbe. Az üzleti tervnek köszönhetően teljes mértékben megértheti az összes szervezeti kérdést, amely lehetővé teszi szolgáltatásainak nyereséges bemutatását.

Bármely ember előbb-utóbb szembesül a szükséges információval, tanácsokkal vagy segítséggel, függetlenül attól, hogy milyen területen. Az a fontos, hogy megtörténjen. Ez azt jelenti, hogy azok az emberek jelennek meg életében, akik ezt a szolgáltatást, tanácsot, tanácsot nyújthatják, tudásukat átadhatják, vagy segíthetnek ennek a tudásnak a megszerzésében. Ezt a tanácsadási tevékenységet tanácsadásnak nevezik. Ez az üzleti ötlet abból a szempontból értékes, hogy a megvalósításához a legminimálisabb költségekre van szükség. Ebben a cikkben elmondom, hogyan kell tanácsadó céget nyitni, és mire van szüksége ehhez. Ebben az irányban a fő szempont a termék, a tudáság világos elképzelése és meghatározása, vagy annak a tevékenységi folyamatnak a megértése, amelyben konzultálni fog.

Háromféleképpen lehet tanácsadó céget nyitni:

• Kössön megállapodást professzionális tanácsadókkal, képzett szakemberekkel, trénerekkel, coachokkal, akikkel képviselni fogja szolgáltatásaikat. Így Ön közvetítő (vagy ha úgy tetszik, egyfajta "szolgáltató") lesz valaki között, akinek információra van szüksége, és valaki között, aki tud információt adni. Ha ezen az úton halad, fogadjon meg egy fontos tanácsot: mindig mindenben tanuljon szakértőitől, hogy igazi profi legyen.
• Személyes tapasztalat és tudás felhasználása, ahol igazán erős vagy. Ebben az esetben döntsön egy irányba, nehogy sok területre terjeszkedjen, válassza ki a speciális végzettségű személyzetet, hogy egyetlen szakembercsapat alakuljon ki.
• Legyen Ön is független képviselő melyik — bármely nagy céget, tanulmányozza át a szükséges információkat, és reklámozza ennek a cégnek a termékét vagy szolgáltatását. Megszerzi a szükséges tapasztalatokat, és tanácsadói tevékenységet folytató személyként helyezi el magát.

Bármelyik utat is választja, egy tanács a megfelelő: mindig építsen ügyfélkört, vegyen részt kiállításokon, konferenciákon, kiállításokon stb. ahol potenciális ügyfeleket találhat.

Mi kell egy tanácsadó vállalkozás elindításához?

A kezdeti befektetés ebben az üzletben nem sokkal több, mint nulla. Tanácsadó cég nyitásához szüksége lesz:

• Szoba. Leggyakrabban az ügyfelek inkább a telephelyükön találkoznak tanácsadókkal, ezért szükség van egy irodára. Itt több lehetőség is lehet: vásárolni, bérelni vagy nyilvános helyeket használni találkozókhoz: kávézók, coworking központok stb.
• Bútorok és felszerelések. Válasszon irodája stílusát: hangulatos, hogy az ügyfél nyugodtnak, kipihentnek érezze magát, vagy szigorú formalitás, hogy egyértelmű legyen, hogy olyan szakemberek dolgoznak itt, akik nem fogadnak el semmi személyeset a munkájukban.
• Irodai berendezések: számítógép, fax, nyomtató, stb.
• Hirdető. Hozzon létre egy névjegykártya-oldalt szolgáltatásai leírásával, kérje meg barátait, ismerőseit, hogy meséljenek Önről beszélgetőpartnereiknek, készítsenek névjegykártyákat, hirdessenek a médiában.

Eleinte saját tanácsadó céget nyithat anélkül, hogy formalizálná tevékenységét - privátban. Egyébként a "legtiszteltebb" tanácsadók dolgoznak így, de ők a legmagasabb szintű mesterek. Ezenkívül országunk jogszabályainak sajátosságai valószínűleg nem teszik lehetővé, hogy hosszú ideig ebben a módban dolgozzon. Az IP vagy LLC megnyitásának módja Korábbi publikációimban írtam. Olvass, mérlegelj és dönts! Sok sikert a törekvéseidhez!

Ma a tanácsadás az egyik legígéretesebb üzleti terület a szolgáltatásnyújtás terén. Ahhoz, hogy cégét egy ilyen piaci szegmensben megszervezze, a vállalkozónak rendelkeznie kell a tanácsadás területén, valamint a modern technológiákkal való munkavégzés képességével.

De még egy ilyen vállalkozás magas jövedelmezősége és jövedelmezősége ellenére senki sem mentes a kockázatoktól, mivel ebben a szegmensben a verseny folyamatosan magas. Ezenkívül egy ilyen ötlet megvalósításához sok induló tőkére lesz szükség.

Nyitási folyamat

Rögtön megjegyezzük, hogy a megfelelő üzleti tervnek tartalmaznia kell a tanácsadási szolgáltatások piaci szegmensének elemzését azon a helyen, ahol nyitni kíván. Annak a ténynek köszönhetően, hogy a versenytársairól információkat gyűjtenek, Ön képes lesz:

• megérteni, hogy milyen tapasztalatokat kell szerezni ebben az üzletben;
• elkerülje a vállalat összeomlását a kezdeti szakaszban és a jövőben;
• összegyűjti az ügynöksége fejlesztéséhez szükséges kapcsolatokat;
• megértse, hogyan működik a vállalat fejlesztési folyamata, és hol érdemes keresni ügyfeleit;
• meghatározza, hogy az ügynökség hogyan fog növekedni a jövőben a szolgáltatásnyújtás irányát tekintve.

Kezdetben sok folyamattal egyedül kell megbirkóznia, például ügyfelek keresésével és alkalmazások feldolgozásával. Ahhoz, hogy sikeres legyen az ilyen jellegű munka, fontos, hogy folyamatosan támaszkodjon ügyfelei véleményére, illetve arra, hogy mire van szüksége. Azt is megjegyezzük, hogy az ügynökség regisztrációs formája nagy szerepet fog játszani, a legjobb az LLC felé tekinteni.

Minden folyamat megfelelő megszervezése

A kis- és középvállalkozásokat irányító vállalkozók rendszeres ügyfelei lesznek. Az ügyfelek megtalálása érdekében az üzleti tervnek piacelemzési információkat kell tartalmaznia azon a helyen, ahol az Ön irodája található. Csak ebben az esetben kell az elemzést minden iparágban a vállalkozók tevékenysége szempontjából elvégezni. Egy ilyen elemzés során fontos a következő kérdések megválaszolása:

• a piac hatékonyságának gazdasági elemzése a kiválasztott területen vagy városban;
• azon szervezetek hozzávetőleges száma és listája, amelyek a kezdeti szakaszban potenciális ügyfelek lehetnek;
• a vállalkozók ágazatonkénti megoszlása, hogy általános képet alkothassunk a versenyről egy adott piaci szegmensben, ami az ügyfelek megtalálását is segíti.

Felhívjuk figyelmét, hogy ha az Ön területén vagy városában jelenleg a gazdaság befagyasztása folyik, és nincs fejlesztés, akkor nagyon nehéz lesz életben tartani az új ügynökséget. Ezért fontos, hogy egy ilyen kérdésre figyeljen a saját vállalkozása tervezésének kezdetétől. Fedezze fel, hogy támogatottak-e a kis- és középvállalkozások, milyen gazdasági növekedési mutatók és egyéb árnyalatok fontosak annak megértéséhez, hogy ma meg kell-e próbálni belépni erre a piacra, vagy még korai.

Elhelyezkedés

Egy tanácsadó cég számára a kezdeti szakaszban egy közepes méretű iroda elég lesz, mivel a nagy területek egyszerűen nagy kiadásokhoz vezetnek, és ennek nem lesz sok értelme.

A helyiségek elrendezését illetően minden szükséges felszereléssel rendelkeznie kell ahhoz, hogy kényelmes legyen az ügyfelekkel való munkavégzés. A legjobb, ha több helyiség van az irodában: emberek fogadására, vezetésre stb. Ez az ügynökség komolyságáról fog beszélni.

A legjobb, ha a belvárosban keresünk kiadó irodákat, ahol számos kis- és középvállalkozás található, amelyek előbb-utóbb az Ön ügyfeleivé válhatnak.

Reklámügynökségi szolgáltatások

Amint azt már megértette, a tanácsadó ügynökségnek nagy a verseny, mert ma a kínált szolgáltatások száma meghaladja a szükségességet.

De sok éven át a megfelelő reklámkampány segített megbirkózni a versennyel. Először is fontos, hogy hozzon létre egy weboldalt a cége számára. Fontos, hogy minden szükséges információt elhelyezzen benne a potenciális ügyfelek számára a szolgáltatásairól. És jobb, ha magának a webhelynek a népszerűsítését olyan SEO-szakemberekre bízza, akik a TOP-10 webhelyeinek visszavonásával foglalkoznak a keresőmotorokban. Az ilyen öröm költsége havonta körülbelül 10 000 rubel.

A webhelyen kívül fontos a szabványos módszerek alkalmazása, beleértve:

• információk elhelyezése a médiában;
• maga az ügynökség kiváló elhelyezkedése a transzparens épületen való elhelyezése szempontjából.

Niche belépési költség

A legjobb módja ennek a kérdésnek a kisvárosokban működő, versenyképes kis cégek tapasztalatain keresztül nézni. Cég bejegyzéséhez és jegyzett tőke létrehozásához körülbelül 20 000 rubelre lesz szüksége.

Körülbelül ugyanennyit kell költeni különféle promóciós termékek gyártására, amelyek között lesznek táblák, névjegykártyák és hirdetmények. A szoftverek, számítógépek, bútorok vásárlása 100 000 rubelbe kerül. A szobabérlés sok tényezőtől függ, de ennek a tételnek az árát 20 000 rubelre gondoljuk.

Ami a további költségeket illeti, a következőket tudjuk beszámítani:

• egy alkalmazott fizetése - 15 000 rubel környékén;
• az internet és a telefonálás költsége 5000 rubel szinten;
• adók 50 000 rubelig;
• különféle előre nem látható kiadások 10 000 rubelig.

Így egy ilyen vállalkozás elindításához legalább 215 000 rubelnek kell a rendelkezésére állnia.

Ügynökség jövedelmezősége

Ezen túlmenően a potenciális ügyfelek vonzásához folyamatosan fejlesztenie kell ügyfélkörét, amely többféle eljárással történik:

• egy sor szolgáltatás nyújtása, amelyet versenytársai nem tudnak nyújtani;
• próbáljon meg megállapodásokat kötni azokkal a vállalkozásokkal, amelyek csak most próbálnak megnyitni vagy nemrégiben tették meg;
• próbáljon csak a saját szakterületén dolgozó szakembereket felvenni, hogy magas színvonalú szolgáltatást nyújthassanak. Ez nemcsak a versenytársak megelőzésében segít, hanem abban is, hogy az ügyfeleknek köszönhetően szájról szájra terjessze a cégével kapcsolatos információkat;
• szolgáltatásaik folyamatos reklámozása különféle akciókkal, kedvezményekkel és egyéb olyan dolgokkal, amelyek felhívhatják a figyelmet szolgáltatásaira.

Azt is megjegyezzük, hogy az árképzés is nagy szerepet játszik a sikerben. A tanácsadó ügynökségnek útja elején a legjobb, ha alacsonyabb árakat készít a versenytársakénál, illetve különböző fizetési lehetőségeket is szervezhet:

• munkaóránként;
• havi fizetés;
• a projekthez (fejlesztés és megvalósítás);
• az eredményért stb.

Az ilyen vállalkozás megszervezésének megfelelő megközelítésének köszönhetően a megtérülése kevesebb, mint 6 hónap lehet.

Kezdésként vessünk egy pillantást a mit ilyen tanácsadás. Először is ez egy szolgáltatás. Az angol nyelvből, ahonnan ez a szó hozzánk került, a tanácsadás tanácsadást jelent. A szolgáltatás az Ön részéről az ügyfél javára fizetett akciókat foglal magában, amelyek célja tevékenységének feltárása, a cég fejlődési útjainak meghatározása, innovációk bevezetése, menedzsment és egyéb kutatások megszervezése. Mindez folyamatban van hogy növelje az ügyfél cég termelékenységét és jövedelmezőségét.

Egyszerűen fogalmazva, egy tanácsadó iroda térítés ellenében segít vállalkozását a következő szintre emelni. A tanácsadás tárgyai általában kereskedelmi szervezetek és gyártócégek.

De a tanácsadó ügynökség ügyfelei lehetnek olyan magánszemélyek is, akik vállalkozások bejegyzését kérik. Általánosságban elmondható, hogy a tanácsadási szolgáltatások tartalmazhatnak segítséget bármilyen üzleti kérdésben.

A tanácsadás kétféle.

- Belső tanácsadás. Amikor egy alkalmazott a cégen belül tanácsot ad másoknak a szervezeten belül. Ebben az esetben ingyenesen nyújt szolgáltatásokat, mivel munkaviszonyban áll, és a szerződésben megállapított bért kapja.

- Külső tanácsadás. Amikor külső szervezeteket vesznek fel üzleti folyamat-tanácsadónak. Az ilyen cégek a közvetlen szolgáltatásnyújtásból profitot kapnak, előre egyeztetett megállapodás és árlista alapján. A standard szolgáltatások közé tartozik a jövedelmezőség növelése, a költségek csökkentése és a cég általános terjeszkedése saját piaci résein.

Tanácsadó ügynökségi szolgáltatások típusai

1. Üzleti diagnosztika. Az ügyféltámogatás ezen területe magában foglalja a vállalat auditját, a teljesítményértékelést, a minőség-ellenőrzést, a benchmarkingot és egyéb folyamatokat.
2. Cégfejlesztési ajánlások. Azok a következtetések, amelyeket a tanácsadó cég az ügyfél tevékenységének elemzése után kap, alapul szolgálnak az ügyfél által a vállalkozása folyamatainak, tevékenységeinek és struktúrájának átalakítására vonatkozó javaslatokhoz.
3. Képzések tartása. Ezek az intézkedések a hatékonyság növelését is célozzák.
4. Szerkezetátalakítási projektek létrehozása. Ismét a folyamatok elemzése alapján a vállalkozó egy projektet készít az ügyfél cégének struktúrájának javítására. Ez magában foglalja a hiányzó funkciók, tevékenységek és egységek létrehozására vonatkozó útmutatást is, amely a későbbiekben lehetővé teszi a szervezet hatékonyabb működését.
5. A vállalkozás felkészítése az ellenőrzésekre. Az összes szükséges dokumentáció szabványos elrendezése mellett a tanácsadó iroda felkészítheti az ügyfél cégét a nemzetközi tanúsítványok megszerzésére.
6. Üzleti stratégia kidolgozása.

A megrendelő és a megrendelő közötti együttműködést a jelenlét formájával szervezik egy olyan cégnél, ahol tanácsadói szolgáltatásokra van szükség, a vállalkozó szakembere.

Napjainkban olyan nagy szervezetek és kisvállalkozások vesznek igénybe tanácsadási szolgáltatásokat, amelyek termékeik és szolgáltatásaik piacán szeretnének megvetni a lábukat. És magának a tanácsadó iparnak számos ága van, amelyek mindegyike különböző típusú szervezetekkel való együttműködésre irányul.

Van és orvosi tanácsadás, pénzügyi tanácsadás szervezetek jelentésével, valamint készpénzinjekciók és egyesülések vonzásával kapcsolatos. Az is népszerű adótanácsadás, szintén vezetési tanácsadásés sok más típus.

Például, vezetési tanácsadás magába foglalja:

A vállalat profitnövelő folyamatainak kidolgozása

Üzleti tervek kiigazítása, elkészítése

Marketingkutatás a hatékony befektetés érdekében

SWOT analízis

A vállalat szervezeti felépítésének fejlesztése

Vonatkozó HR tanácsadás, akkor a teljes személyzeti politika értékelésre kerül:

A személyzetet kiképzik, és minden alkalmazottat a szakmai alkalmassági szabványok szerint tesztelnek.

A cég motiváló komponense fejlesztés alatt áll

Az alkalmazottakra vonatkozó utasítások és magatartási szabályok egy adott vállalaton belül módosulnak (ruházat, munkaidő)

A konfliktuselemeket szabályozzák, ajánlásokat fogalmaznak meg a vezetők és a személyzet viselkedésére vonatkozóan.

Informatikai tanácsadás:

A fő technika az úgynevezett CIS - vállalati információs rendszerek bevezetése

DBMS. Ezek adatbázis-kezelő rendszerek. Ezek tervezésével, fejlesztésével és kivitelezésével a tanácsadó cég foglalkozik az ügyfél folyamatában.

Gyártási folyamatok automatizálása.

Különleges ajánlatok, amelyeket kizárólag egyénileg dolgoznak ki, a cég sajátosságaitól függően.

Üzleti tervezési tanácsadás:

Logisztikai szolgáltatásokat nyújtó szervezetek kiválasztása

Üzleti folyamatok kutatása

Projektmenedzsment

Interakciós folyamatok fejlesztése potenciális közönséggel

Készletgazdálkodási elemzés

Csökkentse a költségeket és növelje a hatékonyságot

Mentor

Olyan személy, aki egy tanácsadó cég ügyfelével dolgozik. A mentor munkaköri feladatai sokféle feladatot foglalnak magukban. Először is, biztosítva működő példakép azokról a folyamatokról, amelyekre egy tanácsadó ügynökség szolgáltatásai irányulnak.

Néha a mentori pozíció állandó pozícióvá válik egy kijelölt személlyel. Ez általában olyan nagy szervezeteknél fordul elő, amelyek magasabb rendű problémákkal néznek szembe, vagy egyszerűen csak stabilizálni és egységesíteni szeretnék cégük folyamatait. Ebben az esetben a külső tanácsadás nem kerül szóba.

De az is lehet, hogy egy állandó mentort keresünk a cég számára tanácsadó cég feladata. És gyakran a keresést közvetlenül a szervezeten belül végzik, ahol olyan emberek dolgoznak, akik már ismerik egy adott vállalat sajátosságait és üzleti folyamatait.

tanácsadó ügynökség ügyfelei

Ismét a tanácsadás sajátosságaitól és fókuszának hatókörétől függően változik a potenciális közönség.

A stratégiai tanácsadásban ez:

Kereskedelmi ipar

élelmiszeripar

Építőipari vállalkozás

gépészet

a műveletirányításban ez:

nehézipar

Élelmiszeripar

Kereskedelmi terület

Pénzügyi szektor

Építőipari cégek

SzaktanácsadásbanAZT:

Energia

Olaj- és gázmezők fejlesztése

nehézipar

Pénzügy

Távközlési rés

Kereskedelmi szféra

Tanácsadás alapján képzések lebonyolításaés képzett szakemberek toborzása:

Kereskedelmi ipar

Élelmiszeripar

Fémfeldolgozó és mérnöki ágazat

Olaj- és gázszektor

Szállítási cégek

A kommunikációs szolgáltatások és kommunikáció területe

Pénzügyi rést

Tanácsadás ma

Maga a tanácsadás fogalma már az orosz piacon sem újkeletű. Az ezen a területen dolgozó cégek különböző területeken vesznek részt - gazdasági, jogi, technológiai. Ezért a piac fejlődik, és egyre több cég kezd szolgáltatásra jelentkezni. És saját tanácsadó ügynökség megnyitása ígéreteket tesz jó kilátások minőségi megközelítéssel és professzionális kiszolgálással.

Előnyök saját cég ezen a területen egyszerű formázási folyamatés a fejlődés, valamint ehhez képest kis befektetés elején, amivel nem minden vállalkozás büszkélkedhet. De mint minden projektnél, a tanácsadásra vonatkozó üzleti terv az indulási folyamatok szerves részét képezi.

És fő irányok amelyeket az üzleti tervben részletezni kell:

1. Pénzügyi lehetőségek vállalkozások
2. Regionális a tanácsadói piac jellemzői
3. Projekt hatóköre. Aláírva szakaszos fejlesztési tervezés formájában.

A tanácsadó ügynökség képe

A cég hírneve Hatalmas szerepet játszik, különösen a tanácsadási résben, ahol az ügyfeleknek előzetes biztosítékra van szükségük az ügyféllel folytatott sikeres kommunikációjukról. És az első helyen a cég alkalmazottainak szakmai színvonala áll. A vállalat pénzügyi ismereteivel és a tanácsadói szolgáltatásokat nyújtó vállalat magas szintű felelősségvállalásával együtt egy reputációs komponens épül. És csak ő tud kedvező hátteret teremteni az "finom" és a nagy megrendelések fogadásához.

Cégregisztráció

Bármilyen vállalkozás elindításának első lépése. Meg kell oldani a leendő ügyének szervezeti és jogi formájának, valamint az állami szerveknél történő nyilvántartásba vételének kérdését. Egy tanácsadó ügynökség számára a legmegfelelőbb forma az korlátolt felelősségű társaság megnyitása. De mindenesetre jobb, ha előre megtudja az összes szükséges információt speciális forrásokból, amelyekhez való hozzáférés nem korlátozott. Vagy lépjen kapcsolatba egy céggel, amely díj ellenében segít az összes szükséges dokumentum kitöltésében.

Párhuzamosan kiválasztva egyedi név a szervezeted. Cégnév Nem csak emlékezetesnek kell lennie, ami tovább befolyásolja a márka ismertségét, hanem tükrözze tevékenységének lényegét is. Más szóval, a cég nevének egyszerre világosnak és egyszerűnek kell lennie.

A tanácsadás területén vállalkozás indításához nem kell engedélyt szereznie. És ez egy újabb plusz ennek a résnek a malacperselyében. Azonban, ha azt tervezi, hogy továbbra is a kapcsolódó szolgáltatásokat ingatlanértékelésértékelő szervezetben való tagság szükséges.

Piac

A sikeres kezdéshez meg kell regionális piacelemzésés általában a piac felmérni a versengő cégek jelenlététés fejlesztési stratégiát dolgozzon ki. A versenytársak azonosítása után folytathatja az egyes cégek privát elemzését több tényező alapján:

- az alkalmazottak képzettségi szintje

- árpolitika

- hírnév

- szolgáltatási lehetőségek

Kiadó helyiségek

Hivatal- szükséges tényező egy tanácsadó cég számára, mivel Ön az Ön területén fog interjút készíteni potenciális ügyfelekkel. Ezért a város üzleti negyedei alkalmas területté válnak a helyiségek megtalálására.

A vállalkozás sikeres beindításával lehet majd gondolkodni a bérelt helyiségek kivásárlásán. Ismét olyan tényezők, amelyek egy másik vállalkozásban nem befolyásolják jelentősen a tevékenységet, a tanácsadás területén pozitív hatással vannak cég hírneve.

A bérbeadásra vonatkozó ajánlások szerint a helyiség legalább 90 négyzetmétert igényel. Egy tágas iroda tovább bővül bemutathatóságés kényelmes feltételeket teremt mind az alkalmazottak munkájához, mind az ügyfelekkel való kommunikációhoz.

Felszerelés

A felszerelések és bútorok beszerzését is ezen kell alapul venni kényelmes körülmények megteremtéseés a belső tér bemutathatósága. Minden dolgozót el kell látni minden szükséges tartozékkal, a munkahelytől az Internet hozzáféréssel rendelkező személyi számítógépig.

Ezenkívül fontolja meg, mi legyen felszerelt hely az alkalmazottak étkezésére és egy esetleges teázásra az ügyféllel (az együttműködés megbeszélésére kényelmes körülmények között). Ezeknek a zónáknak nem kell átfedniük egymást.

Személyzet

Mint fentebb említettük, a vállalat összes tevékenysége a képzett személyzettől függ. Ezért az üzleti tervben külön részt kell adni a megfelelő munkatársak keresésének.

A cégénél egy pozícióra felvett alkalmazottnak nemcsak Szakmai készségek, hanem van széles látókörű, tudás különböző területeken, és különösen az üzleti élethez kapcsolódó területeken. Ugyanakkor ne feledje, hogy nemcsak neki kell döntenie erősen speciális feladatokat hanem általában is interakcióba lépnek a szervezetekkel.

Egy kis formátumú tanácsadó ügynökség indításához elegendő először 2-3 alkalmazottat felvenni, majd sikeres fejlesztéssel bővíteni. A kezdeti személyzeti problémák lefedettségének a finanszírozási és irányítási kérdésekre kell összpontosítania. Hasznos lenne egy ingatlanértékelésre szakosodott alkalmazott is.

Beruházásoküzleti szabványok szerint egy tanácsadó vállalkozás megszervezéséhez kicsi. A statisztikák szerint ez 500 000 rubelen belüli összeg, a fizetési alap nélkül. Miért anélkül? Mert az igényelt bér kiszámítása minden egyes alkalmazott esetében tisztán egyéni és kizárólag az ő szakmai tulajdonságaitól és tapasztalatától függ. A vezető szakemberek értékesek a tanácsadói piacon, ugyanakkor tudják, hogyan kell értékelni szolgáltatásaikat.

Egy saját tanácsadó ügynökség egy lehetőség. Sokan hallottak már ilyen üzletről, de nem mindenki érti a lényegét. De ez egy nagyon ígéretes és jövedelmező üzlet. Tanácsadó szolgáltatások, mi ez - próbáljuk meg kitalálni ebben a cikkben.

Üzleti funkciók

Bármelyik, még a leginkább előléptetett és legtermékenyebb vállalatnak is rendszeresen segítséget kell kérnie szakemberektől, azaz valódi magasan képzett szakemberektől. A tanácsadó cégek tapasztalt munkatársai fizetős tanácsadási szolgáltatásokat nyújtanak ügyfeleinek, amelyek segítik az ügyfelet vállalkozása optimalizálása során.

Először is elemzik a problémát, majd levonnak bizonyos következtetéseket. A kapott adatok alapján a szakemberek cselekvési tervet készítenek, amely segít megbirkózni egy nehéz helyzettel. A tanácsadó cég szolgáltatásai korunkban meglehetősen keresettek, ezért egy ilyen vállalkozás biztonságosan nyereségesnek és ígéretesnek nevezhető.

A tanácsadás, mint vállalkozás előnyei

• Kis kezdeti befektetés. Ahhoz, hogy az ilyen jellegű tevékenységből az első hasznot hozzuk, elegendő egy telefon és egy internet-hozzáféréssel rendelkező számítógép.
• Ebben az üzletben speciális végzettség nélkül is dolgozhat. A kezdéshez elegendő megtanulni, hogyan kell kereskedelmi ajánlatokat tenni és marketingelemzést végezni;
• képes leszel szakmailag fejlődni. Nem minden foglalkoztatás ad ilyen lehetőséget;

A tanácsadó vállalkozás lehetővé teszi egy sikeres ember képének kialakítását. Még ha valaha is megváltoztatja tevékenységi irányát, akkor is profi marad az ügyfelek szemében.

Hibák:

Problémás ügyfelek kezelése.

A tanácsadás főbb irányai és típusai

Egy tanácsadó cég különféle szolgáltatásokat nyújthat. Közülük a legígéretesebb és legkeresettebb területeket kell kiemelni:

Hiteltanácsadás

Nehéz olyan céget találni, amely soha nem működött, a teljes működési ideje alatt. Még a gazdaságilag stabil cégeknek is szükségük van néha ilyen pénzügyi injekciókra. Egy vállalkozás bővítéséhez megfelelő eszközökkel kell rendelkeznie. Kivonni a forgalomból nem kifizetődő, ezért sok cég fordul hozzáértő tanácsadókhoz a hitelezés területén;

Vezetési tanácsadás

Egyetlen vállalkozás sem fejlődhet és nem termelhet profitot hozzáértő vezetés nélkül. Az ilyen irányú tanácsadói szolgáltatások nyújtása számos probléma megoldását teszi lehetővé;

Kisvállalkozási tanácsadás

A korlátozott pénzügyi forrásokkal rendelkező kisvállalkozások gyakran fordulnak hozzáértő szakemberekhez segítségért. A tapasztalt tanácsadók személyzetben tartása túl költséges, ezért a fejlesztési szakaszban lévő vállalkozások számára a tanácsadási szolgáltatásokat általában külső szakértők biztosítják. Munkájuknak köszönhetően a vállalkozás nyeresége növekedni kezd, így a szakemberek munkája gyorsan megtérül;

Általánosságban elmondható, hogy a tanácsadási szolgáltatások köre számos különböző területet foglal magában.

Bejegyzés

Tanácsadó cég megnyitása előtt 100 minimálbér összegű jegyzett tőkét kell összegyűjtenie. Ez egy előfeltétel, enélkül nem fog tudni elkezdeni dolgozni. Ezenkívül bankszámlára is szüksége lesz.

Ezt követően regisztrálnia kell egy céget az Egységes Központban, és ki kell neveznie egy vezérigazgatót. Az is fontos, hogy egyedi nevet válasszunk az újonnan létrehozott vállalkozásnak. Személyazonosságát egy speciális nyilvántartásban ellenőrizheti.

A regisztrációról 10 napon belül visszaigazolást kap. Ezt követően bérelhet jogi címet. Évente 6-6,5 ezer rubelt fog fizetni.

A cégbejegyzéshez a következő dokumentumokat kell összegyűjtenie

• alapító okirat;
• társasági szerződés;
• Kérelmező aláírása (közjegyző által hitelesített);
• Az állami illeték befizetésének nyugtája (2,1-2,5 ezer rubel);
• Nyilatkozat.

Ha szakemberek segítségét kéri, egy tanácsadó cég megszervezése nem sok időt vesz igénybe.

Helyszín és iroda

Nincs szükség nagy irodaterületre a tanácsadói szolgáltatások megszervezéséhez. Egy drága iroda bérlése pénzkidobás.

A helyiséget fel kell szerelni egy külön helyiséggel, amelyben a cég alkalmazottai az ügyfelekkel dolgoznak. Ezenkívül szüksége lesz egy helyre az információk és dokumentumok tárolására. Egy másik helyiséget kell felszerelni irodának a fej számára. Az ilyen helyiségek jelenléte bizonyítja cége komolyságát és szilárdságát.

Célszerű irodát bérelni a belvárosban valamilyen modern üzleti központban, ahol sok nagy cég koncentrálódik.

Felszerelés

A tanácsadás területén való munkához nem kell speciális felszerelést vásárolnia. Elegendő bútorokat, számítógépeket és irodai berendezéseket vásárolni.

Mivel az irodában ügyfelekkel fog dolgozni, ezt a fontos pontot nem szabad figyelmen kívül hagyni. Ha nincs pénze stílusos bútorok vásárlására, bérelheti. Sokkal kevesebbe fog kerülni. De a számítógépek vásárlásához saját forrásokat kell elkülönítenie.

Személyzet

Az ügynökség alkalmazottainak kiválasztását komolyan és felelősségteljesen kell venni. Számos módja van ennek az üzletnek a népszerűsítésére, de ezek közül a leghatékonyabb a hozzáértő, képzett, ezen a területen tapasztalattal rendelkező személyzet.

A médiában megjelenő hirdetések segítségével kiválaszthatja az alkalmazottakat. De ehhez sok időt kell töltenie. Sok törekvő vállalkozó speciális ügynökségekhez fordul segítségért. A munkájukért kis jutalékot vesznek fel, ugyanakkor meglehetősen jó minőségű eredményt mutatnak.

Az alapítás szakaszában nem szabad magas fizetést ígérnie az alkalmazottaknak. Ez a vállalkozás megnyitása után néhány hónappal csődbe mehet. Idővel, ha jól mennek a dolgok, hozzá lehet adni a fizetést.

Vállalkozás promóciója és a verseny szintje

A tanácsadási szakmában nagy a verseny. Manapság az ajánlatok sokkal gyorsabban kerülnek a piacra, mint ahogy a fogyasztóknak szüksége lehet rájuk. Ezért ahhoz, hogy vállalkozása fejlődjön, nem csak egy tanácsadó cég kompetens üzleti tervet kell kidolgoznia, hanem weboldalt is kell létrehoznia az interneten. Ezen meg kell adnia a cégéről szóló teljes információkat, valamint a szolgáltatások listáját.

Ne felejtse el folyamatosan népszerűsíteni az erőforrást, hogy a TOP 10 keresési lekérdezésben legyen. Kihasználhatja az iroda előnyös elhelyezkedését és a médiában való hirdetést is.

Üzleti jövedelmezőség

Ahhoz, hogy egy vállalkozás sikeres legyen, nagy ügyfélkörre van szükség.

Ennek többféle módja van:

• Szerződések induló cégekkel;
• Magas szintű kompetencia;
• Olyan kiegészítő szolgáltatások nyújtása, amelyeket a versenytársak nem kínálnak;
• Egy bizonyos piaci szegmens fejlesztése;
• Ha képzett alkalmazottakat vesz fel és megfelelően épít fel egy reklámkampányt, a kezdeti befektetés 3-4 hónapon belül megtérül. Egy ilyen vállalkozás jövedelmezősége meglehetősen magas.

tanácsadó üzlet tanácsadó üzlet

Pénzügyi befektetések

Mielőtt tanácsadó céget nyitna, helyesen kell kiszámítania az összes költséget:

• Jegyzett tőke és regisztráció - 15 ezer rubel;
• Weboldal fejlesztés és promóció - 30 ezer rubel vagy több;
• Logó, névjegykártyák, nyomtatás - 10 ezer rubeltől;
• Irodabútorok és számítógépek - 3 ezer dollártól;

• Helyiségek bérbeadása és közüzemi számlák - 20 ezer rubel vagy több, a helytől függően;
• Telefon és internet - 5 ezer rubel.

6-7 ezer dollárt kell költenie egy kis cég megnyitásához. Ne feledkezzünk meg az alkalmazottak fizetéséről sem, ez nem szerepel ebben az összegben.