Aki elkészíti a vállalkozás termelési tervét. A termelési terv szerkezetének leírása a vállalati üzleti tervben

A profitszerzés, a sikeres fejlődés, a kockázatok minimalizálása minden cég fő célja. Ezeket a célokat tervezéssel lehet elérni, amely lehetővé teszi:

• jövőbeli fejlődési kilátásokat tervez;
• a vállalat összes erőforrásának ésszerűbb felhasználása;
• elkerülje a csődöt;
• javítja az ellenőrzést a vállalaton belül;
• növelje a vállalat számára a szükséges információkkal való ellátási képességét.

A tervezési folyamatot célszerű három szakaszra osztani:

1. Kvantitatív mutatók felállítása azon célokhoz, amelyeket a vállalatnak el kell érnie.

2. A célok eléréséhez szükséges főbb intézkedések meghatározása, figyelembe véve a külső és belső tényezők hatását.

3. Rugalmas tervezési rendszer kialakítása, amely biztosítja a kitűzött célok elérését.

A TERVEZÉS ALAPELVEI ÉS TÍPUSAI

Minden tervnek, beleértve a termelést is, bizonyos elvekre kell épülnie. Az alapelvek alatt azokat az alapvető elméleti elveket értjük, amelyek a tervezési folyamatban irányítják a vállalkozást és annak alkalmazottait.

1. Folytonosság elve azt jelenti, hogy a tervezési folyamat a vállalkozás teljes tevékenységi ideje alatt folyamatosan zajlik.
2. A szükségszerűség elve a tervek kötelező alkalmazását jelenti bármilyen típusú munkatevékenység végzése során.
3. Az egység elve kimondja, hogy a vállalati tervezésnek szisztematikusnak kell lennie. A rendszer fogalma magában foglalja az elemei közötti kapcsolatot, ezen elemek egységes fejlesztési irányának jelenlétét, amely a közös célokra összpontosít. Ebben az esetben feltételezzük, hogy a gazdálkodó egyetlen konszolidált terve összhangban van szolgáltatásai és részlegeinek egyedi terveivel.
4. A gazdaságosság elve. A terveknek biztosítaniuk kell a cél elérésének módját, amely az elért maximális hatáshoz kapcsolódik. A terv elkészítésének költségei nem haladhatják meg a várható bevételt (a megvalósult tervnek meg kell térülnie).
5. A rugalmasság elve lehetőséget biztosít a tervezési rendszer számára, hogy a belső vagy külső jellegű változások miatt (kereslet ingadozása, árváltozások, tarifák) megváltoztassa a fókuszát.
6. Precíziós elv. A tervet olyan pontossággal kell elkészíteni, amely a felmerülő problémák megoldásához elfogadható.
7. Részvételi elv. A vállalkozás minden részlege részt vesz a tervezési folyamatban, függetlenül az ellátott funkciótól.
8. A végeredményre való összpontosítás elve. A vállalkozás minden részének egyetlen végső célja van, amelynek megvalósítása kiemelten fontos.

A kitűzött célok és célkitűzések tartalmától függően a tervezés a következő típusokra osztható (1. táblázat).

TERMELÉS TERVEZÉS

A termelési tervek egy vállalatnál a teljes tervezési rendszer fontos elemei, ezért beszéljünk részletesebben a termelési tervek kidolgozásáról. Tekintsünk egy termeléstervezési rendszert, amely négy fő linkből áll:

• stratégiai termelési terv;
• taktikai termelési terv;
• gyártási program;
• gyártási ütemterv.

A termeléstervezés elsődleges célja az meghatározza a gyártási szabványokat a vállalat termékeit vásárlók, vásárlók vagy fogyasztók igényeinek kielégítésére.

A gyártási terv elkészítésekor négy kulcsfontosságú kérdést kell figyelembe venni:

1. Mit, mennyit és mikor kell előállítani?

2. Mi kell ehhez?

3. Milyen termelési kapacitásokkal és erőforrásokkal rendelkezik a vállalat?

4. Milyen többletköltségekkel kell megszervezni a termékek előállítását és értékesítését a kereslet kielégítéséhez szükséges mennyiségben?

Ezek prioritási és teljesítményproblémák.

Prioritás- erre van szükség, mennyi és milyen időpontban. A prioritásokat a piac határozza meg. A termelékenység a termelés azon képessége, hogy árukat termeljen, munkát végezzen és szolgáltatásokat nyújtson. A termelékenység függ a szervezet erőforrásaitól (felszerelés, munkaerő és pénzügyi erőforrások), valamint attól, hogy a szállítóktól időben tud-e fizetős anyagokat, munkát és szolgáltatásokat kapni.

Rövid távon a termelékenység (termelési kapacitás) az a munkamennyiség, amelyet egy bizonyos időtartam alatt munkaerővel és berendezésekkel végeznek.

A gyártási terv a következőket tükrözi:

• a termékek választéka és mennyisége fizikai és értékben;
• a készletek kívánt szintje a nyersanyaghiány miatti termelési leállások kockázatának csökkentése érdekében;
• naptári terv a késztermékek előállításához;
• gyártási program;
• nyersanyag- és készletszükséglet;
• az előállított termékek költsége;
• egységnyi előállítási költség;
• határnyereség.

STRATÉGIA ÉS TAKTIKA A TERMELÉSI TERVEZÉSBEN

Stratégiai termelési terv A vállalkozás átfogó fejlesztési stratégiájával, értékesítési és beszerzési terveivel, a kibocsátás mennyiségével, a tervezett készletekkel, munkaerő-erőforrásokkal stb. függ össze. Hosszú távú előrejelzéseken alapul.

Taktikai terv a stratégiai terv céljainak elérésére irányul.

A taktikai tervek részletes adatokat tartalmaznak a vállalkozás termelési részlegeiről (munkaerő- és anyagi erőforrások rendelkezésre állása, berendezések, szállítás, készletek tárolására szolgáló területek, késztermékek stb.), a termelési program végrehajtásához szükséges intézkedésekről és a termelés ütemezéséről. végrehajtásuk.

A taktikai akcióterveket költségtervek egészítik ki, amelyek az osztályokon belüli költségek (költség) adatait, valamint az erőforrásigényre vonatkozó terveket tartalmazzák.

Részletességi szint Az előállított termékek termelési aránya általában alacsony. A részletezést kibővített árucsoportokkal (például hűtőberendezések, sütők stb.) végzik.

GYÁRTÁSI ÜTEMTERV

A gyártási ütemterv a termelési egységek számára készült. Ez egy ütemtervet jelent bizonyos típusú termékek időben történő kiadására. Kezdeti információként a következőket használjuk:

• termelési terv;
• értékesítési rendelések;
• információ a késztermékekről a raktárban.

A naptári tervben a gyártási tervet dátum szerint lebontják, és meghatározzák, hogy az egyes típusokból hány végterméket kell egy bizonyos idő alatt legyártani. Például a terv jelezheti, hogy hetente 200 darab „A” típusú terméket és 100 darab „B” típusú terméket kell legyártani.

Az ütemezés lehetővé teszi, hogy:

• megállapítja a rendelések sorrendjét és a munka prioritását;
• elosztani az anyagi erőforrásokat a termelőegységek között;
• a késztermékek gyártása szigorúan az értékesítési tervnek megfelelően, minimalizálva a berendezések állásidejét, a felesleges készleteket és a tétlen személyzetet.

Részletességi szint itt magasabb, mint termelési szempontból. A gyártási tervet nagyobb csoportokban készítik el, a gyártási ütemtervet az egyes végtermékekre és munkatípusokra alakítják ki.

GYÁRTÁSI PROGRAM

A gyártási program a gyártási terv része, és a termékek tervezett termelési és értékesítési volumenére vonatkozó adatokat tartalmaz.

A gyártási programot kísérheti számításokat:

• a vállalkozás termelési kapacitása;
• termelési kapacitás kihasználási tényező;
• a termelési egységek munkaterhelésének intenzitása.

Termék kimeneti mennyisége

A tervezett termelési mennyiség kiszámítása az értékesítési terv és a beszerzési terv alapján történik.

Az értékesítési terv alapja:

• a vállalkozás termékeinek fogyasztóival (építési munkák és szolgáltatások megrendelői) kötött szerződések;
• előző évek értékesítési adatai;
• vezetőktől beszerzett adatok a termékek piaci keresletéről.

A beszerzési terv alapja:

• megállapodások az anyagi és technikai erőforrások szállítóival;
• anyagi javak szükségletének számítása;
• a raktárakban lévő anyagi javakra vonatkozó adatok.

FONTOS

A termékek mennyiségének és választékának ki kell elégítenie a piaci igényeket anélkül, hogy túllépné a vállalkozásnál rendelkezésre álló anyagkészletet.

A késztermékek mennyiségét csoportonként tervezzük. Egy termék a besorolási kritériumok szerint tartozik egyik vagy másik csoportba, amely lehetővé teszi az egyik termék megkülönböztetését a másiktól (modell, pontossági osztály, stílus, cikkszám, márka, minőség stb.).

A kibocsátás volumenének megtervezésekor prioritást élveznek azok az áruk, amelyekre nagy a kereslet a vásárlók és a fogyasztók körében (az értékesítési osztály által szolgáltatott adatok).

A vállalkozás termelési kapacitása

A termelési program meghatározza a termelési kapacitást és összeállítja a vállalkozás termelési kapacitásának mérlegét.

Gyártási kapacitás alatt a terv által meghatározott nómenklatúrában és választékban a termékek lehetséges maximális éves kibocsátását megérteni, a gyártóberendezések és a tér teljes kihasználásával.

Általános számítási képlet termelési kapacitás (M pr) így néz ki:

M pr = P körülbelül × F tény,

ahol P about a berendezés időegységre vetített termelékenysége, termékdarabokban kifejezve;

F tény - a berendezés tényleges üzemideje, óra.

A termelési kapacitás mérleg fő tételei:

• a vállalkozás kapacitása a tervezési időszak elején;
• a termelési kapacitás növekedésének mértéke különböző tényezők miatt (új tárgyi eszközök beszerzése, korszerűsítés, rekonstrukció, műszaki újrafelszerelés stb.);
• a termelési kapacitás csökkenésének mértéke a termelési befektetett eszközök elidegenítése, átadása és értékesítése, a nómenklatúra és a termékválaszték változása, a vállalkozás működési módjának változása következtében;
• a kimenő teljesítmény mennyisége, azaz a tervezett időszak végi teljesítmény;
• a vállalkozás átlagos éves kapacitása;
• az átlagos éves termelési kapacitás kihasználtsága.

Bemeneti teljesítményév elején határozták meg a rendelkezésre álló eszközök alapján.

kimeneti teljesítmény a tervezési időszak végén a tárgyi eszközök selejtezésének és új berendezések bevezetésének (vagy a meglévő berendezések korszerűsítésének, rekonstrukciójának) figyelembevételével kerül kiszámításra.

Átlagos éves kapacitás vállalkozások (M av/g) a következő képlettel számítható ki:

M av/g = M ng + (M inv × n 1 / 12) - (M válassza a × lehetőséget n 2 / 12),

ahol Mng a bemeneti teljesítmény;

Mvv - az év során bevezetett teljesítmény;

M out - az év során megszűnt áram;

n 1 - az újonnan bevezetett kapacitások teljes működési hónapjainak száma az üzembe helyezéstől az időszak végéig;

n 2 - az elidegenítés pillanatától az időszak végéig a kapacitáskivonás teljes hiányának hónapjainak száma.

Átlagos éves termelési kapacitás kihasználtság a jelentési időszakban ( K és) a tényleges termelési kibocsátás és a vállalkozás átlagos éves kapacitásának arányaként kerül kiszámításra ebben az időszakban:

K és = V tény / M av/g,

Ahol V tény - tényleges kimeneti mennyiség, mértékegység.

TÁJÉKOZTATÁSKÉPPEN

Ha a tényleges kibocsátás nagyobb, mint az átlagos éves termelési kapacitás, ez azt jelenti, hogy a vállalkozás termelési programja termelési kapacitással rendelkezik.

Mondjunk egy példát egy vállalkozás átlagos éves termelési kapacitásának és a termelési kapacitás tényleges felhasználási együtthatójának kiszámítására a termelési terv elkészítéséhez.

Az üzem vezető gyártóműhelyében 10 gép van telepítve. Minden gép maximális termelékenysége óránként 15 termék. Évente 290 000 termék gyártását tervezik.

A gyártási folyamat folyamatos, az üzem egy műszakban dolgozik. Az évi munkanapok száma 255, egy műszak átlagos időtartama 7,9 óra.

Az üzem termelési kapacitásának kiszámításához meg kell határoznia egy berendezés működési időalapja évben. Ehhez a következő képletet használjuk:

F r = RD g × T cm × K cm,

ahol F r egy berendezés működési ideje, h;

RD g - évi munkanapok száma;

T cm - egy műszak átlagos időtartama, figyelembe véve a vállalkozás működési módját és az ünnepek előtti munkanap csökkentését, h;

K cm - műszakok száma.

A munkaidő rezsim alapja 1 gép egy évben:

F r = 255 nap. × 7,9 óra × 1 műszak = 2014,5 óra.

A vállalkozás termelési kapacitását a vezető műhely kapacitása határozza meg. Vezető műhelyerőés lesz:

2014,5 óra × 10 gép × 15 egység/óra = 302 174 egység.

A tényleges termelési kapacitás kihasználtság tényezője:

290 000 egység / 302 174 egység = 0,95 .

Az együttható azt mutatja, hogy a gépek szinte teljes termelési kapacitással működnek. A vállalkozás elegendő kapacitással rendelkezik a tervezett mennyiségű termék előállításához.

Az egység terhelési intenzitása

A gyártási program összeállításakor fontos a számítás munkaintenzitásés hasonlítsa össze a rendelkezésre álló forrásokkal.

A termék munkaintenzitásáról (az egységnyi termék előállítására fordított normatív órák számáról) általában a gazdaságtervezési osztály szolgáltat adatokat. Egy vállalkozás önállóan fejlődhet munkaintenzitási normák gyártott terméktípusok esetében bizonyos gyártási műveletek elvégzéséhez szükséges idő ellenőrző mérése. A termék előállításához szükséges időt a vállalkozás tervezési és technológiai dokumentációja alapján számítják ki.

Egy termék munkaintenzitása az egységnyi termék előállításához szükséges munkaidő költségét jelenti fizikai értelemben, az előállított termékek és szolgáltatások körének megfelelően. A termelés munkaintenzitása termelési egységenként(T) kiszámítása a következő képlettel történik:

T = PB / K p,

ahol РВ egy adott mennyiségű termék előállítására fordított munkaidő, h;

K n - egy bizonyos időszak alatt előállított termékek mennyisége, természetes egységekben.

Az üzem többféle terméket gyárt: A, B és C terméket. A termékek előállításában két gyártóműhely vesz részt: az 1. számú és a 2. számú műhely.

A termelési program elkészítéséhez az üzemnek meg kell határoznia az egyes terméktípusok munkaerő-intenzitását, a termelési eszközök maximális terhelését, valamint azokat a termékeket, amelyek előállítására ez a program összpontosít.

Számítsuk ki a maximálisan lehetséges munkaidőt minden műhelyre.

A munkajoggal összhangban maximálisan ledolgozható időt jelenti. Ennek az alapnak a nagysága megegyezik a naptári munkaidő-alappal, nem számítva az éves szabadságok, valamint a munkaszüneti napok és hétvégék embernapjainak számát.

1. sz. műhely

A műhely 10 főt foglalkoztat.

Ezen alkalmazotti létszám alapján a naptári munkaidő alap a következő lesz:

10 fő × 365 nap = 3650 személynap

Munkaszüneti napok száma évente: 280 - éves szabadság, 180 - szabadság.

Ezután az 1. számú műhely maximális lehetséges munkaidő-alapja:

3650 - 280 - 180 = 3190 személynap, ill 25 520 fő.-h.

2. sz. műhely

A műhely 8 főt foglalkoztat.

Naptári munkaidő:

8 fő × 365 nap = 2920 személynap

Munkaszüneti napok száma évente: 224 - éves szabadság, 144 - szabadság.

A 2. számú műhely maximális lehetséges munkaideje:

2920 - 224 - 144 = 2552 személynap, ill 20 416 munkaóra.

Számítsuk ki a műhelyek leterheltségének intenzitását. Ehhez kiszámítjuk a tervezett számú termék előállításának munkaintenzitását, és összehasonlítjuk a lehetséges maximális munkaidővel. Az adatokat táblázatban mutatjuk be. 2.

táblázat adatai alapján. 2 a következőket teheti következtetéseket:

• A B termék a leginkább munkaigényes;
• Az 1-es műhely 96%-os, a 2-es műhely 87,8%-os, vagyis a 2-es műhely erőforrásai nincsenek teljesen kihasználva.

A termék kiadásának megvalósíthatósága a munkaintenzitás és a határnyereség arányának felhasználásával értékelték. A legalacsonyabb szabványóránkénti marginális haszonnal rendelkező termékeket általában kizárják a gyártási programból.

A közvetett költségek leírása és a termékköltségek képzése a közvetlen költségszámítási módszerrel történik, azaz a termékköltségnél csak a közvetlen költségeket veszik figyelembe. A közvetett költségek havonta leírásra kerülnek a pénzügyi eredményekbe. A közvetlen költségek magukban foglalják az anyagköltségeket és a termelésben dolgozók bérét. Ezért becslést készítünk a termelés közvetlen (változó) költségeiről. Határozzuk meg határnyereség Az A, B és C termékekre. Az adatokat a táblázat tartalmazza. 3.

A B termék a legalacsonyabb haszonkulccsal rendelkezik, ezért a termelési terv a magasabb haszonkulcsú termékekre (A és C) fog összpontosítani.

ERŐFORRÁSIGÉNYTERV ÉS A TERMELÉSI TERV ALAPVETŐ STRATÉGIAI

Általában a gyártási programhoz csatolják forrásigény terv— a termékek gyártásához vagy a gyártási ütemtervben előírt munkavégzéshez felhasznált alapanyagok és kellékek előállításának és beszerzésének terve.

Az erőforrás-szükségleti terv megmutatja, hogy az egyes végtermékek előállításához mikor lesz szükség nyersanyagokra, anyagokra és alkatrészekre.

A gyártástervezés a következő jellemzőkkel rendelkezik:

• 12 hónapos tervezési időszakot alkalmaznak időszakos (például havi vagy negyedéves) kiigazításokkal;
• a könyvelés csoportonként összesítve történik, a lényegtelen részleteket (színek, stílusok stb.) nem veszik figyelembe;
• a kereslet egy vagy több típusú árut vagy termékcsoportot foglal magában;
• a tervezési horizont által biztosított időszakban a műhelyek és a berendezések nem változnak;
• termelési terv kidolgozásakor használják alapvető alapvető stratégiák:

üldözési stratégia;

Egységes gyártás.

TÁJÉKOZTATÁSKÉPPEN

Azok a vállalkozások, amelyek egyfajta terméket vagy egy sor hasonló terméket állítanak elő, a kibocsátást az általuk gyártott egységek számával mérhetik.

A többféle terméket előállító vállalkozások homogén árucsoportokról vezetnek nyilvántartást, amelyeknek azonos mértékegységei vannak. Az ilyen termékcsoportok meghatározása a gyártási folyamatok hasonlósága alapján történik.

Nyomozási stratégia

A törekvés (kereslet kielégítése) stratégiáján azt értjük, hogy egy adott időpontban szükséges mennyiségű terméket állítunk elő (a termelés volumene a kereslet szintjének megfelelően változik).

Bizonyos esetekben csak ez a stratégia használható. Például éttermek, kávézók és étkezdék készítenek ételeket, amikor a látogatók megrendeléseket kapnak. Az ilyen vendéglátó egységek nem gyűjthetnek termékeket. Képesnek kell lenniük kielégíteni a keresletet, amikor az felmerül. Az üldözési stratégiát a betakarítás során a gazdaságok és a szezonális termékigényű vállalkozások alkalmazzák.

A vállalatoknak maximalizálniuk kell termelékenységüket, amikor a kereslet csúcspontja van. Lehetséges intézkedések a cél elérése érdekében:

• ezen felül alkalmazottak felvétele szerződés alapján;
• a termelési igények miatti túlóramunkát bevezetni;
• növelje a műszakok számát;
• ha nincs elegendő kapacitás, a megrendelések egy részét átadja alvállalkozóknak, vagy béreljen kiegészítő berendezéseket.

JEGYZET

Az üzleti tevékenység visszaesésének időszakában megengedhető a rövidített munkanap (hét) bevezetése, a műszakok számának csökkentése, valamint a munkavállalók saját költségén való szabadság felajánlása.

Az üldözési stratégia fontos előny: a készletek mennyisége minimális lehet. Egy terméket akkor állítanak elő, ha van rá kereslet, és nincs raktáron. Ez azt jelenti, hogy elkerülhetők a készletek tárolásával kapcsolatos költségek.

Az üldözési stratégia gyártási programja a következőképpen alakítható ki:

1. Határozza meg a termelés tervezett mennyiségét a csúcskereslet időszakára (általában ez a szezon).

2. Az előrejelzés alapján kiszámítjuk a csúcsidőszakban előállítandó termékek mennyiségét.

3. Határozza meg a termékkészletek szintjét!

• a késztermékek tervezett költsége (teljes vagy hiányos);
• termelési egységre jutó tervezett költség;
• a kereslet időszakában a termékek előállításához kapcsolódó többletköltségek;
• termelési egységenkénti határnyereség.

Egységes gyártás

Egyenletes termelés mellett az átlagos keresletnek megfelelő mennyiséget állítanak elő folyamatosan. A vállalkozások egy tervezett időszakra (például egy évre) számítják ki a teljes keresletet, és átlagosan elegendő mennyiséget állítanak elő e kereslet kielégítésére. Néha a kereslet kisebb, mint a megtermelt mennyiség. Ebben az esetben a termékkészletek felhalmozódnak. Máskor a kereslet meghaladja a termelést. Ezután a felhalmozott termékkészleteket használják fel.

Előnyök egységes termelési stratégiák:

• a berendezéseket állandó szinten üzemeltetik, amivel elkerülhető a megőrzésük költsége;
• a vállalkozás azonos ütemben használja ki a termelési kapacitást, és megközelítőleg azonos mennyiségű terméket állít elő havonta;
• a vállalkozásnak nem kell felesleges termelékenységi erőforrásokat fenntartania a csúcsigény kielégítéséhez;
• nincs szükség új alkalmazottak felvételére, betanítására, illetve recessziós időszakokban történő elbocsátására. Lehetőség van állandó munkaerő kialakítására.

A stratégia hátrányai: A keresletcsökkenés időszakában készletek, késztermékek halmozódnak fel, amelyek tárolása költségeket igényel.

Általános eljárás az egységes termelés gyártási programjának kidolgozására:

1. Meghatározzák a tervezési horizont időszakára (általában egy évre) vonatkozó összes előre jelzett keresletet.

2. Meghatározzák a tervezési időszak eleji késztermékek és az időszak végi termékek egyenlegét.

3. Kiszámításra kerül az előállítandó termékek teljes mennyisége. Számítási képlet:

Teljes termelési mennyiség = Teljes előrejelzés + Késztermék egyenlegek az elején - Késztermék egyenlegek a végén.

4. Kiszámításra kerül az egyes időszakokban előállítandó termékek mennyisége. Ehhez a teljes termelési mennyiséget el kell osztani az időszakok számával. Ha a tervet havonta készítik, akkor a tervezett éves termelési mennyiség 12 hónapra oszlik.

5. A késztermékek kiosztása (szállítási szerződések alapján) és kiszállítása a szállítási ütemtervben meghatározott időpontokban történik.

A gyártási terv tükrözi a késztermékek előállításának tervezett költségeit és egy termék standard költségét, meghatározza egy termék határnyereségét és eladási árát.

Íme példák a fent bemutatott stratégiák alkalmazására.

A vegyi üzem több sorral rendelkezik a jégtelenítő reagensek gyártására. Ezekre a termékekre télen van kereslet. Az ilyen típusú termékek termelési tervének kidolgozásakor az üzem felhasználja üldözési stratégia.

A csúcsértékesítés december-februárban következik be. A reagensek eltarthatósága 3 év. A reagensek várható egyenlege a raktárban a tervezési év elején a következő lesz 1 t.

A reagens gyártása a tervek szerint novemberben kezdődik és márciusban fejeződik be. A késztermékek egyenlege március végén minimális.

A november-márciusi gyártási program mennyiségi alakulását a táblázat tartalmazza. 4.

A termelési programban az ellátási tervet a kereslet szintjén fogadják el. A késztermékek minden hónap eleji egyenlege megegyezik a késztermékek előző hónap végi egyenlegével.

Termelési terv minden hónapra a következő képlet alapján számítják ki:

Gyártási terv = Szállítási terv - Késztermékek egyenlege a hónap elején + Késztermék egyenlege a hónap végén.

A késztermékek tervezett egyenlege a hónap végén nem haladhatja meg 5 % a vevők termékellátásának tervezett mennyiségéből.

A december-márciusra eső keresleti időszakban a gyár termelést tervez 194,6 t reagens.

A programban a csúcsidőszakban szükséges termelési teljesítmény meghatározása után az üzem 1 tonna reagensre tervezett termelési költségbecslést készített (5. táblázat).

A gyártási program és 1 tonna reagens költségének kiszámítása alapján gyártási tervet készítenek. Az adatokat a táblázat tartalmazza. 6.

A termelés tervezett mennyisége 194,6 tonna, a költségek teljes összege 1 977 136 rubel.

Értékesítési terv - 195 tonna, értékesítési mennyiség - 2 566 200 rubel. (13 160 RUB × 195 t).

Nyereség cég: 2 566 200 RUB - 1 977 136 dörzsölje. = 589 064 RUB.

A vegyi üzem a jégtelenítő termékek mellett háztartási vegyszerek gyártására specializálódott. A termelés egységes, a termékek egész évben kerülnek forgalomba. A vállalkozás termelési programot és termelési tervet alakít ki az évre.

Tekintsük egy mosóporgyár éves gyártási programját és éves gyártási tervét.

A késztermékek éves gyártási tervét az előző évi kereslet szintjén fogadják el. A mosópor iránti kereslet az előző évre az értékesítési osztály szerint 82.650 kg volt. Ez a kötet egyenletesen hónaponként elosztva. Minden hónapban ez lesz:

82.650 kg / 12 hónap = 6887 kg.

Ellátási terv meglévő megrendelések és megkötött szállítási szerződések alapján alakul ki, figyelembe véve a változó piaci keresletet.

A táblázatban bemutatunk egy példát a mosópor előállításának évre vonatkozó gyártási programjára. 7.

A raktárban várható poregyenleg a tervezési év elején 200 kg lesz.

Késztermékek egyenlege a raktárban minden hónap végén képlet határozza meg:

Késztermékek egyenlege a raktárban a hónap végén = Tervezett termelési mennyiség + Hó eleji egyenlegek - Szállítások mennyisége.

A késztermékek maradványai:

Január végén:

6887 kg + 200 kg - 6500 kg = 587 kg;

Február végén:

6887 kg + 587 kg - 7100 kg = 374 kg.

A számításokat minden hónapban hasonlóan kell elvégezni.

A gyártási terv a következő adatokat tartalmazza:

1. 1 kg por tervezett standard költsége - 80 dörzsölje.
2. A raktári költségek ára 5 rubel. 1 kg-ra.
3. Tervezett gyártási költségek:

. havonta:

6887 kg × 80 dörzsölje. = 550 960 dörzsölje;

. évben:

82 644 kg × 80 dörzsölje. = 6 611 520 dörzsölje.

1. A késztermékek tárolásának költségei - 19 860 RUB.

A raktári költségek számításánál a késztermékek minden hónap végén fennálló egyenlegét veszik figyelembe (8. táblázat).

1. Nincsenek kész gyártási tervek. Integrált megközelítésre van szükség az optimális termelési terv kidolgozásához, figyelembe véve a gazdasági tevékenységeket és a termelési technológiát.
2. A termelési tervnek tükröznie kell mind a külső (piaci kereslet ingadozása, infláció), mind a belső tényezők (termelési kapacitás növekedése vagy csökkentése, munkaerő-források stb.) változásait.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

A lakosság ellátása minőségi és ízletes pizzával. Az iparág helyzetének elemzése. A javasolt projekt lényege. Piacok. A versenytársak összehasonlító értékelése. Marketing menedzsment. Termelési terv. Szervezeti terv. Pénzügyi terv.

tanfolyami munka, hozzáadva 2009.02.02


Termékleírás. Piaci értékelés. A versenytársak értékelése. Marketing terv. Termelési terv. Nyersanyagok és alkatrészek beszerzése. Gyártási ciklus. Szervezeti terv. Jogi terv. Kockázatértékelés. Pénzügyi terv és pénzügyi stratégia.

absztrakt, hozzáadva: 2003.01.13


Bútorgyártás (számítógépasztalok) szervezése Moszkvában. Vállalkozás és ipar. Piackutatás. A versenytársak értékelése. Marketing terv. Termelési terv. Szervezeti terv. Kockázati terv. Pénzügyi terv. Projekt teljesítménymutatói.

tanfolyami munka, hozzáadva 2004.06.23


Marketing terv. Termékleírás. Fogyasztói piac. A gyártó (versenytársak) piaca. Árpiac. Áruk promóciója a piacon. Termelési terv. Szervezeti terv. Jogi terv. Pénzügyi terv. Kockázati terv.

tanfolyami munka, hozzáadva 2007.04.04


Üzleti terv, mint a vállalkozás létrehozásának alapja. A társaság tevékenységének irányai. Az áruk és szolgáltatások összetétele és mutatói. A piac és a fő versenytársak elemzése. Marketing, termelési, szervezési és pénzügyi tervek az AutoPrestige LLC példájával.

tanfolyami munka, hozzáadva 2011.07.23


Lopásgátló berendezések értékesítésével (nagy- és kiskereskedelme) foglalkozó vállalkozás projektje. A piaci viszonyok és az iparág helyzetének elemzése. Szervezeti, termelési és pénzügyi terv. SWOT analízis. Marketing stratégia, értékesítési terv.

tanfolyami munka, hozzáadva 2010.05.23


A JSC "X&Co" tevékenységének általános jellemzői. Fogyasztói elemzés és piacszegmentáció. A versenytársak elemzése és a versenypolitika meghatározása. A vállalkozás pénzügyi, termelési és jogi terve. Kockázatértékelés és projektteljesítménymutatók

tanfolyami munka, hozzáadva 2010.11.23


Üzleti terv készítése. Az üzleti terv elemei. Összegzés. Célok és célkitűzések. Termék (szolgáltatás). Piackutatás. Marketing terv. Termelési terv. Vezető személyzet. A szükséges források és összegek. Jogi terv. Kockázatértékelés. Pénzügyi terv.

tanfolyami munka, hozzáadva 2003.12.13

Minőségi tervezés nélkül nem lehet hatékony termelést létrehozni. A terv megalkotása nem egyszerű feladat, és az a feladata, hogy lehetőség szerint átfogóan lefedje a gyártási folyamat megszervezését szolgáló tevékenységeket, hogy legyen elegendő anyag, felszerelés, dolgozó.

A gyártási terv megértése

Egy vállalkozáson belül a termelési terv nyugodtan adminisztrációs folyamatnak tekinthető. Segítségével megoldódnak az áruk előállításához szükséges személyi létszám és erőforrások kérdései. A következő tevékenységi területeket fedi le:

• A készletekre, alapanyagokra vonatkozó követelmények.
• Szállítók.
• Gyártási folyamat.
• Erő.
• Minőség ellenőrzés.
• Helyiségek.
• Személyzet.

A munka megtervezésekor minden osztálynak a rábízott feladatok megvalósítására kell koncentrálnia. Ennek érdekében a terv a következőket is tükrözi:

• Marketing.
• Tervezés.
• Kínálat.
• Pénzügy.
• Könyvelés.
• Jogszabályok.

Az egyes tételek tervbe való felvételének eljárását a vállalkozás önállóan határozza meg, és szerkezete az előállított áruk kategóriáitól, a terv elkészítésének időszakától, a létesítményektől és a kapacitásoktól függ. Egyébként, ha szükséges, napi munkaterv is készíthető a vállalkozás vagy részlegei számára.

A termelési tervek osztályozása és irányai

Általában a következők szerint osztályozzák őket:

• Lefedettség.
• Időhatárok.
• Karakter és irány.
• Alkalmazás módja.

A gyártási tervnek végül három fő dokumentumot kell tartalmaznia:

1. Általános (fő) - a tevékenységi területek terve, amely leírja az általános koncepciót és a stratégiai célt, és nem apró részleteket. Legyenek termékkategóriák is, de konkrét típusok ne (példa: a homlokzatfestékeket gyártó cég tervében a teljes gyártási mennyiség szerepel, szín és sűrűség szerinti megoszlás nélkül).
2. A fő munkaterv - jelzi az egységek számát az egyes legyártott típusú termékekhez, amelyeket meghatározott ideig bocsátanak ki.
3. A vállalkozás anyagi erőforrásigényét tartalmazó terv.

Ha a vállalkozás a jövőben termelési kapacitásbővítést tervez, akkor a termelési tervben tükrözni kell a szükséges építményeket, épületeket a folyamatos munkafolyamat biztosítása érdekében, és ezzel együtt a mutatókat:

• Bérpénztár.
• Képzett szakemberek iránti igény.
• Villamosenergia tarifák.
• A szállítók és a fogyasztók elhelyezkedése.

A gyártási tervet a lehető legfelelősségteljesebben kell kidolgozni, mert az abban szereplő hibás számítások nemhogy lényegtelenné tehetik, de akár kárt is okozhatnak a gyártási folyamatban.

A leggyakoribb hibák:

1. Felesleges készlet. A vállalkozások általában előre megvásárolják a nyersanyagokat és a kellékeket. Átdolgoztuk a terveket – és kiderült, hogy az anyagok egy része nem igényelt, a pénzügyek immobilizálódtak, a raktárterület fenntartási költségei pedig indokolatlanul nőttek.
2. A tartalékok nem megfelelő felhasználása. Különböző okok miatt a raktárból nyersanyagokat, anyagokat előre meg nem tervezett célokra, „baloldali” áruk előállítására küldenek. A késedelmes utólagos szállítások miatt a korábbi megrendelések teljesítése és az ügyfelek felé vállalt kötelezettségek teljesítése veszélyben van.
3. Folyamatban lévő növekvő munka. Előfordul, hogy egy bizonyos típusú termék gyártása egy előre nem tervezett megrendelés miatt szünetel. Ez a probléma elkerülhető, ha egyes megrendeléseket visszautasítanak, és a termelési tervet az egyes termékek gyártásának munkaintenzitásának és a lehető legnagyobb haszon kritériumainak figyelembevételével állítják össze.

Ha problémái vannak a gyártási terv elkészítésével, forduljon a világhálóhoz. Itt mindig talál egynél több példát ennek a legfontosabb dokumentumnak a kitöltésére bármely vállalkozás számára.

A jövőbeni üzleti tevékenység típusától függetlenül az üzleti terv alapja a termelési rész. Lehet kevésbé vagy részletesebb, amit a fordító tudása, gyakorlati tapasztalata határoz meg.

Például egy korábbi cég felszámolásakor minden pozitív fejlemény onnan származik, amit utólag az elkövetett hibák vagy mulasztások figyelembevételével korrigálnak. De legtöbbször ezt a pontot a nulláról kell kezdeni.

Mi kerüljön oda?

Feltételezhető, hogy a jövőbeni gazdasági tevékenység iparágát jól ismeri az újonnan vert üzletember, különben legalább egy lelkiismeretes és hűséges asszisztensre lesz szükség. Ha a vállalkozást egyedül tervezik, akkor a következő néhány évre vonatkozó kilátások átfogó felmérésével kell kezdenie. Ennek eredményeként egy adott régióban a termékek vagy szolgáltatások iránti kereslet előrejelzése készül, majd elemzésre kerül.

Ha az elemzés eredménye pozitív, akkor mérlegelnie kell az elfogadott technológia kilátásait - legalábbis annak kell lennie 20-25%-kal fejlettebb mint legközelebbi versenytársai. A speciális tudás ebben az esetben többet nyom a latban, mint egy tanácsadó cég szolgáltatásai: nem valószínű, hogy az üzleti terv szerzője a legkisebb pontossággal azonnal kidolgozza egy ideális vállalkozás tervét; a tanácsadók valószínűleg az általános értékelésekre szorítkoznak. a vállalkozás kedvezõségének mértéke.

Jellemző ugyanakkor, hogy szinte minden elemző jegyzetben szerepel a valószínűségi értékelés fogalma („97%-os valószínűséggel feltételezhető, hogy...”). Mindig emlékeznie kell arra, hogy az esély arra, hogy ugyanabba a 3%-ba kerüljön, amelynél az analitikus értékelés nem működött, nemcsak kidobott pénzt, hanem az üzletkezdés késését is jelenti.

Tehát a saját tudás, képességek és tapasztalat a legbiztosabb feltétele egy sikeres üzleti tervnek.

A megvalósításhoz kiválasztott technológia meghatározza a termelési berendezések, gépesítés, raktári berendezések stb. telepítéséhez szükséges helyiségek szükségességét. Ebben a kérdésben érdemes felmérni a termelő létesítmények elhelyezkedését és összetételét egyaránt.

A leendő vállalkozás infrastruktúrája is nagy szerepet fog játszani. A fő technológiai folyamatoktól függően bizonyos szállítóeszközök jelenléte szükséges, és nem csak a rakomány - sok üzletember növeli vállalkozása presztízsét a cég személyzetének kényelmes és gyors szállításával a munkahelyre.

Hogyan szimulálhat és optimalizálhat egy gyártási szakaszt egy speciális programmal - lásd a következő videót:

A fő technológiai folyamatok kiválasztása

A választás kulcsfontosságú jellemzője nemcsak a fent említett 20-25%-os berendezés tökéletesség, hanem a rendelkezésre állás és a leendő vállalkozás sajátos működési körülményei között történő alkalmazás lehetősége is. Ehhez a következő információforrásokat kell használnia:

• Kiterjesztett a berendezés műszaki jellemzői, amelyhez a gyártók hivatalos webhelyeiről származó információkat, valamint az eszköz fogyasztók általi használatának objektív eredményeit kell felhasználni. Ha az első csoport forrásaiból származó információkat többé-kevésbé megbízhatónak kell tekinteni, akkor az egyes fogyasztók hasznosságának értékelését alaposabban kell megközelíteni: néha pozitív „csalást” alkalmaznak a vélemények, amelyek ellenőrzésekor nem mindig igazságosak. .
• Gyakorlati a legközelebbi analógok teljesítményének értékelése a szomszédos régiókban található azonos profilú vállalkozásoknál. Ugyanakkor kerülni kell a környező vállalkozásokba való kirándulásokat: senki nem örül a potenciális versenytársaknak, így a tényleges előnyök hátrányként jelenhetnek meg, és legrosszabb esetben a hozzáférés különböző okok miatt teljesen megtagadható.

A berendezésekkel kapcsolatos döntések meghozatala során a következő működési előnyök vezérlik őket:

• Tartósság(meghibásodás elleni garanciális munkaórák száma): ha ez a paraméter nem szerepel az alapjellemzők között, ez komoly érv lehet a berendezés megvásárlása ellen.
• Szolgáltatási központok hálózatának elérhetősége a régióban: ha létezik, akkor a megvásárolt berendezés beszerelésének felügyeletével, valamint a garanciális időszak alatti rutin karbantartásával kapcsolatos kérdések automatikusan megoldódnak.
• A berendezés sokoldalúságának fokaés a műveletek széles körének elvégzésére való képessége. Egy kisvállalkozás működési körülményei között a termékek sorozatgyártása vagy szolgáltatásnyújtása gyakran meglehetősen alacsony. A berendezés tétlenségének elkerülése érdekében célszerű más célra használni. Ezért gyakran figyelmet fordítanak az egység kialakításának sokoldalúságára és további eszközökkel vagy tartozékokkal való felszerelésére.
• Alvállalkozók által gyártott alkatrészek jelenléte a tervezésben– rendszeres karbantartásuk nehézkes lehet, ha ennek a vállalkozásnak nincs márkakereskedési központja a régióban. A modern műszaki eszközök megkövetelik az egységek magas színvonalú karbantartását, enélkül a kényszerleállások kockázata érezhető veszteségeket és az újonnan létrehozott vállalkozás presztízsének csökkenését eredményezi.

Ne felejtse el, hogy a gyártási szakasznak tartalmaznia kell a szükséges irodai berendezések szükséges mennyiségének és szabványos méretének kiszámítását is.

Termelő létesítmények: épületek és helyiségek

A berendezés teljes méreteinek meghatározása után technológiai elrendezését a fő technológiai folyamat menetének megfelelően hajtják végre. A tervezési megoldás kidolgozásakor a következőket veszik figyelembe:

• Közvetlen áramlású gyártás, amely kiküszöböli a félkész termékek hurkát és visszatérését.
• A gyártási, higiéniai és tűzbiztonsági előírások betartása.
• A raktárak optimális területeinek rendelkezésre állása: alapanyagok, interoperációs és késztermékek.
• Valamennyi segédterület elhelyezése - szellőztető egységek, klímaberendezések, az épület világítására és fűtésére szolgáló energetikai berendezések, vízellátó és csatornarendszerek.

Ki kell dolgozni egy berendezés elrendezési tervet a termelés esetleges bővítésének kilátásba helyezésére(általában a tartalékterületek együtthatóját 10%-on belül veszik).

A kész tervezési megoldáshoz megfelelő helyiséget találunk. Jobb, ha már beépített energia- és vízelvezető rendszerrel rendelkezik. Számos energiahordozót (például sűrített levegő, meleg víz - fűtésre és technológiai igényekre egyaránt) azonban továbbra is önállóan kell ellátni.

A gyakran elhagyott vagy bérbe adott nagy garázsok vagy az újrahasznosított vállalkozások üres termelési létesítményei megfelelőek. Néha előnyös a korábbi tulajdonosokkal helybérleti szerződést kötni, amivel sok kiadástól kíméli meg az új tulajdonost. Saját vállalkozásának fejlesztésével az ilyen helyiségek megvásárlását maga a lízingrendszer biztosítja.

A kiválasztási folyamat során ügyeljen a következőkre:

• A természetes fény elérhetősége.
• A helyiség magassága, amelynek biztosítania kell a berendezések technológiailag megfelelő elrendezését.
• A falak és a tető szigetelése, normál vízszigetelés, repedések és az épület deformációinak hiánya.
• Megbízható alap, amely ellenáll a technológiai és vibrációs terheléseknek.
• Kényelmes utazás és termelési helyek elérése, valamint a késztermékek raktárba vagy közvetlen fogyasztókba szállítása.
• Az épület technológiai rugalmasságának mértéke, azaz a fő technológiai folyamat változása esetén viszonylag olcsó átépítésének lehetősége.

Járművek

A gyártási terv tartalmazza mind a belső, mind a külső szállítás legjobb választékát. Az első esetben a vállalkozás területén működő különféle típusú rakodókat, manipulátorokat, szállítószalagokat értjük. Külső szállítás alatt azt értjük, amelyet nyersanyagok és anyagok szállítására, valamint késztermékek exportjára használnak.

A belső szállítást az alapvető technológiai folyamatok és berendezések kiválasztásakor egyidejűleg választják ki.

Például, ha automata vonalakat kell vásárolni, akkor ezek általában speciális járműveket tartalmaznak. Sokkal rosszabb ezen „spórolni” és külön kiválasztani a szállítást: előfordulhat, hogy nem felel meg a gyártási jellemzőinek, aminek következtében a főberendezések termelékenysége csökken, és több munkaerőre lesz szükség.

Más a helyzet a külső szállítással. Sok esetben nem kell megvenni: elég hosszú időre bérelni, vagy akár megfelelő szolgáltatási szerződést kötni egy szállító céggel. Ez egyszerre több problémát is megold:

• Nincs szükség garázsra.
• Csökken az olyan személyzet iránti igény, akiknek a berendezés napi szakképzett karbantartásával kell foglalkozniuk.
• Csökken az energia, az üzemanyag, a fogyóeszközök és a pótalkatrészek szükséglete.
• Csökkennek a termelés tűzoltó és biztonsági berendezési rendszerekkel való felszerelésének költségei.

Gyártó személyzet

Mivel a szükséges létszámot meghaladó létszámbővülés negatív hatással van a termékköltségekre, előnyben kell részesíteni azokat a munkavállalókat, akik rendelkeznek tapasztalattal a szakmák kombinálásával.

A létszámtáblázat a berendezések már ismert összetétele és a technológiai folyamatok jellemzői alapján készül. A személyzet fő kategóriái a következők:

• Gyártó személyzet, beleértve a szárazföldi szállítmányozókat is.
• Irodai és vezetői személyzet.
• Az ellátási és értékesítési szolgáltatások alkalmazottai (ide tartoznak a raktári alkalmazottak is).
• Biztonsági szolgálat (bár itt célszerűbb egy erre szakosodott céggel megállapodást kötni).

A termékgyártási terv marketingelemzési adatok alapján összeállított termelési programból áll. Ha a vállalkozás csak az indulásra készül, akkor a termelési tervben minden megtalálható, ami egy adott területen a termékek előállításának megszervezéséhez szükséges.

Ez indokolja a termelés helyének megválasztását, az utak, közművek, ismeretek, építmények, berendezések, megfelelően képzett munkaerő, gyártástechnológia rendelkezésre állását és igényét.

Projekt helyszíne

A hely megfelelő megválasztása nélkül projektje kudarcra vagy jelentős végrehajtási nehézségekre van ítélve.

Mit értékelnek a vállalkozás helyének kiválasztásakor?

1. Közlekedési útvonalak elérhetősége és közelsége - autópályák, vasutak, kikötők, repülőterek. Parkolók és bekötőutak.
2. Mérnöki hálózatok – elektromos hálózatok, csatorna, hírközlés, fűtési hálózatok, vízellátás.
3. A főbb beszállítók és fogyasztók közelsége.

A tevékenység típusától és a tervezett termelési mennyiségektől függően ezek a tényezők eltérő jelentéssel bírhatnak. Egy esetben, ha termelést szeretne végezni, és a szállításokat különböző régiókba és területekre tervezik, alaposabban kell elemeznie a szükséges utak építésének várható költségeit. Előfordulhat, hogy projektje nehezen hozzáférhető helyen található, és ez ellátási vagy ellátási zavarokat okozhat.

A szükséges mérnöki hálózatok hiányában a helyszínen további beruházásokat kell végrehajtania. Talán máshol elkerülhetőek lettek volna ezek a költségek, főleg, hogy az ipari létesítmények esetében óriási összegekről van szó, amelyek véget vethetnek az egész projektnek.

Az értékesítési piachoz és a beszállítókhoz való közelség szintén kiemelt szempont a projekt helyszínének megítélésekor, különösen a szolgáltató szektorban működő kisvállalkozások esetében. Minél távolabb van a szállítóktól és a fogyasztóktól, annál magasabbak a szállítási és szállítási költségei.

Gyártási területek és helyiségek

A tervezett gyártási mennyiségtől, a gyártási technológiától és a használt berendezésektől függően szüksége lehet:

• termelési helyiségek és telephelyek;
• raktárak;
• technikai;
• hivatal;
• kiegészítő;
• garázs.

Meg kell határozni az egyes helytípusok valós igényét és ezek biztosításának lehetséges módjait.

Gyártástechnológia

Ne feledje, hogy az üzleti terv az Ön eszköze a vállalkozás növekedéséhez és fejlődéséhez szükséges tartalékok felkutatásában. Ezért minden benne foglalt pontot elemezni kell, hogy azonosítani lehessen a vállalkozás fejlesztésének és fejlesztésének összes módját.

Amikor az üzleti tervben leírja a gyártástechnológiát, gondoljon arra, hogy van-e más lehetőség a termékek előállítására? Talán egy alternatív lehetőség segít másfél-kétszeresére csökkenteni a gyártási költségeket, vagy innovatívabb terméket előállítani azonos költségekkel. Ez előnyt jelent a piacon, és segít legyőzni versenytársait, növelni a profitot és csökkenteni a költségeket.

Felszerelés

A felszerelési igények meghatározása. Számolja ki, mi a jövedelmezőbb - újat vásárolni, használtat venni, bérelni vagy lízingelni?

Az új berendezések birtoklása nem mindig jelent előnyt. A lízing és bérbeadás csökkenti a beruházási költségeket a projektfejlesztés első szakaszában, csökkenti a termékek árát, és nagyobb szabadságot biztosít az árpolitika meghatározásában. Mindez segít abban, hogy versenyelőnyt szerezzen a piacon.

Közlekedés, hírközlés, mérnöki támogatás

Meg kell határozni a felsorolt ​​források szükségességét.

Ha saját szállításra van szüksége, akkor listát kell készítenie és ki kell számolnia a vásárlás költségét. Vegye figyelembe a sofőr fizetését és a jármű karbantartását is. Talán szükség van egy javítási és karbantartási osztály létrehozására.

Számolja ki, mennyibe fog kerülni, és nem lenne egyszerűbb karbantartási és javítási szerződést kötni erre szakosodott vállalkozásokkal. Vagy talán olcsóbb lesz szállítási szolgáltatásokat rendelni, mint saját szállítmányozást, garázsokat és szervizeket fenntartani.

Milyen kommunikációs eszközöket fog használni? Hány telefonra, faxra, modemre és egyéb kommunikációs eszközre van szüksége? Ön előtt kell látnia a vállalkozás teljes szervezeti felépítését, hogy meghatározza a kommunikációs eszközök és módszerek szükségességét, és kiszámítsa azok biztosításának előzetes költségeit.

Mérnöki és energetikai támogatás

Ezek tartalmazzák:

• vízellátás;
• elektromosság;
• szennyvíz;
• fűtés.

A projekt helyszínének kiválasztásakor figyelembe kell venni a felsorolt ​​mérnöki támogató létesítmények rendelkezésre állását és szükségességét, valamint figyelembe kell venni az építés és az üzembe helyezés költségeit hiányuk esetén.

Személyzet

A szakképzett személyzetnek köszönhetően egy cég jelentős sikereket érhet el. A vezetők és a termelésben dolgozók szakszerűtlen lépései helyrehozhatatlan károkat okozhatnak a vállalatnak, és a csőd szélére vezethetik.

Bármely projekt megvalósítása lehetetlen alkalmazottak és megfelelő képzettségű vezetői csapat nélkül. Ezért az üzleti terv kidolgozása során meg kell határozni a személyzeti struktúrát és a szakemberigényt.

Talál-e a szükséges kategóriájú szakembereket azon a helyen, ahol a projekt megvalósítását tervezi? Nem érdemes megfontolni annak lehetőségét, hogy más régiókból vagy városokból vonzzanak szakembereket, életkörülményeket és anyagi ösztönzőket biztosítva számukra?

A termelési terv elkészítésekor fontos ismerni a vállalkozás termelési és irányítási struktúráját. A projekt megvalósításához szükséges összes költséget és beruházást táblázatos formában mutatjuk be.