非営利団体の労働、財産、財源。 従業員を雇うとき、彼には非常に高い要件が課せられます。
労働 リソースは、関連業界で必要な物理データ、知識、スキルを備えた人口の一部です。
企業の人事または労働力は、企業で雇用され、その給与に含まれるさまざまな専門家および資格グループの従業員のセットです。
企業の人員または人員とその変化には、特定の定量的、定性的、および構造的特性があり、信頼性の程度は低くても高くても測定でき、次の絶対的および相対的な指標に反映されます。
特定の日付における企業およびその内部部門、特定のカテゴリーおよびグループの従業員のリストおよび出席数。
特定の期間における企業およびその内部部門の平均従業員数。
企業の総従業員数に占める個々の部門の従業員の割合。
特定の期間における企業の従業員数の増加率。
企業の労働者の平均的なカテゴリー。
企業の従業員および従業員の総数に占める、高等または中等教育を受けた従業員の割合。
企業のマネージャーやスペシャリストの専門分野での平均的な実務経験。
従業員の入社および解雇のためのスタッフの離職。
労働者と企業の労働者の資本労働比率。
人的資源管理には、次の手順が含まれます。
1.リソース計画：将来の人材ニーズを満たすための計画を作成します。 計画プロセスには、次の3つのステップが含まれます。
利用可能なリソースの評価。
将来のニーズの評価;
将来のニーズを満たすためのプログラムの開発。
2.募集。 採用は、すべての役職と専門分野に必要な候補者の予備を作成することで構成され、組織はそこから最適な従業員を選択します。 これは、退職、離職、雇用契約の満了による一時解雇、組織の範囲の拡大などの要因を考慮に入れています。 採用は通常、外部および内部のソースから主導されます。
3.選択。 状況に応じて、選択に関する客観的な決定は、候補者の教育、専門的スキルのレベル、以前の仕事の経験、個人的な資質に基づく場合があります。
4.賃金と福利厚生の決定：従業員を引き付け、雇用し、維持するための賃金と福利厚生の構造を設計します。
5.キャリアガイダンスと適応：組織とその部門への雇用労働者の紹介、組織が彼らに何を期待しているのか、そして組織内のどのような仕事が組織内でどのような仕事をしているのかについての従業員の理解の発達は、当然の評価を受けます。
6.トレーニング。 トレーニングとは、生産性を向上させるためのスキルに関する労働者のトレーニングです。 トレーニングの最終的な目標は、組織の目標を達成するために必要なスキルと能力を備えた十分な数の人々を組織に提供することです。
7.労働活動の評価：労働活動を評価し、それを従業員の注意を引くための方法の開発。 基本的に、業績評価は、管理、情報提供、および動機付けの3つの目的を果たします。 管理機能：昇進、降格、異動、雇用契約の終了。
情報機能。 相対的な業績について人々に知らせるためにも、業績評価が必要です。 この問題を適切に設定することで、労働者は自分が十分に働いているかどうかだけでなく、自分の長所と短所が正確に何であり、どの方向に改善できるかを知ることができます。
8.昇進、降格、異動、解雇。
9.リーダーシップ研修、昇進管理：管理職の能力開発と効率向上を目的としたプログラムの開発。
固定資産 -これらは、生産プロセスに繰り返し参加し、天然素材の形を変えず、摩耗したときに部品の完成品に価値を移す材料価値（資源、労働手段）です。
機能目的に応じて、企業の固定資産は生産と非生産に分けられます。
生産資産は、製品の生産に直接的または間接的に関連しています。 非生産的な資金は、労働者の文化的および日常的なニーズを満たすのに役立ちます。
現在の種の分類によると、産業企業の主な生産資産は次のグループに分けられます。
建物、構造物;
伝送装置;
動力機械および装置、作業機械および装置、測定および制御機器および装置および実験装置、コンピューター技術、その他の機械および装置を含む機械および装置。
1年以上使用でき、1個あたり1万ルーブル以上の費用がかかる工具および備品（1年未満または1個あたり1万ルーブル未満の費用がかかる工具および在庫は、運転資本として低価値ですぐに消耗するものとして分類されます） ;
生産と家計の在庫。
企業の財源 -これは、企業の財政的義務を果たし、現在のコストと生産の開発に関連するコストに資金を提供することを目的とした、外部からの現金収入と領収書のセットです。
資本-売上高の終わりに生産と収入を生み出すために投資された財源の一部。 そうでなければ、資本は財源の変容した形として現れます。
財源の形成源：
a）自分自身（内部）：
コアビジネスからの利益;
他の活動からの利益;
引退した不動産の売却による収入から売却費用を差し引いたもの。
減価償却費控除;
b）さまざまな条件で引き付けられる（外部）：
自分の魅力;
借り入れた資金;
再配布の順序で到着します。
予算の割り当て。
財源は、企業が生産および投資活動の過程で使用します。 それらは絶えず動いており、商業銀行の経常収支と企業のキャッシュデスクの現金残高の形でのみ現金で到着します。
資力（英語とフランス語から。 資力）-これらは、手段、価値、準備金、機会、および資金源、収入です。 社会の資源の中で特別な場所は経済的資源によって占められており、それが一緒になってその経済的可能性を構成し、商品やサービスの可能な限り最高のレベルの生産を保証することができます。 それらは、物質的、自然的、労働的、情報的、金銭的、そして財政的に分けられます。
重要なリソース（生産手段）には、労働手段と労働目的が含まれます。 労働手段の中で、道具は決定的な役割を果たします。 労働の対象（加工中の物質）は、2つのタイプに分けられます。最初に労働によって自然から分離され、石炭、鉱石などの製品に変換される物質。 原材料、または原材料、処理された物質。
さまざまな材料資源は二次材料資源です。つまり、最初に使用した後、原材料または製品として生産に再利用できる材料および製品です。 二次材料資源の主な発生源は、生産廃棄物と製品消費です。
天然（天然）資源-物質的および精神的なニーズを満たすために社会が使用できる、人を取り巻く自然の全体の一部（そのオブジェクト、プロセス、条件）。 天然資源には、土地、水、鉱物、動植物資源、太陽エネルギー、潮力エネルギー、内部熱が含まれます。 天然資源は、実質的に無尽蔵（太陽エネルギー、潮力エネルギー、風および地熱エネルギー）と枯渇性（水、土地、森林、鉱物、動植物資源）に分けられます。 後者は、再生可能（土壌、水、森林、野生生物）と再生不可能に分けられ、主に鉱床（石油、石炭、ガス、鉄、銅、スズ、水銀、アルミニウム、その他の鉱石）が含まれます。
人事-必要な身体的発達、精神的能力、一般的および専門的知識、社会的に有用な仕事に従事するための実践的な経験を持つ人口の一部。
労働資源は、他のすべての種類の経済資源とは根本的に異なります。 それらは社会的生産の決定的かつ積極的な要因です。 健常者の年齢制限は法律によって定められています（ロシア連邦国家統計委員会の統計によると、男性の場合は16〜59歳、女性の場合は16〜54歳です）。 労働力の数の変化は、人口の出生率と死亡率、教育期間、労働年齢に入る人と定年に入る人の数の比率によって直接決定されます。 特別な役割は、知識を集中的に使用する経済の新しいセクターの基盤である知的資本によって獲得されます。
情報リソース-人々の実際の活動の過程で取得および蓄積され、社会の生産および管理に使用されるさまざまな文書、レポート、データ配列に保存されている情報の全体-重要な再生可能資源を指します。 現代社会では、情報資源が国家の経済的、政治的、軍事的力を決定します。
特異性 金銭的および財源それらは他のタイプの経済的資源の動きを仲介するということです。 共通の経済基盤を持っているため、金銭、信用、財源は本質的にも機能的な目的においても異なります。
金銭的（外国為替を含む）リソース-これは、国内および外国の兌換通貨建ての資金の全額と、特定の期間の領収書の出所です。 それらは、現金または非現金の形であるか、運用上または投機的な需要を満たすか、または貯蓄と貯蓄の形で行動することができます。
クレジットリソース州、事業体、および人口が自由に使える一連の資金を表し、返済、緊急性、および支払いの観点からローンの形で提供するためにそれらによって使用され、貸し手と借り手の間の経済関係を仲介します。
財源-これは、一定期間に州の経済主体が自由に使える現金収入、貯蓄、収入のセットであり、生産を拡大し、労働者に物質的なインセンティブを提供し、社会的および軍事的ニーズ、ならびに公共のニーズを満たすことを目的としています管理。 財源は、GDPと国富の一部の価値の分配と再分配の過程で形成されます。 彼らは金融関係の重要なキャリアです。
生産プロセスを実施するために、企業はさまざまなリソースを必要とします。 生産手段（建物、設備、車両）は、生産プロセスの条件を作成します。 企業は、企業の生産と管理においてさまざまな種類の仕事を行うために労働力を必要としています。 製品の生産の材料基盤は労働の対象であり、そこから完成品が直接生産されます。 生産における労働の対象は、原材料、材料、燃料、エネルギーなどの材料資源の形をとります。生産の中断がないようにするには、材料資源の流れを継続的かつ体系的に実行する必要があります。 したがって、企業に重要なリソースを提供するためのすべての作業を管理する必要があります。 一般的に、企業のこの活動分野は「生産の材料的および技術的サポート」と呼ばれていました。
生産の材料および技術サポートのプロセスは、企業の倉庫へのタイムリーな配送、または事業計画に従って必要とされる材料および技術リソースの職場への即時の配送を目的としています。
生産のロジスティクスの主な目的：
1.必要な種類のリソースを適切な量と品質でタイムリーに提供します。
2.労働生産性の向上を含む、資源の使用の改善。 総資産利益率; 生産サイクルの期間を短縮します。 プロセスのリズムを確保する。 運転資金の回転を減らす。 二次資料のフル活用。 投資等の効率化
3.生産の組織的および技術的レベルと競合他社からの自動車輸送サービスの提供の質の分析、および競争力を高めるための提案の準備（供給された材料資源の分析を考慮に入れる）または特定のサプライヤーの変更リソースのタイプ。
これらの目標を達成するために、企業は常に次の作業を実行する必要があります。
1）特定の種類のリソースに関する市場調査を実施します。 サプライヤーの選択は、以下の要件に基づいて実行することをお勧めします。サプライヤーは、この分野でのライセンスと十分な経験を持っています。 生産の高い組織的および技術的レベル。 仕事の信頼性と収益性; 製造品の競争力を確保する。 許容可能な（最適な）価格; サプライチェーンのシンプルさとその安定性。
2）特定の種類のリソースのニーズを正規化します。
3）資源消費の規範と基準を減らすための組織的および技術的手段を開発する。
4）生産のためのロジスティクスサポートのチャネルと形式を検索します。
5）物質収支を開発する。
6）リソースを使用した生産の材料および技術サポートの計画を実施します。
7）生産のためのリソースの配送、保管、準備を整理します。
8）仕事のためのリソースを提供します。
9）リソースの使用の会計処理とこのプロセスの制御を実行する。
10）生産廃棄物の収集と処理を整理する。
11）リソース支出の有効性を分析します。
12）資源の使用の改善を刺激する。
企業では、これらのタスクはさまざまな部門やサービスで実行できます。 ライン上の車の品質は、提供されるサービスの品質を大きく左右するため、そのメンテナンスは、高度な資格を持つ専門家が行う必要があります。
トピックの詳細は、業界のロジスティクス、労働および財源です。 産業労働市場。 業界の材料および技術リソース：
- 材料生産部門の情報リソース
- 材料および技術リソースを生産に提供する
正常に、途切れることなく運営するために、各企業は、生産プロセスを実施するために必要な組成と量で、必要な材料、燃料、エネルギーをタイムリーに受け取る必要があります。 これらの材料とエネルギー資源は、同じ量の割り当てられた材料と燃料で生産量を増やし、そのコストを削減するために合理的に使用されなければなりません。
すべての資源は、労働、財政、自然、物質、エネルギー、生産に分けられます。
労働力は、教育的および専門的レベルに応じて国民総生産（GNP）の作成に参加している国の人口の一部です。 これは、国の経済的可能性の最も重要な要素です。
財源は、州、協会、企業、組織、機関が自由に使える資金です。 財源の構成には、利益、減価償却、州の社会保険予算への拠出、州が財政システムに動員する公的資金が含まれます。
天然資源-人々の物質的および精神的なニーズを満たすために社会が使用または使用するのに適した自然環境の一部。 天然資源は、鉱物、土地、水、動植物、大気に分類されます。
材料資源-一連のオブジェクトと労働オブジェクト、プロセスで人が行動し、生産プロセスでのニーズと使用に合わせてそれらを適応させるために労働手段の助けを借りて行動する複合物（原材料および材料）。
エネルギー資源-生産および経済活動で使用されるエネルギー運搬船。 それらは次のように分類されます。タイプ別-石炭、石油および石油製品、ガス、水力、電気。 使用のための準備の方法に従って-自然、高貴、濃縮、加工、変換; 取得する方法に従って-側から（別の企業から）、自分の生産; 使用頻度別-一次、二次、複数回の使用。 使用の方向に-産業、農業、建設、輸送で。
生産資源（労働の手段）-人が自分と労働の対象との間に置き、必要な物質的利益を得るために彼に影響を与える指揮者として役立つものまたは一連の物。 労働手段は固定資産とも呼ばれ、固定資産はいくつかのグループに分類されます。
一次および派生資料リソース
材料および技術リソースは、主生産および補助生産で使用される労働の対象を指す総称です。
材料および技術リソース、つまり、基本および補助材料、燃料、エネルギー、および外部から入手した半製品は、ほとんどの企業の運転資金の大部分を占めています。 エンジニアリングの一部の部門（生産サイクルが長い）でのみ、運転資本のかなりの部分が仕掛品であり、自社製造の半製品です。
企業の材料および技術リソースの最大のシェアは、主要な材料です。 これらには、製品を製造し、その主要なコンテンツを形成するために使用される労働の対象が含まれます。 たとえば、自動車の製造における主な材料は、金属、ガラス、布などです。
補助材料には、主な生産にサービスを提供する過程で消費される材料、または外観やその他の特性を変更するために主な材料に追加される材料（潤滑剤、洗浄剤、包装材料、染料など）が含まれます。
冶金生産では、通常、追加の材料も割り当てられ、冶金プロセスの試薬として主要な材料に追加されます。 これらの材料には、次のものが含まれます。高炉製造-石灰石およびその他のフラックス材料。 オープンハース-酸化剤（たとえば、鉄鉱石、マンガン鉱石）とフラックス材料（石灰石、石灰、ボーキサイト）、および充填材料（ドロマイトとマグネサイト）。 同じグループの材料には、金属の酸洗い用の酸、金属の熱処理用の油、亜鉛メッキおよび錫メッキ産業用の亜鉛およびスズが含まれます。 冶金プラントの実践では、これらの材料は、一般的な記事「原材料と基本的な材料」の主要な材料と組み合わされます。 本質的に、追加の材料の一部は基本的な材料として分類でき、一部は補助的な材料として分類できます。
燃料とエネルギーは、使用の性質に応じて、次のように分類されます。技術的、つまり製品の製造プロセスに直接関与する（製錬、電気分解、電気溶接など）。 モーター; 製造プロセスのサービスに使用されます（暖房、照明、換気など）。 材料とエネルギー資源のこの分類は、これらのグループの消費の異なる性質を決定し、その結果、それらの消費率を設定し、それらの必要性を決定し、それらをより経済的に使用する方法を特定する不平等なアプローチを決定します。
すべての種類の材料および技術リソースの分類の主な特徴は、それらの起源です。 たとえば、鉄および非鉄金属の生産（冶金）、非金属の生産（化学生産）、木製品の生産（木工）などです。
材料資源は、生産および技術プロセスにおける目的に応じて、一般的に次のグループに分類されます。原材料（材料およびエネルギー資源の生産用）。 材料（主生産および補助生産用）; 半製品（さらなる処理用）; コンポーネント（最終製品の製造用）; 完成品（消費者に商品を提供するため）。
原材料。
これらは、製造プロセス中に、半製品または完成品の基礎を形成する原材料です。 ここでは、まず、工業原料を選び出す必要があり、それが鉱物と人工に分類されます。
鉱物燃料およびエネルギー原料には、天然ガス、石油、石炭、オイルシェール、泥炭、ウランが含まれます。 冶金学へ-鉄、非鉄および貴金属の鉱石; 鉱業および化学へ-農業鉱石（肥料の生産用）、バライト（白色塗料の入手および充填剤として）、フルオロスパー（冶金、化学工業で使用）、硫黄（化学工業および農業用）; 技術へ-ダイヤモンド、グラファイト、マイカ; 建設に-石、砂、粘土など。
人工原料には、合成樹脂やプラスチック、合成ゴム、皮革代替品、各種洗剤などがあります。
農業原料は国民経済の重要な位置を占めています。 次に、野菜（穀物、工芸作物）と動物（肉、牛乳、卵、生皮、羊毛）の起源に分類されます。 さらに、林業および漁業の原材料は隔離されており、原材料を収穫しています。 これは野生および薬用植物のコレクションです。 ベリー、ナッツ、キノコ; ロギング、フィッシング。
材料。
これは、半製品、部品、工業製品、消費財の生産の基礎です。 材料は基本と補助に分類されます。 主なものには、完成品の組成に直接含まれるタイプが含まれます。 補助へ-その構成には含まれていませんが、それなしではその製造のための技術的プロセスを実施することは不可能です。
次に、主な資料と補助的な資料は、タイプ、クラス、サブクラス、グループ、およびサブグループに分けられます。 拡大すると、材料は、物理的状態に応じて、金属と非金属に分類されます。固体、バルク、液体、気体に分類されます。
半製品。
これらは半製品であり、最終製品になる前に1つ以上の処理段階を経る必要があります。 半製品は2つの主要なグループに分類されます。 最初のグループには、ある生産ユニットから別の生産ユニットに転送された、別の企業内で部分的に製造された製品が含まれます。 2番目のグループは、ある産業企業から別の企業への協力を通じて得られた半製品で構成されています。
半製品は、単一の処理を経て完成品になり、開発された技術プロセスに従って多操作処理を行うことができます。
コンポーネント。
これは完成品であり、協力により、ある産業企業から別の企業に供給され、最終的な完成品が製造されます。 コンポーネントから、最終的な完成品が実際に組み立てられます。
最終完成品。
これらは、中間または最終消費者への販売を目的として、産業または消費者の目的で産業企業によって製造された商品です。 個々の消費財は耐久性があり（繰り返し）、短期間の使用、日常の需要、事前選択、特別な需要があります。
二次資料リソース。
廃棄物とは、製品の製造または作業の遂行中に形成され、元の消費者の特性を完全にまたは部分的に失った原材料、材料、半製品の残骸として理解されます。 さらに、廃棄物は、部品、アセンブリ、機械、設備、設備、およびその他の固定資産の解体および償却の結果として発生します。 廃棄物には、人口の中で使用されなくなり、物理的または陳腐化の結果として消費者の特性を失った製品や材料が含まれます。
二次材料資源には、現在使用するための技術的、経済的、または組織的な条件がないものを含む、すべての種類の廃棄物が含まれます。 この点で、工業用および消費者用の商品の生産量の増加に伴い、二次材料資源の量も絶えず増加することに注意する必要があります。 それらは、形成場所（生産の廃棄物、消費）、用途（使用済みおよび未使用）、技術（追加処理の対象および非対象）、凝集状態（液体、固体、気体）、化学組成（有機および無機）、毒性（有毒、非有毒）、使用場所、容量のサイズなど。
企業、建物、構造物の建設に使用される材料と技術のリソースは、主な目的に応じて、耐荷重性と囲いの構造物と部品の製造、絶縁コーティングの設置、および湿気、ガス、音、腐食、腐敗、火災などの浸透; 住宅、公共および工業用の建物および構造物の敷地内に家庭用アメニティおよび快適な条件を提供する構造物、部品、およびコーティングの設置（衛生およびエンジニアリングシステムの設置）。 材料、部品、製品を固定するため。 他の材料および半製品の製造用。
材料および技術リソースは、材料の支払い時の資金源に応じて、現在の会計システムでは、次のグループに分けられます：設置用の建築材料および設備、低価格および着用アイテム。 建材・設備は以下のサブグループに分けられます。 基本的な材料、構造および部品、その他の材料、設置用の機器。 基本的な材料-建物や構造物の建設に実質的に含まれるすべての材料。 主な材料の一部として、建設工事の見積りに規定されており、「材料」の項目の建設工事の範囲に含まれている場合、衛生設備が考慮されます。 構造物および部品-プレハブおよび鉄筋コンクリート、木製、金属、アスベストセメントおよびその他の構造物、プレハブの建物および構造物、さまざまな材料で作られたパイプ、レール、寝台車、衛生工事用のプレハブ要素など。 その他の材料-非在庫コンテナ、スペアパーツ、燃料、メンテナンス材料、補助材料。 スペアパーツには、建設メカニズム、車両、機器、オーバーホールを目的とした機械、およびこれらの生産手段の現在の修理のパーツとアセンブリが含まれます。 さらに、このサブグループには、建設作業中に副産物として得られた材料が「関連する鉱業材料」という見出しの下に含まれます。ただし、それらが半製品または使用または販売可能な完成品である場合に限ります。
採石場での表土作業、森林地帯の高圧線の敷設、洪水地帯の開墾などで得られる砕石、砂、木材を「関連採掘材料」と呼びます。 関連する鉱業から得られ、建設によって自身のニーズに使用される材料は、サブグループ「基本的な建設材料」に含まれます。 材料のさまざまな特性（物理的および機械的、幾何学的、構造的など）を反映する一連の機能を特徴とする材料および技術リソースには、天然石で作られた材料および製品、金属、木材、コンクリートおよび強化コンクリート構造物、バインダー、ソリューションビルディング、セラミックおよびシリケート材料および製品、ポリマー、木材および製品に基づく材料および製品、石膏および石膏セメント製品、屋根ふき、防水および防湿材料、断熱および音響、耐火材料耐食性のある製品、木造構造物を腐敗、木虫や焼損による損傷から保護するための材料、鉄道建設用の材料と製品、衛生システムの建設用の材料と設備など。
材料と技術リソースの分類により、商品（寸法、重量、集合体の状態）に応じて、配送に必要な車両（道路、鉄道、水、航空、特殊輸送）を簡単に選択できます。
この分類により、設計者と建設業者は、倉庫の複合施設やターミナルを建設する際に、保管および蓄積された材料と技術リソース（バルク、液体、気体、その他の製品）の特徴を考慮に入れることができます。 ストレージに最適なオプションを選択し、環境への影響を考慮して、そのための人工的な条件を作成することが可能になります。
これにより、材料および技術リソースの最適な在庫を作成し、保管期限を遵守し、タイムリーに在庫を操作し、それらを販売し、ロジスティクスチェーン全体のすべてのリンクをリンクすることができます。 ロジスティクスサービスが合理的な意思決定を行うための初期データを提供する情報ネットワークの使用について話し合っています。
このように、道具に加えて、生産、仕事の遂行、サービスの提供の過程で、労働の対象が使用されます。
固定資産とは異なり、これらの重要な価値は、原則として、1つの生産サイクルで完全に消費され、そのコストはすべて製造製品（作業、サービス）に転嫁されます。
材料資源は、生産プロセスで消費される労働の対象であり、基本および補助材料、半製品およびコンポーネント、技術的ニーズのための燃料およびエネルギーが含まれます。
材料的および技術的リソースは、その目的、資金源などに応じて、いくつかの特性に従って分類されます。
生産が円滑に機能するためには、確立されたロジスティクス（LTO）が必要です。これは、企業ではロジスティクス当局を通じて実行されます。
企業の供給機関の主な任務は、適切な完全性と品質の必要な材料資源を備えた生産のタイムリーで最適な提供です。
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4.資材、労働、財源の利用可能性と効率の管理
戦略と管理ポリシーを作成するとき、企業の管理者は、その活動の過程でのすべてのタイプのリソースの企業による使用を反映する原価計算データによって導かれます。 この点で、コストは管理会計の主要な目的の1つです。 管理会計システムの特別な注意は、販売量の増減、製品範囲の変更などの要因に応じて、さまざまなリソースのコストの振る舞いのダイナミクスを反映することを目的としています。責任センターによってコストの会計処理に支払われます。
あらゆる種類の企業リソースの使用を管理するために、各責任センターの活動の運用分析が実行され、それに基づいて生産と販売のボトルネックが特定されます。 得られた情報は、タイムリーな管理上の意思決定を行うためにラインマネージャーに提供されます。
5.確立された規範、基準、見積もりからの逸脱の特定、分析、および製品の生産と販売の過程での管理措置の調整
管理会計では、実際の業績評価指標が計画または標準のものから逸脱していることを考慮することに多くの注意が払われています。 この場合、因子分析の方法が使用されます。 それらの出現を引き起こした理由に従って生じたすべての逸脱の分離。
エンタープライズプランは、必ずしも厳密に定義された活動の基準ではありません。 実際の結果が計画の結果から逸脱している場合、予備的な分析でいくつかの指標が達成できないことが示された場合は、それらを改良または修正することができます。 この制御方法は、分散制御と呼ばれます。 指標が明確になった後、実際の結果を計画された結果と一致させるための是正措置が取られます。 これにより、管理プロセスのダイナミズムと柔軟性が保証されます。
6.企業全体の財務および経済活動の結果を測定および評価し、構造部門のコンテキストで、特定のタイプの製品、セクター、および市場セグメントの収益性の程度を特定します。
生産コストを計算し、財務結果を決定する方法は、企業の種類と業界の所属、生産技術、およびその他の要因によって異なります。 企業の活動の財務結果は、製品の生産と販売からの収入、資産のリース、未使用の経済資産の販売、他の企業や組織の証券の預金の利子など、さまざまな要素で構成されていることが知られています。 したがって、企業が複数の種類の製品を生産する場合、ある製品の生産と販売からの肯定的な結果は、別の製品からの損失によって不明瞭になる可能性があります。 同じことが企業の部門の活動にも当てはまります。
7.企業の管理レベルと構造部門の間の内部コミュニケーションの手段として機能する情報の形成
管理会計で生成された情報、およびさまざまなレベルの管理のための予算と見積もりの作成の助けを借りて、企業が直面するタスクを体系化し、起業家精神の究極の目標を達成するための管理者の行動の明確な調整があります。 これにより、線形制御の原理の動作が保証されます。
8.企業の効率を改善するための準備金の特定
企業の管理会計は、主に将来に焦点を当てています。 その目的は、報告期間で高い結果を得るだけでなく、将来の企業の安定した発展を確実にする経営上の意思決定を可能にする情報を生成することです。 したがって、資源のより合理的な利用と販売市場の拡大、新産業の発展などの観点から、企業の財務および経済活動の効率を改善するための対策を開発する必要があります。
管理会計の最も重要な理論的問題の1つは、その原則の定義です。 原則は、行動のガイドの一種として採用または宣言されたルールであることが知られています。 国内文学における管理会計の原則の問題については、さまざまな見方があります。
したがって、一部のエコノミスト（V. Kerimov、T。Karpova）は、管理会計の原則には次のものが含まれると考えています。
組織の事業継続性;
統一された計画および会計（計画および会計）測定単位の使用。
エンタープライズ部門のパフォーマンスの評価。
管理目的での主要な中間情報の継続性と再利用。
さまざまなレベルの管理における報告指標の形成。
コスト、収益、および商業活動を管理するための予算方式の適用。
管理会計の対象に関する情報を提供する完全性と分析性。
自己破壊して生産規模を縮小する意図がないことで表される企業の継続性は、企業が将来発展することを意味します。
さまざまなレベルでの運用計画と生産計画、生産の管理会計の指標とコストの財務会計の関係を確認し、個々の構造を管理した結果を特定するには、統一された計画と会計の測定単位を使用する必要があります。部門。
企業の構造部門のパフォーマンスの評価は、管理会計システムを構築するための基本原則の1つです。 企業の組織形態にはすべての違いがあるため、管理会計は、運用生産および技術的および経済的計画に関連付ける必要があります。 管理会計は、計画および管理システムと連携して、ワークショップ、サイト、旅団を管理するためのメカニズムです。 業績の評価には、生産から製品販売までの会社の利益の形成における各部門の傾向と見通しを特定することが含まれます。
企業の経済的メカニズムは、部門および部門内の運用管理のニーズに適合させる必要があります。
一次データの収集と処理のプロセスにおける継続性と再利用の原則への準拠は、会計システムを簡素化し、経済的にします。 原則の本質は、一次資料または生産計算における経済活動の事実の1回限りの固定と、再固定、登録、または計算なしですべてのタイプの管理活動におけるそれらの繰り返しの使用にあります。 管理会計システムでは、内部報告の指標は一次会計データに基づいて形成されます。
上記の原則を考慮すると、管理情報の形成の意図された目的と手順は、過度に詳細であるにもかかわらず、非常に不確実であることに注意することができます。
管理会計の原則を定義する別のアプローチは、V。Ivashkevichによって策定されました。 彼の意見では、「管理会計の主な原則は、経営者の情報ニーズを満たし、さまざまなレベルの権利と責任の企業内管理の問題を解決することへの方向性です。」