Se întâmplă adesea ca un proiect destul de promițător, care poate aduce investitorilor un profit bun, pur și simplu să nu fie observat și să nu fie implementat. Ce se află între antreprenor și investitor? Vise cu ochii deschiși, vederi depășite despre piață și fapte care nu sunt susținute de argumente sau altceva? Răspunsul este foarte aproape, planificarea ineficientă a afacerii este de vină. Pentru a face totul corect, trebuie să dezvoltați un studiu de fezabilitate.

Ce este un studiu de fezabilitate a unui proiect

Un studiu de fezabilitate, abreviat ca un studiu de fezabilitate, este o analiză, evaluare și calcul al fezabilității economice a implementării unui proiect de creare a unei întreprinderi, reconstrucție și modernizare a instalațiilor existente, construirea sau construirea unei noi instalații tehnice. Se bazează pe compararea evaluării rezultatelor și costurilor, determinând eficacitatea aplicației și perioada pentru care investiția se amortizează. Pot fi investiții de la terți, vorbim despre atragerea lor.

De asemenea, este necesar să se confirme fezabilitatea alegerii unei noi tehnologii de producție, procese, echipamente. Cel mai adesea, acest lucru este potrivit pentru întreprinderile existente.

Un studiu de fezabilitate este necesar pentru fiecare investitor. În cursul dezvoltării sale, se efectuează o secvență de lucru pentru a analiza și a studia toate componentele proiectului de investiții și pentru a calcula momentul rentabilității fondurilor investite.

Diferența față de un plan de afaceri

De multe ori nu distinge și studiul de fezabilitate. Principala diferență între structurile lor este că în cea de-a doua nu există aproape nicio descriere a companiei și a produsului, analiza pieței, analiza riscurilor și strategia de marketing - cel mai important aspect într-un plan de afaceri. Mai multe despre strategia de marketing puteți citi în articolele „”. O astfel de structură prescurtată se datorează faptului că este scrisă pentru proiecte care introduc noi procese, tehnologii și echipamente întreprinderilor existente. Studiul de fezabilitate oferă informații cu privire la motivele alegerii anumitor soluții, procese și tehnologii, calcule economice ale eficienței implementării acestora.

Deci, putem spune că studiul de fezabilitate este specific în comparație cu planul de afaceri și este mai restrâns.

De ce ai nevoie de un studiu de fezabilitate

Un studiu de fezabilitate întocmit corespunzător vă va permite să vedeți eficiența investiției în dezvoltarea de noi sau rafinarea activităților existente ale companiei, compania are nevoie de o fuziune sau achiziție, este nevoie de împrumut. De asemenea, studiul de fezabilitate ajută la alegerea echipamentelor potrivite, la selectarea și implementarea tehnologiilor de producție adecvate și la organizarea corectă a activităților companiei.

Pachetul de documente care trebuie depus la banca pentru aprobarea creditului trebuie sa cuprinda un studiu de fezabilitate. În acest caz, studiul de fezabilitate arată rentabilitatea creditului, creșterea nivelului de activitate datorată creditării și, bineînțeles, garanția returnării creditului către bancă. Înainte de a lua un împrumut de la o bancă, vă sfătuim să citiți articolul, care descrie avantajele celor două tipuri principale de finanțare a afacerilor - creditarea și găsirea unui investitor.

Dezvoltare

Elaborarea unui studiu de fezabilitate este necesară în următoarele cazuri:

• când conducerea companiei are nevoie de o justificare pentru alegerea noilor echipamente;
• atunci când conducerea firmei are nevoie de o explicaţie a deciziei de modificare a tehnologiei de producţie.

Elaborarea unui studiu de fezabilitate va necesita munca integrală a unui grup de specialiști - avocați, finanțatori, economiști etc.

Când elaborați un studiu de fezabilitate, luați în considerare următoarele puncte:

1. Informații generale despre lucrările viitoare. Scurtă descriere a zonei de activitate a proiectului, participanții și locația acestuia, principalii cumpărători de produse, principalii concurenți. Sunt prescriși parametri importanți: gama și tipul de produse, volumul companiei.
2. Cheltuieli de capital. Este afișată o estimare a costurilor unice necesare implementării deciziilor luate.
3. Costuri anuale. Afișează o estimare a costurilor operaționale cu distribuția articolelor.
4. Program de fabricație. Constă într-o descriere a tuturor tipurilor de produse care se presupune a fi furnizate în limitele acestor lucrări, sunt indicate volumul de producție și prețurile de vânzare. Preturile sunt si aici justificate.
5. Finanțare. Acest paragraf este foarte asemănător cu un plan de afaceri, dar are propriile diferențe. Schema de finanțare, cu indicarea surselor de obținere a fondurilor de credit, condițiile de utilizare a acestora și termenele de rambursare.
6. Evaluarea raționalității implementării opțiunii propuse. Pe baza datelor inițiale potrivite pentru evaluarea economică se calculează principalii indicatori economici, care vor permite calcularea raționalității proiectului.
7. Parte estimata. Prescrie materiale importante de decontare - prognoza bilanţului şi schemele de mişcare a fluxurilor financiare.

Structura studiului de fezabilitate

Din nou, în comparație cu , care are secțiuni și paragrafe bine definite, structura studiului de fezabilitate poate fluctua între mai multe variații. Opțiunile pot diferi prin faptul că fiecare dintre ele se ocupă de probleme diferite.

Dacă ne concentrăm pe metodologia UNIDO, atunci structura studiului de fezabilitate va arăta cam așa:

1. Rezumat. O scurtă descriere a principalelor probleme ale conținutului tuturor capitolelor.
2. Istoricul și poziția proiectului.
3. Analiza pieței și conceptul de marketing.
4. Resurse materiale. Materiile prime și resursele necesare producției, cerințele aproximative pentru aceleași resurse și materii prime, situația cu aprovizionarea acestora. Dacă nu există bani pentru implementarea afacerii, începe să-i cauți. Citiți despre unde puteți obține fonduri pentru a deschide și extinde o afacere.
5. Locație, amplasament și mediu. Selecția preliminară a locației, inclusiv calculul costului închirierii unei camere sau a unui teren.
6. Lucrări de proiectare. Determinarea timpurie a domeniului de activitate, precum și a instalațiilor de inginerie civilă, a tehnologiei de producție și a echipamentelor care sunt necesare pentru funcționarea normală a companiei.
7. Organizare și cheltuieli generale. Structura organizatorică aproximativă, costuri generale estimate. Este ceva asemănător cu .
8. Resurse umane. Cerințele de resurse estimate pe categorii de lucrători.
9. Implementarea calendaristică a deciziilor luate. Programul aproximativ al proiectului.
10. Investiții și analiză financiară

Un studiu de fezabilitate poate servi ulterior ca bază pentru elaborarea unui plan de afaceri.

Un studiu de fezabilitate realizat de specialiștii noștri vă va permite să vă priviți proiectul din punctul de vedere al eficienței și perspectivelor sale reale. Se întâmplă adesea ca un proiect promițător, care poate aduce investitorilor un profit bun, pur și simplu să nu fie observat și să nu fie implementat. Ce se află între antreprenor și investitor? Vise cu ochii deschiși, vederi depășite despre piață și fapte care nu sunt susținute de argumente sau altceva?

Răspunsul este foarte aproape, planificarea ineficientă a afacerii este de vină. Pentru a face totul corect, trebuie să dezvoltați un studiu de fezabilitate.

Ce este un studiu de fezabilitate a unui proiect

Un studiu de fezabilitate, abreviat ca un studiu de fezabilitate, este o analiză, evaluare și calcul al fezabilității economice a implementării unui proiect de creare a unei întreprinderi, reconstrucție și modernizare a instalațiilor existente, construirea sau construirea unei noi instalații tehnice. Se bazează pe compararea evaluării rezultatelor și costurilor, determinând eficacitatea aplicației și perioada pentru care investiția se amortizează. Ar putea fi investiții externe.

De asemenea, este necesar să se confirme fezabilitatea alegerii unei noi tehnologii de producție, procese, echipamente. Cel mai adesea, acest lucru este potrivit pentru întreprinderile existente.

Un studiu de fezabilitate este necesar pentru fiecare investitor. În cursul dezvoltării sale, se efectuează o secvență de lucru pentru a analiza și a studia toate componentele proiectului de investiții și pentru a calcula momentul rentabilității fondurilor investite.

Diferența dintre un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri

Adesea, nu faceți distincția între un plan de afaceri și un studiu de fezabilitate. Principala diferență între structurile lor este că în cea de-a doua nu există aproape nicio descriere a companiei și a produsului, analiza pieței, analiza riscurilor și strategia de marketing - cel mai important aspect într-un plan de afaceri. Mai multe despre strategia de marketing puteți citi în articolul „Plan de marketing”. O astfel de structură prescurtată se datorează faptului că este scrisă pentru proiecte care introduc noi procese, tehnologii și echipamente întreprinderilor existente. Studiul de fezabilitate oferă informații cu privire la motivele alegerii anumitor soluții, procese și tehnologii, calcule economice ale eficienței implementării acestora.

Deci, putem spune că studiul de fezabilitate este specific în comparație cu planul de afaceri și este mai restrâns.

De ce ai nevoie de un studiu de fezabilitate

Un studiu de fezabilitate întocmit corespunzător vă va permite să vedeți eficiența investiției în dezvoltarea de noi sau rafinarea activităților existente ale companiei, compania are nevoie de o fuziune sau achiziție, este nevoie de împrumut. De asemenea, studiul de fezabilitate ajută la alegerea echipamentelor potrivite, la selectarea și implementarea tehnologiilor de producție adecvate și la organizarea corectă a activităților companiei.

Pachetul de documente care trebuie depus la banca pentru aprobarea creditului trebuie sa cuprinda un studiu de fezabilitate. În acest caz, studiul de fezabilitate arată rentabilitatea creditului, creșterea nivelului de activitate datorată creditării și, bineînțeles, garanția returnării creditului către bancă. Înainte de a lua un împrumut de la o bancă, te sfătuim să citești articolul Surse de finanțare a afacerilor, care descrie avantajele celor două tipuri principale de finanțare a afacerilor – creditarea și găsirea unui investitor.

Elaborarea unui studiu de fezabilitate

Elaborarea unui studiu de fezabilitate este necesară în următoarele cazuri:

• când conducerea companiei are nevoie de o justificare pentru alegerea noilor echipamente;
• atunci când conducerea firmei are nevoie de o explicaţie a deciziei de modificare a tehnologiei de producţie.

Elaborarea unui studiu de fezabilitate va necesita munca integrală a unui grup de specialiști - avocați, finanțatori, economiști etc.

Când elaborați un studiu de fezabilitate, luați în considerare următoarele puncte:

1. Informații generale despre lucrările viitoare. Scurtă descriere a zonei de activitate a proiectului, participanții și locația acestuia, analiza cererii și ofertei, principalii cumpărători de produse, principalii concurenți. Sunt prescriși parametri importanți: gama și tipul de produse, volumul companiei.
2. Cheltuieli de capital. Este afișată o estimare a costurilor unice necesare implementării deciziilor luate.
3. Costuri anuale. Afișează o estimare a costurilor operaționale cu distribuția articolelor.
4. Program de fabricație. Constă într-o descriere a tuturor tipurilor de produse care se presupune a fi furnizate în limitele acestor lucrări, sunt indicate volumul de producție și prețurile de vânzare. Preturile sunt si aici justificate.
5. Finanțare. Acest articol este foarte asemănător cu planul financiar al planului de afaceri, dar are propriile diferențe. Schema de finanțare, cu indicarea surselor de obținere a fondurilor de credit, condițiile de utilizare a acestora și termenele de rambursare.
6. Evaluarea raționalității implementării opțiunii propuse. Pe baza datelor inițiale potrivite pentru evaluarea economică se calculează principalii indicatori economici, care vor permite calcularea raționalității proiectului.
7. Parte estimata. Prescrie materiale importante de decontare - prognoza bilanţului şi schemele de mişcare a fluxurilor financiare.

Structura studiului de fezabilitate

Din nou, în comparație cu structura unui plan de afaceri, care are secțiuni și puncte marcante clar definite, structura unui studiu de fezabilitate poate fluctua între mai multe variații. Opțiunile pot diferi prin faptul că fiecare dintre ele se ocupă de probleme diferite.

Dacă ne concentrăm pe metodologia UNIDO, atunci structura studiului de fezabilitate va arăta cam așa:

1. Rezumat. O scurtă descriere a principalelor probleme ale conținutului tuturor capitolelor.
2. Istoricul și poziția proiectului.
3. Analiza pieței și conceptul de marketing.
4. Resurse materiale. Materiile prime și resursele necesare producției, cerințele aproximative pentru aceleași resurse și materii prime, situația cu aprovizionarea acestora. Dacă nu există bani pentru implementarea afacerii, începe să-i cauți. Pentru informații despre unde să obțineți fonduri pentru a deschide și extinde o afacere, citiți într-un alt articol.
5. Locație, amplasament și mediu. Selecția preliminară a locației, inclusiv calculul costului închirierii unei camere sau a unui teren.
6. Lucrări de proiectare. Determinarea timpurie a domeniului de activitate, precum și a instalațiilor de inginerie civilă, a tehnologiei de producție și a echipamentelor care sunt necesare pentru funcționarea normală a companiei.
7. Organizare și cheltuieli generale. Structura organizatorică aproximativă, costuri generale estimate. Este un fel ca un plan organizațional.
8. Resurse umane. Cerințele de resurse estimate pe categorii de lucrători.
9. Implementarea calendaristică a deciziilor luate. Programul aproximativ al proiectului.
10. Investiții și analiză financiară

Un studiu de fezabilitate poate servi ulterior ca bază pentru elaborarea unui plan de afaceri.

Metodologia studiului de fezabilitate.

La elaborarea unui studiu de fezabilitate, este permisă următoarea secvență de părți tematice:

• date inițiale, informații despre sectorul de piață,
• oportunități de afaceri existente ale întreprinderii,
• surse de materii prime, factori materiali pentru dezvoltarea afacerii,
• costurile de capital preconizate pentru atingerea obiectivului,
• costurile de operare pentru implementarea proiectului,
• plan de productie,
• politica financiară și componenta financiară a proiectului,
• informatii generale despre viitorul proiect.

În general, studiul de fezabilitate oferă o descriere a industriei în care operează întreprinderea și oferă o justificare pentru alegerea locației teritoriale și geografice a afacerii existente și propuse, precum și descrie tipul de produse produse. Aici este necesar să se descrie și să se justifice prețurile pentru produsele fabricate. Totodată, partea financiară a studiului de fezabilitate conține informații despre sursele de finanțare și termenii de rambursare a datoriilor, condițiile de utilizare a fondurilor împrumutate.

Calculele din studiul de fezabilitate constau în tabele care prezintă fluxul de numerar și bilanţul.

O astfel de structură de studiu de fezabilitate poate să nu fie singura corectă și poate varia în funcție de proiectul specific. De asemenea, poate fi extins pentru proiecte de afaceri mari și complexe.

În afacerile moderne și în munca de birou, termenii plan de afaceri și studiu de fezabilitate au intrat ferm în lexicul termenilor antreprenorilor și economiștilor, dar încă nu există o separare clară a acestor concepte. Materialul încearcă să evidențieze asemănările și diferențele dintre un plan de afaceri și un studiu de fezabilitate a afacerii.

Teoreticienii oferă ideea că un studiu de fezabilitate este rezultatul unei varietăți de studii, atât economice, cât și de marketing. Dar, în același timp, se face o concluzie despre fezabilitatea proiectului și se determină o gamă de soluții economice, organizatorice și de altă natură propuse pentru optimizarea procesului de producție. În același timp, un studiu de fezabilitate este adesea o parte integrantă a unui plan de afaceri.

În același timp, există opinia că un studiu de fezabilitate, într-o oarecare măsură, este fie o versiune prescurtată a unui plan de afaceri, fie, dimpotrivă, este un plan de afaceri obișnuit, care se numește studiu de fezabilitate.

Trebuie remarcat faptul că, dacă procedura de compilare și structurile planului de afaceri sunt clar precizate, atunci când elaborezi un studiu de fezabilitate, poți găsi mai multe ortografii diferite care diferă în funcție de problemele luate în considerare.

Există următoarele opțiuni pentru un studiu de fezabilitate în practică:

Exemplul #1

1. Starea reală a întreprinderii;
2. Analiza pieţei şi evaluarea capacităţii de producţie a întreprinderii;
3. Documentație tehnică;
4. Starea de fapt a resurselor de muncă;
5. Cheltuieli organizatorice și generale ale întreprinderii;
6. Estimarea duratei proiectului;
7. Analiza atractivității financiare și a fezabilității economice a proiectului.

Exemplul #2

1. Esența proiectului propus, prezentarea fundamentelor proiectului și principiile implementării acestuia;
2. O mică imagine de ansamblu asupra pieței, o prezentare a rezultatelor diferitelor studii pentru a studia cererea pentru un nou serviciu sau produs;
3. Aspecte tehnologice și de inginerie ale proiectului:

a) o descriere a procesului de producție;
b) dovada necesitatii achizitionarii de echipamente noi sau modernizarii celui vechi;
c) compararea noului produs cu standardele de calitate actuale;
d) o revizuire a punctelor forte și a punctelor slabe ale noului produs sau serviciu;

4. Indicatori financiari și economici, inclusiv:

a) investițiile propuse și solicitate în proiect;
b) surse financiare interne şi externe estimate;
c) costurile de producţie;

5. Evaluarea eficienței și rambursării proiectului promovat, garanție de returnare a împrumuturilor externe;
6. Susceptibilitatea noului produs propus, serviciul la riscurile existente pe piețe, precum și rezistența la posibile riscuri în viitor;
7. Evaluarea generală a eficacității eventualelor împrumuturi externe.

Exemplul #3

1. Un rezumat al tuturor prevederilor principale ale studiului de fezabilitate;
2. Condiții de implementare a noului proiect (cine deține paternitatea proiectului, materialul sursă pentru proiect, ce activități și studii pregătitoare au fost deja realizate etc.);
3. Analiza piețelor potențiale de vânzare, o privire de ansamblu asupra capacităților de producție ale întreprinderii, precum și calcularea capacităților de vârf ale întreprinderii și o serie de alți factori;
4. Această secțiune reflectă tot ceea ce ține de furnizarea producției (stocuri și resurse de producție necesare), analiza antreprenorilor existenți și a posibililor furnizori, analiza costurilor posibile pentru diverși factori de producție;
5. Secțiunea este dedicată amplasării teritoriale a întreprinderii și costurilor asociate cu această prevedere (estimare aproximativă a locului în care va fi amplasată întreprinderea, calcule preliminare legate de plata chiriei pentru un șantier pentru producție sau spațiu de birou);
6. Proiectare și documentație de proiect (evaluarea tehnologiilor necesare pentru un nou proiect, evaluarea instalațiilor auxiliare suplimentare, fără de care va fi imposibilă realizarea producției;
7. Costuri organizaționale și alte costuri suplimentare asociate noului proiect (calculul costurilor suplimentare, precum și o schiță a structurii propuse pentru producția viitoare);
8. Analiza resurselor de muncă pentru un proiect viitor (evaluarea resurselor umane care vor fi necesare pentru lansarea unui nou proiect). Sunt indicate numărul preconizat de personal de lucru și întreținere, numărul necesar de lucrători ingineri și tehnici. În plus, se indică dacă vor fi implicați doar lucrători locali sau specialiști nerezidenți (străini). Aceeași secțiune indică costurile cu forța de muncă calculate, impozitele asociate cu salariile și o serie de alte puncte;
9. Calendarul de progres al proiectului propus;
10. Evaluarea generală a viabilității economice și financiare a proiectului planificat.

Rețineți că multe dintre exemplele de studii de fezabilitate date, în special ultimul exemplu, seamănă cu un plan de afaceri detaliat. Există o linie fină între un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri, iar acest lucru duce la faptul că cu un grad ridicat de încredere putem spune că, dacă vi se cere să furnizați un studiu de fezabilitate pentru un proiect, puteți scrie în siguranță un detaliat. plan de afaceri, lăsând în același timp dispute inutile - teoreticienii științei economice, dar este mai bine să treceți la treabă.

Compoziția aproximativă a studiului de fezabilitate (studiu de fezabilitate)

1. Cuprins sau structură. Scurtă descriere a capitolelor din document.
2. Descrierea generală a proiectului, date introductive despre proiect. Informații despre studiile care au fost efectuate anterior, o evaluare a investițiilor necesare.
3. Descrierea pieței și a producției. Evaluarea cererii și prognoza vânzărilor viitoare, descrierea capacității întreprinderii.
4. Materii prime și resurse. Calcularea volumelor necesare de resurse materiale, prognoza și descrierea furnizării de resurse către întreprindere, analiza prețurilor pentru acestea.
5. Alegerea locației întreprinderii (obiectele întreprinderii). Justificarea alegerii locației și evaluarea costului de închiriere a unei camere sau a terenului.
6. Documentația proiectului. Descrierea tehnologiei pentru producția de produse viitoare, caracteristicile echipamentelor necesare, clădiri suplimentare.
7. Structura organizatorică a întreprinderii. Descrierea organizării întreprinderii și a cheltuielilor generale.
8. Resurse de muncă. Evaluarea necesarului de resurse de muncă cu împărțire pe categorii (lucrători, angajați, manageri de top, lideri etc.). Costuri estimate de salarizare.
9. Calendarul proiectului. Programul proiectului, estimările de costuri, dimensiunile șanțurilor etc.
10. Calcule economice. Estimarea costurilor de investitie, costuri de productie, evaluare financiara a proiectului.

Diferența dintre un studiu de fezabilitate și un memorandum de investiții.

La realizarea unui studiu în domeniul marketingului, a cărui sarcină a fost identificarea preferințelor consumatorilor pe piața serviciilor de consultanță, a fost identificată și necesitatea redactării memorandumurilor de investiții și a planurilor de afaceri. Pe parcursul analizei anchetelor, chestionarelor, apelurilor scrise, se poate concluziona că, pe piața modernă a serviciilor de afaceri din Rusia, există o anumită incertitudine în definițiile și interpretările unui număr de concepte conexe, cum ar fi memorandum de investiții, fezabilitate. studiu și plan de afaceri. Să explicăm periodicitatea apariției acestor documente economice.

Înainte de apariția memorandumului de investiții, se creează un studiu de fezabilitate sau un studiu de fezabilitate - aceasta este baza pentru determinarea necesității de investiții financiare. Un studiu de fezabilitate este un document, de regulă, care este creat de liderii manageri financiari ai companiilor. Scopul studiului de fezabilitate este de a determina modul în care această investiție financiară va fi promițătoare și va putea aduce beneficii financiare. Crearea unui memorandum de investiții înseamnă, în esență, același lucru, dar un memorandum de investiții este creat pentru investitori.

După ce au creat un studiu de fezabilitate, aceștia procedează la întocmirea unui document mai amănunțit, care determină modul în care produsul sau proiectul nou creat se va comporta în condițiile pieței existente. Și, de asemenea, ce impact vor avea asupra proiectului planificat factorii competitivi existenți pe piață, precum și riscurile prezente și viitoare. Acest tip de document se numește plan de afaceri.
În timpul lucrului cu un plan de afaceri, de regulă, începe o creștere a costurilor unei structuri comerciale, asociată cu nevoia de muncă în domeniul cercetării în domeniul marketingului. Astfel de studii urmăresc să determine modul în care ipotezele făcute în studiul de fezabilitate vor fi în concordanță cu datele care vor fi obținute în cursul acestor studii. Dacă aceste studii conduc la faptul că, dacă datele, ipotezele și propunerile studiului de fezabilitate sunt confirmate în cursul cercetării de piață, atunci proiectul este eligibil pentru a solicita finanțare. Calculele financiare stau ulterior la baza memorandumului de investiții.

Etapa nașterii unei noi întreprinderi este extrem de responsabilă pentru managerii financiari. În această etapă începe definirea și formarea politicii companiei, începe să curgă informații care oferă informații reale despre posibilele aspecte și viteze de dezvoltare.

Care este diferența dintre un memorandum de investiție și un studiu de fezabilitate.

În cursul evaluării stării actuale a întreprinderii, precum și a posibilelor riscuri viitoare, este elaborat un document, numit „Memorandum de investiții”. Scopul principal al memorandumului de investiții este atragerea, dacă este necesar, de finanțare externă pentru un proiect existent.

Cel mai adesea, un memorandum de investiții este format de o companie de consultanță pe baza unui plan de afaceri și se deosebește de acesta prin faptul că include informații de natură investițională.

În această etapă, finanțatorii întreprinderii trebuie să exercite un control constant asupra stării pieței. Scopul unei astfel de lucrări este de a controla structurile concurente, de a identifica noi oportunități pe piețele existente și de a găsi posibile noi nișe de dezvoltare.

În același timp, sarcina principală este să calculezi și să identifici stadiul de dezvoltare în care compania va avea nevoie de investiții financiare, să redactezi un memorandum de investiții și să atragi investiții strategice în proiectul tău. Și, în plus, managerii financiari trebuie să determine și să calculeze cantitatea de injecții financiare necesare în proiect. Perioada în care managerii financiari ai întreprinderii încep să elaboreze diverse scenarii de dezvoltare este cea inițială la întocmirea unui memorandum de investiții. Sunt determinate diferite scenarii pentru desfășurarea evenimentelor. Scenariu pesimist (calculează toate consecințele posibile ale finanțării insuficiente și indicatorii de profitabilitate și riscurile de afaceri asociați). Un scenariu optimist pentru desfășurarea evenimentelor, în care este necesară reflectarea indicatorilor economici cu finanțare suficientă.

Există o opinie pe Internet că un studiu de fezabilitate (studiu de fezabilitate) este o versiune prescurtată a unui plan de afaceri căreia îi lipsește (sau este foarte comprimat) secțiunea de marketing. Nu este adevarat. Un studiu de fezabilitate este un document care demonstrează că un proiect este fezabil din punct de vedere tehnic și viabil economic. După părerea mea, această definiție este singura și completă. Un studiu de fezabilitate este un document de idee.

Pentru a fi complet clar, voi da și definiția unui plan de afaceri (BP). BP este un document care oferă informații detaliate despre cine va implementa proiectul, cum, în ce interval de timp și pe ce piață. Desigur, un studiu de fezabilitate face neapărat parte din BP, deoarece orice proiect începe cu o analiză tehnică și economică. Un plan de afaceri este un document de implementare (vezi Cum se scrie un plan de afaceri).

Principalele secțiuni ale studiului de fezabilitate

1. Nume

2. Scopul proiectului

3. Informații de bază despre proiect

4. Cazul de afaceri

4.1. Costul implementării proiectului

4.2. Calculul profitului

4.3. Indicatori de performanță economică

5. Opțional

6. Aplicații

Aici am prezentat conținutul aproximativ al studiului de fezabilitate. Desigur, acestea sunt doar secțiunile principale ale studiului de fezabilitate, pot fi mai multe secțiuni dacă nu sunt suficiente pentru implementarea proiectului dumneavoastră.

Secțiuni ale Studiului de Fezabilitate - Descriere

1. Nume

Nume de proiect laconic (scurt, dar perspicace). De exemplu: Centrul pentru Inginerie de Precizie.

2. Scopul proiectului

Cât mai pe scurt posibil despre ideea principală a proiectului. După ce a citit acest lucru, investitorul ar trebui să fie interesat, dar amintiți-vă, dacă există mult text aici, atunci investitorul nu îl va citi deloc - vă va spune doar: „Nu mi se pare interesant”.

3. Informații de bază despre proiect

Depinde de proiectul specific, poate include secțiuni:

• Tipuri de activitate a intreprinderii / Tipuri de produse.
• Posibilitati de productie si volume.

4.1. Costul implementării proiectului

Aici este necesar să se furnizeze o listă extinsă a lucrărilor necesare implementării proiectului și costul acestora.

4.2. Calculul profitului

Iată calculele veniturilor și cheltuielilor întreprinderii de proiect cu volumul de lucru planificat de producție, precum și calculul profitului.

Vă atrag atenția asupra faptului că este necesar să se evidențieze amortizarea separat, investitorii pot considera deprecierea ca profit din activitățile întreprinderii.

4.3. Indicatori de performanță economică

Indicatori de bază de performanță a investițiilor:

• Valoarea investiției
• Venit anual net
• Procent de reducere
• Perioada de rambursare
• Pragul de rentabilitate (pe an)

5. Opțional

Cele mai diverse informații care sunt importante pentru dezvăluirea ideii de proiect și a eficienței sale economice.

6. Aplicații

Asigurați-vă că atașați materiale suplimentare studiului dvs. de fezabilitate. În primul rând, documentul dvs. va părea mai solid, iar în al doilea rând, materialul suplimentar nu va supraîncărca secțiunile principale ale studiului de fezabilitate. Cu toate acestea, amintiți-vă că nu trebuie să puneți material de puțin folos chiar și în aplicație - orice material ar trebui să fie de valoare pentru investitor.

Studiul de fezabilitate ar trebui să reflecte pe scurt și fără ambiguitate ideea pură a proiectului. Studiul de fezabilitate nu trebuie să fie încărcat cu detalii de implementare. Acest document este necesar pentru a atrage atenția investitorului. Când un investitor este interesat de un proiect, atunci este nevoie de un plan de afaceri.

Există o concepție greșită obișnuită că un studiu de fezabilitate nu este altceva decât o versiune condensată a unui plan de afaceri cu o secțiune de marketing foarte redusă sau lipsă. De fapt, acest lucru nu este adevărat. Care este atunci studiul de fezabilitate al proiectului? Exemplu în acest articol.

Esența termenului

Un studiu de fezabilitate, sau studiu de fezabilitate, este o confirmare tipărită a viabilității tehnice a proiectului și a fezabilității acestuia din punct de vedere economic. O astfel de formulare pare logic completă și de înțeles. EFT este o idee pusă pe hârtie.

Pentru claritate, poate fi dată și denumirea termenului „plan de afaceri”. Un plan de afaceri este un document detaliat care conține următoarele informații: cine va implementa proiectul și cu ce instrumente, în ce perioadă de timp și pe ce piețe vor fi apoi prezentate bunurile sau serviciile. În același timp, un studiu de fezabilitate este o componentă a unui plan de afaceri, deoarece implementarea oricărui proiect este precedată de evaluarea sa tehnică și economică. Cu alte cuvinte, dacă un studiu de fezabilitate este un document care conține un plan de afaceri, atunci un plan de afaceri este un plan pas cu pas pentru implementarea lui.

Atunci când se creează un studiu de fezabilitate pentru construcția unei întreprinderi, este necesar să se aibă grijă de conținutul acesteia. Aceasta va sta la baza proiectului. Conținutul studiului de fezabilitate, de regulă, include următoarele elemente: denumire, obiective ale proiectului, informații de bază despre proiect, justificare economică, date și aplicații suplimentare. Totodată, justificarea economică este susținută de subposturi și anume: costul proiectului, calculul profitului așteptat, precum și indici de eficiență economică.

Conținutul dat al studiului de fezabilitate al producției este orientativ și include doar secțiunile principale. Dacă acestea nu sunt suficiente, atunci puteți folosi altele suplimentare care vă vor ajuta la implementarea proiectului.

Nume și scop

Titlul ar trebui să fie scurt, dar informativ. În plus, un nume formulat atractiv al studiului de fezabilitate al proiectului va ajuta la atragerea investitorului. Un exemplu este Centrul pentru Instrumentare de Precizie. Scopul proiectului trebuie, de asemenea, precizat succint. Scopul principal al acestor două părți ale studiului de fezabilitate eșantion este de a face o impresie bună și de a interesa investitorul. Prea mult text poate descuraja dorinta de a citi proiectul.

Informatii de baza. Costul proiectului

Studiul de fezabilitate al proiectului este considerat de succes, un exemplu al căruia include tipurile de activități ale companiei, precum și o listă de produse. În plus, în informațiile de bază trebuie incluse o descriere a capacităților de producție și a volumelor de producție planificate. În secțiunea privind costurile de implementare, ar trebui să existe o listă a lucrărilor care vor fi necesare pentru finalizarea proiectului, precum și costul acestora.

În continuare, ar trebui să indicați suma estimată a veniturilor și cheltuielilor, cu condiția ca întreprinderea de proiect să funcționeze la o sarcină planificată. Pe baza acestor date se calculează profitul. Trebuie remarcat aici că amortizarea ar trebui să fie un element separat. Adesea, acest indicator este privit de investitori drept una dintre sursele de profit.

Competent este studiul de fezabilitate al proiectului, un exemplu al căruia include principalii indicatori ai eficienței investițiilor. Acestea includ valoarea investiției, profitul net pentru anul, rata internă de rentabilitate (IRR), (VAN), perioada de rambursare a proiectului și BEP pentru anul - pragul de rentabilitate.

Informații suplimentare și aplicații

Orice materiale care vor contribui la sporirea impresiei proiectului și la sublinierea aspectelor pozitive și benefice ale acestuia ar trebui incluse în secțiunea de informații suplimentare. În plus, astfel de informații ar trebui să vizeze dezvăluirea principalelor obiective ale proiectului, precum și să sublinieze eficiența economică și beneficiile acestuia pentru investitor. Informațiile suplimentare, în plus, proiectate corespunzător, vor adăuga greutate și soliditate proiectului. În plus, aceste materiale nu vor supraîncărca punctele principale ale studiului de fezabilitate, deoarece sunt afișate într-o secțiune separată. Dar, în același timp, trebuie subliniat că aici nu există loc pentru puține informații utile. Orice informații și date trebuie să fie de valoare pentru investitor.

În concluzie, aș dori să vă reamintesc că un document concis și specific poate fi numit un exemplu bun și competent de studiu de fezabilitate. Din aceasta, ideea principală ar trebui să fie înțeleasă clar. Studiul de fezabilitate nu necesită o descriere detaliată a procesului de implementare a proiectului în sine, ci are scopul doar de a atrage atenția investitorului. Dar după atingerea acestui obiectiv, veți avea nevoie de un plan de afaceri.

Un studiu de fezabilitate pentru un proiect (abreviat ca un studiu de fezabilitate) este scris pentru proiecte pentru introducerea de noi tehnologii, procese și echipamente la o întreprindere existentă, operațională. Studiul de fezabilitate oferă informații cu privire la motivele alegerii tehnologiilor și proceselor propuse și a deciziilor luate în proiect, rezultatele implementării acestora și calculele de eficiență economică.

Descrierea eficienței economice se bazează pe o comparație a sistemului informațional existent și implementat, a proceselor tehnologice (opțiuni de bază și de proiectare), a analizei costurilor necesare efectuării tuturor operațiunilor procesului tehnologic de dezvoltare și implementare. Dacă procesul de afaceri nu schimbă întreaga tehnologie de procesare, ci doar unele dintre etapele acesteia, este necesar să se compare operațiunile acestor etape. Este necesar să se calculeze costurile de dezvoltare a proiectului.

Concluziile despre eficiența economică se fac pe baza indicatorilor economici calculați.

Calculul eficienței economice a proiectului

Pe baza analizei literaturii economice, este necesar să se determine metodologia de calcul al eficienței economice, care poate fi utilizată pentru evaluarea acestui proiect. Se recomandă să se țină cont de următoarele puncte:

1) pentru calcule se utilizează un sistem de indicatori generalizatori și indicatori parțiali care reflectă specificul industriei și funcționale ale proiectului;

2) pentru proiectele cu soluții alternative (baze de comparație), se calculează eficiența comparativă. Acest lucru necesită prezența mai multor opțiuni, inclusiv: una sau mai multe opțiuni de proiectare. Una dintre ele poate fi o opțiune existentă;

3) pentru proiectele care nu au analogi se calculează eficiența absolută, care se exprimă în economii la costul total al vieții și forța de muncă materializată, atât în ​​sfera producției, cât și în sfera operațiunii. Dacă eficiența absolută este negativă, proiectul este exclus de la analiza ulterioară.

Metodele de calcul al eficienței economice pot fi grupate în două domenii. La primul grup include metode bazate pe calculul indicatorilor perioadei de amortizare, raportul de rentabilitate. Metode al doilea grup se bazează pe utilizarea costului net actual (actual) al proiectului și a profitabilității interne a proiectelor.

Dacă termenii de implementare sau rambursare a proiectului, ca primă aproximare, sunt destul de lungi (de la șase luni sau mai mult), actualizarea ar trebui să fie luată în considerare la calcularea costului proiectelor, deoarece valoarea banilor scade în timp, iar o rublă cheltuită astăzi valorează mai mult decât o rublă returnată. Acest lucru se datorează proceselor economiei mondiale, inflației și dezvoltării generale a economiei, concurenței și producției.

Această valoare este introdusă în calcule prin așa-numita rată de actualizare.

Există diferite abordări pentru a determina valoarea ratei de actualizare pentru calcule simple:

luați rata anuală a inflației din țară sau rata de refinanțare a Băncii Centrale ca valoare a ratei de actualizare.

rata de actualizare - nivelul rentabilității investiției așteptat de investitor, adică rata de bază fără risc (de exemplu, un depozit bancar) + „prima de risc”.

întrucât investitorul are întotdeauna cel puțin două alternative - fie să investească într-o bancă cu dobândă, fie să investească într-un proiect mai profitabil, rata de actualizare este considerată cea mai mare dintre valorile rentabilității pe care o va investi investitorul. primiți (dobânda la care banii pot fi plasați în bancă sau dobânda primită din investiția într-un alt proiect).

Rata anuală a inflației poate fi luată ca o rată doar într-un caz - dacă întreprinderea are, ca alternativă, utilizarea de fonduri gratuite: investirea într-un proiect sau lăsarea acestora în conturi curente (adică, de fapt, înghețarea fondurilor). ).

Rezultatele alegerii și justificării metodologiei ar trebui prezentate de preferință sub formă de tabel, indicând formulele de calcul.

1) Calculul costurilor.

Costurile pot fi fie unice (achiziționarea de echipamente, angajarea specialiștilor, costuri de consultanță etc.), fie costuri fixe asociate utilizării proiectului (costuri de operare pentru întreținerea echipamentelor, fondul de salarii pentru angajații care operează instalația, costuri pentru consumul de energie electrică etc.).

De asemenea, este necesar să se țină cont de taxele care vor apărea la crearea unui obiect de investiții (de exemplu, impozitul pe proprietate). În același timp, TVA-ul, care se plătește la achiziționarea de echipamente, materii prime, materiale, va fi returnat doar la un timp după efectuarea plăților, iar la calcularea fluxurilor de numerar actualizate, suma TVA plătită acum va fi mai mare decât aceeasi suma de TVA care va fi rambursata de stat de-a lungul timpului datorita influentei inflatiei. În calculele de eficiență economică, de regulă, impozitele sunt reflectate într-o formă indirectă și trebuie să fie prezente în bugetele fluxului de numerar pentru proiect.

2) Eficiența din implementarea proiectului.

În calcule, eficiența economică poate fi realizată atât în ​​detrimentul profiturilor suplimentare, cât și în detrimentul economiilor de costuri rezultate.

Creșterea eficienței activității economice a întreprinderii ca urmare a implementării proiectului se poate manifesta în diverse moduri. Următoarele componente sunt adesea considerate posibili factori:

îmbunătățirea calitativă a proceselor de pregătire și de luare a deciziilor;

reducerea complexității proceselor de prelucrare și utilizare a datelor;

economisirea costurilor semifixe datorita posibilei reduceri a personalului administrativ si managerial necesar asigurarii procesului de management al intreprinderii;

reorientarea personalului eliberat din sarcinile de rutină de prelucrare a datelor către activități mai intelectuale (de exemplu, modelarea situațională a opțiunilor de dezvoltare a întreprinderii și analiza datelor);

standardizarea proceselor de afaceri în toate diviziile întreprinderii;

optimizarea programului de producție al întreprinderii;

reducerea termenilor de rulare a capitalului de lucru;

stabilirea nivelului optim al stocurilor de resurse materiale și al volumelor de lucru în curs;

reducerea dependenței de anumite persoane care sunt „deținătorii” de tehnologii de prelucrare a informațiilor sau a datelor.

Calculul trebuie efectuat în conformitate cu metodologia aleasă pentru calcularea eficienței economice.

Cu efecte multidirecționale din implementarea proiectului, se poate folosi o abordare individuală sau o evaluare de specialitate.

Ca principal indicator static al eficienței economice a EIS poate fi utilizat efect economic anual (profit economic) :

E = E an - P  E an – C – E * K, (1)

Unde ∆E an– economii (profit) anuale generate de EIS, excluzând costurile de operare pentru EIS, rub./an;

Cu– costuri de exploatare pentru IS, rub./an;

La- costuri unice (investiții de capital) asociate cu crearea IP, rub.;

E– rata de rentabilitate a capitalului (profitabilitate normativă), 1/an;

P– costuri anuale reduse pentru EIS, rub./g.

P \u003d C + E * K.

Din punct de vedere al conținutului economic, valoarea E Se compune din rata rentabilității capitalului și rata venitului antreprenorial. Valoare Eîn condiţiile pieţei nu trebuie să fie mai mică decât rata anuală a dobânzii bancare.

Deci, dacă Banca Centrală a Federației Ruse a stabilit din 13 septembrie 2012, rata de refinanțare de 8,25%, rata rentabilității capitalului trebuie stabilită egală cu 8,25%.

Costul capitalului (K)

Cheltuielile de capital pot fi definite ca orice cost suportat pentru crearea, achiziționarea, extinderea sau îmbunătățirea unui activ pentru utilizare de către companie. Punctul important este că beneficiul din astfel de cheltuieli de capital va curge pe o serie de perioade contabile.

Exemple de costuri de capital sunt:

achiziționarea de mijloace fixe

îmbunătățirea semnificativă a mijloacelor fixe existente

cumpărare închiriere pe termen lung.

Cheltuielile de capital pentru AIS sunt unice. Acelea dintre ele care sunt trimise la principalele unități de procesare a informațiilor își transferă valoarea produselor în parte din cauza deprecierii. Se numesc capital pentru că nu se pierd, ci se reproduc.

Costurile de capital includ:

costul suportului tehnic (echipamente informatice, echipamente de birou, instrumente de comunicare, echipamente tehnice de securitate etc.);

costuri software, inclusiv funcționale și servicii;

costul amenajării spațiilor, inclusiv a locurilor de muncă ale angajaților;

costurile pentru serviciile experților și consultanților implicați etc.

Costuri de operare realizat în sincron cu producția. Costurile de exploatare sunt costul de producție (bunuri sau servicii): costul salariilor plătite personalului principal și suport; costuri pentru funcționarea echipamentelor informatice și a altor mijloace tehnice; costurile pentru funcționarea spațiilor și întreținerea locurilor de muncă ale angajaților etc.

Aceste costuri includ toate costurile luate în considerare în conformitate cu procedura acceptată pentru calcularea costului de producție (excluzând deducerile de amortizare pentru renovare). Mai mult, în etapele incipiente ale dezvoltării și implementării noilor tehnologii, atunci când nu există informații specifice (de raportare și de reglementare), se pot utiliza metode de calcul agregate pentru a calcula costurile de producție a serviciilor, în special metoda indicatorilor specifici. , metode de analiză de regresie, metoda analogiei structurale, metodele agregate și de scoring etc.

Dacă costurile, de regulă, nu sunt deosebit de dificile și sunt în principal de natură pur tehnică, atunci poate fi dificil să se evalueze indicatorii de efect economic (în special indirect). În acest sens, pentru a evalua indicatorii individuali care fac parte din efectul economic general, este adesea necesar să se utilizeze metoda evaluărilor experților, în care, în loc să calculeze oricare dintre componentele indicatorului, se recurge la opinia specialiștilor. (experti) cu privire la valorile sale optimiste, pesimiste si cele mai probabile.

Metodologia de determinare a eficienței economice pe baza indicatorilor statici se reduce la calcularea efectului economic anual ca sumă a efectelor directe și indirecte.

1. Efect economic direct poate fi exprimat în indicatori naturali, de cost și de muncă, precum și în combinațiile acestora, atunci când introducerea noii tehnologii informaționale: asigură creșterea productivității muncii angajaților aparatului administrativ; vă permite să extindeți gama de produse (servicii); conduce la o reducere a costurilor asociate producției de produse și servicii (materiale, mijloace tehnice, zone de producție și auxiliare etc.).

Cu alte cuvinte, efectul economic direct este rezultatul oricăror modificări ale naturii implementării componentei funcționale a procesului de management, de regulă, direct legate de specificul domeniului subiect al obiectului de management. În același timp, creșterea productivității muncii se poate realiza prin reducerea volumului operațiunilor efectuate manual, sau prin prelucrarea mai eficientă a informațiilor cu ajutorul instrumentelor de calcul.

2. Efect economic indirect din introducerea noii tehnologii informaționale este rezultatul influenței unor factori care, de regulă, nu au legătură directă cu specificul domeniului subiectului și sunt de natură generală socială, ergonomică, de mediu și de altă natură. Influența acestor factori asupra eficienței economice a sistemului de management se realizează indirect și uneori printr-un lanț de diverși factori intermediari (secundari), dar întotdeauna duce în cele din urmă la o creștere a productivității personalului de conducere, o creștere a atractivității. a produselor companiei în rândul potențialilor clienți și parteneri de afaceri etc.

În scopul analizei și al confortului metodologic al calculului, este recomandabil să se definească efectul economic anual ca suma efectelor directe și indirecte:

∆E an = E cosv + E Drept , (2)

Luați în considerare calculul efect economic direct, se rezumă la asta:

diferența dintre costurile anuale actuale pentru bază ( P 0 ) și propus ( P 1 ) Opțiuni EIS:

E Drept = P 0 - P 1 =  Cu sn - ∑C - E * K, (3)

Unde  Cu sn- reducerea salariilor personalului de conducere în implementarea EIS;

∑Cu- costurile totale de exploatare pentru EIS, cu excepția salariilor personalului de conducere.

Dacă nu ar trebui să reducă salariul angajaților sau să îi concedieze în timpul implementării EIS, atunci:

Cu sn = C 0 sn - CU 1 sn =0,

Unde Cu 0 sn– salariile personalului de conducere în cazul de bază;

Cu 1 sn– salariile personalului de conducere în varianta propusă.

Luați în considerare calculul efect economic indirect.

Acest calcul presupune determinarea următoarelor componente:

E cosv = ∆A+∆C seb +ΔШ, (4)

Unde ∆A- creșterea anuală a veniturilor din vânzarea de produse, alte activități de vânzare sau nevânzare legate de EIS; EIS nu afectează direct creșterea producției, ajută la reducerea riscurilor de pierdere a documentelor și a timpului petrecut cu procesare;

∆Cu seb- economii anuale la costul de producție al obiectului de control;

∆W– reducerea amenzilor și a altor pierderi neplanificate pentru anul.

Compoziția articolelor pentru care se calculează economii la costul de producție datorate IP este de obicei următoarea:

C seb =  C zps +  Cu seo +  Cu uh +  Cu la +  Cu andocare , (5)

Unde ∆C zps- Economii la salariile angajatilor;

∆Cu seo– economii la întreținerea și exploatarea echipamentelor;

∆Cu uh– economisirea energiei electrice în scopuri tehnologice;

∆Cu la- economii la nevoi economice si operationale (birou);

∆Cu andocare– reducerea pierderilor de documente.

Efectul economic anual este un indicator absolut al eficienței. Sistemul este considerat eficient dacă E>0.

Indicatori auxiliari ai eficienței economice sunteți:

Rentabilitatea estimată (rentabilitatea):

Perioada de rambursare:

(7)