Acasă
Statii de pompare
Curs: CTN și rolul lor în economia globală. Avantajele competitive ale CTN

Curs: CTN și rolul lor în economia globală. Avantajele competitive ale CTN

Scopul final al corporațiilor transnaționale este însuşirea profiturilor. Pentru a atinge acest obiectiv, ei au multe avantaje față de ceilalți participanți la relațiile economice internaționale.

Primul lucru de menționat aici este că CTN-urile compensează limitările pieței interne în detrimentul țărilor străine. Nu este un secret pentru nimeni că orice piață are propria capacitate. Și mai mult decât ceea ce cumpără, nu poți vinde. Prin urmare, companiile trebuie să caute noi rute de marketing. Și devin adesea piețele țărilor străine. Dar nu toată lumea le poate accesa. Poate, de exemplu, o firmă mică să pătrundă cu ușurință pe piața internațională și să-și ocupe locul cuvenit acolo? Dacă nu are nicio resursă unică, atunci îi va fi foarte greu să facă asta. Situația opusă se observă în cazul CTN-urilor. De regulă, companiile mari au o marcă cunoscută și produse care sunt la cerere în rândul consumatorilor (acest lucru este evident, deoarece altfel compania pur și simplu nu ar supraviețui în competiție). În plus, o mare corporație are resurse financiare semnificative, ceea ce îi permite să efectueze cercetări de piață înainte de a intra pe o nouă piață. Și astfel, compania, intrând în arena globală de afaceri, se concentrează pe un segment de piață specific care poate oferi organizației volumul de vânzări și nivelul de profit necesar.

Acest lucru dă naștere celui de-al doilea avantaj al CTN - acesta este relativa ușurință de penetrare pe piață. Apare întrebarea: de ce este relativă ușurința? Acest punct este legat de activitățile guvernului țării gazdă. Unele țări pot urma politici protecționiste pentru companiile lor. Presupune adoptarea de măsuri pentru a reduce procesul de pătrundere a companiilor străine pe piața locală. Cu toate acestea, spre deosebire de aceasta, același guvern poate, prin toate mijloacele posibile, să ofere asistență semnificativă în extinderea unei anumite corporații pe piețele externe. O astfel de politică, de exemplu, este urmată de Statele Unite. Aceeași teză despre ușurința de pătrundere a unei companii pe o piață străină este asociată cu obținerea de către corporație a unor avantaje competitive acolo unde intenționează sau își desfășoară deja activitățile.

Prin urmare, al treilea avantaj poate fi numit condiții favorabile în lupta competitivă. După cum știți, concurența poate fi preț și non-preț. Concurența prin preț înseamnă scăderea prețului până când oferă firmei un avantaj competitiv. Concurența non-preț, pe de altă parte, presupune îmbunătățirea calității unui produs, desfășurarea unei campanii de publicitate și alte acțiuni legate de promovarea unui produs pe piață.

Dacă vorbim despre CTN-uri, atunci aceasta este capabilă să conducă atât concurență de preț, cât și non-preț. Prin ce mijloace se realizează acest lucru? În primul rând, CTN-urile economisesc sume semnificative de bani la scara producției, deoarece este bine cunoscut faptul că odată cu creșterea volumelor de producție, costurile fixe pe unitatea de producție scad. Și, în consecință, costul de producție este redus. Ceea ce, la rândul său, permite companiei să manipuleze prețul produselor sale într-o măsură mai largă decât unei firme cu un volum mic de producție. Acesta este al patrulea avantaj economic al CTN. Posibilitatea de a desfășura competiție non-preț este din nou asociată cu resurse financiare semnificative care se află la dispoziția organizației. De aici și oportunitatea de a investi mai mult în cercetare și dezvoltare și marketing.

Un alt avantaj al corporațiilor transnaționale este că folosesc resursele altor țări. Orice poate fi o astfel de resursă: forță de muncă, minerale, unități de producție.

În plus, atunci când organizează producția într-o țară străină, compania ocolește barierele vamale stabilite de stat pentru a reduce fluxul de mărfuri importate. Cu toate acestea, piața dintr-o anumită țară poate fi atât de atractivă încât nu ar fi înțelept să o ratați. Dar, în același timp, exportul direct va fi foarte scump. Prin urmare, corporațiile urmăresc să organizeze producția anumitor bunuri direct pe teritoriul unui stat străin. Acest lucru vă permite să reduceți costul produsului final prin economisirea costurilor de transport și plata taxelor vamale. Iată un alt avantaj economic al CTN-urilor.

Următorul moment pozitiv în activitatea TNC este acela că este capabil să mute rapid resursele de producție între filialele sale acolo unde sunt utilizate cel mai eficient. Sensul unei astfel de mișcări este reducerea costurilor de producție și utilizarea mai rațională a unuia sau altuia factor de producție.

Compania urmărește să-și concentreze resursele financiare în acele țări în care legislația fiscală este cea mai flexibilă în ceea ce privește impozitul pe venit. Sau vrea să scape de taxele vamale mari. Acest lucru se realizează tocmai cu ajutorul prețurilor de transfer. Astfel, prețurile de transfer sunt benefice pentru corporații, deoarece le permit să evite plata unei părți din impozite și taxe.

Și, în sfârșit, ultimul avantaj al CTN-urilor pe care aș dori să-l menționez este stabilitatea acestuia în timpul crizelor. Aici, din nou, rolul decisiv îl joacă scara producției, datorită căreia compania poate manipula nu numai prețul produselor, ci și volumul producției sale. În plus, o mare corporație își poate permite chiar să lucreze cu anumite pierderi pe termen scurt, ceea ce este inacceptabil pentru o companie mică.

Astfel, corporațiile transnaționale, datorită existenței corporațiilor economice de mai sus, sunt structura organizatorică lider pe piața mondială și controlează o parte semnificativă a comerțului internațional.

Globalizarea vieții economice, liberalizarea condițiilor de afaceri și dezvoltarea sistemelor economice regionale creează noi condiții pentru ca corporațiile internaționale să desfășoare activități de afaceri pe piața mondială. Din ce în ce mai multe companii autohtone operează în afara pieței interne. Experții includ cele mai mari companii de energie, metalurgie și telecomunicații dintre corporațiile transnaționale rusești emergente. În ceea ce privește amploarea operațiunilor pe piețele internaționale și experiența acumulată în acest domeniu, acestea sunt inferioare CTN din țările dezvoltate. Activitățile lor se desfășoară în condiții de competiție dură și dinamică. Companiile autohtone se confruntă cu problema studierii condițiilor pieței mondiale și a metodelor de creștere a competitivității corporațiilor internaționale de top.

Din anii 1990 atingerea avantajelor competitive ale CTN este legată de globalizarea vieții economice. Piața mondială modernă se caracterizează prin estomparea granițelor între sectoare, scurtarea ciclului de viață al mărfurilor, tendința de unificare a cererii, precum și atenția sporită acordată problemelor de mediu.

Pentru CTN, procesul de globalizare a vieții economice oferă o oportunitate de diversificare, specializare, profit de dereglementare prin realizarea de investiții mari pe orice piață, atragerea de diverse resurse financiare, reducerea costurilor de producție prin emiterea de produse standardizate și economii de scară, folosind afaceri mai apropiate. legături cu alte întreprinderi, bănci pentru a crea rețele antreprenoriale etc. Toate acestea conduc la o creștere a competitivității corporației.

Avantajele competitive ale CTN-urilor sunt puse în stadiul dezvoltării unei strategii corporative, care în condițiile moderne este determinată de schimbările radicale care au loc în mediul global de piață și este legată de creșterea capitalizării pieței. Pe fig. Figura 1 prezintă forțele motrice ale globalizării care afectează structura unei industrii, sector sau piețe care prezintă o importanță deosebită pentru dezvoltarea strategiei unei corporații multinaționale.

Condițiile de astăzi oferă CTN-urilor o oportunitate de a dezvolta abordări strategice globale în multe industrii. În timpul formării unei strategii corporative comune sunt luate în considerare toate avantajele pieței globale moderne.

Principalul factor de creștere a competitivității CTN-urilor este creșterea dimensiunii acesteia datorită:

■ realizarea de investiţii directe în proiecte noi;

■fuziuni și achiziții;

■implementarea acordurilor strategice;

■Folosirea economiilor de scară.

În centrul tuturor strategiilor celor mai mari CTN-uri se află indicatorii de creștere, determinați în mare măsură de consolidarea globală a industriilor, care este o condiție importantă pentru dezvoltarea unui avantaj competitiv și crearea valorii de afaceri pentru acționari.

Nivelul ridicat de consolidare al companiilor este confirmat de următoarele statistici.

În 2006, primele 6% dintre cele mai mari companii cotate la bursă (cu o capitalizare de peste 10 miliarde USD) reprezentau 68% din capitalizarea totală a pieței. Se observă o consolidare semnificativă în lista primelor 500 de companii mari din lume. În 2008, primele 30 de companii (6% din 500) au reprezentat aproximativ 25% din capitalizarea totală a pieței, 23% din profitul total și 20% din totalul vânzărilor. Dimensiunea medie a celor mai mari 30 de companii din lume după capitalizarea bursieră a depășit 200 de miliarde de dolari. Mai mult, în contextul globalizării pieței mondiale, scara pentru companie începe să joace un rol mai important decât productivitatea, calitatea, time to market. Cercetările efectuate de A.T. Kearney a arătat că economiile de scară sunt una dintre principalele surse de avantaj competitiv în strategiile tradiționale. S.J. Palmisano (Președintele Consiliului de Administrație, Președintele și CEO al IBM) consideră că, în condiții moderne, cele mai mari companii au devenit integrate la nivel global companii, grupuri transnaționale de firme de producție, comerț, financiare și de cercetare. Noua scară și gradul înalt de integrare în afaceri necesită ca managementul să aplice în mod activ toate mijloacele posibile de gestionare a acesteia.

Creșterea și dezvoltarea afacerilor internaționale sunt cauzate de acțiunea unor factori interdependenți care conduc la globalizarea producției și marketingului, asigurând competitivitatea și funcționarea eficientă a CTN-urilor. Toți acești factori pot fi împărțiți în trei grupe: economici, financiari și organizatori. Firma, de regulă, utilizează mai multe metode în același timp.

Să luăm în considerare modalitățile posibile de obținere a avantajelor competitive ale CTN-urilor în cadrul factorilor economici (Tabelul 1).

Competitivitatea CTN-urilor în termeni strategici se bazează pe condiții economice de bază la nivel micro și macro, precum resursele și capacitățile companiei în sine, nivelul concurenței în industrie, țările de origine și factorii internaționali. Managerii trebuie să ia decizii strategice, investiționale și financiare la nivel internațional, combinând și ținând cont de caracteristicile regiunilor (piețe locale, locale) pentru a obține avantaje competitive pe o piață globală în dezvoltare dinamică.

Pentru a asigura pozitia competitiva a companiei pe piata mondiala, aceasta trebuie in primul rand sa aiba avantaje competitive pe piata nationala. Compania trebuie să ocupe o poziție puternică pe piața internă, să își folosească cu pricepere toate resursele și capacitățile. Competitivitatea companiei pe piețele internaționale depinde în mare măsură și de sprijinul și asistența din partea statului, care oferă diverse beneficii, împrumuturi, subvenții și oferă informațiile necesare despre condițiile pieței. La rândul lor, companiile transnaționale contribuie la consolidarea economiei naționale a țării lor prin creșterea productivității muncii, crearea de locuri de muncă și creșterea salariilor (compensații) pentru angajații lor.

Pentru a profita de globalizare, o companie trebuie mai întâi să cunoască gradul de globalizare al industriei în care activează. Economistul M. Porter clasifică drept globale acele industrii care au un singur domeniu de competiție în întreaga lume. În acestea, obținerea unui avantaj competitiv are o importanță deosebită în legătură cu posibilitatea utilizării acestuia la nivel mondial. În astfel de industrii este necesar să se dezvolte nu doar o strategie competitivă, ci una globală, de exemplu. formează și implementează o abordare unificată a vânzării de produse în multe țări.

Principalele criterii de evaluare a gradului de globalizare a industriei sunt:

■omogenitatea cererii;

■utilizarea diviziunii internaţionale a muncii;

■ economii de scară în producţie;

■concurenta la scara globala;

■partea mare a cheltuielilor pentru cercetare și dezvoltare;

■prezenţa alianţelor internaţionale, fuziunilor şi achiziţiilor.

Astfel, experții includ industria auto, transportul aerian, producția de calculatoare, telecomunicațiile, producția și prelucrarea petrolului, industriile farmaceutice și chimice ca industrii globale. În același timp, cele mai mari trei companii realizează 80% din vânzări în industria globală, restul reprezintă doar 20%. Utilizarea diferențelor de pe piețele naționale (costul materiilor prime, forței de muncă, tehnologie, capital, sistemul de reglementare de stat a activității antreprenoriale) permite CTN-urilor să realizeze, pe de o parte, creșterea globală a afacerii lor, reducerea costurilor de producție , crește profiturile și, pe de altă parte, atrage resurse internaționale pentru asta. Exemple proeminente sunt piețele din China și India. Doar pentru perioada 2000-2003. cele mai mari TNC (producători europeni de produse chimice, producători japonezi de mașini, conglomerate industriale americane) au construit peste 60.000 de întreprinderi în China, dintre care majoritatea sunt orientate către piețele globale. Toate acestea asigură stabilitatea structurilor internaționale integrate de afaceri în raport cu mediul extern în continuă schimbare.

Una dintre cele mai comune strategii corporative din ultimele decenii este stabilirea de parteneriate de afaceri între companii din diferite țări și crearea de asociații integrate. De exemplu, principiul principal al activității concernului american Ford în condiții moderne este imposibilitatea unei mari companii de automobile de a-și desfășura activitățile fără o cooperare strânsă cu alți lideri din industria auto.

Companiile formează din ce în ce mai mult alianțe strategice, care au ocupat un loc special printre diferitele forme de cooperare între companii în ultimii 15 ani. De la mijlocul anilor 1990. numărul lor în lume a crescut anual cu peste 25%. La începutul secolului XXI. această tendință s-a intensificat. Astăzi, fiecare dintre primele 500 de companii din lume participă în medie la 60 de alianțe strategice între companii. În tabel. Tabelul 2 oferă exemple ale celor mai importante parteneriate.

Încheierea de alianțe strategice este însoțită de obicei de dobândirea unui interes de proprietate, atunci când una dintre companii cumpără un bloc suficient de mare de acțiuni la o altă companie pentru a desfășura activități comune, sau de proprietatea încrucișată a participanților la capital. Mai jos în tabel. 3 prezintă cota de participare la capitalul social al unor CTN.

În activitățile lor financiare (Tabelul 4), CTN-urile utilizează caracteristicile reglementărilor valutare, fiscale și vamale ale acelor țări în care își desfășoară activitatea filialele. CTN-urile efectuează manevre valutare și profită de condițiile de implementare a tranzacțiilor comerciale oferite de diferite țări. Pe baza diferitelor condiții financiare, CTN-urile caută să crească fluxul net de numerar și profitabilitatea. În plus, condițiile financiare speciale permit CTN-urilor să-și formeze propriile piețe interne, care se caracterizează prin tranzacționare în cadrul companiei folosind prețuri de transfer. Astfel, atât ele însele, cât și statele interesate de dezvoltarea afacerilor internaționale sunt implicate în crearea condițiilor necesare pentru funcționarea eficientă a CTN-urilor.

Unul dintre rezultatele formării pieței financiare globale a fost extinderea accesului la piața internațională a valorilor mobiliare pentru emitenții dintr-o gamă largă de țări. Dezvoltarea pieței internaționale de valori a condus la crearea condițiilor obiective de utilizare a capitalului temporar liber. Locul predominant pe piața mondială a valorilor mobiliare în ceea ce privește volumele dirijate de capital a început să fie ocupat de instituțiile financiare. Conform OCDE, pentru anii 1970-2000. volumul anual al investițiilor directe în primele șapte țări a crescut de aproximativ 40 de ori, iar investițiile de portofoliu de 150 de ori. Investitorii instituționali privesc plasarea de active în străinătate ca pe o activitate din ce în ce mai importantă care asigură diversificarea riscurilor și optimizarea profitabilității portofoliilor de valori mobiliare. Un studiu McKinsey Global Institute arată că activele principalelor grupuri de investitori în 2000 aproape s-au triplat și până la sfârșitul anului 2006 se ridicau la aproximativ 8,5 trilioane USD (Fig. 2), ceea ce este echivalent cu aproximativ 5% din activele financiare globale (167 trilioane USD). Gradul ridicat de activitate al acestor instituții, concentrarea lor pe profituri mari stimulează dezvoltarea concurenței între companii pentru fondurile lor. Acest lucru conduce corporațiile mari la necesitatea de a alege o strategie de transparență și deschidere pentru acționari și potențiali investitori.

Investitorii instituționali își extind activitatea și în țările cu piețe emergente, condițiile de activitate în care adesea nu corespund standardelor mondiale general acceptate. În plus, numeroase exemple de încălcări grave ale sistemului de guvernanță corporativă identificate la începutul primului deceniu al noului secol au dus la încălcări grave ale drepturilor acționarilor și falimentul celor mai mari companii. În condiții moderne, numeroși reprezentanți ai instituțiilor de infrastructură financiară și ai comunității globale de afaceri acordă o atenție deosebită dezvoltării standardelor armonizate și regulilor de bune practici în guvernanța corporativă.

Caracteristicile activităților CTN din afara țării de origine le încurajează să își introducă titlurile pe piețele străine de capital. Cotația obligațiunilor și acțiunilor la bursele străine nu este doar reprezentativă. Acesta servește ca instrument de mobilizare a fondurilor suplimentare. Firmele străine folosesc, de asemenea, în mod activ piața over-the-counter, unde numărul lor, de regulă, depășește de trei până la patru ori numărul de participanți pe piața oficială.

Mișcarea între țări a valorilor mobiliare a devenit o sursă importantă de fuziune a întreprinderilor industriale și a băncilor, un catalizator formarea celor mai mari companii transnaţionale. Tranzacțiile internaționale cu valori mobiliare joacă un rol din ce în ce mai important în aspecte ale activităților CTN precum finanțarea, extinderea bazei de producție și a rețelei de distribuție, participarea activă la operațiuni comerciale, susținerea acestora etc. Aceasta explică importanța pe care CTN-urile o acordă reprezentării în principalele centre de tranzacționare internațională cu valori mobiliare. Tranzacționarea internațională cu valori mobiliare s-a dezvoltat deosebit de rapid în ultimii 20 de ani.

În prezent, situația a devenit tipică atunci când deținătorii străini dețin blocuri destul de mari de acțiuni în multe companii din țările dezvoltate și în curs de dezvoltare. Astfel, are loc procesul de împletire reciprocă a dreptului de proprietate asupra valorilor mobiliare.

Atragerea de resurse de pe piața globală a valorilor mobiliare este, de asemenea, de o oarecare importanță datorită faptului că CTN-urile caută adesea să ocolească cerințele destul de stricte atunci când se înregistrează la bursele oficiale ale țărilor lor (în special la Bursa de Valori din New York). Aceștia folosesc cotația valorilor mobiliare la bursele străine ca o anumită alternativă la cifra de afaceri over-the-counter: face posibilă evaluarea oficială a portofoliilor de valori mobiliare la valoarea de piață, pentru a primi numerar din țara gazdă pentru titluri într-un timp scurt.

Fiecare al patrulea titlu de datorie și fiecare a cincea cotă care circulă pe piața financiară națională a unei anumite țări aparține investitorilor străini, ceea ce indică un grad ridicat de integrare a acestora pe piața globală de capital. Aproape toate cele mai mari CTN-uri au birourile lor la bursele de valori străine.

În reglementarea structurilor integrate de afaceri, participarea încrucișată joacă un rol special astăzi. Un fenomen remarcabil a fost creșterea numărului de asociații mixte, ai căror fondatori sunt fie companiile-mamă și afiliate, fie chiar companiile afiliate, ceea ce dă naștere unor relații interne diverse și destul de complexe. În special, aproximativ 46% din companiile afiliate CTN-urile americane dețin acțiuni la alte entități care fac parte din sistem. Structura de proprietate multinațională facilitează utilizarea prețurilor de transfer și a altor mijloace de manipulare a remitențelor.

Amploarea internaționalizării structurii capitalului este evidențiată de participarea activă a firmelor la activitățile burselor străine. Deja la începutul anilor 1980. numărul acestor companii a ajuns la 236, până în 1986 se dublase. La sfârşitul anului 2008, la bursă erau listate 3.046 de companii străine. Cel mai mare număr este reprezentat pe principalele burse de valori - Londra și New York: 22%, respectiv 14% din numărul total de companii (Tabelul 5). Mai mult, scăderea volumului tranzacțiilor pe principalele burse în timpul crizei actuale nu a introdus modificări semnificative în pozițiile companiilor străine reprezentate pe diferite etaje de tranzacționare.

Integrarea companiilor se produce nu numai prin retragerea titlurilor de valoare pe piețele externe, ci și prin achiziționarea și investiția în activele companiilor, fapt care a devenit posibilă în contextul îndulcirii accesului capitalului străin pe piețele naționale. Luați în considerare avantajele organizaționale ale CTN-urilor mari (Tabelul 6).

În ultimii 15 ani, piețele mondiale au cunoscut o creștere accentuată a activității de fuziuni și achiziții (Tabelul 7), încheierea de alianțe strategice. Toate acestea duc la o schimbare a regulilor de concurență și permit CTN-urilor să obțină un lider global. Astfel, volumul total al fuziunilor și achizițiilor transfrontaliere a crescut în ultimii 20 de ani de aproape 10 ori. Între 1997 și 2007, 51% din valoarea totală de piață a tranzacțiilor de fuziuni și achiziții au fost așa-numitele tranzacții globale cu o valoare medie de piață de peste 3 miliarde de dolari.

Întărirea concurenței globale determină procesele de fuziuni și achiziții transfrontaliere (fuziuni și achiziții transfrontaliere), crearea de alianțe strategice și face posibilă atragerea de capital pe piețele externe. Toate aceasta duce la internaționalizarea drepturilor de proprietate ale CTN. De exemplu, în prezent, peste 27% din acțiunile uneia dintre cele mai mari companii japoneze Toyota și aproximativ 24% din compania norvegiană Statoil sunt deținute de investitori străini.

De la sfârșitul anilor 1990 ponderea străinilor în structura de proprietate a celor mai mari companii din Japonia era de doar 4%, iar în 2007 era de 28% (Fig. 3).

Peste 60% din toate tranzacțiile cu valori mobiliare ale companiilor germane în 2007 au fost efectuate cu participarea investitorilor străini. Ponderea investițiilor investitorilor americani în companii străine este în creștere. Un raport comun al Departamentului de Trezorerie și al Rezervei Federale a SUA privind investiția banilor americani în acțiuni străine a menționat că cea mai mare investiție este în Marea Britanie (377 miliarde de dolari).

Pe locul doi se află Japonia, pe al treilea este Elveția. Dintre piețele emergente, cei mai mulți bani americani au fost investiți în acțiuni braziliene (Tabelul 8).

Astfel de rapoarte sunt întocmite din 1995. Conform datelor prezentate în ele, a existat o creștere constantă a investițiilor americane în acțiuni străine, care se ridicau la 5253 miliarde dolari la începutul anului 2008. În același timp, controlul asupra corporației rămâne cu țara de origine și pachetul de control aparțin antreprenorilor uneia, și nu diferitelor țări. Cu toate acestea, apariția în companie a unui număr semnificativ de noi acționari din diferite țări interesați să țină cont de interesele acestora necesită noi cerințe pentru sistemul de guvernanță corporativă, ținând cont de standardele mondiale. Pe fig. 4 prezintă beneficiile creării unui sistem eficient de guvernanță corporativă pentru corporațiile mari. În criza globală de astăzi și în problemele financiare grave, aceste probleme devin o prioritate.

Internaționalizarea structurii de proprietate permite celor mai mari companii să se schimbe locația societății-mamă și sediul1, mutarea acestora în afara țării lor. În același timp, se acordă importanță:

■disponibilitatea centrelor financiare, de informare și a unei rețele extinse de servicii de afaceri;

■oportunităţi de stabilire a contactelor de afaceri;

■proximitatea de infrastructura de transport;

■oferirea de specialişti cu înaltă calificare.

Prezența acestor factori este tipică pentru marile zone urbane ale țărilor dezvoltate, în principal capitale. Motivele pentru schimbarea locației centrului corporativ pot fi diferite. În tabel. 9 sunt exemple care ilustrează cele de mai sus.

Cel mai frapant exemplu de utilizare a tuturor acestor instrumente este compania farmaceutică Organon, cu sediul în Olanda. În 2002, și-a mutat sediul în Roseland New Jersey pentru a fi mai aproape de consumatorii americani și de companiile americane. În 2005, după o fuziune cu compania olandeză Akzo Nobel NV, s-au format două sedii. În 2006, ea a lichidat sediul american, revenind înapoi în Olanda. La sfârșitul anului 2007, sediul lui Organon s-a mutat înapoi în SUA în legătură cu un acord major cu Schering-Plough Corp. De Kenilworth. Unele companii încearcă să creeze o imagine globală prin schimbarea numelui. De exemplu, compania britanică British Petroleum Corp. a devenit cunoscut sub numele de BP PLC după fuziunea din 1998 cu American Amoco Corp.

Astfel, putem concluziona că, în condițiile moderne ale globalizării, conceptul de naționalitate a unei companii își pierde tot mai mult sensul. Afacerile mari din diverse motive, dar cu scopul unei mai mari recunoașteri pe piața globală, mai mult profit și o capitalizare mai mare, depășesc afilierea națională.

Procesele avute în vedere mai sus conduc la faptul că sistemele de management ale CTN-urilor suferă și ele o evoluție semnificativă. Pentru a folosi toate avantajele competitive din cadrul celor mai mari corporații transnaționale, se creează o așa-numită structură de rețea integrată, care acționează ca un singur sistem inovator care permite creșterea interacțiunii companiilor în cadrul rețelei și, în același timp, este utilizată în lupta împotriva celor din afară care nu sunt membri ai asociației. Structura verticală clasică devine treptat un lucru al trecutului. Acum sunt create tot mai multe corporații globale cu o structură orizontală dezvoltată.

Această formă de organizare și management a transformat CTN-urile în subiectele dominante ale pieței oligopoliste. Multe corporații diversificate în condiții moderne se caracterizează printr-o combinație a filialelor lor cu integrare verticală și orizontală. Un exemplu tipic de astfel de corporație este Nestle suedeză, care are 85% din producția sa în străinătate și este angajată în afacerile de restaurante, producția de alimente, produse cosmetice, vinuri etc. Cu ajutorul diversificării, CTN-urile nu numai că își reduc riscurile, țin cont de diferitele niveluri de activitate economică din diferite țări, ci folosesc și componenta principală a acestui proces - gradul inegal de criză a lovit diferite industrii din diferite țări, care în prezent. contribuie la o mai mare stabilitate financiară și economică a companiilor. Cele mai noi instrumente care determină competitivitatea CTN-urilor sunt inovația și adaptabilitatea. Intensificarea activității de inovare are ca scop creșterea rentabilității utilizării resurselor disponibile.

S.J. Palmisano, Președintele Consiliului de Administrație, Președinte și CEO al IBM, scrie:

„Adevărata inovație a companiei depășește dezvoltarea de noi produse. Se referă la procesul de livrare a serviciilor, sistemul de integrare a proceselor de afaceri, sistemul de management, transferul de cunoștințe și tehnologie și dezvoltarea politicii în acest domeniu. În același timp, este necesar să se țină seama de formele și metodele de participare la aceste procese a întreprinderilor, asociațiilor și publicului, precum și de beneficiile pe care le primesc. Inovația și activitatea inovatoare devin factori cheie pentru succesul companiei pe piața globală și principalele instrumente de desfășurare a concurenței. Riscurile mari (economice, politice, de mediu) sunt un stimulent pentru dezvoltarea de noi tehnologii, ceea ce face necesar ca CTN-urile să aloce fonduri semnificative (până la 50% din vânzările lor) pentru cercetare și dezvoltare. Acest lucru vă permite să dezvoltați strategii eficiente și să aveți dominație tehnologică în afaceri. Companiile care caută strategic să fie într-o poziție mai puternică investesc și mai mult în cercetare și dezvoltare. Inovația capătă o semnificație deosebită în vremuri de criză. TNC-urile de vârf nu reduc costurile de cercetare și dezvoltare chiar și în momente dificile. Importanța inovării într-o perioadă de criză este recunoscută de conducerea celor mai mari companii. De exemplu, Masayuki Matsushita, vicepreședintele Matsushita Corporation, consideră că compania este destul de calmă în ceea ce privește nerespectarea bugetului. Totuși, în același timp, managerii companiei nu reduc costul noilor dezvoltări, chiar și cu un rezultat negativ, deoarece, conform conducerii, aceasta stabilește competitivitatea strategică a afacerii.

Companiile americane domină inovația în industria auto, materialele artificiale și tehnologia informației. Companiile japoneze în ceea ce privește cheltuielile pentru cercetare și dezvoltare sunt ușor în urma companiilor americane (cu excepția câtorva). Companiile europene ocupă poziții de lider în industria medicală și chimică. Companii din țări precum Coreea de Sud, Taiwan, Israel demonstrează, de asemenea, un nivel înalt. În prezent, Samsung, Logitech, LG Electronics, Hyundai sunt participanți activi la inovare și își concentrează eforturile pe cercetare și dezvoltare și inovație cu costuri reduse.

În plus, CTN-urile își creează propriile unități de cercetare și dezvoltare atât în ​​țara de origine a companiei-mamă, cât și în țările gazdă. Mai mult, în ultimul deceniu, a existat o tendință constantă în ceea ce privește amplasarea unităților de cercetare și dezvoltare în țările în curs de dezvoltare (Tabelul 10). Astfel, numărul centrelor de cercetare ale CTN-urilor străine (Microsoft, Intel, Vodaphone, Unilever etc.) din China a crescut de la 4 în 1993 la 705 în 2005. Gradul ridicat de integrare a cercetării și dezvoltării din întreaga lume ne permite să vorbim despre formarea unei rețele globale în acest domeniu.

În procesul de creare a inovațiilor, CTN interacționează activ cu agențiile guvernamentale, firmele mici și mijlocii, precum și cu

organizarea de alianţe strategice transfrontaliere. Toate acestea necesită formarea de strategii pe termen lung pentru dezvoltarea inovațiilor nu numai în domeniile dezvoltate, ci și în domenii de activitate complet noi. Atunci când creează o inovație, nu numai CTN-ul în sine, ci și țara de origine a companiei sale-mamă acționează ca proprietar, ceea ce necesită sprijin efectiv de către stat și promovarea utilizării avantajelor competitive existente ale CTN-urilor în conformitate cu cerințele actuale ale globalizării.

Strategiile inovatoare ale marilor CTN conduc adesea la pierderea pozițiilor competitive de lideri din industrie. Criza financiară a dus la o redistribuire a influenței pe piețele industriei mondiale, ruinarea sau preluarea unui număr de CTN care au probleme financiare și manageriale. În 2009, concernul auto General Motors, compania petrochimică Lyon-deMBasel și producătorul de echipamente de telecomunicații Nortel au declarat faliment, în timp ce producătorul de telefoane mobile Motorola a fost semnificativ depășit de Samsung, Nokia și Sony Ericsson în competiție. În același timp, CTN-urile câștigă putere în sectorul energetic, producția de metale neferoase și feroase și bunuri de larg consum. țările dezvoltate și CTN BRIC (Brazilia, Rusia, India, China). În condițiile moderne, condițiile de piață vor fi determinate de marile companii internaționale, caracterizate printr-o inovație ridicată, care au reușit să folosească toți factorii de succes pentru a-și crește competitivitatea.

LITERATURĂ

1.Vizyak A. Puterea de scară: amenințare sau oportunitate. strategia de crestere a A.T Kearney. - M .: IDT Group LLC 2008.

2. Johnson J., Scholes K., Whittington R. Strategia corporativă. - M.: Williams, 2007.

3.Zabello J. Ponderea proprietarilor străini în companiile germane este în creștere rapidă. Vor putea investitorii ruși să profite de momentul favorabil? - http://www.epam.ru/index.php?id=23&id2=758&l=rus.

4. Karapetyan D., Gracheva M. Guvernanța corporativă: concepte de bază și rezultate ale practicii cercetării // Managementul companiei. - 2004. - Nr. 1.

5. Konina N.Yu. Management în companii internaționale: cum să câștigi competiția. - M.: Prospect, 2008.

6. Land S., Farrell D. Noi jucători în lumea investițiilor globale. - http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/is-sue03/04_0103.aspx?tid=21.

7. Minaev S. Investiție pentru trei mări // Putere. - 2009. - Nr. 44 (847).

8. Nozdrev S.V. Piața internațională a valorilor mobiliare în structura modernă a piețelor financiare // Managementul finanțelor corporative. - 2009. - Nr. 6.

9. Site-ul oficial al Toyota. - http://www.toyota.com/.

10. Site-ul oficial al Statoil. - http://www.statoil.com/en/investorcentre/share/shareholders/pages/default.aspx.

11.Porter M. Concurs internaţional. - M.: Relaţii internaţionale, 1993.

12. Sertakov A. Lucrări de bază pentru viitor // CEO. - 2009. - Nr. 2.

13. Consiliul de administrație în sistemul de guvernanță corporativă. - M.: Imperium Press, 2005.

14. „Poate Honda să meargă singură?” (1999). Săptămâna afacerilor, 5 iulie.

15 Daisuke Nogata, Konari Uchida, Hiroshi Moriyasu. Guvernanța corporativă și performanța prețului acțiunilor în timpul crizei financiare: Dovezi din seria de documente de lucru din Japonia. - http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstractjd=1501723.

16 Dvorak P. (2007). „De ce se înmulțesc mai multe sedii. Pe măsură ce firmele se extind la nivel global, mai multe simt nevoia să numească mai mult de un oraș acasă.” Wall Street Journal. N.Y., 19 noiembrie.

17 Edler J. (2008). „Internaționalizare creativă: lărgirea perspectivelor de analiză și politică privind activitățile internaționale de cercetare și dezvoltare”. Transfer tehnologic, vol. 33.

18. Fortune Global 500. - http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2009/full_list/.

19 Kar S., Subramanian S., Saran D. (2009). „Gestionarea operațiunilor globale de cercetare și dezvoltare – lecțiile din tranșee”. Managementul tehnologiei, martie - aprilie.

20.Makhija M.V., Kwangsoo K., Sandra D. (1997). „Williamson măsoară globalizarea industriilor folosind o abordare a industriei naționale: dovezi empirice în cinci țări și de-a lungul timpului”. Journal of International Business Studies, Vol. 28.

21.Palmisano S.J. (2006). „Întreprinderea integrată la nivel global”. afaceri străine. Mai iunie.

22 UNCTAD (2007). Raport privind economia informațională 2007-2008 Știință și tehnologie pentru dezvoltare: noua paradigmă a TIC UNCTAD. New York, Geneva.

23 UNCTAD (2008). Baza de date UNCTAD de fuziuni și achiziții transfrontaliere, World Investment Report 2008: Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge. New York, Geneva.

24.Weng Kun Liu (2009). „Competiția avantajoasă a învățării inter-partenere în alianța strategică internațională”. Journal of Global Business, Vol. 3(2).

Dementieva Alla Gennadievna - MBA, Ph.D. dr., decan adjunct al Facultății de Afaceri Internaționale și Administrarea Afacerilor, Profesor al Departamentului de Management și Marketing, MGIMO (U) MFA RF (Moscova)

Revista MANAGEMENT AZI ■ 03(57)2010

Motivul principal pentru o astfel de dezvoltare rapidă a CTN-urilor în a doua jumătate a secolului XX. fără îndoială, este eficiența ridicată a activităților lor în comparație cu companiile care operează într-o singură țară. Luați în considerare principalele avantaje competitive care stau la baza acestei eficiențe a CTN:

Beneficiile deținerii și accesării resurselor naturale, capitalului și rezultatelor cercetării și dezvoltării (C&D) în întreaga lume;

Diversificarea orizontală în industrii diferite sau integrarea verticală conform principiului tehnologic în cadrul aceleiași industrii, asigurând în ambele cazuri stabilitatea economică și stabilitatea financiară a CTN;

Capacitatea de a alege la localizarea întreprinderilor companiei în diferite țări, ținând cont de dimensiunea piețelor lor naționale, ratele de creștere economică, prețurile, disponibilitatea resurselor economice, precum și stabilitatea politică;

Costul scăzut al resurselor financiare datorită oportunităților mai largi de a le atrage;

Economii de scară a întreprinderii;

Oferirea oportunității de a utiliza în interesul CTN politica economică externă a statului în diferite țări;

Oportunitate prin investiții directe de a depăși diferite bariere în calea introducerii mărfurilor lor pe piața unei anumite țări prin export;

Conștientizarea continuă a conjuncturii piețelor de mărfuri, valute și financiare din diferite țări, ceea ce vă permite să direcționați rapid fluxurile de capital către acele țări în care există condiții favorabile pentru obținerea unui profit maxim;

Acces la personal calificat și oportunități bogate pentru selecția acestora.

Factorii care contribuie la globalizarea economiei.

Dezvoltarea comunicațiilor

Transferul prompt al informațiilor stă la baza funcționării companiilor transnaționale. Este ușor de observat că evoluția corporațiilor globale este indisolubil legată de evoluția comunicațiilor. Pe măsură ce se dezvoltă noi, din ce în ce mai rapide canale de schimb de informații, apar tot mai multe aspecte noi ale afacerilor globale. Cele mai recente tendințe sunt organizarea de către multe companii a unei rețele mondiale de centre pentru dezvoltarea de noi produse, afaceri de programare offshore, comerț pe Internet.

Schimbul cultural și alinierea valorilor culturale

Globalizarea și schimbul cultural sunt interconectate și inseparabile. Doar un sistem de valori comun face posibil succesul la nivel mondial al marilor corporații, iar sosirea companiilor este cea care aduce cu sine o bucată din cultura țării ei.

Fără îndoială, în procesul de globalizare există un amestec și unitate de culturi diferite. Tradițiile naționale și diferențele religioase trec pe fundal, lăsând pe scenă o valoare universală - piața liberă.

Dezvoltarea infrastructurii de transport

Invenția transportului de containere a redus semnificativ timpul și costul transportului mărfurilor. Componenta de transport în costul mărfurilor de peste mări a scăzut semnificativ. Acest factor a devenit un stimulent important în divizarea și specializarea pieței mondiale a producției industriale. Fenomenul Chinei ca fabrica mondială de electronice, încălțăminte și textile nu ar fi posibil dacă costul transportului maritim ar depăși beneficiile relocării producției.

Concurență interstatală pentru resurse

În efortul de a ridica nivelul de trai al cetățenilor, țările intră pe piața globală a investițiilor, căutând să ofere investitorilor cele mai bune condiții și profitabilitate. Adesea, companiile internaționale sunt plasate în condiții mult mai favorabile decât cele în care își desfășoară activitatea firmele locale. Acest lucru oferă corporațiilor transnaționale avantaje competitive suplimentare în lupta pentru noi piețe.

Dezvoltarea pieței financiare și bursiere mondiale.

Principalii parteneri ai corporațiilor transnaționale în afaceri internaționale în ultimul secol și jumătate au devenit bănci transnaționale, care și-au luat naștere și în țările dezvoltate și au suferit o evoluție lungă și complexă în paralel și chiar împreună cu CTN. Un factor important în independența economică și influența la nivel mondial a corporațiilor este un sistem financiar internațional dezvoltat, format dintr-o rețea extinsă de bănci, burse de mărfuri, financiare și de valori.

Formarea avantajelor competitive ale CTN-urilor în contextul globalizării

Activitatea companiilor transnaţionale (TNC) în mediul economic internaţional se desfăşoară în condiţiile concurenţei globale. A căror consolidare se datorează intensificării schimburilor internaționale și dezvoltării comerțului internațional, activării investițiilor străine, funcționării pieței mondiale. In aceste conditii, pentru a mentine pozitiile ocupate de o companie transnationala si a extinde activitatile acesteia, este necesara cresterea competitivitatii acesteia si asigurarea unor avantaje competitive semnificative. În condițiile actuale de criză, accentele proceselor de globalizare se schimbă; după intrarea pe piața mondială, majoritatea companiilor încearcă să-și extindă domeniile de activitate. Intrarea și cucerirea de noi piețe duce la transformarea condițiilor concurenței și a instrumentelor concurenței. Prin urmare, problema formării avantajelor competitive ale companiilor transnaționale în contextul globalizării devine din ce în ce mai relevantă.

Astfel, procesele moderne de globalizare se caracterizează prin interdependență sporită și influență reciprocă a diverselor domenii de activitate în domeniul afacerilor internaționale. Acest lucru face dificilă sprijinirea și creșterea competitivității companiilor transnaționale. Întrucât azi s-a atins un avantaj competitiv, mâine poate înceta să mai fie, prin urmare, procesele de studiu a condițiilor concurenței, de monitorizare a concurenților și de căutare a unor avantaje competitive incontestabile și durabile sunt o condiție obiectivă pentru funcționarea eficientă a CTN-urilor în plan internațional. piaţă.

Problema formării avantajelor competitive ale CTN-urilor are mai multe fațete, deoarece necesită cercetări în mai multe domenii:

- teorii și practici ale competitivității,
– tendințele proceselor de globalizare,
- caracteristicile specifice ale activităților CTN.

Porter a avut o contribuție semnificativă la dezvăluirea aspectelor teoretice ale concurenței, inclusiv a concurenței internaționale. Lucrările cărora au devenit fundamentale pentru multe studii în domeniul dezvoltării fundamentelor teoretice ale competitivității întreprinderilor.

În ciuda numărului semnificativ de publicații științifice în domeniul competitivității CTN. Este necesară o dezvoltare ulterioară pentru a obține și menține avantaje competitive durabile ale CTN-urilor, ținând cont de specificul activităților lor și de schimbările din mediul internațional de afaceri. Care se datorează continuării proceselor de globalizare, dezvoltării rapide a tehnologiei informației, intensificării inovației, schimbărilor în tehnologie și altor factori.

Este necesar să se clarifice esența avantajului competitiv al CTN

Determinați condițiile și instrumentele pentru formarea avantajelor lor competitive, ținând cont de tendințele actuale de globalizare și de specificul activităților lor în mediul internațional de afaceri.

Potrivit agenției Interbrand, liderul incontestabil al pieței mondiale este marca Coca-Cola, care s-a menținut ferm pe primul loc în ultimii 13 ani. Deși în ceea ce privește valoarea brandului în 2011, în valoare de 74.000 de milioane de dolari, acesta se află pe locul 6. Se observă o concurență intensă între companiile „Microsoft” și „IBM”, care aparțin domeniului software. Mai mult, în 2005-2007, a doua poziţie în clasament a fost ocupată de Microsoft, iar din 2008 această poziţie a fost recâştigată de IBM, deţinând-o acum şi mutând Microsoft pe locul trei.

Un rating constant ridicat printre primele 100 de mărci globale a fost ocupat de General Electric, în 2005-2009 - locul 4, în 2010-2011 - locul 5. Din 2010 și acum, marca „Google” a ocupat poziția a 4-a în primele zece mărci după poziția a 10-a în 2008 și poziția a 7-a în 2009, adică rangul acestui brand s-a îmbunătățit treptat. În 2005-2006, Intel se afla în primele cinci, dar în anii următori poziția sa s-a înrăutățit, în 2007-2008 și 2010-2011 a coborât pe locul 7, în 2012 a coborât pe locul 1.

În diferite momente în perioada 2005-2012, primele zece mărci au inclus și următoarele: Nokia, Disney, McDonald's, Toyota, Marlboro, Mercedes-Benz, Hewlett-Packard, Samsung. Din 2011, marca Apple Inc. a intrat în top zece din lume Și a ocupat locul 8. Un an mai târziu, în 2012, ratingul acestui brand a crescut imediat cu 6 poziții până la 2 locuri. În general, în 2012 au avut loc schimbări semnificative în clasamentul mondial. Au apărut noi lideri, în special Apple Inc., Samsung, în același timp, Disney, Hewlett-Packard au depășit primele zece, IBM, Microsoft, GE, „și-au pierdut pozițiile. McDonald’s, Intel. Toate acestea mărturisesc concurența acerbă de pe piața mondială în domeniul afacerilor globale.

Estimarea valorii mărcilor comerciale ale companiilor publice

Companiile publice care folosesc propria metodologie proprie bazată pe performanța lor financiară. O condiție prealabilă pentru a intra în clasamentul global este ca produsele de marcă să fie prezentate pe cel puțin trei continente. Cel puțin o treime din încasările din vânzarea acestora trebuie să provină din străinătate.

Specificul concurenței în afacerile globale nu este doar rivalitatea între companii, ci și între industrii. Structura companiilor incluse în top 100 cu cea mai mare valoare a mărcii indică o predominare semnificativă a băncilor și companiilor de telecomunicații. Ponderea acestora este de 20, respectiv 15%. 11% fiecare din structură este ocupat de companii de tehnologie și software. Ponderea companiilor din industria alimentară și de retail este de 7% fiecare. Cele mai valoroase cinci mărci includ Apple Inc., care este evaluată la 153.285 milioane USD, Google (111.498 milioane USD), IBM (100.849 milioane USD), McDonald's (81016 milioane USD), "Microsoft" (78243 milioane USD). Concurența va continua să se intensifice.

Trebuie remarcat faptul că printre cei 100 de lideri mondiali în ceea ce privește valoarea mărcii nu există o companie autohtonă, printre țările CSI din prima sută se numără doar banca comercială rusă Sberbank, ceea ce indică un nivel scăzut de cost și competitivitate a CTN-urilor autohtone. iar pentru a-și consolida pozițiile pe piața mondială este necesar să-și crească afacerile, să-și extindă sferele de influență, să-și mărească cota de piață, iar acest lucru este aproape imposibil fără a le crește competitivitatea și a avea avantaje competitive.

Procesele moderne de globalizare a economiei mondiale

Procesele moderne de globalizare a economiei mondiale se caracterizează prin

– creșterea concentrării și centralizării internaționale a resurselor financiare,
– consolidarea pozițiilor celor mai mari CTN – lideri de piață mondială,
- intensificarea concurenței între ele,
– schimbări în rolul statelor și instabilitatea politică în lume,
– accelerarea dezvoltării tehnologiilor de comunicare și informare;
– intensificarea și schimbările în comerțul mondial.

Globalizarea a acoperit toate nivelurile, se manifestă la niveluri mezo, macro, micro. Întrucât CTN sunt principalele entități economice ale economiei mondiale, procesele de globalizare la nivel micro necesită schimbări de strategie și tactici, modele de organizare a activităților lor pentru a asigura avantaje competitive sustenabile și creșterea competitivității.

Identificarea și justificarea direcțiilor de formare a avantajelor competitive ale CTN-urilor

Definirea și justificarea direcțiilor de formare a avantajelor competitive ale CTN-urilor în contextul globalizării necesită clarificarea esenței conceptului de „avantaje competitive”. Pentru a face acest lucru, analizăm opiniile oamenilor de știință. În special, Michael Porter definește avantajul competitiv ca un set de factori care determină succesul sau eșecul unei întreprinderi în competiție, productivitatea utilizării resurselor și, de asemenea, ca rezultat al identificării și utilizării unor modalități unice de concurență care sunt diferite de concurenți, care poate persista ceva timp.

Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. aderă la aceeași abordare a resurselor. Ele dezvăluie conceptul de avantaj competitiv prin caracteristicile și proprietățile unui produs care creează o anumită superioritate unei întreprinderi față de concurenții săi direcți. Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. rețineți că avantajele competitive reprezintă o manifestare concentrată a superiorității față de concurenți în domeniile economice, tehnice, organizatorice ale unei întreprinderi, care pot fi măsurate prin indicatori economici și, de asemenea, le distinge în mod corect de potențialul întreprinderii, deoarece avantajul competitiv, spre deosebire de potențialul întreprinderii, este evaluat prin rezultatul preferințelor reale și clare ale consumatorilor.

Balabanova I.V. Avantajul competitiv este înțeles ca un set de factori cheie de succes care permit unei întreprinderi să își asigure o poziție de câștigător pe piață pe termen lung. Pe baza acestei definiții, putem concluziona că rolul avantajului competitiv nu este doar acela de a asigura competitivitatea unei întreprinderi, ci de a obține rezultate mai bune ale activității de piață în comparație cu concurenții pe baza ofertei de produse și servicii care pot satisface mai bine nevoile. și cerințele potențialilor consumatori, vor obliga să acorde prioritate produselor și serviciilor acestei întreprinderi. Această abordare necesită crearea de produse și servicii unice.

Beneficiul poate fi asigurat prin crearea unei valori exclusive

Toate acestea ne permit să fim de acord cu autorii care cred că avantajul competitiv poate fi atins prin crearea de valoare exclusivă. „Exclusiv” înseamnă unic, unic, unic, neobișnuit. Potrivit oamenilor de știință, avantajul competitiv - prezența în sistem a oricărei valori exclusive, îi conferă un avantaj față de concurenții săi. Fatkhutdinov R.A. observă, de asemenea, că avantajele competitive sunt acei factori care oferă deja avantaje obiectului (subiectului) luat în considerare față de concurenți sau oferă în viitor la implementarea activităților planificate.

Rezumând, afirmăm că avantajul competitiv ar trebui considerat ca un set de factori unici fundamentali ai unei întreprinderi care disting pozitiv o întreprindere de concurenți și îi oferă o poziție mai bună decât concurenții.

Pentru a clarifica esența avantajelor competitive ale CTN-urilor, este necesar să se afle specificul activităților acestora.

Pe baza prelucrării a numeroase publicații privind funcționarea CTN-urilor, s-a stabilit că trăsăturile activităților acestora sunt următoarele:

CTN-urile sunt structuri complexe, diversificate, ceea ce determină complexitatea lor ca obiect de studiu;
amploarea activităților lor este largă, întrucât subdiviziunile structurale ale CTN-urilor operează pe zeci, sute de piețe nu numai geografice, ci și de mărfuri;
CTN-urile operează simultan pe piețele din mai multe regiuni și țări, al căror mediu extern diferă semnificativ atât în ​​ceea ce privește factorii, cât și nivelul influenței acestora, ceea ce, din cauza fragmentării și lipsei de informații, îngreunează luarea deciziilor în cunoștință de cauză;
concurența dintre CTN-uri este multifațetă: de la intra-industrial la inter-industrial și global, iar condițiile acesteia sunt diferențiate pe diferite piețe de mărfuri, piețe din diferite țări;
în ciuda rolului dominant al mediului de afaceri internațional, competitivitatea CTN-urilor este în mare măsură legată de proprietățile interne ale funcționării acestuia și de strategiile care sunt implementate;
dinamismul mediului de afaceri internațional, accelerarea ritmului progresului științific și tehnologic afectează nivelul și stabilitatea pozițiilor CTN, pentru menținerea și creșterea cărora sunt necesare avantaje competitive sustenabile.

Caracteristicile activităților CTN

Ținând cont de particularitățile activităților CTN în mediul internațional de afaceri, ne propunem să înțelegem avantajul competitiv al CTN-urilor ca factori cheie, unici, irepetabili pe piața internațională, care au potențialul de a consolida în continuare unicitatea și de a asigura un nivel ridicat de competitivitate. a produselor si serviciilor TNC pe toate pietele in care sunt reprezentate, pe baza unei satisfactii mai complete si mai bune a nevoilor tot mai mari ale consumatorilor fata de competitori.

Considerăm că prezența avantajului exclusiv al Apple Inc, care constă în îmbunătățirea constantă a produselor sale pe baza inovațiilor tehnice și informaționale, ceea ce duce la o creștere rapidă a cererii de produse în întreaga lume, a permis companiei să își crească competitivitatea, să-și îmbunătățească poziția competitivă (conform unui an să urce de la locul 8 pe locul 2 în clasamentul mondial al celor mai bune mărci) și să crească valoarea de piață a companiei la 153,3 miliarde de dolari).

De remarcat faptul că formarea unui avantaj competitiv este posibilă numai dacă sunt cunoscuți factorii de competitivitate a concurenților. Prin urmare, identificarea și clarificarea avantajului competitiv are loc în procesul de comparare a factorilor de competitivitate ai companiei cu factorii de competitivitate ai altor companii, iar factorul de competitivitate sau combinarea acestora poate fi considerat un avantaj competitiv dacă s-au dovedit a fi să fie mai bun decât concurentul și să asigure victoria, superioritatea companiei, liderul acesteia pe piață datorită alegerii consumatorilor de bunuri sau servicii ale acestei companii anume.

Prelucrarea rezultatelor cercetării științifice pentru asigurarea competitivității CTN-urilor face posibilă determinarea principalelor abordări ale formării avantajelor competitive ale CTN-urilor:

Diferențierea activităților și furnizarea pe această bază a beneficiilor de sinergie;
extinderea CTN-urilor prin fuziuni și achiziții în scopul creșterii;
câștigarea liderului în tehnologie prin îmbunătățirea inovației;
formarea unei imagini pozitive a companiei și a unei reputații impecabile;
utilizarea economiilor de scară și menținerea produselor de înaltă calitate;
flexibilitatea politicii investiționale,
plasarea de sucursale străine în apropierea piețelor de vânzare,
managementul lanțului valoric;
combinația optimă este utilizarea eficientă a potențialului resurselor disponibile;
inovație și adaptabilitate dinamică;
îmbunătățirea eficienței utilizării imobilizărilor necorporale;
management eficient al capitalului;
îmbunătățirea organizării activităților CTN etc..

Pe baza rezultatelor prelucrării publicațiilor științifice din acest domeniu, s-a constatat că obținerea unor avantaje competitive ale CTN-urilor este posibilă dacă sunt create condițiile necesare și sunt utilizate anumite instrumente pentru crearea de avantaje competitive. Considerăm că avantajele competitive ale unei companii naționale și ale unei companii transnaționale au niveluri diferite de semnificație, valoare, conținut și impact asupra nivelului de competitivitate. Având în vedere acest lucru, sunt determinate condițiile pentru formarea avantajelor competitive și sursele acestora pentru CTN (Fig. Majoritatea autorilor consideră avantajele competitive ca fiind factori cheie de succes în competiție, în timp ce avantajele competitive ale CTN-urilor pot fi atribuite și factorilor de creștere competitivitatea CTN.

Autorii notează pe bună dreptate că este extrem de dificil să se ofere un avantaj competitiv pentru un număr semnificativ de instrumente pentru formarea lor. Și în condiții de concurență intensă, este aproape imposibil. Prin urmare, este indicat ca entitățile de afaceri să ierarhească instrumentele pentru crearea de avantaje competitive din punct de vedere al importanței și să acorde atenție celor mai semnificative.

Pavlova V.A. observă pe bună dreptate că, în diferite stadii de dezvoltare a întreprinderilor din sfera producției de bunuri de larg consum, avantajele competitive și alegerea strategiei de dezvoltare sunt diferite și trebuie, de asemenea, luate în considerare la determinarea avantajelor competitive prioritare.

În total, autorul își propune să ia în considerare sursele de avantaje competitive pentru producătorii de mărfuri în următoarea secvență:

1 - imbunatatirea calitatii produselor;
2 - optimizarea sortimentului;
3 - stabilirea prețurilor și reglementarea pieței acestora;
4 - introducerea tehnologiilor de producție care permit producerea de produse unice;
5 - motivarea managerilor;
6 - localizarea furnizorilor de materii prime.

Dar o astfel de ordine va face posibilă formarea de avantaje competitive în principal în politica mărfurilor, îngustând și limitând oarecum setul posibil de avantaje competitive. Prin urmare, să ne oprim asupra celor mai semnificative surse și instrumente pentru formarea avantajelor competitive ale CTN-urilor în contextul globalizării. Deoarece s-a dovedit mai sus că avantajul competitiv al CTN-urilor trebuie să aibă caracteristici unice, distincte de concurenți, se identifică o sursă importantă a acestora. Caracteristici excelente de înțeles pentru consumatori și nu numai în oferta de produse, ci și în mijloacele de comunicare, promovarea produsului pe piață, metodele de revărsare asupra consumatorilor, formarea politicii de brand, management etc.

Următoarea sursă importantă de avantaje competitive a oricărei entități economice, și în special a CTN, ținând cont de particularitățile locației diviziilor sale structurale, sunt resursele unei entități economice: financiare, tehnice, materiale, umane, de marketing, informaționale etc. A căror prezență și suficiență determină procesul de producție și eficacitatea acestuia. Deoarece specificul afacerii lor internaționale și locația lor sunt importante pentru CTN, un avantaj competitiv în resurse și eficiența utilizării acestora depind de disponibilitatea și configurarea corectă a resurselor necesare. O TNC poate avea subdiviziunile sale structurale în mai multe țări diferite. În care nivelul de calificare al muncitorilor, calitatea materiilor prime, costurile materialelor de producție etc. poate diferi semnificativ și poate să nu satisfacă nevoile companiei. În cazurile de nerespectare, poate duce la dificultăți care vor duce la scăderea competitivității companiei și la pierderea pozițiilor câștigate pe piață.

Oferind bunurile și serviciile lor în diferite țări ale lumii, CTN-urile se confruntă cu două probleme:

Una este legată de necesitatea studierii culturii naționale, tradițiilor, fundamentelor care determină specificul comportamentului consumatorilor dintr-o țară dată, luarea în considerare a acestora este o condiție prealabilă pentru funcționarea eficientă a CTN-urilor. O altă problemă este cunoașterea și conștientizarea stării reale a situației și a tendințelor din mediul competitiv al unei anumite piețe de mărfuri dintr-o anumită țară. Rezolvarea acestor probleme necesită disponibilitatea unor informații relevante, de încredere, obiective, complete. Deci, în fața dificultăților de obținere și acumulare a acesteia, informația în sine, natura sa sistemică. Profunzimea și acuratețea pot reprezenta un avantaj competitiv pentru CTN într-un mediu de afaceri dinamic pe arena internațională.

Următorul factor cheie de succes care poate forma un avantaj competitiv puternic al CTN este inovația și nu numai inovațiile de produs și tehnologice, ci inovațiile de management, inovațiile de marketing etc.

Nu se poate ignora un factor atât de important de competitivitate precum diversificarea activităților CTN, iar diversificarea reușită poate asigura atât menținerea poziției câștigate pe piață în cazul creșterii concurenței. Și să contribuie la îmbunătățirea acesteia pe piața internațională datorită formării unui avantaj competitiv durabil datorită poziției active a CTN-urilor pe piața internațională și extinderii sferelor de influență, piețelor.

În contextul dezvoltării unui concept de marketing orientat social, atenția tot mai mare a consumatorilor la siguranța vieții, la starea mediului. Pe lângă creșterea importanței culturii corporative, rolul utilizării imobilizărilor necorporale este în creștere, folosindu-le în conformitate cu tendințele globale. CTN-urile au posibilitatea de a le folosi ca instrumente pentru formarea avantajelor lor competitive.

Formarea de avantaje competitive durabile ale CTN

În general, pentru a forma avantaje competitive durabile, CTN-urile trebuie să asigure respectarea condițiilor de mai sus și să profite la maximum de toate sursele disponibile și potențiale de avantaje competitive. Ținând cont de specificul activităților sale, de particularitățile dezvoltării mediului de afaceri internațional. Acordarea atenției priorității și nivelului de semnificație a unui anumit avantaj competitiv, ținând cont de starea și tendințele pieței în care își desfășoară activitatea.
Pe de o parte, în contextul unei creșteri semnificative a rolului CTN în economia globală, amploarea și nivelul concurenței internaționale sunt în creștere. Pe de altă parte, mediul de afaceri internațional este caracterizat de un nivel ridicat de dinamism, incertitudine, risc și variabilitate.

Toate acestea necesită formarea unor avantaje competitive unice și fără precedent ale CTN pentru a asigura dezvoltarea stabilă a acesteia pe piața internațională. Principalele surse de formare a avantajelor competitive ale CTN în contextul globalizării sunt caracteristicile excelente, combinarea optimă și utilizarea eficientă a resurselor, precum și deținerea informațiilor necesare. Pe lângă un vector inovator de dezvoltare, sunt justificate crearea de active necorporale unice, diversificarea, poziția activă a companiei, flexibilitatea și mobilitatea sa ridicată, capacitatea de adaptare rapidă la schimbări.

In contact cu

Având o bază industrială universală, CTN urmărește o astfel de politică de producție și comerț care să asigure o planificare extrem de eficientă a producției, a pieței de mărfuri, o politică dinamică în domeniul investițiilor de capital și a muncii de cercetare la scară națională, continentală și internațională pentru toate diviziile (filiale). ) al corporației-mamă în ansamblu.

Principalele surse de activitate eficientă a CTN sunt:

  • - profitarea de proprietatea (sau accesul la) resurse naturale, capital și în special rezultatele cercetării și dezvoltării;
  • - posibilitatea amplasării optime a întreprinderilor lor în diferite țări, ținând cont de volumul pieței lor interne, ratele de creștere economică, prețurile și calificările forței de muncă, costul și disponibilitatea altor resurse economice, dezvoltarea infrastructurii, precum precum și factorii politici și juridici, dintre care stabilitatea politică este cea mai importantă;
  • - posibilitatea acumulării de capital în întreaga rețea de CTN;
  • - să utilizeze în scopuri proprii resursele financiare ale întregii lumi;
  • - conștientizarea constantă a conjuncturii piețelor de mărfuri, valute și financiare din diferite țări; structura organizatorică rațională a CTN;
  • - experienta internationala in management.

Este important de remarcat faptul că CTN-urile creează piețe intracorporate care nu sunt guvernate de legile pieței. Comerțul intracorporal se numește cvasi-comerț, ceea ce înseamnă că CTN-urile împiedică dezvoltarea comerțului global.

Dinamica cifrei de afaceri intracorporate se explică prin:

  • - profitabilitate mai mare a acestui comert;
  • - cea mai scurtă cale de pătrundere pe piețele externe;
  • - capacitatea de a accelera procesul de încheiere și utilizare a contractelor comerciale și, prin urmare, de a gestiona mai eficient activitățile comerciale și de marketing.

În cea mai mare măsură, aceste avantaje sunt folosite de CTN din SUA. Ponderea lor în cifra de afaceri este în medie de 45% din cifra lor totală de afaceri.

Prin manipularea politicii de prețuri de transfer, filialele CTN care operează în diferite țări ocolesc cu pricepere legile naționale pentru a ascunde veniturile din impozite, transferându-le către o altă industrie, dintr-o țară în alta și sediul CTN din țările dezvoltate. Ca urmare, efectul tendinței de scădere a ratei profitului este neutralizat, iar obiectivul principal al capitalului este atins - profitul.

În condițiile moderne, CTN-urile devin din ce în ce mai mult membre ale unor consorții internaționale, preocupări, extinzându-și influența asupra complexelor diversificate. Astfel, aceștia au posibilitatea de a reglementa piața, ținând cont de nevoile acesteia, creând cerere pentru produsele lor chiar înainte de începerea producției.

Astăzi se vorbește adesea despre fuziunea TNK și TNB, numită oligarhie financiară transnațională. Astfel, TNB-urile acționează ca bază financiară pentru dezvoltarea CTN-urilor, care este efectiv deservită de sucursalele lor, a căror rețea este răspândită în întreaga lume (peste 5 mii de sucursale a 140 de TNB-uri reprezentau la mijlocul anilor 1980); în anii 1990, acest proces s-a accelerat și mai mult.

Un rol politic și economic din ce în ce mai activ îl au marile zone metropolitane, care reprezintă un „habitat” ideal pentru CTN și cele mai importante baze ale capitalului transnațional. Locuitorii orașelor mari dezvoltă treptat o nouă subcultură internațională. Ei urmăresc aceleași programe de informare mondială, sunt educați pe aceleași standarde de educație și comportament, trăiesc într-un singur ritm accelerat și mult mai des decât alții participă la activitățile organizațiilor internaționale, CTN și TNB.

Trebuie remarcat faptul că multe orașe mari în ceea ce privește amploarea activității lor economice depășesc media statelor naționale. De exemplu, Tokyo produce de două ori mai multe bunuri și servicii decât Brazilia; Chicago este comparabilă ca scară cu Mexicul, jumătate din PIB-ul căruia este produs în zona metropolitană a orașului Mexico. Orașele mari devin o forță independentă în sfera economică și politică și, în ambițiile lor crescânde, se îndreaptă activ către o alianță cu CTN-urile pregătite la nivel socio-cultural. Crearea de uniuni ale CTN-urilor cu megaorașe, care găzduiesc „nucleul” corporației, este o nouă tendință în dezvoltarea economiei mondiale.

În TNC-urile moderne, datorită noilor tehnologii informatice, predomină o organizație de rețea cu baze de capital transnațional și centre de control în orașe mari din diferite țări. Dezvoltarea rețelelor globale de comunicații și a CTN-urilor globale cu structură de management al rețelei a avut loc în paralel, iar aceste procese, desigur, s-au completat și stimulat reciproc.

Un rol important în funcționarea cu succes a CTN-urilor îl joacă sprijinul de stat al companiei-mamă. De exemplu, cele mai mari trei corporații de petrol și gaze din lume sunt deținute de stat: Saudi Aramco (Arabia Saudită), Gazprom (Federația Rusă) și National Iranian Oil Company (Iran). Statul poate oferi sprijin financiar companiilor sale care doresc să intre pe piețele străine, în special, corporațiile chineze și indiene au posibilitatea de a primi subvenții, împrumuturi avantajoase și garanții guvernamentale pentru operațiunile externe.



Secțiuni