Asigurarea functionarii neintrerupte. Backup neîntrerupt al sistemului

Orice companie, fie că este o corporație multinațională sau o mică afacere cu doi angajați, are nevoie de un birou. Până la urmă, biroul nu este doar locul în care negociem cu partenerii și primim clienții, ci și locul în care se desfășoară munca zilnică minuțioasă a angajaților companiei, care vizează dezvoltarea și prosperitatea afacerii noastre.

Gândește-te bine, dacă scazi timpul alocat somnului din viața noastră, se dovedește că ne petrecem cea mai mare parte a timpului la birou, făcându-ne munca de zi cu zi. Și la urma urmei, niciunul dintre noi nu vrea să-și petreacă cea mai mare parte a vieții într-un subsol umed și întunecat. Prin urmare, gândindu-mă inchiriez un birou ieftin, trebuie amintit că biroul, de fapt, este a doua casă pentru angajații săi, iar disponibilitatea infrastructurii inginerești funcționale (ventilație, electricitate, încălzire, alimentare cu apă, conexiune la internet etc.) joacă un rol important în asigurarea acestuia. funcționare durabilă și de succes.

„Asigurarea funcționării biroului” – această expresie apare adesea pe locul unu în responsabilitățile postului unui manager de birou. Să ne dăm seama ce se ascunde sub această expresie uscată și ce trebuie asigurat pentru organizarea funcționării normale a biroului:

• asigurarea respectării cerințelor de securitate la incendiu;
• asigurarea securității personalului;
• asigurarea securității informațiilor;
• Furnizare de servicii de comunicaţii, Internet;
• asigurarea contabilitatii si controlului cheltuielilor pentru convorbirile telefonice;
• organizarea transportului;
• Furnizare de comunicații prin curier;
• catering pentru angajati;
• organizarea locurilor de muncă, ergonomie;
• asigurarea nivelului necesar de iluminare și a parametrilor de microclimat;
• organizarea controlului producției;
• organizarea lucrărilor de întreținere și prevenire;
• organizarea de întreținere preventivă și reparare a echipamentelor de birou;
• asigurarea disponibilității rechizitelor de birou și consumabilelor necesare;
• organizarea mișcării mobilierului;
• Furnizare de colectare a gunoiului;
• organizarea de curățare a spațiilor;
• organizarea înregistrărilor vizitatorilor;
• organizarea deplasărilor pentru angajați (comandare de bilete de avion și de cale ferată pentru angajații de birou), dispecerizarea vehiculelor.

Și aceasta nu este o listă completă a activităților necesare pentru funcționarea cu succes a biroului.

Organizarea și controlul muncii de birou este un proces de lucru continuu. Trebuie controlat în toate etapele, astfel încât să existe încredere că biroul funcționează clar și fără eșecuri. Dar de multe ori, departe de a fi întotdeauna, managerul biroului este capabil să asigure implementarea deplină a tuturor activităților pentru a asigura buna funcționare a biroului. Mulți factori sunt pur și simplu dincolo de controlul lui.

La urma urmei, asigurarea funcționării neîntrerupte a sistemelor de ventilație, electricitate, alimentare cu apă, încălzire și alte sisteme de inginerie; asigurarea securității și siguranței la incendiu; mentinerea lifturilor si a zonelor comune curate si in stare buna sunt factorii a caror indeplinire este o grea povara pe umerii proprietarului biroului inchiriat. În același timp, acestea au un impact semnificativ asupra funcționării durabile a biroului și, ca urmare, asupra dezvoltării și prosperității afacerii.

Când închirieți un birou într-un centru de birouri, acordați o atenție deosebită stării clădirii și asigurați-vă că proprietarul depune toate eforturile pentru a asigura funcționarea confortabilă a biroului dvs. și numai atunci puteți fi sigur de munca fructuoasă și succesul viitor. a afacerii tale.

După cum am menționat mai devreme, o spălătorie auto bună, în care totul este bine făcut, de la locație și marketing, până la dotarea și munca eficientă a personalului, este o linie de asamblare care funcționează constant. Pentru a asigura funcționarea neîntreruptă a transportorului, sunt necesare o serie de acțiuni de asigurare:

− furnizarea de spălătorie auto cu produse chimice și accesorii auto. Un factor cheie în succesul acestui proces este prognozarea costurilor materialelor. Comenzile către furnizori nu trebuie trimise în momentul în care s-a terminat spuma sau mașinile de spălat nu mai au cârpe, ci la timp și în avans, astfel încât un nou lot de consumabile să fie deja în stoc până la ora descrisă mai sus.

− Asigurarea controlului echipamentului și repararea/înlocuirea la timp. Această activitate constă în inspecții zilnice și diagnosticare periodică a eventualelor probleme în funcționarea echipamentelor pentru a preveni defecțiunile de urgență și, ca urmare, timpul de nefuncționare a spălătoriei auto.

− programarea schimburilor și repartizarea mașinilor de spălat pe ture.

− controlul mersului la locul de muncă al angajaților, prezența angajaților la locul de muncă în timpul zilei de lucru, aspectul îngrijit al angajaților etc.

− căutarea și formarea de noi angajați. Specificul afacerii de spălătorie auto este un grad ridicat de fluctuație a personalului, prin urmare, chiar și cu o spălătorie complet echipată, este necesar să se caute noi candidați.

Alte activități

Activități care nu sunt cheia acestei afaceri, dar necesită și atenție:

− marketing și promovare (include dezvoltarea designului materialelor publicitare pentru fiecare dintre segmentele de consumatori, pregătirea materialelor publicitare, plasarea și distribuția acestora)

− evidența contabilă și contabilitatea financiară (include acceptarea plăților, menținerea unei case de marcat, emiterea de salarii și decontarea cu furnizorii, menținerea contractelor cu clienții corporativi, întocmirea și depunerea situațiilor financiare).

Parteneri cheie

Pentru implementarea cu succes a afacerii de spălătorie auto, este extrem de importantă stabilirea unor relații pe termen lung și de parteneriat cu unele contrapărți:

proprietar

În cazul în care o spălătorie auto este implementată pe un teren închiriat, locatorul este un partener esențial, de care va depinde în mare măsură soarta întreprinderii. Este necesar să se stabilească o cooperare reciproc avantajoasă pe termen lung cu proprietarul pentru a minimiza riscurile de relocare forțată a spălătoriei auto.

Furnizor de consumabile

Pentru a asigura buna funcționare a spălătoriei auto, este necesar să furnizați consumabile în timp util. Pentru a implementa livrări stabile, este necesar să se încheie un acord cu unul sau mai mulți furnizori.

Companii partenere de promovare

Pentru implementarea promovării încrucișate, este necesar să se stabilească contacte cu întreprinderi din sectorul auto, și anume servicii auto, magazine auto, benzinării etc. pentru activități comune de marketing.

Firma producatoare de spalatorie auto

Pentru a funcționa corect complexul de echipamente de spălătorie auto și pentru a oferi serviciul post-vânzare necesar, este logic să mențineți contacte cu producătorul și cu alte organizații care oferă aceste servicii.

Structura costurilor

Principalele costuri ale derulării unei afaceri de spălătorie auto sunt:

Salariu

În spălătorii auto se adoptă o formă de remunerare la bucată, adică spălătorii și administratorul primesc un salariu care depinde direct de numărul de mașini spălate ca procent din prețul serviciului prestat. De obicei, salariul spălătorilor este de până la 30% din costul serviciilor.

Inchiriere cazare

În cazul în care complexul de spălătorie auto este situat pe un teritoriu care nu este deținut, un element semnificativ din costurile curente va fi închiriat. Valoarea chiriei depinde de locația specifică și de acordurile cu proprietarul terenului. Relatiile cu proprietarul sunt reglementate de contract, recomandandu-se ca la incheierea contractului sa se depuna eforturi pentru a maximiza termenii pentru care se incheie contractul.

Electricitate

Electricitatea este un element de cost semnificativ. Consumul mediu anual al unui post de spălătorie auto depinde de tipul și dotarea acestuia. De exemplu, consumul mediu anual de energie al unei spălătorii auto cu două stații este de 20 kW/h, cu fluctuații puternice în funcție de sezon (de la 10 kW/h vara la 40 kW/h iarna). Când sunt calculate pe baza datelor din exemplul de consum de energie, costurile fixe pentru acest articol vor avea o medie 43 200 rub.(24 de ore de funcționare, 480 kV pe zi, 3 ruble / kV).

1. Asigurarea unei aprovizionări neîntrerupte cu materiale de construcție de înaltă calitate către organizațiile de construcții;

2. Normalizarea stocurilor și optimizarea fondului de rulment propriu al unei organizații de construcții.

Datele inițiale care sunt necesare pentru a dezvolta un plan pentru nevoia de materiale:

3). Informații despre starea pieței construcțiilor și prețurile materialelor;

patru). Informații despre capacitatea producțiilor auxiliare proprii;

5). Date privind soldurile efective de materiale la finele anului;

6). Norme de producție pentru consumul de materiale (EPER);

7). Estimări locale pentru fiecare obiect pentru care se fac cereri.

Planificarea necesarului de materiale se realizează pentru fiecare obiect separat, apoi se întocmește un plan consolidat pentru logistică.

Baza pentru determinarea necesarului de materiale de construcție

sunt rate de consum de producție, care se dezvoltă în contextul anumitor tipuri de lucrări de construcții și instalații.

În lipsa tuturor informațiilor necesare asupra obiectelor, este permisă utilizarea normelor estimative.

Materialele sunt achiziționate și de la depozitele angro și magazinele de materiale de construcție.

Planificarea inventarului.

Scopul principal al întreprinderilor furnizoare este de a asigura furnizarea neîntreruptă de materiale.

Accentul principal ar trebui să fie pe reducerea costului total al materialelor.

Pentru a reduce costurile, este necesară o politică direcționată de management al logisticii corporative, care să includă un set de măsuri:

1. Îmbunătățirea planificării nevoilor și raționalizării costurilor resurselor materiale;

2. Eliminarea pierderilor din căsătorie în producție și a pierderilor de resurse materiale în timpul nașterii;

3. Reducerea maximă a deșeurilor de producție și reciclarea acestora;

4. Dacă este posibil, excluderea depozitării intermediare a resurselor materiale la livrarea acestora de la furnizor;

5. Optimizarea nivelului stocurilor de resurse materiale.

Gestionarea stocurilor este o componentă cheie a managementului logisticii. Stocurile, ca categorie economică, joacă un rol important în producția și circulația produselor. Totuși, acțiunile joacă atât un rol pozitiv, cât și unul negativ, atât în ​​economie în ansamblu, cât și pentru o organizație individuală.

Rolul pozitiv este ca acestea sa asigure continuitatea procesului de productie.

Partea negativă este că în ele sunt înghețate resurse financiare semnificative și volume de articole de inventar.

În legătură cu cele de mai sus, planificarea inventarului este relevantă.

Stocurile constau din stocul curent, stocul pregătitor, în garanție și sezonier.

Stoc general:

Z = Zt + Zp + Zch + Zs [zile, nat. unități]

Stocul curent (Ct) este asigurat pentru a asigura derularea neîntreruptă a construcției între două livrări următoare (maximum trei zile).

Stoc pregătitor (Zp). Rata sa = perioada minimă necesară pentru pregătirea materialelor primite pentru utilizare în producție.

Se asigură stocul garantat (Sg) pentru a asigura funcționarea neîntreruptă în cazul eșecului livrării următoare (50% din stocul curent).

Stocul sezonier (Zs) este creat în organizații individuale îndepărtate (regiuni ale Nordului Îndepărtat etc.). Este creat pentru întreaga perioadă de dezgheț. Nevoia lui totală = numărul de zile de dezgheț * volumul de materiale.

Planificarea surselor de acoperire în nevoia de materiale.

Sursele de acoperire a necesarului de materiale de construcție sunt următoarele:

1. Livrări direct de la producători;

2. Livrări prin organizații intermediare de aprovizionare;

3. Livrările clienților.

4. Productie de productii auxiliare proprii;

5. Solduri la începutul anului.

Ozh \u003d Of + Pozh - Rozh,

whereOf - solduri efective la data raportului;

Pl - aprovizionarea de materiale preconizate;

Rozh este consumul așteptat de materiale.

Zp \u003d Rp + Nz - Ozh,

unde Зп - numărul de materiale care urmează să fie recoltate în anul planificat;

Rp - consumul planificat de materiale în anul planificat;

Hz - norma stocurilor reportate;

Ozh – reziduuri așteptate.

Planificarea costurilor materialelor.

Deoarece materialele de cost ocupă ponderea cea mai specifică în structura costurilor, planificarea este destul de relevantă.

Costurile materialelor sunt determinate pe baza necesarului real și a prețului unitar al materialului.

Mz \u003d åMip * Tsim

unde Mip - nevoia de materiale

Cim - prețul materialului.

Complexitatea determinării prețului materialului se datorează următoarelor motive:

1. Necesitatea calculului prețului;

2. Schimbarea prețului într-un timp scurt.

Necesitatea stabilirii prețurilor se datorează faptului că costul materialelor constă din mai multe costuri:

1. costul achiziționării materialelor;

2. costul transportului materialelor;

3. costul ambalajelor, containerelor;

4. costuri de procurare și depozitare.

Pentru a ține cont de schimbările de preț, este necesar să urmăriți dinamica prețurilor din anul definitoriu și, folosind aceste date, să încercați să preziceți prețul planificat al unui anumit tip de material.

1.2.4 Plan de muncă și salarizare

Sarcina principală a planului de muncă și personal este de a asigura utilizarea rațională, eficientă a personalului întreprinderii în procesul de fabricație a produselor.

Datele inițiale pentru întocmirea unui plan de muncă sunt:

planul pe termen lung de dezvoltare a întreprinderii;

· rezultatele cercetărilor de piaţă;

· rezultatele analizei activităților de producție și economice ale întreprinderii pentru perioada anterioară;

· Acte legislative și alte documente de reglementare de natură integrală rusească și sectorială cu privire la problemele salariilor, protecția socială a populației, precum și standardele industriale de timp și producție pentru imprimarea proceselor de producție ca recomandare.

Personalul sau resursele de muncă ale unei întreprinderi reprezintă un ansamblu de angajați din diferite grupuri profesionale și de calificare angajați într-o întreprindere și incluși în statul ei de plată. Statul de plată include toți angajații angajați pentru activități legate atât de activitățile de bază, cât și de cele non-core.

Resursele de muncă sunt principala resursă a întreprinderii, calitatea și eficiența utilizării căreia determină în mare măsură rezultatele întreprinderii și competitivitatea acesteia. Resursele de muncă pun în mișcare elementele materiale ale producției, creează un produs, valoare și surplus de produs sub formă de profit.

Planul de muncă și personal include următoarele secțiuni:

1. Planificarea creșterii productivității muncii.

2. Planificarea numarului de angajati.

3. Planificarea fondului de salarii.

4. Planificarea pregătirii avansate a angajaților întreprinderii.

Să luăm în considerare fiecare dintre secțiuni separat.

Planificarea creșterii productivității

Creșterea productivității muncii este una dintre problemele economice centrale la toate nivelurile de management al producției.

Productivitatea muncii este caracterizată prin cantitatea de produse (volumul muncii prestate) produse de un angajat (lucrător sau muncitor) pe unitatea de timp de lucru, sau indicatorul său invers al intensității muncii, care se caracterizează prin cantitatea de timp de lucru (om- oră) care este cheltuită pentru producția unei unități contabile de producție.

Sistemul de indicatori (măsurători) productivității muncii se formează în funcție de următorii factori:

· un metru de volum de producție (indicatori naturali sau de cost);

Unități de timp de lucru (an, trimestru, lună, zi, oră);

Numărul de angajați care sunt luați în considerare în planificare.

În consecință, în funcție de contoarele de volum de producție, există trei tipuri de indicatori ai productivității muncii:

1) un grup de indicatori de cost;

2) un grup de indicatori naturali (fizici și condiționali);

3) contoare de muncă (oră-normă, oră-om).

Indicatorii de cost sunt universali, sunt determinați în prezent prin prețuri contractuale, sunt afectați de inflație și nu caracterizează foarte clar productivitatea reală a muncii.

Indicatorii în natură, la rândul lor, au o utilizare limitată, sunt utilizați în pregătirea planurilor pentru întreprinderi (ateliere și secții principale), nu sunt afectați de inflație și oferă o idee reală a productivității muncii în fabricarea unui anumit tip de produs.

Contoarele de muncă caracterizează dinamica productivității muncii într-o anumită operațiune. În acest caz, intensitatea normalizată a forței de muncă de fabricație a unui anumit volum de produse (unități contabile) este împărțită la costurile de muncă planificate sau efective în fabricarea aceluiași volum de produse. Aceasta este cea mai precisă măsură a eficienței muncii, dar are o aplicație limitată.

În funcție de numărul de salariați luați în considerare la planificarea productivității muncii, există indicatori pe angajat al personalului de producție industrială și pe un muncitor de producție (principal sau auxiliar).

În funcție de unitatea de timp de lucru, se disting următoarele tipuri de productivitate a muncii: anuală, trimestrială, lunară, zece zile, zilnică, în schimburi și orară.

Cel mai precis poate fi considerat productivitatea orară a muncii. Tariful zilnic depinde de productivitatea orară, precum și de durata în ore a schimbului și de pierderile din timpul de lucru în cadrul schimbului. Productivitatea lunară a muncii este influențată de numărul zilnic și de numărul de zile lucrătoare planificate pentru lucru pe parcursul lunii pe lucrător (sau lucrător), prin urmare, cu cât sunt mai multe absențe pe toată durata zilei (pierderi de timp de lucru), cu atât productivitatea lunară a muncii este mai mică. Productivitatea anuală este întotdeauna mai mică decât lunară, înmulțită cu 12 luni (acest lucru se datorează vacanțelor regulate ale lucrătorilor). Astfel, acest grup de indicatori de productivitate a muncii se bazează pe doi factori:

· productivitatea orară a muncii;

Numărul de ore lucrate per angajat pe an.

Să aruncăm o privire mai atentă asupra fiecăruia dintre acești factori.

Productivitatea orară a muncii este principalul indicator al eficienței muncii, care depinde de:

nivelul de mecanizare și automatizare a producției;

tehnologie aplicată;

calitatea materiilor prime și a materialelor;

calificările angajaților;

Interes pentru muncă

conditii de munca si productie.

In consecinta, pentru cresterea productivitatii muncii la intreprindere este necesar sa se faca cateva masuri si anume: cresterea nivelului tehnic de productie; îmbunătățirea organizării producției, muncii și managementului; îmbunătățirea gamei și gamei de produse; îmbunătățirea calității produsului (eliminarea căsătoriei și prevenirea acesteia); ia în considerare factorul social care influențează sistemul de stimulare a muncii și alți factori sectoriali și nesectoriali.

Pentru a folosi oportunități reale de creștere a productivității muncii este necesară dezvoltarea unui complex cu ajutorul căruia factorii de producție s-ar schimba condițiile. În același timp, măsurile diferite prin conținut (tehnic, organizatoric și altele) afectează fie o scădere a intensității muncii a produselor (rezerve pentru reducerea intensității muncii), fie o deteriorare a utilizării timpului de muncă (rezerve de timp de lucru). ). Practic nelimitat este modalitatea intensivă de creștere a productivității muncii prin reducerea intensității forței de muncă a produselor de fabricație. Factorii extinși sunt mai puțin eficienți și mai degrabă limitați, deoarece calendarul, regimul și fondurile nominale ale timpului de lucru sunt limitate.

La elaborarea unui plan de creștere a productivității muncii, se calculează întreaga sumă a indicatorilor, și anume:

· productivitatea medie anuală a muncii (prin împărțirea volumului planificat de producție în unitățile de măsură corespunzătoare la numărul mediu lunar planificat de salariați);

Productivitatea medie lunară a muncii (prin împărțirea volumului anual planificat de producție la numărul de luni-om planificate pentru a se lucra);

Productivitatea medie zilnică a muncii (prin împărțirea volumului planificat de producție la numărul de zile-om planificate pentru lucru);

Productivitatea medie orară a muncii (prin împărțirea volumului planificat de producție la numărul de ore de muncă conform planului).

Planificarea numarului de angajati

Pentru a planifica numărul de angajați, este necesar să cunoașteți componența acestora la o întreprindere industrială. Personalul industrial și de producție (PPP) include manageri, specialiști, angajați, muncitori (principali și auxiliari).

Pe lângă PPP, există personal neindustrial, împreună cu care se determină numărul total de angajați. Personalul neindustrial nu produce produse, ci ajută la rezolvarea problemelor de producție. În numărul total al personalului neindustrial este de 3-7%.

PPP este de 95-97%, dintre care muncitori - 70%, angajați - 9-11%, specialiști - 13-17%. În structura lucrătorilor, muncitorii principali reprezintă 70%, iar muncitorii auxiliari - 30%.

Angajații companiei includ angajați necotați la bursă. Numărul lor nu este planificat, este planificat doar fondul de salarii, care poate fi alocat.

Fondul de timp de prezență pentru un lucrător pe an depinde de condițiile de muncă, de absențe planificate (din cauza bolii - planificate pentru perioada anterioară, legate de îndeplinirea atribuțiilor de stat) și de durata concediului.

Planificarea salariilor

Pentru ca întreprinderea să fie foarte productivă, managerul trebuie să fie capabil să coordoneze eforturile multor oameni și să realizeze împreună potențialul angajaților. Acest lucru poate fi realizat doar dacă sunt tratați corect. Una dintre componentele unei astfel de atitudini este remunerarea corectă, cel mai important și decisiv element fiind salariul. Salariile - parte a fondului pentru consumul individual de bunuri materiale și servicii, care este primit de către angajați în conformitate cu cantitatea și calitatea muncii, precum și cu eficacitatea acesteia. Reprezintă suma plăților în numerar și valoarea plăților în natură pentru munca prestată în baza unui contract de muncă. Salariile au ca scop recompensarea angajaților pentru munca prestată (serviciile vândute) și motivarea acestora pentru a atinge nivelul dorit de productivitate.

Baza fondului de salarii este fondul de salarii al lucrătorilor industriali. Se ia în considerare la întocmirea unui plan pentru fiecare atelier, ținând cont de numărul de muncitori industriali principali, de categoria și de numărul de ore de lucru de producție planificate pentru efectuarea în cursul anului. În același timp, salariile sunt calculate pe baza orelor planificate pentru anul. Apoi aceste ore se înmulțesc cu grila tarifară orară a categoriei corespunzătoare stabilită la întreprindere. Rezultă un fond de salariu direct pentru muncitorii principali și auxiliari angajați în principalele operațiuni normalizate tehnologic. Această masă salarială directă stă la baza masei salariale generale (anuale) a lucrătorilor industriali.

Utilizarea în calculul orelor normalizate de muncă de producție, și nu orelor planificate, se datorează faptului că lucrătorii, depășind norma, trebuie să primească un salariu direct mare. La calcularea numărului de muncitori industriali principali, se iau în considerare orele planificate pentru lucru, care sunt necesare pentru finalizarea programului industrial pentru anul. Astfel, se ia în considerare influența factorului de creștere a productivității muncii ca urmare a scăderii numărului de lucrători.

Fondul de salarii directe se mai numește și fond de tarife. Ponderea sa în masa salarială totală anuală a lucrătorilor este un indicator economic important. Cu cât această pondere este mai mare, cu atât este mai mare dependența fondului de salarii de volumul producției și de productivitatea muncii a lucrătorilor.

Luați în considerare în ce constă fondurile salariale orare, zilnice, lunare și anuale ale lucrătorilor.

Fondul orar este format din fondul de salarii, calculat în ore, plus suprataxe. Acestea includ suprataxe pentru opriri tehnologice, suprataxe pentru inspecții și timpi de nefuncționare a echipamentelor aflate în reparație (luând în considerare timpul de nefuncționare și rata orară a unui muncitor), bonusuri, suprataxe pentru conducerea unei echipe la maiștri neeliberați, suprataxe pentru formarea ucenicilor în calitate de calificați. muncitori, suprataxe pentru munca pe timp de noapte.

Fondul de zi este statul de plată calculat în zile. Constă dintr-un fond orar și plăți suplimentare la fondul zilnic (adică plata pentru timpul de reducere a muncii unui adolescent etc.).

Fondul lunar este calculat la rata fondului zilnic plus plăți suplimentare către fondul lunar. Fondul anual se obține prin înmulțirea fondului lunar cu unsprezece și adăugarea suprataxelor corespunzătoare. Acestea pot fi plăți pentru concedii regulate de bază și suplimentare, concedii de studii, absențe în legătură cu îndeplinirea îndatoririlor publice.

Proiectarea structurii de salarizare este responsabilitatea departamentelor de resurse umane, departamentelor de planificare sau serviciilor de resurse umane. Structura salariilor într-o organizație este determinată prin analizarea nivelurilor salariale, a condițiilor de pe piața muncii și a productivității și profitabilității organizației.

Mai mult de jumătate din veniturile angajaților provin din salarii garantate sau de bază. Mărimea sa depinde de o serie de factori: funcția deținută, vechimea în muncă la întreprindere, calitatea muncii angajatului. Toți acești factori reflectă nivelul de calificare, experiența și maturitatea angajatului.

Pe lângă salariu, sunt planificate beneficii suplimentare, iar aceste plăți suplimentare formează o parte semnificativă a pachetului de remunerare plătit de organizație.

1.2.5 Planul de cost și profit

Costul lucrărilor de construcție și instalare este costul organizației de construcție pentru producția și livrarea acestora către client. Planificarea costurilor pentru lucrările de construcție și instalare este o parte integrantă a sistemului de planuri pentru o organizație de construcții. Scopul planificării costurilor de construcție și instalare este:

1. Determinarea costurilor pentru producerea lucrării în intervalul de timp stabilit de client cu utilizarea eficientă a tuturor tipurilor de resurse.

2. Determinarea profitului și oportunităților de producție și dezvoltare socială a unei organizații de construcții pe baza cantității de profit rămase la dispoziție.

3. Organizarea calculului economic intrasocietal al unei subdiviziuni a unei organizații de construcții.

Datele inițiale pentru elaborarea unui plan la cost sunt:

unu). Program de producție;

2). Plan de dezvoltare tehnică;

6). Planul muncii.

Cost estimat \u003d cost + profit standard (economii planificate)

Costul planificat al lucrărilor de construcție este determinat folosind norme și standarde aprobate, precum și calcule inginerești și economice, reflectând o creștere a nivelului de producție ca urmare a implementării măsurilor.

Costul lucrărilor de construcție efectuate de o organizație de construcții pe cont propriu constă în costurile asociate cu utilizarea materialelor, combustibilului, energiei electrice, mijloacelor fixe, resurselor de muncă și alte costuri în procesul de producție.

Costul estimat este determinat pe baza standardelor estimate și corespunde sumei de bani pe care contractorul o primește de la client.

Costul planificat poate fi determinat prin 3 metode:

1. Intocmirea unui deviz de cost pentru lucrari de constructii sau elemente structurale.

2. Scăderea economiilor planificate din costul estimat și planificarea reducerii costurilor prin introducerea de măsuri organizaționale.

3. Planificarea reducerii costurilor lucrărilor de construcție și instalare pe baza nivelului real din anul precedent (această metodă este folosită cel mai des).

Costul real se determină ca suma costurilor efectiv suportate în timpul lucrărilor de construcție și instalare. Dacă costul real< сметной себестоимости, то строительная организация имеет прибыль.

Compoziția și clasificarea costurilor incluse în costul lucrărilor de construcție și instalare.

Există mai multe moduri de a clasifica costurile:

1. În funcție de momentul apariției costurilor, acestea se împart în:

actual;

O data.

2. În funcție de modalitățile de includere a costurilor, acestea sunt împărțite:

Indirect (asupra).

3. În funcție de impactul asupra sferei lucrării, costurile sunt împărțite:

Permanent;

Variabile.

4. În funcție de modalitatea de includere, costurile sunt împărțite în elemente și articole.

Costurile materialelor sunt determinate în funcție de necesarul de materiale în funcție de volumul fizic de lucru, norme și standarde.

Costurile cu forța de muncă se determină pe baza fondurilor de salarizare ale angajaților minus salariile lucrătorilor angajați în producția auxiliară și auxiliară, precum și minus salariile neimputabile costurilor (bonusuri).

Deducerile pentru nevoi sociale se stabilesc din deducerile obligatorii in conformitate cu normele stabilite de lege.

Amortizarea se determină pe baza costului mediu anual al mijloacelor fixe pe care se percepe amortizarea și a ratelor medii de amortizare pentru refacerea integrală a mijloacelor fixe de producție.

Alte costuri se adună:

Plăți de împrumut;

Plăți pentru asigurarea obligatorie de stat a proprietății întreprinderii;

Cheltuieli de calatorie;

Costul de operare a mașinilor și mecanismelor.

1. Costul salarizării lucrătorilor care deservesc utilajele și salariul personalului de linie, cu condiția ca aceștia să fie incluși în brigadă.

2. Costul combustibilului, energiei, aburului.

3. Costul tuturor tipurilor de reparații și suport tehnic.

4. Deduceri de amortizare pentru recuperarea integrală.

5. Închiriere.

6. Costuri de relocare.

7. Costuri pentru utilizarea și repararea căilor de rulare a macaralei.

8. Cheltuieli de transport in cadrul site-ului.

Cheltuielile generale au 5 articole:

1. Cheltuieli administrative și economice.

1.1 Remunerația personalului administrativ și managerial, MOS, securitate.

1.2 Deduceri stabilite de lege.

1.3 Cheltuieli de birou.

1.4 Costurile cu utilitățile.

1.6 Costuri de imprimare.

1.7 Cheltuieli pentru compensarea utilizării transportului personal al angajaților în scopuri oficiale.

1.8 Cheltuieli de călătorie.

1.9 Costuri pentru toate tipurile de reparații.

2. Întreținerea muncitorilor în construcții.

2.1 Costuri asociate cu pregătirea și recalificarea personalului.

2.2 Costuri pentru plata burselor studenților trimiși de întreprindere către instituțiile de învățământ.

2.3 Cheltuieli pentru asigurarea condiţiilor sanitare şi igienice şi de locuit: întreţinere case de schimb, curăţenie, electricieni, lăcătuşi.

2.4 Costuri de securitate și siguranță.

2.5 Costuri pentru întreținerea spațiilor oferite unităților de alimentație publică.

3. Costuri pentru organizarea lucrărilor pe șantiere.

3.1 Costurile de uzură și repararea stocurilor.

3.3 Costuri pentru lucrări geodezice (amenajarea amplasamentului).

3.4 Costuri pentru proiectarea producţiei lucrărilor.

3.5 Cheltuieli de laborator (dispărut).

3.6 Cheltuieli pentru întreținerea și îmbunătățirea șantierelor.

4. Alte costuri generale.

4.1 Plăți la împrumuturi bancare.

4.3 Plăți pentru asigurarea obligatorie.

5. Costuri care nu au fost luate în considerare în tariful general, dar sunt atribuite costurilor generale.

5.1. Prestații plătite angajaților pe baza hotărârilor judecătorești în legătură cu handicap.

5.2. Impozite, taxe, plăți și alte deduceri obligatorii stabilite de lege.

5.3. Costul organizării muncii pe bază de rotație.

Metode de planificare a costurilor de construcție

Planificarea costului lucrărilor de construcție și instalare pe post de cost se bazează pe calculul efectului economic din introducerea măsurilor organizatorice și tehnice care asigură reducerea costurilor în anul planificat. Sumele de economii calculate pe elemente și pe articole ar trebui să fie egale. Cu calcule detaliate ale costurilor planificate, organizațiile de construcții pot utiliza diferite metode de planificare a costurilor:

1. de reglementare;

2. Calcul direct pe obiect;

3. După factor.

Organizația de construcție stabilește pentru sine ordinea și metodele de planificare.

Metoda normativă se bazează pe standarde progresive de planificare și producție pentru calcularea materialelor, salariilor, timpului de funcționare a mașinilor și mecanismelor (EPEP).

Metoda calculării costurilor directe a obiectelor se bazează pe scăderea economiilor planificate și reducerea costurilor din costul estimat al lucrărilor de construcție. De asemenea, se bazează pe pregătirea devizelor de cost pentru toate tipurile de lucrări pentru fiecare obiect separat. La compilarea unei estimări de cost, este necesar să se calculeze costurile pentru toate elementele de cost.

Prin metoda factorială. La planificarea costului prin metoda factorilor, este necesar să se țină cont de influența tuturor factorilor (atât externi, cât și interni) asupra costului de producție.

CONCLUZIE

În cadrul acestui studiu s-au obținut următoarele concluzii:

1. Planificarea tehnică și economică este un sistem de calcule pentru elaborarea planurilor de dezvoltare tehnică, economică, organizatorică și socială a întreprinderilor, care vizează îndeplinirea comenzilor de stat și a comenzilor consumatorilor în perioada de planificare corespunzătoare;

2. Include un set de planuri pentru diverse domenii ale întreprinderii, și anume, un plan de producție și vânzare de produse, dezvoltare organizațională și tehnică, logistică, un plan de muncă și plata acesteia, cost și profit;

3. Planul de producție și vânzare de produse determină programul de producție al organizației, este secțiunea de conducere a planificării companiei;

4. Planul de dezvoltare tehnică asigură prin măsurile sale creșterea eficienței producției. Datele inițiale pentru compilarea acestuia sunt:

Program de producție;

Baza de informații pentru regiune sau pentru Rusia în ansamblu

Lista de titluri a construcției obiectului din anul planificat

5. Resursele de muncă sunt principala resursă a întreprinderii, calitatea și eficiența utilizării căreia determină în mare măsură rezultatele întreprinderii și competitivitatea acesteia.

6. Planul de muncă cuprinde secțiuni: planificarea creșterii productivității muncii, planificarea numărului de angajați, planificarea fondului de salarii, planificarea pregătirii avansate a angajaților întreprinderii.

7. Scopul planificării costului lucrărilor de construcție și instalare este:

Determinarea costurilor pentru producerea lucrării în intervalul de timp stabilit de client cu utilizarea eficientă a tuturor tipurilor de resurse;

Determinarea profitului și oportunităților de producție și dezvoltare socială a unei organizații de construcții;

Organizarea calculului economic intra-societat al unei subdiviziuni a unei organizații de construcții.

8. Datele inițiale pentru elaborarea unui plan la cost sunt:

unu). Program de producție;

2). Plan de dezvoltare tehnică;

3). Sistemul de norme și standarde (EPER)

patru). Rezultatele analizei costurilor pentru perioada anterioară;

5). Informații despre prețuri și tarife și dinamica modificărilor acestora;

6). Planul muncii.

9. Costul planificat poate fi determinat prin 3 metode:

intocmirea devizelor de cost pentru lucrari de constructii sau elemente structurale; scăderea economiilor planificate din costul estimat și planificarea pentru reducerea costurilor prin introducerea de măsuri organizatorice; planificarea reducerii costurilor lucrărilor de construcție și instalare pe baza nivelului real al anului precedent (această metodă este cel mai des utilizată).

BIBLIOGRAFIE

1. Planificare strategică la întreprindere: manual / T.P. Lyubanova, L.V. Myasoedova, Yu.A. Oleinikova.- M.: martie, 2009.- 400p.

2. Analiza activității financiare și economice a întreprinderii: manual / Lyubushin N.P., Leshcheeva V.B., Dyakova V.G. -M.: UNITI-DANA, 2001.

3. http://www.planstroi.ru Planstroy. Organizarea productiei.

4. Planificare la întreprindere: un manual / Kobets E.A. - Taganrog: Editura TRTU, 2006. URL: http://www.aup.ru/books/m160/1.htm

5. Planificare la întreprindere: note de curs / Makhovikova G. A., Kantor E. L., Drogomiretsky I. I. - M.: EKSMO, 2007. - 140 p.

6. Management strategic. Planificare la întreprindere: manual / Stepanova G.N. URL:http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/index.html?part-003.htm#i107

7. Planificarea producţiei şi activităţilor economice ale întreprinderii. URL:http://www.cis2000.ru/cisBudgetingTwo/handbookD.shtml

8. Dicţionar economic. Termeni și concepte financiare și economice. URL:http://www.ekoslovar.ru/278.htm

9. Planificare la întreprindere / Maria Vasilchenko. URL: http://www.fictionbook.ru/author/mariya_vasilchenko/planirovanie_na_predpriyatii.

Folosit pentru a plăti activele de producție, planificate la o rată de 1,5% pe trimestru sau 6% pe an din valoarea acestora. 1.10.Procedura de completare a formularului 13 si calculul principalilor indicatori tehnici si economici ai atelierului. Indicatorii calculați anterior sunt introduși în formularul 13 din alte formulare. Se calculează indicatorii de raportare. 1.Producție. 1.1. Producție curată de reglementare: ...

Făcând clic pe butonul „Descărcați arhiva”, veți descărca gratuit fișierul de care aveți nevoie.
Înainte de a descărca acest fișier, amintiți-vă acele eseuri bune, control, lucrări, teze, articole și alte documente care nu sunt revendicate pe computer. Aceasta este munca ta, ar trebui să participe la dezvoltarea societății și să beneficieze oamenii. Găsiți aceste lucrări și trimiteți-le la baza de cunoștințe.
Noi și toți studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vom fi foarte recunoscători.

Pentru a descărca o arhivă cu un document, introduceți un număr de cinci cifre în câmpul de mai jos și faceți clic pe butonul „Descărcați arhiva”

Documente similare

Îmbunătățirea socio-economică a activităților financiare și economice. Analiza strategică a poziţiei întreprinderii. Analiza mediului intern si extern al intreprinderii. Analiza orizontală a activelor și pasivelor bilanțului. Analiza contului de venit.

lucrare de termen, adăugată 22.12.2011


Analiza economică a activității economice. Analiza bilantului analitic, stabilitatea financiara a organizatiei, activele si pasivele bilantului, calitatea capitalurilor proprii, active fixe, creante si datorii, venituri si cheltuieli.

lucrare de termen, adăugată 23.01.2013


Scurte caracteristici economice și evaluarea rezultatelor activităților OOO „Kubros”. Compoziția și structura surselor de formare a proprietății organizației. Decontari cu furnizorii si cumparatorii, organizarea tranzactiilor cu numerar. Planificarea financiară a companiei.

raport de practică, adăugat la 24.12.2014


Analiza sistemului de management si salarizare. Organismele de conducere ale întreprinderii și structura de management al personalului. Organizarea muncii economice. Indicatori cheie ai activității financiare și economice. Analiza veniturilor si profitului.

lucrare de termen, adăugată 14.09.2006


Evaluarea structurii și dinamicii proprietății întreprinderii și sursele formării acesteia. Relația dintre indicatorii de activ și pasiv. Analiza lichidității și solvabilității, indicatorii stabilității financiare și probabilitatea falimentului întreprinderii.

lucrare de termen, adăugată 11/02/2011


Rolul analizei activității financiare și economice în managementul întreprinderii. Compoziția și structura bilanțului OOO „Elegiya”, indicatori pentru evaluarea solvabilității și lichidității acestuia. Dezvoltarea măsurilor de stabilizare a stării financiare a întreprinderii.

lucrare de termen, adăugată 20.12.2015


Descrierea activității portului de marfă. Calculul productivității muncii, dinamica și structura activelor și pasivelor bilanțului, fondului de salarii. Evaluarea indicatorilor de solvabilitate a întreprinderii, eficiența utilizării capitalului, bonitatea.

lucrare de termen, adăugată 06.09.2015


Esența și metodele de analiză a stării financiare a organizației. Caracteristicile și analiza bilanțului SRL „Izumrud”, structura activelor și pasivelor sale. Evaluarea contului de profit si pierdere si a indicatorilor de activitate economica.

lucrare de termen, adăugată 27.06.2012

Defecțiunea echipamentului poate cauza daune grave activității organizației. Prin urmare, ARTI a dezvoltat un set de măsuri pentru a preveni eventualele avarii și pentru a reduce la minimum timpul de reparații pentru echipamentele de birou ale clienților.

Regulatprevenireaechipamente

La încheierea unui contract de service, inginerii autorizați efectuează întreținerea preventivă a echipamentelor de birou în mod regulat. Conform experienței, este optim să se efectueze profilaxia o dată pe lună, indiferent dacă au existat sau nu defecțiuni în funcționarea dispozitivelor. Schema serviciului nostru presupune angajarea unui inginer permanent, care, asemenea unui medic personal, cunoaște perfect condițiile de lucru ale echipamentului dumneavoastră și starea acestuia.

După fiecare vizită a inginerului, rezultatele lucrărilor efectuate și recomandările sunt activate și introduse în sistemul nostru informatic de specialitate. Pe viitor, datele colectate permit pregătirea la timp a propunerilor de modernizare a parcului. Ele servesc, de asemenea, drept bază pentru a furniza clienților noștri rapoarte detaliate privind starea echipamentului, lucrările efectuate în orice perioadă de timp și costurile suportate pentru întreținerea echipamentelor de birou.

Prognoza defecțiuni și planificarea înlocuirii pieselor de resurse

Sistemul de informații al Centrului de service este un instrument pentru ingineri pentru a anticipa posibilele defecțiuni și pentru a planifica momentul optim pentru înlocuirea pieselor de schimb din resurse înainte de oprirea echipamentului.

Procesele de afaceri stabilite pentru furnizarea de servicii în legătură cu sistemul informațional permit:

Evaluați rapid nivelul de încărcare și uzură al fiecărui dispozitiv specific.

Preziceți necesitatea înlocuirii pieselor de resurse cât mai precis posibil.

Preziceți nivelul costurilor pentru menținerea echipamentelor în stare de funcționare pentru perioadele viitoare.

Furnizați periodic rapoarte analitice clienților.

Schema de creditare pentru inlocuirea consumabilelor si pieselor de schimb

Centrul de service ARTI, în baza unui contract de service complet, furnizează consumabile și piese de schimb pe credit. Plata se face la inlocuire la sfarsitul perioadei de raportare in baza actelor semnate de client. Acest lucru permite reducerea la minimum a timpului de nefuncționare a echipamentelor, reducerea costurilor administrative și, în general, îmbunătățirea tuturor proceselor de afaceri ale companiei legate de pregătirea documentelor.

Avantajele utilizării acestei scheme:

• Furnizarea unei facturi detaliate (cu toate documentele justificative) în loc de o duzină de facturi de la diferiți furnizori.
• Reduceți timpul de nefuncționare asociat cu întârzierea plății facturilor pentru consumabile și piese de schimb.
• Plătiți numai pentru ceea ce a fost folosit efectiv - spre deosebire de contractele în avans.
• Reducerea costurilor administrative (departamente ale HOZU, departamente IT și contabilitate) pentru interacțiunea cu diverse organizații de servicii și economisirea de timp pentru angajații dvs.
• Implementarea la timp a tuturor lucrărilor necesare, precum și furnizarea de consumabile și piese de schimb originale.