Multe dintre modelele descrise mai sus sunt caracterizate de o viziune unilaterală și restrânsă a problemei complexe a corporațiilor transnaționale. Economistul englez J. Dunning a dezvoltat un model eclectic care a absorbit din alte modele ceea ce a fost testat prin practica reală. Conform acestui model, o firmă începe să producă bunuri și servicii în străinătate cu condiția îndeplinirii a trei condiții: 1) prezența unor avantaje competitive (monopolistice) față de alte firme din țara gazdă (avantaje specifice proprietarului); 2) condițiile din țara gazdă facilitează organizarea producției de bunuri și servicii acolo în locul exportului acestora (avantajele internaționalizării producției); 3) capacitatea de a utiliza resursele productive din țara gazdă mai eficient decât acasă (avantajele locației).

1.2. Avantajele și dezavantajele TNC-urilor

O analiză a activităților CTN și a teoriilor investițiilor străine directe ne permite să identificăm următoarele surse principale de activitate efectivă a CTN (comparativ cu companiile pur naționale):

Utilizarea avantajelor de a deține (sau de a accesa) resurse naturale, capital și cunoștințe, în special rezultatele cercetării și dezvoltării, față de firmele care desfășoară afaceri într-o țară și satisfacerea nevoilor lor de resurse străine doar prin tranzacții de export-import;

Posibilitatea de amplasare optimă a întreprinderilor lor în diferite țări, ținând cont de dimensiunea pieței lor interne, ratele de creștere economică, prețul și calificarea forței de muncă, prețurile și disponibilitatea altor resurse economice, dezvoltarea infrastructurii, precum precum și factorii politici și juridici, dintre care stabilitatea politică este cea mai importantă;

Posibilitatea acumulării de capital în cadrul întregului sistem de CTN, inclusiv a fondurilor împrumutate în țările în care sunt situate sucursalele străine, și aplicarea acestuia în cele mai favorabile circumstanțe și locuri pentru companie;

Folosind resursele financiare ale lumii întregi în scopuri proprii.

Conștientizarea constantă a conjuncturii piețelor de mărfuri, valute și financiare din diferite țări, ceea ce vă permite să transferați rapid fluxuri de capital în acele țări în care există condiții pentru obținerea unui profit maxim și, în același timp, să distribuiți resursele financiare cu riscuri minime (inclusiv riscuri). din fluctuațiile monedelor naționale);

Structura organizatorică rațională, aflată în atenția atentă a conducerii CTN, este în continuă îmbunătățire;

Crearea de noi locuri de muncă și asigurarea unui nivel mai ridicat al salariilor față de nivelul mediu din țară;

Oportunitatea de a face investiții mari în cercetare și dezvoltare. Pentru 2003, ponderea investițiilor CTN în cercetare și dezvoltare în SUA este de 12%, în Franța - 19%, iar în Marea Britanie - 40%;

Experiență în management internațional, inclusiv organizarea optimă a producției și vânzărilor, menținând o reputație ridicată a companiei. Sursele de activitate efectivă de acest tip sunt dinamice: de obicei cresc pe măsură ce activele firmei cresc și activitățile acesteia se diversifică. În același timp, condițiile necesare pentru implementarea acestor surse sunt comunicarea fiabilă și ieftină a companiei-mamă cu sucursalele străine, o rețea largă de contacte de afaceri a sucursalei străine cu firmele locale din țara gazdă și utilizarea abil a oportunitățile oferite de legislația acestei țări.

În același timp, este imposibil să nu vedem că CTN-urile rămân într-adevăr o sursă a unui număr de consecințe sociale negative asociate cu motivele egoiste ale activităților lor. Aceasta este o problemă generală a economiei de piață și a marelui capital care o domină. Dar capătă o durere deosebită în sfera relațiilor economice internaționale. Într-un efort de a capta piețele din străinătate, CTN-urile nu disprețuiesc suprimarea producției naționale. Nu este neobișnuit ca întreprinderile locale să fie cumpărate nu pentru reorganizare, ci pentru reducerea producției, mai ales în țările sub și mediu dezvoltate. Obținând venituri mari prin exploatarea forței de muncă ieftine și a resurselor naturale, marile CTN preferă adesea să-și investească profiturile în afara acestor țări. Companiile transnaționale, inclusiv companiile bancare, primesc un tribut enorm prin tranzacții financiare pe piața mondială. .

Pentru a-și atinge obiectivele, CTN recurg și la amestecul în viața politică, alimentează personalitățile politice, grupurile politice și regimurile care le sunt convenabile, limitând independența de stat a altor țări.

Toate acestea sunt fenomene reale și este puțin probabil ca acestea să dispară de la sine. Este necesar să se creeze un sistem de reglementare a activităților CTN-urilor, norme și reguli de joc care limitează manifestările negative. Legislația antimonopol a țărilor în care sunt situate centrele CTN și unde sunt desfășurate activitățile lor străine are un impact pozitiv asupra CTN.

Capitolul 2. ACTIVITĂȚI CTN ÎN ECONOMIA MONDIALĂ

2.1. Structura industrială a CTN

Indicatorii din tabelul de mai jos caracterizează specializarea industrială și sectorială a 100 de CTN-uri globale.

Tabel 1. Specializarea industrială a 100 de CTN-uri globale: 1996 și 1997, numărul de industrii, indicele mediu de transnaționalitate (IT)

Departament: Economie, finanțe și drept

Disciplina: Relatii economice internationale

Cursuri pe disciplină

„Relații economice internaționale”

„Corporațiile transnaționale și rolul lor în economia globală”

INTRODUCERE 3

Capitolul 1. CORPORAȚII TRANSNAȚIONALE (CTN) 5

1.1. Concepte teoretice ale CTN-urilor.. 5

1.2. Avantajele și dezavantajele CTN-urilor.. 7

Capitolul 2. ACTIVITĂȚILE CTN ÎN ECONOMIA MONDIALĂ. zece

2.1. Structura sectorială a CTN.. 10

2.2. Locația CTN-urilor în lume. 13

2.3. Dinamica TNK.. 15

2.4. Mișcarea capitalului prin CTN.. 18

Capitolul 3. RUSIA ȘI TNK.. 25

3.1. CTN străine în Rusia. 25

3.2. CTN rusești.. 27

CONCLUZIE. 32

REFERINȚE.. 34

ANEXA 1. 36

ANEXA 2. 38

ANEXA 3. 39

ANEXA 4. 40

INTRODUCERE

Economia mondială modernă se caracterizează printr-un proces rapid de transnaționalizare. Corporațiile transnaționale (TNC) sunt principala forță motrice în acest proces. Sunt asociații de afaceri formate dintr-o companie șef (mamă, mamă) și sucursale străine. Societatea-mamă controlează activitățile întreprinderilor incluse în asociație prin deținerea de acțiuni (participarea) la capitalul acestora. În filialele străine ale CTN, cota companiei-mamă - rezidentă a unei alte țări - reprezintă de obicei mai mult de 10% din acțiuni sau echivalentul acestora.

La cumpăna secolelor XX-XXI. există o sferă de activitate economică străină fără precedent (tranzacții economice internaționale), în care CTN-urile sunt comercianți (comercianți), investitori, distribuitori de tehnologii moderne și stimulatori ai migrației internaționale a forței de muncă. Ele determină în mare măsură dinamica și structura, nivelul de competitivitate pe piața globală de bunuri și servicii, precum și mișcarea internațională a capitalului și transferul de tehnologie (cunoaștere). CTN-urile joacă un rol principal în internaționalizarea producției, un proces din ce în ce mai răspândit de extindere și aprofundare a legăturilor de producție între întreprinderile din diferite țări.

În literatura științifică și jurnalistică s-au dezvoltat două tradiții în evaluarea corporațiilor transnaționale. Una dintre ele se concentrează pe rolul constructiv al CTN-urilor în îmbunătățirea eficienței economiei moderne și merge în concordanță cu teoria economică pozitivistă. Celălalt este puternic critic, revelator, cu accent pe aspectele sociale negative ale activităților marilor corporații internaționale. Ea reflectă influența stereotipurilor teoriei imperialismului din secolul trecut și a antiglobalismului modern.

Tema TNC-urilor și rolul lor în economia mondială este discutată în multe monografii privind problema globalizării economice, deoarece formarea și creșterea CTN-urilor este rezultatul internaționalizării economiei și dezvoltării pieței mondiale.

Mi se pare că experiența și tendințele reale impun nevoia de a depăși unilateralitatea și de a dezvolta o abordare mai echilibrată a evaluării rolului CTN-urilor în dezvoltarea socio-economică modernă. O astfel de abordare include recunoașterea faptului că transnaționalizarea capitalului este practic un proces natural care accelerează dezvoltarea socio-economică. Contribuie la răspândirea noilor tehnologii, forme de organizare a producției, management și marketing, implicarea în circulația și utilizarea eficientă a forței de muncă și a resurselor naturale, reducerea costurilor de tranzacție, facilitând astfel implementarea unor proiecte internaționale majore. În cadrul unei economii de piață, nu există alternativă la transnaționalizarea capitalului. Toate țările, inclusiv Rusia, sunt interesate de extinderea și îmbunătățirea activităților CTN.

Scopul acestui curs este de a analiza corporațiile transnaționale și rolul lor în economia globală.

Obiectivele lucrării cursului:

· să dea conceptul de TNC;

· analiza conceptelor teoretice ale CTN;

notați avantajele și dezavantajele CTN;

· să caracterizeze activitățile CTN în economia mondială;

· Luați în considerare activitățile CTN din Rusia.

Tendințele dezvoltării economice mondiale resping închiderea și autoizolarea economiei naționale și conduc la dezvoltarea unor companii moderne, competitive, un exemplu clar al cărora sunt CTN-urile.

Capitolul 1. CORPORAȚII TRANSNATIONALE (TNC)

1.1. Concepte teoretice ale CTN

Conceptele moderne ale CTN se bazează pe teoria firmei ca întreprindere de organizare a producției și marketingului de bunuri și servicii. Majoritatea companiilor internaționale și-au început activitățile deservind piețele naționale. Apoi, folosind avantajele comparative ale țării de origine și avantajele competitive ale companiei lor, aceștia și-au extins sfera activităților pe piețele internaționale, exportând produse în străinătate sau efectuând investiții străine cu scopul de a organiza producția în țările gazdă.

Remarcând caracteristica principală a CTN - prezența sucursalelor străine pentru producția și comercializarea de bunuri și servicii bazate pe investiții directe, cercetătorii corporațiilor transnaționale au dezvoltat o serie de modele de investiții străine directe.

Economistul american J. Galbraith a fundamentat originea CTN-urilor din motive tehnologice. În opinia sa, organizarea filialelor străine ale companiilor internaționale se datorează în mare măsură necesității de a vinde și întreține produse moderne complexe în străinătate care necesită un sistem de distribuție a mărfurilor și serviciilor (rețea) a întreprinderilor din țările gazdă. Această strategie permite CTN-urilor să-și crească cota pe piața mondială.

Modelul avantajelor monopoliste (unice) a fost dezvoltat de americanul S. Hymer, iar ulterior dezvoltat de Ch. P. Kindleberger și alții.piață, au legături extinse cu administrația locală și nu suportă costuri mari de tranzacție, adică. costurile de tranzacție în comparație cu un investitor străin. Avantajele monopolului pentru o firmă străină pot apărea prin utilizarea produselor originale care nu sunt produse de firme locale; disponibilitatea tehnologiei perfecte; „efect de scară”, care face posibilă primirea unei mase mari de profit; reglementare de stat favorabilă pentru investitorii străini în țara gazdă etc.

Modelul ciclului de viață al produsului a fost dezvoltat de economistul american R. Vernon pe baza teoriei de creștere a companiei. Conform acestui model, orice produs trece prin patru etape ale ciclului de viață: I - introducerea pe piață, II - creșterea vânzărilor, III - saturarea pieței, IV - declinul vânzărilor. Calea de ieșire dintr-un declin al vânzărilor pe piața internă este exportul sau stabilirea producției în străinătate, ceea ce va prelungi ciclul de viață al produsului. În același timp, în etapele de creștere și saturație a pieței, costurile de producție și de marketing scad de obicei, ceea ce face posibilă reducerea prețului produsului și, în consecință, creșterea oportunităților de extindere a exporturilor și de creștere a volumului producției. in strainatate.

În majoritatea CTN-urilor, acestea sunt întreprinderi mari de tip oligopol sau monopolist cu integrare diversificată, orizontală sau verticală a producției, controlează fabricarea și comercializarea produselor și prestarea serviciilor atât în ​​țara de origine cât și în afara acesteia. Folosind ideea lui R. Coase că în interiorul unei mari corporații între diviziile sale există o piață internă specială reglementată de conducerea corporației, economiștii englezi P. Buckley, M. Casson, J. McManus și alții au creat o internalizare. model, conform căruia o parte semnificativă a tranzacțiilor economice internaționale este de fapt tranzacții între companii între divizii ale marilor complexe economice. Toate elementele structurii internaționale a corporației funcționează ca un mecanism unic, coordonat, în conformitate cu strategia globală a societății-mamă, care vizează atingerea scopului principal al activității CTN - realizarea de profit din funcționarea complexului de întreprinderi ca un întreg, și nu fiecare dintre legăturile sale.

Multe dintre modelele descrise mai sus sunt caracterizate de o viziune unilaterală și restrânsă a problemei complexe a corporațiilor transnaționale. Economistul englez J. Dunning a dezvoltat un model eclectic care a absorbit din alte modele ceea ce a fost testat prin practica reală. Conform acestui model, o firmă începe să producă bunuri și servicii în străinătate cu condiția îndeplinirii a trei condiții: 1) prezența unor avantaje competitive (monopolistice) față de alte firme din țara gazdă (avantaje specifice proprietarului); 2) condițiile din țara gazdă facilitează organizarea producției de bunuri și servicii acolo în locul exportului acestora (avantajele internaționalizării producției); 3) capacitatea de a utiliza resursele productive din țara gazdă mai eficient decât acasă (avantajele locației).

1.2. Avantajele și dezavantajele TNC-urilor

O analiză a activităților CTN și a teoriilor investițiilor străine directe ne permite să identificăm următoarele surse principale de activitate efectivă a CTN (comparativ cu companiile pur naționale):

Utilizarea avantajelor de a deține (sau de a accesa) resurse naturale, capital și cunoștințe, în special rezultatele cercetării și dezvoltării, față de firmele care desfășoară afaceri într-o țară și satisfacerea nevoilor lor de resurse străine doar prin tranzacții de export-import;

Posibilitatea de amplasare optimă a întreprinderilor lor în diferite țări, ținând cont de dimensiunea pieței lor interne, ratele de creștere economică, prețul și calificarea forței de muncă, prețurile și disponibilitatea altor resurse economice, dezvoltarea infrastructurii, precum precum și factorii politici și juridici, dintre care stabilitatea politică este cea mai importantă;

Posibilitatea acumulării de capital în cadrul întregului sistem de CTN, inclusiv a fondurilor împrumutate în țările în care sunt situate sucursalele străine, și aplicarea acestuia în cele mai favorabile circumstanțe și locuri pentru companie;

Folosind resursele financiare ale lumii întregi în scopuri proprii.

Conștientizarea constantă a conjuncturii piețelor de mărfuri, valute și financiare din diferite țări, ceea ce vă permite să transferați rapid fluxuri de capital în acele țări în care există condiții pentru obținerea unui profit maxim și, în același timp, să distribuiți resursele financiare cu riscuri minime (inclusiv riscuri). din fluctuațiile monedelor naționale);

Structura organizatorică rațională, aflată în atenția atentă a conducerii CTN, este în continuă îmbunătățire;

Crearea de noi locuri de muncă și asigurarea unui nivel mai ridicat al salariilor față de nivelul mediu din țară;

Oportunitatea de a face investiții mari în cercetare și dezvoltare. Pentru 2003, ponderea investițiilor CTN în cercetare și dezvoltare în SUA este de 12%, în Franța - 19%, iar în Marea Britanie - 40%;

Experiență în management internațional, inclusiv organizarea optimă a producției și vânzărilor, menținând o reputație ridicată a companiei. Sursele de activitate efectivă de acest tip sunt dinamice: de obicei cresc pe măsură ce activele firmei cresc și activitățile acesteia se diversifică. În același timp, condițiile necesare pentru implementarea acestor surse sunt comunicarea fiabilă și ieftină a companiei-mamă cu sucursalele străine, o rețea largă de contacte de afaceri a sucursalei străine cu firmele locale din țara gazdă și utilizarea abil a oportunitățile oferite de legislația acestei țări.

În același timp, este imposibil să nu vedem că CTN-urile rămân într-adevăr o sursă a unui număr de consecințe sociale negative asociate cu motivele egoiste ale activităților lor. Aceasta este o problemă generală a economiei de piață și a marelui capital care o domină. Dar capătă o durere deosebită în sfera relațiilor economice internaționale. Într-un efort de a capta piețele din străinătate, CTN-urile nu disprețuiesc suprimarea producției naționale. Nu este neobișnuit ca întreprinderile locale să fie cumpărate nu pentru reorganizare, ci pentru reducerea producției, mai ales în țările sub și mediu dezvoltate. Obținând venituri mari prin exploatarea forței de muncă ieftine și a resurselor naturale, marile CTN preferă adesea să-și investească profiturile în afara acestor țări. Companiile transnaționale, inclusiv companiile bancare, primesc un tribut enorm prin tranzacții financiare pe piața mondială. .

Pentru a-și atinge obiectivele, CTN recurg și la amestecul în viața politică, alimentează personalitățile politice, grupurile politice și regimurile care le sunt convenabile, limitând independența de stat a altor țări.

Toate acestea sunt fenomene reale și este puțin probabil ca acestea să dispară de la sine. Este necesar să se creeze un sistem de reglementare a activităților CTN-urilor, norme și reguli de joc care limitează manifestările negative. Legislația antimonopol a țărilor în care sunt situate centrele CTN și unde sunt desfășurate activitățile lor străine are un impact pozitiv asupra CTN.

Capitolul 2. ACTIVITĂȚI CTN ÎN ECONOMIA MONDIALĂ

2.1. Structura industrială a CTN

Indicatorii din tabelul de mai jos caracterizează specializarea industrială și sectorială a 100 de CTN-uri globale.

Tabel 1. Specializarea industrială a 100 de CTN-uri globale: 1996 și 1997, numărul de industrii, indicele mediu de transnaționalitate (IT)

Potrivit UNTCAD, până la sfârșitul secolului al XX-lea. aproximativ 280.000 de sucursale și 45.000 de CTN-uri operau în economia mondială. Capitalul investit în străinătate s-a ridicat la peste 3,2 trilioane. dolari.

Astăzi, aproximativ 9/10 din suma cumulativă a investițiilor antreprenoriale străine, 4/5 din brevete și licențe pentru cea mai recentă tehnologie și mai mult de 1/3 din producția mondială este controlată de CTN.

Activele lichide ale CTN reprezintă mai mult de două ori mai mult decât rezervele totale de valută ale țărilor dezvoltate și ale organizațiilor monetare. Funcționarea CTN-urilor oferă locuri de muncă pentru aproximativ 75 de milioane de oameni.

În același timp, mai mult de 9/10 dintre toate CTN-urile au sediul în țările dezvoltate, aproximativ 8% - în țările în curs de dezvoltare și mai puțin de 1% - în țări cu un tip de economie de tranziție.

Dintre cele mai mari 20 de companii transnationale din industriile de top din lume - auto, electronice, rafinarea petrolului - 6 au sediul in Statele Unite, 3 fiecare in Marea Britanie, Japonia si Germania, cate 2 in Franta, Elvetia si Olanda.

Astfel, conform studiilor OCDE, participarea CTN-urilor la viața economică a statelor a devenit recent mai activă. De exemplu, în producția industrială, ponderea CTN-urilor în 2001 era de 12%, iar până în 2002 era de 13% față de ponderea totală a altor industrii.

Cea mai mare pondere a CTN-urilor este în producția de produse chimice și farmaceutice (22% în 2001 și 23% în 2002), precum și în dezvoltarea ingineriei electrice și a echipamentelor electrice (19% în 2001, 21% în 2002). Acest lucru se datorează unui nivel semnificativ de profitabilitate al CTN-urilor din acest sector al economiei, prezenței unei cereri constante de produse fabricate de aceste sectoare ale economiei.

Creșterea numărului de CTN cu 1% se explică prin faptul că în aceste industrii s-a stabilit deja o structură stabilă de afaceri, au fost identificate companii lider și au fost stabilite bariere semnificative pentru intrarea noilor companii în industrie. Creșterea numărului de companii se datorează în principal separării principalelor companii, separării filialelor și formării unei rețele de sucursale în diferite țări ale lumii.

Ponderea industriei de automobile, a producției de petrol și a metalurgiei este în creștere. Ponderea acestora a crescut în 2002 cu 1% comparativ cu anul precedent.

Cu toate acestea, există o scădere a ponderii CTN-urilor în industrii precum: inginerie, alimentație, producție de alte bunuri, metalurgie și construcții.

Scăderea ponderii CTN-urilor în sectoarele economice de mai sus se explică prin fuziunea diferitelor CTN-uri în mari asociații și sindicate.

Ponderea CTN în comerț și telecomunicații a rămas neschimbată din 2001.

Potrivit experților „FinancialTimes”, în clasamentul celor mai prestigioase companii din lume, „General Electric” și, respectiv, „Microsoft” au obținut locurile I, respectiv secunde. Dintre primele 12 din cele 50 de companii incluse în rating, 5 sunt din sectorul tehnologiei informației (Microsoft, IBM, Dell, Hewlett Packard, Intel), 1 este o companie de inginerie electrică (General Electric), 2 companii din industria alimentară („Coca-cola”, „Nestle”), 2 companii din industria auto („Daimler-Chrysler”, „Toyota”).

Această listă include și 1 întreprindere din industria de retail ("Wal - Mart").

Conform datelor prezentate, se poate concluziona că CTN-urile sunt cel mai interesate de industriile de înaltă tehnologie, precum și de producția chimică și farmaceutică.

CTN nu au primit distribuție în sectoarele metalurgiei, construcțiilor, comerțului și medicinii.

Cercetătorii americani P. Kouhi și J. Aronson consideră că în economia mondială există o complicație suplimentară a sistemului de relații dintre CTN-uri sub forma formării de alianțe internaționale corporative, al căror scop este promovarea noilor tehnologii pe piețe și introducerea în continuare a CTN-urilor în diferite sectoare ale economia.

2.2. Localizarea CTN-urilor în lume

Amploarea globală a producției internaționale, distribuția geografică a segmentelor sale pot fi determinate de numărul de întreprinderi și de localizarea acestora în anumite regiuni ale lumii și țări.

Indicatorii din tabel (Tabelul 2 Anexa 1) oferă o idee despre concentrarea pe țară a CTN-urilor și a afiliaților acestora.

1. Cel mai mare număr (din aproximativ 60 de mii) este concentrat în țările dezvoltate - în Europa de Vest, SUA și Japonia (mai mult de 80%). Este curios că cea mai mare parte dintre ele este încorporată în Danemarca - 9,3 mii, în timp ce în Germania - 7,5 mii, în Franța - puțin mai mult de 2 mii. Numărul sucursalelor lor clarifică însă aceste cifre: în Germania există mai mult de 11,4 mii, în Franța - aproximativ 9,4 mii etc., i.e. vorbim doar de înmatricularea (înregistrarea) sediului central al CTN-urilor într-o țară sau alta, dar filialele acestora cu fabrici și forță de muncă angajată funcționează mai ales în alte țări cu condiții preferabile. O concentrație mare de CTN este remarcată în Elveția (mai mult de 4,5 mii și 5,7 mii dintre sucursalele acestora), precum și în Norvegia (900 și, respectiv, 3 mii). Pe fondul amplorii economiei SUA, aici operează oficial un număr nesemnificativ de CTN - aproximativ 3,4 cu peste 18,7 mii de sucursale, în Japonia - 4,3 mii de CTN cu 3,3 mii de sucursale.Din punct de vedere al prezenței companiilor străine TNC-urile, în mod tradițional economia Canadei iese în evidență: peste 4.500 de TNC-uri operează aici. În Africa de Sud, 140 de CTN-uri reprezintă peste 2,1 mii dintre sucursalele lor; în Australia pentru 596 TNC - 2,5 mii sucursale.

„FinancialTimes” a efectuat cercetări privind nivelul indicelui de transnaționalitate al principalelor corporații internaționale din lume. Datele cercetării sunt prezentate în Tabelul 2.

Astfel, cel mai mare indice de transnaționalitate în anul 2000 a fost înregistrat la compania elvețiană „Nestle SA” și a fost egal cu 94,2%.

Pe locul doi la transnaționalitate îl ocupă SUA cu compania „ExxonCorporation” (75,9%).

Un nivel ridicat de transnaționalitate se observă și în Marea Britanie.

2. Concentrarea rețelei de sucursale a CTN din America Latină este mare: pentru 2,6 mii CTN - 26,6 mii sucursale; numărul lor cel mai mare este în Mexic (8,4 mii), Brazilia (8 mii), Columbia (4,5 mii), Chile (3,2 mii), Peru (1,2 mii).

3. Există peste 6 mii de CTN-uri în țările asiatice; cel mai mare număr dintre acestea operează în Republica Coreea - 4,5 mii TNC și 5,1 mii sucursale ale acestora; în Filipine - aproape 15 mii de sucursale ale CTN; în Singapore - peste 18 mii de sucursale ale CTN; în Hong Kong - 500 de CTN și peste 5 mii de sucursale ale acestora; în China - 380 de CTN și 145 de mii de sucursale ale acestora; în Taiwan - mai mult de 5,7 mii de sucursale ale TNC-urilor etc.

4. În Europa de Est, CTN-urile acordă în mod clar preferință Republicii Cehe, există 660 de CTN cu peste 71,3 mii de sucursale (din 850 de CTN care operează în regiune și 174 mii de sucursale ale acestora). Pe locul doi la sfârșitul anilor 90 se afla Polonia (58 de CTN și 35,8 mii sucursale), pe locul trei - Ungaria (28,7 mii sucursale ale CTN). În Rusia există aproximativ 7,8 mii de sucursale ale CTN-urilor, puțin mai puțin în Ucraina. .

2.3. Dinamica TNC-urilor

După cum notează F. Gubaidullina, creșterea rapidă a dimensiunii rețelei de întreprinderi TNC din lume este confirmată de următoarele date. Dacă după cel de-al Doilea Război Mondial au creat circa 100 de filiale străine pe an, acum de aproape o mie de ori mai multe. În total, în lume există peste 800 de mii de sucursale străine, care sunt deținute de 63 de mii de companii-mamă. În același timp, 270 de mii de sucursale sunt situate în țările dezvoltate, 360 mii - în țările în curs de dezvoltare și 170 mii - în țările cu economii în tranziție. .

După cum se poate observa din datele din tabelul 3. (Anexa 2), numărul corporațiilor emergente crește rapid, iar dacă în anii 90 numărul companiilor-mamă a crescut de aproximativ 1,7 ori, atunci rețeaua de sucursale străine în aceeași perioadă a crescut de 4,7 ori. Dar comunitatea CTN-urilor, domeniul lor de activitate este în creștere nu atât din cauza apariției de noi membri, cât ca urmare a întăririi puterii corporațiilor existente. Corporațiile și băncile transnaționale au devenit principalul factor de formare a structurii în economia mondială. Datorită faptului că CTN-urile își creează filiale în întreaga lume, interdependența țărilor a crescut brusc și situațiile de criză pot fi „exportate” de la o economie națională la alta de-a lungul lanțurilor tehnologice ale companiilor.

Centrele de cercetare sunt înființate de corporații transnaționale în multe țări unde există personal calificat și alte condiții necesare pentru aceasta. În total, au fost create peste 100 de astfel de centre, inclusiv companii precum Microsoft, Motorola, GM, GE, JVC, Samsung, IBM, Intel, DuPont, P&G, Ericson, Nokia, Panasonic, Mitsubishi, AT&T, Siemens. Cu alte cuvinte, corporațiile transnaționale folosesc personalul național din alte țări pentru a-și consolida avantajele competitive.

Majoritatea companiilor-mamă ale CTN-urilor (79%) sunt situate în țările industrializate, iar întrucât principala mișcare a investițiilor străine directe (ISD) are loc între societatea-mamă și, respectiv, sucursalele acesteia, aceste țări sunt exportatoare de investiții directe. Dar recent, în practica mondială a fost observat un nou fenomen - exportul de capital sub formă de investiții directe din țările în curs de dezvoltare. Exportatorii sunt în principal țări industriale noi - NIS (Hong Kong, Singapore, Taiwan, Coreea de Sud, Argentina, Brazilia, Malaezia).

Lista celor mai mari 100 de CTN din lume este instabilă și se modifică în fiecare an din diverse motive. La mijlocul anilor '90, Comunitatea Europeană deținea 40 din cele mai mari 100 de corporații transnaționale din lume, inclusiv Marea Britanie 13, Franța - 12, Germania - 6, Elveția - 6; Suedia - 4. Majoritatea celor mai mari TNC au avut Statele Unite - 27, Japonia a reprezentat 14 companii.

Lista celor mai mari companii transnaționale la mijlocul anilor 1990 includea următoarele firme: Royal Dutch/Shell (Marea Britanie/Olanda), Exxon (SUA), IBM (SUA), General Motors (SUA), Hitachi (Japonia), Matsushita (Japonia), Nestle (Elveția), Ford (SUA), Alcatel (Franța), General Electric (SUA), Philips (Țările de Jos), Mobile Oil (SUA), Asea Brown Boveri (Elveția), Alfakiten (Franța), Volkswagen ( Germania), Toyota (Japonia), Siemens (Germania), " Daimler Benz (Germania), British Petroleum (Marea Britanie), Unilever (Marea Britanie/Olanda). .

Din numărul total de firme mari sud-coreene, aproximativ 20 de monopoluri pot fi clasificate drept corporații transnaționale, în primul rând Hyundai, Samsung, Daewoo, Lucky Goldstar, Sangkyong, Ssangyeng, Korea Explosive, Hanjin "," Kia "," Hyesong "," Dusan "," Colon "," Hanwa "," Lote "," Hanil "," Geumho "," Dalim "," Dong-A-Construction ". 11 "chaebol" din Coreea de Sud sunt incluse în lista celor mai mari 500 de companii. în lume, inclusiv 4 din prima sută.

Apropierea economică și interacțiunea țărilor la nivel regional și interstatal contribuie la dezvoltarea și răspândirea pe scară largă a CTN.

La nivel micro, procesul de formare a CTN-urilor are loc prin interacțiunea firmelor individuale din țările vecine pe baza formării diferitelor relații economice între acestea, inclusiv crearea de sucursale în străinătate.

La nivel interstatal, răspândirea CTN-urilor are loc pe baza formării asociațiilor economice ale statelor și a armonizării politicilor naționale ale diferitelor țări.

O creștere semnificativă a ponderii CTN-urilor se explică prin următoarele motive:

există o distribuție a riscurilor între participanții CTN atunci când investesc în proiecte mari;

riscurile de a face afaceri sunt reduse atunci când mai multe companii sunt fuzionate în TNC;

CTN-urile obțin avantaje competitive semnificative față de alte companii;

există posibilitatea unei reduceri semnificative a nivelului costurilor CTN prin reducerea costurilor de tranzacție;

posibilitatea alegerii regimului optim de impozitare pentru CTN. Această oportunitate se realizează în cazul în care o filială sau sucursală a unei CTN este situată într-o altă țară decât societatea-mamă. Societatea-mamă a unui TNK are dreptul de a alege în ce țară îi va fi mai convenabil să plătească impozite pentru o filială.

Astfel, există motive obiective care contribuie la globalizarea economiei, formarea unor mari structuri de integrare regională care să acopere toate sectoarele și ramurile economiei mondiale.

2.4. Mișcarea capitalului prin CTN

Interdependența economiilor naționale se manifestă nu numai în domeniul exporturilor și importurilor de bunuri și servicii, ci și (în măsură tot mai mare) în domeniul producției, fapt dovedit de creșterea rapidă a exporturilor de capital. Volumul de capital productiv exportat în străinătate sub formă de ISD a crescut de la 51 de miliarde de dolari în 1945 la 1,6 trilioane de dolari. dolari în 1997. Exportul de capital financiar este principala sursă de creare a așa-numitelor „bunuri internaționale”, adică. produse vândute de filialele străine ale corporațiilor transnaționale.

O formă importantă de transnaționalizare a economiilor naționale în domeniul producției este cooperarea inter-firmă, atunci când întreprinderi independente din punct de vedere juridic separate din diferite țări stabilesc o cooperare strânsă în domeniul industriei, tehnologiei și specializării detaliilor.

Exportul de capital, care deja la momentul înființării a căutat să câștige o poziție de monopol în industriile extractive ale țărilor înapoiate și să folosească surplusul relativ de capital din străinătate pentru a obține cel mai mare profit, după cel de-al Doilea Război Mondial a primit noi stimulente și au luat forme noi. Acest lucru este evidențiat de diagrama de mai jos a mișcării fluxurilor investiționale în perioada 1960-1998. (Fig. 1. Anexa 3).

Factorii economici sunt, de asemenea, stimulente puternice pentru exportul de capital. Țările industrializate tind să se mute în țările în curs de dezvoltare (și țările cu economii în tranziție) astfel de instalații de producție care conduc la un grad semnificativ de poluare a mediului.

Construirea de unități de producție în străinătate face posibilă ocolirea sistemului de protecție economică externă a țării și înrădăcinarea fermă în structura pieței și producției acestei țări. Acest lucru creează o bază mult mai stabilă și solidă pentru capturarea piețelor externe decât exporturile de mărfuri, care sunt mai ușor de reglementat prin vamă și alte restricții. Nu în ultimul rând, exportul de capital se datorează nivelului ridicat al forțelor productive, a căror dezvoltare ulterioară în condiții moderne necesită o concentrare mai mare a resurselor și a capitalului, o mai profundă legătură și utilizare a realizărilor științifice și tehnologice, atât la nivel nivel national si international. Prin coordonarea fluxului de capital individual, este posibil să se depășească deficitul acestuia în diferite părți ale economiei de piață mondială. Și aceasta, la rândul său, creează un domeniu mai larg de dezvoltare a forțelor productive, deși acestea nu sunt pe deplin realizate, și sporesc în mod inegal disproporțiile continental-regionale.

Unul dintre cei mai importanți factori, alături de motivul profitului, a fost ritmul accelerat de creștere economică a economiei mondiale, care se accelerează încă din anii 1960. Creșterea economică accelerată a pus presiune asupra dinamicii resurselor interne de economisire, a căror lipsă s-a manifestat prin presiunea asupra importurilor de capital din alte țări. După cel de-al Doilea Război Mondial, în unele țări dezvoltate economic a existat o perioadă îndelungată de lipsă de resurse financiare, atenuată de surse străine care le-au venit. Acest deficit a fost motivul pentru care țările cele mai afectate de război (Germania, Italia, Japonia etc.) au început ulterior să exporte capital. În anii postbelici, până la mijlocul anilor 1950, Statele Unite erau practic singurul exportator de capital. Abia în a doua jumătate a anilor 1950 exportul de capital a devenit un factor de creștere vizibil în alte țări industrializate, iar apoi unele dintre statele producătoare de petrol din Golful Persic li s-au alăturat. Presiunea asupra exportului de capital este exercitată și de țările în curs de dezvoltare care caută să obțină surse externe de acumulare și astfel să-și accelereze ritmurile de creștere economică. În același timp, deplasarea unei părți din capacitățile de producție în străinătate prin investiții directe a fost motivată de dorința țărilor dezvoltate economic de a câștiga controlul asupra regiunilor cu materii prime strategice, dar pe propria bază economică, atragând aceste țări în sistemul global de piata mondiala.

Pe lângă dorința generală de a folosi beneficiile diviziunii internaționale a muncii prin extinderea capitalului dincolo de granițele teritoriale ale statelor, investitorul de capital trebuie să evalueze anumite proprietăți (avantaje) ale exportului de capital pentru a realiza acest expansionist. aspiraţie. Aceste proprietăți sunt:

Dimensiunea și domeniul de aplicare al corporației;

Dimensiunea pieței stăpânite (și potențiale), numărul de sucursale ale corporației;

conducere tehnologică;

Avantaje în calificarea personalului de conducere și a forței de muncă;

Avantaje în organizarea managementului, publicitate;

Aprovizionarea cu materii prime;

Orientare spre export a industriei;

Orientarea către import a economiei naționale;

Condițiile din regiune (țara) care permit realizarea tuturor acestor avantaje ale corporației.

Proprietățile (motive, împrejurări, factori) care determină activitatea investițională externă a marilor corporații coincid adesea, ceea ce contribuie la investițiile încrucișate ale acestora, generând un efect „de rezonanță” pe lângă rezultatele directe. Avantajele marilor corporații, cum ar fi în management (management), marketing, publicitate, calificarea personalului de conducere etc., nu sunt constante, cu atât mai mult monopol, devin rapid masive. Da, și orice corporație are propriul ciclu de dezvoltare cu faze de cea mai mare ascensiune și scădere, când numai arta profesională a managerilor de top o salvează cu dificultate de la colaps. Dar chestia este că atunci când unele corporații sunt în apogeul prosperității, altele sunt în criză, iar mișcarea economiei în ansamblu are un caracter relativ echilibrat, susținut și de un echilibru relativ în domeniul investițiilor, inclusiv în cele străine. .

Mișcarea investițiilor directe și străine începând cu 1980 este ilustrată grafic (Figura 2 Anexa 4).

Figura prezintă modificări în șapte curbe care ilustrează fluxurile de capital: a) Uniunea Europeană, b) SUA; c) Africa; d) Asia de Vest, e) Europa Centrală și de Est, f) America Latină și Caraibe, g) Asia de Est și de Sud-Est.

Cel mai mare dinamism al ISD (conform diagramei) se remarcă (suma „inflow-outflow”) în cele trei principale centre cele mai dezvoltate: a) Uniunea Europeană, b) SUA, c) regiunea Orientului Îndepărtat (centrul japonez). ). Rețineți că în 1989-1991. a existat o perioadă de declin (stabilizare) a fluxului de investiții în Statele Unite, dar din 1992 volumul investițiilor străine în Statele Unite și ieșirea capitalului american în diferite regiuni ale lumii a crescut continuu. Intensificarea fenomenelor de criză nu numai în regiunile țărilor în curs de dezvoltare și CSI, inclusiv Federația Rusă, ci și în Europa și Japonia, după cum arată evenimentele de după 1992-1993, duce la un numitor: o creștere a fluxului de investiții din aceste țări. (slăbit de crize ) în SUA .

THK sunt principalii exportatori de capital productiv al SUA: ei reprezintă peste 90% din aceste exporturi sub formă de investiții străine directe (ISD). Pentru 1998-2000 Statele Unite au făcut astfel de investiții în străinătate în valoare de 412,8 miliarde de dolari, în același timp: 1) în anul 2000, volumul ISD-urilor lor a ajuns la 142,6 miliarde de dolari, în timp ce în 1986-1991. exportul mediu anual de capital a fost mai mic de 30 de miliarde; 2) Ratele de creștere a ISD au depășit semnificativ cele ale PIB-ului SUA și ale exporturilor de mărfuri.

În 2001, volumul de capital american exportat în străinătate a scăzut cu peste 27% și s-a ridicat la 103,7 miliarde de dolari, ceea ce s-a datorat în principal deteriorării situației economice din țările dezvoltate și scăderii volumului fuziunilor și achizițiilor transfrontaliere efectuate de către corporații americane. In 2002, investitiile directe exportate au crescut, ajungand la nivelul de 119,7 miliarde de dolari.In urmatorii ani, conform expertilor autorizati, volumul de capital exportat din tara va creste, iar corporatiile americane isi vor consolida si mai mult pozitiile de cei mai mari investitori straini.

Pe baza investițiilor străine directe se formează producția globală, legând economia americană de economiile altor țări prin legături mult mai strânse decât comerțul. Rețeaua de producție internațională, desfășurată prin ISD, a constituit un fel de spațiu economic, numit în literatura științifică „a doua economie a Statelor Unite”. Acesta din urmă ocupă un loc aparte în economia mondială, depășind semnificativ în potențialele sale de producție, științifice, tehnice și financiare domenii similare de activitate economică ale altor țări exportatoare de capital și concentrând peste 20% din capacitățile de producție ale Statelor Unite. Deja în 1999, peste 8,9 milioane de muncitori și angajați lucrau la 22.000 de întreprinderi străine controlate de capital american, care reprezentau aproximativ o treime din întreaga forță de muncă angajată la întreprinderile deținute de CTN-uri americane. Activele întreprinderilor străine ale companiilor americane au ajuns la 4,6 trilioane. dolari, volumul bunurilor și serviciilor create de aceștia a depășit 650 de miliarde, iar veniturile lor s-au ridicat la 199 de miliarde de dolari.Aceste întreprinderi se caracterizează printr-un nivel ridicat de dotare științifică, informațională, tehnologică și organizatorică.

În 2002, investițiile directe ale SUA în Irlanda au depășit investițiile similare în Italia și în Spania - investițiile în economia Austriei și Danemarcei combinate. O parte semnificativă a investițiilor directe din SUA (aproximativ 31%) au fost în producție.

Statele Unite manifestă un interes considerabil pentru APEC, înființată în 1989 și care reunește 21 de state, care reprezintă 50% din producția mondială și mai mult de 40% din comerțul mondial. Într-un efort de a-și consolida și extinde poziția în această regiune a lumii cu cea mai dinamică dezvoltare (în ciuda crizei financiare din 1997-1998), precum și de a-și împinge concurenții, în primul rând asiatici, Statele Unite folosesc în mod activ eliminarea treptată. a barierelor vamale și a obstacolelor în calea circulației capitalului, extinderea volumului investițiilor directe. În 2002, 446 de miliarde de dolari de investiții au fost concentrate în regiune, sau 29,4% din totalul investițiilor străine directe ale SUA, față de 24% în 1990.

Expansiunea producției globale a schimbat și abordarea corporațiilor față de țările cu impozitare preferențială, impozite pe venit reduse și libertatea de transfer a acesteia, adică abordarea centrelor offshore și a paradisurilor fiscale. În anii 1990, ei și-au intensificat drastic activitățile acolo, creând zeci de sucursale și mărind semnificativ amploarea investițiilor. Astfel, în 2002 doar trei dintre ele (Panama, Bermuda și Caraibe) au concentrat 118,1 miliarde de dolari, sau 25,9% din investițiile directe ale SUA în țările în curs de dezvoltare. În special, 31 de miliarde de dolari din investiții directe americane au fost investite în Bermude anul acesta, sau de 6,5 ori mai mult decât în ​​Elveția. Aproximativ 20 de miliarde de dolari au fost concentrate în sectorul financiar din Panama, sau de patru ori mai mult decât în ​​același sector al economiei germane.

Astfel, restructurarea afacerilor internaționale a corporațiilor a dus deja la o schimbare într-o serie de direcții anterioare de strategie și tactică, la schimbări în mecanismul activității lor investiționale internaționale. În același timp, au apărut în mod firesc noi tendințe în exportul de capital productiv din Statele Unite.

În ultimele decenii, corporațiile industriale din SUA au fost cei mai mari exportatori de capital. 500 de CTN reprezintă cea mai mare parte a exportului de investiții străine directe.

Capitolul 3. RUSIA ȘI TNK

3.1. CTN străine în Rusia

Corporațiile transnaționale, care acționează ca forță motrice din spatele investițiilor străine directe, joacă încă un rol modest în economia rusă. În 1997, aceste investiții reprezentau aproximativ 5% din totalul investițiilor în economia rusă. O diferență deosebit de accentuată în volumul investițiilor străine directe atrase se observă între Rusia și țările care folosesc cel mai mult investițiile de capital ale firmelor străine pentru a-și dezvolta economiile. Dacă în 1997 afluxul de investiții străine directe în Rusia era estimat la aproximativ 6 miliarde de dolari, atunci în China aceeași cifră era de 45 de miliarde de dolari, ajungând la 17% din totalul investițiilor din economia chineză.

Activitățile CTN străine din Rusia sunt distribuite geografic extrem de inegal. Numărul principal de companii internaționale este concentrat în primul rând în regiunile cu infrastructură foarte dezvoltată - Moscova, Sankt Petersburg. Un număr relativ mic de întreprinderi cu capital străin se află în regiunile dezvoltate industrial - Moscova, Leningrad, Nijni Novgorod, precum și în regiunile cu predominanța industriilor extractive orientate spre export - regiunile Tyumen și Magadan, Primorsky Krai.

La sfarsitul anilor '90. o serie de regiuni au început în mod activ să urmeze o politică de atragere a investitorilor străini, oferindu-le beneficii fiscale suplimentare. De exemplu, administrația regiunii Novgorod a decis, cu aprobarea adunării legislative regionale, să scutească investitorii străini de toate tipurile de taxe regionale și locale până la achitarea integrală a proiectului și la termenul convenit. Ca urmare a unor astfel de activități, până la sfârșitul anilor 90. aproximativ 50% din toate produsele industriale produse în regiunea Novgorod au fost produse cu participarea capitalului străin.

Corporațiile transnaționale de pe piața rusă funcționează conform strategiei lor geografice tradiționale. În special, CTN-urile vest-europene își plasează capitalul în principal la Moscova și regiunea de nord-vest a Rusiei, în timp ce companiile americane și japoneze își extind activitățile în regiunile centrale, Urali, Siberia și Primorye.

CTN-urile americane și japoneze manifestă cel mai mare interes față de întreprinderile rusești extractive ale complexului de combustibil și energie. Un exemplu de cooperare fructuoasă în producția de petrol în Rusia este întreprinderea ruso-americană Polar Lights la zăcământul Ardalinskoye din regiunea de petrol și gaze Timan-Pechora. A fost creat de TNC american Conoco și compania de explorare rusă Arkhangelskgeologiya. Se estimează că aproximativ 1 miliard de dolari vor fi transferați la bugetul Federației Ruse sub formă de taxe în timpul exploatării „Polar Lights” de pe câmpul Ardalinskoye.

Prima companie străină care a primit o licență de dezvoltare a câmpurilor petroliere în cadrul proiectului Sakhalin-2 pe baza unui acord de partajare a producției a fost corporația internațională Sakhalin Energy, cei mai mari acționari ai căreia sunt CTN-urile americane Marathon, Mac Dermott și CTN-urile japoneze. Mitsui și Mitsubishi. Investițiile de capital în stadiul de dezvoltare a proiectului sunt estimate la 10 miliarde de dolari, recuperarea costurilor - în 7-8 ani; valoarea totală a produselor extrase va fi de aproximativ 40 de miliarde de dolari.

În ultimii ani, industria alimentară a concurat cu complexul de combustibil și energie în ceea ce privește atractivitatea pentru CTN străine. De exemplu, Nestle (Elveția), cea mai mare corporație din industria alimentară, folosește în strategia sa pe piața rusă o achiziție accelerată de pachete de control la fabricile de cofetărie care se află într-o situație financiară dificilă. În 1995, a achiziționat un pachet de control în fabrica de cofetărie din Samara „Rusia” și a investit aproximativ 40 de milioane de dolari în reechiparea sa tehnică.În 1996, corporația Nestle a cumpărat un alt pachet de control în același loc, în Samara, de la fabrică. „Cofetar”, iar în 1998, extinderea direcției geografice a activităților sale, - la fabricile „Altai” (Barnaul) și „Kamskaya” (Perm).

Unele CTN din industria alimentară iau o cale diferită. În loc să cumpere acțiunile întreprinderilor existente și reconstrucția radicală a acestora, ei construiesc noi fabrici de cofetărie dotate cu cea mai recentă tehnologie. După ce au studiat cu atenție particularitățile cererii de pe piața rusă, aceste companii, împreună cu produsele lor tradiționale, încep să producă produse care îndeplinesc gusturile rușilor, realizate după rețete rusești și cu nume rusești. Așa a făcut compania engleză Cadbury Schweppes Group, care a construit în 1996-1997. în orașul Chudovo (regiunea Novgorod) o fabrică de cofetărie pentru producție, împreună cu produsele sale tradiționale - batoane de ciocolată cu lapte - ciocolată neagră „Novgorod” și „Rostov”.

3.2. CTN rusești

În Rusia, CTN-urile sunt încă în stadiul de formare și consolidare a pozițiilor lor. Adevărat, un număr mic de companii similare cu corporațiile transnaționale moderne s-au format înapoi în Uniunea Sovietică. Acestea sunt Ingosstrakh, Aeroflot și multe asociații economice străine. Astfel, Ingosstrakh modern, cu filialele și asociații săi din SUA, Țările de Jos, Marea Britanie, Franța, Finlanda, Germania, Austria, Bulgaria, Turcia și o serie de foste republici sovietice este un TNC rus în sectorul financiar. Își extinde activ parteneriatele cu întreprinderi rusești și străine, creând împreună cu acestea un grup transnațional de asigurări. Unele dintre cele mai mari companii din Rusia, cum ar fi Gazprom, Lukoil, Alrosa și altele, au devenit și ele transnaționale.

Cele mai puternice CTN-uri rusești operează în complexul de combustibil și energie. Un exemplu este structura organizatorică și economică gigantică a RAO „Gazprom” - un monopol de 100% în producția și exportul de gaze, controlând 34% din rezervele dovedite de gaze naturale ale lumii și furnizând aproximativ 20% din cererea vest-europeană pentru această materie primă. Gazprom este cea mai mare sursă de valută convertibilă a Rusiei, exportând gaz în valoare de 6 până la 7 miliarde de dolari anual.Activitățile acestei companii se extind cu mult dincolo de granițele naționale. Gazprom are companii cu participare în 12 țări care cumpără gaz rusesc. Germania a devenit centrul principal al activităților de investiții străine ale Gazprom. Valoarea pieței germane constă în faptul că prin această țară trec toate fluxurile majore de transport de gaze transeuropene: din Norvegia, Rusia, Olanda. Gazprom, printr-un joint venture cu o filială a concernului BASF, controlează 12% din vânzările de pe piața germană de gaze. Strategia Gazprom include participarea activă la procesele de privatizare din Republica Cehă, Slovacia, Ungaria, Austria, Lituania și Estonia.

Activitatea de succes a gigantului rusesc de gaze pe piețele mondiale arată că o corporație puternică poate obține un succes semnificativ într-o economie de piață. Câteva zeci de mari corporații transnaționale ar întări, fără îndoială, poziția Rusiei în economia mondială. Astfel, în industria petrolieră, lider este cea mai mare companie petrolieră a Rusiei, LUKoil, la care 45% din acțiuni aparțin statului. Întreprinderile acestei companii au adoptat integrarea verticală a producției: o parte din uleiul produs este procesat în benzină, motorină, păcură, uleiuri lubrifiante, cocs de petrol și kerosen de aviație. S-au format societăți în participație și societăți pe acțiuni cu participarea LUKoil în Republica Cehă, Irlanda, Israel, Argentina, Cipru, precum și în Azerbaidjan, Belarus, Georgia, Ucraina și Lituania. În 1998, Lukoil și corporația americană Conoco au semnat un memorandum privind dezvoltarea comună a câmpurilor petroliere din regiunea rusă de petrol și gaze Timan-Pechora.

TNC-urile rusești din industria extractivă includ societatea pe acțiuni Alrosa. În 1992, a câștigat o licitație pentru dezvoltarea zăcământului de diamante Katoka din Angola, înaintea concernului sud-african De Beers și a mai multor alte companii occidentale. Împreună cu compania de stat din Angola Endiama și Serviciul minier brazilian Odebrecht, a participat la construcția unei fabrici de minerit și procesare cu o capacitate de 1,6 milioane de tone de minereu pe an. Prima etapă a fabricii din Katoka a fost pusă în funcțiune în toamna anului 1997. În 1998, compania Alrosa a început să dezvolte zăcăminte de diamante într-o altă țară africană - Namibia.

În prezent, grupurile financiare și industriale (FIG) devin baza pentru crearea CTN-urilor rusești. În orice țară, marile corporații sunt baza progresului științific și tehnologic și a dezvoltării economice accelerate.

Grupurile financiare și industriale care unesc entități juridice aflate sub jurisdicția statelor membre CSI sunt înregistrate ca FIG transnaționale (TFIG).

Multe TFIG s-au format prin fuzionarea băncilor cu întreprinderi industriale care nu aveau fonduri pentru finanțarea proiectelor de investiții. Creșterea rapidă a capitalului bancar permite celor mai puternice bănci să creeze holdinguri – imperii bancare, în ceea ce privește caracteristicile lor corespunzătoare CTN-urilor. Un exemplu este TFIG „Interros”, care s-a dezvoltat în jurul ONEXIMbank. În cadrul acestui holding, există trei domenii principale de activitate: financiar, industrial și media. Structurile grupului Interros angajează aproximativ 400.000 de oameni. Rezultatul activităților sale este estimat la aproximativ 4% din PIB-ul Rusiei și aproximativ 7% din exporturi.

În ultimii ani, activitatea de integrare a crescut considerabil în complexul metalurgic din Rusia și țările membre CSI. În același timp, corporațiile transnaționale pot deveni una dintre cele mai importante componente ale interacțiunii de integrare a țărilor din Commonwealth în domeniul metalurgiei. Ele sunt create pentru a contracara CTN-urile străine de pe piețele mondiale. În acest sens, exemplul pieței mondiale a aluminiului este orientativ, unde șapte până la opt companii transnaționale integrate conform principiului tehnologic vertical controlează mai mult de 70% din producția mondială de aluminiu. Sub acest aspect, compania transnațională Siberian Aluminium, înființată în 1996, cu un capital autorizat de 5 miliarde de ruble, merită fără îndoială atenție. Include fabrici metalurgice și instituții financiare din Rusia, țările membre CSI și din străinătate: Zalogbank (cota cea mai mare din capitalul autorizat - 22,5%), topitorii de aluminiu Bratsk, Sayan (Rusia) și Pavlodar (Kazahstan), o companie engleză „Trans World Aluminium”, Compania metalurgică Samara „Sameko”, Uzina de criolit Ural și Uzina de electrozi Chelyabinsk. .

Această structură integrată vertical a fost creată pentru a forma piața internă atât pentru aluminiu primar, cât și pentru produsele finale, pentru a optimiza fluxurile financiare și a reduce costurile de producție pentru a rămâne competitivă pe piața globală. În 1998, TFPG „Siberian Aluminium” a ajuns la un acord privind un parteneriat strategic (alianță) cu TNC american „Reynolde” pentru a-și consolida poziția pe piața mondială a aluminiului.

Urmând exemplul giganților auto străini, cele mai mari fabrici rusești de construcții de mașini - GAZ și VAZ - încep să creeze fabrici de asamblare în unele țări importatoare, dobândind caracteristicile corporațiilor transnaționale. Astfel, folosind taxe mai mici la importul de componente în comparație cu taxele la importul de mașini finite, Uzina de Automobile Gorki a organizat o societate mixtă ruso-ucraineană KremenchugavtoGAZ, care ar trebui să asambleze camioane ușoare GAZ-3302 - Gazelle. AvtoVAZ a organizat asamblarea mașinilor Euro-Lada (VAZ-2109) în Finlanda pe baza unui acord cu compania Valmet. Uzinele „Valmet”, unde sunt asamblate mașini ale firmelor de renume mondial „Opel”, „Saab”, „General Motors”, sunt considerate una dintre cele mai flexibile producții tehnologic din Europa.

Se poate spera că pe drumul dificil al integrării țării în economia mondială, companiile internaționale rusești vor juca rolul de catalizatori pentru depășirea crizei economice interne și implementarea reformelor în sfera economică externă.

CONCLUZIE

Corporațiile transnaționale la sfârșitul secolului XX. determină în mare măsură structura pieței mondiale și nivelul de competitivitate al bunurilor și serviciilor pe aceasta, precum și mișcarea internațională a capitalului și transferul de tehnologie.

În majoritatea CTN-urilor, acestea sunt firme mari de tip oligopol sau de monopol, cu o integrare diversificată a producției și comercializării de bunuri și servicii pe piața mondială. Toate elementele structurii lor multinaționale funcționează ca un singur mecanism coordonat în conformitate cu strategia companiei-mamă. Ei văd lumea ca pe o piață unică și decid să intre în ea cu produse sau servicii noi, indiferent de granițele de stat.

Conceptele teoretice moderne ale CTN se bazează pe teoria firmei ca întreprindere de organizare a producției și marketingului de bunuri și servicii. O atenție deosebită în conceptele de CTN este acordată modelelor de investiții antreprenoriale, care includ în primul rând modele de avantaje monopolistice, ciclul de viață al produsului, internalizare și un model eclectic.

Principalele surse de activitate eficientă a CTN sunt utilizarea avantajelor în deținerea (sau accesul la) resurse naturale, capital și în special rezultatele cercetării și dezvoltării; posibilitatea de amplasare optimă a întreprinderilor lor în diferite țări, ținând cont de volumul pieței lor interne, ratele de creștere economică, prețurile și calificările forței de muncă, costul și disponibilitatea altor resurse economice, dezvoltarea infrastructurii, precum și ca factori politici și juridici, dintre care stabilitatea politică este cea mai importantă; posibilitatea acumulării de capital în întreaga rețea de CTN; să utilizeze în scopuri proprii resursele financiare ale lumii întregi; conștientizarea constantă a conjuncturii piețelor de mărfuri, valute și financiare din diferite țări; structura organizatorică rațională a CTN; experiență internațională în management.

Motivul principal pentru investițiile străine directe ale CTN din Rusia și alte țări cu economii în tranziție este extinderea piețelor de vânzare. Deocamdată, CTN-urile străine își concentrează activitățile în Rusia în regiuni cu o infrastructură foarte dezvoltată - regiunile Moscova, Sankt Petersburg, Moscova, Leningrad, Nizhny Novgorod, precum și în regiunile cu predominanța industriei miniere - în Tyumen. și regiunile Magadan, Primorsky Krai. Producția și furnizarea de servicii în Rusia au fost desfășurate în principal de CTN străine specializate în complexul de combustibil și energie, comerț, industria alimentară, alimentație publică, diverse servicii și, într-o măsură mai mică, în industria prelucrătoare, inclusiv în industria auto.

La baza creării CTN-urilor rusești se află grupurile financiare și industriale formate prin combinarea băncilor cu întreprinderi industriale integrate conform principiului tehnologic vertical.

REFERINȚE

1. Bulatov A. S. Economia mondială: un manual pentru universități / A. S. Bulatov. Moscova: The Economist, 2004.277-296 p.

2. Medvedev V. Globalizarea economiei: tendințe și contradicții / V. Medvedev // ME și MO. 2004. Nr 2. P.9.

3. Khasbulatov R. I. Economia mondială: un manual pentru universități. T.1. / R. I. Khasbulatov. M.: Economie, 2001.473-474 p.

4. Gubaidullina F. S. Investiții străine directe, activități CTN și globalizare /F. S. Gabaidullina // ME şi MO. 2003. Nr 7. P.42-43

5. Andrianov V. D. Rusia în economia mondială: manual / V. D. Andrianov. M.: Humanit, 1999.79-81s.

6. Zimenkov R., Romanova E. Activitatea investițională a CTN-urilor americane ca subiecte ai procesului de globalizare / R. Zimenkov, E. Romanov // REJ. 2004. Nr 2. P.43-50.

7. Zimenkov R., Romanova E. CTN-uri americane în străinătate: strategie, direcții, forme / R. Zimenkov, E. Romanov // ME și MO. 2004. Nr 8. p. 47-49.

8. Gladkov I. S. Economia mondială: manual. Moscova: Editura și societatea comercială „Damkov and Co”. 2003. pp.52-57

9. Gubaidullina F. S. Marile corporații transnaționale pe piețe noi / F. S. Gabaidullina // ECO. 2003. Nr 3. S. 20-33.

10. Gradobitova L. D. Corporațiile transnaționale în relațiile economice internaționale moderne: manual / L. D. Gradobitova, T. M. Isachenko. M.: Ankil, 2002.30-35s.

11. Gromov A. Formarea sistemului global al industriei auto mondiale / A. Gromov // ME și MO. 2005. Nr 7. P.74-82.

12. Dolgov A.P.Nivelul de transnaționalizare a principalelor industrii /A. P. Dolgov // Finanţe şi credit. 2003. Nr 13. P.31-35.

13. Lomakin V. K. World economy: a textbook for universities / V. K. Lomakin. M.: UNITATEA-DANA, 2002.300-312s.

14. Luchko M.L. Strategiile competitive ale TNK: aliante strategice, fuziuni si achizitii / M.L. Luchko // Buletinul Universității din Moscova. 2004. Nr 1. C.31-56.

15. Luchko M.L. Rolul companiilor transnaționale în procesele de investiții străine: un manual pentru universități / M.L. Luchko. M.: TEIS, 2002.220-225s.

16. Koroleva I.S. Economia mondială: tendințe globale de 100 de ani: un manual pentru universități / I.S. Regină. M.: The Economist, 2003.134-138s.

17. Kolesova V.P., Osmova M.N. Economia mondială. Economia țărilor străine: un manual pentru universități / V.P. Kolesova. M. N. Osmova. M .: Flint: Institutul Psihologic și Social din Moscova, 2001.314-316s.

18. Pashin S.T. Funcționarea companiilor transnaționale: Sprijin organizațional și economic / S. T. Pashin. M.: Economie, 2002.517-519s.

19. Semigina G. Yu. Procese transnaţionale: secolul XXI / G. Yu. Semigina. Institutul de Științe Politice Comparate RAS, Fundația Națională de Științe Sociale. Moscova: Modern Economics and Law, 2004.444-448s.

ATASAMENTUL 1

Tabelul 2. Numărul de corporații-mamă și afiliate străine în regiuni și țări (1996-1998)

ANEXA 3

Fig.1. Mișcarea capitalului investițional (1960-1998)

ANEXA 4

Fig.2. Fluxuri investiționale în principalele regiuni ale lumii, 1980-1998, miliarde de dolari

Scopul final al corporațiilor transnaționale este însuşirea profiturilor. Pentru a atinge acest obiectiv, ei au multe avantaje față de ceilalți participanți la relațiile economice internaționale.

Primul lucru de menționat aici este că CTN-urile compensează limitările pieței interne în detrimentul țărilor străine. Nu este un secret pentru nimeni că orice piață are propria capacitate. Și mai mult decât ceea ce cumpără, nu poți vinde. Prin urmare, companiile trebuie să caute noi rute de marketing. Și devin adesea piețele țărilor străine. Dar nu toată lumea le poate accesa. Poate, de exemplu, o firmă mică să pătrundă cu ușurință pe piața internațională și să-și ocupe locul cuvenit acolo? Dacă nu are nicio resursă unică, atunci îi va fi foarte greu să facă asta. Situația opusă se observă în cazul CTN-urilor. De regulă, companiile mari au o marcă cunoscută și produse care sunt la cerere în rândul consumatorilor (acest lucru este evident, deoarece altfel compania pur și simplu nu ar supraviețui în competiție). În plus, o mare corporație are resurse financiare semnificative, ceea ce îi permite să efectueze cercetări de piață înainte de a intra pe o nouă piață. Și astfel, compania, intrând în arena globală a afacerilor, se concentrează pe un segment de piață specific care poate oferi organizației volumul de vânzări și nivelul de profit necesar.

Acest lucru dă naștere celui de-al doilea avantaj al CTN - acesta este relativa ușurință de penetrare pe piață. Apare întrebarea: de ce este relativă ușurința? Acest punct este legat de activitățile guvernului țării gazdă. Unele țări pot urma politici protecționiste pentru companiile lor. Presupune adoptarea de măsuri pentru a reduce procesul de pătrundere a companiilor străine pe piața locală. Cu toate acestea, spre deosebire de aceasta, același guvern poate, prin toate mijloacele posibile, să ofere asistență semnificativă în extinderea unei anumite corporații pe piețele externe. O astfel de politică, de exemplu, este urmată de Statele Unite. Aceeași teză despre ușurința de pătrundere a unei companii pe o piață străină este asociată cu obținerea de către corporație a unor avantaje competitive acolo unde intenționează sau își desfășoară deja activitățile.

Prin urmare, al treilea avantaj poate fi numit condiții favorabile în lupta competitivă. După cum știți, concurența poate fi preț și non-preț. Concurența prin preț înseamnă scăderea prețului până când oferă firmei un avantaj competitiv. Concurența non-preț, pe de altă parte, presupune îmbunătățirea calității unui produs, desfășurarea unei campanii de publicitate și alte acțiuni legate de promovarea unui produs pe piață.

Dacă vorbim despre CTN-uri, atunci aceasta este capabilă să conducă atât concurență de preț, cât și non-preț. Prin ce mijloace se realizează acest lucru? În primul rând, CTN-urile economisesc sume semnificative de bani la scara producției, deoarece este bine cunoscut faptul că odată cu creșterea volumelor de producție, costurile fixe pe unitatea de producție scad. Și, în consecință, costul de producție este redus. Ceea ce, la rândul său, permite companiei să manipuleze prețul produselor sale într-o măsură mai largă decât unei firme cu un volum mic de producție. Acesta este al patrulea avantaj economic al CTN. Posibilitatea de a desfășura competiție non-preț este din nou asociată cu resurse financiare semnificative care se află la dispoziția organizației. De aici și oportunitatea de a investi mai mult în cercetare și dezvoltare și marketing.

Un alt avantaj al corporațiilor transnaționale este că folosesc resursele altor țări. Orice poate fi o astfel de resursă: forță de muncă, minerale, unități de producție.

În plus, atunci când organizează producția într-o țară străină, compania ocolește barierele vamale stabilite de stat pentru a reduce fluxul de mărfuri importate. Cu toate acestea, piața dintr-o anumită țară poate fi atât de atractivă încât nu ar fi înțelept să o ratați. Dar, în același timp, exportul direct va fi foarte scump. Prin urmare, corporațiile urmăresc să organizeze producția anumitor bunuri direct pe teritoriul unui stat străin. Acest lucru vă permite să reduceți costul produsului final prin economisirea costurilor de transport și plata taxelor vamale. Iată un alt avantaj economic al CTN-urilor.

Următorul moment pozitiv în activitatea TNC este că este capabil să mute rapid resursele de producție între filialele sale, acolo unde sunt utilizate cel mai eficient. Sensul unei astfel de mișcări este reducerea costurilor de producție și utilizarea mai rațională a unuia sau altuia factor de producție.

Compania urmărește să-și concentreze resursele financiare în acele țări în care legislația fiscală este cea mai flexibilă în ceea ce privește impozitul pe venit. Sau vrea să scape de taxele vamale mari. Acest lucru se realizează tocmai cu ajutorul prețurilor de transfer. Astfel, prețurile de transfer sunt benefice pentru corporații, deoarece le permit să evite plata unei părți din impozite și taxe.

Și, în sfârșit, ultimul avantaj al CTN-urilor pe care aș dori să-l menționez este stabilitatea acestuia în timpul crizelor. Din nou, rolul decisiv îl joacă scara producției, datorită căreia compania poate manipula nu numai prețul produselor, ci și volumul producției sale. În plus, o mare corporație își poate permite chiar să lucreze cu anumite pierderi pe termen scurt, ceea ce este inacceptabil pentru o companie mică.

Astfel, corporațiile transnaționale, datorită existenței corporațiilor economice menționate mai sus, sunt structura organizatorică lider pe piața mondială și controlează o parte semnificativă a comerțului internațional.

Formarea avantajelor competitive ale CTN-urilor în contextul globalizării

Activitatea companiilor transnaţionale (TNC) în mediul economic internaţional se desfăşoară în condiţiile concurenţei globale. A căror consolidare se datorează intensificării schimburilor internaționale și dezvoltării comerțului internațional, activării investițiilor străine, funcționării pieței mondiale. In aceste conditii, pentru a mentine pozitiile ocupate de o companie transnationala si a extinde activitatile acesteia, este necesara cresterea competitivitatii acesteia si asigurarea unor avantaje competitive semnificative. În condițiile actuale de criză, accentele proceselor de globalizare se schimbă; după intrarea pe piața mondială, majoritatea companiilor încearcă să-și extindă domeniile de activitate. Intrarea și cucerirea de noi piețe duce la transformarea condițiilor concurenței și a instrumentelor concurenței. Prin urmare, problema formării avantajelor competitive ale companiilor transnaționale în contextul globalizării devine din ce în ce mai relevantă.

Astfel, procesele moderne de globalizare se caracterizează prin interdependență sporită și influență reciprocă a diverselor domenii de activitate în domeniul afacerilor internaționale. Acest lucru face dificilă sprijinirea și creșterea competitivității companiilor transnaționale. Întrucât azi s-a atins un avantaj competitiv, mâine poate înceta să mai fie, prin urmare, procesele de studiu a condițiilor concurenței, de monitorizare a concurenților și de căutare a unor avantaje competitive incontestabile și durabile sunt o condiție obiectivă pentru funcționarea eficientă a CTN-urilor în plan internațional. piaţă.

Problema formării avantajelor competitive ale CTN-urilor are mai multe fațete, deoarece necesită cercetări în mai multe domenii:

- teorii și practici ale competitivității,
– tendințele proceselor de globalizare,
- caracteristicile specifice ale activităților CTN.

Porter a avut o contribuție semnificativă la dezvăluirea aspectelor teoretice ale concurenței, inclusiv a concurenței internaționale. Lucrările cărora au devenit fundamentale pentru multe studii în domeniul dezvoltării fundamentelor teoretice ale competitivității întreprinderilor.

În ciuda numărului semnificativ de publicații științifice în domeniul competitivității CTN. Este necesară o dezvoltare ulterioară pentru a obține și a menține avantajele competitive sustenabile ale CTN-urilor, ținând cont de specificul activităților lor și de schimbările din mediul internațional de afaceri. Care se datorează continuării proceselor de globalizare, dezvoltării rapide a tehnologiei informației, intensificării inovației, schimbărilor în tehnologie și altor factori.

Este necesar să se clarifice esența avantajului competitiv al CTN

Determinați condițiile și instrumentele pentru formarea avantajelor lor competitive, ținând cont de tendințele actuale de globalizare și de specificul activităților lor în mediul internațional de afaceri.

Potrivit agenției Interbrand, liderul incontestabil al pieței mondiale este marca Coca-Cola, care s-a menținut ferm pe primul loc în ultimii 13 ani. Deși în ceea ce privește valoarea brandului în 2011, în valoare de 74.000 de milioane de dolari, acesta se află pe locul 6. Se observă o concurență intensă între companiile „Microsoft” și „IBM”, care aparțin domeniului software. Mai mult, în 2005-2007, a doua poziţie în clasament a fost ocupată de Microsoft, iar din 2008 această poziţie a fost recâştigată de IBM, deţinând-o acum şi mutând Microsoft pe locul trei.

Un rating constant ridicat printre primele 100 de mărci globale a fost ocupat de General Electric, în 2005-2009 - locul 4, în 2010-2011 - locul 5. Din 2010 și acum, marca „Google” a ocupat poziția a 4-a în primele zece mărci după poziția a 10-a în 2008 și poziția a 7-a în 2009, adică rangul acestui brand s-a îmbunătățit treptat. În 2005-2006, Intel se afla în primele cinci, dar în anii următori poziția sa s-a înrăutățit, în 2007-2008 și 2010-2011 a coborât pe locul 7, în 2012 a coborât pe locul 1.

În diferite momente în perioada 2005-2012, primele zece mărci au inclus și următoarele: Nokia, Disney, McDonald's, Toyota, Marlboro, Mercedes-Benz, Hewlett-Packard, Samsung. Din 2011, marca Apple Inc. a intrat în top zece din lume Și a ocupat locul 8. Un an mai târziu, în 2012, ratingul acestui brand a crescut imediat cu 6 poziții până la 2 locuri. În general, în 2012 au avut loc schimbări semnificative în clasamentul mondial. Au apărut noi lideri, în special Apple Inc., Samsung, în același timp, Disney, Hewlett-Packard au depășit primele zece, IBM, Microsoft, GE, „și-au pierdut pozițiile. McDonald’s, Intel. Toate acestea mărturisesc concurența acerbă de pe piața mondială în domeniul afacerilor globale.

Estimarea valorii mărcilor comerciale ale companiilor publice

Companiile publice care folosesc propria metodologie proprie bazată pe performanța lor financiară. O condiție prealabilă pentru a intra în rating global este ca produsele de marcă să fie prezentate pe cel puțin trei continente. Cel puțin o treime din încasările din vânzarea acestora trebuie să provină din străinătate.

Specificul concurenței în afacerile globale nu este doar rivalitatea între companii, ci și între industrii. Structura companiilor incluse în top 100 cu cea mai mare valoare a mărcii indică o predominare semnificativă a băncilor și companiilor de telecomunicații. Ponderea acestora este de 20, respectiv 15%. 11% fiecare din structură este ocupat de companii de tehnologie și software. Ponderea companiilor din industria alimentară și de retail este de 7% fiecare. Cele mai valoroase cinci mărci includ Apple Inc., care este evaluată la 153.285 milioane USD, Google (111.498 milioane USD), IBM (100.849 milioane USD), McDonald's (81016 milioane USD), "Microsoft" (78243 milioane USD). Concurența va continua să se intensifice.

Trebuie remarcat faptul că printre cei 100 de lideri mondiali în ceea ce privește valoarea mărcii nu există o companie autohtonă, printre țările CSI din prima sută se numără doar banca comercială rusă Sberbank, ceea ce indică un nivel scăzut de cost și competitivitate a CTN-urilor autohtone. iar pentru a-și consolida pozițiile pe piața mondială este necesar să-și crească afacerile, să-și extindă sferele de influență, să-și mărească cota de piață, iar acest lucru este aproape imposibil fără a le crește competitivitatea și a avea avantaje competitive.

Procesele moderne de globalizare a economiei mondiale

Procesele moderne de globalizare a economiei mondiale se caracterizează prin

– creșterea concentrării și centralizării internaționale a resurselor financiare,
– consolidarea pozițiilor celor mai mari CTN – lideri de piață mondială,
- intensificarea concurenței între ele,
– schimbări în rolul statelor și instabilitatea politică în lume,
– accelerarea dezvoltării tehnologiilor de comunicare și informare;
– intensificarea și schimbările în comerțul mondial.

Globalizarea a acoperit toate nivelurile, se manifestă la niveluri mezo, macro, micro. Întrucât CTN sunt principalele entități economice ale economiei mondiale, procesele de globalizare la nivel micro necesită schimbări de strategie și tactici, modele de organizare a activităților lor pentru a asigura avantaje competitive sustenabile și creșterea competitivității.

Identificarea și justificarea direcțiilor de formare a avantajelor competitive ale CTN-urilor

Definirea și justificarea direcțiilor de formare a avantajelor competitive ale CTN-urilor în contextul globalizării necesită clarificarea esenței conceptului de „avantaje competitive”. Pentru a face acest lucru, analizăm opiniile oamenilor de știință. În special, Michael Porter definește avantajul competitiv ca un set de factori care determină succesul sau eșecul unei întreprinderi în competiție, productivitatea utilizării resurselor și, de asemenea, ca rezultat al identificării și utilizării unor modalități unice de concurență care sunt diferite de concurenți, care poate persista ceva timp.

Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. aderă la aceeași abordare a resurselor. Ele dezvăluie conceptul de avantaj competitiv prin caracteristicile și proprietățile unui produs care creează o anumită superioritate unei întreprinderi față de concurenții săi direcți. Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. rețineți că avantajele competitive reprezintă o manifestare concentrată a superiorității față de concurenți în domeniile economice, tehnice, organizatorice ale unei întreprinderi, care pot fi măsurate prin indicatori economici și, de asemenea, le distinge în mod corect de potențialul întreprinderii, deoarece avantajul competitiv, spre deosebire de potențialul întreprinderii, este evaluat prin rezultatul preferințelor reale și clare ale consumatorilor.

Balabanova I.V. Avantajul competitiv este înțeles ca un set de factori cheie de succes care permit unei întreprinderi să își asigure o poziție de câștigător pe piață pe termen lung. Pe baza acestei definiții, putem concluziona că rolul avantajului competitiv nu este doar acela de a asigura competitivitatea unei întreprinderi, ci de a obține rezultate mai bune ale activității de piață în comparație cu concurenții pe baza ofertei de produse și servicii care pot satisface mai bine nevoile. și cerințele potențialilor consumatori, vor obliga să acorde prioritate produselor și serviciilor acestei întreprinderi. Această abordare necesită crearea de produse și servicii unice.

Beneficiul poate fi asigurat prin crearea unei valori exclusive

Toate acestea ne permit să fim de acord cu autorii care cred că avantajul competitiv poate fi atins prin crearea de valoare exclusivă. „Exclusiv” înseamnă unic, unic, unic, neobișnuit. Potrivit oamenilor de știință, avantajul competitiv - prezența în sistem a oricărei valori exclusive, îi conferă un avantaj față de concurenții săi. Fatkhutdinov R.A. observă, de asemenea, că avantajele competitive sunt acei factori care oferă deja avantaje obiectului (subiectului) luat în considerare față de concurenți sau oferă în viitor la implementarea activităților planificate.

Rezumând, afirmăm că avantajul competitiv ar trebui considerat ca un set de factori unici fundamentali ai unei întreprinderi care disting pozitiv o întreprindere de concurenți și îi oferă o poziție mai bună decât concurenții.

Pentru a clarifica esența avantajelor competitive ale CTN-urilor, este necesar să se afle specificul activităților acestora.

Pe baza prelucrării a numeroase publicații privind funcționarea CTN-urilor, s-a stabilit că trăsăturile activităților acestora sunt următoarele:

CTN-urile sunt structuri complexe, diversificate, ceea ce determină complexitatea lor ca obiect de studiu;
amploarea activităților lor este largă, întrucât subdiviziunile structurale ale CTN-urilor operează pe zeci, sute de piețe nu numai geografice, ci și de mărfuri;
CTN-urile operează simultan pe piețele din mai multe regiuni și țări, al căror mediu extern diferă semnificativ atât în ​​ceea ce privește factorii, cât și nivelul influenței acestora, ceea ce, din cauza fragmentării și lipsei de informații, îngreunează luarea deciziilor în cunoștință de cauză;
concurența dintre CTN este multifațetă: de la intra-industrial la inter-industrial și global, iar condițiile acesteia sunt diferențiate pe diferite piețe de mărfuri, piețe din diferite țări;
în ciuda rolului dominant al mediului de afaceri internațional, competitivitatea CTN-urilor este în mare măsură legată de proprietățile interne ale funcționării acestuia și de strategiile care sunt implementate;
dinamismul mediului de afaceri internațional, accelerarea ritmului progresului științific și tehnologic afectează nivelul și stabilitatea pozițiilor CTN, pentru menținerea și creșterea cărora sunt necesare avantaje competitive sustenabile.

Caracteristicile activităților CTN

Ținând cont de particularitățile activităților CTN în mediul internațional de afaceri, ne propunem să înțelegem avantajul competitiv al CTN-urilor ca factori cheie, unici, irepetabili pe piața internațională, care au potențialul de a consolida în continuare unicitatea și de a asigura un nivel ridicat de competitivitate. a produselor si serviciilor TNC pe toate pietele in care sunt reprezentate, pe baza unei satisfactii mai complete si mai bune a nevoilor in crestere ale consumatorilor fata de competitori.

Considerăm că prezența avantajului exclusiv al Apple Inc, care constă în îmbunătățirea constantă a produselor sale pe baza inovațiilor tehnice și informaționale, ceea ce duce la o creștere rapidă a cererii de produse în întreaga lume, a permis companiei să își crească competitivitatea, să-și îmbunătățească poziția competitivă (conform unui an să urce de la locul 8 pe locul 2 în clasamentul mondial al celor mai bune mărci) și să crească valoarea de piață a companiei la 153,3 miliarde de dolari).

De remarcat faptul că formarea unui avantaj competitiv este posibilă numai dacă sunt cunoscuți factorii de competitivitate a concurenților. Prin urmare, identificarea și clarificarea avantajului competitiv are loc în procesul de comparare a factorilor de competitivitate ai companiei cu factorii de competitivitate ai altor companii, iar factorul de competitivitate sau combinarea acestora poate fi considerat un avantaj competitiv dacă s-au dovedit a fi să fie mai bun decât concurentul și să asigure victoria, superioritatea companiei, liderul acesteia pe piață datorită alegerii consumatorilor de bunuri sau servicii ale acestei companii anume.

Prelucrarea rezultatelor cercetării științifice pentru a asigura competitivitatea CTN-urilor face posibilă determinarea principalelor abordări ale formării avantajelor competitive ale CTN-urilor:

Diferențierea activităților și furnizarea pe această bază a beneficiilor de sinergie;
extinderea CTN-urilor prin fuziuni și achiziții în scopul creșterii;
câștigarea liderului în tehnologie prin îmbunătățirea inovației;
formarea unei imagini pozitive a companiei și a unei reputații impecabile;
utilizarea economiilor de scară și menținerea produselor de înaltă calitate;
flexibilitatea politicii investiționale,
plasarea de sucursale străine în apropierea piețelor de vânzare,
managementul lanțului valoric;
combinația optimă este utilizarea eficientă a potențialului resurselor disponibile;
inovație și adaptabilitate dinamică;
îmbunătățirea eficienței utilizării imobilizărilor necorporale;
management eficient al capitalului;
îmbunătățirea organizării activităților CTN etc..

Pe baza rezultatelor prelucrării publicațiilor științifice din acest domeniu, s-a constatat că obținerea unor avantaje competitive ale CTN-urilor este posibilă dacă sunt create condițiile necesare și sunt utilizate anumite instrumente pentru crearea de avantaje competitive. Considerăm că avantajele competitive ale unei companii naționale și ale unei companii transnaționale au niveluri diferite de semnificație, valoare, conținut și impact asupra nivelului de competitivitate. Având în vedere acest lucru, sunt determinate condițiile pentru formarea avantajelor competitive și sursele acestora pentru CTN (Fig. Majoritatea autorilor consideră avantajele competitive ca fiind factori cheie de succes în competiție, în timp ce avantajele competitive ale CTN-urilor pot fi atribuite și factorilor de creștere competitivitatea CTN.

Autorii notează pe bună dreptate că este extrem de dificil să se ofere un avantaj competitiv pentru un număr semnificativ de instrumente pentru formarea lor. Și în condiții de concurență intensă, este aproape imposibil. Prin urmare, este indicat ca entitățile de afaceri să ierarhească instrumentele pentru crearea de avantaje competitive din punct de vedere al importanței și să acorde atenție celor mai semnificative.

Pavlova V.A. observă pe bună dreptate că, în diferitele stadii de dezvoltare a întreprinderilor din sfera producției de bunuri de larg consum, avantajele competitive și alegerea strategiei de dezvoltare sunt diferite și trebuie luate în considerare și la determinarea avantajelor competitive prioritare.

În total, autorul își propune să ia în considerare sursele de avantaje competitive pentru producătorii de mărfuri în următoarea secvență:

1 - imbunatatirea calitatii produselor;
2 - optimizarea sortimentului;
3 - stabilirea prețurilor și reglementarea pieței acestora;
4 - introducerea tehnologiilor de producție care permit producerea de produse unice;
5 - motivarea managerilor;
6 - localizarea furnizorilor de materii prime.

Dar o astfel de ordine va face posibilă formarea de avantaje competitive în principal în politica mărfurilor, îngustând și limitând oarecum setul posibil de avantaje competitive. Prin urmare, să ne oprim asupra celor mai semnificative surse și instrumente pentru formarea avantajelor competitive ale CTN-urilor în contextul globalizării. Deoarece s-a dovedit mai sus că avantajul competitiv al CTN-urilor trebuie să aibă caracteristici unice, distincte de concurenți, se identifică o sursă importantă a acestora. Caracteristici excelente de înțeles pentru consumatori și nu numai în oferta de produse, ci și în mijloacele de comunicare, promovarea produsului pe piață, metodele de revărsare asupra consumatorilor, formarea politicii de brand, management etc.

Următoarea sursă importantă de avantaje competitive a oricărei entități economice, și în special a CTN, ținând cont de particularitățile locației diviziilor sale structurale, sunt resursele unei entități economice: financiare, tehnice, materiale, umane, de marketing, de informare etc. A căror prezență și suficiență determină procesul de producție și eficacitatea acestuia. Deoarece specificul afacerii lor internaționale și locația lor sunt importante pentru CTN, un avantaj competitiv în resurse și eficiența utilizării acestora depind de disponibilitatea și configurarea corectă a resurselor necesare. O TNC poate avea subdiviziunile sale structurale în mai multe țări diferite. În care nivelul de calificare al muncitorilor, calitatea materiilor prime, costurile materialelor de producție etc. poate diferi semnificativ și poate să nu satisfacă nevoile companiei. În cazurile de nerespectare, poate duce la dificultăți care vor determina o scădere a competitivității companiei și pierderea pozițiilor câștigate pe piață.

Oferind bunurile și serviciile lor în diferite țări ale lumii, CTN-urile se confruntă cu două probleme:

Una este legată de necesitatea studierii culturii naționale, tradițiilor, fundamentelor care determină specificul comportamentului consumatorilor dintr-o țară dată, contabilitatea acestora fiind o condiție prealabilă pentru funcționarea eficientă a CTN-urilor. O altă problemă este cunoașterea și conștientizarea stării reale a situației și a tendințelor din mediul competitiv al unei anumite piețe de mărfuri dintr-o anumită țară. Rezolvarea acestor probleme necesită disponibilitatea unor informații relevante, de încredere, obiective, complete. Deci, în fața dificultăților de obținere și acumulare a acesteia, informația în sine, natura sa sistemică. Profunzimea și acuratețea pot reprezenta un avantaj competitiv pentru CTN într-un mediu de afaceri dinamic pe arena internațională.

Următorul factor cheie de succes care poate forma un avantaj competitiv puternic al CTN este inovația și nu numai inovațiile de produs și tehnologice, ci inovațiile de management, inovațiile de marketing etc.

Nu se poate ignora un factor atât de important de competitivitate precum diversificarea activităților CTN, iar diversificarea reușită poate asigura atât menținerea poziției câștigate pe piață în cazul creșterii concurenței. Și să contribuie la îmbunătățirea acesteia pe piața internațională datorită formării unui avantaj competitiv durabil datorită poziției active a CTN-urilor pe piața internațională și extinderii sferelor de influență, piețelor.

În contextul dezvoltării unui concept de marketing orientat social, atenția tot mai mare a consumatorilor la siguranța vieții, la starea mediului. Pe lângă creșterea importanței culturii corporative, este în creștere și rolul utilizării imobilizărilor necorporale, folosindu-le în conformitate cu tendințele globale. CTN-urile au posibilitatea de a le folosi ca instrumente pentru formarea avantajelor lor competitive.

Formarea de avantaje competitive durabile ale CTN

În general, pentru a forma avantaje competitive durabile, CTN-urile trebuie să asigure respectarea condițiilor de mai sus și să profite la maximum de toate sursele disponibile și potențiale de avantaje competitive. Ținând cont de specificul activităților sale, de particularitățile dezvoltării mediului de afaceri internațional. Acordarea atenției priorității și nivelului de semnificație a unui anumit avantaj competitiv, ținând cont de starea și tendințele pieței în care își desfășoară activitatea.
Pe de o parte, în contextul unei creșteri semnificative a rolului CTN în economia globală, amploarea și nivelul concurenței internaționale sunt în creștere. Pe de altă parte, mediul de afaceri internațional este caracterizat de un nivel ridicat de dinamism, incertitudine, risc și variabilitate.

Toate acestea necesită formarea unor avantaje competitive unice și fără precedent ale CTN pentru a asigura dezvoltarea stabilă a acesteia pe piața internațională. Principalele surse de formare a avantajelor competitive ale CTN în contextul globalizării sunt caracteristicile excelente, combinarea optimă și utilizarea eficientă a resurselor, deținerea informațiilor necesare. Pe lângă un vector inovator de dezvoltare, sunt justificate crearea de active necorporale unice, diversificarea, poziția activă a companiei, flexibilitatea și mobilitatea sa ridicată, capacitatea de adaptare rapidă la schimbări.

In contact cu

Departament: Economie, finanțe și drept

Disciplina: Relatii economice internationale

Cursuri pe disciplină

„Relații economice internaționale”

„Corporațiile transnaționale și rolul lor în economia globală”

INTRODUCERE 3

Capitolul 1. CORPORAȚII TRANSNAȚIONALE (CTN) 5

1.1. Concepte teoretice ale CTN-urilor.. 5

1.2. Avantajele și dezavantajele CTN-urilor.. 7

Capitolul 2. ACTIVITĂȚILE CTN ÎN ECONOMIA MONDIALĂ. zece

2.1. Structura sectorială a CTN.. 10

2.2. Locația CTN-urilor în lume. 13

2.3. Dinamica TNK.. 15

2.4. Mișcarea capitalului prin CTN.. 18

Capitolul 3. RUSIA ȘI TNK.. 25

3.1. CTN străine în Rusia. 25

3.2. CTN rusești.. 27

CONCLUZIE. 32

REFERINȚE.. 34

ANEXA 1. 36

ANEXA 2. 38

ANEXA 3. 39

ANEXA 4. 40

INTRODUCERE

Economia mondială modernă se caracterizează printr-un proces rapid de transnaționalizare. Corporațiile transnaționale (TNC) sunt principala forță motrice în acest proces. Sunt asociații de afaceri formate dintr-o companie șef (mamă, mamă) și sucursale străine. Societatea-mamă controlează activitățile întreprinderilor incluse în asociație prin deținerea de acțiuni (participarea) la capitalul acestora. În filialele străine ale CTN, cota companiei-mamă - rezidentă a unei alte țări - reprezintă de obicei mai mult de 10% din acțiuni sau echivalentul acestora.

La cumpăna secolelor XX-XXI. există o sferă de activitate economică străină fără precedent (tranzacții economice internaționale), în care CTN-urile sunt comercianți (comercianți), investitori, distribuitori de tehnologii moderne și stimulatori ai migrației internaționale a forței de muncă. Ele determină în mare măsură dinamica și structura, nivelul de competitivitate pe piața globală de bunuri și servicii, precum și mișcarea internațională a capitalului și transferul de tehnologie (cunoaștere). CTN-urile joacă un rol principal în internaționalizarea producției, un proces din ce în ce mai răspândit de extindere și aprofundare a legăturilor de producție între întreprinderile din diferite țări.

În literatura științifică și jurnalistică s-au dezvoltat două tradiții în evaluarea corporațiilor transnaționale. Una dintre ele se concentrează pe rolul constructiv al CTN-urilor în îmbunătățirea eficienței economiei moderne și merge în concordanță cu teoria economică pozitivistă. Celălalt este puternic critic, revelator, cu accent pe aspectele sociale negative ale activităților marilor corporații internaționale. Ea reflectă influența stereotipurilor teoriei imperialismului din secolul trecut și a antiglobalismului modern.

Tema TNC-urilor și rolul lor în economia mondială este discutată în multe monografii privind problema globalizării economice, deoarece formarea și creșterea CTN-urilor este rezultatul internaționalizării economiei și dezvoltării pieței mondiale.

Mi se pare că experiența și tendințele reale impun nevoia de a depăși unilateralitatea și de a dezvolta o abordare mai echilibrată a evaluării rolului CTN-urilor în dezvoltarea socio-economică modernă. O astfel de abordare include recunoașterea faptului că transnaționalizarea capitalului este practic un proces natural care accelerează dezvoltarea socio-economică. Contribuie la răspândirea noilor tehnologii, forme de organizare a producției, management și marketing, implicarea în circulația și utilizarea eficientă a forței de muncă și a resurselor naturale, reducerea costurilor de tranzacție, facilitând astfel implementarea unor proiecte internaționale majore. În cadrul unei economii de piață, nu există alternativă la transnaționalizarea capitalului. Toate țările, inclusiv Rusia, sunt interesate de extinderea și îmbunătățirea activităților CTN.

Scopul acestui curs este de a analiza corporațiile transnaționale și rolul lor în economia globală.

Obiectivele lucrării cursului:

· să dea conceptul de TNC;

· analiza conceptelor teoretice ale CTN;

notați avantajele și dezavantajele CTN;

· să caracterizeze activitățile CTN în economia mondială;

· Luați în considerare activitățile CTN din Rusia.

Tendințele dezvoltării economice mondiale resping închiderea și autoizolarea economiei naționale și conduc la dezvoltarea unor companii moderne, competitive, un exemplu clar al cărora sunt CTN-urile.

Capitolul 1. CORPORAȚII TRANSNATIONALE (TNC)

1.1. Concepte teoretice ale CTN

Conceptele moderne ale CTN se bazează pe teoria firmei ca întreprindere de organizare a producției și marketingului de bunuri și servicii. Majoritatea companiilor internaționale și-au început activitățile deservind piețele naționale. Apoi, folosind avantajele comparative ale țării de origine și avantajele competitive ale companiei lor, aceștia și-au extins sfera activităților pe piețele internaționale, exportând produse în străinătate sau efectuând investiții străine cu scopul de a organiza producția în țările gazdă.

Remarcând caracteristica principală a CTN - prezența sucursalelor străine pentru producția și comercializarea de bunuri și servicii bazate pe investiții directe, cercetătorii corporațiilor transnaționale au dezvoltat o serie de modele de investiții străine directe.

Economistul american J. Galbraith a fundamentat originea CTN-urilor din motive tehnologice. În opinia sa, organizarea filialelor străine ale companiilor internaționale se datorează în mare măsură necesității de a vinde și întreține produse moderne complexe în străinătate care necesită un sistem de distribuție a mărfurilor și serviciilor (rețea) a întreprinderilor din țările gazdă. Această strategie permite CTN-urilor să-și crească cota pe piața mondială.

Modelul avantajelor monopoliste (unice) a fost dezvoltat de americanul S. Hymer, iar ulterior dezvoltat de Ch. P. Kindleberger și alții.piață, au legături extinse cu administrația locală și nu suportă costuri mari de tranzacție, adică. costurile de tranzacție în comparație cu un investitor străin. Avantajele monopolului pentru o firmă străină pot apărea prin utilizarea produselor originale care nu sunt produse de firme locale; disponibilitatea tehnologiei perfecte; „efect de scară”, care face posibilă primirea unei mase mari de profit; reglementare de stat favorabilă pentru investitorii străini în țara gazdă etc.

Modelul ciclului de viață al produsului a fost dezvoltat de economistul american R. Vernon pe baza teoriei de creștere a companiei. Conform acestui model, orice produs trece prin patru etape ale ciclului de viață: I - introducerea pe piață, II - creșterea vânzărilor, III - saturarea pieței, IV - declinul vânzărilor. Calea de ieșire dintr-un declin al vânzărilor pe piața internă este exportul sau stabilirea producției în străinătate, ceea ce va prelungi ciclul de viață al produsului. În același timp, în etapele de creștere și saturație a pieței, costurile de producție și de marketing scad de obicei, ceea ce face posibilă reducerea prețului produsului și, în consecință, creșterea oportunităților de extindere a exporturilor și de creștere a volumului producției. in strainatate.

În majoritatea CTN-urilor, acestea sunt întreprinderi mari de tip oligopol sau monopolist cu integrare diversificată, orizontală sau verticală a producției, controlează fabricarea și comercializarea produselor și prestarea serviciilor atât în ​​țara de origine cât și în afara acesteia. Folosind ideea lui R. Coase că în interiorul unei mari corporații între diviziile sale există o piață internă specială reglementată de conducerea corporației, economiștii englezi P. Buckley, M. Casson, J. McManus și alții au creat o internalizare. model, conform căruia o parte semnificativă a tranzacțiilor economice internaționale este de fapt tranzacții între companii între divizii ale marilor complexe economice. Toate elementele structurii internaționale a corporației funcționează ca un mecanism unic, coordonat, în conformitate cu strategia globală a societății-mamă, care vizează atingerea scopului principal al activității CTN - realizarea de profit din funcționarea complexului de întreprinderi ca un întreg, și nu fiecare dintre legăturile sale.

Multe dintre modelele descrise mai sus sunt caracterizate de o viziune unilaterală și restrânsă a problemei complexe a corporațiilor transnaționale. Economistul englez J. Dunning a dezvoltat un model eclectic care a absorbit din alte modele ceea ce a fost testat prin practica reală. Conform acestui model, o firmă începe să producă bunuri și servicii în străinătate cu condiția îndeplinirii a trei condiții: 1) prezența unor avantaje competitive (monopolistice) față de alte firme din țara gazdă (avantaje specifice proprietarului); 2) condițiile din țara gazdă facilitează organizarea producției de bunuri și servicii acolo în locul exportului acestora (avantajele internaționalizării producției); 3) capacitatea de a utiliza resursele productive din țara gazdă mai eficient decât acasă (avantajele locației).

1.2. Avantajele și dezavantajele TNC-urilor

O analiză a activităților CTN și a teoriilor investițiilor străine directe ne permite să identificăm următoarele surse principale de activitate efectivă a CTN (comparativ cu companiile pur naționale):

Utilizarea avantajelor de a deține (sau de a accesa) resurse naturale, capital și cunoștințe, în special rezultatele cercetării și dezvoltării, față de firmele care desfășoară afaceri într-o țară și satisfacerea nevoilor lor de resurse străine doar prin tranzacții de export-import;

Posibilitatea de amplasare optimă a întreprinderilor lor în diferite țări, ținând cont de dimensiunea pieței lor interne, ratele de creștere economică, prețul și calificarea forței de muncă, prețurile și disponibilitatea altor resurse economice, dezvoltarea infrastructurii, precum precum și factorii politici și juridici, dintre care stabilitatea politică este cea mai importantă;