La elaborarea unui plan de afaceri, o atenție deosebită trebuie acordată evaluării riscurilor asociate cu implementarea proiectului. Acesta va fi un avantaj suplimentar atunci când aveți de-a face cu creditorii. În plus, te va ajuta să fii mai pregătit într-o situație de criză.

O metodă bine gândită de a face față consecințelor situațiilor riscante va facilita foarte mult implementarea proiectului.

Primul pas în evaluarea riscurilor este identificarea factorilor critici, adică factorii care teoretic pot avea un impact negativ asupra proiectului. Ele pot fi externe și interne.

Factorii externi includ: timpii de nefuncționare din vina furnizorilor de materii prime și materiale, dezastrele climatice, schimbările în structura cererii din orice motiv, acțiunile concurenților etc.

Factorii interni includ: încălcarea obligațiilor contractuale de către subcontractanți, boala participanților cheie, defect tehnologic ascuns etc.
Evaluarea riscului este posibilă din punct de vedere statistic - prin analizarea performanței anterioare a altor participanți pe piață din industrie cu parametri similari. Această abordare este destul de simplă, cu toate acestea, nu există întreprinderi absolut identice. Și dacă cineva are noroc, atunci nu este un fapt că vei fi și tu norocos.

O metodă mai precisă este evaluarea inter pares. Evaluarea de către cel puțin trei experți este de dorit. Ca atare, pot fi implicați specialiști în acest domeniu al producției, avocați, specialiști în credit și analiști. Alegerea experților trebuie să fie justificată în așa fel încât să fie clară pentru un potențial investitor.

Experții determină probabilitatea de apariție a fiecărui factor critic ales de tine, folosind cinci grade de probabilitate: 0, 25, 50, 75, 100. În consecință, „0” - un eveniment de risc nu va avea loc, „100” - un eveniment de risc se va întâmpla cu siguranță.

În plus, conform rezultatelor evaluării, toți experții determină probabilitatea medie a riscului. Fiecare grup de factori are o anumită pondere în riscul final al proiectului. Fracția de pondere a factorilor este indicată în literatura de specialitate; este prea lung să o dam aici, deoarece există o mulțime de factori. Înmulțind probabilitatea medie cu ponderea factorului, obținem scorul de risc. Suma punctajelor dă riscul final al proiectului. Un exemplu de evaluare a unui expert este dat în tabel (a se vedea figura).

Dacă riscul total al proiectului este mai mic de 50, ca în acest caz, acesta poate fi considerat acceptabil.
Analizând acest tabel, puteți identifica cele mai semnificative riscuri și puteți dezvolta măsuri pentru prevenirea acestora. Utilizarea evaluării riscurilor vă va îmbunătăți relația cu investitorul și vă va ajuta să vă simțiți mai încrezători în implementarea practică a proiectului.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Un scurt rezumat al planului de afaceri al agenției de turism „TurGlobusSoyuz”, o descriere a activităților sale. Dezvoltarea unei strategii de marketing. Elaborarea planului de productie si financiar al companiei. Evaluarea riscurilor potențiale de probleme ale proiectului.

plan de afaceri, adaugat la 19.01.2013


Sursele și cauzele riscurilor economice, semnificația acestora în activitățile întreprinderilor. Tipuri de decizii planificate. Metodologie și instrumente pentru planificarea riscurilor. Pierderile de risc și tipurile acestora. Metode tehnice, juridice, organizatorice și economice de reducere a riscurilor.

lucrare de termen, adăugată 01.12.2012


Algoritm pentru elaborarea unui plan de afaceri. Principalele tipuri de riscuri și metode de determinare a acestora. Analiza mediului extern si intern al intreprinderii. Caracteristicile industriei metanolului și analiza acesteia pe piețele globale și interne. Evaluarea eficacității investițiilor și a riscurilor acestora.

teză, adăugată 11.10.2012


Definirea conceptului de „risc” caracteristicile și descrierea acestuia. Tipuri de riscuri și caracteristicile acestora. Varietatea și caracteristicile finanțării riscurilor. Principalele metode de finanțare a riscurilor. Caracteristicile metodelor de finanțare a riscurilor. Metode de atenuare a riscurilor.

test, adaugat 01.12.2009


Elaborarea unui plan de afaceri pentru conferința internațională „Investiții 2012: noi realități – noi oportunități în nord-vestul Rusiei”. Calculul costurilor și profiturilor asociate cu formarea turului. Elaborarea unui plan de investiții și riscuri potențiale pentru proiect.

lucrare de termen, adăugată 17.11.2012


Elaborarea și prezentarea unei strategii pentru implementarea unui plan de afaceri pentru un produs inovator „Spumă de asigurări”. Analiza mediului concurential, identificarea potentialilor consumatori. Calculul costurilor de producție și introducere pe piață a produsului; evaluare a riscurilor.

plan de afaceri, adaugat 31.10.2014


Un scurt rezumat, scopurile și obiectivele planului de afaceri pentru atelierul de producție de plăci de gips-carton al Stroygyps LLC. Planul de producție, echipa de management și personalul organizației. Elaborarea unui plan de marketing. Plan de venituri și cheltuieli, evaluarea riscurilor potențiale.

lucrare de termen, adăugată 31.08.2012


Conceptul de planificare a afacerii, principalele obiective, funcții și principii. Conținutul planului de afaceri și diferența față de alte documente de planificare. Elaborarea și implementarea unui plan de afaceri pe exemplul unui salon de coafură „NVA-Prestige”. Tipuri și analiza riscurilor proiectului.

teză, adăugată 07.07.2013

Evaluarea riscurilor în planul de afaceri este principalul lucru care ar trebui să fie cuprins în proiect. Atunci când creează un plan de afaceri, mulți oameni fie uită de acesta, acordând o atenție minimă riscurilor, descriindu-le pe scurt, fie neincluzându-le deloc în conținutul documentului. Această abordare este incorectă, deoarece analiza riscului este de interes primordial și face posibilă evaluarea corectitudinii căii de dezvoltare ale afacerii alese.

La ce să fii atent?

Analiza riscurilor din planul de afaceri ar trebui să conțină nu numai riscuri posibile, ci și metode și calcule speciale care vor ajuta la reducerea sau prevenirea apariției acestora, la minimizarea consecințelor.

Riscurile ar trebui descrise mai detaliat în cazul în care sunt planificate investiții mari în proiect. Dacă proiectul nu este prea mare, atunci nu ar trebui să acordați o atenție deosebită analizei.

Înainte de a include riscurile într-un plan de afaceri, trebuie să faceți următoarele:

1. Alcătuiește o listă cuprinzătoare a riscurilor legate de funcționarea afacerii. Este necesar să se țină cont de fiecare detaliu, de fiecare mic lucru care poate afecta dezvoltarea unei afaceri. De exemplu, dacă intenționați să vă angajați în agricultură, atunci trebuie să acordați atenție statisticilor, să aflați cu ce regularitate au loc secetele în regiune sau, dimpotrivă, ploi abundente cu grindină, care este cererea pentru produsul cultivat în rândul localului rezidenți.
2. Determinați riscurile posibile în termeni procentuali. În acest caz, este necesar să se utilizeze estimări și previziuni ale specialiștilor. Din ce domeniu va fi expertul depinde de concentrarea planului de afaceri. Poate fi tehnolog, agronom, constructor și altele.
3. Evaluează eventualele pierderi care pot fi cauzate ca urmare a riscurilor care au apărut. Sunt evaluate în numerar și în natură.
4. Riscurile sunt cel mai bine descrise în ordinea în care pot apărea. Pentru fiecare risc, indicați daunele potențiale. Datele sunt cel mai bine aranjate într-un tabel.
5. Riscurile care au cea mai mică probabilitate de apariție sunt cel mai bine excluse din listă imediat.

Categorii de risc

Toate riscurile planului de afaceri ar trebui împărțite în categorii pentru o înțelegere mai exactă a esenței problemei.

Comercial

Riscurile unui astfel de plan apar deja în cursul activității oricărei întreprinderi și depind de diverși factori externi:

Financiar

Această categorie include riscurile asociate cu o posibilă întârziere a plății bunurilor livrate de către contrapărți, alegerea greșită a investitorilor, alte surse de finanțare, cum ar fi împrumuturi sau garanții.

Riscuri în cadrul întreprinderii

Rolul principal aici îl joacă angajații întreprinderii. O astfel de evaluare a riscurilor în planul de afaceri joacă un rol important, deoarece orice neînțelegere în munca dintre angajați poate duce la nu cele mai bune consecințe:

• Greve, sabotaj, în urma cărora producția se poate opri. Acestea pot apărea din cauza salariilor întârziate, a politicii incorecte ale companiei.
• Secretul comercial este încălcat, toate informațiile importante ajung la concurenți.
• Nu au fost selectați cei mai calificați angajați, în legătură cu care pot apărea inspecții, amenzi și litigii.

Pierdere estimată

În funcție de gradul de posibile pierderi, evaluarea riscului unui plan de afaceri poate fi împărțită în următoarele categorii:

1. Pierdere admisibilă. În acest caz, compania poate pierde o parte mai mică din profitul posibil.
2. pierdere critică. Se estimează valoarea pierderilor, care depășește semnificativ suma profitului.
3. pierdere catastrofală. Societatea nu poate plăti suma pierderilor, în urma cărora poate apărea falimentul.

Orice tip de risc, indiferent de gradul acestuia, poate fi prevenit, reducând astfel eventualele daune.

Minimizarea pierderilor

Într-un plan de afaceri, este important nu doar evaluarea riscului, ci și aplicarea unor metode de minimizare a acestuia, dintre care una poate fi asigurarea.

Datorită asigurărilor, este posibilă reducerea majorității practice a pierderilor de proprietate, precum și a diferitelor riscuri de credit, comerciale și industriale. Trebuie inteles ca daca probabilitatea aparitiei riscurilor este prea mare, societatea de asigurari poate refuza sa asigure acest tip de risc sau sa majoreze tarifele pentru serviciile sale.

Video: Afaceri de la zero. Cum se scrie un plan de afaceri?

Plan de afaceri pentru cafenea

plan de afaceri

6. EVALUAREA RISCURILOR

În cursul activităților sale, cafeneaua proiectului se poate confrunta cu următoarele tipuri de riscuri:

1. Riscuri externe:

Deteriorarea posibilității de obținere a materiilor prime și a diverselor materiale;

Creșterea prețurilor la materii prime și consumabile;

Schimbarea cerințelor consumatorilor;

Creșterea concurenței;

Modificări ale prețurilor și cererii pentru produsele companiei;

Pierderea pozițiilor pe piață;

Tendințe neașteptate în dezvoltarea industriei;

Dificultăți în obținerea unui împrumut bancar;

Modificări ale situației economice generale din țară, inclusiv modificări ale sistemului de impozitare, cursului de schimb, creșterea sau scăderea neașteptată a inflației, instabilitatea socială în țară.

2. riscuri interne:

Întreruperea planurilor de lucru din cauza lipsei de muncă, a materialelor și a încălcării termenului de livrare a acestora;

Neîndeplinirea obligațiilor de către clienți și antreprenori (din motive obiective și subiective);

Erori în planificarea muncii;

Schimbări de management;

Schimbarea tehnologiei, deteriorarea calității produselor fabricate și scăderea productivității muncii;

Daune directe asupra proprietății (accidente de transport, echipamente, materiale, proprietăți ale contractorilor, distrugere, furt sau deteriorare a mărfurilor în timpul transportului, risc asociat dezastrelor naturale), pierderi indirecte asociate cu dezmembrarea și redistribuirea bunurilor avariate, încălcarea programului de lucru ;

risc financiar.

Procedurile de management al riscului ar trebui să vizeze reducerea probabilității apariției unor situații de risc. Următoarele metode pot fi utilizate pentru a reduce nivelul de risc:

v diversificare. Presupune repartizarea fondurilor de investiții între diferitele activități ale companiei. Înregistrând pierderi într-un tip de activitate, poate obține profit prin dezvoltarea unei alte activități. Această abordare este o bază bună pentru asigurarea sustenabilității întreprinderii la schimbările din mediul intern și extern al companiei.

v asigurare. Pentru reducerea gradului de risc se utilizează asigurarea proprietății (asigurarea riscului construcției contractului, asigurarea echipamentului, încărcăturii etc.), asigurarea de accidente (adică asigurarea generală de răspundere civilă și profesională), asigurarea prețului mărfurilor. împotriva riscului sau nedorit pentru producător al căderii acestuia, sau o creștere nefavorabilă pentru consumator (acoperire).

v limitare. Constă în stabilirea unor limite privind valoarea cheltuielilor, volumele vânzărilor pe credit, investițiile de capital etc.

v fonduri de rezervă pentru acoperirea cheltuielilor neprevăzute. Crearea unui fond de fonduri pentru acoperirea cheltuielilor neprevăzute legate de eliminarea consecințelor apariției riscului: finanțarea lucrărilor suplimentare, compensarea unei creșteri neprevăzute a costurilor materiale, financiare și de muncă apărute în cursul funcționării întreprinderii.

v distribuția riscului. Împărțirea riscului între participanții la proiect

v obținerea tuturor informațiilor necesare și fiabile despre alegerea și rezultatele viitoare.

În cazul nostru, pare oportun să folosim asigurări și fonduri de rezervă pentru a acoperi cheltuielile neprevăzute.

De asemenea, este necesar să ne amintim că orice situație este mai ușor de prevenit decât de corectat, astfel încât conducerea cafenelei trebuie să acorde o atenție deosebită diversificării producției, cercetării de piață a condițiilor de piață, folosirii acreditivelor pentru mărfuri, ajustărilor de preț, crearea de fonduri de rezervă și așa mai departe. Cu cât se obțin informații mai complete și de încredere despre mediul extern, cu atât vor exista mai multe oportunități de a pregăti o prognoză bună și de a reduce riscul.

Analiza activităților întreprinderii Western Electric Networks a SA „Altaienergo”

Principalele riscuri ale companiei includ: • riscul de piata/pret - riscul asociat cu modificarile preturilor pietei. Include numeroase aspecte ale comportamentului prețurilor, inclusiv volatilitatea, corelațiile, lichiditatea; Riscul de credit este riscul...

Plan de afaceri

Evaluarea riscului este unul dintre cele mai complexe și mai puțin precise elemente ale analizei financiare. Va fi necesar să se determine cât mai precis posibil toate circumstanțele neprevăzute care pot apărea în viitor...

Plan de afaceri pentru cafenea

În cursul activităților sale, cafeneaua proiectului se poate confrunta cu următoarele tipuri de riscuri: 1...

Plan de afaceri pentru cafeneaua SRL „Clătite”

Întrucât sarcina principală a unui antreprenor este să își asume riscuri cu prudență, fără a trece peste linia dincolo de care este posibil falimentul companiei, este necesar să se evidențieze riscurile acceptabile, critice și catastrofale...

Plan de afaceri pentru crearea unei cafenele „Mercury”

Există riscuri care pot perturba sau, și mai rău, întrerupe funcționarea unei cafenele. Cele mai semnificative sunt: ​​Riscuri în tranzacțiile de furnizare de produse de la contrapărți...

Centru de internet în hotel

Internetul este deja răspândit în Rusia, dar, în ciuda acestui fapt, există un mic risc asociat cu starea proastă a liniilor telefonice, care poate duce la o deteriorare a calității comunicațiilor. În prezent...

Organizarea salonului de înfrumusețare „Galerie”

Plan pentru producerea de săpun pentru copii

Riscurile potențiale ale Intellect-K sunt riscurile industriale, riscurile comerciale, riscurile financiare și riscurile asociate cu forța majoră...

Dezvoltarea și analiza unui model de proces de afaceri pentru furnizarea de servicii de agenție de turism

Sute de noi agenții de turism sunt deschise în Rusia în fiecare an, dar doar mai puțin de 20% dintre ele „supraviețuiesc” până la a treia aniversare. Afacerile din această industrie sunt însoțite de un număr suficient de riscuri care pot ruina un investitor...

Dezvoltarea unui sistem de reducere a riscurilor activităților de bază (pe exemplul OAO IDGC din Siberia)

Evaluarea riscurilor este o analiză a măsurii în care unul sau altul eveniment potențial poate avea un impact asupra atingerii obiectivelor IDGC din Siberia, a filialelor sale și a SDE-urilor...

Dezvoltarea ferestrelor de economisire a energiei ale companiei SRL „Orbis”

asigurarea concurenței pe piața de economisire a energiei Primul risc pentru funcționarea întreprinderii este riscul asociat cu o creștere a prețurilor la materialele de bază și produsele achiziționate utilizate în producție...

Riscurile întreprinderii

O evaluare cantitativă a nivelului de risc poate fi efectuată cu diferite grade de precizie a calculelor. Mai jos este cea mai simplificată metodă...

La implementarea unui proiect de investiții, există întotdeauna o anumită probabilitate ca venitul real să difere de cel prevăzut. Asta înseamnă că vor exista anumite riscuri...

Risc - posibilitatea apariției defecțiunilor, pierderilor în activitățile întreprinderii, care pot duce la consecințe nedorite, daune. Lista riscurilor întreprinderii noastre este prezentată în Tabelul 2.10. Masa 2...

Managementul riscului de proiect în etapa de construcție, reconstrucție și exploatare

3.1 Metoda de analiză a scenariilor de dezvoltare a proiectelor Riscurile proiectului au fost evaluate conform unui algoritm corespunzător metodei de analiză a scenariilor de dezvoltare a proiectelor...

Informațiile obținute în etapa de identificare a riscului sunt necesare pentru o evaluare calitativă a riscului și pentru continuarea lucrului cu riscul în cadrul planificării afacerii. Metodologia de evaluare a riscului proiectului de afaceri combină metode calitative și cantitative. Evaluarea calitativă este utilizată atunci când riscurile nu pot fi cuantificate din cauza incapacității de a obține date pentru evaluare sau din cauza costului ridicat de obținere a acestor date. Metodele cantitative tind să fie mai precise și sunt utilizate pe proiecte mai complexe, pe lângă metodele calitative.

În managementul riscurilor, sunt utilizate următoarele metode și tehnologii de evaluare a riscurilor, care pot fi utilizate și pentru evaluarea riscurilor în planificarea afacerii:

• elaborarea unei hărți de risc;
• cercetare de piata;
• analiza prospectiva;
• testare;
• modelarea interdependentelor;
• arborele de evenimente sau arborele de erori;
• modelare operațională;
• analize statistice;
• analiza amenințărilor;
• 8 Analiza WOT etc.

Cea mai simplă și mai ilustrativă metodă de evaluare a riscurilor într-un plan de afaceri de mai sus este elaborarea unei hărți a riscurilor de proiect, care vă permite să evaluați riscurile și să identificați cele mai semnificative riscuri pentru un anumit proiect de afaceri.

Pentru a forma o hartă a riscurilor, este necesar să se evalueze probabilitatea riscurilor și posibilele consecințe ale apariției acestora pentru proiect. Probabilitatea reprezintă posibilitatea ca un anumit eveniment să se producă, în timp ce impactul reflectă consecințele acestuia. Consecințele posibile, de regulă, sunt estimate prin prejudiciul așteptat de la apariția unui anumit tip de risc. Atunci când evaluează probabilitatea unui risc și consecințele acestuia, dezvoltatorul unui plan de afaceri ar trebui să utilizeze date din experiența trecută a companiei în implementarea unor proiecte similare, ceea ce face posibilă obținerea unui rezultat al evaluării mai obiectiv. Cu toate acestea, atunci când se utilizează evenimente trecute pentru a face prognoze pentru viitor, este necesar să se țină cont de posibila modificare a condițiilor de implementare a proiectelor în timp.

Datele obținute intern din experiența unei organizații sunt mai puțin subiective și oferă rezultate mai bune decât datele din surse externe, deși datele externe pot fi folosite pentru a îmbunătăți analiza. De exemplu, atunci când se evaluează probabilitatea defecțiunii echipamentului, ar trebui mai întâi să se determine frecvența defecțiunilor acestui echipament în ultimii doi până la trei ani și apoi să le compare cu date similare din industrie, ceea ce vă permite să obțineți o estimare mai precisă. a probabilității și, în consecință, să elaboreze un program de întreținere preventivă mai precis.

Pentru a forma o hartă a riscurilor, este necesar să se determine posibilele consecințe ale riscului în ceea ce privește amenințările și oportunitățile și să le măsoare la o anumită scară, care este stabilită individual pentru proiect, precum și să se evalueze probabilitatea apariției riscului. De exemplu, impacturile pot fi măsurate ca fiind ridicate, medii și scăzute; probabilitatea poate fi, de asemenea, mare, medie sau scăzută. În acest caz, se folosește o matrice tridimensională pentru evaluarea probabilității unui risc și a consecințelor acestuia, dar pot fi utilizate și matrici cu patru și cinci dimensiuni. Pe fig. 9.3 prezintă un exemplu de matrice de risc tridimensională.

Harta riscurilor arată în mod clar nivelul de risc al proiectului, deoarece dacă evaluați probabilitatea unui anumit risc și posibilele daune din apariția acestuia, îl puteți introduce în pătratul corespunzător al matricei. Ca urmare a răspândirii tuturor riscurilor identificate în planul de afaceri, matricea este completată și puteți evalua imediat nivelul de risc al întregului proiect pe baza hărții riscurilor. Nivelul de risc al proiectului depinde de zona în care se află riscurile: dacă cea mai mare parte a riscurilor este concentrată în zona cu risc ridicat, atunci proiectul este cu risc ridicat, dacă este în zona cu risc scăzut, atunci este risc scazut.

În unele cazuri, această metodă de evaluare a riscului proiectului poate fi suficientă. Dacă un plan de afaceri este în curs de dezvoltare pentru un mare

Înalt

Înalt

risc

Mediu

Scăzut

Mic de statura

risc

Scazut mediu ridicat

Probabilitatea riscului

Orez. 9.3. Matricea de risc (harta de risc)

proiect de investiții, este necesar să se efectueze o evaluare suplimentară a riscului proiectului folosind următoarele metode de evaluare a riscurilor proiectelor de afaceri:

• metoda de ajustare a ratei de actualizare;
• analiza de sensibilitate a criteriilor de performanță;
• metoda scenariului etc.

Avantajele metodei de ajustare a ratei de actualizare includ simplitatea calculelor care pot fi efectuate folosind un calculator obișnuit, precum și înțelegerea și accesibilitatea. În același timp, metoda are dezavantaje semnificative, deoarece efectuează reducerea fluxurilor de plăți viitoare până la momentul actual, dar nu oferă informații despre posibilele abateri ale rezultatelor. În același timp, rezultatele obținute depind semnificativ doar de valoarea primei de risc.

Metoda de ajustare a ratei de actualizare presupune și o creștere a riscului în timp cu un coeficient constant, ceea ce cu greu poate fi considerat corect, întrucât majoritatea proiectelor de afaceri se caracterizează printr-un nivel ridicat de risc în perioadele inițiale cu o scădere treptată spre final. a proiectului de afaceri. În consecință, proiectele profitabile care nu implică o creștere semnificativă a riscului în timp pot fi evaluate incorect și respinse. În plus, metoda de ajustare a ratei de actualizare nu oferă investitorului nicio informație despre distribuțiile de probabilitate ale fluxurilor de plăți viitoare și nu permite estimarea acestora. În ciuda deficiențelor observate, această metodă este adesea folosită în procesul de evaluare a riscurilor în planificarea afacerii.

Analiză sensibilitate ca metodă de evaluare a riscului este o bună ilustrare a influenței factorilor de intrare individuali asupra rezultatului final al unui proiect de afaceri. Cu toate acestea, dezavantajul acestei metode este că modificarea unui factor în timpul implementării proiectului este considerată izolat, în timp ce în practică toți factorii economici sunt interrelați și interdependenți într-o măsură sau alta. Din acest motiv, utilizarea acestei metode în practica de planificare a afacerii este foarte limitată.

Metoda scenariului vă permite să obțineți o imagine destul de clară a posibilelor opțiuni pentru implementarea proiectului și oferă, de asemenea, informații despre sensibilitate și posibile abateri, iar utilizarea instrumentelor software poate crește semnificativ eficiența unei astfel de analize prin creșterea numărului de scenarii și introducerea de variabile suplimentare. aproape nelimitat.

previziuni diferite ale posibilelor modificări ale indicelui inflației, indicilor prețurilor și cursurilor valutare;

posibile schimbări în sistemul fiscal;

diferite condiții naturale și climatice pentru implementarea proiectului etc.

La calcularea fluxurilor de numerar pentru fiecare scenariu, este necesar să se țină cont de caracteristicile organizatorice și economice ale mecanismului de implementare a proiectului de afaceri. De exemplu, dacă proiectul implică un împrumut, atunci diferite scenarii pot lua în considerare programe diferite de rambursare.

Scenariile dezvoltate profesional vă permit să determinați mai complet și mai clar perspectivele de dezvoltare a unui proiect de afaceri, ținând cont de aplicarea diferitelor acțiuni de control. În plus, scenariile de dezvoltare așteptată a unei anumite situații de risc fac posibilă realizarea în timp util a pericolelor care sunt pline de acțiuni manageriale nereușite asupra riscului.

Varietatea situațiilor de incertitudine face posibilă utilizarea oricăreia dintre metodele descrise ca instrument de evaluare a riscurilor, totuși, cea mai promițătoare pentru utilizare practică în procesul de planificare a afacerii este metoda analizei scenariilor, care poate fi completată sau integrată cu alte metode. .

După ce a efectuat o evaluare calitativă și cantitativă a riscului în planul de afaceri, deja în etapa de planificare a afacerii, proprietarul activelor sau compania investitoare are o idee despre nivelul de risc al proiectului în curs de dezvoltare și, în consecință, o pot corela cu propriul apetit pentru risc. Dacă nivelul de risc îl satisface pe investitor, atunci acesta acceptă proiectul pentru implementare, dacă nu, atunci sunt posibile două scenarii: fie investitorul refuză proiectul dat, fie, dacă investitorul este interesat de acesta, în ciuda nivelului ridicat de risc. , este elaborat un program de măsuri care vizează reducerea nivelului de risc.risc.

• Standarde de management al riscului. ALARM, IRM: 2002, drepturi de autor traducere FERMA: 2003.
• GOST R 51901.4-2005. Managementul riscului. Ghid de utilizare în proiectare.