Formula eficientă a fondului de timp de lucru. Stabilirea fondului de timp de lucru

FOND DE TIMP EFECTIV (ACTUAL) - timp util utilizat în perioada de planificare. Este egală cu fondul de regim, din care se scade timpul necesar pentru repararea, modernizarea, prevenirea și reglarea utilajelor. În medie, timpul de nefuncționare planificat este considerat egal cu 10% din fondul anual nominal. Apoi, fondul anual efectiv de timp atunci când se lucrează într-un singur schimb pentru un echipament va fi de 1870 de ore. În funcție de numărul de ani de funcționare, fondul anual efectiv de timp pentru un echipament atunci când se lucrează într-un schimb este redus. Pentru echipamentele cu o vechime de până la 5 ani, fondul anual efectiv este de 1870 de ore, de la 6 la 10 ani se reduce cu 1,5%, de la 11 la 15 ani - cu 2%, peste 15 ani - cu 2,5%. De exemplu, pentru echipamentele cu vârsta de 10, 15, 17 ani, fondul anual efectiv, respectiv, va fi:

Ф10eff = 1870 = 1730 h;

Ф15eff = 1870 = 1542 h;

Ф17eff = 1870 = 1450 h.

A doua metoda:

FTzf = 1870,

unde T este vârsta reală a echipamentului.

Scurt dicționar al economistului. - M.: Infra-M. N. L. Zaitsev. 2007 .

Vedeți ce este „FONDUL DE TIMP EFECTIV” în alte dicționare:

- - include fondul calendaristic, i.e. numărul de zile calendaristice dintr-un an înmulțit cu 24 de ore; fond de regim - un fond calendaristic redus cu orele de vârf; fond efectiv - un fond de regim minus timpul de oprire planificat al echipamentului în ... ... Economist's Concise Dictionary

Industrie- (Ramură) Definirea unei ramuri a economiei, ciclurile economice ale industriei Informații privind definirea ramurilor economiei, ciclurile economice ale industriei Conținut Conținutul economiei Ramuri ale economiei Ciclurile economice, tipurile lor și influența asupra variat ... ... Enciclopedia investitorului

- (ÎNCĂRCĂRI) ECHIPAMENTE - coeficient definit ca raportul dintre timpul de lucru efectiv și fondul anual al timpului de funcționare a echipamentului: unde SEi - puterea de mașină-uneltă a unității i-a piese; ni este numărul de i x părți; Fief - efectiv anual... Economist's Concise Dictionary

Incarcarea capacitatilor de productie- (Utilizarea capacității) Conceptul de capacitate de producție, metodologia de calcul a capacității de producție Informații despre conceptul de capacitate de producție, metodologia de calcul a capacității de producție Cuprins Cuprins Calculul capacității de producție ... Enciclopedia investitorului

Economie- - o modalitate de organizare a activităților oamenilor care vizează crearea beneficiilor de care au nevoie pentru consum; o știință care studiază comportamentul participanților la procesul activității economice. [Lipsits I.V. Economie. Cartea 1. M., 2000, 302 p.] ... ... Enciclopedie de termeni, definiții și explicații ale materialelor de construcție

- este indicatorul invers al utilizării echipamentului: unde Фj este fondul anual efectiv al timpului de funcționare al unui echipament cu vârsta a j a; nj este numărul de echipamente cu vârsta j-a; k este numărul grupelor de vârstă; Si – capacitatea mașinii unității i… … Economist's Concise Dictionary

Rate de schimb- (Cursul de schimb) Cursul de schimb este prețul unei monede la o altă monedă Cursul de schimb: concept și formă, metode de stabilire, cotații și tipuri, dinamica și teoriile reglementării, paritatea valutară și țintirea Conținut >>>>>> >>>>… Enciclopedia investitorului

bancă- (Banca) O banca este o institutie financiara si de credit care desfasoara operatiuni cu bani, valori mobiliare si metale pretioase.Structura, activitatile si politica monetara a sistemului bancar, esenta, functiile si tipurile bancilor, active si... . .. Enciclopedia investitorului

Germania- Republica Federală Germania (RFG), stat în Centru. Europa. Germania (Germania) ca teritoriu locuit de germeni, triburi, a fost menționată prima dată de Pytheas din Massalia în secolul al IV-lea. î.Hr e. Mai târziu, numele Germania a fost folosit pentru a se referi la Roma. ...... Enciclopedia geografică

Medicamentul- I Medicină Medicina este un sistem de cunoștințe și practici științifice care vizează întărirea și menținerea sănătății, prelungirea vieții oamenilor și prevenirea și tratarea bolilor umane. Pentru a îndeplini aceste sarcini, M. studiază structura și ...... Enciclopedia medicală

Pentru a evalua eficiența utilizării timpului de lucru în perioada de planificare, se calculează bugetul acestuia. Bugetul timpului de lucru servește ca bază pentru calcularea numărului de angajați, determinarea nivelului de profit și planificarea costului de producție.

Bugetul timpului de lucru în perioada de planificare se elaborează pe baza numărului de zile lucrătoare din perioada de planificare, a modului de funcționare al întreprinderii, a standardelor stabilite sau a termenilor contractuali. Distinge calendarul. fond de timp nominal și efectiv.

Calendar fond de timp stabilite conform calendarului.

Fondul de timp nominal este ora calendaristică, excluzând weekend-urile și sărbătorile.

Fond de timp eficient - acesta este timpul care poate fi lucrat de un lucrător în perioada de planificare.

Datele inițiale pentru calcularea bugetului timpului de lucru sunt date în tabelele 2.1, 2.2 și 2.3.

Tabelul 2.1
	Date pentru calcularea bugetului timpului de lucru
	Numele indicatorilor, zile / (persoane ´ an)	Anul de baza
	Încă o vacanță		15,5
	Concediu suplimentar		1,2
	Executarea statului și publicului
	responsabilități		2,7
	Boli		14,5
Tabelul 2.2
Date pentru calcularea duratei medii a concediilor pentru anul planificat
	Tip vacanta	Durata concediului, zile / (pers ´ an)	Număr de lucrători cu aceeaşi durată de concediu, persoane/an
		D ol	Spl
	O alta		1 940
	Concediu suplimentar pentru studenți:
	1.2 cursuri
	3.4 cursuri
	studenți prin corespondență
	Concediu suplimentar pentru promovarea examenelor la universitate
	Concediu suplimentar pentru susținerea proiectelor de diplomă:
	la scoala tehnica
	la Universitate
Tabelul 2.3
	Date pentru calcularea duratei zilei de lucru
	Nume	Desemnare	An planificat
	Număr de lucrători, persoane/an	Sp	3 860
	inclusiv:
	cu 40 de ore de lucru pe săptămână	S p1	2 980
	cu 35 de ore de lucru pe săptămână	S p2

Bugetul timpului de lucru este elaborat secvenţial în două etape:

Calcularea numărului mediu de zile sigure ale unui lucrător în anul planificat;

Calculul zilei medii de lucru.

3.1. Numărul mediu de zile sigure ( D jav) a unui lucrător în anul planificat se calculează prin formula:

D jav \u003d F n - N(3.1)

3.1.1. Fondul nominal al timpului de lucru în anul planificat se determină ca diferență între timpul calendaristic ( D la) și numărul de weekenduri și sărbători (In ):

F n \u003d F la - B (3.2)

3.1.2. Absențele planificate includ absenteismul din următoarele motive:

vacanta regulata si suplimentara;

concediu de maternitate

îndeplinirea atribuțiilor de stat și publice;

Determinarea duratei medii a succesivelor ( Inainte de) și concediile suplimentare se fac după următoarea formulă:

Spl- numărul de lucrători care au aceeaşi durată a l-a de concediu (vacanta suplimentară);

D ol- a-a durată de vacanță (vacanță suplimentară).

Absenteismul datorat îndeplinirii atribuțiilor de stat și publice ( D despre p) se determină „pe bază”, ținând cont de obligații speciale (congres, martori în instanță, alegeri etc.). Calculul se efectuează după formula:

Procentul de absenteism datorat îndeplinirii atribuțiilor publice la fondul nominal în anul de bază.

Absențele din cauza bolii sunt planificate și „pe bază”, dar ținând cont de măsuri de îmbunătățire a condițiilor sanitare și igienice, a îngrijirilor medicale și a siguranței. Calculul acestui indicator se efectuează conform formulei

Procentul de absenteism din cauza bolii la fondul nominal în anul de bază.

Astfel, valoarea totală a absenteismului ( N p) se calculează prin formula:

N p \u003d D despre p + D od + D despre p + D bol p.(3.6)

3.2. Calculul zilei de lucru nominale medii ( t n p) se produce după formula:

t1,t2- zi medie de lucru t 1 \u003d 8 ore, t 2 \u003d 7 ore.) .

Ziua medie de lucru ( t cf p) luând în considerare pierderile intra-tur se determină astfel:

t cf p \u003d t n p - t pr.(3.8)

Pierderea de timp din cauza unei zile de lucru scurtate în zilele prevacante se determină prin expresia:

t pr \u003d H p abbr / F n p, (3.9)

Ch p abr- numarul de ore cu care se reduce timpul de lucru in zilele prevacante in general pe an.

3.3. Fondul efectiv de timp al unui lucrător ( F ef) este determinată de formula:

F ef = t cf n * D jav n (3.10)

Rezultatele calculării bugetului de timp de lucru al unui lucrător pentru anul planificat sunt prezentate în tabelul 2.4.

Tabelul 2.4
bugetul timpului de lucru. . . an
Nu. p / p	Numele indicatorului	Condiţional	Anul de baza	Planificat
		desemnare	valoare absolută	ca procent din F n	an
1.	Fond calendaristic de timp, zile / (oameni ´ an)	F la		-
2.	Fond nominal de timp, zile / (oameni ´ an)	F n		100 %
3.	Absentism, zile / (persoane ´ an),	H	33,9	13,4 %	45,64
	inclusiv:
3.1.	- următoarea vacanță	Inainte de	15,5	6,13 %	28,18
3.2.	- concediu suplimentar	D od	1,2	0,47 %	0,2
3.3.	- indeplinirea atributiilor de stat si publice	D despre	2,7	1,07 %	2,71
3.4.	-boli	D bol	14,5	5,73 %	14,56
4.	Numărul mediu de zile de prezență, zile / (persoană ´ an)	D jav	219,1	86,6 %	208,36
5.	Zi de lucru nominală, oră / (persoană ´ zi)	t n		-	7,77
6.	Reducerea zilei de lucru, oră / (persoană ´ zi)	t	0,015	-	0,028
	inclusiv:
6.1.	zile de vacanță	TPR	0,015	-	0,028
7.	Ziua medie de lucru, oră / (persoană ´ zi)	t cf	7,985	-	7,74
8.	Fond de timp efectiv, oră / (persoană ´ an)	F ef	1 749,51	-	1 613,6

concluziile secțiunii.

La determinarea volumului planificat al producției de petrol, este de mare importanță planificarea corectă în timp a utilizării puțurilor, ceea ce se rezumă la determinarea timpului calendaristic planificat pentru întregul stoc operațional (C h s) și pentru stocul curent (C) de sondă. , iar acesta este calculul fondului de timp de lucru planificat (eficient) ((W.).

In cazul functionarii continue fara zile libere se iau in calcul 365 de zile lucratoare si 24 de ore de lucru pe zi. Numărul de zile lucrătoare și fondul de ore de lucru pentru mașinile care funcționează în condiții sezoniere (agricultura, exploatarea turbei, exploatare forestieră etc.) se calculează în funcție de durata medie a sezonului de lucru (conform standardelor sau proiectării tehnice) . Fondul de regim este utilizat pentru a calcula fondul de timp de lucru planificat (eficient).

K - coeficientul de tranziție, care este raportul dintre fondul de timp de lucru nominal și fondul de timp de lucru efectiv planificat.

Diferența dintre fondul nominal și zilele neutilizate este fondul efectiv al timpului de lucru, adică numărul planificat de zile de muncă pentru un lucrător listat pe an.

TMg - fondul efectiv de timp de lucru al unui specialist în perioada planificată (luată în considerare), care îndeplinește funcția g-a, h

Exemplu. În anul planificat, ar trebui începută și finalizată construcția și instalarea a 250 de instalații de foraj, inclusiv 190 prin metoda blocului mare. Conform comenzilor planificate, intensitatea forței de muncă la lucrările de construcții și instalații în mod obișnuit este de 1188 ore-om, în bloc mare - 788 ore-om. Fondul efectiv al timpului de lucru este de 1801,2 ore, iar îndeplinirea prevăzută a standardelor de timp este de 103%. În aceste condiţii, numărul necesar de muncitori va fi

Procentul de absenteism planificat este determinat de raportul dintre cantitatea de absenteism planificată la o anumită întreprindere (asociație) din motive întemeiate (în %) și fondul maxim de timp de lucru efectiv posibil.

Te este fondul efectiv de timp de lucru, zilele K este coeficientul planificat pentru îndeplinirea normelor. La utilizarea metodei de calcul în funcție de ratele de producție se fac calcule similare, dar în locul normei de timp se indică rata de producție. Cantitatea de producție conform planului este împărțită la rata de producție și, ca urmare, se obține același timp total de lucru. Se efectuează calcule suplimentare, ca în exemplul anterior.

În funcție de personalul de plasament și de punctele obișnuite, se calculează prezența lucrătorilor. Planul, din punct de vedere al numărului, ar trebui să stabilească lista medie a lucrătorilor. Acesta din urmă este egal cu frecvența, înmulțit cu fondul calendaristic al timpului de lucru și împărțit la fondul efectiv. Fondul se determină prin construirea bugetului planificat al timpului de lucru al muncitorului mediu. Bugetul este utilizat pentru a determina numărul de schimburi care vor fi realizate de un lucrător în perioada de planificare.

ritmul de producție. Cel mai important principiu al organizării raționale a procesului de producție, care vizează utilizarea eficientă a timpului de lucru, este principiul ritmului. Acest principiu sugerează că fabricarea articolelor individuale sau a loturilor acestora trebuie repetată la intervale strict definite, numite ritm. Intervalul de timp dintre momentele lansării (lansării) a două unități de producție consecutive se numește ritm (piesa). Ritmul mediu estimat de lansare (lansare) a unei unități de producție r se determină prin împărțirea fondului de timp efectiv Re pentru perioada de planificare la numărul de unități NB care urmează să fie eliberate în aceeași perioadă în conformitate cu cererea

Calculul intensității muncii. Datele inițiale pentru determinarea numărului de lucrători în ceea ce privește intensitatea muncii sunt programul de producție al perioadei planificate, standardele de timp, fondul anual de timp de lucru pentru un lucrător, planul de creștere a eficienței producției, care stă la baza planul de crestere a productivitatii muncii si coeficientul planificat de indeplinire a normelor.

Pentru determinarea fondului de timp (eficient) de lucru, SEPL elaborează un program de reparare a echipamentelor subterane și de suprafață și de realizare a măsurilor geologice și tehnice pentru puțuri, în care se determină timpul standard petrecut pentru opririle planificate tp (oră). Fond de lucru planificat

Sarcina 4. Pe baza următoarelor date, determinați fondul de timp de lucru efectiv planificat al puțurilor și indicatorii utilizării lor extinse. Există 500 de sonde în exploatare, care au fost incluse în acest fond pe tot parcursul anului, iar 460 dintre ele sunt fântâni active. Pentru exploatarea sondelor se preconizează alocarea a 1.200 de zile de sondă pentru reparații subterane, de suprafață și efectuarea de măsuri geologo-tehnice.

Sarcina 24. Calculați veniturile planificate ale fondului de salarii ale echipelor de lucru pentru revizuirea okvayush. Fondul efectiv de timp de lucru pentru anul este de 1820 de ore. Valoarea câștigurilor la bucată 9 . Datele inițiale

Sarcina 27. Calculați plata suplimentară pentru vacanțele regulate către electricieni PRCEiE cu următoarele date inițiale, fondul de salariu de bază planificat pentru grup este de 29,6 mii de ruble, numărul de electricieni este de 18 persoane, fondul efectiv de timp de lucru este de 264 de zile, durata concediului. -15 zile.

Luând fondul anual de timp efectiv de lucru al unui muncitor mediu pentru 1786 de ore (Tabelul IV. 5, coloana 6, p. 9), putem presupune că datorită utilizării rezervelor pentru reducerea intensității forței de muncă a produselor, economiile condiționate planificate în puterea de muncă ar fi trebuit să fie de aproximativ 46, 5 persoane [(411,23 - 391,01) X X4106 1786], iar de fapt în anul de raportare se ridica la 30,4 persoane. [(411,23-398,00)-4106 1786)]. În consecință, rezervele pentru reducerea intensității forței de muncă în anul de raportare au fost utilizate cu aproximativ 65C/b (30,4 46,5-100). Cu o creștere de 9,5% a volumului producției, se estimează

Calculul fondului anual de timp de lucru

Calculul numărului de lucrători începe cu elaborarea unui bilanț de proiect al orelor de lucru pentru anul. Aceasta ia în considerare modul de funcționare al întreprinderii, continuitatea producției, turele, durata săptămânii de lucru, numărul calendaristic de zile dintr-un an, numărul de zile libere și concedii, absențe planificate de la serviciu, prevăzute pentru de legislatia muncii. Fondul efectiv al timpului de lucru (EFF) este determinat în zile și ore (timp standard anual pentru 1 angajat). Numărul de lucrători auxiliari, manageri, specialiști și angajați se stabilește pe baza standardelor de servicii.

PDF-ul se calculează după formula (pe oră): eroare în formulă

NECESAR FRVh = (…………………………) * Tsm-Dpredpraz * Tsokr

PDF=266,3*6-12*6=1525,8

PDF=(365-59-12-24-3.7-0)x 6-6=266.3x6-6=1597.8-6=1591.8 ore

Unde Dk- zile ale anului calendaristic (365 de zile).

Două– zile libere, (118 zile).

Dprazd- sărbători (12 zile), unde Dprazd = Dpredprazd

Dotp- zile de concediu, (24 de zile).

Ddopotp - zile de concediu suplimentar (Anexa B, rândul 20);

duv– zile absente de la serviciu pentru un motiv întemeiat, 0 zile;

tsm– durata schimbului, (8 ore)

Tsokr - timp de lucru redus în sărbători, 6 ore.

- lucrători (principali și auxiliari) angajați în producția de produse sau întreținerea acestora;

- specialisti si manageri care organizeaza si gestioneaza procesul de productie;

- angajații care îndeplinesc funcții de marketing, aprovizionare, financiar, decontare și contabilitate.

Numărul de lucrători principali se calculează prin formula:

H \u003d 470000 / 1591,8 / 1,1 \u003d 268,4211 \u003d 268 de persoane

unde Chyav.osn p - numărul lucrătorilor de bază, oameni.

Tr - intensitatea anuală de muncă a muncii conform programului de producție, om - oră (rândul 1 din Anexa D).

FRV - fond de timp de lucru, oră.

Kvn - coeficientul de performanță al standardelor de producție (linia 8 din Anexa D).

Calculul numarului de manageri, specialisti si angajati

HRSS \u003d Chyav.bas.r 0,28 \u003d 268 * 0,28 \u003d 75 de persoane

Chav. osn p - numărul de muncitori principali, oameni.

La completarea tabelului 2, salariul pt RCC acceptați în mod arbitrar în intervalul de la 3000 la 5000 de ruble.

Calculul numărului de prezență al lucrătorilor auxiliari:

Chvsp \u003d Chosn 0,4 \u003d 268 * 0,4 \u003d 107 persoane

Chosn – numărul lucrătorilor cheie, pers.

În această secțiune, trebuie să faceți un tabel 2.

Tabelul 2 - Structura personalului întreprinderii

Pentru calcularea contingentului de lista se foloseste coeficientul de inlocuire, a carui valoare ia in considerare atat pe cei aflati in concediu, cat si pe lucratorii absenti de la serviciu pe motiv de boala.

Chsp \u003d (Chyav.osn r + Chyav.vsm r) (1 + Kzam)

Chsp \u003d (268 + 107) * (1 + 0,12) \u003d 420 de persoane

Unde Chsp - numărul de salarii al angajaților;

H yav.osn p - numărul de lucrători cheie;

H yav.vsm r - numărul de lucrători auxiliari;

Кzam – coeficient de înlocuire, %.

Rata de înlocuire într-o lucrare de termen poate fi acceptat 0,12.

Dezvoltarea unei grile tarifare intra-producție

Lucrarea de curs propune utilizarea unor forme tradiționale de remunerare, care se vor baza pe scara tarifară internă. Pentru a calcula salariile angajaților întreprinderii, este necesar să se elaboreze o scară tarifară pentru lucrătorii principali și auxiliari.

Tabelul 3 - Barem tarifar intra-producție

Descărcări
Coeficientul tarifar	1.25	1.5	2.5
Rata de descărcare Principal. Sclav PTS		53.75	64.5		107.5
Rata de descărcare auxiliară Sclav PTS

Tarifele primei categorii pe opțiuni sunt prezentate în rândul 18 din Anexa B (numărul cu o valoare mai mică este VAN al lucrătorilor auxiliari (ruble), numărul cu o valoare mai mare este VAN al lucrătorilor principali (ruble)) .

Coeficienții tarifari sunt prezentați în tabelul 4. Studentul alege independent categoria lucrătorilor principali și auxiliari.

Tabelul 4 - Grila tarifară a lucrătorilor întreprinderii

Descărcări și coeficienți tarifari corespunzători acestora

Stabilirea fondului de timp de lucru

MODURI RAȚIONALE DE MUNCĂ ȘI ODIHN

1. Conceptul de timp de lucru și nemunc. Fondurile anuale, lunare, săptămânale ale timpului de lucru ale principalelor categorii de lucrători. Contabilitatea orelor de lucru.

2. Performanța umană și dinamica acesteia în timpul săptămânii, zilei, zilei de lucru. Conceptul de muncă și regimuri de odihnă.

3. Conceptul de regimuri intra-shire si zilnice de munca si odihna. Schimbare rațională.

4. Programele modurilor de lucru și odihnă. Rutina zilnică în producția de plante și creșterea animalelor.

5. Regimuri săptămânale, lunare, anuale de muncă și odihnă. Caracteristici ale regimului de muncă și odihnă în perioada de muncă grea.

Conceptul de timp de lucru și non-luc. Fondurile anuale, lunare, săptămânale ale timpului de lucru ale principalelor categorii de lucrători. Contabilitatea orelor de lucru.

Timpul pe care îl avem într-un an

Zile - 365

Luni - 12

Săptămâni - 52

Ore - 8760

Minute - 525600

Secunde - 31536000

Clasificarea timpului disponibil

Timpul de lucru este numit perioada in care salariatul isi indeplineste atributiile in conformitate cu regulamentul intern. Aceasta este perioada din momentul in care ajungi la serviciu si pana la parasirea acestuia in conformitate cu programul stabilit al zilei de lucru, minus timpul reglementat pentru pauza de masa.

Programul de lucru este standardizat prin stabilirea normelor pentru durata acesteia în timpul săptămânii calendaristice (săptămâna lucrătoare) și în timpul zilei (ziua lucrătoare, tură)

Program normal de lucru - 40 de ore pe săptămână

Durată redusă - 35 de ore pe săptămână (condiții dăunătoare)

Muncă cu fracțiune de normă - femei însărcinate, persoane cu dizabilități, lucrători cu fracțiune de normă (articolul 289)

Fondul timpului de lucru - reprezintă numărul de zile lucrătoare (ore) pentru o anumită perioadă calendaristică pe care un salariat este obligat să lucreze în conformitate cu Codul Muncii, excluzând weekend-urile și sărbătorile.

Sărbători:

Fondul timpului de lucru

1. fond săptămânal - 40 de ore, 5 sau 6 zile lucrătoare

2. fond lunar - calculat pe baza săptămânalului

3. fond anual - calculat pe baza fondurilor lunare

- se scad weekendurile si sarbatorile

- zile de concediu - orele nelucrate

Programul de lucru estimat

Suma medie lunară:

Urmărirea timpului

Ø Zilnic

Ø Rezumat

Contabilitate sumară

Ø Daca durata schimbului este mai mare de 8 ore

Ø In munca in ture, daca durata schimbului 1 este de 9 ore, iar schimbului 2 este de 7 ore

Ø Cu o săptămână de 5 zile, dacă a doua zi liberă este prevăzută în program continuu

Perioada contabilă - perioada în care trebuie respectată durata zilei și a săptămânii:

Ø sfert

Angajatorul este obligat să organizeze o evidență a apariției salariaților la locul de muncă și a părăsirii acestuia

№	Ore de lucru	Cant
1.
2.
3.
4.		18,2 1,4 0,8 6,1 2,4 1,1
5.
6.		7,67
7.		0,03 0,01 0,02
8.		7,64
9.		1665,5

Program de lucru flexibil

Program de lucru flexibil (GDV)

Dreptul de muncă în temeiul GDV se acordă lucrătorilor avansați care îndeplinesc cu conștiință sarcinile de producție și nu au încălcări ale disciplinei muncii și ordinii publice.

In functie de specificul muncii din departamente se pot stabili urmatoarele: zi flexibila de lucru, saptamana flexibila de lucru, luna flexibila de lucru.

Informații conexe:

Cautarea site-ului:

Analiza utilizării timpului de lucru de către angajați

Fondul total al timpului de lucru depinde de numărul de lucrători, de numărul de zile lucrate de un lucrător în medie pe an și de durata medie a zilei de lucru. Această dependență poate fi exprimată astfel:

PDF = HR × D × P. (2,1)

unde, CH - numărul mediu anual de lucrători; D - numărul de zile lucrate de un lucrător pe an; H - numărul de ore lucrate de un lucrător pe an; P - Ziua medie de lucru

FRV - Numărul total de ore de muncă lucrate de lucrători (fondul general de ore de lucru)

După cum se poate observa din tabelul 2.6. la întreprindere, fondul efectiv de timp de lucru în anul 2009 a crescut cu 20.272,29 persoane. ore, dar în 2010 dimensiunea sa a scăzut cu 67174,07 ore om.

Să aflăm motivele acestui declin în 2010. Calculul influenței factorilor va fi efectuat prin metoda diferențelor în valori absolute:

Prin modificarea numărului de lucrători:

∆FRV chr = (CR2010 - CR2009) ×D2009 × P2009 = (268 -309) × 184,42 ×7,95 = -60180,76 persoane ora.

Prin reducerea numărului de angajați cu 41 de persoane, numărul total de ore lucrate a fost redus cu 60.180,76 ore om.

Impactul modificării numărului de zile lucrate de un lucrător:

∆FRD d = PR2010 × (D2010 - D2009) × P2009 = 268 × (180,75-184,42) × 7,96 = -7828,28 persoane ora.

Astfel, prin reducerea numărului de zile lucrate cu 3,67 zile, numărul total de ore lucrate a scăzut cu 7828,28 ore om.

Impactul modificării duratei zilei de lucru:

∆FRVp = PR2010 × D2010 × (P2010 - P2009) × P2009 = 185 × 213 × (7,674 - 7,789) = 185 × 213 × (-0,115) = 834,97 ore-om.

După cum se poate observa din calcule, o creștere a duratei unui lucrător cu 0,02 ore a dus la o creștere a numărului total de ore lucrate cu 834,67 ore-om.

Bilanțul abaterilor: -67174,07 ore om, ceea ce corespunde indicatorului calculat.

După cum se poate observa din datele din Tabelul 2.6, compania nu utilizează suficient resursele de muncă disponibile. În medie, în 2010 un muncitor a lucrat 180,75 zile, ceea ce este mai mic decât în ​​2009.

Pentru a identifica cauzele pierderilor de timp de lucru pe toată ziua și în cadrul schimburilor, se compară datele soldului efectiv și planificat al timpului de lucru (tabelul 2.10).

Tabelul 2.10.

Cum se calculează corect fondul de timp de lucru

Principalii indicatori privind utilizarea timpului de lucru

Indicator				Rata de crestere, %
Ora calendaristică, zile, inclusiv:
- Sărbători și weekenduri.
Fondul nominal de timp de lucru, zile
Absenteism, zile inclusiv:
sărbători regulate și suplimentare
concediu de studii,
absenteismul permis de lege (executarea atribuțiilor publice)
concediu cu permisiunea administratiei
Numărul de perioade de întrerupere a zilei, zile
Fondul de participare al timpului de lucru, zile
Bugetul timpului de lucru, oră
timp de nefuncţionare în cadrul turei
Fond de timp de lucru util pe an (oră)
Ziua medie de lucru, (oră)
numărul de zile lucrate de un angajat
numărul de ore lucrate de un angajat

Accesați pagina: 1 2 345

Fondul timpului de muncă al angajaților: concept, compilare și analiză

Pentru a determina nevoia de personal, este necesar să se ia în considerare un astfel de indicator total precum fondul de timp de lucru, adică timpul total de lucru planificat sau efectiv al unui angajat în cursul anului, trimestrului, lunii (fondul de timp de lucru al angajatului) . Există calendar, fond nominal și util de timp de lucru.

Fondul calendaristic al timpului de lucru- numărul de zile calendaristice din perioada planificată sau de raportare. Structura fondului de timp calendaristic ca indicator inițial pentru determinarea fondului de timp de lucru este prezentată sub forma unei figuri:

Figura - Structura fondului calendaristic al timpului de lucru

Foaie de pontaj (nominal) fond de timp de lucru- fondul calendaristic al timpului de lucru minus weekend-urile si concediile pentru aceeasi perioada.

Fondul maxim posibil de ore de lucru- timpul maxim de lucru care ar putea fi desfășurat în organizație în perioada de raportare în conformitate cu legislația muncii cu un anumit număr de salariați:

Fond de timp maxim posibil\u003d Calendar fond de timp - weekenduri și sărbători - sărbători anuale.

Acești indicatori, necesari pentru calcularea numărului mediu de zile și ore de muncă pe lucrător pe an (trimestru, lună), sunt determinați pe baza soldului timpului de muncă pe lucrător.

Legislația muncii a Federației Ruse reglementează durata săptămânii de lucru în ore (40 de ore ca standard de bază). Cu toate acestea, pentru unele categorii de lucrători, legislația prevede o reducere a duratei orelor de lucru pe săptămână:

- pentru lucrătorii angajați în muncă cu condiții de muncă vătămătoare - cel mult 36 de ore;

- pentru angajații cu vârsta cuprinsă între 16 și 18 ani - cel mult 36 de ore;

- pentru adolescenții cu vârsta cuprinsă între 15 și 16 ani, precum și pentru studenții cu vârsta între 14 și 15 ani care lucrează în vacanță - mai mult de 24 de ore.

Prezența în organizare a unor astfel de categorii de personal, precum și a angajaților care au beneficii pe durata programului de lucru în timpul zilei (mame care alăptează; mame cu copii cu dizabilități sub 16 ani; persoane care îngrijesc membrii bolnavi ai familiei în conformitate cu raportul medical). , etc. .) conduce la faptul că durata nominală a zilei de lucru va fi ceva mai mică decât programul de lucru al organizației, de exemplu, 7,8 ore în loc de 8 ore pe zi.

Fond util de timp de lucru se determină prin scăderea din fondul nominal al timpului de muncă a numărului de absențe (absențe) de la muncă în zile în aceeași perioadă.

Bilanțul timpului de lucru pe lucrător pe an(cu o săptămână de lucru de 40 de ore):

№	Ore de lucru	Cant
1.	Calendar fond de timp, zile
2.	Numărul de zile nelucrătoare Incluzând: — zile libere — sărbători
3.	Fond nominal de timp de lucru, zile (p. 1-p. 2)
4. Calculul bugetului de timp de lucru	Absențe de la serviciu, zile - total Incluzând: - Vacanțe obișnuite și suplimentare - Vacanțe pentru studii - Concediu de maternitate - Absențe pe motiv de boală - Alte absențe permise de lege - Absențe cu permisiunea administrației	18,2 1,4 0,8 6,1 2,4 1,1
5.	Fond de timp de lucru util, zile (p. 3-p. 4)
6.	Zi de lucru nominală, oră	7,67
7.	Timp pierdut din cauza orelor de lucru mai scurte, oră — total Incluzând: — pauze pentru mamele care alăptează — ore de lucru mai scurte pentru adolescenți	0,03 0,01 0,02
8.	Ziua medie de lucru, oră (p.6-p.7)	7,64
9.	Fond de timp de lucru util al unui lucrător, oră (p. 8 * p. 5)	1665,5

Dezvoltarea unui echilibru al timpului de lucru este importantă și pentru analizarea structurii fondului de timp de lucru, identificarea rezervelor pentru o utilizare mai eficientă a acestuia ca urmare a reducerii timpului de nefuncționare, a pierderii de timp atât în ​​cadrul organizației în ansamblu, cât și pentru categorii individuale de personal. În funcție de condițiile specifice de muncă din organizație, nomenclatorul articolelor din bilanţul programului de lucru se poate modifica.

Coeficienți de utilizare a fondurilor pentru timpul de lucru

Program de lucru flexibil

Program de lucru flexibil (GDV)- stabilirea unei durate fixe a timpului de muncă pe săptămână, deceniu, lună, cu prevederea salariatului de a varia durata zilei de muncă.

În conformitate cu art. 102 din Codul Muncii al Federației Ruse atunci când se lucrează în modul GDV, începutul, sfârșitul sau durata totală a zilei de lucru este determinată de acordul părților.

Angajatorul se asigură că angajatul elaborează numărul total de ore de lucru în perioadele contabile relevante (zi lucrătoare, săptămână, lună etc.).

1. GDV este introdusă pe subdiviziuni în scopul creșterii eficienței utilizării timpului de muncă, pentru a îmbina cu mai mult succes atribuțiile oficiale și nevoile personale.

2. Dreptul de muncă conform GDV se acordă lucrătorilor avansați care îndeplinesc cu conștiință sarcini de producție și nu au încălcări ale disciplinei muncii și ordinii publice.

3. In functie de specificul muncii in departamente se pot stabili urmatoarele: zi flexibila de lucru, saptamana flexibila de lucru, luna flexibila de lucru.

4. Program pentru începerea și sfârșitul lucrărilor în condițiile GDV:

În cadrul orelor flexibile, angajații au dreptul de a alege ora de începere și de terminare a muncii la propria discreție, ținând cont de nevoile de producție. Ziua maximă de lucru nu trebuie să depășească 10 ore.

Toți lucrătorii sunt obligați să lucreze la locul lor în timpul orelor fixe.

In conditiile unei saptamani flexibile (luna), salariatii au dreptul de a transfera partial timpul de lucru (flexibil) de la o zi la alta, cu respectarea duratei stabilite a saptamanii (luna) de lucru.

5. Conducerea subdiviziunii are dreptul, în caz de necesitate a producției, să anuleze temporar regimul GDV pentru salariații individuali sau echipele unui șantier, atelier, birou, laborator, compartiment.

6. Salariații care au încălcat regimul GDV și anume: cei care au permis folosirea incompletă a duratei stabilite a săptămânii de lucru; care a venit la muncă sau a plecat de la muncă la o oră fixă; cei care nu îndeplinesc sarcinile de producție sau oferă produse de calitate scăzută sunt lipsiți de dreptul de a lucra în program flexibil la ordinul atelierului (departamentului) și să lucreze ca de obicei.

Informații similare.

Opțiunea 17

FONDUL ECHIPAMENTULUI TIMPUL DE OPERARE- durata potențială sau reală a funcționării echipamentului în perioada planificată. Se face distincție între fondul timpului de funcționare a echipamentului: calendar, regim (nominal), efectiv (normativ, planificat), efectiv.

Calendar fond de timp funcţionarea echipamentului este determinată de numărul astronomic de ore din perioada luată în considerare.

Calendar fondul de timp de funcționare a echipamentului în ore () este definit ca produsul numărului de zile Dkîn perioada calendaristică planificată după numărul de ore pe zi:

= Dk´ 24 (h).

Regim fond de timp funcţionarea utilajului se determină prin scăderea timpului de nelucrare din fondul calendaristic, ţinând cont de munca în ture a utilajului şi pauzele de lucru stabilite în timpul zilei.

Nominal (regim) fond de timp de funcționare a echipamentului Tnom. depinde de numărul de zile calendaristice și de numărul de zile nelucrătoare (weekend) Două. și festivă Dprazd.) zile pe an, precum și din modul acceptat de muncă în schimburi pe zi:

= (Dk – Două. – Dprazd.) ´ t,

Unde t- numărul mediu de ore de funcționare a echipamentului pe zi.

Ținând cont de reducerea duratei schimbului în zilele prevacante:

= [(Dk – Două. – Dprazd.)] ´ tc - PAL ´ lingurita] ´ nr.s,

Unde tc– durata schimbului de muncă, h;

PAL- numarul de zile prevacante cu durata redusa a schimbului de munca;

lingurita- timpul până la care durata schimbului de muncă în zilele prevacante este mai scurtă decât în ​​zilele obișnuite, h;

nr.s- numărul de schimburi pe zi.

Fond de timp eficient funcționarea echipamentului se calculează pe baza regimului minus timpul de nefuncționare planificat al echipamentului pentru reparații, precum și timpul petrecut pentru reglarea și reajustarea acestuia.

Efectiv(real, de lucru, planificat, util) fond de timp de funcționare a echipamentului ( tef) este egală cu diferența dintre fondul de timp nominal (modal) din perioada curentă și suma timpului petrecut la repararea, reglarea, reajustarea echipamentelor în cursul anului ( trp), h:

= – = ´ ,

Unde kpr- procentul de timp de lucru pierdut pentru reparațiile programate ale echipamentelor și reglarea acestuia.

Cu un program continuu de funcționare a echipamentului:

= – = – .

După calculele capacităților de producție se întocmesc bilanțele capacităților de producție.

Sistemul de indicatori de utilizare a capacităţilor de producţie cuprinde trei grupe de indicatori.

Prima grupă include indicatori care caracterizează nivelul de utilizare, dezvoltarea capacității de proiectare și capacitatea medie anuală a întreprinderii. Printre indicatorii primului grup se numără:

factorul de utilizare a capacităţii de proiectare

Km.p. = sau Km.p. = ,

Unde Qph- volumul anual de producție prevăzut de plan;

Qpl- volumul real al produselor fabricate pe an;

Mpr- capacitatea proiectului.

coeficientul de utilizare a capacităţii medii anuale de producţie

Km.s. = sau Km.s. = ,

Unde dna este capacitatea medie anuală de producție.

Al doilea grup de indicatori include coeficienții de încărcare extinsă, intensivă și integrală a echipamentelor.

Indicatorii extinși care caracterizează utilizarea echipamentelor în timp includ:

® factor de sarcină extins al echipamentelor

briose = ,

unde este timpul real de funcționare al echipamentului;

Fondul real de timp operarea echipamentului poate fi mai puțin eficientă din cauza numărului de ore suplimentare și mai mult după numărul de ore suplimentare.

- fondul planificat (maxim posibil, eficient) al timpului de funcționare a echipamentului

® raportul de schimbare a echipamentului

Ksm = ,

Unde nstanovko - schimbare- efectiv calculat numărul de schimburi de mașini pe zi;

N este cantitatea totală de echipament.

Factorul de sarcină intensiv care caracterizează utilizarea echipamentelor din punct de vedere al productivității pe unitatea de timp:

kiten = ,

Unde Qph, Qpl- volumul real și planificat al producției pe unitatea de timp.

Factorul de sarcină integral (utilizarea) echipamentului:

Kintegrr = briose ´ kiten.

Pentru a verifica corespondența dintre capacitățile principalelor magazine, secții sau unități și debitul magazinelor, secțiilor sau unităților auxiliare, se calculează coeficientul de contingență:

Xopr = ,

Unde M1, M2- capacitatea atelierelor, secţiilor, unităţilor, între care se determină coeficientul de contingenţă;

Rud- consumul specific de produse ale primului atelier (secție, unitate) pentru producerea produselor celui de-al doilea atelier (secție, unitate).

Al treilea grup include indicatori:

§ rentabilitatea activelor (indicatorul său invers este intensitatea capitalului). Rentabilitatea activelor caracterizează producția la 1 grivne a costului mediu anual al activelor fixe

Fotografie = ,

Unde În an- volumul anual de produse comerciale ale întreprinderii, UAH;

OFSR– costul mediu anual al activelor fixe de producție, UAH.

§ coeficient care caracterizează eficienţa utilizării zonelor de producţie în fabrică

Kpl = ,

Unde Vm- productie de la 1 m2 conform capacitatii de proiectare acceptate;

Vpl este rezultatul planificat pentru aceeași perioadă.

Factorii de care depinde valoarea capacității de producție sunt împărțiți în două grupe:

1) influențarea extinderii domeniului de activitate;

2) influenţarea creşterii productivităţii echipamentelor tehnologice şi a locurilor de muncă.

Prima grupă de factori depinde de: cantitatea de echipamente de proces; numărul de zone de producție; timpul de funcționare a echipamentului (factori extinși).

A doua grupă de factori se manifestă printr-o creștere a productivității echipamentelor și a locurilor de muncă și este asociată cu o îmbunătățire a compoziției echipamentelor; îmbunătățirea procesului tehnologic; nivelul de calificare al lucrătorilor; îmbunătățirea calității materiilor prime și materialelor (factori intensivi).

Capacitatea de producție se calculează în aceleași unități ca și programul de producție.

Principalele modalități de îmbunătățire a utilizării capacității de producție sunt:

1 - îmbunătățirea tehnică a echipamentelor;

3 - creșterea timpului de funcționare a echipamentului (de exemplu, o creștere a raportului de schimbare);

4 - reducerea disproporțiilor între secțiuni;

5 - utilizarea formelor raţionale de specializare şi cooperare;

6 - utilizarea sistemelor de stimulente materiale;

7 - pregatirea avansata a angajatilor;

8 - certificarea locurilor de muncă pentru a le aduce la cerințele moderne;

9 - îmbunătățirea planificării operaționale.

2. Partea practică:

O întreprindere de construcție de mașini ia în considerare fezabilitatea achiziționării unei noi linii de producție. Costul liniei este de 10 milioane de dolari; durata de viață - 5 ani; echipamentele sunt amortizate folosind metoda de amortizare liniară, valoarea de salvare a echipamentului va fi suficientă pentru a acoperi costurile asociate demontării liniei.

Încasările din vânzarea produselor și cheltuielile curente sunt prognozate pe ani în volumele următoare (tabelul 1.).

Situația financiară și economică actuală a unei organizații comerciale este de așa natură încât rata de rentabilitate a capitalului avansat este de 21-22%.

În conformitate cu practica consacrată de luare a deciziilor în domeniul politicii investiționale, conducerea organizației nu consideră oportună participarea la proiecte cu o perioadă de rambursare mai mare de patru ani.

Este acest proiect fezabil pentru implementare dacă rata de actualizare este utilizată în analiză r = 26 %.

Tabelul 1. Calculul indicatorilor de referință pe ani

Evaluarea se realizează în trei etape:

1) calculul indicatorilor de referință pe ani;

2) calculul indicatorilor de performanță ai proiectului:

Valoarea actuală netă VPN;

Rata interna de returnare IRR;

Indicele de rentabilitate PI ;

Perioada simplă de rambursare a proiectului RR;

Perioada de rambursare redusă a proiectului

- raportul de eficiență a proiectului ARR;

3) o concluzie despre oportunitatea dobândirii unei linii tehnologice pe baza indicatorilor calculati.

1) Deoarece amortizarea se acumulează pe o bază liniară, valoarea sa anuală pentru 5 ani va fi:

A = 10 / 5 = 2,0 milioane USD

Deoarece valoarea reziduală a echipamentului va fi suficientă pentru a acoperi costurile asociate cu demontarea liniei, aceasta este egală cu zero.

Amortizarea este inclusă în costurile întreprinderii și, prin urmare, este luată în considerare la calcularea profitului impozabil.

Impozitul pe venit conform legislației în vigoare este de 20% din venitul impozabil.

Venitul net este egal cu diferența dintre venitul impozabil și impozitul pe venit.

Încasările nete de numerar sunt egale cu suma deprecierii și a venitului net.

Să adăugăm indicatorii lipsă în tabel:

Tabelul 2. Calculul indicatorilor de referință pe ani, mii de dolari

2) Calculați indicatorii de performanță ai proiectului.

Valoarea actuală netă (VAN):

NPV = -IC + ∑CF t / (1 + r) t ,

Unde IC este investiția inițială, mii de dolari.

CF - încasări nete de numerar, mii de dolari

t este numărul de ani.

r – rata de actualizare, fracțiunea unui număr întreg.

NPV = -10000 + (3120 / (1 + 0,26) + 3516 / (1 + 0,26) 2 + 4074 / (1 + 0,26) 3 +3827 / (1 + 0,26) 4 +3128 /(1+0,26) 5 =

10000+(2476,19+2214,66+2036,61+1518,36+984,94) = -769,24 mii dolari

Calculăm rata internă de rentabilitate în MS Excel:

VAN (IRR) 20,0%

Calculați indicele de profitabilitate:

PI = NPV / IC * 100 = (769,24/ 10000)×100% = 7,69%

Perioada simplă de rambursare a proiectului:

Primul an: 3120 - 10000 = -6880 mii de dolari - proiectul nu dă roade.

Al doilea an: (3120 + 3516) - 10000 = -3364 mii de dolari - proiectul nu dă roade.

Al treilea an: (3120 + 3516 + 4074) - 10000 = +710 mii de dolari - proiectul dă roade.

Prin urmare, un proiect cu o perioadă simplă de rambursare se amortizează în mai puțin de 3 ani, prin urmare:

PP \u003d 2 + 3364 / 4074 \u003d 2 + 0,826 \u003d 2,826 ani.

Perioada de rambursare redusă a proiectului:

Primul an: 2476,19 - 10000 = -7523,81 mii de dolari - proiectul nu dă roade.

Al doilea an: (2476,19 +2214,66) - 10000 = -5309,15 mii de dolari - proiectul nu dă roade.

Al treilea an: (2476,19 +2214,66+2036,61) - 10000 = -3272,54 mii dolari - proiectul nu se amortizează.

Al patrulea an: (2476.19 +2214.66+2036.61+1518.36) – 10000 =

1813,47 mii de dolari - proiectul nu dă roade.

Anul cinci: (2476,19 + 2214,66 + 2036,61 + 1518,36 + 984,94) - 10000 = 769,24 mii de dolari - proiectul se amortizează.

Prin urmare, proiectul de rambursare cu reducere dă roade.

Calculați raportul de eficiență a proiectului:

Unde:

CFav este fluxul mediu de numerar (profit net) al obiectului de investiție pentru perioada analizată (lună, an);

IC - capitalul investițional, costurile inițiale ale investitorului în obiectul de investiție.

CF cf = mii de dolari

%

3) Concluzie privind oportunitatea achiziționării unei linii tehnologice pe baza indicatorilor calculați: proiectul trebuie acceptat, întrucât VAN>0; IRR este mai mare decât rata de actualizare; proiectul la un cost redus se amortizează în 5 ani; rentabilitatea proiectului este pozitivă: 7,69%.

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse

Instituția de învățământ bugetară de stat federală

studii profesionale superioare

„Universitatea Tehnică de Aviație de Stat Ufa”

Catedra de Electromecanica

Așezarea și lucrarea grafică a disciplinei

„Economia și organizarea producției în inginerie electrică”

Opțiunea 17

Este realizat de un student

3 cursuri ale departamentului corespondență al FAP

grupa E-323

Kuramshin I.F.

Verificat:

profesor