Acasă

Tratamentul apei

Alegeți cea mai precisă definiție a planificării rețelei. așteptare: așteptare pentru livrarea componentelor

Universitatea Internațională a Naturii, Societății și Omului
"Dubna"

Departamentul de Analiză și Management de Sistem

Rezumat al disciplinei

„Elaborarea deciziilor de management”

"Administrare rețea
si planificare"

Este realizat de un student
Shadrov K.N., gr. 4111

Verificat:
Bugrov A.N.

Relevanţă Această lucrare se datorează nevoii de gestionare competentă a marilor complexe și proiecte economice naționale, cercetări științifice, proiectare și pregătire tehnologică a producției, noi tipuri de produse, construcție și reconstrucție, revizuire a mijloacelor fixe prin utilizarea modelelor de rețea.

Ţintă lucru - descrieți și înțelegeți ce este, în general, planificarea și managementul rețelei (SPM).

Pentru a atinge acest obiectiv, trebuie să rezolvați următoarele sarcini :

Iluminează istoria SPU,

Arată care este esența și scopul SPU,

Definiți elementele principale ale STC,

Specificați regulile pentru construirea și ordonarea graficelor de rețea,

Descrieți calendarul STC,

Dați reguli pentru optimizarea rețelei,

Afișați reprezentarea rețelei pe scară de timp.

Tehnicile de planificare a rețelelor au fost dezvoltate la sfârșitul anilor 1950 în Statele Unite. În 1956, M. Walker de la DuPont, explorând modalități de a folosi mai bine computerul Univac al companiei, și-a unit forțele cu D. Kelly de la Remington Rand's Capital Planning Group. Au încercat să folosească un computer pentru a întocmi programarea unor mari complexe de lucrări de modernizare a fabricilor companiei DuPont. Ca rezultat, a fost creată o metodă rațională și simplă de descriere a unui proiect folosind un computer. Inițial a fost numită metoda Walker-Kelly și mai târziu a fost numită metoda drumului Critic- MCP (sau CPM - CriticalPathMethod).

În paralel și independent, Marina SUA a creat metoda PERT (Program Evaluation and Review Technique) pentru analiza și evaluarea programelor. Această metodă a fost dezvoltată de Lockheed Corporation și firma de consultanță Booz, Allen & Hamilton pentru implementarea proiectului de sistem de rachete Polaris, implicând aproximativ 3800 de antreprenori majori și constând din 60 de mii de operațiuni. Utilizarea metodei PERT a permis conducerii programului să știe exact ce trebuie făcut la un moment dat și cine anume ar trebui să o facă, precum și probabilitatea ca operațiunile individuale să fie finalizate la timp. Managementul programului a fost atât de reușit încât proiectul a fost finalizat cu doi ani înainte de termen. Cu un început atât de reușit, această metodă de management a fost în curând folosită pentru planificarea proiectelor în întreaga armată a SUA. Tehnica s-a dovedit bine în coordonarea lucrărilor efectuate de diverși contractori ca parte a unor proiecte mari de dezvoltare a unor noi tipuri de arme.

Marile corporații industriale au început să aplice o tehnică de management similară aproape simultan cu armata pentru a dezvolta noi tipuri de produse și a moderniza producția. Metoda de planificare a lucrărilor bazată pe proiect a fost utilizată pe scară largă în construcții. De exemplu, pentru a gestiona un proiect hidroelectric pe râul Churchill din Newfoundland (Peninsula Labrador). Costul proiectului a fost de 950 de milioane de dolari. Hidrocentrala a fost construită între 1967 și 1976. Acest proiect a inclus peste 100 de contracte de construcție, dintre care unele au costat până la 76 de milioane de dolari. În 1974, progresul proiectului a fost cu 18 luni înainte de termen și în limitele estimărilor de costuri planificate. Clientul proiectului a fost Churchill Falls Labrador Corp., care a angajat Acress Canadian Betchel să proiecteze și să gestioneze construcția.

În esență, s-a format un câștig semnificativ în timp din utilizarea metodelor matematice precise în gestionarea pachetelor de lucru complexe, ceea ce a devenit posibil datorită dezvoltării tehnologiei informatice. Cu toate acestea, primele computere erau scumpe și disponibile doar pentru organizațiile mari. Astfel, din punct de vedere istoric, primele proiecte au fost programe de stat grandioase din punct de vedere al amplorii lucrărilor, al numărului de executanți și al investițiilor de capital.

Inițial, marile companii au dezvoltat software pentru a-și susține propriile proiecte, dar în scurt timp au apărut primele sisteme de management de proiect pe piața de software. Sistemele de la originea planificării au fost concepute pentru calculatoare mainframe puternice și rețele de minicalculatoare.

Principalii indicatori ai sistemelor din această clasă au fost puterea lor mare și, în același timp, capacitatea de a descrie proiecte în detaliu suficient folosind metode complexe de planificare a rețelei. Aceste sisteme s-au adresat managerilor de înaltă profesie, care gestionează dezvoltarea celor mai mari proiecte, care sunt bine familiarizați cu algoritmii de planificare a rețelei și terminologia specifică. De regulă, consultările de dezvoltare și management de proiect au fost efectuate de firme de consultanță speciale.

Etapa celei mai rapide dezvoltări a sistemelor de management de proiect a început odată cu apariția computerelor personale, când computerul a devenit un instrument de lucru pentru o gamă largă de manageri. O extindere semnificativă a gamei de utilizatori ai sistemelor de management a creat nevoia de a crea sisteme de management de proiect de un nou tip, unul dintre cei mai importanți indicatori ai unor astfel de sisteme a fost ușurința în utilizare. Sistemele de management ale noii generații au fost dezvoltate ca instrument de management al proiectelor care este pe înțelesul oricărui manager, nu necesită pregătire specială și oferă o pornire ușoară și rapidă. Time Line aparține acestei clase de sisteme. Dezvoltatorii de noi versiuni de sisteme din această clasă, încercând să mențină simplitatea externă a sistemelor, și-au extins invariabil funcționalitatea și puterea și, în același timp, au păstrat prețuri mici, ceea ce a făcut ca sistemele să fie accesibile companiilor de aproape orice nivel.

În prezent, există tradiții profunde de utilizare a sistemelor de management de proiect în multe domenii ale vieții. Mai mult, cea mai mare parte a proiectelor planificate sunt proiecte mici. De exemplu, cercetările efectuate de InfoWorld săptămânal au arătat că 50% dintre utilizatorii din SUA au nevoie de sisteme care pot suporta programe de 500-1.000 de locuri de muncă și doar 28% dintre utilizatori dezvoltă programe care conțin mai mult de 1.000 de locuri de muncă. În ceea ce privește resursele, 38% dintre utilizatori trebuie să gestioneze 50-100 de resurse într-un proiect și doar 28% dintre utilizatori trebuie să gestioneze peste 100 de resurse. În urma cercetării au fost determinate și dimensiunile medii ale graficelor de proiecte: pentru proiecte mici - 81 locuri de muncă și 14 tipuri de resurse, pentru proiecte medii - 417 locuri de muncă și 47 tipuri de resurse, pentru proiecte mari - 1.198 locuri de muncă și 165 tipuri. a resurselor. Aceste cifre pot servi drept punct de plecare pentru un manager care are în vedere utilitatea trecerii la o formă bazată pe proiecte de gestionare a activităților propriei organizații. După cum puteți vedea, aplicarea unui sistem de management de proiect în practică poate fi eficientă pentru proiecte foarte mici.

Desigur, odată cu extinderea cercului de utilizatori ai sistemelor de management de proiect, există o extindere a metodelor și tehnicilor de utilizare a acestora. Reviste de comerț occidentale publică în mod regulat articole despre sistemele de management al proiectelor, inclusiv sfaturi pentru utilizatorii unor astfel de sisteme și analiza utilizării tehnicilor de planificare a rețelelor pentru a rezolva probleme în diverse domenii ale managementului.

În Rusia, lucrările privind managementul rețelei au început în anii 60. Apoi metodele SPU și-au găsit aplicație în construcții și dezvoltări științifice. Ulterior, metodele de rețea au început să fie utilizate pe scară largă în alte domenii ale economiei naționale.

Cu cât lucrarea sau proiectul planificat este mai complex și mai mare, cu atât sarcinile de planificare operațională, control și management sunt mai dificile. În aceste condiții, utilizarea programului calendaristic poate să nu fie întotdeauna suficient de satisfăcătoare, mai ales pentru o instalație mare și complexă, deoarece nu permite o planificare rezonabilă și eficientă, alegerea celei mai bune opțiuni pentru durata de lucru, utilizarea rezervelor și ajustarea program în cursul activităților.

Deficiențele enumerate ale programului calendaristic liniar sunt în mare măsură eliminate atunci când utilizați un sistem de modele de rețea care vă permit să analizați programul, să identificați rezervele și să utilizați calculatoare electronice. Utilizarea modelelor de rețea oferă o organizare detaliată bine gândită a muncii, creează condiții pentru un management eficient.

Întregul proces este reflectat într-un model grafic numit diagramă de rețea. Programul de rețea ia în considerare toate lucrările de la proiectare până la punerea în funcțiune, determină cea mai importantă lucrare critică, a cărei finalizare determină data de finalizare a proiectului. În procesul de activitate, devine posibilă ajustarea planului, efectuarea modificărilor și asigurarea continuității planificării operaționale. Metodele existente de analiză a diagramei de rețea fac posibilă evaluarea gradului de influență a modificărilor efectuate asupra cursului programului, pentru a prezice starea de lucru pentru viitor. Programul rețelei indică cu exactitate activitățile de care depinde durata programului.

Introducere

Capitolul I. Conceptul și esența planificării și managementului rețelei

1.1. Esența metodelor de planificare și management al rețelei

1.2. Elemente și tipuri de modele de rețea

Capitolul II. Aplicarea practică a modelelor de planificare și management al rețelei

2.1. Metode de planificare și management al rețelei

2.2. diagrama rețelei

Concluzie

Literatură

Introducere

În condițiile moderne, sistemele socio-economice devin din ce în ce mai complexe. Prin urmare, deciziile luate cu privire la problemele raționalizării dezvoltării lor ar trebui să primească o bază științifică riguroasă pe baza modelării matematice și economice.

Una dintre metodele de analiză științifică este planificarea rețelei.

În Rusia, lucrările privind planificarea rețelei au început în 1961-1962. și s-a răspândit rapid. Sunt cunoscute lucrările lui Antonavichus K. A., Afanasiev V. A., Rusakov A. A., Leibman L. Ya., Mikhelson V. S., Pankratov Yu. P., Rybalsky V. I., Smirnov T. I., Tsoi T. N. și alții. . .

Din numeroasele studii ale aspectelor individuale ale metodelor de planificare și management al rețelei, sa făcut o tranziție către utilizarea sistematică a unei noi metodologii de planificare. În literatura de specialitate și în practică, atitudinea față de planificarea rețelei a fost din ce în ce mai fixată nu doar ca metodă de analiză, ci și ca sistem dezvoltat de planificare și management adaptat la o gamă foarte largă de probleme.

De-a lungul anilor de utilizare practică în Rusia și în străinătate, planificarea rețelei și-a demonstrat eficacitatea în diferite domenii ale analizei economice și organizaționale.

Necesitatea utilizării metodelor de planificare a rețelelor în studiul sistemelor de control se explică prin multitudinea de modele de planificare: grafice și tabele, modele fizice, expresii logice și matematice, modele de mașini, modele de simulare.

De un interes deosebit este metoda rețelei de reprezentare oficială a sistemelor de control, care se reduce la construirea unui model de rețea pentru rezolvarea unei probleme complexe de control. Baza planificării rețelei este un model de rețea dinamică a informațiilor în care întregul complex este împărțit în operațiuni (lucrări) separate, clar definite, situate într-o secvență tehnologică strictă a implementării lor. La analiza modelului de rețea se efectuează o evaluare cantitativă, temporală și de cost a lucrărilor efectuate. Parametrii sunt stabiliți pentru fiecare lucrare inclusă în rețea de către executantul acestora pe baza datelor normative sau a experienței lor de producție.

În modelarea dinamică de simulare, se construiește un model care reflectă în mod adecvat structura internă a sistemului simulat; atunci comportamentul modelului este verificat pe un computer pentru o perioadă de timp arbitrar de lungă înainte. Acest lucru face posibilă studierea comportamentului atât al sistemului ca întreg, cât și al componentelor sale. Modelele dinamice de simulare folosesc un aparat specific care vă permite să reflectați relațiile cauză-efect dintre elementele sistemului și dinamica schimbărilor din fiecare element. Modelele sistemelor reale conțin de obicei un număr semnificativ de variabile, astfel încât simularea lor se realizează pe un computer.

Astfel, tema de cercetare a metodelor de planificare a rețelelor este relevantă, deoarece reprezentarea grafică nu numai că oferă o idee despre un proces complex, dar permite și un studiu cuprinzător al sistemului de management al proiectelor.

Pe baza argumentelor de mai sus ale relevanței și temei lucrării, este posibil să se formuleze scopul lucrării - să evidențieze metodele de planificare și management al rețelei în studiul proceselor socio-economice și politice.

Pentru atingerea scopului, au fost stabilite și rezolvate următoarele sarcini:

1. A fost efectuată analiza planificării și managementului rețelei.

2. Este dezvăluită esența metodelor de planificare și management al rețelei

3. Sunt luate în considerare tipurile de metode de planificare și management al rețelei, se studiază domeniul de aplicare a acestora.

4. Sunt luate în considerare fundamentele aplicării practice a metodelor de planificare și management al rețelei.

Subiectul lucrării mele este metodologia de planificare și management al rețelei.

Obiectul lucrării mele de curs este domeniul de aplicare al metodologiei de planificare și management al rețelei.

Capitol eu . Conceptul și esența planificării și managementului rețelei

1.1. Esența metodelor de planificare a rețelei

Planificarea rețelei este un set de metode grafice și de calcul ale activităților organizaționale care asigură modelarea, analiza și restructurarea dinamică a planului de implementare a proiectelor și dezvoltărilor complexe, de exemplu, cum ar fi:

construcția și reconstrucția oricăror obiecte;

· efectuarea de lucrări de cercetare științifică și proiectare;

Pregătirea producției pentru eliberarea produselor;

reînarmarea armatei.

O trăsătură caracteristică a unor astfel de proiecte este că ele constau dintr-un număr de lucrări separate, elementare. Se condiționează reciproc în așa fel încât unele lucrări să nu poată fi începute înainte ca altele să fie finalizate.

Principal poartă planificarea și managementul rețelei - minimizarea duratei proiectului.

Sarcină planificarea și managementul rețelei este de a afișa și optimiza în mod grafic, vizual și sistematic succesiunea și interdependența muncii, acțiunilor sau activităților care asigură realizarea în timp util și sistematică a scopurilor finale.

Pentru afișarea și algoritmizarea anumitor acțiuni sau situații se folosesc modele economice și matematice, care sunt denumite în mod obișnuit modele de rețea, dintre care cele mai simple sunt graficele de rețea. Cu ajutorul modelului de rețea, managerul de lucrări sau operațiuni are capacitatea de a reprezenta sistematic și pe scară largă întregul curs de lucru sau activități operaționale, de a gestiona procesul de implementare a acestora și, de asemenea, de a manevra resursele.

În toate sistemele de planificare a rețelei, obiectul principal al modelării este o varietate de lucrări viitoare, cum ar fi cercetarea socio-economică, dezvoltarea designului, dezvoltarea, producția de noi produse și alte activități planificate.

Sistemul SPU permite:

· să formeze un plan calendaristic pentru realizarea unui anumit set de lucrări;

identifică și mobilizează rezervele de timp, forța de muncă, resursele materiale și financiare;

· desfășoară conducerea complexului de lucrări după principiul „lead link” cu prognoza și atenționarea eventualelor întreruperi în cursul lucrărilor;

· creșterea eficienței managementului în general, cu o distribuție clară a responsabilităților între managerii de diferite niveluri și executanți de muncă;

· afișarea clară a volumului și structurii problemei care se rezolvă, identificarea cu orice grad de detaliu necesar a lucrării care formează un singur complex al procesului de rezolvare a problemei; determinarea evenimentelor care sunt necesare pentru atingerea scopurilor specificate;

identificați și analizați cuprinzător relația dintre lucrări, deoarece chiar metodologia de construire a unui model de rețea conține o reflectare exactă a tuturor dependențelor datorate stării obiectului și condițiilor mediului extern și intern;

utilizarea pe scară largă a calculatoarelor;

· procesează rapid o gamă largă de date de raportare și oferă managementului informații în timp util și cuprinzătoare despre stadiul real al implementării programului;

Simplificați și unificați documentația de raportare.

Gama de aplicare a SPM este foarte largă: de la sarcini legate de activitățile persoanelor fizice, până la proiecte care implică sute de organizații și zeci de mii de oameni.

Modelul de rețea este o descriere a unui set de lucrări (un set de operațiuni, un proiect). Este înțeleasă ca orice sarcină, pentru a cărei implementare este necesar să se realizeze un număr suficient de mare de acțiuni diferite. Aceasta poate fi crearea oricărui obiect complex, dezvoltarea proiectului său și procesul de construire a planurilor pentru implementarea proiectului.

Utilizarea metodelor de planificare a rețelei ajută la reducerea cu 15-20% a timpului de realizare a noilor instalații, asigurând utilizarea rațională a resurselor de muncă și a echipamentelor.

Cele mai eficiente domenii de aplicare a metodelor de planificare și management al rețelei sunt gestionarea programelor țintite mari, dezvoltărilor științifice și tehnice și proiectelor de investiții, precum și seturi complexe de măsuri sociale, economice, organizaționale și tehnice la nivel federal și regional.

1.2. Elemente și tipuri de modele de rețea

Modelele de rețea constau din următoarele trei elemente:

Munca (sau sarcina)

Eveniment (etape)

Comunicare (dependență)

Muncă ( A activitate) este un proces care trebuie finalizat pentru a obține un anumit rezultat (dat), de regulă, permițându-vă să treceți la acțiunile ulterioare. Termenii „sarcină” (sarcină) și „muncă” pot fi identici, cu toate acestea, în unele cazuri, sarcinile se numesc efectuarea de acțiuni care depășesc producția directă, de exemplu, „Examinarea documentației de proiect” sau „Negocieri cu clientul”. ". Uneori conceptul de „sarcină” este folosit pentru a reprezenta munca celui mai de jos nivel al ierarhiei.

Termenul „muncă” este folosit într-un sens larg al cuvântului și poate avea următoarele semnificații:

· munca efectivă, adică un proces de muncă care necesită timp și resurse;

· așteptare- un proces care necesită timp, dar nu consumă resurse;

· dependenta sau „dummy job” – un job care nu necesită timp și resurse, dar indică faptul că capacitatea de a începe un job depinde direct de rezultatele altuia.

Plan de prezentare si asimilare a materialului

6.1 Metode matematice de planificare a proiectelor

6.2 Planificarea proiectului de rețea

6.3 Programarea proiectului

6.4 Optimizarea designului

Metode matematice de planificare a proiectelor

Metode matematice precum modelarea, programarea liniară, programarea dinamică, teoria jocurilor și altele pot fi utilizate pentru a

plan optim, dar în astfel de probleme numărul de variabile și constrângeri este foarte mare, deci nu este întotdeauna posibilă utilizarea capacităților matematice, iar apoi se folosesc metode iterative care folosesc euristica, care vă permite să determinați, dacă nu planul optim, atunci cel puțin acceptabil.

Planificarea proiectelor de rețea

Împreună cu graficele liniare și calculele tabulare, metodele de planificare a rețelei sunt utilizate pe scară largă în dezvoltarea de planuri și modele pe termen lung pentru crearea de sisteme de producție complexe și alte obiecte pe termen lung. Planurile de lucru în rețea ale întreprinderii pentru crearea de noi produse competitive conțin nu numai durata totală a întregului complex de proiectare, producție și activități financiare și economice, ci și durata și succesiunea implementării proceselor sau etapelor individuale, precum precum şi nevoia de resurse economice necesare.

Planificarea rețelei - una dintre formele de reflectare grafică a conținutului muncii și a duratei de implementare a planurilor și a complexelor pe termen lung de proiectare, planificare, organizare și alte tipuri de activități ale întreprinderii, asigură o optimizare suplimentară a programului elaborat pe baza economică și metode matematice și tehnologie informatică.

Aplicarea planificării rețelei ajută la răspunsul la următoarele întrebări:

1. Cât timp durează finalizarea întregului proiect?

2. În ce timp ar trebui să înceapă și să se încheie lucrările individuale?

3. Ce lucrări sunt „critice” și trebuie executate exact în termen pentru a nu perturba termenele pentru proiect în ansamblu?

4. Cât timp poate fi amânată execuția lucrărilor „necritice” astfel încât să nu afecteze calendarul proiectului?

Planificarea rețelei constă în primul rând în construirea unui grafic de rețea și calcularea parametrilor acestuia.

model de rețea - un set de elemente interconectate pentru a descrie dependența tehnologică a lucrărilor individuale și etapele proiectelor viitoare. Documentul principal de planificare al sistemului de planificare a rețelei este diagrama rețelei , care este un model informațional-dinamic care reflectă toate relațiile logice și rezultatele muncii necesare atingerii scopului final de planificare.

lucrări în diagrama de rețea, sunt numite orice procese de producție sau alte acțiuni care duc la obținerea unor rezultate, evenimente. Munca ar trebui, de asemenea, considerată ca posibilă în așteptarea începerii următoarelor procese, asociată cu pauze sau costuri suplimentare de timp.

evenimente sunt rezultatele finale ale lucrărilor anterioare. Un eveniment reprezintă momentul în care o acțiune programată este finalizată. Evenimentele sunt inițiale, finale, simple, complexe, intermediare, antecedente, ulterioare etc

În diagramele de rețea, un indicator important este calea care determină succesiunea lucrărilor sau evenimentelor în care rezultatul unei etape coincide cu indicatorul inițial al fazei următoare care urmează. Pe orice grafic, se obișnuiește să se distingă mai multe moduri:

Calea completă de la început până la sfârșit;

Calea care precede evenimentul dat de la inițială;

Calea care urmează evenimentul dat până la cel final;

Calea între evenimente multiple;

Cale critică de la început până la sfârșit eveniment de durată maximă.

Graficele de rețea sunt construite de la stânga la dreapta cu o reprezentare grafică a lucrărilor de proiectare și definirea relațiilor logice dintre ele. În funcție de metoda imaginii, există astfel de tipuri de grafice de rețea: grafice cu săgeți; grafica celui precedent.

Săgețile a început să fie folosit în anii 1950. Ele arătau ca o imagine a lucrării sub forma unei săgeți, iar legăturile dintre lucrări erau reprezentate sub formă de cercuri și erau numite evenimente care aveau numere de serie (Fig. 6.1).

Orez. 6.1. diagramă cu săgeți

Grafice ale anterioare a început să fie folosit în anii 1960. Spre deosebire de săgeți, lucrările sunt prezentate sub formă de dreptunghiuri, iar săgețile indică conexiuni logice (Fig. 6.2).

Graficele de mai sus au avantajele lor, deoarece astfel de grafice sunt mai ușor de creat desenând mai întâi toate dreptunghiurile - lucru și apoi indicând conexiunile logice dintre ele. Pentru graficele din trecut, este mai ușor să creați programele de calculator care sunt folosite astăzi. Este mai ușor să treceți de la diagramele anterioare la diagramele Gantt, care sunt o formă de programare.

Ideea reprezentării grafice a relațiilor dintre lucrări nu este nouă. Noi sunt metoda de optimizare a parametrilor orari și de cost, calea critică și procesarea informațiilor atunci când se folosește un computer. Combinarea metodelor noi cu cele vechi a condus la crearea sistemului Perth (metoda de evaluare și revizuire a planurilor). Cu Perth, managerii pot identifica rapid blocajele în performanța programului și pot aloca resurse în mod corespunzător pentru a reduce decalajul. Sistemul Perth poate fi implementat în mai multe moduri:

Perth / oră.

Perth / cheltuieli.

Orez. 6.2. Programul precedentului

Prima metodă are următoarele caracteristici: un program de rețea, estimări bazate pe timp, determinarea rezervelor de timp și o cale critică, luând, dacă este necesar, măsuri prompte pentru ajustarea programului.

Diagrama de rețea Perth arată secvența pașilor necesari pentru atingerea scopului. Include evenimente, activități și dependențe.

Pentru fiecare loc de muncă, de regulă, sunt necesare una până la trei estimări bazate pe timp.

Primul este pentru calea critică.

Al doilea definește data așteptată de apariție a oricărui eveniment.

A treia evaluare este de a găsi cea mai recentă dintre datele „târzii”, ceea ce nu întârzie încă implementarea întregului proiect.

Metoda Perth/Cheltuieli este o dezvoltare ulterioară a metodei Perth/ora în direcția optimizării programelor de rețea în funcție de cost. Se caracterizează prin următoarele etape:

1. Efectuarea unei analize structurale a lucrarii la proiect.

2. Definirea tipurilor de muncă.

3. Construirea graficelor de rețea.

4. Stabilirea dependențelor între durata muncii și cost.

5. Ajustări periodice ale grilei și scoruri.

6. Monitorizarea progresului lucrărilor.

7. Efectuarea, dacă este cazul, a măsurilor care să asigure executarea lucrărilor conform planului.

Costurile totale sunt defalcate în elemente până când ajung la dimensiuni atât de mari încât să poată fi planificate și controlate. Aceste elemente reprezintă costul activităților individuale, în timp ce activităților individuale li se atribuie valori de cost, vă permite să rezumați costul grupurilor de activități pentru toate nivelurile structurii de defalcare a lucrărilor.

După cum notează A. Ilyin, există aproximativ 100 de soiuri ale metodei Perth, dar au caracteristici comune; Acestea includ următoarele caracteristici ale aplicării acestei metode:

Sistemul te obligă să planifici cu atenție proiectele pentru care se aplică;

Perth oferă o oportunitate de a modela și de a experimenta;

Aplicarea metodei extinde participarea specialiștilor de nivel inferior la planificare;

Crește eficacitatea controlului;

Metoda este utilizată pentru a rezolva diverse sarcini planificate;

Pentru rețelele complexe, costul utilizării sistemului Perth este semnificativ, ceea ce reprezintă o limitare în utilizarea acestuia la facilități mici;

Inexactitatea estimărilor reduce eficacitatea metodei;

Dacă apariția evenimentelor nu poate fi prezisă (ca, de exemplu, în cercetarea științifică), atunci sistemul nu poate fi utilizat.

Modelele de rețea sunt utilizate pe scară largă la întreprinderile naționale atunci când planifică pre-producția și stăpânește produse noi. Planificarea rețelei permite nu numai determinarea nevoilor diferitelor resurse de producție în viitor, ci și coordonarea utilizării lor raționale în acest moment.

Cel mai important etapele de planificare a rețelei sunteți:

Repartizarea complexului de lucrări în părți separate și repartizarea acestora către interpreți;

Identificarea și descrierea de către fiecare executant a tuturor evenimentelor și lucrărilor necesare atingerii scopului;

Construirea graficelor rețelei primare și clarificarea conținutului lucrărilor planificate;

Combinarea părților individuale ale rețelelor și construirea unui program consolidat de rețea pentru implementarea unui set de lucrări;

Justificarea sau clarificarea timpului de execuție a fiecărei lucrări în schema de rețea.

La începutul planificării rețelei pentru lansarea unui nou produs, este necesar să se identifice ce evenimente vor caracteriza pachetul de lucru. Fiecare eveniment ar trebui să stabilească finalizarea acțiunilor anterioare. Se recomandă enumerarea tuturor evenimentelor și lucrărilor incluse într-un anumit complex în ordinea executării lor, totuși, unele dintre ele pot fi efectuate simultan.

Etapa finală a planificării rețelei este determinarea duratei muncii individuale sau a proceselor cumulate. Pentru a stabili durata oricărei lucrări, este necesar, în primul rând, să se utilizeze standardele sau normele relevante ale costurilor forței de muncă. Și în absența datelor de reglementare inițiale, durata tuturor proceselor și lucrărilor poate fi stabilită prin diferite metode, inclusiv cu ajutorul evaluărilor experților.

Pentru fiecare loc de muncă, de regulă, sunt date mai multe estimări de timp: minim, maxim și probabil.

Estimarea probabilă a timpului rezultată nu poate fi acceptată ca indicator normativ al timpului de finalizare a fiecărei lucrări, deoarece această estimare este în esență subiectivă și depinde în mare măsură de experiența executantului responsabil. Așadar, pentru a determina timpul de execuție al fiecărei lucrări, devizele de specialitate sunt supuse prelucrării statistice.

Graficul simplificat descrie procesul de dezvoltare a unui nou produs, care face obiectul planificării și acoperă perioada de la începutul ideii până la efectuarea vânzărilor de testare și promovarea produsului pe piață.

Graficul prezintă succesiunea operațiunilor pentru lansarea pe piață a unui nou produs. Momentele finalizării etapelor sunt indicate prin cercuri, numite „evenimente”,

iar intervalele de timp dintre evenimente specifice sunt descrise ca săgeți și sunt numite „lucrări”.

Un eveniment care are loc la un anumit moment poate depinde atât de un singur eveniment, cât și de un complex de evenimente anterioare interconectate. Niciun eveniment nu poate avea loc fără finalizarea operațiunilor anterioare.

Din grafic se poate observa că cel mai lung ciclu complet de planificare a unui nou produs include următoarea secvență de evenimente: 1, 2, 3, 4, 5, 6.7, 8, 9, 10, 11, 12. Pe grafic, este descris printr-o linie „groasă”. Ciclul acoperă perioada de la momentul în care se ia o decizie privind necesitatea producerii unui produs până la momentul lansării acestuia pe piața națională, cu condiția ca toate etapele de planificare a produsului să aibă loc într-o secvență clară. O întârziere a oricărei operațiuni pe parcurs duce la o întârziere în procesul de planificare.

Cu toate acestea, întreprinderea poate neglija și măsuri precum testarea produsului cu ajutorul consumatorilor (evenimentele 1, 2, 3, 4) sau testarea vânzării (evenimentele 5, 6, 7, 8, 9, 10) înainte de a decide să lanseze imediat produsul către piață (evenimentele 1, 11, 12).

Pentru a simplifica diagrama de rețea, toate opțiunile posibile pentru stăpânirea unui produs nou nu sunt afișate pe ea. De exemplu, decizia de a lansa pe piață un produs (evenimentul 11) poate fi luată după testare (evenimentul 4). În acest caz, pe grafic ar trebui trasată o linie de la evenimentul 4 la evenimentul 11. În toate aceste opțiuni, ciclul de stăpânire a unui nou produs este redus semnificativ.

După cum arată experiența, cel mai mare succes pe piață cu un produs nou vine de obicei la producătorii care trec în mod constant prin întregul ciclu de planificare, în timp ce pierderile din scurtarea ciclului pot fi semnificative. Durata întregului ciclu poate fi redusă, dar sub rezerva implicării unor resurse suplimentare și a unor eforturi suplimentare asupra imamilor critici (de exemplu, în cercetarea de piață sau efectuarea de vânzări de test).

În general, există trei tipuri de modele de rețea care sunt utilizate pentru proiectele salariale și anume:

Modele de tip „vârf – lucru”. Lucrările sunt prezentate sub formă de dreptunghiuri legate prin dependențe logice (Fig. 6.3);

Orez. 6.3. O grilă simplă de lucru cu vârfuri

Modele „vertice – evenimente” (fiecare lucrare este determinată de numărul – început – sfârșit). Lucrul este definit de săgeți între două noduri și de numerele nodurilor pe care le leagă (Fig. 6.4))

Orez. 6.4. Tip de plasă „vertice – evenimente”

Mixt (lucrarea este prezentată ca dreptunghi (nod) sau linie (săgeată)). În plus, există casete și linii care reprezintă munca: evenimente concurente și dependențe logice. Liniile nu sunt folosite pentru a conecta dreptunghiuri la început și la sfârșit, ci pentru a afișa un punct în timp înainte, în timpul sau după terminarea lucrării.

Durata este timpul necesar pentru a finaliza lucrarea.

întâlniri timpurii și târzii. Aceste date pot fi determinate pe baza duratelor estimate ale tuturor locurilor de muncă. Începutul și sfârșitul unui loc de muncă depind de sfârșitul celuilalt. Astfel, există cea mai devreme dată la care poate fi începută lucrarea - data de începere anticipată.

Data de începere anticipată și durata estimată a lucrării constituie data de încheiere anticipată. Dacă data de începere întârziată este diferită de data de începere timpurie, atunci perioada de timp în care poate începe lucrul se numește slăbire.

Algoritm de calcul al modelului de rețea

Orele de început și de sfârșit sunt calculate la trecerea înainte prin grilă. Începutul timpuriu al primului job este 0, terminarea timpurie se calculează prin adăugarea valorii duratei jobului. O terminare timpurie este transformată într-un început devreme în următoarea lucrare prin scăderea unui avans sau adăugând o întârziere, care asigură dependența de la terminarea la început. Pentru o dependență de început-sfârșit, ora de început este convertită în ora de încheiere.

Oferă start târziu, întârziere, timp de slăbire sunt calculate atunci când se execută o trecere înapoi. Finalizarea cu întârziere a ultimei lucrări este considerată egală cu finalizarea ei timpurie.

Scăzând durata lucrării, se calculează începerea tardivă. Începutul târziu devine sfârșitul târziu al lucrării anterioare. Data de început sau de sfârșit convertită este considerată noua oră de început sau de sfârșit, în funcție de tipul de dependență.

Când o activitate are două sau mai multe activități anterioare, este selectată activitatea cu cea mai mică oră de începere (după scăderea întârzierii și adăugarea de lead). Procesul se repetă în întreaga rețea. Slăbirea primei și ultimei lucrări trebuie să fie 0.

Definirea căii critice

Activitățile cu zero slack se numesc activități critice, iar durata lor determină durata proiectului în ansamblu.

Durata critică- durata minima in care se poate finaliza intregul complex de lucrari ale proiectului.

Traiectorie critică - cale în modelul grilă, a cărui durată este egală cu cea critică. Calea critică este o secvență de activități cu zero slack.

Sunt numite activități pe calea critică locuri de muncă critice.

Calculele parametrilor principali ai diagramelor de rețea ar trebui utilizate în analiza și optimizarea planurilor strategice de rețea.

Universitatea Internațională a Naturii, Societății și Omului
"Dubna"

Departamentul de Analiză și Management de Sistem

Rezumat al disciplinei

„Elaborarea deciziilor de management”

"Administrare rețea
si planificare"

Este realizat de un student
Shadrov K.N., gr. 4111

Verificat:
Bugrov A.N.

Introducere

Ţintă lucru - descrieți și înțelegeți ce este, în general, planificarea și managementul rețelei (SPM).

Pentru a atinge acest obiectiv, trebuie să rezolvați următoarele sarcini:

Ø evidențiază istoria SPU,

Ø arata care este esenta si scopul SPU,

Ø definiți principalele elemente ale STC,

Ø specifica regulile de construire si ordonare a diagramelor de retea,

Ø descrie indicatorii de timp ai STC,

Ø dați reguli pentru optimizarea rețelei,

Ø arata constructia unui grafic de retea pe o scara de timp.

Istoricul planificării și managementului rețelei

Esența și scopul planificării și managementului rețelei

Elemente de bază ale planificării și managementului rețelei

Planificarea si managementul retelei este un ansamblu de metode de calcul, măsuri organizatorice și de control pentru planificarea și conducerea unui set de lucrări folosind o diagramă de rețea (model de rețea).

Sub pachet de lucru vom înțelege orice sarcină pentru realizarea căreia este necesar să se realizeze un număr suficient de mare de lucrări diverse.

Pentru a întocmi un plan de lucru pentru implementarea unor proiecte mari și complexe, constând în mii de studii și operațiuni separate, este necesar să îl descriem folosind un model matematic. Un astfel de instrument pentru descrierea proiectelor este un model de rețea.

model de rețea- acesta este un plan de execuție a unui anumit complex de lucrări interconectate, dat sub forma unei rețele, a cărei reprezentare grafică se numește diagrama rețelei.

Elementele principale ale modelului de rețea sunt muncăși evenimente.

Termenul de muncă în SPU are mai multe sensuri. În primul rând, aceasta munca efectivă- un proces consumator de timp care necesită resurse (de exemplu, asamblarea unui produs, testarea unui dispozitiv etc.). Fiecare lucrare reală trebuie să fie specifică, descrisă clar și să aibă un interpret responsabil.

În al doilea rând, aceasta așteptare- un proces consumatoare de timp care nu necesită costuri cu forța de muncă (de exemplu, procesul de uscare după vopsire, îmbătrânirea metalelor, întărirea betonului etc.).

În al treilea rând, aceasta dependenta, sau job fictiv- o legătură logică între două sau mai multe lucrări (evenimente) care nu necesită muncă, resurse materiale sau timp. Indică faptul că posibilitatea unui loc de muncă depinde direct de rezultatele altuia. Desigur, se presupune că durata lucrării fictive este zero.

Un eveniment este momentul finalizării unui proces, reflectând o etapă separată a proiectului. Un eveniment poate fi un rezultat particular al unei singure activități sau un rezultat rezumat al mai multor activități. Un eveniment poate avea loc numai atunci când toate lucrările care îl preced sunt finalizate. Lucrările ulterioare pot începe doar când evenimentul este finalizat. De aici natura duală a evenimentului: pentru toate lucrările care o preced imediat, este definitivă, iar pentru toate imediat după ea, este inițială. Se presupune că evenimentul nu are durată și se realizează, parcă, instantaneu. Prin urmare, fiecare eveniment inclus în modelul de rețea trebuie să fie complet, corect și cuprinzător definit, formularea lui trebuie să includă rezultatul întregii lucrări imediat premergătoare acestuia.

Imagine1 . Elemente de bază ale modelului de rețea

La compilarea graficelor de rețea (modele), sunt folosite simboluri. Evenimente pe diagrama de rețea (sau, după cum se spune, pe grafic) sunt reprezentate prin cercuri (vârfurile graficului), iar lucrările - prin săgeți (arce orientate):

- eveniment,

Lucrare (proces),

Dummy work - folosit pentru a simplifica diagramele de rețea (durata este întotdeauna 0).

Dintre evenimentele modelului de rețea se disting evenimentele inițiale și cele finale. Evenimentul inițiator nu are activități și evenimente anterioare legate de pachetul de lucru reprezentat în model. Evenimentul final nu are activități și evenimente ulterioare.

Există un alt principiu al construirii rețelelor - fără evenimente. Într-o astfel de rețea, vârfurile graficului înseamnă anumite joburi, iar săgețile reprezintă dependențe între joburi care determină ordinea în care sunt efectuate. Graficul rețelei „muncă-comunicare”, spre deosebire de graficul „eveniment-muncă”, are anumite avantaje: nu conține locuri de muncă fictive, are o tehnică de construcție și restructurare mai simplă, include doar conceptul de muncă care este bine. cunoscut de interpreți fără conceptul mai puțin familiar al unui eveniment.

În același timp, rețelele fără evenimente se dovedesc a fi mult mai greoaie, deoarece de obicei există mult mai puține evenimente decât locuri de muncă ( indicele de complexitate a rețelei, egal cu raportul dintre numărul de locuri de muncă și numărul de evenimente, de regulă, este semnificativ mai mare decât unul). Prin urmare, aceste rețele sunt mai puțin eficiente în ceea ce privește managementul complex. Așa se explică faptul că în prezent cele mai utilizate diagrame de rețea „eveniment-muncă”.

Dacă nu există estimări numerice în modelul de rețea, atunci se numește o astfel de rețea structural. Cu toate acestea, în practică, cel mai des sunt utilizate rețele în care sunt date estimări ale duratei muncii, precum și estimări ale altor parametri, cum ar fi intensitatea forței de muncă, costul etc.

Procedura și regulile de construire a graficelor de rețea

Programele de rețea sunt întocmite în stadiul inițial de planificare. În primul rând, procesul planificat este împărțit în lucrări separate, este întocmită o listă de lucrări și evenimente, sunt gândite conexiunile logice și succesiunea de execuție ale acestora, lucrările sunt atribuite executanților responsabili. Cu ajutorul lor și cu ajutorul standardelor, dacă există, se estimează durata fiecărei lucrări. Apoi este compilat ( cusute împreună) diagrama rețelei. După eficientizarea programului rețelei, se calculează parametrii evenimentelor și lucrărilor, se determină rezervele de timp și traiectorie critică. În cele din urmă, se efectuează analiza și optimizarea programului rețelei, care, dacă este necesar, este trasat din nou cu recalcularea parametrilor evenimentelor și lucrărilor.

La construirea unei diagrame de rețea, trebuie respectate o serie de reguli.

1. Nu ar trebui să existe evenimente „dead end” în modelul de rețea, adică evenimente din care nu iese nicio lucrare, cu excepția evenimentului final. Aici, fie nu este nevoie de muncă și trebuie anulată, fie nu se observă necesitatea unei anumite lucrări în urma evenimentului pentru a realiza orice eveniment ulterior. În astfel de cazuri, este necesar să se studieze cu atenție interrelațiile dintre evenimente și activități pentru a corecta neînțelegerea care a apărut.

2. Nu ar trebui să existe evenimente „coadă” în diagrama de rețea (cu excepția celei inițiale) care să nu fie precedate de cel puțin o lucrare. După ce au găsit astfel de evenimente în rețea, este necesar să se determine executanții lucrărilor anterioare și să includă aceste lucrări în rețea.

3. Rețeaua nu ar trebui să aibă bucle și bucle închise, adică căi care conectează unele evenimente cu ele însele. Când apare o buclă (și în rețelele complexe, adică în rețelele cu un indice de complexitate ridicat, aceasta se întâmplă destul de des și este detectată numai cu ajutorul unui computer), este necesar să revenim la datele originale și, prin revizuire domeniul de activitate, atingeți eliminarea acestuia.

4. Oricare două evenimente trebuie să fie direct legate de cel mult un job de săgeată. Încălcarea acestei condiții are loc la afișarea lucrărilor paralele. Dacă aceste lucrări sunt lăsate așa cum sunt, va exista confuzie din cauza faptului că două lucrări diferite vor avea aceeași denumire. Cu toate acestea, conținutul acestor lucrări, componența interpreților implicați și cantitatea de resurse cheltuite pentru lucrare pot diferi semnificativ.

În acest caz, se recomandă intrarea eveniment falsși job fictiv, în timp ce unul dintre joburile paralele se închide la acest eveniment inactiv. Lucrările simulate sunt reprezentate pe grafic prin linii punctate.

Figura 2. Exemple de introducere a evenimentelor dummy

Lucrările și evenimentele simulate trebuie introduse într-o serie de alte cazuri. Una dintre ele este o reflectare a dependenței de evenimente care nu au legătură cu munca reală. De exemplu, joburile A și B (Figura 2, a) pot fi executate independent unul de celălalt, dar în funcție de condițiile de producție, jobul B nu poate începe înainte de încheierea jobului A. Această împrejurare impune introducerea jobului fictiv C.

Un alt caz este dependența incompletă a locurilor de muncă. De exemplu, lucrarea C necesită finalizarea lucrărilor A și B pentru începutul ei, munca D este conectată numai cu lucrarea B și nu depinde de lucrarea A. Apoi este necesară introducerea lucrării fictive Ф și a evenimentului fictiv 3’, așa cum se arată în Figura 2, b.

În plus, locurile de muncă fictive pot fi introduse pentru a reflecta întârzierile și așteptările reale. Spre deosebire de cazurile anterioare, aici opera fictivă se caracterizează printr-o lungime în timp.

Dacă rețeaua are un scop final, atunci programul se numește un singur scop. O diagramă de rețea care are mai multe evenimente finale se numește polivalentă și calculul se efectuează în funcție de fiecare obiectiv final. Un exemplu ar fi construcția unei comunități rezidențiale, în care punerea în funcțiune a fiecărei case este rezultatul final, iar programul de construcție a fiecărei case este determinat de propriul drum critic.

Comandă în rețea

Să presupunem că la compilarea unui anumit proiect sunt selectate 12 evenimente: 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 și 24 de activități care le conectează: (0, 1), (0 , 2 ), (0, 3), (1, 2), (1, 4), (1, 5), (2, 3), (2, 5), (2, 7), (3, 6) ), (3, 7), (3, 10), (4, 8), (5, 8), (5, 7), (6, 10), (7, 6), (7, 8), (7, 9), (7, 10), (8, 9), (9, 11), (10, 9), (10, 11). Am compilat diagrama de rețea originală 1.

Ordonarea diagramei de retea consta intr-o astfel de aranjare a evenimentelor si joburilor, in care pentru orice job evenimentul precedent este situat in stanga si are un numar mai mic fata de evenimentul care finalizeaza acest job.. Cu alte cuvinte, într-o diagramă de rețea ordonată, toate joburile de săgeți sunt direcționate de la stânga la dreapta: de la evenimente cu numere mai mici la evenimente cu numere mai mari.

Să împărțim graficul original al rețelei în mai multe straturi verticale (le încercuim cu linii punctate și le notăm cu cifre romane).

După ce am plasat evenimentul inițial 0 în stratul I, ștergem mental acest eveniment și toate lucrările de săgeți care ies din el din grafic. Apoi, evenimentul 1, care formează stratul II, va rămâne fără săgeți de intrare. După ce am tăiat mental evenimentul 1 și toată munca care iese din acesta, vom vedea că evenimentele 4 și 2 rămân fără săgeți care formează stratul III. Continuând acest proces, obținem diagrama de rețea 2.

Diagrama de rețea 1. Diagrama de rețea neordonată

Diagrama de rețea 2. Organizarea unei diagrame de rețea cu straturi

Acum vedem că numerotarea inițială a evenimentelor nu este chiar corectă: de exemplu, evenimentul 6 se află în stratul VI și are un număr mai mic decât evenimentul 7 din stratul anterior. Același lucru se poate spune despre evenimentele 9 și 10.

Diagrama de rețea 3. Diagrama de rețea ordonată

Să schimbăm numerotarea evenimentelor în conformitate cu locația lor pe diagramă și să obținem o diagramă de rețea ordonată 3. Trebuie remarcat că numerotarea evenimentelor situate în același strat vertical nu are o importanță fundamentală, deci numerotarea aceleiași rețele diagrama poate fi ambiguă.

Conceptul de cale

Unul dintre cele mai importante concepte ale unei diagrame de rețea este conceptul de cale. O cale este orice succesiune de activități în care evenimentul de sfârșit al fiecărei activități coincide cu evenimentul de început al activității care o urmează.. Dintre diferitele căi ale unei diagrame de rețea, cea mai interesantă este calea plină- orice cale, al cărei început coincide cu evenimentul inițial al rețelei, iar sfârșitul - cu cel final.

Cea mai lungă cale completă dintr-o diagramă de rețea este numită critic. Lucrările și evenimentele care se află pe această cale sunt și ele numite critice.

În diagrama de rețea 4, calea critică trece prin joburi (1;2), (2;5), (5;6), (6;8) și este egală cu 16. Aceasta înseamnă că toate joburile vor fi finalizate în 16 unități de timp. Calea critică este de o importanță deosebită în sistemul SPM, deoarece activitatea acestei căi va determina ciclul general pentru finalizarea întregului set de lucrări planificate folosind programul rețelei. Cunoscând data de începere a lucrării și durata căii critice, puteți seta data de încheiere pentru întregul program. Orice creștere a duratei activităților pe calea critică va întârzia execuția programului.

Diagrama rețelei 4. Calea critică

La etapa de management și control asupra derulării programului, atenția principală este acordată activităților care se află pe calea critică sau, din cauza rămânerii în urmă, au căzut pe calea critică. Pentru a reduce durata unui proiect, trebuie mai întâi să reduceți durata activităților pe calea critică.

Parametrii temporali ai diagramelor de rețea

Data anticipată (sau preconizată) a evenimentului este determinată de durata traseului maxim care precede acest eveniment.

Întârzierea finalizării evenimentului în raport cu data sa devreme nu va afecta timpul de finalizare a evenimentului final (și, prin urmare, durata pachetului de lucru), atâta timp cât suma timpului de finalizare a acestui eveniment și durata (lungimea) maximului traseelor care îl urmează nu depăşeşte lungimea traseului critic.

Asa de întârzierea (sau data limită) a evenimentului este egală cu diferența dintre timpul maxim de producere a evenimentului care urmează lucrării și timpul de lucru înainte de acest eveniment (viitor).

Slack eveniment este definită ca diferența dintre datele târzii și cele timpurii ale finalizării sale.

Slack-ul unui eveniment arată cât de mult poate fi amânat evenimentul fără a provoca o creștere a duratei pachetului de lucru.

Evenimentele critice nu au rezerve de timp, deoarece orice întârziere în finalizarea unui eveniment situat pe calea critică va provoca aceeași întârziere în finalizarea evenimentului final.

Din aceasta rezultă că, pentru a determina lungimea și topologia căii critice, nu este deloc necesară enumerarea tuturor căilor complete ale rețelei și determinarea lungimii acestora. După ce am determinat termenul timpuriu al evenimentului final al rețelei, determinăm astfel lungimea căii critice și, după ce am identificat evenimente cu rezerve de timp zero, determinăm topologia acesteia.

Dacă rețeaua are o singură cale critică, atunci această cale trece prin toate evenimentele critice, adică evenimentele cu slăbiciune zero. Dacă există mai multe căi critice, atunci poate fi dificil să le identifici folosind evenimente critice, deoarece atât căile critice, cât și cele necritice pot trece prin unele dintre evenimentele critice. În acest caz, pentru a determina căile critice, se recomandă utilizarea lucrări critice.

Un loc de muncă individual poate începe (și se poate termina) devreme, târziu sau în alte momente intermediare. Pe viitor, la optimizarea programului, orice plasare a muncii este posibilă într-un interval dat, numit durata muncii.

Este evident că ora de pornire devreme coincide cu apariția cea mai veche a evenimentului precedent.

Sfârșitul timpuriu al lucrului coincide cu data timpurie a evenimentului ulterior.

Ora de începere târziu coincide cu ultima apariție a evenimentului precedent.

Sfârșit târziu de lucru coincide cu data târzie a evenimentului ulterior.

Astfel, în cadrul modelului de rețea, orele de începere și de încheiere a lucrărilor sunt strâns legate de evenimentele învecinate prin restricții corespunzătoare.

Dacă calea nu este critică, atunci a fost rezerva timp, definită ca diferența dintre lungimea căii critice și calea luată în considerare. Arată cu cât de mult poate fi mărită în total durata tuturor activităților care aparțin acestei căi. De aici putem concluziona că oricare dintre lucrările căii pe tronsonul său care nu coincide cu calea critică (închisă între două evenimente ale căii critice) are o rezervă de timp.

Există patru tipuri de rezerve de timp de lucru.

Lejer complet de lucru arată cât de mult este posibil să se mărească timpul de finalizare a acestei lucrări, cu condiția ca termenul de finalizare a setului de lucrări să nu se modifice.

Motivul total al timpului de lucru este egal cu slăbirea maximului căilor care trec prin această lucrare. Această rezervă poate fi plasată în execuția unei anumite lucrări, dacă evenimentul ei inițial are loc la o dată cât mai devreme posibilă, iar finalizarea evenimentului final poate fi permisă să aibă loc la cea mai recentă dată.

O proprietate importantă a unui job slack total este că aparține nu numai acelui job, ci și tuturor căilor complete care trec prin el. Când folosiți slăbirea maximă pentru o singură lucrare, slăbirea altor locuri de muncă situate pe calea maximă care trece prin aceasta va fi complet epuizată. Rezervele de timp ale locurilor de muncă aflate pe alte căi (nemaximum ca durată) care trec prin acest loc de muncă se vor reduce în mod corespunzător cu cuantumul rezervei utilizate.

Restul rezervelor de timp de funcționare fac parte din rezerva sa totală.

Slack privat de primul fel există o fracțiune din slăbirea totală prin care durata activității poate fi mărită fără a modifica data târzie a evenimentului său inițial. Această rezervă poate fi eliminată atunci când se efectuează această lucrare, presupunând că evenimentele sale inițiale și finale sunt finalizate la ultimele lor date.

Slack privat de al doilea fel, sau rezerva de timp liber Timpul de lucru reprezintă porțiunea din slăbiciunea totală cu care durata lucrării poate fi mărită fără a modifica data timpurie a evenimentului final al acesteia. Această rezervă poate fi eliminată în timpul efectuării acestei lucrări, presupunând că evenimentele sale inițiale și finale vor avea loc la cele mai devreme date.

Timpul liber poate fi folosit pentru prevenirea accidentelor care pot apărea în timpul executării lucrărilor. Dacă planificați execuția lucrărilor în funcție de datele de început și de sfârșit anticipate, atunci va fi întotdeauna posibil, dacă este necesar, să treceți la date de începere și de sfârșit târziu.

Slack independent muncă - o parte din rezerva totală de timp primită pentru cazul în care toate lucrările anterioare se încheie cu întârziere și toate lucrările ulterioare începe devreme.

Utilizarea slack-ului independent nu afectează cantitatea de slack pentru alte activități. Rezervele independente tind să fie utilizate atunci când sfârșitul lucrării anterioare a avut loc la o dată acceptabilă târziu și doresc să finalizeze lucrările ulterioare la o dată devreme. Dacă valoarea rezervei independente este zero sau pozitivă, atunci există o astfel de posibilitate. Dacă această valoare este negativă, atunci această posibilitate nu există, deoarece lucrarea anterioară nu s-a încheiat încă, iar următoarea ar trebui să înceapă deja. Adică, valoarea negativă a acestei valori nu are un sens real. De fapt, doar acele locuri de muncă care nu se află pe căile maxime care trec prin evenimentele lor inițiale și finale au o rezervă independentă.

Astfel, dacă rezerva de timp privată de primul tip poate fi utilizată pentru a mări durata acestei lucrări și a celor ulterioare fără a cheltui rezerva de timp a muncii anterioare, iar rezerva de timp liber poate fi utilizată pentru a crește durata acestei lucrări și a anterioare fără încălcarea rezervei de timp a muncii ulterioare fără încălcarea rezervei de timp a muncii ulterioare, atunci timpul de timp independent poate fi utilizat pentru a mări durata numai a acestei activități.

Activitățile care se află pe calea critică, precum și evenimentele critice, nu au rezerve de timp.

Figura 3. Cheia pentru calcularea metodei sectoriale

De menționat că în cazul diagramelor de rețea destul de simple, pe lângă metoda tabelară de calcul a parametrilor diagramelor de rețea, se poate aplica reprezentare sectorială parametrii de timp, adică calculul parametrilor se poate face pe diagramă în sine. Fiecare eveniment pentru aceasta este împărțit în patru sectoare. În sectorul din stânga, evenimentele înregistrează începutul timpuriu al lucrării, în dreapta - sfârșitul târziu, în partea de sus - numărul acestui eveniment, în partea de jos - numărul evenimentului anterior, de la care calea de durată maximă. merge la acest eveniment. Apare atunci când numărul evenimentului este pus în sectorul inferior, iar sectorul superior nu este completat. Anumite rezerve de timp sunt scrise sub săgeată sub forma unei fracții: numărătorul este rezerva generală, iar numitorul este rezerva privată.

Diagrama rețelei 5. Reprezentarea sectorială a parametrilor de timp

În realitate, în practică, durata muncii, starea lor reală se poate schimba. În acest caz, se pot schimba, de asemenea, ora estimată a evenimentului, finalizarea lucrărilor și calea critică. Cunoscând calea critică, managementul se poate concentra asupra acelor activități care sunt critice în ceea ce privește datele de finalizare pentru toate activitățile.

Analiza si optimizarea diagramei retelei

După găsirea căii critice și a rezervelor de timp de lucru și evaluarea probabilității de finalizare a proiectului la timp, trebuie efectuată o analiză cuprinzătoare a programului rețelei și trebuie luate măsuri pentru optimizarea acestuia. Această etapă foarte importantă în dezvoltarea diagramelor de rețea dezvăluie ideea principală a STC. Constă în alinierea programului rețelei cu termenele și capabilitățile organizației care dezvoltă proiectul.

Optimizarea diagramei de rețea, în funcție de caracterul complet al sarcinilor de rezolvat, poate fi împărțită condiționat în private și complexe. specii optimizare privată diagrama rețelei sunt: minimizarea timpului de execuție a unui set de lucrări la un cost dat; minimizarea costului unui set de lucrări pentru un anumit timp de execuție a proiectului. Optimizare cuprinzătoare este de a găsi raportul optim între costul și calendarul proiectului, în funcție de obiectivele specifice stabilite în timpul implementării acestuia.

Să luăm în considerare mai întâi analiza și optimizarea rețelelor calendaristice în care sunt date doar estimări ale duratei postului.

Analiza graficului rețelei începe cu analiza topologiei rețelei, inclusiv controlul construcției diagramei rețelei, stabilirea oportunității alegerii lucrărilor, gradul de împărțire a acestora.

Apoi se realizează clasificarea și gruparea lucrărilor în funcție de mărimea rezervelor. Trebuie remarcat faptul că valoarea rezervei totale de timp în niciun caz nu poate întotdeauna caracteriza cu exactitate cât de stresantă este execuția acestei sau aceleia lucrări a căii non-critice. Totul depinde de ce secvență de lucru este acoperită de rezerva calculată, care este durata acestei secvențe.

Este posibil să se determine gradul de dificultate de finalizare a fiecărei grupe de lucru pe o cale non-critică la timp folosind coeficientul de intensitate a muncii.

factor de stres la locul de muncă numit raportul duratei de non-coincidență, dar încheiat între aceleași evenimente, segmente ale drumului, dintre care unul este drumul de durată maximă care trece prin această lucrare, iar celălalt este drumul critic.

Acest coeficient poate varia de la 0 (pentru locurile de muncă ale căror segmente ale traseului maxim care nu coincid cu calea critică constau în locuri de muncă fictive cu durată zero) până la 1 (pentru locuri de muncă pe calea critică).

Să acordăm atenție faptului că o rezervă totală mai mare a unui loc de muncă (comparativ cu altul) nu indică neapărat un grad mai scăzut de intensitate a implementării acestuia. Acest lucru se explică prin proporția diferită a rezervelor totale de muncă în durata segmentelor de trasee maxime care nu coincid cu calea critică.

Coeficienții de tensiune calculați fac posibilă clasificarea suplimentară a lucrărilor pe zone:

Ø K critic > 0,8,

Ø subcritic 0,6< К < 0,8,

Ø rezerva K< 0,6.

Optimizarea graficului rețelei este un proces de îmbunătățire a organizării implementării unui set de lucrări, ținând cont de termenul limită de implementare a acestuia. Optimizarea se realizează pentru a reduce lungimea traseului critic, a egaliza factorii de intensitate a muncii, a folosi rațional resursele.

În primul rând, se iau măsuri pentru reducerea duratei activităților care se află pe calea critică. Aceasta se realizează:

Ø redistribuirea tuturor tipurilor de resurse, atat temporare (utilizarea rezervelor de timp ale cailor necritice), cat si a muncii, materialelor, energiei, in timp ce redistribuirea resurselor ar trebui, de regula, sa treaca de la zone mai putin stresante la zone care combina cea mai stresantă muncă.

De exemplu, este posibilă creșterea numărului de schimburi de lucru pe șantiere „înguste”. Această măsură este cea mai eficientă, deoarece vă permite să obțineți rezultatul dorit cu aceleași mașini de vârf (excavator, mașină unealtă etc.), doar prin creșterea numărului de muncitori.

Ø reducerea intensitatii muncii a muncii critice prin transferarea unei parti din munca in alte cai care au rezerve de timp;

Ø revizuirea topologiei retelei, modificari in domeniul de lucru si structura retelei.

Ø asigura munca paralela (combinata);

Ø împărțiți un front larg de lucru în zone sau zone mai mici;

Ø Este posibila reducerea duratei programului prin schimbarea tehnologiei folosite, de exemplu, in constructii, inlocuirea structurilor monolit din beton armat cu elemente prefabricate, alte prefabricate fabricate in fabrica.

La ajustarea programului, trebuie avut în vedere faptul că lucrătorii sunt saturati cu resurse până la o anumită limită (astfel încât fiecărui lucrător să i se asigure un front de lucru suficient și să aibă posibilitatea de a respecta reglementările de siguranță).

În procesul de reducere a duratei de lucru, calea critică se poate schimba, iar în viitor, procesul de optimizare va avea ca scop reducerea duratei de lucru a noii căi critice, iar aceasta va continua până la obținerea unui rezultat satisfăcător. . În mod ideal, lungimea oricăreia dintre căile complete poate deveni egală cu lungimea căii critice, sau cel puțin calea zonei critice. Apoi toate lucrările vor fi efectuate cu stres egal, iar timpul de finalizare a proiectului va fi redus semnificativ.

Cea mai evidentă opțiune pentru optimizarea privată a programului rețelei, ținând cont de cost, presupune utilizarea rezervelor de timp de lucru. Durata fiecărui loc de muncă care are o slăbiciune este mărită până la epuizarea slăbiciunii sau până la atingerea valorii superioare a duratei. Este recomandabil să creșteți durata fiecărei lucrări cu valoarea unei astfel de rezerve, pentru a nu schimba momentul timpuriu al declanșării tuturor evenimentelor din rețea, adică cu suma rezervei de timp liber.

În practică, atunci când se încearcă îmbunătățirea efectivă a planului întocmit, este inevitabil să se introducă, pe lângă estimările termenilor, și factorul cost al lucrării. Proiectul poate necesita accelerarea implementării sale, ceea ce, desigur, va afecta costul: va crește. Prin urmare, este necesar să se determine raportul optim între costul proiectului și durata implementării acestuia.

Când se utilizează metoda timp-cost, se presupune că scăderea duratei muncii este proporțională cu creșterea costului acesteia. Creșterea costului cu scăderea timpului se numește costurile de accelerare.

Este foarte eficient să se utilizeze metoda de modelare statistică bazată pe multiple modificări succesive ale duratei de muncă (în limitele specificate) și „redarea” a diferitelor variante ale programului de rețea pe un computer cu calcule ale tuturor parametrilor de timp și factorilor de stres la locul de muncă. .

De exemplu, puteți lua ca plan inițial, care are valorile minime ale duratei lucrării și, în consecință, costul maxim al proiectului. Și apoi crește constant durata pachetului de lucru prin creșterea duratei lucrării situate pe non-critice, iar apoi pe calea critică (critică) către o valoare satisfăcătoare a costului proiectului. În consecință, este posibil să se ia ca plan inițial, care are durata maximă de lucru, și apoi să se reducă succesiv durata acestora la o astfel de valoare acceptabilă pentru durata proiectului.

Procesul de „jucare” continuă până când se obține o versiune acceptabilă a planului sau până când se stabilește că toate oportunitățile disponibile pentru îmbunătățirea planului au fost epuizate și condițiile stabilite pentru dezvoltatorul proiectului nu sunt fezabile.

În prezent, în practică, rețeaua este mai întâi ajustată în timp, adică este adusă la o dată de finalizare dată pentru construcție. Apoi încep să ajusteze programul după criteriul alocării resurselor, începând cu resursele de muncă.

Trebuie remarcat faptul că, cu o dependență liniară a costului muncii de durata acestora, problema construirii unui grafic de rețea optim poate fi formulată ca o problemă. programare liniară, în care este necesar să se minimizeze costul proiectului limitând, în primul rând, durata fiecărei lucrări în limitele stabilite, iar, în al doilea rând, durata oricărei trasee complete a diagramei de rețea nu este mai mare decât implementarea proiectului stabilit. perioadă.

Construirea unui grafic de rețea pe scară de timp

În practică, graficele de rețea compilate pe o scară de timp cu referire la datele calendaristice au devenit larg răspândite. Când monitorizați progresul muncii, un astfel de program vă va permite să găsiți rapid munca efectuată într-o anumită perioadă de timp, să le puneți înainte sau în urmă și, dacă este necesar, să realocați resurse.

O diagramă de rețea întocmită pe o scară de timp face posibilă construirea de grafice ale necesarului de resurse și, astfel, stabilirea corespondenței cu disponibilitatea lor reală. Construcția unui grafic de rețea pe o scară de timp se realizează în funcție de începerea timpurie sau finalizarea cu întârziere a lucrării și decurge secvenţial de la evenimentul iniţial până la cel final.

Este convenabil să legați o diagramă de rețea la un calendar folosind o riglă de calendar, în care sunt înregistrați anii, lunile și datele (excluzând weekend-urile și sărbătorile). Folosind tabelul, puteți găsi cu ușurință data de începere sau de sfârșit a calendarului de lucru.

Diagrama rețelei 6. Diagrama rețelei în timp

În cazurile de modificări ale datelor inițiale și ale progresului efectiv al lucrării, diagrama de rețea, întocmită în raport cu scara, provoacă complicații în ajustarea acesteia. Prin urmare, această metodă este aplicabilă pentru grafice de rețea relativ mici.

Concluzie

Pe baza celor de mai sus, se poate argumenta că metodele de planificare și management al rețelei oferă managerilor și executanților din toate domeniile de lucru informații solide de care au nevoie pentru a lua decizii privind planificarea, organizarea și managementul. Iar atunci când se folosește tehnologia informatică, SPM nu mai este doar una dintre metodele de planificare, ci o metodă automată de gestionare a procesului de producție.

Surse folosite

1. forum web.teren.ro este un forum de management de proiect din Rusia.

Îndrumare

Ai nevoie de ajutor pentru a învăța un subiect?

Experții noștri vă vor consilia sau vă vor oferi servicii de îndrumare pe subiecte care vă interesează.
Trimiteți o cerere indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a obține o consultație.

După cum s-a menționat în capitolul anterior, majoritatea proceselor de construcție în curs pot fi reprezentate sub formă de grafice, diagrame, tabele etc., care servesc ca model al procesului real de construcție.

Modelele avute în vedere mai sus sunt modele liniare care stabilesc succesiunea tehnologică de execuție a lucrărilor individuale într-un anumit interval de timp. Graficele liniare oferă o reprezentare vizuală a progresului lucrărilor de construcție și instalare numai în timp, legând, de regulă, 30...40 de tipuri diferite de lucrări. Cu ajutorul unor astfel de grafice, puteți evidenția munca efectuată concomitent sau la anumite intervale, precum și să determinați cantitatea de resurse necesare. Cu toate acestea, diagramele cu linii nu reflectă toate legăturile dintre locurile de muncă individuale, ceea ce face dificilă identificarea locurilor de muncă care reglementează întregul curs al procesului de producție; potrivit acestora este dificil, și uneori imposibil, să se stabilească datele maxime admise pentru începerea lucrărilor individuale și rezervele de timp pentru realizarea acestora, pentru a determina necesitatea accelerării anumitor lucrări la diverse amenajări.

Cea mai utilizată metodă de planificare a rețelei și care îndeplinește cerințele moderne de organizare a producției.

Planificarea rețelei și managementul producției, care face posibilă îmbunătățirea managementului operațional, îmbunătățirea culturii producției, are ca scop atingerea unui obiectiv specific al unui set de lucrări și este utilizat pe scară largă nu numai în industria construcțiilor, ci și în multe alte sectoare. a economiei nationale.

Modelul economic și matematic condiționat al procesului de producție propus de J. E. Kelly și M. R. Walker elimină în mare măsură neajunsurile graficului liniar.

În comparație cu metodele tradiționale de planificare și management, modelele de rețea au o serie de avantaje: cea mai completă relație între locuri de muncă într-o anumită secvență tehnologică; focalizarea atenției managerilor asupra muncii de care depinde durata întregului program; reducerea maximă a influenței factorilor aleatori sau „volitivi” cu posibilitatea analizării opțiunilor și alegerii celei optime; implementarea unui control clar asupra progresului lucrărilor și prevenirea încălcării termenelor planificate; posibilitatea utilizării calculatoarelor pentru a calcula parametrii modelului de rețea.

Utilizarea modelelor de rețea pentru organizarea și gestionarea lucrărilor de construcție și instalare poate reduce semnificativ timpul de construcție a diferitelor facilități, reducând în același timp costul construcției.

Modelele de rețea sunt compilate pentru procese simple și complexe. În modelele de procese simple se ia în considerare complexitatea și durata muncii efectuate, cu determinarea unei posibile reduceri a acesteia din urmă. Modelele proceselor complexe reflectă problemele de planificare a resurselor materiale și tehnice și a timpului pentru a determina cele mai economice rapoarte ale acestora.

Dacă modelul de rețea acoperă până la 200...300 de locuri de muncă, acesta poate fi calculat manual (determinarea costului de timp, resurse materiale și tehnice, indicatori tehnici și economici). Cu mai multă muncă, calculul devine greoi și eficiența modelului se pierde. În astfel de cazuri, parametrii modelului sunt calculați pe un computer folosind programe speciale.

Pentru a construi un model de rețea al proceselor de construcție, este compilată o listă completă a lucrărilor unui anumit proces. Secvența lucrărilor de înregistrare poate fi arbitrară, dar pentru a facilita construirea modelului, este de dorit să le aranjați într-o secvență tehnologică.

Modelul de rețea al unui proces complex de construcție este reprezentat ca o diagramă geometrică, care este un sistem de linii (săgeți) care leagă anumite puncte (cercuri). Cercurile indică evenimente, săgeți - lucru (Fig. 3.1). Munca indicată de săgeată în modelul de rețea are mai multe semnificații semantice: munca propriu-zisă este un proces de construcție care necesită timp și costuri cu resurse (muncă care are intensitate și durată de muncă); așteptare - o pauză tehnologică între două lucrări adiacente, care necesită doar costuri de timp (lucru care are durată și nu are intensitate de muncă, de exemplu, călirea betonului); dependență (link) - este reprezentată pe model ca o săgeată punctată și nu are costuri de timp și nici de resurse, dar indică faptul că execuția acestei lucrări depinde de finalizarea alteia. Natura legăturilor va fi discutată mai jos.

Orice lucrare este limitată pe ambele părți de evenimente care atribuie un număr sau un cod lucrării. Un eveniment de model de rețea care nu are o lucrare anterioară i se atribuie un număr zero, se numește cel inițial. Un eveniment care nu are o lucrare ulterioară indică sfârșitul tuturor lucrărilor și se numește cel final. Într-un model de rețea cu o singură țintă, poate exista doar un eveniment de început și unul de sfârșit. Evenimentele care limitează munca de ambele părți sunt numite inițiale și finale.

De exemplu, lucrările 0-1 și 0-2 prezentate în fig. 3.1 au un eveniment de început comun 0, care este evenimentul inițial pentru întregul model, iar lucrările 5-6 și 4-6 au un eveniment de final comun 6, care este în același timp evenimentul final pentru întregul model.

Orice succesiune de activități de la evenimentul inițial până la evenimentul final se numește cale, durata căii este determinată de suma duratelor activităților sale constitutive. Cea mai lungă cale de la evenimentul inițial la evenimentul final se numește calea critică a modelului de rețea.

Orez. 3.1. Model de proces sub forma unei diagrame de rețea

Pe fig. 3.1. este prezentat un fragment al modelului de rețea, în care, sub săgeți (lucrări), este indicată durata lor în zile. Există mai multe căi de la evenimentele inițiale la cele finale, a căror durată este dată mai jos:
Durată
Drum complet drum complet, zile
0-1-3-5-6......... . . 5 + 4 + 3 + 8 = 20
0-2-3-5-6........... 7 + 3 + 8=18
0-2-4-5-6........... 7 + 6 + 8=21
0-2-4-6............ 7 + 6 + 7 = 20
Calea critică din acest exemplu este calea 0-2-4-5-6 de 21 de zile. Restul căilor non-critice au o oarecare slăbiciune care poate fi folosită la joburile care alcătuiesc această cale. Căile critice sunt afișate ca linii groase pe diagramele de rețea.

Modelele de rețea ale proceselor de construcție sunt construite după anumite reguli: între două evenimente poate exista un singur job: dacă există mai multe joburi care au evenimente inițiale și finale comune, se introduc evenimente și conexiuni suplimentare; modelul de rețea nu trebuie să aibă fundături (evenimente care nu intră sau nu ies din nicio lucrare) și bucle închise; dacă lucrarea poate fi începută cu finalizarea parțială a celei anterioare, atunci etapa finalizată este separată în muncă independentă și se introduce un eveniment suplimentar; fiecare loc de muncă sau relație trebuie să aibă un eveniment final care să permită începerea numai jobului la care se referă; repetarea numerelor de evenimente din model nu este permisă.

Secțiuni