Книжный клуб: эксперты советуют лучшие книги об HR и управлении персоналом. Школа менеджера: лучшие книги по управлению персоналом

Книга Светланы Ивановой – собрание техник и методик, посвященных всем циклам управления персоналом, начиная от подбора и заканчивая построением мотивации, для выведения сотрудника на необходимый для компании уровень компетентности и эффективности. В издании собрано самое ценное из мировой практики HR-менеджмента, с указанием инструментария, способов управления персоналом, образцов документов и практических задач, успешность которых не раз подтверждалась. Даже самый не опытный HR сможет воплотить в реальность примеры, изложенные в книге.

Редкая книга, в которой простым и понятным языком авторы не только отвечают на вопрос, как сделать из HR департамента или отдела нужную и ценную нишу для бизнеса, но и показывают на примерах пути ее достижения. Авторское издание – четкая и структурированная, с множеством рекомендаций и практических советов книга, описывающая универсальную модель современного директора по персоналу, который охватывает все основные функции в сфере управления персоналом. Помимо прочего в книге говориться о том, как эффективно выстроить отношения с сотрудниками и руководителями подразделений, как добиться реализации своих идей, как правильно применять наставничество и работать со студентами и иностранными гражданами.

Проведение интервью, пожалуй, одна из важнейших функций HR-менеджера – так считают отечественные руководители. При этом они зачастую забывают о том, что привести человека, обладающего нужным опытом и знанием, – только половина, если не треть, дела. Однако и эта работа требует немалой сноровки. Книга Ребекки Боуз как раз является практическим подспорьем для специалистов, стремящихся качественно и в сжатые сроки подбирать персонал. В ней собраны технологии оборочного интервью по компетенциям, с предоставлением читателю практических формул и рекомендаций для его проведения и выявления необходимых умений у собеседника. Издание будем полезно всем специалистам, подбирающим персонал, начиная от низшего звена и заканчивая «топовыми» позициями.

Эту книгу обязан прочесть каждый уважающий себя HR-менеджер, так как в ней собраны наиболее полные и универсальные рекомендации по управлению персоналом. Издание разбито на 16 параграфов, каждый из которых касается отдельной и наиболее яркой проблемы в сфере управления персоналом. В книге собраны эффективные технологии и методики, теоретические знания и практические советы которые помогут молодому специалисту избежать ненужных проблем, а руководителю повысить свою квалификацию.

Главное достоинство этой книги в том, что она не разделяет понятия стратегической цели компании и мотивации персонала на два диаметральных аспекта работы. Автор на ряде практических примеров доказывает, что цели компании и мотивация должны быть неразделимы и составлять единое целое, потому как мотивация и оценка эффективности труда оказывают колоссальное влияние на развитие компании. Так же автор показывает, как связать воедино все виды мотивации и сбалансировать установленную систему целей не только в компании в общем, но и в каждом отдельном подразделении, для достижения желаемого результата.

Новая книга известного профессора бизнес-школы при Мичиганском университете Дэйва Ульриха, - не отвлеченные рассуждения на тему управления персоналом и его эффективности. Авторская работа основана на исследованиях, проведенных при участии более 20 тысяч респондентов - специалистов в сфере HR. В ходе исследования автор выявил ряд ключевых компетенций эффективного персонала, которыми должен обладать «HR будущего»: «Активист, заслуживающий доверие», «Стратегический позиционер», «Способный строитель», «Чемпион изменений», «Новатор и интегратор», «Сторонник технологий». Все эти компетенции помогут начинающему специалисту быстро сфокусироваться на основных вещах и помогут избежать ненужных ошибок.

Подбор компетентного сотрудника в компании – только половина дела. Зачастую, в отечественных компаниях, на этом функция HR–специалистов заканчивается. И в результате, не ознакомленный и «заброшенный» новичок работает в пол силы, а то и вообще покидает компанию. Происходит это по разным причинам, начиная от уровня компетентности менеджера по персоналу и заканчивая банальным нежеланием учувствовать в процессе адаптации. Цель данной книги – дать руководителю подразделения и HR-менеджеру практический инструментарий и построенную систему всех циклов адаптации персонала, для достижения максимальной эффективности труда. В книге представлен алгоритм действий каждого ответственного человека, приведены практические примеры, и приведены аналогии с рядом российских компаний.

Занимательное практическое руководство по построению и управлению корпоративной системы функционирования персонала. Автор предлагает рассматривать функцию управления персоналом, как целую науку необходимую для одной лишь цели – получению желаемых результатов. Поэтому в книге представлен прагматичный и жесткий подход к управлению персоналом и только те знания и примеры, которые можно быстро применить на практике, ощутив их в действии.

Эта книга – сборник практических рекомендаций и статей по всем аспектам работы с персоналом от самых авторитетных российских специалистов-практиков (Александр Крымов, Вероника Ярных, Вера Кобзева и др). Лояльность, знания и навыки сотрудников – основной источник дохода компании. Поэтому в антологии собраны наиболее актуальные проблемы HR сферы и способы их решения: правила чтения резюме, технологии проведения собеседований, нематериальная мотивация, внутренний PR компании и отделов, управление конфликтами, командообразование, составление бюджета и т.д.

Авторская работа посвящена проблемам управления трудовыми ресурсами в различных компаниях и условиях. Книга примечательна тем, что в ней нет той «известной» информации о работе HR-специалиста, которую привыкли писать и переписывать друг у друга. Основная ее цель – показать и подытожить реальные примеры практической работы в сфере управления персоналом на постсоветском пространстве, сформировав определенного рода правила, способные помочь как матерому менеджеру, так и новичку.

Полезное видео

Простобанк ТВ рассказывает о способах экономии на мобильной связи в Украине - звонках, SMS и ММS сообщениях, мобильном интернете. Подписывайтесь на наш канал на Youtube , чтобы не пропустить новое полезное видео о личных и бизнес-финансах.

Поскольку HR-менеджеры управляют человеческими ресурсами, то эти специалисты нуждаются в информации о методах работы с персоналом компаний. В этом профессионалам помогает специальная литература, в виде печатных изданий и цифровых книг. Их пишут опытные авторы, многие из которых бывшие или действующие HR-менеджеры.

«HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации»

В издании показаны лучшие мировые и российские подходы к разработке методов комплексного управления сотрудниками фирм. Здесь же представлено большое разнообразие рекомендаций правильного моделирования корпоративной культуры, ведь это является стратегической задачей руководства любой компании. Книга насыщена полезными рекомендациями.

Руслан Мансуров. «HR-брендинг»

В книге описываются методы повышения эффективности сотрудников компаний. В издании представлены подходы, успешно используемые на практике, дающие нужные результаты. Идеальное пособие для руководителей организаций и специалистов, занимающихся персоналом фирм. Особенно привлекает красивый слог и легкое чтение.

Книга «HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала» Р. Е. Мансуров — купить на OZON.ru книгу с быстрой доставкой | 978-5-9775-0695-3

Harvard Review. «Менеджмент. Стратегии. HR: Лучшее за 2017 год»

Здесь описаны реальные стратегии управления персоналом любого предприятия. Один этот сборник статей содержит больше информации о лояльности персонала, чем несколько специализированных изданий. Книга повествует о том, как грамотно выстраивать отношения с сотрудниками организации и мотивировать персонал на дружелюбное отношение.

Книга «Менеджмент. Стратегии. HR: Лучшее за 2017 год» — купить на OZON.ru книгу с быстрой доставкой | 978-5-9614-6478-8

Уэйн Брокбэнк и Дэйв Ульрих. HR в борьбе за конкурентное преимущество

По мнению авторов книги, главное в работе HR-менеджеров – это результат, обеспечивающий дополнительную ценность компании. Предложенные в издании подходы, успешно реализовываются на практике. Книга полезна не только для менеджеров, но и для руководителей компаний. Здесь предлагается читателям перспективное видение проблем, возникающих среди конкурентов.

Книга «HR в борьбе за конкурентное преимущество» Ульрих Дейв, Брокбэнк Уэйн — купить на OZON.ru книгу с быстрой доставкой | 978-5-98995-112-3

«HR-квест»

В книге описаны методы привлечения в компанию лучших специалистов. Они станут настоящими патриотами организации, и буду выполнять свои обязанности с полной отдачей сил. Здесь даны эффективные рецепты по усилению бренда работодателя внутренними ресурсами компании. Для этого потребуется смоделировать эффективную корпоративную культуру. Многолетний опыт работы авторов собран в универсальную систему, позволяющую любую фирму превратить в конкурентоспособную организацию.

Осовицкая и Бруковская. «HR-Бренд»

В книге описываются пять шагов, которые приведут компанию к успеху. Издание позволяет читателям познакомиться с лучшими стратегиями HR-брендинга, а также новыми тенденциями в сфере построения имиджа фирмы. На страницах книги опубликованы результаты исследований в сфере создания и закрепления образа организации. Кроме теории, книга содержит ценную практическую информацию о планировании и последующей реализации уникальных проектов.

«HR-брендинг». Н.А. Осовицкая

Из этого издания предприниматели могут почерпнуть знания о том, как в России стать лучшим работодателем. Ознакомившись с материалами этого издания, руководство компании сделает так, что сотрудники организации начнут работать более эффективно и с полной отдачей сил. У них даже мысль не возникнет о смене места работы. Как в этом заинтересовать персонал компании, наглядно показано в книге.

Книга «HR-брендинг. Фокус на эффективность» Нина Осовицкая — купить на OZON.ru книгу с быстрой доставкой | 978-5-4461-0348-5

Юрий Лунев. «HR-инжиниринг»

Издание повествует о том, как соединить вместе человеческие ресурсы, информационные технологии и корпоративную архитектуру. Книга знакомит читателей с методами проектирования организационной культуры. В материалах выложена актуальная информация от профессионала. Цель издания – сориентировать читателя в актуальных секторах информационного поля.

Александр Крымов. «Управление персоналом на 100%»

Книга заинтересует того, кто мечтает стать эффективным HR-директором. Изданием можно пользоваться, как инструкцией и знакомиться с ней выборочно. Здесь достаточно много продуктивных рабочих идей, например о том, как создать эффективную систему оплаты труда. Все бизнес идеи идеально подходят для управления персоналом компаний. Издание поможет в обучении сотрудников организаций, а также даст ответы на многие вопросы.

Наталья Самоукина. «Офисные битвы по-русски»

В книге даются указания, как выжить, закрепиться и победить. Каждому понятно, что профессиональная компетенция сотрудника важнее, чем внутренние корпоративные распри. Книга адресована руководителям и владельцам компаний. В издании выложены примеры из личной жизни автора, поэтому все достоверно. Сам писатель может быть репетитором и консультантом в одном лице. Он делится впечатлениями о клиентах своей компании, делая определенные выводы. Книга интересная и с ней следует ознакомиться.

Книга «Офисные битвы по-русски. Выжить. Закрепиться. Победить» Н. В. Самоукина — купить на OZON.ru книгу с быстрой доставкой | 978-5-4252-0500-1

Совместно с «Альпина Паблишер» мы постарались сэкономить ваше время и подготовили краткий обзор пяти главных книг по управлению персоналом. Эти книги помогут вам узнать больше о том, как находить нужных вам людей и вдохновлять их на новые свершения.

«Развивать, обучать сотрудника возможно только тогда, когда сам сотрудник осознанно ХОЧЕТ этого»

Люди должны совершенствоваться и учиться чему-то новому. Во многом от этого и зависит успех компании. Эта книга для руководителей - она поможет понять, как подобрать курсы и тренинги для сотрудников таким образом, чтобы вложенные в обучение деньги не пропали даром, и как оценивать результаты этих тренингов.

«Побеждает тот, у кого лучше команда»

Данная книга поможет сделать найм сотрудников более осознанным: из нее вы узнаете, как сформировать профиль должности в соответствии со стратегическими и текущими целями и задачами организации, какие виды и методы проведения интервью существуют, и как оценить достоверность той информации, которую дает вам кандидат.

«Вопрос не в том, мотивированы люди или нет, а в том, почему они мотивированы»

Так или иначе, у людей всегда есть мотивация. И самое главное - понять, почему и в чём они могут быть мотивированы. Из этой книги вы сможете понять, как связаны мотивация и осознанность, есть ли польза от денежной мотивации, в чём опасность драйва в работе, и что может разрушить мотивацию на рабочем месте.

«Представьте себе, что вы решили купить машину, а ваш приятель - опытный автомеханик. Вы даете ему деньги, примерно описываете, какую именно машину хотите приобрести, и просите пригнать вам купленный автомобиль. Реалистично? Пожалуй, что нет»

«Как найти своих людей» - книга для руководителей, которые предпочитают самостоятельно собеседовать кандидатов и принимать решение о приеме на работу. В ней вы найдёте примеры профилей компетенций, а также узнаете, какие компетенции сотрудников важны на разных этапах жизненного цикла компании.

Редакция Neo HR постоянно получает от издательств литературу о персонале. В этом разделе представлены рецензии на книги по управлению персоналом, специализированную бизнес-литературу, книги по менеджменту.

Оценка уровня профессионализма сотрудников - процедура, с которой неизбежно сталкивается любая компания. В арсенале HR-специалиста при этом имеется несколько различных методов, которые отличаются алгоритмом проведения, бюджетом и необходимой базовой подготовкой оценщиков. Но в любом случае оценка персонала помогает эйчарам в выполнении очень важной части их работы - определении степени подготовки того или иного сотрудника к выполнению конкретного круга обязанностей, которые на него возлагаются. Это позволяет выявить потенциальные возможности профессионального роста и определить недостатки.

Книга «Менеджерами не рождаются» - совместный труд сразу двух выдающихся лидеров. Фрэнку Свайтеку, консультанту, имеющему в своей практике многолетнюю работу со многими компаниями из списка Fortune 500, и Денни Стриглу, экс-директору крупнейшей американской телекоммуникационной компании Verizon Communications, удалось создать пошаговый справочник для управленца, в котором большая половина советов касается именно работы с персоналом.

В 1970 году в возрасте 20 лет Ричард Брэнсон основал Virgin. С тех пор, никогда не оглядываясь назад, он постепенно строил огромное количество прибыльных компаний, работающих в различных сферах бизнеса. Это уникальный пример в деловом мире. Как ему удалось достичь такого успеха, он рассказывает в своей книге «Мои правила».

Эннеаграмма — это система для определения различий между людьми, которая делит людей на девять типов личности, располагающихся на девяти опорных точках круговой диаграммы. Каждому из нас в различной степени присущи черты всех девяти типов, но один, как правило, преобладает. Тот тип, черты которого наиболее свойственны личности человека, и является его эннеатипом. Определите свой эннеатип.

За 35 лет существования киностудии Pixar приходилось преодолевать множество преград и сложностей. Но те принципы управления персоналом, которые применяли ее основатели в самом начале пути, позволили развить и сохранить уникальную корпоративную культуру. Президент Pixar Эд Кэтмелл в своей книге «Корпорация гениев» подробно рассказывает о них

Книга Светланы Ивановой учит тому, как замечать «сигналы» в разговоре и правильно их интерпретировать. Автор известен в России, прежде всего, как специалист по управлению персоналом. За свою профессиональную карьеру Светлана Иванова провела более 12 000 собеседований с кандидатами.

«Мы точно знаем, что не можем мотивировать других людей, но можем устранить препятствия, мешающие им мотивировать самих себя, - пишет в своей книге Брайан Трейси. - Любая мотивация - это самомотивация». Если это действительно так, то что необходимо для того, чтобы поддерживать самомотивацию? Трейси уверен - все зависит от руководителя. Если будут созданы условия, то самомотивация появится естественным образом, без принуждения.

Простой инструмент, позволяющий избежать глупых ошибок. «Чек-лист» - стратегия, полезная для всех.

Брайан Трейси «Делегирование и управление». Книга известного эксперта в области управления продажами, лидерства и мотивации о механизмах, превращающих делегирование в процесс обучения.

Дэн Кеннеди, автор этой книги, — живая легенда в мире копирайтинга. Его многолетнего профессионального опыта хватает на то, чтобы увеличить прибыль как огромных транснациональных корпораций, так и малых предприятий. «Продающее письмо» — книга, успевшая стать классикой. Обязательна к прочтению всем, кто желает постичь магию слова и привлечь больше клиентов.

Американская ИТ-компания 37signals (c 2014 года переименована в Basecamp) всегда выделялась на фоне остальных. Прежде всего, своей яркой корпоративной культурой. Основанная в 1999 году, на сегодняшний день она включает всего чуть более 30 человек персонала, продолжая нести в себе заряд и дух стартапа. На официальном сайте руководители 37signals регулярно ведут блог, которым зачитываются молодые предприниматели. Деятельность 37signals, точнее ее добрая традиция неустанно ломать стереотипы в ведении бизнеса, стала неким примером для подражания для всех, кто связан с ИТ-индустрией.

Книги по HR выпускаются ежегодно сотнями. Мы выбрали наиболее интересные, на наш взгляд, издания, в которых собраны сегодняшние тренды и методики, помогающие специалистам по управлению персоналом создать талантливую и успешную команду.

1. "Мудакам тут не место. Как выжить в офисных джунглях"

Роберт Саттон

Издательство "Наш формат"

Кто такие мудаки, и что они делают на вашей работе? Как определить мудака и поставить его на место? Саттон приводит результаты исследований, которые свидетельствуют о том, что мудаки на рабочем месте не просто унижают коллег, негативно влияют на их самооценку, а еще и приносят компании финансовые убытки.

Как внедрить правило "Мудакам тут не место" в вашей компании и как самому не превратиться в сволочь — просто и лаконично расскажет автор.

Давно доказано, что присутствие хотя бы одного мудака в компании снижает продуктивность всего коллектива. В своей книге Саттон не просто объясняет, чем мудаки опасны для работы, но и дает конкретные рецепты, как снизить число так называемых "деструктивных элементов" в вашей компании, как вести себя, если вам все-таки приходится работать с мудаками, и что делать, чтобы самому не стать таким.

Книга Роберта Саттона сразу после публикации вошла в список бестселлеров по версии изданий The New York Times, The Wall Street Journal, USA Today та Business Week.

2."КТО. Решите вашу проблему номер 1"

Джефф Смарт и Рэнди Стрит

Джефф Смарт — эксперт № 1 в бизнес-теме № 1 о найме правильных людей, основатель и руководитель ghSMART (компании, консультирующей руководителей уровня Fortune 500, предпринимателей-миллиардеров, политических лидеров). Автор нескольких бестселлеров. Джефф и его коллеги ежегодно консультируют компании из образовательного, медицинского и государственного секторов на безвозмездной основе.

Рэнди Стрит — управляющий партнер ghSMART. Опыт работы консультантом — более 20 лет.
Простое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет "главной проблемой бизнеса сегодня" — неэффективного найма.

Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников. Она включает 4 шага:

Составление оценочного листа (определяемся, чего мы ждем от сотрудника на данной должности);
поиск (где брать людей);
отбор лучших (4 интервью);
сделка (как уговорить нужного человека перейти в вашу компанию).
В книге нет абстрактных рассуждений. Авторы дают конкретные рекомендации, практические советы, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами, менеджерами, руководителями некоммерческих организаций и экспертами. Эти интервью суммарно заняли 13 тысяч часов. Также в основе книги — собственный опыт авторов: они консультируют компании по вопросам найма персонала, 12 тысяч раз помогали им отвечать на вопрос "Кто?" и обучили 30 тысяч менеджеров применять методы в работе.

3. "Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике"

Нил Доши и Линдси Макгрегор

Издательство "Манн, Иванов и Фербер"

Нил Доши и Линдси Макгрегор — основатели компании Vega Factor, помогающей другим организациям построить высокоэффективную культуру с помощью технологий, обучающих программ и наладки процессов. Их суммарный опыт трансформации корпоративной культуры в разных компаниях — 20 лет.

В прошлом Нил был партнером McKinsey & Company, а Линдси там же вела проекты с компаниями из списка Fortune 500. Нил и Линдси женаты и проживают в Нью-Йорке.

Революционная книга, с которой вы сможете использовать знания психологии для создания высокоэффективной культуры в своей компании.

Опираясь на актуальные исследования в психологии, авторы этой книги показывают, что ключ к успеху в бизнесе — это высокоэффективная культура. Внутренней культуре следует уделять такое же внимание, как и другим аспектам деятельности компании, например производству или маркетингу.

Доши и Макгрегор изучили опыт лучших мировых компаний, исследовали то, как работают десятки тысяч людей — от программистов и финансовых консультантов до учителей и банкиров — и обнаружили, что великие корпоративные культуры обычно опираются на красивые и простые научные подходы. Если раньше понятие "корпоративная культура" было неоформленным и расплывчатым, то теперь ее эффективность можно измерить и определить, в чем она слаба, а в чем действенна.

Какой стиль руководства следует применять в вашей организации?
Как лучше всего сформировать в организации базовые ценности и создать ощущение общности в команде?
Как управлять эффективностью труда работников?
Какой может быть наиболее справедливая и эффективная система вознаграждения работников за труд?
Каковы лучшие методики управления культурой организации?

5. "45 татуировок менеджера"

Максим Батырев

Издательство "Манн, Иванов и Фербер"

Татуировка — это надпись на всю жизнь. Важная надпись. Названия глав в этой книге — татуировки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях: свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Почему? Потому что за каждой главой стоят осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удачный и неудачный опыт, подъемы и падения, увольнения и лидерство, а главное — нужный результат.

7. "Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов"

Джеффри Фокс

В наше время компания будет прибыльной только тогда, когда в ней царит дух сотрудничества, когда руководитель четко ставит цели, а каждый сотрудник на своем рабочем месте заботится об успехе компании.

Поэтому для руководителя как никогда важно окружить себя талантливыми сотрудниками. Книга Джеффри Фокса содержит выверенные и зачастую нестандартные рекомендации, как выполнить эту нелегкую задачу. Рекомендации основаны на реальном опыте автора и ряда топ-менеджеров ведущих американских компаний и являются в высшей мере практичными.

8. "Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат"

Дэн Кеннеди

Издательство "Альпина Бизнес Букс"

Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту — без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта книга, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться.

Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает.

Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит и в бизнесе, и в жизни описанные на этих страницах методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему.
Купить на ОЗОН>>

9. "Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера"

Брюс Тулган

Издательство "Манн, Иванов и Фербер"

Брюс Тулган — известный специалист в области руководства и управления. Автор нескольких бестселлеров.
Множество практических примеров для менеджеров любого уровня. Рассказывает, как сохранить ключевых сотрудников, эффективно контролировать работу своих подчиненных. Многие менеджеры считают, что практика так называемого "микроменеджмента" ведет к отрицательным последствиям. Брюс Тулган показывает, что если оставлять сотрудников без поддержки, впоследствии решение проблем займет больше времени и средств. Проявляется эффект "снежного кома". Брюс Тулган рассматривает современную проблему "недоменеджмента", и дает план действий, который сделает из вас сильного менеджера, способного предотвратить проблемы. Вы научитесь:

Четко объяснять сотрудникам задачи, исключая двойное толкование.
Поддерживать с сотрудниками обратную связь.
Вовремя замечать и исправлять ошибки подчиненных на начальном этапе.
Не забывать вознаграждать их за успехи.

Купить на ОЗОН>>

10. "Новые цифровые HR-лидеры. Практические рекомендации о том, как HR стать лидером цифровой трансформации" (книга на английском языке — The new digital HR leader. A practical guide on how HR can lead digital transformation)

Достижения в области цифровых технологий не новы. Революционным является то, что цифровое — необратимый образ жизни, который изменяет наш физический мир навсегда. Даже наши мозги трансформируются, чтобы научится по-другому думать.
Как это влияет на наше мышление, работу и бизнес, помимо нашей повседневной социальной жизни? Как вы и ваша организация может воспользоваться этим?

Читайте нас в