Často sa stáva, že pomerne sľubný projekt, ktorý môže investorom priniesť dobrý zisk, si jednoducho nevšimnú a nerealizujú. Čo stojí medzi podnikateľom a investorom? Snívanie, zastarané názory na trh a fakty, ktoré nie sú podložené argumentmi, alebo niečo iné? Odpoveď je veľmi blízka, na vine je neefektívne obchodné plánovanie. Aby ste urobili všetko správne, musíte vypracovať štúdiu uskutočniteľnosti.

Čo je štúdia realizovateľnosti projektu

Štúdia uskutočniteľnosti, skrátene štúdia uskutočniteľnosti, je analýza, posúdenie a výpočet ekonomickej realizovateľnosti realizácie projektu vytvorenia podniku, rekonštrukcie a modernizácie existujúcich zariadení, výstavby alebo výstavby nového technického zariadenia. Je založená na porovnaní hodnotenia výsledkov a nákladov, zisťovaní efektivity aplikácie a obdobia, za ktoré sa investícia vráti. Môže ísť o investície tretích strán, hovoríme o ich prilákaní.

Je tiež potrebné potvrdiť realizovateľnosť výberu novej výrobnej technológie, procesov, zariadení. Najčastejšie je to vhodné pre existujúce podniky.

Pre každého investora je potrebná štúdia realizovateľnosti. V priebehu jeho vývoja sa vykonáva postupnosť prác na analýzu a štúdium všetkých zložiek investičného projektu a výpočet načasovania návratnosti investovaných prostriedkov.

Rozdiel oproti podnikateľskému plánu

Často nerozlišujú a štúdie uskutočniteľnosti. Hlavný rozdiel medzi ich štruktúrami je v tom, že v druhej časti nie je takmer žiadny popis spoločnosti a produktu, analýza trhu, analýza rizík a marketingová stratégia – najdôležitejší aspekt v podnikateľskom pláne. Viac o marketingovej stratégii si môžete prečítať v článkoch „“. Takáto skrátená štruktúra je spôsobená skutočnosťou, že je napísaná pre projekty zavádzajúce nové procesy, technológie a zariadenia do existujúcich podnikov. Štúdia uskutočniteľnosti poskytuje informácie o dôvodoch výberu určitých riešení, procesov a technológií, ekonomických prepočtoch efektívnosti ich realizácie.

Dá sa teda povedať, že štúdia realizovateľnosti je v porovnaní s podnikateľským plánom špecifická a je užšia.

Prečo potrebujete štúdiu uskutočniteľnosti

Správne vypracovaná štúdia uskutočniteľnosti vám umožní vidieť efektívnosť investovania do rozvoja nových alebo zdokonaľovania existujúcich aktivít spoločnosti, spoločnosť potrebuje fúziu alebo akvizíciu, či existuje potreba úverovania. Štúdia uskutočniteľnosti tiež pomáha pri výbere správneho zariadenia, výbere a implementácii vhodných výrobných technológií a správnej organizácii činností spoločnosti.

Súčasťou balíka dokumentov, ktoré je potrebné predložiť banke na schválenie úveru, musí byť štúdia realizovateľnosti. Štúdia uskutočniteľnosti v tomto prípade ukazuje výhodnosť úveru, zvýšenie aktivity v dôsledku úverovania a samozrejme garanciu vrátenia úveru banke. Pred pôžičkou v banke vám odporúčame prečítať si článok, ktorý popisuje výhody dvoch hlavných typov financovania podnikania – pôžičky a nájdenia investora.

rozvoj

Vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti je potrebné v týchto prípadoch:

• keď vedenie spoločnosti potrebuje zdôvodnenie výberu nového zariadenia;
• keď vedenie podniku potrebuje vysvetlenie k rozhodnutiu upraviť technológiu výroby.

Vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti si bude vyžadovať integrálnu prácu skupiny špecialistov - právnikov, finančníkov, ekonómov atď.

Pri príprave štúdie uskutočniteľnosti zvážte nasledujúce body:

1. Všeobecné informácie o budúcej práci. Stručný popis oblasti činnosti projektu, jeho účastníkov a umiestnenia, hlavných nákupcov produktov, hlavných konkurentov. Predpísané sú dôležité parametre: sortiment a druh výrobkov, objem spoločnosti.
2. Kapitálové výdavky. Zobrazí sa odhad jednorazových nákladov potrebných na realizáciu prijatých rozhodnutí.
3. Ročné náklady. Zobrazuje odhad prevádzkových nákladov s distribúciou položiek.
4. Výrobný program. Pozostáva z popisu všetkých druhov produktov, ktoré majú byť poskytnuté v rámci týchto prác, je uvedený objem výroby a predajné ceny. Ceny sú tu tiež opodstatnené.
5. Financovanie. Tento odsek je veľmi podobný podnikateľskému plánu, ale má svoje vlastné rozdiely. Schéma financovania s uvedením zdrojov získavania úverových prostriedkov, podmienok ich použitia a podmienok splácania.
6. Vyhodnotenie racionality realizácie navrhovaného variantu. Na základe východiskových údajov vhodných na ekonomické vyhodnotenie sú vypočítané hlavné ekonomické ukazovatele, ktoré umožnia vypočítať racionalitu projektu.
7. Odhadovaná časť. Predpisuje dôležité zúčtovacie materiály – bilančnú prognózu a schémy pohybu finančných tokov.

Štruktúra štúdie uskutočniteľnosti

Opäť platí, že v porovnaní s , ktorý má dobre definované oddiely a odseky, môže štruktúra štúdie uskutočniteľnosti kolísať medzi niekoľkými variáciami. Možnosti sa môžu líšiť v tom, že každá z nich rieši iné problémy.

Ak sa zameriame na metodiku UNIDO, tak štruktúra štúdie uskutočniteľnosti bude vyzerať asi takto:

1. Zhrnutie. Stručný popis hlavných problémov obsahu všetkých kapitol.
2. História a pozícia projektu.
3. Analýza trhu a marketingová koncepcia.
4. Materiálne zdroje. Suroviny a zdroje potrebné na výrobu, približné požiadavky na rovnaké zdroje a suroviny, situácia s ich zásobami. Ak nie sú peniaze na realizáciu obchodu, začnite ich hľadať. Prečítajte si o tom, kde získať prostriedky na otvorenie a rozšírenie podnikania.
5. Miesto, lokalita a prostredie. Predbežný výber lokality vrátane kalkulácie nákladov na prenájom izby alebo pozemku.
6. Dizajnérske práce. Včasné určenie rozsahu prác, ako aj inžinierskych stavieb, technológie výroby a zariadení, ktoré sú potrebné pre bežnú prevádzku firmy.
7. Organizácia a réžia. Približná organizačná štruktúra, odhadované režijné náklady. Je to niečo podobné ako .
8. Ľudské zdroje. Odhadované požiadavky na zdroje podľa kategórie pracovníkov.
9. Kalendár implementácie prijatých rozhodnutí. Približný harmonogram projektu.
10. Investície a finančná analýza

Štúdia realizovateľnosti môže neskôr slúžiť ako základ pre vypracovanie podnikateľského plánu.

Štúdia uskutočniteľnosti vypracovaná našimi odborníkmi Vám umožní pozrieť sa na Váš projekt z pohľadu jeho skutočnej efektivity a perspektívy. Často sa stáva, že sľubný projekt, ktorý môže investorom priniesť dobrý zisk, si jednoducho nevšimnú a nerealizujú. Čo stojí medzi podnikateľom a investorom? Snívanie, zastarané názory na trh a fakty, ktoré nie sú podložené argumentmi, alebo niečo iné?

Odpoveď je veľmi blízka, na vine je neefektívne obchodné plánovanie. Aby ste urobili všetko správne, musíte vypracovať štúdiu uskutočniteľnosti.

Čo je štúdia realizovateľnosti projektu

Štúdia uskutočniteľnosti, skrátene štúdia uskutočniteľnosti, je analýza, posúdenie a výpočet ekonomickej realizovateľnosti realizácie projektu vytvorenia podniku, rekonštrukcie a modernizácie existujúcich zariadení, výstavby alebo výstavby nového technického zariadenia. Vychádza z porovnania hodnotenia výsledkov a nákladov, zisťovania efektivity aplikácie a obdobia, za ktoré sa investícia vráti. Môže ísť o externé investície.

Je tiež potrebné potvrdiť realizovateľnosť výberu novej výrobnej technológie, procesov, zariadení. Najčastejšie je to vhodné pre existujúce podniky.

Pre každého investora je potrebná štúdia realizovateľnosti. V priebehu jeho vývoja sa vykonáva postupnosť prác na analýzu a štúdium všetkých zložiek investičného projektu a výpočet načasovania návratnosti investovaných prostriedkov.

Rozdiel medzi realizačnou štúdiou a podnikateľským plánom

Často nerozlišujte medzi podnikateľským plánom a štúdiou realizovateľnosti. Hlavný rozdiel medzi ich štruktúrami je v tom, že v druhej časti nie je takmer žiadny popis spoločnosti a produktu, analýza trhu, analýza rizík a marketingová stratégia – najdôležitejší aspekt v podnikateľskom pláne. Viac o marketingovej stratégii sa dočítate v článku „Marketingový plán“. Takáto skrátená štruktúra je spôsobená skutočnosťou, že je napísaná pre projekty zavádzajúce nové procesy, technológie a zariadenia do existujúcich podnikov. Štúdia uskutočniteľnosti poskytuje informácie o dôvodoch výberu určitých riešení, procesov a technológií, ekonomických prepočtoch efektívnosti ich realizácie.

Dá sa teda povedať, že štúdia realizovateľnosti je v porovnaní s podnikateľským plánom špecifická a je užšia.

Prečo potrebujete štúdiu uskutočniteľnosti

Správne vypracovaná štúdia uskutočniteľnosti vám umožní vidieť efektívnosť investovania do rozvoja nových alebo zdokonaľovania existujúcich aktivít spoločnosti, spoločnosť potrebuje fúziu alebo akvizíciu, či existuje potreba úverovania. Štúdia uskutočniteľnosti tiež pomáha pri výbere správneho zariadenia, výbere a implementácii vhodných výrobných technológií a správnej organizácii činností spoločnosti.

Súčasťou balíka dokumentov, ktoré je potrebné predložiť banke na schválenie úveru, musí byť štúdia realizovateľnosti. Štúdia uskutočniteľnosti v tomto prípade ukazuje výhodnosť úveru, zvýšenie aktivity v dôsledku úverovania a samozrejme garanciu vrátenia úveru banke. Pred pôžičkou v banke vám odporúčame prečítať si článok Zdroje financovania podnikania, ktorý popisuje výhody dvoch hlavných typov financovania podnikania – pôžičky a nájdenie investora.

Vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti

Vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti je potrebné v týchto prípadoch:

• keď vedenie spoločnosti potrebuje zdôvodnenie výberu nového zariadenia;
• keď vedenie podniku potrebuje vysvetlenie k rozhodnutiu upraviť technológiu výroby.

Vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti si bude vyžadovať integrálnu prácu skupiny špecialistov - právnikov, finančníkov, ekonómov atď.

Pri príprave štúdie uskutočniteľnosti zvážte nasledujúce body:

1. Všeobecné informácie o budúcej práci. Stručný popis oblasti činnosti projektu, jeho účastníkov a miesta, analýza ponuky a dopytu, hlavní nákupcovia produktov, hlavní konkurenti. Predpísané sú dôležité parametre: sortiment a druh výrobkov, objem spoločnosti.
2. Kapitálové výdavky. Zobrazí sa odhad jednorazových nákladov potrebných na realizáciu prijatých rozhodnutí.
3. Ročné náklady. Zobrazuje odhad prevádzkových nákladov s distribúciou položiek.
4. Výrobný program. Pozostáva z popisu všetkých druhov produktov, ktoré majú byť poskytnuté v rámci týchto prác, je uvedený objem výroby a predajné ceny. Ceny sú tu tiež opodstatnené.
5. Financovanie. Táto položka je veľmi podobná finančnému plánu podnikateľského plánu, má však svoje rozdiely. Schéma financovania s uvedením zdrojov získavania úverových prostriedkov, podmienok ich použitia a podmienok splácania.
6. Vyhodnotenie racionality realizácie navrhovaného variantu. Na základe východiskových údajov vhodných na ekonomické vyhodnotenie sú vypočítané hlavné ekonomické ukazovatele, ktoré umožnia vypočítať racionalitu projektu.
7. Odhadovaná časť. Predpisuje dôležité zúčtovacie materiály – bilančnú prognózu a schémy pohybu finančných tokov.

Štruktúra štúdie uskutočniteľnosti

Opäť platí, že v porovnaní so štruktúrou podnikateľského plánu, ktorý má jasne definované časti a odrážky, môže štruktúra štúdie uskutočniteľnosti kolísať medzi niekoľkými variáciami. Možnosti sa môžu líšiť v tom, že každá z nich rieši iné problémy.

Ak sa zameriame na metodiku UNIDO, tak štruktúra štúdie uskutočniteľnosti bude vyzerať asi takto:

1. Zhrnutie. Stručný popis hlavných problémov obsahu všetkých kapitol.
2. História a pozícia projektu.
3. Analýza trhu a marketingová koncepcia.
4. Materiálne zdroje. Suroviny a zdroje potrebné na výrobu, približné požiadavky na rovnaké zdroje a suroviny, situácia s ich zásobami. Ak nie sú peniaze na realizáciu obchodu, začnite ich hľadať. Informácie o tom, kde získať prostriedky na otvorenie a rozšírenie podnikania, si prečítajte v inom článku.
5. Miesto, lokalita a prostredie. Predbežný výber lokality vrátane kalkulácie nákladov na prenájom izby alebo pozemku.
6. Dizajnérske práce. Včasné určenie rozsahu prác, ako aj inžinierskych stavieb, technológie výroby a zariadení, ktoré sú potrebné pre bežnú prevádzku firmy.
7. Organizácia a réžia. Približná organizačná štruktúra, odhadované režijné náklady. Je to niečo ako organizačný plán.
8. Ľudské zdroje. Odhadované požiadavky na zdroje podľa kategórie pracovníkov.
9. Kalendár implementácie prijatých rozhodnutí. Približný harmonogram projektu.
10. Investície a finančná analýza

Štúdia realizovateľnosti môže neskôr slúžiť ako základ pre vypracovanie podnikateľského plánu.

Metodológia štúdie uskutočniteľnosti.

Pri zostavovaní štúdie uskutočniteľnosti je povolená nasledujúca postupnosť tematických častí:

• počiatočné údaje, informácie o trhovom sektore,
• existujúce obchodné príležitosti podniku,
• zdroje surovín, materiálne faktory pre rozvoj podnikania,
• očakávané kapitálové náklady na dosiahnutie cieľa,
• prevádzkové náklady na realizáciu projektu,
• výrobný plán,
• finančná politika a finančná zložka projektu,
• všeobecné informácie o budúcom projekte.

Štúdia uskutočniteľnosti vo všeobecnosti poskytuje opis odvetvia, v ktorom podnik pôsobí, a poskytuje odôvodnenie výberu územnej a geografickej polohy existujúceho a navrhovaného podniku, ako aj opisuje typ vyrábaných produktov. Tu je potrebné popísať a zdôvodniť ceny za vyrábané produkty. Finančná časť štúdie realizovateľnosti zároveň obsahuje informácie o zdrojoch financovania a podmienkach splácania dlhu, podmienkach použitia požičaných prostriedkov.

Výpočty v štúdii uskutočniteľnosti pozostávajú z tabuliek, ktoré prezentujú cash flow a súvahu.

Takáto štruktúra štúdie realizovateľnosti nemusí byť jediná správna a môže sa líšiť v závislosti od konkrétneho projektu. Tiež môže byť rozšírený pre veľké a komplexné obchodné projekty.

V modernom obchode a kancelárskej práci sa pojmy podnikateľský plán a štúdia uskutočniteľnosti pevne zapísali do slovníka pojmov podnikateľov a ekonómov, ale stále neexistuje jasné oddelenie takýchto pojmov. Materiál sa pokúša poukázať na podobnosti a rozdiely medzi podnikateľským plánom a štúdiou uskutočniteľnosti podnikania.

Teoretici ponúkajú myšlienku, že štúdia uskutočniteľnosti je výsledkom rôznych štúdií, ekonomických aj marketingových. Zároveň sa však robí záver o realizovateľnosti projektu a určuje sa rozsah ekonomických, organizačných a iných navrhovaných riešení na optimalizáciu výrobného procesu. Štúdia realizovateľnosti je zároveň často neoddeliteľnou súčasťou podnikateľského plánu.

Zároveň existuje názor, že štúdia uskutočniteľnosti je do určitej miery buď skrátenou verziou podnikateľského plánu, alebo naopak bežným podnikateľským plánom, ktorý sa nazýva štúdia uskutočniteľnosti.

Treba poznamenať, že ak je postup zostavovania a štruktúry podnikateľského plánu jasne uvedené, potom pri zostavovaní štúdie uskutočniteľnosti môžete nájsť niekoľko rôznych pravopisov, ktoré sa líšia v závislosti od uvažovaných problémov.

Pre štúdiu uskutočniteľnosti v praxi existujú tieto možnosti:

Príklad č. 1

1. skutočný stav podniku;
2. Analýza trhu a hodnotenie výrobnej kapacity podniku;
3. Technická dokumentácia;
4. Stav vecí s pracovnými zdrojmi;
5. Organizačné a režijné náklady podniku;
6. Odhad trvania projektu;
7. Analýza finančnej atraktivity a ekonomickej realizovateľnosti projektu.

Príklad č. 2

1. Podstata navrhovaného projektu, prezentácia základov projektu a zásad jeho realizácie;
2. Malý prehľad trhu, prezentácia výsledkov rôznych štúdií s cieľom preštudovať si dopyt po novej službe alebo produkte;
3. Technologické a inžinierske aspekty projektu:

a) opis výrobného procesu;
b) dôkaz o potrebe nákupu nového zariadenia alebo modernizácie starého;
c) porovnanie nového produktu so súčasnými normami kvality;
d) preskúmanie silných a slabých stránok nového produktu alebo služby;

4. Finančné a ekonomické ukazovatele vrátane:

a) navrhované a požadované investície do projektu;
b) odhadované interné a externé finančné zdroje;
c) výrobné náklady;

5. Hodnotenie efektívnosti a návratnosti podporovaného projektu, záruka návratnosti externých pôžičiek;
6. Citlivosť navrhovaného nového produktu, služby voči rizikám existujúcim na trhoch, ako aj odolnosť voči možným rizikám v budúcnosti;
7. Všeobecné hodnotenie efektívnosti možných externých pôžičiek.

Príklad č. 3

1. Súhrn všetkých hlavných ustanovení štúdie realizovateľnosti;
2. Podmienky realizácie nového projektu (kto vlastní autorstvo projektu, podklady k projektu, aké prípravné činnosti a štúdie už boli vykonané a pod.);
3. Analýza perspektívnych odbytových trhov, prehľad výrobných schopností podniku, ako aj výpočet špičkových schopností podniku a množstvo ďalších faktorov;
4. Táto časť odráža všetko, čo súvisí so zabezpečením výroby (požadované zásoby a výrobné zdroje), analýzu existujúcich dodávateľov a možných dodávateľov, analýzu možných nákladov na rôzne výrobné faktory;
5. Časť je venovaná územnému umiestneniu podniku a nákladom spojeným s týmto ustanovením (približný odhad, kde bude podnik sídliť, predbežné kalkulácie súvisiace s úhradou prenájmu areálu na výrobu alebo kancelárske priestory);
6. Projektová a projektová dokumentácia (posúdenie potrebných technológií pre nový projekt, posúdenie ďalších pomocných zariadení, bez ktorých nebude možné realizovať výrobu;
7. Organizačné a iné dodatočné náklady spojené s novým projektom (výpočet dodatočných nákladov, ako aj náčrt navrhovanej štruktúry budúcej výroby);
8. Analýza pracovných zdrojov pre budúci projekt (hodnotenie ľudských zdrojov, ktoré budú potrebné na spustenie nového projektu). Uvádza sa predpokladaný počet pracovných a údržbárskych pracovníkov, požadovaný počet inžinierskych a technických pracovníkov. Okrem toho sa uvádza, či budú zapojení len miestni pracovníci alebo nerezidentní (zahraniční) špecialisti. V tej istej časti sú uvedené vypočítané náklady práce, dane spojené so mzdou a množstvo ďalších bodov;
9. Harmonogram postupu navrhovaného projektu;
10. Všeobecné posúdenie ekonomickej a finančnej životaschopnosti plánovaného projektu.

Všimnite si, že mnohé z uvedených príkladov štúdií uskutočniteľnosti, najmä posledný príklad, pripomínajú podrobný podnikateľský plán. Medzi štúdiou uskutočniteľnosti a podnikateľským plánom je tenká hranica, čo vedie k tomu, že s vysokou mierou istoty môžeme povedať, že ak sa od vás vyžaduje poskytnúť štúdiu uskutočniteľnosti pre projekt, môžete pokojne napísať podrobnú podnikateľský plán, pričom nechávajú zbytočné spory - teoretici ekonomickej vedy, ale je lepšie sa pustiť do veci.

Približné zloženie štúdie realizovateľnosti (štúdia realizovateľnosti)

1. Obsah alebo štruktúra. Stručný popis kapitol dokumentu.
2. Všeobecný popis projektu, úvodné údaje o projekte. Informácie o štúdiách, ktoré boli vykonané v minulosti, posúdenie potrebných investícií.
3. Opis trhu a výroby. Hodnotenie dopytu a prognóza budúceho predaja, popis kapacity podniku.
4. Suroviny a zdroje. Výpočet požadovaných objemov materiálových zdrojov, prognóza a popis dodávok zdrojov do podniku, analýza cien za ne.
5. Výber lokality podniku (objektov podniku). Zdôvodnenie výberu miesta a posúdenie nákladov na prenájom miestnosti alebo pozemku.
6. Projektová dokumentácia. Popis technológie výroby budúcich produktov, charakteristika potrebného vybavenia, doplnkové budovy.
7. Organizačná štruktúra podniku. Opis organizácie podniku a režijných nákladov.
8. Pracovné zdroje. Hodnotenie potreby pracovných zdrojov s rozdelením do kategórií (pracovníci, zamestnanci, vrcholoví manažéri, vedúci atď.). Odhadované mzdové náklady.
9. Načasovanie projektu. Harmonogram projektu, odhady nákladov, veľkosti výkopov atď.
10. Ekonomické výpočty. Odhad investičných nákladov, výrobných nákladov, finančné ohodnotenie projektu.

Rozdiel medzi realizačnou štúdiou a investičným memorandom.

Pri realizácii štúdie v oblasti marketingu, ktorej úlohou bolo zistiť preferencie spotrebiteľov na trhu poradenských služieb, bola zistená aj potreba spisovania investičných memoránd a podnikateľských plánov. V priebehu analýzy prieskumov, dotazníkov, písomných odvolaní možno dospieť k záveru, že na modernom ruskom trhu obchodných služieb existuje určitá neistota v definíciách a interpretáciách mnohých súvisiacich pojmov, ako sú investičné memorandum, uskutočniteľnosť štúdia a podnikateľského plánu. Vysvetlime periodicitu výskytu týchto ekonomických dokumentov.

Pred objavením sa investičného memoranda je vytvorená štúdia uskutočniteľnosti alebo štúdia uskutočniteľnosti - to je základ pre určenie potreby finančných investícií. Štúdia realizovateľnosti je spravidla dokument, ktorý vytvárajú poprední finanční manažéri spoločností. Účelom štúdie uskutočniteľnosti je určiť, ako bude táto finančná investícia perspektívna a schopná priniesť finančné výhody. Vytvorenie investičného memoranda v podstate sleduje to isté, ale investičné memorandum je vytvorené pre investorov.

Po vytvorení štúdie uskutočniteľnosti pristúpia k vypracovaniu dôkladnejšieho dokumentu, ktorý určí, ako sa bude novovzniknutý produkt alebo projekt správať v podmienkach existujúceho trhu. A tiež, aký dopad budú mať existujúce konkurenčné faktory na trhu, ako aj súčasné a budúce riziká na plánovaný projekt. Tento druh dokumentu sa nazýva podnikateľský plán.
V priebehu práce s podnikateľským plánom spravidla začína rast nákladov obchodnej štruktúry spojený s potrebou práce v oblasti výskumu v oblasti marketingu. Cieľom takýchto štúdií je určiť, ako budú predpoklady v štúdii uskutočniteľnosti v súlade s údajmi, ktoré sa získajú v priebehu týchto štúdií. Ak tieto štúdie povedú k tomu, že ak sa údaje, predpoklady a návrhy štúdie uskutočniteľnosti potvrdia v rámci prieskumu trhu, potom je projekt oprávnený žiadať o financovanie. Finančné výpočty neskôr tvoria základ investičného memoranda.

Fáza zrodu nového podniku je pre finančných manažérov mimoriadne zodpovedná. V tejto fáze začína definovanie a formovanie firemnej politiky, začínajú prúdiť informácie, ktoré dávajú reálne informácie o možných aspektoch a rýchlostiach rozvoja.

Aký je rozdiel medzi investičným memorandom a štúdiou realizovateľnosti.

V rámci hodnotenia súčasného stavu podniku, ako aj možných budúcich rizík je vypracovaný dokument s názvom „Investičné memorandum“. Hlavným účelom investičného memoranda je v prípade potreby pritiahnuť na existujúci projekt externé financovanie.

Investičné memorandum najčastejšie tvorí poradenská spoločnosť na základe podnikateľského plánu a líši sa od neho tým, že obsahuje informácie investičného charakteru.

V tejto fáze musia finančníci podniku neustále kontrolovať stav trhu. Účelom takejto práce je kontrolovať konkurenčné štruktúry, identifikovať nové príležitosti na existujúcich trhoch a nájsť možné nové medzery pre rozvoj.

Hlavnou úlohou je zároveň vypočítať a identifikovať štádium rozvoja, kedy bude spoločnosť potrebovať finančné investície, spísať investičné memorandum a prilákať strategické investície do vášho projektu. A okrem toho, finanční manažéri musia určiť a vypočítať výšku potrebných finančných injekcií do projektu. Obdobie, keď finanční manažéri podniku začínajú vypracovávať rôzne scenáre vývoja, je počiatočným obdobím pri zostavovaní investičného memoranda. Stanovujú sa rôzne scenáre vývoja udalostí. Pesimistický scenár (vypočítava všetky možné dôsledky nedostatočného financovania as tým spojené ukazovatele ziskovosti a podnikateľské riziká). Optimistický scenár vývoja udalostí, kde je potrebné reflektovať ekonomické ukazovatele s dostatkom financií.

Na internete existuje názor, že štúdia uskutočniteľnosti (feasibility study) je skrátená verzia podnikateľského plánu, v ktorej chýba (alebo je veľmi zhustená) sekcia marketingu. To nie je pravda. Štúdia realizovateľnosti je dokument, ktorý dokazuje, že projekt je technicky realizovateľný a ekonomicky životaschopný. Podľa mňa je táto definícia jediná a úplná. Štúdia realizovateľnosti je ideový dokument.

Aby to bolo úplne jasné, uvediem aj definíciu podnikateľského plánu (BP). BP je dokument, ktorý poskytuje podrobné informácie o tom, kto bude projekt realizovať, ako, v akom časovom rámci a na akom trhu. Prirodzene, štúdia uskutočniteľnosti je nevyhnutne súčasťou BP, pretože každý projekt začína technickou a ekonomickou analýzou. Podnikateľský plán je implementačný dokument (pozri Ako napísať podnikateľský plán).

Hlavné časti štúdie uskutočniteľnosti

1. Meno

2. Účel projektu

3. Základné informácie o projekte

4. Obchodný prípad

4.1. Náklady na realizáciu projektu

4.2. Výpočet zisku

4.3. Ukazovatele ekonomickej výkonnosti

5. Voliteľné

6. Aplikácie

Tu sme uviedli približný obsah štúdie realizovateľnosti. Prirodzene, toto sú len hlavné časti štúdie uskutočniteľnosti, častí môže byť viac, ak na realizáciu vášho projektu nestačia.

Časti štúdie uskutočniteľnosti – popis

1. Meno

Lakonický (krátky, ale výstižný) názov projektu. Napríklad: Centrum pre presné strojárstvo.

2. Účel projektu

Čo najstručnejšie o hlavnej myšlienke projektu. Po prečítaní tohto by to investora malo zaujímať, ale pamätajte, že ak je tu veľa textu, investor ho nebude čítať vôbec - povie vám: "Toto mi nepripadá zaujímavé."

3. Základné informácie o projekte

V závislosti od konkrétneho projektu môže zahŕňať časti:

• Druhy činnosti podniku / Druhy produktov.
• Výrobné možnosti a objemy.

4.1. Náklady na realizáciu projektu

Tu je potrebné poskytnúť rozšírený zoznam prác potrebných na realizáciu projektu a ich cenu.

4.2. Výpočet zisku

Tu sú výpočty príjmov a výdavkov projektového podniku s plánovanou výrobnou záťažou, ako aj výpočet zisku.

Upozorňujem, že odpisy je potrebné vykazovať samostatne, investori môžu odpisy považovať za zisk z činnosti podniku.

4.3. Ukazovatele ekonomickej výkonnosti

Základné ukazovatele výkonnosti investícií:

• Výška investície
• Ročný čistý príjem
• Diskontná sadzba
• Doba návratnosti
• Bod zlomu (za rok)

5. Voliteľné

Najrozmanitejšie informácie, ktoré sú dôležité pre odhalenie myšlienky projektu a jeho ekonomickej efektívnosti.

6. Aplikácie

K štúdii uskutočniteľnosti nezabudnite pripojiť ďalšie materiály. Po prvé, váš dokument bude vyzerať pevnejšie a po druhé, ďalší materiál nepreťaží hlavné časti štúdie uskutočniteľnosti. Pamätajte však, že ani do aplikácie nemusíte vkladať málo použiteľný materiál – každý materiál by mal mať pre investora hodnotu.

Štúdia realizovateľnosti by mala stručne a jednoznačne odrážať čistú myšlienku projektu. Štúdia realizovateľnosti by nemala byť zaťažená implementačnými detailmi. Tento dokument je potrebný na upútanie pozornosti investora. Keď má investor záujem o projekt, vtedy je potrebný podnikateľský plán.

Existuje všeobecná mylná predstava, že štúdia uskutočniteľnosti nie je nič iné ako zhustená verzia podnikateľského plánu s výrazne zredukovanou alebo chýbajúcou marketingovou sekciou. V skutočnosti to nie je pravda. Aká je teda štúdia realizovateľnosti projektu? Príklad v tomto článku.

Podstata termínu

Štúdia uskutočniteľnosti alebo štúdia uskutočniteľnosti je vytlačené potvrdenie technickej realizovateľnosti projektu a jeho realizovateľnosti z ekonomického hľadiska. Takáto formulácia sa zdá byť logicky úplná a zrozumiteľná. EFT je myšlienka na papier.

Pre názornosť možno uviesť aj označenie pojmu „podnikateľský zámer“. Podnikateľský plán je podrobný dokument, ktorý obsahuje nasledujúce informácie: kto bude projekt realizovať a akými nástrojmi, v akom časovom období a na akých trhoch bude tovar alebo služby následne prezentované. Štúdia realizovateľnosti je zároveň súčasťou podnikateľského plánu, keďže realizácii každého projektu predchádza jeho technicko-ekonomické vyhodnotenie. Inými slovami, ak je štúdia uskutočniteľnosti dokumentom, ktorý obsahuje podnikateľský plán, potom podnikateľský plán je plánom na jeho realizáciu krok za krokom.

Pri tvorbe štúdie uskutočniteľnosti výstavby podniku je potrebné dbať na jej obsah. Toto bude základom projektu. Obsahom štúdie uskutočniteľnosti sú spravidla tieto položky: názov, ciele projektu, základné informácie o projekte, ekonomické zdôvodnenie, doplňujúce údaje a žiadosti. Ekonomickú opodstatnenosť zároveň podporujú podpoložky, a to: náklady na projekt, výpočet predpokladaného zisku, ako aj indexy ekonomickej efektívnosti.

Daný obsah štúdie uskutočniteľnosti výroby je orientačný a zahŕňa len hlavné časti. Ak nestačia, môžete použiť ďalšie doplnkové, ktoré pomôžu pri realizácii projektu.

Názov a účel

Názov by mal byť krátky, ale informatívny. Navyše atraktívne formulovaný názov štúdie realizovateľnosti projektu pomôže investora zaujať. Príkladom je Centrum pre presné prístrojové vybavenie. Malo by sa tiež stručne uviesť účel projektu. Hlavným účelom týchto dvoch častí vzorovej štúdie realizovateľnosti je urobiť dobrý dojem a zaujať investora. Príliš veľa textu môže odradiť túžbu čítať projekt.

Základné informácie. Náklady na projekt

Štúdia uskutočniteľnosti projektu sa považuje za úspešnú, ktorej príklad zahŕňa typy činností spoločnosti, ako aj zoznam produktov. Okrem toho musí byť v základných informáciách zahrnutý popis výrobných možností a plánovaných objemov výroby. V časti o nákladoch na realizáciu by mal byť zoznam prác, ktoré budú potrebné na dokončenie projektu, ako aj ich cena.

Ďalej by ste mali uviesť očakávanú výšku príjmov a výdavkov za predpokladu, že projektový podnik bude fungovať pri plánovanom zaťažení. Na základe týchto údajov sa vypočíta zisk. Tu si treba uvedomiť, že odpisy by mali byť samostatnou položkou. Tento ukazovateľ investori často považujú za jeden zo zdrojov zisku.

Kompetentná je štúdia realizovateľnosti projektu, ktorej príklad obsahuje hlavné ukazovatele efektívnosti investícií. Tieto zahŕňajú výšku investície, čistý zisk za rok, vnútornú mieru návratnosti (IRR), (NPV), dobu návratnosti projektu a BEP za rok – bod zlomu.

Ďalšie informácie a aplikácie

Akékoľvek materiály, ktoré pomôžu umocniť dojem z projektu a zdôraznia jeho pozitívne a prospešné aspekty, by mali byť zahrnuté v sekcii doplnkových informácií. Okrem toho by takéto informácie mali byť zamerané na odhalenie hlavných cieľov projektu, ako aj na zdôraznenie jeho ekonomickej efektívnosti a prínosu pre investora. Dodatočné informácie, navyše vhodne navrhnuté, dodajú projektu váhu a pevnosť. Tieto materiály navyše nepreťažia hlavné body štúdie uskutočniteľnosti, keďže sú zobrazené v samostatnej časti. No zároveň treba zdôrazniť, že pre málo užitočných informácií tu nie je miesto. Všetky informácie a údaje musia mať pre investora hodnotu.

Na záver by som chcel pripomenúť, že dokument, ktorý je stručný a konkrétny, možno nazvať dobrým a kompetentným príkladom štúdie realizovateľnosti. Z toho by mala byť jasne pochopená hlavná myšlienka. Štúdia realizovateľnosti nepotrebuje podrobný popis samotného procesu realizácie projektu, ale má len upútať pozornosť investora. Ale po dosiahnutí tohto cieľa budete potrebovať podnikateľský plán.

Štúdia realizovateľnosti projektu (skrátene štúdia uskutočniteľnosti) sa vypracúva pre projekty zavádzania nových technológií, procesov a zariadení v existujúcom, fungujúcom podniku. Štúdia uskutočniteľnosti poskytuje informácie o dôvodoch výberu navrhovaných technológií a procesov a rozhodnutiach prijatých v projekte, výsledky ich implementácie a výpočty ekonomickej efektívnosti.

Popis ekonomickej efektívnosti vychádza z porovnania existujúceho a implementovaného informačného systému, technologických procesov (základné a konštrukčné možnosti), analýzy nákladov potrebných na vykonanie všetkých operácií technologického procesu vývoja a implementácie. Ak sa obchodným procesom nemení celá technológia spracovania, ale len niektoré jej etapy, je potrebné porovnať operácie týchto etáp. Je potrebné vypočítať náklady na vypracovanie projektu.

Závery o ekonomickej efektívnosti sa robia na základe vypočítaných ekonomických ukazovateľov.

Výpočet ekonomickej efektívnosti projektu

Na základe rozboru ekonomickej literatúry je potrebné určiť metodiku výpočtu ekonomickej efektívnosti, ktorou je možné tento projekt vyhodnotiť. Odporúča sa vziať do úvahy nasledujúce body:

1) na výpočty sa používa systém zovšeobecňujúcich ukazovateľov a čiastkových ukazovateľov, ktoré odrážajú odvetvové a funkčné špecifiká projektu;

2) pre projekty s alternatívnymi riešeniami (základy na porovnanie) sa vypočítava komparatívna efektívnosť. To si vyžaduje prítomnosť niekoľkých možností vrátane: jednej alebo viacerých možností dizajnu. Jednou z nich môže byť existujúca možnosť;

3) pri projektoch, ktoré nemajú obdobu, sa počíta s absolútnou efektívnosťou, ktorá je vyjadrená v úsporách celkových životných nákladov a zhmotnenej práce tak vo výrobe, ako aj v oblasti prevádzky. Ak je absolútna efektívnosť negatívna, projekt je vylúčený z ďalšieho posudzovania.

Metódy výpočtu ekonomickej efektívnosti možno zoskupiť do dvoch oblastí. K prvej skupine zahŕňa metódy založené na výpočte ukazovateľov doby návratnosti, pomeru ziskovosti. Metódy druhá skupina sú založené na použití čistých súčasných (bežných) nákladov projektu a vnútornej ziskovosti projektov.

Ak sú podmienky implementácie alebo návratnosti projektu, ako prvé priblíženie, pomerne dlhé (od šiestich mesiacov alebo viac), diskontovanie by sa malo brať do úvahy pri výpočte nákladov na projekty, pretože hodnota peňazí sa časom znižuje a dnes vynaložený rubeľ má väčšiu hodnotu ako vrátený rubeľ. Je to spôsobené procesmi svetovej ekonomiky, infláciou a celkovým vývojom ekonomiky, konkurencie a výroby.

Túto hodnotu vnáša do výpočtov takzvaná diskontná sadzba.

Existujú rôzne prístupy na určenie hodnoty diskontnej sadzby pre jednoduché výpočty:

vezmite ako hodnotu diskontnej sadzby ročnú mieru inflácie v krajine alebo mieru refinancovania centrálnej banky.

diskontná sadzba - úroveň návratnosti investície očakávaná investorom, teda základná bezriziková sadzba (napríklad bankový vklad) + „riziková prémia“.

keďže investor má vždy aspoň dve alternatívy – buď investovať do banky za úrok, alebo investovať do výnosnejšieho projektu, diskontná sadzba sa berie ako najvyššia z hodnôt ziskovosti, ktorú investor bude chcieť. získať (úrok, za ktorý je možné vložiť peniaze do banky, alebo úrok získaný z investície do iného projektu).

Ročnú mieru inflácie možno považovať za mieru iba v jednom prípade - ak má podnik ako alternatívu využitie voľných prostriedkov: investovanie do projektu alebo ich ponechanie na bežných účtoch (tj v skutočnosti zmrazenie prostriedkov). ).

Výsledky výberu a odôvodnenie metodiky by sa mali prednostne uvádzať vo forme tabuľky s uvedením výpočtových vzorcov.

1) Kalkulácia nákladov.

Náklady môžu byť buď jednorazové (nákup techniky, prenájom špecialistov, náklady na poradenstvo a pod.) alebo fixné náklady spojené s využívaním projektu (prevádzkové náklady na údržbu zariadení, mzdový fond zamestnancov prevádzkujúcich objekt, náklady na spotreba elektriny a pod.).

Je potrebné počítať aj s daňami, ktoré vzniknú pri vytváraní investičného objektu (napríklad daň z nehnuteľnosti). Zároveň DPH, ktorá sa platí pri nákupe zariadení, surovín, materiálu, sa vráti až po určitom čase po vykonaní platieb a pri výpočte diskontovaných peňažných tokov bude suma DPH zaplatená teraz väčšia ako rovnakú výšku DPH, ktorú štát časom vráti vplyvom inflácie. Vo výpočtoch ekonomickej efektívnosti sa dane spravidla odrážajú v nepriamej forme a musia byť prítomné v rozpočtoch peňažných tokov projektu.

2) Efektívnosť realizácie projektu.

Vo výpočtoch je možné dosiahnuť ekonomickú efektívnosť tak na úkor dodatočných ziskov, ako aj na úkor výslednej úspory nákladov.

Zvýšenie efektívnosti ekonomickej činnosti podniku v dôsledku realizácie projektu sa môže prejaviť rôznymi spôsobmi. Nasledujúce komponenty sa často považujú za možné faktory:

kvalitatívne zlepšenie procesov prípravy a rozhodovania;

zníženie zložitosti procesov spracovania a používania údajov;

úspora polofixných nákladov z dôvodu možného zníženia administratívneho a riadiaceho personálu potrebného na zabezpečenie procesu riadenia podniku;

preorientovanie personálu uvoľneného z rutinných úloh spracovania údajov na intelektuálnejšie činnosti (napríklad situačné modelovanie možností rozvoja podniku a analýza údajov);

štandardizácia obchodných procesov vo všetkých divíziách podniku;

optimalizácia výrobného programu podniku;

zníženie obratu pracovného kapitálu;

stanovenie optimálnej úrovne zásob materiálových zdrojov a objemov nedokončenej výroby;

zníženie závislosti od konkrétnych jednotlivcov, ktorí sú „držiteľmi“ technológií na spracovanie informácií alebo údajov.

Výpočet by sa mal vykonať v súlade so zvolenou metodikou výpočtu ekonomickej efektívnosti.

Pri viacsmerných efektoch z realizácie projektu možno využiť individuálny prístup alebo odborné posúdenie.

Ako hlavný statický ukazovateľ ekonomickej efektívnosti EIS možno použiť ročný ekonomický efekt (ekonomický zisk) :

E = E rok - P  E rok – C – E * K, (1)

kde ∆E rok– ročné úspory (zisk) spôsobené EIS, okrem prevádzkových nákladov na EIS, rub./rok;

OD– prevádzkové náklady na IS, rub./rok;

Komu- jednorazové náklady (kapitálové investície) spojené so vznikom IP, rub.;

E– miera návratnosti kapitálu (normatívna ziskovosť), 1/rok;

P– ročné znížené náklady na EIS, rub./g.

P \u003d C + E * K.

Z hľadiska ekonomického obsahu hodnota E Pozostáva z miery návratnosti kapitálu a miery podnikateľského príjmu. Hodnota E v trhových podmienkach by nemala byť nižšia ako ročná úroková sadzba banky.

Ak teda Centrálna banka Ruskej federácie stanovila od 13. septembra 2012 mieru refinancovania 8,25 %, miera návratnosti kapitálu musí byť stanovená na 8,25 %.

Kapitálové náklady (K)

Kapitálové výdavky možno definovať ako akékoľvek náklady vynaložené na vytvorenie, získanie, rozšírenie alebo zlepšenie majetku určeného na použitie spoločnosťou. Dôležité je, že úžitok z takýchto kapitálových výdavkov bude plynúť počas niekoľkých účtovných období.

Príklady kapitálových nákladov sú:

nákup dlhodobého majetku

výrazné zlepšenie existujúceho investičného majetku

kúpa na dlhodobý prenájom.

Kapitálové výdavky na AIS sú jednorazové. Tie z nich, ktoré sa posielajú do hlavných zariadení na spracovanie informácií, prenášajú svoju hodnotu na produkty po častiach v dôsledku odpisov. Nazývajú sa kapitálom, pretože sa nestrácajú, ale reprodukujú.

Kapitálové náklady zahŕňajú:

náklady na technickú podporu (počítačové vybavenie, kancelárske vybavenie, komunikačné nástroje, technické zabezpečovacie vybavenie atď.);

náklady na softvér, vrátane funkčnosti a servisu;

náklady na úpravu priestorov vrátane pracovísk zamestnancov;

náklady na služby zapojených odborníkov a konzultantov atď.

Prevádzkové náklady prebieha synchronizovane s výrobou. Prevádzkové náklady sú náklady na výrobu (tovar alebo služby): náklady na mzdy vyplácané hlavným a pomocným zamestnancom; náklady na prevádzku počítačového vybavenia a iných technických prostriedkov; náklady na prevádzku priestorov a údržbu pracovísk zamestnancov a pod.

Tieto náklady zahŕňajú všetky náklady zaúčtované v súlade s prijatým postupom na výpočet výrobných nákladov (okrem odpisov pri renovácii). Okrem toho, v počiatočných fázach vývoja a implementácie nových technológií, keď neexistujú žiadne špecifické (vykazovacie a regulačné) informácie, možno na výpočet nákladov na výrobu služieb použiť agregované metódy výpočtu, najmä metódu špecifických ukazovateľov. , metódy regresnej analýzy, metóda štruktúrnej analógie, agregačné a skórovacie metódy atď.

Ak kalkulácia nákladov spravidla nie je obzvlášť náročná a má hlavne čisto technický charakter, potom môže byť ťažké posúdiť ukazovatele ekonomického účinku (najmä nepriameho). V tejto súvislosti je na posúdenie jednotlivých ukazovateľov, ktoré sú súčasťou celkového ekonomického efektu, často potrebné použiť metódu odborných hodnotení, pri ktorých sa namiesto výpočtu niektorej zo zložiek ukazovateľa uchyľujú k názoru odborníkov. (odborníkov) ohľadom jeho optimistických, pesimistických a najpravdepodobnejších hodnôt.

Metodika zisťovania ekonomickej efektívnosti na základe statických ukazovateľov sa redukuje na výpočet ročného ekonomického efektu ako súčtu priamych a nepriamych vplyvov.

1. Priamy ekonomický efekt možno vyjadriť v naturálnych, nákladových a pracovných ukazovateľoch, ako aj v ich kombináciách, kedy zavádzanie nových informačných technológií: zabezpečuje rast produktivity práce zamestnancov administratívneho aparátu; umožňuje rozšíriť sortiment produktov (služieb); vedie k znižovaniu nákladov spojených s výrobou produktov a služieb (materiály, technické prostriedky, výrobné a pomocné plochy a pod.).

Inými slovami, priamy ekonomický efekt je výsledkom akýchkoľvek zmien v povahe implementácie funkčnej zložky procesu riadenia, ktorá spravidla priamo súvisí so špecifikami predmetnej oblasti objektu riadenia. Rast produktivity práce je zároveň možné realizovať znižovaním objemu ručne vykonávaných operácií, prípadne efektívnejším spracovaním informácií pomocou výpočtových nástrojov.

2. Nepriamy ekonomický efekt zo zavádzania nových informačných technológií je výsledkom vplyvu faktorov, ktoré spravidla priamo nesúvisia so špecifikami predmetnej oblasti a majú všeobecný sociálny, ergonomický, environmentálny a iný charakter. Vplyv týchto faktorov na ekonomickú efektívnosť systému manažérstva sa uskutočňuje nepriamo a niekedy cez reťazec rôznych medziľahlých (sekundárnych) faktorov, ale vždy v konečnom dôsledku vedie k zvýšeniu produktivity manažérskeho personálu, zvýšeniu atraktivity. produktov spoločnosti medzi potenciálnymi zákazníkmi a obchodnými partnermi a pod.

Pre účely analýzy a metodickej pohodlnosti výpočtu je vhodné definovať ročný ekonomický efekt ako súčet priamych a nepriamych vplyvov:

∆E rok = E cosv + E rovno , (2)

Zvážte výpočet priamy ekonomický efekt, scvrkáva sa na toto:

rozdiel v súčasných ročných nákladoch na základ ( P 0 ) a navrhované ( P 1 ) Možnosti EIS:

E rovno = P 0 - P 1 =  OD sn - ∑C - E * K, (3)

kde  OD sn- zníženie platov riadiacich pracovníkov pri implementácii EIS;

∑OD- celkové prevádzkové náklady na EIS, s výnimkou miezd riadiacich pracovníkov.

Ak sa počas implementácie EIS nemá znížiť plat zamestnancov alebo ich prepustiť, potom:

OD sn = C 0 sn - OD 1 sn =0,

kde OD 0 sn– mzdy riadiacich pracovníkov v základnom prípade;

OD 1 sn– mzdy riadiacich pracovníkov v navrhovanom znení.

Zvážte výpočet nepriamy ekonomický efekt.

Tento výpočet zahŕňa určenie nasledujúcich komponentov:

E cosv = ∆A+∆C seb +ΔШ, (4)

kde ∆A- každoročný nárast tržieb z predaja produktov, iných predajných alebo nepredajných činností súvisiacich s EIS; EIS priamo neovplyvňuje zvýšenie výkonu, pomáha znižovať riziká straty dokumentov a času stráveného spracovaním;

∆OD seb- ročná úspora nákladov na výrobu ovládacieho objektu;

∆W– zníženie pokút a iných neplánovaných strát za daný rok.

Zloženie položiek, pre ktoré sa počítajú úspory na výrobných nákladoch v dôsledku IP, je zvyčajne nasledovné:

C seb =  C zps +  OD seo +  OD uh +  OD do +  OD dok , (5)

kde ∆C zps- úspory na platoch zamestnancov;

∆OD seo– úspory na údržbe a prevádzke zariadení;

∆OD uh– úspora elektrickej energie na technologické účely;

∆OD do- úspora ekonomických a prevádzkových potrieb (kancelária);

∆OD dok– zníženie strát dokumentov.

Ročný ekonomický efekt je absolútnym ukazovateľom efektívnosti. Systém sa považuje za efektívny, ak E>0.

Pomocné ukazovatele ekonomickej efektívnosti sú:

Odhadovaná ziskovosť (ziskovosť):

Doba návratnosti:

(7)