Domov
Čerpacie stanice
Cvičenie: TNC a ich úloha v globálnej ekonomike. Konkurenčné výhody TNC

Cvičenie: TNC a ich úloha v globálnej ekonomike. Konkurenčné výhody TNC

Konečným cieľom nadnárodných korporácií je privlastňovanie si ziskov. Na dosiahnutie tohto cieľa majú oproti ostatným účastníkom medzinárodných ekonomických vzťahov mnohé výhody.

V prvom rade treba spomenúť, že nadnárodné korporácie kompenzujú obmedzenia domáceho trhu na úkor zahraničia. Nie je žiadnym tajomstvom, že každý trh má svoju vlastnú kapacitu. A viac ako to, čo kupujú, nemôžete predať. Firmy preto musia hľadať nové marketingové cesty. A často sa stávajú trhmi cudzích krajín. Ale nie každý k nim má prístup. Môže napríklad malá firma ľahko preniknúť na medzinárodný trh a zaujať tam svoje právoplatné miesto? Ak nemá žiadny jedinečný zdroj, bude to pre ňu veľmi ťažké. Opačná situácia je pozorovaná v prípade TNK. Veľké firmy majú spravidla známu značku a produkty, ktoré sú medzi spotrebiteľmi žiadané (to je samozrejmé, pretože inak by firma v konkurencii jednoducho neprežila). Okrem toho má veľká korporácia značné finančné zdroje, čo jej umožňuje vykonávať prieskum trhu pred vstupom na nový trh. A tak sa spoločnosť, ktorá vstupuje do globálnej obchodnej arény, zameriava na špecifický segment trhu, ktorý môže organizácii poskytnúť potrebný objem predaja a úroveň zisku.

Z toho vyplýva druhá výhoda TNC – tou je relatívna jednoduchosť prieniku na trh. Vynára sa otázka: prečo je ľahkosť relatívna? Tento bod súvisí s činnosťou vlády hostiteľskej krajiny. Niektoré krajiny môžu pre svoje spoločnosti uplatňovať ochranárske politiky. Ide o prijatie opatrení na zabrzdenie procesu prenikania zahraničných spoločností na domáci trh. Na rozdiel od toho však tá istá vláda môže všetkými možnými prostriedkami výrazne pomôcť pri expanzii konkrétnej korporácie na zahraničné trhy. Takúto politiku presadzujú napríklad Spojené štáty americké. Rovnaká téza o jednoduchosti prieniku firmy na zahraničný trh je spojená s dosahovaním konkurenčných výhod korporáciou tam, kde zamýšľa alebo už vykonáva svoju činnosť.

Preto treťou výhodou možno nazvať priaznivé podmienky v konkurenčnom boji. Ako viete, konkurencia môže byť cenová a necenová. Cenová konkurencia znamená znižovanie ceny, kým firme neposkytuje konkurenčnú výhodu. Necenová konkurencia na druhej strane zahŕňa zlepšovanie kvality produktu, vedenie reklamnej kampane a iné akcie súvisiace s propagáciou produktu na trhu.

Ak hovoríme o TNC, potom je schopná viesť cenovú aj necenovú konkurenciu. Akými prostriedkami sa to dosahuje? Po prvé, TNC ušetria značné množstvo peňazí v rozsahu výroby, pretože je dobre známe, že s nárastom objemu výroby sa fixné náklady na jednotku výstupu znižujú. A v dôsledku toho sa znížia výrobné náklady. Čo zase umožňuje firme manipulovať s cenou svojich produktov vo väčšej miere ako firme s malým objemom výroby. To je štvrtá ekonomická výhoda TNK. S možnosťou realizácie necenovej súťaže sú opäť spojené značné finančné zdroje, ktorými organizácia disponuje. Preto príležitosť investovať viac do výskumu, vývoja a marketingu.

Ďalšou výhodou nadnárodných korporácií je, že využívajú zdroje iných krajín. Takýmto zdrojom môže byť čokoľvek: práca, nerasty, výrobné zariadenia.

Okrem toho pri organizovaní výroby v cudzej krajine spoločnosť obchádza colné bariéry stanovené štátom na zníženie toku dovážaného tovaru. Trh v danej krajine však môže byť natoľko atraktívny, že by bolo nerozumné nechať si ujsť. Zároveň však bude priamy vývoz veľmi drahý. Preto sa korporácie snažia organizovať výrobu určitého tovaru priamo na území cudzieho štátu. To vám umožní znížiť náklady na konečný produkt tým, že ušetríte náklady na dopravu a zaplatenie cla. Tu je ďalšia ekonomická výhoda TNC.

Ďalším pozitívnym momentom v činnosti TNC je, že dokáže rýchlo presúvať výrobné zdroje medzi svojimi pobočkami tam, kde sú najefektívnejšie využívané. Zmyslom takéhoto pohybu je zníženie výrobných nákladov a racionálnejšie využitie toho či onoho výrobného faktora.

Spoločnosť sa snaží sústrediť svoje finančné zdroje do krajín, kde je najflexibilnejšia daňová legislatíva vo vzťahu k dani z príjmu. Alebo sa chce dostať preč z vysokých colných poplatkov. To sa dosahuje práve pomocou transferových cien. Prevodové ceny sú teda pre korporácie výhodné, keďže im umožňujú vyhnúť sa plateniu časti daní a poplatkov.

A nakoniec poslednou výhodou TNC, ktorú by som rád spomenul, je ich stabilita počas kríz. Rozhodujúcu úlohu tu opäť zohráva rozsah výroby, vďaka ktorému môže firma manipulovať nielen s cenou produktov, ale aj s objemom svojej produkcie. Navyše, veľká korporácia si dokonca môže dovoliť krátkodobo pracovať s istými stratami, čo je pre malú firmu neprijateľné.

Sú to teda nadnárodné korporácie vzhľadom na existenciu vyššie uvedených ekonomických, ktoré sú vedúcou organizačnou štruktúrou na svetovom trhu a kontrolujú významnú časť medzinárodného obchodu.

Globalizácia ekonomického života, liberalizácia podmienok podnikania a rozvoj regionálnych ekonomických systémov vytvárajú pre medzinárodné korporácie nové podmienky na vykonávanie podnikateľských aktivít na svetovom trhu. Čoraz viac domácich firiem pôsobí mimo domáceho trhu. Medzi expertmi sú najväčšie energetické, hutnícke a telekomunikačné spoločnosti spomedzi vznikajúcich ruských nadnárodných korporácií. Pokiaľ ide o rozsah operácií na medzinárodných trhoch a nahromadené skúsenosti v tejto oblasti, sú horšie ako nadnárodné spoločnosti z rozvinutých krajín. Ich činnosť prebieha v podmienkach tvrdej a dynamickej konkurencie. Domáce firmy stoja pred problémom štúdia podmienok svetového trhu a metód zvyšovania konkurencieschopnosti popredných medzinárodných korporácií.

Od 90. rokov 20. storočia dosiahnutie konkurenčných výhod TNK súvisí s globalizáciou ekonomického života. Moderný svetový trh sa vyznačuje stieraním hraníc medzi nimi odvetviach, skracovanie životného cyklu tovarov, trend zjednocovania dopytu, ako aj zvýšená pozornosť venovaná environmentálnym otázkam.

Pre nadnárodné spoločnosti poskytuje proces globalizácie ekonomického života príležitosť diverzifikovať sa, špecializovať sa, využiť výhody deregulácie tým, že budú veľké investície na akýchkoľvek trhoch, prilákať rôzne finančné zdroje, znížiť výrobné náklady vydávaním štandardizovaných produktov a úspor z rozsahu, využitím užšieho podnikania. väzby s inými podnikmi, bankami vytvárať podnikateľské siete atď. To všetko vedie k zvýšeniu konkurencieschopnosti korporácie.

Konkurenčné výhody nadnárodných spoločností sú položené vo fáze rozvoja podnikovej stratégie, ktorá je v moderných podmienkach determinovaná radikálnymi zmenami prebiehajúcimi v globálnom trhovom prostredí a je spojená s rastom trhovej kapitalizácie. Na obr. Obrázok 1 predstavuje hnacie sily globalizácie, ktoré ovplyvňujú štruktúru odvetvia, sektora alebo trhu, ktorý má osobitný význam pre rozvoj stratégie nadnárodnej korporácie.

Dnešné podmienky poskytujú TNC príležitosť rozvíjať globálne strategické prístupy v mnohých odvetviach. Práve pri tvorbe spoločnej firemnej stratégie sa berú do úvahy všetky výhody moderného globálneho trhu.

Hlavným faktorom zvyšovania konkurencieschopnosti TNK je rast ich veľkosti v dôsledku:

■ priame investície do nových projektov;

■ fúzie a akvizície;

■implementácia strategických dohôd;

■ Využívanie úspor z rozsahu.

Základom všetkých stratégií najväčších nadnárodných spoločností sú ukazovatele rastu, determinované do značnej miery globálnou konsolidáciou odvetví, čo je dôležitou podmienkou rozvoja konkurenčnej výhody a vytvárania obchodnej hodnoty akcionárov.

Vysokú mieru konsolidácie spoločností potvrdzujú aj nasledujúce štatistiky.

V roku 2006 predstavovalo 68 % z celkovej trhovej kapitalizácie 68 % najväčších verejne obchodovaných spoločností (s kapitalizáciou viac ako 10 miliárd USD). Významná konsolidácia sa pozoruje v zozname prvých 500 najväčších spoločností na svete. V roku 2008 predstavovalo 30 najlepších spoločností (6 % z 500) približne 25 % celkovej trhovej kapitalizácie, 23 % celkových ziskov a 20 % celkových tržieb. Priemerná veľkosť 30 najväčších spoločností na svete podľa trhovej kapitalizácie presiahla 200 miliárd dolárov. Navyše, v kontexte globalizácie svetového trhu začína pre firmu miera zohrávať dôležitejšiu úlohu ako produktivita, kvalita, čas uvedenia na trh. Výskum uskutočnený A.T. Kearney ukázal, že úspory z rozsahu sú jedným z hlavných zdrojov konkurenčnej výhody v tradičných stratégiách. S.J. Palmisano (predseda predstavenstva, prezident a generálny riaditeľ IBM) je presvedčený, že v moderných podmienkach sa najväčšie spoločnosti stali globálne integrovanými spoločnosti, nadnárodné skupiny výrobných, obchodných, finančných a výskumných firiem. Nový rozsah a vysoký stupeň podnikovej integrácie vyžaduje, aby manažment aktívne využíval všetky možné prostriedky na jeho riadenie.

Rast a rozvoj medzinárodného podnikania sú spôsobené pôsobením vzájomne závislých faktorov vedúcich ku globalizácii výroby a marketingu, zabezpečujúcemu konkurencieschopnosť a efektívne fungovanie TNK. Všetky tieto faktory možno rozdeliť do troch skupín: ekonomické, finančné a organizačné. Firma spravidla používa niekoľko metód súčasne.

Uvažujme o možných spôsoboch získania konkurenčných výhod TNK v rámci ekonomických faktorov (tabuľka 1).

Konkurencieschopnosť nadnárodných korporácií zo strategického hľadiska je založená na takých základných ekonomických podmienkach na mikro a makro úrovni, akými sú zdroje a schopnosti samotnej spoločnosti, úroveň konkurencie v odvetví, domáce krajiny a medzinárodné faktory. Manažéri musia prijímať strategické, investičné a finančné rozhodnutia na medzinárodnej úrovni, pričom musia kombinovať a zohľadňovať charakteristiky regiónov (lokálne, lokálne trhy), aby získali konkurenčné výhody na dynamicky sa rozvíjajúcom globálnom trhu.

Na zabezpečenie konkurenčného postavenia firmy na svetovom trhu musí mať predovšetkým konkurenčné výhody na národnom trhu. Spoločnosť musí zaujať silné postavenie na domácom trhu, šikovne využiť všetky svoje zdroje a schopnosti. Konkurencieschopnosť firmy na medzinárodných trhoch vo veľkej miere závisí aj od podpory a pomoci zo strany štátu, ktorý poskytuje rôzne benefity, pôžičky, dotácie, poskytuje potrebné informácie o podmienkach na trhu. Nadnárodné spoločnosti zase prispievajú k posilneniu národného hospodárstva svojej krajiny zvyšovaním produktivity práce, vytváraním pracovných miest a zvyšovaním miezd (kompenzácií) svojich zamestnancov.

Aby mohla spoločnosť využiť výhody globalizácie, musí najprv poznať mieru globalizácie odvetvia, v ktorom pôsobí. Ekonóm M. Porter zaraďuje medzi globálne tie odvetvia, ktoré majú na celom svete jediné pole konkurencie. V nich má získanie konkurenčnej výhody osobitný význam v súvislosti s možnosťou jej celosvetového využitia. Práve v takýchto odvetviach je potrebné vypracovať nielen konkurenčnú stratégiu, ale globálnu, t.j. vytvoriť a implementovať jednotný prístup k predaju produktov v mnohých krajinách.

Hlavnými kritériami na hodnotenie stupňa globalizácie priemyslu sú:

■homogenita dopytu;

■využívanie medzinárodnej deľby práce;

■ úspory z rozsahu vo výrobe;

■konkurencia v celosvetovom meradle;

■vysoký podiel výdavkov na výskum a vývoj;

■prítomnosť medzinárodných aliancií, fúzií a akvizícií.

Medzi expertov teda patrí automobilový priemysel, letecká doprava, výroba počítačov, telekomunikácie, výroba a spracovanie ropy, farmaceutický a chemický priemysel ako globálne odvetvia. Tri najväčšie spoločnosti zároveň realizujú 80 % tržieb v globálnom priemysle, zvyšok tvorí len 20 %. Využitie rozdielov na národných trhoch (cena surovín, práce, technológie, kapitálu, systém štátnej regulácie podnikateľskej činnosti) umožňuje nadnárodným korporáciám realizovať na jednej strane celosvetový rast svojho podnikania, znižovať výrobné náklady. , zvýšiť zisky a na druhej strane na to prilákať medzinárodné zdroje. Výrazným príkladom sú trhy Číny a Indie. Len za obdobie 2000-2003. najväčšie TNC (európski výrobcovia chemikálií, japonskí výrobcovia automobilov, americké priemyselné konglomeráty) vybudovali v Číne viac ako 60 000 podnikov, z ktorých väčšina je orientovaná na globálne trhy. To všetko zabezpečuje stabilitu medzinárodných integrovaných obchodných štruktúr vo vzťahu k neustále sa meniacemu vonkajšiemu prostrediu.

Jednou z najbežnejších firemných stratégií v posledných desaťročiach je vytváranie obchodných partnerstiev medzi spoločnosťami z rôznych krajín a vytváranie integrovaných združení. Napríklad hlavným princípom práce amerického koncernu Ford v moderných podmienkach je nemožnosť veľkej automobilovej spoločnosti vykonávať svoju činnosť bez úzkej spolupráce s inými lídrami v automobilovom priemysle.

Spoločnosti čoraz viac vytvárajú strategické aliancie, ktoré za posledných 15 rokov zaujali osobitné miesto medzi rôznymi formami spolupráce medzi spoločnosťami. Od polovice 90. rokov 20. storočia. ich počet vo svete medziročne vzrástol o viac ako 25 %. Na začiatku XXI storočia. tento trend zosilnel. Dnes sa každá z 500 najlepších spoločností na svete zúčastňuje v priemere 60 strategických medzipodnikových aliancií. V tabuľke. Tabuľka 2 uvádza príklady najvýznamnejších partnerstiev.

Uzatváranie strategických aliancií je zvyčajne sprevádzané nadobudnutím majetkovej účasti, keď jedna zo spoločností kúpi dostatočne veľký balík akcií inej spoločnosti na vykonávanie spoločných aktivít, alebo krížovým vlastníctvom akcií účastníkov na základnom imaní. Nižšie v tabuľke. 3 je znázornený podiel účasti na základnom imaní niektorých TNK.

Vo svojich finančných aktivitách (tabuľka 4) TNK využívajú znaky menových, daňových a colných predpisov tých krajín, kde pôsobia ich dcérske spoločnosti. TNC vykonávajú menové manévrovanie a využívajú podmienky na realizáciu obchodných transakcií, ktoré poskytujú rôzne krajiny. Na základe rôznych finančných podmienok sa nadnárodné spoločnosti snažia zvýšiť čistý peňažný tok a ziskovosť. Špeciálne finančné podmienky navyše umožňujú nadnárodným korporáciám vytvárať si vlastné domáce trhy, pre ktoré je charakteristické vnútropodnikové obchodovanie využívajúce transferové oceňovanie. Na vytváraní podmienok nevyhnutných pre efektívne fungovanie TNK sa teda podieľajú tak oni sami, ako aj štáty zainteresované na rozvoji medzinárodného podnikania.

Jedným z dôsledkov formovania svetového finančného trhu bolo rozšírenie prístupu na medzinárodný trh cenných papierov pre emitentov zo širokého spektra krajín. Rozvoj medzinárodného akciového trhu viedol k vytvoreniu objektívnych podmienok na použitie dočasne voľného kapitálu. Prevládajúce miesto na svetovom trhu cenných papierov z hľadiska usmernených objemov kapitálu začali zaujímať finančné inštitúcie. Podľa OECD na roky 1970-2000. ročný objem priamych investícií v prvých siedmich krajinách vzrástol približne 40-krát a portfóliové investície 150-krát. Inštitucionálni investori považujú umiestňovanie aktív v zahraničí za čoraz dôležitejšiu činnosť, ktorá zabezpečuje diverzifikáciu rizík a optimalizáciu výnosnosti portfólií cenných papierov. Štúdia McKinsey Global Institute ukazuje, že aktíva hlavných skupín investorov sa v roku 2000 takmer strojnásobili a ku koncu roka 2006 dosiahli výšku približne 8,5 bilióna USD (obr. 2). čo zodpovedá približne 5 % globálnych finančných aktív (167 biliónov USD). Vysoká miera aktivity týchto inštitúcií, ich zameranie na vysoké zisky stimulujú rozvoj konkurencie medzi spoločnosťami o ich prostriedky. To vedie veľké korporácie k potrebe zvoliť stratégiu transparentnosti a otvorenosti pre akcionárov a potenciálnych investorov.

Inštitucionálni investori rozšírili svoju činnosť aj do krajín s rozvíjajúcimi sa trhmi, ktorých podmienky činnosti často nezodpovedajú všeobecne uznávaným svetovým štandardom. Okrem toho početné príklady závažných porušení systému správy a riadenia spoločností identifikovaných na začiatku prvej dekády nového storočia viedli k vážnym porušeniam práv akcionárov a bankrotu najväčších spoločností. V moderných podmienkach mnohí predstavitelia inštitúcií finančnej infraštruktúry a globálnej podnikateľskej komunity venujú osobitnú pozornosť rozvoju harmonizovaných štandardov a pravidiel najlepšej praxe v oblasti správy a riadenia spoločností.

Charakteristiky aktivít nadnárodných korporácií mimo domovskej krajiny ich povzbudzujú k uvádzaniu cenných papierov na zahraničné kapitálové trhy. Kotácia dlhopisov a akcií na devízových burzách nie je len reprezentatívna. Slúži ako nástroj na mobilizáciu dodatočných finančných prostriedkov. Zahraničné firmy aktívne využívajú aj voľnopredajný trh, kde ich počet spravidla troj- až štvornásobne prevyšuje počet účastníkov na oficiálnom trhu.

Cezhraničný pohyb cenných papierov sa stal dôležitým zdrojom zlučovania priemyselných podnikov a bánk, katalyzátorom vytváranie najväčších nadnárodných spoločností. Medzinárodné transakcie s cennými papiermi zohrávajú čoraz dôležitejšiu úlohu v takých aspektoch aktivít TNC, ako je financovanie, rozširovanie výrobnej základne a distribučnej siete, aktívna účasť na obchodných operáciách, ich podpora atď. To vysvetľuje dôležitosť, ktorú TNC pripisujú zastúpeniu v hlavných centrách medzinárodného obchodovania s cennými papiermi. Medzinárodné obchodovanie s cennými papiermi sa za posledných 20 rokov rozvíja obzvlášť rýchlo.

V súčasnosti je typická situácia, keď zahraniční držitelia vlastnia pomerne veľké balíky akcií v mnohých spoločnostiach z vyspelých a rozvojových krajín. Dochádza tak k procesu vzájomného prelínania vlastníctva cenných papierov.

Získavanie zdrojov z globálneho trhu s cennými papiermi je tiež dôležité vzhľadom na skutočnosť, že nadnárodné korporácie sa často snažia obísť pomerne prísne požiadavky pri registrácii na oficiálnych burzách svojich krajín (najmä na burze v New Yorku). Kotáciu cenných papierov na devízových burzách využívajú ako určitú alternatívu k mimoburzovému obratu: umožňuje oficiálne oceniť portfóliá cenných papierov trhovou hodnotou, získať hotovosť z hostiteľskej krajiny za cenné papiere v krátkom čase.

Každý štvrtý dlhový papier a každý piaty podiel obiehajúci na národnom finančnom trhu konkrétnej krajiny patrí zahraničným investorom, čo svedčí o vysokej miere ich integrácie do globálneho kapitálového trhu. Takmer všetky najväčšie nadnárodné spoločnosti majú svoje kancelárie na zahraničných burzách.

V regulácii integrovaných obchodných štruktúr zohráva dnes krížové vlastníctvo akcií osobitnú úlohu. Pozoruhodným javom je nárast počtu spoločných podnikov, ktorých zakladateľmi sú buď materské a pridružené spoločnosti, alebo samotné pridružené spoločnosti, čím vznikajú rôznorodé a pomerne zložité interné vzťahy. Najmä približne 46 % pridružených spoločností Americké TNC vlastnia podiely v iných subjektoch, ktoré sú súčasťou systému. Nadnárodná vlastnícka štruktúra uľahčuje využívanie transferových cien a iných prostriedkov na manipuláciu s prevodmi.

O rozsahu internacionalizácie kapitálovej štruktúry svedčí aktívna účasť firiem na činnosti zahraničných búrz. Už začiatkom 80. rokov 20. storočia. počet takýchto spoločností dosiahol 236, do roku 1986 sa zdvojnásobil. Ku koncu roka 2008 bolo na burzách kótovaných 3 046 zahraničných spoločností. Najväčší počet je zastúpený na popredných burzách – Londýne a New Yorku: 22 % a 14 % z celkového počtu spoločností (tabuľka 5). Navyše pokles objemu obchodov na hlavných burzách počas súčasnej krízy nepriniesol výrazné zmeny v pozíciách zahraničných spoločností zastúpených na rôznych obchodných parketoch.

K integrácii podnikov dochádza nielen sťahovaním cenných papierov na zahraničné trhy, ale aj nákupom a investovaním do majetku podnikov, čo sa umožnilo v kontexte zmiernenia prístupu zahraničného kapitálu na národné trhy. Zvážte organizačné výhody veľkých TNC (tabuľka 6).

Za posledných 15 rokov zaznamenali svetové trhy prudký nárast aktivity fúzií a akvizícií (tabuľka 7), uzatvárania strategických aliancií. To všetko vedie k zmene pravidiel hospodárskej súťaže a umožňuje nadnárodným korporáciám dosiahnuť globálne vedúce postavenie. Celkový počet cezhraničných fúzií a akvizícií sa tak za posledných 20 rokov zvýšil takmer 10-krát. V rokoch 1997 až 2007 tvorili 51 % z celkovej trhovej hodnoty M&A transakcií takzvané globálne transakcie s priemernou trhovou hodnotou viac ako 3 miliardy USD.

Posilňovanie globálnej konkurencie spôsobuje procesy cezhraničných fúzií a akvizícií (cezhraničné fúzie a akvizície), vytváranie strategických aliancií a umožňuje prilákať kapitál na zahraničných trhoch. Všetky to vedie k internacionalizácii vlastníckych práv nadnárodných spoločností. Napríklad v súčasnosti viac ako 27 % akcií jednej z najväčších japonských spoločností Toyota a asi 24 % nórskej spoločnosti Statoil vlastnia zahraniční investori.

Od konca 90. rokov 20. storočia podiel cudzincov na vlastníckej štruktúre najväčších spoločností v Japonsku bol len 4 % av roku 2007 to bolo 28 % (obr. 3).

Viac ako 60 % všetkých transakcií s cennými papiermi nemeckých spoločností sa v roku 2007 uskutočnilo za účasti zahraničných investorov. Zvyšuje sa podiel investícií amerických investorov do zahraničných spoločností. Spoločná správa ministerstva financií a americkej centrálnej banky o investovaní amerických peňazí do zahraničných akcií uvádza, že najväčšia investícia je v Spojenom kráľovstve (377 miliárd USD).

Na druhom mieste je Japonsko, na treťom Švajčiarsko. Z rozvíjajúcich sa trhov bola väčšina amerických peňazí investovaná do brazílskych akcií (tabuľka 8).

Takéto správy sa zostavujú od roku 1995. Podľa údajov v nich prezentovaných dochádza k neustálemu nárastu amerických investícií do zahraničných akcií, ktoré na začiatku roka 2008 dosiahli 5253 miliárd USD. Zároveň kontrola nad korporáciou zostáva krajina pôvodu a kontrolný podiel patria podnikateľom z jednej a nie z rôznych krajín. Avšak objavenie sa značného počtu nových akcionárov z rôznych krajín, ktorí majú záujem zohľadňovať svoje záujmy v spoločnosti, si vyžaduje nové požiadavky na systém správy a riadenia spoločností, berúc do úvahy svetové štandardy. Na obr. 4 prezentuje výhody vytvorenia efektívneho systému správy a riadenia veľkých spoločností. V dnešnej globálnej kríze a vážnych finančných problémoch sa tieto otázky stávajú prioritou.

Internacionalizácia vlastníckej štruktúry umožňuje zmenu najväčším spoločnostiam sídlo materskej spoločnosti a ústredia1, čím sa presunú mimo ich krajiny. Zároveň sa kladie dôraz na:

■dostupnosť finančných, informačných centier a rozsiahlej siete obchodných služieb;

■príležitosti na nadviazanie obchodných kontaktov;

■blízkosť dopravnej infraštruktúry;

■dodávka vysokokvalifikovaných odborníkov.

Prítomnosť týchto faktorov je typická pre veľké mestské oblasti vyspelých krajín, najmä hlavných miest. Dôvody zmeny miesta firemného centra môžu byť rôzne. V tabuľke. 9 sú príklady ilustrujúce vyššie uvedené.

Najvýraznejším príkladom využitia všetkých týchto nástrojov je farmaceutická spoločnosť Organon so sídlom v Holandsku. V roku 2002 presťahovala svoje sídlo do Roseland New Jersey, aby bola bližšie k americkým spotrebiteľom a americkým spoločnostiam. V roku 2005 po zlúčení s holandskou spoločnosťou Akzo Nobel NV vznikli dve centrály. V roku 2006 zlikvidovala centrálu USA a vrátila sa späť do Holandska. Koncom roka 2007 sa ústredie Organonu presťahovalo späť do USA v súvislosti s veľkou dohodou so spoločnosťou Schering-Plough Corp. Z Kenilworthu. Niektoré spoločnosti sa snažia zmenou názvu vytvoriť globálny imidž. Napríklad britská spoločnosť British Petroleum Corp. sa stala známou ako BP PLC po fúzii v roku 1998 s americkou Amoco Corp.

Môžeme teda konštatovať, že v moderných podmienkach globalizácie pojem štátna príslušnosť firmy čoraz viac stráca zmysel. Veľký biznis z rôznych dôvodov, ale s cieľom väčšieho uznania na globálnom trhu, väčšieho zisku a vyššej kapitalizácie, presahuje národnú príslušnosť.

Vyššie uvedené procesy vedú k tomu, že aj systémy riadenia nadnárodných spoločností prechádzajú výrazným vývojom. Pre využitie všetkých konkurenčných výhod v rámci najväčších nadnárodných korporácií sa vytvára takzvaná integrovaná sieťová štruktúra, ktorá pôsobí ako jednotný inovatívny systém, ktorý umožňuje zvýšiť interakciu firiem v rámci siete a zároveň sa využíva v bojovať proti outsiderom, ktorí nie sú členmi združenia. Klasická vertikálna štruktúra sa postupne stáva minulosťou. Teraz sa vytvára stále viac globálnych korporácií s rozvinutou horizontálnou štruktúrou.

Táto forma organizácie a riadenia zmenila nadnárodné spoločnosti na dominantné subjekty oligopolného trhu. Mnohé diverzifikované korporácie sa v moderných podmienkach vyznačujú kombináciou ich dcérskych spoločností s vertikálnou a horizontálnou integráciou. Typickým príkladom takejto korporácie je švédska Nestlé, ktorá má 85% produkcie v zahraničí a venuje sa reštauračnému biznisu, výrobe potravín, kozmetike, vínam atď. Pomocou diverzifikácie nadnárodné korporácie nielenže znižujú svoje riziká, berú do úvahy rôznu úroveň ekonomickej aktivity v rôznych krajinách, ale využívajú aj hlavnú zložku tohto procesu – nerovnaký stupeň krízy zasiahol rôzne odvetvia v rôznych krajinách, ktoré v súčasnosti prispieva k väčšej finančnej a ekonomickej stabilite spoločností. Najnovšími nástrojmi, ktoré určujú konkurencieschopnosť TNC, sú inovácie a adaptabilita. Intenzifikácia inovačnej aktivity je zameraná na zvýšenie návratnosti využívania dostupných zdrojov.

S.J. Palmisano, predseda predstavenstva, prezident a generálny riaditeľ IBM, píše:

„Skutočné inovácie spoločnosti presahujú vývoj nových produktov. Týka sa to procesu poskytovania služieb, systému integrácie podnikových procesov, systému riadenia, transferu znalostí a technológií a rozvoja politiky v tejto oblasti. Zároveň je potrebné brať do úvahy formy a spôsoby účasti podnikov, združení a verejnosti na týchto procesoch, ako aj benefity, ktoré získavajú. Inovácie a inovatívne aktivity sa stávajú kľúčovými faktormi úspechu spoločnosti na globálnom trhu a hlavnými nástrojmi konkurencie. Vysoké riziká (ekonomické, politické, environmentálne) sú stimulom pre vývoj nových technológií, čo si vyžaduje, aby TNK vyčlenili značné finančné prostriedky (až 50 % svojich tržieb) na výskum a vývoj. To vám umožňuje rozvíjať efektívne stratégie a mať technologickú dominanciu v podnikaní. Spoločnosti, ktoré sa strategicky snažia byť v silnejšom postavení, investujú ešte viac do výskumu a vývoja. Inovatívnosť nadobúda osobitný význam v čase krízy. Popredné TNC neznižujú náklady na výskum a vývoj ani v ťažkých časoch. Dôležitosť inovácií v krízovom období si uvedomujú aj manažmenty najväčších spoločností. Napríklad Masayuki Matsushita, viceprezident Matsushita Corporation, sa domnieva, že spoločnosť je celkom pokojná, pokiaľ ide o nedodržanie rozpočtu. Manažéri spoločnosti však zároveň neznižujú náklady na nový vývoj, a to ani s negatívnym výsledkom, pretože to podľa vedenia predstavuje strategickú konkurencieschopnosť podniku.

Americké spoločnosti dominujú inováciám v automobilovom priemysle, umelých materiáloch a informačných technológiách. Japonské spoločnosti z hľadiska výdavkov na výskum a vývoj mierne zaostávajú za americkými spoločnosťami (okrem niekoľkých). Európske spoločnosti zaujímajú popredné pozície v medicínskom a chemickom priemysle. Vysokú úroveň preukazujú aj spoločnosti z krajín ako Južná Kórea, Taiwan, Izrael. V súčasnosti sú Samsung, Logitech, LG Electronics, Hyundai aktívnymi účastníkmi inovácií a zameriavajú svoje úsilie na výskum a vývoj a nízkonákladové inovácie.

Okrem toho si TNC vytvárajú vlastné výskumné a vývojové jednotky tak v domovskej krajine materskej spoločnosti, ako aj v hostiteľských krajinách. Okrem toho v poslednom desaťročí existuje stabilný trend v umiestňovaní jednotiek výskumu a vývoja v rozvojových krajinách (tabuľka 10). Počet výskumných centier zahraničných TNC (Microsoft, Intel, Vodaphone, Unilever atď.) v Číne sa tak zvýšil zo 4 v roku 1993 na 705 v roku 2005. Vysoký stupeň integrácie výskumu a vývoja na celom svete nám umožňuje hovoriť o vytvorení globálnej siete v tejto oblasti.

V procese vytvárania inovácií TNC aktívne interagujú s vládnymi agentúrami, malými a strednými firmami, ako aj

organizovať cezhraničné strategické aliancie. To všetko si vyžaduje formovanie dlhodobých stratégií rozvoja inovácií nielen v rozvinutých, ale aj v úplne nových oblastiach činnosti. Pri tvorbe inovácie vystupuje ako jej vlastník nielen samotná TNK, ale aj domovská krajina jej materskej spoločnosti, čo si vyžaduje účinnú štátnu podporu a presadzovanie využívania existujúcich konkurenčných výhod TNK v súlade s aktuálnymi požiadavkami globalizácie.

Inovatívne stratégie veľkých nadnárodných spoločností často vedú k tomu, že lídri v odvetví strácajú svoje konkurenčné pozície. Finančná kríza viedla k prerozdeleniu vplyvu na svetových priemyselných trhoch, krachu alebo prevzatiu mnohých nadnárodných spoločností, ktoré majú finančné a manažérske problémy. V roku 2009 vyhlásili bankrot automobilový koncern General Motors, petrochemická spoločnosť Lyon-deMBasel a výrobca telekomunikačných zariadení Nortel, pričom výrobcu mobilných telefónov Motorola v konkurencii výrazne prekonali Samsung, Nokia a Sony Ericsson. TNC zároveň naberajú na sile v energetike, výrobe neželezných a železných kovov a tovarov dlhodobej spotreby. rozvinuté krajiny a BRIC TNC (Brazília, Rusko, India, Čína). V moderných podmienkach budú trhové podmienky určovať veľké medzinárodné spoločnosti, vyznačujúce sa vysokou inováciou, ktoré dokázali využiť všetky faktory úspechu na zvýšenie svojej konkurencieschopnosti.

LITERATÚRA

1.Vizyak A. Sila rozsahu: hrozba alebo príležitosť. Stratégia rastu A.T Kearney. - M.: IDT Group LLC 2008.

2. Johnson J., Scholes K., Whittington R. Firemná stratégia. - M.: Williams, 2007.

3.Zabello J. Podiel zahraničných vlastníkov v nemeckých firmách rýchlo rastie. Podarí sa ruským investorom využiť priaznivý moment? - http://www.epam.ru/index.php?id=23&id2=758&l=rus.

4. Karapetyan D., Gracheva M. Corporate governance: základné pojmy a výsledky výskumnej praxe // Manažment spoločnosti. - 2004. - č.1.

5. Konina N.Yu. Manažment v medzinárodných spoločnostiach: ako vyhrať súťaž. - M.: Prospekt, 2008.

6. Land S., Farrell D. Noví hráči vo svete globálnych investícií. - http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/is-sue03/04_0103.aspx?tid=21.

7. Minaev S. Investícia pre tri moria // Power. - 2009. - Číslo 44 (847).

8. Nozdrev S.V. Medzinárodný trh cenných papierov v modernej štruktúre finančných trhov // Manažment podnikových financií. - 2009. - č. 6.

9.Oficiálna stránka Toyoty. - http://www.toyota.com/.

10. Oficiálna stránka Statoil. - http://www.statoil.com/en/investorcentre/share/shareholders/pages/default.aspx.

11.Porter M. Medzinárodná súťaž. - M.: Medzinárodné vzťahy, 1993.

12. Sertakov A. Základy pre budúcnosť // SEO. - 2009. - č. 2.

13. Správna rada v systéme správy a riadenia spoločnosti. - M.: Imperium Press, 2005.

14. "Zvládne to Honda sama?" (1999). Business Week, 5. júla.

15 Daisuke Nogata, Konari Uchida, Hiroshi Moriyasu. Správa a riadenie spoločnosti a výkonnosť cien akcií počas finančnej krízy: Dôkazy zo série pracovných dokumentov Japonska. - http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstractjd=1501723.

16 Dvořák P. (2007). „Prečo sa množia viaceré sídla. Ako firmy expandujú do celého sveta, čoraz viac pociťuje potrebu nazývať domovom viac ako jedno mesto.“ Wall Street Journal. N.Y., 19. novembra.

17 Edler J. (2008). „Kreatívna internacionalizácia: rozšírenie perspektívy analýzy a politiky týkajúcej sa medzinárodných aktivít v oblasti výskumu a vývoja“. Technologický transfer, roč. 33.

18. Fortune Global 500. - http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2009/full_list/.

19 Kar S., Subramanian S., Saran D. (2009). „Riadenie globálnych operácií výskumu a vývoja – poučenie zo zákopov“. Technology Management, marec - apríl.

20.Makhija M.V., Kwangsoo K., Sandra D. (1997). „Williamson meria globalizáciu priemyselných odvetví pomocou národného priemyselného prístupu: empirické dôkazy v piatich krajinách a v priebehu času“. Journal of International Business Studies, Vol. 28.

21.Palmisano S.J. (2006). „Globálne integrovaný podnik“. zahraničné styky. máj - jún.

22 UNCTAD (2007). Správa o informačnej ekonomike 2007-2008 Veda a technika pre rozvoj: Nová paradigma IKT UNCTAD. New York, Ženeva.

23 UNCTAD (2008). Databáza cezhraničných fúzií a akvizícií UNCTAD, Svetová investičná správa 2008: Nadnárodné korporácie a výzva v oblasti infraštruktúry. New York, Ženeva.

24.Weng Kun Liu (2009). „Výhodová konkurencia učenia sa medzi partnermi v medzinárodnej strategickej aliancii“. Journal of Global Business, roč. 3(2).

Dementieva Alla Gennadievna - MBA, Ph.D. PhD, zástupca dekana Fakulty medzinárodného obchodu a podnikania, profesor Katedry manažmentu a marketingu, MGIMO (U) MZV RF (Moskva)

VEDENIE magazínu DNES ■ 03(57)2010

Hlavným dôvodom takého rýchleho rozvoja TNK v druhej polovici XX storočia. nepochybne vysoká efektivita ich činnosti v porovnaní so spoločnosťami pôsobiacimi len v jednej krajine. Zvážte hlavné konkurenčné výhody, ktoré sú základom tejto efektívnosti TNC:

Výhody vlastníctva a prístupu k prírodným zdrojom, kapitálu a výsledkom výskumu a vývoja (R&D) na celom svete;

Horizontálna diverzifikácia do rôznych odvetví alebo vertikálna integrácia podľa technologického princípu v rámci toho istého odvetvia, zabezpečujúca v oboch prípadoch ekonomickú stabilitu a finančnú stabilitu TNK;

Schopnosť vybrať si pri umiestňovaní podnikov spoločnosti v rôznych krajinách, berúc do úvahy veľkosť ich národných trhov, mieru hospodárskeho rastu, ceny, dostupnosť ekonomických zdrojov, ako aj politickú stabilitu;

Nízke náklady na finančné zdroje vďaka širším možnostiam ich prilákania;

Úspory z rozsahu podnikania;

Poskytovanie možnosti využiť v záujme TNK štátnu zahraničnú hospodársku politiku v rôznych krajinách;

Možnosť prostredníctvom priamych investícií prekonať rôzne bariéry pri uvádzaní ich tovaru na trh konkrétnej krajiny prostredníctvom exportu;

Neustála informovanosť o konjunktúre komoditných, menových a finančných trhov v rôznych krajinách, čo vám umožňuje rýchlo nasmerovať kapitálové toky do krajín, kde sú priaznivé podmienky na dosiahnutie maximálneho zisku;

Prístup ku kvalifikovanému personálu a bohaté možnosti ich výberu.

Faktory prispievajúce ku globalizácii ekonomiky.

Rozvoj komunikácií

Rýchly prenos informácií je základom fungovania nadnárodných spoločností. Je ľahké vidieť, že vývoj globálnych korporácií je neoddeliteľne spojený s vývojom komunikácií. S rozvojom nových, rýchlejších a rýchlejších kanálov výmeny informácií sa objavuje stále viac nových aspektov globálneho podnikania. Najnovšími trendmi je organizovanie mnohých spoločností celosvetovej siete centier pre vývoj nových produktov, offshore programovanie, internetový obchod.

Kultúrna výmena a zosúladenie kultúrnych hodnôt

Globalizácia a kultúrna výmena sú vzájomne prepojené a neoddeliteľné. Len spoločný hodnotový systém umožňuje celosvetový úspech veľkých korporácií a práve príchod firiem so sebou prináša kus kultúry jej krajiny.

V procese globalizácie nepochybne dochádza k miešaniu a jednote rôznych kultúr. Národné tradície a náboženské rozdiely ustupujú do pozadia a zanechávajú na scéne univerzálnu hodnotu – voľný trh.

Rozvoj dopravnej infraštruktúry

Vynález kontajnerovej dopravy výrazne znížil čas a náklady na prepravu tovaru. Zložka dopravy v nákladoch na tovar zo zahraničia výrazne klesla. Tento faktor sa stal dôležitým stimulom pri delení a špecializácii svetového trhu na priemyselnú výrobu. Fenomén Číny ako svetovej továrne na elektroniku, obuv a textil by nebol možný, keby náklady na námornú dopravu prevážili výhody premiestnenia výroby.

Medzištátna súťaž o zdroje

V snahe zvýšiť životnú úroveň občanov krajiny vstupujú na globálny investičný trh a snažia sa investorom ponúknuť tie najlepšie podmienky a ziskovosť. Medzinárodné spoločnosti sa často nachádzajú v oveľa priaznivejších podmienkach, než v akých pôsobia miestne firmy. To dáva nadnárodným korporáciám ďalšie konkurenčné výhody v boji o nové trhy.

Vývoj svetového finančného a akciového trhu.

Hlavnými partnermi nadnárodných korporácií v medzinárodnom biznise sa za posledné storočie a pol stali nadnárodné banky, ktoré tiež vznikli vo vyspelých krajinách a prešli dlhým a zložitým vývojom súbežne a dokonca aj spolu s nadnárodnými korporáciami. Dôležitým faktorom ekonomickej nezávislosti a celosvetového vplyvu korporácií je rozvinutý medzinárodný finančný systém, pozostávajúci z rozsiahlej siete bánk, komoditných, finančných a burzových búrz.

Formovanie konkurenčných výhod TNK v kontexte globalizácie

Činnosť nadnárodných spoločností (TNK) v medzinárodnom ekonomickom prostredí prebieha v podmienkach globálnej konkurencie. Posilnenie ktorých je spôsobené zintenzívnením medzinárodnej výmeny a rozvojom medzinárodného obchodu, aktiváciou zahraničných investícií, fungovaním svetového trhu. Za týchto okolností je v záujme udržania pozícií obsadených nadnárodnou spoločnosťou a rozšírenia jej aktivít potrebné zvýšiť jej konkurencieschopnosť a poskytnúť významné konkurenčné výhody. V súčasných krízových podmienkach sa menia akcenty globalizačných procesov, po vstupe na svetový trh sa väčšina firiem snaží rozširovať svoje pole pôsobnosti. Vstup na nové trhy a ich dobývanie vedie k transformácii podmienok hospodárskej súťaže a nástrojov hospodárskej súťaže. Preto sa problém formovania konkurenčných výhod nadnárodných spoločností v kontexte globalizácie stáva čoraz aktuálnejším.

Moderné globalizačné procesy sa teda vyznačujú zvýšenou vzájomnou závislosťou a vzájomným ovplyvňovaním rôznych oblastí činnosti v oblasti medzinárodného podnikania. To sťažuje podporu a zvyšovanie konkurencieschopnosti nadnárodných spoločností. Keďže konkurenčná výhoda bola dosiahnutá dnes, zajtra môže prestať byť, preto procesy skúmania podmienok konkurencie, sledovania konkurentov a hľadania nesporných a udržateľných konkurenčných výhod sú objektívnou podmienkou efektívneho pôsobenia TNK v medzinárodnom meradle. trhu.

Problém vytvárania konkurenčných výhod TNC je mnohostranný, pretože si vyžaduje výskum v niekoľkých oblastiach:

– teórie a praktiky konkurencieschopnosti,
– tendencie globalizačných procesov,
- špecifiká činnosti TNK.

Porter významne prispel k odhaleniu teoretických aspektov hospodárskej súťaže vrátane medzinárodnej. Práce, ktoré sa stali základom mnohých štúdií v oblasti rozvoja teoretických základov konkurencieschopnosti podnikov.

Napriek značnému počtu vedeckých publikácií v oblasti konkurencieschopnosti TNK. Na dosiahnutie a udržanie trvalo udržateľných konkurenčných výhod nadnárodných spoločností je potrebný ďalší rozvoj s prihliadnutím na špecifiká ich činnosti a zmeny v medzinárodnom podnikateľskom prostredí. Ktoré sú spôsobené pokračovaním globalizačných procesov, prudkým rozvojom informačných technológií, zintenzívnením inovácií, zmenami v technológiách a ďalšími faktormi.

Je potrebné objasniť podstatu konkurenčnej výhody TNK

Určiť podmienky a nástroje na formovanie ich konkurenčných výhod s prihliadnutím na súčasné trendy globalizácie a špecifiká ich aktivít v medzinárodnom podnikateľskom prostredí.

Nesporným lídrom svetového trhu je podľa agentúry Interbrand značka Coca-Cola, ktorá sa posledných 13 rokov pevne drží na prvom mieste. Hoci z hľadiska hodnoty značky v roku 2011 vo výške 74 000 miliónov dolárov je na 6. mieste. Intenzívna konkurencia je pozorovaná medzi spoločnosťami "Microsoft" a "IBM", ktoré patria do oblasti softvéru. Navyše v rokoch 2005-2007 druhú pozíciu v rebríčku obsadil Microsoft a od roku 2008 túto pozíciu získala späť IBM, ktorá ju drží teraz a posúva Microsoft na tretie miesto.

Trvalo vysoké hodnotenie medzi 100 najlepšími svetovými značkami obsadila General Electric v rokoch 2005-2009 - 4. miesto, v rokoch 2010-2011 - 5. miesto. Od roku 2010 a teraz sa značka „Google“ umiestnila na 4. mieste v prvej desiatke značiek po 10. pozícii v roku 2008 a 7. pozícii v roku 2009, to znamená, že pozícia tejto značky sa postupne zlepšovala. V rokoch 2005-2006 bol Intel v prvej päťke, no v ďalších rokoch sa jeho pozícia zhoršovala, v rokoch 2007-2008 a 2010-2011 sa prepadol na 7. miesto, v roku 2012 klesol na 1. miesto.

V rôznych obdobiach rokov 2005-2012 medzi desať najlepších značiek patrili aj tieto: Nokia, Disney, McDonald's, Toyota, Marlboro, Mercedes-Benz, Hewlett-Packard, Samsung. Od roku 2011 sa značka Apple Inc. dostala do prvej desiatky na svete A obsadil 8. miesto. O rok neskôr, v roku 2012, stúplo hodnotenie tejto značky okamžite o 6 pozícií na 2 miesta. Vo všeobecnosti došlo v roku 2012 k významným zmenám vo svetovom rebríčku. Objavili sa noví lídri, najmä Apple Inc., Samsung, v rovnakom čase Disney, Hewlett-Packard prekročili prvú desiatku, IBM, Microsoft, GE, „stratili svoje pozície. McDonald's, Intel. To všetko svedčí o ostrej konkurencii na svetovom trhu v oblasti globálneho podnikania.

Odhad hodnoty ochranných známok verejných obchodných spoločností

Verejné spoločnosti používajúce vlastnú proprietárnu metodiku založenú na ich finančnej výkonnosti. Predpokladom pre zaradenie sa do globálneho ratingu je, že produkty značky musia byť prezentované aspoň na troch kontinentoch. Minimálne tretina výnosov z ich predaja musí pochádzať zo zahraničia.

Špecifikom konkurencie v globálnom biznise nie je len rivalita medzi firmami, ale aj medzi odvetviami. Štruktúra spoločností zaradených do prvej stovky s najvyššou hodnotou značky naznačuje výraznú prevahu bánk a telekomunikačných spoločností. Ich podiel je 20 a 15 %. Po 11 % v štruktúre zaberajú technologické a softvérové ​​spoločnosti. Podiel potravinárskeho priemyslu a maloobchodu je po 7 %. Medzi prvých päť najhodnotnejších značiek patrí Apple Inc., ktorá má hodnotu 153 285 miliónov USD, Google (111 498 miliónov USD), IBM (100 849 miliónov USD), McDonald's (81 016 miliónov USD), "Microsoft" (78 243 miliónov USD). Konkurencia sa bude naďalej zintenzívňovať.

Treba poznamenať, že medzi 100 svetovými lídrami z hľadiska hodnoty značky nie je žiadna domáca spoločnosť, medzi krajinami SNŠ v prvej stovke je iba ruská komerčná banka Sberbank, čo naznačuje nízku úroveň nákladov a konkurencieschopnosti domácich nadnárodných spoločností. a na posilnenie ich postavenia na svetovom trhu je potrebné zvýšiť ich podnikanie, rozšíriť sféry vplyvu, zvýšiť ich podiel na trhu, a to je takmer nemožné bez zvýšenia ich konkurencieschopnosti a konkurenčných výhod.

Moderné procesy globalizácie svetovej ekonomiky

Moderné procesy globalizácie svetovej ekonomiky sa vyznačujú

– zvýšená medzinárodná koncentrácia a centralizácia finančných zdrojov,
– posilnenie pozícií najväčších nadnárodných korporácií – lídrov na svetovom trhu,
- zintenzívnenie konkurencie medzi nimi,
– zmeny v úlohe štátov a politická nestabilita vo svete,
– urýchlenie rozvoja komunikačných a informačných technológií,
– zintenzívnenie a zmeny vo svetovom obchode.

Globalizácia zasiahla všetky úrovne, prejavuje sa na mezo-, makro-, mikroúrovni. Keďže nadnárodné korporácie sú hlavnými ekonomickými subjektmi svetovej ekonomiky, globalizačné procesy na mikroúrovni si vyžadujú zmeny v stratégii a taktike, modeloch organizácie ich aktivít, aby sa zabezpečili udržateľné konkurenčné výhody a zvýšila konkurencieschopnosť.

Identifikácia a zdôvodnenie smerov tvorby konkurenčných výhod TNK

Definícia a zdôvodnenie smerov tvorby konkurenčných výhod TNK v kontexte globalizácie si vyžaduje objasnenie podstaty pojmu „konkurenčné výhody“. Aby sme to dosiahli, analyzujeme názory vedcov. Predovšetkým Michael Porter definuje konkurenčnú výhodu ako súbor faktorov, ktoré určujú úspech alebo neúspech podniku v konkurencii, produktivitu využívania zdrojov a tiež ako výsledok identifikácie a používania jedinečných spôsobov konkurencie, ktoré sa líšia od konkurencie. ktorý môže nejaký čas pretrvávať.

Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. dodržiavajú rovnaký prístup k zdrojom. Odhaľujú koncept konkurenčnej výhody charakteristikami a vlastnosťami produktu, ktoré vytvárajú určitú nadradenosť podniku nad jeho priamymi konkurentmi. Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. všimnite si, že konkurenčné výhody sú koncentrovaným prejavom prevahy nad konkurentmi v ekonomických, technických, organizačných oblastiach podniku, ktoré možno merať ekonomickými ukazovateľmi a tiež ich spravodlivo odlíšiť od potenciálu podniku, keďže konkurenčná výhoda na rozdiel od potenciál podniku, sa posudzuje na základe skutočných a jasných preferencií spotrebiteľov.

Balabanová I.V. Konkurenčná výhoda je chápaná ako súbor kľúčových faktorov úspechu, ktoré podniku umožňujú dlhodobo si zabezpečiť pozíciu víťaza na trhu. Na základe tejto definície môžeme konštatovať, že úlohou konkurenčnej výhody nie je len zabezpečiť konkurencieschopnosť podniku, ale dosiahnuť lepšie výsledky trhovej činnosti v porovnaní s konkurenciou na základe ponuky produktov a služieb, ktoré dokážu lepšie uspokojiť potreby. a požiadaviek potenciálnych spotrebiteľov, si vynúti uprednostňovať produkty a služby tohto podniku. Tento prístup si vyžaduje vytvorenie jedinečných produktov a služieb.

Úžitok možno zabezpečiť vytvorením exkluzívnej hodnoty

To všetko nám umožňuje súhlasiť s autormi, ktorí veria, že konkurenčnú výhodu možno dosiahnuť vytvorením exkluzívnej hodnoty. „Exkluzívny“ znamená jedinečný, jedinečný, jediný svojho druhu, nezvyčajný. Podľa vedcov konkurenčná výhoda – prítomnosť akejkoľvek exkluzívnej hodnoty v systéme, mu dáva výhodu oproti svojim konkurentom. Fatkhutdinov R.A. tiež poznamenáva, že konkurenčné výhody sú tie faktory, ktoré už poskytujú výhody posudzovaného objektu (predmetu) oproti konkurentom alebo poskytujú v budúcnosti pri realizácii plánovaných činností.

V súhrne konštatujeme, že konkurenčnú výhodu treba považovať za súbor základných jedinečných faktorov podniku, ktoré pozitívne odlišujú podnik od konkurencie a zabezpečujú mu lepšie postavenie ako konkurencia.

Pre objasnenie podstaty konkurenčných výhod TNK je potrebné zistiť špecifiká ich činnosti.

Na základe spracovania mnohých publikácií o fungovaní TNK sa zistilo, že črty ich činnosti sú tieto:

TNK sú zložité, diverzifikované štruktúry, čo určuje ich zložitosť ako predmetu štúdia;
rozsah ich aktivít je široký, keďže štrukturálne pododdelenia TNK pôsobia na desiatkach, stovkách nielen geografických, ale aj komoditných trhov;
Nadnárodné spoločnosti súčasne pôsobia na trhoch viacerých regiónov a krajín, ktorých vonkajšie prostredie sa výrazne odlišuje faktormi aj mierou ich vplyvu, čo v dôsledku roztrieštenosti a nedostatku informácií sťažuje prijímanie informovaných rozhodnutí;
konkurencia medzi TNK je mnohostranná: od vnútroodvetvovej cez medziodvetvovú a globálnu a jej podmienky sú diferencované na rôznych komoditných trhoch, trhoch rôznych krajín;
napriek dominantnej úlohe medzinárodného podnikateľského prostredia konkurencieschopnosť nadnárodných korporácií do značnej miery súvisí s vnútornými vlastnosťami ich fungovania a so stratégiami, ktoré sa realizujú;
dynamika medzinárodného podnikateľského prostredia, zrýchlenie tempa vedecko-technického pokroku ovplyvňujú úroveň a stabilitu pozícií TNK, na udržanie a rast ktorých sú potrebné udržateľné konkurenčné výhody.

Charakteristiky činnosti TNK

S prihliadnutím na osobitosti aktivít TNC v medzinárodnom podnikateľskom prostredí navrhujeme chápať konkurenčnú výhodu TNC ako kľúčové, jedinečné, neopakovateľné faktory na medzinárodnom trhu, ktoré majú potenciál ďalšieho posilňovania jedinečnosti a zabezpečujú vysokú úroveň konkurencieschopnosti. produktov a služieb TNC na všetkých trhoch, na ktorých sú zastúpené, na základe úplnejšieho a lepšieho uspokojovania rastúcich potrieb spotrebiteľov v porovnaní s konkurenciou.

Veríme, že prítomnosť výhradnej výhody spoločnosti Apple Inc, ktorá spočíva v neustálom zdokonaľovaní jej produktov na základe technických a informačných inovácií, čo vedie k rýchlemu nárastu dopytu po produktoch po celom svete, umožnila spoločnosti zvýšiť konkurencieschopnosť, zlepšiť svoju konkurenčnú pozíciu (podľa jedného roka stúpnuť z 8. na 2. miesto vo svetovom rebríčku najlepších značiek) a zvýšiť trhovú hodnotu spoločnosti na 153,3 miliárd dolárov).

Je potrebné poznamenať, že vytvorenie konkurenčnej výhody je možné len vtedy, ak sú známe faktory konkurencieschopnosti konkurentov. Preto k identifikácii a objasneniu konkurenčnej výhody dochádza v procese porovnávania faktorov konkurencieschopnosti podniku s faktormi konkurencieschopnosti iných podnikov, pričom faktor konkurencieschopnosti alebo ich kombináciu možno považovať za konkurenčnú výhodu, ak sa ukázalo, že byť lepší ako konkurent a zabezpečiť víťazstvo, prevahu spoločnosti, jej vedúce postavenie na trhu vďaka výberu spotrebiteľov tovarov alebo služieb tejto konkrétnej spoločnosti.

Spracovanie výsledkov vedeckého výskumu na zabezpečenie konkurencieschopnosti TNK umožňuje určiť hlavné prístupy k vytváraniu konkurenčných výhod TNK:

Diferenciácia činností a poskytovanie synergických výhod na tomto základe;
rozširovanie nadnárodných korporácií prostredníctvom fúzií a akvizícií za účelom rastu;
získanie vedúceho postavenia v oblasti technológií zlepšovaním inovácií;
vytváranie pozitívneho imidžu spoločnosti a bezchybnej povesti;
využitie úspor z rozsahu a zachovanie vysokej kvality produktov;
flexibilita investičnej politiky,
umiestnenie zahraničných pobočiek v blízkosti predajných trhov,
riadenie hodnotového reťazca;
optimálnou kombináciou je efektívne využitie potenciálu dostupných zdrojov;
inovácie a dynamická prispôsobivosť;
zlepšenie efektívnosti využívania nehmotného majetku;
efektívne riadenie kapitálu;
zlepšenie organizácie činnosti TNK atď.

Na základe výsledkov spracovania vedeckých publikácií v tejto oblasti sa zistilo, že dosiahnutie konkurenčných výhod TNK je možné, ak sa vytvoria potrebné podmienky a použijú sa určité nástroje na vytváranie konkurenčných výhod. Domnievame sa, že konkurenčné výhody národného podniku a nadnárodného podniku majú rôznu úroveň významu, hodnoty, obsahu a vplyvu na úroveň konkurencieschopnosti. S ohľadom na to sa stanovujú podmienky tvorby konkurenčných výhod a ich zdroje pre TNK (obr. Väčšina autorov považuje konkurenčné výhody za kľúčové faktory úspechu v konkurencii, pričom konkurenčné výhody TNK možno pripísať aj faktorom zvyšujúcim konkurencieschopnosť TNC.

Autori správne poznamenávajú, že je mimoriadne ťažké poskytnúť konkurenčnú výhodu pre značné množstvo nástrojov na ich formovanie. A v podmienkach silnej konkurencie je to takmer nemožné. Preto je vhodné, aby si podnikateľské subjekty zoradili nástroje na vytváranie konkurenčných výhod z hľadiska dôležitosti a venovali pozornosť tým najvýznamnejším.

Pavlova V.A. celkom správne poznamenáva, že v rôznych fázach rozvoja podnikov v oblasti výroby spotrebného tovaru sú konkurenčné výhody a výber stratégie rozvoja odlišné a musia sa tiež zohľadniť pri určovaní prioritných konkurenčných výhod.

Celkovo autor navrhuje zvážiť zdroje konkurenčných výhod pre výrobcov komodít v nasledujúcom poradí:

1 - zlepšenie kvality výrobkov;
2 - optimalizácia sortimentu;
3 - stanovovanie cien a ich regulácia trhu;
4 - zavedenie výrobných technológií, ktoré umožňujú výrobu jedinečných produktov;
5 - motivácia manažérov;
6 - umiestnenie dodávateľov surovín.

Takáto objednávka však umožní vytvárať konkurenčné výhody najmä v komoditnej politike, čím sa do istej miery zúži a obmedzí možný súbor konkurenčných výhod. Zastavme sa preto pri najvýznamnejších zdrojoch a nástrojoch formovania konkurenčných výhod TNK v kontexte globalizácie. Keďže bolo vyššie dokázané, že konkurenčná výhoda TNC musí mať jedinečné vlastnosti, odlišné od konkurentov, identifikujeme ich dôležitý zdroj. Vynikajúce vlastnosti zrozumiteľné pre spotrebiteľov a to nielen v produktovej ponuke, ale aj v komunikačných prostriedkoch, propagácii produktov na trhu, spôsoboch vylievania sa na spotrebiteľov, formovaní politiky značky, manažmente atď.

Ďalším dôležitým zdrojom konkurenčných výhod každého ekonomického subjektu a najmä nadnárodných spoločností, berúc do úvahy zvláštnosti umiestnenia jeho štrukturálnych divízií, sú zdroje ekonomického subjektu: finančné, technické, materiálne, ľudské, marketingové, informačné atď. Ich prítomnosť a dostatok určujú výrobný proces a jeho efektívnosť. Keďže špecifiká ich medzinárodného podnikania a umiestnenia sú pre TNC dôležité, konkurenčná výhoda zdrojov a efektívnosť ich využívania závisí od dostupnosti a správnej konfigurácie potrebných zdrojov. TNC môže mať svoje štrukturálne pododdiely v niekoľkých rôznych krajinách. V ktorých je kvalifikovaná úroveň pracovníkov, kvalita surovín, materiálové náklady na výrobu atď. sa môžu výrazne líšiť a nemusia vyhovovať potrebám spoločnosti. V prípadoch nedodržiavania môže viesť k ťažkostiam, ktoré spôsobia zníženie konkurencieschopnosti podniku a stratu vybojovaných pozícií na trhu.

TNC ponúkajú svoje tovary a služby v rôznych krajinách sveta a čelia dvom problémom:

Jedna súvisí s potrebou štúdia národnej kultúry, tradícií, základov, ktoré určujú špecifiká správania spotrebiteľov v danej krajine, ich účtovníctvo je predpokladom efektívneho fungovania TNK. Ďalším problémom je znalosť a uvedomenie si skutočného stavu a trendov v konkurenčnom prostredí konkrétneho komoditného trhu v konkrétnej krajine. Riešenie týchto problémov si vyžaduje dostupnosť relevantných, spoľahlivých, objektívnych, úplných informácií. Takže, tvárou v tvár ťažkostiam pri ich získavaní a hromadení, samotnej informácii, jej systémovej povahe. Hĺbka a presnosť môžu byť pre TNC konkurenčnou výhodou v dynamickom podnikateľskom prostredí na medzinárodnej scéne.

Ďalším kľúčovým faktorom úspechu, ktorý môže vytvoriť silnú konkurenčnú výhodu nadnárodných korporácií, sú inovácie, a to nielen produktové a technologické inovácie, ale aj manažérske inovácie, marketingové inovácie atď.

Nemožno ignorovať taký dôležitý faktor konkurencieschopnosti, akým je diverzifikácia činnosti nadnárodných korporácií, a úspešná diverzifikácia môže zabezpečiť jednak udržanie vybojovanej pozície na trhu v prípade zvýšenej konkurencie. A prispieť k jeho zlepšeniu na medzinárodnom trhu vďaka vytvoreniu udržateľnej konkurenčnej výhody vďaka aktívnemu postaveniu TNK na medzinárodnom trhu a rozšíreniu sfér vplyvu, trhov.

V kontexte rozvoja sociálne orientovanej koncepcie marketingu, rastúca pozornosť spotrebiteľov na bezpečnosť života, stav životného prostredia. So zvyšovaním významu firemnej kultúry rastie aj úloha využívania nehmotného majetku, ktorý je v súlade so svetovými trendmi využívaný. TNC ich majú možnosť využiť ako nástroje na vytváranie svojich konkurenčných výhod.

Vytváranie trvalo udržateľných konkurenčných výhod TNK

Vo všeobecnosti, aby sa vytvorili udržateľné konkurenčné výhody, TNK musia zabezpečiť súlad s vyššie uvedenými podmienkami a maximálne využiť všetky dostupné a potenciálne zdroje konkurenčných výhod. S prihliadnutím na špecifiká svojej činnosti, osobitosti vývoja medzinárodného podnikateľského prostredia. Dbať na prioritu a úroveň významnosti konkrétnej konkurenčnej výhody s prihliadnutím na stav a trendy trhu, na ktorom pôsobí.
Na jednej strane sa v kontexte výrazného nárastu úlohy nadnárodných korporácií v globálnej ekonomike zvyšuje rozsah a úroveň medzinárodnej konkurencie. Na druhej strane sa medzinárodné podnikateľské prostredie vyznačuje vysokou mierou dynamiky, neistoty, rizika a variability.

To všetko si vyžaduje vytvorenie jedinečných a bezprecedentných konkurenčných výhod nadnárodných spoločností, aby sa zabezpečil ich stabilný rozvoj na medzinárodnom trhu. Hlavnými zdrojmi vytvárania konkurenčných výhod TNK v kontexte globalizácie sú vynikajúce vlastnosti, optimálna kombinácia a efektívne využívanie zdrojov, disponovanie potrebnými informáciami. Rovnako ako inovatívny vektor rozvoja je opodstatnené vytváranie jedinečných nehmotných aktív, diverzifikácia, aktívna pozícia spoločnosti, jej vysoká flexibilita a mobilita, schopnosť rýchlo sa prispôsobiť zmenám.

V kontakte s

TNC s univerzálnou priemyselnou základňou presadzuje takú výrobnú a obchodnú politiku, ktorá zabezpečuje vysoko efektívne plánovanie výroby, komoditný trh, dynamickú politiku v oblasti kapitálových investícií a výskumnú prácu v národnom, kontinentálnom a medzinárodnom meradle pre všetky divízie (odvetvia ) materskej spoločnosti ako celku.

Hlavnými zdrojmi efektívnej činnosti TNC sú:

  • - využitie výhod vlastníctva (alebo prístupu k) prírodným zdrojom, kapitálu a najmä výsledkom výskumu a vývoja;
  • - možnosť optimálneho umiestnenia svojich podnikov v rôznych krajinách, berúc do úvahy objem ich domáceho trhu, mieru ekonomického rastu, ceny a kvalifikáciu pracovnej sily, náklady a dostupnosť iných ekonomických zdrojov, rozvoj infraštruktúry, ako napr. ako aj politické a právne faktory, medzi ktorými je najdôležitejšia politická stabilita;
  • - možnosť akumulácie kapitálu v rámci celej siete nadnárodných spoločností;
  • - použiť na svoje účely finančné zdroje celého sveta;
  • - neustále povedomie o konjunktúre komoditných, menových a finančných trhov v rôznych krajinách; racionálna organizačná štruktúra TNK;
  • - medzinárodné manažérske skúsenosti.

Je dôležité poznamenať, že TNC vytvárajú vnútropodnikové trhy, ktoré sa neriadia trhovými zákonmi. Vnútropodnikový obchod sa nazýva kvázi obchod, čo znamená, že nadnárodné korporácie bránia rozvoju globálneho obchodu.

Dynamiku vnútropodnikového obratu vysvetľuje:

  • - väčšia ziskovosť tohto obchodu;
  • - najkratšia cesta k prieniku na zahraničné trhy;
  • - schopnosť urýchliť proces uzatvárania a využívania obchodných zmlúv, a tým efektívnejšie riadiť obchodné a marketingové aktivity.

V najväčšej miere tieto výhody využívajú americké TNC. Ich podiel na obrate je v priemere 45 % z ich celkového obratu.

Manipuláciou s politikou transferového oceňovania dcérske spoločnosti TNC pôsobiace v rôznych krajinách obratne obchádzajú národné zákony, aby skryli daňové príjmy ich presunom do iného odvetvia, z jednej krajiny do druhej a centrály TNC vo vyspelých krajinách. V dôsledku toho sa neutralizuje vplyv klesajúceho trendu miery zisku a dosahuje sa hlavný cieľ kapitálu, zisk.

V moderných podmienkach sa TNK čoraz viac stávajú členmi medzinárodných konzorcií, koncernov, rozširujúc svoj vplyv na diverzifikované komplexy. Dostávajú tak možnosť regulovať trh s ohľadom na jeho potreby, vytvárať dopyt po svojich produktoch ešte pred začatím výroby.

Dnes sa často hovorí o fúzii TNK a TNB, nazývanej nadnárodná finančná oligarchia. TNB sú teda finančným základom rozvoja TNK, ktorému efektívne slúžia ich pobočky, ktorých sieť je rozšírená po celom svete (v polovici 80. rokov 20. storočia predstavovalo viac ako 5 tisíc pobočiek 140 TNB); v 90. rokoch sa tento proces ešte zrýchlil.

Čoraz aktívnejšiu politickú a ekonomickú úlohu zohrávajú veľké metropolitné oblasti, ktoré sú ideálnym „biotopom“ pre nadnárodné spoločnosti a najdôležitejšími základňami nadnárodného kapitálu. Obyvatelia veľkých miest postupne rozvíjajú nejakú novú medzinárodnú subkultúru. Sledujú rovnaké svetové informačné programy, sú vychovávaní na rovnakých štandardoch výchovy a správania, žijú v jedinom zrýchlenom rytme a oveľa častejšie ako ostatní sa zúčastňujú aktivít medzinárodných organizácií, TNK a TNB.

Treba poznamenať, že mnohé veľké mestá z hľadiska rozsahu ich ekonomickej aktivity prevyšujú priemerné národné štáty. Napríklad Tokio produkuje dvakrát toľko tovarov a služieb ako Brazília; Chicago je rozsahom porovnateľné s Mexikom, ktorého polovica HDP sa vyrába v metropolitnej oblasti Mexico City. Veľké mestá sa stávajú nezávislou silou v ekonomickej a politickej sfére a vo svojich rastúcich ambíciách aktívne smerujú k spojenectvu s TNK pripravenými na sociokultúrnej úrovni. Vytváranie odborov nadnárodných korporácií s megacities, v ktorých sídli „jadro“ korporácie, je novým trendom vo vývoji svetovej ekonomiky.

V moderných nadnárodných korporáciách prevláda vďaka novým počítačovým technológiám sieťová organizácia so základňami nadnárodného kapitálu a riadiacimi centrami vo veľkých mestách rôznych krajín. Rozvoj globálnych komunikačných sietí a globálnych TNK so štruktúrou riadenia siete prebiehal paralelne a tieto procesy sa, samozrejme, navzájom dopĺňali a stimulovali.

Významnú úlohu v úspešnom fungovaní TNK zohráva štátna podpora materskej spoločnosti. Napríklad tri najväčšie svetové ropné a plynárenské korporácie sú vo vlastníctve štátu: Saudi Aramco (Saudská Arábia), Gazprom (Ruská federácia) a National Iranian Oil Company (Irán). Štát môže poskytnúť finančnú podporu svojim spoločnostiam usilujúcim sa o vstup na zahraničné trhy, najmä čínske a indické korporácie majú možnosť získať dotácie, zvýhodnené pôžičky a vládne záruky na zahraničné operácie.



Sekcie