Vzdialená správa zamestnancov. Diaľkové ovládanie regionálneho tímu

Diaľkové riadenie zamestnancov - ak sa to predtým zdalo ako nepravdepodobná a neefektívna technika, teraz sa vo svetle moderného technologického pokroku považuje za celkom reálnu.

Samozrejme, v tejto veci existujú určité zvláštnosti. Prvým je motivácia zamestnancov. Komunikácia na diaľku si od zamestnancov vyžaduje dobrú sebaorganizáciu. Faktom je, že aj ten najkvalifikovanejší odborník, ktorý „necíti zadnú časť hlavy“ vrúcny, priateľský pohľad svojho vodcu, postupne začína zaujímať menej zodpovedný postoj k svojej práci.

Miznú konvencie a formality, na ktorých spravidla spočíva disciplína v tíme. Tu sa musíme spoľahnúť na samoorganizáciu zamestnancov. Druhou vlastnosťou je, že komunikácia cez firemnú poštu, Skype či telefón nikdy nenahradí živú komunikáciu. Diaľkové ovládanie je teda dobré pre šéfov „formalistov“, ktorí s veľkým priateľstvom a láskou svojich zverencov naozaj nepočítajú.

Vo všetkých ostatných ohľadoch je práca na diaľku veľmi pohodlná.

Spôsoby a nástroje kontroly a ovplyvňovania

Spôsoby vzdialenej správy a kontroly môžu byť veľmi odlišné. Niekto opravuje príchod do práce cez aktivitu v Skype, ICQ alebo firemnej pošte. Stretnutia sa môžu konať vo formáte „konferenčného hovoru“ alebo webinára. Vytvoriť virtuálnu miestnosť a pozvať tam všetkých je dnes jednoduchá a rýchla vec. Na rýchle „plánovacie stretnutie“ a prediskutovanie aktuálnych úloh stačí mikrofón a slúchadlá. Najzaujímavejšie je, že na takéto účely nemusíte platiť ani za platformu webinára – existuje množstvo portálov, ktoré poskytujú „virtuálne miestnosti“ na bezplatné použitie (do určitého počtu účastníkov, povedzme, až 200 ľudí. Toto číslo je však spravidla dosť).

Inak je Skype vhodný aj na skupinovú komunikáciu.

Povinná by mala byť jasne definovaná štruktúra povinností každého zamestnanca. Každý by si mal robiť svoju prácu. Je tak možné vyhnúť sa „duplikácii“ funkcií.

Nábor a školenie personálu

Čo sa týka náboru, nie je to také jednoduché. Tu veľa závisí od pozície a opäť od kompetencie samotných zamestnancov. V zásade vás teraz rozhovory cez Skype neprekvapia - pomocou tohto formátu môžete získať celkom slušný obraz. Ale! Buďme realisti – osobná komunikácia aj tak nič nenahradí.

Všetko závisí od pozície, ktorá je kandidátovi ponúknutá. Ak ide o vrcholový manažment, samozrejme, má zmysel sa s človekom porozprávať osobne a získať o ňom ucelenejší dojem. Ďalšia vec je, ak potrebujete osobu, ktorej kvalifikáciu je možné identifikovať prostredníctvom vzdialených formátov. So školením personálu vo formáte na diaľku je príbeh tiež veľmi zaujímavý. Existujú však plusy a mínusy, ako inde. Pozitívom je, že portály dištančného vzdelávania, metodické materiály spoločnosti a webináre pomáhajú výrazne šetriť čas a hlavne peniaze.

Dištančné vzdelávanie je oveľa efektívnejšie ako osobné vzdelávanie. Po prvé, kvalita denného vzdelávania bude vždy vyššia. Po druhé, diaľkové vzdelávanie vyžaduje od zamestnanca vysokú úroveň sebaorganizácie. Po tretie, je oveľa ťažšie posúdiť, ako dobre si študent osvojil látku a najmä jej praktickú časť.

Samozrejme, tu veľa závisí nielen od formátu manažmentu, ale aj od osobnosti stážistu. Podobná situácia je aj pri hodnotení zamestnancov. Hodnotenie zamestnanca v skutočnosti pozostáva z dvoch kvalít: profesionálnej a osobnej. Pravdepodobne niekto namietne a povie, že osobné vlastnosti s tým vôbec nesúvisia, pretože zamestnanca treba hodnotiť iba podľa profesionality. Každý tím je však živý organizmus a mnohí by radšej uprednostnili príjemného človeka s malými (zatiaľ) pracovnými skúsenosťami, pretože ten sa dá vždy vycvičiť, ako „profík“, povedzme s megalomániou, z ktorej sú vždy len problémy. .

Toto je hlavná nuansa diaľkového ovládania. Ťažšie je hodnotiť ľudí podľa ich osobnostných kvalít, a preto je ťažšie zvládnuť a nastaviť potrebnú pozitívnu psychickú klímu v tíme. Zamestnanec sa posudzuje výlučne na základe jeho výkonu.

A, samozrejme, je dôležité pamätať na to, že diaľkové ovládanie neprinesie taký efekt, pokiaľ ide o vytvorenie „tímového ducha“ a skupinovej súdržnosti, ako silné a bystré vedenie v kancelárii.

Formát diaľkového ovládania nie je dobrý ani zlý. Všetko závisí od štruktúry a charakteristík organizácie: akým smerom podniká, aká je politika riadenia, aká je psychologická klíma v tíme a samozrejme, aké sú finančné možnosti organizácie. V každom prípade je diaľkové ovládanie ďalšou príležitosťou a ďalším úspechom v rozvoji podnikania a manažmentu.

Video

Špeciálne platformy tiež pomáhajú vykonávať vzdialenú správu. O jednej z týchto platforiem sa hovorí v tomto videu.

Systém riadenia projektov Basecamp môže byť tiež veľmi nápomocný pri riadení zamestnancov na diaľku. Manažér bude môcť sledovať priebeh projektu, zisťovať, koľko času zamestnanci venujú určitým úlohám, dávať pokyny a zostavovať plán pre všetkých účastníkov projektu.

Každý líder sníva o tom, že bude mať tím profesionálnych a svedomitých zamestnancov, ktorí plnia úlohy presne a načas a ktorí majú kreatívne myslenie. Moderný pracovný trh však nie je príliš preplnený pracovníkmi tohto typu. Ako vyriešiť nedostatok personálu, zabezpečiť si nerušený prílev kvalitného personálu a nadviazať jeho interakciu s manažérmi? Odpoveďou na túto otázku je vzdialená správa zamestnancov.

Moderné informačné systémy umožňujú riešiť manažérske úlohy takmer akejkoľvek zložitosti, a to aj v takej oblasti, akou je riadenie zamestnancov pracujúcich na diaľku. Ako každý štýl riadenia, aj tento typ riadenia má svoje výhody a nevýhody. Približne 40 % všetkých spoločností na svete do určitej miery zamestnáva vzdialených pracovníkov. Problémy a nepochybné úspechy technológie diaľkového ovládania sa objavujú v priebehu času, preto je veľmi dôležité venovať pozornosť niektorým detailom tohto procesu.

Výber zamestnancov

Vykonávanie určitého množstva práce doma je často nevyhnutnosťou pre ľudí s intelektuálnou prácou. Účtovníci, inžinieri, pedagógovia a vedúci pracovníci, okrem mnohých iných profesií, si často nosia prácu domov. Ale tento typ práce na diaľku sa trochu líši od práce z domu na nepretržitej báze, takže špecialista pracujúci na diaľku musí mať nasledujúce vlastnosti a spĺňať určité podmienky.

Nevyhnutné vlastnosti a podmienky pre zamestnanca pracujúceho na diaľku

• Schopnosť organizovať si vlastný čas. Táto zručnosť je rozhodujúca, keďže doma nie je prísny šéf, ktorý by „stál nad dušou“, kontroloval a nútil plniť úlohy.
• Schopnosť kompetentne a jasne vyjadriť svoje myšlienky, ako aj pozorne počúvať vedúceho. Pri riadení zamestnancov na diaľku nemá manažér vždy dostatok času na to, aby si stanovoval úlohy a dlho si vypočul hlásenie zamestnanca.
• Dostupnosť vopred stanoveného času na dokončenie úloh a online komunikáciu s nadriadeným. Netreba dodávať, že zamestnanec musí výkonu svojich povinností venovať určitý čas a konateľ musí mať 100% záruku, že v tejto lehote bude môcť zamestnanca okamžite kontaktovať.
• Znalosť moderných komunikačných technológií a vyhľadávanie informácií a voľná manipulácia s PC. Zručnosti, bez ktorých je práca na diaľku v zásade nemožná.

Motivácia a kontrola

Všetci noví zamestnanci riadení na diaľku si budú najskôr vyžadovať zvýšenú pozornosť manažéra:

1. Manažér musí starostlivo poučiť nových zamestnancov a podrobne odpovedať na všetky ich otázky.
2. V tejto fáze by sa mal vedúci stať pre zamestnanca učiteľom, pretože informácie poskytované komunikáciou sú oveľa ťažšie stráviteľné ako osobným kontaktom.
3. Zamestnanci musia správne vnímať poslanie firmy a to, čo od nich manažment požaduje.

Toto je hlavný kľúč k všetkým ďalším vzťahom medzi zamestnancom a firmou. Nemali by ste však príliš kontrolovať, ako si zamestnanec organizuje svoju prácu. Manažér sa musí zamerať na výsledky a spôsoby, ako zvýšiť produktivitu zamestnancov.

Budovanie osobných vzťahov a udržiavanie kontaktu

Vzdialený personálny manažment vyžaduje od manažéra dodatočné úsilie na vytvorenie osobných spojení so zamestnancom. Je to spôsobené tým, že medzi ľuďmi v tomto prípade neexistuje žiadna osobná komunikácia.

Technológie však aj v tomto prípade umožňujú využívať všetky nástroje na udržiavanie kontaktu a výmenu osobných a profesionálnych skúseností. Napríklad video alebo telefonické konferencie, stránky a chaty na webovej stránke spoločnosti, kde si zamestnanci môžu vymieňať správy alebo uverejňovať fotografie a komentáre. Napriek vzdialenosti a komunikácii len prostredníctvom komunikačných prostriedkov musí manažér dať zamestnancovi pocítiť, že je súčasťou jedného celku, a umožniť mu bližšie spoznať šéfa a jeho kolegov aj z osobnej stránky.

Zriadenie kanálov spätnej väzby a technickej podpory

Pri riadení ľudí na diaľku je dôležitejšie ako kdekoľvek inde zorganizovať kvalitný a dostupný komunikačný kanál s nadriadenými. Zamestnanec by mal dobre rozumieť tomu, kedy a ako môže kontaktovať manažéra v prípade otázok.

1. V ľuďoch je potrebné rozvíjať pochopenie dôležitosti komunikácie s vodcom, ale je tiež potrebné objasniť, že nestojí za to rušiť šéfa kvôli maličkostiam, pretože jeho čas je veľmi cenný.
2. V žiadnom prípade by sa pracovník na diaľku nemal báť zavolať manažérovi – snažte sa, aby komunikácia bola jednoduchá, ale informatívna a viedla ku konkrétnym krokom.

Je veľmi dôležité, aby celý komplexný mechanizmus interakcie medzi ľuďmi, ktorí sú od seba vzdialení, fungoval bez prerušení a chýb. Terminály, komunikačné kanály, programy musia byť kompatibilné a navzájom jasne interagovať, aby neobťažovali zamestnancov, čo povedie k zníženiu produktivity a negatívnemu postoju k spoločnosti.

Vďačnosť a uznanie

Nič nie je viac motivujúce ako uznanie úspechu zamestnancov. Snažte sa, aby sa všetci vzdialení zamestnanci cítili užitoční a mali morálnu satisfakciu z toho, že pri práci z domu môžu ovplyvňovať rozvoj firmy. Dôvera, ktorú spoločnosť prejavuje vzdialenému pracovníkovi, ktorá mu umožňuje samostatne organizovať svoju prácu, a uznanie zásluh osoby poskytujú dodatočný stimul pre kvalitnú a svedomitú prácu v prospech organizácie.

Vzhľadom na tempo rastu počtu pracovných miest riadených na diaľku je možné, že v budúcnosti bude podiel vzdialených pracovníkov stále viac narastať a moderný podnikateľ bude musieť jednoducho brať do úvahy zvláštnosti tohto typu organizácie najatých zamestnancov. pracovať, aby sme držali krok s dobou.

Ako efektívne riadiť tím na diaľku? O tom je náš nový unikátny kurz „Manažment personálu na diaľku“! Odporúča sa pre majiteľov firiem, vedúcich vzdialených kancelárií a pobočiek, zamestnancov pracujúcich v domácej kancelárii.

Dnes je práca na diaľku čoraz bežnejšia. Má to veľa výhod pre zamestnancov aj manažéra. To zahŕňa absenciu nájmu kancelárie, úsporu na vybavení pracoviska a možnosť nestrácať čas na cestách v dopravných zápchach. Každého manažéra však znepokojuje otázka: ako efektívne riadiť vzdialený tím, stanoviť mu úlohy a dosiahnuť jeho ciele?

Počas školenia sa naučíte vyhľadávať ideálnych kandidátov na prácu na diaľku a kontrolovať ich pracovný čas. Ako viesť Skype rozhovory? Ako si naplánovať prácu na diaľku? Vyhnúť sa problémom a nepadnúť do pasce neefektívnej komunikácie?

Systematizujete svoje znalosti diaľkového ovládania a pretavíte ich do praktických zručností. Získajte odporúčania od skúseného kouča, či robíte všetko práve teraz a či potrebujete „opraviť chyby“ pri vzdialenej správe. Preštudujete si stratégiu a taktiku vzdialenej správy, naučíte sa motivovať personál a metódy kontroly.

Hlavný dôraz v priebehu školenia je kladený na prax a riešenie reálnych problémov, ktorým čelí vedúci vzdialeného tímu. Hodiny prebiehajú v režime intenzívnej interakcie medzi školiteľom a účastníkmi. Využíva sa metóda práce v skupinách, brainstorming, obrazové materiály.

Po absolvovaní školenia sa stanete efektívnym manažérom na diaľku a budete môcť urobiť svoje podnikanie ešte úspešnejším!

Účel lekcií:účastníci získavajú znalosti a zručnosti v oblasti diaľkového personálneho manažmentu.

Cieľová skupina:Školenie je určené pre zamestnancov a manažérov, ktorých kompetencie zahŕňajú komunikáciu a riadenie zamestnancov nachádzajúcich sa mimo kancelárie a/alebo na značnú vzdialenosť.

Tréningový program

Úvod:

• Vplyv zamestnancov na efektivitu podniku.
• Rozdiel medzi konateľom a exekútorom.
• Rozhodnutia manažmentu. Kritériá efektívnosti manažérskych rozhodnutí.
• Funkcie vodcu.
• Štýly vedenia.

Vlastnosti práce na diaľku:

• Kto môže pracovať na diaľku: kompetenčný profil zamestnanca pre prácu na diaľku.
• Funkcie vyhľadávania vzdialených zamestnancov, diskusia o podmienkach.
• Kritériá efektívnosti práce zamestnancov na diaľku.
• Vlastnosti pracovných vzťahov na diaľku.

Stanovenie cieľov pre zamestnancov na diaľku:

• Prečo je dôležité stanovovať ciele pre zamestnancov?
• Pravidlá pre vzdialené nastavenie cieľov.
• Sledovanie dosahovania cieľov.
• Hlavné chyby pri stanovovaní cieľov na diaľku.

Sledovanie činnosti zamestnancov na diaľku:

• Typy kontroly.
• Vlastnosti diaľkového ovládania.
• Skryté návštevy: technika, chyby, oblasti použitia.
• Vlastnosti a možnosti delegovania na diaľku.
• Spätná väzba o výsledkoch sledovania činnosti zamestnanca.

Komunikácia so zamestnancami na diaľku:

• Dôležitosť komunikácie so zamestnancami na diaľku.
• Typy komunikácie a funkcie použitia.
• Technika pre telekonferencie a videokonferencie.
• Vlastnosti korešpondencie so zamestnancami na diaľku.
• Chyby v komunikácii so zamestnancami na diaľku.

Motivácia zamestnancov na diaľku:

• Motivačná oblasť zamestnanca. Rozdiel medzi vedúcou motiváciou zamestnanca na diaľku.
• Metódy ovplyvňovania zamestnanca na diaľku.
• Demotivačné faktory pre zamestnanca na diaľku.

Spätná väzba:

• Účel spätnej väzby.
• Pravidlá poskytovania spätnej väzby zamestnancovi.
• Kritériá účinnosti prijatej spätnej väzby.

Výsledky tréningu:

• Tvorba plánu ďalšej práce a individuálneho rozvoja účastníkov.

Vydané doklady: osvedčenie stanovenej vzorky o pokročilom školení.

• Preklad

Ak začnete najímať ľudí z celého sveta, môže to zmeniť váš startup na nepoznanie – ak sa budete k svojim zamestnancom správať dobre.

Skvelí vzdialení zamestnanci sú dnes tajnou zbraňou mnohých úspešných startupov. Namiesto toho, aby sa spoliehali na ľudí, ktorí bývajú blízko kancelárie (a často na najdrahšom trhu), najímajú najlepších talentov z celého sveta, aby im pomohli napredovať v ich poslaní.

Niektoré spoločnosti uprednostňujú, aby celý personál zamestnancov pracoval na diaľku, čo má tiež svoje ťažkosti. V iných sú spolu s členmi tímu, ktorí sú v kancelárii, aj zamestnanci pracujúci na diaľku. Riadenie vzdialeného a interného tímu môže byť náročná úloha.

Online komunikácia

„Najväčšou výzvou pri riadení pracovníkov z diaľky je redukcia komunikačných kanálov. Dôvodom je skutočnosť, že nepracujú v jednej kancelárii a s najväčšou pravdepodobnosťou nemajú rovnaký pracovný čas. Aby sme tomu zabránili, náš tím má každé ráno 15-minútovú reláciu Slack, na ktorej sa diskutuje o tom, na čom sme včera pracovali, aké sú naše plány na dnešok a ďalšie veci, ktoré by nám mohli veci skomplikovať. Komunikácia je najdôležitejšia vec a stretnutia ako toto nám všetkým pomáhajú udržať si rovnaké tempo.“

Jessica Oralkan, zberatelia

Denné hovory

„V začiatkoch sme na komunikáciu medzi zamestnancami používali všetky druhy luxusného softvéru a pri komunikácii s členmi tímu pracujúcimi „na diaľku“ sme sa spoliehali na digitálne metódy. To neprinieslo očakávané výsledky z niekoľkých dôvodov. Po prvé, ľudia ľahko stratia zmysel pre súdržnosť, ak nekomunikujú v reálnom živote. Preto sa môže rozvinúť postoj „my proti nim“. Po druhé, v digitálnej komunikácii nie je miesto pre nuansy, predpoklady a neistotu. Po tretie, zavolaním môžete zistiť a urobiť viac, ako keby ste boli v korešpondencii.

Aby sme všetko napravili, začali sme trénovať každodenné telefonáty, no nestačilo to. Teraz si voláme každý deň a všetky hovory sú nahlásené a odoslané tímu. To nám pomáha vyhnúť sa strate času a peňazí v dôsledku nedorozumení a tiež podporuje kamarátstvo, ktoré posilňuje tímovú prácu a spoločný cieľ. Je to metóda starej školy, ale funguje skvele.“

Andrew Thomas, video zvonček SkyBell

Denné stretnutia

„Riadim tím zamestnancov, ktorí sú väčšinou v susedných štátoch, pričom niektorí pracujú zo vzdialenejších lokalít. Áno, pracujem na diaľku. Na riadenie tímov našich kancelárskych pracovníkov a ľudí pracujúcich na diaľku používame jednu z Rockefellerových metód: máme denné stretnutia predstavenstva a potom tímy. Spravidla sa to deje prostredníctvom videokonferencie. Na začiatku to všetci naši zamestnanci nenávideli a sťažovali sa. Verím však, že práve tento prístup nám zabezpečil trojnásobný rast. Teraz, keď sme si už všetci na takéto stretnutia zvykli, tím sa na ne teší, že dostane spätnú väzbu a odpovede na otázky o projektoch. Vrelo odporúčam organizovať takéto každodenné stretnutia.“

Kim Walsh-Phillips, Elite Digital Group

Nepreháňajte ovládanie

„Pamätajte, že vaši vzdialení zamestnanci môžu niekedy vašej firme poskytnúť jedinečné súbory vedomostí a zručností, ktoré interní pracovníci nemajú. Namiesto toho, aby ste boli extrémne prísni a snažili sa kontrolovať svoj čas a efektivitu na dennej báze, dajte im slobodu, ktorú vzdialení zamestnanci potrebujú. Vyhodnoťte výsledky ich práce a kým sa spoja a fungujú rovnako efektívne ako ostatní, považujte ich za svoju tajnú zbraň. Neustála kontrola a sledovanie každého ich pohybu sa stane len zdrojom zbytočného stresu a zníži ich produktivitu.“

Blair Thomas, EMerchantBroker

Jeden chat pre všetkých

„Teraz je na trhu veľa poslov. Stačí, aby celý váš tím povinne používal vždy rovnaký chat a používal rovnaký softvér na správu. Týmto spôsobom si každý uvedomí, kto čo robí, a vzdialení pracovníci môžu riešiť problémy rovnako efektívne, ako keby boli v kancelárii.“

Matt Doyle, Excel Builders

Každý by mal vedieť o časových pásmach

„Máme dve kancelárie v rôznych častiach sveta a veľa zamestnancov pracujúcich na diaľku. Keď najímame nových ľudí, dbáme na to, aby tím vedel, kde sa nachádzajú a v akom časovom pásme budú pracovať. Tieto údaje je možné vidieť aj v profile každého zamestnanca, aby si ich mohol každý skontrolovať. Keď tím vie, odkiaľ všetci pracujú, pomáha to lepšie organizovať úlohy a plánovať.“

Micah Johnson, GoFanbase

Nechajte vzdialených zamestnancov baviť sa so všetkými

„Jedna z kľúčových členov nášho tímu pracuje na diaľku a veľa času sme strávili stratégiou, ako s ňou komunikovať ohľadom pracovných záležitostí. Nakoniec sme si však všimli, že jej chýbajú tie momenty, ktoré sú určené na posilnenie tímu – jednoduchá komunikácia a zábava v kancelárii. Potom sme sa rozhodli, že jej pri neformálnej komunikácii tímu zavoláme na Skype a zároveň sme sa stali pozornejšími, aby sa tak mohla zúčastniť nečakaných osláv, ktoré znamenajú niečo dobré. A to veľmi ovplyvnilo jej spojenie s kolektívom a ešte viac spríjemnilo našu spoločnú prácu.

Martina Welke, horlivec

Použite jednu platformu

„Nedávno sme spustili platformu pre nepretržitú spätnú väzbu a zdieľanie informácií s názvom WeVue. To umožňuje členom tímu efektívne spolupracovať medzi sebou a so spoločnosťou pri riešení obchodných problémov. To nám pomáha minimalizovať potrebu stretnutí a dáva ľuďom možnosť vyjadriť sa k rozhodnutiam spoločnosti, ktoré ich ovplyvňujú.“

Chris Cancialosi, GothamCulture

Vytvorte si interný blog

„Použite nástroj na blogovanie, ako je BlogIn, na vytvorenie blogu na interné použitie a potom sa pokúste naň upozorniť svojich zamestnancov, aby ho aktívne používali: uverejňujte aktualizácie a poznámky o stretnutiach. Na každom stretnutí sme mali jednu osobu, ktorá si urobila poznámky a potom ich zverejnila spolu s diapozitívmi a iným materiálom. Do diskusie sa tak môžu zapojiť aj ľudia, ktorí na stretnutí neboli (vrátane tímov z iných kancelárií). Toto riešenie sa ukázalo ako výhodné z hľadiska komunikácie. Ak je na blogu k dispozícii príliš veľa obsahu na to, aby bolo možné odkazovať na čokoľvek konkrétne, možno vytvoriť záznam na wiki alebo aktualizovať dokument s odkazmi na najdôležitejšie príspevky. Blogin sa nám páči, pretože je integrovaný so Slackom a tiež vám dáva možnosť spravovať skupiny a vytvárať wiki.“

Mattan Griffel, jeden mesiac

Udržujte zamestnancov v obraze

„Snažíme sa zabezpečiť, aby sa naši vzdialení zamestnanci cítili spojení s tímom a boli si vedomí života Allocadie. Slack používame na informovanie zamestnancov o novinkách, udalostiach a udalostiach a na to, aby sme ich informovali o všetkom, čo sa deje v každodennom živote našej spoločnosti. Natáčame aj videá z firemných stretnutí a prezentácií, aby zamestnancom mimo kancelárie nič neušlo.“

Katherine Berry, Allocadia

Investujte do cestovania

„Naša spoločnosť organizuje exkurzie dvakrát do roka. Hoci to niečo stojí, táto investícia bola jednou z najlepších investícií, aké sme kedy urobili v našej firemnej kultúre. Spravidla takéto stretnutia trvajú dva dni, stáva sa aj to, že na pár dní pred a po ceste prídu do kancelárie zamestnanci, ktorí väčšinou pracujú na diaľku, preberieme stratégiu firmy, financie a dôležité míľniky. Práca však nezaberie viac ako 25% času, zvyšok času je venovaný zábave a hrám v malých tímoch a pre všetkých zamestnancov spoločnosti, prechádzkam a dobrému jedlu. Jediným problémom je tu občasný pocit nedostatočnosti s našou chudobnou kultúrou. Ale výsledkom je nehmotné spojenie, ktoré je neuveriteľne cenné a nie je ľahké ho vytvoriť pomocou digitálnej komunikácie.“

Fan Bi, Blank Label.