Inovatívny produkt: technológia a klasifikácia. Inovatívne produkty a technológie

Väčšina spoločností pôsobí na nasýtených trhoch, v podmienkach intenzívnej konkurencie o klienta. Predaj za takýchto okolností si vyžaduje značné ľudské a finančné zdroje. Konkurencii sa vyhnete iba vtedy, ak spotrebiteľovi ponúknete nový, nezvyčajný produkt. Čo presne to môže urobiť nielen žiadaným, ale aj žiadaným? Ako poskytnúť inovatívny návrh s konkurenčnou výhodou win-win - v našom článku.

Vladimír Belý,

CEO, Alfa Smart Systems

V tomto článku sa dočítate:

4 princípy pre vytvorenie inovatívneho produktu

Ako laterálny marketing pomáha nováčikovi na trhu

Aké sú ťažkosti pri propagácii inovatívneho produktu

Pri vytváraní inovatívneho produktu môžete buď stavať na existujúcich návrhoch, alebo vytvoriť jeden úplne od začiatku. Výrobcovia častejšie volia prvú cestu, ale tým získavajú len krátkodobú výhodu v boji o spotrebiteľa, pričom inovatívny produkt dáva firme možnosť sformovať nový trh a zaujať na ňom dominantné postavenie.

Zároveň na nových trhoch hrozí, že budeme v príliš úzkom segmente a stratíme podmienky na ďalší rozvoj. Podľa Everetta Rogersa 1 iba 2,5 % potenciálnych spotrebiteľov sú inovátori, skutoční kupci nových technológií. Svoje publikum však môžete celkom rozšíriť, ak budete pri vývoji nových produktov postupovať podľa správnych prístupov.

Keď sme vytvorili antropomorfného robota, podobné produkty už na trhu existovali. Myšlienka nie je nová, ale dnes je to buď vojenský vývoj alebo maloformátové komerčné modely, pričom trh je nový a nenasýtený. Predstavili sme plnohodnotného humanoidného robota s možnosťou sériovej výroby, pričom sme sa vyhli vážnym nákladom na propagáciu inovatívneho produktu a udržiavanie obchodného oddelenia. Nezvyčajný produkt má cieľovú skupinu.

Pri jeho tvorbe sme použili niekoľko dôležitých princípov, ktoré výrazne uľahčili propagáciu inovatívneho produktu a jeho predaj.

1. Produkt musí byť atraktívny

Malo by to vyvolať u spotrebiteľa sympatie a túžbu vlastniť ho. Treba mať na pamäti, že človek vníma svet okolo seba cez obrazy a dojmy. Nekupujeme vec, ale pocit, ktorý získame z nákupu, keď sme si splnili svoj dávny sen. Produkt si človek nekupuje kvôli produktu samotnému, inak by si ľudia nezobrali oblečenie známych značiek, ale obmedzili by sa na obyčajné nohavice, košele, bundy, ktoré plnia svoj účel - zahrejú, ochránia pokožku, tak ďalej.

Preto je potrebné predávať nie produkt, ale dojmy, emócie a pri vytváraní inovatívneho produktu je dôležité túto príležitosť najskôr položiť. Ak je váš produkt esteticky príjemný a krásny, úloha jeho vývoja a propagácie je značne zjednodušená. Keď sa objavil prvý iPhone, nebolo ho treba propagovať, ani sa mu veľmi nepropagovalo, no aj tak si ho chceli kúpiť a kupujú.

• Stratené nápady: 8 dôvodov zníženej motivácie

Preto v našom robote malo spotrebiteľa prilákať nielen technické, inžinierske prevedenie, ale aj pekný vzhľad. Pri práci na vzhľade androida sme využívali rôzne fokusové skupiny, uplatňovali nápady dizajnérov tretích strán, no presvedčili sme sa, že najlepšie je robiť roboty tak, aby sa nám páčili. Preto sme vytvorili model antropomorfného robota podľa vlastného vkusu a preferencií. Nový produkt si rýchlo našiel svojho zákazníka.

Dnes sa často hovorí o nebezpečenstve výmeny človeka za robota. Predstava, že nás robotika vytláča z trhu práce, je však mylná. Naopak, automatizácia a robotizácia dávajú silný impulz rozvoju: ľudia majú príležitosť vykonávať intelektuálnu prácu, osvojiť si nové oblasti činnosti.

2. Produkt by mal uľahčiť život

Bez ohľadu na to, aký atraktívny je produkt, v prvom rade by mal byť prínosom pre jeho majiteľa.

Ľudia si chcú uľahčiť život, ušetriť čas, zbaviť sa rutiny v každodennom živote. Radšej robia to, čo milujú, a nie napríklad upratovanie, ktoré musia robiť každý deň. Dnes túto funkciu preberajú robotické vysávače: sú schopné samostatne upratať byt aj vo vašej neprítomnosti, orientovať sa v priestore a po vyčerpaní energie sa poslať nabiť. Nie je žiadnym prekvapením, že tieto zariadenia sa predávajú v miliónoch, aj keď sa objavili len pred desiatimi rokmi.

V našom vývoji sme zašli ďalej a vytvorili sme multifunkčného antropomorfného robota. Jeho výhodou je, že je plne integrovaný do existujúceho prostredia, nepotrebuje preň meniť infraštruktúru. Roboty vnímame ako platformu príležitostí: do zariadenia môžete inštalovať nové funkcie, ako napríklad na smartfóne.

Používateľ si nainštaluje ďalší softvér a vďaka tomu robot získa nové zručnosti – napríklad uvarí kávu alebo ustlať posteľ; veď on je v skutočnosti multifunkčný počítač schopný pohybovať sa v priestore a manipulovať s predmetmi. Softvér možno nájsť na internete; hlavná vec je, že by mal zodpovedať vývojovému prostrediu robota a platformám, ktoré sú na ňom nainštalované. Vytvárame tak produkt, ktorý zjednodušuje život klienta a zároveň sa dá jednoducho upgradovať.

3. Produkt musí generovať príjem pre kupujúceho

Keď vytvárate produkt na predaj v segmente b2b, pamätajte, že takmer jediným faktorom, ktorý je pre spotrebiteľov na tomto trhu skutočne dôležitý, je schopnosť produktu vytvárať zisk. Nevytvárame teda len zariadenie alebo súpravu hardvéru; spolu so zákazníkom na základe druhu jeho činnosti rozvíjame možnosť komercializácie, generovania príjmu. Antropomorfné roboty sa najčastejšie využívajú v propagačných aktivitách, na výstavách a podujatiach; majú veľký záujem verejnosti. Efektívnosť ich použitia v propagačných akciách je pomerne vysoká: jeden rubeľ investovaný do propagácie pomocou robota sa rovná stovke rubľov vynaložených na tradičné typy propagácie.

V praxi sa potvrdzuje „wow efekt“: ak sa na výstave postavia vedľa seba robot a auto, všetka pozornosť sa sústredí na robota, nie na auto, a to aj v súťaži medzi promotérkou. a propagátor robotov, ten vyhráva z hľadiska počtu predaných letákov alebo počtu návštevníkov, ktorých pozornosť zaujala. Spoločnosti, ktoré využívajú roboty, preto majú z akcie oveľa väčší efekt ako tie, ktoré uprednostňujú tradičné spôsoby prilákania návštevníkov. Opakuje sa trend vo frekvencii zmienok o spoločnosti v tlači: médiá reagujú oveľa aktívnejšie a s väčším záujmom na unikátny vývoj v oblasti robotiky a iných noviniek ako na štandardné informačné príležitosti.

• Nové inovatívne projekty: 4 úspešné startupy v akcii

Napriek vysokým cenám a úzkemu segmentu trhu tak nemusíme vynakladať veľa prostriedkov na zabezpečenie predaja: zákazníci si nás spravidla nájdu sami. Raz k nám prišli zástupcovia eventovej agentúry, ktorá sa zaoberá detským matiné. Rozhodli sa spestriť svoj animačný program a okrem tradičného Mikuláša a Snehulienky zaviesť do šou aj robota. Na výstave už videli androidy (boli to menšie modely od inej spoločnosti), takže mali predstavu, ako by mohli naše produkty využiť vo svojom biznise.

Povedali sme im, ako urobiť mini predstavenie, aké funkcie je možné naprogramovať, aby robot vykonal potrebné úkony. Učili sme androidov tancovať a integrovali sme ich do show. Eventová agentúra uskutočnila rozsiahlu prehliadku škôlok a škôl s „robotickým“ vystúpením. Ako nám neskôr povedali, spoločnosť dostala veľa dobrých recenzií a pozvánok na takéto podujatia. Samotní zákazníci tak pochopili, prečo potrebujú náš vývoj, povedali sme im, ako nápad zrealizovať a vytvorili produkt, ktorý spĺňal ich potreby a úlohy.

Väčšina príbehov o predaji je takáto: zástupcovia spoločností prichádzajú a objednávajú si od nás roboty – to vám umožňuje uvoľniť energiu na výskum a uviesť na trh nové produkty.

4. Produkt musí zdôrazňovať imidž kupujúceho

Moderný spotrebiteľ sa snaží vyčnievať z davu. Náš produkt túto potrebu spĺňa, pretože antropomorfné roboty sú teraz na vrchole technologického rozvoja. Biznis klienti pomocou robotov zdôrazňujú svoju jedinečnosť, exkluzivitu, odhodlanie k inováciám. Prítomnosť robota, aj keď vykonáva niektoré jednoduché funkcie, už o spoločnosti veľa hovorí.

Roboty si kupujú tí, ktorí sú nadšení pre technológie a chcú to demonštrovať. Niekedy človek, keď prvýkrát vidí nášho robota, okamžite povie: „Chcem si ho kúpiť.“ Prečo - sám nevie; len to chce mať, to je všetko. Existujú súkromní zberatelia, ktorí kupujú drahé hračky; dokonca vieme, že ich roboty len stoja v miestnosti a v bežnom živote sa nijako nevyužívajú – len niekedy sa aktivujú, aby ukázali hosťom. Sú zákazníci, ktorí chcú, aby robot napríklad otvoril fľašu piva, vedel povedať niečo príjemné, alebo aby urobil pohyb, ktorý napodobňuje tanec či wushu.

Vytvárame nový produkt pomocou metód laterálneho marketingu

Evgeny Khramov, riaditeľ vývoja, Five Plus

Existujú spôsoby, ako vytvoriť nové trhy, vyvinúť originálne produkty, ktoré si nevyžadujú dlhoročný výskum a dajú sa použiť v rôznych oblastiach podnikania. Takéto príležitosti poskytuje laterálny marketing (LM).

Podstatou LM je osobitný prístup k vývoju tovaru a definovanie cieľového publika, z čoho vyplýva rozšírenie tradičných predstáv o vlastnostiach tovarov, služieb a ich spotrebiteľov. Dodržiavanie niekoľkých jednoduchých pravidiel LM (obrázok 1) vytvorí novú ponuku na trhu.

Produkty vyvinuté podľa princípov laterálneho marketingu sú všade okolo nás. Medzi najznámejšie patrí Kinder Surprise, ktorý spája čokoládu, hračku a darček. Ďalším príkladom je platba za tovar a služby prostredníctvom mobilného telefónu (účet účastníka nadobudol funkcie bankového účtu).

Na základe našich skúseností môžeme povedať, že LM preukázal svoju efektivitu pri formovaní novej cieľovej skupiny: ukázalo sa, že športovú výživu je možné predávať nielen kulturistom, ale aj rodičom, ktorých deti začínajú športovú kariéru. To viedlo k 18% nárastu predaja pri nulových nákladoch.

LM otvára nové, niekedy doslova revolučné možnosti rozvoja podnikania; ale znalosť a pochopenie cieľového publika, existujúceho alebo potenciálneho, nebolo zrušené.

Obsluha každého klienta je individuálny projekt

Inovatívne produkty sú na začiatku predaja málokedy sériovo vyrábané, preto je veľmi dôležitý individuálny prístup ku klientovi. Prácu robíme ako projekčná kancelária: zákazník k nám príde a žiada, aby urobil, čo potrebuje, s vedomím, že naše skúsenosti nám umožňujú splniť jeho požiadavky.

Pred začiatkom projektu identifikujeme potreby klienta v režime „otázka – odpoveď“. „Chcete na výstave upútať pozornosť? Chcete získať silnú informačnú príležitosť? Chceli by ste si zjednodušiť niektoré úkony alebo potrebujete pomocníka v domácnosti? Alebo možno chcete získať efektívny nástroj na riešenie týchto problémov? Zákazník popíše, čo presne a prečo potrebuje.

Keď pracujeme so súkromným klientom, zistíme, čo chce a zrealizujeme objednávku v súlade s prijatými želaniami. Cieľovou skupinou sú ľudia vo veku päť a viac rokov, keďže rozhranie našich robotov je navrhnuté okrem iného aj na interakciu s deťmi a staršími ľuďmi. Ďalšou vecou je, že vzhľadom na vysoké náklady na naše produkty tvoria leví podiel súkromných kupujúcich veľmi bohatí klienti; ale to bol prípad všetkých nových masových technológií: najprv sú pre kupujúcich veľmi drahé a potom ich cena postupne klesá.

Ak hovoríme o predaji na podnikanie, potom, ako už bolo uvedené, ponúkame možnosť získať príjem na základe aktivít klienta. Niektorí zákazníci hovoria: "Nepotrebujem zložitý tvar a krásne materiály - potrebujem lacný a veselý pohyb, prácu, vykonávanie potrebných funkcií." Optimalizujeme náklady, vykonávame výskum a vývoj, vytvárame lacný produkt s maximálnou účinnosťou a rozsahom funkcií. Klient však v každom prípade dostane zariadenie, ktoré je dizajnovo a esteticky celkom atraktívne.

Samostatnou kategóriou sú vládni zákazníci, predovšetkým vojenské rezorty. Nie je potrebné identifikovať potreby takýchto zákazníkov: spravidla jasne rozumejú tomu, čo chcú, a vydávajú dotazník alebo zadávacie podmienky, ktoré popisujú všetky požiadavky na konečný produkt. Vypracovanie takýchto zmlúv môže trvať celý rok, keďže objem výskumu a vývoja je veľký a zahŕňa štúdium existujúcej technologickej základne, definovanie funkcií a monitorovanie patentového práva.

Programy pre každého klienta sú teda individuálne; vyvíja ich špeciálny kreatívny tím. Inak by sme nevytvárali roboty, ale piekli chlieb, pretože spotrebiteľ ho potrebuje oveľa viac.

Nenechajte si ujsť veľké udalosti. Vaši potenciálni klienti môžu byť predsa na každom odbornom fóre, často vystupujeme na konferenciách a seminároch o robotike a inováciách. Takéto podujatia sú skvelou príležitosťou nájsť si partnerov z rôznych častí sveta, od Ázie až po Západ. Prezentácia nášho produktu zvyčajne okamžite upúta pozornosť. Samozrejme, keď sa predvedie hotový vývoj, efekt je oveľa silnejší, pretože nikoho netreba presviedčať o reálnosti robota. Keď niečo poviete na základe diapozitívov, otázok je viac, ale zvyčajne sú zaujímavé a vždy na ne vieme odpovedať.

Väčšinou po akcii za mnou alebo mojimi asistentmi prídu návštevníci a začne sa dialóg – práve v tejto chvíli je položený základ pre budúce zmluvy či dohody o ďalšej spolupráci.

• Nový prístup k marketingu: ako si prispôsobiť trh pre seba

Snažte sa dostať na uzavreté podujatia pre úzke publikum. Existujú takzvané uzavreté prezentácie: tam sa koná úplne prvá demonštrácia určitého vývoja a publikum pozostáva len z hlavných predstaviteľov štátu alebo veľkých spoločností. Na takýchto podujatiach prebiehajú kľúčové rokovania, ktoré neskôr zohrávajú rozhodujúcu úlohu vo vývoji produktu – a niekedy aj celého smerovania – a vedú k uzatváraniu veľkých kontraktov.

Vyberte si perspektívnych sprostredkovateľov. Spolupracujeme s niekoľkými službami a agentúrami (obrázok 2), ktoré propagujú a predávajú naše roboty po celom svete. Okrem iného robia prieskum potrieb zákazníkov.

Okrem toho máme teraz v pláne uvoľniť sériu robotov na predaj komerčným subjektom, ktoré by ich prenajímali bežným používateľom, podobne ako požičiavanie áut.

Vladimír Belý vyštudoval Moskovskú štátnu technickú univerzitu. N. E. Bauman. Spolu s rovnako zmýšľajúcimi ľuďmi vytvoril prvého antropomorfného robota v Rusku, ktorý bol predstavený prezidentovi Ruska. Víťaz britskej ceny za vynález za prínos k rozvoju vedy.

Inteligentné systémy Alpha- výskumné a výrobné združenie zaoberajúce sa vývojom antropomorfných robotov pre segment masového trhu. Medzi projekty spoločnosti patrí android AlphaBot, bezpilotné lietadlo AlphaDron, systém Human Reader na určovanie psychofyzického stavu človeka.Oficiálna stránka je www.alpha-smart.com

Trh s inovatívnymi produktmi má svoje vlastné charakteristiky. Dôvodom je jednak uvádzanie nových riešení na trh a jednak upevňovanie ich súčasných pozícií. Máme dokonca samostatné zákony, ktoré vytvárajú dodatočné stimuly pre tých, ktorí sa aktívne angažujú v tejto oblasti.

Čo to je?

Pojem inovácie je podrobne vysvetlený v článku 2 spolkového zákona, ktorý súvisí s vedou, štátnou politikou vedy a techniky. Hovorí sa, že inováciu charakterizujú dve vlastnosti:

• Ide o nové tovary alebo služby, procesy. Alebo existujúce skôr, ale vážne upravené.
• Tento koncept sa aplikuje aj na metódy organizácie nových pracovných miest, proces predaja a organizačné prístupy.

Inovácie sú novovytvorené alebo vylepšené typy produktov. To isté platí pre vybavenie, ktoré sa nazýva inovatívne.

Radikálna inovácia: Príklady

Radikálna inovácia je, keď je už existujúci produkt úplne nahradený niečím úplne novým. Tento proces prebieha na trhu neustále. Ale pri niektorých jednotkách je vývoj taký rýchly, že sa mení celý trh, na ktorom vychádzajú.

Radikálne inovácie zahŕňajú:

• Fotoaparáty digitálneho typu.
• Kazetové magnetofóny.
• Prvé mikroprocesory.

Pri výrobe týchto produktov boli použité iba pokročilé technológie.

Nástup prenosných prehrávačov umožnil skombinovať samotný prehrávač s malými reproduktormi v jednom zariadení. Takéto výrobky sa rýchlo stali obľúbenými pre domáce použitie. Tieto inovácie predstavujú druhý typ, uvoľnenie takýchto produktov sa neuskutočnilo.

Nové boli aj prvé prenosné MP3 prehrávače, ktoré v sebe spájali nielen nové softvérové ​​princípy, ale stačili na spoluprácu s miniatúrnymi pevnými diskami.

Inkrementálna inovácia: Prípadové štúdie

Vzťahuje sa na postupné vylepšenia. Predpokladajme, že existujú zlepšenia súčasnej technológie, ale nie významné. Výhodou takýchto riešení je, že existujúce produkty, či diela a služby sa pomaly, ale isto zlepšujú. Výsledkom je, že už existujúce procesy alebo produkty sú dokonalejšie.

Existuje niekoľko typov postupných inovácií:

• Úpravy.
• Nie kľúčová racionalizácia.
• Zlepšovanie.

Zmeny v technologických produktoch sú významné, keď:

• Vymeňte komponenty.
• Použitie iných materiálov.
• Získanie ďalších charakteristík.

Protiblokovací brzdový systém je príkladom inkrementálnych typov inovácií pre automobilový priemysel. To isté platí pre navigáciu a ďalšie podobné vylepšenia. Ďalším možným príkladom sú takzvané „priedušné tkaniny“.

Inovácia procesov

V tomto prípade hovoríme o produktoch, na výrobu ktorých používajú:

• Nové vybavenie.
• Doteraz neznáme metódy organizácie výrobného procesu.
• Technologicky aktualizované riešenia.

Príkladom môžu byť výrobné cykly na vytvorenie automatického zariadenia v dielňach, spustenie konštrukčných systémov. Takéto procesy zlepšujú výrobu tovarov, ktoré boli predtým vyrobené.

Samotný trh tiež podlieha zmenám v skupine procesov. Produkty nemusia byť nové na trhu ako celku, ale patria do tejto kategórie, ak sú nové pre konkrétnu spoločnosť alebo globálne distribučné kanály.

Zistite viac o obchodných inováciách

Vedúci pracovníci sa radšej nevzdávajú investícií do inovácií. Koniec koncov, to vám umožní udržať si súčasnú pozíciu na trhu, zvýšiť zisky. Zamestnávatelia neustále hľadajú nové zdroje príjmov aj vďaka aktívne sa rozvíjajúcej konkurencii.

Nové riešenia týkajúce sa:

• Výrobné procesy, implementácia daných produktov.
• Vytváranie nových produktov na splnenie požiadaviek, ktoré predtým neboli brané do úvahy.

Musíte neustále pracovať s klientmi, a to celkom usilovne. V priebehu tejto práce je potrebné identifikovať prítomnosť príležitostí na rast, spôsoby, ako prekonať problémy. Ako dosiahnuť ziskovosť, účelnosť každej etapy?

Je potrebné čo najjasnejšie určiť požiadavky na maximálny zisk predtým, ako sa spoločnosť rozhodne uviesť na trh nový produkt. Finančné prostriedky musia byť presne vypočítané, aby mohli byť následne smerované na návrh a nákup, prevádzku výrobných zariadení, organizáciu marketingu a predaja.

Záverečné myšlienky

Zlepšenie mnohých tovarov a služieb je uľahčené, ak sú správne skombinované nasledujúce pokyny:

• Technika
• Financie.
• Spotrebitelia.

Spustenie úspešnej inovácie nie je ľahká úloha. Spoločnosti a špecialisti však neustále vyvíjajú nové modely, ktoré zjednodušujú akýkoľvek vývoj súvisiaci s touto oblasťou. Využíva sa komplexná analýza, ktorej výsledky navrhnú spôsob vývoja nových produktov s maximálnym ziskom.

Mnoho spoločností si stále vyberá klasické nástroje, ktoré v modernej realite nie vždy vykazujú účinnosť. Je potrebné vziať do úvahy špecifiká trhu, pre ktorý sa určité riešenia vyvíjajú. Niektoré z nich boli napríklad vytvorené len pre B2B segment.

Dôležité je aj to, ako je samotný priemysel pripravený na inovácie. Firemní zákazníci sú často informovanejší ako bežní jednotlivci. Často je potrebné použiť napríklad špeciálne nástroje, ktoré nie sú dostupné pre malé a stredné podniky. Časť problému sa rieši prilákaním ďalších investorov. Je dobré, ak je tento proces organizovaný už vo fáze vývoja projektu. Potom pôjde všetko oveľa jednoduchšie, noví partneri pomôžu s ďalším rozvojom.

Z pohľadu J. Schumpetera [známeho zo začiatku 20. storočia, kľúčovým dielom je Teória ekonomického rozvoja], možno rozlíšiť tieto typy inovácií:
- vytvorenie nového produktu;
- použitie novej technológie výroby;
- použitie novej organizácie výroby;
- otvorenie nových predajných trhov;
- objavenie nových zdrojov zdrojov (surovín);

Skupiny inovatívnych produktov:

Inovatívne produkty možno podmienečne rozdeliť (zdroj - strana 25) do nasledujúcich skupín:
1) Technologická skupina, ktorá zahŕňa nové technológie a ich aplikácie – produkty a služby;
2) Výrobná skupina - v závislosti od formy výroby, rozsahu činnosti, spôsobu získavania ľudských zdrojov vzniknú rôzne výrobné inovácie (ako napr.);
3) Marketingové a logistické inovácie a inovácie produktov;
4) organizačné a manažérske, zahŕňajúce nové organizačné a manažérske formy a metódy;
5) Komerčné – to sú nové trhy, nové podniky, nový marketing, logistické a obchodné riešenia a technológie.

Klasifikácia inovatívnych produktov:

I. Podľa J. Schumpetera:
Inovácia je komercializácia všetkých nových kombinácií na základe:
- aplikácia nových materiálov a komponentov;
- uplatňovanie nových procesov;
- otváranie nových trhov;
- uplatňovanie nových organizačných foriem;
- objavenie nových zdrojov surovín;

II. Rozdelenie inovácií na „tlačené“ a „ťahané“ produkty.
Podľa J. Lambina miera rizika spojeného s technologickými inováciami do značnej miery závisí od zdroja myšlienky nového produktu. „Tlačené laboratóriami“ a „ťahané dopytom“. V jednom prípade sú inovácie poháňané základným výskumom a technologickými schopnosťami, zatiaľ čo v druhom prípade sú riadené pozorované potreby.

60 – 80 % úspešných inovácií je založených na trhu (strana 26). Analýza potrieb prispieva

III. Christensenova klasifikácia je „rušivé“ a „podporné“ technológie.
Na nahradenie zavedených inovácií sú potrebné rušivé inovácie. Je to nevyhnutné pre nový cyklus rozvoja inovatívneho podnikania. Zdrojom rozvoja sú „rušivé inovácie“.
„Udržiavanie“ inovácií posilňuje existujúce kľúčové technológie, ktoré sa už etablovali na priemyselných trhoch.

IV. Klasifikácia D. Moora – inovatívne produkty „prerušujúce“ a „neprerušujúce“ technológie
Ide o to, či sa zvyčajná technológia práce spotrebiteľa mení pri stretnutí s inovatívnym produktom. Tie inovácie, ktoré si vyžadujú zmenu podmienok a správania, sa nazývajú inovácie, ktoré podkopávajú zaužívaný poriadok. Sú to tiež prevratné inovácie a prevratné technológie. Neustále inovácie a technológie jednoducho zlepšujú existujúce produkty a neznamenajú zmenu správania.

V. Klasifikácia Chauffray a Doré
Klasifikácia tovaru bola navrhnutá na základe hĺbky zmeny fyzických vlastností tovaru alebo zmeny vo vnímaní charakteristík tohto tovaru. Takto boli identifikovaní:
- originálny tovar (významné inovácie, radikálne inovácie);
- aktualizovaný tovar (základné vlastnosti sa nemenia, zmenili sa len niektoré fyzické parametre);
- tovar s novým umiestnením (zmenili sa iba vnímané vlastnosti);

VI. Klasifikácia Arthura D. Littlea
Výskumná spoločnosť Arthur D. Little identifikuje 4 typy inovácií:
- Kľúčové technológie. V širokých kruhoch sú málo známe a poskytujú podniku výhodu. Tieto technológie poskytujú vedúce postavenie;
- Základné technológie. Sú to všeobecne známe moderné technológie. Poskytnite prijateľnú úroveň kvality;
- Nové technológie - sú v štádiu experimentov. Sľubný;
- Uzatváracie technológie - technológie, ktoré sú schopné uzavrieť celé odvetvia.

Materiál bol pripravený na základe učebnice „Manažment inovácií“ – Barancheev, Maslennikova, Mishin. Veľmi dobrá kniha - odporúčam.

Ústavné právo Ruska → Právny slovník → Slová začínajúce na písmeno „I“ zo slovníka práva → Čo tento výraz znamená Inovatívny produkt v právnickom slovníku?

Inovatívny produkt - výsledok inovačnej činnosti (inovácia, inovácia), ktorý sa prakticky uplatnil vo forme nového produktu, služby, spôsobu výroby (technológie) alebo iného spoločensky užitočného výsledku.

Najsledovanejšie slová

Letecká pohotovosť

Uvoľňovanie produktov do obehu

Legitimita dokumentu

Informačné stroje a zariadenia

strategický podnik (organizácia)

Verejné cesty

Inžinierske siete

Oznámenie o podaní daňového priznania (výpočtu) v elektronickej forme

Celková podlahová plocha

Žiadosť medzirezortná

Cestné zariadenia

výrobné zásoby

priemyselné zariadenie

Odkaz na adresu

vojenského personálu

Mobilizačná úloha

kryptomena

Postiger práce

Zostup vedúca železničná trať

Výrobná činnosť

Odkazy na definíciu „inovatívny produkt“:

Vážení používatelia stránky. Na tejto stránke nájdete definíciu „Inovatívny produkt“. Získané informácie vám pomôžu pochopiť, čo je inovatívny produkt. Ak je podľa vás definícia pojmu „inovatívny produkt“ chybná alebo nie je dostatočne úplná, odporúčame vám navrhnúť vlastnú verziu tohto slova.

Pre vaše pohodlie optimalizujeme túto stránku nielen pre správny dotaz „Inovatívny produkt“, ale aj pre nesprávny dotaz „byyjdfwbjyysq ghjlern“. Takéto chyby sa niekedy vyskytujú, keď používatelia zabudnú zmeniť rozloženie klávesnice pri zadávaní slova do vyhľadávacieho panela.

Popis stránky: Táto stránka poskytuje definíciu pojmu „inovatívny produkt“

Kľúčové slová stránky: Inovatívny produkt, toto, definícia, koncept, termín, definícia, čo to znamená, čo to znamená, slovo, význam

Príklady inovácií.

1. GMO. V poslednom čase sa vo svete rozšírili potraviny vyrobené genetickým inžinierstvom.

2. Fotoaparáty v mobilných telefónoch.

3. Zariadenia so vstavaným softvérom, ktorý zlepšuje pohodlie a jednoduchosť používania, ako napríklad hriankovače, ktoré sa automaticky vypnú, keď je hrianka hotová.

4. Výrobky s výrazne zníženou spotrebou energie (energeticky úsporné chladničky a pod.).

5. Nástroje na rezanie laserom.

4. Otvorené zdroje financovania inovácií.

Hlavnými zdrojmi financovania inovácií sú:

1) Štátne zdroje financovania inovatívnych projektov v Rusku, ktoré sú zase rozdelené na rozpočtové fondy, mimorozpočtové fondy, ako aj štátne súťaže a štátne objednávky;

2) Ruské neštátne zdroje financovania.

Delia sa na ruské rizikové fondy a spoločnosti, ruské investičné organizácie a ruské investičné fondy;

3) Zahraničné investície do technologických projektov v Rusku zahŕňajú medzinárodné rizikové fondy, medzinárodné investičné organizácie, zahraničné spoločnosti rizikového kapitálu, zahraničné investičné fondy, zahraničné neziskové organizácie, zahraničných obchodných anjelov.

5. Vymenujte a opíšte pojmy a prístupy manažmentu inovácií ako vedy.

Manažment ako veda je interdisciplinárne štúdium, ktoré využíva široké spektrum metód sociológie, psychológie, logiky, pedagogiky, prírodných vied, matematiky a kybernetiky, rôznych technických a ekonomických vied.

Evolúcia manažérskej vedy bola založená na obohatení obsahu a princípov manažmentu, ako aj na zlepšení jeho funkcií, metód a techník.

6. Otvorené metódy kontroly inovačnej činnosti.

Kontrola je dôležitou funkciou inovačného manažmentu vziať do úvahy kvantitatívne aj kvalitatívne hodnotenie výkonu podnikov. Ide o systém spätnej väzby, ktorého účelom je zabezpečiť, aby organizácia dosahovala svoje ciele. Kontrola je systém rôznych opatrení na stanovovanie noriem a porovnávacej základne, skúmanie systémových vstupov, organizovanie porovnávania výsledkov s regulačným rámcom, určovanie odchýlok a miery ich prípustnosti a tiež na konečné meranie výsledkov.

Kontrola je proces spätnej väzby, t.j. kvantitatívne meranie výsledkov na výstupe systému je korelované s hodnotením parametrov na vstupe a faktorov vplyvu vonkajšieho a vnútorného prostredia.

Zlepšenie kontroly pri výrobe inovácií kladie niekoľko podmienok:

— dostupnosť organizačných kontrolných štruktúr,

— vytvorenie výkonných orgánov a služieb,

- špeciálne školenie personálu,

- vývoj metód analýzy a foriem kontroly,

— rozšírenie regulačnej, metodickej a informačnej základne.

Typy kontroly používané v inovačných aktivitách sa členia podľa cieľov, mierok, foriem, subjektov, objektov, spôsobov kontroly atď.

Obrázok 2. Typy kontroly v inováciách

Metódy kontroly sa značne líšia v závislosti od typu výroby a produktov. Potravinárske podniky a podniky ľahkého priemyslu teda používajú vizuálne a organoleptické metódy kontroly, pričom skúmajú farbu, vôňu, chuť, povrchovú štruktúru a kvalitu a ďalšie vlastnosti. V strojárstve, automobilovom priemysle, prístrojovej technike sa parametrické riadenie široko používa na štúdium rozmerov, štruktúry, geometrie a iných vlastností produktov. V automatizovaných podnikoch, vo vedecky náročných odvetviach a high-tech odvetviach sa používajú štatistické, automatizované a systémové metódy riadenia.

7. Aký je životný cyklus inovácie, popíšte etapy.

Životný cyklus inovácií je súbor vzájomne súvisiacich procesov a etáp tvorby inovácií. Životný cyklus inovácie je definovaný ako časový úsek od zrodu myšlienky až po vyradenie z výroby inovatívneho produktu implementovaného na jej základe.

Inovácia prechádza svojim životným cyklom séria etáp počítajúc do toho:

1. vznik, sprevádzaný realizáciou požadovaného množstva výskumných a vývojových prác, vývojom a vytvorením experimentálnej dávky inovácií;

2. rast (priemyselný rozvoj so súčasným vstupom produktu na trh);

3. zrelosť (etapa sériovej alebo hromadnej výroby a zvýšenie objemu predaja);

4. nasýtenie trhu (maximálna produkcia a maximálny predaj);

5. pokles (obmedzenie výroby a stiahnutie produktu z trhu). Z hľadiska inovácií je vhodné rozlišovať tak životné cykly výroby, ako aj životné cykly obehu inovácie.

Obrázok 2. Zovšeobecnený diagram životného cyklu inovácie

1. fáza – zavádzanie inovácií – je časovo najnáročnejšia a najzložitejšia. Práve tu je objem výdavkov na vývoj výroby a uvoľnenie experimentálnej šarže nového produktu veľký. V prvej fáze sa reprodukuje a zdokonaľuje technológia, vypracúvajú sa pravidlá výrobného procesu. A práve v tomto štádiu sú pozorované vysoké výrobné náklady a vyložené kapacity.

2. etapa - etapa priemyselného rozvoja výroby - je charakterizovaná pomalým a v čase predĺženým nárastom produkcie.

3. etapa - etapa zhodnocovania - je charakterizovaná rýchlym nárastom výroby, výrazným zvýšením využitia výrobných kapacít, dobre fungujúcim technologickým procesom a organizáciou výroby.

4. etapa - etapa zrelosti a stabilizácie - sa vyznačuje stabilným tempom najväčších objemov produkcie a maximálnym možným využitím výrobných kapacít.

Obrázok 3. Životný cyklus výroby inovatívneho produktu

5. etapa - štádium vädnutia alebo poklesu - je spojená s poklesom využitia kapacity, obmedzením výroby tohto produktu a prudkým poklesom zásob až na nulu.

INOVATÍVNE PRODUKTY

zovšeobecňujúci pojem, ktorý sa vzťahuje na konkrétne výsledky duševnej a výrobnej činnosti súvisiacej s dosahovaním nových výkonnostných ukazovateľov výrobkov, znižovaním mzdových nákladov, spotreby energie, spotreby materiálov v technologických procesoch a so vznikom nových služieb v ne -materiálny sektor hospodárstva.

Inovatívne produkty

výsledok zavádzania produktových inovácií, nových (novozavedených) alebo vylepšených produktov, ako aj produktov, ktorých výroba je založená na nových alebo výrazne vylepšených metódach (iné inovatívne produkty). Inovatívne produkty spravidla zahŕňajú produkty/služby, ktoré prešli za posledné tri roky rôznym stupňom technických zmien.

Inovatívne produkty

produkty, ktoré prešli technologickými zmenami rôzneho stupňa, ako sú nové produkty (novozavedené) alebo vylepšenia, ako aj produkty založené na nových alebo výrazne zlepšených výrobných metódach (iné inovatívne produkty). Na základe toho definícia nových (novozavedených) produktov zodpovedá konceptu radikálnej inovácie produktu a definícia vylepšených produktov zodpovedá konceptu inkrementálnej inovácie produktu. Ďalšie inovatívne produkty sú výsledkom procesných inovácií. Spravidla sa to týka výrobkov, ktoré už podnik vyrába. Okrem toho táto kategória zahŕňa produkty založené na prevzatých osvedčených postupoch pri zavádzaní nových alebo vylepšených výrobných metód, vrátane tých, ktoré boli predtým implementované vo výrobnej praxi iných krajín alebo podnikov a distribuované prostredníctvom technologickej výmeny (nepatentové licencie, know-how, inžinierske , atď.) ... P.).

KLASIFIKÁCIA INOVÁCIÍ

Predchádzajúci123456789101112Ďalší

Na zefektívnenie podstaty inovácie ako produktu tvorivej činnosti vykonávanej v rôznych oblastiach sa používa klasifikácia. Vzhľadom na širokú škálu inovatívnych zmien existuje mnoho prístupov k jej formovaniu.

Inovácie sa teda delia na materiál(môže byť reprezentovaný ako hmotný predmet, napr. potraviny a technológie) a nehmotný(nemajú reálnu podobu, napr. právne).

Autor: rozsah funkčnej aplikácie alokovať technické, ekonomické, sociálne, organizačné a manažérske, vzdelávacie a iné inovácie.

Cvičte/ najgeniálnejší technické Koleso je považované za inováciu staroveku.

Významná je organizácia činnosti zamestnancov založená na princípe deľby práce organizačné a manažérske inováciu, ktorá umožnila mnohonásobne zvýšiť produktivitu práce.

V roku 2003 Banka Vozrozhdenie predstavila nový bankový produkt - multimenový vklad, ktorý umožňuje diverzifikovať menové riziká. to finančné inovácie.

V roku 2004 má v úmysle zaviesť 60 subjektov Ruskej federácie ako experiment vzdelávacie inovácia - Jednotná štátna skúška, ktorá spája záverečné skúšky na strednej škole a prijímacie skúšky na vysokú školu.

Klasifikácia inovácií podľa rôznych kritérií je znázornená na obr.

Zvážte vlastnosti rôznych typov inovácií.

Základné inovácie- ide o zásadne nové riešenia, ktoré tvoria nový priemysel (napríklad: vozík - auto, telefón - mobilný telefón). Spravidla vznikajú na základe nového vedeckého objavu.

Základné inovácie zahŕňajú vývoj balíka (klastra) modifikujúcich inovácií.

Úprava inovácie- riešenia, ktoré sú významnými zmenami (vylepšeniami) základných inovácií (príklad: kotúčový magnetofón - kazetový magnetofón).

Modifikačné inovácie sú navrhnuté tak, aby zlepšili výkon priekopníckych modelov bez toho, aby sa menili princípy, ktoré sú základom ich tvorby.

Pseudoinovácie- riešenia, ktoré predstavujú drobné zmeny základných inovácií (príklad: čajník s dvoma výlevkami).

Zdroj inovatívnych nápadov môže byť iný. Stimuluje sa aj inovácia konkrétnych spotrebiteľov so solventným dopytom, príp nový vedecký objav, alebo vlastné potreby podniku. Navyše v závislosti od toho, aký faktor ovplyvnil realizáciu inovačného procesu, bude riziko odmietnutia inovácie trhom väčšie alebo menšie. Ak teda podnik vytvorí inováciu, ktorá má zaplniť medzeru na voľnom trhu, riziko bude oveľa nižšie v porovnaní s rizikom zavedenia inovácie založenej na vedeckom objave, ktorý zatiaľ nikto nenašiel v praxi.

Záležiac ​​na technologické parametre inovácie sa delia na obchod s potravinami a proces (Metodika systematického opisu inovácií je založená na medzinárodných štandardoch, ktorých odporúčania boli prijaté v Oslo v roku 1992.

A dostali meno „Sprievodca Oslo“:

· produktovú inováciu zahŕňať použitie nových materiálov, nových polotovarov a komponentov; získanie zásadne nových produktov;

· inovácie procesov môže súvisieť s vytvorením novej technológie, novej metodiky, novej organizácie práce, nových organizačných štruktúr v rámci podniku (firmy).

Mierka aplikácie inovácie charakterizujú jej význam. Čím širšia je oblasť difúzie (úvod), tým vyššia je účinnosť inovácie.

V prípade realizácie vnútroorganizačné inovácie inovácia vzniká a používa sa v rámci podniku alebo jeho samostatnej divízie, inovácia nemá komoditnú podobu (nie je predmetom predaja). Pri realizácii medziorganizačné inovácie funkcie vývojára a výrobcu inovácie sú oddelené od funkcií jej spotrebiteľa; zvýšenie rozsahu aplikácie na úroveň jedného alebo viacerých odvetví hospodárstva výrazne zvyšuje význam inovácií.

Stratégia podniku, ktorá určuje jeho rozvoj a formuje konkurenčné postavenie na trhu, ovplyvňuje aj inovačné správanie podniku.V závislosti od situácie na trhu a zvolenej stratégie podnik môže realizovať reaktívny alebo strategické inovácie.

Reaktívny inovácie - inovácie, ktoré zabezpečujú prežitie podniku, t.j.

inovácia v reakcii na konanie konkurenta. Reaktívne inovácie prispievajú k zachovaniu pozície firmy na trhu, ale nevytvárajú ďalšie konkurenčné výhody.

Implementácia reaktívnych inovácií je typická pre firmy, ktoré využívajú defenzívne stratégie.

Cvičte. Vzhľadom na zrýchlený rozvoj trhu mobilných komunikácií v Rusku spoločnosti pôsobiace v tejto oblasti pravidelne ponúkajú nové služby (nové tarify, nové podmienky poskytovania komunikácie), ktoré umožňujú rozšírenie okruhu zákazníkov.

strategické inovácia - inovácia, realizáciou ktorej podnik v budúcnosti očakáva získanie ďalších konkurenčných výhod. Podniky implementujúce strategické inovácie využívajú aktívnu (útočnú) inovačnú stratégiu. Strategické inovácie skôr vytvárajú nové potreby ako uspokojujú existujúce požiadavky na trhu. Inovujúca firma je pri implementácii strategickej inovácie pred konkurenciou, čo jej umožňuje dočasne monopolizovať trh (kým najbližší konkurenti neuvedú na trh reaktívnu inováciu). Agresívny inovátor môže túto výhodu využiť na posilnenie svojej konkurenčnej pozície.

Cvičte. Rocket and Space Corporation Energia je vedúcou svetovou spoločnosťou v oblasti vytvárania vesmírnych technológií a poskytovania služieb. Mnoho vývojov RSC Energia nemá žiadne zahraničné analógy.

V závislosti od inovačnej stratégie, realizované firmou, sa môžu zamerať buď na existujúci efektívny dopyt na trhu, alebo vytvárať nové potreby trhu.

Autor: typ novinky pre trh inovácie sa delia na: novinky v odvetví vo svete; nový v odvetví v krajine; nové pre tento podnik (skupinu podnikov).

Autor: miesto v systéme (v podniku, vo firme) možno rozlíšiť:

Vstupné inovácie, podniky (zmeny vo výbere a použití surovín, materiálov, strojov a zariadení, informácií atď.);

Inovácie na výstupe podniku (produkty, služby, technológie, informácie atď.);

Inovácie systémovej štruktúry podniku (riadenie, výroba, technológia).

Záležiac ​​na hĺbka zmien rozlišovať inovácie:

Radikálne (základné);

zlepšenie;

Úprava (súkromná).

Výskumný ústav pre systémový výskum (RNIISI) vypracoval rozšírenú klasifikáciu inovácií, berúc do úvahy obchodné oblasti . Na tomto základe vynikajú inovácie:

Technologické;

Výroba;

ekonomické;

Obchodovanie;

Sociálnej;

V oblasti manažmentu.

Pomerne úplnú klasifikáciu inovácií navrhol ruský vedec A. I. Prigogine:

1. Podľa prevalencie:

slobodný,

Difúzne.

2. Podľa miesta vo výrobnom cykle:

komodita,

Poskytovanie (záväzné),

Potraviny.

3. Podľa postupnosti:

náhradníci,

zrušenie,

vratný,

otvorenie,

Retro úvody.

4. Pokrytím očakávanej úlohy trhu:

miestny,

systémové,

Strategický.

5. Podľa inovačného potenciálu a stupňa novosti:

radikálny,

kombinačné,

Zlepšováky.

Štvrtý a piaty smer klasifikácie, berúc do úvahy rozsah a novosť inovácií, intenzitu inovačných zmien, vyjadrujú v najväčšej miere kvantitatívne a kvalitatívne charakteristiky inovácií a sú dôležité pre ekonomické posúdenie ich dôsledkov a opodstatnenosť inovácií. manažérskych rozhodnutí.

To zahŕňa niekoľko skupín inovácií:

• 1) technologická skupina vrátane nových technológií a ich aplikácií – produktov a služieb;
• 2) výrobná skupina - v závislosti od organizačnej formy výroby, rozsahu činnosti, spôsobu získavania personálu vznikajú rôzne výrobné inovácie vrátane outsourcingu a outstaffingu;
• 3) marketingové a logistické inovácie a inovatívne produkty;
• 4) organizačné a manažérske, zahŕňajúce nové organizačné a manažérske formy a metódy;
• 5) komerčné – nové trhy, nové podniky, nové marketingové, logistické a obchodné technológie.

Klasifikácia inovatívnych produktov

Inovatívne produkty sa klasifikujú rôznymi spôsobmi. Tu sú niektoré klasifikácie.

1. Schumpeterova klasifikácia.

Inovačná kvalifikácia je definovaná ako komercializácia všetkých nových kombinácií na základe:

• - o používaní nových materiálov a komponentov;
• - uplatňovanie nových procesov;
• - otváranie nových trhov;
• - uplatňovanie nových organizačných foriem;
• - objavovanie nových zdrojov surovín.
• 2. Rozdelenie inovácií na „tlačené“ a „ťahané“ produkty.

Inovácie pochádzajúce z laboratória alebo z trhu. J. Lambin sa domnieva, že miera rizika spojeného s technologickými inováciami závisí aj od zdroja myšlienky nového produktu. Tovar je možné rozdeliť na "ťahaný dopytom", t.j. uvádzaný do života pozorovateľnými potrebami, a „tlačený laboratóriom“, t.j. založené na základnom výskume a technologických schopnostiach.

Európske a americké štúdie mnohých priemyselných odvetví ukazujú, že:

• - Približne 60 – 80 % úspešných inovácií pochádza z trhu oproti 20 – 40 % pochádza z laboratória (NII, KB);
• - inovácie založené na priamej analýze potrieb sú vo všeobecnosti úspešnejšie.

Inými slovami, inovačná stratégia založená na analýze potrieb trhu, po ktorej nasleduje prechod do laboratória, je efektívnejšia ako stratégia opačnej trajektórie.

3. Klasifikácia Arthura D. Littlea.

Výskumná firma Arthur D. Little pri hodnotení strategickej úlohy nových technológií identifikovala tri typy inovácií: kľúčové, základné, vznikajúce. Potom bolo potrebné vyzdvihnúť uzatváracie technológie.

Klasifikácia teda teraz zahŕňa štyri typy technologických inovácií:

• - kľúč technológia, progresívne málo známe technológie ovládané spoločnosťou, ktoré spoločnosti v súčasnosti zabezpečujú konkurencieschopnosť a vedúce postavenie. Takéto technológie možno nazvať „radikálne inovatívne produkty“ alebo „high-tech produkty“;
• - základné technológie - zavedené a všeobecne známe moderné technológie, ktoré spoločnosti poskytujú prijateľnú kvalitu produktov;
• - vznikajúce technológie - ktoré sú zatiaľ v štádiu experimentov, ale v budúcnosti sú schopné poskytnúť dobrú pozíciu pri zmene konkurenčnej základne.
• - uzatváracie technológie - niektoré technológie v dôsledku ich vzhľadu v dôsledku radikálnej novosti alebo v dôsledku ultra vysokej kvality jednoducho "uzavrú" niektoré odvetvia a ich pracovné miesta. Nástup osobného počítača tak „uzatvoril“ profesiu pisárov na písacích strojoch. Vzhľad auta "uzavretý" prepravu ťahanou koňmi. Nástup tranzistorových prijímačov „uzatvoril“ elektrónkový rádiový priemysel.
• 4. Klasifikácia Choffrey a Doré.

Chauffray a Doré navrhli klasifikáciu tovaru na základe hĺbky zmeny fyzických alebo vnímaných individuálnych vlastností tovaru:

• - originálny tovar, ktorým dominujú výrazné znaky novosti v dizajne, nové prvky, princíp fungovania, vlastnosti, ktoré možno pripísať radikálnym inovatívnym produktom. To môže zahŕňať aj produkty získané pomocou takého kreatívneho prístupu, akým je „laterálny marketing“ (obchvat, neštandard);
• - aktualizovaný tovar, pri ktorej sa pri zachovaní základných charakteristík menia niektoré fyzikálne parametre. Takéto produkty sú výsledkom techník vertikálneho marketingu;
• - tovar s novým umiestnením. Menia sa len vnímané charakteristiky, čo môže byť aj výsledkom techniky vertikálneho marketingu.
• 5. Mooreova klasifikácia je „prerušujúce“ a „neprerušujúce“ technológie.

D. Moore zvažoval vzťah spotrebiteľov pri každom stretnutí s produktom z hľadiska toho, ako tento produkt mení svoju obvyklú technológiu, zloženie a postupnosť úkonov, známe výrobné podmienky – prerušuje alebo neprerušuje.

Produkty vyžadujúce zmeny podmienok a správania sa nazývajú disruptívne inovácie, príp rušivé inovácie a „prerušovacie“ technológie. Ak sa teda poradie vecí nezmení, potom toto nepretržitý inovácie a technológie, ktoré odkazujú na bežné inovácie produktov, ktoré si nevyžadujú zmeny v aplikácii.

Napríklad, keď spoločnosť Dell sľubuje vyššiu rýchlosť a kapacitu pre pevný disk, nič to nemení na tom, ako sa veci majú. Táto inovácia produktu je inováciou na zlepšenie. Ak sa však váš nový počítač Dell dodáva so zamýšľaným operačným systémom Be, nebude kompatibilný s vaším softvérom a budete musieť hľadať náhradu. Takáto inovácia je radikálna – narúša poriadok.

D. Moore vybudoval svoju technológiu na marketing inovatívnych high-tech produktov – marketing high-tech produktov. Verí, že high-tech produkt nie je len špičková technológia, ktorá je sama osebe prvým trhovým inovačným produktom a začiatkom inovačného trhu, ale aj jej aplikácie v podobe radikálnych inovatívnych produktov a súvisiacich služieb, ktoré tvoria základ trhu inovácií. Vo všeobecnosti ide o radikálny inovatívny produkt, ktorý si vyžaduje radikálny inovatívny manažment (hi-tech manažment) a radikálny inovatívny marketing (hi-tech marketing).

Ide napríklad o osobné počítače, mobilné telefóny, zlievarenské minitovárne. .

High-tech produkty majú množstvo funkcií:

• - majú krátke životné cykly;
• - prinášať do organizácie nové poznatky, zvyšovať požiadavky na odborné znalosti, vyžadovať nové poznatky od spotrebiteľov;
• - spojené s kreatívnym prístupom k aplikácii;
• - majú nejasné konkurenčné prostredie, keď je ťažké určiť hranice trhu;
• - sú sprevádzané problémami implementácie, adaptácie, zmeny podmienok;
• - vyznačuje sa zložitým cenotvorbou.
• 6. Christensenova klasifikácia je „rušivé“ a „podporné“ technológie.

Inovácie sú klasifikované podľa mnohých kritérií. Tradičné klasifikácie inovácií síce určitým spôsobom štruktúrujú množstvo inovácií, no dosť slabo odrážajú cyklický vývoj inovatívneho podnikania a neodpovedajú na mnohé otázky. Kedy sa objaví nový inovatívny biznis, vďaka akým inováciám? Ako sa vyvíja? Kedy sa poddá novej generácii? Kedy sa zmení stará základná technológia a začína nová technologická éra? Aký je vývoj technológií, produktov a inovatívneho podnikania vo všeobecnosti?

Christensen porovnal existujúcu a zavedenú technológiu v priemysle a na priemyselných trhoch (základná technológia) s technológiami, ktoré ju podporovali všetkými možnými spôsobmi. Nazval tieto technológie „podporujúce“. Preto tie „podporné“ produkty a „podporné“ inovácie a „podporné“ stratégie. „Udržiavacie“ inovácie majú svoj rozvinutý trh.

Na rozdiel od „podporných“ technológií Christensen vyzdvihol "podvratný" technológie. Účelom „rušivých“ inovácií je nahradiť zavedené základné inovácie a poskytnúť nový cyklus technologického rozvoja priemyslu a trhu, nový cyklus inovatívneho rozvoja podnikania.

Hlavným zdrojom rozvoja sú teda „rušivé“ inovácie. Prirodzene, „rušivé“ technológie sú radikálne inovatívne produkty, produkty špičkových technológií alebo produkty špičkových technológií.