7. Výrobný proces a druhy výroby

7.3. Výrobná štruktúra podniku

Výrobná štruktúra podniky - ide o súbor výrobných jednotiek podniku (dielne, služby), ktoré sú zahrnuté v jeho zložení a formách vzťahov medzi nimi. Štruktúra výroby závisí od druhu výrobkov a ich sortimentu, druhu výroby a foriem jej špecializácie, od charakteristík technologických procesov. Tieto sú navyše najdôležitejším faktorom určujúcim výrobnú štruktúru podniku. Výrobná štruktúra je v podstate forma

Charakteristika druhov výroby pre organizáciu výrobného procesu. Rozlišuje výrobné divízie:
- Hlavná,
- pomocný,
- podávanie.

V predajniach (pododdeleniach) hlavnej výroby sa predmety práce premieňajú na hotové výrobky. Dielne (oddelenia) pomocnej výroby zabezpečujú podmienky pre fungovanie hlavnej výroby (náradie, energetika, oprava zariadení). Útvary výroby služieb zabezpečujú hlavnú a vedľajšiu výrobu s dopravou, skladmi (skladovaním), technickou kontrolou a pod.

V podniku sa tak rozlišujú hlavné, pomocné a servisné dielne a výrobné zariadenia.

Dielne hlavnej výroby (v strojárstve, výrobe nástrojov) sú zase rozdelené na:
- na obstarávanie;
- spracovanie;
- zhromaždenie.

Workshopy o obstarávaní vykonávať predbežné tvarovanie častí výrobkov (odlievanie, lisovanie za tepla, rezanie prírezov atď.)

AT spracovateľských dielní vykonáva sa mechanické, tepelné, chemicko-tepelné, galvanické spracovanie, zváranie, nátery farieb a pod.

AT montážne dielne montáž montážnych celkov a výrobkov, ich nastavovanie, nastavovanie, skúšanie.

Na základe výrobnej štruktúry sa vypracuje generálny plán podniku, t.j. priestorové usporiadanie všetkých dielní a služieb, ako aj trás a komunikácií na území závodu. V tomto prípade by mal byť zabezpečený priamy tok materiálových tokov. Predajne musia byť umiestnené v postupnosti výrobného procesu.

Obchod- ide o hlavnú štrukturálnu výrobnú jednotku podniku, administratívne izolovanú a špecializujúcu sa na výrobu určitej časti alebo výrobkov alebo na vykonávanie technologicky homogénnych alebo rovnakých pracovných účelov. Dielne sú rozdelené do sekcií, ktoré sú skupinou prác zjednotených podľa určitých charakteristík. Výrobná štruktúra dielne je znázornená na obr. 7.2.

Obrázok 7.2. Výrobná štruktúra dielne

Obchody a sekcie sú vytvorené podľa princípu špecializácie:
- technologický;
- predmet;
- predmet uzavretý;
- zmiešaný.

Technologická špecializácia je založená na jednote aplikovaných technologických postupov. Zároveň je zabezpečená vysoká zaťaženosť zariadení, no sťažuje sa prevádzkové a výrobné plánovanie, predlžuje sa výrobný cyklus v dôsledku zvýšených prepravných operácií. Technologická špecializácia sa uplatňuje najmä v kusovej a malosériovej výrobe.

Predmetová špecializácia je založená na koncentrácii činností obchodov (sekcií) na výrobu homogénnych výrobkov. To umožňuje koncentrovať výrobu dielu alebo výrobku v rámci dielne (sekcie), čo vytvára predpoklady pre organizáciu priamej výroby, zjednodušuje plánovanie a účtovníctvo a skracuje výrobný cyklus. Predmetová špecializácia je typická pre veľkosériovú a hromadnú výrobu.

Ak sa celý cyklus výroby dielu alebo výrobku vykonáva v dielni alebo na mieste, toto rozdelenie sa nazýva predmet uzavretý.

Workshopy (sekcie) organizované podľa vecne uzavretého princípu špecializácie majú značné ekonomické výhody, pretože sa tým skracuje dĺžka výrobného cyklu v dôsledku úplnej alebo čiastočnej eliminácie protismerných alebo spätných pohybov, znižuje sa strata času na vybavenie a zjednodušuje systém plánovania a operatívneho riadenia priebehu výroby.

Predchádzajúce

Práca na kurze

"Výrobná štruktúra podniku"

Úvod

Výrobná štruktúra podniku je vnútorná štruktúra podniku, t.j. súhrn jeho základných prepojených divízií (obchody, sekcie, oddelenia, služby, farmy, pracovné miesta) a komunikácie. Výrobná štruktúra podniku vzniká pri výstavbe a rekonštrukcii podniku. Správna voľba jeho typu určuje efektivitu výroby. Nemôže však byť svojvoľná, pretože je zasa určená typom výroby, úrovňou a formou špecializácie a kooperácie výroby.

Relevantnosť tejto témy je, že bez ohľadu na odvetvie, do ktorého podnik patrí, je otázka štruktúry výroby jednou z kľúčových v systéme riadenia. Výsledky hospodárskej činnosti podniku, ako aj efektívnosť všetkých prebiehajúcich procesov závisia od správne a jasne vypracovanej štruktúry.

Predmet v tomto kurze je prácou proces vytvárania výrobnej štruktúry a objekt- súbor prvkov výrobnej štruktúry podniku.

Cieľ semestrálna práca - teoretická štúdia danej problematiky. Na dosiahnutie tohto cieľa, nasledujúce úlohy:

1.) Zvážte teoretické základy výrobnej štruktúry;

2.) Zdôrazniť faktory ovplyvňujúce štruktúru výroby;

3.) Analyzovať princípy špecializácie stavieb;

4.) Sledujte, ako je v podniku organizovaná hlavná výroba;

5.) Zvážte príklad podniku z NGDU;

6.) Popíšte spôsoby zlepšenia výrobných štruktúr.

Štruktúra práce: Práca v kurze pozostáva z 2 kapitol, každá obsahuje tri body.

1. Koncepcia výrobnej štruktúry podniku

1.1 Určenie výrobnej štruktúry podniku

Výrobná štruktúra podniku je forma organizácie výrobného procesu, v ktorej sú vzájomne prepojené veľkosť podniku, zloženie, počet a podiel výrobných jednotiek, ako aj ich miesta a pracovné miesta. Výrobnú štruktúru podnikov ovplyvňuje veľkosť podniku, druh a charakter výrobkov, technológia ich výroby, etapovitosť a stupeň kooperácie vo výrobe.

V závislosti od vykonávaných procesov a činností rozlišujú: hlavné výrobné, pomocné, obslužné jednotky, nepriemyselné zariadenia a riadiace služby.

Hlavné výrobné jednotky určujú výrobný profil podniku. Vykonávajú výrobný proces, v dôsledku ktorého sa suroviny a pomocné materiály premieňajú na hotové výrobky.

Pomocné útvary sú určené na materiálno-technické zabezpečenie podniku rôznymi druhmi energií a na vykonávanie opravárenských prác.

Servis - vykonávať práce na preprave a skladovaní materiálových zdrojov, hotových výrobkov (doprava, skladovacie priestory). Štruktúra nepriemyselných fariem zahŕňa pododdelenia, ktoré poskytujú domácnosti, sociálne, kultúrne služby zamestnancom podniku (jedáleň, liečebné ústavy, rekreačné strediská), vedľajšie hospodárstvo a vlastnú obchodnú sieť.

Manažérske služby organizujú a regulujú činnosť všetkých oddelení podniku. Celková výrobná štruktúra podniku by mala zabezpečiť racionálny vzťah medzi jeho divíziami, normálnu a neprerušovanú prevádzku podniku a neustály rast efektívnosti výroby.

Výrobná štruktúra podniku zahŕňa len výrobné jednotky. Nepatria sem všeobecné závodné zariadenia a inštitúcie pre obsluhu zamestnancov (bytové a komunálne služby, sanitárne a zdravotnícke a vzdelávacie inštitúcie, sociálne, kultúrne a domáce zariadenia), ako aj riadiace a bezpečnostné služby závodu (vedenie závodu, požiarna zbrojnica, kontrolné stanovištia, priepustky atď.). (2, s. 124)

V praxi existujú tri úrovne prvkov výrobnej štruktúry podniku:

Dielne, farmy, služby;

Sekcie, vetvy, rozpätia;

Pracoviská.

Primárnym článkom v organizácii výrobného procesu je pracovisko . Je to časť výrobného areálu vybavená potrebnými materiálno-technickými prostriedkami (zariadenia, náradie, nástroje, priemyselný nábytok), pomocou ktorých pracovník alebo skupina pracovníkov (tím) vykonáva jednotlivé operácie na výrobu výrobkov resp. udržiavanie výrobného procesu.

Charakter a vlastnosti pracoviska do značnej miery určujú typ výrobnej štruktúry. Môže byť jednoduchý (pracovník obsluhuje jeden stroj), viacstrojový (pracovník obsluhuje viacero strojov) alebo hromadný (na jednom pracovisku pracuje viacero pracovníkov). Výrobné miesto tvorí súbor pracovísk, ktoré vykonávajú technologicky homogénne práce alebo rôzne operácie na výrobu homogénnych výrobkov. Výrobná oblasť je súbor prác, ktoré uskutočňujú časť technologického procesu a sú určené na vykonávanie technologicky homogénnych prác alebo rôznych operácií na výrobu homogénnych výrobkov.

K miestu výroby sú priradené určité výrobné prostriedky: oblasť, vybavenie, nástroje; počet zamestnancov potrebný na výkon pridelenej práce.

Vo veľkých a stredných podnikoch sa výrobné miesta spájajú do dielní.

Obchod- organizačne oddelená časť podniku, ktorá spája oblasť výroby a služieb spravidla s obmedzenou nezávislosťou na otázkach ekonomických, právnych a finančných vzťahov, v ktorej sa vyrábajú výrobky alebo sa vykonáva určitá etapa výrobného procesu. K dielni je priradený výrobný priestor a majetok. Na čele predajne stojí vedúci, ktorý samostatne rozhoduje o organizácii a operatívnom riadení výroby, rozmiestnení personálu, odmeňovaní, vedení evidencie o vynaložení materiálových prostriedkov a expedícii produktov. Vedúcemu predajne pri riadení výroby pomáhajú vedúci úsekov, majstri, vedúci služieb. (4, s. 108)

V strojárstve a niektorých ďalších odvetviach (najmä v hutníctve) sa rozlišujú štyri skupiny dielní: hlavné, pomocné, pomocné, vedľajšie. V hlavných dielňach sa vykonávajú operácie na výrobu výrobkov určených na predaj. V strojárstve sú to obstarávacie, spracovateľské a montážne dielne, v hutníctve - vysoká pec, oceliareň a valcovňa. Pomocné dielne vykonávajú energetickú, dopravnú, opravárenskú a stavebnú a opravárenskú a montážnu údržbu hlavných dielní. Pomocné dielne sú určené na výrobu materiálových súčastí výroby: náradie, zariadenia, kontajnery, neštandardné zariadenia a pod. Vedľajšie dielne sa zaoberajú likvidáciou a spracovaním odpadu z hlavnej a vedľajšej výroby (lisovanie a pretavovanie triesok, výroba smaltovaného riadu, iného spotrebného tovaru a pod.). Vo výrobnej štruktúre podniku sa okrem uvedených štyroch skupín dielní rozlišujú ešte dve farmy: sklad a dvor.

Niekedy sa homogénne dielne vo veľkých podnikoch spájajú do budov. V malých podnikoch s relatívne jednoduchou výrobou sa neodporúča vytvárať dielne.

Obrázok 1 znázorňuje schému výrobnej štruktúry dielne.

Ryža. 1. Výrobná štruktúra dielne (7, s. 140)

Existujú obchodné, bezpredajňové a výrobné štruktúry trupov.

Štruktúra dielne zahŕňa dielne, sekcie, pracovné miesta;

Štruktúra bez obchodu obsahuje sekcie, pracovné miesta;

Štruktúra zboru zahŕňa zbor, výrobu, dielne, miesta, pracovné miesta.

V súčasnosti sú rozšírené organizačné formy malých, stredných a veľkých podnikov, ktorých výrobná štruktúra má svoje vlastné charakteristiky.

Výrobná štruktúra malého podniku má minimálne alebo žiadne štrukturálne výrobné jednotky, riadiaci aparát je nevýznamný a kombinácia manažérskych funkcií je široko používaná.

Štruktúra stredných podnikov zahŕňa rozdelenie dielní v ich zložení as neobchodnou štruktúrou - miesta. Minimum potrebným pre fungovanie podniku sú vytvorené vlastné pomocné a obslužné útvary, oddelenia a služby riadiaceho aparátu.

Veľké podniky vo výrobnom priemysle zahŕňajú celý súbor výrobných, servisných a riadiacich oddelení.

Napriek rôznorodosti obchodov a oblastí hlavnej výroby sa formujú podľa špecifických znakov, ktoré určujú ich štruktúru. Medzi tieto vlastnosti patrí technologická a vecná špecializácia. (4, s. 106)

1.2 Faktory, ktoré určujú štruktúru výroby

Výrobná štruktúra podnikov je veľmi rôznorodá a vytvára sa pod vplyvom nasledujúcich faktorov:

Druh výroby, úroveň jej špecializácie a kooperácie;

Sortiment vyrábaných výrobkov, používané komoditné a materiálové zdroje, spôsoby ich výroby a spracovania;

Rozsah výroby;

Charakter výrobného procesu v hlavnej, pomocnej, vedľajšej a pomocnej predajni;

Zloženie zariadení a technologických zariadení výroby (univerzálne, špeciálne alebo neštandardné zariadenia, dopravníkové alebo automatizované linky);

Spoločnosť- podľa Občianskeho zákonníka Ruskej federácie nezávisle fungujúce zariadenie vytvorené v súlade s platnými právnymi predpismi na výrobu prác, poskytovanie služieb a výrobu produktov. Spoločnosť získava štatút právnickej osoby. osoba pri registrácii.

Štruktúra spoločnosti- ide o zloženie a pomer jeho vnútorných prepojení (obchody, sekcie, oddelenia, laboratóriá a iné divízie), ktoré tvoria jeden hospodársky objekt.

Pod všeobecná štruktúra podniku sa chápe ako komplex výrobných a obslužných jednotiek, ako aj riadiaci aparát podniku. Všeobecnú štruktúru podniku charakterizujú vzájomné vzťahy a vzťahy medzi týmito jednotkami z hľadiska veľkosti obsadených plôch, počtu zamestnancov a priepustnosti (kapacity). Zároveň do výrobné oddelenia zahŕňajú dielne a úseky, v ktorých sa vyrábajú hlavné výrobky, materiály, polotovary, náhradné diely, vyrábajú sa rôzne druhy energie a vykonávajú sa rôzne druhy opráv. Komu nevýrobné divízie zahŕňajú jednotky slúžiace zamestnancom podniku: jedálne, bufety, stanovištia prvej pomoci, ambulancie, kluby, bytové a komunálne oddelenia atď.

Výrobná štruktúra podniku - ide o súbor hlavných, pomocných a obslužných útvarov podniku, ktoré zabezpečujú spracovanie vstupu systému na jeho výstup - hotový výrobok s parametrami uvedenými v podnikateľskom pláne.

Hlavné prvky výrobná štruktúra je:

pozemky;

· pracoviská.

Organizačná konštrukcia výrobnej štruktúry sa uskutočňuje podľa troch zásad:

· technologický - dielne a sekcie vznikajú na základe homogenity technologického procesu výroby rôznych výrobkov;

· predmet - združuje pracoviská, úseky, dielne na výrobu určitého druhu výrobku;

· zmiešané - obstarávacie predajne a sekcie sú vytvorené podľa technologického princípu a výrobné predajne a sekcie - podľa predmetu.

Existujú tieto typy výrobnej štruktúry:

Bez dielne (výrobný areál, t. j. súbor geograficky oddelených pracovísk, kde sa vykonávajú technologicky homogénne práce alebo sa vyrába rovnaký druh výrobku, sa uplatním v malých podnikoch s relatívne jednoduchými výrobnými procesmi);

predajňa (dielňa, t. j. administratívne oddelená časť podniku, v ktorej sa vykonáva určitý súbor prác v súlade s vnútrozávodnou špecializáciou);

trup (budova, to znamená spojenie niekoľkých dielní rovnakého typu);

Kombinované (vykonávajú sa viacstupňové výrobné procesy, ktorých charakteristickým znakom je postupnosť procesov spracovania surovín, napríklad hutnícky, chemický, textilný priemysel)

Štruktúra podniku musí byť racionálna a ekonomická, poskytovať čo najkratšie spôsoby prepravy surovín, materiálov a hotových výrobkov.

Okrem toho výrobnú štruktúru podniku ovplyvňuje množstvo faktorov:

odvetvová príslušnosť podniku;

povaha produktu a spôsoby jeho výroby;

Objem výroby a jej prácnosť;

úroveň špecializácie a kooperácie výroby;

Vlastnosti budov, štruktúr, použitých zariadení, surovín a zásob.

38. Funkcie riadenia podniku. Zloženie, obsah, miesto v štruktúre riadenia. Hlavné typy organizačných štruktúr riadenia podniku.

Ovládacie funkcie - ide o špecifický druh riadiacej činnosti, ktorá sa vykonáva špeciálnymi technikami a metódami, ako aj zodpovedajúcou organizáciou práce.

Rozlišujú sa tieto funkcie:

stanovenie cieľov – rozvoj hlavných, aktuálnych a dlhodobých cieľov.

Plánovanie - rozvoj smerov, spôsobov, prostriedkov, opatrení na realizáciu cieľov činnosti firiem, prijímanie konkrétnych, cielených, plánovaných rozhodnutí týkajúcich sa ich útvarov a výkonných umelcov.

Organizácia - ide o proces stanovenia poradia a postupnosti cieľavedomej interakcie častí systému koordinovaných v priestore a čase s cieľom dosiahnuť stanovené ciele za špecifických podmienok, v určitom časovom rámci, s použitím metód a prostriedkov vyvinutých na to čo najnižšie náklady.

Koordinácia - objasnenie povahy konania výkonných umelcov.

nariadenia – realizácia opatrení na odstránenie odchýlok od režimu prevádzky systému určeného organizáciou. Vykonáva sa plánovaním.

Stimulácia – rozvoj a využívanie stimulov pre efektívnu interakciu podnikateľských subjektov a ich vysoko produktívnu prácu.

Kontrola - sledovanie priebehu prebiehajúcich procesov v riadenom objekte, porovnávanie jeho parametrov so stanovenými, zisťovanie odchýlok.

Účtovníctvo činnosti – meranie, registrácia, zoskupovanie údajov o objekte.

Analýza aktivity je komplexné štúdium činnosti pomocou analytických, ekonomických a matematických metód.

Organizačná štruktúra riadiaceho aparátu - forma deľby práce pri riadení výroby. Každá divízia a pozícia je vytvorená na vykonávanie špecifického súboru manažérskych funkcií alebo práce. Na výkon funkcií oddelenia sú ich úradníci obdarení určitými právami nakladať so zdrojmi a sú zodpovední za výkon funkcií pridelených oddeleniu.

Rozlišujte spojenia:

lineárna (administratívna podriadenosť),

funkčné (podľa oblasti činnosti bez priamej administratívnej podriadenosti),

Interfunkčné alebo kooperatívne (medzi jednotkami rovnakej úrovne).

V závislosti od charakteru väzieb sa rozlišuje niekoľko hlavných typov organizačných riadiacich štruktúr: lineárne; funkčné; lineárne-funkčné; matrica; divízny; viacnásobný.

V lineárnej štruktúre manažmentu, každý manažér zabezpečuje vedenie podriadených jednotiek vo všetkých činnostiach. Dôstojnosť - jednoduchosť, hospodárnosť, konečná jednota velenia. Hlavnou nevýhodou sú vysoké požiadavky na kvalifikáciu manažérov. Teraz sa prakticky nepoužíva.

Diverzifikácia výroby a špecializácia manažmentu viedli k vzniku kombinovaných štruktúr, medzi ktorými je najbežnejšia lineárny funkčný, spájajúci hlavné výhody lineárnych a funkčných systémov a zároveň zabezpečujúci rozvoj špecializácie na riadiace činnosti. Zároveň je zachovaná právomoc líniových manažérov zodpovedných za výsledky výroby.

D- riaditeľ; FN - funkčných náčelníkov; A - účinkujúcich

Ryža. Funkčná štruktúra riadenia

Lineárno-funkčná štruktúra- krok hierarchický. V rámci nej sú línioví manažéri samostatnými šéfmi a pomáhajú im funkčné orgány. Línioví manažéri nižších úrovní nie sú administratívne podriadení funkčným vedúcim vyšších úrovní riadenia. Bol najpoužívanejší.

D- riaditeľ; FN - funkčných náčelníkov; FP - funkčné divízie; OP - hlavné výrobné jednotky.

Ryža. Lineárno-funkčná štruktúra riadenia

Divízny. Divíznu organizačnú štruktúru charakterizuje decentralizácia riadiacich funkcií – výrobným jednotkám sú dané autonómne štruktúry, ktoré realizujú hlavné riadiace funkcie (účtovníctvo, plánovanie, finančný manažment, marketing a pod.). To umožňuje výrobným oddeleniam samostatne riešiť problémy súvisiace s vývojom, výrobou a marketingom ich vlastného

Produkty. Vrcholový manažment podniku sa zároveň môže sústrediť na stanovovanie a riešenie strategických úloh.

Štruktúra matice sa vyznačuje tým, že účinkujúci môže mať dvoch alebo viacerých manažérov (jeden je líniový manažér, druhý programový alebo smerový manažér). Takáto schéma sa už dlho používa v manažmente výskumu a vývoja av súčasnosti sa široko používa vo firmách, ktoré pracujú v mnohých oblastiach. Z aplikácie čoraz viac nahrádza lineárno-funkčný.

Ryža. Štruktúra riadenia matice orientovanej na produkt

Viacnásobná štruktúra spája rôzne štruktúry na rôznych úrovniach riadenia. Napríklad štruktúra riadenia pobočiek môže byť aplikovaná na celú spoločnosť a v pobočkách môže byť lineárna-funkčná alebo maticová.

Ryža. Štruktúra matice projektového manažmentu (viacnásobné)

Podobné informácie.

Výrobná štruktúra podniku

Konkrétny výraz organizácie výroby, organizácie samostatného priemyselného odvetvia, nachádzame predovšetkým v ich štruktúre.

Štruktúra výroby je pomer medzi jednotlivými štádiami a väzbami výroby, ale aj formami ich spojenia, v ich celkovom objeme. Existujú dve vzájomne sa dopĺňajúce subštruktúry: organizačná a výrobná, charakterizujúce hlavný predmet výrobných organizácií z rôznych pozícií. Každá subštruktúra v organizácii výroby pôsobí ako samostatný prvok vo vzťahu k inej štruktúre.

Výrobná štruktúra je skladba a kapacita výrobných podnikov, ktoré sú súčasťou jedného výrobného oddelenia, ich pomer a formy prepojenia na každom stupni (úrovni) organizácie výroby.

Organizačná štruktúra má určiť zloženie a koreláciu rôznych úrovní v organizácii výroby, ako aj formu tejto organizácie.

Pri výbere formy organizácie výroby treba brať do úvahy osobitosti činnosti podniku v trhových podmienkach a zamerať sa na stabilizáciu zamestnanosti pracovníkov.

Výrobná štruktúra je na úrovni podniku súbor útvarov, ktoré sú súčasťou daného výrobného článku, zabezpečujúce premenu východiskového materiálu na hotový výrobok, ktorý spĺňa všetky základné požiadavky na jeho kvalitu.

Vo vzťahu k združeniu treba chápať výrobnú štruktúru ako zloženie jeho podnikov, tovární, výrobných jednotiek a organizácií. Vo vzťahu k podniku je výrobnou štruktúrou zloženie jeho dielní a služieb slúžiacich domácnostiam a vo vzťahu k dielni zloženie sekcií.

Obr.1. Všeobecná štruktúra podniku.

Hlavným štrukturálnym členením podniku a výrobnej jednotky je dielňa. Dielňa je organizačná a samostatná divízia podniku pozostávajúca z niekoľkých výrobných účastníkov a servisných jednotiek. Dielňa plní určité obmedzené výrobné funkcie v dôsledku povahy pracovnej spolupráce v rámci podniku. V predajniach podniku sa vyrábajú výrobky alebo sa vykonáva určitá fáza výroby, v dôsledku čoho vznikajú polotovary, ktoré sa v tomto podniku používajú.

Vo väčšine priemyselných podnikov je dielňa ich hlavnou stavebnou jednotkou. Časť malých a stredných podnikov môže byť postavená na nedielenskej štruktúre. V tomto prípade je podnik rozdelený priamo na výrobné oblasti. Niektoré z organizačne a administratívne najväčších podnikov sú postavené podľa zborového systému na základe spojenia viacerých dielní a fariem pod jedným vedením.

V závislosti od spracovávaných surovín, charakteru výrobných procesov sa rozlišujú hlavné, pomocné a vedľajšie predajne. Komu hlavné výrobné prevádzky zahŕňajú dielne, v ktorých sa vykonávajú hlavné výrobné procesy alebo ich časť, to znamená, že priamo súvisia s výrobou hlavných produktov podniku a sú určené na výrobu produktov, ktoré určujú účel obstarávacieho podniku (zlievareň, kovanie a lisovanie atď.); spracovanie (mechanické spracovanie dielov, lisovanie za studena, tepelné atď.); montážne (uzlové montáže; generálna montáž, montáž, nastavovanie a nastavovanie atď.) predajne.

Každá hlavná výrobná dielňa môže zahŕňať jeden alebo viac úplných procesov na výrobu produktov alebo môže kombinovať čiastkové procesy a operácie, ktoré tvoria jednu alebo viacero etáp výroby produktu.

Pomocné obchody- sú to dielne, ktoré prispievajú k výrobe základných produktov, vytvárajú podmienky pre normálnu prevádzku hlavných dielní: vybavujú ich nástrojmi a prípravkami, poskytujú náhradné diely na opravu zariadení a vykonávajú plánované opravy, zabezpečujú zdroje energie. Najdôležitejšie z týchto dielní sú inštrumentálne, opravárenské a mechanické, opravárenské a energetické, opravárenské a konštrukčné, modelárske, lisovacie atď.

Okrem toho pomocné dielne vyrábajú výrobky spotrebované hlavnými dielňami podniku. Medzi takéto dielne patria dielne na stavbu, výrobu kontajnerov, elektriny atď.

Počet pomocných dielní a ich veľkosť závisí od rozsahu výroby a zloženia hlavných dielní

Treba poznamenať, že rozdelenie obchodov na hlavné a pomocné je dané účelom podniku. Takže napríklad v jednotlivých podnikoch a závodoch sú elektrárne a sekcie pomocné a v podnikoch vyrábajúcich energiu sú tieto obchody a sekcie hlavné.

Vedľajšie predajne sú tie, v ktorých sa vyrábajú výrobky z odpadových surovín a materiálov hlavnej a pomocnej výroby, prípadne sa obnovujú použité pomocné materiály pre potreby výroby. Napríklad dielňa na výrobu spotrebného tovaru, dielňa na regeneráciu olejov, čistiacich prostriedkov.

Vedľajšie obchody sú spravidla iba vo veľkých podnikoch. V stredných a malých podnikoch sa príslušné pododdiely považujú za oddelenia alebo výrobné miesta hlavných dielní.

Pomocné dielne sú dielne, ktoré pripravujú základné materiály pre hlavné dielne, ako aj vyrábajú kontajnery na balenie výrobkov.

Servisné farmy podniky nevyrábajú výrobky, ale vykonávajú prácu na poskytovanie služieb hlavným a pomocným predajniam. Servisné zariadenia na priemyselné účely zahŕňajú: skladovacie priestory, dopravné zariadenia, sociálne zariadenia, kombinované vodovodné, kanalizačné, vetracie a vykurovacie zariadenia; centrálne závodné laboratórium pozostávajúce z mechanických, chemických, röntgenových laboratórií atď.; telefónne, rádiokomunikačné a iné druhy komunikácie, upratovacie a terénne úpravy a pod.

Vo výrobnej štruktúre podniku zohráva dôležitú úlohu dizajna technologických divízií a výskumných laboratórií. Vykonávajú sa v nich výskumné a vývojové práce, vyvíjajú sa technologické postupy, experimentálne práce, dodávajú sa výrobky do pripravenosti podľa technicko-ekonomických ukazovateľov alebo normových požiadaviek.

Výrobná štruktúra podniku zahŕňa aj orgány riadenia výroby a útvary služieb zamestnancom(vzdelávacie inštitúcie pre ďalšie vzdelávanie a odbornú prípravu, jedálne, zdravotnícke zariadenia atď.).

V podnikoch sa spolu s výrobnou štruktúrou rozlišuje všeobecná štruktúra. Všeobecná štruktúra podniku zahŕňa okrem výrobných dielní a obslužných zariadení na priemyselné účely aj rôzne všeobecné továrenské služby, zariadenia a podniky súvisiace s investičnou výstavbou, ochranou životného prostredia a kultúrnymi a komunitnými službami pre robotníkov. Patria sem napríklad: vedľajšie hospodárstvo, bytové a komunálne služby, jedálne, ambulancie, materské školy, jasle, zdravotnícke zariadenia, kluby atď.

K formovaniu výrobnej štruktúry dochádza pri založení podniku, ako aj v dôsledku organizačného procesu, ktorý sa na ňom nepretržite vykonáva v nasledujúcom procese. Výrobná štruktúra výrobného združenia (podniku) do značnej miery ovplyvňuje formy výstavby výrobného procesu v čase a priestore a štruktúru orgánov riadenia výroby.

Výber jedného alebo druhého variantu výrobnej štruktúry závisí od veľkého počtu faktorov, z ktorých hlavné sú tieto:

1. Veľkosť a rozsah výroby v podniku.
   1. Technologické a výrobné vlastnosti vyrábaných produktov.

Konštrukčné vlastnosti vyrábaných výrobkov a technologické spôsoby ich výroby do značnej miery určujú zloženie a charakter výrobných procesov, typové zloženie technologických zariadení, odborné zloženie pracovníkov, čo zase určuje zloženie dielní a iných výrobných jednotiek,
a tým aj výrobnú štruktúru podniku.

1. Výstupné objemy pre každý typ produktu.

Objem produkcie ovplyvňuje diferenciáciu výrobnej štruktúry, zložitosť vnútrovýrobných vzťahov medzi nimi. Čím väčší je výstup. Dielne podniku sú spravidla väčšie a ich špecializácia je užšia. Takže vo veľkých podnikoch môže byť v každej fáze výroby vytvorených niekoľko dielní.

4) Nomenklatúra a sortiment produktov.

Práve od tohto faktora závisí, či by mali byť workshopy a účastníci prispôsobení na výrobu presne definovaných produktov alebo rôznorodejších. Čím pomlčka nomenklatúra a sortiment produktov, tým zložitejšia je štruktúra podniku.

5) Formy špecializácie divízií podniku.

Určujú konkrétnu skladbu technologicky a vecne špecifických dielní, úsekov podniku, ich umiestnenie a výrobné vzťahy medzi nimi. Čo je najdôležitejším faktorom pri formovaní výrobnej štruktúry

6) Formy spolupráce s inými podnikmi pri výrobe špecifických druhov výrobkov.

Ekonomicky výhodné formy kooperácie umožňujú realizovať časť výrobných procesov mimo daného podniku, a teda nevytvárať v podniku časť niektorých predajní a úsekov alebo obslužných fariem.

7) Normy počtu a manažovateľnosti výrobných jednotiek.

Tieto ukazovatele sú určené počtom pracovníkov zamestnaných v dielňach a na pracoviskách a výrazne ovplyvňujú veľkosť podnikov a tým aj výrobné štruktúry.

Výrobná štruktúra podniku sa dlhodobo mení, je dynamická, keďže v podnikoch prebiehajú procesy: rozvoj technológií a technológií, prehlbovanie sociálnej deľby práce, zvyšovanie úrovne organizácie výroby, rozvoj špecializácie a spolupráce, spojenie vedy a výroby.

Štruktúra podniku by mala poskytovať čo najsprávnejšiu kombináciu v čase a priestore všetkých častí výrobného procesu.

Dôležitým faktorom ovplyvňujúcim štruktúru výroby je veľkosť a rozsah výrobnej činnosti podniku a jeho dielní. Na hlavný podniky vo väčšom rozsahu zavádzajú nové vysokovýkonné zariadenia a technológia sa neustále zlepšuje.

Zlepšenie výrobnej štruktúry zahŕňa:

• rozširovanie podnikov a dielní;
• dodržiavanie racionálneho pomeru medzi hlavnými, pomocnými a servisnými predajňami a lokalitami;
• racionalizácia usporiadania podniku a umiestnenia dielní a pracovísk, berúc do úvahy povahu technologického procesu;
• zabezpečenie potrebnej úrovne špecializácie a spolupráce vo výrobe;
• umiestnenie výrobných jednotiek postupne v priebehu technologického procesu: sklady - suroviny, materiály a polotovary; dielne a pracoviská - obstarávanie, spracovanie, montáž, sklady hotových výrobkov, kde sa výrobky dopĺňajú odnímateľným zariadením, náhradné diely, konzervácia, balenie, nakladanie a expedícia výrobkov spotrebiteľovi;

Kompaktná poloha podniku, racionálna hustota zástavby územia podniku a viacpodlažných budov, udržiavanie racionálnej vzdialenosti medzi budovami, dielňami, výrobnými miestami a skladmi;

Obmedzenie dopravných komunikácií v rámci podniku aj mimo neho.

Medzi hlavné faktory rozvoja výrobnej štruktúry podniku patria:

• pravidelné štúdium úspechov v oblasti dizajnu a rozvoja výrobnej štruktúry s cieľom mobility a prispôsobivosti štruktúry podnikov novým úspechom v tejto oblasti a novým produktom;
• optimalizácia kvality a veľkosti výrobných jednotiek podniku;
• zabezpečenie racionálnej rovnováhy medzi hlavnými a obslužnými jednotkami;
• racionálne plánovanie divízií a všeobecný plán podniku;
• zvýšenie úrovne automatizácie výroby;
• zabezpečenie súladu zložiek výrobnej štruktúry podniku podľa zásady proporcionality z hľadiska výrobnej kapacity, progresívnosti technologických procesov, úrovne automatizácie, kvalifikácie personálu a iných parametrov; zabezpečenie súladu konštrukcie so zásadou priameho toku technologických procesov, aby sa skrátila doba prechodu predmetov práce;
• zabezpečenie toho, aby kvalitatívna úroveň procesov v systéme (výrobná štruktúra podniku) zodpovedala úrovni kvality a „vstupu“ systému. Potom bude kvalita "výstupu" systému vysoká;
• vytváranie v rámci veľkého podniku právne samostatných malých organizácií s vecným alebo technologickým zameraním výroby;
• zníženie štandardnej životnosti investičného majetku;
• dodržiavanie harmonogramov preventívnej údržby hlavných výrobných aktív podniku, skrátenie doby opráv a zlepšenie ich kvality, moderná obnova finančných prostriedkov.

Typy výrobných štruktúr podniku.

Celú škálu výrobných štruktúr podniku možno kombinovať do samostatných typov v závislosti od povahy výrobnej činnosti podniku a organizácie výrobného procesu. Existujú tri hlavné typy výrobnej štruktúry podnikov: technologická, predmetová, predmetovo-technologická. Podľa toho sa rozlišujú aj hlavné formy špecializácie hlavných dielní podnikov v závislosti od štádií, v ktorých prebiehajú výrobné procesy: obstarávanie, spracovanie a montáž. Podľa toho má špecializácia tieto formy: technologická, odborová, odborno-technologická,

1. Technologická štruktúra znamená jasnú technologickú izoláciu určitých typov výroby. Pri takejto konštrukcii sa v predajniach vykonáva určitá časť technologického procesu pozostávajúca z niekoľkých operácií rovnakého typu so širokým sortimentom obrábaných dielov. Súčasne je v dielňach inštalovaný rovnaký typ zariadenia a niekedy je dokonca blízko. Napríklad zlievarenské, kováčske a raziace, mechanické. Tu je výroba postavená na princípe technologickej špecializácie, kedy každý úsek vykonáva technologické operácie určitého druhu (viď obr. 2).

Montážna dielňa

Ryža. 2. Schéma formovania dielní podľa technologického princípu.

Tento typ výrobnej štruktúry podniku má určité výhody a nevýhody. Medzi hlavné výhody patrí:

• technické riadenie výrobného procesu je uľahčené malým množstvom operácií a zariadení;
• vytvára sa viac príležitostí na reguláciu zaťaženia zariadení, organizovanie výmeny skúseností a uplatňovanie racionálnych technologických metód výroby;
• je zabezpečená väčšia flexibilita výroby pri zvládnutí výroby nových produktov a rozširovaní sortimentu vyrábaných produktov bez výraznej zmeny už používaných zariadení a technologických postupov.

Nevýhody konštrukcie sú:

• je porušená zásada priameho toku, koordinácia práce obchodov je zložitá v dôsledku predlžovania trás pohybu predmetov práce v nákupných a spracovateľských dielňach;
• výrobný cyklus sa predlžuje, objem nedokončenej výroby sa zvyšuje;
• zložitosť a náklady na vnútropodnikovú spoluprácu;
• je obmedzená zodpovednosť vedúcich oddelení za realizáciu len určitej časti výrobného procesu.

Podľa technologického princípu sa dielne tvoria hlavne v podnikoch jednorazovej a malosériovej výroby, ktoré vyrábajú rôznorodú a nestabilnú škálu výrobkov.

Ryža. 3. Schéma formovania dielní podľa princípu predmetu

špecializácie.

Predmetová štruktúra zahŕňa špecializáciu hlavných dielní podniku a ich úsekov na výrobu každého z nich určitého výrobku, ktorý je mu priradený alebo jeho časti (zostava, jednotka) alebo určitej skupiny častí. Oborová štruktúra je typická pre závody s úzkou vecnou špecializáciou (pozri obr. 3). Napríklad automobilový závod môže mať dielne na výrobu motorov, podvozkov, prevodoviek, karosérií; na obrábacom závode - dielne na výrobu lôžok, vretien, hriadeľov, dielov karosérií.

Obchody s predmetnou formou špecializácie sa vyznačujú rôznorodým vybavením a nástrojmi, no úzkym sortimentom dielov či produktov. Zariadenie sa vyberá v súlade s technologickým procesom a je umiestnené v závislosti od postupnosti vykonávaných operácií, to znamená, že sa používa princíp priameho toku. Takáto tvorba dielní je typická pre podniky sériovej a hromadnej výroby.

Predmetná štruktúra umožňuje organizovať výrobu dopravníkov, rozmiestňovať zariadenia pozdĺž technologického procesu, využívať vysokovýkonné zariadenia a výpočtovú techniku, ktoré pomáhajú skracovať dráhu pohybu dielov, zjednodušujú a znižujú náklady na medzipredajnú prepravu produktov a pomáhajú na skrátenie trvania výrobného cyklu.

Predmetná forma špecializácie predajne, ako aj technologická, má svoje výhody aj nevýhody.

Hlavné výhody:

• jednoduchá koordinácia práce dielní, pretože všetky operácie na výrobu konkrétneho produktu sú sústredené v jednej dielni; ,
• stabilná opakovateľnosť výrobného procesu;
• zvýšenie zodpovednosti vedúceho predajne za včasné uvoľnenie produktov v požadovanej kvalite a množstve;
• zjednodušenie prevádzkového a výrobného plánovania;
• zníženie výrobného cyklu;
• zníženie počtu a rozmanitosti trás pre pohyb predmetov práce;
• zníženie časových strát pri prestavovaní zariadení, skrátenie medzioperačného času;
• vytváranie podmienok priaznivých pre zavádzanie prietokových spôsobov výroby, komplexnej mechanizácie a automatizácie výrobných procesov.

Tieto výhody vedú v praxi k zvýšeniu produktivity pracovníkov a rytmu výroby, k zníženiu výrobných nákladov, zvýšeniu zisku a rentability a k zlepšeniu ostatných technicko-ekonomických ukazovateľov. Existujú však aj významné nevýhody, medzi ktoré patria:

• obmedzený sortiment vyrábaných produktov;
• úzka odborná špecializácia dielní, ktoré nedokážu vyrobiť požadovaný sortiment výrobkov bez nákladnej rekonštrukcie;
• uvoľnenie obmedzeného okruhu pracovných predmetov sa odporúča použiť iba v prípade veľkých objemov ich uvoľnenia.

Technologická a vecná štruktúra v podniku v čistej forme sa využíva pomerne zriedkavo. Mnoho podnikov najčastejšie používa zmiešanú štruktúru.

Predmetovo-technologická (zmiešaná) štruktúra Je charakterizovaná prítomnosťou hlavných workshopov v jednom podniku, organizovaných podľa predmetu aj podľa technologického princípu. Napríklad v strojárskych podnikoch sa súčasne organizujú obstarávacie dielne (zlievareň, kováčstvo, lisovňa) postavené podľa technologického princípu a montážne dielne postavené podľa predmetného princípu.

Výrobná štruktúra podnikovej dielne

Výrobná oblasť je stavebný celok dielne, ktorý je oddelený na samostatnú administratívnu jednotku dielne.

primárny konštrukčný prvok stránky je pracovisko. Pracovisko je pridelené jednému pracovníkovi alebo tímu pracovníkov. Pod pracoviskom v podniku je vyčlenená časť výrobného areálu s na ňom umiestneným náradím a inými pracovnými prostriedkami vrátane náradia, prípravkov, prístrojov, podľa charakteru práce vykonávanej na tomto pracovisku.

Tvorba výrobných miest je založená na technologickej alebo vecnej forme špecializácie. Výrobné miesta sú rozdelené do dvoch hlavných skupín: hlavné a pomocné. Hlavné výrobné miesta sú vytvorené podľa technologického alebo vecného princípu.

V priestoroch organizovaných podľa technologického princípu (alebo podľa princípu technologickej špecializácie) sa vykonávajú operácie určitého druhu. Napríklad v zlievarni môžu byť sekcie organizované v týchto technologických oblastiach: výroba jadier, odlievacích foriem, spracovanie hotových odliatkov; v kovárni môžu byť vytvorené sekcie na výrobu výkovkov na kladivách a lisoch a na výrobu tepelného spracovania; v mechanickej dielni - sekcie: sústruženie, otáčanie, frézovanie; v montáži - sekcie: uzlová a finálna montáž výrobkov, skúšanie ich častí a systémov, kontrola a skúšanie, lakovanie.

V oblastiach organizovaných podľa princípu predmetovej špecializácie sa nevykonávajú jednotlivé druhy operácií, ale technologické procesy ako celok. Výsledkom je, že výroba hotových výrobkov sa vykonáva na takomto mieste.

Pri predmetovej forme špecializácie je dielňa rozdelená na vecne uzavreté sekcie, z ktorých každá je špecializovaná na výrobu relatívne úzkeho sortimentu výrobkov s podobnými technologickými vlastnosťami a realizuje ucelený cyklus ich výroby. Zariadenia v týchto úsekoch sú umiestnené v súlade s implementáciou princípu priamoprúdového pohybu častí priradených úseku.

Existujú tri typy oblastí s uzavretým predmetom:

• na výrobu konštrukčne a technologicky homogénnych dielov (napríklad: úseky valčekov, puzdier, prírub, ozubených kolies atď.);
• na výrobu heterogénnych dielov, ktorých celý výrobný proces pozostáva z homogénnych operácií a rovnakej trasy (napríklad časť z kruhových častí, časť z plochých častí atď.);
• na výrobu všetkých častí zostavy, podzostavy malej montážnej jednotky alebo celého výrobku (používa sa neúplný systém operatívneho účtovníctva, v ktorom sa ako účtovná jednotka berie montážna zostava).

Organizácia subjektovo uzavretých sekcií spôsobuje takmer úplnú absenciu výrobných väzieb medzi sekciami, zaisťuje ekonomickú realizovateľnosť použitia vysokovýkonných špecializovaných zariadení, umožňuje získať minimálnu dobu trvania výrobného cyklu na výrobu dielov a zjednodušuje riadenie výroby v rámci dielňa.

Výhody a nevýhody technologickej a predmetovej formy špecializácie sú rovnaké ako pri vytváraní dielní v súlade s touto formou špecializácie.

V prípadoch, keď je pracovisko určené na vykonávanie určitého druhu práce s akýmikoľvek časťami, zariadeniami a prácami, sú pracoviská umiestnené na skupinovej báze.

Úsek so skupinovou kombináciou pracovísk spája homogénne zariadenia a pracoviská, kde sa vykonávajú technologicky homogénne operácie.

Skupinové usporiadanie zariadení a pracovísk zjednodušuje technickú správu a údržbu zariadení a poskytuje aj rýchlu zmenu v sortimente vyrábaných produktov bez preskupovania zariadení.

Podstatnými nevýhodami tohto spôsobu sú zároveň: komplikovanosť dráh dielov vo výrobnom procese, predlžovanie výrobného cyklu, predražovanie vnútrovýrobnej prepravy dielov, komplikovanosť operatívneho plánovania. výroby.

Pre realizáciu výrobných procesov sú vytvorené vecne uzavreté oblasti pokrývajúce rôzne pracovné miesta. V závislosti od úrovne špecializácie zamestnaní existuje niekoľko spôsobov ich kombinovania predmetov: skupina predmetov, reťazec predmetov a predmet.

predmetová skupina metóda kombinovania pracovísk na stavbe zahŕňa kombinovanie rôznych skupín homogénnych zariadení potrebných na kompletný cyklus spracovania dielov, ktoré sa postupne spracovávajú v dávkach na niekoľkých strojoch. Táto metóda sa používa pri spracovaní homogénnych dielov s veľmi krátkym výrobným cyklom a technologickým postupom pozostávajúcim z malého počtu operácií.

Oborové sekcie odstraňujú nedostatky skupinovej kombinácie prác a zároveň si v podmienkach sériovej výroby zachovávajú jej výhodu - nevyžadujú preskupovanie prác pri zmene sortimentu obrobkov.

Metóda predmetového reťazca zoskupení pracovných miest je založená na umiestnení zariadení v priebehu technologického procesu výroby hlavných, vedúcich častí - pozdĺž reťazca. Pri tomto usporiadaní zariadení sa ako vedúce časti vyberajú tie najnáročnejšie alebo unifikované. Ostatné diely spracované na mieste, zatiaľ čo technologický proces je podobný ako u vedúcich dielov, môžu mať určité rozdiely v postupnosti operácií, a teda aj spätné pohyby v procese ich spracovania. Hlavná skupina častí lokality sa však presúva zo stroja na stroj v poradí podľa zariadenia. Formy kombinácie prác na základe tejto metódy môžu byť rôzne.

Zoskupovanie podľa toku predmetov charakterizované umiestnením prác v priebehu technologického procesu obrobku alebo montovaného výrobku a počet prác v každej operácii je vypočítaný tak, aby bol ich výkon čo najprísnejšie koordinovaný. Toto zoskupenie sa používa na výrobu dielov, ako aj na montáž výrobkov jednej alebo viacerých štandardných veľkostí. V závislosti od stupňa koordinácie produktivity pracovísk a plynulosti práce existuje viacero možností vecného toku zoskupenia, vrátane dvoch hlavných – priamotokových a kontinuálnych línií.

Najbežnejší spôsob umiestňovania zariadení je lineárny (obr. 4).

Veľká pozornosť sa v zahraničí venuje hľadaniu racionálnych spôsobov umiestňovania zariadení. V podnikoch Toyota, aby sa posilnila regulácia výstupných objemov zefektívnením a prerozdelením pracovnej sily, sú obrábacie stroje umiestnené vo forme línií v tvare U (obr. 5).

Ryža. 4. Lineárne umiestnenie zariadení.

Pri tomto usporiadaní zariadení sú počiatočné a konečné operácie výrobnej linky umiestnené na rovnakom mieste alebo vedľa seba. Ďalší obrobok môže vstúpiť na vstup výrobného miesta, keď ho príslušný hotový výrobok opustí výstupom. Keďže tieto operácie vykonáva ten istý pracovník, počet nedokončených výrobkov sa môže udržiavať na konštantnej úrovni. Zároveň, ak máme na každom stroji nevybavené veci, je ľahké nájsť nesynchronizované pracovné operácie, čo podporuje zlepšenie výrobného procesu.

Ryža. 5. Umiestnenie zariadenia v tvare U.

Dôležitou súčasťou výrobnej štruktúry dielne je skladba pomocných a obslužných jednotiek. Patria sem: časť na opravu zariadení a nástrojov, časť na centralizované ostrenie nástrojov. Tieto úseky vykladajú pomocné dielne (opravárensko-mechanické, prístrojové a pod.) od realizácie malých zákaziek a urgentných prác.

Pomocné výrobné miesta sú organizované podľa rovnakých princípov ako hlavné výrobné miesta. Pomocné, zahŕňajú plochy pre bežné opravy a údržbu kovoobrábacích a energetických zariadení; oblasť inštrumentálnej distribúcie; úsek podpory dopravy, úsek opráv a údržby technologického zariadenia podniku. S centralizovaným systémom na organizovanie údržby a bežných opráv v podniku sa nevytvárajú pomocné sekcie v obchodoch.

Štruktúra servisných stavebných divízií hlavných výrobných závodov zahŕňa: skladové priestory (sklady materiálu a náradia), vnútropredajnú dopravu a miesta technickej kontroly kvality výrobkov, vybavené kontrolnou a meracou technikou.

Pre kvantitatívnu analýzu produkčnej štruktúry existuje široká škála ukazovateľov charakterizujúcich:

1) veľkosť výrobných jednotiek podniku z hľadiska výkonu, počtu zamestnancov, nákladov na fixné výrobné aktíva, kapacity elektrární;

2) stupeň centralizácie jednotlivých odvetví v podniku, napríklad pomer objemu práce nástrojárne k celkovej výrobe nástrojov v závode;

3) pomer medzi hlavnými a pomocnými jednotkami z hľadiska počtu zamestnancov, veľkosti výrobnej oblasti, nákladov na fixné aktíva;

4) proporcionalita výrobných jednotiek zahrnutých v podniku. Proporcionalita je určená pomerom lokalít spojených výrobným procesom z hľadiska výrobnej kapacity a náročnosti práce. Analýza proporcionality umožňuje identifikovať "úzke" a "široké" miesta, t.j. oblasti s malou a nadmernou kapacitou;

5) úroveň špecializácie jednotlivých výrobných jednotiek, určená počtom detailných operácií vykonaných na jednom pracovisku;

6) efektívnosť priestorového umiestnenia podniku. Dá sa charakterizovať koeficientmi rozvoja územia. Je určená pomerom plochy obsadenej budovami, stavbami a všetkým vybavením k ploche celého územia podniku. Pre nové závody je faktor využitia plochy 0,45-0,55;

7) povaha vzťahu medzi oddeleniami, určená pomocou nasledujúcich ukazovateľov: počet dielní, ktorými prechádza predmet práce pred jeho premenou na hotový výrobok, dĺžka prepravných trás pre pohyb polotovarov, náklad obrat medzi dielňami.

Bibliografia

1. Avrashkov L.Ya. Adamchuk V.V., Antonova O.V. atď. Podniková ekonomika.- M., UNITI, 2001.
2. William J. Stevenson Production Management. - M., CJSC "Vydavateľstvo BINOM", 2000.
3. Gružinov V.P., Gribov V.D. Podniková ekonomika. Učebnica.-M.: IEP, 2004.
4. Kalacheva A.P. Organizácia práce podniku.-M.: PRIOR, 2000.- 431s.
5. Sergejev I.V. Podniková ekonomika: Proc. príspevok. - 2. vyd., prepracované. a dodatočné - M .: Financie a štatistika, 2004. - 304 s.

Pod výrobná štruktúra podniku rozumie sa skladba úsekov, obchodov a služieb, ktoré ho tvoria, formy ich prepojenia v procese výroby.

Výrobná štruktúra charakterizuje deľbu práce medzi divíziami podniku a ich spoluprácu. Má významný vplyv na technicko-ekonomické ukazovatele výroby, na štruktúru riadenia podniku, organizáciu prevádzkovej a účtovnej evidencie.

Výrobná štruktúra podniku je dynamická. So zlepšovaním techniky a technológie výroby, riadenia, organizácie výroby a práce sa zlepšuje aj výrobná štruktúra.

Zlepšenie výrobnej štruktúry vytvára podmienky pre intenzifikáciu výroby, efektívne využívanie pracovných, materiálových a finančných zdrojov a zvyšovanie kvality výrobkov.

Na rozdiel od štruktúry výroby všeobecná štruktúra podniku zahŕňa rôzne všeobecné podnikové služby a zariadenia vrátane tých, ktoré súvisia s kultúrnymi a komunitnými službami pre zamestnancov podniku (bytové a komunálne služby, jedálne, nemocnice, polikliniky, škôlky atď.).

Prvky výrobnej štruktúry

Hlavnými prvkami výrobnej štruktúry podniku sú pracovné miesta, miesta a dielne.

Primárnym článkom v priestorovej organizácii výroby je pracovisko.

pracovisko sa nazýva organizačne nedeliteľný (za daných špecifických podmienok) článok vo výrobnom procese, obsluhovaný jedným alebo viacerými pracovníkmi, určený na vykonávanie konkrétnej výrobnej alebo obslužnej operácie (alebo ich skupiny), vybavený primeraným zariadením a organizačnými a technickými prostriedkami .

Pracovisko môže byť jednoduché alebo zložité. Jednoduché pracovisko je typické pre diskrétny typ výroby, kde je jeden pracovník zaneprázdnený špecifickým zariadením. Jednoduché pracovisko môže byť jedno- a viacstanicové. V prípade používania zložitých zariadení a v odvetviach využívajúcich hardvérové ​​procesy sa pracovisko stáva komplexným, keďže ho obsluhuje skupina ľudí (tím) s určitým vymedzením funkcií počas procesu. Hodnota integrovaných pracovných miest stúpa so zvyšovaním úrovne mechanizácie a automatizácie výroby.

Pracovisko môže byť stacionárne a mobilné. Stacionárne pracovisko sa nachádza na pevnej výrobnej ploche, je vybavené príslušným zariadením a na pracovisko sú privádzané predmety práce. Mobilné pracovisko sa pohybuje s príslušným vybavením pri spracovávaní predmetov práce.

V závislosti od charakteristík vykonávanej práce sa pracovné miesta delia na špecializované a univerzálne.

Konečné výsledky práce podniku výrazne závisia od úrovne organizácie pracovných miest, rozumného určenia ich počtu a špecializácie, koordinácie ich prác v čase, racionality umiestnenia na výrobnej ploche. Práve na pracovisku dochádza k priamej interakcii materiálových, technologických a pracovných faktorov výroby. Na úrovni pracoviska sa využívajú hlavné hnacie sily rastu produktivity.

Zápletka - výrobná jednotka, ktorá kombinuje množstvo pracovných miest zoskupených podľa určitých charakteristík, pričom vykonáva časť celkového výrobného procesu na výrobu produktov alebo údržbu výrobného procesu.

Na mieste výroby je okrem hlavných a pomocných pracovníkov vedúci - Predák.

Výrobné oblasti sú detailne a technologicky špecializované. V prvom prípade sú pracovné miesta prepojené čiastkovým výrobným procesom na výrobu určitej časti hotového výrobku; v druhom - vykonávať rovnaké operácie.

Úseky navzájom prepojené stálymi technologickými prepojeniami sa spájajú do dielní.

Dielňa - najkomplexnejší systém zahrnutý do výrobnej štruktúry, ktorý zahŕňa výrobné miesta a množstvo funkčných orgánov ako podsystémov. V dielni vznikajú zložité vzťahy: vyznačuje sa pomerne zložitou štruktúrou a organizáciou s rozvinutými vnútornými a vonkajšími vzťahmi.

Dielňa je hlavnou štrukturálnou jednotkou veľkého podniku. Je obdarená určitou výrobnou a ekonomickou samostatnosťou, je samostatnou organizačnou, technickou a administratívnou výrobnou jednotkou a plní jemu zverené výrobné funkcie. Každá dielňa dostane od vedenia závodu jednu plánovaciu úlohu, ktorá reguluje množstvo vykonanej práce, ukazovatele kvality a hraničné náklady na plánované množstvo práce.

Špecializácia dielne

Workshopy podniku môžu byť organizované podľa technologických, tematických a zmiešaných typov.

Pri technologickom type konštrukcie sa dielňa špecializuje na vykonávanie homogénnych technologických operácií (napríklad v textilnom podniku - pradiarne, tkáčske, dokončovacie dielne; v strojárskom podniku - lisovanie, zlievareň, tepelné, montážne).

Technologická špecializácia vedie ku komplikáciám vzťahu medzi úsekmi a predajňami, k častému prestavovaniu zariadení. Usporiadanie zariadení v skupinách vykonávajúcich homogénnu prácu vedie k blížiacej sa preprave predmetov práce, zvyšuje dĺžku prepravy, čas strávený výmenou zariadenia, trvanie výrobného cyklu, objem rozpracovanej výroby, pracovný kapitál a výrazne komplikuje účtovníctvo. Technologická špecializácia dielní má zároveň určité pozitívne aspekty: poskytuje vysoké zaťaženie zariadení a vyznačuje sa relatívnou jednoduchosťou riadenia výroby, ktorá sa zaoberá realizáciou jedného technologického procesu. Stavba dielní podľa technologického princípu je typická pre podniky vyrábajúce rôzne produkty.

Dielne sa pri predmetnom type špecializujú na výrobu konkrétneho výrobku alebo jeho časti (zostavy, celku), pričom sa uplatňujú rôzne technologické postupy.

Takáto konštrukcia vytvára možnosť organizovania predmetovo uzavretých dielní, v ktorých sa vykonávajú rôzne technologické procesy. Takéto dielne majú kompletný výrobný cyklus.

Predmetová špecializácia má oproti technologickej značné výhody. Hlbšia špecializácia pracovísk umožňuje využívať vysokovýkonné zariadenia, zabezpečuje rast produktivity práce a zlepšuje kvalitu výrobkov. Uzavretá konštrukcia výrobného procesu v rámci dielne znižuje čas a náklady na prepravu, vedie k skráteniu trvania výrobného cyklu. To všetko zjednodušuje riadenie, plánovanie výroby a účtovníctvo, vedie k zvýšeniu technickej a ekonomickej výkonnosti. Priradenie výrobného cyklu určitého produktu dielni zvyšuje zodpovednosť dielenského tímu za kvalitu a načasovanie práce. Pri malom objeme výroby a pracnosti vyrábaných produktov sa však predmetná špecializácia môže ukázať ako neefektívna, pretože vedie k neúplnému zaťaženiu zariadení a výrobných plôch.

Treba si uvedomiť, že ani v podmienkach značného rozsahu výroby a stabilného sortimentu výkonov predmetná špecializácia predajní úplne nenahrádza technologickú. Vlastnosti technologického procesu vedú k tomu, že polotovary (napríklad zlievareň, lisovňa) sú postavené podľa technologickej špecializácie.

Popri technologických a vecných štruktúrach v priemyselných podnikoch sa rozšíril zmiešaný (predmetovo-technologický) typ výrobnej štruktúry. Tento typ konštrukcie sa často vyskytuje v ľahkom priemysle (napríklad výroba obuvi a odevov), v strojárstve a v mnohých ďalších odvetviach.

Zmiešaný typ výrobnej štruktúry má množstvo výhod: poskytuje zníženie objemu vnútroobchodnej prepravy, skrátenie trvania výrobného cyklu pri výrobe produktov, zlepšenie pracovných podmienok, vysokú úroveň využitia zariadení, zvýšenie produktivitu práce a zníženie nákladov na výrobky.

Zlepšenie výrobnej štruktúry by sa malo uberať cestou rozširovania predmetu a zmiešanej špecializácie, organizovaním pracovísk a workshopov s vysokou záťažou na vybavenie a centralizáciou pomocných oddelení podniku.

Funkčné divízie podniku

Priemyselné podniky môžu byť organizované s úplným a neúplným výrobným cyklom. Podniky s úplným výrobným cyklom majú všetky potrebné dielne a služby na výrobu komplexného produktu, zatiaľ čo podniky s neúplným výrobným cyklom nemajú dielne súvisiace s určitými fázami výroby. Strojárske závody teda nemusia mať vlastné zlievarne a kováčske dielne, ale odliatky a výkovky získavajú kooperáciou so špecializovanými podnikmi.

Všetky dielne a farmy priemyselného podniku možno rozdeliť na dielne hlavnej výroby, pomocné dielne a servisné farmy. Niektoré podniky môžu mať dcérske a sekundárne dielne.

Dielne hlavnej výroby zahŕňajú dielne, ktoré vyrábajú hlavné produkty podniku. Hlavné dielne sa delia na obstarávacie (kováčske, zlievarenské), spracovateľské (mechanické, tepelné, drevospracujúce) a montážne (montáž výrobkov).

Hlavnými úlohami hlavnej výroby je zabezpečiť pohyb produktu v procese jeho výroby, organizácia racionálneho technického a technologického procesu.

Úlohou pomocných dielní je výroba nástrojov pre výrobné dielne podniku, výroba náhradných dielov pre výrobné zariadenia a energetické zdroje. Najdôležitejšie z týchto obchodov sú inštrumentálne, opravárenské, energetické. Počet pomocných dielní a ich veľkosť závisí od rozsahu výroby a zloženia hlavných dielní.

Medzi pomocné dielne patria spravidla dielne zaoberajúce sa ťažbou a spracovaním pomocných materiálov, napríklad kontajnerová dielňa, ktorá vyrába kontajnery na balenie výrobkov.

Sekundárne dielne sú dielne, v ktorých sa vyrábajú výrobky z výrobného odpadu alebo sa realizuje zhodnocovanie použitých pomocných materiálov pre potreby výroby (napríklad dielňa na regeneráciu odpadov a čistiacich prostriedkov).

Účelom servisných fariem je poskytovať všetkým častiam podniku rôzne druhy služieb; prístrojové, opravárenské, energetické, dopravné, skladové a pod. Dôležité miesto vo výrobnej štruktúre podniku zaujíma dodávka a príprava nových produktov a vyspelých technológií. Ten zahŕňa experimentálnu dielňu, rôzne laboratóriá na testovanie nových materiálov, hotových výrobkov a technologických procesov.

Systém údržby výrobného procesu má za cieľ zabezpečiť jeho bezproblémovú a efektívnu prevádzku.

S posilnením orientácie podnikov na potreby spotrebiteľa sa zloženie servisných oddelení, ktoré študujú konjunkciu dopytu po výrobkoch, zaoberajú montážou hotových výrobkov, zabezpečujú dohľad a kontrolu nad používaním výrobkov, a vykonávať montáž, nastavovanie a záručné opravy výrobkov u spotrebiteľa, sa výrazne rozšírila. Servisné oddelenia majú potrebný sklad dielov, zostáv a zostáv, ktoré umožňujú opravu predávaných produktov.

Významnú úlohu v podniku zohrávajú aj jednotky sociálnej infraštruktúry, ktoré sú určené na poskytovanie sociálnych služieb pre pracovníkov, predovšetkým na realizáciu opatrení na zlepšenie ochrany práce, bezpečnosti, lekárskej starostlivosti, rekreácie, športu, spotrebiteľských služieb atď.

Na obr. 8.1. je daná výrobná štruktúra strojárskeho podniku.

Faktory ovplyvňujúce štruktúru výroby

Analýza, hodnotenie a zdôvodnenie smerov na zlepšenie štruktúr podnikov by sa mali vykonávať s prihliadnutím na faktory a podmienky ich vzniku.

Faktory ovplyvňujúce formovanie produkčnej štruktúry podniku možno rozdeliť do niekoľkých skupín.

Všeobecné štrukturálne (národohospodárske) faktory určujú zložitosť a úplnosť štruktúry podniku. Patria sem: skladba sektorov ekonomiky, vzťah medzi nimi, miera ich diferenciácie, očakávané tempá rastu produktivity, zahraničnoobchodné vzťahy a pod. Odvetvové faktory zahŕňajú: šírku odvetvovej špecializácie, úroveň rozvoja priemyselnej vedy a dizajnérskej práce, organizáciu zásobovania a marketingu v odvetví, poskytovanie služieb z iných odvetví priemyslu.

Regionálne faktory určujú poskytovanie rôznych komunikácií podniku: plynovody a vodovody, diaľnice, komunikácie atď.

Všeobecné štrukturálne, sektorové a regionálne faktory spolu tvoria vonkajšie prostredie pre fungovanie podnikov. Tieto faktory je potrebné brať do úvahy pri vytváraní štruktúry podniku.

Značný počet faktorov ovplyvňujúcich výrobnú štruktúru a infraštruktúru je interných v podniku. Medzi nimi sa zvyčajne rozlišujú:

• vlastnosti budov, stavieb, použitého vybavenia, pôdy, surovín a materiálov;
• povaha produktu a spôsoby jeho výroby;
• objem produkcie a jej prácnosť;
• stupeň rozvoja špecializácie a spolupráce;
• kapacita a vlastnosti organizácie dopravy;
• optimálna veľkosť jednotiek, ktoré zabezpečujú ich ovládateľnosť s najväčšou účinnosťou;
• špecifiká prijatej pracovnej sily;
• stupeň rozvoja informačných systémov a pod.

S prechodom podnikov na trhové podmienky rastie význam faktorov, ktoré zabezpečujú komerčnú efektívnosť výroby a ekonomických činností podniku, rytmus výroby a znižovanie nákladov.

Navigácia

« »