Mnohé z vyššie popísaných modelov sa vyznačujú jednostranným a zúženým pohľadom na komplexný problém nadnárodných korporácií. Anglický ekonóm J. Dunning vyvinul eklektický model, ktorý absorboval z iných modelov to, čo preverila reálna prax. Podľa tohto modelu firma začína vyrábať tovary a služby v zahraničí za podmienky, že sú splnené tri podmienky: 1) prítomnosť konkurenčných (monopolistických) výhod oproti iným firmám v hostiteľskej krajine (vlastnícke špecifické výhody); 2) podmienky v hostiteľskej krajine uľahčujú organizáciu tamojšej výroby tovarov a služieb namiesto ich vývozu (výhody internacionalizácie výroby); 3) schopnosť využívať produktívne zdroje v hostiteľskej krajine efektívnejšie ako doma (výhody polohy).

1.2. Výhody a nevýhody TNC

Analýza aktivít nadnárodných korporácií a teórií priamych zahraničných investícií nám umožňuje identifikovať tieto hlavné zdroje efektívnej činnosti nadnárodných korporácií (v porovnaní s čisto národnými spoločnosťami):

Využívanie výhod vlastníctva (alebo prístupu) prírodných zdrojov, kapitálu a znalostí, najmä výsledkov výskumu a vývoja, oproti firmám podnikajúcim v jednej krajine a uspokojujúcich svoje potreby po cudzích zdrojoch len prostredníctvom exportno-importných transakcií;

Možnosť optimálneho rozmiestnenia ich podnikov v rôznych krajinách s prihliadnutím na veľkosť ich domáceho trhu, mieru ekonomického rastu, cenu a kvalifikáciu pracovnej sily, ceny a dostupnosť iných ekonomických zdrojov, rozvoj infraštruktúry, ako aj politické a právne faktory, medzi ktorými je najdôležitejšia politická stabilita;

Možnosť akumulácie kapitálu v rámci celého systému nadnárodných korporácií, vrátane požičaných prostriedkov v krajinách, kde sa nachádzajú zahraničné pobočky, a jeho uplatnenie v podmienkach a na miestach, ktoré sú pre spoločnosť najvýhodnejšie;

Využívanie finančných zdrojov celého sveta na vlastné účely.

Neustála informovanosť o konjunktúre komoditných, menových a finančných trhov v rôznych krajinách, čo vám umožňuje rýchlo previesť kapitálové toky do krajín, kde sú podmienky na dosiahnutie maximálneho zisku, a zároveň rozdeľovať finančné zdroje s minimálnymi rizikami (vrátane rizík). z kolísania národných mien);

Racionálna organizačná štruktúra, ktorá je pod prísnym dohľadom vedenia TNK, sa neustále zlepšuje;

vytváranie nových pracovných miest a zabezpečenie vyššej úrovne miezd v porovnaní s priemernou úrovňou v krajine;

Možnosť veľkých investícií do výskumu a vývoja. V roku 2003 je podiel investícií TNC do výskumu a vývoja v USA 12 %, vo Francúzsku – 19 % a vo Veľkej Británii – 40 %;

Skúsenosti v medzinárodnom manažmente vrátane optimálnej organizácie výroby a predaja, udržiavanie vysokého renomé spoločnosti. Zdroje efektívnej činnosti tohto typu sú dynamické: zvyčajne pribúdajú s rastom majetku podniku a diverzifikáciou jeho činností. Nevyhnutnými podmienkami pre implementáciu týchto zdrojov je zároveň spoľahlivé a lacné prepojenie materskej spoločnosti so zahraničnými pobočkami, široká sieť obchodných kontaktov zahraničnej pobočky s lokálnymi firmami hostiteľskej krajiny a šikovné využívanie možnosti, ktoré poskytuje legislatíva tejto krajiny.

Zároveň nemožno nevidieť, že nadnárodné spoločnosti zostávajú zdrojom množstva negatívnych sociálnych dôsledkov spojených so sebeckými motívmi ich činnosti. Ide o všeobecný problém trhovej ekonomiky a veľkého kapitálu, ktorý v nej dominuje. Osobitnú bolesť však nadobúda v oblasti medzinárodných ekonomických vzťahov. V snahe podmaniť si trhy v zahraničí nadnárodné korporácie nepohrdnú ani potláčaním národnej produkcie. Nie je nezvyčajné, že miestne podniky nie sú skupované kvôli reorganizácii, ale kvôli obmedzeniu výroby, najmä v menej a stredne rozvinutých krajinách. Veľké nadnárodné spoločnosti, ktoré získavajú vysoké príjmy využívaním lacnej pracovnej sily a prírodných zdrojov, často radšej investujú svoje zisky mimo týchto krajín. Nadnárodné spoločnosti, vrátane bankových spoločností, dostávajú obrovskú poctu prostredníctvom finančných transakcií na svetovom trhu. .

Na dosiahnutie svojich cieľov sa nadnárodné korporácie uchyľujú aj k zasahovaniu do politického života, podporujú politické osobnosti, politické skupiny a režimy, ktoré im vyhovujú, čím obmedzujú štátnu nezávislosť iných krajín.

Toto všetko sú skutočné javy a je nepravdepodobné, že samy od seba zmiznú. Vyžaduje sa vytvorenie systému regulácie činnosti TNK, noriem a pravidiel hry, ktoré obmedzia negatívne prejavy. Protimonopolná legislatíva krajín, kde sa nachádzajú centrá nadnárodných korporácií a kde pôsobia ich zahraničné aktivity, má na nadnárodné spoločnosti pozitívny vplyv.

Kapitola 2. AKTIVITY TNC VO SVETOVEJ EKONOMIKE

2.1. Odvetvová štruktúra TNC

Ukazovatele v tabuľke nižšie charakterizujú priemyselnú a sektorovú špecializáciu 100 globálnych nadnárodných spoločností.

Tabuľka 1. Priemyselná špecializácia 100 globálnych TNK: 1996 a 1997, počet odvetví, priemerný index nadnárodnosti (TI)

Katedra: Ekonomika, financie a právo

Disciplína: Medzinárodné ekonomické vzťahy

Kurz podľa disciplíny

"Medzinárodné ekonomické vzťahy"

„Nadnárodné korporácie a ich úloha v globálnej ekonomike“

ÚVOD 3

Kapitola 1. NADNÁRODNÉ KORPORÁCIE (TNC) 5

1.1. Teoretické koncepty TNK.. 5

1.2. Výhody a nevýhody TNC.. 7

Kapitola 2. ČINNOSŤ TNK VO SVETOVEJ EKONOMIKE. desať

2.1. Sektorová štruktúra TNK.. 10

2.2. Umiestnenie TNC vo svete. trinásť

2.3. Dynamika TNK.. 15

2.4. Pohyb kapitálu prostredníctvom nadnárodných korporácií.. 18

Kapitola 3. RUSKO A TNK.. 25

3.1. Zahraničné nadnárodné spoločnosti v Rusku. 25

3.2. Ruské TNC.. 27

ZÁVER. 32

LITERATÚRA.. 34

PRÍLOHA 1. 36

PRÍLOHA 2. 38

DODATOK 3. 39

DODATOK 4. 40

ÚVOD

Modernú svetovú ekonomiku charakterizuje rýchlo prebiehajúci proces transnacionalizácie. Hlavnou hybnou silou tohto procesu sú nadnárodné korporácie (TNC). Sú to podnikateľské združenia pozostávajúce z hlavnej (materskej, materskej) spoločnosti a zahraničných pobočiek. Materská spoločnosť kontroluje činnosť podnikov zaradených do združenia tým, že vlastní akcie (účasti) na ich základnom imaní. V zahraničných pobočkách TNC tvorí podiel materskej spoločnosti – rezidenta inej krajiny – zvyčajne viac ako 10 % akcií alebo ich ekvivalent.

Na prelome XX-XXI storočia. existuje bezprecedentný rozsah zahraničnej ekonomickej aktivity (medzinárodné ekonomické transakcie), v ktorej sú nadnárodné korporácie obchodníkmi (obchodníkmi), investormi, distribútormi moderných technológií a stimulátormi medzinárodnej pracovnej migrácie. Do značnej miery určujú dynamiku a štruktúru, úroveň konkurencieschopnosti na svetovom trhu tovarov a služieb, ako aj medzinárodný pohyb kapitálu a transfer technológií (znalostí). TNC hrajú vedúcu úlohu v internacionalizácii výroby, čo je čoraz rozšírenejší proces rozširovania a prehlbovania výrobných väzieb medzi podnikmi v rôznych krajinách.

Vo vedeckej a publicistickej literatúre sa v hodnotení nadnárodných korporácií vyvinuli dve tradície. Jedna z nich sa zameriava na konštruktívnu úlohu nadnárodných korporácií pri zlepšovaní efektívnosti modernej ekonomiky a je v súlade s pozitivistickou ekonomickou teóriou. Druhá je ostro kritická, odhaľujúca, s dôrazom na negatívne sociálne aspekty aktivít veľkých medzinárodných korporácií. Odráža vplyv stereotypov teórie imperializmu minulého storočia a moderného antiglobalizmu.

Téma nadnárodných korporácií a ich úloha vo svetovej ekonomike je rozoberaná v mnohých monografiách o probléme ekonomickej globalizácie, keďže vznik a rast nadnárodných korporácií je výsledkom internacionalizácie ekonomiky a rozvoja svetového trhu.

Zdá sa mi, že skutočné skúsenosti a trendy diktujú potrebu prekonať jednostrannosť a vyvinúť vyváženejší prístup k hodnoteniu úlohy TNK v modernom sociálno-ekonomickom rozvoji. Takýto prístup zahŕňa uznanie, že transnacionalizácia kapitálu je v podstate prirodzený proces, ktorý urýchľuje sociálno-ekonomický rozvoj. Prispieva k šíreniu nových technológií, foriem organizácie výroby, riadenia a marketingu, zapojenia sa do obehu a efektívneho využívania pracovnej sily a prírodných zdrojov, znižovaniu transakčných nákladov, čím uľahčuje realizáciu veľkých medzinárodných projektov. V rámci trhovej ekonomiky neexistuje alternatíva k transnacionalizácii kapitálu. Všetky krajiny, vrátane Ruska, majú záujem rozširovať a zlepšovať aktivity TNC.

Cieľom tejto práce je analyzovať nadnárodné korporácie a ich úlohu v globálnej ekonomike.

Ciele práce v kurze:

· dať pojem TNC;

· analyzovať teoretické koncepty TNK;

všímať si výhody a nevýhody TNC;

· charakterizovať činnosť TNK vo svetovej ekonomike;

· Zvážte aktivity nadnárodných korporácií v Rusku.

Trendy vo vývoji svetovej ekonomiky odmietajú uzavretosť a sebaizoláciu národného hospodárstva a vedú k rozvoju moderných, konkurencieschopných spoločností, ktorých jasným príkladom sú nadnárodné korporácie.

Kapitola 1. TRANSNATIONAL CORPORATIONS (TNC)

1.1. Teoretické koncepty TNK

Moderné koncepcie TNC sú založené na teórii firmy ako podniku na organizáciu výroby a marketingu tovarov a služieb. Väčšina medzinárodných spoločností začala svoju činnosť obsluhovaním národných trhov. Potom s využitím komparatívnych výhod domácej krajiny a konkurenčných výhod svojej spoločnosti rozšírili rozsah svojich aktivít na medzinárodných trhoch, exportovali výrobky do zahraničia alebo realizovali zahraničné investície s cieľom organizovať výrobu v hostiteľských krajinách.

Berúc do úvahy hlavnú črtu nadnárodných korporácií - prítomnosť zahraničných pobočiek na výrobu a marketing tovarov a služieb založených na priamych investíciách, výskumníci nadnárodných korporácií vyvinuli množstvo modelov priamych zahraničných investícií.

Americký ekonóm J. Galbraith podložil vznik TNK technologickými dôvodmi. Organizácia zahraničných pobočiek medzinárodných spoločností je podľa jeho názoru z veľkej časti spôsobená potrebou predávať a udržiavať v zahraničí komplexné moderné produkty, ktoré si vyžadujú systém distribúcie komodít a služieb (sieť) podnikov v hostiteľských krajinách. Táto stratégia umožňuje TNC zvýšiť svoj podiel na svetovom trhu.

Model monopolných (jedinečných) výhod vyvinul Američan S. Hymer, neskôr ho vyvinul Ch. P. Kindleberger a ďalší. transakčné náklady v porovnaní so zahraničným investorom. Monopolné výhody pre zahraničnú firmu môžu vzniknúť používaním originálnych produktov, ktoré nevyrábajú miestne firmy; dostupnosť dokonalej technológie; „efekt z rozsahu“, ktorý umožňuje získať veľkú masu zisku; výhodná štátna regulácia pre zahraničných investorov v hostiteľskej krajine a pod.

Model životného cyklu produktu vyvinul americký ekonóm R. Vernon na základe teórie rastu spoločnosti. Podľa tohto modelu každý produkt prechádza štyrmi fázami životného cyklu: I - uvedenie na trh, II - rast predaja, III - nasýtenie trhu, IV - pokles predaja. Východiskom z poklesu predaja na domácom trhu je export alebo založenie výroby v zahraničí, čím sa predĺži životný cyklus produktu. Zároveň vo fázach rastu a nasýtenia trhu zvyčajne klesajú výrobné a marketingové náklady, čo umožňuje znížiť cenu produktu a následne zvýšiť príležitosti na rozšírenie exportu a zvýšenie objemu produkcie. v zahraničí.

Vo väčšine nadnárodných spoločností sú to veľké podniky oligopolného alebo monopolného typu s diverzifikovanou, horizontálnou alebo vertikálnou integráciou výroby, riadia výrobu a marketing produktov a poskytovanie služieb v domovskej krajine aj mimo nej. Anglickí ekonómovia P. Buckley, M. Casson, J. McManus a ďalší s využitím myšlienky R. Coaseho, že vo vnútri veľkej korporácie medzi jej divíziami existuje špeciálny vnútorný trh regulovaný vedením korporácie, vytvorili internalizáciu model, podľa ktorého významnú časť medzinárodných ekonomických transakcií tvoria vlastne medzipodnikové transakcie medzi divíziami veľkých ekonomických komplexov. Všetky prvky medzinárodnej štruktúry korporácie fungujú ako jednotný, koordinovaný mechanizmus v súlade s globálnou stratégiou materskej spoločnosti, smerujúcej k dosiahnutiu hlavného cieľa činnosti TNC - zisku z prevádzky komplexu podnikov ako celok, a nie každý jeho odkaz.

Mnohé z vyššie popísaných modelov sa vyznačujú jednostranným a zúženým pohľadom na komplexný problém nadnárodných korporácií. Anglický ekonóm J. Dunning vyvinul eklektický model, ktorý absorboval z iných modelov to, čo preverila reálna prax. Podľa tohto modelu firma začína vyrábať tovary a služby v zahraničí za podmienky, že sú splnené tri podmienky: 1) prítomnosť konkurenčných (monopolistických) výhod oproti iným firmám v hostiteľskej krajine (vlastnícke špecifické výhody); 2) podmienky v hostiteľskej krajine uľahčujú organizáciu tamojšej výroby tovarov a služieb namiesto ich vývozu (výhody internacionalizácie výroby); 3) schopnosť využívať produktívne zdroje v hostiteľskej krajine efektívnejšie ako doma (výhody polohy).

1.2. Výhody a nevýhody TNC

Analýza aktivít nadnárodných korporácií a teórií priamych zahraničných investícií nám umožňuje identifikovať tieto hlavné zdroje efektívnej činnosti nadnárodných korporácií (v porovnaní s čisto národnými spoločnosťami):

Využívanie výhod vlastníctva (alebo prístupu) prírodných zdrojov, kapitálu a znalostí, najmä výsledkov výskumu a vývoja, oproti firmám podnikajúcim v jednej krajine a uspokojujúcich svoje potreby po cudzích zdrojoch len prostredníctvom exportno-importných transakcií;

Možnosť optimálneho rozmiestnenia ich podnikov v rôznych krajinách s prihliadnutím na veľkosť ich domáceho trhu, mieru ekonomického rastu, cenu a kvalifikáciu pracovnej sily, ceny a dostupnosť iných ekonomických zdrojov, rozvoj infraštruktúry, ako aj politické a právne faktory, medzi ktorými je najdôležitejšia politická stabilita;

Možnosť akumulácie kapitálu v rámci celého systému nadnárodných korporácií, vrátane požičaných prostriedkov v krajinách, kde sa nachádzajú zahraničné pobočky, a jeho uplatnenie v podmienkach a na miestach, ktoré sú pre spoločnosť najvýhodnejšie;

Využívanie finančných zdrojov celého sveta na vlastné účely.

Neustála informovanosť o konjunktúre komoditných, menových a finančných trhov v rôznych krajinách, čo vám umožňuje rýchlo previesť kapitálové toky do krajín, kde sú podmienky na dosiahnutie maximálneho zisku, a zároveň rozdeľovať finančné zdroje s minimálnymi rizikami (vrátane rizík). z kolísania národných mien);

Racionálna organizačná štruktúra, ktorá je pod prísnym dohľadom vedenia TNK, sa neustále zlepšuje;

vytváranie nových pracovných miest a zabezpečenie vyššej úrovne miezd v porovnaní s priemernou úrovňou v krajine;

Možnosť veľkých investícií do výskumu a vývoja. V roku 2003 je podiel investícií TNC do výskumu a vývoja v USA 12 %, vo Francúzsku – 19 % a vo Veľkej Británii – 40 %;

Skúsenosti v medzinárodnom manažmente vrátane optimálnej organizácie výroby a predaja, udržiavanie vysokého renomé spoločnosti. Zdroje efektívnej činnosti tohto typu sú dynamické: zvyčajne pribúdajú s rastom majetku podniku a diverzifikáciou jeho činností. Nevyhnutnými podmienkami pre implementáciu týchto zdrojov je zároveň spoľahlivé a lacné prepojenie materskej spoločnosti so zahraničnými pobočkami, široká sieť obchodných kontaktov zahraničnej pobočky s lokálnymi firmami hostiteľskej krajiny a šikovné využívanie možnosti, ktoré poskytuje legislatíva tejto krajiny.

Zároveň nemožno nevidieť, že nadnárodné spoločnosti zostávajú zdrojom množstva negatívnych sociálnych dôsledkov spojených so sebeckými motívmi ich činnosti. Ide o všeobecný problém trhovej ekonomiky a veľkého kapitálu, ktorý v nej dominuje. Osobitnú bolesť však nadobúda v oblasti medzinárodných ekonomických vzťahov. V snahe podmaniť si trhy v zahraničí nadnárodné korporácie nepohrdnú ani potláčaním národnej produkcie. Nie je nezvyčajné, že miestne podniky nie sú skupované kvôli reorganizácii, ale kvôli obmedzeniu výroby, najmä v menej a stredne rozvinutých krajinách. Veľké nadnárodné spoločnosti, ktoré získavajú vysoké príjmy využívaním lacnej pracovnej sily a prírodných zdrojov, často radšej investujú svoje zisky mimo týchto krajín. Nadnárodné spoločnosti, vrátane bankových spoločností, dostávajú obrovskú poctu prostredníctvom finančných transakcií na svetovom trhu. .

Na dosiahnutie svojich cieľov sa nadnárodné korporácie uchyľujú aj k zasahovaniu do politického života, podporujú politické osobnosti, politické skupiny a režimy, ktoré im vyhovujú, čím obmedzujú štátnu nezávislosť iných krajín.

Toto všetko sú skutočné javy a je nepravdepodobné, že samy od seba zmiznú. Vyžaduje sa vytvorenie systému regulácie činnosti TNK, noriem a pravidiel hry, ktoré obmedzia negatívne prejavy. Protimonopolná legislatíva krajín, kde sa nachádzajú centrá nadnárodných korporácií a kde pôsobia ich zahraničné aktivity, má na nadnárodné spoločnosti pozitívny vplyv.

Kapitola 2. AKTIVITY TNC VO SVETOVEJ EKONOMIKE

2.1. Odvetvová štruktúra TNC

Ukazovatele v tabuľke nižšie charakterizujú priemyselnú a sektorovú špecializáciu 100 globálnych nadnárodných spoločností.

Tabuľka 1. Priemyselná špecializácia 100 globálnych TNK: 1996 a 1997, počet odvetví, priemerný index nadnárodnosti (TI)

Podľa UNTCAD do konca 20. stor. vo svetovej ekonomike pôsobilo približne 280 000 pobočiek a 45 000 nadnárodných korporácií. Kapitál investovaný v zahraničí predstavoval viac ako 3,2 bilióna. dolárov.

Dnes asi 9/10 kumulatívneho objemu zahraničných podnikateľských investícií, 4/5 patentov a licencií na najnovšie technológie a viac ako 1/3 svetovej produkcie kontrolujú TNK.

Likvidné aktíva nadnárodných korporácií predstavujú viac ako dvojnásobok celkových devízových rezerv rozvinutých krajín a menových organizácií. Fungovanie TNK poskytuje zamestnanie pre približne 75 miliónov ľudí.

Zároveň viac ako 9/10 všetkých TNK sídli vo vyspelých krajinách, približne 8 % – v rozvojových krajinách a menej ako 1 % – v krajinách s prechodným typom ekonomiky.

Z 20 najväčších TNC v popredných svetových odvetviach – automobilový priemysel, elektronika, rafinácia ropy – má 6 sídlo v Spojených štátoch, po 3 vo Veľkej Británii, Japonsku a Nemecku, po 2 vo Francúzsku, Švajčiarsku a Holandsku.

Podľa štúdií OECD sa tak v poslednom čase aktivizuje účasť TNK na ekonomickom živote štátov. Napríklad v priemyselnej výrobe bol podiel nadnárodných korporácií v roku 2001 12 % a do roku 2002 to bolo 13 % v porovnaní s celkovým podielom iných odvetví.

Najväčší podiel TNK majú vo výrobe chemického tovaru a liečiv (22 % v roku 2001 a 23 % v roku 2002), ako aj vo vývoji elektrotechniky a elektrických zariadení (19 % v roku 2001, 21 % v roku 2002). Je to spôsobené značnou úrovňou ziskovosti nadnárodných spoločností v tomto odvetví hospodárstva, prítomnosťou stáleho dopytu po produktoch vyrábaných týmito odvetviami hospodárstva.

Nárast počtu nadnárodných korporácií o 1 % sa vysvetľuje tým, že v týchto odvetviach sa už vytvorila stabilná obchodná štruktúra, identifikovali sa popredné spoločnosti a stanovili sa značné bariéry pre vstup nových spoločností do odvetvia. Rast počtu spoločností je spôsobený najmä oddelením hlavných spoločností, oddelením dcérskych spoločností a vytvorením siete pobočiek v rôznych krajinách sveta.

Rastie podiel automobilového priemyslu, ťažby ropy a hutníctva. Ich podiel vzrástol v roku 2002 oproti predchádzajúcemu roku o 1 %.

Znižuje sa však podiel TNK v takých odvetviach ako: strojárstvo, potravinárstvo, výroba iného tovaru, hutníctvo a stavebníctvo.

Pokles podielu TNK v uvedených odvetviach hospodárstva sa vysvetľuje zlučovaním rôznych TNK do veľkých združení a zväzov.

Podiel nadnárodných korporácií v obchode a telekomunikáciách sa od roku 2001 nezmenil.

Podľa odborníkov z "FinancialTimes" sa v rebríčku najprestížnejších spoločností sveta "General Electric" a "Microsoft" umiestnili na prvom a druhom mieste. Medzi prvými 12 z 50 spoločností zahrnutých v hodnotení je 5 v sektore informačných technológií ("Microsoft", "IBM", "Dell", "Hewlett Packard", "Intel"), 1 spoločnosť v oblasti elektro strojárstvo ("General Electric") , 2 spoločnosti z potravinárskeho priemyslu ("Coca-cola", "Nestle"), 2 spoločnosti z automobilového priemyslu ("Daimler-Chrysler", "Toyota").

Tento zoznam obsahuje aj 1 podnik z odvetvia maloobchodu ("Wal - Mart").

Podľa prezentovaných údajov možno usúdiť, že TNK sa najviac zaujímajú o high-tech odvetvia, ako aj o chemickú a farmaceutickú výrobu.

TNK nedostali distribúciu v sektoroch metalurgie, stavebníctva, obchodu a medicíny.

Americkí vedci P. Kouhi a J. Aronson sa domnieva, že vo svetovej ekonomike dochádza k ďalšej komplikácii systému vzťahov medzi TNK v podobe vytvárania medzinárodných korporátnych aliancií, ktorých účelom je presadzovať nové technológie na trhy a ďalej zavádzať TNK do rôznych sektorov ekonomika.

2.2. Umiestnenie TNC vo svete

Celkový rozsah medzinárodnej výroby, geografické rozloženie jej segmentov možno určiť počtom podnikov a ich umiestnením v určitých regiónoch sveta a krajinách.

Tabuľkové ukazovatele (Tabuľka 2 Príloha 1) poskytujú predstavu o koncentrácii TNK a ich pridružených spoločností v krajine.

1. Najväčší počet (z cca 60 tisíc) sa sústreďuje vo vyspelých krajinách – v západnej Európe, USA a Japonsku (viac ako 80 %). Je zvláštne, že najväčšia časť z nich je začlenená v Dánsku - 9,3 tis., zatiaľ čo v Nemecku - 7,5 tis., vo Francúzsku - o niečo viac ako 2 tis.. Počet ich pobočiek však tieto čísla objasňuje: v Nemecku existuje viac ako 11,4 tisíc, vo Francúzsku - asi 9,4 tisíc atď., t.j. hovoríme len o založení (registrácii) centrály nadnárodných korporácií v tej či onej krajine, ale ich pobočky s fabrikami a najatou pracovnou silou pôsobia najmä v iných krajinách s výhodnejšími podmienkami. Veľká koncentrácia TNK je zaznamenaná vo Švajčiarsku (viac ako 4,5 tisíc a 5,7 tisíc ich pobočiek), ako aj v Nórsku (900 a 3 tisíc). Na pozadí rozsahu ekonomiky USA tu oficiálne pôsobí zanedbateľný počet nadnárodných korporácií - asi 3,4 s viac ako 18,7 tisíc pobočkami, v Japonsku - 4,3 tisíc nadnárodných spoločností s 3,3 tisíc pobočkami. Z pohľadu prítomnosti zahraničných TNC, tradične kanadská ekonomika vyniká: pôsobí tu viac ako 4 500 TNK. V Južnej Afrike predstavuje 140 nadnárodných korporácií viac ako 2,1 tisíc ich pobočiek; v Austrálii pre 596 TNC – 2,5 tisíc pobočiek.

„FinancialTimes“ uskutočnili výskum o úrovni indexu nadnárodnosti popredných svetových medzinárodných korporácií. Údaje z výskumu sú uvedené v tabuľke 2.

Najvyšší index nadnárodnosti v roku 2000 teda zaznamenala švajčiarska spoločnosť Nestle SA a rovnala sa 94,2 %.

Druhé miesto z hľadiska nadnárodnosti obsadili USA so spoločnosťou „ExxonCorporation“ (75,9 %).

Vysoká úroveň nadnárodnosti je zaznamenaná aj v Spojenom kráľovstve.

2. Koncentrácia siete pobočiek TNK v Latinskej Amerike je vysoká: pre 2,6 tisíc TNK - 26,6 tisíc pobočiek; ich najväčší počet je v Mexiku (8,4 tisíc), Brazílii (8 tisíc), Kolumbii (4,5 tisíc), Čile (3,2 tisíc), Peru (1,2 tisíc).

3. V ázijských krajinách je viac ako 6 tisíc TNK; najväčší počet z nich pôsobí v Kórejskej republike - 4,5 tisíc TNK a 5,1 tisíc ich pobočiek; na Filipínach - takmer 15 tisíc pobočiek TNK; v Singapure - viac ako 18 tisíc pobočiek TNC; v Hong Kongu - 500 nadnárodných korporácií a viac ako 5 tisíc ich pobočiek; v Číne - 380 TNK a 145 tisíc ich pobočiek; na Taiwane - viac ako 5,7 tisíc pobočiek TNC atď.

4. Vo východnej Európe TNK jednoznačne uprednostňujú Českú republiku, je tam 660 TNK s viac ako 71,3 tisíc pobočkami (z 850 TNK pôsobiacich v regióne a 174 tisíc ich pobočiek). Na druhom mieste bolo koncom 90. rokov Poľsko (58 TNK a 35,8 tisíc pobočiek), na treťom Maďarsko (28,7 tisíc pobočiek TNK). V Rusku je asi 7,8 tisíc pobočiek TNK, o niečo menej na Ukrajine. .

2.3. Dynamika TNC

Ako poznamenáva F. Gubaidullina, rýchly rast rozsahu siete podnikov TNC vo svete potvrdzujú nasledujúce údaje. Ak po druhej svetovej vojne vytvorili okolo 100 zahraničných pobočiek ročne, teraz takmer tisíckrát viac. Celkovo je vo svete viac ako 800-tisíc zahraničných pobočiek, ktoré vlastní 63-tisíc materských spoločností. Zároveň sa 270 tisíc pobočiek nachádza vo vyspelých krajinách, 360 tisíc v rozvojových krajinách a 170 tisíc v krajinách s transformujúcou sa ekonomikou. .

Ako je možné vidieť z údajov v tabuľke 3. (Príloha 2), počet novovznikajúcich korporácií rýchlo rastie, a ak sa v priebehu 90. rokov zvýšil počet materských spoločností cca 1,7-krát, tak sieť zahraničných pobočiek za rovnaké obdobie vzrástla 4,7-krát. Ale komunita TNK, pole ich pôsobnosti, sa rozrastá ani nie tak v dôsledku vzniku nových členov, ale v dôsledku posilňovania moci existujúcich korporácií. Nadnárodné korporácie a banky sa stali hlavným štruktúrotvorným faktorom svetovej ekonomiky. Vzhľadom na to, že nadnárodné korporácie vytvárajú svoje pobočky po celom svete, vzájomná závislosť krajín sa prudko zvýšila a krízové ​​situácie možno „exportovať“ z jednej národnej ekonomiky do druhej po technologických reťazcoch firiem.

Výskumné centrá zriaďujú nadnárodné korporácie v mnohých krajinách, kde je na to kvalifikovaný personál a ďalšie potrebné podmienky. Celkovo bolo vytvorených viac ako 100 takýchto centier vrátane spoločností ako Microsoft, Motorola, GM, GE, JVC, Samsung, IBM, Intel, DuPont, P&G, Ericson, Nokia, Panasonic, Mitsubishi, AT&T, Siemens. Inými slovami, nadnárodné korporácie využívajú národných zamestnancov iných krajín na posilnenie svojich konkurenčných výhod.

Väčšina materských spoločností nadnárodných korporácií (79 %) sa nachádza v priemyselných krajinách, a keďže hlavný pohyb priamych zahraničných investícií (PZI) prebieha medzi materskou spoločnosťou a jej pobočkami, sú tieto krajiny exportérmi priamych investícií. Nedávno sa však vo svetovej praxi zaznamenal nový fenomén - vývoz kapitálu vo forme priamych investícií z rozvojových krajín. Vývozcami sú najmä nové priemyselné krajiny – NIS (Hongkong, Singapur, Taiwan, Južná Kórea, Argentína, Brazília, Malajzia).

Zoznam 100 najväčších svetových nadnárodných korporácií je nestabilný a každý rok sa môže z rôznych dôvodov meniť. V polovici 90. rokov tvorilo Európske spoločenstvo 40 zo 100 najväčších nadnárodných korporácií na svete, vrátane Spojeného kráľovstva 13, Francúzska - 12, Nemecka - 6, Švajčiarska - 6; Švédsko – 4. Väčšinu najväčších TNC mali Spojené štáty americké – 27, Japonsko predstavovalo 14 spoločností.

Zoznam najväčších nadnárodných spoločností v polovici 90. rokov zahŕňal tieto firmy: Royal Dutch/Shell (Veľká Británia/Holandsko), Exxon (USA), IBM (USA), General Motors (USA), Hitachi (Japonsko), Matsushita (Japonsko), Nestlé (Švajčiarsko), Ford (USA), Alcatel (Francúzsko), General Electric (USA), Philips (Holandsko), Mobile Oil (USA), Asea Brown Boveri (Švajčiarsko), Alfakiten (Francúzsko), Volkswagen ( Nemecko), Toyota (Japonsko), Siemens (Nemecko), Daimler Benz (Nemecko), British Petroleum (Veľká Británia), Unilever (Veľká Británia/Holandsko). .

Z celkového počtu veľkých juhokórejských firiem možno asi 20 monopolov klasifikovať ako nadnárodné korporácie, predovšetkým Hyundai, Samsung, Daewoo, Lucky Goldstar, Sangkyong, Ssangyeng, Korea Explosive, Hanjin "," Kia "," Hyesong "," Dušan "," Colon "," Hanwa "," Lote "," Hanil "," Geumho "," Dalim "," Dong-A-Construction ". 11 popredných juhokórejských "chaebol" je zahrnutých v zozname 500 najväčších spoločností na svete, vrátane 4 v prvej stovke.

Ekonomické zbližovanie a interakcia krajín na regionálnej a medzištátnej úrovni prispieva k rozsiahlemu rozvoju a šíreniu nadnárodných spoločností.

Na mikroúrovni prebieha proces vzniku nadnárodných spoločností prostredníctvom interakcie jednotlivých firiem v susedných krajinách na základe vytvárania rôznych ekonomických vzťahov medzi nimi, vrátane vytvárania pobočiek v zahraničí.

Na medzištátnej úrovni dochádza k šíreniu TNK na základe vytvárania ekonomických združení štátov a harmonizácie národných politík rôznych krajín.

Výrazný nárast podielu TNK sa vysvetľuje týmito dôvodmi:

existuje rozdelenie rizík medzi účastníkov nadnárodných korporácií pri investovaní do veľkých projektov;

riziká podnikania sa znižujú, keď sa viaceré spoločnosti zlúčia do nadnárodných spoločností;

TNC získavajú významné konkurenčné výhody v porovnaní s inými spoločnosťami;

existuje možnosť výrazného zníženia úrovne nákladov nadnárodných korporácií znížením transakčných nákladov;

možnosť výberu optimálneho daňového režimu pre TNK. Táto príležitosť sa realizuje v prípade, keď sa dcérska spoločnosť alebo pobočka TNC nachádza v inej krajine ako materská spoločnosť. Materská spoločnosť TNK má právo vybrať si, v ktorej krajine bude pre ňu výhodnejšie platiť dane za dcérsku spoločnosť.

Existujú teda objektívne dôvody, ktoré prispievajú ku globalizácii ekonomiky, formovaniu veľkých regionálnych integračných štruktúr pokrývajúcich všetky sektory a odvetvia svetovej ekonomiky.

2.4. Pohyb kapitálu prostredníctvom nadnárodných korporácií

Vzájomná závislosť národných ekonomík sa prejavuje nielen v oblasti exportu a importu tovarov a služieb, ale (v čoraz väčšej miere) aj v oblasti výroby, o čom svedčí aj rýchly nárast exportu kapitálu. Objem produktívneho kapitálu exportovaného do zahraničia vo forme PZI vzrástol z 51 miliárd USD v roku 1945 na 1,6 bilióna USD. dolárov v roku 1997. Vývoz finančného kapitálu je hlavným zdrojom tvorby takzvaného „medzinárodného tovaru“, t.j. produkty predávané zahraničnými pobočkami nadnárodných korporácií.

Významnou formou transnacionalizácie národných ekonomík v oblasti výroby je medzipodniková spolupráca, kedy samostatné právne samostatné podniky z rôznych krajín nadväzujú úzku spoluprácu v oblasti priemyslu, technológie a detailnej špecializácie.

Vývoz kapitálu, ktorý sa už v čase svojho vzniku snažil získať monopolné postavenie v ťažobnom priemysle zaostalých krajín a využiť relatívny prebytok kapitálu v zahraničí za účelom dosiahnutia čo najväčšieho zisku, po 2. svetovej vojne získal nové stimuly a nadobudli nové podoby. Dokazuje to nižšie uvedený diagram pohybu investičných tokov v rokoch 1960-1998. (Obr. 1. Príloha 3).

Ekonomické faktory sú tiež silnými stimulmi pre export kapitálu. Priemyselné krajiny majú tendenciu presúvať do rozvojových krajín (a krajín s transformujúcou sa ekonomikou) také výrobné zariadenia, ktoré vedú k značnému stupňu znečistenia životného prostredia.

Výstavba výrobných zariadení v zahraničí umožňuje obísť systém vonkajšej ekonomickej ochrany krajiny a pevne sa zakoreniť v štruktúre trhu a produkcie tejto krajiny. Vytvára sa tak oveľa stabilnejšia a pevnejšia základňa pre podmanenie si zahraničných trhov ako vývoz tovaru, ktorý sa dá ľahšie regulovať colnými a inými obmedzeniami. V neposlednom rade je export kapitálu spôsobený vysokou úrovňou výrobných síl, ktorých ďalší rozvoj si v moderných podmienkach vyžaduje vyššiu koncentráciu zdrojov a kapitálu, hlbšie prepojenie a využitie vedecko-technických výdobytkov, a to tak na národnej a medzinárodnej úrovni. Koordináciou toku individuálneho kapitálu je možné prekonať jeho nedostatok v rôznych častiach svetového trhového hospodárstva. A to zase vytvára širší priestor pre rozvoj výrobných síl, hoci nie sú plne realizované, a nerovnomerne zvyšujú kontinentálne-regionálne disproporcie.

Jedným z najvýznamnejších faktorov spolu so ziskovým motívom bolo zrýchľujúce sa tempo ekonomického rastu svetovej ekonomiky, ktoré sa zrýchľovalo už od 60. rokov 20. storočia. Zrýchlené tempo ekonomického rastu vytváralo tlak na dynamiku domácich úsporných zdrojov, ktorých nedostatok sa prejavil tlakom na dovoz kapitálu z iných krajín. Po druhej svetovej vojne bol v niektorých ekonomicky vyspelých krajinách dlhodobo nedostatok finančných prostriedkov, zmierňovaný cudzími zdrojmi, ktoré k nim prichádzali. Tento nedostatok bol dôvodom, že krajiny najviac postihnuté vojnou (Nemecko, Taliansko, Japonsko atď.) začali neskôr exportovať kapitál. V povojnových rokoch, až do polovice 50. rokov, boli Spojené štáty americké prakticky jediným vývozcom kapitálu. Až v druhej polovici 50. rokov sa export kapitálu stal citeľným rastovým faktorom v iných priemyselných krajinách a potom sa k nim pridali aj niektoré štáty Perzského zálivu produkujúce ropu. Tlak na export kapitálu vyvíjajú aj rozvojové krajiny, ktoré sa snažia získať externé zdroje akumulácie a tým urýchliť tempo svojho ekonomického rastu. Presun časti výrobných kapacít do zahraničia prostredníctvom priamych investícií bol zároveň motivovaný túžbou ekonomicky vyspelých krajín získať kontrolu nad regiónmi so strategickými surovinami, avšak na vlastnej ekonomickej základni, vtiahnutím týchto krajín do globálneho systému tzv. svetový trh.

Okrem všeobecnej túžby využiť výhody medzinárodnej deľby práce prostredníctvom expanzie kapitálu za územné hranice štátov, potrebuje kapitálový investor zhodnotiť určité vlastnosti (výhody) exportu kapitálu, aby mohol túto expanzionistickú realizáciu realizovať. ašpirácie. Tieto vlastnosti sú:

Veľkosť a rozsah spoločnosti;

Veľkosť zvládnutého (a potenciálneho) trhu, počet pobočiek spoločnosti;

technologické vedúce postavenie;

Výhody v kvalifikácii riadiaceho personálu a pracovnej sily;

Výhody pri organizácii manažmentu, reklamy;

Poskytovanie surovín;

Exportná orientácia priemyslu;

Dovozná orientácia národného hospodárstva;

Podmienky regiónu (krajiny), ktoré umožňujú realizovať všetky tieto výhody spoločnosti.

Vlastnosti (dôvody, okolnosti, faktory), ktoré určujú externú investičnú aktivitu veľkých korporácií, sa často zhodujú, čo prispieva k ich krížovým investíciám, ktoré generujú okrem priamych výsledkov aj „rezonančný“ efekt. Výhody veľkých korporácií ako v manažmente (manažmente), marketingu, reklame, v kvalifikácii manažérskeho personálu atď. nie sú konštantné, o to viac monopolné, rýchlo sa stávajú masívnymi. Áno, a každá korporácia má svoj vlastný vývojový cyklus s fázami najvyššieho vzostupu a pádu, keď ju len profesionálne umenie vrcholových manažérov s ťažkosťami zachráni pred kolapsom. Ide však o to, že keď sú niektoré korporácie za zenitom prosperity, iné sú v kríze a pohyb ekonomiky ako celku má relatívne rovnovážny charakter, podporený aj relatívnou rovnováhou v oblasti investícií, vrátane zahraničných. .

Pohyb priamych a zahraničných investícií od roku 1980 je znázornený graficky (obrázok 2, príloha 4).

Obrázok ukazuje zmeny v siedmich krivkách znázorňujúcich kapitálové toky: a) Európska únia, b) USA; c) Afrika; d) západná Ázia, e) stredná a východná Európa, f) Latinská Amerika a Karibik, g) východná a juhovýchodná Ázia.

Najväčšiu dynamiku PZI (podľa diagramu) zaznamenávajú (súčet „prílev-odliv“) v troch hlavných najrozvinutejších centrách: a) Európska únia, b) USA, c) región Ďalekého východu (japonské centrum). ). Všimnite si, že v rokoch 1989-1991. nastalo obdobie poklesu (stabilizácie) toku investícií v USA, no od roku 1992 sa objem zahraničných investícií v USA a odlev amerického kapitálu do rôznych regiónov sveta neustále zvyšoval. Zintenzívnenie krízových javov nielen v regiónoch rozvojových krajín a SNŠ vrátane Ruskej federácie, ale aj v Európe a Japonsku, ako ukazujú udalosti po rokoch 1992-1993, vedie k jednému menovateľovi: k zvýšeniu toku investícií z týchto krajín. (oslabený krízami) v USA .

THK sú hlavnými vývozcami produktívneho kapitálu USA: tvoria viac ako 90 % tohto vývozu vo forme priamych zahraničných investícií (PZI). V rokoch 1998-2000 Spojené štáty americké zrealizovali takéto investície v zahraničí v objeme 412,8 miliardy dolárov.Zároveň: 1) v roku 2000 objem ich PZI dosiahol 142,6 miliardy dolárov, kým v rokoch 1986-1991. priemerný ročný export kapitálu bol menej ako 30 miliárd; 2) Miera rastu PZI výrazne prekonala tempo rastu amerického HDP a vývozu tovaru.

V roku 2001 sa objem amerického kapitálu exportovaného do zahraničia znížil o viac ako 27 % a dosiahol 103,7 miliardy USD, čo bolo spôsobené najmä zhoršujúcou sa ekonomickou situáciou vo vyspelých krajinách a poklesom objemu cezhraničných fúzií a akvizícií realizovaných spol. americké korporácie. V roku 2002 vzrástli vyvezené priame investície na úroveň 119,7 miliardy USD, v najbližších rokoch podľa smerodajných odborníkov objem exportovaného kapitálu z krajiny porastie a americké korporácie budú naďalej posilňovať svoje pozície najväčších zahraničných investorov.

Na základe priamych zahraničných investícií sa formuje globálna produkcia spájajúca americkú ekonomiku s ekonomikami iných krajín oveľa užšími väzbami ako je obchod. Sieť medzinárodnej produkcie, rozmiestnená prostredníctvom PZI, predstavovala akýsi ekonomický priestor, ktorý sa vo vedeckej literatúre nazýva „druhá ekonomika Spojených štátov“. Ten má vo svetovej ekonomike osobitné miesto, výrazne prevyšuje svojím výrobným, vedeckým, technickým a finančným potenciálom podobné oblasti hospodárskej činnosti iných krajín vyvážajúcich kapitál a koncentruje viac ako 20 % výrobných kapacít Spojených štátov amerických. Už v roku 1999 pracovalo viac ako 8,9 milióna pracovníkov a zamestnancov v 22 000 zahraničných podnikoch kontrolovaných americkým kapitálom, čo predstavovalo približne tretinu celkovej pracovnej sily zamestnanej v podnikoch vlastnených americkými nadnárodnými korporáciami. Majetok zahraničných podnikov amerických spoločností dosiahol 4,6 bilióna. dolárov, objem nimi vytvorených tovarov a služieb presiahol 650 miliárd a ich príjmy dosiahli 199 miliárd dolárov Tieto podniky sa vyznačujú vysokou úrovňou vedeckého, informačného, ​​technologického a organizačného vybavenia.

V roku 2002 americké priame investície v Írsku prevýšili podobné investície v Taliansku a v Španielsku – investície do hospodárstva Rakúska a Dánska dohromady. Významná časť priamych investícií v USA (približne 31 %) smerovala do výroby.

Spojené štáty americké prejavujú značný záujem o APEC, ktorý vznikol v roku 1989 a združuje 21 štátov, ktoré predstavujú 50 % svetovej produkcie a viac ako 40 % svetového obchodu. V snahe posilniť a rozšíriť svoju pozíciu v tomto najdynamickejšie sa rozvíjajúcom regióne sveta (napriek finančnej kríze v rokoch 1997-1998), ako aj vytlačiť konkurentov, predovšetkým ázijských, USA aktívne využívajú postupné odstraňovanie colných bariér a prekážok pohybu kapitálu, čím sa zvyšuje objem priamych investícií. V roku 2002 sa v regióne sústredilo 446 miliárd dolárov investícií, čo predstavuje 29,4 % všetkých priamych zahraničných investícií USA oproti 24 % v roku 1990.

Rozšírenie globálnej produkcie zmenilo aj prístup korporácií ku krajinám s preferenčným zdaňovaním, nízkymi daňami z príjmu a slobodou jeho presunu, teda prístup k offshore centrám a daňovým rajom. V 90. rokoch tam prudko zintenzívnili svoje aktivity, vytvorili desiatky pobočiek a výrazne zvýšili rozsah investícií. V roku 2002 teda iba tri z nich (Panama, Bermudy a Karibik) sústredili 118,1 miliardy USD, čo predstavuje 25,9 % priamych investícií USA do rozvojových krajín. Konkrétne na Bermudách sa tento rok investovalo 31 miliárd USD priamych amerických investícií, čo je 6,5-krát viac ako vo Švajčiarsku. Vo finančnom sektore Panamy sa sústredilo asi 20 miliárd dolárov, čo je štyrikrát viac ako v rovnakom sektore nemeckej ekonomiky.

Reštrukturalizácia medzinárodného podnikania korporácií teda už viedla k zmene viacerých doterajších smerov v stratégii a taktike, k zmenám v mechanizme ich medzinárodnej investičnej činnosti. Zároveň sa prirodzene objavili nové trendy vo vývoze produktívneho kapitálu zo Spojených štátov amerických.

V posledných desaťročiach boli americké priemyselné korporácie najväčšími exportérmi kapitálu. Väčšinu exportu priamych zahraničných investícií predstavuje 500 nadnárodných korporácií.

Kapitola 3. RUSKO A TNK

3.1. Zahraničné nadnárodné spoločnosti v Rusku

Nadnárodné korporácie, ktoré pôsobia ako hybná sila priamych zahraničných investícií, stále zohrávajú v ruskej ekonomike skromnú úlohu. V roku 1997 tvorili tieto investície asi 5 % celkových investícií do ruskej ekonomiky. Obzvlášť výrazný rozdiel v objeme priťahovaných priamych zahraničných investícií je pozorovaný medzi Ruskom a krajinami, ktoré najviac využívajú kapitálové investície zahraničných firiem na rozvoj svojich ekonomík. Ak sa v roku 1997 prílev priamych zahraničných investícií do Ruska odhadoval na približne 6 miliárd USD, potom v Číne bola rovnaká hodnota 45 miliárd USD, čo predstavuje 17 % všetkých investícií do čínskej ekonomiky.

Aktivity zahraničných nadnárodných korporácií v Rusku sú geograficky rozložené mimoriadne nerovnomerne. Hlavný počet medzinárodných spoločností sa sústreďuje predovšetkým v regiónoch s vysoko rozvinutou infraštruktúrou – Moskva, Petrohrad. Relatívne malý počet podnikov so zahraničným kapitálom sa nachádza v priemyselne rozvinutých regiónoch - Moskva, Leningrad, Nižný Novgorod, ako aj v regiónoch s prevahou exportne orientovaného ťažobného priemyslu - regióny Ťumeň a Magadan, Prímorský kraj.

Koncom 90. rokov. viaceré regióny začali aktívne presadzovať politiku získavania zahraničných investorov a poskytovali im dodatočné daňové výhody. Napríklad správa regiónu Novgorod rozhodla so súhlasom regionálneho zákonodarného zhromaždenia oslobodiť zahraničných investorov od všetkých druhov regionálnych a miestnych daní až do úplného splatenia projektu a dohodnutého časového rámca. V dôsledku takýchto aktivít sa do konca 90. rokov. asi 50% všetkých priemyselných produktov vyrobených v regióne Novgorod bolo vyrobených za účasti zahraničného kapitálu.

Nadnárodné korporácie na ruskom trhu fungujú podľa svojej tradičnej geografickej stratégie. Najmä západoeurópske nadnárodné korporácie umiestňujú svoj kapitál najmä do Moskvy a severozápadného regiónu Ruska, zatiaľ čo americké a japonské spoločnosti rozširujú svoje aktivity v centrálnych regiónoch, na Ural, Sibír a Primorye.

Americké a japonské TNC prejavujú najväčší záujem o ruské ťažobné podniky palivovo-energetického komplexu. Príkladom plodnej spolupráce pri ťažbe ropy v Rusku je rusko-americký podnik Polar Lights na poli Ardalinskoye v ropnom a plynárenskom regióne Timan-Pechora. Vytvorili ju americká TNC Conoco a ruská prieskumná spoločnosť Arkhangelskgeologiya. Odhaduje sa, že počas prevádzky „polárnych svetiel“ na poli Ardalinskoye bude do rozpočtu Ruskej federácie prevedená približne 1 miliarda dolárov vo forme daní.

Prvou zahraničnou spoločnosťou, ktorá získala licenciu na rozvoj ropných polí v rámci projektu Sachalin-2 na základe dohody o zdieľaní produkcie, bola medzinárodná korporácia Sakhalin Energy, ktorej najväčšími akcionármi sú americké TNC Marathon, Mac Dermott a japonské TNC. Mitsui a Mitsubishi. Kapitálové investície vo fáze vývoja projektu sa odhadujú na 10 miliárd dolárov, návratnosť nákladov - za 7-8 rokov; celková hodnota vyťažených produktov bude asi 40 miliárd dolárov.

Potravinársky priemysel v posledných rokoch konkuruje palivovému a energetickému komplexu v atraktivite pre zahraničné TNK. Napríklad Nestlé (Švajčiarsko), najväčšia korporácia v potravinárskom priemysle, využíva vo svojej stratégii na ruskom trhu zrýchlený nákup kontrolných podielov v cukrovinkách, ktoré sú v ťažkej finančnej situácii. V roku 1995 získala kontrolný podiel v továrni na cukrovinky Rossiya v Samare a investovala približne 40 miliónov dolárov do jej technického vybavenia. V roku 1996 spoločnosť Nestle kúpila ďalší kontrolný podiel na rovnakom mieste, v Samare, od továrne „Confectioner “ av roku 1998 rozšírenie geografického smeru svojich aktivít, - v továrňach „Altaj“ (Barnaul) a „Kamskaya“ (Perm).

Niektoré TNC v potravinárskom priemysle sa uberajú inou cestou. Namiesto skupovania akcií existujúcich podnikov a ich radikálnej rekonštrukcie stavajú nové cukrárne vybavené najmodernejšou technológiou. Po starostlivom preštudovaní zvláštností dopytu na ruskom trhu tieto spoločnosti spolu so svojimi tradičnými výrobkami začínajú vyrábať produkty, ktoré zodpovedajú chuti Rusov, vyrobené podľa ruských receptov a s ruskými názvami. To je to, čo urobila anglická spoločnosť Cadbury Schweppes Group, ktorá postavila v rokoch 1996-1997. v meste Chudovo (región Novgorod) továreň na výrobu cukroviniek spolu s jej tradičnými výrobkami - tyčinkami mliečnej čokolády - tabuľovou horkou čokoládou "Novgorod" a "Rostov".

3.2. Ruské TNC

V Rusku sú nadnárodné spoločnosti stále v štádiu formovania a posilňovania svojich pozícií. Je pravda, že v Sovietskom zväze vznikol malý počet spoločností podobných moderným nadnárodným korporáciám. Ide o Ingosstrach, Aeroflot a mnohé zahraničné ekonomické združenia. Moderný Ingosstrach so svojimi dcérskymi spoločnosťami a pridruženými spoločnosťami v USA, Holandsku, Veľkej Británii, Francúzsku, Fínsku, Nemecku, Rakúsku, Bulharsku, Turecku a niekoľkých bývalých sovietskych republikách je teda ruskou TNC vo finančnom sektore. Aktívne rozširuje svoje partnerstvá s ruskými a zahraničnými podnikmi a vytvára spolu s nimi nadnárodnú poisťovaciu skupinu. Niektoré z najväčších spoločností v Rusku, ako Gazprom, Lukoil, Alrosa a iné, sa tiež stali nadnárodnými.

Najvýkonnejšie ruské TNC pôsobia v palivovom a energetickom komplexe. Príkladom je gigantická organizačná a ekonomická štruktúra RAO „Gazprom“ – 100% monopol na výrobu a export plynu, ovládajúci 34% overených svetových zásob zemného plynu a zabezpečujúci asi 20% západoeurópskeho dopytu po tejto surovine. Gazprom je najväčším ruským zdrojom konvertibilnej meny, ročne vyváža plyn v hodnote 6 až 7 miliárd USD. Činnosti tejto spoločnosti siahajú ďaleko za štátne hranice. Gazprom má spoločnosti s účasťou v 12 krajinách, ktoré nakupujú ruský plyn. Nemecko sa stalo hlavným centrom zahraničných investičných aktivít Gazpromu. Hodnota nemeckého trhu spočíva v tom, že cez túto krajinu prechádzajú všetky hlavné transeurópske prepravné toky plynu: z Nórska, Ruska, Holandska. Gazprom prostredníctvom spoločného podniku s dcérskou spoločnosťou koncernu BASF kontroluje 12 % predaja na nemeckom trhu s plynom. Stratégia Gazpromu zahŕňa aktívnu účasť na privatizačných procesoch v Českej republike, na Slovensku, v Maďarsku, Rakúsku, Litve a Estónsku.

Úspešné pôsobenie ruského plynárenského gigantu na svetových trhoch ukazuje, že silná korporácia môže dosiahnuť významný úspech v trhovej ekonomike. Niekoľko desiatok veľkých nadnárodných korporácií by nepochybne posilnilo postavenie Ruska vo svetovej ekonomike. V ropnom priemysle je teda lídrom najväčšia ruská ropná spoločnosť LUKoil, v ktorej 45 % akcií patrí štátu. Podniky tejto spoločnosti prijali vertikálnu integráciu výroby: časť vyrobenej ropy sa spracováva na benzín, motorovú naftu, vykurovací olej, mazacie oleje, ropný koks a letecký petrolej. Spoločné podniky a akciové spoločnosti s účasťou LUKoil vznikli v Českej republike, Írsku, Izraeli, Argentíne, na Cypre, ako aj v Azerbajdžane, Bielorusku, Gruzínsku, Ukrajine a Litve. V roku 1998 Lukoil a americká korporácia Conoco podpísali memorandum o spoločnom rozvoji ropných polí v ruskom ropnom a plynárenskom regióne Timan-Pechora.

K ruským TNC v ťažobnom priemysle patrí akciová spoločnosť Alrosa. V roku 1992 vyhrala tender na rozvoj diamantového ložiska Katoka v Angole pred juhoafrickým koncernom De Beers a množstvom ďalších západných spoločností. Spolu s angolskou štátnou spoločnosťou Endiama a brazílskou banskou službou Odebrecht sa podieľala na výstavbe ťažobného a spracovateľského závodu s kapacitou 1,6 milióna ton rudy ročne. Prvá etapa závodu v Katoke bola uvedená do prevádzky na jeseň roku 1997. V roku 1998 začala spoločnosť Alrosa s rozvojom diamantových ložísk v ďalšej africkej krajine - Namíbii.

V súčasnosti sa finančné a priemyselné skupiny (FIG) stávajú základom pre vytváranie ruských TNC. V každej krajine sú veľké korporácie základom vedecko-technického pokroku a zrýchleného ekonomického rozvoja.

Finančné a priemyselné skupiny, ktoré združujú právnické osoby pod jurisdikciou členských štátov SNŠ, sú registrované ako nadnárodné FIG (TFIG).

Mnohé TFIG vznikli zlúčením bánk s priemyselnými podnikmi, ktoré nemali prostriedky na financovanie investičných projektov. Rýchly rast bankového kapitálu umožňuje najsilnejším bankám vytvárať podiely – bankové impériá, čo sa týka ich charakteristík zodpovedajúcich nadnárodným korporáciám. Príkladom je TFIG „Interros“, ktorý sa vyvinul okolo ONEXIMbanky. V rámci tohto holdingu existujú tri hlavné oblasti činnosti: finančná, priemyselná a mediálna. Štruktúry skupiny Interros zamestnávajú približne 400 000 ľudí. Výsledok jej činnosti sa odhaduje na približne 4 % ruského HDP a približne 7 % exportu.

V posledných rokoch sa integračná aktivita výrazne zvýšila v metalurgickom komplexe Ruska a členských krajín SNŠ. Nadnárodné korporácie sa zároveň môžu stať jednou z najdôležitejších súčastí integračnej interakcie krajín Commonwealthu v oblasti metalurgie. Sú vytvorené s cieľom čeliť zahraničným nadnárodným korporáciám na svetových trhoch. V tomto smere je orientačný príklad svetového trhu s hliníkom, kde sedem až osem nadnárodných spoločností integrovaných podľa vertikálneho technologického princípu ovláda viac ako 70 % svetovej produkcie hliníka. V tomto aspekte si pozornosť nepochybne zaslúži nadnárodná spoločnosť Siberian Aluminium, založená v roku 1996, so základným imaním 5 miliárd rubľov. Zahŕňa hutnícke závody a finančné inštitúcie z Ruska, členských krajín SNŠ a ďalekého zahraničia: Zalogbank (najväčší podiel na základnom imaní - 22,5%), hlinikárne Bratsk, Sayan (Rusko) a Pavlodar (Kazachstan), anglická spoločnosť " Trans World Aluminium, Samara Metallurgical Company „Sameko“, Ural Cryolite Plant a Chelyabinsk Electrode Plant. .

Táto vertikálne integrovaná štruktúra bola vytvorená s cieľom vytvoriť domáci trh s primárnym hliníkom a finálnymi výrobkami, optimalizovať finančné toky a znížiť výrobné náklady s cieľom udržať si konkurencieschopnosť na globálnom trhu. V roku 1998 TFPG „Siberian Aluminium“ dosiahla dohodu o strategickom partnerstve (aliancii) s americkou TNC „Reynolde“ s cieľom posilniť svoju pozíciu na svetovom trhu s hliníkom.

Podľa vzoru zahraničných automobilových gigantov najväčšie ruské závody na výrobu automobilov - GAZ a VAZ - začínajú v niektorých dovážajúcich krajinách vytvárať montážne závody, ktoré nadobúdajú znaky nadnárodných korporácií. Automobilový závod Gorkého teda s použitím nižších ciel na dovoz komponentov v porovnaní s clami na dovoz hotových áut zorganizoval rusko-ukrajinský spoločný podnik KremenchugavtoGAZ, ktorý má montovať ľahké nákladné autá GAZ-3302 - Gazelle. AvtoVAZ zorganizoval montáž automobilov Euro-Lada (VAZ-2109) vo Fínsku na základe dohody s firmou Valmet. Závody "Valmet", kde sa montujú automobily svetoznámych firiem "Opel", "Saab", "General Motors", sa považujú za jednu z technologicky najflexibilnejších výrob v Európe.

Možno dúfať, že na neľahkej ceste integrácie krajiny do svetovej ekonomiky zohrajú ruské medzinárodné spoločnosti úlohu katalyzátorov prekonania vnútornej hospodárskej krízy a realizácie reforiem v zahraničnej ekonomickej sfére.

ZÁVER

Nadnárodné korporácie na konci 20. storočia. do značnej miery určujú štruktúru svetového trhu a úroveň konkurencieschopnosti tovarov a služieb na ňom, ako aj medzinárodný pohyb kapitálu a transfer technológií.

Vo väčšine nadnárodných korporácií sú to veľké firmy oligopolného alebo monopolného typu s diverzifikovanou integráciou výroby a marketingu tovarov a služieb na svetovom trhu. Všetky prvky ich nadnárodnej štruktúry fungujú ako jednotný koordinovaný mechanizmus v súlade so stratégiou materskej spoločnosti. Svet vnímajú ako jednotný trh a rozhodnú sa naň vstúpiť s novými produktmi alebo službami bez ohľadu na štátne hranice.

Moderné teoretické koncepty TNK sú založené na teórii firmy ako podniku na organizáciu výroby a marketingu tovarov a služieb. Osobitná pozornosť sa v konceptoch nadnárodných korporácií venuje modelom podnikateľského investovania, ktoré zahŕňajú predovšetkým modely monopolistických výhod, životného cyklu produktu, internalizácie a eklektický model.

Hlavnými zdrojmi efektívnej činnosti TNK je využívanie výhod pri vlastníctve (alebo prístupe k) prírodným zdrojom, kapitálu a najmä výsledkov výskumu a vývoja; možnosť optimálneho umiestnenia svojich podnikov v rôznych krajinách, berúc do úvahy objem ich domáceho trhu, mieru ekonomického rastu, ceny a kvalifikáciu pracovnej sily, náklady a dostupnosť iných ekonomických zdrojov, rozvoj infraštruktúry, ako aj ako politické a právne faktory, medzi ktorými je najdôležitejšia politická stabilita; možnosť akumulácie kapitálu v rámci celej siete nadnárodných korporácií; použiť na svoje účely finančné zdroje celého sveta; neustále povedomie o konjunktúre komoditných, menových a finančných trhov v rôznych krajinách; racionálna organizačná štruktúra TNK; medzinárodné manažérske skúsenosti.

Hlavným motívom priamych zahraničných investícií nadnárodných korporácií v Rusku a iných krajinách s transformujúcou sa ekonomikou je expanzia odbytových trhov. Zahraničné TNK sústreďujú svoje aktivity v Rusku zatiaľ do regiónov s vysoko rozvinutou infraštruktúrou - Moskva, Petrohrad, Moskva, Leningrad, Nižný Novgorod, ako aj do regiónov s prevahou ťažobného priemyslu - v Ťumeni. a Magadanské regióny, Prímorský kraj. Výrobu a poskytovanie služieb v Rusku nasadzujú najmä zahraničné TNK špecializujúce sa na palivovo-energetický komplex, obchod, potravinárstvo, verejné stravovanie, rôzne služby av menšej miere aj na spracovateľský priemysel vrátane automobilového priemyslu.

Základom pre vznik ruských TNC sú finančné a priemyselné skupiny tvorené spojením bánk s priemyselnými podnikmi integrovanými podľa vertikálneho technologického princípu.

LITERATÚRA

1. Bulatov A. S. Svetová ekonomika: učebnica pre vysoké školy / A. S. Bulatov. Moskva: The Economist, 2004.277-296 s.

2. Medvedev V. Globalizácia ekonomiky: trendy a rozpory / V. Medvedev // ME a MO. 2004. Číslo 2. P.9.

3. Khasbulatov R. I. Svetová ekonomika: učebnica pre vysoké školy. T.1. / R. I. Khasbulatov. M.: Ekonomika, 2001.473-474 s.

4. Gubaidullina F. S. Priame zahraničné investície, aktivity TNC a globalizácia /F. S. Gabaidullina // ME a MO. 2003. Číslo 7. S.42-43

5. Andrianov V. D. Rusko vo svetovej ekonomike: učebnica / V. D. Andrianov. M.: Humanit, 1999,79-81s.

6. Zimenkov R., Romanova E. Investičná aktivita amerických TNC ako subjektov globalizačného procesu / R. Zimenkov, E. Romanov // REJ. 2004. Číslo 2. S.43-50.

7. Zimenkov R., Romanova E. Americké nadnárodné spoločnosti v zahraničí: stratégia, smery, formy / R. Zimenkov, E. Romanov // ME a MO. 2004. Číslo 8. S. 47-49.

8. Gladkov I. S. Svetová ekonomika: učebnica. M.: Vydavateľská a obchodná spoločnosť "Damkov a spol." 2003. s.52-57

9. Gubaidullina F. S. Veľké nadnárodné korporácie na nových trhoch / F. S. Gabaidullina // ECO. 2003. Číslo 3. S. 20-33.

10. Gradobitová L. D. Nadnárodné korporácie v moderných medzinárodných ekonomických vzťahoch: učebnica / L. D. Gradobitová, T. M. Isachenko. M.: Ankil, 2002,30-35s.

11. Gromov A. Formovanie globálneho systému svetového automobilového priemyslu / A. Gromov // ME a MO. 2005. Číslo 7. S.74-82.

12. Dolgov A.P. Úroveň transnacionalizácie hlavných priemyselných odvetví /A. P. Dolgov // Financie a úver. 2003. Číslo 13. S.31-35.

13. Lomakin V. K. Svetová ekonomika: učebnica pre univerzity / V. K. Lomakin. M.: JEDNOTA-DANA, 2002.300-312s.

14. Luchko M.L. Konkurenčné stratégie TNK: strategické aliancie, fúzie a akvizície / M.L. Luchko // Bulletin Moskovskej univerzity. 2004. Číslo 1. C.31-56.

15. Luchko M.L. Úloha nadnárodných spoločností v procesoch zahraničných investícií: učebnica pre vysoké školy / M.L. Lučko. M.: TEIS, 2002.220-225s.

16. Koroleva I.S. Svetová ekonomika: globálne trendy za 100 rokov: učebnica pre univerzity / I.S. Kráľovná. M.: The Economist, 2003.134-138s.

17. Kolešová V.P., Osmová M.N. Svetová ekonomika. Ekonomika zahraničia: učebnica pre vysoké školy / V.P. Kolesovej. M. N. Osmová. M.: Flint: Moskovský psychologický a sociálny inštitút, 2001.314-316s.

18. Pashin S.T. Fungovanie nadnárodných spoločností: Organizačné a ekonomické zabezpečenie / S. T. Pashin. M.: Ekonomika, 2002.517-519s.

19. Semigina G. Yu Nadnárodné procesy: XXI. storočie / G. Yu. Semigina. Ústav porovnávacej politológie RAS, Národná nadácia sociálnych vied. Moskva: Moderná ekonomika a právo, 2004.444-448s.

DODATOK 1

Tabuľka 2. Počet materských spoločností a zahraničných pobočiek v regiónoch a krajinách (1996-1998)

DODATOK 3

Obr.1. Pohyb investičného kapitálu (1960-1998)

DODATOK 4

Obr.2. Investičné toky v hlavných regiónoch sveta, 1980-1998, miliardy dolárov

Konečným cieľom nadnárodných korporácií je privlastňovanie si ziskov. Na dosiahnutie tohto cieľa majú oproti ostatným účastníkom medzinárodných ekonomických vzťahov mnohé výhody.

V prvom rade treba spomenúť, že nadnárodné korporácie kompenzujú obmedzenia domáceho trhu na úkor zahraničia. Nie je žiadnym tajomstvom, že každý trh má svoju vlastnú kapacitu. A viac ako to, čo kupujú, nemôžete predať. Firmy preto musia hľadať nové marketingové cesty. A často sa stávajú trhmi cudzích krajín. Ale nie každý k nim má prístup. Môže napríklad malá firma ľahko preniknúť na medzinárodný trh a zaujať tam svoje právoplatné miesto? Ak nemá žiadny jedinečný zdroj, bude to pre ňu veľmi ťažké. Opačná situácia je pozorovaná v prípade TNK. Veľké firmy majú spravidla známu značku a produkty, ktoré sú medzi spotrebiteľmi žiadané (to je samozrejmé, pretože inak by firma v konkurencii jednoducho neprežila). Okrem toho má veľká korporácia značné finančné zdroje, čo jej umožňuje vykonávať prieskum trhu pred vstupom na nový trh. A tak sa spoločnosť, ktorá vstupuje do globálnej obchodnej arény, zameriava na špecifický segment trhu, ktorý môže organizácii poskytnúť potrebný objem predaja a úroveň zisku.

Z toho vyplýva druhá výhoda TNC – tou je relatívna jednoduchosť prieniku na trh. Vynára sa otázka: prečo je ľahkosť relatívna? Tento bod súvisí s činnosťou vlády hostiteľskej krajiny. Niektoré krajiny môžu pre svoje spoločnosti uplatňovať ochranárske politiky. Ide o prijatie opatrení na zabrzdenie procesu prenikania zahraničných spoločností na domáci trh. Na rozdiel od toho však tá istá vláda môže všetkými možnými prostriedkami výrazne pomôcť pri expanzii konkrétnej korporácie na zahraničné trhy. Takúto politiku presadzujú napríklad Spojené štáty americké. Rovnaká téza o jednoduchosti prieniku firmy na zahraničný trh je spojená s dosahovaním konkurenčných výhod korporáciou tam, kde zamýšľa alebo už vykonáva svoju činnosť.

Preto treťou výhodou možno nazvať priaznivé podmienky v konkurenčnom boji. Ako viete, konkurencia môže byť cenová a necenová. Cenová konkurencia znamená znižovanie ceny, kým firme neposkytuje konkurenčnú výhodu. Necenová konkurencia na druhej strane zahŕňa zlepšovanie kvality produktu, vedenie reklamnej kampane a iné akcie súvisiace s propagáciou produktu na trhu.

Ak hovoríme o TNC, potom je schopná viesť cenovú aj necenovú konkurenciu. Akými prostriedkami sa to dosahuje? Po prvé, TNC ušetria značné množstvo peňazí v rozsahu výroby, pretože je dobre známe, že s nárastom objemu výroby sa fixné náklady na jednotku výstupu znižujú. A v dôsledku toho sa znížia výrobné náklady. To zase umožňuje spoločnosti manipulovať s cenou svojich produktov vo väčšej miere ako firme s malým objemom výroby. To je štvrtá ekonomická výhoda TNK. S možnosťou realizácie necenovej súťaže sú opäť spojené značné finančné zdroje, ktorými organizácia disponuje. Preto príležitosť investovať viac do výskumu, vývoja a marketingu.

Ďalšou výhodou nadnárodných korporácií je, že využívajú zdroje iných krajín. Takýmto zdrojom môže byť čokoľvek: práca, nerasty, výrobné zariadenia.

Okrem toho pri organizovaní výroby v cudzej krajine spoločnosť obchádza colné bariéry stanovené štátom na zníženie toku dovážaného tovaru. Trh v danej krajine však môže byť natoľko atraktívny, že by bolo nerozumné nechať si ujsť. Zároveň však bude priamy vývoz veľmi drahý. Preto sa korporácie snažia organizovať výrobu určitého tovaru priamo na území cudzieho štátu. To vám umožní znížiť náklady na konečný produkt tým, že ušetríte náklady na dopravu a zaplatenie cla. Tu je ďalšia ekonomická výhoda TNC.

Ďalším pozitívnym momentom v činnosti TNC je, že dokáže rýchlo presúvať výrobné zdroje medzi svojimi pobočkami tam, kde sú najefektívnejšie využívané. Zmyslom takéhoto pohybu je zníženie výrobných nákladov a racionálnejšie využitie toho či onoho výrobného faktora.

Spoločnosť sa snaží sústrediť svoje finančné zdroje do krajín, kde je najflexibilnejšia daňová legislatíva vo vzťahu k dani z príjmu. Alebo sa chce dostať preč z vysokých colných poplatkov. To sa dosahuje práve pomocou transferových cien. Prevodové ceny sú teda pre korporácie výhodné, keďže im umožňujú vyhnúť sa plateniu časti daní a poplatkov.

A nakoniec poslednou výhodou TNC, ktorú by som rád spomenul, je ich stabilita počas kríz. Rozhodujúcu úlohu tu opäť zohráva rozsah výroby, vďaka ktorému môže firma manipulovať nielen s cenou produktov, ale aj s objemom svojej produkcie. Navyše, veľká korporácia si dokonca môže dovoliť krátkodobo pracovať s istými stratami, čo je pre malú firmu neprijateľné.

Sú to teda nadnárodné korporácie, vzhľadom na existenciu vyššie uvedených ekonomických korporácií, ktoré sú vedúcou organizačnou štruktúrou na svetovom trhu a ovládajú významnú časť medzinárodného obchodu.

Formovanie konkurenčných výhod TNK v kontexte globalizácie

Činnosť nadnárodných spoločností (TNK) v medzinárodnom ekonomickom prostredí prebieha v podmienkach globálnej konkurencie. Posilnenie ktorých je spôsobené zintenzívnením medzinárodnej výmeny a rozvojom medzinárodného obchodu, aktivizáciou zahraničných investícií, fungovaním svetového trhu. Za týchto okolností je v záujme udržania pozícií obsadených nadnárodnou spoločnosťou a rozšírenia jej aktivít potrebné zvýšiť jej konkurencieschopnosť a poskytnúť významné konkurenčné výhody. V súčasných krízových podmienkach sa menia akcenty globalizačných procesov, po vstupe na svetový trh sa väčšina firiem snaží rozširovať svoje pole pôsobnosti. Vstup na nové trhy a ich dobývanie vedie k transformácii podmienok hospodárskej súťaže a nástrojov hospodárskej súťaže. Preto sa problém formovania konkurenčných výhod nadnárodných spoločností v kontexte globalizácie stáva čoraz aktuálnejším.

Moderné globalizačné procesy sa teda vyznačujú zvýšenou vzájomnou závislosťou a vzájomným ovplyvňovaním rôznych oblastí činnosti v oblasti medzinárodného podnikania. To sťažuje podporu a zvyšovanie konkurencieschopnosti nadnárodných spoločností. Keďže konkurenčná výhoda bola dosiahnutá dnes, zajtra môže prestať byť, preto procesy skúmania podmienok konkurencie, sledovania konkurentov a hľadania nesporných a udržateľných konkurenčných výhod sú objektívnou podmienkou efektívneho pôsobenia TNK v medzinárodnom meradle. trhu.

Problém vytvárania konkurenčných výhod TNC je mnohostranný, pretože si vyžaduje výskum v niekoľkých oblastiach:

– teórie a praktiky konkurencieschopnosti,
– tendencie globalizačných procesov,
- špecifiká činnosti TNK.

Porter významne prispel k odhaleniu teoretických aspektov hospodárskej súťaže vrátane medzinárodnej. Práce, ktoré sa stali základom mnohých štúdií v oblasti rozvoja teoretických základov konkurencieschopnosti podnikov.

Napriek značnému počtu vedeckých publikácií v oblasti konkurencieschopnosti TNK. Na dosiahnutie a udržanie trvalo udržateľných konkurenčných výhod nadnárodných korporácií je potrebný ďalší rozvoj s prihliadnutím na špecifiká ich činnosti a zmeny v medzinárodnom podnikateľskom prostredí. Ktoré sú spôsobené pokračovaním globalizačných procesov, prudkým rozvojom informačných technológií, zintenzívnením inovácií, zmenami v technológiách a ďalšími faktormi.

Je potrebné objasniť podstatu konkurenčnej výhody TNK

Určiť podmienky a nástroje na formovanie ich konkurenčných výhod s prihliadnutím na súčasné trendy globalizácie a špecifiká ich aktivít v medzinárodnom podnikateľskom prostredí.

Nesporným lídrom svetového trhu je podľa agentúry Interbrand značka Coca-Cola, ktorá sa posledných 13 rokov pevne drží na prvom mieste. Hoci z hľadiska hodnoty značky v roku 2011 vo výške 74 000 miliónov dolárov je na 6. mieste. Intenzívna konkurencia je pozorovaná medzi spoločnosťami "Microsoft" a "IBM", ktoré patria do oblasti softvéru. Navyše v rokoch 2005-2007 druhú pozíciu v rebríčku obsadil Microsoft a od roku 2008 túto pozíciu získala späť IBM, ktorá ju drží teraz a posúva Microsoft na tretie miesto.

Trvalo vysoké hodnotenie medzi 100 najlepšími svetovými značkami obsadila General Electric v rokoch 2005-2009 - 4. miesto, v rokoch 2010-2011 - 5. miesto. Od roku 2010 a teraz sa značka „Google“ umiestnila na 4. mieste v prvej desiatke značiek po 10. mieste v roku 2008 a 7. pozícii v roku 2009, to znamená, že pozícia tejto značky sa postupne zlepšovala. V rokoch 2005-2006 bol Intel v prvej päťke, no v ďalších rokoch sa jeho pozícia zhoršovala, v rokoch 2007-2008 a 2010-2011 sa prepadol na 7. miesto, v roku 2012 klesol na 1. miesto.

V rôznych obdobiach rokov 2005-2012 medzi desať najlepších značiek patrili aj tieto: Nokia, Disney, McDonald's, Toyota, Marlboro, Mercedes-Benz, Hewlett-Packard, Samsung. Od roku 2011 sa značka Apple Inc. dostala do prvej desiatky na svete A obsadil 8. miesto. O rok neskôr, v roku 2012, stúplo hodnotenie tejto značky okamžite o 6 pozícií na 2 miesta. Vo všeobecnosti došlo v roku 2012 k významným zmenám vo svetovom rebríčku. Objavili sa noví lídri, najmä Apple Inc., Samsung, v rovnakom čase Disney, Hewlett-Packard prekročili prvú desiatku, IBM, Microsoft, GE, „stratili svoje pozície. McDonald's, Intel. To všetko svedčí o ostrej konkurencii na svetovom trhu v oblasti globálneho podnikania.

Odhad hodnoty ochranných známok verejných obchodných spoločností

Verejné spoločnosti používajúce vlastnú proprietárnu metodiku založenú na ich finančnej výkonnosti. Predpokladom pre zaradenie sa do celosvetového rebríčka je, že produkty značky musia byť prezentované aspoň na troch kontinentoch. Minimálne tretina výnosov z ich predaja musí pochádzať zo zahraničia.

Špecifikom konkurencie v globálnom biznise nie je len rivalita medzi firmami, ale aj medzi odvetviami. Štruktúra spoločností zaradených do prvej stovky s najvyššou hodnotou značky naznačuje výraznú prevahu bánk a telekomunikačných spoločností. Ich podiel je 20 a 15 %. Po 11 % v štruktúre zaberajú technologické a softvérové ​​spoločnosti. Podiel potravinárskeho priemyslu a maloobchodu je po 7 %. Medzi prvých päť najhodnotnejších značiek patrí Apple Inc., ktorá má hodnotu 153 285 miliónov USD, Google (111 498 miliónov USD), IBM (100 849 miliónov USD), McDonald's (81 016 miliónov USD), "Microsoft" (78 243 miliónov USD). Konkurencia sa bude naďalej zintenzívňovať.

Treba poznamenať, že medzi 100 svetovými lídrami z hľadiska hodnoty značky nie je žiadna domáca spoločnosť, medzi krajinami SNŠ v prvej stovke je iba ruská komerčná banka Sberbank, čo naznačuje nízku úroveň nákladov a konkurencieschopnosti domácich nadnárodných spoločností. a na posilnenie ich postavenia na svetovom trhu je potrebné zvýšiť ich podnikanie, rozšíriť sféry vplyvu, zvýšiť ich podiel na trhu, a to je takmer nemožné bez zvýšenia ich konkurencieschopnosti a konkurenčných výhod.

Moderné procesy globalizácie svetovej ekonomiky

Moderné procesy globalizácie svetovej ekonomiky sa vyznačujú

– zvýšená medzinárodná koncentrácia a centralizácia finančných zdrojov,
– posilnenie pozícií najväčších nadnárodných korporácií – lídrov na svetovom trhu,
- zintenzívnenie konkurencie medzi nimi,
– zmeny v úlohe štátov a politická nestabilita vo svete,
– urýchlenie rozvoja komunikačných a informačných technológií,
– zintenzívnenie a zmeny vo svetovom obchode.

Globalizácia zasiahla všetky úrovne, prejavuje sa na mezo-, makro-, mikroúrovni. Keďže nadnárodné korporácie sú hlavnými ekonomickými subjektmi svetovej ekonomiky, globalizačné procesy na mikroúrovni si vyžadujú zmeny v stratégii a taktike, modeloch organizácie ich aktivít, aby sa zabezpečili udržateľné konkurenčné výhody a zvýšila konkurencieschopnosť.

Identifikácia a zdôvodnenie smerov tvorby konkurenčných výhod TNK

Definícia a zdôvodnenie smerov tvorby konkurenčných výhod TNK v kontexte globalizácie si vyžaduje objasnenie podstaty pojmu „konkurenčné výhody“. Aby sme to dosiahli, analyzujeme názory vedcov. Predovšetkým Michael Porter definuje konkurenčnú výhodu ako súbor faktorov, ktoré určujú úspech alebo neúspech podniku v konkurencii, produktivitu využívania zdrojov a tiež ako výsledok identifikácie a používania jedinečných spôsobov konkurencie, ktoré sa líšia od konkurencie. ktorý môže nejaký čas pretrvávať.

Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. dodržiavajú rovnaký prístup k zdrojom. Odhaľujú koncept konkurenčnej výhody charakteristikami a vlastnosťami produktu, ktoré vytvárajú určitú nadradenosť podniku nad jeho priamymi konkurentmi. Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. všimnite si, že konkurenčné výhody sú koncentrovaným prejavom prevahy nad konkurentmi v ekonomických, technických, organizačných oblastiach podniku, ktoré možno merať ekonomickými ukazovateľmi a tiež ich spravodlivo odlíšiť od potenciálu podniku, keďže konkurenčná výhoda na rozdiel od potenciál podniku, sa posudzuje na základe skutočných a jasných preferencií spotrebiteľov.

Balabanová I.V. Konkurenčná výhoda je chápaná ako súbor kľúčových faktorov úspechu, ktoré podniku umožňujú dlhodobo si zabezpečiť pozíciu víťaza na trhu. Na základe tejto definície môžeme konštatovať, že úlohou konkurenčnej výhody nie je len zabezpečiť konkurencieschopnosť podniku, ale dosiahnuť lepšie výsledky trhovej činnosti v porovnaní s konkurenciou na základe ponuky produktov a služieb, ktoré dokážu lepšie uspokojiť potreby. a požiadaviek potenciálnych spotrebiteľov, si vynúti uprednostňovať produkty a služby tohto podniku. Tento prístup si vyžaduje vytvorenie jedinečných produktov a služieb.

Úžitok možno zabezpečiť vytvorením exkluzívnej hodnoty

To všetko nám umožňuje súhlasiť s autormi, ktorí veria, že konkurenčnú výhodu možno dosiahnuť vytvorením exkluzívnej hodnoty. „Exkluzívny“ znamená jedinečný, jedinečný, jediný svojho druhu, nezvyčajný. Podľa vedcov konkurenčná výhoda – prítomnosť akejkoľvek exkluzívnej hodnoty v systéme, mu dáva výhodu oproti svojim konkurentom. Fatkhutdinov R.A. tiež poznamenáva, že konkurenčné výhody sú tie faktory, ktoré už poskytujú výhody posudzovaného objektu (predmetu) oproti konkurentom alebo poskytujú v budúcnosti pri realizácii plánovaných činností.

V súhrne konštatujeme, že konkurenčnú výhodu treba považovať za súbor základných jedinečných faktorov podniku, ktoré pozitívne odlišujú podnik od konkurencie a zabezpečujú mu lepšie postavenie ako konkurencia.

Pre objasnenie podstaty konkurenčných výhod TNK je potrebné zistiť špecifiká ich činnosti.

Na základe spracovania mnohých publikácií o fungovaní TNK sa zistilo, že črty ich činnosti sú tieto:

TNK sú zložité, diverzifikované štruktúry, čo určuje ich zložitosť ako predmetu štúdia;
rozsah ich aktivít je široký, keďže štrukturálne pododdelenia TNK pôsobia na desiatkach, stovkách nielen geografických, ale aj komoditných trhov;
Nadnárodné spoločnosti súčasne pôsobia na trhoch viacerých regiónov a krajín, ktorých vonkajšie prostredie sa výrazne odlišuje faktormi aj mierou ich vplyvu, čo v dôsledku roztrieštenosti a nedostatku informácií sťažuje prijímanie informovaných rozhodnutí;
konkurencia medzi TNK je mnohostranná: od vnútroodvetvovej cez medziodvetvovú a globálnu a jej podmienky sú diferencované na rôznych komoditných trhoch, trhoch rôznych krajín;
napriek dominantnej úlohe medzinárodného podnikateľského prostredia konkurencieschopnosť nadnárodných korporácií do značnej miery súvisí s vnútornými vlastnosťami ich fungovania a so stratégiami, ktoré sa realizujú;
dynamika medzinárodného podnikateľského prostredia, zrýchlenie tempa vedecko-technického pokroku ovplyvňujú úroveň a stabilitu pozícií TNK, na udržanie a rast ktorých sú potrebné udržateľné konkurenčné výhody.

Charakteristiky činnosti TNK

S prihliadnutím na osobitosti aktivít TNC v medzinárodnom podnikateľskom prostredí navrhujeme chápať konkurenčnú výhodu TNC ako kľúčové, jedinečné, neopakovateľné faktory na medzinárodnom trhu, ktoré majú potenciál ďalšieho posilňovania jedinečnosti a zabezpečujú vysokú úroveň konkurencieschopnosti. produktov a služieb TNC na všetkých trhoch, na ktorých sú zastúpené, na základe úplnejšieho a lepšieho uspokojovania rastúcich potrieb spotrebiteľov v porovnaní s konkurenciou.

Veríme, že prítomnosť výhradnej výhody spoločnosti Apple Inc, ktorá spočíva v neustálom zdokonaľovaní jej produktov na základe technických a informačných inovácií, čo vedie k rýchlemu nárastu dopytu po produktoch po celom svete, umožnila spoločnosti zvýšiť konkurencieschopnosť, zlepšiť svoju konkurenčnú pozíciu (podľa jedného roka stúpnuť z 8. na 2. miesto vo svetovom rebríčku najlepších značiek) a zvýšiť trhovú hodnotu spoločnosti na 153,3 miliárd dolárov).

Je potrebné poznamenať, že vytvorenie konkurenčnej výhody je možné len vtedy, ak sú známe faktory konkurencieschopnosti konkurentov. Preto k identifikácii a objasneniu konkurenčnej výhody dochádza v procese porovnávania faktorov konkurencieschopnosti podniku s faktormi konkurencieschopnosti iných podnikov, pričom faktor konkurencieschopnosti alebo ich kombináciu možno považovať za konkurenčnú výhodu, ak sa ukázalo, že byť lepší ako konkurent a zabezpečiť víťazstvo, prevahu spoločnosti, jej vedúce postavenie na trhu vďaka výberu spotrebiteľov tovarov alebo služieb tejto konkrétnej spoločnosti.

Spracovanie výsledkov vedeckého výskumu na zabezpečenie konkurencieschopnosti TNK umožňuje určiť hlavné prístupy k vytváraniu konkurenčných výhod TNK:

Diferenciácia činností a poskytovanie synergických výhod na tomto základe;
rozširovanie nadnárodných korporácií prostredníctvom fúzií a akvizícií za účelom rastu;
získanie vedúceho postavenia v oblasti technológií zlepšovaním inovácií;
vytváranie pozitívneho imidžu spoločnosti a bezchybnej povesti;
využitie úspor z rozsahu a zachovanie vysokej kvality produktov;
flexibilita investičnej politiky,
umiestnenie zahraničných pobočiek v blízkosti predajných trhov,
riadenie hodnotového reťazca;
optimálnou kombináciou je efektívne využitie potenciálu dostupných zdrojov;
inovácie a dynamická prispôsobivosť;
zlepšenie efektívnosti využívania nehmotného majetku;
efektívne riadenie kapitálu;
zlepšenie organizácie činnosti TNK atď.

Na základe výsledkov spracovania vedeckých publikácií v tejto oblasti sa zistilo, že dosiahnutie konkurenčných výhod TNK je možné, ak sa vytvoria potrebné podmienky a použijú sa určité nástroje na vytváranie konkurenčných výhod. Domnievame sa, že konkurenčné výhody národného podniku a nadnárodného podniku majú rôznu úroveň významu, hodnoty, obsahu a vplyvu na úroveň konkurencieschopnosti. S ohľadom na to sa stanovujú podmienky tvorby konkurenčných výhod a ich zdroje pre TNK (obr. Väčšina autorov považuje konkurenčné výhody za kľúčové faktory úspechu v konkurencii, pričom konkurenčné výhody TNK možno pripísať aj faktorom zvyšujúcim konkurencieschopnosť TNC.

Autori správne poznamenávajú, že je mimoriadne ťažké poskytnúť konkurenčnú výhodu značnému množstvu nástrojov na ich formovanie. A v podmienkach silnej konkurencie je to takmer nemožné. Preto je vhodné, aby si podnikateľské subjekty zoradili nástroje na vytváranie konkurenčných výhod z hľadiska dôležitosti a venovali pozornosť tým najvýznamnejším.

Pavlova V.A. celkom správne poznamenáva, že v rôznych fázach rozvoja podnikov v oblasti výroby spotrebného tovaru sú konkurenčné výhody a výber stratégie rozvoja odlišné a musia sa tiež zohľadniť pri určovaní prioritných konkurenčných výhod.

Celkovo autor navrhuje zvážiť zdroje konkurenčných výhod pre výrobcov komodít v nasledujúcom poradí:

1 - zlepšenie kvality výrobkov;
2 - optimalizácia sortimentu;
3 - stanovovanie cien a ich regulácia trhu;
4 - zavedenie výrobných technológií, ktoré umožňujú výrobu jedinečných produktov;
5 - motivácia manažérov;
6 - umiestnenie dodávateľov surovín.

Takáto objednávka však umožní vytvárať konkurenčné výhody najmä v komoditnej politike, čím sa do istej miery zúži a obmedzí možný súbor konkurenčných výhod. Zastavme sa preto pri najvýznamnejších zdrojoch a nástrojoch formovania konkurenčných výhod TNK v kontexte globalizácie. Keďže bolo vyššie dokázané, že konkurenčná výhoda TNC musí mať jedinečné vlastnosti, odlišné od konkurentov, identifikujeme ich dôležitý zdroj. Vynikajúce vlastnosti zrozumiteľné pre spotrebiteľov a to nielen v produktovej ponuke, ale aj v komunikačných prostriedkoch, propagácii produktov na trhu, spôsoboch vylievania sa na spotrebiteľov, formovaní politiky značky, manažmente atď.

Ďalším dôležitým zdrojom konkurenčných výhod každého podnikateľského subjektu a najmä TNK, berúc do úvahy osobitosti umiestnenia jeho štrukturálnych divízií, sú zdroje podnikateľského subjektu: finančné, technické, materiálne, ľudské, marketingové, informačné atď. Ich prítomnosť a dostatok určujú výrobný proces a jeho efektívnosť. Keďže špecifiká ich medzinárodného podnikania a umiestnenia sú pre TNC dôležité, konkurenčná výhoda zdrojov a efektívnosť ich využívania závisí od dostupnosti a správnej konfigurácie potrebných zdrojov. TNC môže mať svoje štrukturálne pododdiely v niekoľkých rôznych krajinách. V ktorých je kvalifikovaná úroveň pracovníkov, kvalita surovín, materiálové náklady na výrobu atď. sa môžu výrazne líšiť a nemusia vyhovovať potrebám spoločnosti. V prípadoch nedodržiavania môže viesť k ťažkostiam, ktoré spôsobia zníženie konkurencieschopnosti podniku a stratu vybojovaných trhových pozícií.

TNC ponúkajú svoje tovary a služby v rôznych krajinách sveta a čelia dvom problémom:

Jedna súvisí s potrebou štúdia národnej kultúry, tradícií, základov, ktoré určujú špecifiká správania spotrebiteľov v danej krajine, ich účtovníctvo je predpokladom efektívneho fungovania TNK. Ďalším problémom je znalosť a uvedomenie si skutočného stavu a trendov v konkurenčnom prostredí konkrétneho komoditného trhu v konkrétnej krajine. Riešenie týchto problémov si vyžaduje dostupnosť relevantných, spoľahlivých, objektívnych, úplných informácií. Takže, tvárou v tvár ťažkostiam pri ich získavaní a hromadení, samotnej informácii, jej systémovej povahe. Hĺbka a presnosť môžu byť pre TNC konkurenčnou výhodou v dynamickom podnikateľskom prostredí na medzinárodnej scéne.

Ďalším kľúčovým faktorom úspechu, ktorý môže vytvoriť silnú konkurenčnú výhodu nadnárodných korporácií, sú inovácie, a to nielen produktové a technologické inovácie, ale aj manažérske inovácie, marketingové inovácie atď.

Nemožno ignorovať taký dôležitý faktor konkurencieschopnosti, akým je diverzifikácia činnosti nadnárodných korporácií, a úspešná diverzifikácia môže zabezpečiť jednak udržanie vybojovanej pozície na trhu v prípade zvýšenej konkurencie. A prispieť k jeho zlepšeniu na medzinárodnom trhu vďaka vytvoreniu udržateľnej konkurenčnej výhody vďaka aktívnemu postaveniu TNK na medzinárodnom trhu a rozšíreniu sfér vplyvu, trhov.

V kontexte rozvoja sociálne orientovanej koncepcie marketingu, rastúca pozornosť spotrebiteľov na bezpečnosť života, stav životného prostredia. So zvyšujúcim sa významom podnikovej kultúry rastie aj úloha využívania nehmotného majetku, ktorý je v súlade so svetovými trendmi využívaný. TNC ich majú možnosť využiť ako nástroje na vytváranie svojich konkurenčných výhod.

Vytváranie trvalo udržateľných konkurenčných výhod TNK

Vo všeobecnosti, aby sa vytvorili udržateľné konkurenčné výhody, TNK musia zabezpečiť súlad s vyššie uvedenými podmienkami a maximálne využiť všetky dostupné a potenciálne zdroje konkurenčných výhod. S prihliadnutím na špecifiká svojej činnosti, osobitosti vývoja medzinárodného podnikateľského prostredia. Dbať na prioritu a úroveň významnosti konkrétnej konkurenčnej výhody s prihliadnutím na stav a trendy trhu, na ktorom pôsobí.
Na jednej strane sa v kontexte výrazného nárastu úlohy nadnárodných korporácií v globálnej ekonomike zvyšuje rozsah a úroveň medzinárodnej konkurencie. Na druhej strane sa medzinárodné podnikateľské prostredie vyznačuje vysokou mierou dynamiky, neistoty, rizika a variability.

To všetko si vyžaduje vytvorenie jedinečných a bezprecedentných konkurenčných výhod nadnárodných spoločností, aby sa zabezpečil ich stabilný rozvoj na medzinárodnom trhu. Hlavnými zdrojmi vytvárania konkurenčných výhod TNK v kontexte globalizácie sú vynikajúce vlastnosti, optimálna kombinácia a efektívne využívanie zdrojov, vlastníctvo potrebných informácií. Rovnako ako inovatívny vektor rozvoja je opodstatnené vytváranie jedinečných nehmotných aktív, diverzifikácia, aktívne postavenie spoločnosti, jej vysoká flexibilita a mobilita, schopnosť rýchlo sa prispôsobiť zmenám.

V kontakte s

Katedra: Ekonomika, financie a právo

Disciplína: Medzinárodné ekonomické vzťahy

Kurz podľa disciplíny

"Medzinárodné ekonomické vzťahy"

„Nadnárodné korporácie a ich úloha v globálnej ekonomike“

ÚVOD 3

Kapitola 1. NADNÁRODNÉ KORPORÁCIE (TNC) 5

1.1. Teoretické koncepty TNK.. 5

1.2. Výhody a nevýhody TNC.. 7

Kapitola 2. ČINNOSŤ TNK VO SVETOVEJ EKONOMIKE. desať

2.1. Sektorová štruktúra TNK.. 10

2.2. Umiestnenie TNC vo svete. trinásť

2.3. Dynamika TNK.. 15

2.4. Pohyb kapitálu prostredníctvom nadnárodných korporácií.. 18

Kapitola 3. RUSKO A TNK.. 25

3.1. Zahraničné nadnárodné spoločnosti v Rusku. 25

3.2. Ruské TNC.. 27

ZÁVER. 32

LITERATÚRA.. 34

PRÍLOHA 1. 36

PRÍLOHA 2. 38

DODATOK 3. 39

DODATOK 4. 40

ÚVOD

Modernú svetovú ekonomiku charakterizuje rýchlo prebiehajúci proces transnacionalizácie. Hlavnou hybnou silou tohto procesu sú nadnárodné korporácie (TNC). Sú to podnikateľské združenia pozostávajúce z hlavnej (materskej, materskej) spoločnosti a zahraničných pobočiek. Materská spoločnosť kontroluje činnosť podnikov zaradených do združenia tým, že vlastní akcie (účasti) na ich základnom imaní. V zahraničných pobočkách TNC tvorí podiel materskej spoločnosti – rezidenta inej krajiny – zvyčajne viac ako 10 % akcií alebo ich ekvivalent.

Na prelome XX-XXI storočia. existuje bezprecedentný rozsah zahraničnej ekonomickej aktivity (medzinárodné ekonomické transakcie), v ktorej sú nadnárodné korporácie obchodníkmi (obchodníkmi), investormi, distribútormi moderných technológií a stimulátormi medzinárodnej pracovnej migrácie. Do značnej miery určujú dynamiku a štruktúru, úroveň konkurencieschopnosti na svetovom trhu tovarov a služieb, ako aj medzinárodný pohyb kapitálu a transfer technológií (znalostí). TNC hrajú vedúcu úlohu v internacionalizácii výroby, čo je čoraz rozšírenejší proces rozširovania a prehlbovania výrobných väzieb medzi podnikmi v rôznych krajinách.

Vo vedeckej a publicistickej literatúre sa v hodnotení nadnárodných korporácií vyvinuli dve tradície. Jedna z nich sa zameriava na konštruktívnu úlohu nadnárodných korporácií pri zlepšovaní efektívnosti modernej ekonomiky a je v súlade s pozitivistickou ekonomickou teóriou. Druhá je ostro kritická, odhaľujúca, s dôrazom na negatívne sociálne aspekty aktivít veľkých medzinárodných korporácií. Odráža vplyv stereotypov teórie imperializmu minulého storočia a moderného antiglobalizmu.

Téma nadnárodných korporácií a ich úloha vo svetovej ekonomike je rozoberaná v mnohých monografiách o probléme ekonomickej globalizácie, keďže vznik a rast nadnárodných korporácií je výsledkom internacionalizácie ekonomiky a rozvoja svetového trhu.

Zdá sa mi, že skutočné skúsenosti a trendy diktujú potrebu prekonať jednostrannosť a vyvinúť vyváženejší prístup k hodnoteniu úlohy TNK v modernom sociálno-ekonomickom rozvoji. Takýto prístup zahŕňa uznanie, že transnacionalizácia kapitálu je v podstate prirodzený proces, ktorý urýchľuje sociálno-ekonomický rozvoj. Prispieva k šíreniu nových technológií, foriem organizácie výroby, riadenia a marketingu, zapojenia sa do obehu a efektívneho využívania pracovnej sily a prírodných zdrojov, znižovaniu transakčných nákladov, čím uľahčuje realizáciu veľkých medzinárodných projektov. V rámci trhovej ekonomiky neexistuje alternatíva k transnacionalizácii kapitálu. Všetky krajiny, vrátane Ruska, majú záujem rozširovať a zlepšovať aktivity TNC.

Cieľom tejto práce je analyzovať nadnárodné korporácie a ich úlohu v globálnej ekonomike.

Ciele práce v kurze:

· dať pojem TNC;

· analyzovať teoretické koncepty TNK;

všímať si výhody a nevýhody TNC;

· charakterizovať činnosť TNK vo svetovej ekonomike;

· Zvážte aktivity nadnárodných korporácií v Rusku.

Trendy vo vývoji svetovej ekonomiky odmietajú uzavretosť a sebaizoláciu národného hospodárstva a vedú k rozvoju moderných, konkurencieschopných spoločností, ktorých jasným príkladom sú nadnárodné korporácie.

Kapitola 1. TRANSNATIONAL CORPORATIONS (TNC)

1.1. Teoretické koncepty TNK

Moderné koncepcie TNC sú založené na teórii firmy ako podniku na organizáciu výroby a marketingu tovarov a služieb. Väčšina medzinárodných spoločností začala svoju činnosť obsluhovaním národných trhov. Potom s využitím komparatívnych výhod domácej krajiny a konkurenčných výhod svojej spoločnosti rozšírili rozsah svojich aktivít na medzinárodných trhoch, exportovali výrobky do zahraničia alebo realizovali zahraničné investície s cieľom organizovať výrobu v hostiteľských krajinách.

Berúc do úvahy hlavnú črtu nadnárodných korporácií - prítomnosť zahraničných pobočiek na výrobu a marketing tovarov a služieb založených na priamych investíciách, výskumníci nadnárodných korporácií vyvinuli množstvo modelov priamych zahraničných investícií.

Americký ekonóm J. Galbraith podložil vznik TNK technologickými dôvodmi. Organizácia zahraničných pobočiek medzinárodných spoločností je podľa jeho názoru z veľkej časti spôsobená potrebou predávať a udržiavať v zahraničí komplexné moderné produkty, ktoré si vyžadujú systém distribúcie komodít a služieb (sieť) podnikov v hostiteľských krajinách. Táto stratégia umožňuje TNC zvýšiť svoj podiel na svetovom trhu.

Model monopolných (jedinečných) výhod vyvinul Američan S. Hymer, neskôr ho vyvinul Ch. P. Kindleberger a ďalší. transakčné náklady v porovnaní so zahraničným investorom. Monopolné výhody pre zahraničnú firmu môžu vzniknúť používaním originálnych produktov, ktoré nevyrábajú miestne firmy; dostupnosť dokonalej technológie; „efekt z rozsahu“, ktorý umožňuje získať veľkú masu zisku; výhodná štátna regulácia pre zahraničných investorov v hostiteľskej krajine a pod.

Model životného cyklu produktu vyvinul americký ekonóm R. Vernon na základe teórie rastu spoločnosti. Podľa tohto modelu každý produkt prechádza štyrmi fázami životného cyklu: I - uvedenie na trh, II - rast predaja, III - nasýtenie trhu, IV - pokles predaja. Východiskom z poklesu predaja na domácom trhu je export alebo založenie výroby v zahraničí, čím sa predĺži životný cyklus produktu. Zároveň vo fázach rastu a nasýtenia trhu zvyčajne klesajú výrobné a marketingové náklady, čo umožňuje znížiť cenu produktu a následne zvýšiť príležitosti na rozšírenie exportu a zvýšenie objemu produkcie. v zahraničí.

Vo väčšine nadnárodných spoločností sú to veľké podniky oligopolného alebo monopolného typu s diverzifikovanou, horizontálnou alebo vertikálnou integráciou výroby, riadia výrobu a marketing produktov a poskytovanie služieb v domovskej krajine aj mimo nej. Anglickí ekonómovia P. Buckley, M. Casson, J. McManus a ďalší s využitím myšlienky R. Coaseho, že vo vnútri veľkej korporácie medzi jej divíziami existuje špeciálny vnútorný trh regulovaný vedením korporácie, vytvorili internalizáciu model, podľa ktorého významnú časť medzinárodných ekonomických transakcií tvoria vlastne medzipodnikové transakcie medzi divíziami veľkých ekonomických komplexov. Všetky prvky medzinárodnej štruktúry korporácie fungujú ako jednotný, koordinovaný mechanizmus v súlade s globálnou stratégiou materskej spoločnosti, smerujúcej k dosiahnutiu hlavného cieľa činnosti TNC - zisku z prevádzky komplexu podnikov ako celok, a nie každý jeho odkaz.

Mnohé z vyššie popísaných modelov sa vyznačujú jednostranným a zúženým pohľadom na komplexný problém nadnárodných korporácií. Anglický ekonóm J. Dunning vyvinul eklektický model, ktorý absorboval z iných modelov to, čo preverila reálna prax. Podľa tohto modelu firma začína vyrábať tovary a služby v zahraničí za podmienky, že sú splnené tri podmienky: 1) prítomnosť konkurenčných (monopolistických) výhod oproti iným firmám v hostiteľskej krajine (vlastnícke špecifické výhody); 2) podmienky v hostiteľskej krajine uľahčujú organizáciu tamojšej výroby tovarov a služieb namiesto ich vývozu (výhody internacionalizácie výroby); 3) schopnosť využívať produktívne zdroje v hostiteľskej krajine efektívnejšie ako doma (výhody polohy).

1.2. Výhody a nevýhody TNC

Analýza aktivít nadnárodných korporácií a teórií priamych zahraničných investícií nám umožňuje identifikovať tieto hlavné zdroje efektívnej činnosti nadnárodných korporácií (v porovnaní s čisto národnými spoločnosťami):

Využívanie výhod vlastníctva (alebo prístupu) prírodných zdrojov, kapitálu a znalostí, najmä výsledkov výskumu a vývoja, oproti firmám podnikajúcim v jednej krajine a uspokojujúcich svoje potreby po cudzích zdrojoch len prostredníctvom exportno-importných transakcií;

Možnosť optimálneho rozmiestnenia ich podnikov v rôznych krajinách s prihliadnutím na veľkosť ich domáceho trhu, mieru ekonomického rastu, cenu a kvalifikáciu pracovnej sily, ceny a dostupnosť iných ekonomických zdrojov, rozvoj infraštruktúry, ako aj politické a právne faktory, medzi ktorými je najdôležitejšia politická stabilita;