doma
Črpalne postaje
Predmet: TNC in njihova vloga v svetovnem gospodarstvu. Konkurenčne prednosti TNC-jev

Predmet: TNC in njihova vloga v svetovnem gospodarstvu. Konkurenčne prednosti TNC-jev

Končni cilj transnacionalnih korporacij je prilastitev dobička. Za dosego tega cilja imajo številne prednosti pred drugimi udeleženci mednarodnih gospodarskih odnosov.

Tu je treba najprej omeniti, da TNC nadomestijo omejitve domačega trga na račun tujih držav. Ni skrivnost, da ima vsak trg svojo zmogljivost. In več kot tisto, kar kupijo, ne morete prodati. Zato morajo podjetja iskati nove marketinške poti. In pogosto postanejo trgi tujih držav. Vendar ne morejo vsi dostopati do njih. Ali lahko na primer majhno podjetje zlahka prodre na mednarodni trg in tam zavzame mesto, ki mu pripada? Če nima nobenega edinstvenega vira, ji bo to zelo težko. Nasprotna situacija je opažena v primeru TNC. Velika podjetja imajo praviloma dobro znano blagovno znamko in izdelke, po katerih potrošniki povprašujejo (to je očitno, saj drugače podjetje preprosto ne bi preživelo v konkurenci). Poleg tega ima velika korporacija znatna finančna sredstva, kar ji omogoča izvajanje tržnih raziskav pred vstopom na nov trg. Tako se podjetje, ki vstopa v globalno poslovno areno, osredotoča na določen tržni segment, ki lahko organizaciji zagotovi potreben obseg prodaje in raven dobička.

To povzroča drugo prednost TNC-jev - to je relativna enostavnost prodora na trg. Postavlja se vprašanje: zakaj je lahkotnost relativna? Ta točka je povezana z dejavnostmi vlade države gostiteljice. Nekatere države lahko izvajajo protekcionistično politiko za svoja podjetja. Gre za sprejetje ukrepov za zajezitev procesa prodora tujih podjetij na domači trg. V nasprotju s tem pa lahko ista vlada z vsemi možnimi sredstvi bistveno pomaga pri širitvi določene korporacije na tuje trge. Takšno politiko na primer vodijo ZDA. Prav ista teza o lahkem prodoru podjetja na tuji trg je povezana z doseganjem konkurenčnih prednosti s strani korporacije, kjer namerava ali že opravlja svojo dejavnost.

Zato lahko tretjo prednost imenujemo ugodne razmere v konkurenčnem boju. Kot veste, je konkurenca lahko cenovna in necenovna. Cenovna konkurenca pomeni zniževanje cene, dokler podjetje ne zagotovi konkurenčne prednosti. Necenovna konkurenca pa pomeni izboljšanje kakovosti izdelka, izvedbo oglaševalske kampanje in drugih dejanj, povezanih s promocijo izdelka na trgu.

Če govorimo o TNC, potem lahko vodi tako cenovno kot necenovno konkurenco. S kakšnimi sredstvi se to doseže? Prvič, TNC prihranijo znatne količine denarja na obsegu proizvodnje, saj je dobro znano, da se s povečanjem obsega proizvodnje zmanjšajo stalni stroški na enoto proizvodnje. In posledično se zmanjšajo stroški proizvodnje. Kar pa podjetju omogoča, da manipulira s ceno svojih izdelkov v širšem obsegu kot podjetje z majhnim obsegom proizvodnje. To je četrta gospodarska prednost TNC. Možnost izvajanja necenovne konkurence je ponovno povezana s pomembnimi finančnimi sredstvi, s katerimi razpolaga organizacija. Od tod priložnost za več vlaganja v raziskave in razvoj ter trženje.

Druga prednost transnacionalnih družb je, da uporabljajo vire drugih držav. Takšen vir je lahko karkoli: delovna sila, minerali, proizvodni objekti.

Poleg tega podjetje pri organizaciji proizvodnje v tuji državi zaobide carinske ovire, ki jih je vzpostavila država za zmanjšanje pretoka uvoženega blaga. Vendar pa je trg v določeni državi lahko tako privlačen, da ga ne bi bilo pametno zamuditi. Toda hkrati bo neposredni izvoz zelo drag. Zato si korporacije prizadevajo organizirati proizvodnjo določenega blaga neposredno na ozemlju tuje države. To vam omogoča znižanje stroškov končnega izdelka s prihrankom pri stroških prevoza in plačilu carin. Tu je še ena gospodarska prednost TNC-jev.

Naslednji pozitiven trenutek v dejavnosti TNC je, da je sposoben hitro premikati proizvodne vire med svojimi podružnicami tja, kjer se uporabljajo najbolj učinkovito. Pomen takšnega gibanja je zmanjšanje proizvodnih stroškov in bolj racionalna uporaba enega ali drugega proizvodnega faktorja.

Družba skuša svoja finančna sredstva osredotočiti v tiste države, kjer je najbolj fleksibilna davčna zakonodaja v zvezi z davkom od dobička. Ali pa se želi izogniti visokim carinam. To se doseže prav s pomočjo transfernih cen. Tako so transferne cene za podjetja ugodne, saj jim omogočajo, da se izognejo plačilu dela davkov in pristojbin.

In končno, zadnja prednost TNC-jev, ki bi jo rad omenil, je njena stabilnost med krizami. Tudi tukaj ima odločilno vlogo obseg proizvodnje, zahvaljujoč kateremu lahko podjetje manipulira ne le s ceno izdelkov, ampak tudi z obsegom proizvodnje. Poleg tega si velika korporacija lahko privošči celo kratkoročno delo z določenimi izgubami, kar je za majhno podjetje nesprejemljivo.

Tako so prav transnacionalne korporacije zaradi obstoja omenjenih gospodarskih družb vodilna organizacijska struktura na svetovnem trgu in obvladujejo pomemben del mednarodne trgovine.

Globalizacija gospodarskega življenja, liberalizacija pogojev poslovanja in razvoj regionalnih gospodarskih sistemov ustvarjajo nove pogoje mednarodnim korporacijam za poslovanje na svetovnem trgu. Vse več domačih podjetij deluje zunaj domačega trga. Strokovnjaki vključujejo največja energetska, metalurška in telekomunikacijska podjetja med nastajajočimi ruskimi transnacionalnimi korporacijami. Po obsegu poslovanja na mednarodnih trgih in nakopičenih izkušnjah na tem področju so slabši od TNC iz razvitih držav. Njihove dejavnosti se izvajajo v pogojih ostre in dinamične konkurence. Domača podjetja se soočajo s problemom preučevanja razmer na svetovnem trgu in metod za povečanje konkurenčnosti vodilnih mednarodnih korporacij.

Od leta 1990 doseganje konkurenčnih prednosti TNC je povezano z globalizacijo gospodarskega življenja. Za sodobni svetovni trg je značilno brisanje meja med sektorjev, skrajšanje življenjskega cikla blaga, trend poenotenja povpraševanja, pa tudi večja pozornost okoljskim vprašanjem.

Za TNC proces globalizacije gospodarskega življenja ponuja priložnost za diverzifikacijo, specializacijo, izkoriščanje deregulacije z velikimi naložbami na katere koli trge, privabljanjem različnih finančnih virov, zniževanjem proizvodnih stroškov z izdajo standardiziranih izdelkov in ekonomijo obsega, z uporabo tesnejšega poslovanja. vezi z drugimi podjetji, bankami za ustvarjanje podjetniških mrež itd. Vse to vodi k povečanju konkurenčnosti podjetja.

Konkurenčne prednosti TNC so določene v fazi razvoja korporativne strategije, ki jo v sodobnih razmerah določajo korenite spremembe v globalnem tržnem okolju in je povezana z rastjo tržne kapitalizacije. Na sl. Slika 1 prikazuje gonilne sile globalizacije, ki vplivajo na strukturo industrije, sektorja ali trga, ki je še posebej pomemben za razvoj strategije multinacionalke.

Današnje razmere nudijo TNC priložnost, da razvijejo globalne strateške pristope v številnih panogah. Pri oblikovanju skupne korporativne strategije se upoštevajo vse prednosti sodobnega globalnega trga.

Glavni dejavnik povečanja konkurenčnosti TNC je rast njihove velikosti zaradi:

■ neposredna vlaganja v nove projekte;

■združitve in prevzemi;

■izvajanje strateških dogovorov;

■Uporaba ekonomije obsega.

V središču vseh strategij največjih TNC so kazalniki rasti, ki jih v veliki meri določa globalna konsolidacija panog, kar je pomemben pogoj za razvoj konkurenčne prednosti in ustvarjanje poslovne vrednosti za delničarje.

Visoko stopnjo konsolidacije podjetij potrjujejo naslednji statistični podatki.

Leta 2006 je prvih 6 % največjih javnih podjetij (s kapitalizacijo več kot 10 milijard dolarjev) predstavljalo 68 % celotne tržne kapitalizacije. Pomembna konsolidacija je opazna na seznamu prvih 500 največjih podjetij na svetu. Leta 2008 je prvih 30 podjetij (6 % od 500) predstavljalo približno 25 % celotne tržne kapitalizacije, 23 % celotnega dobička in 20 % celotne prodaje. Povprečna velikost 30 največjih podjetij na svetu po tržni kapitalizaciji je presegla 200 milijard dolarjev. Poleg tega v kontekstu globalizacije svetovnega trga obseg za podjetje začne igrati pomembnejšo vlogo kot produktivnost, kakovost, čas za trg. Raziskava, ki jo je opravil A.T. Kearney je pokazal, da je ekonomija obsega eden glavnih virov konkurenčne prednosti v tradicionalnih strategijah. S.J. Palmisano (predsednik upravnega odbora, predsednik in izvršni direktor IBM) meni, da so se v sodobnih razmerah največja podjetja globalno povezala. podjetja, transnacionalne skupine proizvodnih, trgovskih, finančnih in raziskovalnih podjetij. Nov obseg in visoka stopnja poslovne integracije zahtevata od vodstva, da aktivno uporablja vsa možna sredstva za njegovo upravljanje.

Rast in razvoj mednarodnega poslovanja sta posledica delovanja medsebojno odvisnih dejavnikov, ki vodijo v globalizacijo proizvodnje in trženja ter zagotavljajo konkurenčnost in učinkovito delovanje TNC. Vse te dejavnike lahko razdelimo v tri skupine: ekonomske, finančne in organizacijske. Podjetje praviloma uporablja več metod hkrati.

Razmislimo o možnih načinih pridobivanja konkurenčnih prednosti TNC v okviru ekonomskih dejavnikov (tabela 1).

Konkurenčnost TNC v strateškem smislu temelji na osnovnih gospodarskih razmerah na mikro in makro ravni, kot so viri in zmogljivosti samega podjetja, raven konkurence v panogi, domače države in mednarodni dejavniki. Menedžerji morajo sprejemati strateške, investicijske in finančne odločitve na mednarodni ravni, združevati in upoštevati značilnosti regij (lokalni, lokalni trgi), da bi pridobili konkurenčne prednosti na dinamično razvijajočem se globalnem trgu.

Za zagotovitev konkurenčnega položaja podjetja na svetovnem trgu mora imeti predvsem konkurenčne prednosti na domačem trgu. Podjetje mora zavzeti močan položaj na domačem trgu, spretno uporabljati vse svoje vire in zmogljivosti. Konkurenčnost podjetja na mednarodnih trgih je v veliki meri odvisna tudi od podpore in pomoči države, ki zagotavlja različne ugodnosti, posojila, subvencije ter zagotavlja potrebne informacije o razmerah na trgu. Po drugi strani pa transnacionalna podjetja prispevajo h krepitvi nacionalnega gospodarstva svoje države s povečanjem produktivnosti dela, ustvarjanjem delovnih mest in zvišanjem plač (nadomestil) za svoje zaposlene.

Da bi podjetje izkoristilo prednosti globalizacije, mora najprej poznati stopnjo globalizacije panoge, v kateri deluje. Ekonomist M. Porter med globalne uvršča tiste panoge, ki imajo enotno konkurenčno polje po vsem svetu. Pri njih je pridobivanje konkurenčne prednosti še posebej pomembno v povezavi z možnostjo njene svetovne uporabe. V takih panogah je treba razviti ne le konkurenčno strategijo, ampak globalno, tj. oblikovati in izvajati enoten pristop k prodaji izdelkov v mnogih državah.

Glavna merila za oceno stopnje globalizacije industrije so:

■homogenost povpraševanja;

■uporaba mednarodne delitve dela;

■ ekonomija obsega v proizvodnji;

■konkurenca v svetovnem merilu;

■visok delež izdatkov za raziskave in razvoj;

■prisotnost mednarodnih zavezništev, združitev in prevzemov.

Tako strokovnjaki med globalne industrije vključujejo avtomobilsko industrijo, letalski promet, proizvodnjo računalnikov, telekomunikacije, proizvodnjo in predelavo nafte, farmacevtsko in kemično industrijo. Hkrati tri največja podjetja opravijo 80 % prodaje v svetovni industriji, preostala predstavljajo le 20 %. Uporaba razlik na nacionalnih trgih (stroški surovin, dela, tehnologije, kapitala, sistem državne regulacije podjetniške dejavnosti) omogoča TNC, da po eni strani izvajajo globalno rast svojega poslovanja, zmanjšajo proizvodne stroške. , povečati dobiček, po drugi strani pa za to pritegniti mednarodne vire. Izrazita primera sta trga Kitajske in Indije. Samo za obdobje 2000-2003. največji TNC (evropski proizvajalci kemikalij, japonski proizvajalci avtomobilov, ameriški industrijski konglomerati) so na Kitajskem zgradili več kot 60.000 podjetij, od katerih je večina usmerjenih na globalne trge. Vse to zagotavlja stabilnost mednarodnih integriranih poslovnih struktur glede na nenehno spreminjajoče se zunanje okolje.

Ena najpogostejših korporativnih strategij v zadnjih desetletjih je vzpostavljanje poslovnih partnerstev med podjetji iz različnih držav in oblikovanje integriranih združenj. Na primer, glavno načelo dela ameriškega koncerna Ford v sodobnih razmerah je nezmožnost, da veliko avtomobilsko podjetje opravlja svoje dejavnosti brez tesnega sodelovanja z drugimi vodilnimi v avtomobilski industriji.

Podjetja vse pogosteje sklepajo strateška zavezništva, ki so v zadnjih 15 letih zasedla posebno mesto med različnimi oblikami sodelovanja med podjetji. Od sredine devetdesetih let prejšnjega stoletja. njihovo število na svetu se je letno povečalo za več kot 25 %. Na začetku XXI stoletja. ta trend se je okrepil. Danes vsako od 500 najboljših podjetij na svetu sodeluje v povprečno 60 strateških povezavah med podjetji. V tabeli. Tabela 2 prikazuje primere najvidnejših partnerstev.

Sklenitev strateških povezav običajno spremlja pridobitev lastniškega deleža, ko eno od podjetij kupi dovolj velik paket delnic druge družbe za opravljanje skupnih dejavnosti ali navzkrižno lastništvo deležev v kapitalu udeležencev. Spodaj v tabeli. 3 prikazuje delež udeležbe v osnovnem kapitalu nekaterih TNC.

TNC pri svojih finančnih dejavnostih (tabela 4) uporabljajo značilnosti valutnih, davčnih in carinskih predpisov tistih držav, v katerih delujejo njihove hčerinske družbe. TNC izvajajo valutno manevriranje in izkoriščajo pogoje za izvajanje poslovnih transakcij, ki jih zagotavljajo različne države. TNC si na podlagi različnih finančnih pogojev prizadevajo povečati neto denarni tok in dobičkonosnost. Poleg tega posebni finančni pogoji omogočajo TNC, da oblikujejo lastne domače trge, za katere je značilno trgovanje znotraj podjetja z uporabo transfernih cen. Tako so sami in države, ki jih zanima razvoj mednarodnega poslovanja, vključene v ustvarjanje pogojev, potrebnih za učinkovito delovanje TNC.

Eden od rezultatov oblikovanja svetovnega finančnega trga je bila razširitev dostopa do mednarodnega trga vrednostnih papirjev za izdajatelje širokega spektra držav. Razvoj mednarodnega borznega trga je privedel do ustvarjanja objektivnih pogojev za uporabo začasno prostega kapitala. Prevladujoče mesto na svetovnem trgu vrednostnih papirjev glede na usmerjene količine kapitala so začele zasedati finančne institucije. Po podatkih OECD je za obdobje 1970-2000. letni obseg neposrednih naložb v prvih sedmih državah se je povečal za približno 40-krat, portfeljske naložbe pa za 150-krat. Institucionalni vlagatelji na plasiranje sredstev v tujino gledajo kot na vse pomembnejšo dejavnost, ki zagotavlja diverzifikacijo tveganj in optimizacijo donosnosti portfeljev vrednostnih papirjev. Študija McKinsey Global Institute kaže, da so se premoženje glavnih skupin vlagateljev leta 2000 skoraj potrojilo in je do konca leta 2006 znašalo približno 8,5 bilijona dolarjev (slika 2), kar je enako približno 5 % svetovnih finančnih sredstev (167 bilijonov dolarjev). Visoka stopnja aktivnosti teh institucij, njihova usmerjenost v visoke dobičke spodbujajo razvoj konkurence med podjetji za njihova sredstva. To pripelje velike korporacije do potrebe po izbiri strategije preglednosti in odprtosti za delničarje in potencialne vlagatelje.

Institucionalni vlagatelji svojo dejavnost širijo tudi v države z nastajajočimi trgi, v katerih pogoji delovanja pogosto ne ustrezajo splošno sprejetim svetovnim standardom. Poleg tega so številni primeri resnih kršitev v sistemu korporativnega upravljanja, ugotovljeni na začetku prvega desetletja novega stoletja, privedli do resnih kršitev pravic delničarjev in bankrotov največjih podjetij. V sodobnih razmerah številni predstavniki institucij finančne infrastrukture in svetovne poslovne skupnosti posvečajo posebno pozornost razvoju usklajenih standardov in pravil najboljše prakse korporativnega upravljanja.

Značilnosti dejavnosti TNC zunaj matične države jih spodbujajo k uvedbi svojih vrednostnih papirjev na tuje kapitalske trge. Kotacija obveznic in delnic na tujih borzah ni le reprezentativna. Služi kot orodje za mobilizacijo dodatnih sredstev. Tuja podjetja aktivno uporabljajo tudi izvenborzni trg, kjer njihovo število praviloma trikrat do štirikrat presega število udeležencev na uradnem trgu.

Pretok vrednostnih papirjev med državami je postal pomemben vir združevanja industrijskih podjetij in bank, katalizator ustanovitev največjih transnacionalnih podjetij. Transakcije z mednarodnimi vrednostnimi papirji igrajo vse pomembnejšo vlogo pri takih vidikih dejavnosti TNC, kot so financiranje, širitev proizvodne baze in distribucijske mreže, aktivno sodelovanje v trgovinskih operacijah, njihova podpora itd. To pojasnjuje pomen, ki ga TNC pripisujejo zastopanju v glavnih središčih mednarodnega trgovanja z vrednostnimi papirji. Mednarodno trgovanje z vrednostnimi papirji se v zadnjih 20 letih še posebej hitro razvija.

Trenutno je stanje postalo tipično, ko imajo tuji imetniki dokaj velike pakete delnic v številnih podjetjih iz razvitih držav in držav v razvoju. Tako poteka proces medsebojnega prepletanja lastništva vrednostnih papirjev.

Privabljanje virov s svetovnega trga vrednostnih papirjev je pomembno tudi zaradi dejstva, da TNC pogosto poskušajo zaobiti precej stroge zahteve pri registraciji na uradnih borzah svojih držav (zlasti na newyorški borzi). Kot določeno alternativo prometu na prostem trgu uporabljajo kotacijo vrednostnih papirjev na tujih borzah: omogoča uradno vrednotenje portfeljev vrednostnih papirjev po tržni vrednosti, prejemanje gotovine od države gostiteljice za vrednostne papirje v kratkem času.

Vsak četrti dolžniški papir in vsaka peta delnica, ki kroži na nacionalnem finančnem trgu posamezne države, pripada tujim vlagateljem, kar kaže na visoko stopnjo njihove vključenosti v svetovni kapitalski trg. Skoraj vse največje TNC imajo svoje pisarne na tujih borzah.

Pri urejanju integriranih poslovnih struktur ima danes navzkrižno lastništvo posebno vlogo. Opazen pojav je rast števila skupnih podjetij, katerih ustanovitelji so bodisi matične in odvisne družbe bodisi povezane družbe same, kar povzroča raznolike in precej zapletene notranje odnose. Predvsem približno 46 % povezanih podjetij Ameriške TNC imajo v lasti deleže v drugih subjektih, ki so del sistema. Večnacionalna lastniška struktura olajša uporabo transfernih cen in drugih sredstev za manipulacijo nakazil.

O obsegu internacionalizacije kapitalske strukture priča aktivno sodelovanje podjetij v dejavnosti tujih borz. Že v začetku osemdesetih let 20. stoletja. število takšnih podjetij je doseglo 236, do leta 1986 pa se je podvojilo. Konec leta 2008 je na borzah kotiralo 3.046 tujih podjetij. Največje število je zastopanih na vodilnih borzah - London in New York: 22 % oziroma 14 % celotnega števila podjetij (tabela 5). Poleg tega zmanjšanje obsega trgovanja na glavnih borzah med sedanjo krizo ni povzročilo bistvenih sprememb v položajih tujih podjetij, zastopanih na različnih trgovalnih parketih.

Povezovanje podjetij poteka ne le z umikom vrednostnih papirjev na tuje trge, temveč tudi z nakupom in vlaganjem v premoženje podjetij, kar je postalo možno v okviru omilitve dostopa tujega kapitala na domače trge. Razmislite o organizacijskih prednostih velikih TNC (tabela 6).

V zadnjih 15 letih se je na svetovnih trgih močno povečala aktivnost združitev in prevzemov (tabela 7), sklepanja strateških zavezništev. Vse to vodi v spremembo pravil konkurence in omogoča TNC, da dosežejo svetovno vodstvo. Tako se je skupni znesek čezmejnih združitev in prevzemov v zadnjih 20 letih povečal za skoraj 10-krat. Med letoma 1997 in 2007 je bilo 51 % celotne tržne vrednosti poslov združevanja in prevzema tako imenovanih globalnih poslov s povprečno tržno vrednostjo več kot 3 milijarde dolarjev.

Krepitev globalne konkurence povzroča procese čezmejnih združitev in prevzemov (čezmejne združitve in prevzemi), ustvarjanje strateških zavezništev in omogoča privabljanje kapitala na tuje trge. vse to vodi v internacionalizacijo lastninskih pravic TNC. Na primer, trenutno je več kot 27 % delnic enega največjih japonskih podjetij Toyota in približno 24 % norveškega podjetja Statoil v lasti tujih vlagateljev.

Od poznih devetdesetih let prejšnjega stoletja delež tujcev v lastniški strukturi največjih podjetij na Japonskem je bil le 4 %, v letu 2007 pa 28 % (slika 3).

Več kot 60 % vseh poslov z vrednostnimi papirji nemških podjetij je bilo v letu 2007 opravljenih s sodelovanjem tujih vlagateljev. Delež naložb ameriških vlagateljev v tuja podjetja se povečuje. V skupnem poročilu ministrstva za finance in ameriške centralne banke Federal Reserve o vlaganju ameriškega denarja v tuje delnice je navedeno, da je največja naložba v Združenem kraljestvu (377 milijard dolarjev).

Na drugem mestu je Japonska, na tretjem Švica. Od nastajajočih trgov je bilo največ ameriškega denarja vloženega v brazilske delnice (tabela 8).

Takšna poročila se sestavljajo od leta 1995. Po podatkih, ki so v njih predstavljeni, je prišlo do stalnega povečevanja ameriških naložb v tuje delnice, ki so v začetku leta 2008 znašale 5253 milijard dolarjev. Hkrati nadzor nad korporacijo ostaja pri država izvora in kontrolni delež pripadata podjetnikom ene in ne različnih držav. Vendar pa pojav v podjetju precejšnjega števila novih delničarjev iz različnih držav, ki jih zanima upoštevanje njihovih interesov, zahteva nove zahteve za sistem korporativnega upravljanja ob upoštevanju svetovnih standardov. Na sl. 4 predstavlja prednosti ustvarjanja učinkovitega sistema korporativnega upravljanja za velike družbe. V današnji svetovni krizi in resnih finančnih težavah postajajo ta vprašanja prednostna.

Internacionalizacija lastniške strukture omogoča spremembo največjih podjetij lokacijo matične družbe in sedeža1, tako da jih preselijo izven svoje države. Hkrati je pomen pripisan:

■razpoložljivost finančnih, informacijskih centrov in razvejane mreže poslovnih storitev;

■možnosti za navezovanje poslovnih stikov;

■bližina prometne infrastrukture;

■oskrba visokokvalificiranih strokovnjakov.

Prisotnost teh dejavnikov je značilna za velika urbana območja razvitih držav, predvsem prestolnice. Razlogi za spremembo lokacije korporativnega centra so lahko različni. V tabeli. 9 je primerov, ki ponazarjajo zgornje.

Najbolj presenetljiv primer uporabe vseh teh orodij je farmacevtsko podjetje Organon s sedežem na Nizozemskem. Leta 2002 je svoj sedež preselil v Roseland New Jersey, da bi bil bližje ameriškim potrošnikom in ameriškim podjetjem. Leta 2005 sta bila po združitvi z nizozemskim podjetjem Akzo Nobel NV ustanovljena dva sedeža. Leta 2006 je likvidirala sedež ZDA in se vrnila nazaj na Nizozemsko. Konec leta 2007 se je sedež Organona preselil nazaj v ZDA v povezavi z velikim poslom z ameriškim podjetjem Schering-Plough Corp. iz Kenilwortha. Nekatera podjetja poskušajo ustvariti globalno podobo s spremembo imena. Na primer, britansko podjetje British Petroleum Corp. postal znan kot BP PLC po združitvi leta 1998 z ameriškim Amoco Corp.

Tako lahko sklepamo, da v sodobnih razmerah globalizacije pojem narodnosti podjetja vse bolj izgublja pomen. Velik posel iz različnih razlogov, a zaradi večje prepoznavnosti na svetovnem trgu, višjih dobičkov in večje kapitalizacije, presega nacionalno pripadnost.

Zgoraj obravnavani procesi vodijo k dejstvu, da so tudi sistemi upravljanja TNC podvrženi znatnemu razvoju. Da bi izkoristili vse konkurenčne prednosti v največjih transnacionalnih korporacijah, se ustvarja tako imenovana integrirana mrežna struktura, ki deluje kot enoten inovativen sistem, ki omogoča povečanje interakcije podjetij znotraj omrežja in se hkrati uporablja v boj proti tujcem, ki niso člani društva. Klasična navpična struktura postopoma postaja preteklost. Zdaj se ustvarja vse več globalnih korporacij z razvito horizontalno strukturo.

Ta oblika organizacije in upravljanja je TNC spremenila v prevladujoče subjekte oligopolnega trga. Za številne razpršene družbe v sodobnih razmerah je značilna kombinacija njihovih hčerinskih družb z vertikalno in horizontalno integracijo. Tipičen primer takšne korporacije je švedski Nestle, ki ima 85 % proizvodnje v tujini in se ukvarja z gostinstvom, proizvodnjo hrane, kozmetiko, vini itd. TNC s pomočjo diverzifikacije ne le zmanjšajo svoja tveganja, upoštevajo različne ravni gospodarske aktivnosti v različnih državah, ampak uporabljajo tudi glavno komponento tega procesa - neenaka stopnja krize je prizadela različne industrije v različnih državah, ki trenutno prispeva k večji finančni in gospodarski stabilnosti podjetij. Najnovejša orodja, ki določata konkurenčnost TNC, sta inovativnost in prilagodljivost. Intenziviranje inovacijske dejavnosti je usmerjeno v povečanje donosnosti uporabe razpoložljivih virov.

S.J. Palmisano, predsednik upravnega odbora, predsednik in izvršni direktor IBM-a, piše:

»Prava inovativnost podjetja presega razvoj novih izdelkov. Gre za proces zagotavljanja storitev, sistem integracije poslovnih procesov, sistem vodenja, prenos znanja in tehnologije ter razvoj politike na tem področju. Ob tem je treba upoštevati oblike in načine sodelovanja podjetij, združenj in javnosti v teh procesih ter koristi, ki jih prejmejo. Inovativnost in inovativna dejavnost postajata ključni dejavniki za uspeh podjetja na globalnem trgu in glavna orodja za konkurenco. Visoka tveganja (gospodarska, politična, okoljska) so spodbuda za razvoj novih tehnologij, zaradi česar morajo TNC nameniti znatna sredstva (do 50 % svoje prodaje) za raziskave in razvoj. To vam omogoča, da razvijete učinkovite strategije in imate tehnološko prevlado v poslovanju. Podjetja, ki si strateško želijo imeti močnejši položaj, še več vlagajo v raziskave in razvoj. Inovativnost dobi poseben pomen v času krize. Vodilne TNC ne znižujejo stroškov raziskav in razvoja niti v težkih časih. Pomen inovativnosti v kriznem obdobju se zavedajo vodstva največjih podjetij. Na primer, Masayuki Matsushita, podpredsednik Matsushita Corporation, meni, da je podjetje precej mirno glede neizpolnjevanja proračuna. Vendar pa hkrati menedžerji podjetja ne znižujejo stroškov novosti, tudi z negativnim rezultatom, saj po mnenju vodstva to določa strateško konkurenčnost poslovanja.

Ameriška podjetja prevladujejo na področju inovacij v avtomobilski industriji, umetnih materialih in informacijski tehnologiji. Japonska podjetja po porabi za raziskave in razvoj nekoliko zaostajajo za ameriškimi (razen nekaj). Evropska podjetja zasedajo vodilne položaje v medicinski in kemični industriji. Visoko raven izkazujejo tudi podjetja iz držav, kot so Južna Koreja, Tajvan, Izrael. Trenutno so Samsung, Logitech, LG Electronics, Hyundai aktivni udeleženci inovacij in svoja prizadevanja osredotočajo na raziskave in razvoj ter nizkocenovne inovacije.

Poleg tega TNC ustvarjajo lastne raziskovalne in razvojne enote tako v matični državi matične družbe kot v državah gostiteljicah. Poleg tega je v zadnjem desetletju opaziti stalen trend umeščanja enot za raziskave in razvoj v države v razvoju (tabela 10). Tako se je število raziskovalnih centrov tujih TNC (Microsoft, Intel, Vodaphone, Unilever itd.) na Kitajskem povečalo s 4 leta 1993 na 705 v letu 2005. Visoka stopnja integracije raziskav in razvoja po vsem svetu nam omogoča, da govorimo o oblikovanju globalne mreže na tem področju.

V procesu ustvarjanja inovacij TNC aktivno sodelujejo z vladnimi agencijami, malimi in srednje velikimi podjetji ter

organizirati čezmejna strateška zavezništva. Vse to zahteva oblikovanje dolgoročnih strategij za razvoj inovacij ne le na razvitih, temveč tudi na povsem novih področjih delovanja. Pri ustvarjanju inovacije kot njen lastnik nastopa ne le TNC sama, temveč tudi matična država matične družbe, kar zahteva učinkovito državno podporo in spodbujanje uporabe obstoječih konkurenčnih prednosti TNC v skladu s trenutnimi zahtevami globalizacije.

Inovativne strategije velikih TNC pogosto vodijo do tega, da vodilni v industriji izgubijo svoje konkurenčne položaje. Finančna kriza je povzročila prerazporeditev vpliva na svetovnih industrijskih trgih, propad ali prevzem številnih TNC, ki imajo finančne in vodstvene težave. Leta 2009 so bankrot razglasili avtomobilski koncern General Motors, petrokemična družba Lyon-deMBasel in proizvajalec telekomunikacijske opreme Nortel, medtem ko so proizvajalca mobilnih telefonov Motorola občutno prehiteli Samsung, Nokia in Sony Ericsson. Hkrati se TNC krepijo v energetskem sektorju, proizvodnji barvnih in železnih kovin ter trajnih potrošniških dobrin. razvite države in BRIC TNC (Brazilija, Rusija, Indija, Kitajska). V sodobnih razmerah bodo tržne razmere določala velika mednarodna podjetja, za katere je značilna visoka inovativnost, ki so uspela izkoristiti vse dejavnike uspeha za povečanje svoje konkurenčnosti.

LITERATURA

1.Vizyak A. Moč obsega: grožnja ali priložnost. Strategija rasti A.T Kearney. - M .: IDT Group LLC 2008.

2. Johnson J., Scholes K., Whittington R. Strategija podjetja. - M.: Williams, 2007.

3.Zabello J. Delež tujih lastnikov v nemških podjetjih hitro raste. Bodo ruski vlagatelji lahko izkoristili ugoden trenutek? - http://www.epam.ru/index.php?id=23&id2=758&l=rus.

4. Karapetyan D., Gracheva M. Korporativno upravljanje: osnovni koncepti in rezultati raziskovalne prakse // Upravljanje podjetja. - 2004. - Št.

5. Konina N.Yu. Vodenje v mednarodnih podjetjih: kako zmagati v konkurenci. - M.: Prospekt, 2008.

6. Land S., Farrell D. Novi akterji v svetu globalnih naložb. – http://www.mckinsey.com/russianquarterly/articles/is-sue03/04_0103.aspx?tid=21.

7. Minaev S. Naložba za tri morja // Moč. - 2009. - Št. 44 (847).

8. Nozdrev S.V. Mednarodni trg vrednostnih papirjev v sodobni strukturi finančnih trgov // Upravljanje financ podjetij. - 2009. - Št. 6.

9. Uradna spletna stran Toyote. - http://www.toyota.com/.

10. Uradna spletna stran Statoila. – http://www.statoil.com/en/investorcentre/share/shareholders/pages/default.aspx.

11.Porter M. Mednarodno tekmovanje. - M.: Mednarodni odnosi, 1993.

12. Sertakov A. Temelji za prihodnost // SEO. - 2009. - Št. 2.

13. Upravni odbor v sistemu korporativnega upravljanja. - M.: Imperium Press, 2005.

14. "Ali lahko Honda gre sama?" (1999). Poslovni teden, 5. julij.

15 Daisuke Nogata, Konari Uchida, Hiroshi Moriyasu. Korporativno upravljanje in uspešnost tečajev delnic med finančno krizo: dokazi iz serije delovnih dokumentov na Japonskem. - http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstractjd=1501723.

16 Dvorak P. (2007). "Zakaj se več štabov množi. Ko se podjetja širijo po vsem svetu, več čuti potrebo po poklicu več mest v dom." Wall Street Journal. N.Y., 19. november.

17 Edler J. (2008). "Ustvarjalna internacionalizacija: širjenje perspektiv o analizi in politiki v zvezi z mednarodnimi dejavnostmi raziskav in razvoja". Tehnološki transfer, letn. 33.

18. Fortune Global 500. - http://money.cnn.com/magazines/fortune/global500/2009/full_list/.

19 Kar S., Subramanian S., Saran D. (2009). "Upravljanje globalnih R&R operacij - lekcije iz jarkov". Tehnološko upravljanje, marec - april.

20.Makhija M.V., Kwangsoo K., Sandra D. (1997). "Williamson meri globalizacijo industrij z uporabo nacionalnega industrijskega pristopa: empirični dokazi v petih državah in skozi čas". Časopis za mednarodne poslovne študije, letn. 28.

21.Palmisano S.J. (2006). "Globalno integrirano podjetje". zunanje zadeve. maj - junij.

22 UNCTAD (2007). Poročilo o informacijskem gospodarstvu 2007-2008 Znanost in tehnologija za razvoj: nova paradigma IKT UNCTAD. New York, Ženeva.

23 UNCTAD (2008). Zbirka podatkov UNCTAD o čezmejnih združitvah in prevzemih, poročilo o svetovnih naložbah 2008: Transnacionalne družbe in infrastrukturni izziv. New York, Ženeva.

24. Weng Kun Liu (2009). "Prednostna konkurenca medpartnerskega učenja v mednarodnem strateškem zavezništvu". Journal of Global Business, letn. 3(2).

Dementieva Alla Gennadievna - MBA, dr. dr., namestnik dekana Fakultete za mednarodno poslovanje in poslovno upravo, profesor katedre za management in marketing MGIMO (U) MZZ RF (Moskva)

Revija MANAGEMENT DANES ■ 03(57)2010

Glavni razlog za tako hiter razvoj TNC v drugi polovici XX stoletja. nedvomno visoka učinkovitost njihovega delovanja v primerjavi s podjetji, ki poslujejo samo v eni državi. Razmislite o glavnih konkurenčnih prednostih, ki so osnova te učinkovitosti TNC:

Prednosti lastništva in dostopa do naravnih virov, kapitala ter rezultatov raziskav in razvoja (R&R) po vsem svetu;

Horizontalna diverzifikacija v različne panoge ali vertikalna integracija po tehnološkem principu znotraj iste panoge, ki v obeh primerih zagotavlja ekonomsko stabilnost in finančno stabilnost TNC;

Možnost izbire pri lociranju podjetij podjetja v različnih državah, ob upoštevanju velikosti njihovih nacionalnih trgov, stopenj gospodarske rasti, cen, razpoložljivosti gospodarskih virov in politične stabilnosti;

Nizki stroški finančnih sredstev zaradi širših možnosti za njihovo privabljanje;

Ekonomija obsega podjetij;

Zagotavljanje priložnosti za uporabo državne zunanje ekonomske politike v različnih državah v interesu TNC;

Priložnost z neposrednimi naložbami, da z izvozom premagajo različne ovire pri uvajanju svojega blaga na trg posamezne države;

Nenehno ozaveščanje o konjunkturi blagovnih, valutnih in finančnih trgov v različnih državah, kar vam omogoča hitro usmerjanje kapitalskih tokov v tiste države, kjer so ugodni pogoji za doseganje največjega dobička;

Dostop do usposobljenega kadra in bogate možnosti za njihovo izbiro.

Dejavniki, ki prispevajo k globalizaciji gospodarstva.

Razvoj komunikacij

Hiter prenos informacij je osnova za delovanje transnacionalnih podjetij. Zlahka je videti, da je razvoj globalnih korporacij neločljivo povezan z razvojem komunikacij. Ko se razvijajo novi, hitrejši in hitrejši kanali izmenjave informacij, se pojavlja vedno več novih vidikov globalnega poslovanja. Najnovejši trendi so organizacija številnih podjetij svetovne mreže centrov za razvoj novih produktov, offshore programiranje, internetno poslovanje.

Kulturna izmenjava in usklajevanje kulturnih vrednot

Globalizacija in kulturna izmenjava sta medsebojno povezani in neločljivi. Le skupen sistem vrednot omogoča svetovni uspeh velikih korporacij, prihod podjetij pa je tisti, ki s seboj prinese delček kulture njene države.

Nedvomno je v procesu globalizacije mešanica in enotnost različnih kultur. Nacionalne tradicije in verske razlike bledijo v ozadje, na sceni pa puščajo univerzalno vrednoto – prosti trg.

Razvoj prometne infrastrukture

Izum kontejnerskega prevoza je znatno zmanjšal čas in stroške prevoza blaga. Prevozna komponenta v stroških čezmorskog blaga se je močno zmanjšala. Ta dejavnik je postal pomembna spodbuda za delitev in specializacijo svetovnega trga za industrijsko proizvodnjo. Fenomen Kitajske kot svetovne tovarne elektronike, obutve in tekstila ne bi bil mogoč, če bi stroški pomorskega tovora odtehtali prednosti selitve proizvodnje.

Meddržavna konkurenca za vire

V prizadevanju za dvig življenjskega standarda državljanov države vstopajo na globalni naložbeni trg in želijo vlagateljem ponuditi najboljše pogoje in dobičkonosnost. Mednarodna podjetja so pogosto postavljena v veliko ugodnejše razmere od tistih, v katerih delujejo lokalna podjetja. To daje transnacionalnim korporacijam dodatne konkurenčne prednosti v boju za nove trge.

Razvoj svetovnega finančnega in delniškega trga.

Glavni partnerji transnacionalnih korporacij v mednarodnem poslovanju v zadnjem stoletju in pol so postale transnacionalne banke, ki so nastale tudi v razvitih državah in so vzporedno in celo skupaj s TNC doživele dolgo in kompleksno evolucijo. Pomemben dejavnik gospodarske neodvisnosti in svetovnega vpliva korporacij je razvit mednarodni finančni sistem, ki ga sestavlja razvejana mreža bank, blagovnih, finančnih in borznih borz.

Oblikovanje konkurenčnih prednosti TNC v kontekstu globalizacije

Dejavnost transnacionalnih podjetij (TNC) v mednarodnem gospodarskem okolju poteka v pogojih globalne konkurence. Njena krepitev je posledica intenziviranja mednarodne menjave in razvoja mednarodne trgovine, aktiviranja tujih investicij, delovanja svetovnega trga. V teh okoliščinah je za ohranitev položajev, ki jih zavzema transnacionalno podjetje, in širitev dejavnosti, potrebno povečati njegovo konkurenčnost in zagotoviti pomembne konkurenčne prednosti. V trenutnih kriznih razmerah se poudarki globalizacijskih procesov spreminjajo, po vstopu na svetovni trg večina podjetij poskuša razširiti svoja področja delovanja. Vstop in osvajanje novih trgov vodi v preoblikovanje konkurenčnih pogojev in instrumentov konkurence. Zato postaja problem oblikovanja konkurenčnih prednosti transnacionalnih podjetij v kontekstu globalizacije vse bolj aktualen.

Tako je za sodobne globalizacijske procese značilna povečana soodvisnost in medsebojni vpliv različnih področij delovanja na področju mednarodnega poslovanja. To otežuje podporo in povečanje konkurenčnosti transnacionalnih podjetij. Ker je konkurenčna prednost dosežena danes, lahko jutri preneha biti, zato so procesi proučevanja konkurenčnih pogojev, spremljanja konkurentov in iskanja nespornih in trajnih konkurenčnih prednosti objektivni pogoj za učinkovito delovanje TNC v mednarodnem prostoru. trg.

Problem oblikovanja konkurenčnih prednosti TNC je večplasten, saj zahteva raziskave na več področjih:

– teorije in prakse konkurenčnosti,
– težnje globalizacijskih procesov,
- posebnosti dejavnosti TNC.

Porter je pomembno prispeval k razkritju teoretičnih vidikov konkurence, vključno z mednarodno konkurenco. Njegova dela so postala temeljna za številne študije na področju razvoja teoretičnih osnov konkurenčnosti podjetij.

Kljub znatnemu številu znanstvenih objav s področja konkurenčnosti TNC. Za doseganje in ohranjanje trajnostnih konkurenčnih prednosti TNC je potreben nadaljnji razvoj ob upoštevanju posebnosti njihovega delovanja in sprememb v mednarodnem poslovnem okolju. Ki so posledica nadaljevanja globalizacijskih procesov, hitrega razvoja informacijske tehnologije, intenziviranja inovacij, sprememb v tehnologiji in drugih dejavnikov.

Treba je razjasniti bistvo konkurenčne prednosti TNC

Določiti pogoje in orodja za oblikovanje njihovih konkurenčnih prednosti ob upoštevanju trenutnih trendov globalizacije in posebnosti njihovega delovanja v mednarodnem poslovnem okolju.

Po podatkih agencije Interbrand je nesporna vodilna na svetovnem trgu blagovna znamka Coca-Cola, ki se že 13 let trdno drži na prvem mestu. Čeprav je po vrednosti blagovne znamke v letu 2011 v višini 74.000 milijonov dolarjev na 6. mestu. Med podjetji "Microsoft" in "IBM", ki spadata na področje programske opreme, je opaziti močno konkurenco. Poleg tega je v letih 2005–2007 drugo mesto na lestvici zasedel Microsoft, od leta 2008 pa je to mesto ponovno pridobil IBM, ki ga drži zdaj in Microsoft premakne na tretje mesto.

Stalno visoko oceno med 100 najboljšimi svetovnimi blagovnimi znamkami je zasedel General Electric, v letih 2005-2009 - 4. mesto, v letih 2010-2011 - 5. mesto. Od leta 2010 do zdaj je blagovna znamka »Google« zasedla 4. mesto v prvih desetih blagovnih znamkah po 10. mestu v letu 2008 in 7. mestu v letu 2009, torej se je uvrstitev te blagovne znamke postopoma izboljševala. V letih 2005-2006 je bil Intel med prvih pet, v naslednjih letih pa se je njegov položaj poslabšal, v letih 2007-2008 in 2010-2011 je padel na 7. mesto, leta 2012 pa na 1. mesto.

V različnih obdobjih v obdobju 2005-2012 je med deset najboljših blagovnih znamk tudi naslednje: Nokia, Disney, McDonald's, Toyota, Marlboro, Mercedes-Benz, Hewlett-Packard, Samsung. Od leta 2011 se je blagovna znamka Apple Inc. uvrstila med deset najboljših na svetu In zasedel 8. mesto. Leto pozneje, leta 2012, se je ocena te blagovne znamke dvignila takoj za 6 mest na 2 mesti. Na splošno so se leta 2012 na svetovni lestvici zgodile pomembne spremembe. Pojavili so se novi voditelji, zlasti Apple Inc., Samsung, hkrati pa so Disney, Hewlett-Packard presegli prvih deset, IBM, Microsoft, GE so "izgubili svoje položaje. McDonald's, Intel. Vse to priča o hudi konkurenci na svetovnem trgu na področju globalnega poslovanja.

Ocenjevanje vrednosti blagovnih znamk javnih podjetij

Javna podjetja uporabljajo lastno metodologijo, ki temelji na njihovem finančnem poslovanju. Predpogoj za uvrstitev na globalno lestvico je, da morajo biti izdelki blagovne znamke predstavljeni na vsaj treh celinah. Vsaj tretjina izkupička od njihove prodaje mora priti iz tujine.

Posebnost konkurence v globalnem poslovanju ni le rivalstvo med podjetji, ampak tudi med panogami. Struktura podjetij, ki se uvrščajo med prvih 100 z najvišjo vrednostjo blagovne znamke, kaže na znatno prevlado bank in telekomunikacijskih podjetij. Njihov delež je 20 oziroma 15 %. Po 11 % v strukturi zasedajo tehnološka in programska podjetja. Delež živilske industrije in maloprodajnih podjetij je vsak po 7 %. Med pet najdragocenejših blagovnih znamk so Apple Inc., ki je ocenjen na 153.285 milijonov dolarjev, Google (111.498 milijonov dolarjev), IBM (100.849 milijonov dolarjev), McDonald's (81016 milijonov dolarjev), "Microsoft" (78243 milijonov dolarjev). Konkurenca se bo še stopnjevala.

Treba je opozoriti, da med 100 svetovnimi vodilnimi po vrednosti blagovne znamke ni domačega podjetja, med državami CIS je v prvih sto le ruska komercialna banka Sberbank, kar kaže na nizko raven stroškov in konkurenčnosti domačih TNC. Za krepitev njihovih položajev na svetovnem trgu je potrebno povečati njihovo poslovanje, razširiti njihove vplivne sfere, povečati tržni delež, kar je skoraj nemogoče brez povečanja njihove konkurenčnosti in konkurenčnih prednosti.

Sodobni procesi globalizacije svetovnega gospodarstva

Za sodobne procese globalizacije svetovnega gospodarstva so značilni

– povečana mednarodna koncentracija in centralizacija finančnih virov,
– krepitev pozicij največjih TNC – vodilnih na svetovnem trgu,
- krepitev konkurence med njimi,
– spremembe v vlogi držav in politična nestabilnost v svetu,
– pospeševanje razvoja komunikacijskih in informacijskih tehnologij,
– intenziviranje in spremembe v svetovni trgovini.

Globalizacija je zajela vse ravni, kaže se na mezo-, makro-, mikroravni. Ker so TNC glavni gospodarski subjekti svetovnega gospodarstva, procesi globalizacije na mikro ravni zahtevajo spremembe strategije in taktike, modelov organiziranja njihovega delovanja za zagotavljanje trajnih konkurenčnih prednosti in povečanje konkurenčnosti.

Identifikacija in utemeljitev smeri oblikovanja konkurenčnih prednosti TNC

Opredelitev in utemeljitev smeri oblikovanja konkurenčnih prednosti TNC v kontekstu globalizacije zahteva razjasnitev bistva pojma "konkurenčne prednosti". Da bi to naredili, analiziramo stališča znanstvenikov. Zlasti Michael Porter opredeljuje konkurenčno prednost kot niz dejavnikov, ki določajo uspeh ali neuspeh podjetja v konkurenci, produktivnost rabe virov in tudi kot rezultat prepoznavanja in uporabe edinstvenih načinov konkurence, ki se razlikujejo od konkurentov, ki lahko traja nekaj časa.

Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. se držijo istega pristopa virov. Koncept konkurenčne prednosti razkrivajo z lastnostmi in lastnostmi izdelka, ki ustvarjajo določeno premoč za podjetje pred njegovimi neposrednimi konkurenti. Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. Upoštevajte, da so konkurenčne prednosti koncentrirana manifestacija premoči pred konkurenti na gospodarskem, tehničnem, organizacijskem področju podjetja, ki jo je mogoče meriti z ekonomskimi kazalniki in jih tudi pošteno razlikovati od potenciala podjetja, saj je konkurenčna prednost v nasprotju z potencial podjetja, se ocenjuje z rezultatom resničnih in jasnih preferenc potrošnikov.

Balabanova I.V. Konkurenčno prednost razumemo kot niz ključnih dejavnikov uspeha, ki podjetju omogočajo, da si dolgoročno zagotovi položaj zmagovalca na trgu. Na podlagi te definicije lahko sklepamo, da vloga konkurenčne prednosti ni le zagotavljanje konkurenčnosti podjetja, temveč doseganje boljših rezultatov tržne dejavnosti v primerjavi s konkurenti na podlagi ponudbe izdelkov in storitev, ki lahko bolje zadovoljujejo potrebe podjetja. in zahteve potencialnih potrošnikov, bo prisilil dati prednost izdelkom in storitvam tega podjetja. Ta pristop zahteva ustvarjanje edinstvenih izdelkov in storitev.

Korist je mogoče zagotoviti z ustvarjanjem ekskluzivne vrednosti

Vse to nam omogoča, da se strinjamo z avtorji, ki verjamejo, da je konkurenčno prednost mogoče doseči z ustvarjanjem ekskluzivne vrednosti. "Ekskluzivno" pomeni edinstven, edinstven, edinstven, nenavaden. Po mnenju znanstvenikov mu konkurenčna prednost - prisotnost v sistemu kakršne koli izključne vrednosti daje prednost pred konkurenti. Fatkhutdinov R.A. ugotavlja tudi, da so konkurenčne prednosti tisti dejavniki, ki že zagotavljajo prednosti obravnavanega predmeta (predmeta) pred konkurenti ali zagotavljajo v prihodnosti pri izvajanju načrtovanih aktivnosti.

Če povzamemo, trdimo, da je treba konkurenčno prednost obravnavati kot niz temeljnih edinstvenih dejavnikov podjetja, ki pozitivno ločijo podjetje od konkurentov in mu zagotavljajo boljši položaj kot konkurenti.

Da bi razjasnili bistvo konkurenčnih prednosti TNC, je treba ugotoviti posebnosti njihovih dejavnosti.

Na podlagi obdelave številnih publikacij o delovanju TNC je bilo ugotovljeno, da so značilnosti njihovega delovanja:

TNC so kompleksne, raznolike strukture, kar določa njihovo kompleksnost kot predmeta preučevanja;
obseg njihovih dejavnosti je širok, saj strukturne enote TNC delujejo na desetinah, na stotine ne le geografskih, temveč tudi blagovnih trgov;
TNC hkrati delujejo na trgih več regij in držav, katerih zunanje okolje se tako po dejavnikih kot po stopnji vpliva bistveno razlikuje, kar zaradi razdrobljenosti in pomanjkanja informacij otežuje sprejemanje premišljenih odločitev;
konkurenca med TNC je večplastna: od znotrajpanožne do medpanožne in globalne, njeni pogoji pa so različni na različnih blagovnih trgih, trgih različnih držav;
kljub prevladujoči vlogi mednarodnega poslovnega okolja je konkurenčnost TNC v veliki meri povezana z notranjimi lastnostmi njihovega delovanja in strategijami, ki se izvajajo;
dinamika mednarodnega poslovnega okolja, pospeševanje znanstvenega in tehnološkega napredka vplivajo na raven in stabilnost pozicij TNC, za vzdrževanje in rast katerih so potrebne trajnostne konkurenčne prednosti.

Značilnosti dejavnosti TNC

Ob upoštevanju posebnosti delovanja TNC v mednarodnem poslovnem okolju predlagamo, da konkurenčno prednost TNC razumemo kot ključne, edinstvene, neponovljive dejavnike na mednarodnem trgu, ki imajo potencial za nadaljnjo krepitev edinstvenosti in zagotavljajo visoko raven konkurenčnosti. izdelkov in storitev TNC na vseh trgih, na katerih so zastopani, na podlagi popolnejšega in boljšega zadovoljevanja naraščajočih potreb potrošnikov v primerjavi s konkurenti.

Verjamemo, da je prisotnost izključne prednosti Apple Inc., ki sestoji v nenehnem izboljševanju svojih izdelkov na podlagi tehničnih in informacijskih inovacij, kar vodi v hitro povečanje povpraševanja po izdelkih po vsem svetu, podjetju omogočila povečanje konkurenčnosti, izboljšati svoj konkurenčni položaj (glede na eno leto se dvigniti z 8. na 2. mesto na svetovni lestvici najboljših blagovnih znamk) in povečati tržno vrednost podjetja na 153,3 milijarde dolarjev).

Opozoriti je treba, da je oblikovanje konkurenčne prednosti možno le, če so poznani dejavniki konkurenčnosti konkurentov. Zato do identifikacije in razjasnitve konkurenčne prednosti pride v procesu primerjave dejavnikov konkurenčnosti podjetja z dejavniki konkurenčnosti drugih podjetij, faktor konkurenčnosti ali njihova kombinacija pa se lahko šteje za konkurenčno prednost, če se izkaže, da biti boljši od konkurenta in zagotoviti zmago, premoč podjetja, njegovo vodilno vlogo na trgu zaradi izbire potrošnikov blaga ali storitev tega podjetja.

Obdelava rezultatov znanstvenih raziskav za zagotovitev konkurenčnosti TNC omogoča določitev glavnih pristopov k oblikovanju konkurenčnih prednosti TNC:

Razlikovanje dejavnosti in zagotavljanje sinergijskih koristi na tej podlagi;
širitev TNC z združitvami in prevzemi z namenom rasti;
pridobivanje vodilnega položaja na področju tehnologije s spodbujanjem inovacij;
oblikovanje pozitivne podobe podjetja in brezhibnega ugleda;
uporaba ekonomije obsega in ohranjanje visoke kakovosti izdelkov;
fleksibilnost naložbene politike,
postavitev tujih podružnic v bližini prodajnih trgov,
upravljanje vrednostne verige;
optimalna kombinacija je učinkovita izraba potenciala razpoložljivih virov;
inovativnost in dinamična prilagodljivost;
izboljšanje učinkovitosti rabe neopredmetenih sredstev;
učinkovito upravljanje kapitala;
izboljšanje organizacije dejavnosti TNC itd.

Na podlagi rezultatov obdelave znanstvenih publikacij s tega področja je bilo ugotovljeno, da je doseganje konkurenčnih prednosti TNC možno, če so ustvarjeni potrebni pogoji in uporabljena določena orodja za ustvarjanje konkurenčnih prednosti. Menimo, da imajo konkurenčne prednosti nacionalnega in transnacionalnega podjetja različne ravni pomena, vrednosti, vsebine in vpliva na raven konkurenčnosti. S tem v mislih se določijo pogoji za oblikovanje konkurenčnih prednosti in njihovi viri za TNC (sl. Večina avtorjev meni, da so konkurenčne prednosti ključni dejavniki uspeha pri konkurenci, konkurenčne prednosti TNC pa lahko pripišemo tudi dejavnikom, ki povečujejo konkurenčnost TNC.

Avtorji upravičeno ugotavljajo, da je za precejšnje število orodij za njihovo oblikovanje izjemno težko zagotoviti konkurenčno prednost. In v pogojih močne konkurence je to skoraj nemogoče. Zato je za poslovne subjekte priporočljivo, da orodja za ustvarjanje konkurenčnih prednosti razvrstijo po pomembnosti in so pozorni na najpomembnejša.

Pavlova V.A. povsem upravičeno ugotavlja, da so na različnih stopnjah razvoja podjetij na področju proizvodnje potrošniškega blaga konkurenčne prednosti in izbira razvojne strategije različne in jih je treba upoštevati tudi pri določanju prednostnih konkurenčnih prednosti.

V celoti avtor predlaga, da se viri konkurenčnih prednosti za proizvajalce blaga preučijo v naslednjem zaporedju:

1 - izboljšanje kakovosti izdelkov;
2 - optimizacija asortimana;
3 - določanje cen in njihova tržna regulacija;
4 - uvedba proizvodnih tehnologij, ki omogočajo proizvodnjo edinstvenih izdelkov;
5 - motivacija menedžerjev;
6 - lokacija dobaviteljev surovin.

Toda takšen red bo omogočil oblikovanje konkurenčnih prednosti predvsem v blagovni politiki, kar bo nekoliko zožilo in omejilo možen nabor konkurenčnih prednosti. Zato se osredotočimo na najpomembnejše vire in orodja za oblikovanje konkurenčnih prednosti TNC v kontekstu globalizacije. Ker je bilo zgoraj dokazano, da mora imeti konkurenčna prednost TNC edinstvene lastnosti, ki se razlikujejo od konkurentov, je opredeljen njihov pomemben vir. Odlične lastnosti, ki so razumljive potrošnikom in ne samo v ponudbi izdelkov, temveč tudi v sredstvih komuniciranja, promocije izdelkov na trgu, načinov izlivanja na potrošnike, oblikovanja politike blagovne znamke, vodenja itd.

Naslednji pomemben vir konkurenčnih prednosti katerega koli gospodarskega subjekta, predvsem pa TNC, ob upoštevanju posebnosti lokacije njegovih strukturnih oddelkov, so viri gospodarskega subjekta: finančni, tehnični, materialni, kadrovski, marketinški, informacijski itd. Prisotnost in zadostnost katerih določata proizvodni proces in njegovo učinkovitost. Ker so za TNC pomembne posebnosti njihovega mednarodnega poslovanja in lokacije, je konkurenčna prednost pri virih in učinkovitost njihove uporabe odvisna od razpoložljivosti in pravilne konfiguracije potrebnih virov. TNC ima lahko svoje strukturne pododdelke v več različnih državah. V katerem so raven usposobljenosti delavcev, kakovost surovin, materialni stroški za proizvodnjo itd. se lahko bistveno razlikujejo in morda ne ustrezajo potrebam podjetja. V primeru neskladnosti lahko pride do težav, ki bodo povzročile zmanjšanje konkurenčnosti podjetja in izgubo osvojenih tržnih položajev.

TNC se soočajo z dvema težavama, saj ponujajo svoje blago in storitve v različnih državah sveta:

Ena je povezana s potrebo po preučevanju nacionalne kulture, tradicije, temeljev, ki določajo posebnosti vedenja potrošnikov v določeni državi, njihovo računovodstvo je predpogoj za učinkovito delovanje TNC. Druga težava je poznavanje in zavedanje realnega stanja in trendov v konkurenčnem okolju posameznega surovinskega trga v posamezni državi. Rešitev teh problemov zahteva razpoložljivost ustreznih, zanesljivih, objektivnih, popolnih informacij. Torej ob težavah pri pridobivanju in kopičenju informacij same, njihove sistemske narave. Globina in natančnost sta lahko konkurenčna prednost za TNC v dinamičnem poslovnem okolju na mednarodnem prizorišču.

Naslednji ključni dejavnik uspeha, ki lahko tvori močno konkurenčno prednost TNC, so inovacije in ne le proizvodne in tehnološke inovacije, temveč inovacije v upravljanju, marketinške inovacije itd.

Ne moremo prezreti tako pomembnega dejavnika konkurenčnosti, kot je diverzifikacija dejavnosti TNC, uspešna diverzifikacija pa lahko zagotovi ohranjanje osvojenega položaja na trgu v primeru povečane konkurence. In prispevati k njegovemu izboljšanju na mednarodnem trgu zaradi oblikovanja trajnostne konkurenčne prednosti zaradi aktivnega položaja TNC na mednarodnem trgu in širjenja vplivnih sfer, trgov.

V kontekstu razvoja družbeno usmerjenega koncepta trženja se povečuje pozornost potrošnikov do varnosti življenja, stanja okolja. Poleg povečevanja pomena korporativne kulture se povečuje tudi vloga rabe neopredmetenih sredstev, ki se uporabljajo v skladu s svetovnimi trendi. TNC jih imajo možnost uporabiti kot orodje za oblikovanje svojih konkurenčnih prednosti.

Oblikovanje trajnostnih konkurenčnih prednosti TNC

Na splošno morajo TNC za oblikovanje trajnostnih konkurenčnih prednosti zagotoviti izpolnjevanje zgornjih pogojev ter čim bolj izkoristiti vse razpoložljive in potencialne vire konkurenčnih prednosti. Ob upoštevanju posebnosti svojih dejavnosti, posebnosti razvoja mednarodnega poslovnega okolja. Pozornost na prioriteto in stopnjo pomembnosti posamezne konkurenčne prednosti ob upoštevanju stanja in trendov trga, na katerem deluje.
Po eni strani se v kontekstu občutnega povečanja vloge TNC v svetovnem gospodarstvu povečujeta obseg in raven mednarodne konkurence. Po drugi strani pa je za mednarodno poslovno okolje značilna visoka stopnja dinamike, negotovosti, tveganja in spremenljivosti.

Vse to zahteva oblikovanje edinstvenih in izjemnih konkurenčnih prednosti TNC za zagotovitev stabilnega razvoja na mednarodnem trgu. Glavni viri oblikovanja konkurenčnih prednosti TNC v kontekstu globalizacije so odlične lastnosti, optimalna kombinacija in učinkovita raba virov, posedovanje potrebnih informacij. Poleg inovativnega vektorja razvoja so upravičeni ustvarjanje edinstvenih neopredmetenih sredstev, diverzifikacija, aktiven položaj podjetja, njegova visoka prilagodljivost in mobilnost, sposobnost hitrega prilagajanja spremembam.

V stiku z

Z univerzalno industrijsko bazo TNC vodi takšno proizvodno-trgovinsko politiko, ki zagotavlja visoko učinkovito načrtovanje proizvodnje, blagovnega trga, dinamično politiko na področju kapitalskih naložb in raziskovalnega dela v nacionalnem, celinskem in mednarodnem merilu za vse divizije (panije ) matične družbe kot celote.

Glavni viri učinkovite dejavnosti TNC so:

  • - izkoriščanje lastništva (ali dostopa do) naravnih virov, kapitala in zlasti rezultatov raziskav in razvoja;
  • - možnost optimalne lokacije njihovih podjetij v različnih državah, ob upoštevanju obsega njihovega domačega trga, stopnje gospodarske rasti, cen in usposobljenosti delovne sile, stroškov in razpoložljivosti drugih gospodarskih virov, razvoja infrastrukture, kot je tudi politični in pravni dejavniki, med katerimi je najpomembnejša politična stabilnost;
  • - možnost akumulacije kapitala znotraj celotne mreže TNC;
  • - uporabljajo za svoje namene finančna sredstva celega sveta;
  • - stalno ozaveščanje o konjunkturi blagovnih, valutnih in finančnih trgov v različnih državah; racionalna organizacijska struktura TNC;
  • - mednarodne vodstvene izkušnje.

Pomembno je omeniti, da TNC ustvarjajo trge znotraj podjetja, ki jih ne urejajo tržni zakoni. Trgovina znotraj podjetja se imenuje kvazi trgovina, kar pomeni, da TNC ovirajo razvoj svetovne trgovine.

Dinamika prometa znotraj podjetja je razložena z:

  • - večja donosnost tega posla;
  • - najkrajša pot za prodor na tuje trge;
  • - sposobnost pospeševanja postopka sklepanja in uporabe komercialnih pogodb ter s tem učinkovitejšega upravljanja komercialnih in trženjskih dejavnosti.

Te prednosti v največji meri uporabljajo ameriške TNC. Njihov delež v prometu je v povprečju 45 % njihovega celotnega prometa.

Z manipuliranjem s politiko transfernih cen hčerinske družbe TNC, ki delujejo v različnih državah, spretno zaobidejo nacionalno zakonodajo, da bi prikrile davčne prihodke s prenosom v drugo panogo, iz ene države v drugo in sedež TNC v razvitih državah. Posledično je nevtraliziran učinek padajočega trenda stopnje dobička in dosežen je glavni cilj kapitala, dobiček.

V sodobnih razmerah TNC vse bolj postajajo člani mednarodnih konzorcijev, koncern, ki širijo svoj vpliv na raznolike komplekse. Tako dobijo možnost, da regulirajo trg ob upoštevanju njegovih potreb in ustvarjajo povpraševanje po svojih izdelkih že pred začetkom proizvodnje.

Danes pogosto govorijo o združitvi TNK in TNB, imenovani transnacionalna finančna oligarhija. Tako TNB predstavljajo finančno podlago za razvoj TNC, ki jo učinkovito oskrbujejo njihove podružnice, katerih mreža je razpršena po vsem svetu (sredi 80. let prejšnjega stoletja je bilo več kot 5 tisoč podružnic 140 TNB); v devetdesetih letih se je ta proces še pospešil.

Vse bolj aktivno politično in gospodarsko vlogo imajo velika metropolitanska območja, ki so idealen »habitat« za TNC in najpomembnejše baze transnacionalnega kapitala. Prebivalci velikih mest postopoma razvijajo neko novo mednarodno subkulturo. Gledajo iste svetovne informativne programe, so vzgojeni na enakih standardih izobraževanja in vedenja, živijo v enem samem pospešenem ritmu in veliko pogosteje kot drugi sodelujejo v dejavnostih mednarodnih organizacij, TNC in TNB.

Opozoriti je treba, da številna velika mesta po obsegu gospodarske dejavnosti presegajo povprečne nacionalne države. Tokio na primer proizvede dvakrat več blaga in storitev kot Brazilija; Chicago je po obsegu primerljiv z Mehiko, katere polovica BDP se proizvede v metropolitanskem območju Mexico City. Velika mesta postajajo samostojna sila na gospodarskem in političnem področju in se v svojih naraščajočih ambicijah aktivno pomikajo k zavezništvu s TNC, pripravljenim na družbeno-kulturni ravni. Ustanovitev sindikatov TNC z megamesti, ki gostijo "jedro" korporacije, je nov trend v razvoju svetovnega gospodarstva.

V sodobnih TNC zaradi novih računalniških tehnologij prevladuje omrežna organizacija z bazami transnacionalnega kapitala in nadzornimi centri v velikih mestih različnih držav. Vzporedno je potekal razvoj globalnih komunikacijskih omrežij in globalnih TNC s strukturo upravljanja omrežja, ti procesi pa so se seveda dopolnjevali in spodbujali.

Pomembno vlogo pri uspešnem poslovanju TNC ima državna podpora matične družbe. Na primer, tri največje naftne in plinske korporacije na svetu so v državni lasti: Saudi Aramco (Savdska Arabija), Gazprom (Ruska federacija) in National Iranian Oil Company (Iran). Država lahko zagotovi finančno podporo svojim podjetjem, ki želijo vstopiti na tuje trge, zlasti kitajske in indijske korporacije imajo možnost prejemati subvencije, ugodna posojila in vladna jamstva za poslovanje v tujini.



Razdelki