Zagotavljanje kontinuitete dela. Neprekinjeno varnostno kopiranje sistema

Vsako podjetje, pa naj bo to multinacionalna družba ali majhno podjetje z dvema zaposlenima, potrebuje pisarno. Konec koncev, pisarna ni le prostor, kjer se pogajamo s partnerji in sprejemamo stranke, temveč tudi prostor, kjer poteka vsakodnevno mukotrpno delo zaposlenih v podjetju, usmerjeno v razvoj in blaginjo našega poslovanja.

Pomislite, če od našega življenja odštejete čas, namenjen spanju, se izkaže, da večino časa preživimo v pisarni, pri vsakodnevnem delu. In navsezadnje nihče od nas noče preživeti večino svojega življenja v vlažni in temni kleti. Zato razmišljanje o poceni najem pisarne, ne smemo pozabiti, da je pisarna pravzaprav drugi dom za zaposlene, in razpoložljivost uporabne inženirske infrastrukture (prezračevanje, elektrika, ogrevanje, oskrba z vodo, internetna povezava itd.) igra pomembno vlogo pri zagotavljanju njene trajnostno in uspešno delovanje.

"Zagotavljanje delovanja pisarne" - ta stavek se pogosto pojavlja na prvem mestu v delovnih obveznostih vodje pisarne. Ugotovimo, kaj se skriva pod tem suhoparnim stavkom in kaj je treba zagotoviti za organizacijo normalnega delovanja pisarne:

• zagotavljanje skladnosti z zahtevami požarne varnosti;
• zagotavljanje varnosti osebja;
• zagotavljanje informacijske varnosti;
• Nudenje komunikacijskih storitev, interneta;
• zagotavljanje obračunavanja in nadzora stroškov za telefonske pogovore;
• organizacija prevoza;
• Nudenje kurirske komunikacije;
• catering za zaposlene;
• organizacija delovnih mest, ergonomija;
• zagotavljanje zahtevane ravni osvetlitve in parametrov mikroklime;
• organizacija nadzora proizvodnje;
• organizacija vzdrževalnih in preventivnih del;
• organizacija preventivnega vzdrževanja in popravil pisarniške opreme;
• zagotavljanje razpoložljivosti potrebnega pisarniškega materiala in potrošnega materiala;
• organiziranje gibanja pohištva;
• nudenje odvoza smeti;
• organizacija čiščenja prostorov;
• organiziranje evidenc obiskovalcev;
• organizacija potovanj za zaposlene (naročanje letalskih in železniških kart za uradnike), odprema vozil.

In to ni popoln seznam dejavnosti, ki so potrebne za uspešno delovanje pisarne.

Organizacija in nadzor pisarniškega dela je stalen delovni proces. Nadzirati ga je treba v vseh fazah, tako da obstaja zaupanje, da pisarna deluje jasno in brez okvar. Toda pogosto, še zdaleč ne vedno, je vodja pisarne sposoben zagotoviti popolno izvedbo vseh dejavnosti za zagotovitev nemotenega delovanja pisarne. Številni dejavniki so preprosto izven njegovega nadzora.

Konec koncev, zagotavljanje nemotenega delovanja prezračevalnih sistemov, električne energije, oskrbe z vodo, ogrevanja in drugih inženirskih sistemov; zagotavljanje varnosti in požarne varnosti; vzdrževanje čistih in v dobrem stanju dvigal in skupnih prostorov so dejavniki, katerih izpolnjevanje je težko breme lastnika najete pisarne. Hkrati pa pomembno vplivajo na trajnostno delovanje pisarne, posledično pa tudi na razvoj in blaginjo poslovanja.

Pri najemu pisarne v pisarniškem centru bodite posebno pozorni na stanje stavbe in poskrbite, da se lastnik po svojih najboljših močeh trudi zagotoviti udobno delovanje vaše pisarne in šele takrat ste lahko prepričani v plodno delo in prihodnji uspeh. vašega podjetja.

Kot smo že omenili, je dobra avtopralnica, v kateri je vse dobro narejeno, od lokacije in trženja, do opremljenosti in učinkovitega dela osebja, tekoči tekoči trak. Da bi zagotovili nemoteno delovanje transporterja, so potrebni številni ukrepi za zagotavljanje:

− oskrba avtopralnice z avtokemikalijami in dodatki. Ključni dejavnik uspeha tega procesa je napoved materialnih stroškov. Naročila dobaviteljem ne pošiljajte v trenutku, ko je pene konec ali pralni stroji nimajo več krp, temveč pravočasno in vnaprej, da bo nova serija potrošnega materiala že na zalogi do zgoraj opisanega časa.

− Zagotavljanje nadzora opreme in pravočasnega popravila/zamenjave. Ta dejavnost je sestavljena iz vsakodnevnih pregledov in redne diagnostike morebitnih težav pri delovanju opreme, da bi preprečili izredne okvare in posledično izpade avtopralnice.

− razporejanje izmen in dodeljevanje podložnikov po izmenah.

− nadzor odhoda zaposlenih na delo, prisotnost zaposlenih na delovnem mestu med delovnim dnevom, urejen videz zaposlenih ipd.

− iskanje in usposabljanje novih zaposlenih. Posebnost poslovanja avtopralnic je visoka stopnja fluktuacije osebja, zato je tudi pri popolnoma opremljeni avtopralnici treba iskati nove kandidate.

Druge dejavnosti

Dejavnosti, ki niso ključne za ta posel, vendar zahtevajo tudi pozornost:

− trženje in promocija (vključuje razvoj oblikovanja reklamnih materialov za vsak segment potrošnikov, pripravo reklamnih materialov, njihovo plasiranje in distribucijo)

− knjigovodstvo in finančno računovodstvo (vključuje sprejemanje plačil, vodenje blagajne, izdajanje plač in obračunavanje z dobavitelji, vzdrževanje pogodb s pravnimi osebami, sestavljanje in oddajo računovodskih izkazov).

Ključni partnerji

Za uspešno izvajanje avtopralnice je izjemno pomembno vzpostaviti dolgoročne in partnerske odnose z nekaterimi nasprotnimi strankami:

Lastnik

V primeru, da se avtopralnica izvaja na zakupljenem zemljišču, je najemodajalec kritičen partner, od katerega bo v veliki meri odvisna usoda podjetja. Z lastnikom je treba vzpostaviti dolgoročno vzajemno koristno sodelovanje, da bi čim bolj zmanjšali tveganja prisilne selitve avtopralnice.

Dobavitelj potrošnega materiala

Za nemoteno delovanje avtopralnice je potrebno pravočasno dobaviti potrošni material. Za stabilno oskrbo je potrebno skleniti pogodbo z enim ali več dobavitelji.

Promocijska partnerska podjetja

Za izvajanje navzkrižne promocije je potrebno vzpostaviti stike s podjetji iz avtomobilskega sektorja, in sicer avtomobilskimi servisi, avtomobilskimi trgovinami, bencinskimi črpalkami itd. za skupne marketinške aktivnosti.

Podjetje za proizvodnjo avtopralnic

Za pravilno delovanje kompleksa opreme za avtopralnico in zagotavljanje potrebnih poprodajnih storitev je smiselno vzdrževati stike s proizvajalcem in drugimi organizacijami, ki te storitve izvajajo.

Struktura stroškov

Glavni stroški poslovanja avtopralnice so:

Plača

V avtopralnicah je sprejeta oblika plačila po delih, to je, da pralci in skrbnik prejemajo plačo, ki je neposredno odvisna od števila opranih avtomobilov v odstotkih od cene opravljene storitve. Običajno je plača pralnih strojev do 30% stroškov storitev.

Najem nastanitve

Če se kompleks avtopralnic nahaja na ozemlju, ki ni v lasti, bo pomembna postavka tekočih stroškov najemnina. Višina najemnine je odvisna od konkretne lokacije in dogovorov z lastnikom zemljišča. Odnosi z najemodajalcem so urejeni s pogodbo, priporočljivo je, da si pri sklenitvi pogodbe prizadevamo čim bolj izpolniti pogoje, za katere je pogodba sklenjena.

Elektrika

Električna energija je pomembna stroškovna postavka. Povprečna letna poraba ene avtopralnice je odvisna od njene vrste in opreme. Povprečna letna poraba energije pri avtopralnici z dvema postajama je na primer 20 kW/h, z močnimi nihanji glede na letni čas (od 10 kW/h poleti do 40 kW/h pozimi). Ko se izračunajo na podlagi podatkov v primeru porabe energije, bodo fiksni stroški za to postavko povprečni 43 200 rubljev.(24 ur delovanja, 480 kV na dan, 3 rubljev / kV).

1. Zagotavljanje nemotene oskrbe gradbenih organizacij z visokokakovostnimi gradbenimi materiali;

2. Normalizacija zalog in optimizacija lastnih obratnih sredstev gradbene organizacije.

Začetni podatki, ki so potrebni za razvoj načrta za potrebo po materialih:

3). Informacije o stanju gradbenega trga in cenah materialov;

4). Podatki o zmogljivosti lastne pomožne proizvodnje;

5). Podatki o dejanskih bilancih materiala ob koncu leta;

6). Proizvodni normativi za porabo materialov (EPER);

7). Lokalne ocene za vsak objekt, za katerega so vložene prijave.

Načrtovanje potrebe po materialu se izvede za vsak objekt posebej, nato se izdela konsolidirani načrt logistike.

Osnova za določanje potrebe po gradbenih materialih

so stopnje porabe proizvodnje, ki se razvijajo v okviru določenih vrst gradbenih in instalacijskih del.

Če ni vseh potrebnih informacij o predmetih, je dovoljena uporaba ocenjenih norm.

Materiale kupujemo tudi v veleprodajnih skladiščih in trgovinah z gradbenim materialom.

Načrtovanje zalog.

Glavni namen oskrbe podjetij je zagotoviti nemoteno dobavo materiala.

Glavni poudarek bi moral biti na zmanjšanju skupnih stroškov materialov.

Za znižanje stroškov je potrebna ciljno usmerjena politika upravljanja korporativne logistike, ki vključuje niz ukrepov:

1. Izboljšanje načrtovanja potreb in racionalizacije stroškov materialnih sredstev;

2. Odprava izgub zaradi zakonske zveze v proizvodnji in izgub materialnih virov med dostavo;

3. Maksimalno zmanjšanje proizvodnih odpadkov in njihovo recikliranje;

4. Če je mogoče, izključitev vmesnega skladiščenja materialnih sredstev, ko so dobavljeni od dobavitelja;

5. Optimizacija nivoja zalog materialnih sredstev.

Upravljanje zalog je ključna komponenta upravljanja logistike. Zaloge kot ekonomska kategorija igrajo pomembno vlogo pri proizvodnji in prometu izdelkov. Vendar imajo delnice tako pozitivno kot negativno vlogo, tako v gospodarstvu kot celoti kot za posamezno organizacijo.

Pozitivna vloga je, da zagotavljajo kontinuiteto proizvodnega procesa.

Negativna stran je, da so v njih zamrznjena znatna finančna sredstva in količine zalog.

Glede na zgoraj navedeno je pomembno načrtovanje zalog.

Zaloge sestavljajo tekoče zaloge, pripravljalne, garancijske in sezonske zaloge.

Splošna zaloga:

Z = Zt + Zp + Zch + Zs [dni, nat. enote]

Trenutna zaloga (Ct) je zagotovljena za zagotavljanje nemotenega poteka gradnje med dvema naslednjima dobavama (največ tri dni).

Pripravljalna zaloga (Zp). Njegova stopnja = minimalno potrebno obdobje za pripravo vhodnih materialov za uporabo v proizvodnji.

Zajamčena zaloga (Sg) je zagotovljena za zagotavljanje nemotenega delovanja v primeru izpada naslednje dostave (50% trenutne zaloge).

Sezonska zaloga (Zs) se ustvarja v oddaljenih posameznih organizacijah (regije skrajnega severa itd.). Ustvarjen je za celotno obdobje odmrzovanja. Njegova skupna potreba = število dni odmrzovanja * količina materialov.

Načrtovanje virov kritja pri potrebi po materialih.

Viri za pokrivanje potreb po gradbenih materialih so naslednji:

1. Dobave neposredno od proizvajalcev;

2. Dobave preko posredniških dobavnih organizacij;

3. Dostave strank.

4. Proizvodnja lastne pomožne proizvodnje;

5. Stanja na začetku leta.

Ozh \u003d Of + Pozh - Rozh,

kjerO - dejanska stanja na dan poročila;

Pl - pričakovane zaloge materialov;

Rozh je pričakovana poraba materialov.

Zp \u003d Rp + Nz - Ozh,

kjer je Зп - količina surovin, ki jih je treba pospraviti v načrtovanem letu;

Rp - načrtovana poraba materiala v načrtovanem letu;

Nz - norma prenosnih zalog;

Ozh – pričakovani ostanki.

Načrtovanje stroškov materiala.

Ker imajo stroški materiala najbolj specifično težo v strukturi stroškov, je načrtovanje zelo pomembno.

Stroški materiala se določijo glede na dejanske potrebe in ceno na enoto materiala.

Mz \u003d åMip * Cim

kjer je Mip - potreba po materialih

Cim - cena materiala.

Zapletenost določanja cene materiala je posledica naslednjih razlogov:

1. Potreba po izračunu cene;

2. Sprememba cene v kratkem času.

Potreba po oblikovanju cen je posledica dejstva, da so stroški materialov sestavljeni iz več stroškov:

1. stroški nabave materiala;

2. stroški prevoza materiala;

3. stroški embalaže, posode;

4. stroški nabave in skladiščenja.

Za upoštevanje gibanja cen je treba slediti dinamiki cen v definiranem letu in na podlagi teh podatkov poskušati predvideti načrtovano ceno posamezne vrste materiala.

1.2.4 Načrt dela in plačila

Glavna naloga načrta za delo in osebje je zagotoviti racionalno, učinkovito uporabo osebja podjetja v procesu proizvodnje izdelkov.

Začetni podatki za sestavo delovnega načrta so:

dolgoročni načrt razvoja podjetja;

· rezultati tržnih raziskav;

· rezultate analize proizvodnih in gospodarskih dejavnosti podjetja za preteklo obdobje;

· Zakonodajni akti in drugi regulativni dokumenti vseruske in sektorske narave o vprašanjih plač, socialne zaščite prebivalstva, pa tudi sektorske norme časa in proizvodnje za tiskarske proizvodne procese kot priporočilo.

Osebje ali delovni viri podjetja je skupek delavcev različnih poklicnih in kvalifikacijskih skupin, zaposlenih v podjetju in vključenih na njegovo plačilno listo. V plačilno listo so vključeni vsi zaposleni, ki so zaposleni za delo, povezano tako s temeljnimi kot s pomožnimi dejavnostmi.

Delovni viri so glavni vir podjetja, katerega kakovost in učinkovitost uporabe v veliki meri določata rezultate podjetja in njegovo konkurenčnost. Delovni viri sprožijo materialne prvine proizvodnje, ustvarijo izdelek, vrednost in presežni proizvod v obliki dobička.

Načrt dela in osebja vključuje naslednje dele:

1. Načrtovanje rasti produktivnosti dela.

2. Načrtovanje števila zaposlenih.

3. Načrtovanje sklada plač.

4. Načrtovanje izpopolnjevanja zaposlenih v podjetju.

Razmislimo o vsakem od razdelkov posebej.

Načrtovanje rasti produktivnosti

Rast produktivnosti dela je eno osrednjih gospodarskih vprašanj na vseh ravneh vodenja proizvodnje.

Produktivnost dela je značilna količina izdelkov (obseg opravljenega dela), ki jih proizvede en zaposleni (delavec ali delavec) na enoto delovnega časa, oziroma njen inverzni kazalnik delovne intenzivnosti, za katerega je značilna količina delovnega časa (človek- ura), ki se porabi za proizvodnjo ene obračunske enote proizvodnje.

Sistem kazalnikov (meritev) produktivnosti dela se oblikuje glede na naslednje dejavnike:

· meter obsega proizvodnje (naravni ali stroškovni kazalniki);

Enote delovnega časa (leto, četrtletje, mesec, dan, ura);

Število zaposlenih, ki se upoštevajo pri načrtovanju.

V skladu s tem, glede na merilnike obsega proizvodnje, obstajajo tri vrste kazalnikov produktivnosti dela:

1) skupina kazalnikov stroškov;

2) skupina naravnih (fizičnih in pogojnih) kazalnikov;

3) merilniki dela (norm-ura, delovna ura).

Stroškovni kazalniki so univerzalni, trenutno so določeni s pogodbenimi cenami, nanje vpliva inflacija in ne označujejo zelo jasno realne produktivnosti dela.

Kazalniki v naravi so po drugi strani omejene uporabe, uporabljajo se pri pripravi načrtov za podjetja (glavne delavnice in oddelki), nanje ne vpliva inflacija in dajejo dejansko predstavo o produktivnosti dela pri izdelavi določeno vrsto izdelka.

Merilniki dela označujejo dinamiko produktivnosti dela v določeni operaciji. V tem primeru se normalizirana delovna intenzivnost izdelave določene količine izdelkov (obračunskih enot) deli z načrtovanimi ali dejanskimi stroški dela pri izdelavi enakega obsega izdelkov. To je najbolj natančno merilo delovne učinkovitosti, vendar ima omejeno uporabo.

Glede na število zaposlenih, ki se upoštevajo pri načrtovanju produktivnosti dela, obstajajo kazalniki na zaposlenega v industrijskem proizvodnem osebju in na enega proizvodnega delavca (glavnega ali pomožnega).

Glede na enoto delovnega časa se razlikujejo naslednje vrste produktivnosti dela: letna, četrtletna, mesečna, desetdnevna, dnevna, izmenska in urna.

Najbolj natančno se lahko šteje za urno produktivnost dela. Dnevno delo je odvisno od urne produktivnosti, pa tudi od trajanja izmene v urah in medizmenskih izgub delovnega časa. Na mesečno produktivnost dela vplivata dnevna in število delovnih dni, ki je načrtovano za delo v mesecu na delavca (ali delavca), zato več kot je celodnevnih odsotnosti (izgub delovnega časa), nižja je mesečna produktivnost dela. Letna produktivnost je vedno manjša od mesečne, pomnožena z 12 meseci (to je posledica rednih počitnic delavcev). Tako ta skupina kazalnikov produktivnosti dela temelji na dveh dejavnikih:

· urna produktivnost dela;

Število opravljenih ur na zaposlenega na leto.

Oglejmo si podrobneje vsakega od teh dejavnikov.

Urna produktivnost dela je glavni kazalnik delovne učinkovitosti, ki je odvisna od:

stopnja mehanizacije in avtomatizacije proizvodnje;

uporabna tehnologija;

kakovost surovin in materialov;

kvalifikacije zaposlenih;

Zanimanje za delo

pogoje dela in proizvodnje.

V skladu s tem je za povečanje produktivnosti dela v podjetju potrebno narediti nekaj korakov, in sicer: povečati tehnično raven proizvodnje; izboljšati organizacijo proizvodnje, dela in upravljanja; izboljšati ponudbo in ponudbo izdelkov; izboljšati kakovost izdelkov (odprava zakonske zveze in njeno preprečevanje); upoštevati socialni dejavnik, ki vpliva na sistem spodbud za delo, ter druge sektorske in zunajsektorske dejavnike.

Da bi izkoristili resnične priložnosti za povečanje produktivnosti dela, je treba razviti kompleks, s pomočjo katerega bi se spreminjali dejavniki proizvodnih pogojev. Hkrati pa ukrepi, različni po svoji vsebini (tehnični, organizacijski in drugi), vplivajo bodisi na zmanjšanje delovne intenzivnosti izdelkov (rezerve za zmanjševanje delovne intenzivnosti) bodisi na poslabšanje izrabe delovnega časa (rezerve delovnega časa). ). Intenziven način za povečanje produktivnosti dela z zmanjšanjem delovne intenzivnosti proizvodnih izdelkov je praktično neomejen. Ekstenzivni dejavniki so manj učinkoviti in precej omejeni, saj so koledarski, režimski in nominalni skladi delovnega časa omejeni.

Pri pripravi načrta za povečanje produktivnosti dela se izračuna celotna vsota kazalnikov, in sicer:

· povprečna letna produktivnost dela (z deljenjem načrtovanega obsega proizvodnje v ustreznih merskih enotah z načrtovanim povprečnim mesečnim številom zaposlenih);

Povprečna mesečna produktivnost dela (z deljenjem letnega načrtovanega obsega proizvodnje s številom načrtovanih človek-mesecev za izdelavo);

Povprečna dnevna produktivnost dela (z deljenjem načrtovanega obsega proizvodnje s številom delovnih dni, načrtovanih za obdelavo);

Povprečna urna produktivnost dela (z deljenjem načrtovanega obsega proizvodnje s številom delovnih ur po načrtu).

Načrtovanje števila zaposlenih

Za načrtovanje števila zaposlenih je treba poznati njihovo sestavo v industrijskem podjetju. Industrijsko in proizvodno osebje (PPP) vključuje vodje, strokovnjake, zaposlene, delavce (glavne in pomožne).

Poleg JZP je še neindustrijski kader, skupaj s katerim se ugotavlja skupno število zaposlenih. Neindustrijsko osebje ne proizvaja izdelkov, ampak pomaga pri reševanju proizvodnih vprašanj. V skupnem številu neindustrijskega osebja je 3-7%.

JZP je 95-97 %, med katerimi delavci - 70 %, zaposleni - 9-11 %, specialisti - 13-17 %. V strukturi delavcev glavni delavci predstavljajo 70 %, pomožni delavci pa 30 %.

Zaposleni v podjetju vključujejo zaposlene, ki ne kotirajo na borzi. Njihovo število ni načrtovano, predviden je le sklad plač, ki se lahko dodeli.

Časovni sklad enega delavca na leto je odvisen od delovnih pogojev, načrtovanih odsotnosti (zaradi bolezni - predvidene za preteklo obdobje, v zvezi z opravljanjem državnih nalog) in trajanja dopusta.

Načrtovanje plač

Da bi bilo podjetje visoko produktivno, mora biti vodja sposoben uskladiti prizadevanja mnogih ljudi in skupaj uresničevati potencial zaposlenih. To je mogoče doseči le, če se z njimi ravna pošteno. Eden od sestavnih delov takšnega odnosa je pošteno plačilo, katerega najpomembnejši in odločilni element so plače. Plače - del sklada za individualno porabo materialnih dobrin in storitev, ki ga prejemajo zaposleni v skladu s količino in kakovostjo dela ter njegovo učinkovitostjo. Predstavlja višino denarnih plačil in vrednost plačila v naravi za opravljeno delo po pogodbi o zaposlitvi. Plače so usmerjene v nagrajevanje zaposlenih za opravljeno delo (prodane storitve) in njihovo motiviranje za doseganje želene ravni produktivnosti.

Osnova plačnega sklada je plačni sklad industrijskih delavcev. Upošteva se pri izdelavi načrta za vsako delavnico ob upoštevanju števila glavnih industrijskih delavcev, kategorije in števila ur proizvodnega dela, načrtovanega za izvedbo med letom. Hkrati se plače obračunavajo na podlagi načrtovanih ur za leto. Nato se te ure pomnožijo z urno tarifno lestvico ustrezne kategorije, ki je določena v podjetju. Rezultat je neposredni sklad plač za glavne in pomožne delavce, ki so zaposleni v glavnem tehnološko normaliziranem obratovanju. Ta neposredna masa plač je osnova splošne (letne) mase plač industrijskih delavcev.

Uporaba pri izračunu normaliziranih ur proizvodnega dela in ne načrtovanih ur je posledica dejstva, da morajo delavci, ki presegajo normo, prejemati veliko neposredno plačo. Pri izračunu števila glavnih industrijskih delavcev se upoštevajo načrtovane ure dela, ki so potrebne za dokončanje industrijskega programa za leto. Tako se upošteva vpliv faktorja rasti produktivnosti dela zaradi zmanjšanja števila delavcev.

Neposredni plačni sklad se imenuje tudi tarifni sklad. Njen delež v letni skupni masi plač delavcev je pomemben ekonomski kazalnik. Višji kot je ta delež, večja je odvisnost sklada plač od obsega proizvodnje in delovne produktivnosti delavcev.

Razmislite, iz česa so sestavljeni urni, dnevni, mesečni in letni skladi plač delavcev.

Urni sklad je sestavljen iz sklada plač, izračunanega v urah, plus doplačila. Sem spadajo doplačila za tehnološke zaustavitve, doplačila za preglede in izpade opreme v popravilu (ob upoštevanju izpadov in urne postavke časovnega delavca), dodatke, dodatke za vodenje ekipe do neizpuščenih delovodij, doplačila za usposabljanje vajencev kot kval. delavcev, doplačila za delo v nočnem času.

Dnevni sklad je plačilna lista, izračunana v dnevih. Sestavljen je iz urnega sklada in doplačil v dnevni sklad (tj. plačilo za čas zmanjšanja dela najstnika itd.).

Mesečni sklad se obračunava po tečaju dnevnega sklada plus dodatna vplačila v mesečni sklad. Letni sklad se dobi tako, da se mesečni sklad pomnoži z enajst in seštejejo pripadajoči pribitki. To je lahko plačilo za glavni in dodatni redni dopust, študijski dopust, odsotnost v zvezi z opravljanjem javnih nalog.

Za načrtovanje strukture plač so odgovorni kadrovski oddelki, oddelki za načrtovanje ali kadrovske službe. Strukturo plač v organizaciji določimo z analizo ravni plač, razmer na trgu dela ter produktivnosti in dobičkonosnosti organizacije.

Več kot polovica vseh dohodkov zaposlenih izhaja iz zajamčene ali osnovne plače. Njegova velikost je odvisna od številnih dejavnikov: delovnega mesta, delovne dobe v podjetju, kakovosti dela zaposlenega. Vsi ti dejavniki odražajo raven usposobljenosti, izkušenj in zrelosti zaposlenega.

Poleg plače so načrtovani dodatni zaslužki, ki predstavljajo pomemben del prejemkov, ki jih plačuje organizacija.

1.2.5 Načrt stroškov in dobička

Stroški gradbenih in instalacijskih del so stroški gradbene organizacije za njihovo izdelavo in dostavo naročniku. Načrtovanje stroškov gradbenih in instalacijskih del je sestavni del sistema načrtov gradbene organizacije. Namen načrtovanja stroškov gradnje in montaže je:

1. Določitev stroškov za proizvodnjo dela v časovnem okviru, ki ga določi naročnik z učinkovito uporabo vseh vrst virov.

2. Določanje dobička in možnosti za proizvodni in družbeni razvoj gradbene organizacije glede na višino dobička, ki ji ostane na razpolago.

3. Organizacija notranjega gospodarskega izračuna enote gradbene organizacije.

Začetni podatki za razvoj načrta po nabavni vrednosti so:

ena). Proizvodni program;

2). Tehnični razvojni načrt;

6). Delovni načrt.

Ocenjeni stroški \u003d stroški + standardni dobiček (načrtovani prihranki)

Načrtovani stroški gradbenih del se določijo z uporabo odobrenih norm in standardov ter inženirskih in ekonomskih izračunov, ki odražajo povečanje ravni proizvodnje zaradi izvajanja ukrepov.

Stroške gradbenih del, ki jih izvaja gradbena organizacija sama, sestavljajo stroški, povezani z uporabo materiala, goriva, električne energije, osnovnih sredstev, delovnih virov in drugih stroškov v proizvodnem procesu.

Ocenjeni stroški so določeni na podlagi ocenjenih standardov in ustrezajo znesku denarja, ki ga izvajalec prejme od naročnika.

Načrtovane stroške je mogoče določiti na 3 načine:

1. Izdelava predračuna gradbenih del ali konstrukcijskih elementov.

2. Odštevanje načrtovanih prihrankov od ocenjenih stroškov in načrtovanje znižanja stroškov z uvedbo organizacijskih ukrepov.

3. Načrtovanje znižanja stroškov gradbenih in inštalacijskih del na podlagi dejanskega nivoja preteklega leta (ta metoda se najpogosteje uporablja).

Dejanski strošek se določi kot seštevek dejansko nastalih stroškov pri gradbeno-montažnih delih. Če so dejanski stroški< сметной себестоимости, то строительная организация имеет прибыль.

Sestava in klasifikacija stroškov, vključenih v stroške gradbenih in inštalacijskih del.

Obstaja več načinov za razvrščanje stroškov:

1. Glede na čas nastanka stroškov se delijo na:

tok;

Enkrat.

2. Glede na načine vključevanja stroškov se delijo:

Posredno (režija).

3. Glede na vpliv na obseg dela se stroški delijo:

Trajna;

spremenljivke.

4. Glede na način vključitve se stroški delijo na elemente in artikle.

Stroški materiala se določijo glede na potrebo po materialu glede na fizični obseg dela, normative in standarde.

Stroški dela se določijo na podlagi sredstev na izplačane plače zaposlenih, zmanjšanih za plače delavcev, zaposlenih v pomožni in pomožni proizvodnji, ter zmanjšane za plače, ki jih ni mogoče pripisati stroškom (bonusi).

Odbitki za socialne potrebe se določijo od obveznih odbitkov v skladu z normami, določenimi z zakonom.

Amortizacija se določi na podlagi povprečne letne nabavne vrednosti osnovnih sredstev, na katero se obračunava amortizacija, in povprečnih amortizacijskih stopenj za popolno obnovo osnovnih proizvodnih sredstev.

Ostali stroški se seštevajo:

Plačila posojil;

Plačila za obvezno državno zavarovanje premoženja podjetja;

Potni stroški;

Stroški delovanja strojev in mehanizmov.

1. Stroški prejemkov delavcev, ki servisirajo stroje, in plače linijskega osebja, če so vključeni v brigado.

2. Stroški goriva, energije, pare.

3. Stroški vseh vrst popravil in tehnične podpore.

4. Odbitki amortizacije za popolno izterjavo.

5. Najem.

6. Stroški selitve.

7. Stroški uporabe in popravil žerjavnih tirov.

8. Stroški prevoza znotraj lokacije.

Splošni stroški imajo 5 postavk:

1. Upravni in gospodarski stroški.

1.1 Nagrajevanje administrativnega in vodstvenega osebja, MOS, varovanje.

1.2 Odbitki, določeni z zakonom.

1.3 Pisarniški stroški.

1.4 Stroški komunalnih storitev.

1.6 Stroški tiskanja.

1.7 Stroški nadomestila za uporabo osebnega prevoza zaposlenih v službene namene.

1.8 Potni stroški.

1.9 Stroški za vse vrste popravil.

2. Vzdrževanje delavcev v gradbeništvu.

2.1 Stroški, povezani z usposabljanjem in preusposabljanjem osebja.

2.2 Stroški izplačevanja štipendij študentom, ki jih podjetje pošlje v izobraževalne ustanove.

2.3 Stroški za zagotavljanje sanitarno-higienskih in bivalnih razmer: vzdrževanje menjalnic, čistilke, električarji, ključavničarji.

2.4 Stroški varnosti in varnosti.

2.5 Stroški vzdrževanja prostorov, namenjenih obratom javne prehrane.

3. Stroški organizacije del na gradbiščih.

3.1 Stroški obrabe in popravil zalog.

3.3 Stroški geodetskih del (postavitev lokacije).

3.4 Stroški oblikovanja produkcije del.

3.5 Stroški laboratorija (ni več).

3.6 Izdatki za vzdrževanje in izboljšanje gradbišč.

4. Drugi režijski stroški.

4.1 Plačila bančnih posojil.

4.3 Plačila za obvezno zavarovanje.

5. Stroški, ki niso upoštevani v stopnji režijskih stroškov, ampak jih je mogoče pripisati režijskim stroškom.

5.1. Nadomestila zaposlenim na podlagi sodnih odločb v zvezi z invalidnostjo.

5.2. Davki, pristojbine, plačila in drugi obvezni odbitki, določeni z zakonom.

5.3. Stroški organizacije dela na rotacijski osnovi.

Metode načrtovanja stroškov gradnje

Načrtovanje stroškov gradbenih in instalacijskih del po stroškovnih postavkah temelji na izračunih ekonomskega učinka uvedbe organizacijskih in tehničnih ukrepov, ki zagotavljajo znižanje stroškov v načrtovanem letu. Zneski prihrankov, izračunani po elementih in po členih, morajo biti enaki. S podrobnimi načrtovanimi izračuni stroškov lahko gradbene organizacije uporabljajo različne metode načrtovanja stroškov:

1. Regulativni;

2. Izračun neposredno na objekt;

3. Po faktorju.

Gradbena organizacija sama vzpostavi red in metode načrtovanja.

Normativna metoda temelji na progresivnih standardih načrtovanja in proizvodnje za obračun materiala, plač, obratovalnega časa strojev in mehanizmov (EPEP).

Metoda kalkulacije neposrednih objektov temelji na odštevanju načrtovanih prihrankov in znižanja stroškov od ocenjene cene gradbenih del. Temelji tudi na izdelavi predračunov za vse vrste del za vsak objekt posebej. Pri izdelavi stroškovnika je treba izračunati stroške za vse stroškovne postavke.

Po faktorski metodi. Pri načrtovanju stroškov po faktorski metodi je treba upoštevati vpliv vseh dejavnikov (tako zunanjih kot notranjih) na stroške proizvodnje.

ZAKLJUČEK

V okviru te študije so bili pridobljeni naslednji zaključki:

1. Tehnično-ekonomsko načrtovanje je sistem izračunov za razvoj načrtov tehničnega, gospodarskega, organizacijskega in družbenega razvoja podjetij, katerih cilj je izpolnjevanje državnih naročil in naročil potrošnikov v ustreznem načrtovalnem obdobju;

2. Vključuje sklop načrtov za različna področja podjetja, in sicer načrt za proizvodnjo in prodajo izdelkov, organizacijski in tehnični razvoj, logistiko, načrt dela in njegovega plačila, stroškov in dobička;

3. Načrt proizvodnje in prodaje izdelkov določa proizvodni program organizacije, je vodilni del načrtovanja dejavnosti podjetja;

4. Načrt tehničnega razvoja s svojimi ukrepi zagotavlja povečanje učinkovitosti proizvodnje. Začetni podatki za njegovo sestavljanje so:

Proizvodni program;

Informacijska baza za regijo ali za Rusijo kot celoto

Naslovni list gradnje objekta načrtovanega leta

5. Delovni viri so glavni vir podjetja, katerega kakovost in učinkovitost uporabe v veliki meri določata rezultate podjetja in njegovo konkurenčnost.

6. Delovni načrt vključuje razdelke: načrtovanje rasti produktivnosti dela, načrtovanje števila zaposlenih, načrtovanje plačilnega sklada, načrtovanje izpopolnjevanja zaposlenih v podjetju.

7. Namen načrtovanja stroškov gradbeno-montažnih del je:

Določitev stroškov izdelave dela v časovnem okviru, ki ga določi naročnik z učinkovito uporabo vseh vrst virov;

Določitev dobička in možnosti za proizvodni in družbeni razvoj gradbene organizacije;

Organizacija notranjega gospodarskega izračuna enote gradbene organizacije.

8. Začetni podatki za razvoj načrta po nabavni vrednosti so:

ena). Proizvodni program;

2). Tehnični razvojni načrt;

3). Sistem normativov in standardov (EPER)

4). Rezultati stroškovne analize za preteklo obdobje;

5). Informacije o cenah in tarifah ter dinamiki njihovih sprememb;

6). Delovni načrt.

9. Načrtovane stroške je mogoče določiti s 3 metodami:

priprava predračunov za gradbena dela ali konstrukcijske elemente; odštevanje načrtovanih prihrankov od ocenjenih stroškov in načrtovanje znižanja stroškov z uvedbo organizacijskih ukrepov; načrtovanje znižanja stroškov gradbenih in inštalacijskih del glede na dejansko raven preteklega leta (ta metoda se najpogosteje uporablja).

BIBLIOGRAFIJA

1. Strateško načrtovanje v podjetju: učbenik / T.P. Lyubanova, L.V. Myasoedova, Yu.A. Oleinikova.- M.: marec, 2009.- 400 str.

2. Analiza finančne in gospodarske dejavnosti podjetja: učbenik / Lyubushin N.P., Leshcheeva V.B., Dyakova V.G. -M.: UNITI-DANA, 2001.

3. http://www.planstroi.ru Planstroy. Organizacija proizvodnje.

4. Načrtovanje v podjetju: učbenik / Kobets E.A. - Taganrog: Založba TRTU, 2006. URL: http://www.aup.ru/books/m160/1.htm

5. Načrtovanje v podjetju: zapiski predavanj / Makhovikova G. A., Kantor E. L., Drogomiretsky I. I. - M.: EKSMO, 2007. - 140 str.

6. Strateško upravljanje. Načrtovanje v podjetju: učbenik / Stepanova G.N. URL:http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/index.html?part-003.htm#i107

7. Načrtovanje proizvodnih in gospodarskih dejavnosti podjetja. URL:http://www.cis2000.ru/cisBudgetingTwo/handbookD.shtml

8. Ekonomski slovar. Finančni in ekonomski izrazi in koncepti. URL: http://www.ekoslovar.ru/278.htm

9. Načrtovanje v podjetju / Maria Vasilchenko. URL: http://www.fictionbook.ru/author/mariya_vasilchenko/planirovanie_na_predpriyatii.

Uporablja se za plačilo proizvodnih sredstev, načrtovanih po stopnji 1,5% na četrtletje ali 6% na leto njihove vrednosti. 1.10 Postopek za izpolnjevanje obrazca 13 in izračun glavnih tehničnih in ekonomskih kazalnikov delavnice. Predhodno izračunani kazalniki se vnesejo v obrazec 13 iz drugih obrazcev. Izračunani so kazalniki poročanja. 1.Proizvodnja. 1.1 Predpisana čista proizvodnja: ...

S klikom na gumb "Prenesi arhiv" boste brezplačno prenesli datoteko, ki jo potrebujete.
Preden prenesete to datoteko, si zapomnite tiste dobre eseje, kontrolne, seminarske naloge, diplomske naloge, članke in druge dokumente, ki niso zahtevani na vašem računalniku. To je vaše delo, moralo bi sodelovati pri razvoju družbe in koristiti ljudem. Poiščite ta dela in jih pošljite v bazo znanja.
Mi in vsi študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki uporabljajo bazo znanja pri študiju in delu, vam bomo zelo hvaležni.

Če želite prenesti arhiv z dokumentom, v spodnje polje vnesite petmestno številko in kliknite gumb »Prenesi arhiv«

Podobni dokumenti

Socialno-ekonomsko izboljšanje finančnih in gospodarskih dejavnosti. Strateška analiza položaja podjetja. Analiza notranjega in zunanjega okolja podjetja. Horizontalna analiza sredstev in obveznosti bilance stanja. Analiza izkaza poslovnega izida.

seminarska naloga, dodana 22.12.2011


Ekonomska analiza gospodarske dejavnosti. Analiza analitične bilance stanja, finančne stabilnosti organizacije, sredstev in obveznosti bilance stanja, kakovosti lastniškega kapitala, osnovnih sredstev, terjatev in obveznosti, prihodkov in odhodkov.

seminarska naloga, dodana 23.01.2013


Kratke ekonomske značilnosti in ocena rezultatov dejavnosti OOO "Kubros". Sestava in struktura virov oblikovanja premoženja organizacije. Poračuni z dobavitelji in kupci, organizacija gotovinskega poslovanja. Finančno načrtovanje podjetja.

poročilo o praksi, dodano 24.12.2014


Analiza sistema vodenja in nagrajevanja. Organi upravljanja podjetja in struktura upravljanja osebja. Organizacija gospodarskega dela. Ključni kazalniki finančne in gospodarske aktivnosti. Analiza dohodka in dobička.

seminarska naloga, dodana 14.09.2006


Ocena strukture in dinamike premoženja podjetja ter virov njegovega nastanka. Razmerje med kazalniki sredstev in obveznosti. Analiza likvidnosti in plačilne sposobnosti, kazalniki finančne stabilnosti in verjetnosti stečaja podjetja.

seminarska naloga, dodana 2. 11. 2011


Vloga analize finančne in gospodarske dejavnosti pri upravljanju podjetij. Sestava in struktura bilance stanja OOO "Elegiya", kazalniki za oceno njegove solventnosti in likvidnosti. Razvoj ukrepov za stabilizacijo finančnega stanja podjetja.

seminarska naloga, dodana 20. 12. 2015


Opis dejavnosti tovornega pristanišča. Izračun produktivnosti dela, dinamike in strukture sredstev in obveznosti bilance stanja, sklada plač. Vrednotenje kazalnikov plačilne sposobnosti podjetja, učinkovitosti porabe kapitala, kreditne sposobnosti.

seminarska naloga, dodana 09.06.2015


Bistvo in metode analize finančnega stanja organizacije. Značilnosti in analiza bilance stanja LLC "Izumrud", struktura njegovih sredstev in obveznosti. Vrednotenje izkaza poslovnega izida in kazalnikov gospodarske in gospodarske dejavnosti.

seminarska naloga, dodana 27.6.2012

Okvara opreme lahko povzroči resno škodo delu organizacije. Zato je ARTI razvil niz ukrepov za preprečevanje morebitnih okvar in skrajšanje časa popravil pisarniške opreme strank na minimum.

Rednopreprečevanjeopremo

Ob sklenitvi servisne pogodbe pooblaščeni inženirji redno izvajajo preventivno vzdrževanje pisarniške opreme. Po izkušnjah je optimalno, da profilakso izvajamo enkrat mesečno, ne glede na to, ali je prišlo do motenj v delovanju naprav ali ne. Shema naše storitve vključuje priključitev stalnega inženirja, ki kot osebni zdravnik odlično pozna delovne pogoje vaše opreme in njeno stanje.

Po vsakem obisku inženirja se rezultati opravljenega dela in priporočila aktivirajo in vnesejo v naš specializirani informacijski sistem. Zbrani podatki v prihodnje omogočajo pravočasno pripravo predlogov za posodobitev parka. Služijo tudi kot osnova za zagotavljanje našim strankam podrobnih poročil o stanju opreme, opravljenih delih v katerem koli časovnem obdobju in stroških vzdrževanja pisarniške opreme.

Napovedovanje okvar in načrtovanje zamenjave delov virov

Informacijski sistem Servisnega centra je orodje za inženirje za predvidevanje možnih okvar in načrtovanje optimalnega časa za zamenjavo virov rezervnih delov pred zaustavitvijo opreme.

Vzpostavljeni poslovni procesi za opravljanje storitev v povezavi z informacijskim sistemom omogočajo:

Hitro ocenite stopnjo obremenitve in obrabe posamezne naprave.

Napovejte potrebo po zamenjavi delov virov čim natančneje.

Napoved za prihodnja obdobja višine stroškov za vzdrževanje opreme v delovnem stanju.

Strankam redno zagotavljajte analitična poročila.

Kreditna shema za zamenjavo potrošnega materiala in rezervnih delov

Servisni center ARTI po pogodbi o celovitem servisu zagotavlja potrošni material in rezervne dele na kredit. Plačilo se izvede ob zamenjavi ob koncu poročevalskega obdobja na podlagi aktov, ki jih podpiše naročnik. To omogoča minimiziranje izpadov opreme, zmanjšanje administrativnih stroškov in na splošno izboljšanje vseh poslovnih procesov podjetja, povezanih s pripravo dokumentov.

Prednosti uporabe te sheme:

• Zagotavljanje enega podrobnega računa (z vsemi dokazili) namesto ducata računov različnih dobaviteljev.
• Zmanjšajte izpade, povezane z zamudo pri plačilu računov za potrošni material in rezervne dele.
• Plačajte samo za tisto, kar je bilo dejansko uporabljeno – v nasprotju s predhodnimi pogodbami.
• Zmanjšanje administrativnih stroškov (oddelki HOZU, IT in računovodstva) za interakcijo z različnimi servisnimi organizacijami in prihranek časa za vaše zaposlene.
• Pravočasna izvedba vseh potrebnih del ter dobava originalnega potrošnega materiala in rezervnih delov.