Proizvodna struktura storitvenega podjetja. Proizvodna struktura podjetja in njeno izboljšanje

Proizvodna struktura podjetja je prostorska oblika organizacije proizvodnega procesa, ki vključuje sestavo in velikost proizvodnih enot podjetja, oblike njihove medsebojne povezanosti, razmerje enot glede na zmogljivost (prepustnost opreme), število zaposlenih, pa tudi namestitev enot na ozemlju podjetja.

Proizvodna struktura podjetja odraža naravo delitve dela med posameznimi oddelki, pa tudi njihove kooperativne povezave v enem proizvodnem procesu za ustvarjanje izdelkov. Ima pomemben vpliv na učinkovitost in konkurenčnost podjetja.

Pod proizvodno strukturo podjetja razumemo sestavo trgovin, storitev podjetja in naravo povezav med njimi.

Proizvodno strukturo podjetja določajo:

• narava proizvedenih izdelkov;
• kompleksnost;
• vrsta proizvodnje, predvsem obseg izdelkov in obseg proizvodnje;
• Oblike odnosov z drugimi podjetji.

Glede na pokritost stopenj življenjskega cikla izdelka se razlikuje kompleksna in specializirana struktura podjetja.

• · Kompleksna struktura se osredotoča na razmeroma velik del cikla »ideja – proizvodnja – potrošnja«. Ta struktura je značilna za raziskovalna in proizvodna združenja (NVO). Vključuje raziskovalne enote, delavnice ali proizvodne enote glavne, pomožne in storitvene proizvodnje. Tovrstne organizacije pogosto nosijo polno odgovornost za razvoj, proizvodnjo in vzdrževanje opreme.
• · Specializirana struktura se osredotoča na določeno stopnjo življenjskega cikla izdelka, praviloma na izdajo izdelkov, in vključuje vse oddelke, ki so za to potrebni.

Podjetja so lahko specializirana za proizvodnjo končnih izdelkov (predmetna specializacija), delov ali sklopov (nodalna ali podrobna specializacija), izvajanje določenih operacij (tehnološka specializacija).

Glede na oblike upravne in ekonomske ločitve oddelkov podjetja je lahko proizvodna struktura različnih vrst. Najpogostejša struktura trgovine. Poleg delavnice se v industriji oblikujejo tudi druge vrste proizvodne strukture: brezprodajna, trup (blok), kombinat.

V majhnih in nekaterih srednje velikih podjetjih se oblikuje netrgovinska proizvodna struktura, kjer namesto delavnic, običajno predmetno zaprtega tipa, nastanejo delavnice ali proizvodna mesta. Struktura brez delavnice omogoča poenostavitev aparata upravljanja podjetja (proizvodne enote), približevanje upravljanja delovnemu mestu in povečanje vloge delovodje.

S strukturo trupa (blokov) so skupine delavnic, tako glavnih kot pomožnih, združene v bloke. Vsak blok delavnic se nahaja v ločeni stavbi. S strukturo korpusa se zmanjša potreba po ozemlju in zmanjšajo stroški njegovega izboljšanja, zmanjšajo se prometne poti in dolžina vseh komunikacij. Še posebej učinkovito je združevanje delavnic, ki so med seboj povezane po tehnološkem procesu ali imajo tesne in stabilne proizvodne vezi.

Struktura kombinata se uporablja v panogah, kjer se v velikem obsegu izvaja večkratna ali kompleksna predelava mineralnih ali organskih surovin, to je, kjer je prevladujoča vrsta proizvodnega podjetja kombinat. Hkrati so proizvodne enote organizirane na podlagi togih tehnoloških povezav, ki so neprekinjeni tehnološki tokovi.

Glavni elementi proizvodne strukture delavnice podjetja so delovna mesta, mesta in delavnice.

Primarni člen v prostorski organizaciji proizvodnje je delovno mesto.

Delovno mesto je organizacijsko nedeljiva (pod določenimi pogoji) povezava v proizvodnem procesu, ki jo oskrbuje en ali več delavcev in je namenjena za opravljanje določene proizvodne ali storitvene operacije (ali njihove skupine), opremljena z ustrezno opremo in organizacijsko in tehnično. pomeni.

Delovno mesto je lahko enostavno ali kompleksno. Preprosto delovno mesto je značilno za diskretno vrsto proizvodnje, kjer je en delavec zaposlen z določeno opremo. Preprosto delovno mesto je lahko eno- in večpostajno. V primeru uporabe kompleksne opreme in v industrijah, ki uporabljajo strojne procese, postane delovno mesto kompleksno, saj ga servisira skupina ljudi (tim) z določeno razmejitvijo funkcij med procesom.

Delovno mesto je lahko stacionarno in mobilno. Stacionarno delovno mesto se nahaja na fiksnem proizvodnem območju, opremljenem z ustrezno opremo, predmeti dela pa se dovajajo na delovno mesto. Mobilno delovno mesto se premika z ustrezno opremo, ko se predmeti dela obdelujejo.

Glede na značilnosti opravljenega dela so delovna mesta razdeljena na specializirana in univerzalna.

Končni rezultati dela podjetja so v veliki meri odvisni od stopnje organiziranosti delovnih mest, razumne določitve njihovega števila in specializacije, časovne usklajenosti njihovega dela, racionalnosti lokacije na proizvodnem območju.

Plot - proizvodna enota, ki združuje več delovnih mest, združenih po določenih značilnostih, ki izvajajo del celotnega proizvodnega procesa za izdelavo izdelkov ali vzdrževanje proizvodnega procesa. Na proizvodnem mestu je poleg glavnih in pomožnih delavcev še vodja - delovodja mesta. . Proizvodni prostori so podrobno in tehnološko specializirani. V prvem primeru so delovna mesta med seboj povezana z delnim proizvodnim procesom za izdelavo določenega dela končnega izdelka; v drugem - za izvajanje istih operacij.

Oddelki, ki so med seboj povezani s stalnimi tehnološkimi povezavami, so združeni v delavnice.

Trgovina - najkompleksnejši sistem, ki je del proizvodne strukture, ki vključuje proizvodna mesta in številne funkcionalne organe kot podsisteme. V delavnici nastajajo kompleksni odnosi: zanjo je značilna precej kompleksna struktura in organizacija z razvitimi notranjimi in zunanjimi odnosi.

Delavnica je glavna strukturna enota velikega podjetja. Ima določeno proizvodno in ekonomsko neodvisnost, je ločena organizacijska, tehnična in upravna proizvodna enota in opravlja proizvodne funkcije, ki so ji dodeljene. Vsaka delavnica prejme od vodstva obrata enotno plansko nalogo, ki ureja količino opravljenega dela, kazalnike kakovosti in mejne stroške za načrtovano količino dela.

Za oskrbo glavnih in pomožnih delavnic so ustvarjeni proizvodni obrati:

• - skladiščne prostore;
• - energetsko varčnost (električna omrežja, tranzistor);
• - transportno gospodarstvo (depoji, garaže, poti);
• - sanitarije;
• - centralni tovarniški laboratorij.

Dodelite predmetno, tehnološko in mešano (predmetno-tehnološko) strukturo proizvodnje.

Po tehnološkem principu specializacije odseki vključujejo delovna mesta in opremo, namenjeno izvajanju posameznih tehnoloških operacij.

Prednost takšne strukture je: enostavnost upravljanja proizvodne enote, možnost hitrega prehoda iz ene palete izdelkov v drugo, možnost visoke obremenitve opreme, uporaba racionalnih progresivnih tehnoloških metod za proizvodnjo izdelkov.

Pri predmetnem principu specializacije se oprema izbira po principu neposrednega toka glede na tehnološki proces. Prednosti objektivne značilnosti gradnje proizvodne strukture vključujejo uporabo proizvodnih metod v liniji, visoko zmogljivo opremo, možnost kompleksne mehanizacije in avtomatizacije proizvodnih procesov ter spoštovanje načela neposrednega toka.

Možna je tudi mešana možnost - predmetno-tehnološka specializacija (na primer nabavne trgovine so organizirane po tehnološkem principu, montažne trgovine pa po predmetnem načelu).

Pod proizvodno strukturo podjetja se razume sestava oddelkov, trgovin in storitev, ki jo tvorijo, oblike njihovega odnosa v proizvodnem procesu.

Oblikovanje proizvodne strukture temelji na delitvi dela, ki se je razvila v podjetju. Delitev dela je lahko tehnološka, ​​ko oblikovanje delavnic in oddelkov temelji na delu tehnološkega procesa, in predmetna, ko oblikovanje delavnic temelji na končnem izdelku, ki je del glavnega proizvoda.

Glavni elementi proizvodne strukture podjetja so delovna mesta, mesta in delavnice.

Delovno mesto je organizacijsko nedeljiva (pod določenimi pogoji) povezava v proizvodnem procesu, ki jo oskrbuje en ali več delavcev in je namenjena za opravljanje določene proizvodne ali storitvene operacije (ali njihove skupine), opremljena z ustrezno opremo in organizacijsko in tehnično. pomeni.

Mesto je proizvodna enota, ki združuje več delovnih mest, razvrščenih po tehnološkem ali predmetnem atributu, tj. izvajanje dela proizvodnega procesa ali izdelava dela izdelka.

Delavnica je najkompleksnejši sistem, ki je del proizvodne strukture, vključuje proizvodna mesta in številne funkcionalne organe kot podsisteme.

Vse delavnice in objekte podjetja lahko razdelimo na glavne proizvodne, pomožne in servisne delavnice.

Delavnice glavne proizvodnje vključujejo delavnice, ki proizvajajo glavne izdelke podjetja. Glavne delavnice so razdeljene na nabavno (kovaško, orodjarsko), predelovalno (strojno, lesnoobdelovalno) in montažno (montaža, sestavljanje izdelkov), pomožne delavnice vključujejo delavnice za izdelavo orodij, rezervnih delov in energentov (orodja, popravila, energija).

Pomožne delavnice so praviloma delavnice, ki se ukvarjajo s pridobivanjem in predelavo pomožnih materialov.

Servisne delavnice se ukvarjajo s servisiranjem glavnega proizvodnega procesa (transport, skladiščenje, energija).

Organizacijska struktura upravljanja podjetja se nanaša na odnos in interakcijo vertikalnih ravni upravljanja funkcionalnih služb in oddelkov podjetja. Glede na zunanje okolje podjetja se organizacijske strukture upravljanja delijo na mehanske in organske. Mehanski tip upravljavskih struktur se slabo odziva na spremembe v zunanjem okolju, organski pa se hitro odzivajo na spremembe v zunanjem okolju podjetja.

Obstajajo tri vrste organizacijskih struktur upravljanja podjetja:

Tradicionalna organizacija (linearno-funkcionalna ali funkcionalna);

Divizijsko (špecerija, regionalno in "po potrošniku");

Matrix (projekt, ukaz).

Tradicionalna organizacija je kombinacija linearne in funkcionalne departizacije v načrtovanju organizacije. Struktura, ki je zasnovana s funkcionalnim pristopom, je lahko linearno-funkcionalna ali funkcionalna. Funkcionalno strukturo lahko razumemo kot departmacijo glede na organizacijske vire. V tem primeru se zaposleni in proizvodna sredstva obravnavajo kot skupni organizacijski vir.

Linearno-funkcionalne strukture so najpogostejša vrsta struktur v podjetjih naše države (slika 1).

riž. eno. Linearno-funkcionalna struktura upravljanja

Na splošno so linijske funkcionalne strukture proizvodnih organizacij v kombinaciji z razvojem idealnega mehaničnega pristopa igrale zelo pomembno vlogo v direktivni ekonomiji.

Prednosti te strukture:

Razvrščanje zaposlenih v skupine glede na bližino dejavnosti omogoča zaposlenim tesno usklajevanje delovanja, učinkovito uporabo razpoložljivih virov;

Delo v velikih funkcionalnih oddelkih prispeva k izboljšanju strokovnosti zaposlenih, njihovi karierni rasti;

Strogo upoštevanje načela enotnega poveljevanja;

Centralizacija procesa odločanja;

Visoka stopnja komunikacije znotraj oddelka;

Visoka tehnična raven reševanja problemov;

Imeti visoko stopnjo specializiranega znanja.

Slabosti linearno-funkcionalne strukture vključujejo:

Počasen odziv na spremembe v zunanjem okolju;

Nepopolna komunikacija med oddelki, službami in nivoji vodstva;

Krepitev specializacije pri opravljanju delovnih nalog in delitve dela, delovni proces postane rutiniran, motivacija zaposlenih za delo se zmanjša;

Težave pri uvajanju nove tehnologije, inovacije zaradi prisotnosti meja med funkcionalnimi enotami;

Pojav težav pri porazdelitvi odgovornosti;

Cilji enot se včasih dosegajo na račun ciljev organizacije kot celote.

Divizijska organizacija je delno mehanična in delno organska struktura upravljanja. Divizijska struktura se pojavi v primerih, ko je glavno merilo za združevanje zaposlenih v pododdelek (oddelek) izdelki, ki jih proizvaja organizacija (slika 2). V divizijski strukturi so pododdelki (oddelki, strateške poslovne enote (SPE)) samostojne organizacijske enote - proizvajalci posameznih izdelkov ali homogene skupine izdelkov.

Vsaka divizija oblikuje svoje funkcionalne oddelke, ki zagotavljajo proizvodnjo izdelkov in storitev. Enaki oddelki in službe se oblikujejo na ravni prvega vodje. Gre za decentralizirano strukturo upravljanja, saj se reševanje nekaterih nalog prenaša z najvišjega nivoja na nivoje oddelkov.

riž. 2. Struktura upravljanja divizije

(na primeru proizvodnega združenja strojegradnje)

Divizijske strukture se lahko oblikujejo po izdelku, potrošniku in regiji.

Divizijska organizacija je najbolj primerna za velike organizacije, ki proizvajajo veliko število imen izdelkov, organizacijo približa izdelku, trgu in potrošniku. Najbolj učinkovito je, če velika organizacija proizvaja izdelke za različne trge z veliko zmogljivostjo, saj je vsak oddelek neodvisen posel.

Glavna razlika med divizijsko in funkcionalno strukturo je, da se poveljniške verige vsake od vodstvenih funkcij zbližujejo na nižjih ravneh hierarhije.

Glavne prednosti divizijske strukture vključujejo:

Visoka fleksibilnost, hiter odziv na spremembe v zunanjem okolju;

spodbuja večjo pozornost do potreb potencialnih potrošnikov;

Visoka stopnja usklajenosti interakcije med funkcionalnimi enotami;

Jasna porazdelitev odgovornosti znotraj oddelkov;

Poudarek na izdelku kot celoti in ciljih enote;

Razvoj splošnih vodstvenih sposobnosti.

Slabosti divizijske strukture upravljanja so:

Podvajanje virov v oddelkih;

Relativno nizka stopnja tehničnega razvoja in specializacije oddelkov;

Slaba koordinacija interakcij med oddelki;

Omejitev nadzora nad dejavnostmi enote s strani najvišjega vodstva;

Konkurenca za korporativne vire.

Matrična struktura upravljanja je organska struktura. Je bolj mobilen in se hitro odziva na spremembe v zunanjem okolju. To je edina struktura, v kateri so horizontalne povezave. Ustvarjen je za hitro in učinkovito reševanje problemov, ki zahtevajo sodelovanje strokovnjakov iz vseh funkcionalnih oddelkov. Lahko je začasen in nadgrajen na linearno-funkcionalno ali divizijsko strukturo upravljanja, lahko ga je enostavno razpustiti, če ni potrebe po tem, tj. če je problem rešen.

Pomemben del matrične strukture je polavtonomna skupina ali kolektiv. Ta skupina, ustvarjena za reševanje problema ali izvedbo projekta (izdelka), uživa določeno svobodo pri organizaciji svojega dela. Skupine lahko samostojno pridobivajo vire in distribuirajo nastale produkte, določajo vse, kar se navezuje na organizacijo dela, kvaliteto produktov, vzdrževanje opreme, izvajanje sprememb, včasih zaposlovanje in izbiro vodje. Zaposleni, ki vstopi v matrično strukturo, ostane na svojem delovnem mestu in je dvojno podrejen vodji svojega oddelka (službe) in vodji projekta (produkta). Kompleksne brigade so bile prototip matričnih struktur.

riž. 3. Matrična krmilna struktura

Različne matrične strukture so: projekt in ukaz.

V nasprotju s čisto matrično strukturo je projektna struktura avtonomna in ima posebej dodeljene prostore, zaposleni pa so za čas trajanja projekta odgovorni le vodji projekta.

Timski pristop vključuje zaposlene iz različnih funkcionalnih oddelkov, ki prevzemajo odgovornost za aktivnosti skupine in skupaj rešujejo zadane naloge. Poveljniška struktura lahko vključuje ne samo strokovnjake, ampak tudi delavce. Številne organizacije se zanašajo na delegiranje pooblastil, prenos odgovornosti na nižje ravni in oblikovanje delovnih timov. Ta pristop omogoča povečanje prožnosti in prilagodljivosti organizacije na spremembe, ki se dogajajo v zunanjem okolju.

Glavne prednosti matrične strukture so:

Učinkovitejša od tradicionalne rabe virov;

Fleksibilnost, prilagodljivost spreminjajočim se okoljskim razmeram;

Razvoj splošnega in specializiranega usposabljanja za vodenje;

Sodelovanje med sosednjimi funkcijami, kjer vse enote pridobijo dodatne izkušnje;

Obogatitev vsebine delovnih nalog za vse zaposlene.

Glavne pomanjkljivosti matrične strukture so:

Zmedenost in frustracije, ki jih povzroča dvojna ukazna veriga;

Možnost ostrih protislovij med stranema matrice;

Veliko srečanj, besede pogosto prevladajo nad dejanji;

Potreba po usposabljanju zaposlenega v umetnosti človeških odnosov;

Velika verjetnost pritiska sile z ene od strani matrice;

Visoka stopnja konflikta zaradi dvojne podrejenosti.

Učinkovitost proizvodnih in gospodarskih dejavnosti podjetja ter učinkovitost upravljanja kot celote sta odvisna od pravilne izbire proizvodne strukture in organizacijske strukture upravljanja podjetja.

Vprašanja

1. Kaj pomeni proizvodna struktura podjetja?

2. Kaj je osnova za oblikovanje proizvodne strukture

3. Kakšne so značilnosti delitve dela?

4. Kaj je glavni element proizvodne strukture?

5. Kaj pomeni delovno mesto?

6. Kakšne so značilnosti delovnega mesta, delovišča, delavnice?

7. Kaj pa glavne proizvodne delavnice?

8. Katere delavnice so pomožne delavnice?

9. Katere delavnice so servisne?

10. Katere delavnice spadajo med nabavne delavnice?

11. Kaj pomeni organizacijska struktura upravljanja?

12. Kakšne vrste vodstvenih struktur obstajajo glede na zunanje okolje podjetja?

13. Katere so glavne značilnosti linearno-funkcionalnih struktur upravljanja?

14. Poimenujte vrste struktur upravljanja oddelkov.

15. Kakšne so značilnosti matričnih upravljavskih struktur in kje so najbolj učinkovite?

Naloge

1. V obratu za gradnjo strojev se izvajajo naslednji proizvodni procesi: litje, vroče kovanje in žigosanje; popravilo zgradb, objektov in skrb zanje; proizvodnja in popravilo orodja; prevoz in skladiščenje materialnih sredstev; mehanska obdelava, toplotna obdelava; kontrola kakovosti, sestavljanje delov v enote; sestavljanje enot v stroje.

Navedene procese razdelite na glavne in pomožne.

2. Razvrstite v glavne in pomožne delavnice podjetja za popravilo ladij: livarna, kovaštvo, modeliranje, nabava, mehanska montaža, električna popravila, mehanska popravila, orodje.

3. Razvrstite naslednje delavnice ladjedelniškega podjetja glede na tehnološke, predmetne in mešane značilnosti: livarna, kovanje, žigosanje, mehanska, ladijski trup, dizel, cevovod, avtomatska oprema.

4 . Podjetje obvladuje proizvodnjo nove vrste izdelkov. Analiza obstoječe vodstvene strukture kaže, da je za pospešitev razvoja novih izdelkov potrebno na to osredotočiti prizadevanja strokovnjakov iz vseh oddelkov upravljanja obrata. Kako to doseči, ne da bi spremenili trenutno strukturo upravljanja podjetja?

5. Podjetje doživlja pomembno organizacijsko prestrukturiranje, povezano s spremembami v tehnološkem procesu in spremembami v zunanjem okolju. To prestrukturiranje posega v interese številnih zaposlenih. Kaj je potrebno storiti, da bi najbolj optimalno izpeljali spremembe v organizaciji.

6. Ste vodja organizacije, v kateri boste naredili globoke in resne strukturne spremembe, ki vplivajo na interese številnih zaposlenih. Razumete, da se boste soočili z velikim odporom. Opišite možne sloge vašega vedenja kot vodje v tej situaciji.

7. Vodstvo podjetja se je odločilo ustanoviti podružnico v drugem mestu. Katera vprašanja bi moralo vodstvo upoštevati v smislu normalnega delovanja v novonastali organizaciji?

8. Vaše podjetje ustanovi hčerinsko družbo v obliki odprte delniške družbe. Po katerih parametrih boste nadzirali delovanje hčerinske družbe?

9. Organizacija ima novega vodjo. Naredil je številne spremembe. Najprej je preoblikoval sistem vodenja, ga naredil bolj fleksibilnega in prilagojenega organizaciji, hkrati pa zmanjšal njegovo število in število strukturnih enot. Drugič, uvedel je nov sistem delitve dela, pri čemer je jasno opredelil funkcije vsakega oddelka in zaposlenega. Tretjič, svoje delo je gradil na novih, bolj ustvarjalnih in iniciativnih načelih. Četrtič, nagrajevanje je postavil v strogo odvisnost od dela vsakega in celotne ekipe kot celote. Petič, jasno opredeljeni cilji celotne organizacije, vsake enote in zaposlenega. Posledično se je močno povečala produktivnost dela. Kakšen organizacijski učinek je deloval v tem primeru? Opišite njene sestavine.

1
0. Poenostaviti sedanjo strukturo upravljanja za boljše upravljanje ladjedelniških projektov.

11. Preoblikovanje trenutne vodstvene strukture Tovarne pohištva JSC v divizijsko strukturo.

1
2. Reorganizacija v ekipi je izjemno pomemben trenutek. Omogoča spreminjanje zaposlenih, zagotavlja delo zaposlenim, širi krog poznanstev podrejenih. Nihče ne bo ugotavljal, ali tvoj zavod posluje dobro ali slabo, saj lahko vedno rečeš: "To je bilo pred reorganizacijo." Reorganizacija je sestavljena iz dveh izmenjujočih se ciklov: združitve in ločitve. Recimo, da sta v raziskovalnem inštitutu dva oddelka: oddelek za koordinacijo standardizacije in oddelek za koordinacijo standardizacije. V skladu s programom in ciljnimi nalogami jih je treba združiti v en oddelek in ga poimenovati: oddelek standardne koordinacije. Čez nekaj časa se bo izkazalo, da funkcionalno-programski mehanizem upravljanja ne deluje pravilno, zato je treba takoj oblikovati štiri oddelke. Predlagajte katere? Če je čas za boj proti napihnjenosti, na podlagi teh štirih oddelkov ustvarite tri oddelke, nato vsakega od treh oddelkov razdelite na dva, jih združite v štiri, razdelite na osem in tako naprej. Analizirajte pozitivne in negativne pristope k predlagani strukturi reorganizacije.

1
3. Izvedite analizo porabe delovnega časa in razvijte ukrepe za njegovo izboljšanje na podlagi študij delovnega časa menedžerjev, glavnih strokovnjakov, vodij oddelkov in delavnic, izvedenih v podjetjih v eni panogi z uporabo fotografije delovnega dne. Normativno razmerje organizacijsko-upravnega in inženirskega (posebnega) dela v dejavnostih vodij je podano v tabeli. Na podlagi teh podatkov izračunajte naslednje kazalnike:

1) uporaba delovnega časa vodij, glavnih strokovnjakov, vodij oddelkov in delavnic;

2) možno povečanje učinkovitosti izrabe delovnega časa;

3) možno povečanje produktivnosti dela.

Za
Poleg tega primerjajte normativne korelacije organizacijskega, upravnega in inženirskega dela v dejavnostih menedžerjev z rezultati obdelave fotografij delovnega dne in pripravite predloge za izboljšanje izrabe delovnega časa.

14. V upravljavskem aparatu organizacije je bila izvedena študija stroškov delovnega časa strokovnjakov v gospodarskih službah z metodo samofotografiranja, rezultati (v minutah) so prikazani v tabeli:

Zahtevano:

1) določiti kazalnike, ki označujejo uporabo delovnega časa strokovnjakov in zaposlenih v strukturnem kontekstu,

1
5. Skupno število strokovnjakov in zaposlenih v podjetju je 93 ljudi. Število strokovnjakov in zaposlenih, za katere veljajo določbe o položaju, je 40 ljudi. Podatki o času izvajanja dela, ki je neobičajno za kategorije strokovnjakov in zaposlenih, so navedeni v tabeli:

Zahtevano:

1) določi delež neobičajnih funkcij za strokovnjake in zaposlene v skladu delovnega časa,

Testi

1. Sestava oddelkov, trgovin, storitev podjetja, oblika njihove interakcije v proizvodnem procesu se imenuje:

a) organizacijska struktura;

b) struktura proizvodnje.

2. Kakšni so znaki delitve dela v podjetju?

a) tehnološki;

b) na temo;

c) organizacijski;

d) mešano.

3. Glavni elementi proizvodne strukture so:

a) proizvodno delovanje;

b) brigada;

c) delovno mesto;

d) območje.

4. Organizacijsko nedeljiva povezava v proizvodnem procesu, ki jo servisira en ali skupina delavcev, namenjena opravljanju določene operacije v proizvodnem procesu, opremljena s posebno opremo ali orodji, je

a) mesto;

c) produkcijska ekipa;

d) delovno mesto.

5. Proizvodna enota, ki združuje več delovnih mest, razvrščenih glede na tehnološko ali predmetno lastnost:

b) parcela;

6. Delavnice glavne proizvodnje ladjedelnice vključujejo:

a) navoz;

b) livarna;

c) kovač;

d) ladijski trup;

e) mehanski.

7. Pomožni oddelki vključujejo

a) prevoz;

b) instrumental;

c) energija;

d) skladiščne prostore;

d) popravilo.

8. Servisne trgovine (kmetije) vključujejo:

a) popravilo;

b) energija;

c) prevoz;

d) skladiščne prostore;

e) instrumental.

9. Posebna značilnost departizacije je formalna prisotnost zaposlenega hkrati med dvema šefoma z enakimi pravicami, ki predstavljata dve načeli funkcionalnega in proizvodnega:

a) funkcionalno;

b) matrica;

c) divizijsko.

10. Strukture, ki se učinkovito odzivajo na spremembe v zunanjem okolju so:

a) divizijski;

b) matrica;

c) oblikovanje.

11. Podvajanje funkcij upravljanja je najbolj značilno za:

a) strukturo oddelka;

b) matrična struktura;

c) linearno-funkcionalna struktura.

12. Začasne prekrivke na glavni kontrolni strukturi so:

a) matriko;

b) oblikovanje;

c) ukaz;

d) divizijsko.

13. Za katero od vodstvenih struktur je značilna visoka stopnja konfliktnosti?

a) linearni;

b) divizijski;

c) matriko.

14. Strukture organskega upravljanja vključujejo:

a) matriko;

b) linearno-funkcionalni;

c) divizijski;

d) oblikovanje.

15. Strukture upravljanja oddelkov so:

a) centralizirano;

b) decentralizirano.

Podjetje- v skladu s civilnim zakonikom Ruske federacije neodvisno delujoč objekt, ustvarjen v skladu z veljavno zakonodajo za proizvodnjo del, opravljanje storitev in proizvodnjo izdelkov. Podjetje pridobi status pravne osebe. oseba ob registraciji.

Struktura podjetja- to je sestava in razmerje njegovih notranjih povezav (trgovin, oddelkov, oddelkov, laboratorijev in drugih oddelkov), ki sestavljajo en sam gospodarski objekt.

Spodaj splošno strukturo podjetja razumemo kot kompleks proizvodnih in storitvenih enot ter aparat za upravljanje podjetja. Za splošno strukturo podjetja so značilni medsebojni odnosi in razmerja med temi enotami glede na velikost zasedenih površin, število zaposlenih in pretovor (zmogljivost). Hkrati do proizvodni oddelki vključujejo delavnice in oddelke, v katerih se izdelujejo glavni izdelki, materiali, polizdelki, rezervni deli, proizvajajo različne vrste energije in izvajajo različne vrste popravil. Za neproizvodne divizije vključujejo enote, ki služijo zaposlenim v podjetju: menze, bifeji, ambulante, ambulante, klubi, stanovanjski in komunalni oddelki itd.

Proizvodna struktura podjetja - to je niz glavnih, pomožnih in servisnih oddelkov podjetja, ki zagotavljajo obdelavo vnosa sistema v njegov izhod - končni izdelek s parametri, določenimi v poslovnem načrtu.

Glavni elementi proizvodna struktura je:

parcele;

· delovna mesta.

Organizacijska konstrukcija proizvodne strukture poteka po treh načelih:

· tehnološki - delavnice in oddelki se oblikujejo na podlagi homogenosti tehnološkega procesa izdelave različnih izdelkov;

· predmet - združuje delovna mesta, oddelke, delavnice za proizvodnjo določene vrste izdelkov;

· mešano - Nabavne trgovine in oddelki so ustvarjeni po tehnološkem principu, proizvodne trgovine in oddelki pa po predmetu.

Obstajajo naslednje vrste proizvodne strukture:

Brez delavnice (proizvodnja, t.j. niz geografsko ločenih delovnih mest, kjer se opravlja tehnološko homogeno delo ali izdeluje istovrsten izdelek, uporabljam v majhnih podjetjih z relativno enostavnimi proizvodnimi procesi);

trgovina (delavnica, t.j. upravno ločen del podjetja, v katerem se izvaja določen sklop del v skladu z znotrajtovarniško specializacijo);

trup (zgradba, to je združitev več delavnic istega tipa);

Kombinirano (izvajajo se večstopenjski proizvodni procesi, katerih značilnost je zaporedje procesov predelave surovin, na primer metalurška, kemična, tekstilna industrija)

Struktura podjetja mora biti racionalna in ekonomična, zagotavljati najkrajše poti transporta surovin, materialov in končnih izdelkov.

Poleg tega na proizvodno strukturo podjetja vplivajo številni dejavniki:

industrijska pripadnost podjetja;

narava izdelka in metode njegove izdelave;

Obseg proizvodnje in njena delovna intenzivnost;

stopnja specializacije in kooperacije proizvodnje;

Značilnosti zgradb, konstrukcij, uporabljene opreme, surovin in materialov.

38. Funkcije upravljanja podjetja. Sestava, vsebina, mesto v vodstveni strukturi. Glavne vrste organizacijskih struktur upravljanja podjetja.

Nadzorne funkcije - to je posebna vrsta vodstvene dejavnosti, ki se izvaja s posebnimi tehnikami in metodami ter ustrezno organizacijo dela.

Razlikujejo se naslednje funkcije:

postavljanje ciljev – razvoj glavnih, tekočih in dolgoročnih ciljev.

Načrtovanje - razvoj usmeritev, načinov, sredstev, ukrepov za uresničevanje ciljev dejavnosti podjetij, sprejemanje posebnih, ciljnih, načrtovanih odločitev, ki se nanašajo na njihove oddelke in izvajalce.

Organizacija - to je proces vzpostavljanja vrstnega reda in zaporedja namenskega medsebojnega delovanja prostorsko in časovno usklajenih delov sistema za dosego zastavljenih ciljev pod določenimi pogoji, v določenem časovnem okviru, z uporabo metod in sredstev, razvitih za to na najnižji stroški.

Usklajevanje - pojasnitev narave dejanj izvajalcev.

Uredba – izvajanje ukrepov za odpravo odstopanj od načina delovanja sistema, ki ga določi organizacija. Izvaja se z razporejanjem.

Stimulacija – razvoj in uporaba spodbud za učinkovito interakcijo poslovnih subjektov in njihovo visoko produktivno delo.

Nadzor - spremljanje poteka tekočih procesov v nadzorovanem objektu, primerjava njegovih parametrov z določenimi, ugotavljanje odstopanj.

Računovodstvo dejavnosti – merjenje, registracija, združevanje objektnih podatkov.

Analiza dejavnosti je celovita študija dejavnosti z uporabo analitičnih, ekonomskih in matematičnih metod.

Organizacijska struktura upravljavskega aparata - oblika delitve dela pri upravljanju proizvodnje. Vsak oddelek in položaj je ustvarjen za opravljanje določenega niza vodstvenih funkcij ali dela. Za opravljanje nalog pododdelka so njihovi uradniki obdarjeni z določenimi pravicami do razpolaganja s sredstvi in ​​so odgovorni za opravljanje nalog, dodeljenih pododdelku.

Razlikovati povezave:

linearna (upravna podrejenost),

funkcionalno (po področju dejavnosti brez neposredne upravne podrejenosti),

Medfunkcionalno ali kooperativno (med enotami iste ravni).

Glede na naravo povezav ločimo več glavnih vrst organizacijskih struktur upravljanja: linearno; delujoč; linearno-funkcionalni; matrica; divizijski; večkraten.

V linearni strukturi upravljanja, vsak vodja zagotavlja vodenje podrejenih enot v vseh dejavnostih. Dostojanstvo - preprostost, ekonomičnost, končna enotnost poveljevanja. Glavna pomanjkljivost so visoke zahteve glede kvalifikacij menedžerjev. Zdaj praktično ni v uporabi.

Diverzifikacija proizvodnje in specializacija upravljanja sta privedli do nastanka kombiniranih struktur, med katerimi je najpogostejša linearni funkcional, ki združuje glavne prednosti linearnih in funkcionalnih sistemov in hkrati zagotavlja razvoj specializacije v upravljavskih dejavnostih. Hkrati se ohranja avtoriteta vodstvenih delavcev, odgovornih za proizvodne rezultate.

D- direktorica; FN - funkcionalni šefi; IN - izvajalci

riž. Funkcionalna struktura upravljanja

Linearno-funkcionalna struktura- stopenjsko hierarhično. Po njem so vodje posamezni šefi, pomagajo pa jim funkcionalni organi. Linijski vodje nižjih ravni niso administrativno podrejeni funkcionalnim vodjem višjih ravni upravljanja. Bila je najbolj razširjena.

D- direktorica; FN - funkcionalni šefi; FP - funkcionalne delitve; OP - glavne proizvodne enote.

riž. Linearno-funkcionalna struktura upravljanja

Divizijsko. Za divizijsko organizacijsko strukturo je značilna decentralizacija funkcij upravljanja - proizvodne enote dobijo avtonomne strukture, ki izvajajo glavne funkcije upravljanja (računovodstvo, načrtovanje, finančno upravljanje, trženje itd.). To proizvodnim oddelkom omogoča samostojno reševanje problemov, povezanih z razvojem, proizvodnjo in trženjem lastnih izdelkov

izdelkov. Hkrati se lahko najvišje vodstvo podjetja osredotoči na postavljanje in reševanje strateških nalog.

Matrična struktura je značilno, da ima izvajalec lahko dva ali več vodij (eden je linijski vodja, drugi je vodja programa ali režije). Takšna shema se že dolgo uporablja pri upravljanju raziskav in razvoja, zdaj pa se pogosto uporablja v podjetjih, ki delujejo na številnih področjih. Vse bolj nadomešča linearno-funkcionalnega iz aplikacije.

riž. Produktno usmerjena matrična struktura upravljanja

Večstruka struktura združuje različne strukture na različnih ravneh upravljanja. Strukturo upravljanja podružnice lahko na primer uporabimo za celotno podjetje, v podružnicah pa je lahko linearno-funkcionalna ali matrična.

riž. Struktura matrike vodenja projekta (več)

Podobne informacije.

Sodobna podjetja so niz enot, ki se razlikujejo po vrsti dejavnosti, med seboj povezane z enim samim procesom proizvodnje izdelkov ali zagotavljanja storitev.

V mnogih podjetjih se izvajajo vse faze življenjskega cikla izdelka: predprodukcija, proizvodnja in postprodukcija. Zlasti predprodukcijska faza vključuje razvoj novega izdelka, trženjsko raziskavo trga, proizvodna faza - njegovo izdelavo in postprodukcijska faza - prodajo izdelka.

Vse to širi sestavo oddelkov podjetja, otežuje povezave med njimi in postavlja visoke zahteve glede organizacijske in ekonomske upravičenosti proizvodne strukture, to je racionalne organizacije delovanja in lokacije vsake proizvodne enote, vzpostavitev tesnih proizvodnih vezi med delavnicami in lokacijami.

Proizvodna struktura podjetja- to je prostorska oblika organizacije proizvodnega procesa, ki vključuje sestavo in velikost proizvodnih enot podjetja, oblike njihove medsebojne povezanosti, razmerje enot glede na zmogljivost (prepustnost opreme), število zaposlenih , kot tudi lokacijo enot na ozemlju podjetja.

Proizvodna struktura podjetja odraža naravo delitve dela med posameznimi oddelki, pa tudi njihove kooperativne povezave v enotnem proizvodnem procesu za ustvarjanje izdelkov. Ima pomemben vpliv na učinkovitost in konkurenčnost podjetja. Sestava, velikost proizvodnih enot, stopnja njihove sorazmernosti, racionalnost lokacije na ozemlju podjetja, stabilnost proizvodnih odnosov vplivajo na ritem proizvodnje in enotnost proizvodnje, določajo proizvodne stroške in posledično raven čistega dobička podjetja.

Zato mora učinkovita proizvodna struktura podjetja izpolnjevati naslednje zahteve:

• preprostost proizvodna struktura(zadostna in omejena sestava proizvodnih enot);
• pomanjkanje podvojenih proizvodnih povezav;
• zagotavljanje neposrednosti proizvodnega procesa, ki temelji na racionalni postavitvi enot na ozemlju tovarne;
• sorazmernost zmogljivosti delavnic, oddelkov, pretočnost opreme;
• stabilne oblike specializacije in sodelovanja trgovin in oddelkov;
• prilagodljivost, fleksibilnost proizvodna struktura, to je njegova sposobnost hitrega prestrukturiranja celotne organizacije proizvodnih procesov v skladu s spreminjajočimi se tržnimi razmerami.

Obstajata dve vrsti proizvodnih struktur:

1. Integrirana proizvodna struktura(večstopenjski). Z njim ima podjetje vse faze proizvodnega procesa: nabavo, predelavo in sprostitev.

2. Specializirana (1-2-stopenjska) proizvodna struktura, v katerem manjkata ena ali dve stopnji. Proizvodni proces za manjkajoče faze je zagotovljen v obliki kooperativnih dobav drugih podjetij.

Elementi proizvodne strukture

primarni element proizvodna struktura je delovno mesto - to je del proizvodnega prostora delavnice, opremljen z osnovno opremo in pomožnimi napravami, predmeti dela, ki jih servisira en ali več delavcev. Del proizvodnega procesa se izvaja na delovnem mestu, lahko mu dodelimo več podrobnosti-operacij.

Vrste delovnih mest:

1. enostavno delovno mesto (en kos opreme, en delavec);
2. delovno mesto z več postajami - en delavec služi več vrstam opreme (običajno deluje v avtomatskem načinu);
3. kompleksno delovno mesto (značilno za kontinuirane proizvodne procese) - eno enoto ali napravo servisira skupina delavcev.

Glede na razporeditev delovnega mesta proizvodnega območja ločimo stacionarna in mobilna delovna mesta. Mobilna delovna mesta se nanašajo na kategorije delavcev, kot so nastavljalci, serviserji, transportni delavci. Proizvodne površine jim niso dodeljene.

Glede na stopnjo specializacije so delovna mesta razdeljena na specializirana (delovnemu mestu je dodeljeno izvajanje treh do petih podrobnih operacij) in univerzalna (dolžina podrobnih operacij je odsotna ali pa je njihovo število precej veliko - več kot 20). .

Niz delovnih mest, ki izvajajo tehnološko homogene operacije ali različne operacije za izdelavo ene ali dveh vrst izdelkov, je proizvodno mesto.

Parcele so ustvarjene po dveh načelih:

1. Tehnološki

Stran je sestavljena iz istovrstne opreme (skupina stružnic, skupina rezkalnih, vrtalnih strojev); delavci na gradbišču izvajajo določeno vrsto operacij. Za izdelavo določenih vrst izdelkov ni razporejanja na delovna mesta. Ta vrsta lokacij je značilna za majhne in enojne vrste organizacije proizvodnje.

2. Predmet-zaključen

Na takem mestu se uporabljajo različne vrste opreme, ki se nahajajo vzdolž tehnološkega procesa. Delovna mesta so specializirana za izdelavo določene vrste izdelkov (delov). Stran zasedajo delavci različnih specialnosti. Različica te vrste ploskev so proizvodne linije. Ta vrsta lokacij je značilna za velikoserijsko in masovno proizvodnjo, njeno delo je bolj učinkovito v primerjavi s mesti, ustvarjeno po tehnološkem principu.

Več proizvodnih območij je združenih v delavnice. Delavnica - administrativno ločen del podjetja, specializiran bodisi za proizvodnjo izdelkov ali njihovih delov bodisi za izvedbo določene stopnje proizvodnega procesa. Vodi vodja oddelka.

Po dogovoru so delavnice razdeljene na:

1. glavni - proizvodnja izdelkov glavnega profila ali končnega dela proizvodnega procesa. Glede na faze proizvodnega procesa so glavne delavnice razdeljene na nabavo, predelavo in sprostitev;
2. zagotavljanje - proizvodnja pomožnih izdelkov za predvideni namen za glavne delavnice (orodjarna, popravljalne delavnice, energetski objekti, gradbena delavnica);
3. servisiranje - zagotavljanje proizvodnih storitev tako glavnim kot podpornim trgovinam (transportna, energetska, gradbena trgovina);
4. eksperimentalno-eksperimentalni - izdelava in testiranje maket in prototipov novih vrst izdelkov, ki se načrtujejo;
5. stransko in zavarovanje. Pomožne trgovine vključujejo trgovine, ki rudarijo in predelujejo pomožne materiale, na primer kamnolom za pridobivanje kalupne zemlje, pridobivanje šote, ognjevzdržna trgovina, ki oskrbuje glavne trgovine z ognjevzdržnimi izdelki (v metalurškem obratu). V pomožne delavnice sodijo tudi delavnice za izdelavo posod za pakiranje izdelkov. Stranske trgovine so tiste, v katerih so izdelki izdelani iz proizvodnih odpadkov, na primer trgovina z izdelki široke porabe. V zadnjih letih se je delež teh delavnic v proizvodni strukturi močno povečal;
6. pomožni - čiščenje tovarniškega območja, gojenje kmetijskih pridelkov.

Glede na vrsto specializacije se razlikujejo naslednje vrste proizvodne strukture glavnih delavnic:

• tehnološki;
• predmet (ali podsklop, če je podjetje specializirano za proizvodnjo delov ali sklopov za izdelke);
• mešani (predmetno-tehnološki).

V delavnicah s tehnološko specializacijo se izvaja določen del proizvodnega procesa. Izdelki, ki jih proizvaja delavnica, se pogosto spreminjajo in niso razporejeni po delovnih mestih. Ta vrsta industrijske strukture je najmanj učinkovita v primerjavi s predmetno in detajlno vozliščem.

Glavne pomanjkljivosti tehnološke strukture vključujejo:

• visoka delovna intenzivnost izdelkov in nizka učinkovitost uporabljenih virov ter posledično visoki proizvodni stroški;
• velike izgube časa za pogosta ponovna prilagajanja opreme, transportna dela za premikanje predmetov dela z enega mesta na drugo, velike izgube časa za medizmensko in medoperativno skladiščenje delov in polizdelkov. To pomeni dolgo trajanje proizvodnega cikla izdelka, nizko obračanje obratnih sredstev in posledično relativno nizko donosnost proizvodnje..

Predmetna ali vozliščna struktura glavnih delavnic je značilna za množično proizvodnjo izdelkov stabilne nomenklature, s to vrsto proizvodne strukture je vsaka delavnica specializirana za proizvodnjo enega ali več strukturno podobnih izdelkov. V delavnicah so sklopi oblikovani po predmetno zaprtem principu.

Prednosti predmetne strukture v primerjavi s tehnološko:

1. spodbuja uvajanje progresivne visokozmogljive specializirane opreme (avtomatizirane proizvodne linije, fleksibilni proizvodni sistemi);
2. poenostavljeno je načrtovanje, medprodajno in znotrajtrgovsko sodelovanje;
3. zmanjšajo se proizvodni cikli za izdelavo delov in sklopov;
4. poveča se odgovornost delavcev trgovin in oddelkov za kakovost izdelkov in izpolnjevanje načrta za nomenklaturo;
5. poveča se produktivnost dela, izboljšajo se drugi ekonomski kazalniki trgovine in podjetja kot celote.

Najpogostejša je mešana struktura (predmetno-tehnološka). Pri tem imajo nabavne delavnice tehnološko strukturo, predelovalne delavnice poenotno strukturo, proizvodne delavnice pa vsebinsko.

V spreminjajočem se tržnem okolju subjektna struktura postane bolj ranljiva. Izhod iz te situacije je lahko proces diverzifikacije proizvodnje (razširitev proizvodnje različnih vrst izdelkov in izvajanje novih vrst dejavnosti). Temu služi široka uporaba standardizacije in poenotenja oblikovanja proizvedenih izdelkov ter na tej podlagi povečanje fleksibilnosti proizvodne strukture.

Proizvodna enota kot element proizvodna struktura je kompleks specializiranih delavnic, ki imajo neodvisno upravljavsko strukturo (vendar nimajo pravice pravne osebe). Proizvodna enota je ustvarjena v zelo velikih podjetjih, holdingih, koncernih; lahko deluje kot podružnica (hčerinska družba JSC), pri čemer ohranja pravno neodvisnost.

Dejavniki, ki vplivajo na naravo in značilnosti strukture podjetij

Proizvodne strukture podjetij so zelo raznolike. Vendar pa je mogoče razlikovati naslednji kompleks dejavnikov, ki vplivajo na naravo in značilnosti določene strukture.

1. Panožna pripadnost podjetja

Določa ga tako narava proizvodnega procesa kot konstrukcijske značilnosti, namen izdelkov. Ta dejavnik vpliva predvsem na sestavo glavnih delavnic podjetja, ki se bodo v različnih panogah bistveno razlikovale. Tako je za ekstraktivno industrijo značilna enostopenjska proizvodna struktura, za predelovalno industrijo pa večstopenjska.

Na primer, v metalurški industriji glavne proizvodne trgovine vključujejo: plavž, odprto ognjišče ali pretvorniško proizvodnjo, valjarno. V strojništvu - livarna, kovaštvo, strojna obdelava, montažne delavnice. Za tekstilno industrijo: predilnice, tkalnice, barvanje in dodelava.

Pomožne delavnice bodo (ob upoštevanju nekaterih značilnosti) enake v vseh panogah, zato panožna pripadnost podjetja skoraj ne vpliva na njihovo sestavo in organizacijske značilnosti.

2. Narava proizvodnega procesa (analitični, sintetični, neposredni)

Vpliva na stopnjo razvoja in raznolikost glavnih faz proizvodnega procesa, predstavljenega v podjetju: nabava, predelava, proizvodnja.

V analitičnem proizvodnem procesu, ko se iz ene vrste surovine proizvaja več vrst končnih izdelkov, ima lahko podjetje eno ali dve nabavni delavnici in več proizvodnih delavnic. V tem primeru postane aktualen problem organizacije prodaje izdelkov, ki so raznolike narave. Takšna struktura je značilna za podjetja v kemični, metalurški, lahki in prehrambeni industriji.

Uporaba sintetičnega proizvodnega procesa v podjetju, nasprotno, vključuje ustvarjanje več nabavnih delavnic in omejenega števila proizvodnih delavnic. Ta vrsta proizvodna struktura značilno za strojna podjetja, tovarne pohištva. Na primer, avtomobilska tovarna ima livarne, kovaške in stiskalnice ter linijske tekoče linije za sestavljanje avtomobilov več modelov. Za proizvodno strukturo teh podjetij postane zelo pomemben problem organizacije logistike in uvoza širokega nabora materialnih virov in kupljenih polizdelkov.

Neposredni proizvodni proces se uporablja v ekstraktivnih panogah: rudnikih, rudnikih, kamnolomih. V njihovi proizvodni strukturi sta lahko ena ali dve nabavni delavnici (pridobivanje surovin, njihova obogatitev) in ena proizvodna - majhna predelava surovin in pošiljanje potrošnikom.

3. Oblikovanje in tehnološke značilnosti izdelkov

Zahteve glede kakovosti izdelkov pomembno vplivajo na naravo proizvodna struktura podjetja. Tako na primer v proizvodnji visokotehnološke visoko precizne opreme (radioelektronika, elektrotehnika, gradnja strojev, letalska industrija) v proizvodni strukturi pomemben delež v številu zaposlenih v njih zavzemajo pododdelki, ki služijo predproizvodna faza: znanstveni in tehnični centri, laboratoriji, eksperimentalne delavnice, testne postaje, pododdelki za nadzorovano montažo, zagon in servisno vzdrževanje svojih izdelkov pri potrošnikih. Odnosi v teh podjetjih so precej zapleteni. Njihova proizvodna struktura je podvržena visokim zahtevam po fleksibilnosti in prilagodljivosti. To je predvsem posledica visoke stopnje prenove izdelkov in stalnega razvoja novih vrst izdelkov.

4. Narava specializacije

Ta dejavnik vpliva na takšne sorte proizvodne strukture glavnih delavnic, kot so predmetna, podrobno-nodalna, tehnološka. Izbira ene ali druge oblike proizvodne strukture je odvisna od obsega proizvodnje iste vrste, strukturno podobnih izdelkov stabilne nomenklature.

Predmetna oblika specializacije proizvodne strukture je povezana z izdajo ene ali več trgovin končnih izdelkov. Ta vrsta strukture se uporablja v množičnem tipu organizacije proizvodnje. Proizvodnja delavnic s podelno obliko specializacije - deli ali sklopi za končne izdelke. Ta vrsta proizvodna struktura uporablja se tudi v velikih in množičnih vrstah proizvodnje, praviloma v predelovalnih obratih. V pogojih tehnološke oblike specializacije je trgovinam dodeljeno le izvajanje tehnoloških procesov. Izdelki so raznoliki, na delovnem mestu ni fiksacije nabora izdelkov. Ta oblika specializacije proizvodna struktura tipično, praviloma za nabavne delavnice. V primerjavi s predmetno in podrobno-nodalno obliko specializacije ta oblika proizvodna struktura najmanj učinkovita.

Oblike kooperiranja so neposredno povezane tudi z oblikami specializacije proizvodne strukture. Višja kot je stopnja specializacije, širše so proizvodne povezave vzpostavljene med trgovinami znotraj podjetja in z zunanjimi dobavitelji materialnih in proizvodnih virov.

Specializacija proizvodna struktura določa njegovo vrsto (specializirano ali kompleksno). Pri specializirani proizvodni strukturi lahko manjkata ena ali dve stopnji proizvodnega procesa in obrat v tem primeru deluje kot mehanska montaža ali montažna delavnica, ki od zunaj prejema vse potrebne komponente za izdelavo izdelkov. Kompleksna proizvodna struktura vključuje celotno paleto delavnic, tako glavnih kot servisnih.

5. Znanstveni in tehnološki napredek

Znanstveni in tehnični napredek ima dvojni učinek na proizvodno strukturo podjetja.

Po eni strani zaradi zapletenosti izdelanih izdelkov, visoke zahteve za njihovo kakovost proizvodna struktura podjetja postane težje. Vključuje pododdelke, povezane z znanstveno in tehnično pripravo proizvodnje: laboratoriji, eksperimentalne delavnice, specializirane za razvoj novih vrst izdelkov.

Poleg tega znanstveno-tehnični napredek povzroča zastarelost proizvedenih izdelkov in rabljene opreme, kar nalaga proizvodni strukturi dodatne zahteve glede njene prožnosti, prilagodljivosti in s tem bistveno širi obseg dela pri njenem prestrukturiranju.

Po drugi strani pa uvajanje dosežkov znanstvenega in tehničnega napredka vodi v poenostavitev proizvodne strukture. Na primer, uvedba metod natančnega litja bistveno zmanjša stroške dela za naknadno obdelavo delov in poenostavi proizvodno strukturo strojnic. Integracija proizvodnih procesov, ki temeljijo na uporabi obdelovalnih strojev z numeričnim krmiljenjem, modularnih večpozicijskih strojev, proizvodnih linij, odpravlja odseke s tradicionalnimi vrstami opreme v delavnicah in poenostavlja njihovo strukturo.

Torej značaj proizvodna struktura določajo značilnosti samega podjetja, njegova panožna pripadnost, velikost, stopnja specializacije in kooperacije. Pri razvoju proizvodne strukture je treba upoštevati vse te značilnosti.

Proizvodna struktura podjetja- to so vse proizvodne enote v agregatu (servisi, delavnice), pa tudi vrste razmerij med temi elementi. Nanj vplivajo vrsta in obseg izdelanih delov, vrsta in oblike proizvodne specializacije ter značilnosti tehnoloških procesov.

Hkrati so tehnološki procesi najpomembnejši parameter, od katerega je odvisna celotna proizvodna struktura organizacije podjetja.

Strukturo proizvodne dejavnosti podjetja določajo številni dejavniki, ki veljajo za pomembne ekonomske kazalnike. Govorimo zlasti o kakovosti proizvedenega blaga, rasti produktivnosti dela, velikosti proizvodnih stroškov, učinkovitosti distribucije in uporabe virov.

Proizvodno podjetje opravlja ključne funkcije:

• skrbi za logistiko proizvodnega procesa;
• organizira delovno aktivnost zaposlenih v podjetju in jo vodi;
• proizvaja izdelke za industrijsko in osebno uporabo;
• je v skladu z veljavnimi standardi, državnimi zakoni, predpisi;
• prodaja in dostavlja blago potrošniku;
• Servira izdelke v poprodajnem obdobju;
• skrbi za celovit razvoj in povečevanje obsega proizvodnje;
• plačuje davke, obvezna in prostovoljna plačila ter prispevke v proračun in druge finančne organe.​

Proizvodna organizacija se sama odloči, kako razdeliti in uporabiti proizvedeno blago, prejeti dobiček, ki ostane po odbitku davkov in drugih obveznih plačil.

V sodobnem svetu se pogosto pojavljajo nova podjetja in širijo obstoječa. Na te procese močno vplivajo naslednji dejavniki:

• nezadovoljeno povpraševanje po blagu, delih in storitvah je najpomembnejši parameter; če se izkaže, da izdelki, ki jih izda podjetje, niso zahtevani, jih potrošnik ne želi kupiti in se stroški proizvodnega procesa ne izplačajo, lahko podjetje bankrotira;
• viri, ki jih podjetje potrebuje za izdajo izdelka, so najprej razpoložljivost proizvodne baze in surovin;
• ustrezna stopnja razvoja znanosti in tehničnih sredstev v dani proizvodni panogi.

Proizvodne organizacije so skupaj s svojimi ekipami glavne povezave za oblikovanje verige sektorskih in teritorialnih kompleksov, oblikovanje oddelkov in ministrstev. V nacionalnem gospodarskem kompleksu so proizvodna podjetja glavni elementi.

V skladu z zakonodajo Ruske federacije je podjetje, ki deluje v proizvodnem sektorju, v celoti odgovorno za svoje dejavnosti in vse procese, ki se v njem odvijajo. Dejavnosti organizacije ne smejo ovirati normalnega delovanja drugih podjetij, negativno vplivati ​​na življenjske razmere ljudi, ki živijo v bližnjih območjih.

Upoštevajte, da državni organi nimajo pravice posegati v izvajanje upravnih in gospodarskih funkcij družbe. Državni organi lahko samo nadzirajo, kako zakonito podjetje opravlja svoje dejavnosti, ponujajo različne rešitve in od vodstva zahtevajo, da spoštuje veljavno zakonodajo.

Proizvodna struktura podjetja je drugačna. Vendar pa vsa proizvodna podjetja dejansko opravljajo isto delo – proizvajajo in prodajajo blago.

Struktura proizvodnega sistema podjetja za normalno delovanje mora biti sestavljena iz:

• organi, ki izvajajo nadzor;
• funkcionalni oddelki, laboratoriji, druge neproizvodne storitve;
• delavnice glavne proizvodnje;
• pomožna in servisna skladišča in delavnice;
• druge organizacije (družbene, pomožne).

Smer dela, področje dejavnosti in obseg proizvodnje v podjetju so določeni s sestavo, tehnološkim profilom, obsegom delavnic, oddelkov, delavnic, kjer se izvaja proizvodni proces.

V procesu proizvodnje gredo izdelki skozi več faz. Vsaka stopnja je tehnološko homogeno delo in je osnova za razdelitev proizvodnje na različne procese. Za vsakega od procesov so odgovorni strokovnjaki različnih profilov in kvalifikacij.

Zakaj je podjetje obsojeno na propad, če nima poslanstva

Poslanstvo je bolj učinkovito, čim bolj je povezano z vrsto dejavnosti podjetja. Na primer, poslanstvo Googla v zgodnjih fazah njegovega razvoja je zvenelo takole: "Organizacija svetovnih informacij, zagotavljanje univerzalnega dostopa do njih in pravice do njihove uporabe." Podjetje je reševalo prav ta problem, zato mu je bila ta misija zanesljivo vodilo.

Kako izbrati pravo strateško poslanstvo za vaše podjetje, izveste v članku CEO e-zine.

Sestava proizvodne strukture podjetja

Vsak vodja je zainteresiran za uspešno proizvodnjo in proizvodno strukturo podjetja. Organizacijske in proizvodne strukture podjetja morajo biti zgrajene razumno. Od tega je odvisna tudi kakovost njegovega dela.

Pri tem je zelo pomembna racionalna konstrukcija proizvodnega procesa. To je mogoče doseči z določitvijo najučinkovitejše proizvodne strukture, ne da bi pozabili na značilnosti podjetja.

Kakšna je značilnost proizvodne strukture podjetja? Struktura podjetja so urejeni in med seboj povezani elementi v agregatu. Odnosi med njimi so stabilni, kar zagotavlja delovanje in razvoj komponent kot enotne strukture.

Proizvodna struktura podjetja vključuje glavne elemente v obliki delavnic, oddelkov in delovnih mest.

Vrste proizvodnje se razlikujejo po tem, kako je proizvodni proces organiziran. Tu lahko omenimo naslednje delitve proizvodnje:

• v bistvu;
• pomožni;
• strežba.

Delavnica je ključna proizvodna enota, administrativno ločena, specializirana za proizvodnjo določenih sestavnih delov, delov oziroma za izvajanje istonamenskih ali tehnično homogenih del.

V delavnicah je vedno več sklopov. Takšna spletna mesta so delovna mesta, združena po določenem atributu.

Delavnice so razdeljene na pododdelke pomožne in glavne proizvodnje. Pomožne trgovine so zasnovane tako, da zagotavljajo pogoje za normalno delovanje glavnih. Kar zadeva glavne, se izdelki spremenijo v blago, pripravljeno za prodajo.

Na voljo so tudi servisi, ki zagotavljajo omenjena (glavna in pomožna) vozila, skladišča in tehnično podporo.

To pomeni, da proizvodno strukturo podjetja sestavljajo glavne, pomožne, servisne enote in proizvodni obrati.

Obstajata 2 skupini proizvodnih trgovin (delavnice, delovišča).

1. Delavnice glavne proizvodnje, kjer se izdelki neposredno proizvajajo za prodajo. Oblikovanje glavnih oddelkov poteka v skladu s profilom podjetja. Na proces nastajanja vplivajo tudi specifične vrste blaga, obseg in proizvodne tehnologije.

Glavne naloge glavnih delavnic so: izdelava izdelkov v točno določenih rokih, znižanje proizvodnih stroškov, izboljšanje kakovosti blaga, iskanje in uporaba rešitev za hitro prestrukturiranje proizvodnega procesa v povezavi s spreminjajočimi se razmerami na trgu in potrebe strank. Rešitev vseh teh težav omogoča racionalna specializacija in lokacija delavnic, njihovo sodelovanje in zagotavljanje sorazmernosti proizvodnega procesa od prve do zadnje operacije.

Specializacija delavnice je lahko:

• predmet (v ločenih delavnicah je koncentriran glavni del ali celoten proizvodni proces za ustvarjanje določenih vrst končnih izdelkov);
• razčlenjeno (po enotah) (vsaki proizvodni enoti je dodeljena sprostitev posameznih komponent);
• tehnološka (stopnja) (vsaka delavnica je odgovorna za določeno stopnjo proizvodnje);
• teritorialni (pododdelki, ki so oddaljeni drug od drugega, opravljajo isto delo).

Glavne delavnice so lahko:

• nabava;
• obravnavati;
• montaža.

Naloge delavnic za obdelovance vključujejo začetno oblikovanje izdelkov (takšni oddelki med drugim sestavljajo proizvodno strukturo podjetja; enote režejo obdelovance, se ukvarjajo z žigosanjem, litjem in drugimi podobnimi deli).

Obdelovalne delavnice izvajajo mehansko, termično, kemično-termično, galvansko obdelavo delov, njihovo varjenje, lakiranje itd.

Naloge montažnih delavnic so montaža, regulacija, nastavitev, testiranje komponent, iz katerih se nato sestavi končni izdelek.

2. Pomožne in servisne delavnice, katerega glavna naloga je servisiranje proizvodnih procesov in reševanje različnih problemov neposredno znotraj podjetja.

Glavna naloga pomožnih delavnic je ustvariti vse pogoje za neprekinjen delovni proces v glavni proizvodnji.

Pomožni - to so delavnice in proizvodna mesta, ki:

• izdelava, popravilo, prilagajanje naprav, napeljav, inventarja;
• nadzorovati delovanje in popravila opreme, spremljati mehanizme, strukture, zgradbe;
• zagotavljanje oskrbe s toplotno in električno energijo, nadzor in popravilo električne opreme in toplovodnih omrežij;
• prevoz surovin, materialov, surovin, končnih izdelkov znotraj podjetja in zunaj njega;
• skladiščiti izdelke (skladišča).

Struktura proizvodne dejavnosti podjetja služi kot osnova za razvoj glavnega načrta, to je proizvodne lokacije storitev in oddelkov, komunikacij in poti v obratu. Upoštevajte, da je zelo pomembno zagotoviti neposreden pretok materialnih tokov. Lokacija delavnic mora ustrezati stopnjam proizvodnje.

Vrste proizvodne strukture podjetja

Če podjetje deluje v industrijskem sektorju, je lahko proizvodna struktura:

• predmet;
• tehnološki;
• mešani (predmetno-tehnološki).

V podjetju s predmetno strukturo so nove glavne delavnice in njihovi oddelki zgrajeni po naslednjem načelu: vsak oddelek je odgovoren za izdelavo določenega dela ali določene skupine rezervnih delov.

Praviloma montažne in mehanske montažne delavnice tovarn, ki proizvajajo izdelke v velikih količinah ali izdelke v velikih serijah, raje uporabljajo predmetno strukturo.

Primer takšne strukture v podjetju za proizvodnjo avtomobilov so trgovine, ki proizvajajo šasije, motorje, menjalnike, karoserije; v obratu za izdelavo obdelovalnih strojev - delavnice, ki proizvajajo vretena, gredi, dele telesa, postelje.

Če govorimo o podjetju za proizvodnjo čevljev, lahko kot primer oddelka, kjer se uporablja predmetna struktura proizvodnih dejavnosti, navedemo trgovine z čevlji itd.

Predmetna struktura ima veliko resnih prednosti. Glavne prednosti so v omejevanju oblike komunikacije med proizvodnimi oddelki, zmanjšanju načinov premikanja komponent, poenostavitvi in ​​pocenitvi medprodajnega in trgovinskega transporta, skrajšanju trajanja proizvodnega cikla in povečanju odgovornosti strokovnjakov za kakovost dela.

V okviru predmetne strukture so delavnice opremljene s potrebno opremo v teku tehnološkega procesa, pri izdelavi izdelkov pa uporabljajo obdelovalne stroje, matrice, orodja, naprave z visoko produktivnostjo. Zahvaljujoč vsem zgoraj naštetim ukrepom podjetje poveča obseg proizvodnje, stroški izdelanih delov pa se zmanjšajo.

Tehnološka proizvodna struktura podjetja pomeni jasno delitev na podlagi tehnologije. Torej, obrat s takšno strukturo ima livarno, strojno, montažo, kovanje in štancanje - to pomeni, da so vsi oddelki tehnološko izolirani drug od drugega. Zahvaljujoč ustvarjanju te strukture postane veliko lažje upravljati lokacijo ali delavnico, pa tudi distribucijo strokovnjakov, reorganizacijo proizvodnje iz ene palete izdelkov v drugo.

Tehnološka proizvodna struktura podjetja ima tudi slabosti. Tako se lahko pojavijo nasprotne poti za premikanje komponent, proizvodne povezave med delavnicami postanejo bolj zapletene in stroški za zamenjavo opreme se povečajo.

Poleg tega je s takšno strukturo precej problematično uporabljati visoko zmogljive posebne stroje, orodja in napeljave. Zaradi vsega tega se produktivnost dela nizko povečuje, stroški izdelkov pa se znižujejo.

Mešana (predmetno-tehnološka) struktura pomeni prisotnost glavnih oddelkov v enem podjetju, katerih načelo organizacije je predmetno in tehnološko.

Na primer, struktura nabavnih delavnic (kovaštvo, livarna, stiskalnica) je običajno tehnološka, ​​mehanska montaža - predmet.

Podjetja z mešano strukturo praviloma delujejo v strojništvu, lahki industriji (pohištvena, obutvena, oblačilna podjetja) in nekaterih drugih področjih. Proizvodnja, zgrajena po tem principu, ima številne prednosti. Prevoz znotraj delavnic se izvaja manj pogosto, trajanje proizvodnega cikla za proizvodnjo izdelkov se zmanjša, produktivnost dela se poveča, stroški delov pa se zmanjšajo.

Zelo pomembno je, v kakšnem zaporedju podjetje izvaja akcije v zunanjem in notranjem okolju. Od tega je odvisna njegova dejavnost kot celota. Tu je treba upoštevati časovne vrste, to je časovne vrednosti privlačnosti podjetja do virov njegove dejavnosti in kazalce, na podlagi katerih je mogoče presoditi mesto organizacije v tržnem okolju. Da bi dobili boljšo predstavo o tem, kako so stvari danes, bi morali primerjati uspešnost podjetja z uspešnostjo podobnih podjetij, ki trenutno uspešno poslujejo. Prav tako je treba določiti, kakšna je struktura proizvodne dejavnosti podjetja. Od tega je odvisno zaporedje gospodarske dejavnosti organizacije.

Gospodarstvo podjetja bi moralo nastati kot gospodarstvo posameznih kompleksnih elementov, če ta proces obravnavamo s strukturnega vidika. Kako sorazmerno naj bodo povezave med seboj povezane, je odvisno od razmerja proizvodne zmogljivosti delavnic in oddelkov, združenih za izdelavo končnega izdelka.

V podjetjih se vedno bolj uporablja mešana (predmetno-tehnološka) struktura proizvodne dejavnosti, ki omogoča varčevanje z živim in materializiranim delom, celovito uporabo materialov in surovin ter najbolj učinkovito distribucijo finančnih sredstev.

S strukturno in tehnološko homogenostjo izdelkov se pojavljajo ugodni predpogoji za poglabljanje specializacije podjetja ter za avtomatizirano in in-line proizvodnjo blaga.

Pomembno vlogo v strukturi podjetja imajo zaloge, ki zagotavljajo proizvodni proces. Po njihovi zaslugi organizacija deluje. To pomeni, da če se med proizvodnjo odkrije pomanjkanje določenih materialov ali surovin, proizvodne zaloge nadomestijo pomanjkanje. To prispeva k oblikovanju zaprtega proizvodnega cikla.

Primarni člen v organizaciji proizvodnega procesa je delovno mesto. To je sestavni in ključni, neločljivi del proizvodnega procesa, ki ga oskrbuje eden ali več zaposlenih.

Kazalniki uspešnosti podjetja so v veliki meri odvisni od tega, kako so delovna mesta organizirana in locirana v oddelkih, kako upravičena sta njihovo število in specializacija ter kako je usklajeno medsebojno delovanje.

Struktura proizvodnih procesov v podjetju

Ko so strokovnjaki v proizvodnji razporejeni na delovna mesta, se praviloma oblikujejo skupine, službe ali ekipe. Ustanovitev brigad se izvaja za reševanje problemov, ki vključujejo skupne dejavnosti.

Ekipo lahko sestavljajo delavci z različnimi kvalifikacijami, različnimi strokovnimi področji in znanji. Sestava in organizacijska oblika ekipe, ki je lahko kompleksna ali specializirana, je določena z naravo, zahtevnostjo in značilnostmi proizvodnega procesa ter zahtevnostjo dela.

Skupine, povezave, brigade tvorijo sektorje in oddelke, ti pa so združeni v oddelke, delavnice in laboratorije. Zadnji trije elementi tvorijo strukturo organizacije.

Delovno mesto v podjetju je organizirano ob upoštevanju posebnosti proizvodnega procesa in vrste opravljenega dela. Delovno mesto specialista mora v celoti ustrezati ergonomskim in tehničnim standardom. Tukaj je vse, kar zaposleni potrebuje, kar potrebuje v procesu dela. Specialist tam preživi večino svojega delovnega časa.

Proizvodni cikel se imenuje koledarsko obdobje, v katerem gredo surovine, surovci ali drugi obdelovanci skozi vse stopnje proizvodnje ali določeno fazo in postanejo končni izdelek. Proizvodni cikel je izražen v koledarskih dnevih ali urah (če govorimo o nizki delovni intenzivnosti izdelka).

Z ekonomskega vidika je najučinkovitejša oblika organizacije proizvodnje proizvodni proces v liniji. Za tokovno obliko proizvodnje so značilne naslednje značilnosti:

• eno ali omejeno število imen izdelkov je dodeljeno določeni skupini delovnih mest;
• tehnološke in pomožne operacije se ritmično ponavljajo v času;
• delovna mesta so specializirana;
• delovna mesta in oprema se nahajajo vzdolž tehnološkega procesa;
• za medoperacijski prenos delov se uporabljajo posebna vozila.

Pretočna proizvodnja in proizvodna struktura podjetja vključujeta izvajanje načel, kot so:

• ritem;
• vzporednost;
• specializacija;
• sorazmernost;
• neposredni tok;
• kontinuiteta.

V masovni proizvodnji opazimo največjo produktivnost delovne dejavnosti, znižanje stroškov proizvodnje in zmanjšanje proizvodnega cikla. Osnova (primarni člen) in-line proizvodnje je proizvodna linija.

Pri načrtovanju in organizaciji proizvodnih linij se izračunajo kazalniki, določijo urniki dela, linije in načini izvajanja tehnoloških operacij.

Cikel proizvodne linije je obdobje med sprostitvijo izdelkov (deli, montažni izdelki) in zadnjo operacijo ali njihovim zagonom za prvo operacijo proizvodne linije.

Izračun cikla se izvede glede na začetne podatke, kot so:

• proizvodna naloga za leto (mesec, izmena);
• načrtovani fond delovnega časa za isto obdobje;
• predvidene tehnološke izgube pri obratovanju.

Formula za izračun cikla proizvodne linije:

r = Fd / Qout, kje

• r je cikel proizvodne linije (v minutah);
• Fd - dejanski letni fond obratovalnega časa proge v načrtovanem obdobju (min);
• Qvyp - načrtovana naloga za isto časovno obdobje (kos.).

Fd \u003d Drab * dcm * Tcm * kper * krem, kje

• Dwork - število delovnih dni v letu;
• dcm je število delovnih izmen na dan;
• Tcm - trajanje izmene;
• kper - koeficient, ki upošteva načrtovane odmore;
• krem je koeficient, ki upošteva trajanje načrtovanih popravil.

kper = (Tcm - Tper) / Tcm, kje

• Tper - čas načrtovanih odmorov znotraj izmene.

krem - se izračuna na podoben način.

V primeru neizogibnih tehnoloških izgub (načrtovana proizvodnja dobrih delov ali izdelkov) je formula za izračun cikla r naslednja:

r = Fd / Qzap, kje

• Qzap - število izdelkov, ki se lansirajo na proizvodno linijo v načrtovanem obdobju (kos.):

Qzap \u003d Qvyp * kzap, kje

• kzap - koeficient lansiranja izdelkov na proizvodno linijo. Enak je recipročnemu donosu dobrih izdelkov (α).

k zap = 1/α.

Izkoristek dobrih delov kot celote vzdolž proizvodne linije se določi kot zmnožek koeficientov izkoristka dobrih izdelkov za vse operacije linije:

α = α 1 * α 2 *…* α n

Ritem je število izdelkov, ki jih proizvodna linija proizvede na časovno enoto. Ritem imenujemo tudi recipročnost takta.

Število opreme proizvodne linije se izračuna za vsako od operacij v tehnološkem procesu:

• W pi je ocenjeno število opreme (delovnih mest) pri i-ti operaciji proizvodne linije;
• t tsh - stopnja kosovnega časa za i-to operacijo (v minutah);
• k zapi je koeficient zagona dela za i-to operacijo.

Sprejemljivo število opreme ali delovnih postaj za vsako operacijo Wpi se določi z zaokroževanjem njihovega ocenjenega števila Wpi na najbližje višje celo število.

Po tej formuli se izračuna faktor obremenitve opreme (delovna mesta):

Zaostanek je določena zaloga v proizvodnji materialov, surovcev, montažnih enot. Zahvaljujoč zalogam procesi na proizvodnih linijah potekajo nemoteno.

Zaostanki so:

• tehnološki;
• transport;
• rezerva (zavarovanje);
• po dogovoru interoperational.

Sinhronizacija se nanaša na uskladitev trajanja delovanja tehnološkega procesa v skladu s ciklom proizvodne linije. Trajanje operacije mora biti enako ciklu proizvodne linije ali pa mu biti večkratnik. Metode sinhronizacije vključujejo:

• diferenciacija operacij;
• koncentracija operacij;
• uporaba progresivnih orodij in opreme;
• izboljšanje organizacije storitev na delovnem mestu;
• namestitev dodatne opreme;
• intenzifikacija delovanja opreme (povečanje načinov obdelave) itd.

Najvišja oblika linijskega proizvodnega procesa je avtomatiziran proizvodni proces, ki združuje glavne značilnosti linijske proizvodnje in avtomatiziranih procesov v njej. Avtomatizirana tekoča proizvodnja in proizvodna struktura podjetja predvidevata naslednjo shemo: oprema, enote, naprave in naprave delujejo v avtomatskem načinu v skladu z danim programom. Strokovnjaki nadzorujejo te procese in skrbijo, da delo ne odstopa od sheme, ter vzpostavijo avtomatizirano opremo.

Avtomatizacija je delna in kompleksna. Delna avtomatizacija je proces, pri katerem proizvodni delavec ne izvaja nobenih tehnoloških procesov. Ko se med vzdrževanjem opreme izvajajo transportne, kontrolne operacije, se ročno delo načeloma ne uporablja ali pa se uporablja delno.

Če govorimo o kompleksni avtomatizirani proizvodnji, ljudje ne sodelujejo v procesih, kot so ustvarjanje izdelkov, upravljanje tehnološkega procesa, transport delov, izvajanje nadzornih operacij in odstranjevanje proizvodnih odpadkov. Oprema se upravlja ročno.

Ključni element avtomatizirane proizvodnje so avtomatske proizvodne linije (APL).

Avtomatska proizvodna linija je kompleks avtomatizirane opreme, ki se nahaja v skladu z zaporedjem tehnoloških operacij. Vsi elementi proizvodne linije so povezani z avtomatiziranim transportnim sistemom, kot tudi avtomatskim nadzornim sistemom. Glavna naloga jedrske podmornice je zagotoviti samodejno pretvorbo surovin ali surovcev v končne izdelke. Za vsako avtomatsko linijo so vrste izdelkov drugačne.

Strokovnjak, ki dela na avtomatski proizvodni liniji, prilagaja opremo, nadzoruje njeno delovanje in polni linijo s surovci. Za jedrske podmornice so torej značilni:

• avtomatsko izvajanje operacij v tehnološkem procesu (človeška udeležba ni potrebna);
• avtomatsko premikanje izdelkov med posameznimi enotami linije.

Avtomatski kompleksi, katerih proizvodni cikel je zaprt, se imenujejo avtomatske linije, ki povezujejo avtomatske transportne in manipulativne naprave.

Avtomatske delavnice (oddelki) so sestavljene iz avtomatiziranih proizvodnih linij, avtonomnih avtomatiziranih kompleksov, avtomatskega transporta, skladiščenja, sistemov upravljanja, avtomatskih sistemov za nadzor kakovosti itd.

Tržno okolje je danes zelo nestabilno, zlasti za podjetja, ki proizvajajo široko paleto izdelkov. V zvezi s tem je potrebno povečati fleksibilnost (multifunkcionalnost) avtomatizirane proizvodnje, da bi v celoti izpolnili zahteve, zahteve in potrebe kupcev ter hitro in ekonomično obvladali proizvodnjo novih izdelkov.

Najbolj učinkovite jedrske podmornice so v primeru množične proizvodnje. Hiter promet blaga in zahteve po njegovi nizki ceni ob dobri kakovosti vodijo v protislovja. Še posebej:

• na eni strani jedrske podmornice in posebna oprema prispevajo k znatnemu znižanju stroškov;
• po drugi strani pa načrtovanje in izdelava takšne specializirane opreme pogosto traja leto in pol do dve leti; zaradi tega lahko postane zastarel do trenutka, ko bo izdan.

Ko se v proizvodnji uporablja neavtomatizirana, to je univerzalna oprema, se stopnja kompleksnosti proizvodnje izdelkov poveča, zato se povečajo stroški, kar je v sodobnih tržnih razmerah popolnoma nepotrebno. To težavo je mogoče rešiti z ustvarjanjem fleksibilnega proizvodnega sistema, kjer so združeni vsi njegovi elementi:

• predani deli predelovalnim skupinam;
• oprema;
• materialni tokovi (deli, surovci, izdelki, oprema, inventar, osnovni in pomožni material);
• procesi izdelave izdelkov od načrta do končnega izdelka (povezani so glavni, pomožni in servisni proizvodni procesi);
• storitev, saj vsi storitveni procesi postanejo ena sama celota;
• upravljanje, katerega temelji so UVM sistemi, podatkovne banke, aplikativni programski paketi, CAD, ACS;
• informacijski tokovi za sprejemanje odločitev za vse oddelke sistema o razpoložljivosti in uporabi materialov, surovcev, izdelkov, zmogljivosti za prikaz podatkov;
• kadri, saj so poklici združeni (oblikovalec-tehnolog-programer-organizator).

Poudariti je treba, da je proizvodna struktura podjetja dinamična. Izboljšujejo se tehnična sredstva, tehnologije, organizacija dela in vodstvene dejavnosti. Izboljšuje se tudi struktura proizvodnje, nastajajo pa predpogoji za intenzivnejše delovanje in učinkovito distribucijo virov.

Proizvodna struktura podjetja je odvisna od:

• pripadnost panogi (tukaj govorimo o obsegu in konstrukcijskih značilnostih komponent, ki se uporabljajo pri izdelavi materialov; metodah, ki se uporabljajo za sprejemanje in obdelavo surovcev; preprostosti oblikovanja in izdelljivosti izdelkov; vrsti proizvodnje, stopnji specializacije in sodelovanja; sestavi oprema in tehnološka oprema (oprema je lahko univerzalna, posebna, nestandardna, linije pa transportne ali avtomatske);
• narava izdelka in metode njegove proizvodnje;
• obseg proizvodnje blaga in njihova delovna intenzivnost;
• stopnja specializacije in kooperacije proizvodnega procesa;
• značilnosti zgradb, struktur, uporabljene opreme, materialov in surovin;
• centralizirana ali decentralizirana organizacija vzdrževanja opreme, tekočih popravil in tehnološke opreme;
• sposobnost proizvodnje v najkrajšem možnem času in brez velikih finančnih izgub, da se prilagodi novim razmeram, vključno z izdajo novih enot v spremenjeni paleti izdelkov;
• narava proizvodnega procesa v trgovinah glavnega, pomožnega, sekundarnega in pomožnega namena.

Brezdelavniška vodstvena struktura proizvodnega podjetja prispeva k boljšemu upravljanju vseh njegovih oddelkov. V tem primeru se zmanjša tudi administrativni in storitveni aparat oziroma znižajo proizvodni stroški.

Dobro zgrajena proizvodna struktura podjetja, ki se nenehno izboljšuje, prispeva k sorazmerni korelaciji vseh oddelkov, izboljšanju tehničnih in ekonomskih kazalnikov: stopnji specializacije in sodelovanja, kontinuiteti proizvodnega procesa, ritmu ustvarjanja in prodaje izdelkov, večji produktivnosti. delovna aktivnost, izboljšanje kakovosti blaga, velikost nedokončane proizvodnje in normalizirani obratni kapital, sredstva, razmerje med številom zaposlenih v upravljanju in proizvodnji, izvedljivost uporabe delovnih in finančnih virov.

Proizvodna struktura podjetij, ki delujejo v različnih panogah, ima svoje značilnosti, na katere vpliva predvsem narava glavne proizvodnje.

Če vzamemo za primer tekstilne tovarne, je njihova struktura večinoma tehnološka, ​​kjer so posamezni oddelki specializirani za določene številke preje in artikle. Večina tekstilnih podjetij združuje vse tehnološke procese na enem področju, vključno s tkanjem, končno obdelavo, predenjem. Hkrati nekateri izvajajo le eno ali dve stopnji ustvarjanja končnega izdelka.

Struktura metalurških obratov je običajno tehnološka, ​​z valjarnicami, kopilnicami, jeklarnami, plavžnimi delavnicami. Jeklarne pogosto vključujejo sintrarne in koksarne.

Proizvodna struktura podjetij, ki delujejo v različnih panogah, ima en skupni kazalnik. Gre za to, kako so organizirani servisni in podporni oddelki. V vsakem industrijskem podjetju so delavnice za glavnega energetika in glavnega mehanika, skladišče in transportni objekt. Za strojno gradnjo je potrebna orodjarna, za tekstilno tovarno - delavnice z valji in čolni, ki ustvarjajo orodja za glavno proizvodnjo.

Določanje in organiziranje strukture proizvodnje je zelo odgovorna naloga, ki jo je treba rešiti tako pri ustvarjanju novih podjetij kot pri menjavi obstoječih.

Spodaj so navedeni načini, na katere je mogoče izboljšati celotno proizvodno strukturo podjetja:

• organizacija glavnih in pomožnih delavnic in oddelkov v racionalnem razmerju;
• skladnost s potrebnimi razmerji med deli podjetja;
• širitev lokacij in delavnic;
• stalna racionalizacija proizvodne strukture;
• iskanje in implementacija naprednejših principov gradbenih delavnic;
• združevanje oddelkov, ustvarjanje močnih združenj industrije ter raziskav in proizvodnje na podlagi koncentracije proizvodnje;
• sprememba smeri proizvodnje, to je narava izdelave blaga, specializacija in kooperacija, razvoj kombinirane proizvodnje, želja po ustvarjanju konstruktivne in tehnološke homogenosti izdelkov z obsežno poenotenjem in standardizacijo; oblikovanje brezdelavniške strukture za vodenje proizvodnega podjetja. Zaradi konsolidacije podjetij in delavnic poteka uvajanje opreme z visoko produktivnostjo v bolj globalnem obsegu. Hkrati se tehnologije in organizacija proizvodnega procesa nenehno izboljšujejo.

Ko se določijo načini za izboljšanje delavnic in oddelkov, se izboljša struktura proizvodnega oddelka podjetja in celotnega podjetja kot celote, učinkovitost dela pa se poveča.

Glavne, pomožne in servisne trgovine morajo biti v racionalnem razmerju, da se poveča delež glavnih trgovin glede na število zaposlenih, ceno osnovnih sredstev in velikost ozemlja, kjer se nahaja proizvodnja. Z racionalnim načrtovanjem se generalni načrt podjetja nujno izboljša.

Podjetja bi morala kompetentno uporabiti razpoložljive priložnosti, vire, tržne razmere, da bi učinkovito načrtovala svojo proizvodnjo. Če podjetju uspe razviti načrt, ki je optimalen z vidika nenehno spreminjajočih se tržnih razmer, ima več možnosti, da obstane in ne izgubi tal v zunanjem gospodarskem okolju. V zvezi s tem je treba večjo pozornost nameniti materialu za načrtovanje proizvodnega procesa.

Glavni načrt je najpomembnejša komponenta projekta podjetja, ki deluje v industrijskem sektorju. V splošnem načrtu so vprašanja v zvezi z izboljšanjem in načrtovanjem ozemlja, kako bodo nameščene zgradbe in objekti, kje naj bodo prometne komunikacije, inženirska omrežja, kako naj bodo organizirani sistemi gospodinjskih in potrošniških storitev, kje naj bo podjetje zasedejo v industrijskem središču ali območju.

Glavni načrt mora izpolnjevati določene visoke standarde. Tu so glavne:

1. Lokacije se nahajajo ob poteku proizvodnega procesa - skladišča, kjer se skladiščijo surovine in polizdelki; dalje so delavnice za predelavo, montažo, nato skladišča za končne izdelke.
2. Pomožna mesta in kmetije se nahajajo v neposredni bližini glavnih proizvodnih obratov.
3. Železniške proge so znotraj organizacije racionalno razporejene: povezane so s skladišči, kjer se skladiščijo materiali, surovine in polizdelki; v skladišča končnih izdelkov, kjer se izdelki dodatno opremijo z različnimi deli, konzervirajo, natovorijo in pošljejo v prodajo.
4. Surovine, materiale, končne izdelke transportiramo v najkrajšem možnem času in z največjo naravnostjo.
5. Protitoki in povratni tokovi znotraj in zunaj prostorov so izključeni.
6. Zunanje komunikacije organizacije so dobro locirane in povezane z avtocesto, inženirskimi omrežji in železniškimi progami.
7. V blokih so laboratoriji (merilni, kemijski, rentgenski nadzor, ultrazvok) in delavnice, ki termično obdelujejo zaščitne premaze delov in končnih izdelkov.