7. Proizvodni proces in vrste proizvodnje

7.3. Proizvodna struktura podjetja

Proizvodna struktura podjetja - to je niz proizvodnih enot podjetja (delavnice, storitve), vključenih v njegovo sestavo in oblike odnosov med njimi. Proizvodna struktura je odvisna od vrste izdelkov in njihovega nabora, vrste proizvodnje in oblik njene specializacije, od značilnosti tehnoloških procesov. Poleg tega so slednji najpomembnejši dejavnik, ki določa proizvodno strukturo podjetja. Proizvodna struktura je v bistvu oblika

Značilnosti vrst proizvodnje za organizacijo proizvodnega procesa. Razlikuje proizvodne oddelke:
- glavni,
- pomožni,
- serviranje.

V trgovinah (oddelkih) glavne proizvodnje se predmeti dela pretvorijo v končne izdelke. Delavnice (oddelki) pomožne proizvodnje zagotavljajo pogoje za delovanje glavne proizvodnje (orodje, energija, popravilo opreme). Pododdelki storitvene proizvodnje zagotavljajo glavni in pomožni proizvodnji transport, skladišča (skladišče), tehnični nadzor itd.

Tako se v podjetju razlikujejo glavne, pomožne in servisne delavnice ter proizvodni prostori.

Po drugi strani so delavnice glavne proizvodnje (v strojništvu, izdelavi instrumentov) razdeljene na:
- za nabavo;
- obravnavati;
- montaža.

Nabavne delavnice opraviti predhodno oblikovanje delov izdelka (litje, vroče žigosanje, rezanje surovcev itd.)

AT predelave izvajamo mehansko, toplotno, kemično-termično, galvansko obdelavo, varjenje, lakiranje itd.

AT montažne delavnice sestavljanje montažnih enot in izdelkov, njihovo prilagajanje, prilagajanje, testiranje.

Na podlagi proizvodne strukture se razvije splošni načrt podjetja, tj. prostorska ureditev vseh delavnic in služb ter poti in komunikacij na območju tovarne. V tem primeru je treba zagotoviti neposreden pretok materialnih tokov. Trgovine morajo biti nameščene v zaporedju proizvodnega procesa.

Nakupujte- to je glavna strukturna proizvodna enota podjetja, administrativno izolirana in specializirana za proizvodnjo določenega dela ali izdelkov ali za opravljanje tehnološko homogenih ali enakih namenov dela. Delavnice so razdeljene na oddelke, ki so skupina delovnih mest, združenih po določenih značilnostih. Proizvodna struktura delavnice je prikazana na sl. 7.2.

Slika 7.2. Proizvodna struktura delavnice

Trgovine in oddelki so ustvarjeni po načelu specializacije:
- tehnološko;
- predmet;
- predmetno zaprto;
- mešano.

Tehnološka specializacija temelji na enotnosti uporabljenih tehnoloških procesov. Hkrati je zagotovljena visoka obremenitev opreme, vendar je operativno in proizvodno načrtovanje težje, proizvodni cikel se podaljša zaradi povečanih transportnih operacij. Tehnološka specializacija se uporablja predvsem v posamični in mali proizvodnji.

Predmetna specializacija temelji na koncentraciji dejavnosti trgovin (sektorjev) na proizvodnjo homogenih izdelkov. To omogoča koncentracijo proizvodnje dela ali izdelka znotraj delavnice (oddelka), kar ustvarja predpogoje za organizacijo direktnotočne proizvodnje, poenostavlja načrtovanje in računovodstvo ter skrajša proizvodni cikel. Predmetna specializacija je značilna za obsežno in množično proizvodnjo.

Če se v delavnici ali mestu izvede celoten cikel izdelave dela ali izdelka, se ta pododdelek imenuje predmet zaprt.

Delavnice (odseki), organizirane po predmetno zaprtem principu specializacije, imajo pomembne ekonomske prednosti, saj skrajšajo trajanje proizvodnega cikla zaradi popolne ali delne odprave prihajajočih ali povratnih premikov, zmanjšajo izgubo časa za opremo. menjavo, ter poenostavlja sistem načrtovanja in operativnega vodenja poteka proizvodnje.

Prejšnji

Tečajno delo

"Proizvodna struktura podjetja"

Uvod

Proizvodna struktura podjetja je notranja struktura podjetja, t.j. celota njenih sestavnih medsebojno povezanih oddelkov (trgovine, oddelki, oddelki, službe, kmetije, delovna mesta) in komunikacije. Proizvodna struktura podjetja nastane med gradnjo in rekonstrukcijo podjetja. Pravilna izbira njegove vrste določa učinkovitost proizvodnje. Vendar pa ne more biti poljuben, saj ga posledično določajo vrsta proizvodnje, stopnja in oblika specializacije in kooperacije proizvodnje.

Relevantnost Ta tema je, da je ne glede na to, kateri panogi podjetje pripada, vprašanje proizvodne strukture eno ključnih v sistemu vodenja. Rezultati gospodarske dejavnosti podjetja, pa tudi učinkovitost vseh tekočih procesov so odvisni od pravilno in jasno razvite strukture.

Zadeva v tem predmetu je proces ustvarjanja proizvodne strukture, in predmet- niz elementov proizvodne strukture podjetja.

Tarča seminarska naloga - teoretična študija problematike. Za dosego tega cilja je potrebno naslednje naloge:

1.) Razmislite o teoretičnih temeljih proizvodne strukture;

2.) Izpostaviti dejavnike, ki vplivajo na proizvodno strukturo;

3.) Analizirati načela specializacije struktur;

4.) Spremljajte, kako je organizirana glavna proizvodnja v podjetju;

5.) Poglejmo primer podjetja iz NGDU;

6.) Opišite načine za izboljšanje proizvodnih struktur.

Struktura dela: Tečaj je sestavljen iz 2 poglavij, vsako vključuje tri točke.

1. Koncept proizvodne strukture podjetja

1.1 Določitev proizvodne strukture podjetja

Proizvodna struktura podjetja je oblika organizacije proizvodnega procesa, v kateri so velikost podjetja, sestava, število in delež proizvodnih enot ter njihova mesta in delovna mesta medsebojno povezani. Na proizvodno strukturo podjetij vplivajo velikost podjetja, vrste in narava izdelkov, tehnologija njihove izdelave, uprizoritev in stopnja sodelovanja v proizvodnji.

Glede na opravljene procese in dejavnosti ločijo: glavne proizvodne, pomožne, servisne enote, neindustrijske objekte in storitve upravljanja.

Glavne proizvodne enote določajo proizvodni profil podjetja. Izvajajo proizvodni proces, zaradi katerega se surovine in pomožni materiali pretvorijo v končne izdelke.

Pomožne enote so namenjene materialno-tehnični podpori podjetja z različnimi vrstami energije in izvajanju popravil.

Servis - za izvajanje del na transportu in skladiščenju materialnih virov, končnih izdelkov (transport, skladiščni prostori). Struktura neindustrijskih kmetij vključuje pododdelke, ki zaposlenim v podjetju zagotavljajo gospodinjske, socialne, kulturne storitve (menze, zdravstvene ustanove, rekreacijski centri), podrejeno kmetijstvo in lastno trgovsko mrežo.

Vodstvene službe organizirajo in urejajo dejavnosti vseh oddelkov podjetja. Celotna proizvodna struktura podjetja mora zagotavljati racionalno razmerje med njegovimi oddelki, normalno in nemoteno delovanje podjetja ter nenehno rast proizvodne učinkovitosti.

Proizvodna struktura podjetja vključuje samo proizvodne enote. Ne vključuje splošnih tovarniških objektov in ustanov za servisiranje zaposlenih (stanovanjske in komunalne službe, sanitarne in zdravstvene in izobraževalne ustanove, socialne, kulturne in gospodinjske ustanove), pa tudi vodstvenih in varnostnih služb obrata (upravljanje obrata, gasilski dom, kontrolne točke, prepustnice itd.). (2, str. 124)

V praksi obstajajo tri ravni elementov proizvodne strukture podjetja:

Delavnice, kmetije, storitve;

Odseki, veje, razponi;

Delovna mesta.

Primarni člen v organizaciji proizvodnega procesa je delovno mesto . Je del proizvodnega prostora, opremljen s potrebnimi materialno-tehničnimi sredstvi (oprema, orodje, instrumenti, industrijsko pohištvo), s pomočjo katerih delavec ali skupina delavcev (ekipa) izvaja posamezne operacije za izdelavo izdelkov oz. vzdrževanje proizvodnega procesa.

Narava in značilnosti delovnega mesta v veliki meri določajo vrsto proizvodne strukture. Lahko je enostavna (delavec služi enemu stroju), večstrojna (delavec oskrbuje več strojev) ali kolektivna (na enem delovnem mestu dela več delavcev). Nabor delovnih mest, ki opravljajo tehnološko homogeno delo ali različne operacije za proizvodnjo homogenih izdelkov, tvori proizvodno mesto. Proizvodno območje je sklop delovnih mest, ki izvajajo del tehnološkega procesa in so namenjeni opravljanju tehnološko homogenih del ali različnih operacij za izdelavo homogenih izdelkov.

Določena proizvodna sredstva so dodeljena proizvodnemu mestu: površina, oprema, instrumenti; število zaposlenih, potrebnih za opravljanje dodeljenega dela.

V velikih in srednje velikih podjetjih so proizvodna mesta združena v delavnice.

Nakupujte- organizacijsko-ločen del podjetja, ki združuje proizvodna in storitvena področja, praviloma z omejeno neodvisnostjo od vprašanj gospodarskih, pravnih in finančnih odnosov, v katerem se proizvajajo izdelki ali izvaja določena faza proizvodnega procesa. Proizvodni prostor in premoženje sta dodeljena delavnici. Trgovino vodi vodja, ki samostojno odloča o organizaciji in operativnem vodenju proizvodnje, razporeditvi osebja, prejemkih, vodenju evidence porabe materialnih sredstev in pošiljanja izdelkov. Vodji trgovine pri vodenju proizvodnje pomagajo vodje oddelkov, delovodji, vodje služb. (4, str. 108)

V strojništvu in nekaterih drugih panogah (zlasti v metalurgiji) ločimo štiri skupine delavnic: glavne, pomožne, pomožne, sekundarne. V glavnih delavnicah se izvajajo operacije za izdelavo izdelkov, namenjenih prodaji. V strojništvu so to nabavne, predelovalne in montažne delavnice, v metalurgiji - plavžne, jeklarske in valjarske. Pomožne delavnice izvajajo energetsko, transportno, popravilo in gradbeno ter popravilo in instalacijsko vzdrževanje glavnih delavnic. Pomožne delavnice so namenjene izdelavi materialnih komponent proizvodnje: orodja, opreme, zabojnikov, nestandardne opreme itd. Sekundarne delavnice se ukvarjajo z odstranjevanjem in predelavo odpadkov iz glavne in pomožne proizvodnje (stiskanje in taljenje sekancev, izdelava emajlirane posode, drugih izdelkov široke porabe ipd.). V proizvodni strukturi podjetja poleg navedenih štirih skupin delavnic ločimo še dve kmetiji: skladišče in dvorišče.

Včasih so homogene delavnice v velikih podjetjih združene v zgradbe. V majhnih podjetjih z relativno preprosto proizvodnjo ni priporočljivo ustvarjati delavnic.

Slika 1 prikazuje diagram proizvodne strukture delavnice.

riž. 1. Proizvodna struktura delavnice (7, str. 140)

Obstajajo trgovinske, brezprodajne in trupne proizvodne strukture.

Struktura delavnice vključuje delavnice, sekcije, delovna mesta;

Struktura brez trgovin vsebuje odseke, delovna mesta;

Struktura korpusa vključuje korpus, proizvodnjo, delavnice, mesta, delovna mesta.

Trenutno so razširjene organizacijske oblike malih, srednjih, velikih podjetij, od katerih ima vsaka proizvodna struktura svoje značilnosti.

Proizvodna struktura malega podjetja ima minimalno ali nič strukturnih proizvodnih enot, vodstveni aparat je nepomemben, kombinacija vodstvenih funkcij pa se pogosto uporablja.

Struktura srednje velikih podjetij vključuje razporeditev delavnic v njihovi sestavi, pri netrgovinski strukturi pa - lokacij. Najmanj, kar je potrebno za delovanje podjetja, so ustvarjene lastne pomožne in servisne enote, oddelki in službe vodstvenega aparata.

Velika podjetja v predelovalni industriji vključujejo celoten sklop proizvodnih, servisnih in vodstvenih oddelkov.

Kljub raznolikosti trgovin in območij glavne proizvodnje se oblikujejo glede na posebne značilnosti, ki določajo njihovo strukturo. Te značilnosti vključujejo tehnološko in predmetno specializacijo. (4, str. 106)

1.2 Dejavniki, ki določajo proizvodno strukturo

Proizvodna struktura podjetij je zelo raznolika in se oblikuje pod vplivom naslednjih dejavnikov:

Vrsta proizvodnje, stopnja njene specializacije in sodelovanja;

Ponudba proizvedenih izdelkov, uporabljeni materiali in viri, načini njihove proizvodnje in predelave;

Obseg proizvodnje;

Narava proizvodnega procesa v glavni, pomožnih, sekundarnih in pomožnih trgovinah;

Sestava opreme in tehnološke opreme proizvodnje (univerzalna, posebna ali nestandardna oprema, transportne ali avtomatizirane linije);

Podjetje- v skladu s Civilnim zakonikom Ruske federacije neodvisno delujoč objekt, ustanovljen v skladu z veljavno zakonodajo za proizvodnjo del, opravljanje storitev in proizvodnjo izdelkov. Podjetje dobi status pravne osebe. oseba ob registraciji.

Struktura podjetja- to je sestava in razmerje njegovih notranjih povezav (trgovine, oddelki, oddelki, laboratoriji in drugi oddelki), ki sestavljajo en sam gospodarski objekt.

Spodaj splošno strukturo podjetja razumemo kot kompleks proizvodnih in servisnih enot ter kot aparat za upravljanje podjetja. Za splošno strukturo podjetja so značilni medsebojni odnosi in razmerja med temi enotami glede na velikost zasedenih površin, število zaposlenih in prepustnost (kapaciteta). Hkrati do proizvodni oddelki vključujejo trgovine in oddelke, v katerih se izdelujejo glavni proizvodi, materiali, polizdelki, rezervni deli, proizvajajo različne vrste energije in izvajajo različne vrste popravil. Za neproizvodnih oddelkov vključujejo enote, ki služijo zaposlenim v podjetju: menze, bifeji, ambulante, ambulante, klubi, stanovanjski in komunalni oddelki itd.

Proizvodna struktura podjetja - to je sklop glavnih, pomožnih in servisnih oddelkov podjetja, ki zagotavljajo obdelavo vhoda sistema v njegov izhod - končni izdelek s parametri, določenimi v poslovnem načrtu.

Glavni elementi proizvodna struktura so:

parcele;

· delovna mesta.

Organizacijska konstrukcija proizvodne strukture poteka po treh načelih:

· tehnološko - delavnice in sekcije so oblikovane na podlagi homogenosti tehnološkega procesa izdelave različnih izdelkov;

· predmet - združuje delovna mesta, oddelke, delavnice za proizvodnjo določene vrste izdelka;

· mešano - nabavne delavnice in oddelki se oblikujejo po tehnološkem principu, proizvodne trgovine in oddelki pa po predmetu.

Obstajajo naslednje vrste proizvodne strukture:

Brez delavnice (proizvodno mesto, tj. niz geografsko ločenih delovnih mest, kjer se opravlja tehnološko homogeno delo ali se izdeluje enak izdelek, se uporabljam v majhnih podjetjih z razmeroma enostavnimi proizvodnimi procesi);

trgovina (delavnica, to je administrativno ločen del podjetja, v katerem se izvaja določen sklop del v skladu s specializacijo znotraj tovarne);

trup (gradnja, to je združenje več delavnic iste vrste);

Kombinirani (izvajajo se večstopenjski proizvodni procesi, katerih značilnost je zaporedje procesov predelave surovin, na primer metalurška, kemična, tekstilna industrija)

Struktura podjetja mora biti racionalna in ekonomična, zagotavljati najkrajše načine prevoza surovin, materialov in končnih izdelkov.

Poleg tega na proizvodno strukturo podjetja vplivajo številni dejavniki:

panožna pripadnost podjetja;

narava izdelka in metode njegove izdelave;

Obseg proizvodnje in njena delovna intenzivnost;

stopnja specializacije in kooperacije proizvodnje;

Značilnosti zgradb, konstrukcij, uporabljene opreme, surovin in zalog.

38. Funkcije upravljanja podjetja. Sestava, vsebina, mesto v strukturi upravljanja. Glavne vrste organizacijskih struktur upravljanja podjetja.

Krmilne funkcije - to je posebna vrsta vodstvene dejavnosti, ki se izvaja s posebnimi metodami in metodami ter ustrezna organizacija dela.

Razlikujejo se naslednje funkcije:

postavljanje ciljev – razvoj glavnih, tekočih in dolgoročnih ciljev.

Načrtovanje - razvoj smeri, načinov, sredstev, ukrepov za uresničevanje ciljev dejavnosti podjetij, sprejemanje konkretnih, ciljno usmerjenih, načrtovanih odločitev v zvezi z njihovimi oddelki in izvajalci.

Organizacija - to je proces vzpostavljanja reda in zaporedja namenske interakcije delov sistema, usklajenih v prostoru in času, da bi dosegli zastavljene cilje pod določenimi pogoji, v določenem časovnem okviru, z uporabo metod in sredstev, razvitih za to na najnižji ravni. strošek.

Koordinacija - razjasnitev narave dejanj izvajalcev.

Uredba – izvajanje ukrepov za odpravo odstopanj od načina delovanja sistema, ki ga določi organizacija. Izvaja se z urnikom.

Stimulacija – razvoj in uporaba spodbud za učinkovito interakcijo poslovnih subjektov in njihovo visoko produktivno delo.

Nadzor - spremljanje poteka tekočih procesov v nadzorovanem objektu, primerjavo njegovih parametrov z navedenimi, ugotavljanje odstopanj.

Računovodstvo dejavnosti – merjenje, registracija, združevanje podatkov o objektu.

Analiza dejavnosti je celovit študij dejavnosti z uporabo analitičnih, ekonomskih in matematičnih metod.

Organizacijska struktura vodstvenega aparata - oblika delitve dela pri vodenju proizvodnje. Vsak oddelek in položaj sta ustvarjena za opravljanje določenega sklopa vodstvenih funkcij ali dela. Za opravljanje funkcij enote imajo njihovi uradniki določene pravice razpolaganja s sredstvi in ​​so odgovorni za opravljanje nalog, dodeljenih enoti.

Razlikovati povezave:

linearna (upravna podrejenost),

funkcionalni (po področju dejavnosti brez neposredne upravne podrejenosti),

Interfunkcionalni ali kooperativni (med enotami iste ravni).

Glede na naravo povezav ločimo več glavnih vrst organizacijskih struktur upravljanja: linearne; delujoč; linearno-funkcionalni; matrika; divizijski; večkraten.

V linearni strukturi upravljanje, vsak vodja zagotavlja vodenje podrejenih enot v vseh dejavnostih. Dostojanstvo - preprostost, ekonomičnost, končna enotnost poveljevanja. Glavna pomanjkljivost so visoke zahteve za kvalifikacije menedžerjev. Zdaj se praktično ne uporablja.

Diverzifikacija proizvodnje in specializacija upravljanja sta privedli do nastanka kombiniranih struktur, med katerimi je najpogostejša linearni funkcionalni, ki združuje glavne prednosti linearnih in funkcionalnih sistemov ter hkrati zagotavlja razvoj specializacije v dejavnosti upravljanja. Hkrati se ohranja avtoriteta linijskih menedžerjev, odgovornih za proizvodne rezultate.

D- direktorja; FN - funkcionalni vodje; IN - izvajalci

riž. Funkcionalna struktura upravljanja

Linearno-funkcionalna struktura- hierarhična stopnja. Pod njim so linijski vodje enojni šefi, pomagajo pa jim funkcionalna telesa. Vodje nižjih ravni administrativno niso podrejeni funkcionalnim vodjem višjih ravni upravljanja. Bil je najbolj razširjen.

D- direktorja; FN - funkcionalni vodje; FP - funkcionalne delitve; OP - glavne proizvodne enote.

riž. Linearno-funkcionalna struktura upravljanja

divizijski. Za divizijsko organizacijsko strukturo je značilna decentralizacija funkcij upravljanja - proizvodne enote dobijo avtonomne strukture, ki izvajajo glavne funkcije upravljanja (računovodstvo, načrtovanje, finančno upravljanje, trženje itd.). To omogoča proizvodnim oddelkom, da samostojno rešujejo probleme v zvezi z razvojem, proizvodnjo in trženjem

izdelki. Hkrati se lahko najvišje vodstvo podjetja osredotoči na postavljanje in reševanje strateških nalog.

Matrična struktura je značilno, da ima izvajalec lahko dva ali več vodij (eden je linijski vodja, drugi vodja programa ali režije). Takšna shema se že dolgo uporablja pri upravljanju raziskav in razvoja, zdaj pa se pogosto uporablja v podjetjih, ki delujejo na številnih področjih. Vse bolj nadomešča linearno-funkcionalno iz aplikacije.

riž. Produktno usmerjena matrična struktura upravljanja

Večkratna struktura združuje različne strukture na različnih ravneh upravljanja. Na primer, strukturo upravljanja podružnice je mogoče uporabiti za celotno podjetje, v podružnicah pa je lahko linearno-funkcionalno ali matrično.

riž. Struktura matrike za vodenje projekta (več)

Podobne informacije.

Proizvodna struktura podjetja

Konkreten izraz organizacije proizvodnje, organizacije ločene panoge industrije, najdemo predvsem v njihovi strukturi.

Struktura proizvodnje je razmerje med različnimi stopnjami in povezavami proizvodnje, vendar oblike njihove povezave, v njihovem celotnem obsegu. Obstajata dve podstrukturi, ki se medsebojno dopolnjujeta: organizacijska in proizvodna, ki z različnih stališč označujeta glavni predmet proizvodnih organizacij. Vsaka podstruktura v organizaciji proizvodnje deluje kot samostojen element v odnosu do druge strukture.

Proizvodna struktura je sestava in zmogljivost proizvodnih podjetij, ki so del enega samega proizvodnega oddelka, njihovo razmerje in oblike medsebojne povezanosti na vsaki stopnji (ravni) organizacije proizvodnje.

Organizacijska struktura je namenjena določanju sestave in povezanosti različnih ravni v organizaciji proizvodnje ter oblike te organizacije.

Pri izbiri oblike organizacije proizvodnje je treba upoštevati posebnosti dejavnosti podjetja v tržnih razmerah in se osredotočiti na stabilizacijo zaposlovanja delavcev.

Na ravni podjetja je proizvodna struktura skupek oddelkov, ki so del dane proizvodne povezave, ki zagotavlja preoblikovanje izhodnega materiala v končni izdelek, ki izpolnjuje vse osnovne zahteve za svojo kakovost.

V zvezi z združenjem je treba proizvodno strukturo razumeti kot sestavo njenih podjetij, tovarn, proizvodnih enot in organizacij. V zvezi s podjetjem je proizvodna struktura sestava njegovih delavnic in storitev, ki služijo gospodinjstvom, za delavnico pa sestava oddelkov.

sl.1. Splošna struktura podjetja.

Glavna strukturna enota podjetja in proizvodne enote je delavnica. Delavnica je organizacijska in ločena enota podjetja, sestavljena iz več proizvodnih udeležencev in servisnih enot. Delavnica opravlja določene omejene proizvodne funkcije zaradi narave delovnega sodelovanja znotraj podjetja. V trgovinah podjetja se izdelujejo izdelki ali izvaja določena stopnja proizvodnje, zaradi česar nastanejo polizdelki, ki se uporabljajo v tem podjetju.

V večini industrijskih podjetij je delavnica njihova glavna strukturna enota. Del malih in srednje velikih podjetij je mogoče zgraditi na nedelavniški strukturi. V tem primeru je podjetje razdeljeno neposredno na proizvodna območja. Nekatera največja podjetja v organizacijskem in administrativnem smislu so zgrajena po korpusnem sistemu na podlagi združevanja številnih delavnic in kmetij pod enim upravljanjem.

Glede na predelane surovine, naravo proizvodnih procesov so glavne, pomožne in stranske trgovine. Za glavne proizvodne trgovine vključujejo delavnice, v katerih se izvajajo glavni proizvodni procesi ali del njih, torej so neposredno povezani s proizvodnjo glavnih proizvodov podjetja in so namenjeni proizvodnji izdelkov, ki določajo namen nabavnega podjetja (livarstvo, kovanje in stiskanje itd.); obdelava (mehanska obdelava delov, hladno žigosanje, termično itd.); montažne (vozličaste montažne; generalne montažne, montažne, nastavljive in nastavljive ipd.) delavnice.

Vsaka glavna proizvodna delavnica lahko vključuje enega ali več celotnih procesov za proizvodnjo izdelkov ali združuje delne procese in operacije, ki sestavljajo eno ali več stopenj proizvodnje izdelka.

Pomožne trgovine- to so delavnice, ki prispevajo k proizvodnji osnovnih izdelkov, ki ustvarjajo pogoje za normalno delovanje glavnih delavnic: opremljajo jih z orodjem in pripomočki, zagotavljajo rezervne dele za popravilo opreme in izvajajo načrtovana popravila, zagotavljajo energetske vire. Najpomembnejše od teh delavnic so instrumentalna, popravilo in strojna, popravilo in energetika, popravilo in konstrukcija, modeliranje, žigosanje itd.

Poleg tega pomožne delavnice proizvajajo izdelke, ki jih porabijo glavne delavnice podjetja. Med tovrstne delavnice sodijo delavnice za gradnjo, proizvodnjo kontejnerjev, elektrike itd.

Število pomožnih delavnic in njihova velikost sta odvisna od obsega proizvodnje in sestave glavnih delavnic

Treba je opozoriti, da je delitev trgovin na glavne in pomožne posledica namena podjetja. Tako so na primer v posameznih podjetjih in obratih elektrarne in odseki pomožni, v podjetjih za proizvodnjo električne energije pa so te trgovine in odseki glavni.

Stranske trgovine so tiste, v katerih se izdelujejo izdelki iz odpadnih surovin in materialov glavne in pomožne proizvodnje oziroma se uporabljeni pomožni materiali obnavljajo za potrebe proizvodnje. Na primer delavnica za proizvodnjo potrošniškega blaga, delavnica za regeneracijo olj, čistilnih sredstev.

Stranske trgovine so praviloma le pri velikih podjetjih. V srednjih in malih podjetjih se ustrezni pododdelki štejejo za oddelke ali proizvodna mesta glavnih delavnic.

Pomožne delavnice so delavnice, ki pripravljajo osnovne materiale za glavne delavnice ter izdelujejo posode za pakiranje izdelkov.

Servisne kmetije podjetja ne proizvajajo izdelkov, ampak opravljajo dela za zagotavljanje storitev glavnim in pomožnim trgovinam. Storitveni objekti za industrijske namene vključujejo: skladiščne prostore, transportne objekte, sanitarne prostore, ki kombinirajo vodovodne, kanalizacijske, prezračevalne in ogrevalne naprave; centralni rastlinski laboratorij, ki ga sestavljajo mehanski, kemični, rentgenski itd. laboratoriji; telefonske, radijske in druge vrste komunikacij, storitve čiščenja in urejanja okolice itd.

V proizvodni strukturi podjetja igrajo pomembno vlogo oblikovanjein tehnoloških oddelkov ter raziskovalnih laboratorijev. V njih se izvajajo raziskovalna in razvojna dela, razvijajo se tehnološki procesi, izvajajo se eksperimentalna dela, izdelki so pripravljeni po tehničnih in ekonomskih kazalcih ali standardnih zahtevah.

Proizvodna struktura podjetja vključuje tudi organi vodenja proizvodnje in službe za zaposlene(izobraževalne ustanove za izpopolnjevanje in poklicno usposabljanje, menze, zdravstvene ustanove itd.).

V podjetjih se poleg proizvodne strukture razlikuje splošna struktura. Splošna struktura podjetja obsega poleg proizvodnih delavnic in servisnih objektov za industrijske namene tudi različne splošne tovarniške storitve, objekte in podjetja, ki se nanašajo na kapitalsko gradnjo, varstvo okolja ter kulturne in družbene storitve za delavce. To so na primer: podrejeno kmetijstvo, stanovanjske in komunalne storitve, menze, ambulante, vrtci, vrtci, zdravstvene ustanove, klubi itd.

Oblikovanje proizvodne strukture se pojavi, ko je podjetje ustvarjeno, pa tudi kot rezultat organizacijskega procesa, ki se na njem nenehno izvaja v naslednjem procesu. Proizvodna struktura proizvodnega združenja (podjetja) v veliki meri vpliva na oblike gradnje proizvodnega procesa v času in prostoru ter na strukturo organov vodenja proizvodnje.

Izbira ene ali druge različice proizvodne strukture je odvisna od velikega števila dejavnikov, glavni so naslednji:

1. Velikost in obseg proizvodnje v podjetju.
   1. Tehnološke in produktivne lastnosti proizvedenih izdelkov.

Oblikovne značilnosti proizvedenih izdelkov in tehnološke metode njihove izdelave v veliki meri določajo sestavo in naravo proizvodnih procesov, tipsko sestavo tehnološke opreme, strokovno sestavo delavcev, ki posledično določa sestavo delavnic in drugih proizvodnih enot,
in posledično proizvodna struktura podjetja.

1. Izhodne količine za vsako vrsto izdelka.

Obseg proizvodnje vpliva na diferenciacijo proizvodne strukture, na kompleksnost intraproizvodnih odnosov med njimi. Večji kot je izhod. Delavnice podjetja so praviloma večje in njihova specializacija je ožja. Tako je v velikih podjetjih mogoče ustvariti več delavnic v vsaki fazi proizvodnje.

4) Nomenklatura in obseg izdelkov.

Prav od tega je odvisno, ali naj bodo delavnice in udeleženci prilagojeni za izdelavo strogo določenih izdelkov ali bolj raznolikih. Čim pomišljate nomenklaturo in paleto izdelkov, tem bolj zapletena je struktura podjetja.

5) Oblike specializacije oddelkov podjetja.

Določajo specifično sestavo tehnološko in predmetno specifičnih delavnic, oddelkov podjetja, njihovo lokacijo in proizvodne odnose med njimi. Kaj je najpomembnejši dejavnik pri oblikovanju proizvodne strukture

6) Oblike sodelovanja z drugimi podjetji za proizvodnjo posebnih vrst izdelkov.

Ekonomsko smotrne oblike sodelovanja omogočajo izvajanje dela proizvodnih procesov izven danega podjetja in s tem, da v podjetju ne ustvarjajo dela določenih trgovin in odsekov ali storitvenih kmetij.

7) Standardi za število in obvladljivost proizvodnih enot.

Ti kazalniki so določeni s številom delavcev, zaposlenih v delavnicah in na lokacijah, in pomembno vplivajo na velikost podjetij in s tem na proizvodne strukture.

Proizvodna struktura podjetja se že dolgo spreminja, je dinamična, saj v podjetjih potekajo procesi: razvoj tehnologije in tehnologije, poglabljanje družbene delitve dela, dvig ravni organiziranosti podjetja. proizvodnje, razvoja specializacije in sodelovanja, združevanja znanosti in proizvodnje.

Struktura podjetja mora zagotavljati najbolj pravilno časovno in prostorsko kombinacijo vseh delov proizvodnega procesa.

Pomemben dejavnik, ki vpliva na proizvodno strukturo, je velikost in obseg proizvodne dejavnosti podjetja in njegovih delavnic. Na major podjetja v večjem obsegu uvajajo novo visoko zmogljivo opremo, tehnologija pa se nenehno izboljšuje.

Izboljšanje proizvodne strukture vključuje:

• širitev podjetij in delavnic;
• upoštevanje racionalnega razmerja med glavnimi, pomožnimi in servisnimi trgovinami in lokacijami;
• racionalizacija postavitve podjetja ter lokacije delavnic in lokacij ob upoštevanju narave tehnološkega procesa;
• zagotavljanje potrebne stopnje specializacije in sodelovanja v proizvodnji;
• razporeditev proizvodnih enot zaporedoma v tehnološkem procesu: skladišča - surovine, materiali in polizdelki; delavnice in lokacije - nabava, predelava, montaža, skladišča gotovih izdelkov, kjer se izdelki dopolnjujejo z odstranljivo opremo, rezervnimi deli, konzerviranjem, pakiranjem, nakladanjem in pošiljanjem izdelkov potrošniku;

Kompaktna lokacija podjetja, racionalna gostota zazidljivosti ozemlja podjetja in večnadstropnih stavb, ohranjanje racionalne razdalje med stavbami, delavnicami, proizvodnimi lokacijami in skladišči;

Zmanjšanje prometnih komunikacij tako znotraj podjetja kot zunaj njega.

Glavni dejavniki pri razvoju proizvodne strukture podjetja vključujejo:

• redno preučevanje dosežkov na področju oblikovanja in razvoja proizvodne strukture z namenom mobilnosti in prilagodljivosti strukture podjetij novim dosežkom na tem področju in novim izdelkom;
• optimizacija kakovosti in velikosti proizvodnih enot podjetja;
• zagotavljanje racionalnega ravnovesja med glavnimi in servisnimi enotami;
• racionalno načrtovanje oddelkov in splošni načrt podjetja;
• povečanje stopnje avtomatizacije proizvodnje;
• zagotavljanje skladnosti komponent proizvodne strukture podjetja po načelu sorazmernosti glede na proizvodne zmogljivosti, progresivnost tehnoloških procesov, stopnjo avtomatizacije, usposobljenost osebja in druge parametre; zagotavljanje skladnosti konstrukcije z načelom neposrednega toka tehnoloških procesov, da se skrajša trajanje prehoda predmetov dela;
• zagotavljanje, da raven kakovosti procesov v sistemu (proizvodna struktura podjetja) ustreza ravni kakovosti in »vložku« sistema. Potem bo kakovost "izhoda" sistema visoka;
• ustvarjanje znotraj velikega podjetja pravno samostojnih malih organizacij s predmetno ali tehnološko specializacijo proizvodnje;
• skrajšanje standardne življenjske dobe osnovnih sredstev;
• upoštevanje urnikov preventivnega vzdrževanja glavnih proizvodnih sredstev podjetja, skrajšanje trajanja popravil in izboljšanje njihove kakovosti, sodobna obnova sredstev.

Vrste proizvodnih struktur podjetja.

Celotno raznolikost proizvodnih struktur podjetja je mogoče združiti v ločene vrste, odvisno od narave proizvodne dejavnosti podjetja in organizacije proizvodnega procesa. Obstajajo tri glavne vrste proizvodne strukture podjetij: tehnološka, ​​predmetna, predmetno-tehnološka. V skladu s tem se razlikujejo tudi glavne oblike specializacije glavnih delavnic podjetij, odvisno od faz, v katerih potekajo proizvodni procesi: nabava, predelava in montaža. V skladu s tem ima specializacija naslednje oblike: tehnološka, ​​predmetna, predmetno-tehnološka,

1. Tehnološka struktura pomeni jasno tehnološko izolacijo določenih vrst proizvodnje. S takšno strukturo se v trgovinah izvaja določen del tehnološkega procesa, ki ga sestavlja več istovrstnih operacij s širokim naborom obdelanih delov. Hkrati je v delavnicah nameščena enaka oprema, včasih celo blizu velikosti. Na primer livarstvo, kovanje in žigosanje, mehansko. Tukaj je proizvodnja zgrajena na principu tehnološke specializacije, ko vsak odsek izvaja tehnološke operacije določene vrste (glej sliko 2).

Montažna delavnica

riž. 2. Shema oblikovanja delavnic po tehnološkem principu.

Ta vrsta proizvodne strukture podjetja ima določene prednosti in slabosti. Ključne prednosti vključujejo:

• tehnično vodenje proizvodnega procesa je olajšano z majhno paleto operacij in opreme;
• ustvarja se več možnosti za urejanje nakladanja opreme, organiziranje izmenjave izkušenj in uporabo racionalnih tehnoloških metod proizvodnje;
• večja fleksibilnost proizvodnje je zagotovljena pri obvladovanju proizvodnje novih izdelkov in širjenju palete proizvedenih izdelkov brez bistvene spremembe že uporabljene opreme in tehnoloških procesov.

Slabosti strukture so:

• kršeno je načelo neposrednega toka, koordinacija dela trgovin je težka zaradi podaljšanja poti gibanja predmetov dela v trgovinah za nabavo in predelavo;
• proizvodni cikel se podaljša, obseg nedokončane proizvodnje se poveča;
• zapletenost in stroški sodelovanja znotraj tovarne;
• odgovornost vodij oddelkov za izvedbo le določenega dela proizvodnega procesa je omejena.

Po tehnološkem principu se delavnice oblikujejo večinoma v podjetjih enkratne in male proizvodnje, ki proizvajajo raznoliko in nestabilno paleto izdelkov.

riž. 3. Shema oblikovanja delavnic po predmetnem principu

specializacije.

Predmetna struktura vključuje specializacijo glavnih delavnic podjetja in njihovih oddelkov pri izdelavi vsakega od njih določenega izdelka ali njegovega dela (sestava, enote) ali določene skupine delov. Predmetna struktura je značilna za tovarne z ozko predmetno specializacijo (glej sliko 3). Na primer, avtomobilski obrat ima lahko delavnice za izdelavo motorjev, šasij, menjalnikov, karoserij; v obratu obdelovalnih strojev - delavnice za izdelavo ležišč, vreten, gredi, delov karoserije.

Za trgovine s predmetno obliko specializacije je značilna raznovrstna oprema in orodja, vendar ozek nabor delov oziroma izdelkov. Oprema je izbrana v skladu s tehnološkim procesom in se nahaja glede na zaporedje izvedenih operacij, torej se uporablja načelo neposrednega toka. Takšno oblikovanje delavnic je značilno za podjetja v serijski in množični proizvodnji.

Predmetna struktura omogoča organizacijo transportne proizvodnje, razporeditev opreme vzdolž tehnološkega procesa, z uporabo visoko zmogljive opreme in računalniške tehnologije, ki pripomorejo k zmanjšanju poti gibanja delov, poenostavijo in znižajo stroške medprodajnega transporta izdelkov ter pomagajo zmanjšati trajanje proizvodnega cikla.

Predmetna oblika specializacije trgovine, pa tudi tehnološka, ​​ima svoje prednosti in slabosti.

Glavne prednosti:

• preprosto usklajevanje dela delavnic, saj so vse operacije za izdelavo določenega izdelka skoncentrirane v eni delavnici; ,
• stabilna ponovljivost proizvodnega procesa;
• povečevanje odgovornosti vodje trgovine za pravočasno oddajo izdelkov zahtevane kakovosti in količine;
• poenostavitev operativnega in proizvodnega načrtovanja;
• zmanjšanje proizvodnega cikla;
• zmanjšanje števila in raznolikosti poti za gibanje predmetov dela;
• zmanjšanje časovnih izgub za prilagoditev opreme, skrajšanje medoperacijskega časa;
• ustvarjanje ugodnih pogojev za uvedbo pretočnih metod proizvodnje, kompleksno mehanizacijo in avtomatizacijo proizvodnih procesov.

Te prednosti v praksi vodijo do povečanja produktivnosti delavcev in ritma proizvodnje, do znižanja stroškov proizvodnje, povečanja dobička in dobičkonosnosti ter do izboljšanja drugih tehničnih in ekonomskih kazalnikov. Vendar pa obstajajo tudi pomembne pomanjkljivosti, ki vključujejo:

• omejen nabor proizvedenih izdelkov;
• ozkopredmetna specializacija delavnic, ki ne morejo izdelati zahtevane palete izdelkov brez drage rekonstrukcije;
• sprostitev omejenega obsega predmetov dela je priporočljivo uporabiti le v primeru velikih količin njihovega sproščanja.

Tehnološka in predmetna struktura v podjetju se v čisti obliki uporablja precej redko. Najpogosteje mnoga podjetja uporabljajo mešano strukturo.

Predmetno-tehnološka (mešana) struktura Zanj je značilna prisotnost v enem podjetju glavnih delavnic, organiziranih tako po predmetu kot po tehnološkem principu. Na primer, v strojegradnih podjetjih so hkrati organizirane nabavne delavnice (livarne, kovanje, stiskanje), zgrajene po tehnološkem principu, in montažne delavnice, zgrajene po predmetnem principu.

Proizvodna struktura delavnice podjetja

Proizvodno območje je strukturna enota delavnice, ki je ločena v samostojno upravno enoto delavnice.

primarni strukturni element spletno mesto je delovno mesto. Delovno mesto je dodeljeno enemu delavcu ali skupini delavcev. Pod delovnim mestom v podjetju je del proizvodnega območja dodeljen z orodji in drugimi sredstvi dela, ki se nahajajo na njem, vključno z orodji, napeljavami, napravami, glede na naravo dela, ki se opravlja na tem delovnem mestu.

Oblikovanje proizvodnih lokacij temelji na tehnološki ali predmetni obliki specializacije. Proizvodna mesta so razdeljena v dve glavni skupini: glavna in pomožna. Glavna proizvodna mesta so ustvarjena po tehnološkem oziroma predmetnem principu.

Na območjih, organiziranih po tehnološkem principu (ali po principu tehnološke specializacije), se izvajajo operacije določene vrste. Na primer, v livarni je mogoče sekcije organizirati na naslednjih tehnoloških področjih: proizvodnja jeder, kalupi za ulivanje, obdelava končnih ulitkov; v kovačnici je mogoče ustvariti oddelke za izdelavo kovanih surovcev na kladivih in stiskalnicah ter za proizvodnjo toplotne obdelave; v strojni delavnici - odseki: struženje, vrtenje, rezkanje; v montaži - odseki: vozlišče in končna montaža izdelkov, testiranje njihovih delov in sistemov, kontrola in preizkušanje, barvanje.

Na področjih, organiziranih po načelu predmetne specializacije, se ne izvajajo posamezne vrste operacij, temveč tehnološki procesi kot celota. Posledično se proizvodnja končnih izdelkov izvaja na takem mestu.

S predmetno obliko specializacije je delavnica razdeljena na predmetno zaprte sklope, od katerih je vsak specializiran za proizvodnjo razmeroma ozkega nabora izdelkov s podobnimi tehnološkimi značilnostmi in izvaja celoten cikel njihove izdelave. Oprema v teh odsekih je nameščena v skladu z izvajanjem načela neposrednega gibanja delov, ki so dodeljeni odseku.

Obstajajo tri vrste predmetno zaprtih območij:

• za izdelavo strukturno in tehnološko homogenih delov (na primer: odseki valjev, puš, prirobnic, zobnikov itd.);
• za proizvodnjo heterogenih delov, katerih celoten proizvodni proces je sestavljen iz homogenih operacij in iste poti (na primer odsek okroglih delov, odsek ravnih delov itd.);
• za izdelavo vseh delov sklopa, podsestava majhne montažne enote ali celotnega izdelka (uporablja se nepopoln sistem operativnega računovodstva, pri katerem se montažni komplet vzame kot obračunska enota).

Organizacija predmetno zaprtih odsekov povzroča skoraj popolno odsotnost proizvodnih povezav med sekcijami, zagotavlja ekonomsko izvedljivost uporabe visoko zmogljive specializirane opreme, omogoča minimalno trajanje proizvodnega cikla za izdelavo delov in poenostavlja upravljanje proizvodnje znotraj delavnico.

Prednosti in slabosti tehnološke in predmetne oblike specializacije so enake kot pri oblikovanju delavnic v skladu s to obliko specializacije.

V primerih, ko je delovno mesto dodeljeno za opravljanje določene vrste dela s kakršnimi koli deli, opremo in delovnimi mesti, se mesta nahajajo na skupinski osnovi.

Odsek s skupinsko kombinacijo delovnih mest združuje homogeno opremo in delovna mesta, kjer se izvajajo tehnološko homogene operacije.

Skupinska razporeditev opreme in delovnih mest poenostavlja tehnično vodenje in vzdrževanje opreme, omogoča pa tudi hitro menjavo palete proizvedenih izdelkov brez prerazporeditve opreme.

Hkrati so pomembne pomanjkljivosti te metode: zapletenost poti delov v proizvodnem procesu, podaljšanje proizvodnega cikla, zvišanje stroškov transporta delov znotraj proizvodnje, zapletenost operativnega načrtovanja. proizvodnje.

Za izvajanje proizvodnih procesov se oblikujejo predmetno zaprta področja, ki zajemajo različna delovna mesta. Glede na stopnjo specializacije delovnih mest obstaja več načinov njihove predmetne kombinacije: predmet-skupina, predmet-veriga in predmetna vrstica.

predmetna skupina metoda združevanja delovnih mest na mestu vključuje združevanje različnih skupin homogene opreme, potrebne za celoten cikel obdelave delov, ki se zaporedno obdelujejo v serijah na več strojih. Ta metoda se uporablja pri obdelavi homogenih delov z zelo kratkim proizvodnim ciklom in tehnološkim procesom, ki je sestavljen iz majhnega števila operacij.

Predmetno-skupinski odseki odpravljajo pomanjkljivosti skupinske kombinacije delovnih mest in hkrati ohranjajo prednost v množični proizvodnji - ne zahtevajo prerazporeditve delovnih mest pri spreminjanju obsega obdelanih delov.

Metoda predmetne verige skupine delovna mesta temeljijo na postavitvi opreme v tehnološkem procesu izdelave glavnih, vodilnih delov - vzdolž verige. Pri tej razporeditvi opreme se za vodilne dele izberejo najbolj delovno intenzivne oziroma poenotene. Drugi deli, ki se obdelujejo na mestu, medtem ko je tehnološki postopek podoben vodilnim delom, imajo lahko nekatere razlike v zaporedju operacij in posledično nekaj povratnih premikov v procesu njihove obdelave. Vendar pa se glavna skupina delov mesta prenaša s stroja na stroj po vrstnem redu opreme. Oblike kombinacije delovnih mest na podlagi te metode so lahko različne.

Razvrščanje predmetov v skupine za katero je značilna lokacija delovnih mest v tehnološkem procesu obdelovanca ali sestavljenega izdelka, število delovnih mest v vsaki operaciji pa je izračunano tako, da je njihovo izvajanje čim bolj usklajeno. To združevanje se uporablja za izdelavo delov, pa tudi za sestavljanje izdelkov ene ali več standardnih velikosti. Glede na stopnjo usklajenosti produktivnosti delovnih mest in kontinuitete dela obstaja več možnosti za združevanje predmetov, vključno z dvema glavnima - direktnimi in neprekinjenimi linijami.

Najpogostejši način postavitve opreme je linearni (slika 4).

Veliko pozornosti v tujini namenjajo iskanju racionalnih načinov lociranja opreme. V Toyotinih podjetjih, da bi okrepili regulacijo obsega proizvodnje z racionalizacijo in prerazporeditvijo delovne sile, so strojna orodja nameščena v obliki črt v obliki črke U (slika 5).

riž. 4. Linearna postavitev opreme.

S takšno razporeditvijo opreme sta začetna in končna operacija proizvodne linije nameščena na istem mestu ali drug ob drugem. Naslednji obdelovanec lahko vstopi na vhod proizvodnega mesta, ko ga ustrezni končni izdelek zapusti skozi izhod. Ker te operacije izvaja isti delavec, je mogoče število izdelkov v nedokončani izdelavi vzdrževati na konstantni ravni. Hkrati je z zaostankom na vsakem stroju enostavno ugotoviti neusklajenost med delovnimi operacijami, kar spodbuja izboljšanje proizvodnega procesa.

riž. 5. Postavitev opreme v obliki črke U.

Pomemben del proizvodne strukture delavnice je sestava pomožnih in servisnih enot. Sem spadajo: oddelek za popravilo opreme in orodja, oddelek za centralizirano ostrenje orodij. Ti oddelki razbremenijo pomožne trgovine (popravilo-mehanske, instrumentalne itd.) od izvajanja manjših naročil in nujnih del.

Pomožna proizvodna mesta so organizirana po enakih načelih kot glavna proizvodna mesta. Pomožne, vključujejo prostore za tekoča popravila in vzdrževanje kovinsko-obdelovalne in elektroenergetske opreme; območje distribucije instrumentov; oddelek za transportno podporo, oddelek za popravilo in vzdrževanje tehnološke opreme podjetja. S centraliziranim sistemom za organizacijo vzdrževanja in tekočih popravil v podjetju se pomožni oddelki v trgovinah ne ustvarjajo.

Struktura storitvenih strukturnih oddelkov glavnih proizvodnih delavnic vključuje: skladiščne prostore (skladišče materiala in orodja), transport znotraj trgovine in točke za tehnični nadzor kakovosti izdelkov, opremljene s kontrolno-merilno opremo.

Za kvantitativno analizo proizvodne strukture je širok nabor kazalnikov, ki označujejo:

1) velikost proizvodnih enot podjetja glede na proizvodnjo, število zaposlenih, stroške osnovnih proizvodnih sredstev, zmogljivost elektrarn;

2) stopnja centralizacije posameznih panog v podjetju, na primer razmerje med obsegom dela orodjarne in celotno proizvodnjo orodij v obratu;

3) razmerje med glavnimi in pomožnimi enotami glede na število zaposlenih, velikost proizvodnega območja, stroške osnovnih sredstev;

4) sorazmernost proizvodnih enot, vključenih v podjetje. Sorazmernost je določena z razmerjem lokacij, povezanih s proizvodnim procesom, glede na proizvodne zmogljivosti in delovno intenzivnost. Analiza sorazmernosti vam omogoča, da prepoznate "ozka" in "široka" mesta, t.j. območja z majhno in presežno zmogljivostjo;

5) stopnja specializacije posameznih proizvodnih enot, določena s številom izvedenih detajlov na enem delovnem mestu;

6) učinkovitost prostorske lokacije podjetja. Označujemo ga lahko s koeficienti razvitosti ozemlja. Določa ga razmerje med površino, ki jo zasedajo zgradbe, objekti in vsa oprema, in površino celotnega ozemlja podjetja. Za nove rastline je faktor izkoriščenosti površine 0,45-0,55;

7) narava razmerja med oddelki, določena z uporabo naslednjih kazalnikov: število delavnic, skozi katere prehaja predmet dela, preden ga spremeni v končni izdelek, dolžina transportnih poti za gibanje polizdelkov, tovor promet med delavnicami.

Bibliografija

1. Avraškov L.Ya. Adamchuk V.V., Antonova O.V., itd. Ekonomika podjetja.- M., UNITI, 2001.
2. William J. Stevensonovo vodenje proizvodnje. - M., CJSC "Založba BINOM", 2000.
3. Gruzinov V.P., Gribov V.D. Gospodarstvo podjetja. Učbenik.-M.: IEP, 2004.
4. Kalacheva A.P. Organizacija dela podjetja.-M.: PRIOR, 2000.- 431s.
5. Sergejev I.V. Ekonomika podjetja: Proc. dodatek. - 2. izd., popravljeno. in dodatno - M .: Finance in statistika, 2004. - 304 str.

Spodaj proizvodna struktura podjetja razume se sestava oddelkov, trgovin in služb, ki ga tvorijo, oblike njihovega medsebojnega povezovanja v procesu proizvodnje.

Proizvodna struktura označuje delitev dela med oddelki podjetja in njihovo sodelovanje. Pomemben vpliv ima na tehnične in ekonomske kazalnike proizvodnje, na strukturo vodenja podjetja, organizacijo operativnih in računovodskih evidenc.

Proizvodna struktura podjetja je dinamična. Z izboljševanjem tehnike in tehnologije proizvodnje, vodenja, organizacije proizvodnje in dela se izboljšuje tudi proizvodna struktura.

Izboljšanje proizvodne strukture ustvarja pogoje za intenziviranje proizvodnje, učinkovito rabo delovnih, materialnih in finančnih virov ter izboljšanje kakovosti izdelkov.

V nasprotju s proizvodno strukturo splošno strukturo podjetja vključuje različne splošne rastlinske storitve in objekte, vključno s tistimi, ki so povezane s kulturnimi in družbenimi storitvami za zaposlene v podjetju (stanovanjsko-komunalne storitve, menze, bolnišnice, ambulante, vrtci itd.).

Elementi proizvodne strukture

Glavni elementi proizvodne strukture podjetja so delovna mesta, lokacije in delavnice.

Primarni člen v prostorski organizaciji proizvodnje je delovno mesto.

delovno mesto imenujemo organizacijsko nedeljiv (pod danimi posebnimi pogoji) člen v proizvodnem procesu, ki ga servisira en ali več delavcev, ki je zasnovan za izvajanje določene proizvodne ali storitvene operacije (ali skupina le-teh), opremljen z ustrezno opremo ter organizacijsko-tehničnimi sredstvi. .

Delovno mesto je lahko preprosto ali zapleteno. Preprosto delovno mesto je značilno za diskretno vrsto proizvodnje, kjer je en delavec zaposlen z uporabo določene opreme. Preprosto delovno mesto je lahko eno in več postaj. V primeru uporabe kompleksne opreme in v panogah, ki uporabljajo strojne procese, postane delovno mesto kompleksno, saj ga servisira skupina ljudi (ekipa) z določeno razmejitvijo funkcij med procesom. Vrednost integriranih delovnih mest se povečuje z dvigom stopnje mehanizacije in avtomatizacije proizvodnje.

Delovno mesto je lahko stacionarno in mobilno. Stacionarno delovno mesto se nahaja na fiksnem proizvodnem območju, opremljeno z ustrezno opremo, predmeti dela pa se dovajajo na delovno mesto. Mobilno delovno mesto se premika z ustrezno opremo, saj se obdelujejo predmeti dela.

Glede na značilnosti opravljenega dela so delovna mesta razdeljena na specializirana in univerzalna.

Končni rezultati dela podjetja so v veliki meri odvisni od ravni organizacije delovnih mest, razumne določitve njihovega števila in specializacije, časovne usklajenosti njihovega dela, racionalnosti lokacije na proizvodnem območju. Prav na delovnem mestu poteka neposredna interakcija materialnih, tehnoloških in delovnih dejavnikov proizvodnje. Na ravni delovnega mesta se uporabljajo glavna gonilna sila rasti produktivnosti.

Zaplet - proizvodna enota, ki združuje več delovnih mest, združenih po določenih značilnostih, izvaja del celotnega proizvodnega procesa za izdelavo izdelkov ali vzdrževanje proizvodnega procesa.

Na proizvodnem mestu je poleg glavnih in pomožnih delavcev vodja - Foreman.

Proizvodna področja so podrobno in tehnološko specializirana. V prvem primeru so delovna mesta med seboj povezana z delnim proizvodnim procesom za izdelavo določenega dela končnega izdelka; v drugem - za izvajanje istih operacij.

Sekcije, ki so med seboj povezane s stalnimi tehnološkimi povezavami, so združene v delavnice.

Delavnica - najkompleksnejši sistem, ki je del proizvodne strukture, ki vključuje proizvodna mesta in številne funkcionalne organe kot podsisteme. V delavnici nastajajo kompleksni odnosi: zanjo je značilna precej zapletena struktura in organizacija z razvitimi notranjimi in zunanjimi odnosi.

Delavnica je glavna strukturna enota velikega podjetja. Obdarjen je z določeno proizvodno in gospodarsko neodvisnostjo, je ločena organizacijska, tehnična in upravna proizvodna enota in opravlja proizvodne funkcije, ki so ji dodeljene. Vsaka delavnica od vodstva obrata prejme enotno načrtno nalogo, ki ureja količino opravljenega dela, kazalnike kakovosti in mejne stroške za načrtovano količino dela.

Specializacija delavnice

Delavnice podjetja so lahko organizirane po tehnoloških, predmetnih in mešanih vrstah.

S tehnološko vrsto strukture je delavnica specializirana za opravljanje homogenih tehnoloških operacij (na primer v tekstilnem podjetju - predilne, tkalske, zaključne delavnice; v strojegradniškem podjetju - žigosanje, livarstvo, toplota, montaža).

Tehnološka specializacija vodi v zaplete razmerja med odseki in trgovinami, do pogostih prenastavitev opreme. Razporeditev opreme v skupine, ki opravljajo homogeno delo, vodi do prihajajočega prevoza predmetov dela, poveča dolžino prevoza, čas, porabljen za zamenjavo opreme, trajanje proizvodnega cikla, obseg nedokončane proizvodnje, obratna sredstva in bistveno otežuje računovodstvo. Hkrati ima tehnološka specializacija delavnic tudi nekatere pozitivne vidike: zagotavlja visoko obremenitev opreme in jo odlikuje relativna preprostost vodenja proizvodnje, ki se ukvarja z izvajanjem enega tehnološkega procesa. Gradnja delavnic po tehnološkem principu je značilna za podjetja, ki proizvajajo različne izdelke.

Z vrsto predmeta so delavnice specializirane za izdelavo določenega izdelka ali njegovega dela (sestava, enote), pri čemer uporabljajo različne tehnološke postopke.

Takšna konstrukcija ustvarja možnost organiziranja predmetno zaprtih delavnic, v katerih se izvajajo različni tehnološki procesi. Takšne delavnice imajo celoten proizvodni cikel.

Predmetna specializacija ima pomembne prednosti pred tehnološko specializacijo. Poglobljena specializacija delovnih mest omogoča uporabo visoko zmogljive opreme, zagotavlja rast produktivnosti dela in izboljšuje kakovost izdelkov. Zaprta konstrukcija proizvodnega procesa znotraj delavnice zmanjšuje čas in stroške transporta, vodi v skrajšanje trajanja proizvodnega cikla. Vse to poenostavlja upravljanje, načrtovanje proizvodnje in računovodstvo, vodi k povečanju tehnične in ekonomske uspešnosti. Z dodelitvijo proizvodnega cikla določenega izdelka delavnici se poveča odgovornost delavniške ekipe za kakovost in časovno razporeditev dela. Vendar pa se z majhnim obsegom proizvodnje in delovno intenzivnostjo proizvedenih izdelkov lahko specializacija predmeta izkaže za neučinkovito, saj vodi do nepopolne obremenitve opreme in proizvodnih površin.

Upoštevati je treba, da tudi v razmerah znatnega obsega proizvodnje in stabilnega obsega proizvodnje predmetna specializacija trgovin ne nadomešča v celoti tehnološke. Značilnosti tehnološkega procesa vodijo k dejstvu, da so prazne trgovine (na primer livarne, žigosanje) zgrajene v skladu s tehnološko specializacijo.

Poleg tehnoloških in predmetnih struktur v industrijskih podjetjih je postala razširjena mešana (predmetno-tehnološka) vrsta proizvodne strukture. To vrsto strukture pogosto najdemo v lahki industriji (na primer v proizvodnji čevljev in oblačil), v strojništvu in v številnih drugih panogah.

Mešana vrsta proizvodne strukture ima številne prednosti: zagotavlja zmanjšanje obsega transporta znotraj trgovine, skrajšanje trajanja proizvodnega cikla za proizvodnjo izdelkov, izboljšane delovne pogoje, visoko stopnjo izkoriščenosti opreme, povečanje produktivnost dela in znižanje stroškov izdelka.

Izboljšanje proizvodne strukture bi moralo slediti poti širjenja predmetne in mešane specializacije, organiziranja lokacij in delavnic z visoko obremenitvijo opreme ter centralizacije pomožnih oddelkov podjetja.

Funkcionalni oddelki podjetja

Industrijska podjetja so lahko organizirana s polnim in nepopolnim proizvodnim ciklom. Podjetja s polnim proizvodnim ciklom imajo vse potrebne delavnice in storitve za izdelavo kompleksnega izdelka, podjetja z nepopolnim proizvodnim ciklom pa nimajo nekaterih delavnic, povezanih z določenimi fazami proizvodnje. Tako strojegradni obrati morda nimajo lastnih livarn in kovačnic, ampak prejemajo ulitke in odkovke s sodelovanjem specializiranih podjetij.

Vse delavnice in kmetije industrijskega podjetja lahko razdelimo na delavnice glavne proizvodnje, pomožne delavnice in storitvene kmetije. Nekatera podjetja imajo lahko hčerinske in sekundarne delavnice.

Delavnice glavne proizvodnje vključujejo delavnice, ki proizvajajo glavne izdelke podjetja. Glavne delavnice se delijo na nabavne (kovaške, livarske), obdelovalne (strojne, termične, lesnoobdelovalne) in montažne (montaža izdelkov).

Glavne naloge glavne proizvodnje so zagotavljanje gibanja izdelka v procesu njegove izdelave, organizacija racionalnega tehničnega in tehnološkega procesa.

Naloga pomožnih delavnic je izdelava orodja za proizvodne delavnice podjetja, proizvodnja rezervnih delov za tovarniško opremo in energetskih virov. Najpomembnejše od teh trgovin so instrumentalna, servisna, energetska. Število pomožnih delavnic in njihova velikost sta odvisna od obsega proizvodnje in sestave glavnih delavnic.

Pomožne delavnice so praviloma delavnice, ki se ukvarjajo s pridobivanjem in predelavo pomožnih materialov, na primer kontejnerska delavnica, ki izdeluje posode za pakiranje izdelkov.

Sekundarne delavnice so delavnice, v katerih se izdelujejo izdelki iz proizvodnih odpadkov ali se izvaja predelava uporabljenih pomožnih materialov za proizvodne potrebe (na primer delavnica za regeneracijo odpadkov in čistilnih materialov).

Namen storitvenih kmetij je zagotoviti vse dele podjetja z različnimi vrstami storitev; instrumentalni, popravljalni, energetski, transportni, skladiščni itd. Pomembno mesto v proizvodni strukturi podjetja zavzemajo dobava in priprava novih izdelkov ter napredne tehnologije. Slednji obsega eksperimentalno delavnico, različne laboratorije za preizkušanje novih materialov, končnih izdelkov in tehnoloških procesov.

Cilj sistema vzdrževanja proizvodnega procesa je zagotoviti njegovo nemoteno in učinkovito delovanje.

S krepitvijo usmerjenosti podjetij k potrebam potrošnika se sestava servisnih oddelkov, ki preučujejo konjunkturo povpraševanja po izdelkih, ukvarjajo z montažo končnih izdelkov, zagotavljajo nadzor in nadzor nad uporabo izdelkov, in izvajajo montažo, nastavitev in garancijsko popravilo izdelkov pri potrošniku, se je znatno razširila. Servisne službe imajo potrebno zalogo delov, sklopov in sklopov, ki omogočajo popravilo prodanih izdelkov.

V podjetju imajo pomembno vlogo tudi enote socialne infrastrukture, ki so namenjene zagotavljanju socialnih storitev za delavce, predvsem izvajanja ukrepov za izboljšanje varstva dela, varnosti, zdravstvene oskrbe, rekreacije, športa, potrošniških storitev itd.

Na sl. 8.1. podana je proizvodna struktura strojegradnega podjetja.

Dejavniki, ki vplivajo na strukturo proizvodnje

Analiza, vrednotenje in utemeljitev usmeritev za izboljšanje struktur podjetij je treba izvesti ob upoštevanju dejavnikov in pogojev za njihovo oblikovanje.

Dejavnike, ki vplivajo na oblikovanje proizvodne strukture podjetja, lahko razdelimo v več skupin.

Splošni strukturni (nacionalno-ekonomski) dejavniki določajo kompleksnost in popolnost strukture podjetja. Sem spadajo: sestava sektorjev gospodarstva, razmerje med njimi, stopnja njihove diferenciacije, pričakovane stopnje rasti produktivnosti, zunanjetrgovinski odnosi itd. Dejavniki panoge vključujejo: širino panoge specializacije, stopnjo razvoja industrije znanosti in projektiranja, organizacijo oskrbe in trženja v panogi, oskrbo industrije s storitvami iz drugih panog.

Regionalni dejavniki določajo zagotavljanje podjetja z različnimi komunikacijami: plinovodi in vodovodi, avtoceste, komunikacije itd.

Splošni strukturni, sektorski in regionalni dejavniki skupaj tvorijo zunanje okolje za delovanje podjetij. Te dejavnike je treba upoštevati pri oblikovanju strukture podjetja.

Veliko dejavnikov, ki vplivajo na proizvodno strukturo in infrastrukturo, je notranjih v podjetju. Med njimi se običajno razlikujejo:

• značilnosti zgradb, objektov, uporabljene opreme, zemljišč, surovin in materialov;
• narava izdelka in metode njegove izdelave;
• obseg proizvodnje in njena delovna intenzivnost;
• stopnja razvoja specializacije in sodelovanja;
• zmogljivost in značilnosti organizacije prevoza;
• optimalna velikost enot, ki zagotavljajo njihovo obvladljivost z največjo učinkovitostjo;
• posebnosti sprejete delovne sile;
• stopnja razvitosti informacijskih sistemov itd.

S prehodom podjetij na tržne razmere se povečuje pomen dejavnikov, ki zagotavljajo komercialno učinkovitost proizvodnih in gospodarskih dejavnosti podjetja, ritem proizvodnje in zniževanje stroškov.

Navigacija

« »