Pri pripravi poslovnega načrta je treba posebno pozornost nameniti oceni tveganj, povezanih z izvedbo projekta. To bo dodatna prednost pri poslovanju z upniki. Poleg tega vam bo pomagal, da boste v kriznih razmerah bolj pripravljeni.

Dobro premišljen način reševanja posledic tveganih situacij bo močno olajšal izvedbo projekta.

Prvi korak pri ocenjevanju tveganj je identifikacija kritičnih dejavnikov, torej dejavnikov, ki lahko teoretično negativno vplivajo na projekt. Lahko so zunanji in notranji.

Zunanji dejavniki vključujejo: izpade po krivdi dobaviteljev surovin in materialov, podnebne nesreče, spremembe v strukturi povpraševanja zaradi kakršnih koli razlogov, dejanja konkurentov itd.

Notranji dejavniki so: kršitev pogodbenih obveznosti s strani podizvajalcev, bolezen ključnih udeležencev, skrita tehnološka napaka itd.
Ocena tveganja je možna statistično – z analizo pretekle uspešnosti drugih tržnih udeležencev v panogi s podobnimi parametri. Ta pristop je precej preprost, vendar popolnoma enakih podjetij ni. In če ima nekdo srečo, potem ni dejstvo, da boste imeli srečo tudi vi.

Natančnejša metoda je strokovni pregled. Zaželena je ocena vsaj treh strokovnjakov. Tako lahko sodelujejo strokovnjaki na tem področju proizvodnje, odvetniki, kreditni strokovnjaki in analitiki. Izbira strokovnjakov mora biti utemeljena tako, da bo jasna potencialnemu investitorju.

Strokovnjaki določijo verjetnost pojava vsakega kritičnega dejavnika, ki ste ga izbrali, s petimi stopnjami verjetnosti: 0, 25, 50, 75, 100. V skladu s tem "0" - tvegani dogodek se ne bo zgodil, "100" - tvegani dogodek se bo zagotovo zgodilo.

Nadalje, glede na rezultate ocene, vsi strokovnjaki določijo povprečno verjetnost tveganja. Vsaka skupina dejavnikov ima določeno težo v končnem tveganju projekta. Utežni delež dejavnikov je naveden v strokovni literaturi, predolgo je, da bi ga navedli tukaj, ker je dejavnikov zelo veliko. Če pomnožimo povprečno verjetnost s težo dejavnika, dobimo oceno tveganja. Seštevek točk poda končno tveganje projekta. Primer strokovne ocene je podan v tabeli (glej sliko).

Če je skupno tveganje projekta manjše od 50, kot v tem primeru, se lahko šteje za sprejemljivo.
Z analizo te tabele lahko prepoznate najpomembnejša tveganja in razvijete ukrepe za njihovo preprečevanje. Uporaba ocene tveganja bo izboljšala vaš odnos z investitorjem in vam pomagala, da boste bolj samozavestni pri praktični izvedbi projekta.

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki bazo znanja uporabljajo pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Podobni dokumenti

Kratek povzetek poslovnega načrta potovalne agencije "TurGlobusSoyuz", opis njenih dejavnosti. Razvoj marketinške strategije. Oblikovanje proizvodnega in finančnega načrta podjetja. Ocena potencialnih tveganj za težave na projektu.

poslovni načrt, dodan 19.01.2013


Viri in vzroki gospodarskih tveganj, njihov pomen v dejavnostih podjetij. Vrste načrtovanih odločitev. Metodologija in orodja za načrtovanje tveganj. Izgube zaradi tveganja in njihove vrste. Tehnične, pravne, organizacijske in ekonomske metode zmanjševanja tveganj.

seminarska naloga, dodana 01.12.2012


Algoritem za izdelavo poslovnega načrta. Glavne vrste tveganj in metode za njihovo določitev. Analiza zunanjega in notranjega okolja podjetja. Značilnosti industrije metanola in njena analiza na svetovnem in domačem trgu. Ocena učinkovitosti naložb in njihovih tveganj.

diplomsko delo, dodano 10.11.2012


Opredelitev pojma "tveganje", njegove značilnosti in opis. Vrste tveganj in njihove značilnosti. Raznolikost in značilnosti tveganega financiranja. Glavne metode financiranja tveganja. Značilnosti metod tveganega financiranja. Metode za zmanjšanje tveganja.

test, dodan 01.12.2009


Priprava poslovnega načrta za mednarodno konferenco "Naložbe 2012: nove realnosti - nove priložnosti za severozahod Rusije". Izračun stroškov in dobička, povezanih z oblikovanjem turneje. Izdelava investicijskega načrta in potencialna tveganja za projekt.

seminarska naloga, dodana 17.11.2012


Razvoj in predstavitev strategije za izvedbo poslovnega načrta za inovativni produkt »Zavarovalna pena«. Analiza konkurenčnega okolja, identifikacija potencialnih potrošnikov. Izračun stroškov proizvodnje in uvedbe izdelka na trg; ocena tveganja.

poslovni načrt, dodan 31.10.2014


Kratek povzetek, cilji in cilji poslovnega načrta za delavnico za proizvodnjo mavčnih plošč Stroygyps LLC. Proizvodni načrt, vodstvena ekipa in organizacijsko osebje. Razvoj marketinškega načrta. Načrt prihodkov in odhodkov, ocena možnih tveganj.

seminarska naloga, dodana 31.08.2012


Koncept poslovnega načrtovanja, glavni cilji, funkcije in načela. Vsebina poslovnega načrta in razlika od drugih planskih dokumentov. Razvoj in izvedba poslovnega načrta na primeru frizerskega salona "NVA-Prestige". Vrste in analiza projektnih tveganj.

diplomsko delo, dodano 07.07.2013

Ocena tveganja v poslovnem načrtu je glavna stvar, ki jo mora vsebovati projekt. Pri izdelavi poslovnega načrta veliko ljudi bodisi pozabi nanj, tako da tveganjem posveti minimalno pozornost, jih na kratko opiše ali pa jih sploh ne vključi v vsebino dokumenta. Ta pristop je napačen, saj je analiza tveganj v prvi vrsti pomembna in omogoča oceno pravilnosti izbrane poti razvoja podjetja.

Na kaj je treba biti pozoren?

Analiza tveganja v poslovnem načrtu ne sme vsebovati le možnih tveganj, temveč tudi posebne metode in izračune, ki bodo pomagali zmanjšati ali preprečiti njihov pojav, zmanjšati posledice.

Tveganja je treba podrobneje opisati, če so v projekt načrtovani veliki vložki. Če projekt ni prevelik, potem analizi ne bi smeli posvečati posebne pozornosti.

Preden vključite tveganja v poslovni načrt, morate narediti naslednje:

1. Sestavite obsežen seznam tveganj, povezanih z delovanjem podjetja. Upoštevati je treba vsako podrobnost, vsako malenkost, ki lahko vpliva na razvoj podjetja. Na primer, če se nameravate ukvarjati s kmetijstvom, potem morate biti pozorni na statistiko, ugotoviti, s kakšno pravilnostjo se v regiji pojavljajo suše ali, nasprotno, močno deževje s točo, kakšno je povpraševanje po proizvodu pridelave med lokalnimi stanovalci.
2. Določite možna tveganja v odstotkih. V tem primeru je treba uporabiti ocene in napovedi strokovnjakov. S katerega področja bo strokovnjak, je odvisno od fokusa poslovnega načrta. Lahko je tehnolog, agronom, gradbenik in drugi.
3. Ocenite možne izgube, ki bi lahko nastale zaradi nastalih tveganj. Vrednoteni so v denarju in naravi.
4. Tveganja je najbolje opisati v vrstnem redu, v katerem se lahko pojavijo. Za vsako nevarnost navedite možno škodo. Podatke je najbolje urediti v tabeli.
5. Tveganja, za katera obstaja najmanjša verjetnost pojava, je najbolje takoj izključiti s seznama.

Kategorije tveganja

Vsa tveganja poslovnega načrta je treba razdeliti v kategorije za natančnejše razumevanje bistva vprašanja.

Komercialno

Tveganja takšnega načrta se pojavijo že med dejavnostjo katerega koli podjetja in so odvisna od različnih zunanjih dejavnikov:

Finančna

V to kategorijo spadajo tveganja, povezana z morebitno zamudo pri plačilu dobavljenega blaga s strani nasprotnih strank, napačno izbiro investitorjev, drugimi viri financiranja, kot so posojila ali zavarovanja.

Tveganja znotraj podjetja

Glavno vlogo pri tem igrajo zaposleni v podjetju. Takšna ocena tveganja v poslovnem načrtu igra pomembno vlogo, saj lahko morebitni nesporazumi pri delu med zaposlenimi povzročijo ne najboljše posledice:

• Stavke, sabotaže, zaradi katerih se lahko proizvodnja ustavi. Lahko nastanejo zaradi zamud pri plačah, napačne politike podjetja.
• Poslovna skrivnost je kršena, vse pomembne informacije gredo konkurentom.
• Izbrani niso bili najbolj usposobljeni zaposleni, v zvezi s katerimi lahko pride do inšpekcij, glob in sodnih sporov.

Ocenjena izguba

Glede na stopnjo možnih izgub lahko oceno tveganja poslovnega načrta razdelimo v naslednje kategorije:

1. Dopustna izguba. V tem primeru lahko podjetje izgubi manjši del možnega dobička.
2. kritična izguba. Ocenjuje se višina izgube, ki bistveno presega višino dobička.
3. katastrofalna izguba. Podjetje ne more plačati zneska izgube, zaradi česar lahko pride do stečaja.

Vsakršno tveganje, ne glede na njegovo stopnjo, lahko preprečimo in s tem zmanjšamo morebitno škodo.

Minimizacija izgube

Pri poslovnem načrtu ni pomembno le oceniti tveganja, temveč uporabiti metode za njegovo zmanjšanje, med katerimi je lahko zavarovanje.

Zahvaljujoč zavarovanju je mogoče zmanjšati praktično večino premoženjskih izgub, pa tudi razna kreditna, komercialna in proizvodna tveganja. Treba je razumeti, da če je verjetnost pojava tveganj prevelika, lahko zavarovalnica zavrne zavarovanje te vrste tveganja ali zviša stopnje za svoje storitve.

Video: Posel iz nič. Kako napisati poslovni načrt?

Poslovni načrt kavarne

Poslovni načrt

6. OCENA TVEGANJA

Projektna kavarna se lahko med svojimi dejavnostmi sooča z naslednjimi vrstami tveganj:

1. Zunanja tveganja:

Poslabšanje možnosti pridobivanja surovin in različnih materialov;

Dvig cen surovin in zalog;

Spreminjanje zahtev potrošnikov;

Povečanje konkurence;

Spremembe cen in povpraševanja po izdelkih podjetja;

Izguba tržnih položajev;

Nepričakovani trendi v razvoju panoge;

Težave pri pridobivanju bančnega posojila;

Spremembe splošnih gospodarskih razmer v državi, vključno s spremembami v davčnem sistemu, deviznem tečaju, povečanju ali nepričakovanem znižanju inflacije, socialni nestabilnosti v državi.

2. notranja tveganja:

Motnje delovnih načrtov zaradi pomanjkanja delovne sile, pomanjkanja materialov in kršitve časovnega okvira njihove dostave;

Neizpolnjevanje obveznosti naročnikov in izvajalcev (iz objektivnih in subjektivnih razlogov);

Napake pri načrtovanju dela;

Spremembe vodstva;

Sprememba tehnologije, poslabšanje kakovosti proizvedenih izdelkov in zmanjšanje produktivnosti dela;

Neposredna škoda na premoženju (transportne nesreče, oprema, material, lastnina izvajalcev, uničenje, kraja ali poškodba blaga med prevozom, tveganje, povezano z naravnimi nesrečami), posredne izgube, povezane z razgradnjo in prerazporeditvijo poškodovanega premoženja, kršitev urnika dela ;

finančno tveganje.

Postopki obvladovanja tveganj morajo biti usmerjeni v zmanjšanje verjetnosti tveganih situacij. Za zmanjšanje stopnje tveganja je mogoče uporabiti naslednje metode:

v diverzifikacijo. Predpostavlja porazdelitev investicijskih sredstev med različne dejavnosti podjetja. Če ima v eni dejavnosti izgubo, lahko ustvari dobiček z razvojem druge dejavnosti. Ta pristop je dobra osnova za zagotavljanje vzdržnosti podjetja na spremembe v notranjem in zunanjem okolju podjetja.

v zavarovanje. Za zmanjšanje stopnje tveganja se uporabljajo premoženjska zavarovanja (zavarovanje tveganja pogodbene gradnje, zavarovanje opreme, tovora itd.), nezgodno zavarovanje (to je splošno zavarovanje civilne in poklicne odgovornosti), zavarovanje cene blaga. pred tveganjem ali nezaželenim za proizvajalca njegovega padca ali neugodnim povečanjem za potrošnika (varovanje).

v omejitev. Vključuje določanje omejitev glede višine stroškov, obsega prodaje na kredit, kapitalskih naložb itd.

v rezervna sredstva za kritje nepredvidenih stroškov. Oblikovanje sklada sredstev za kritje nepredvidenih stroškov, povezanih z odpravo posledic nastopa tveganja: financiranje dodatnega dela, nadomestilo za nepredvideno povečanje materialnih, finančnih stroškov in stroškov dela, ki nastanejo med delovanjem podjetja. .

v porazdelitev tveganja. Delitev tveganja med udeleženci projekta

v pridobitev vseh potrebnih zanesljivih informacij o prihajajoči izbiri in rezultatih.

V našem primeru se zdi primerna uporaba zavarovanja in rezervnih sredstev za kritje nepredvidenih stroškov.

Prav tako se je treba zavedati, da je vsako situacijo lažje preprečiti kot popraviti, zato mora vodstvo kavarne posebno pozornost nameniti diverzifikaciji proizvodnje, tržnim raziskavam tržnih razmer, uporabi akreditivov za blago, prilagajanju cen, ustvarjanje rezervnih skladov in tako naprej. Čim bolj popolne in zanesljive informacije o zunanjem okolju bomo pridobili, tem več bo možnosti za pripravo dobre napovedi in zmanjšanje tveganja.

Analiza dejavnosti podjetja Zahodna električna omrežja JSC "Altaienergo"

Glavna tveganja družbe so: · tržno/cenovno tveganje - tveganje, povezano s spremembo tržnih cen. Vključuje številne vidike vedenja cen, vključno z volatilnostjo, korelacijami, likvidnostjo; Kreditno tveganje je tveganje...

Poslovni načrt

Ocena tveganja je eden najkompleksnejših in najmanj natančnih elementov finančne analize. Treba bo čim bolj natančno določiti vse nepredvidene okoliščine, ki se lahko pojavijo v prihodnosti ...

Poslovni načrt kavarne

Projektna kavarna se lahko med svojimi dejavnostmi sooči z naslednjimi vrstami tveganj: 1...

Poslovni načrt za kavarno LLC "Palačinke"

Ker je glavna naloga podjetnika, da tvega preudarno, ne da bi prestopil mejo, za katero je možen stečaj podjetja, je treba izpostaviti sprejemljiva, kritična in katastrofalna tveganja ...

Poslovni načrt za ustvarjanje kavarne "Merkur"

Obstajajo tveganja, ki lahko motijo ​​ali, še huje, prekinejo delovanje kavarne. Najpomembnejša so: Tveganja pri poslih dobave proizvodov nasprotnih strank...

Internetni center v hotelu

Internet je v Rusiji že zelo razširjen, vendar kljub temu obstaja majhno tveganje, povezano s slabim stanjem telefonskih linij, kar lahko privede do poslabšanja kakovosti komunikacije. trenutno ...

Organizacija kozmetičnega salona "Galerija"

Načrt za proizvodnjo otroškega mila

Potencialna tveganja Intellect-K so industrijska tveganja, komercialna tveganja, finančna tveganja in tveganja povezana z višjo silo ...

Razvoj in analiza modela poslovnih procesov za opravljanje storitev turistične agencije

Vsako leto se v Rusiji odpre na stotine novih potovalnih agencij, a le manj kot 20% jih »preživi« tretjo obletnico. Poslovanje v tej panogi spremlja zadostno število tveganj, ki lahko uničijo vlagatelja ...

Razvoj sistema za zmanjšanje tveganj osnovne dejavnosti (na primeru OAO IDGC Sibirije)

Ocena tveganja je analiza, v kolikšni meri lahko eden ali drug potencialni dogodek vpliva na doseganje ciljev IDGC Sibirije, njenih podružnic in SDE ...

Razvoj energetsko varčnih oken podjetja LLC "Orbis"

energetsko varčno zavarovanje tržne konkurence Prvo tveganje za poslovanje podjetja je tveganje, povezano z dvigom cen osnovnih materialov in nabavljenih proizvodov, ki se uporabljajo v proizvodnji ...

Podjetniška tveganja

Kvantitativno oceno stopnje tveganja je mogoče izvesti z različnimi stopnjami natančnosti izračunov. Spodaj je najbolj poenostavljena metoda ...

Pri izvajanju investicijskega projekta vedno obstaja določena verjetnost, da se bo realni dohodek razlikoval od predvidenega. To pomeni, da bodo določena tveganja...

Tveganje - možnost napak, izgub v dejavnostih podjetja, ki lahko povzročijo neželene posledice, škodo. Seznam tveganj našega podjetja je predstavljen v tabeli 2.10. Tabela 2...

Obvladovanje projektnih tveganj v fazi gradnje, rekonstrukcije in obratovanja

3.1 Metoda za analizo scenarijev razvoja projekta Tveganja projekta smo ocenili po algoritmu, ki ustreza metodi za analizo scenarijev razvoja projekta ...

Informacije, pridobljene v fazi identifikacije tveganja, so potrebne za kvalitativno oceno tveganja in za nadaljnje delo s tveganjem v okviru poslovnega načrtovanja. Metodologija ocenjevanja tveganj poslovnih projektov združuje kvalitativne in kvantitativne metode. Kvalitativno ocenjevanje uporabimo, kadar tveganj ni mogoče kvantificirati zaradi nezmožnosti pridobitve podatkov za oceno ali zaradi visokih stroškov pridobivanja teh podatkov. Kvantitativne metode običajno zahtevajo večjo natančnost in se poleg kvalitativnih uporabljajo pri kompleksnejših projektih.

Pri obvladovanju tveganj se uporabljajo naslednje metode in tehnologije za ocenjevanje tveganj, ki jih lahko uporabimo tudi za ocenjevanje tveganj v poslovnem načrtovanju:

• izdelava karte tveganja;
• trženjske raziskave;
• prospektivna analiza;
• testiranje;
• modeliranje soodvisnosti;
• drevo dogodkov ali drevo napak;
• operativno modeliranje;
• Statistična analiza;
• analiza groženj;
• 8WOT analiza itd.

Najenostavnejša in najbolj nazorna metoda ocenjevanja tveganja v poslovnem načrtu je izdelava karte projektnih tveganj, ki vam omogoča oceno tveganj in prepoznavanje najpomembnejših tveganj za določen poslovni projekt.

Za oblikovanje zemljevida tveganj je potrebno oceniti verjetnost tveganj in možne posledice njihovega pojava za projekt. Verjetnost je verjetnost, da se bo določen dogodek zgodil, vpliv pa odraža njegove posledice. Možne posledice se praviloma ocenjujejo preko pričakovane škode zaradi nastopa posamezne vrste tveganja. Pri ocenjevanju verjetnosti tveganja in njegovih posledic mora razvijalec poslovnega načrta uporabiti podatke iz preteklih izkušenj podjetja pri izvajanju podobnih projektov, kar omogoča pridobitev objektivnejšega rezultata ocene. Pri uporabi preteklih dogodkov za napovedi za prihodnost pa je treba upoštevati morebitno spremembo pogojev za izvedbo projektov skozi čas.

Podatki, pridobljeni interno iz izkušenj organizacije, so manj subjektivni in dajejo boljše rezultate kot podatki iz zunanjih virov, čeprav se zunanji podatki lahko uporabijo za izboljšanje analize. Na primer, pri ocenjevanju verjetnosti okvare opreme je treba najprej ugotoviti pogostost okvar te opreme v zadnjih dveh do treh letih in jih nato primerjati s podobnimi podatki v industriji, kar vam omogoča natančnejšo oceno. verjetnosti in v skladu s tem razviti natančnejši načrt preventivnega vzdrževanja.

Za oblikovanje zemljevida tveganja je potrebno določiti možne posledice tveganja z vidika nevarnosti in priložnosti ter jih izmeriti na določeni lestvici, ki se določi individualno za projekt, ter oceniti verjetnost pojava tveganja. Vplive lahko na primer merimo kot visoke, srednje in nizke; verjetnost je lahko tudi velika, srednja ali nizka. V tem primeru se uporablja tridimenzionalna matrika za ocenjevanje verjetnosti tveganja in njegovih posledic, lahko pa tudi štiri- in petdimenzionalne matrike. Na sl. 9.3 prikazuje primer tridimenzionalne matrike tveganja.

Zemljevid tveganj jasno prikazuje stopnjo tveganja projekta, saj če ocenite verjetnost posameznega tveganja in možno škodo zaradi njegovega nastanka, ga lahko vnesete v pripadajoči kvadrat matrike. Kot rezultat porazdelitve vseh tveganj, opredeljenih v poslovnem načrtu, se matrika izpolni in na podlagi karte tveganja lahko takoj ocenite stopnjo tveganja celotnega projekta. Stopnja tveganosti projekta je odvisna od tega, v katerem območju so tveganja: če je večina tveganj koncentrirana v območju visokega tveganja, je projekt visoko tvegan, če je v območju nizkega tveganja, potem je nizko tveganje.

V nekaterih primerih lahko ta metoda ocene projektnega tveganja zadostuje. Če se poslovni načrt razvija za veliko

visoko

visoko

tveganje

Srednje

Nizka

Kratek

tveganje

Nizka Srednje Visoka

Verjetnost tveganja

riž. 9.3. Matrika tveganj (karta tveganj)

investicijskega projekta, je potrebno izvesti dodatno oceno tveganja projekta z uporabo naslednjih metod za ocenjevanje tveganj poslovnih projektov:

• način prilagajanja diskontne stopnje;
• analiza občutljivosti meril uspešnosti;
• metoda scenarijev itd.

Prednosti metode prilagajanja diskontne stopnje so enostavnost izračunov, ki jih je mogoče izvesti z navadnim kalkulatorjem, ter razumljivost in dostopnost. Hkrati ima metoda precejšnje pomanjkljivosti, saj izvaja redukcijo prihodnjih plačilnih tokov na trenutno točko v času, ne daje pa informacij o morebitnih odstopanjih rezultatov. Pri tem so dobljeni rezultati bistveno odvisni le od vrednosti rizične premije.

Metoda prilagajanja diskontne stopnje predvideva tudi povečanje tveganja skozi čas s konstantnim koeficientom, kar je težko šteti za pravilno, saj je za večino poslovnih projektov značilna visoka stopnja tveganja v začetnih obdobjih s postopnim zmanjševanjem proti koncu. poslovnega projekta. V skladu s tem so lahko donosni projekti, ki ne vključujejo bistvenega povečanja tveganja skozi čas, napačno ocenjeni in zavrnjeni. Poleg tega metoda prilagoditve diskontne stopnje vlagatelju ne zagotavlja nobenih informacij o verjetnostnih porazdelitvah prihodnjih plačilnih tokov in ne omogoča njihove ocene. Kljub ugotovljenim pomanjkljivostim se ta metoda pogosto uporablja v procesu ocenjevanja tveganj pri poslovnem načrtovanju.

Analiza občutljivost kot metoda ocenjevanja tveganja dobro ponazarja vpliv posameznih vhodnih dejavnikov na končni rezultat poslovnega projekta. Pomanjkljivost te metode pa je, da se sprememba enega dejavnika med izvajanjem projekta obravnava ločeno, medtem ko so v praksi vsi ekonomski dejavniki med seboj tako ali drugače povezani in soodvisni. Zaradi tega je uporaba te metode v praksi poslovnega načrtovanja zelo omejena.

Metoda scenarija omogoča dokaj jasno sliko o možnih možnostih za izvedbo projekta, poleg tega pa daje informacije o občutljivosti in možnih odstopanjih, uporaba programskih orodij pa lahko bistveno poveča učinkovitost takšne analize s povečanjem števila scenarijev in uvedbo dodatnih spremenljivk. skoraj neomejeno.

različne napovedi možnih sprememb indeksa inflacije, indeksov cen in deviznih tečajev;

morebitne spremembe davčnega sistema;

različne naravne in podnebne razmere za izvedbo projekta itd.

Pri izračunu denarnih tokov za vsak scenarij je treba upoštevati organizacijske in ekonomske značilnosti mehanizma izvajanja poslovnega projekta. Na primer, če projekt vključuje posojilo, lahko različni scenariji upoštevajo različne načrte odplačevanja.

Strokovno razviti scenariji vam omogočajo, da bolj popolno in jasno določite možnosti za razvoj poslovnega projekta ob upoštevanju uporabe različnih nadzornih ukrepov. Poleg tega scenariji pričakovanega razvoja posamezne tvegane situacije omogočajo pravočasno zavedanje nevarnosti, ki jih prinašajo neuspešna upravljavska dejanja tveganja.

Raznolikost situacij negotovosti omogoča uporabo katere koli od opisanih metod kot orodja za ocenjevanje tveganja, vendar pa je za praktično uporabo v procesu poslovnega načrtovanja najbolj obetavna metoda scenarijske analize, ki jo lahko dopolnimo ali integriramo z drugimi metodami. .

Po izvedbi kvalitativne in kvantitativne ocene tveganja v poslovnem načrtu, že v fazi poslovnega načrtovanja, ima lastnik sredstev ali podjetje investitor idejo o stopnji tveganja projekta, ki se razvija, in v skladu s tem lahko to povežejo s svojo nagnjenostjo k tveganju. Če stopnja tveganja zadovolji investitorja, potem sprejme projekt v izvedbo, če ne, sta možna dva scenarija: ali investitor dani projekt zavrne ali pa, če je investitor zanj zainteresiran, kljub visoki stopnji tveganja. , je pripravljen program ukrepov za zmanjšanje stopnje tveganja.

• Standardi obvladovanja tveganj. ALARM, IRM: 2002, prevod avtorsko zaščiten FERMA: 2003.
• GOST R 51901.4-2005. Upravljanje s tveganji. Navodila za uporabo pri oblikovanju.