Kdo sestavi proizvodni načrt za podjetje. Opis strukture proizvodnega načrta v poslovnem načrtu podjetja

Ustvarjanje dobička, uspešen razvoj, zmanjševanje tveganj so glavni cilji vsakega podjetja. Te cilje je mogoče doseči z načrtovanjem, ki vam omogoča:

• predvideti možnost razvoja v prihodnosti;
• racionalnejša uporaba vseh virov podjetja;
• preprečiti stečaj;
• izboljšati nadzor v podjetju;
• povečati zmožnost zagotavljanja podjetju potrebnih informacij.

Proces načrtovanja lahko razdelimo na tri stopnje:

1. Vzpostaviti kvantitativne kazalnike za cilje, ki jih mora podjetje doseči.

2. Določitev glavnih ukrepov, ki jih je treba izvesti za doseganje ciljev, ob upoštevanju vpliva zunanjih in notranjih dejavnikov.

3. Razvoj fleksibilnega sistema načrtovanja, ki zagotavlja doseganje zastavljenih ciljev.

NAČELA IN VRSTE NAČRTOVANJA

Vsak načrt, vključno s proizvodnjo, mora temeljiti na določenih načelih. Pod načeli razumemo temeljna teoretična določila, ki vodijo podjetje in zaposlene v procesu načrtovanja.

1. Načelo kontinuitete pomeni, da se proces načrtovanja izvaja neprekinjeno skozi celotno obdobje podjetja.
2. Načelo nujnosti pomeni obvezno uporabo načrtov pri opravljanju katere koli vrste delovne dejavnosti.
3. Načelo enotnosti navaja, da mora biti načrtovanje v podjetju sistemsko. Koncept sistema pomeni razmerje med njegovimi elementi, obstoj ene same smeri razvoja teh elementov, osredotočenih na skupne cilje. V tem primeru se domneva, da je enotni glavni načrt podjetja skladen s posameznimi načrti njegovih služb in oddelkov.
4. Načelo gospodarnosti. Načrti morajo predvideti takšen način za doseganje cilja, ki je povezan z največjim doseženim učinkom. Stroški izdelave načrta ne smejo presegati pričakovanega dohodka (izvedeni načrt se mora izplačati).
5. Načelo fleksibilnosti zagotavlja sistemu načrtovanja možnost, da spremeni svojo smer zaradi sprememb notranje ali zunanje narave (nihanja povpraševanja, spremembe cen, tarif).
6. Načelo natančnosti. Načrt mora biti sestavljen s takšno stopnjo natančnosti, ki je sprejemljiva za reševanje nastalih problemov.
7. Načelo sodelovanja. Vsak oddelek podjetja postane udeleženec v procesu načrtovanja, ne glede na opravljeno funkcijo.
8. Načelo osredotočanja na končni rezultat. Vse povezave podjetja imajo en sam končni cilj, katerega izvajanje je prednostna naloga.

Glede na vsebino zastavljenih ciljev in ciljev lahko načrtovanje razdelimo na naslednje vrste (tabela 1).

NAČRTOVANJE PROIZVODNJE

Proizvodni načrti so pomembna sestavina celotnega sistema načrtovanja v podjetju, zato se pogovorimo o razvoju proizvodnih načrtov podrobneje. Razmislite o sistemu načrtovanja proizvodnje, ki ga sestavljajo štiri glavne povezave:

• strateški proizvodni načrt;
• taktični proizvodni načrt;
• proizvodni program;
• urnik proizvodnje.

Primarni cilj načrtovanja proizvodnje je določiti proizvodne standarde zadovoljiti potrebe kupcev, kupcev ali potrošnikov izdelkov podjetja.

Pri izdelavi proizvodnega načrta je treba upoštevati štiri ključna vprašanja:

1. Kaj, koliko in kdaj je treba proizvesti?

2. Kaj je za to potrebno?

3. Kakšne proizvodne zmogljivosti in vire ima podjetje?

4. Kakšni dodatni stroški bodo potrebni za organizacijo sproščanja in prodaje izdelkov v količini, ki je potrebna za zadovoljitev povpraševanja?

To so vprašanja prednosti in uspešnosti.

Prednostna naloga- to je tisto, kar potrebujete, koliko in v katerem trenutku. Prioritete določa trg. Produktivnost je sposobnost proizvodnje, da proizvaja blago, opravlja delo in opravlja storitve. Produktivnost je odvisna od virov organizacije (oprema, delovna sila in finančni viri), pa tudi od sposobnosti pravočasnega prejema plačanega materiala, del, storitev od dobaviteljev.

Kratkoročno je produktivnost (proizvodna zmogljivost) količina dela, opravljenega v določenem časovnem obdobju s pomočjo dela in opreme.

Proizvodni načrt odraža:

• obseg in obseg proizvedenih izdelkov v fizičnem in vrednostnem smislu;
• želeno raven zalog za zmanjšanje tveganja za zaustavitev proizvodnje zaradi pomanjkanja surovin in materialov;
• koledarski načrt za sprostitev končnih izdelkov;
• proizvodni program;
• potreba po surovinah in materialih;
• stroški proizvedenih izdelkov;
• stroški na enoto proizvodnje;
• mejni dobiček.

STRATEGIJA IN TAKTIKA PRI NAČRTOVANJU PROIZVODNJE

Strateški načrt proizvodnje povezana s celotno strategijo razvoja podjetja, načrti prodaje in nabave, obsegom proizvodnje, načrtovanimi zalogami, delovnimi viri itd. Temelji na dolgoročnih napovedih.

taktični načrt je usmerjen v doseganje ciljev strateškega načrta.

Taktični načrti vsebujejo podrobne podatke o proizvodnih enotah podjetja (razpoložljivost delovnih in materialnih virov, opreme, transporta, skladiščnih prostorov za zaloge, končne izdelke itd.), dejavnostih, potrebnih za izvajanje proizvodnega programa, in časovnem načrtu njihovo izvajanje.

Taktične akcijske načrte dopolnjujejo načrti stroškov, ki vsebujejo podatke o stroških (strošku) znotraj enot, ter načrte potreb po virih.

Raven podrobnosti proizvodnja v smislu proizvodnje je običajno nizka. Detajliranje se izvaja po povečanih skupinah blaga (na primer hladilna oprema, peči itd.).

PROIZVODNI URNIK

Za proizvodne enote je izdelan razpored proizvodnje. Gre za urnik sproščanja določenih vrst izdelkov ob določenem času. Izvorni podatki so:

• proizvodni načrt;
• prodajna naročila;
• informacije o končnih izdelkih na zalogi.

V koledarskem načrtu je proizvodni načrt razčlenjen po datumih, določeno je število končnih izdelkov posamezne vrste, ki jih je treba izdelati v določenem časovnem obdobju. Na primer, načrt lahko kaže, da je treba vsak teden izdelati 200 enot modela "A", 100 enot izdelkov modela "B".

Razpored vam omogoča:

• določiti zaporedje naročil in prioriteto dela;
• razdeli materialne vire med proizvodne enote;
• proizvajati končne izdelke v strogem skladu s prodajnim načrtom, s čimer se zmanjšajo izpadi opreme, presežek zalog in nedejavno osebje.

Raven podrobnosti tukaj je višja kot v proizvodnem načrtu. Za večje skupine se izdela proizvodni načrt, za posamezne končne izdelke in vrste del pa se izdela načrt proizvodnje.

PROIZVODNI PROGRAM

Proizvodni program je del proizvodnega načrta in vsebuje podatke o načrtovanem obsegu proizvodnje in prodaje izdelkov.

Proizvodnemu programu lahko priložijo izračuni:

• proizvodna zmogljivost podjetja;
• faktor izkoriščenosti proizvodnih zmogljivosti;
• intenzivnost obremenitve proizvodnih enot.

Izhodna glasnost

Načrtovani obseg proizvodnje se izračuna na podlagi načrta prodaje in načrta nabave.

Osnova prodajnega načrta je:

• pogodbe, sklenjene s potrošniki proizvodov podjetja (kupci gradenj in storitev);
• podatki o prodaji za pretekla leta;
• podatki o tržnem povpraševanju po izdelkih, prejetih od menedžerjev.

Osnova načrta nakupa:

• pogodbe z dobavitelji materialno-tehničnih sredstev;
• izračun potrebe po materialnih vrednostih;
• podatki o materialnih vrednostih v skladiščih.

JE POMEMBNO

Količina in asortiman proizvedenih izdelkov morata zadovoljiti tržno povpraševanje, ne da bi presegli obseg zalog, ki so na voljo v podjetju.

Obseg proizvodnje končnih izdelkov je načrtovan po skupinah. Izdelek spada v eno ali drugo skupino glede na značilnosti klasifikacije, ki vam omogočajo razlikovanje enega izdelka od drugega (model, razred natančnosti, slog, artikel, blagovna znamka, razred itd.).

Pri načrtovanju obsega proizvodnje se daje prednost blagu, po katerem so kupci in potrošniki zelo povpraševani (podatki prodajnega oddelka).

Proizvodna zmogljivost podjetja

V proizvodnem programu se določi proizvodna zmogljivost in sestavi bilanca proizvodne zmogljivosti podjetja.

Pod proizvodno zmogljivostjo razumeti največjo možno letno proizvodnjo izdelkov v paleti in asortimanu, določenih z načrtom, ob polni uporabi proizvodne opreme in prostora.

Splošna formula za izračun proizvodne zmogljivosti (M pr) izgleda takole:

M pr \u003d P približno × F dejstvo,

kjer je P o - produktivnost opreme na enoto časa, izražena v kosih izdelkov;

Ф fact - dejanski fond časa delovanja opreme, h.

Glavne postavke bilance proizvodnih zmogljivosti:

• zmogljivost podjetja na začetku načrtovalnega obdobja;
• vrednost povečanja proizvodnih zmogljivosti zaradi različnih dejavnikov (nabava novih osnovnih sredstev, posodobitev, rekonstrukcija, tehnična prenova itd.);
• velikost zmanjšanja proizvodne zmogljivosti kot posledica odtujitve, prenosa in prodaje osnovnih proizvodnih sredstev, sprememb v obsegu in obsegu izdelkov, sprememb v načinu delovanja podjetja;
• vrednost izhodne moči, to je moč ob koncu načrtovalnega obdobja;
• povprečna letna zmogljivost podjetja;
• stopnja izkoriščenosti povprečne letne proizvodne zmogljivosti.

Vhodna moč določeno na začetku leta glede na razpoložljivo opremo.

izhodna moč ob koncu planskega obdobja se izračuna ob upoštevanju odtujitve osnovnih sredstev in zagona nove opreme (ali posodobitve, rekonstrukcije obstoječe opreme).

Povprečna letna moč podjetja (M sr/g) se izračuna po formuli:

M sr / g \u003d M ng + (M vv × n 1 / 12) - (M sel × n 2 / 12),

kjer je Mng vhodna moč;

Мвв je moč, uvedena med letom;

M vyb - moč, upokojitev med letom;

n 1 - število polnih mesecev obratovanja na novo zagnanih zmogljivosti od trenutka zagona do konca obdobja;

n 2 - število polnih mesecev odsotnosti upokojenih kapacitet od trenutka upokojitve do konca obdobja.

Povprečni letni faktor izkoriščenosti proizvodnih zmogljivosti v poročevalnem obdobju ( K in) se izračuna kot razmerje med dejansko proizvodnjo in povprečno letno zmogljivostjo podjetja v tem obdobju:

K in = V dejstvo / M sr / y,

kje V dejstvo — dejanski obseg proizvodnje, enote.

OPOMBA

Če je dejanski obseg proizvodnje večji od povprečne letne proizvodne zmogljivosti, potem to pomeni, da je proizvodni program podjetja opremljen s proizvodnimi zmogljivostmi.

Naj navedemo primer izračuna povprečne letne proizvodne zmogljivosti podjetja in koeficienta dejanske porabe proizvodnih zmogljivosti za pripravo proizvodnega načrta.

V vodilni proizvodni delavnici tovarne je nameščenih 10 strojev. Največja produktivnost vsakega stroja je 15 izdelkov na uro. Načrtujejo proizvodnjo 290.000 izdelkov na leto.

Proizvodni proces je neprekinjen, obrat deluje v eni izmeni. Število delovnih dni na leto je 255, povprečno trajanje ene izmene je 7,9 ure.

Za izračun proizvodne zmogljivosti obrata morate določiti sklad obratovalnega časa kosa opreme v letu. Za to uporabimo formulo:

F p = RD g × T cm × K cm,

kjer je Ф р - režimski fond obratovalnega časa kosa opreme, h;

RD g - število delovnih dni v letu;

T cm - povprečno trajanje ene izmene, ob upoštevanju načina delovanja podjetja in skrajšanja delovnega dneva ob praznikih, h;

K cm - število premikov.

Režimski sklad delovnega časa 1 stroj letno:

F p = 255 dni. × 7,9 h × 1 izmena = 2014,5 h.

Proizvodna zmogljivost podjetja je določena glede na zmogljivost vodilne trgovine. Moč vodilne delavnice in bo:

2014,5 h × 10 strojev × 15 enot/h = 302.174 enot

Dejansko razmerje izkoriščenosti zmogljivosti:

290.000 enot / 302 174 enot = 0,95 .

Koeficient kaže, da stroji delujejo skoraj pri polni proizvodni obremenitvi. Podjetje ima dovolj zmogljivosti za proizvodnjo načrtovane količine izdelkov.

Intenzivnost obremenitve enote

Pri sestavljanju proizvodnega programa je pomembno izračunati delavnost in ga uskladite z razpoložljivimi viri.

Podatke o delovni intenzivnosti izdelka (število standardnih ur, porabljenih za izdelavo proizvodne enote) običajno zagotovi načrtovalsko-ekonomski oddelek. Podjetje se lahko samostojno razvija standardi delovne intenzivnosti po proizvedenih vrstah izdelkov, ki so opravili kontrolne meritve časa izvedbe določenih proizvodnih operacij. Čas, potreben za sprostitev izdelka, se izračuna na podlagi projektne in tehnološke dokumentacije podjetja.

Intenzivnost dela proizvodnje je strošek delovnega časa za proizvodnjo enote proizvodnje v fizičnem smislu glede na vrsto izdelkov in storitev. Delovna intenzivnost proizvodnje enote proizvodnje(T) se izračuna po formuli:

T \u003d PB / K p,

kjer je RV delovni čas, porabljen za proizvodnjo določene količine izdelkov, h;

K n - število izdelkov, proizvedenih za določeno obdobje, v naravnih enotah.

Obrat proizvaja več vrst izdelkov: izdelke A, B in C. V proizvodnjo izdelkov sta vključeni dve proizvodni delavnici: delavnica št. 1 in delavnica št.

Za pripravo proizvodnega programa mora obrat določiti delovno intenzivnost za vsako vrsto izdelka, največjo obremenitev proizvodnih sredstev, pa tudi izdelke, katerih proizvodnja bo usmerjena v ta program.

Izračunajmo največji možni fond delovnih ur za vsako trgovino.

Predstavlja največji čas, ki ga je mogoče delati v skladu z delovno zakonodajo. Vrednost tega sklada je enaka koledarskemu skladu delovnega časa, z izjemo števila človek-dnevov letnega dopusta in človek-dnevov praznikov in vikendov.

Delavnica št. 1

V delavnici je zaposlenih 10 ljudi.

Na podlagi tega števila zaposlenih bo koledarski sklad delovnega časa:

10 oseb × 365 dni = 3650 človek-dni

Število prostih dni na leto: 280 - letni prazniki, 180 - prazniki.

Nato največji možni sklad delovnih ur za trgovino št. 1:

3650 - 280 - 180 = 3190 človek-dnevov, oz 25 520 ljudi.-h.

Delavnica št. 2

V delavnici je zaposlenih 8 ljudi.

Koledarski fond delovnega časa:

8 oseb × 365 dni = 2920 človek-dni

Število prostih dni v letu: 224 - letni prazniki, 144 - prazniki.

Največji možni sklad delovnih ur za trgovino št. 2:

2920 - 224 - 144 = 2552 človek-dni, oz 20 416 delovnih ur.

Izračunajte intenzivnost nakladanja trgovin. Da bi to naredili, bomo izračunali delovno intenzivnost sproščanja načrtovanega števila izdelkov in jo primerjali z največjim možnim skladom delovnega časa. Podatki so predstavljeni v tabeli. 2.

Na podlagi podatkov v tabeli. 2 lahko storite naslednje ugotovitve:

• proizvodnja B je najbolj delovno intenzivna;
• Delavnica št. 1 je obremenjena za 96 %, delavnica št. 2 - za 87,8 %, torej viri delavnice št. 2 niso v celoti izkoriščeni.

Primernost proizvodnje ocenjeno z uporabo razmerja med delovno intenzivnostjo in mejnim dobičkom. Iz proizvodnega programa se običajno izločijo izdelki z najnižjim mejnim dobičkom na eno standardno uro.

Odpis posrednih stroškov in oblikovanje stroškov proizvodnje poteka po metodi neposrednih stroškov, to pomeni, da se v nabavni stroških upoštevajo samo neposredni stroški. Posredni stroški se mesečno odpisujejo v finančne rezultate. Neposredni stroški vključujejo materialne stroške in stroške plač proizvodnih delavcev. Zato bomo naredili oceno neposrednih (variabilnih) stroškov proizvodnje. Definirajmo prispevek za kritje za izdelke A, B in C. Podatki so predstavljeni v tabeli. 3.

Izdelek B ima najnižjo maržo, zato se bo proizvodni načrt osredotočil na izdelke z višjimi maržami (A in C).

NAČRT VIROV IN OSNOVNE STRATEGIJE ZA PROIZVODNI NAČRT

Običajno je priložen proizvodnemu programu načrt virov- načrt proizvodnje in nabave surovin in materialov, ki se uporabljajo pri izdelavi izdelkov ali opravljanju del, predvidenih s proizvodnim urnikom.

Načrt potreb po virih kaže, kdaj bodo surovine, materiali in sestavni deli potrebni za proizvodnjo vsakega končnega izdelka.

Načrtovanje proizvodnje ima naslednje značilnosti:

• uporablja se obdobje načrtovanja 12 mesecev z občasnimi prilagoditvami (na primer mesečno ali četrtletno);
• računovodstvo se izvaja na razširjeni osnovi po skupinah, nepomembne podrobnosti (barve, slogi itd.) se ne upoštevajo;
• povpraševanje vključuje eno ali več vrst blaga ali skupin izdelkov;
• v obdobju, ki ga predvideva načrtovanje, se delavnice in oprema ne spreminjajo;
• pri razvoju proizvodnega načrta se uporabljajo osnovne osnovne strategije:

strategija zasledovanja;

Enotna proizvodnja.

OPOMBA

Podjetja, ki proizvajajo en sam izdelek ali vrsto podobnih izdelkov, lahko merijo proizvodnjo kot število enot, ki jih proizvedejo.

Podjetja, ki proizvajajo več različnih vrst izdelkov, vodijo evidenco za homogene skupine blaga, ki imajo enake merske enote. Takšne skupine izdelkov so opredeljene na podlagi podobnosti proizvodnih procesov.

Strategija zasledovanja

Pod strategijo zasledovanja (zadovoljevanja povpraševanja) razumemo proizvodnjo količine izdelkov, ki se zahteva v določenem trenutku (obseg proizvodnje se spreminja glede na raven povpraševanja).

V nekaterih primerih je mogoče uporabiti samo to strategijo. Na primer, restavracije, kavarne, menze pripravljajo jedi, ko prejemajo naročila obiskovalcev. Takšni gostinski obrati ne morejo kopičiti izdelkov. Biti morajo sposobni zadovoljiti povpraševanje, ko se le-ta pojavi. Strategijo lovljenja uporabljajo kmetije med žetvijo in podjetja, katerih povpraševanje po izdelkih je sezonsko.

Podjetja morajo povečati svojo produktivnost v času največjega povpraševanja. Možni ukrepi za dosego tega cilja:

• zaposliti dodatne zaposlene po pogodbi;
• uvesti nadurno delo zaradi proizvodnih potreb;
• povečati število izmen;
• če ni dovolj kapacitet, del naročil prenesite na podizvajalce ali najamete dodatno opremo.

OPOMBA

V času upada poslovne aktivnosti je dovoljeno uvesti krajši delovni dan (teden), zmanjšati število izmen, zaposlenim ponuditi dopust na lastne stroške.

Strategija zasledovanja je pomembna prednost: Količina zalog je lahko minimalna. Blago se proizvede, ko je po njem povpraševanje in ni založeno. To pomeni, da se je mogoče izogniti stroškom, povezanim s hrambo zalog.

Proizvodni program za strategijo zasledovanja je mogoče razviti na naslednji način:

1. Določimo predviden obseg proizvodnje za obdobje največjega povpraševanja (običajno je to sezona).

2. Na podlagi napovedi izračunamo količino izdelkov, ki jih je treba proizvesti v konici.

3. Določimo stopnjo zalog izdelkov.

• načrtovani stroški končnih izdelkov (v celoti ali nepopolni);
• načrtovani stroški proizvodne enote;
• dodatni stroški, ki padejo na proizvodnjo izdelkov v obdobju povpraševanja;
• mejni dobiček na enoto proizvodnje.

enotna proizvodnja

Z enotno proizvodnjo se nenehno proizvaja obseg proizvodnje, ki je enak povprečnemu povpraševanju. Podjetja izračunajo skupno povpraševanje za načrtovano obdobje (na primer leto) in v povprečju proizvedejo dovolj količine, da zadostijo temu povpraševanju. Včasih je povpraševanje manjše od proizvedene količine. V tem primeru se zaloge proizvodnje kopičijo. V drugih obdobjih povpraševanje presega proizvodnjo. Nato se porabijo nabrane zaloge izdelkov.

Prednosti enotne proizvodne strategije:

• delovanje opreme poteka na konstantni ravni, kar se izogne ​​stroškom njenega ohranjanja;
• podjetje uporablja proizvodne zmogljivosti z enakim tempom in vsak mesec proizvede približno enak obseg izdelkov;
• podjetju ni treba varčevati s presežnimi viri produktivnosti, da bi zadovoljilo največje povpraševanje;
• ni treba zaposlovati in usposabljati novih zaposlenih, v obdobjih recesije pa jih odpustiti. Obstaja priložnost za oblikovanje stalne delovne sile.

Slaba stran strategije: v obdobjih zmanjšanega povpraševanja se kopičijo zaloge in končni izdelki, katerih skladiščenje zahteva stroške.

Splošni postopek izdelave proizvodnega programa za enotno proizvodnjo je:

1. Določi se skupno predvideno povpraševanje za obdobje načrtovanja (običajno eno leto).

2. Določijo se predvidena stanja končnih izdelkov na začetku načrtskega obdobja in stanja proizvodov ob koncu obdobja.

3. Izračuna skupno količino izdelkov, ki jih je treba izdelati. Formula za izračun:

Skupni obseg proizvodnje = Skupna napoved + Bilanca končnih izdelkov na začetku - Bilanca končnih izdelkov na koncu.

4. Izračunajte količino izdelkov, ki jih je treba proizvesti v vsakem obdobju. Če želite to narediti, se skupni obseg proizvodnje deli s številom obdobij. Če je načrt sestavljen po mesecih, se načrtovana letna proizvodnja razdeli na 12 mesecev.

5. Končni izdelki se distribuirajo (na podlagi nabavnih pogodb), odpremijo v skladu z datumi, navedenimi v dobavnih načrtih.

Proizvodni načrt odraža načrtovane stroške za proizvodnjo končnih izdelkov in normirane stroške enega izdelka, določa mejni dobiček na izdelek in njegovo prodajno ceno.

Naj navedemo primere uporabe zgoraj predstavljenih strategij.

Kemična tovarna ima več linij za proizvodnjo sredstev proti zaledenitvi. Po teh izdelkih je povpraševanje pozimi. Pri razvoju proizvodnega načrta za to vrsto izdelka obrat uporablja strategija zasledovanja.

Vrhunec prodaje pade na december-februar. Rok uporabnosti reagentov je 3 leta. Pričakovano stanje reagentov v skladišču na začetku načrtovanega leta bo 1 t.

Sprostitev reagenta naj bi se začela novembra in končala marca. Stanje končnih izdelkov konec marca je minimalno.

Oblikovanje proizvodnega programa glede na obseg za november-marec je prikazano v tabeli. 4.

V proizvodnem programu se načrt ponudbe sprejme na ravni povpraševanja. Stanje gotovih izdelkov na začetku vsakega meseca je enako stanju gotovih izdelkov na koncu prejšnjega meseca.

Proizvodni načrt za vsak mesec se izračuna po formuli:

Proizvodni načrt = Načrt dobave - Bilanca končnih izdelkov na začetku meseca + Bilanca končnih izdelkov na koncu meseca.

Načrtovano stanje gotovih izdelkov ob koncu meseca ne sme presegati 5 % od načrtovanega obsega dobave izdelkov kupcem.

V obdobju povpraševanja, ki pade na december-marec, tovarna načrtuje proizvodnjo 194,6 ton reagenta.

Po določitvi v programu zahtevane proizvodnje v konici je tovarna izdelala načrtovano oceno stroškov proizvodnje za 1 tono reagenta (tabela 5).

Na podlagi proizvodnega programa in izračuna stroškov 1 tone reagenta se izdela načrt proizvodnje. Podatki so prikazani v tabeli. 6.

Načrtovani obseg proizvodnje je 194,6 ton, skupni znesek stroškov je 1.977.136 rubljev.

Načrt izvedbe - 195 ton, znesek prodaje - 2.566.200 rubljev. (13.160 rubljev × 195 ton).

Dobiček podjetja: 2.566.200 rubljev. - 1 977 136 rubljev. = 589.064 RUB.

Poleg pripravkov proti zaledenitvi je kemična tovarna specializirana za proizvodnjo gospodinjskih kemikalij. Proizvodnja je enotna, izdelki se sproščajo skozi vse leto. Podjetje oblikuje proizvodni program in proizvodni načrt za leto.

Upoštevajte letni proizvodni program in letni načrt proizvodnje pralnih praškov.

Letni načrt proizvodnje gotovih izdelkov je vzet na ravni povpraševanja za preteklo leto. Lanskoletno povpraševanje po pralnem prašku je bilo po podatkih prodajnega oddelka 82.650 kg. Ta obseg enakomerno porazdeljeno po mesecih. Vsak mesec bo:

82 650 kg / 12 mesecev = 6887 kg.

Načrt oskrbe se oblikuje na podlagi obstoječih naročil in sklenjenih nabavnih pogodb ob upoštevanju spreminjajočega se povpraševanja na trgu.

Primer proizvodnega programa za proizvodnjo pralnega praška za leto je predstavljen v tabeli. 7.

Predvidena bilanca prahu v skladišču na začetku načrtskega leta bo 200 kg.

Stanje končnih izdelkov na zalogi ob koncu vsakega meseca so določene s formulo:

Ostanki gotovih izdelkov na zalogi ob koncu meseca = načrtovana proizvodnja + ostanki na začetku meseca - Obseg dobav.

Preostanek končnega izdelka:

Konec januarja:

6887 kg + 200 kg - 6500 kg = 587 kg;

Konec februarja:

6887 kg + 587 kg - 7100 kg = 374 kg.

Podobno se izračun izvede za vsak mesec.

V proizvodnem načrtu se bodo odražali naslednji podatki:

1. Načrtovani standardni stroški 1 kg prahu - 80 rubljev.
2. Cena skladiščenja je 5 rubljev. za 1 kg.
3. Načrtovani proizvodni stroški:

. na mesec:

6887 kg × 80 rubljev = 550.960 rubljev;

. v letu:

82 644 kg × 80 rubljev. = 6 611 520 rubljev.

1. Stroški skladiščenja končnih izdelkov — 19 860 rubljev.

Pri izračunu stroškov skladiščenja se upoštevajo stanja gotovih izdelkov ob koncu vsakega meseca (tabela 8).

1. Pripravljenih proizvodnih načrtov ni. Potrebujemo celosten pristop k razvoju optimalnega načrta proizvodnje ob upoštevanju gospodarske dejavnosti in proizvodne tehnologije.
2. Proizvodni načrt naj odraža spremembe tako zunanjih (nihanja tržnega povpraševanja, inflacija) kot notranjih dejavnikov (povečanje ali zmanjšanje proizvodnih zmogljivosti, delovnih virov itd.).

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študentje, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki uporabljajo bazo znanja pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Podobni dokumenti

Oskrba prebivalstva s kakovostno in okusno pico. Analiza stanja v industriji. Bistvo predlaganega projekta. trgi. Primerjalna ocena tekmovalcev. Marketing management. Proizvodni načrt. Organizacijski načrt. Finančni načrt.

seminarska naloga, dodana 02.02.2009


Opis izdelka. Ocena trga. Ocenjevanje tekmovalcev. Marketinški načrt. Proizvodni načrt. Nakup surovin za komponente. Proizvodni cikel. Organizacijski načrt. pravni načrt. Ocena tveganja. Finančni načrt in finančna strategija.

povzetek, dodan 13.01.2003


Organizacija proizvodnje pohištva (računalniških miz) v Moskvi. Podjetja in industrija. Analiza trga. Ocenjevanje tekmovalcev. Marketinški načrt. Proizvodni načrt. Organizacijski načrt. Načrt tveganja. Finančni načrt. Kazalniki uspešnosti projekta.

seminarska naloga, dodana 23.06.2004


Marketinški načrt. Opis izdelka. Potrošniški trg. Trg proizvajalca (konkurentov). Cenovni trg. Promocija blaga na trgu. Proizvodni načrt. Organizacijski načrt. pravni načrt. Finančni načrt. Načrt tveganja.

seminarska naloga, dodana 04.04.2007


Poslovni načrt kot osnova za ustanovitev podjetja. Navodila podjetja. Sestava in kazalniki blaga in storitev. Analiza trga in glavnih konkurentov. Tržni, proizvodni, organizacijski in finančni načrti na primeru AvtoPrestizh LLC.

seminarska naloga, dodana 23.07.2011


Projekt podjetja, ki se ukvarja s prodajo (na debelo in drobno) protilomne opreme. Analiza tržnih razmer in stanja v panogi. Organizacijski, proizvodni in finančni načrt. SWOT analiza. Marketinška strategija, prodajni načrt.

seminarska naloga, dodana 23.05.2010


Splošne značilnosti dejavnosti OAO "X&Co". Analiza potrošnikov in segmentacija trga. Analiza konkurentov in določitev konkurenčne politike. Finančni, proizvodni in pravni načrt podjetja. Ocena tveganja in kazalniki uspešnosti projekta

seminarska naloga, dodana 23.11.2010


Priprava poslovnega načrta. Elementi poslovnega načrta. Povzetek. Cilji. Izdelek (storitev). Analiza trga. Marketinški načrt. Proizvodni načrt. Vodstveno osebje. Viri in znesek potrebnih sredstev. pravni načrt. Ocena tveganja. Finančni načrt.

seminarska naloga, dodana 13.12.2003

Brez kakovostnega načrtovanja ni mogoče ustvariti učinkovite proizvodnje. Oblikovanje načrta ni lahka naloga, njegova naloga pa je celovito zajeti ukrepe za organizacijo proizvodnega procesa, tako da je dovolj materiala, opreme in delavcev.

Razumevanje proizvodnega načrta

V podjetju lahko proizvodni načrt varno štejemo za administrativni proces. Z njegovo pomočjo se rešujejo vprašanja o številu osebja, virih, potrebnih za sprostitev blaga. Pokriva naslednja področja dejavnosti:

• Zahteve za inventar, surovine.
• dobavitelji.
• Proces produkcije.
• Moč.
• Nadzor kakovosti.
• Prostori.
• osebje.

Pri načrtovanju dela mora biti vsaka enota osredotočena na doseganje nalog, ki so ji dodeljene. V ta namen načrt vključuje tudi:

• Trženje.
• Oblikovanje.
• oskrba.
• finance.
• Računovodstvo.
• Priprava zakonodaje.

Postopek vključitve določenih postavk v načrt s strani podjetja določi samostojno, njegova struktura pa je odvisna od kategorij proizvedenega blaga, obdobja, za katerega je načrt izdelan, zmogljivosti in zmogljivosti. Mimogrede, po potrebi se lahko sestavi tudi dnevni delovni načrt podjetja ali njegovih oddelkov.

Klasifikacija in usmeritve proizvodnih načrtov

Običajno so razvrščeni glede na:

• pokritost.
• Časovne meje.
• značaj in smer.
• Način uporabe.

Posledično mora sestava proizvodnega načrta vključevati tri glavne dokumente:

1. Splošno (glavno) - načrt za področja dejavnosti, ki opisuje splošni koncept in strateški cilj, ne pa majhnih podrobnosti. Obstajati bi morale tudi kategorije blaga, vendar ne posebne vrste (primer: v načrtu podjetja, ki proizvaja fasadne barve, je navedena skupna proizvodnja, brez porazdelitve po barvi in ​​gostoti).
2. Glavni urnik dela - z navedbo števila enot za vsako od proizvedenih vrst izdelkov, namenjenih za sprostitev v določenem času.
3. Načrtujte s potrebami podjetja po materialnih virih.

Če namerava podjetje v prihodnosti razširiti proizvodne zmogljivosti, je treba v proizvodnem načrtu odražati potrebne objekte in zgradbe, da je zagotovljen nemoten potek dela, s tem pa tudi kazalniki:

• plačilni sklad.
• Potreba po usposobljenih strokovnjakih.
• Tarife električne energije.
• Lokacija dobaviteljev in potrošnikov.

Proizvodni načrt je treba razviti čim bolj odgovorno, saj lahko napačni izračuni v njem ne samo da postanejo nepomembni, ampak celo poškodujejo proizvodni proces.

Najpogostejše napake:

1. Presežek zalog. Podjetja praviloma kupujejo surovine vnaprej. Pregledali smo načrte - in izkazalo se je, da so nekateri materiali neporabljeni, finance - imobilizirane, stroški vzdrževanja skladiščnega prostora pa nerazumno naraščajo.
2. Zloraba rezerv. Iz različnih razlogov se surovine in material iz skladišča pošiljajo v namene, ki niso vnaprej načrtovani, v proizvodnjo »levega« blaga. Zaradi poznih naknadnih dobav je ogrožena izpolnjevanje prejšnjih naročil in obveznosti do potrošnikov.
3. Naraščajoče delo v teku. Dogaja se, da se sprostitev določene vrste izdelka prekine zaradi nenačrtovanega naročila. Tej težavi se je mogoče izogniti, če se nekatera naročila zavrnejo, proizvodni načrt pa se sestavi ob upoštevanju meril delovne intenzivnosti proizvodnje določenih vrst izdelkov in največjega možnega dobička.

Če imate težave pri izdelavi načrta proizvodnje, si oglejte svetovni splet. Vedno bo več kot en vzorec izpolnjevanja tega najpomembnejšega dokumenta za vsako podjetje.

Ne glede na vrsto prihodnje poslovne dejavnosti je osnova poslovnega načrta njegov proizvodni odsek. Lahko je manj ali bolj podrobno, kar je odvisno od znanja in praktičnih izkušenj prevajalca.

Na primer, ob likvidaciji nekdanje družbe se od tam vzamejo vsi pozitivni dogodki, ki se naknadno prilagodijo ob upoštevanju storjenih napak ali spregleda. Toda najpogosteje je treba ta predmet začeti iz nič.

Kaj je treba vključiti?

Domneva se, da je panoga prihodnje gospodarske dejavnosti novopečenemu poslovnežu dobro poznana, sicer bo potreben vsaj en vesten in zvest pomočnik. Če je podjetje zasnovano samostojno, je treba začeti s celovito oceno možnosti za poslovanje v naslednjih nekaj letih. Posledično se pripravi in ​​nato analizira napoved povpraševanja po izdelkih ali storitvah v določeni regiji.

Če je rezultat analize pozitiven, je treba razmisliti o možnostih sprejete tehnologije - mora biti vsaj 20-25% bolj popoln kot njeni najbližji konkurenti. Posebno znanje v tem primeru tehta več kot storitve svetovalnega podjetja: malo je verjetno, da bo avtor poslovnega načrta takoj razgrnil načrt idealnega podjetja do najmanjše natančnosti, najverjetneje se bodo svetovalci omejili na splošne ocene stopnjo ugodnosti poslovanja.

Hkrati je značilno, da se skoraj v vseh analitičnih zapiskih pojavlja koncept verjetnostne ocene (»z verjetnostjo 97 % je mogoče domnevati, da ...«). Vedno se morate spomniti, da možnost, da pridete do tistih 3%, za katere analitična ocena ni delovala, ne pomeni le zapravljenega denarja, temveč tudi zamudo pri začetku poslovanja.

Vaše lastno znanje, sposobnosti in izkušnje so torej najbolj zanesljivi pogoj za uspešen poslovni načrt.

Tehnologija, izbrana za izvedbo, vnaprej določa potrebo po prostorih za namestitev proizvodne opreme, mehanizacije, skladiščne opreme itd. Pri tem je vredno oceniti tako lokacijo proizvodnih objektov kot njihovo sestavo.

Pomembno vlogo bo imela tudi infrastruktura prihodnjega podjetja. Glede na glavne tehnološke procese bo treba imeti določeno transportno opremo in ne samo tovornjake - številni poslovneži povečujejo prestiž svojih podjetij zaradi priročne in hitre dostave osebja svojega podjetja na kraj dela.

Kako lahko s specializiranim programom simulirate in optimizirate proizvodni odsek - glejte naslednji video:

Izbira glavnih tehnoloških procesov

Ključne značilnosti izbire niso le omenjenih 20-25% popolnosti opreme, temveč tudi njena razpoložljivost in možnost uporabe v specifičnih razmerah prihodnjega podjetja. Če želite to narediti, uporabite naslednje vire informacij:

• razporejen specifikacije opreme, za kar je treba uporabiti informacije z uradnih spletnih mest proizvajalcev, pa tudi objektivne rezultate uporabe te naprave s strani potrošnikov. Če je treba informacije iz virov prve skupine šteti za bolj ali manj zanesljive, bi morali biti posamezni potrošniki bolj previdni pri ocenjevanju uporabnosti: včasih se uporabi pozitivna »goljufanja« ocen, ki niso vedno poštene pri preverjanju.
• Praktično ocena dela najbližjih analogov v podjetjih istega profila v sosednjih regijah. Hkrati se je treba izogibati izletom v bližnja podjetja: nihče ni zadovoljen s potencialnimi konkurenti, zato se dejanske prednosti lahko predstavijo kot slabosti, v najslabšem primeru pa je dostop na splošno lahko zaprt iz različnih razlogov.

V procesu odločanja o opremi jih vodijo naslednje operativne prednosti:

• Vzdržljivost(garancijske ure na okvaro): če ta parameter ni med osnovnimi značilnostmi, je to lahko resen argument proti nakupu te opreme.
• Razpoložljivost mreže servisnih centrov v regiji: če je, se avtomatsko rešijo vprašanja nadzora montaže kupljene opreme in njenega rednega vzdrževanja v garancijski dobi.
• Stopnja vsestranskosti opreme in njegova sposobnost izvajanja širokega spektra operacij. V razmerah dela majhnega podjetja je serijska proizvodnja izdelkov ali opravljanje storitev pogosto precej nizka. Da oprema ne miruje, jo je smiselno uporabiti za drug namen. Zato se pogosto posveča pozornost vsestranskosti vezja enote in opremi z dodatnim orodjem ali opremo.
• Prisotnost pri oblikovanju vozlišč, ki jih proizvajajo podizvajalci- njihovo redno vzdrževanje je lahko težavno, če v regiji ni trgovskega centra tega podjetja. Sodobna tehnična sredstva pomenijo kakovostno vzdrževanje enot, brez katerega se tveganje prisilnih izpadov spremeni v znatne izgube in izgubo prestiža novoustanovljenega podjetja.

Ne pozabite, da mora proizvodni odsek vključevati tudi izračun potrebe po količini in standardnih velikostih potrebne pisarniške opreme.

Proizvodni objekti: zgradbe in prostori

Po določitvi skupnih dimenzij opreme se njena tehnološka postavitev izvede v skladu s potekom glavnega tehnološkega procesa. Pri razvoju načrtovalske rešitve se upošteva naslednje:

• Direktna proizvodnja, ki izključuje zanke in vračanja polizdelka.
• Skladnost z industrijskimi, higienskimi in požarnimi standardi.
• Razpoložljivost optimalnih površin za skladišča: surovine, interoperacijski in končni izdelki.
• Postavitev vseh pomožnih con - prezračevalnih enot, klimatskih naprav, naprav za razsvetljavo in ogrevanje stavbe, vodovodnih in kanalizacijskih sistemov.

Treba je izdelati načrt postavitve opreme za možnost morebitne širitve proizvodnje(običajno se koeficient rezervnih površin vzame znotraj 10%).

Išče se ustrezen prostor za že pripravljeno načrtovalno rešitev. Bolje je, če ima že vgrajene energetske in kanalizacijske sisteme. Vendar pa je treba številne nosilce energije (na primer stisnjen zrak, toplo vodo - tako za ogrevanje kot za tehnološke potrebe) še vedno dobavljati neodvisno.

Pogosto so primerne možnosti zapuščene ali najete velike garaže ali prazne proizvodne zmogljivosti preurejenih tovarn. Včasih je koristno skleniti najemno pogodbo s prejšnjimi lastniki, kar novega lastnika prihrani marsikatere stroške. Z razvojem lastnega podjetja nakup tovrstnih prostorov zagotavlja sam sistem najema.

Med izbirnim postopkom bodite pozorni na naslednje:

• Razpoložljivost naravne svetlobe.
• Višina prostora, ki naj zagotavlja tehnološko kompetentno razporeditev opreme.
• Izolacija sten in strehe, normalna hidroizolacija, odsotnost razpok in deformacij objekta.
• Zanesljiva podlaga, ki mora vzdržati tehnološke in vibracijske obremenitve.
• Možnost priročnega potovanja in prehoda do proizvodnih mest ter izvoza končnih izdelkov v skladišča ali neposredne potrošnike.
• Stopnja tehnološke prilagodljivosti stavbe, to je možnost njene relativno poceni prenove v primeru sprememb v glavnem tehnološkem procesu.

vozila

Proizvodni načrt vključuje najboljšo izbiro tako notranjega kot zunanjega transporta. V prvem primeru mislimo na različne vrste nakladalnikov, manipulatorjev, transporterjev, ki delujejo na ozemlju samega podjetja. Zunanji transport je tisti, ki se uporablja za dostavo surovin in materialov ter za izvoz končnih izdelkov.

Notranji transport se izbere sočasno pri izbiri glavnih tehnoloških procesov in opreme.

Na primer, če je treba kupiti avtomatske linije, potem običajno vključujejo specializirana vozila. Veliko slabše je pri tem "prihraniti" in prevoz pobrati ločeno: glede na svoje proizvodne značilnosti morda ne bo primeren, zaradi česar se bo produktivnost glavne opreme zmanjšala, potrebno pa bo več osebja.

Drugače je z zunanjim prevozom. V mnogih primerih ga ni treba kupiti: dovolj je, da ga najamete za daljši čas ali celo sklenete ustrezen servisni sporazum s prevoznikom. To rešuje več težav hkrati:

• Ni potrebe po garaži.
• Zmanjša se potreba po osebju, ki se mora ukvarjati z vsakodnevnim kvalificiranim vzdrževanjem te opreme.
• Potreba po energentih, gorivu, potrošnem materialu in rezervnih delih se bo zmanjšala.
• Zmanjšali se bodo stroški opremljanja proizvodnje s sistemi gasilske in varnostne opreme.

Proizvodno osebje

Ker povečanje potrebnega osebja negativno vpliva na stroške proizvodnje, je treba dati prednost zaposlenim z izkušnjami z združevanjem poklicev.

Kadrovska tabela je sestavljena za že znano sestavo opreme in značilnosti tehnoloških procesov. Glavne kategorije osebja so:

• Proizvodno osebje, vključno z operaterji notranjega transporta.
• Pisarniško in vodstveno osebje.
• Zaposleni v dobavni in prodajni službi (tu je dovoljeno vključiti tudi zaposlene v skladiščih).
• Varnostna služba (čeprav je tukaj bolj smotrno skleniti pogodbo s specializiranim podjetjem).

Proizvodni načrt je sestavljen iz proizvodnega programa, sestavljenega na podlagi podatkov tržne analize. Če se podjetje šele pripravlja na zagon, potem proizvodni načrt navaja vse, kar je potrebno za organizacijo proizvodnje na danem ozemlju.

To je utemeljitev za izbiro lokacije proizvodnega obrata, razpoložljivost in potrebo po cestah, komunali, znanju, objektih, opremi, ustrezni delovni sili in proizvodni tehnologiji.

Lokacija projekta

Brez prave izbire lokacije je vaš projekt obsojen na neuspeh ali znatne težave pri izvedbi.

Kaj se ovrednoti pri izbiri poslovne lokacije?

1. Razpoložljivost in bližina prometnih komunikacijskih sredstev - avtoceste, železnice, pristanišča, letališča. Parkirna mesta in dovozi.
2. Inženirska omrežja - električna omrežja, kanalizacija, komunikacije, ogrevalna omrežja, oskrba z vodo.
3. Bližina ključnih dobaviteljev in potrošnikov.

Glede na vrsto dejavnosti in načrtovani obseg proizvodnje imajo lahko ti dejavniki različne vrednosti. V enem primeru, če se želite ukvarjati s proizvodnjo in so načrtovane dobave v različne regije in regije, morate natančneje analizirati verjetne stroške izgradnje potrebnih cest. Vaš projekt se lahko nahaja na težko dostopni lokaciji, kar bi lahko povzročilo motnje v oskrbi ali oskrbi.

Brez potrebnih inženirskih omrežij na objektu boste morali dodatno vlagati v njihovo ustvarjanje. Morda bi se lahko drugje tem stroškom izognili, še posebej, ker so za industrijske objekte to ogromne vsote, ki lahko končajo celoten projekt.

Bližina prodajnega trga in dobaviteljev je tudi prednostni dejavnik pri ocenjevanju lokacije projekta, zlasti za mala podjetja, storitveni sektor. Bolj ko ste oddaljeni od dobaviteljev in strank, višji so vaši stroški pošiljanja in dobave.

Proizvodni prostori in prostori

Glede na načrtovani obseg proizvodnje, tehnologijo proizvodnje in uporabljeno opremo boste morda potrebovali:

• industrijski prostori in lokacije;
• skladišča;
• tehnološko;
• pisarna;
• pomožni;
• garaža.

Ugotoviti je treba dejansko potrebo po vsaki vrsti prostora in možne načine njihovega zagotavljanja.

Proizvodna tehnologija

Ne pozabite, da je poslovni načrt vaše orodje pri iskanju rezerv za rast in razvoj podjetja. Zato je treba analizirati vse točke, ki so vključene v to, da bi ugotovili vse načine za razvoj in izboljšanje podjetja.

Ko opisujete proizvodno tehnologijo v poslovnem načrtu, pomislite, ali obstaja še ena možnost za izdelavo izdelkov? Morda vam bo alternativna možnost pomagala zmanjšati proizvodne stroške za pol do dvakrat ali izdati bolj inovativen izdelek za enake stroške. To vam bo dalo prednost na trgu in vam pomagalo prekašati tekmece, povečati dobiček in zmanjšati stroške.

oprema

Določite potrebo po opremi. Izračunajte, kaj je bolj donosno - nakup novega, nakup rabljenega, najem ali zakup?

Nova oprema v nepremičnini vam ne bo prinesla vedno prednosti. Leasing in najem bosta znižala stroške naložbe v prvi fazi razvoja projekta, znižala ceno izdelkov in zagotovila večjo svobodo pri določanju cenovne politike. Vse to vam bo pomagalo doseči konkurenčno prednost na trgu.

Promet, komunikacije, inženiring

Ugotoviti je treba potrebo po navedenih virih.

Če potrebujete lasten prevoz, morate narediti seznam in izračunati stroške nabave. Upoštevajte tudi plače voznikov, vzdrževanje prevoza. Morda je treba ustvariti enoto za popravilo in vzdrževanje.

Izračunajte, koliko bo to stalo, in ali ne bi bilo lažje skleniti pogodbe o servisu in popravilu s specializiranimi podjetji. Ali pa bo morda ceneje naročiti prevozne storitve kot obdržati svoj prevoz, garaže, vzdrževalno osebje.

Katera komunikacijska sredstva boste uporabili? Koliko telefonov, faksov, modemov, drugih komunikacijskih sredstev potrebujete? Pred vami morate videti celotno organizacijsko strukturo podjetja, da ugotovite potrebo po sredstvih in metodah komuniciranja ter izračunate preliminarne stroške njihovega zagotavljanja.

Inženiring in oskrba z energijo

Tej vključujejo:

• oskrba z vodo;
• elektrika;
• kanalizacija;
• ogrevanje.

Pri izbiri lokacije projekta je treba upoštevati razpoložljivost in potrebo po navedenih inženirskih objektih ter upoštevati stroške gradnje in zagona v primeru njihove odsotnosti.

osebje

Zaradi usposobljenega kadra lahko podjetje doseže pomembne uspehe. Nestrokovna dejanja vodstvenega osebja in proizvodnih delavcev lahko povzročijo nepopravljivo škodo podjetju in ga postavijo na rob bankrota.

Izvedba katerega koli projekta je nemogoča brez zaposlenih in ustrezne vodstvene ekipe. Zato je treba v procesu razvoja poslovnega načrta določiti kadrovsko strukturo in potrebo po strokovnjakih.

Ali lahko najdete strokovnjake zahtevane kategorije v kraju, kjer nameravate izvesti projekt? Ali ni vredno razmisliti o možnosti, da bi pritegnili strokovnjake iz drugih regij ali mest z zagotavljanjem življenjskih pogojev in materialnih spodbud zanje?

Pri izdelavi proizvodnega načrta je pomembno poznati proizvodno in vodstveno strukturo podjetja. V tabeli so prikazani vsi stroški in kapitalski stroški, ki so potrebni za izvedbo projekta.