Главная

Ливневая канализация

Как открыть с нуля магазин стройматериалов. Как открыть строительный магазин с нуля

Экономический кризис затронул практические все сферы деятельности. Сократилось и количество строек. Тем не менее, эксперты отмечают ежегодный прирост рыка строительных материалов в стране минимум на 20%. Это позволяет судить о рентабельности бизнеса на продаже стройматериалов даже в нелегкие времена. Как открыть магазин стройматериалов с нуля, и гарантированно получить прибыль? Об этом расскажет бизнес-план, приведенный ниже.

Правильный формат

В данной сфере бизнеса можно выделить несколько ниш, каждая из которых требует разного уровня капиталовложений:

Небольшой узкопрофильный магазин стройматериалов . Предполагает продажу материалов одной группы и сопутствующих товаров;
Магазин-склад. Большая территория с внушительным ассортиментом. Работает как для оптовых, так и для розничных продаж. Требует значительных расходов при запуске;
Стандартный магазин строительных материалов. Может быть реализован в виде супермаркета. Предназначен для розничной торговли широким ассортиментом товаров.

Формальности и документация

Продажа стройматериалов как бизнес не требует оформления лицензий. Но некоторая разрешительная документация потребуется.

Сначала, необходимо зарегистрировать бизнес. Для небольшого магазина стройматериалов достаточно будет ИП. Данная форма не оставляет перспектив развития и расширения бизнеса, к тому же небольшой магазин в сфере строительства обладает низкой рентабельностью. Лучше сразу начать с ООО.

Выбрав форму деятельности, следует переходить к выбору кодов ОКВЭД и системы налогообложения. В качестве формы налоговой отчетности следует выбрать УСН. Коды ОКВЭД с 2016 года претерпели изменения, теперь необходимо выбирать новые коды для общестроительных работ.

Выбор помещения

Чтобы открыть строительный магазин с нуля, нет необходимости приобретать либо самостоятельно строить специализированное здание. Достаточно арендовать помещение в городской черте. Основное требование – высокая проходимость. Особенно это правило касается при организации небольшого узкоспециализированного магазина стройматериалов с небольшим ассортиментом.

Местоположение предпочтительнее в густонаселенном районе, вблизи строящихся или недавно сданных в эксплуатацию домов. Необходимо обеспечить беспрепятственный доступ грузового транспорта для доставки/отправки стройматериалов, поэтому в многоэтажном здании стоит выбирать первый или цокольный этаж.

Что внутри?

Целесообразно подобрать помещению площадью не менее 100 кв. м. Допускается магазин меньший по площади, в таком случае выгоднее снимать помещение в торговом центре, специализирующемся на строительстве.

В бизнес-плане магазина строительных материалов необязательно выделять значительные средства на ремонт. Помещение не нуждается в дорогой отделке, достаточно минимальных работ, чтобы изнутри здание стало опрятным, чистым и сухим. Главное — безопасность с точки зрения СЭС и Госпожнадзора.

Зонирования не требуется, но наличие отдельного складского помещения приветствуется. Место кассира должно располагаться около выхода из магазина.

Оборудование

Чтобы открыть магазин стройматериалов с нуля, нет необходимости закупать дорогостоящее оборудование или технику. Потребуются:

стеллажи, витрины, полки для размещения товаров;
торговые решетки для вывешивания товаров;
стойка кассира и упаковочный стол;
пара столов для покупателей;
корзины или тележки;
мобильный и стационарный телефоны.

Если позволяет капитал, стоит потратиться на системы видеонаблюдения. В противном случае, под потолком и в углах можно навесить обманки.

Товары и услуги

Ассортимент товаров имеет прямую зависимость от выбранного формата магазина и имеющейся в распоряжении площади. Если это небольшой магазин в строительном центре, специализирующийся на обоях, нетрудно догадаться об основных пунктах его ассортимента.

При выборе узкопрофильного магазина следует сразу задуматься о сопутствующих товарах. Так, при покупке клиентов клиент будет заинтересован в приобретении обойного клея, кистей и прочих вспомогательных предметах. Это будет приносить не меньший доход, чем продажа основного товара.

В предварительный бизнес-план магазина стройматериалов можно включить следующие стандартные группы товаров:

строительные смеси;
обои;
лакокрасочные материалы;
напольные покрытия;
санфаянс и сантехника;
двери и межкомнатные перегородки;
строительный инструмент;
электрика.

Выбор поставщика товаров

Выбор поставщиков — один из ответственных моментов организации дела

Торговля стройматериалами как бизнес требует наличия качественных, надежных и недорогих поставщиков. Прежде чем найти нужных, новичку придется приложить усилия. Не каждая фирма согласится заключать договор с новой организацией и предпринимателем без опыта.

Договариваясь о поставках с других городов нужно принимать во внимание возможные заминки с доставкой. Эксперты советуют иметь про запас несколько поставщиков на такие случаи. Наиболее выгодно иметь поставщиков, которые производят материалы в данном городе или районе. Это позволяет закупать товар по доступной оптовой цене без посредничества.

Сотрудники и обязанности

При подборе персонала для открытия магазина стройматериалов с нуля, основной упор стоит делать на продавцов–консультантов. От них зависит более 50% успеха предприятия. Консультант должен обладать профессиональными знаниями в строительной сфере, уметь ненавязчиво предложить свою помощь и расположить к себе клиента.

Предприниматель обязан стимулировать работников к выполнению плана продаж на текущий месяц. Это поможет бизнесу быстро окупиться и обезопасит магазин от лентяев. Стоит начать с заработной платы – она не должна быть фиксированной.

Общее количество сотрудников и предполагаемый объем оплаты их труда:

Таблица. Общее число сотрудников

В небольшом магазине продавец может исполнять обязанности консультанта и кассира одновременно. В строительном супермаркете количество сотрудников увеличится в несколько раз, и возникнет необходимость в найме охраны. Сам предприниматель исполняет обязанности директора, его задача – договариваться с поставщиками, решать организационные вопросы.

Реклама и продвижение

Пример бизнес-плана строительного магазина включает обязательную статью расходов на рекламную компанию. Мало открыть магазин, он нем необходимо заявить. В данном случае наиболее эффективными методами продвижения признаны:

реклама в соцсетях;
создание собственного сайт с каталогом товара и возможностью оформить предзаказ или заказ с доставкой на дом;
баннерная реклама в городе;
реклама в СМИ (подходят печатные издания, особенно с рубриками объявлений, касающихся строительства).

Расходы и окупаемость

Организация магазина стройматериалов как бизнес обладает высокими перспективами развития и получения стабильного дохода. Но с точки зрения затрат, продажа строительных материалов требует значительных вложения либо привлечения стороннего инвестора.

Следующие расходы придется понести при организации стандартного магазина стройматериалов, самой оптимальной ниши в данной сфере:

Таблица. Капитальные вложения

Итого, капитальные расходы предпринимателя в первый месяц составят не менее 965 000 руб. В дальнейшем эта сумма сократится до 100 000 рублей, в которые входят стоимость ежемесячной аренды и заработная плата сотрудникам, а также налоги и прочие платежи.

Учитывая высокую конкуренцию в данной сфере бизнеса, не следует устанавливать высокую наценку на товары. Достаточно 50%-60%. Средний доход в месяц составит от 4 000 000, из них около 60 000 – чистая прибыль предпринимателя. Учитывая приведенные показатели, можно сделать вывод об окупаемости магазина стройматериалов – около года и более.

Для открытия успешного магазина строительных материалов предпринимателю предстоит провести основательную работу по изучению рынка. Важно подобрать выигрышную концепцию, изучить поставщиков и конкурентов, правильно организовать бизнес-план. Тогда есть шанс получить на выходе прибыльный бизнес.

Капитальные вложения: 800 000 рублей,
Среднемесячная выручка: 450 000 рублей,
Чистая прибыль: 65 414 рублей,
Окупаемость: 12,3 месяца!

Согласно исследования проведенного ABARUS Market Research Российский рынок розничной торговли строительными материалами по сравнению с западным находится на начальной стадии развития. При этом, ежегодные темпы прироста составляют 20%. В 2007 году объём рынка розничной торговли товарами для дома и ремонта составлял более $14 млрд. по России.В 2011 году объем рынка составил порядка 17 млрд. дол., а к 2020 г. объем рынка составит порядка 30-35 млрд. дол. (мнение экспертов).

Порядка 80-90% объема строительного рынка приходится на крупные сетевые компании (как российские, так иностранные), а оставшуюся часть рынка делят между собой магазины одиночки, небольшие торговые сети (региональные). С учетом того, что на российский рынок планируют зайти несколько новых иностранных игроков, а так же с учетом планов по расширению действующих федеральных сетей доля рынка «магазинов-одиночек» будет сокращаться.

В связи с вышеизложенным, небольшие магазины не могут конкурировать с федеральными розничными ретейлерами ни в ценах, ни в ассортименте предлагаемой продукции.

Но если вы хотите начать бизнес в сегменте розничной торговли строительными материалами, то можете попробовать открыть небольшую торговую точку в формате «У дома».

У данного типа магазина имеются следующие преимущества:

Возможность открыть магазин в районе, куда не зайдут федеральные сети по причине невозможности получения крупных оборотов.
Особый ассортимент представленного товара и индивидуальный подход к покупателю.

1. Организация розничной торговли строительными материалами

1.1. Помещение

Помещение, в котором планируется открытие розничного строительного магазина в формата у дома должно соответствовать следующим критериям:

Площадь 30-50 кв.м.
Помещение должно располагаться в жилом массиве, в шаговой доступности для покупателей.
Отсутствие в непосредственной близости других магазинов по продаже стройматериалов.

1.2. Оборудование

К выбору оборудования можно подойти достаточно свободно, так для снижения затрат на покупку оборудования часть стеллажей и полок для товара можно сделать своими руками, а часть оборудования можно купить б/у

1.3. Персонал

Магазин должен работать 7 дней в неделю, режим работы с 9.00 до 20.00 для этих целей необходимо, чтобы в штате было 2 продавца. (работают посменно, два через два)

1.4. Ассортимент

Во время ремонта часто бывает, что не хватило клея для обоев, сломалось полотно ножовки для металла, не хватило гвоздиков, куда-то подевался клей момент, сосед забрал отвертку и не вернул. Ехать в строительный гипермаркет за такой мелочевкой покупателю не интересно, все это, он готов купить рядом с домом, даже по более высокой цене, в связи с этим все это должно быть представлено в ассортименте.

Примерный ассортимент магазина:

Расходные материалы для инструментов
Клей монтажный
Клей для обоев
Гвозди , дюбеля, болты и тд.
Строительные инструменты
прочий сопутствующий товар.

Для оптимальной работы ассортимент реализуемой продукции должен составлять порядка 300 позиций.

1.5. Поставщики

Выбор поставщиков необходимо осуществлять из действующих в регионе оптовых компаний. Данные компании сами занимаются доставкой продукции до магазина, при долгосрочной работе с ними возможно представление отсрочки по оплате.

Пополнение товарного запаса и ассортимента необходимо осуществлять на еженедельной основе.

2. Технико-экономическое расчеты

2.1. Капитальные затраты на открытие

Для поддержания ассортимента и бесперебойной торговли товарные запасы должны составляет минимум две месячные выручки (в ценах закупа), а оптимальный остаток 2,5-3 месячные выручки.

2.2. Выручка

Выручка небольшого (площадью до 50 кв.м.) строительного магазина в формата «У дома» расположенного в густонаселенном жилом массиве, с удачно подобранном ассортиментом, а так же при отсутствии на ближайшем расстояние конкурентов составляет порядка 400 -500 т.р. в месяц.

Для расчетов окупаемости и прибыльности размер месячной выручки взяли 400 тысяч рублей.

2.3. Себестоимость

Наценка на реализуемую продукцию составляет 50-80 % в зависимости от товара, для расчетов за взяли среднюю наценку 60%

2.4. Общие расходы

2.5. Расчет прибыльности магазина стройматериалов

2.6. Расчет окупаемости

3. Организационные моменты

3.1. Организационная форма

Оптимальная организационно-правовая форма является индивидуальный предприниматель.

3.2. Система налогообложения

Торговля – это один из наиболее распространенных вариантов бизнеса у начинающих предпринимателей. Эксперты отмечают, что каждый десятый человек на вопрос, какой вид бизнеса он считает наиболее перспективным, отвечает – продажа стройматериалов.

В этом есть рациональное зерно, ведь каждый из нас хотя бы раз в жизни покупал материалы для стройки и ремонта: гипсокартон, кафельную плитку, ламинат, всевозможные виды крепежа и т.д.
Более того, всеобщая суета заставляет задуматься, что подавляющее большинство магазинов данного профиля все же приносят достойную прибыль. Так ли это на самом деле? Давайте рассмотрим нюансы организации бизнеса на стройматериалах.

Классификация магазинов стройматериалов

Сегодня продажей данного вида товара занимаются как крупные сети магазинов, так и частники на рынках. В зависимости от масштабов бизнеса точки условно делятся на следующие виды:

Павильоны площадью 60-70 кв. м. Ассортимент представлен 15-20 наименованиями товара узкого спектра применения (сантехника, напольные покрытия, отделочные материалы).
Полноценные магазины площадью 120-170 кв. м. Здесь продается больше товаров (50-70 позиций) с количеством артикулов до 4-х тысяч.
Крупные магазины с торговой площадью (700-1200 кв. м) и складским помещением (1500-2000 кв. м). Ассортимент таких магазинов достигает 20 тыс. артикулов.
Ангарные помещения. Как правило, в подобных магазинах нет никакой отделки, они больше напоминают крытый рынок.

Выбираем место для магазина стройматериалов

Не расписывая банальные фразы, можем дать рекомендацию отталкиваться от своих финансовых возможностей. Например, для открытия небольшого магазина площадью 80-100 кв. м придется потратить не меньше 10 тыс. долларов. Практика показывает, что подобный формат бизнеса в современных реалиях не рентабелен. Максимум, что он сможет покрывать – это зарплату персонала. Получается, что привлекать инвестиции в такой проект нет смысла, а если есть свои деньги, лучше вложить их во что-то более выгодное.

Если рассматривать открытие магазина стройматериалов площадью 200-250 кв. м, придется потратить около 50 тыс. долларов. Проект в 1000 кв. м требует начальных инвестиций на уровне 300 тыс. долларов, месячная доходность после вычета всех расходов – 4-5 тыс. долларов.

Это самый выгодный вариант построения бизнеса. Как правило, в таких магазинах человек может купить все необходимое для ремонта. Здесь можно построить грамотную систему скидок, организовать доставку.

Наиболее перспективное место для открытия магазина строительных материалов – вблизи оживленных дорог и недалеко от стройплощадок.

Не стоит рассматривать варианты на первом этаже жилого дома. Продажа ряда товаров (лакокрасочных изделий) запрещена в объектах жилого фонда.

Еще один немаловажный вопрос – арендовать или покупать помещение? Практики утверждают, что можно попробовать вариант аренды с последующим выкупом, если бизнес «попрет». Покупка помещения не самый рациональный вариант, ведь если начнутся проблемы с бизнесом, наверняка возникнет еще одна проблема – продажа оборотных средств.

Не пропустите:

Поставщики товара

Что бы предлагать клиенту достаточный ассортимент товара, нужно сотрудничать с 50-100 поставщиками. Как правило, крупные изготовители стройматериалов неохотно идут на варианты с отсрочкой или передачей товара под реализацию. В начале вряд ли получится взять более 30% товара под реализацию, по мере развития бизнеса объем может вырасти до 60%.

Угадать с товарным запасом начинающему предпринимателю довольно сложно. Крупные сети закупают на склад товар, количество которого в 2-3 раза превышает месячный оборот. Подобная политика позволяет обслуживать заказы крупных клиентов. Если товарный запас будет меньше, могут возникнуть перебои с поставками.

Одним из приоритетных направлений развития района можно считать строительство, в том числе и частных домов. В областях, где промышленность развита слабо, а природа настолько хороша, что привлекает жителей мегаполисов, ставка делается на строительство дачных посёлков. Соответственно, местное население получает рабочие места на заготовке и производстве пиломатериалов, обработке листового железа, строительных работах. Для удобства реализации товаров нужна торговая точка (магазин/склад). Качественно разработанный бизнес-план магазина стройматериалов покажет, насколько рентабельным будет предприятие.

Тонкости торгового бизнеса по реализации строительных материалов

Существует три вида строительных магазинов:

узконаправленные, торгующие одним видом товара;
частные с широким ассортиментом товара;
большие гипермаркеты, работающие по франшизе .

Торговля в магазинчиках с приоритетным направлением одного, пусть даже самого ходового товара, не приносит максимальной отдачи. Объясняется это тем, что крупные торговые дома предлагают скидки, системы накопления баллов на последующие покупки. Для небольшого магазина – это, по крайней мере, не выгодно. В большинстве случаев может грозить убытками.

Чтобы иметь возможность предоставлять скидки клиентам, необходимо заработать этот задел средств. Метод один – закупка товара крупными партиями непосредственно от производителя. Если весь спектр товаров производится в регионе расположения магазина – проблем с заключением договоров на крупные поставки не возникает. Но это утопия! В реальности большинство товаров доставляется через полстраны.

Вывод! Наиболее рентабельны строительные магазины, работающие по франшизе известных сетевых распространителей строительных товаров.

Особенности выбора места для магазина

Наиболее удачное расположение магазина с ассортиментом, охватывающим все потребности покупателей, проводящих ремонт – это строящийся микрорайон или центральная улица города. Есть у такого выбора существенный недостаток – высокая арендная плата, ограниченность торговых площадей, удалённость склада.

Для небольших населённых пунктов более уместен строительный магазин, находящийся за пределами жилых массивов, вблизи трассы, ведущей за город, к озеру, реке. У такого расположения магазина есть масса преимуществ. Именно такие места для своих партнёров рекомендовала франчайзинговая компания «Метрика».

В чём выгода?

Несколько больших торговых павильонов – это решение удобное для покупателей. Товары в каждом из помещений предназначаются для определённого строительного или ремонтного этапа. Каждая категория товаров размещена в отдельном зале или павильоне.

Сухие строительные смеси и инструменты для их разведения, нанесения, распределения.
Обои, лакокрасочные материалы, отделочные панели, керамическая плитка.
Кисти, валики, лотки, тазы, карнизы, плинтуса.
Пиломатериалы, двери, оконные рамы.
Кровельные и облицовочные материалы, утеплители, гидроизоляция.
Кирпичи, строительные блоки, СИП-панели.
ПВХ, МДФ, ДСП , ОСБ,
Ванны, душевые кабинки, смесители, газовые колонки, мойки, умывальники.
Печи, плиты, камины, водонагреватели.

Торгуя всем этим в одном помещении, потребуется вместительный склад. При разделённых просторных специализированных помещениях, каждое из них является не только торговой площадью, но и местом хранения для большинства товаров.

Близкое расположение от магазина производства сталепрокатного предприятия, даёт ещё одно преимущество удешевить для покупателей профилированные листы. Для изготовления качественного, но дешёвого строительного материала потребуется прокатный станок, гидравлические ножницы (плаха), 20 квадратных метров площади.

Не пользующаяся спросом земля на территории города – это низкая арендная плата. Объездная дорога, на которой по весу автомобилей нет ограничения, является самым удобным подъездом многотонных автомобилей к магазину.

Дополнительные доходы магазина

Для большинства регионов средней полосы России древесина не должна быть привозным материалом ввиду богатства областей лесами. Изготовление пиломатериалов не требует больших производственных площадей. При размещении магазина в промышленной зоне или просто за пределами жилых районов, пилорама может находиться непосредственно на территории торгового комплекса.

Здесь же производится обтачивание украшений на столярном станке, производится сращивание древесных материалов. Это один из методов привлечения клиентов, строящих дома, так как они могут не просто приобрести нарезанные в размер материалы, но и заказать изготовление деталей, отличающихся по размеру от стандартных типоразмеров.

Оба этих предприятия (металлопрокат и деревообрабатывающий цех) по документам к магазину могут относиться только как поставщики. Но столь тесное соседство и взаимодействие очень выгодно в плане оплаты арендной платы, отсутствия расходов на доставку товара в магазин, минимизация затрат на услуги логиста, бухгалтера, юриста и других административных должностей.

Чтобы не запутаться в том, какой товар уже находится на балансе магазина, а какой ещё числится у производителя, удобнее всего пользоваться программой 1C – предприятие. Материал, готовый к продаже лежит на стеллажах, никто его никуда не перемещает, а в программе он перемещается из одного склада в другой. Это рабочая схема, опробованная на примере работы магазина «Метрика» в Ленинградской области. Но в кризис выжил не этот магазин, а тот, что находится на той же трассе, в Псковской области. Несмотря на то, что стоит он практически в поле, удачу ему принесло соседство с участком озера, где и продаются участки под строительство.

Что требуется, чтобы не упустить своего покупателя

Для большинства покупателей, приобретающих большие партии товаров, встаёт вопрос об их транспортировке. Собственный автопарк для магазина – это крайне редкое исключение. Одно из решений этого животрепещущего вопроса лежит на поверхности – договор с грузовым такси на определённые часы работы. Упрощение расчётов с покупателями заключается в том, что производятся они через кассу магазина при оплате покупки.

Возвращаясь к месту выбора места, следует отметить, что объездных дорог без ограничения веса транспортных средств может быть много, но выбрать из них необходимо именно ту, которая ведёт к местности, в которой продаются участки под застройку. Выгоду, большую часть пути преодолеть из большого города на деревенскую стройку, мало кто упустит. Особенно, когда на пути, в нескольких километрах от строительной площадки можно приобрести практически всё необходимое.

Наличие парковки в непосредственной близости к магазину и некоторой удалённости от проезжей части. Это позволяет загружать товары без особых усилий и опасности, быть сбитым проезжающим автотранспортом.

Практика показывает, что чем ближе магазин к будущей даче, тем он привлекательнее для покупателей, пользующихся для доставки собственным транспортом. Учитывая малый объём багажника и прицепа, дисконтная карта для получения выгоды станет для покупателя хорошим подспорьем в выборе магазина. Это существенный довод в пользу договора с франчайзинговой компанией, имеющей разветвлённую торговую сеть.

Отличия сетевых и обычных строительных магазинов

Несмотря на общий ассортимент, между строительными магазинами, работающими по франшизе и самостоятельно, существуют большие различия.

Этап организации бизнеса	Сетевой	Самостоятельный
Заключение договоров с поставщиками	частично	полностью
Товар под реализацию	да	частично
Розничная стоимость товара	низкая	высокая
Наличие акций, существенных скидок	да	нет
Доставка товара на заказ	нет	да
Страхование рисков	сетевое	личное
Налогообложение	да	да
Оплата аренды помещения	да	да
Оплата коммунальных услуг	да	да
Наём персонала	через сеть	самостоятельно
Определение размера заработной платы	франчайзер	предприниматель
Оплата расходов по доставке товаров	франчайзер	предприниматель
Торговое оборудование	предоставляется	покупка
Маркетинговая схема расстановки товара	строгое соблюдение	произвольно
Реклама в СМИ	централизованная сетевая	местная

Начальный этап в составлении бизнес-плана

Прежде чем планировать свои расходы на открытие бизнеса и приступать к подсчёту предполагаемых доходов, определяющих рентабельность будущего бизнеса, необходимо провести тщательное изучение рынка .

Количество конкурентов.
Ассортимент и стоимость продаваемых ими товаров.
Изучение спроса на определённые торговые марки.
Количество закрывшихся торговых точек.
Развитие строительного бизнеса в районе.
Средний заработок в регионе.
Стоимость аренды помещений, выведенных из жилого фонда, в интересующем микрорайоне.
Возможность беспрепятственной доставки товаров на точку розничной и мелкооптовой торговли.

Каждый из этих факторов может сыграть ключевую роль на начальном этапе, пока собственное имя магазина не будет работать.

Маркетинговый план

Реклама – это один из важнейших информационных средств. На начальном этапе её цель заключается не столько в продаже товаров, сколько в пробуждении интереса потенциальных покупателей, желания посетить новый магазин. План проведения рекламных акций:

ростовые куклы, необычные или хорошо узнаваемые герои, раздающие флайеры с датой торжественного открытия.
торжественное украшение парадного входа и прилегающей к магазину территории.
представление или игровая программа для детей, пока их родители знакомятся с ассортиментом.
информация на местном канале телевидения, радио.
на первой полосе местной газеты поместить отчёт о проведённом мероприятии в день открытия магазина.
методичная спонсорская помощь детскому образовательному, развлекательному, лечебному учреждению, реабилитационному центру, дому престарелых деньгами, а лучше строительными материалами.

Производственный план

При регистрации бизнеса по торговле строительными материалами целесообразно выбрать форму налогообложения Общества с Ограниченной Ответственностью . В этом случае платить в пользу государства придётся 6% от суммы чистого дохода.

Широкий ассортимент, быстрый товарооборот – это прямое указание на то, что не только для бухгалтера потребуется программа 1С. Программа для кладовщиков, товароведов, продавцов-кассиров имеет то же название с пояснением «Предприятие».

При внесении изменения одним пользователем производственной сети, автоматически меняются показатели и на других ПК. Это значительно упрощает ведение учёта и движения товаров.

Штат сотрудников напрямую зависит от площади торгового павильона, количества категорий товаров.

консультанты	2 чел. (лаки, краски)	2 чел. (обои)	2 чел. (инструменты)
кассиры	2 чел.		2 чел.
администратор
зав сменой 2 чел.
логист 1 чел.
бухгалтер – 2 чел.
водители	ГАЗель – 1 чел	ГАЗ – 53 – 1 чел.	Легковое авто – 1 чел.
генеральный директор

Итого: 16 штатных единиц для обеспечения работы магазина с 12-часовым рабочим днём.

Согласование проекта ≈ 30 дней.
Регистрация в органах ИФНС.
Подготовка помещения – косметический ремонт, установка стеллажей, кассового и офисного оборудования производится в течение одного календарного месяца.
Договора аренды грузового транспорта – 1 неделя.
Договора на поставку товаров под реализацию 2 месяца.
Установка системы наблюдения.
Закупка товаров – 1,5 месяца.
Подбор штата сотрудников – 3 недели.

Практически по всем направлениям подготовительной деятельности можно действовать параллельно, что значительно сокращает срок от утверждения проекта до открытия магазина.

Организационный план

Для оптимальной организации труда потребуются полки для товаров, демонстрационные тумбы. Контейнера и тележки на колёсиках, стеллажи с ящичками для мелких товаров и панели со штырями для пакетиков с расходными материалами.

12-часовая рабочая смена включает подготовительный этап – уборку помещения, пополнение товара на прилавках.

Заработная плата основным работникам выплачивается 2 раза в месяц.

Привлечённые работники с личным транспортом предоставляют чеки на расход топлива, подкрепляя данные путевым листом и чеком оплаты услуг заказчиком. Сроки оплаты оговариваются индивидуально. Подробнее о том, как составить организационный раздел в бизнес-плане читайте здесь —

Финансовый раздел

Для открытия и удачного начала бизнеса потребуется около 1млн. 500 тыс. руб.

Регистрация в ИФНС для ИП ≈3300 руб., для ООО -6500 руб.
Ремонт помещения и покупка оборудования 150 000 руб.
Рекламные расходы 15000 – 20000 руб.
Создание сайта-визитки -10000 руб.
Ежемесячная аренда помещения – 45 000 руб.
Аренда склада -10000 руб.
Зарплата – 350 000 руб.
Коммунальные расходы 15 000 руб.
Налоги 7000-10000 руб.
Закупка товара – 1 000 000 руб.

60-процентная наценка на товар – это оправданная сумма. Примерно 5% из неё должно стать стимулирующим коллектив фондом. Из него будут выплачиваться поощрения, премии, выплаты предусмотренные коллективным договором.

Анализ и страхование рисков

Анализируя риски предприятия торговли строительными материалами, можно выделить следующие опасности, грозящие предпринимателю немалыми потерями:

возгорание на складе лакокрасочных материалов;
намокание или пересыхание древесины в складах с централизованным отоплением.
порча обоев и металлических банок с краской при протечке потолка, кровли.
кража со склада, или автомобиля партии товара.
повреждение при транспортировке дорогостоящего товара.
кража.
порча, поджог.
недополучение планируемой прибыли.

Любой из пунктов риска может стать страховым случаем, при возникновении которого страховые компании выплачивают денежную компенсацию. Не скупясь на страховые отчисления, вы убережёте себя от полного краха даже в случае нападения на ваш магазин космических пришельцев, если этот вариант риска указан в вашем страховом полисе.

Открытие магазина строительных материалов на данном этапе – довольно удачное вложение в своё благополучие. По данным Росстата, спрос на строительные материалы возрастает с каждым годом на 20% по отношению к предыдущему. Прежде чем обратится за поддержкой к франчайзеру, посчитайте, за какое время вы сможете упрочить своё положение на рынке без посторонней помощи. Если конкуренция мала, возможно, что покровительство известной фирмы вообще не будет важным для ваших клиентов. Ведь для них главное – качественный товар по разумным ценам.

Обзор выгодных строительных ниш — советы эксперта

Разделы