مقدمة

إنجازات

إنجازات

الأهداف والأولويات الإستراتيجية

إنجازات

الأهداف والأولويات الإستراتيجية

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

وثائق مماثلة

تجديد إنتاج الهيدروكربونات السائلة بنسبة 100٪ من خلال نمو الاحتياطيات والنمو العضوي

تطوير خدمة فعالة

تحسين الكفاءة

التكنولوجيا والرقمنة

أهداف طويلة المدى

تنفيذ المشاريع ضمن الميزانية والمواعيد النهائية

زيادة الكفاءة الاقتصادية لمبيعات الغاز

زيادة القدرة على تصنيع الإنتاج

في المنظور

أهداف طويلة المدى

زيادة كبيرة في الربحية

خيارات التنمية

الحلول الرقمية والإدارة

أهداف طويلة المدى

في التجارة والخدمات اللوجستية

في تجارة التجزئة

الصفحة الرئيسية

معالجة المياه

البرنامج الاجتماعي OJSC nc Rosneft. تحليل البيئة الداخلية والخارجية لشركة Rosneft

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

نشر على http:// www. كل خير. en/

مقدمة

1. الجوانب النظرية للتخطيط الاستراتيجي

1.1 جوهر التخطيط الاستراتيجي

1.2 خصائص صناعة إنتاج النفط وتكريره

2. الخصائص التنظيمية والاقتصادية لـ OAO NK Rosneft

3. تحليل البيئة الداخلية والخارجية لشركة Rosneft

3.1 تحليل البيئة الداخلية والخارجية. تحليل SWOT

3.2 تحليل المحفظة. مصفوفة بى سى جى

اختيار الاستراتيجية

خاتمة

فهرس

زائدة

مع تطور علاقات السوق ، كان على الشركات اتباع سياسة أكثر تعقيدًا ، والبحث عن طرق مختلفة لتنفيذها ، والتكيف باستمرار مع ظروف السوق المتغيرة ، والبحث عن أفكار تطوير جديدة. لضمان ذلك ، يجب أن تستند سياسة الإنتاج إلى برنامج طويل الأجل يؤثر على جميع مجالات المؤسسة.

ومع ذلك ، في اقتصاد السوق غير المستقر والمتغير باستمرار ، يجب على المنظمة التكيف بسرعة مع البيئة الخارجية المتغيرة. هو التخطيط الاستراتيجي الذي يسمح لك بالاستجابة بمرونة لكل من التغييرات الحالية والمتوقعة في البيئة من أجل القضاء على العوامل السلبية التي نشأت أو تقليلها ، أو الاستفادة من الوضع الحالي.

الأزمة العالمية 2008-2009 أكد أن أي منظمة يجب أن يكون لديها خطة عمل ، بدائل ، توفر تطورات مختلفة في الوضع الاقتصادي في الدولة أو العالم أو صناعة معينة ، حتى تتمكن دائمًا من اتخاذ الموقف الأكثر فائدة.

كل هذا يحدد أهمية هذا الموضوع.

الغرض من هذا العمل هو النظر في الجوانب النظرية للتخطيط الاستراتيجي ، وتطوير البدائل الاستراتيجية للمؤسسة.

أدى هذا الهدف إلى صياغة وحل المهام التالية:

دراسة الأسس النظرية للتخطيط الاستراتيجي ،

تحليل عوامل البيئة الخارجية والداخلية التي تؤثر على أنشطة المؤسسة ،

تحليل محفظة الشركة ،

تحديد الموقع الاستراتيجي للمؤسسة في سوق تنافسي ،

موضوع الدراسة هو التخطيط الاستراتيجي. موضوع البحث هو التخطيط الاستراتيجي للأنشطة الاقتصادية لشركة Rosneft Oil Company.

في في الآونة الأخيرةالبحث في التخطيط الاستراتيجي والإدارة على نطاق واسع. هناك العديد من الأساليب لتطبيق التخطيط في الممارسة العملية ، ومع ذلك ، فإن الأدبيات المتاحة لا توفر حتى الآن فهمًا منهجيًا كاملاً لمنطقة المشكلة هذه ، فضلاً عن الأدوات المنهجية اللازمة للعمل العملي للمتخصصين في المؤسسات الروسية.

لدراسة الأساس النظري ومنهجية الموضوع المذكور ، تمت دراسة الأدبيات حول التخطيط الاستراتيجي والإدارة للمؤلفين التاليين: Gaponenko A.L.، Pankrukhina، A.P.، Petrova A.N.، Vladimirova L.P. المجلات مثل: "إدارة الشركة" ، "مينتوب" .

يناقش الفصل الأول الجوانب النظرية للتخطيط الاستراتيجي الضروري لفهم الجزء العملي من الدراسة ، وكذلك السمات الرئيسية لسوق إنتاج النفط وتكريره ، والتي تؤثر بلا شك على عملية التخطيط. يقدم الفصل الثاني وصفًا موجزًا لـ Rosneft ، والذي يسمح لك بالتعرف على أنشطة الشركة وأهدافها وغاياتها. يكشف الفصل الثالث عن العوامل التي تؤثر على المشروع داخلياً وخارجياً. بالإضافة إلى ذلك ، يقدم هذا الفصل تحليل محفظة لمنتجات التكرير الرئيسية لشركة Rosneft. بناءً على البيانات الواردة في هذا الفصل ، أصبح من الممكن اختيار البدائل الإستراتيجية لأنشطة الشركة المستقبلية.

مصفوفة محفظة التخطيط الاستراتيجي

1. الجوانب النظرية للتخطيط الاستراتيجي

1.1 جوهر التخطيط الاستراتيجي

تشكلت إدارة الشركة كتوجيه علمي في الاقتصاد في بداية القرن العشرين. اختارت مدرسة الإدارة العلمية ، ثم المدرسة الكلاسيكية (الإدارية) للإدارة ، التخطيط كأحد الوظائف الرئيسية لإدارة المؤسسة. في البداية ، كان التخطيط قصير المدى واتخذ شكل الميزانية والرقابة. ومع ذلك ، مع زيادة تطوير الاقتصاد ، فقد خضع لتغيرات كبيرة. يمكن أن يُعزى ظهور "التخطيط الاستراتيجي" إلى أوائل الستينيات من القرن العشرين ، عندما أصبح التخطيط مستهدفًا ، كان يُنظر إلى الموارد على أنها وسيلة لتحقيق الأهداف ، وكانت الخطة عبارة عن مجموعة من البدائل الممكنة وفقًا للتغيرات المتوقعة في الأعمال . بيئة.

في هذا الصدد ، يُفهم التخطيط الاستراتيجي الآن على أنه عملية تطوير والحفاظ على توازن استراتيجي بين أهداف وقدرات المنظمة في ظروف السوق المتغيرة. الغرض من التخطيط الاستراتيجي هو تحديد المجالات الواعدة لأنشطة المنظمة ، وضمان نموها وازدهارها.

يعتمد تطوير الخطة الإستراتيجية على تحليل آفاق تطوير المنظمة بموجب افتراضات معينة حول التغييرات في البيئة الخارجية التي تعمل فيها. يهدف التخطيط الاستراتيجي إلى تكييف أنشطة المنظمة مع الظروف المتغيرة باستمرار للبيئة الخارجية واستخراج الفوائد من الفرص الجديدة.

ومع ذلك ، لا يمكن للتخطيط الاستراتيجي أن يعطي صورة كاملة وشاملة عن المستقبل ، بل وصف سيناريو ذو طبيعة احتمالية.

في الممارسة العالمية ، التخطيط هو نوع من النشاط العقلي يحتوي على الميزات التالية:

1. التخطيط هو دائمًا اتخاذ قرارات أولية ، أي أنه يهدف إلى تحقيق نتائج معينة في المستقبل.

2. يتم تحديد تحقيق النتيجة المخططة من خلال عمل مجموعة كبيرة من الشروط والعوامل المترابطة ، مما يؤدي إلى تغييرات مستمرة في كل من كائن التخطيط نفسه وفي البيئة الخارجية له. لهذا السبب ، يجب أن نتذكر أن الحالة المستقبلية لكائن التخطيط دائمًا ما تكون غير مؤكدة ، وحل بعض المشاكل لا يضمن الحماية ضد ظهور مشاكل أخرى ، حتى أكثر تعقيدًا. نتيجة لذلك ، يجب أن يكون نظام التخطيط مرنًا وقادرًا على التكيف مع التغييرات المستمرة في كل من الكائن والبيئة الخارجية. بمعنى آخر ، تحتاج الخطة إلى تعديل مستمر.

3. ترتبط عملية التخطيط دائمًا بمنع الإجراءات الخاطئة وتقليل عدد الفرص غير المستخدمة.

لا يتمثل دور التخطيط في التنبؤ بالحالة المستقبلية للكائن وليس التكيف بشكل سلبي مع التغييرات الجارية ، ولكن في تحويل موضوع التخطيط وبيئته الخارجية بشكل فعال. [سم. 6 ، ص. 5-6]

يُمكِّن التخطيط الاستراتيجي المساهمين وإدارة الشركات من تحديد اتجاه ووتيرة تطوير الأعمال ، وتحديد اتجاهات السوق العالمية ، وفهم التغييرات التنظيمية والهيكلية التي يجب أن تحدث في الشركة حتى تصبح تنافسية ، وما هي مزاياها ، وما هي أدواتها يحتاج إلى تطوير ناجح.

حتى وقت قريب ، كان التخطيط الاستراتيجي من اختصاص الاهتمامات الدولية الكبيرة. ومع ذلك ، بدأ الوضع يتغير ، وكما تظهر الدراسات الاستقصائية ، بدأت المزيد والمزيد من الشركات التي تمثل الشركات المتوسطة الحجم في الانخراط في التخطيط الاستراتيجي. تتكون عملية التخطيط الاستراتيجي في الشركة من عدة مراحل:

تحديد مهمة وأهداف المنظمة.

· تحليل البيئة والذي يشمل جمع المعلومات وتحليل نقاط القوة والضعف في الشركة وإمكانياتها بناءً على المعلومات الخارجية والداخلية المتوفرة.

· اختيار الاستراتيجية.

· تنفيذ الإستراتيجية.

· تقييم ومراقبة التنفيذ.

يظهر تسلسل الإجراءات التي تشكل التخطيط الاستراتيجي في الشكل. 1.1 كل شيء يبدأ بتطوير المهمة والأهداف. تتيح لك المهمة المصاغة تحديد أهداف قابلة للقياس ، معبراً عنها في المؤشرات ذات الصلة.

أرز. 1.1 دورة التخطيط الاستراتيجي

تبدأ الوظيفة الموضوعية بتأسيس مهمة المشروع ، معبرة عن فلسفة وجودها ومعناه. المهمة هي نية مفاهيمية للتحرك في اتجاه معين. عادة ما يوضح بالتفصيل حالة المؤسسة ، ويصف المبادئ الأساسية لتشغيلها ، والنوايا الفعلية للإدارة ، كما يحدد أهم الخصائص الاقتصادية للمؤسسة. تعبر الرسالة عن التطلع إلى المستقبل ، وتظهر ما ستوجه إليه جهود المنظمة ، وما هي القيم التي ستكون لها الأولوية. لذلك ، يجب ألا تعتمد المهمة على الوضع الحالي للمؤسسة ، ولا ينبغي أن تعكس المشاكل المالية ، وما إلى ذلك. ليس من المعتاد الإشارة إلى أن الربح هو الهدف الرئيسي لإنشاء منظمة ، على الرغم من أن الربح هو أهم عامل في عمل المؤسسة. الهدف هو تحديد المهمة في المنظمة في شكل يمكن الوصول إليه لإدارة عملية تنفيذها. الخصائص الرئيسية للهدف هي كما يلي:

تركيز واضح على فترة زمنية محددة ؛

الملموسة والقابلية للقياس.

· الاتساق والاتساق مع المهام والموارد الأخرى ؛

الاستهداف والقدرة على التحكم.

بناءً على مهمة وأهداف وجود المنظمة ، يتم بناء استراتيجيات التنمية وتحديد سياسة المنظمة.

الخطوة التالية في التخطيط الاستراتيجي هي تحديد معلمات البيئة الخارجية التي تؤثر على أنشطة المؤسسة. هذا العمل استكشافي بطبيعته وغالبًا ما يتم تنفيذه بواسطة جهات خارجية. غالبًا ما تجبرنا نتائج دراسة البيئة الخارجية على توضيح المهمة والأهداف مرة أخرى ، لذلك يعود إجراء التخطيط إلى المرحلة الأولية.

في المرحلة التالية من التخطيط الاستراتيجي ، يتم إجراء تحليل SWOT ، والذي يكشف عن العوامل الخارجية والداخلية الإيجابية والسلبية لأنشطة المنظمة. لا يشمل التحليل الاستراتيجي فقط تحليل إيجابيات وسلبيات الوضع الحالي ، ولكن أيضًا الاتجاهات الخارجية. غالبًا ما تجبرنا نتائج تحليل SWOT على العودة إلى صياغة المهمة والأهداف واستكمال دراسة البيئة الخارجية. يتم تمثيل هذه الخطوة بخطوط منقطة.

التحليل البيئي ضروري في تنفيذ التحليل الاستراتيجي ، لأن. نتيجته هي استلام المعلومات على أساس التقديرات التي تم إجراؤها فيما يتعلق بالوضع الحالي للمنشأة في السوق. يتضمن التحليل البيئي دراسة مكوناته الثلاثة:

البيئة الخارجية

البيئة المباشرة

البيئة الداخلية للمنظمة.

يشمل تحليل البيئة الخارجية دراسة تأثير الاقتصاد ، والتنظيم القانوني والإدارة ، والعمليات السياسية ، والبيئة والموارد الطبيعية ، والمكونات الاجتماعية والثقافية للمجتمع ، والتطور العلمي والتقني والتكنولوجي للمجتمع ، والبنية التحتية ، إلخ. يتم تحليل البيئة المباشرة وفقًا للمكونات الرئيسية التالية: المشترين والموردين والمنافسين وسوق العمل. يكشف تحليل البيئة الداخلية عن تلك الفرص ، والإمكانات التي يمكن للشركة الاعتماد عليها في صراع تنافسي في عملية تحقيق أهدافها. يتم تحليل البيئة الداخلية في المجالات التالية: موظفو الشركة ، وإمكانياتهم ، ومؤهلاتهم ، ومصالحهم ، وما إلى ذلك ؛ تنظيم الإدارة؛ الإنتاج ، بما في ذلك الخصائص التنظيمية والتشغيلية والتقنية والتكنولوجية والبحث والتطوير ؛ مالية الشركة تسويق؛ الثقافة التنظيمية.

يعد التحليل الاستراتيجي أحد العناصر الأساسية لإجراء تشكيل خطة استراتيجية لتطوير أي نظام اجتماعي اقتصادي. وفقًا لمحتواه ، فهو بحث مخطط مسبقًا ، والذي يحلل بشكل منهجي عوامل البيئة الخارجية وإمكانات الموارد (القدرات الداخلية) للمؤسسة لتحديد "الحالة (الأولية) الحالية" أو "الوضع الحالي" وتحديد الشروط اللازمة لمزيد من العمل الناجح والتنمية.

الإجراء الأكثر اتساقًا وشمولية لإجراء التحليل الاستراتيجي ، والذي حصل على اعتراف من الباحثين الأجانب والمحليين ، هو تحليل SWOT. يتكون اختصار SWOT من الأحرف الأولى من الكلمات الإنجليزية - نقاط القوة - نقاط القوة والضعف - نقاط الضعف والفرص - الفرص والتهديدات - التهديدات. يتم إجراء مثل هذا التحليل وفقًا لمخطط معين ، على الرغم من أن إجراء تنفيذه لم يتم إضفاء الطابع الرسمي عليه بالكامل.

في المرحلة الأولى من تحليل SWOT ، يتم إجراء تحليل وتقييم للفرص والتهديدات التي تأتي من البيئة الخارجية للمؤسسة. في المرحلة التالية ، يتم إجراء تقييم لنقاط القوة والضعف ، والتي ترجع إلى إمكانات الموارد للمؤسسة. [سم. 10 ، ص. 111-113]

تحليل المحفظة هو العنصر الرئيسي للتخطيط الاستراتيجي. تشير الأدبيات إلى أن تحليل المحفظة يعمل كأداة إدارة إستراتيجية ، وبمساعدتها تحدد إدارة الشركة أنشطتها وتقيّمها من أجل الاستثمار في المجالات الواعدة والأكثر ربحية.

يُفهم تحليل المحفظة على أنه الأداة التي تقيم بها إدارة الشركة أنشطتها من أجل الاستثمار في المجالات الواعدة والأكثر ربحية وتقليل أو إيقاف الاستثمارات في المشاريع غير الفعالة.

الطريقة الرئيسية لتحليل المحفظة هي بناء مصفوفات ثنائية الأبعاد. بمساعدة هذه المصفوفات ، تتم مقارنة عمليات الإنتاج والإدارات والعمليات والمنتجات وفقًا للمعايير ذات الصلة.

إحدى هذه المصفوفات هي مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG). تستند مصفوفة BCG إلى استخدام المؤشرات: حصة السوق المقارنة ومعدلات نمو السوق. تستند المصفوفة على الفرضيات التالية:

1. تعني الحصة السوقية الكبيرة وجود مزايا تنافسية للمؤسسات مرتبطة بمستوى تكاليف الإنتاج.

2. وجود الكيانات الاقتصادية في الأسواق النامية يعني الحاجة المتزايدة للموارد المالية من أجل تجديد وتوسيع الإنتاج.

عندما يتم استيفاء هذه الفرضيات ، يتم تمييز أربعة أنواع من الأسواق ذات الأهداف والاحتياجات الإستراتيجية المختلفة. في هذه الحالة ، يتم تحديد الأنواع المحتملة التالية من البضائع: "المشكلة" ، "النجمة" ، "البقرة النقدية" ، "الكلب". [سم. 26 ، ص. 341]

الطاولة. مصفوفة بى سى جى

يعتمد اختيار الاستراتيجيات الفعالة عند استخدام مصفوفة BCG على كيفية تحقيق الفرضيات المذكورة أعلاه.

الأبقار النقدية (النمو البطيء / الحصة المرتفعة): المنتجات التي يمكنها جني أموال أكثر مما هو مطلوب للحفاظ على حصتها في السوق. الدور الرئيسي "للأبقار": فهي مصدر تمويل لتنمية التنويع أو البحث ، لدعم فئات أخرى من السلع. الهدف الاستراتيجي ذو الأولوية هو "الحصاد".

الكلاب (النمو البطيء / المشاركة المنخفضة): الموقف الأكثر إزعاجًا في السوق. عادة ما يكونون في وضع غير موات من حيث التكلفة وبالتالي لديهم أمل ضئيل في الحصول على حصة في السوق ، خاصة وأن صراع السوق قد انتهى إلى حد كبير. في بعض الأحيان يتم إنقاذ مثل هذه الخيرات بدافع الشفقة والعناد ، على أمل غير مثمر في إعادة تحويل معجزة إلى "كلية" ، وأحيانًا لملء مكانة. الإستراتيجية ذات الأولوية هي عدم الاستثمار ، وعلى أي حال ، وجود متواضع.

"المشاكل" (نمو سريع / حصة منخفضة): تتطلب المنتجات في هذه المجموعة أموالاً كبيرة للحفاظ على النمو. هذا هو الجزء الأكثر "إزعاجًا" في التسمية ، والذي يتضمن البضائع التي يكون نصيبها منخفضًا نسبيًا ، ولكن معدلات نموها مرتفعة. على الرغم من كونهم في موقع أقل فائدة من القائد ، إلا أنه لا يزال لديهم فرصة للنجاح مع استمرار السوق في التوسع. لا يمكن أن تبقى "المشاكل" نفسها لفترة طويلة. إذا لم تعط هذه البضائع دعماً مادياً لتنتقل إلى "النجوم" ، فإنها ستصبح "كلاباً". لذلك ، هناك بديل هنا: زيادة الحصة السوقية أو إلغاء الاستثمار.

النجوم (نمو سريع / حصة عالية): منتجات رائدة في سوق سريع النمو. كما أنها تتطلب أموالًا كبيرة للحفاظ على النمو. ومع ذلك ، نظرًا لقدرتها التنافسية ، فإنها توفر أرباحًا كبيرة ؛ مع نمو السوق ، تحل محل الأبقار النقدية السابقة. إذا لم تستثمر أموالاً كافية في تقوية هذه المراكز وحمايتها ، يمكن أن يتحول "النجم" إلى "كلب". [سم. 7 ، ص. 137-138]

1.2 خصائص صناعة إنتاج النفط وتكريره

في المرحلة الحالية من التنمية الاقتصادية ، عندما أصبحت مشاكل الاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية والصناعية ، وتحسين جودة المنتجات المصنعة وزيادة كفاءة الإنتاج الاجتماعي حادة بشكل خاص ، يكون دور المنتجات البترولية كبيرًا بشكل خاص. في ظل الظروف الحديثة لتطور التكنولوجيا والتكنولوجيا والإنتاج ، ليس من الممكن بعد التخلي عن منتجات النفط المهمة من الناحية الاستراتيجية مثل البنزين ووقود الديزل والزيوت ، إلخ.

نتيجة للتحولات التي حدثت ، حدثت تغييرات كبيرة في الهيكل القطاعي للمجمع النفطي. أدت الحاجة إلى إعادة هيكلة إدارة مجمع النفط والغاز ، وظهور اللوائح ذات الصلة التي تنظم إجراءات إصلاح الصناعة ، إلى تحولات في هيكلها ، حيث كانت هناك فجوة أفقية وتكامل عمودي ، بينما كان هناك عدد من تشكيلات الشركات تم الحصول عليها ، بما في ذلك السلسلة التكنولوجية بأكملها من الاستكشاف والإنتاج إلى البيع. وهكذا ، فإن إنشاء شركات متكاملة رأسياً تجمع بين استخراج المواد الخام ومعالجتها وتسويقها ، يزيلنا أكثر من المفهوم الكلاسيكي "للصناعة". لذلك ، في هذه الحالة ، يمكننا التحدث عن الصناعات المتعلقة بصناعة معينة. في اقتصاد السوق ، يتم إعطاء الأفضلية لنوع الشركات من الصناعات. من خلال عدد (تكوين) المشاركين ، تنقسم مؤسسات الصناعة إلى كبيرة ومتوسطة وصغيرة ، ومع ذلك ، فإن عددًا قليلاً من الشركات الرائدة تمثل غالبية إجمالي حجم التداول للصناعة وأنشطتها هي التي تحدد تطور الأحداث في سوق المنتجات النفطية اليوم. يتراوح تركيز الإنتاج في أيدي 8-10 شركات رائدة من 51 إلى 62٪. اليوم ، تشارك حوالي عشرين شركة في إنتاج ومعالجة وبيع النفط والمنتجات النفطية في روسيا ، وأكبرها LUKOIL و Gazprom Neft و Surgutneftegaz و Rosneft.

الجدول 1.1 - أحجام إنتاج النفط والغاز لأكبر الشركات المنتجة للنفط في الاتحاد الروسي في عام 2008

اليوم ، تنتج شركات صناعة النفط مجموعة واسعة من المنتجات ، بعضها يتعلق بالأغراض الصناعية (حجم استهلاك المنتجات البترولية في الصناعة أكثر من 60 ٪) ، والجزء الآخر يتعلق بالسلع الاستهلاكية (حجم الاستهلاك الفردي هو حوالي 40٪). توفر الميزات الفنية والاقتصادية لصناعة تكرير النفط أسسًا لتصنيف سوق المنتجات النفطية كسوق للسلع الصناعية (WBC).

دعنا نفرد بعض ميزات سوق TPN:

* يتعامل بائع السلع الصناعية مع عدد أقل بكثير من المستهلكين ، ومعظمهم من الشركات ؛

* هؤلاء المشترون القلائل أكبر من مشتري السلع الاستهلاكية ؛

* يرجع التشتت المكاني للمشترين إلى حقيقة أن المؤسسات الصناعية الرئيسية تتركز في مناطق جغرافية كبيرة ؛

* يتم تحديد الطلب على WBC من خلال الطلب على السلع الاستهلاكية ، أي مشتق

* الطلب على WBC أقل مرونة من الطلب على السلع الاستهلاكية ؛

* المحترفون هم المشترون في سوق TVD.

استئناف النمو هو أحد الاتجاهات في السوق العالمية. بعد الانخفاض السريع والعميق في النصف الثاني من عام 2008 وبعض الاستقرار في الربع الأول من عام 2009 ، ارتفعت أسعار النفط بسرعة في الربع الثاني. [سم. 27 ، ص. 127]

جاء سوق الجملة العالمي للمنتجات النفطية ، بعد بعض الاختلال في نهاية عام 2008 ، بحلول منتصف عام 2009 متماشياً مع ديناميكيات سوق النفط العالمية. في الوقت نفسه ، وصلت نسبة أسعار النفط الخام والمنتجات البترولية إلى أبعاد تاريخية. أما بالنسبة لأسواق التجزئة الأجنبية للمنتجات النفطية ، فإن شركة Rosneft ليست ممثلة في أي من هذه الأسواق ، حيث إن شبكة البيع بالتجزئة الكاملة للشركة مركزة بالكامل داخل روسيا.

منذ بداية عام 2009 ، كان هناك تقلبات قوية في سوق النفط المحلي الروسي. في النصف الأول من عام 2009 ، ارتفعت أسعار النفط المحلية أكثر من 3.5 مرة إلى 40 دولارًا للبرميل.

في الوقت الحاضر ، أصبح سوق بيع المنتجات البترولية متمايزة ومعقدة بشكل متزايد. يترافق إدخال أنواع جديدة وأفضل وأكثر كفاءة من المنتجات البترولية مع ظهور مستهلكين جدد ، وكقاعدة عامة ، في مجالات الاستهلاك التي تم تشكيلها مسبقًا. [سم. 29 ، ص. 3]

كجزء من سياسة التسويق للشركات الروسية المتكاملة رأسياً ، في المستقبل ، من المخطط توسيع نطاق منتجات التصدير وتحسين جودتها وعمق المعالجة ؛ الزيادة التدريجية في حجم شحنات الصادرات من المنتجات ، مع مراعاة التغيرات التدريجية في تكوين صناعة النفط ؛ التوسع في جغرافية المبيعات.

سوق المنتجات النفطية هو احتكار قلة في هيكله ، مما يعني أنه يحمل جميع سماته الرئيسية: التجانس أو عدم تجانس المنتجات ؛ حواجز كبيرة (حجم الشركة) ؛ عدد الشركات الصغيرة والحجم الكبير ؛ معلومات غير كاملة (عامل شخصي).

وبالتالي ، فإن السوق الروسي للمنتجات البترولية هو نظام خاص لاحتكار القلة للعلاقات التي تنفذ عملية توريد المنتجات البترولية وتنشأ بين المنتجين والبائعين والمستهلكين فيما يتعلق بشراء وبيع المنتجات البترولية بناءً على الطلب وتوريد السلع في أسواق الجملة وعلى أساس التفاعلات بين المشاركين في سوق المنتجات البترولية الإقليمية ، الممتدة بمرور الوقت وبناءً على التوقعات.

2. الخصائص التنظيمية والاقتصادية لـ OAO NK Rosneft

تأسست شركة Rosneft Oil Company Open Stock Company بموجب مرسوم رئيس الاتحاد الروسي المؤرخ 1 أبريل 1995 رقم 327 "بشأن التدابير ذات الأولوية لتحسين أنشطة شركات النفط" وعلى أساس مرسوم صادر عن حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 29 سبتمبر 1995 رقم 971 "حول تحول الشركة الحكومية" روسنفت "إلى شركة مساهمة مفتوحة" شركة النفط "روسنفت".

الموقع: الاتحاد الروسي ، 115035 ، موسكو ، جسر سوفيسكايا ، 26/1.

وفقًا للنظام الأساسي ، فإن الغرض من أنشطة Rosneft هو تحقيق الربح. [سم. 5 ، ق 3 ، 4]

موضوع نشاط NK Rosneft هو ضمان البحث والاستكشاف والإنتاج ومعالجة النفط والغاز ومكثفات الغاز ، فضلاً عن بيع النفط والغاز ومكثفات الغاز ومنتجات معالجتها للمستهلكين في الاتحاد الروسي و في الخارج ، أي أنشطة مرتبطة بها ، وكذلك أنواع التعامل مع المعادن النفيسة والأحجار الكريمة.

يمكن العثور على أرقام التشغيل الرئيسية في الملحق الجدول 1.

Rosneft هي الشركة الرائدة في صناعة النفط الروسية وواحدة من أكبر شركات النفط والغاز العامة في العالم. تتمثل الأنشطة الرئيسية لشركة Rosneft Oil Company في التنقيب عن النفط والغاز وإنتاجهما ، وإنتاج المنتجات البترولية والبتروكيماويات ، وتسويق هذه المنتجات. الشركة مدرجة في قائمة الشركات والمؤسسات الاستراتيجية في روسيا.

رأس المال المصرح به لـ NK Rosneft هو 105981.778.17 روبل. يتكون رأس المال المصرح به من القيمة الاسمية للأسهم التي حصل عليها ودفعها المساهمون. المساهم الرئيسي في الشركة هو الدولة التي تمتلك 75.16٪ من أسهمها. حوالي 15٪ من أسهم الشركة مطروحة للتداول الحر.

تغطي جغرافية أنشطة روسنفت في قطاع الاستكشاف والإنتاج جميع مقاطعات النفط والغاز الرئيسية في روسيا: غرب سيبيريا وجنوب ووسط روسيا وتيمان بيتشورا وشرق سيبيريا والشرق الأقصى. كما تنفذ الشركة مشاريع في كازاخستان والجزائر. يتم توزيع مصافي النفط السبعة الكبيرة التابعة لشركة Rosneft في جميع أنحاء روسيا من ساحل البحر الأسود إلى الشرق الأقصى ، وتغطي شبكة مبيعات الشركة 38 منطقة في روسيا.

الميزة التنافسية الرئيسية لشركة Rosneft هي حجم قاعدة مواردها وجودتها. تمتلك الشركة 22.3 مليار برميل من النفط. ن. ه. الاحتياطيات المؤكدة التي تعد من أفضل المؤشرات بين شركات النفط والغاز العامة في العالم. في الوقت نفسه ، تعتبر Rosneft الشركة الرائدة بلا منازع من حيث احتياطيات الهيدروكربون السائل. تمتلك الشركة 26 عامًا من احتياطيات الهيدروكربونات المؤكدة ، ومعظم الاحتياطيات مصنفة على أنها تقليدية ، مما يجعل من الممكن زيادة الإنتاج بشكل فعال. كما تمتلك الشركة 26.6 مليار برميل من النفط. ن. ه. الاحتياطيات المحتملة والمحتملة التي تشكل مصدرًا لاستبدال الاحتياطيات المؤكدة في المستقبل.

تعمل Rosneft بنشاط على توسيع قاعدة مواردها من خلال الاستكشاف وعمليات الاستحواذ الجديدة لضمان نمو الإنتاج المستدام على المدى الطويل. تُظهر الشركة أحد أعلى مستويات استبدال احتياطيات الهيدروكربون المؤكدة ، والتي بلغت 172٪ في عام 2008. يتم تنفيذ الجزء الأكبر من أعمال الاستكشاف من قبل شركة Rosneft Oil Company في أكثر مناطق النفط والغاز الواعدة في روسيا ، مثل شرق سيبيريا والشرق الأقصى ، بالإضافة إلى جرف البحار الجنوبية لروسيا. وهذا يتيح للشركة الوصول إلى ما يقرب من 53 مليار برميل من النفط. ن. ه. موارد واعدة.

تعمل Rosneft بنجاح على تنفيذ استراتيجية لتسريع نمو الإنتاج ، بما في ذلك من خلال إدخال أحدث التقنيات. في عام 2008 ، أنتجت الشركة أكثر من 106 مليون طن من النفط (2.12 مليون برميل يوميًا). وبالتالي ، على مدى السنوات الخمس الماضية ، زاد إنتاج الشركة من النفط خمسة أضعاف. على خلفية هذه الديناميكيات المثيرة للإعجاب ، تُظهر Rosneft الكفاءة العالية لأنشطتها ولديها أدنى مستوى من تكاليف تشغيل الوحدة لإنتاج النفط ، ليس فقط بين روسيا ، ولكن أيضًا بين المنافسين الدوليين الرئيسيين.

Rosneft هي أيضًا واحدة من أكبر منتجي الغاز المستقلين في الاتحاد الروسي. تنتج الشركة أكثر من 12 مليار متر مكعب. متر مكعب من الغاز الطبيعي والمصاحب سنويًا ولديها إمكانات كبيرة لمزيد من النمو في الإنتاج بسبب محفظة فريدة من الاحتياطيات. تنفذ روسنفت حاليًا برنامجًا لزيادة استخدام الغاز البترولي المصاحب إلى 95٪.

وبحسب نتائج عام 2008 ، بلغ الحجم الإجمالي لتكرير النفط في مصافي الشركة رقماً قياسياً بلغ 49.3 مليون طن لقطاع تكرير النفط الروسي ، وتتميز مصافي روسنفت بموقع جغرافي ملائم ، مما يجعل من الممكن زيادة كفاءة المصافي بشكل كبير. إمدادات المنتجات البترولية المنتجة. تقوم Rosneft حاليًا بتنفيذ مشاريع لتوسيع وتحديث مصافيها من أجل زيادة تحسين التوازن بين إنتاج النفط وتكريره ، فضلاً عن زيادة إنتاج منتجات عالية الجودة وذات قيمة مضافة عالية تلبي أحدث المعايير البيئية.

من السمات المميزة الهامة لشركة Rosneft Oil Company وجود محطات تصدير خاصة بها في Tuapse و De-Kastri و Nakhodka و Arkhangelsk ، والتي يمكن أن تزيد بشكل كبير من كفاءة تصدير منتجات الشركة. تقوم Rosneft حاليًا بتنفيذ برامج شاملة لتوسيع وتحديث المحطات لتتناسب مع سعتها مع أحجام الصادرات المخطط لها.

يتمثل أحد أهداف شركة Rosneft Oil Company في زيادة مبيعات منتجاتها مباشرة إلى المستهلك النهائي. تحقيقا لهذه الغاية ، تقوم الشركة بتطوير شبكة مبيعات التجزئة ، والتي تضم اليوم حوالي 1700 محطة تعبئة. من حيث عدد محطات الوقود ، تحتل Rosneft المرتبة الثانية بين الشركات الروسية.

تلتزم Rosneft بصرامة بالمعايير الدولية لحوكمة الشركات ، والإفصاح عن المعلومات ، وإعداد التقارير المالية.

تسعى Rosneft إلى تعزيز مكانتها بين شركات الطاقة الرائدة في العالم وتولي مناصب قيادية من حيث الأداء التشغيلي والمالي ، فضلاً عن قيمة المساهمين.

تؤمن الشركة بأن الشروط الأساسية لتحقيق هذه الأهداف هي:

التحسين المستمر للكفاءة في جميع مجالات النشاط ؛

· نهج مبتكر في التنمية؛

· زيادة شفافية المعلومات وانفتاحها.

الامتثال لأعلى معايير حوكمة الشركات ؛

مسؤولية اجتماعية عالية ؛

· التقيد الصارم بمعايير السلامة البيئية والصناعية الروسية والدولية.

خلق التطور الديناميكي لشركة Rosneft في السنوات الأخيرة إمكانات قوية للنمو المستدام والتنفيذ المنهجي للأهداف الاستراتيجية. المكونات الرئيسية لهذه الإمكانات هي قاعدة موارد فريدة وموظفين مؤهلين تأهيلا عاليا ، فضلا عن نظام فعال للتطوير المبتكر. أدت حالة الاقتصاد الكلي غير المواتية في نهاية عام 2008 إلى إجراء بعض التعديلات على خطط الشركة ، لكنها لم تؤثر على استراتيجيتها.

الأولويات الاستراتيجية الرئيسية للشركة هي:

· النمو المطرد في إنتاج النفط

تطوير قطاع المعالجة والتسويق

· تحويل احتياطيات الغاز إلى نقود

تسعى Rosneft جاهدة لبيع أكبر حجم ممكن من المنتجات مباشرة إلى المستهلك النهائي.

تفترض هذه الورقة استخدام عملية التخطيط الاستراتيجي الموضحة في الشكل:

أرز. 2.1 الخطوط العريضة لعملية التخطيط الاستراتيجي

3. تحليل البيئة الداخلية والخارجية لشركة Rosneft

3.1 تحليل البيئة الداخلية والخارجية. تحليل SWOT

سمح الهيكل الفريد لأعمال الشركة ، التي تتركز في روسيا ، ليس فقط بالبقاء بأمان في المرحلة الأولى من الأزمة ، ولكن أيضًا لتصبح رائدة الصناعة من حيث الربحية التشغيلية. أظهر اختبار الأزمة في الممارسة العملية أن Rosneft ، على الرغم من أوجه القصور والعوامل التي تعوق النمو ، اتضح أنها أكثر استعدادًا لتطور غير موات للأحداث مقارنة بمنافسيها.

أكبر الشركات التابعة لـ Rosneft ، Yuganskneftegaz ، والتي تمثل 60٪ من إنتاج النفط ، تحتفظ بإمكانيات كبيرة لمزيد من النمو في الإنتاج بمستوى لا يقل عن 2٪ سنويًا. بشكل عام ، فإن قاعدة موارد روسنفت أقل استنفادًا بكثير من المتوسط الروسي. وينعكس هذا بدوره في انخفاض تكاليف الإنتاج مقارنة بالمنافسين ، والتي تصل إلى حوالي 2.2 دولار للبرميل لشركة Rosneft.

هناك مشاريع تعدين واعدة. أكثر الأصول الواعدة لشركة Rosneft هو حقل Vankor في شرق سيبيريا. بحلول عام 2015 ، يجب أن تصل حصة إنتاج النفط من هذا الحقل إلى 17٪. يجب أن يخضع هذا الحقل أيضًا لإعفاءات ضريبية كبيرة.

تحتفظ Rosneft بسياسة متحفظة للغاية فيما يتعلق بعمليات الاستحواذ الجديدة. هذا يرجع في المقام الأول إلى عبء الديون المرتفع. ومع ذلك ، كانت هذه السياسة على وجه التحديد هي التي سمحت لشركة Rosneft ببناء هيكل تجاري تبين أنه مستقر للغاية في حالة الأزمات. ما يقرب من 90٪ من تكاليف إنتاج روسنفت مقومة بالروبل ، مما يسمح للشركة بالاستفادة بشكل كبير من انخفاض قيمة الروبل خلال الأزمة.

في المستقبل ، تستكشف الشركة إمكانية الاستثمار في بناء مصافي تكرير كبيرة في روسيا والصين ، قادرة على زيادة طاقة التكرير للشركة بمقدار مرة ونصف تقريبًا. يجب أن يضمن هذا إمكانات نمو الشركة على المدى الطويل.

عبء ديون Rosneft هو واحد من أعلى المعدلات في الصناعة. ومع ذلك ، فإن روسنفت تنتهج سياسة مدروسة جيدًا لسداد ديونها. تولد الشركة ما يكفي من التدفق النقدي الحر لخدمة وسداد التزامات ديونها على الفور. حتى في أزمة عام 2009 ، لم تتجاوز نسبة الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك ثلاثة. ويتم توفير الاستقرار المالي الكافي من خلال قرض طويل الأجل بقيمة 15 مليار دولار مأخوذ من الصين.

Rosneft هي الشركة الرائدة عالمياً في احتياطيات النفط من بين الشركات التي يتم تداول أسهمها في البورصة. بالإضافة إلى ذلك ، فهي أيضًا أكبر منتج للنفط في روسيا. تبلغ احتياطيات النفط المؤكدة للشركة أكثر من 2.4 مليار طن وفقًا لمعايير PRMS ، وتتجاوز احتياطيات الهيدروكربونات المؤكدة 22.3 مليار برميل من المكافئ النفطي. بالإضافة إلى ذلك ، تعد Rosneft واحدة من أكبر منتجي الغاز الطبيعي المستقلين في روسيا.

في عام 2007 ، أصبحت Rosneft أول شركة روسية تجاوز إنتاجها النفطي 100 مليون طن سنويًا ، ولم يتم التغلب على هذه العلامة من قبل أي شركة أخرى. في عام 2008 ، استمرت الشركة في زيادة الإنتاج بشكل مكثف ، حيث وصل إلى مستوى 110 مليون طن. Rosneft هي واحدة من شركات النفط القليلة التي أعلنت في بداية هذا العام ، على الرغم من الأزمة ، عن خطط لزيادة الإنتاج في عام 2009 أيضًا. تمتلك Rosneft سبع مصافي نفط (مصافي) في روسيا ، تقع في مدن توابسي ، سمارة ، كومسومولسك ، أنجارسك وأكينسك ، بالإضافة إلى ثلاث مصافي صغيرة. توجد ثلاث مصافي للنفط في سامارا: Syzransky و Kuybyshevsky و Novokuybyshevsky. لا تمتلك الشركة منشآت تكرير النفط في الخارج.

يبلغ إجمالي طاقة التكرير الأولية لجميع مصافي Rosneft ، بما في ذلك المصافي الصغيرة ، 54.5 مليون طن من النفط سنويًا ، وبلغ استخدام السعة في عام 2008 87٪. أي أنه يمكن للشركة معالجة ما يقرب من نصف الحجم الإجمالي للنفط المنتج ، بناءً على أرقام الإنتاج لعام 2008. وفقًا لهذا المؤشر ، تحتل Rosneft المركز الرابع في روسيا بعد Gazprom Neft و Slavneft و LUKOIL ، وهو ما يميز الدرجة العالية من التكامل الرأسي لأعمال الشركة النفطية.

بالإضافة إلى إنتاج النفط وتكريره ، تمتلك Rosneft شبكة كبيرة من محطات التعبئة (محطات الوقود) في روسيا ، ومنشآت البتروكيماويات ، فضلاً عن البنوك والشركات المالية الأخرى. وتجدر الإشارة أيضًا إلى الإمكانات العلمية العالية في مجال إنتاج النفط ، التي تراكمت لدى الشركة على أساس العديد من معاهد البحث والتصميم. من وجهة نظر الاستخدام التجاري ، تسمح القاعدة العلمية المتراكمة لشركة Rosneft بتطوير مشاريع إنتاج كبيرة بشكل مستقل دون مشاركة شركاء أجانب ، كما تفعل العديد من الشركات الروسية.

على عكس Lukoil و Gazprom ، لا تمتلك Rosneft شركات كبيرة لتوليد الطاقة. ومحطات الطاقة الخاصة تستخدم بشكل أساسي لاحتياجات الإنتاج وليس للاستخدام التجاري. بالإضافة إلى ذلك ، تستخدم محطات الطاقة هذه بشكل أساسي غاز البترول المصاحب ، وليس الغاز الطبيعي. وبالتالي ، في الوقت الحالي ، لا تستطيع Rosneft الحصول على قيمة مضافة من إمدادات الغاز الطبيعي إلى محطات الطاقة الخاصة بها. هذا يحد بشكل كبير من مستوى التكامل الرأسي للشركة في قطاع الغاز. تخطط الشركة في المستقبل لتوريد غازها الطبيعي مباشرة إلى المستهلكين النهائيين ، الأمر الذي من شأنه أن يخفف من الأثر السلبي.

من حيث حوكمة الشركات ، تعد Rosneft من بين الشركات الرائدة في صناعة النفط والغاز الروسية. شفافية المعلومات للمستثمرين على مستوى عالٍ ، بما يتماشى مع المعايير الدولية. يوفر الموقع الرسمي لشركة Rosneft معلومات مفصلة حول كل من أنشطة الإنتاج والوضع المالي للشركة.

يتم إعداد البيانات المالية لشركة Rosneft على أساس ربع سنوي ، وفقًا لمعايير المحاسبة الروسية و US GAAP. يتم تدقيق الحسابات الأمريكية GAAP السنوية من قبل مدققين مستقلين.

بالإضافة إلى أعمالها الأساسية ، تدير Rosneft العديد من البرامج الاجتماعية ، وتقوم بأعمال خيرية ، كما تراقب بصرامة السلامة البيئية لإنتاج الهيدروكربونات. وفقًا لخبراء شركة فينام للاستثمار ، فإن فعالية القرارات التي تتخذها إدارة الشركة ومجلس إدارتها أعلى إلى حد ما من الشركات الأخرى التي تسيطر عليها الدولة. ومع ذلك ، هناك مخاوف من أن الحكومة الروسية تشكك في ولاء إدارة الشركة للدولة. وهكذا ، فإن الصلاحيات الجديدة التي مُنحها مجلس إدارة الشركة في الاجتماع السنوي الأخير تتحدث بشكل غير مباشر لصالح حقيقة أن الدولة تمهد الطريق تدريجياً لتغيير إدارة شركة Rosneft ، والتي وفقاً لخبراء Finam ، سيؤثر سلبًا على جودة إدارتها.

أصبحت Rosneft الشركة الرائدة من حيث الربحية. تبين أن نتائج الربع الأول كانت أفضل بشكل ملحوظ لشركة Rosneft عنها لشركات النفط الأخرى. بادئ ذي بدء ، لهذا يجب أن نشكر هيكل الإنتاج للشركة ، الذي يركز على السوق المحلية. وفقًا لنتائج الربع ، تمكنت Rosneft من الصعود في المقدمة من حيث هامش EBITDA ، حيث سيطرت شركة Gazprom Neft تاريخيًا في السنوات الأخيرة. أما بالنسبة للتكاليف التي تقل عن خط EBITDA ، فقد كانت Rosneft الشركة الوحيدة من بين شركات النفط الكبرى التي سجلت مكاسب في العملات الأجنبية بسبب انخفاض قيمة الروبل. [سم. 29 ، ص.5-7]

بناءً على البيانات المذكورة أعلاه ، يمكننا تجميع تحليل SWOT لـ Rosneft (الشكل 2.1).

قمنا بمقارنة خصائص شركة Rosneft Oil Company بخصائص المنافسين الرئيسيين ، أي قمنا بتقييم البيئة الداخلية للشركة ، وكذلك وضعنا في الاعتبار الظروف الخارجية التي توفر فرصًا معينة ، ولكنها تحمل أيضًا عوامل سلبية.

الطاولة. تحليل SWOT.

2. الاعتماد على البنية التحتية لأنابيب غازبروم وترانس نفط.

3. ضعف التوسع في الأصول الأساسية في الخارج.

4. انخفاض درجة التكامل الرأسي لقطاع الغاز والمبيعات.

5. رقابة الدولة تحد من المرونة في اتخاذ قرارات الاستثمار.

6. التعرض لمخاطر سياسية.

نقاط القوة	جوانب ضعيفة
1. الرائد من حيث إنتاج النفط في روسيا ومن حيث الاحتياطيات بين الشركات العامة في العالم. 2. درجة عالية من التكامل الرأسي للأعمال النفطية. 3. درجة منخفضة نسبيا من نضوب الودائع. 4. الأولوية في تخصيص حقول النفط الاستراتيجية من قبل الدولة. 5. انخفاض تكلفة الديون.
فرص
1. تطوير ودائع كبيرة في شرق سيبيريا تخضع للحوافز الضريبية. 2. قرض من الصين بقيمة 15 مليار دولار بسعر فائدة منخفض من شأنه أن يساعد في النجاة من الأزمة دون عناء. 3. تنمية الودائع في الجزائر كخطوة أولى في المشاريع الخارجية الكبيرة. 4. إعادة بناء مصفاة توابسي ومضاعفة طاقتها. 5. زيادة الحصة في حقل Verkhnechonskoye الكبير. 6. زيادة الإنتاج في شرق سيبيريا. 7. مساعدة مالية من الدولة إذا لزم الأمر. 8. نتيجة لإدخال بنك جودة النفط في روسيا ، سيتم تعويض Rosneft عن الخسارة في جودة الزيت في خط أنابيب Transneft.	1. تقييد الوصول إلى نظام نقل الغاز لشركة Gazprom في المستقبل. 2. زيادة نفوذ الدولة في المستقبل. 3. استبدال الرئيس الحالي للشركة بشخص أكثر اعتماداً على الدولة. 4. إغلاق الوصول إلى خط أنابيب النفط أوديسا ، نتيجة لذلك ، بسبب الضغط السياسي من أوكرانيا. 5. النضال مع شركة غازبروم من أجل مشاريع جرف سخالين لاستخراج المحروقات. 6. تخفيض رأس المال عند بيع أو استخدام 9.44٪ من أسهم الخزينة في المعاملات

3.2 تحليل المحفظة. مصفوفة بى سى جى

يعتمد تحليل المحفظة على فرضية أن تخصيص الموارد يجب أن يتم وفقًا للهيكل الأمثل للأنشطة (من حيث الحد الأقصى للدخل المحتمل للمؤسسة ككل). تشمل مزايا تحليل المحفظة الرؤية والتركيز على الفوائد النوعية وسهولة معالجة المعلومات. في هذا الفصل ، سننظر في إنتاج NK Rosneft للمنتجات النفطية الرئيسية. جميع البيانات معطاة في الجدول:

الجدول 3.1 - البيانات التي تميز السعة السوقية للمنتجات النفطية الرئيسية ، ومبيعات شركة Rosneft ومنافسيها الرئيسيين

بناءً على البيانات المقدمة ، قمنا بتجميع مصفوفة BCG ، الموضحة أدناه. يعتمد حجم دوائر المنتج على حصة السوق.

يمكن أن نرى من المصفوفة أن غازات الهيدروكربون المسال هي أقل المنتجات ربحية ، لأنها تحتل الربع الأيمن السفلي من المصفوفة. في هذا الربع يوجد ما يسمى ب "الكلاب". لديهم آفاق نمو ضعيفة ، وأداء ضعيف في السوق ويقفون وراء القادة في منحنى الخبرة مما يحد من هوامش ربحهم. باستثناء الحالات الخاصة ، بالنسبة لإضعاف الكلاب ، توصي BCG بإستراتيجية الحصاد أو التقليل أو القضاء ، أيهما يمكن أن يحقق أكبر الفوائد.

أرز. 3.2 - مصفوفة BCG لمنتجات Rosneft: 1 - زيت الوقود ، 2 - وقود الديزل ، 3 - بنزين المحركات ، 4 - غازات الهيدروكربون المسالة

يحتل وقود الديزل وبنزين المحركات أحد أفضل المواقع في المصفوفة. هم في ربع البقرات النقدية. على الرغم من أنها أقل جاذبية من حيث آفاق النمو ، إلا أن الأبقار النقدية هي وحدات أعمال ذات قيمة كبيرة. يمكن استخدام التدفق النقدي الإضافي منهم لدفع أرباح الأسهم وتمويل الاستحواذ وتأمين الاستثمارات في النجوم الناشئة والأطفال الذين يعانون من مشاكل والذين يمكن أن ينمووا ليصبحوا نجومًا في المستقبل. يجب أن تهدف جميع جهود الشركة إلى الحفاظ على الأبقار الحلوب في حالة مزدهرة من أجل استخدام قدراتها في توليد تدفق الموارد المالية لأطول فترة ممكنة. يجب أن يكون الهدف هو تعزيز وحماية مركز الأبقار الحلوب في السوق خلال الفترة بأكملها عندما تكون قادرة على كسب الأموال التي سيتم توجيهها لتطوير الوحدات الأخرى.

زيت التدفئة ، الذي يتمتع بمعدل نمو طلب أعلى من وقود السيارات ووقود الديزل ، قد تحرك أعلى وهو في كل من ربعي البقرات النقدية والنجوم. يجب إيلاء هذا النوع من المنتجات مزيدًا من الاهتمام ، حيث يمكن نقله إلى أي من الأرباع الصحيحة. إذا انتقل زيت التدفئة إلى فئة النجوم ، فقد يعد بأرباح كبيرة وآفاق نمو. تعتمد الحالة العامة للمحفظة الاقتصادية للشركة على هذه المنتجات. بعد أن احتلت موقعًا مهيمنًا في سوق سريع النمو ، تحتاج Zvezda عادةً إلى استثمارات كبيرة لتوسيع قدرات الإنتاج وزيادة رأس المال العامل. لكنهم يولدون أيضًا تدفقات نقدية كبيرة لأنفسهم بسبب انخفاض مستويات التكلفة من خلال وفورات الحجم وخبرة التصنيع المتراكمة.

خيارالاستراتيجيات

بناءً على تحليل البيئة الداخلية والخارجية ، وتحليل SWOT ، ومصفوفة محفظة مجموعة Boston Consulting Group ، يمكننا وضع استراتيجية لسلوك Rosneft وتطويرها.

من تحليل SWOT ، نعرف نقاط القوة والضعف في المؤسسة وفرصها وتهديداتها. بناءً على هذه البيانات ، يمكننا تجميع مصفوفة SWOT ممتدة تتضمن بدائل إستراتيجية متنوعة. تتكون هذه المصفوفة من 4 حقول ، وهي مجموعات من الظروف الخارجية والداخلية للمؤسسة. تسمى الإستراتيجيات التي تستخدم قوى الشركة لإدراك إمكانيات البيئة الخارجية بإستراتيجيات SO أو مجموعة من فرص القوة. تستغل فرص الضعف (استراتيجيات WO) قدرات البيئة من خلال التغلب على نقاط الضعف الداخلية. تستخدم استراتيجيات ST ، أو قوى التهديد ، قوى الشركة لتجنب التهديدات في البيئة. تقلل استراتيجيات WT من نقاط الضعف وتساعد على تجنب التهديدات. تسمى هذه الاستراتيجيات أيضًا بالاستراتيجيات الدفاعية.

يوجد أدناه مصفوفة مبنية على أساس تحليل SWOT الخاص بشركة Rosneft.

الطاولة. البدائل الإستراتيجية

الفرص - نقاط القوة	الفرص - نقاط الضعف
زيادة إنتاج النفط والغاز وإنتاج المشتقات البترولية رغم الظروف الاقتصادية الصعبة. توسيع الأنشطة في السوق الدولية	تطوير التكامل الرأسي لأعمال الغاز والمبيعات ؛ تخفيف عبء الديون ؛ تغيير في هيكل رأس المال لصالح الاستثمار الخاص
التهديدات هي نقاط القوة	التهديدات هي نقاط ضعف
تطوير نظام نقل الغاز والنفط ؛ تحسين جهاز الإدارة	تجنب القضايا الخلافية في الإدارة مع الدولة ؛ البحث عن أنظمة نقل الغاز والنفط الجديدة ؛ تجنب زيادة أعباء الديون

ويترتب على مصفوفة BCG أن الإستراتيجية الصحيحة طويلة المدى لشركة ما هي استخدام الأموال الإضافية من أبقارها النقدية لتمويل زيادة الحصة السوقية لمنتجي الموارد ، النجوم الشباب. وبالتالي ، بفضل الأموال المتأتية من بيع وقود الديزل وبنزين المحركات ، يمكن تحويل زيت التدفئة إلى فئة "النجوم" ، والتي يمكن من خلالها الحصول على أرباح كبيرة. ومع ذلك ، في هذه الحالة ، ينبغي إيلاء هذا المنتج مزيدًا من الاهتمام ، حيث يمكن أن يصبح بسهولة "مشكلة".

وفقًا لمجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) ، يجب أن تكون "المشكلات" هي المرشحين الأول للتصفية إذا: 1) لم يتمكنوا من الحفاظ على مستوى ربحيتهم ووجودهم على نفقتهم الخاصة ؛ 2) أن يكون ضخ رأس المال المطلوب من الشركة الأم معتدلاً إلى حد ما.

يوجد أيضًا في محفظة Rosneft منتجات من فئة "الكلاب". من المعتقد أن "الكلاب" يجب أن تظل في المحفظة فقط طالما أنها تقدم مساهمة مناسبة في أنشطة الشركة ككل. يمكن أن توفر "الكلاب" القوية تدفقات نقدية كافية ومستوى متوسط مقبول من الربحية. ولكن كلما كان "الكلب" في أسفل وإلى اليمين في مصفوفة BCG ، كان من الواضح أنه يربط أصول الشركة التي يمكن وضعها بشكل مربح أكثر. توصي BCG بتطبيق استراتيجية حصاد لهذه "الكلاب". إذا لم يعد استخدام مثل هذه الاستراتيجية مبررًا ، فيجب إزالة "الكلب" الضعيف من المحفظة.

بإيجاز ، يمكننا أن نقول إن استراتيجية النمو المستدام وتطوير التكامل الرأسي ستكون هي الأكثر مثالية لشركة Rosneft.

خاتمة

وفقًا لـ A. Chandler ، مؤلف أحد الأعمال الرائدة في مجال التخطيط الاستراتيجي ، فإن الاستراتيجية هي "تحديد الأهداف والغايات الرئيسية طويلة الأجل للمؤسسة والموافقة على مسار العمل الموارد اللازمة لتحقيق هذه الأهداف ". يحتوي هذا التعريف على جوهر العملية الاستراتيجية للتخطيط والإدارة.

في العالم الحديث ، هناك حاجة إلى استراتيجية وخطة استراتيجية لتحديد اتجاه تطوير الشركة ، لاتخاذ قرارات مستنيرة. بدون استراتيجية ، لا تمتلك المؤسسة خطة عمل مدروسة جيدًا تسمح لها بالتكيف بسرعة وسهولة مع الظروف الخارجية المتغيرة ، وبدون ذلك يصعب تحقيق الأهداف والغايات المرجوة.

من المعروف أن تخطيط السلوك الاستراتيجي يمكن أن يحدث بطرق مختلفة. تم تطوير العديد من الطرق لتقييم منطقة معينة من المؤسسة ، ومن أجل توفير الصورة الأكثر اكتمالاً لحالتها ، فمن المستحسن استخدام عدة طرق مختلفة. بفضل هذا ، يمكن تطوير استراتيجية تسمح لك بتحقيق أهدافك بثقة ، وفي نفس الوقت ، الاستجابة بمرونة للتغيرات في البيئة الخارجية.

في الوقت الحالي ، بدأت العديد من المنظمات في إدراك أهمية التخطيط الاستراتيجي وتحاول استخدام أساليبها في أنشطتها. ومع ذلك ، فإن التخطيط الاستراتيجي في روسيا لم يجد بعد تطبيقًا كافيًا. أحد أسباب ذلك هو أن أساليب التخطيط الاستراتيجي المستخدمة في الممارسة الأجنبية غير ملائمة للاقتصاد المحلي ، ونتيجة لذلك ، فإن نتائج تطبيقها ليست مرضية دائمًا.

في هذا العمل ، تم استخدام الطريقة الأكثر شيوعًا لتحليل البيئة الخارجية والداخلية - تحليل SWOT ، الذي ساعد في تحديد الخيارات الممكنة لمزيد من التطوير لشركة Rosneft Oil Company. تم إجراء تحليل المحفظة أيضًا باستخدام مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية ، والتي تم من خلالها الكشف عن حالة مجموعة منتجات Rosneft في مجال تكرير النفط.

كلتا الطريقتين لها مزاياها وعيوبها وتسمح لك بفهم المبادئ الأساسية للتطبيق العملي للتخطيط الاستراتيجي.

قائمةالمؤلفات

1. دستور الاتحاد الروسي: اعتمد في 12 كانون الأول / ديسمبر 1993 - M: Juridit. مضاءة ، 1997. - 63 ص.

2. بشأن التدابير ذات الأولوية لتحسين أنشطة شركات النفط [مورد إلكتروني]: مرسوم رئيس الاتحاد الروسي المؤرخ 1 أبريل 1995 رقم 327 - وضع الوصول: www.consultant.ru

3. بشأن تحويل الشركة الحكومية "Rosneft" إلى شركة مساهمة مفتوحة "شركة النفط" Rosneft "[مورد إلكتروني]: مرسوم حكومة الاتحاد الروسي المؤرخ 29 أيلول / سبتمبر 1995 رقم 97 - وضع الوصول: www .consultant.ru

4. بشأن الشركات المساهمة: القانون الاتحادي الصادر في 26 ديسمبر 1995 N 208-FZ [مورد إلكتروني] - وضع الوصول www.consultant.ru

5. ميثاق الشركة المساهمة المفتوحة "NK" Rosneft "(طبعة جديدة (مع التعديلات رقم 1)) [مورد إلكتروني] - وضع الوصول: www.rosneft.ru

6. الإدارة الإستراتيجية / محرر. بيتروفا إيه. - سانت بطرسبرغ: بيتر ، 2005 - 496 ص.

7. Gaponenko، A.L.، Pankrukhin، A.P. الإدارة الإستراتيجية: كتاب مدرسي. - م: أوميغا L ، 2004 - 472 ص.

8. فلاديميروفا ، ل. التنبؤ والتخطيط في ظروف السوق: كتاب مدرسي. - الطبعة الرابعة ، المنقحة. واكثر. - م: مؤسسة النشر والتجارة "داشكوف وشركاه" 2005. - 400 ص.

9. التخطيط الاستراتيجي: كتاب / محرر. أ. بيتروف. الطبعة الثانية. - سان بطرسبرج: المعرفة ، GUEF ، 2004. - 200 ص.

10. التخطيط الاستراتيجي ودور التسويق في المنظمة / Golubkov E.P. // التسويق في روسيا والخارج. - 2004. - رقم 3. - س 103-123

11. Ansoff، I. استراتيجية الشركة الجديدة. /و. أنسوف - سانت بطرسبرغ: بيتر ، 1999. - 364 ص.

12. بومان ، ك. أساسيات الإدارة الإستراتيجية. /ل. بومان م: البنوك والبورصات ، UNITI ، 1997. - 222 ص.

13. Vikhansky، O.S. الإدارة الاستراتيجية. / س. Vikhansky - M: Gardarika ، 1998. - 228 ص.

14. فورونوف ، أ. نمذجة القدرة التنافسية للمؤسسة. / أ. فورونوف. // التسويق في روسيا والخارج. - 2003. - رقم 3 - ص 44-52.

وصف موجز لأنشطة شركة "روسنفت" JSC والوضع الحالي للشركة. تحليل جاذبية الصناعة والظروف التنافسية. دراسة البيئة الداخلية للمنظمة: بناء شجرة من المشاكل ، وتقييم فاعلية الإستراتيجية والمخاطر.

العمل العملي ، تمت إضافة 2014/02/26

عملية التخطيط الاستراتيجي ووظائفها. تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية لـ OOO DPMK "Vilegodskaya". مشاكل التخطيط الاستراتيجي في المنظمة وخصائص بيئتها الداخلية والخارجية. خلق مزايا تنافسية.

ورقة مصطلح ، تمت إضافة 10/22/2014

مفهوم وعملية التخطيط في المنظمة. مفهوم الخطة وأنواعها. تحليل التخطيط في المؤسسة على مثال "الهرم" CJSC ، عوامل البيئة الداخلية والخارجية. تحليل SWOT كأساس للتخطيط الاستراتيجي. اختيار وتطوير الإستراتيجية.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 11/08/2008

جوهر التخطيط الاستراتيجي. مفهوم وغرض وخصائص عملية التخطيط الاستراتيجي. خطة تنمية الموارد البشرية. تطوير مهمة الشركة. تحليل البيئة الداخلية والخارجية. تحسين التخطيط الحالي.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة 06/10/2013

جوهر التخطيط الاستراتيجي. تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمنشأة. طرق تحليل "جاب" - ، "الكثير" ، "SWOT". الخصائص العامة لشركة السفريات "سيتى ترافيل". تشكيل رسالة وأهداف الشركة. تطوير استراتيجية لتطويرها.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة 03/05/2011

وصف لنوع نشاط شركة Arikon LLC ، التي تعمل في مجال بيع وتوريد المواد الخام لصناعة الخبز. تحليل البيئة الخارجية والداخلية. تحليل STEEP هو أسلوب لتحليل الموقف في عمليات التخطيط الاستراتيجي والتسويقي.

تقرير ممارسة ، أضيف بتاريخ 14/12/2010

مفهوم التخطيط الاستراتيجي المدرسة الرئيسية. تحليل الاستقرار المالي والربحية ونشاط الأعمال والسيولة والملاءة المالية للمنظمة. تقييم تأثير عوامل البيئة الداخلية والخارجية على فاعلية أنشطتها.

أطروحة تمت إضافتها في 08/12/2015

جوهر التخطيط الاستراتيجي. تحليل التنافسية وتأثير البيئة الخارجية والداخلية على نتائج النشاط الاقتصادي وتوقع صافي ربح الشركة. تطوير شجرة أهداف للقناة التلفزيونية وسبل تحسين استراتيجيتها.

أطروحة ، تمت إضافتها في 16/8/2015

خصائص المنظمة ككائن إداري على مثال شركة ذات مسؤولية محدودة "كوبان". تحليل البيئة الداخلية والخارجية: العلاقات مع العملاء والموردين والمنافسين. تعريف الرسالة والأهداف الرئيسية للمنظمة. طرق تطوير مصفوفة SWOT.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 12/08/2010

خصائص جوهر التخطيط الاستراتيجي وتنظيمه في المؤسسة. تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنشأة في التخطيط الاستراتيجي. تنظيم التسويق والتطوير الاستراتيجي القائم على النقل الآلي والميكنة.

زيادة نجاح التنقيب والحفر الاستكشافي البري في روسيا

أسرع مشاركة ممكنة للأسهمفي التنمية مع الأخذ في الاعتبار الربحية

تحسين نظام التطويرالحقول البرية في روسيا (نمو في حصة الآبار الأفقية الجديدة)

الدخول في مشاريع كبيرةضمن الميزانية والمواعيد النهائية

تقليل معدل التراجعالإنتاج الأساسي

تقليل الوقت غير المنتج

تخفيض الشروطبناء جيد بنسبة 10٪

زيادة الوقت استخدام مفيدالحفارات (بنسبة 20-30٪)

تحسين تكلفة رأس المال(-10٪ تكلفة الآبار المماثلة ، -10٪ تكلفة المرافق الخطية)

تعظيم الاستفادة من تكاليف التشغيل(-2-3٪ سنويًا في ظل ظروف مماثلة)

جذب شركاء التكنولوجياإلى المشاريع كثيفة رأس المال والمحفوفة بالمخاطر

"المجال الرقمي"،مراكز التحكم عن بعد للحفر والإنتاج ، الإنترنت الصناعي ، البيانات الضخمة

تطوير الكفاءات التكنولوجية للشركات ،تطبيق التكسير الهيدروليكي متعدد المراحل والزلزالي بدون كابلات ، وإنشاء مجمع تكنولوجي لاختبار التكنولوجيا

إجمالي إنتاج الهيدروكربونات السائلة ، مليون طن

+30 م ت نمو الإنتاج بحلول عام 2016
>2 % نمو الإنتاج في العام
~20 % الإنتاج من المشاريع الجديدة في روسيا من إجمالي إنتاج الهيدروكربونات السائلة تم إطلاق المشاريع منذ عام 2016 (بما في ذلك أيضًا إطلاق Taas-Yuryakh و Trebs و Titov و Rospan)بحلول عام 2022

الإنتاج من الاحتياطيات التي يصعب استردادها ، mmt

x2 نمو إنتاج TRIZ

بلغت نسبة نجاح أعمال التنقيب والاستكشاف 86٪ ، وبلغت الزيادة في الاحتياطيات بسبب الاستكشاف الجيولوجي 404 مليون طن. ه.

نمو اللقطات في عمليات الحفر الإنتاجية - بنسبة 29.5٪ مقارنة بعام 2016.

زادت نسبة الآبار الأفقية بين تلك التي تم تشغيلها إلى 36٪ ، وعدد الآبار الأفقية الجديدة ذات التكسير الهيدروليكي متعدد المراحل - بنسبة 67٪

تبلغ حصة خدمة الحفر الخاصة بنا من إجمالي حجم الحفر حوالي 60٪.

بدء الاختبار التكنولوجي الشامل لمنشآت معالجة ونقل النفط في حقل يوروبتشينو-توكومسكوي.

بدء تشغيل مجمع بدء تشغيل مجموعة Erginsky في الربع الرابع من عام 2017 (بما في ذلك حقل Kondinskoye).

غاز

إنتاج أكثر من 100 مليار متر مكعب م

تنفيذ المشاريع الرئيسيةلإنتاج الغاز ، بما في ذلك Rospan و Kharampur

تكوين بيئة تنظيمية مواتية ،بما في ذلك شروط متساوية للوصول إلى مرافق البنية التحتية والمستهلكين

تطوير الرواسب التورونية

رفع مستوى الاستخدام المفيد للغاز البترولي المصاحب (APG) ،بما في ذلك من خلال تطوير جيلها وصناعة البتروكيماويات

تطوير إنتاج غازات الهيدروكربون المسال (LHG) ، جزء كبير من الهيدروكربونات الخفيفة (NGL)

تحويل احتياطيات الغاز إلى نقودشرق سيبيريا والشرق الأقصى ، بما في ذلك من خلال تطوير كيمياء الغاز

انتاج الغاز مليار متر مكعب م

> 100 مليار سم م
> x3 زيادة في EBITDA الغاز

بلغ نمو إنتاج الغاز 2.0٪ مقارنة بعام 2016 (المرتبة الأولى من حيث الإنتاج اليومي بين منتجي الغاز المستقلين في روسيا).

زادت احتياطيات الغاز القابل للاسترداد في الفئة АВ1С1 + В2С2 بنسبة 4٪ على مدار العام ، لتصل إلى 7.9 تريليون متر مكعب. م.

تم إطلاق إنتاج الغاز كجزء من تحالف دولي في إطار مشروع تطوير حقل ظهر على الرف المصري.

صناعة تكرير النفط والبتروكيماويات

استكمال المشاريع الجاريةتطوير المصافي في روسيا - تحسن كبير في الربحية

توسيع الاختناقات -فتح الإمكانات

تحسين الكفاءةوتعظيم الاستفادة من تكاليف التشغيل

البناء في روسيا المجمعات الحديثة لتحويل زيت الوقودفي منتجات النفط الخفيف

تعزيز المراكز في الأسواق سريعة النمو في آسيا(بما في ذلك مشاريع بناء مصافي نفط جديدة ومجمعات بتروكيماوية)

بناء مشاريع البتروكيماويات الكبرى في روسيافي ثلاث مجموعات (إذا كان تمويل المشروع متاحًا)

"المصنع الرقمي"

الأتمتة والروبوتات

نظام إدارة الموثوقية العالمي -زيادة في تشغيل الإصلاح

تحسين أنظمة المحاسبة -تقليل الفاقد واستهلاك الوقود لتلبية الاحتياجات الخاصة

إنتاج وقود السيارات المطابق للوائح الفنية وقود المحركات الذي يتوافق مع اللوائح الفنية هو بنزين المحركات ووقود الديزل من فئة Euro-5 ووقود الطائرات.، مليون ر

+55 % نمو إنتاج وقود المحركات
× 2-3 نمو EBITDA

نمو إنتاج وقود السيارات ووقود الديزل من فئة Euro-5 بنسبة 23٪ إلى 38.3 مليون طن.

تم تصنيف المحفظة الاستثمارية للقطاع من أجل تحديد وتسريع المشاريع الأكثر فاعلية.

تنفيذ برنامج لتحسين الكفاءة التشغيلية.

إحلال الاستيراد وتطوير وإطلاق منتجات جديدة.

التجارة واللوجستيات والتجزئة

تحسين الكفاءةمبيعات المنتجات والوصول إلى المستهلكين النهائيين (السوق المحلي / التصدير)

توسيع وتنويع قنوات البيع(وقود الطائرات والوقود البحري وزيوت التشحيم)

تغيير مجموعة المنتجات بما يتماشى مع اتجاهات السوق - ماركات المنتجات الجديدة(القار والوقود البحري)

رأيمنتجات

سعةسوق،ألفطن

مبيعاتNKروسنفت ،ألفطن

مبيعاتNKروسنفت ،%

مبيعاتقيادةمنافسألفطن

إنتاج بنزين السيارات

إنتاج وقود الديزل

إنتاج غازات الهيدروكربون المسال

إنتاج زيت التدفئة

علامات تجارية قوية ومعايير عاليةالخدمة في محطات الوقود

الموقع: الاتحاد الروسي ، 115035 ، موسكو ، جسر سوفيسكايا ، 26/1.

وفقًا للنظام الأساسي ، فإن الغرض من أنشطة Rosneft هو تحقيق الربح.

وبحسب نتائج عام 2008 ، بلغ الحجم الإجمالي لتكرير النفط في مصافي الشركة رقماً قياسياً بلغ 49.3 مليون طن لقطاع تكرير النفط الروسي ، وتتميز مصافي روسنفت بموقع جغرافي مميز ، مما يجعل من الممكن زيادة الكفاءة بشكل كبير. إمدادات المنتجات البترولية المنتجة. تقوم Rosneft حاليًا بتنفيذ مشاريع لتوسيع وتحديث مصافيها من أجل زيادة تحسين التوازن بين إنتاج النفط وتكريره ، فضلاً عن زيادة إنتاج منتجات عالية الجودة وذات قيمة مضافة عالية تلبي أحدث المعايير البيئية.

تلتزم Rosneft بصرامة بالمعايير الدولية لحوكمة الشركات ، والإفصاح عن المعلومات ، وإعداد التقارير المالية 1.

تؤمن الشركة بأن الشروط الأساسية لتحقيق هذه الأهداف هي:

التحسين المستمر للكفاءة في جميع مجالات النشاط ؛

نهج مبتكر للتنمية ؛

زيادة شفافية المعلومات وانفتاحها ؛

الامتثال لأعلى معايير حوكمة الشركات ؛

مسؤولية اجتماعية عالية ؛

التقيد الصارم بمعايير السلامة البيئية والصناعية الروسية والدولية.

الأولويات الاستراتيجية الرئيسية للشركة هي:

نمو مطرد في إنتاج النفط

تطوير قطاع المصب

تحويل احتياطيات الغاز إلى نقود

وتجدر الإشارة إلى أن Rosneft تسعى لبيع أكبر حجم ممكن من المنتجات مباشرة إلى المستهلك النهائي.

بناءً على البيانات المذكورة أعلاه ، يمكننا إجراء تحليل SWOT لشركة Rosneft Oil Company (الجدول 2.).

دعونا نقارن خصائص NK Rosneft بخصائص المنافسين الرئيسيين ، أي أننا قيمنا البيئة الداخلية للشركة ، ونظرنا أيضًا في الظروف الخارجية التي توفر فرصًا معينة ، ولكنها تحمل أيضًا عوامل سلبية.

الجدول 2 - تحليل SWOT لشركة Rosneft

2. الاعتماد على البنية التحتية لأنابيب غازبروم وترانس نفط.

3. ضعف التوسع في الأصول الأساسية في الخارج.

4. انخفاض درجة التكامل الرأسي لقطاع الغاز والمبيعات.

5. رقابة الدولة تحد من المرونة في اتخاذ قرارات الاستثمار.

6. التعرض لمخاطر سياسية.

نقاط القوة	جوانب ضعيفة
1. الرائد من حيث إنتاج النفط في روسيا ومن حيث الاحتياطيات بين الشركات العامة في العالم. 2. درجة عالية من التكامل الرأسي للأعمال النفطية. 3. درجة منخفضة نسبيا من نضوب الودائع. 4. الأولوية في تخصيص حقول النفط الاستراتيجية من قبل الدولة. 5. انخفاض تكلفة الديون.
فرص
1. تطوير ودائع كبيرة في شرق سيبيريا تخضع للحوافز الضريبية. 2. قرض من الصين بقيمة 15 مليار دولار بسعر فائدة منخفض من شأنه أن يساعد في النجاة من الأزمة دون عناء. 3. تنمية الودائع في الجزائر كخطوة أولى في المشاريع الخارجية الكبيرة. 4. إعادة بناء مصفاة توابسي ومضاعفة طاقتها. 5. زيادة الحصة في حقل Verkhnechonskoye الكبير. 6. زيادة الإنتاج في شرق سيبيريا. 7. مساعدة مالية من الدولة إذا لزم الأمر. 8. نتيجة لإدخال بنك جودة النفط في روسيا ، سيتم تعويض Rosneft عن الخسارة في جودة الزيت في خط أنابيب Transneft.	1. تقييد الوصول إلى نظام نقل الغاز لشركة Gazprom في المستقبل. 2. زيادة نفوذ الدولة في المستقبل. 3. استبدال الرئيس الحالي للشركة بشخص أكثر اعتماداً على الدولة. 4. إغلاق الوصول إلى خط أنابيب النفط أوديسا ، نتيجة لذلك ، بسبب الضغط السياسي من أوكرانيا. 5. النضال مع شركة غازبروم من أجل مشاريع جرف سخالين لاستخراج المحروقات. 6. تخفيض رأس المال عند بيع أو استخدام 9.44٪ من أسهم الخزينة في المعاملات

الجدول 3 - البيانات التي تميز السعة السوقية للمنتجات النفطية الرئيسية ، ومبيعات شركة Rosneft ومنافسيها الرئيسيين

نوع المنتج	القدرة السوقية ، ألف طن	مبيعات NK Rosneft ، ألف طن	مبيعات NK Rosneft ،٪	مبيعات المنافس الرائد ألف طن
إنتاج بنزين السيارات
إنتاج وقود الديزل
إنتاج غازات الهيدروكربون المسال
إنتاج زيت التدفئة

من تحليل SWOT ، يمكنك رؤية نقاط القوة والضعف في المؤسسة وفرصها وتهديداتها. بناءً على هذه البيانات ، من الممكن تجميع مصفوفة SWOT ممتدة تتضمن بدائل إستراتيجية متنوعة. تتكون هذه المصفوفة من 4 حقول ، وهي مجموعات من الظروف الخارجية والداخلية للمؤسسة. تسمى الإستراتيجيات التي تستخدم قوى الشركة لإدراك إمكانيات البيئة الخارجية بإستراتيجيات SO أو مجموعة من فرص القوة. تستغل فرص الضعف (استراتيجيات WO) قدرات البيئة من خلال التغلب على نقاط الضعف الداخلية. تستخدم استراتيجيات ST ، أو قوى التهديد ، قوى الشركة لتجنب التهديدات في البيئة. تقلل استراتيجيات WT من نقاط الضعف وتساعد على تجنب التهديدات. تسمى هذه الاستراتيجيات أيضًا بالاستراتيجيات الدفاعية.

يوجد أدناه مصفوفة مبنية على أساس تحليل SWOT الخاص بشركة Rosneft.

الجدول 4 - البدائل الإستراتيجية لشركة Rosneft

	الفرص - نقاط الضعف	الفرص - نقاط القوة	الفرص - نقاط الضعف
		زيادة حجم إنتاج النفط والغاز وإنتاج المشتقات النفطية رغم صعوبة الوضع الاقتصادي. توسيع الأنشطة في السوق الدولية	تطوير التكامل الرأسي لأعمال الغاز والمبيعات ؛ تخفيف عبء الديون ؛ تغيير في هيكل رأس المال لصالح الاستثمار الخاص
التهديدات هي نقاط القوة	التهديدات هي نقاط ضعف	التهديدات هي نقاط القوة	التهديدات هي نقاط ضعف
		تطوير نظام نقل الغاز والنفط ؛ تحسين جهاز الإدارة	تجنب القضايا الخلافية في الإدارة مع الدولة ؛ البحث عن أنظمة نقل الغاز والنفط الجديدة ؛ تجنب زيادة أعباء الديون

بشكل عام ، يمكن القول أن استراتيجية النمو المستدام وتطوير التكامل الرأسي ستكون هي الأفضل لشركة Rosneft.

وافق مجلس إدارة شركة Rosneft Oil Company PJSC على استراتيجية Rosneft-2022 التي تركز على التغيير النوعي في أعمال الشركة من خلال إدخال مناهج إدارة متقدمة وتقنيات جديدة وزيادة العائد على أصول الشركة الحالية.

تلبي استراتيجية Rosneft-2022 تمامًا التحديات الحالية لصناعة الطاقة. تنص الإستراتيجية على زيادة ربحية الأعمال والعائد على الأصول الثابتة من خلال تكثيف تطويرها ، والتركيز على تنفيذ المشاريع الرئيسية وتغيير نموذج الإدارة ، مما سيسرع من تكرار التقنيات الجديدة ويأخذ الشركة إلى مستوى جديد نوعيًا ، مع الأخذ في الاعتبار حساب تحديات العصر الرقمي.

سيكون أساس الاستراتيجية الجديدة هو بناء شركة تأخذ في الاعتبار أعلى المتطلبات في مجال البيئة والسلامة الصناعية وحماية البيئة. من خلال اعتماد إستراتيجية Rosneft-2022 في عام 2017 ، والتي أعلنها رئيس الاتحاد الروسي فلاديمير بوتين عام البيئة ، تتعهد Rosneft بدخول الربع الأعلى لقائمة شركات النفط والغاز العالمية بحلول عام 2022 من حيث المؤشرات الرئيسية في هذا المجال.

تضع الشركة لنفسها أهدافاً يعتمد تحقيقها على تنفيذ عدد من المبادرات الإستراتيجية والتي تشمل:

1. الحفاظ على الريادة من حيث تكاليف الوحدة في الإنتاج مع انخفاض تكاليف تشغيل الوحدة بنسبة 2-3٪ سنويًا في ظروف مماثلة.

2. خلق ميزة تكنولوجية مستدامة وتكثيف الإنتاج. تعتزم الشركة استبدال ما لا يقل عن 100٪ من الهيدروكربونات السائلة المنتجة. في الوقت نفسه ، سيكون الهدف هو تسريع مشاركة الاحتياطيات في التنمية مع تقليل وقت التحضير للمشاريع ، وتحويل الموارد إلى احتياطيات ، مع مراعاة ربحيتها ، وزيادة نجاح التنقيب والتنقيب الاستكشافي على الشاطئ في الاتحاد الروسي. في السنوات القادمة ، من المخطط تطوير عدد من المشاريع الواعدة الجديدة (بما في ذلك مجموعة Vankor ، ومجموعة Erginsky ، وحقول Russkoye و Severo-Komsomolskoye) مع حجم الإنتاج بسبب النمو العضوي (تكثيف الإنتاج) حتى 250 مليون طن بحلول عام 2022. من خلال تحسين النفقات الرأسمالية وعملية تطوير الحقول البرية في الاتحاد الروسي ، من المخطط في السنوات الخمس المقبلة تحقيق زيادة بنسبة 5 ٪ في متوسط معدل إنتاج الآبار الجديدة ، وتقليل تكلفة بنائها بنسبة 10 ٪ ، و زيادة كبيرة في حصة الآبار الأفقية.

3. تطوير أعمال الغاز. سيؤدي تنفيذ مشاريع إنتاج الغاز الكبرى في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية إلى زيادة التدفق النقدي الحر الإيجابي في 2018-2022. وسيسمح لشركة Rosneft بالحصول على حصة 20٪ في سوق الغاز في الاتحاد الروسي مع زيادة الإنتاج إلى أكثر من 100 مليار متر مكعب. خلال هذه الفترة ، من المخطط تشغيل عدد من المشاريع الواعدة الجديدة ، مثل مجموعة حقول Rospan و Kharampur و Kynsko-Chaselskaya. من الشروط المهمة لتطوير أعمال الغاز تحسين القدرة على تصنيع الإنتاج وخلق بيئة تنظيمية مواتية ، على وجه الخصوص ، الوصول إلى صادرات الغاز. وهذا سيجعل من الممكن تسييل موارد الغاز للشركة بشكل فعال عن طريق تصدير غاز خط الأنابيب إلى مستهلكين أوروبيين جدد.

4. تعزيز الفعالية التكنولوجية للأعمال الخدمية. ستواصل الشركة تحسين أداء أعمالها الخدمية ، بما في ذلك تقليل الوقت غير الإنتاجي ، وتقليل وقت حفر الآبار بنسبة 5٪ وتحسين كفاءة أطقم صيانة الآبار بنسبة 20٪ ، وزيادة كفاءة منصات الحفر بنسبة 20-30٪.

5. تطوير أعمال البتروكيماويات عن طريق فصل المحفظة الحالية للأصول على أساس أعمال منفصلة مع بياناتها المالية الخاصة. تشمل الأهداف الإستراتيجية تغيير مزيج المنتجات ، وتنفيذ عقود طويلة الأجل ، وتحسين الاستفادة من القدرات وزيادة مستوى التكامل مع مصافي الشركة. إن وجود المواد الخام المتاحة على مقربة من الأصول الحالية والمحتملة سيساهم في نمو ربحية هذا العمل إلى مستوى الشركات المنافسة الرائدة. سيتم تنفيذ مشاريع جديدة بمشاركة الشركاء وتمويل المشاريع.

6. تعزيز جودة الاستثمار وإدارة المشاريع. الأولوية في مجال إدارة المشاريع هي استكمال المشاريع التطويرية لمصافي التكرير الروسية التابعة للشركة ، مما سيساعد على زيادة ربحيتها. تخطط Rosneft أيضًا لتنفيذ مشاريع عالية الأداء "للتغلب على قيود الإنتاج والقيود التقنية). وتشمل الأهداف الأخرى تنفيذ برنامج لتحسين الكفاءة التشغيلية على أساس معايير سليمان (مؤشر كفاءة المصفاة) ، وتقليل تكاليف التشغيل ، واستهلاك الوقود والخسائر ، بالإضافة إلى زيادة الوقت المستغرق في المصافي ، بما في ذلك من خلال التقديم المكثف للحلول الرقمية.

سيستمر العمل لتحسين انضباط الاستثمار وتحسين حافظة المشاريع الاستثمارية عبر جميع سلاسل القيمة.

7. التطور التكنولوجي والرقمنة. يعد الرقمنة والتطور التكنولوجي المتسارع في جميع مجالات أنشطة الشركة عنصرًا مهمًا في الاستراتيجية ، وذلك بشكل أساسي من خلال التكرار المتسارع للحلول الرقمية التي أثبتت جدواها. ستسمح البرامج المنفذة "المجال الرقمي" و "المحطة الرقمية" و "سلسلة التوريد الرقمية" و "محطة الغاز الرقمية" بالانتقال إلى مستوى جديد نوعيًا لأعمال المعلومات الحديثة وزيادة موثوقية وكفاءة الإنتاج وتقليل الخسائر. سيؤدي التركيز على إدخال التقنيات الرقمية إلى زيادة الشفافية وإمكانية الإدارة وسرعة اتخاذ القرار في جميع مراحل سلسلة إنتاج الشركة ، فضلاً عن تعزيز أسس الاقتصاد الرقمي الناشئ في روسيا.

8. الانتقال إلى هيكل إدارة قابضة ، وتنفيذ مشروع تجريبي في تجارة التجزئة. لزيادة كفاءة أعمال البيع بالتجزئة وزيادة العائد على رأس المال ، من المخطط زيادة حصة المبيعات غير الوقودية من خلال توسيع نطاق السلع والخدمات المقدمة ، وتطوير الشبكة في المناطق ، وتحسين عرض العملاء عند التعبئة. المحطات ، وتطوير البيع بالجملة الصغيرة ، وتحسين التكاليف وتقليل الخسائر. ستصبح تجارة التجزئة مشروعًا تجريبيًا كجزء من مبادرة تحويل Rosneft إلى نظام إدارة قابضة. من المتوقع أن يؤدي تحويل تجارة التجزئة إلى ملكية فرعية منفصلة بمشاركة مستثمر استراتيجي إلى تحسين نتائجها المالية بشكل كبير.

كجزء من تشكيل استراتيجية Rosneft-2022 ، تم إجراء تحليل مفصل لحالة البيئة الخارجية والتحديات لكل قطاع من قطاعات أعمال الشركة. تم وضع المبادرات الإستراتيجية بالتفصيل لكل مجال من مجالات الأعمال ، مما يسمح بتطوير وتنفيذ الأولويات التي صاغها سابقاً الرئيس التنفيذي لشركة Rosneft ، إيغور سيتشين ، كجزء من الاجتماع العام السنوي للمساهمين.

الأقسام